Transcript Wpływ społecznej odpowiedzialności biznesu na wzrost
Slide 1
dr Agnieszka Predygier
Uniwersytet Humanistyczno-Przyrodniczy
Jana Kochanowskiego w Kielcach
WPŁYW SPOŁECZNEJ
ODPOWIEDZIALNOŚCI BIZNESU NA
WZROST KONKURENCYJNOŚCI
PRZEDSIĘBIORSTW
Slide 2
Model konkurencyjności przedsiębiorstw i regionu
STRATEGIA
INNOWACJE
KONKURENCYJNOŚĆ
FINANSE
INWESTYCJE
Źródło: Opracowanie własne na podstawie: M. E. Porter, Przewaga konkurencyjna..., s. 74
Slide 3
Uwarunkowania wzrostu konkurencyjności mikroprzedsiębiorstw
Źródło: Opracowanie własne na podstawie: M.E. Porter, Porter o konkurencji, Warszawa: Wydawnictwo PWE 1999, s.
24 oraz M. Haffera, Innowacyjność i potrzeby proinnowacyjne przedsiębiorstw regionu kujawsko-pomorskiego,
Wydawnictwo Uniwersytetu M. Kopernika, Toruń 2004
Slide 4
Model wsparcia konkurencyjności mikroprzedsiębiorstw Województwa Świętokrzyskiego
Źródło: Opracowanie własne na podstawie: M. E. Porter, Przewaga konkurencyjna...s. 74
Slide 5
Ilu pracowników zatrudniała Państwa firma (w przeliczeniu na pełny etat)
na koniec I kwartału 2006 roku?
Slide 6
Proszę wskazać główny kierunek działalności przedsiębiorstwa
Slide 7
Na jakim rynku działa firma, proszę wskazać szacunkowy % obrotu
(w okresie nie dłuższym niż 36 miesięcy)?
Slide 8
Jakie są główne przewagi konkurentów w porównaniu z Państwa firmą, na głównym rynku?
Slide 9
Czy Państwa firma posiada długofalową strategię rozwoju?
liczba odpowiedzi
70
18
4
TAK
NIE
Brak odpowiedzi
Slide 10
Wskaż czynniki, które mogą poprawić pozycję konkurencyjną twojej firmy
Slide 11
Czy w ciągu ostatnich 36 miesięcy zostały podjęte działania w celu realizacji
zadań określonych powyżej?
Slide 12
kredyty bankowe
7
opracowanie nowego
produktu, usługi, tec
hnologii
firma nie planuje
żadnych zmian
inwestycje w
maszyny, urządzenia,
sprzęt komputerowy
o charakterze
innowacyjnym
zmiany
organizacyjne, zmierz
ające do
usprawnienia
funkcjonowania firmy
28
pozyskanie
wykwalifikowanej
kadry
skorzystanie z
zewnętrznych źródeł
finansowania
inwestycje w
maszyny urządzenia
rozwój nowej
usługi, produktu, tec
hnologii
utrzymanie
dotychczasowych
rynków
zbytu/kontrahentów
zdobycie nowych
rynków
zbytu/kontrahentów
liczba odpowiedzi
Jakie są priorytety firmy w ciągu najbliższych 24 miesiącach?
55
38
33
30
27
17
15
6
1
Slide 13
Jak ocenia Pan / Pani obecną kondycję finansową przedsiębiorstwa w ciągu ostatnich 36 miesięcy?
44
liczba odpowiedzi
30
13
dobra
dostateczna
niedostateczna
2
2
bardzo zła
bardzo dobra
1
zła
Slide 14
Czy przedsiębiorstwo w ostatnich okresach obrachunkowych
(zamkniętych latach lub kwartałach obrachunkowych) odnotowało:
Slide 15
Czy w ostatnich zamkniętych okrasach obrachunkowych Państwa firma inwestowała
w środki trwałe?
Slide 16
Określ źródła finansowania nabywanego rzeczowego majątku trwałego
liczba odpowiedzi
57
32
25
2
kapitał własny
kredyty bankowe
fundusze UE
leasing
Slide 17
Zdefiniuj motywy wyboru źródeł finansowania rzeczowego majątku trwałego
Slide 18
Czy inwestując w rzeczowy majątek trwały firma korzystała z doradztwa w zakresie źródeł
finansowania majątku trwałego, spróbuj określić formę doradztwa?
Slide 19
Czy w najbliższym okresie przewidywane są zmiany w stanie rzeczowego majątku trwałego?
