Transcript Diapositive 1
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Vers un développement… durable
Organisme d’intérêt général à caractère philanthropique, éducatif, scientifique et social poursuivant un objet philosophique et civique
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Slide 3
Ensemble, au service de l'humain et de l'environnement
le pôle Synéo, c’est quoi ?
Mutualiser les savoir-faire et engendrer des synergies nouvelles :
intérêt public, retombées économiques et enjeux environnementaux
le pôle Synéo, à quoi ça sert ?
Concilier et promouvoir des modes de développement durable favorables
à la recherche, la formation, la compétitivité, la citoyenneté et à l’emploi
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D’où ça vient
?
et… pourquoi le
développement… durable
?
Organisme d’intérêt général à caractère philanthropique, éducatif, scientifique et social poursuivant un objet philosophique et civique
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ENVIRONNEMENT
Vivable
Viable
DURABLE
SOCIÉTÉ
ÉCONOMIE
Équitable
Slide 6
Et tout cela ne date pas d’hier
Organisme d’intérêt général à caractère philanthropique, éducatif, scientifique et social poursuivant un objet philosophique et civique
!
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Conscience écologique
ANNÉES 50/60
Rapport BRUNDTLAND
publié en 1987
Conférence de RIO AGENDA 21 - 1992
UNESCO 2005/2014
ÉDUCATION au D.D.
DEMING - CLUB DE ROME
CJP / CJD - STOCKHOLM
ANNÉES 70
W.B.C.S.D.
Hans JONAS
ANNÉES 90
Protocole de KYOTO
Traité de GÖTEBORG
AFNOR – SD 26000
S.N.D.D. – C.I.D.D.
GRENELLE DE
L’ENVIRONEMENT
Optimisation de la concertation
au plus près de
la population
Réflexion collective au niveau
du bassin de vie valenciennois
depuis 3 ans
+ de 450 citoyens
5 collèges
Inauguration sur les Marais de l’Épaix - 28 juin 2007
Création de l’association SYNÉO - 25 octobre 2007
Dépôt INPI :
- 03 novembre 2008
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1. Deming met en garde l’accent porté sur les bénéfices à court terme et la poussée de banquiers et propriétaires avides de dividendes…
2. CLUB DE ROME : l’asso. Int. Non politique réunit des scientifiques, humanistes, économistes, professeurs, fonctionnaires et industriels de 53 pays…
3. CJP : dès 1938, plusieurs jeunes patrons affirment que la réalité économique est indissociable de la réalité humaine : l’entreprise au service de
l’homme. Depuis 1968, le CJD prône l’entreprise citoyenne, la performance globale…
4. Il est communément admis que le 1er acte fondateur dans l’histoire de l’ÉCO-DÉVELOPPEMENT (ou du dd) est la conférence des Nations Unies sur
l’Environnement, organisées à Stockholm en 1972…
5.
