Transcript Waarom gaat dat het worden?
Slide 1
Mijn plan is gebaseerd op een gedeeltelijke
Verkoop.
51 % blijft in beheer vd Gemeente
49 % komt in beheer van
•Stakeholders
•Aandeelhouders
•Obligaties
Slide 2
1. Wat gaat het worden?
2. Waarom gaat dat het worden?
3. Hoe gaat dat het worden?
Slide 3
1. Wat gaat het worden 1
•
Een zorgkasteel
•
Een of twee ruimten voor een Hospice
•
Een kinderdagverblijf
•
Een plaats voor kinderen die niet naar school kunnen
•
Een plaats voor de asiel zoekers om de taal te leren
Slide 4
1. Wat gaat het worden 2
•Het Zorgkasteel
Het zorgkasteel is gebaseerd op het model
dagopvang dit vind plaats op de begane grond
van het gebouw zodat er gemakkelijk gebruik
gemaakt kan worden van de al bestaande
Zeer mooie tuin
Slide 5
1 Wat gaat het worden 3
Hospice
Er is veel vraag naar een of twee ruimten die zijn
ingericht als Hospice nu moet er gebruik gemaakt
worden van ruimten ver buiten de gemeente
grens,dit reizen bevorderd niet het doel van zelf
begeleiden en verzorgen door de naaste familie
dat meestal middels een eigen schema door de
familie wordt geregeld.
Men moet snel ter plaatse kunnen zijn indien er
urgentie is
Slide 6
1 Wat gaat het worden 3
Kinderdagopvang 1
Een kinderdagopvang is een lucratieve zaak,
Momenteel worden er bedragen gevraagd van 300
euro per kind per maand.
EN ZIE HIER DE EERSTE FINANCIELE
ONDERBOUWING IS GEBOREN
Wat zou het toch mooi zijn om met de ouderen
even door de kinderopvang te kunnen wandelen,
Ik zie nou al de tranen van geluk bij de ouderen.
DAT ZIJN PAS POSITIEVE PRIKKELS
Slide 7
Kinderdagopvang 2
• Een plaats voor kinderen die niet naar de
gewone school kunnen
Kinderen die moeilijk kunnen leren
Kinderen met een handicap
Kinderen met ADHD
In de tuin en de stallen kan de verzorging door
deze kinderen geleerd worden onder
begeleiding (dagbesteding)
EN JAWEL HIER IS DE VERZORGING VAN DIER EN
TUIN OOK AL FINANCIEEL ONDERBOUWD
Slide 8
2 Waarom gaat dit het worden?
EEN RUSTIGE OMGEVING.
De oudere mensen moeten langer thuis blijven
wonen,denk nou niet dat die mantelzorgers
alles op hun rug kunnen nemen.
Er zijn grenzen aan dit soort van Zorg,als je die
overschrijd ,moet je ook nog voor de
mantelzorgers gaan zorgen met als gevolg dat
het hele zorgsysteem onderuit gaat.
Slide 9
Waarom gaat dit het worden?
Het dagelijks bestuur van de EU schrijft op 7 jun
2011 dat er een enorme vergrijzing van de
maatschappij zal plaats vinden,en dat schrijven
ze niet zomaar ,dat is wel degelijk uitgezocht.
Ook ben ik op bezoek geweest bij diverse
zorgboerderijen in de omgeving ,ook zij zijn zich
hiervan bewust en maken zich zorgen voor de
toekomst,zij zien dit plan niet als een bedreiging
voor hun inkomen maar eerder een verlichting.
Slide 10
Het park gedeeltelijk openbaar maken voor de
Oirschotse bevolking.
Deel van de onderhoudskosten voor rekening
van de Gemeente in verhouding tot de
openbaarheid en toegankelijkheid voor de
bevolking is bespreekbaar
ZIE UW KADERNOTA PUNT 6
Slide 11
Waarom gaat dit het worden?
De ontwikkelaar van het complex dient,indien
nodig met een goede en slimme oplossing te
komen ,passend in de kwaliteit van de
omgeving te komen.
Voor de nieuwe functies en infrastructuur en
de daarbij behorende verkeersbewegingen.
Dit heb je zelf helemaal in de hand met 51%
ZIE UW KADERNOTA PUNT 7
Slide 12
Waarom gaat dit het worden?
