EUROCEI

Centro Europeo de Empresas e Innovación

Entorno regional de apoyo al emprendedor y las EBT

José Antonio López de la O Castro

Cambios en Estructuras Empresariales y Organización del Trabajo

EUROCEI

Organizaciones

Jerarquizadas

con puestos simples Organizaciones

Descentralizadas

con puestos complejos

Nueva Economía

más flexible y en constante cambio

Nuevo Paradigma Económico

Nuevo Paradigma Económico

Grandes estructuras empresariales externalizan sus actividades secundarias

EUROCEI Revolución Tecnológica

Estructura económica de

Empresas en Red

Aparición de nuevas empresas

de servicios

Nuevos Proyectos Empresariales

EUROCEI

Nuevos Proyectos Empresariales

Las Políticas Económicas deben formar parte fundamental en los procesos de creación, desarrollo y consolidación de empresas

Públicas

Programas y actuaciones para la creación de empresas y fomento de la cultura emprendedora mediante

Privadas

Fomento de la creación de empresas spin-off , subcontraciones, aprovisionamientos, etc.

EMPRENDIZAJE

Nuevos Proyectos Empresariales

EUROCEI Estrategia Europea del Empleo Estrategia de Lisboa

Actividad empresarial, opción profesional Potencial de creación de empresas Oportunidad de empleo

Creación de 22 millones de empleos para 2010

EMPRENDIZAJE

Nuevos Proyectos Empresariales

España

última mitad de s.XX

EUROCEI

1940 a transición política

ambiente económico enrarecido

mercados cerrado al exterior desconfianza al mercado

Fuerte aversión al riesgo empresarial y devaluada la figura del empresario Escasez de Proyectos Empresariales

una de las Principales Debilidades Estructurales de la Economía Española

EMPRENDIZAJE

Nuevos Proyectos Empresariales

Economía Andaluza

avanza, pero no lo suficiente

EUROCEI

Procesos de Moderación de Salarios/

Control de Costes

Desequilibrio del Mercado de Trabajo

Menor Productividad Alto Desempleo

Problemas fundamentales en la Economía Andaluza y principales Condicionantes al impulso Económico

EMPRENDIZAJE

EMPRENDIZAJE

Determinantes para la actividad emprendedora

EUROCEI Nivel Micro Nivel Meso Nivel Macro Determinantes individuales Condicionantes sectoriales Características del mercado

Factores del entorno que determinan la Motivación personal y la Decisión para ser empresario Barreras de entrada, rentabilidad, competencia, etc.

Oportunidades Económicas (DEMANDA) y actividad Emprendedora latente (OFERTA)

Políticas de Actuación para el emprendizaje

EMPRENDIZAJE

EUROCEI

Determinantes para la actividad emprendedora

Satisfacción Laboral

Exhibición de sus Habilidades Aceptación de los desafíos Ser su propio Jefe Contribución a la Sociedad

Nivel Micro Determinantes individuales Motivaciones para ser empresario Modos de vida Rentabilidad

Trabajar a su ritmo Compaginar Familia-Trabajo Calidad de Vida Ganar dinero en consonancia al esfuerzo

Activos Personales Formación Experiencia Habilidades Políticas de Actuación para el emprendizaje

EMPRENDIZAJE

Determinantes para la actividad emprendedora

EUROCEI Nivel Micro Determinantes individuales

Decisión de entrada en el Mercado Empresarial

Rentabilidad empresarial esperada

La percepción subjetiva del proyecto depende no sólo de los condicionantes sectoriales, sino de la posesión de activos específicos y confianza en su propia

capacidad Aversión al riesgo

Las características propias de cada individuo hace que ante una valoración semejante de un proyecto el comportamiento sea diferente

Políticas de Actuación para el emprendizaje

EMPRENDIZAJE

Determinantes para la actividad emprendedora

EUROCEI Nivel Micro Determinantes individuales 3 grandes grupos de individuos Empresarios Empresarios circunstanciales

Reducida aversión al riesgo y con activo, por lo que tienden a entrar en el mercado empresarial siempre que la rentabilidad esperada sea minimamente elevada Al tener una elevada aversión al riesgo, crean empresas cuando el riesgo es bajo o el diferencial de rentabilidad es muy alto. La creación de estas empresas es a menudo la

respuesta a una falta de perspectiva

laboral, por lo que los sectores y los períodos no suelen ser los propicios

No empresarios

No entran en el mercado debido a su elevada aversión al riesgo o debido a la falta de activos que les permitan obtener unas rentabilidades superiores a las esperables en activos sin riesgos: falta de un Proyecto

Empresarial Definido Políticas de Actuación para el emprendizaje

EMPRENDIZAJE

Determinantes para la actividad emprendedora

Oportunidad económica EUROCEI

La terciarización supone el florecimiento emprendedor Los cambios tecnológicos, determinan la demanda de emprendedores A mayor desarrollo económico, aumento de la actividad

emprendedora

Efectos negativos y positivos de la

globalización Nivel Macro Características del mercado Aspectos demográficos y sociológicos

(crecimiento de la población, cambios en la pirámide poblacional, densidades urbanas, motivaciones según edad, etc.)

Situación económica

Hipótesis ecléctica, etc.) (niveles de Desempleo, Hipótesis de la incubadora/ Hipótesis del semillero, Coyuntura económica,

OFERTA Actividad emprendedora latente Políticas de Actuación para el emprendizaje

EMPRENDIZAJE

Elementos que facilitan la creación de empresa

EUROCEI

Autoempleo, por Desempleo o Subempleo Incubadoras o

Viveros de Empresas

Oportunidades en actividades emergentes

Territoriedad

Incorporación de la Mujer Incremento de Formación Estabilidad económica

Políticas de Actuación para el emprendizaje

EMPRENDIZAJE

Elementos que

obstaculizan

la creación de empresa

EUROCEI

Cultura Empresarial en

entornos familiares Microempresas

Aversión al Riesgo y

miedo al fracaso

Baja tradición empresarial, mala consideración Social

Poca coordinación

entre las instituciones Anticuada Gestión Dificultad en encontrar Financiación Externas

Empresarial Políticas de Actuación para el emprendizaje

Políticas de Actuación para el emprendizaje

EUROCEI Fomento de la Cultura Emprendedora y el Autoempleo Apoyo al desarrollo de la actividad emprendedora Consolidación de empresas

Políticas de Actuación para el emprendizaje

EUROCEI Fomento de la Cultura Emprendedora y el Autoempleo

Objetivizar el Riesgo Minimizar consecuencias al fracaso empresarial Fomentar el emprendizaje en entornos sin tradición emprendedora Empresario como elemento social imprescindible

Políticas de Actuación para el emprendizaje

EUROCEI Apoyo al desarrollo de la actividad emprendedora

Accesibilidad a capital externo en emprededores Facilidad en

Creación de Empresas

Aumentar empresas alrededor de

Sistemas Productivos

Políticas de Actuación para el emprendizaje

EUROCEI Consolidación de empresas

Facilitar y asesorar con

información empresarial

Promover el crecimiento del

tamaño de las empresas

Mejorar en

Capacidades de Gestión

EUROCEI

Centro Europeo de Empresas e Innovación

José Antonio López de la O Castro

Entorno regional de apoyo al emprendedor y las EBT