Le World Business Council for Sustainable Development – Conseil mondial des affaires sur le dd – rassemble 170 entreprises internationales autour
d’un engagement commun pour le dd. Il promeut l’innovation, l’éco-efficacité et la Responsabilité Sociétale de l’Entreprise. Il bénéficie par ailleurs d’un
réseau mondial de 45 partenaires nationaux et locaux situés dans 40 pays et regroupant plus de 1 000 chefs d’entrepris. Ses activités sont fondées sur
le principe que le développement durable et le monde industriel ne peuvent progresser l’un sans l’autre…
6. JONAS - RESPONSABILITÉ : Agis de façon que les effets de ton action soient compatibles avec la permanence d’une vie authentiquement humaine
sur terre…
7. Le sommet de la Terre, à Rio en 1992, a marqué la prise de conscience internationale du risque de changement climatique. Les états les plus riches,
pour lesquels une baisse de la croissance ne semblait plus supportable et qui étaient en outre responsables des émissions de gaz à effet de serre les
plus importantes, y ont pris l’engagement de stabiliser en 2000 leurs émissions au niveau de 1990. Le Protocole de Kyoto, en 1997, traduit en
ENGAGEMENTS quantitatifs juridiquement contraignants cette volonté…
8. 15 et 16 juin 2001, le traité de Göteborg implique que les politiques É, S et E soient abordées dans un esprit de SYNERGIE. La stratégie dd de l’Union
repose sur le principe selon lequel il faut examiner d’une manière coordonnée les CONSÉQUENCES É, S et E de toutes les politiques et en tenir
compte dans le processus de décision ; il souligne l’importance d’une VASTE CONSULTATION de tous les intéressés…
9. Association Française de NORmalisation : le projet fut initié en 2001 par des organisations de consommateurs inquiets face aux pratiques de certaines
multinationales et des conséquences que cela pouvait avoir sur les conditions de travail et de vie des populations. Par le biais, de comité ISO, il
s’agit d’une normalisation de la RS des Entreprises, notamment le refus d’une approche morale ou d’exclusion et la dynamique d’une approche de
PERFORMANCE et de progrès…
10. SNDD - Stratégie Nationale de dd – CIDD - Comité Interministériel pour le dd:
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1. (suite) A l’origine de la transformation de l’industrie japonaise, il apporte de nouvelles méthodes de management et un nouvel état d’esprit à
l’opposé du taylorisme. Depuis longtemps, l’Association Française Edwards Deming (AFED) considère que les façons d’agir du management
américain risquent de provoquer en France des dommages incalculables : le management compte les dollars, en négligeant les Hommes et sans
parvenir à rester en tête de la qualité, de la productivité et des services.
Au début des années 50, il accepte de donner des cours et des conférences au Japon à la seule condition d’avoir la participation des Directeurs
Généraux. 10 ans plus tard, les produits japonais commencent à déferler en Amérique. Ils sont meilleurs et moins chers. Il faudra attendre les années
80 pour que les principes de la division du travail (et l’exclusion de tout travail intellectuel chez l’ouvrier et l’employé = simples exécutants du travail à
la chaîne dans d’immenses entreprises mécanisées) prônés par Taylor soient revisités aux USA : « Si le Japon peut le faire, pourquoi pas nous ? ».
De 1981 à 1993, plus de 250 séminaires de 4 jours ont regroupé 120 000 dirigeants sans compter les conférences. Son but n’était pas d’améliorer le
management en y ajoutant une composante qualité mais de le transformer de fond en comble.
Au premier sens, le management consiste à mettre de l’ordre dans une maison et à faire vivre ses habitants en bonne intelligence. Dans une
entreprise, le management consiste à maîtriser les processus, à coordonner les opérations et à préparer l’avenir. Deming disait que le management
ne concerne pas seulement les entreprises de production et de service mais aussi l’administration publique et l’enseignement. La politique de
l’entreprise doit être de développer la connaissance dans un climat de coopération (cf. 14 points).
Depuis 90, Deming confirme que le style de management, qui prévaut, conduit l’économie nationale dans une impasse parce qu’en privilégiant la
concurrence et le pouvoir de l’argent, il provoque d’immenses pertes, causes de misère et de chômage…
Le style de management de Deming est bien plus favorable à la cohésion sociale. La violence symbolique subie dans la vie professionnelle
engendre des troubles du comportement dans la vie privée et sociale. En améliorant le climat de violence et de crainte qui sévit dans les
organisations, le style de management de Deming contribue à améliorer les relations humaines dans la cité.
