Egon Zehnder International Bases Datos que se presentan a lo largo de mi intervención gráficas, tablas, citas, etc. Encuesta sobre prácticas y políticas de.
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Egon Zehnder International Bases Datos que se presentan a lo largo de mi intervención gráficas, tablas, citas, etc. Encuesta sobre prácticas y políticas de Consejos de Administración (Corporate Governance) alrededor del mundo 188 compañias de todos tamaños 5 contintentes 24 países en diferentes estados de desarrollo Amplio rango de industrias En su mayoría públicas (cotizadas en Bolsa) con algunas familiares Esta encuesta fue realizada por Egon Zehnder International en nombre de Global Corporate Governance Advisory Board con la guia y consejo de Ira M. Millstein Egon Zehnder International Bases, cont. Ira M. Millstein - Socio Senior de Weil, Gotshal & Manges LLP considerado mundialmente como una de las autoridades máximas en Gobierno Corporativo Global Corporate Governance Advisory Board es una institución formada por 20 conocidos y respetados líderes de negocios de 16 diferentes países Estudia/discute este topico y busca: “Ayudar a transformar guías sobre Gobierno Corporativo en prácticas que se apliquen globalmente y que reflejen las espectativas de los Inversionistas” Egon Zehnder International es una de las firmas de consultoría en selección y evaluación de Ejecutivos más importantes del mundo con 57 oficinas en 35 países. Con tres prácticas importantes: Selección y Búsqueda de Ejecutivos Evaluación Gerencial Búsqueda y Selección Miembros de Consejo de Administración Construir un Consejo desde 0 Evaluar y reestructurar Consejos existentes Internacionalizar Consejos Asistir a empresas familiares a institucionalizar su Consejo Asistir en la instalación de prácticas apropiadas de Gobierno Corporativo en la empresas Egon Zehnder International Composición del Consejo Tamaño muy variado. Promedio 12 Máximo efectivo 14- 15 miembros Relación entre Consejeros Internos (Ejecutivos) y Externos - entre 12% y 17% Diferente Presidente y CEO Composición del Consejo Total 65% L.A. 52% Europa 80% U.S.A. 42% El Presidente es un Director, no-ejecutivo 72% 82% 67% 61% Total 96% 78% 46% L.A. 10% 57% 90% Europa 95% 71% 42% U.S.A. 100% 86% 28% Composición del Consejo CEO's de otras compañias Ejecutivos de la empresa Representante de Accionistas Mayores Egon Zehnder International Composición del Consejo, cont. Es generalmente reconocido que para operar efectivamente ciertas funciones se tienen que delegar Comités - realizan trabajos detallados, enfocados a áreas específicas Los más comúnes son: Comité de Auditoria: Revisa los reportes financieros Interactúa con los Auditores Externos Revisa los sistemas/controles internos Comité de Compensación / Remuneración Determina políticas de compensación de Ejecutivos Determina la compensación del CEO Establece relaciones de la compensación con la actuación del Consejo Egon Zehnder International Composición del Consejo, cont. Comités de Nominación / Selección: Recomienda políticas y procedimientos de selección y nominación de Consejeros Supervisa el proceso de selección / nominación Recomienda estructura del Consejo Otros Comité de Evaluación Comité de Ética Comité de Estratégia Comité Ejecutivo Egon Zehnder International Entrenamiento Programa formal de Entrenamiento Programa formal de Entrenamiento en Asuntos Financieros Total 30% L.A. 5% Europa 27% U.S.A. 58% 9% 12% - 12% Las Compañías deben ofrecer entrenamiento continuo al Consejero Información continua sobre mercado, competencia, Estados Financieros Todo tipo de comunicación externa, reportes de analistas, reportes de prensa, reportes de bolsa Los Consejeros deben darse el tiempo de ‘conocer’ la compañía. Visitar plantas, inspeccionar tiendas, usar los productos Visitar proveedores/distribuidores Visitar ferias comerciales/industriales Egon Zehnder International Remuneración / Compensación Mejores Practicas I Definir la filosofía de largo--mediano-corto plazo Definición de responsabilidades Establecer compensación de acuerdo con objetivos claros y medibles Definir mezcla de elementos de compensación Solo una fracción de lo que se paga a los ejecutivos Egon Zehnder International Remuneración / Compensación, cont. Mejores Practicas II ¿Participación forzada? en acciones de la compañía ¿qué tanto? ¿por cuánto tiempo? Pago de honorarios en acciones - Enfoque a mas largo plazo Honorarios basados en resultados de la empresa ¿porcentaje de utilidades? - Enfoque a corto plazo Honorarios basados por el tiempo dedicado a la compañía ¿por hora? Honorarios por junta Mezcla de varios Egon Zehnder International Remuneración / Compensación, cont. Como remuneran las empresas a sus consejeros Total 54% 28% 2% Solo Monetario Mezcla Acciones/Monetario* Solo acciones L.A. 86% <1% 5% *Mezcla. Tendencia a pagar mas con acciones (Datos U.S.A.) Monetario 1994 69% 1999 41% 2000 31% Objetivo del Consejo: Europa 58% 22% 3% U.S.A. 16% 65% - Acciones 18% 59% 39% Pension 13% 1% <1% i) asegurar el crecimiento productivo de la empresa y velar por los intereses de los Accionistas ii) Por consecuencia otros intereses: empleados, clientes, proveedores, comunidad, etc. están incluidos Objetivo de la Compensación - Alinear los intereses de los Accionistas y Consejeros - Compensar el VALOR obtenido de los Consejeros como resultado de su gestión Egon Zehnder International Evaluación Lo mas difícil Proceso formal de evaluación La actuacióndel CEO La efectividad del Consejo La actuación del Presidente Total 53% 32% 22% L.A. 52% 5% 10% Europa 42% 19% 17% U.S.A. 74% 67% 40% Nadie puede evaluar a Consejeros mejor que los Consejeros mismos. ¿Cómo hacerlo? El solo hecho de tener un proceso formal adecuado trae consigo una mejora en la actuación del Consejo Egon Zehnder International Evaluación, cont. Formar un Comité de Evaluación que diseñe e implemente un proceso de evaluación del Consejo y de cada uno de los Consejeros Tiene que tener independencia Establecer claros parámetros Diseñado a las necesidades específicas de la compañia Proceso diseñado para motivar una evaluación crítica pero constructiva de cada miembro del Consejo y del Consejo en general Asegurar confidencialidad, sinceridad, limpieza, imparciabilidad y honradez Establecer revisiones periódicas de criterios y medidas para reflejar cambios de entorno, necesidades específicas de la compañía, etc. Egon Zehnder International Evaluación, cont. Formar un Comité de Evaluación que diseñe e implemente un proceso de evaluación del Consejo y de cada uno de los Consejeros Evaluar como cada miembro funciona como equipo Hacer post-mortem de la efectividad del Consejo ante crisis específicas para sacar conclusiones y lecciones para aplicar a futuro Resultados de la evaluación se deben usar para mejorar continuamente la actuación del consejo Debe determinar la eficacia de cada miembro y las necesidades de entrenamiento individual y/o del Consejo en general Egon Zehnder International Efectividad de las Juntas de Consejo El Consejo se reune sin la presencia de los ejecutivos Total 44% L.A. 5% Europa 35% U.S.A. 72% El Consejo se reune siempre con la presencia de los ejecutivos 51% 90% 60% 19% ¿Les da la posibilidad de discutir abiertamente sin la presencia de los ejecutivos? Los ejecutivos siempre deberán estar presentes en las reuniones de los Comités para aclarar, presentar, recibir instrucciones, etc.