Gelet op de procesfase kunnen we naast
reguliere inspraak bezien of er in een compacte
vorm middels een werkgroep/stakeholdersgroep
Nog actief geparticipeerd kan worden in het
verdere (aanbesteding) proces
Informatie voorzieningen naar stakeholders van
het gebied actief instellen
ZIE UW KADERNOTA PUNT 10
Slide 13
3 Hoe gaat dit het worden??
Slide 14
Door het gedeelte 51% dat in eigen beheer is
heb je de meerderheid in handen en bepaal je
grotendeels zelf het beleid wat staat in de
kadernota en zal het pand zijn culturele en
monumentale waarde blijven behouden ,
Deze zekerheid heb je niet bij verkoop aan het
COA ,,Doordat deze mensen het pand evt
zouden kopen met belastinggeld dragen zij
geen persoonlijke en financiele
verantwoordelijkheid , en vermoed ik dat we
na 10 jaar het pand alsnog zelf op moeten
knappen met ons eigen belastinggeld
Slide 15
Stop de uigaven aan de brug,
dit prestige object en de bevolking kan zich tegen
U (college) keren,
waar ik U voor wil behoeden,
gebruik die 1.3 miljoen etc aan de vergrijzing die
er echt aan komt ,
het is nog maar de vraag wat de functionaliteit
van deze brug is ten opzichte van mijn
Zorgkasteel.
Kijk vooruit met investeren
Slide 16
Risicodragers
De gemeente is voor de helft(51%) een van de
risicodragers,
De gemeente zijn wij 18000 inwoners .
Houd een referendum onder uw bevolking ,
en bekijk de harde uitkomst ervan .
Zoals omschreven in het binnenlands bestuur
dat er referenda gehouden dienen te worden en
naar volksinitiatieven dient te worden gekeken.
Slide 17
Risicodragers
Aandeelhouder
Stakeholders
Obligaties
Zorg instelling
Wooncoorporatie
Slide 18
TIJDENS MIJN PRECENTATIE IN HET
GEMEENTEHUIS OP 28 MEI.
IS ER EEN MOGELIJKHEID OM AANVULLINGEN
TE DOEN DOOR DE BEVOLKING OP MIJN PLAN.
OM MIJN PLAN NOG BETER TE MAKEN ALS HET
AL IS .
IK GEEF DE BEVOLKING NIET ALLEEN HET IDEE
DAT ZE MEE MOGEN DENKEN,MAAR
DAADWERKELIJK EEN KANS OM EEN BIJDRAGE
TE LEVEREN DOOR MEE TE DENKEN OP PAPIER.
Slide 19
Appartementen op de 1e verdieping.
•Het personeel dat in het kasteel werkt mag daar
gratis wonen(milieu woon/werk verkeer)
•Maar de huur wordt wel verrekend door loon
vermindering.(Belastingtechnisch beter)
(dus minder salaris door woongenot)
•Ook een goede kasteel beheerder mag daar
gratis wonen (een goede kasteel beheerder is
iemand met verstand van gas/water/electra/en
verdere bekwaamheden om het kasteel
draaiende te houden en te beveiligen.
Mijn plan is gebaseerd op een gedeeltelijke
Verkoop.
51 % blijft in beheer vd Gemeente
49 % komt in beheer van
•Stakeholders
•Aandeelhouders
•Obligaties
Slide 2
1. Wat gaat het worden?
2. Waarom gaat dat het worden?
3. Hoe gaat dat het worden?
Slide 3
1. Wat gaat het worden 1
•
Een zorgkasteel
•
Een of twee ruimten voor een Hospice
•
Een kinderdagverblijf
•
Een plaats voor kinderen die niet naar school kunnen
•
Een plaats voor de asiel zoekers om de taal te leren
Slide 4
1. Wat gaat het worden 2
•Het Zorgkasteel
Het zorgkasteel is gebaseerd op het model
dagopvang dit vind plaats op de begane grond
van het gebouw zodat er gemakkelijk gebruik
gemaakt kan worden van de al bestaande
Zeer mooie tuin
Slide 5
1 Wat gaat het worden 3
Hospice
Er is veel vraag naar een of twee ruimten die zijn
ingericht als Hospice nu moet er gebruik gemaakt
worden van ruimten ver buiten de gemeente
grens,dit reizen bevorderd niet het doel van zelf
begeleiden en verzorgen door de naaste familie
dat meestal middels een eigen schema door de
familie wordt geregeld.
Men moet snel ter plaatse kunnen zijn indien er
urgentie is
Slide 6
1 Wat gaat het worden 3
Kinderdagopvang 1
Een kinderdagopvang is een lucratieve zaak,
Momenteel worden er bedragen gevraagd van 300
euro per kind per maand.
EN ZIE HIER DE EERSTE FINANCIELE
ONDERBOUWING IS GEBOREN
Wat zou het toch mooi zijn om met de ouderen
even door de kinderopvang te kunnen wandelen,
Ik zie nou al de tranen van geluk bij de ouderen.
DAT ZIJN PAS POSITIEVE PRIKKELS
Slide 7
Kinderdagopvang 2
• Een plaats voor kinderen die niet naar de
gewone school kunnen
Kinderen die moeilijk kunnen leren
Kinderen met een handicap
Kinderen met ADHD
In de tuin en de stallen kan de verzorging door
deze kinderen geleerd worden onder
begeleiding (dagbesteding)
EN JAWEL HIER IS DE VERZORGING VAN DIER EN
TUIN OOK AL FINANCIEEL ONDERBOUWD
Slide 8
2 Waarom gaat dit het worden?
EEN RUSTIGE OMGEVING.