En juillet 1950, Deming déclarait aux 24 dirigeants du Keidanren : « On pourrait dire que c’est la démocratie dans l’industrie »…
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UN TERRITOIRE
DES
STRUCTURES
LES MARAIS DE L’ÉPAIX
NOUVELLE STATION
23 HECTARES
D’ÉPURATION
ÉCOPÔLE
ENTREPRISES &
BIODIVERSITÉ
ÉCO-MATÉRIAUX
SITUATION :
CENTRE DE
ENTRE VOIE FERRÉE ET
DÉMONSTRATION
VOIE FLUVIALE
DES SAVOIR-FAIRE
ACTIVITÉS & CULTURE
VALLÉE DE L’ESCAUT
PUBLIC / SCOLAIRE
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UNE DYNAMIQUE
CONVICTION
COOPÉRATION
=> échange, partage des
compétences, des idées,
des projets à concrétiser
et participation
=> esprit d’équipe,
bonnes volontés, respect
de l’autre et engagement
ACTION
=> bénévolat, volonté
de travailler ensemble :
public et privé
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Comment
ça marche
Ceux qui œuvrent
dans les 3 piliers
?
Ceux qui transforment
en mode opératoire
Ceux qui relaient
l’information
RESSOURCE
MODÉLISATION
OFFRE
AUTO-ÉVALUATION
au regard des 9
points de la CHARTE
3 POINTS FORTS &
3 AXES DE PROGRÈS
issus du TERRAIN
communication
EXPÉRIMENTATION
aller-retour ENRICHI
RETOUR CRITIQUE
et VALIDATION
avec les ACTEURS
QUESTIONNEMENT
DÉMARCHE
MÉTHODOLOGIQUE
PLAN D’ACTIONS
MISE EN ŒUVRE
puis ÉVALUATION
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ACTIONS 2009
AXE 1
Sensibilisation – Relais d’informations
Rendre les informations générales accessibles au plus grand nombre
-
AXE 2
Sensibilisation des scolaires
Programme ART & CULTURE
Magazine « Mieux-Vivre : Économie, Environnement, Société »
Organisation de petits déjeuners et tables rondes
Accompagnement des entreprises
Écologie industrielle et pratiques partagées
-
Écologie Industrielle
Atelier « points forts / points de progrès »
Service aux entreprises
Offre de formation
Slide 15
Ateliers de travail coopératif
Mise en place d’actions concrètes
Aménagement
des marais de
l’ÉPAIX
Énergies
Offre de
formation
points forts /
points de
progrès
Service à la
personne
Présenter un avis sur les
4 scénarios, réaliser des
préconisations et établir
le cahier des charges des
constructions sur le parc
d’activités
Travailler sur la mise en
œuvre et le
développement des
énergies renouvelables,
formaliser des pistes de
travail pour coordonner
les acteurs de l’énergie
Échanger sur les
pratiques afin de
recenser et analyser
l’offre existante puis
définir le 1er module :
« Coordinateur de
chantier »
Formaliser les points
forts de chaque
contractant au regard
des 9 points de la charte
et définir les points de
progrès/axes de
perfectionnement
Répertorier les
possibilités de service à
la personne à prendre en
compte par les
aménageurs
Études de faisabilité
Fiches récapitulatives
Livret recensement
Plan d’actions
Répertoire
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Particuliers
8%
Associations
12%
Collectivités /
Etablissements
Publics
10%
Entreprises
37%
Education / Formation
7%
Décideurs
(managers et élus)
28%
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QUESTIONS – RÉPONSES
Organisme d’intérêt général à caractère philanthropique, éducatif, scientifique et social poursuivant un objet philosophique et civique
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Au service de l’Humain et de l’Environnement
CITOYENS
AGRICOLE
INSTITUTIONS
ASSOCIATIONS
ENTREPRISES
FORMATION
SÉMINAIRES
Ateliers de contribution
ASSEMBLÉE GÉNÉRALE
Commission
Gouvernance
Aménagement des
Marais de l’Épaix
Transversalité
Initiatives
Gouvernance
Financement
Communication
05 octobre 2007
Actions prioritaires jusqu’au
31/12
Conseil
Conseil
d’Administration
Éthique & Expertise
mise en œuvre
Points forts /
Points de progrès
Énergies
Offre de
formation
Au service de l’Humain et de l’Environnement
Service à la
personne
Vers un développement… durable
Organisme d’intérêt général à caractère philanthropique, éducatif, scientifique et social poursuivant un objet philosophique et civique
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Slide 3
Ensemble, au service de l'humain et de l'environnement
le pôle Synéo, c’est quoi ?
