Dopravní podnik hl. m. Prahy, a. s.

11.4.2007

Personální politika společnosti

Ing. Jaroslav Ďuriš

Personální úsek

Organizační uspořádání

personální ředitel odbor Strategie a řízení lidských zdrojů odbor Zaměstnanecký odbor KS a sociální péče odbor Výchova a vzdělávání zaměstnanců oddělení Vnitřní komunikace

Personální úsek

Mzdová politika společnosti Základy sytému odměňování



Katalog typových činností vykonávaných v TH funkcích



Katalog manuálních prací



Kvalifikační požadavky

Rozhodujícími kritérii pro přiznání tarifního stupně či výše smluvní mzdy je složitost, kvalifikovanost, odpovědnost a namáhavost práce.

Personální úsek

Mzdová politika společnosti Realizována ve smyslu platné KS Odměňování TH a manuálních zaměstnanců

 Dle 14ti stupňové tarifní soustavy v členění:

Základní mzda + příplatky + pobídková složka 5 – 10 % + ostatní odměny

Personální úsek

Mzdová politika společnosti Odměňování manažerů a specialistů

 Smluvní mzdou v členění: Základní mzda + % pobídková složka mzdy dle úrovně řízení

Personální úsek

Sociální politika společnosti Hlavní body sociálního programu

     

Zdravotní péče Stravování Bezpečnost a ochrana zdraví při práci Zlepšování pracovních podmínek Benefity poskytované z limitovaného zdroje Péče o zvláštní skupiny zaměstnanců

Personální úsek

Sociální politika společnosti Zdravotní péče Pro všechny zaměstnance je zabezpečována lékaři společnosti



Zdarma prohlídky pracovnělékařské péče



Možnost rehabilitace ve vlastním zařízení

Personální úsek

Sociální politika společnosti Stravování



Příspěvek ve výši 55 % na stravování formou poukázek Ticket Restaurant. Celková hodnota poukázky je 75 Kč



Kontrola dodržování hygienických pravidel a kultury stravování ve stravovacích provozech

Personální úsek

Sociální politika společnosti Bezpečnost a ochrana zdraví při práci Řeší KS



Poskytování nezbytných pracovních a ochranných pomůcek



Prověrky BOZP a PO na pracovištích



Nápravná opatření z kontrol příslušných orgánů

Personální úsek

Sociální politika společnosti Zlepšování pracovních podmínek vyplývá z platné KS

          

Stanovená pracovní doba 37,5 h týdně Dovolená na zotavenou prodloužená o 1 týden Odstupné ve výši 5-násobku měsíčního prům. výdělku 1 den neplaceného volna v měsíci Neplacené volno 2 týdny v roce rodičům dětí do 15 let Pracovní volno s náhradou mzdy na nezbytně nutnou dobu zaměstnancům postiženým živelnou pohromou Možnost ubytování ve vlastních ubytovacích zařízeních Služební byty Poskytování jízdních výhod Rozšíření rozsahu jiných osobních překážek v práci Vyšší nárok na poskytnutí volna s náhradou mzdy nad rámec zákonných opatření

Personální úsek

Sociální politika společnosti Benefity poskytované z limitovaného zdroje 2,5 % z ročního objemu mezd



Příspěvek na penzijní připojištění



Příspěvek při pracovním výročí



Příspěvek na dětskou rekreaci



Příspěvek na stravování za další směnu a pro uvolněné odborové funkcionáře



Poukázky FlexiPASS



Letní rekreace zaměstnanců v rekreačních střediscích DP



Pojištění odpovědnosti zaměstnance za škodu způsobenou zaměstnavateli

Personální úsek

Čerpání sociálních nákladů limit 2,2 % ze mzdových nákladů (v tis. Kč) ROK CELKOVÉ NÁKLADY 2003 66 850 2004 72 909 2005 75 768 z toho: příspěvek na záv. strav.

příspěvek na dovolenou příspěvky na prac. výročí ztráta z hosp. zařízení ostatní - bezhot. výpl.

příspěvky na tělovýchovu 3 750 44 989 0 5 570 11 747 0 6 848 32 344 4 747 5 784 22 550 0 6 410 20 814 7 652 4 492 35 644 490 2006 77 767 6 429 11 467 8 657 5 131 34 740 10 994

Personální úsek

Sociální politika společnosti Péče o zvláštní skupinu zaměstnanců Sociální výpomoc



V závažných sociálních případech je poskytována jednorázová sociální výpomoc Péče o důchodce

 

Pobyt v rekreačních střediscích společnosti za zaměstnaneckou cenu Poskytování zaměstnaneckého jízdného

Personální úsek

Systémy řízení lidských zdrojů Hodnocení zaměstnanců

Zaměstnanci se smluvní mzdou



Čtvrtletně

– hodnocení pracovního výkonu za čtvrtletí 

vazba na přiznání pobídkové složky mzdy



Ročně

–   hodnocení plnění HV a cílových ukazatelů

vazba na přiznání pobídkové složky

hodnocení pracovního chování a potenciálu

vazba na personální rezervy

Personální úsek

Systémy řízení lidských zdrojů Hodnocení zaměstnanců

Ostatní zaměstnanci společnosti



Ročně

– hodnocení pracovního chování a potenciálu zaměstnance 

vazba na systém personálních rezerv

Personální úsek

Systémy řízení lidských zdrojů Systém personálních rezerv Řešen SGŘ 8/2007



Určen pro další rozvoj perspektivních zaměstnanců společnosti



Určen pro zajištění následnictví na vedoucí pozice a klíčové pozice ve společnosti

