融资租赁公司的资金来源

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Transcript 融资租赁公司的资金来源

融资租赁的结构融资

上海国际金融研究所

目 录

 结构融资为何物

 结构融资的特点

 为什么要采用结构融资

 结构融资能解决哪些问题

 结构融资有哪些类型

 设计结构融资的条件

 金融研究所提供的服务

 案例分析 — 租赁产品的选择方式和市场化

融资

 总结

 期待和展望 2

结构融资为何物

 结构融资:指企业将拥有产生未来现金流的 特定资产剥离开来,并以该特定资产为标的 进行融资。也可以理解为,以现金资产将企 业特定资产从其资产负债表中替换(资产置 换),在资产负债率不变的情况下,增加高 效资产 。  传统融资方式主要通过两种形式来实现: –增加企业负债(债权融资),提高资产负 债率 –增加企业股(股权融资),增加盈利压力 3

结构融资的特点

       资产在资产负债表上消失(表外融资),资产负债表中的资 产经组合后成为市场化的投资产品。 银行已持有该资产一定时间, 具有良好的信用记录。 出售的是资产的预期收入,而不是承担负债,因此企业获 得了所需融资而未增加负债率。 投资者的风险取决于可预测现金收入而不是银行自身的资 产状况和评价的等级。由于有投资担保公司的介入,能使 投资的安全性提高。 现金流必须按约定产生,而这种约定又必须是契约性质的。 投资者的投资收入主要来源于贷款、租赁和贸易应收帐等 金融资产在当前和今后产生的现金流。 资产缺乏流动性但能够在未来产生可预测的稳定的现金流 量,现金流当然是有规律的和可预见的。 资产具有良好的可出售品质和很低的信用风险。资产具有 标准化和高质量的合同条款,资产的抵押物具有较高的变 现价值或其对承租人的效用很高。 4

为什么要采用结构融资

 采用结构融资的动因 –金融改革鼓励直接融资 –银行缩减存贷业务扩大中间业务 –不能只走贷款一条路 –转贷银行的操作模式基本结束 –租赁公司需要走出融资困境 5

结构融资能解决那些问题

 对制造型企业而言: –解决企业自身的融资需求 –解决企业资产与负债的风险管理需 求 –解决企业销售过程中的融资需求  对租赁企业而言: –解决存量租赁资产的结构融资 –解决新租赁业务的结构安排 6

结构融资有那些类型

 按照财务报表结构划分

–资产类融资 –负债类融资 –所有者权益融资

 按照操作结构划分

–风险业务(资金投入) –中间业务(财务安排) 7

按照财务报表结构划分

 资产类融资 –现金融资(存一贷三、贸易融资、现 金流融资) –应收帐款融资(保理、票据贴现、债 权贴现) –存货融资(仓单融资或叫动产融资) –固定资产融资(抵押贷款、分期付款 采购) 8

按照财务报表结构划分

 负债类融资 –应付帐款融资(延长帐期、信用证展期、订单融 资、信托计划、理财、委托租赁资金、定向发行 债券)  所有者权益融资 –股权融资(项目公司、增资扩股) –所有者权益融资(不分配利润、动用公基金等) 企业可以根据自身的财务特点和财务安排的具体要求, 借助结构融资,对资产负债表中具体项目进行调整和优 化。如,对应收账款、存货及定单等问题,均可通过结 构融资将其剥离,从而实现应收账款融资、库存及定单 融资等。 9

按照操作结构划分

 风险业务 –风险共担、利益共沾 –结构(完整产业链)、流程(企业管理和风 险控制)、接口文件(内外部接口、标准化)  中间业务(服务贸易、要素经济) –面对市场,对不同的项目进行设计、组织、 安排,是租赁业今后的重要发展趋势 • 委托资金租赁 • 委托财产租赁 • 改善财务报表结构租赁 10

设计结构融资的条件

 融资条件 – 能够产生稳定现金流的资产; – 不能产生足够稳定现金流,但可通 过类似优质资产抵押、第三方担保 等手段实现信用增级的资产; – 对承租企业而言,订单、原材料、 设备、库存、应收帐款等供应链各 个环节的资产。 11

金融研究所提供的服务

     作用与使命:帮助租赁公司实现与资本市场对接;为 供货厂商实现租赁销售;为承租人设计、安排实现融 资租赁。帮助企业将困难变成利润。 具有一个熟知本土文化的国际化专业团队 可以帮助融资租赁公司设计融资结构开发市场产品 可以帮助融资租赁公司对接出资人 案例分析:(租赁产品的选择方式和市场化融资) – 收购NASDAQ壳公司,实现租赁公司资产证券化融资服务 – 托盘与物流现代化 – 从银行押运业看租赁的结构性融资--某地区 12