Mutualiser les savoir-faire et engendrer des synergies nouvelles :
intérêt public, retombées économiques et enjeux environnementaux
le pôle Synéo, à quoi ça sert ?
Concilier et promouvoir des modes de développement durable favorables
à la recherche, la formation, la compétitivité, la citoyenneté et à l’emploi
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D’où ça vient
?
et… pourquoi le
développement… durable
?
Organisme d’intérêt général à caractère philanthropique, éducatif, scientifique et social poursuivant un objet philosophique et civique
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ENVIRONNEMENT
Vivable
Viable
DURABLE
SOCIÉTÉ
ÉCONOMIE
Équitable
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Et tout cela ne date pas d’hier
Organisme d’intérêt général à caractère philanthropique, éducatif, scientifique et social poursuivant un objet philosophique et civique
!
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Conscience écologique
ANNÉES 50/60
Rapport BRUNDTLAND
publié en 1987
Conférence de RIO AGENDA 21 - 1992
UNESCO 2005/2014
ÉDUCATION au D.D.
DEMING - CLUB DE ROME
CJP / CJD - STOCKHOLM
ANNÉES 70
W.B.C.S.D.
Hans JONAS
ANNÉES 90
Protocole de KYOTO
Traité de GÖTEBORG
AFNOR – SD 26000
S.N.D.D. – C.I.D.D.
GRENELLE DE
L’ENVIRONEMENT
Optimisation de la concertation
au plus près de
la population
Réflexion collective au niveau
du bassin de vie valenciennois
depuis 3 ans
+ de 450 citoyens
5 collèges
Inauguration sur les Marais de l’Épaix - 28 juin 2007
Création de l’association SYNÉO - 25 octobre 2007
Dépôt INPI :
- 03 novembre 2008
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1. Deming met en garde l’accent porté sur les bénéfices à court terme et la poussée de banquiers et propriétaires avides de dividendes…
2. CLUB DE ROME : l’asso. Int. Non politique réunit des scientifiques, humanistes, économistes, professeurs, fonctionnaires et industriels de 53 pays…
3. CJP : dès 1938, plusieurs jeunes patrons affirment que la réalité économique est indissociable de la réalité humaine : l’entreprise au service de
l’homme. Depuis 1968, le CJD prône l’entreprise citoyenne, la performance globale…
4. Il est communément admis que le 1er acte fondateur dans l’histoire de l’ÉCO-DÉVELOPPEMENT (ou du dd) est la conférence des Nations Unies sur
l’Environnement, organisées à Stockholm en 1972…
5.
