Transcript powerpointpresentasjon
Slide 1
www.bjerkem.com
Bakgrunn
• Frostatingskommunene vil utrede en felles
satsning på kultur og naturbasert turisme og
vil ha kartlagt det som allerede finnes av
utredninger før vedtak fattes.
Slide 2
www.bjerkem.com
Prosjektgruppe
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Inger Marie Bakken, Verdal Kommune PA
Torunn Hernes Bjerkem BNK, PL
Styringsgruppe:
Knut Baglo, Innherred vekst
Odd Petter Haugseth, Stjørdal Næringsforum
Lars Myraunet, Frosta Kommune
Turid Hofstad, Stiklestad Nasjonale Kultursenter
Oddbjørn Nordset, Fylkesmannen i Nord-Trøndelag
Stig Anders Solum, Verran Næringsutvikling
Torbjørn Wekre, Steinkjer Næringsselskap
Slide 3
www.bjerkem.com
Lagt fram rapport på møte 6. sept
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Ordfører Per Sverre Rannem, Steinkjer
Ordfører Svein Jørum, Inderøy
Varaordfører Tomas Iver Hallem, Verdal
Ass rådmann Inger Marie Bakken, Verdal
Ordfører Odd Thraning, Levanger
Ass. Rådmann Alf Birger Haugnes, Levanger
Kultursjef Odd Håpnes, Levanger
Rådmann Sylvi Hopland, Frosta
Enhetsleder Arne Ketil Auran, Frosta
Tor Albriktsen, Frosta Utvikling
Ordfører Johan Arnt Elverum, Stjørdal
Slide 4
Tidligere utredninger 1
www.bjerkem.com
• ”Strategibok for Merkevaren Norge” Norges Turistråd
• Div. markedsdata, statistikk og trendanalyser mv (Innovasjon
Norge)
• Merkevarestrategi for Trøndelag som reisemål for
feriereisende og kurs/konferansegjester (powerpointpresentasjon)
• ”Destinasjon Trøndelag” av Anders Sønstebø, NTF
• "Den moderne turismens næringsmessige konsekvenser"
(2002) av Gjermund Wollan, NTF
• Småskala reiseliv i N-T, en kartleggingsundersøkelse 2003.
(NTF)
• Rapport om naturbasert reiseliv i inngrepsfrie naturområder
(upublisert enda), NTF
Slide 5
www.bjerkem.com
Tidligere utredninger 2
• Forprosjektet SOT - utført i den hensikt å finne en
fornuftig næringsmessig etterbruk basert på
Spenning - Opplevelse - Trivsel i og omkring
Fosdalen Bergverk v/Verran Næringsutvikling AS
(2004)
• Reisemål Innherred, v/ Bedriftskompetanse
(Innherred Vekst/SNS) (2005)
• Historielandet i Trivelege Trøndelag, v/Bjerkem
Natur og Kultur DA (SNS) (2005)
Slide 6
www.bjerkem.com
Offentlige styringsdokumenter
• TØI-rapport: Reiselivets økonomiske virkninger for Nord-Trøndelag og
Nord-Norge (2001)
• Handlingsplan for reiselivet i N -T 2001-2004 (samt evaluering)
• Reiselivets økonomiske virkninger i Trøndelag og Nord-Norge 2004
• Felles fylkesplan 2005 – 2008 for Trøndelag
• Samhandlingsprogram for Trøndelag 2005 (handlingsdelen av fylkesplan)
• Regionalt utviklingsprogram for Nord-Trøndelag 2005
• Forstudie næringsutvikling i utmark (Innovasjon Norge og
Fylkeskommunen). En oppfølging av Handlingsplanen.
• Næringsplan for Inderøya
Slide 7
www.bjerkem.com
Hovedfunn
• Markedet vokser
• Konkurransen om kundene skjerpes
• Vinnerne i kampen er reisemål med klar profil og
evne til å kommunisere dette mot kundene
• Det finnes gode planer, men lite penger
• Reiselivsnæringen i Trøndelag er preget av mange
små bedrifter med få ressurser
• Reiselivsnæringen i Trøndelag opptrer relativt
fragmentert og lite samordnet
Slide 8
www.bjerkem.com
Reiseliv – verdens største næring –
og verdens hurtigst voksende
Kilde: World Tourism Organisation (2002)
Slide 9
www.bjerkem.com
Tall viser
• At for hver krone en turist legger igjen i
turistnæringer i Nord-Trøndelag – bruker
turistene 30 – 40 øre i andre næringer.
• Samla omsetning fra turister i NT er 2,8
mrd. kroner!
• Dette utgjør ca 8% av verdiskapingen, det
offentlige holdt utenfor. Både i SørTrøndelag og i hele Nord-Norge er andelen
av ”bruttofylkesprodukt” fra turister oppe i
10 %
Slide 10
www.bjerkem.com
Tall viser
• Nord-Trøndelag har status quo når det
gjelder markedsandeler av turiststrømmen
som kommer til Norge gjennom de siste 10
årene.
• Norge som helhet taper markedsandeler i
verden (men turiststrømmen går likevel
opp.)