Slide 20
Jaki okres obejmują plany związane ze zmianami rzeczowego majątku trwałego?
Slide 21
Określ źródła finansowania planowanych inwestycji rzeczowych
liczba odpowiedzi
57
32
25
2
kapitał własny
kredyty bankowe
fundusze UE
leasing
Slide 22
Czym przedsiębiorstwo będzie się kierowało dokonując wyboru źródła finansowania
rzeczowego majątku trwałego?
Slide 23
brak wiedzy
brak stabilizacji
makroekonomicznej
przedsiębiorstwa
9
zbyt wysokie koszty wdrażania
innowacyjnych rozwiązań w
zakresie produkcji i usług
brak współpracy z instytucjami
otoczenia biznesu
13
trudności w dostępie do tanich
kredytów, gwarancji, poręczeń
13
brak lub niedobór
specjalistycznej kadry
pracowniczej
brak lub niewystarczające
środki na promocję firmy
brak lub niedobór działań
wspierających
przedsiębiorczość
trudności w uzyskaniu
informacji nt. zewnętrznych
źródeł finansowania
brak poczucia stabilności
prawnej, niejasne i szybko
zmieniające się przepisy
prawne
niestabilność rynku zbytu
35
brak kapitału
silna konkurencja
wysokie podatki
liczba odpowiedzi
Proszę zaznaczyć największe bariery rozwoju Pana/Pani przedsiębiorstwa
52
34
27
20
18
16
12
9
6
3
Slide 24
Wskaż możliwe usprawnienia systemów podatkowych
Slide 25
Wskaż sposoby zwiększenia dostępności do kredytów
Slide 26
Wskaż sposoby aktywizacji rynku pracy
Slide 27
Wskaż możliwe uproszczenia przepisów prawa pracy i zmniejszenia kosztów zatrudnienia
pracowników
60
51
liczba odpowiedzi
50
40
30
24
19
20
14
10
9
10
1
0
uproszczenie rozliczeń z
aparatem skarbowym
uproszczenie obowiązków
ewidencjonowania czasu
pracy pracownika
zastępowanie umów o
pracę umowami cywilnoprawnymi
alternatywne formy
zatrudnienia
możliwość stosowania
przerywanego czasu pracy
mniejszy ZUS
poprawa współpracy z
Urzędem Pracy
Slide 28
Proszę wskazać perspektywiczne kierunki rozwoju polskich mikroprzedsiębiorstw
Slide 29
Proszę podać, jakie rodzaje zmian i o jakim poziomie innowacyjności wprowadziła Państwa firma
w ciągu ostatnich 36 miesięcy?
Slide 30
Proszę określić, w jaki sposób zostały osiągnięte zmiany?
1
zakład energetyczny
3
zakup licencji na produkty, technol. i usługi
4
zaangażowano specjalistę
8
skopiowano pomysł innej firmy
14
podpisano umowę o współpr. z innym przedsięb.
26
zakup produktów od innych firm
29
wykorzystano inform. ogólnie dostępne
wykorzyst. pomys.i zasob. przy udoskon., opracow. i wprowadz. na rynek
produktu lub usługi
85
0
10
20
30
40
50
liczba odpowiedzi
60
70
80
90
Slide 31
Podaj źródła finansowania wprowadzonych zmian
Slide 32
1
1
oszczędzanie czasu
szybka realizacja zlecenia
7
zastąpienie istniejących wyrobów
nowymi
dostosowanie do wymogów w
zakresie ochrony środowiska
10
wprowadzenie dodatkowego
asortymentu produktów i usług
utrzymanie udziału w rynku
14
dostosowanie przedsiębiorstwa do
wymogów UE
16
obniżenie kosztów produkcji,
świadczenie usług
poprawa warunków pracy
24
zdobycie nowego rynku
poprawa jakości wyrobów,
świadczonych usług
zwiększenie udziału w rynku
poszerzenie asortymentu wyrobów
i usług
wzrost rentowności
przedsiębiorstwa
liczba odpowiedzi
Wskaż cele wprowadzonych zmian
53
42
31
22
14
10
7
Slide 33
Jakie problemy towarzyszyły wprowadzaniu zmian?