Le World Business Council for Sustainable Development – Conseil mondial des affaires sur le dd – rassemble 170 entreprises internationales autour
d’un engagement commun pour le dd. Il promeut l’innovation, l’éco-efficacité et la Responsabilité Sociétale de l’Entreprise. Il bénéficie par ailleurs d’un
réseau mondial de 45 partenaires nationaux et locaux situés dans 40 pays et regroupant plus de 1 000 chefs d’entrepris. Ses activités sont fondées sur
le principe que le développement durable et le monde industriel ne peuvent progresser l’un sans l’autre…
6. JONAS - RESPONSABILITÉ : Agis de façon que les effets de ton action soient compatibles avec la permanence d’une vie authentiquement humaine
sur terre…
7. Le sommet de la Terre, à Rio en 1992, a marqué la prise de conscience internationale du risque de changement climatique. Les états les plus riches,
pour lesquels une baisse de la croissance ne semblait plus supportable et qui étaient en outre responsables des émissions de gaz à effet de serre les
plus importantes, y ont pris l’engagement de stabiliser en 2000 leurs émissions au niveau de 1990. Le Protocole de Kyoto, en 1997, traduit en
ENGAGEMENTS quantitatifs juridiquement contraignants cette volonté…
8. 15 et 16 juin 2001, le traité de Göteborg implique que les politiques É, S et E soient abordées dans un esprit de SYNERGIE. La stratégie dd de l’Union
repose sur le principe selon lequel il faut examiner d’une manière coordonnée les CONSÉQUENCES É, S et E de toutes les politiques et en tenir
compte dans le processus de décision ; il souligne l’importance d’une VASTE CONSULTATION de tous les intéressés…
9. Association Française de NORmalisation : le projet fut initié en 2001 par des organisations de consommateurs inquiets face aux pratiques de certaines
multinationales et des conséquences que cela pouvait avoir sur les conditions de travail et de vie des populations. Par le biais, de comité ISO, il
s’agit d’une normalisation de la RS des Entreprises, notamment le refus d’une approche morale ou d’exclusion et la dynamique d’une approche de
PERFORMANCE et de progrès…
10. SNDD - Stratégie Nationale de dd – CIDD - Comité Interministériel pour le dd:
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1. (suite) A l’origine de la transformation de l’industrie japonaise, il apporte de nouvelles méthodes de management et un nouvel état d’esprit à
l’opposé du taylorisme. Depuis longtemps, l’Association Française Edwards Deming (AFED) considère que les façons d’agir du management
américain risquent de provoquer en France des dommages incalculables : le management compte les dollars, en négligeant les Hommes et sans
parvenir à rester en tête de la qualité, de la productivité et des services.
Au début des années 50, il accepte de donner des cours et des conférences au Japon à la seule condition d’avoir la participation des Directeurs
Généraux. 10 ans plus tard, les produits japonais commencent à déferler en Amérique. Ils sont meilleurs et moins chers. Il faudra attendre les années
80 pour que les principes de la division du travail (et l’exclusion de tout travail intellectuel chez l’ouvrier et l’employé = simples exécutants du travail à
la chaîne dans d’immenses entreprises mécanisées) prônés par Taylor soient revisités aux USA : « Si le Japon peut le faire, pourquoi pas nous ? ».
De 1981 à 1993, plus de 250 séminaires de 4 jours ont regroupé 120 000 dirigeants sans compter les conférences. Son but n’était pas d’améliorer le
management en y ajoutant une composante qualité mais de le transformer de fond en comble.
Au premier sens, le management consiste à mettre de l’ordre dans une maison et à faire vivre ses habitants en bonne intelligence. Dans une
entreprise, le management consiste à maîtriser les processus, à coordonner les opérations et à préparer l’avenir. Deming disait que le management
ne concerne pas seulement les entreprises de production et de service mais aussi l’administration publique et l’enseignement. La politique de
l’entreprise doit être de développer la connaissance dans un climat de coopération (cf. 14 points).
Depuis 90, Deming confirme que le style de management, qui prévaut, conduit l’économie nationale dans une impasse parce qu’en privilégiant la
concurrence et le pouvoir de l’argent, il provoque d’immenses pertes, causes de misère et de chômage…
Le style de management de Deming est bien plus favorable à la cohésion sociale. La violence symbolique subie dans la vie professionnelle
engendre des troubles du comportement dans la vie privée et sociale. En améliorant le climat de violence et de crainte qui sévit dans les
organisations, le style de management de Deming contribue à améliorer les relations humaines dans la cité.