Personální úsek

Systémy řízení lidských zdrojů Systém personálních rezerv Možnost zařazení do systému :

   

Na základě výsledku hodnocení zaměstnance Na návrh vedoucího útvaru Na základě zvyšování kvalifikace dohodou se zaměstnavatelem Na návrh personálního úseku

  

Personální úsek

Systémy řízení lidských zdrojů Systém personálních rezerv Koncepce systému personálních rezerv Evidence PM a klíčových pozic vede personální úsek Další vzdělávání personálních rezerv zabezpečuje odbor 500400 Výchova a vzdělávání zaměstnanců ve spolupráci s vedoucím útvaru, pro který je PR připravována Komise pro personální rezervy jmenovaná GŘ (PGŘ 15/2006), ve spolupráci s vedoucím útvaru rozhodne o využití konkrétní PR

Personální úsek

Systémy řízení lidských zdrojů Výběr zaměstnanců na volná pracovní místa Řešen SGŘ 7/2007 Stanovuje jednotný postup při obsazování volných PM



Preferuje obsazování volných pracovních míst z vlastních zdrojů (stávající zaměstnanci DP)



Evidenci volných PM vede útvar 500200



Každé volné PM musí být zveřejněno vnitřní inzercí a nabídnuto stávajícím zaměstnancům



Na vedoucí pozice jsou vypisována výběrová řízení

Personální úsek

Systémy řízení lidských zdrojů Komunikace uvnitř společnosti



Sjednocení komunikačních kanálů



Zvýšení efektivnosti předávání informací



Informace včas pro konečné uživatele



Jednotný a dynamický intranet



Časopis DP KONTAKT

Personální úsek

Vzdělávání zaměstnanců Vzdělávání je rozděleno do tří oblastí



Vzdělávání dopravních profesí



Odborný rozvoj zaměstnanců v ostatních funkcích a profesích



Rozvoj manažerských dovedností

Personální úsek

Vzdělávání zaměstnanců Vzdělávání dopravních profesí



Řidičské profese kurzy řidičů a strojvedoucích zdokonalování odborné způsobilosti řidičů, atd.



Dopravně obslužný personál kurzy dozorčích stanic kurzy dispečerů kurzy přepravní kontroly, atd.

Personální úsek

Vzdělávání zaměstnanců Odborný rozvoj zaměstnanců



Dělnické profese základní kurzy, periodická školení a přezkušování, atd.



TH zaměstnanci udržování a prohlubování kvalifikace



Vzdělávání v oblasti IT



Výchova vlastních lektorů



Zvyšování kvalifikace

Personální úsek

Vzdělávání zaměstnanců Zvyšování kvalifikace studiem

 

SŠ se zaměřením

  

dopravním technickým ekonomickým VŠ se zaměřením

     

dopravním ekonomickým elektrotechnickým strojním řízení LZ logistickým

25 zaměstnanců 1 zaměstnanec 2 zaměstnanci 2 zaměstnanci 2 zaměstnanci 1 zaměstnanec 1 zaměstnanec 5 zaměstnanců 2 zaměstnanci

Personální úsek

Vzdělávání zaměstnanců Rozvoj manažerských dovedností



Top management



Střední management



Liniový management (Škola mistrů)

Personální úsek

Vzdělávání zaměstnanců Financování vzdělávání je zajištěno



Z vlastních zdrojů



Ze strukturálních fondů

Personální úsek

Vzdělávání zaměstnanců Zapojení do realizace vzdělávacích projektů s podporou ESF



Rozvoj manažerů střední úrovně a zvyšování znalostí zaměstnanců Dopravního podniku hl. m. Prahy, akciové společnosti v oblasti IT



Vstřícná a přístupná Praha – rozvoj jazykových a komunikačních dovedností pracovníků městské hromadné dopravy

Personální úsek

Zásady personální strategie v následujících letech



Stabilizace a optimalizace zaměstnanců



Rozvoj motivačního systému – zvýšení pobídkové složky mzdy ve vazbě na hodnocení



Úpravy mzdového systému



Plánování personálních rezerv



Prohlubování systému vzdělávání zaměstnanců



Aplikace zásad firemní kultury

Personální úsek

Vývoj počtu zaměstnanců dle kategorií 6 000 5 000 4 000 3 000 2 000 1 000 0 2003 2004 2005 2006 jízdní personál manuální profese THP provozní THP neprovozní THP celkem

13 100 13 000 12 900 12 800 12 700 12 600 12 500 12 400 12 300

Personální úsek

Vývoj počtu zaměstnanců společnosti 2003 2004 2005 2006

Personální úsek

Vývoj průměrné měsíční mzdy v DP (Kč) 24 000 23 000 22 000 21 000 20 000 19 000 18 000 17 000 Průměrná mzda rok 2003 19 845 rok 2004 21 113 rok 2005 22 510 rok 2006 23 625

Personální úsek

Průměrný evidenční počet zaměstnanců (přepočtený) ŘMHD Celkem DP % 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 3 163 3 128 3 195 3 222 3 331 3 413 3 514 3 587 15 496 14 415 13 551 12 489 12 189 12 261 12 367 12 283 20,41 21,70 23,58 25,80 27,33 27,84 28,41 29,20 ŘMHD % 1999 3 676 2000 3 745 2001 3 865 2002 3 995 2003 4 112 2004 4 135 2005 4 195 2006 4 243 Celkem DP 12 497 12 499 12 631 12 901 12 991 12 974 12 716 12 594 29,42 29,96 30,60 30,97 31,65 31,87 32,99 33,69

Personální úsek

11.4.2007

Děkuji za pozornost

Ing. Jaroslav Ďuriš