案例1:收购NASDAQ环保公司

 废油变成品油的停 牌公司  用中国的大市场为 背景改变该公司经 营项目,如中国的 环保项目  利用美元贬值之机, 用美国人的钱,做 中国的项目  实现国內租赁公司 环保项目的再融资 13

收购NASDAQ环保公司

 面对目前租赁公司资金来源单一的现状,能否 采取在市场上用项目筹资的方式筹集租赁资金, 如城市固体垃圾发电项目。用证券化融资的方 式在西方资本市场融资,并结合国内设备厂商 租赁和电厂项目回租来实现这一项目的网点式 专业化开发。  这是一个普通老百姓都有可能广泛参与的市场 化项目,它的政策支持、税收优惠、财政的补 贴和能源效益是显而易见的 !

相对于搜狐等互联 网公司在纳斯达克筹资的方式,该项目更具有 清晰明确的中国特色的市场化网点式开发功效。 14

案例2:托盘与物流现代化

面对新一轮对外资开放的租赁 政策的规定,就我国物流企业的托 盘共用系统,引入成熟的日本、韩 国专业化租赁公司进行合资,用市 场和中国产能开发这一租赁经营品 种,是筹资方面的另一考虑方式。 15

托盘的作用

 提高搬运装卸效率、提高仓库容积效率  有效降低物流成本,减少人工费与货损  促进物流设备系统标准化、协调化  托盘的社会拥有量是一个国家物流现代 化的标志之一(美国拥有15-20亿个托盘, 日本大约有7-8亿个托盘,中国1亿多个) 16

托盘的运作

     如何来设计这一产品,首先我们应该认识到,这 是一个流动的地产,是典型的小产品、大市场, 具有着点小面大的产品市场属性,该产品 ( 托盘共 用系统 ) 极有可能得到国家税收政策的扶持。 托盘是物流标准化,实现物流有效运转的基础。 托盘承载的不仅仅是商品,同时也是现金流和结 算商机。 对已经形成的有规模的物流企业也可采用向保险 公司卖保单的方式,展开回租租赁的经营服务, 这类企业如中外运、中储物流等。 结合最终用户和托盘生产厂家,开展经营性租赁。 17

案例3:从银行押运业看租 赁的结构性融资 --某地 区

面对国内银行押运业每年可节 省的150亿元人民币的市场,租赁 人能做些什么?是项目租赁、转租 赁、股权安排、还是只能做些汽车 租赁? 18

目录

 项目动机

 可行性分析

 结构设计

 结构调整

 项目运作

19

项目动机

    银行动机 – 降低管理成本 – 在收益不变的情况下,减少固定资产投资, 提高收益率 租赁公司动机 – 用银行的钱做银行的项目 – 不仅获取租赁收益还要获取资产管理收益、 股权收益 出资人动机 – 寻找流动性好,安全性高,收益稳定的资金投放渠 道。 押运车制造厂动机 – 借助租赁促进销售 – 借助股权渗入增加销售以外的收入 20

可行性分析

 市场环境

 政策环境

 社会资源

 人力资源

 效益分析

–结构中各方获取的收益 –各方支出的成本 –各方承担的风险 21

情况分析

现有银行网点230个,没有押运公司。 22

由于我国法律、法规的特殊规定,目前形成 了中国特有的专业押运,而随着中国加入 WTO,若干年内必然向商业押运转变 银行自运 更安全、经济 • 非主营业务 • 相对成本高 • 风险自担 专业押运 • 特许行业 • 目前是武 装押运 • 更安全 • 专业化 • 集约化 5-8 年 解决资金、管理 问题,引入竞争 商业押运 • 开放的、竞争 的市场 • 非武装押运, 靠技术保安全 • 国际化 目前仍占 80%左右 96年开始 到目前尚 不到20% 暂时空白 23

专业运营效率远高于 银行自运

转移银行在现金输送中的风险 帮助银行实现减员增效、精简机构 提高银行主营业务上的专业化程度 具有规模经济和管理优势 业务模式上更能与国际接轨 规避风险能力强 (以专业押运公司中规模最大的之一深圳威豹为例) 银行自运 专业押运 (威豹) 所需车辆

467 202

辆 辆 所需费用

4.4

亿元

0.9

亿元 金库数量

200 4

个 个 所需人员

4500

1000

人 24

行业领先者 已经成立公司 开展押运业务 目前全国约有1400多家保安公司,有 100个城市成立了专业押运公司,其发 展大致可分为三个不同阶段 • 深圳:银行系统创办、规模大、资金雄厚、管理成熟、理念先进、 产品认知度高、客户满意度高 • 上海:公安创办、规模大、资金雄厚、产品认知度高 • 北京:公安创办、规模大、产品认知度较高、不防弹运钞车为主 • 有一定启动资金,但并不充足,对运钞车价格敏感 • 管理还不成熟,需要进一步提高,并愿意提升安全理念 • 对产品有一定认知度 • 代表城市:青岛、沈阳、成都、昆明等 其他刚刚起步 及落后地区 • 缺乏资金与管理,没有建立好的赢利模式 25