Slide 34
Czy firma współpracuje/współpracowała w zakresie tworzenia i wprowadzania na rynek nowego
produktu, usługi/ technologii/ systemu organizacyjnego z innymi przedsiębiorstwami
Slide 35
Proszę określić dominujący charakter tych kontaktów
Slide 36
Jak ocenia Pan/Pani potrzebę stworzenia następujących jednostek
Slide 37
0
7
inne
9
tworzenie systemów kontroli i zapewniania jakości
10
pomoc w planowaniu, organizacji firmy
12
pomoc w ocenie technologii i możliwości wprowadzenia zmian w
zakresie produktu, usługi, procesów
22
pomoc w zarządzaniu finansami, kontroli finansowej
22
pomoc w sprzedaży i marketingu
24
pomoc w tworzeniu biznes planów i studiów wykonalności nowej
inwestycji
27
pomoc w rozwoju nowego produktu/technologii/usługi
29
szkolenie i doskonalenie zawodowe personelu
30
dostęp do informacji o nowościach rynkowych
33
wyszukiwanie partnerów biznesowych
40
pomoc w promowaniu działalności firmy
pomoc w pozyskaniu środków finansowych
liczba odpowiedzi
Jaki obszar działalności Państwa firmy powinien uzyskać pomoc
70
65
60
50
22
20
5
0
Slide 38
Co Państwa zdaniem mogłoby poprawić/usprawnić współpracę z instytucjami wsparcia?
40
38
40
34
liczba odpowiedzi
35
31
29
30
27
25
20
15
10
5
0
0
stworzenie zachęt finans.
ułatwiających współpr.
między firmami a instytuc.
wsparcia biznesu
obniżenie kosztów
korzystania z usług
instytucji wsparcia
profesjonalny, ujednolicony
system informacyjny o
ofertach instytucji wsparcia
lokalizacja instytucji blisko
siedziby firmy
szersza promocja
działalności instytucji
wsparcia
dostosowanie/wzbogacenie
oferty instytucji wsparcia
dla poszczególnych
sektorów/branż
inne
Slide 39
Czy korzystałeś dotychczas z unijnych środków wsparcia finansowego?
Slide 40
Z jakiego programu, działania Unii Europejskiej korzystałeś i na co przeznaczyłeś środki,
w jakiej kwocie?
Działanie
Charakterystyka
Kwota przyznana
SAPARD
Zakup maszyn, remont budynku
80000
ZPORR Działanie 3.4
Modernizacja parku maszynowego
115000
ZPORR Działanie 1.2
Wyposażenie i towar
11000
ZPORR Działanie 3.4.
Modernizacja i wyposażenie firmy
112596,41
SAPARD
zakup urządzeń i maszyn
70000
PHARE 2002
Handel - usługi
400000
ZPORR Działanie 3.4.
zakup urządzeń i maszyn
100000
ZPORR Działanie 2.5
Kompleksowe wsparcie rozwoju przedsiębiorstwa
6000
PHARE 2002
Zakup maszyn i urządzeń
180000
ZPORR Działanie 3.4
Zakup maszyn i urządzeń
115000
SAPARD Działanie 4
Zróżnicowanie działalności gospodarczej na obszarach wiejskich
70000
ARiMR SPO
b.d.
8000
Brak danych
Na rozpoczęcie działalności
11000
ZPORR
Na rozpoczęcie działalności
12500
ZPORR
Poprawa konkurencyjności
170000
ZPORR
Rozpoczęcie działalności
12500
ZPORR Działanie 2.5.
Zakup wyposażenia lokalu i sprzętu elektronicznego
6000
PHARE 2002
Rozszerzenie działalności
50000
ZPORR Działanie 3.4
Budowa stacji diagnostycznej w Kazimierzy Wielkiej
202338,42
RAZEM
1731934,83
Slide 41
Co sprawiło największy problem w korzystaniu ze środków UE?
70
63
liczba odpowiedzi
60
50
40
30
25
30
15
20
12
4
10
0
biurokracja
zbyt długi okres realizacji
procedur związanych z
projektem
brak wiedzy i informacji z
zakresu możliwości
uzyskania dofinansowania
ze środków UE
konieczność posiadania
wkładu własnego
nie potrzebuję środków z
UE
brak pomysłów
Slide 42
Proszę ocenić znaczenie niżej wymienionych czynników jako utrudniających korzystanie przez
Pana/Pani firmę z funduszy unijnych
Slide 43
Czy przygotowując dokumentację aplikacyjną korzystałeś z profesjonalnego doradztwa
w tym zakresie?
Slide 44
Z jakiego rodzaju doradztwa korzystałeś przygotowując dokumentację aplikacyjną?