En juillet 1950, Deming déclarait aux 24 dirigeants du Keidanren : « On pourrait dire que c’est la démocratie dans l’industrie »…
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UN TERRITOIRE
DES
STRUCTURES
LES MARAIS DE L’ÉPAIX
NOUVELLE STATION
23 HECTARES
D’ÉPURATION
ÉCOPÔLE
ENTREPRISES &
BIODIVERSITÉ
ÉCO-MATÉRIAUX
SITUATION :
CENTRE DE
ENTRE VOIE FERRÉE ET
DÉMONSTRATION
VOIE FLUVIALE
DES SAVOIR-FAIRE
ACTIVITÉS & CULTURE
VALLÉE DE L’ESCAUT
PUBLIC / SCOLAIRE
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UNE DYNAMIQUE
CONVICTION
COOPÉRATION
=> échange, partage des
compétences, des idées,
des projets à concrétiser
et participation
=> esprit d’équipe,
bonnes volontés, respect
de l’autre et engagement
ACTION
=> bénévolat, volonté
de travailler ensemble :
public et privé
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Comment
ça marche
Ceux qui œuvrent
dans les 3 piliers
?
Ceux qui transforment
en mode opératoire
Ceux qui relaient
l’information
RESSOURCE
MODÉLISATION
OFFRE
AUTO-ÉVALUATION
au regard des 9
points de la CHARTE
3 POINTS FORTS &
3 AXES DE PROGRÈS
issus du TERRAIN
communication
EXPÉRIMENTATION
aller-retour ENRICHI
RETOUR CRITIQUE
et VALIDATION
avec les ACTEURS
QUESTIONNEMENT
DÉMARCHE
MÉTHODOLOGIQUE
PLAN D’ACTIONS
MISE EN ŒUVRE
puis ÉVALUATION
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ACTIONS 2009
AXE 1
Sensibilisation – Relais d’informations
Rendre les informations générales accessibles au plus grand nombre
-
AXE 2
Sensibilisation des scolaires
Programme ART & CULTURE
Magazine « Mieux-Vivre : Économie, Environnement, Société »
Organisation de petits déjeuners et tables rondes
Accompagnement des entreprises
Écologie industrielle et pratiques partagées
-
Écologie Industrielle
Atelier « points forts / points de progrès »
Service aux entreprises
Offre de formation
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Ateliers de travail coopératif
Mise en place d’actions concrètes
Aménagement
des marais de
l’ÉPAIX
Énergies
Offre de
formation
points forts /
points de
progrès
Service à la
personne
Présenter un avis sur les
4 scénarios, réaliser des
préconisations et établir
le cahier des charges des
constructions sur le parc
d’activités
Travailler sur la mise en
œuvre et le
développement des
énergies renouvelables,
formaliser des pistes de
travail pour coordonner
les acteurs de l’énergie
Échanger sur les
pratiques afin de
recenser et analyser
l’offre existante puis
définir le 1er module :
« Coordinateur de
chantier »
Formaliser les points
forts de chaque
contractant au regard
des 9 points de la charte
et définir les points de
progrès/axes de
perfectionnement
Répertorier les
possibilités de service à
la personne à prendre en
compte par les
aménageurs
Études de faisabilité
Fiches récapitulatives
Livret recensement
Plan d’actions
Répertoire
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Particuliers
8%
Associations
12%
Collectivités /
Etablissements
Publics
10%
Entreprises
37%
Education / Formation
7%
Décideurs
(managers et élus)
28%
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QUESTIONS – RÉPONSES
Organisme d’intérêt général à caractère philanthropique, éducatif, scientifique et social poursuivant un objet philosophique et civique
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Au service de l’Humain et de l’Environnement
CITOYENS
AGRICOLE
INSTITUTIONS
ASSOCIATIONS
ENTREPRISES
FORMATION
SÉMINAIRES
Ateliers de contribution
ASSEMBLÉE GÉNÉRALE
Commission
Gouvernance
Aménagement des
Marais de l’Épaix
Transversalité
Initiatives
Gouvernance
Financement
Communication
05 octobre 2007
Actions prioritaires jusqu’au
31/12
Conseil
Conseil
d’Administration
Éthique & Expertise
mise en œuvre
Points forts /
Points de progrès
Énergies
Offre de
formation
Au service de l’Humain et de l’Environnement
Service à la
personne