De oudere mensen moeten langer thuis blijven
wonen,denk nou niet dat die mantelzorgers
alles op hun rug kunnen nemen.
Er zijn grenzen aan dit soort van Zorg,als je die
overschrijd ,moet je ook nog voor de
mantelzorgers gaan zorgen met als gevolg dat
het hele zorgsysteem onderuit gaat.
Slide 9
Waarom gaat dit het worden?
Het dagelijks bestuur van de EU schrijft op 7 jun
2011 dat er een enorme vergrijzing van de
maatschappij zal plaats vinden,en dat schrijven
ze niet zomaar ,dat is wel degelijk uitgezocht.
Ook ben ik op bezoek geweest bij diverse
zorgboerderijen in de omgeving ,ook zij zijn zich
hiervan bewust en maken zich zorgen voor de
toekomst,zij zien dit plan niet als een bedreiging
voor hun inkomen maar eerder een verlichting.
Slide 10
Het park gedeeltelijk openbaar maken voor de
Oirschotse bevolking.
Deel van de onderhoudskosten voor rekening
van de Gemeente in verhouding tot de
openbaarheid en toegankelijkheid voor de
bevolking is bespreekbaar
ZIE UW KADERNOTA PUNT 6
Slide 11
Waarom gaat dit het worden?
De ontwikkelaar van het complex dient,indien
nodig met een goede en slimme oplossing te
komen ,passend in de kwaliteit van de
omgeving te komen.
Voor de nieuwe functies en infrastructuur en
de daarbij behorende verkeersbewegingen.
Dit heb je zelf helemaal in de hand met 51%
ZIE UW KADERNOTA PUNT 7
Slide 12
Waarom gaat dit het worden?
Gelet op de procesfase kunnen we naast
reguliere inspraak bezien of er in een compacte
vorm middels een werkgroep/stakeholdersgroep
Nog actief geparticipeerd kan worden in het
verdere (aanbesteding) proces
Informatie voorzieningen naar stakeholders van
het gebied actief instellen
ZIE UW KADERNOTA PUNT 10
Slide 13
3 Hoe gaat dit het worden??
Slide 14
Door het gedeelte 51% dat in eigen beheer is
heb je de meerderheid in handen en bepaal je
grotendeels zelf het beleid wat staat in de
kadernota en zal het pand zijn culturele en
monumentale waarde blijven behouden ,
Deze zekerheid heb je niet bij verkoop aan het
COA ,,Doordat deze mensen het pand evt
zouden kopen met belastinggeld dragen zij
geen persoonlijke en financiele
verantwoordelijkheid , en vermoed ik dat we
na 10 jaar het pand alsnog zelf op moeten
knappen met ons eigen belastinggeld
Slide 15
Stop de uigaven aan de brug,
dit prestige object en de bevolking kan zich tegen
U (college) keren,
waar ik U voor wil behoeden,
gebruik die 1.3 miljoen etc aan de vergrijzing die
er echt aan komt ,
het is nog maar de vraag wat de functionaliteit
van deze brug is ten opzichte van mijn
Zorgkasteel.
Kijk vooruit met investeren
Slide 16
Risicodragers
De gemeente is voor de helft(51%) een van de
risicodragers,
De gemeente zijn wij 18000 inwoners .
Houd een referendum onder uw bevolking ,
en bekijk de harde uitkomst ervan .
Zoals omschreven in het binnenlands bestuur
dat er referenda gehouden dienen te worden en
naar volksinitiatieven dient te worden gekeken.
Slide 17
Risicodragers
Aandeelhouder
Stakeholders
Obligaties
Zorg instelling
Wooncoorporatie
Slide 18
TIJDENS MIJN PRECENTATIE IN HET
GEMEENTEHUIS OP 28 MEI.
IS ER EEN MOGELIJKHEID OM AANVULLINGEN
TE DOEN DOOR DE BEVOLKING OP MIJN PLAN.
OM MIJN PLAN NOG BETER TE MAKEN ALS HET
AL IS .
IK GEEF DE BEVOLKING NIET ALLEEN HET IDEE
DAT ZE MEE MOGEN DENKEN,MAAR
DAADWERKELIJK EEN KANS OM EEN BIJDRAGE
TE LEVEREN DOOR MEE TE DENKEN OP PAPIER.
Slide 19
Appartementen op de 1e verdieping.
•Het personeel dat in het kasteel werkt mag daar
gratis wonen(milieu woon/werk verkeer)
•Maar de huur wordt wel verrekend door loon
vermindering.(Belastingtechnisch beter)
(dus minder salaris door woongenot)
•Ook een goede kasteel beheerder mag daar
gratis wonen (een goede kasteel beheerder is
iemand met verstand van gas/water/electra/en
verdere bekwaamheden om het kasteel
draaiende te houden en te beveiligen.