Slide 45
DZIĘKUJĘ PAŃSTWU ZA UWAGĘ
dr Agnieszka Predygier
Uniwersytet Humanistyczno-Przyrodniczy
Jana Kochanowskiego w Kielcach
WPŁYW SPOŁECZNEJ
ODPOWIEDZIALNOŚCI BIZNESU NA
WZROST KONKURENCYJNOŚCI
PRZEDSIĘBIORSTW
Slide 2
Model konkurencyjności przedsiębiorstw i regionu
STRATEGIA
INNOWACJE
KONKURENCYJNOŚĆ
FINANSE
INWESTYCJE
Źródło: Opracowanie własne na podstawie: M. E. Porter, Przewaga konkurencyjna..., s. 74
Slide 3
Uwarunkowania wzrostu konkurencyjności mikroprzedsiębiorstw
Źródło: Opracowanie własne na podstawie: M.E. Porter, Porter o konkurencji, Warszawa: Wydawnictwo PWE 1999, s.
24 oraz M. Haffera, Innowacyjność i potrzeby proinnowacyjne przedsiębiorstw regionu kujawsko-pomorskiego,
Wydawnictwo Uniwersytetu M. Kopernika, Toruń 2004
Slide 4
Model wsparcia konkurencyjności mikroprzedsiębiorstw Województwa Świętokrzyskiego
Źródło: Opracowanie własne na podstawie: M. E. Porter, Przewaga konkurencyjna...s. 74
Slide 5
Ilu pracowników zatrudniała Państwa firma (w przeliczeniu na pełny etat)
na koniec I kwartału 2006 roku?
Slide 6
Proszę wskazać główny kierunek działalności przedsiębiorstwa
Slide 7
Na jakim rynku działa firma, proszę wskazać szacunkowy % obrotu
(w okresie nie dłuższym niż 36 miesięcy)?
Slide 8
Jakie są główne przewagi konkurentów w porównaniu z Państwa firmą, na głównym rynku?
Slide 9
Czy Państwa firma posiada długofalową strategię rozwoju?
liczba odpowiedzi
70
18
4
TAK
NIE
Brak odpowiedzi
Slide 10
Wskaż czynniki, które mogą poprawić pozycję konkurencyjną twojej firmy
Slide 11
Czy w ciągu ostatnich 36 miesięcy zostały podjęte działania w celu realizacji
zadań określonych powyżej?
Slide 12
kredyty bankowe
7
opracowanie nowego
produktu, usługi, tec
hnologii
firma nie planuje
żadnych zmian
inwestycje w
maszyny, urządzenia,
sprzęt komputerowy
o charakterze
innowacyjnym
zmiany
organizacyjne, zmierz
ające do
usprawnienia
funkcjonowania firmy
28
pozyskanie
wykwalifikowanej
kadry
skorzystanie z
zewnętrznych źródeł
finansowania
inwestycje w
maszyny urządzenia
rozwój nowej
usługi, produktu, tec
hnologii
utrzymanie
dotychczasowych
rynków
zbytu/kontrahentów
zdobycie nowych
rynków
zbytu/kontrahentów
liczba odpowiedzi
Jakie są priorytety firmy w ciągu najbliższych 24 miesiącach?
55
38
33
30
27
17
15
6
1
Slide 13
Jak ocenia Pan / Pani obecną kondycję finansową przedsiębiorstwa w ciągu ostatnich 36 miesięcy?
44
liczba odpowiedzi
30
13
dobra
dostateczna
niedostateczna
2
2
bardzo zła
bardzo dobra
1
zła
Slide 14
Czy przedsiębiorstwo w ostatnich okresach obrachunkowych
(zamkniętych latach lub kwartałach obrachunkowych) odnotowało:
Slide 15
Czy w ostatnich zamkniętych okrasach obrachunkowych Państwa firma inwestowała
w środki trwałe?
Slide 16
Określ źródła finansowania nabywanego rzeczowego majątku trwałego
liczba odpowiedzi
57
32
25
2
kapitał własny
kredyty bankowe
fundusze UE
leasing
Slide 17
Zdefiniuj motywy wyboru źródeł finansowania rzeczowego majątku trwałego
Slide 18
Czy inwestując w rzeczowy majątek trwały firma korzystała z doradztwa w zakresie źródeł
finansowania majątku trwałego, spróbuj określić formę doradztwa?
Slide 19
Czy w najbliższym okresie przewidywane są zmiany w stanie rzeczowego majątku trwałego?