政策环境

 国家行政许可  国家鼓励政策  租赁政策 26

社会资源

 参与项目运作的主要单位和机构 租赁公司 银行 公安 保险公司 出资人 押运车制造厂 要在完整的产业链运作 27

投资回报分析

收益: 市内有230个网点,假设每个网点每天收费200元, 全部接手后每年收益: 200元X230个X365天=1679万元 支出: 1、20辆车X30万元=600万元,分5年折旧,每年 120万元,购车采取租赁方式,第一年约200万元。 2、一车配备4人X2.5万年薪=10万元X20辆=200万 元 3、金库建设150万元X2=300万元 4、车辆维修费3万元X20辆=60万元 28

投资回报分析

5、办公场地租用30万元 6、金库管理人员工资40万元 7、管理费用60万元 8、其他支出估100万元 9、特殊行业意外伤害保险等200万元 10、不可预见损失支出预提200万元 总计投入约1400万元 回报:(第一年):1679-1400=279万元 (第二年):1679-1000=679万元 29

比较与分析

 从深圳模式来看专业押运的投资比是 原银行运的四分之一。  年节省费用2.9亿。  按全国320个城市计算,每个城市如节 省5000万,每年仅此一个行业就有至 少节省150亿人民币的市场。 30

社会资本进入将有能力 进行行业整合

 提供资金  引进竞争  输入先进的运营模式和赢利模式  帮助押运公司接收金融押运业务  明晰产权体制,强化内部激励,实现多赢  加速行业整合的过程,进一步提升行业品质, 加速市场的发展、完善 31

银行押运业结构性 融资方式的选择

 由租赁公司会同设备厂商及各地 相关出资人共同出资成立可落地 的项目公司。  获取特许经营权投资租赁经营。  通过项目对不足部分资金进行设 备融资。 32

结构设计

 设计原则:一切从市场及出资人角 度出发  结构涉及的各类资源  业务流程串联这些资源(可操作设 计)  各资源之间的接口和连接  各节点的风险控制和管理手段  分析是否满足各方收益和承担的风 险 33

结构调整

 结构设计还要通过实践验证 –可行性调查 –与各方资源进行沟通 –用数据说服参与方 –调整不合理、不可操作的环节 –定案(与合作各方签定合同) 34

项目运作

 项目管理  风险控制  资本退出 --各种方式融资(项目再融资)  租赁物件物权退出 35

押运投资运作

•与公安合作 成立或重组押 运公司 经营 许可 运营 模式 采取先进管理 模式 业务来源 •银行交出押运业务 36

总 结

   效率和效益是实现结构性融资的关键 –无论是采取未来现金收益、股权、特许经营权、 设备厂商租赁等方式的结构性融资,其实质取 决于项目本身的效率和效益! 现代租赁业务的重要发展趋势 –设计、组织、整合、运作好的项目,实现与金 融工具 (信托、保理、发债、票据贴现)等手段的立体 对接,是现代租赁公司业务发展的重要趋势! 结构性融资的市场普遍性 –结构性融资同样也适用于医疗设备、教育产业, IT行业、印刷设备、联锁店、工程设备等行业。 37

期待和展望

    面对美国市场的三分之二的轻工产品是由中国制 造业提供和美国制造业的金融服务产品占到资本 市场的三分之一的事实。 我们认为中国的租赁人应抓紧提高租赁市场的产 品开发和创新能力。面对市场需求,深化产业、 行业的专业化服务水平。 在租赁工具的使用上少一点创新的想法,也许对 纯正的使用好租赁工具大有好处!

因为在金融和会计学的概念里,租赁和支票都是 财务工具,当租赁不能面对市场需求提供服务时 就等同于空头支票。一味为做租赁而做租赁就失 去了租赁业务的本意!

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   从一个欧洲地产公司普洛斯十年间的发展历程-- 依靠3亿美元起步,到目前已经在世界上管理着140 亿美元的物流地产,并且已在国内投资数亿美元的 物流地产---来看,其资本主要取得的方式是靠在 美国资本市场的债券发行,其成功之处就在于做房 地产做出了新意,做出了自己的市场创新特点,使 世界上和国内很多房地产商都望尘莫及!

从普洛斯的物流地产项目,到我国的城市垃圾发电、 变废为宝和托盘共用系统项目,都是有着巨大筹资 潜质的租赁项目。 租赁业的发展和变化,更加要求租赁人在资源配置 上,更多地从全球化的市场角度来考量我们的专业 服务资源和水平,面对市场需求,深入设计、组织、 安排好租赁服务。 39