Slide 20
Jaki okres obejmują plany związane ze zmianami rzeczowego majątku trwałego?
Slide 21
Określ źródła finansowania planowanych inwestycji rzeczowych
liczba odpowiedzi
57
32
25
2
kapitał własny
kredyty bankowe
fundusze UE
leasing
Slide 22
Czym przedsiębiorstwo będzie się kierowało dokonując wyboru źródła finansowania
rzeczowego majątku trwałego?
Slide 23
brak wiedzy
brak stabilizacji
makroekonomicznej
przedsiębiorstwa
9
zbyt wysokie koszty wdrażania
innowacyjnych rozwiązań w
zakresie produkcji i usług
brak współpracy z instytucjami
otoczenia biznesu
13
trudności w dostępie do tanich
kredytów, gwarancji, poręczeń
13
brak lub niedobór
specjalistycznej kadry
pracowniczej
brak lub niewystarczające
środki na promocję firmy
brak lub niedobór działań
wspierających
przedsiębiorczość
trudności w uzyskaniu
informacji nt. zewnętrznych
źródeł finansowania
brak poczucia stabilności
prawnej, niejasne i szybko
zmieniające się przepisy
prawne
niestabilność rynku zbytu
35
brak kapitału
silna konkurencja
wysokie podatki
liczba odpowiedzi
Proszę zaznaczyć największe bariery rozwoju Pana/Pani przedsiębiorstwa
52
34
27
20
18
16
12
9
6
3
Slide 24
Wskaż możliwe usprawnienia systemów podatkowych
Slide 25
Wskaż sposoby zwiększenia dostępności do kredytów
Slide 26
Wskaż sposoby aktywizacji rynku pracy
Slide 27
Wskaż możliwe uproszczenia przepisów prawa pracy i zmniejszenia kosztów zatrudnienia
pracowników
60
51
liczba odpowiedzi
50
40
30
24
19
20
14
10
9
10
1
0
uproszczenie rozliczeń z
aparatem skarbowym
uproszczenie obowiązków
ewidencjonowania czasu
pracy pracownika
zastępowanie umów o
pracę umowami cywilnoprawnymi
alternatywne formy
zatrudnienia
możliwość stosowania
przerywanego czasu pracy
mniejszy ZUS
poprawa współpracy z
Urzędem Pracy
Slide 28
Proszę wskazać perspektywiczne kierunki rozwoju polskich mikroprzedsiębiorstw
Slide 29
Proszę podać, jakie rodzaje zmian i o jakim poziomie innowacyjności wprowadziła Państwa firma
w ciągu ostatnich 36 miesięcy?
Slide 30
Proszę określić, w jaki sposób zostały osiągnięte zmiany?
1
zakład energetyczny
3
zakup licencji na produkty, technol. i usługi
4
zaangażowano specjalistę
8
skopiowano pomysł innej firmy
14
podpisano umowę o współpr. z innym przedsięb.
26
zakup produktów od innych firm
29
wykorzystano inform. ogólnie dostępne
wykorzyst. pomys.i zasob. przy udoskon., opracow. i wprowadz. na rynek
produktu lub usługi
85
0
10
20
30
40
50
liczba odpowiedzi
60
70
80
90
Slide 31
Podaj źródła finansowania wprowadzonych zmian
Slide 32
1
1
oszczędzanie czasu
szybka realizacja zlecenia
7
zastąpienie istniejących wyrobów
nowymi
dostosowanie do wymogów w
zakresie ochrony środowiska
10
wprowadzenie dodatkowego
asortymentu produktów i usług
utrzymanie udziału w rynku
14
dostosowanie przedsiębiorstwa do
wymogów UE
16
obniżenie kosztów produkcji,
świadczenie usług
poprawa warunków pracy
24
zdobycie nowego rynku
poprawa jakości wyrobów,
świadczonych usług
zwiększenie udziału w rynku
poszerzenie asortymentu wyrobów
i usług
wzrost rentowności
przedsiębiorstwa
liczba odpowiedzi
Wskaż cele wprowadzonych zmian
53
42
31
22
14
10
7
Slide 33
Jakie problemy towarzyszyły wprowadzaniu zmian?
Slide 34
Czy firma współpracuje/współpracowała w zakresie tworzenia i wprowadzania na rynek nowego
produktu, usługi/ technologii/ systemu organizacyjnego z innymi przedsiębiorstwami
Slide 35
Proszę określić dominujący charakter tych kontaktów
Slide 36
Jak ocenia Pan/Pani potrzebę stworzenia następujących jednostek
Slide 37
0
7
inne
9
tworzenie systemów kontroli i zapewniania jakości
10
pomoc w planowaniu, organizacji firmy
12
pomoc w ocenie technologii i możliwości wprowadzenia zmian w
zakresie produktu, usługi, procesów
22
pomoc w zarządzaniu finansami, kontroli finansowej
22
pomoc w sprzedaży i marketingu
24
pomoc w tworzeniu biznes planów i studiów wykonalności nowej
inwestycji
27
pomoc w rozwoju nowego produktu/technologii/usługi
29
szkolenie i doskonalenie zawodowe personelu
30
dostęp do informacji o nowościach rynkowych
33
wyszukiwanie partnerów biznesowych
40
pomoc w promowaniu działalności firmy
pomoc w pozyskaniu środków finansowych
liczba odpowiedzi
Jaki obszar działalności Państwa firmy powinien uzyskać pomoc
70
65
60
50
22
20
5
0
Slide 38
Co Państwa zdaniem mogłoby poprawić/usprawnić współpracę z instytucjami wsparcia?
40
38
40
34
liczba odpowiedzi
35
31
29
30
27
25
20
15
10
5
0
0
stworzenie zachęt finans.
ułatwiających współpr.
między firmami a instytuc.
wsparcia biznesu
obniżenie kosztów
korzystania z usług
instytucji wsparcia
profesjonalny, ujednolicony
system informacyjny o
ofertach instytucji wsparcia
lokalizacja instytucji blisko
siedziby firmy
szersza promocja
działalności instytucji
wsparcia
dostosowanie/wzbogacenie
oferty instytucji wsparcia
dla poszczególnych
sektorów/branż
inne
Slide 39
Czy korzystałeś dotychczas z unijnych środków wsparcia finansowego?
Slide 40
Z jakiego programu, działania Unii Europejskiej korzystałeś i na co przeznaczyłeś środki,
w jakiej kwocie?
Działanie
Charakterystyka
Kwota przyznana
SAPARD
Zakup maszyn, remont budynku
80000
ZPORR Działanie 3.4
Modernizacja parku maszynowego
115000
ZPORR Działanie 1.2
Wyposażenie i towar
11000
ZPORR Działanie 3.4.
Modernizacja i wyposażenie firmy
112596,41
SAPARD
zakup urządzeń i maszyn
70000
PHARE 2002
Handel - usługi
400000
ZPORR Działanie 3.4.
zakup urządzeń i maszyn
100000
ZPORR Działanie 2.5
Kompleksowe wsparcie rozwoju przedsiębiorstwa
6000
PHARE 2002
Zakup maszyn i urządzeń
180000
ZPORR Działanie 3.4
Zakup maszyn i urządzeń
115000
SAPARD Działanie 4
Zróżnicowanie działalności gospodarczej na obszarach wiejskich
70000
ARiMR SPO
b.d.
8000
Brak danych
Na rozpoczęcie działalności
11000
ZPORR
Na rozpoczęcie działalności
12500
ZPORR
Poprawa konkurencyjności
170000
ZPORR
Rozpoczęcie działalności
12500
ZPORR Działanie 2.5.
Zakup wyposażenia lokalu i sprzętu elektronicznego
6000
PHARE 2002
Rozszerzenie działalności
50000
ZPORR Działanie 3.4
Budowa stacji diagnostycznej w Kazimierzy Wielkiej
202338,42
RAZEM
1731934,83
Slide 41
Co sprawiło największy problem w korzystaniu ze środków UE?
70
63
liczba odpowiedzi
60
50
40
30
25
30
15
20
12
4
10
0
biurokracja
zbyt długi okres realizacji
procedur związanych z
projektem
brak wiedzy i informacji z
zakresu możliwości
uzyskania dofinansowania
ze środków UE
konieczność posiadania
wkładu własnego
nie potrzebuję środków z
UE
brak pomysłów
Slide 42
Proszę ocenić znaczenie niżej wymienionych czynników jako utrudniających korzystanie przez
Pana/Pani firmę z funduszy unijnych
Slide 43
Czy przygotowując dokumentację aplikacyjną korzystałeś z profesjonalnego doradztwa
w tym zakresie?
Slide 44
Z jakiego rodzaju doradztwa korzystałeś przygotowując dokumentację aplikacyjną?
Slide 45
DZIĘKUJĘ PAŃSTWU ZA UWAGĘ