Slide 11
www.bjerkem.com
Tall viser
• 1950: 25 millioner turister krysset grenser
• 1990: 450 millioner
• 2000: 1 milliard
Slide 12
www.bjerkem.com
Markedet
• Økt konkurranse medfører at kravene til markedsføring
av Trøndelag i Norge og i utlandet øker
• Med en utvikling som går i retning av stadig større grad av
individuelle reiser, og hvor den enkelte feriereisende
oversvømmes av informasjon om ulike kjøpsalternativer, er
det viktig at den nasjonale og internasjonale profilering og
markedsføring av Trøndelag som turistmål er så enhetlig
og konsentrert som mulig
• I konkurransen om feriereisendes oppmerksomhet blir det
stadig viktigere at budskapet er tydelig og lett
gjenkjennelig
Slide 13
Viktige grunner for ikke å ha trønderske
produkter i sine programmer
Danmark
Nederland
Tyskland
Totalt
Viktig årsak til å ikke ha trønderske produkter
For dårlig kvalitet
,0
,0
10,0
5,6
For dyrt
,0
,0
30,0
16,7
Uinteressante attraksjoner
,0
,0
20,0
11,1
Uinteressante aktiviteter
,0
,0
20,0
11,1
Har for dårlig kjennskap til hva som finnes
85,7
100,0
50,0
66,7
Kundene/markedet har for dårlig kjennskap til hva
som finnes
42,9
100,0
80,0
66,7
www.bjerkem.com
Slide 14
”Hva synes du om følgende
beskrivelse av Trøndelag”
www.bjerkem.com
”Det passer bra med:”
• Det historiske Trøndelag
– 84 %
• Det trivelige Trøndelag
– 74 %
• Trøndelag – stedet for naturbaserte
aktiviteter
– 63 %
• Det kulturelle Trøndelag
– 60 %
• Det rene Trøndelag
– 54 %
Kilde: Gjermund Wollan (2002), NTF: Den moderne turismens næringsmessige konsekvenser
Slide 15
www.bjerkem.com
Hva er en merkevare ?
• Merkevarer er ustabile masser.
• Det er alltid en risiko for at neste erfaring ikke innfrir
forventningene.
• Merkevarebygging er derfor en kontinuerlig prosess, som
må overvåkes og justeres.
• En merkevarestrategi som ikke er forankret i erkjennelsen
av at den må følges opp og med åpenhet for at man må
gjøre endringer, vil mest sannsynlig ikke lykkes.
Slide 16
En merkevare lever kun i våre
hoder
• Merkevarer er lagrede erfaringer og inntrykk, og
fremtidige forventninger til produktet
Forventninger
…som
skaper
nye ...
Inntrykk
Merkevaren
… skaper
nye ...
… leder til
kjøp og
derav ….
Erfaringer
www.bjerkem.com
Slide 17
www.bjerkem.com
Hva kan være merkevarer ?
• Fysiske produkter
• Smil, Nescafé, Volvo,
Dagbladet etc
• Tjenester
• American Express, SAS,
DnB, Hertz etc
• Kjeder/distributører
• Rimi, McDonalds, Body
Shop, Shell, etc
• Organisasjoner
• Gjensidige NOR, Amnesty,
Samsung, Norsk Hydro,
Greenpeace, etc
• Sport, underholdning
• James Bond, Fleksnes, Die
Hard, Rolling Stones, NRK,
CNN etc
• Mennesker
• Bill Gates, Cindy Crawford,
Carl I. Hagen, etc
Slide 18
www.bjerkem.com
Hva kan være merkevarer?
• Også i reiselivet kan man utvikle merkevarer, på ulike
nivå:
– Land
• Hellas, Spania
– Region/ett område
• Provence, Toscana, Lofoten, Finnmark
– By/sted
• Barcelona, Venezia, St.Tropez, Chamonix, Alta
– Attraksjon
• Vigelandsparken, Kardemommeby, Legoland, Tivoli i København,
Nordkapp
Slide 19
Verdiane endrar seg over tid …
www.bjerkem.com
Kilde: Institutt for fremtidsforskning, København
Samlar- og
jegersamfunnet
Landbrukssamfunnet
Industrisamfunnet
Informasjonssamfunnet
Det 5. samfunn:
Drømmesamfunnet
Tidsepoke
10000 f.Kr.
3000 f.Kr
1800 e.Kr
1960
2010 – 2050 ?
Ressurs
Erfaring
Erfaring
Kapital
Bokleg kunnskap
Fantasi
Sosial struktur
Gruppe
Familie
Hierarki
Hierarki
Nettverk
Drivkraft
Muskelkraft
Hestekraft
Kol og olje
Elektronikk
Bilete
Statusperson
Eldste
Familiefaren
Kapitaleieren
Vitenperson
Historieforteljaren
Verktøy
Gravestokken
Plogen
Dreiebenken
PC’en
Virtual reality
Møtestad
Nomadeteltet
Garden
Fabrikken
Konferansehotell
Stadane
Aktivitet
Rituala
Familien
Arbeidet
Arbeidet
Leiken
Tidseining
Dagen
Året
Åra
Åra
Dagen
Verdibegrep
Naturen
Gud
Nytta
Viten
Forteljinga
Setting
Åpne land
Marka
Byen
Forstaden
Byen
Slide 20
www.bjerkem.com
Trøndelag Reiseliv har bestemt
• Hovedstrategien for Trøndelag skal omfatte markedet for
ferie- og fritidsreiser og kurs- og konferansemarkedet.
• Innenfor dette markedet skal vi
– konkurrere om nordmenns korte feriereiser gjennom hele
året: fra 3-4 dagers turer til reiser med ca. én ukes
varighet,
– samt utlendingers lengre rundreiser hvor Trøndelag en
del av opplevelsen eller det endelige reisemålet.
• Strategien skal ha hovedfokus på å synliggjøre ulike typer
opplevelser en ferie i Trøndelag kan gi uten å begrense
mulige reisemønstre.
Slide 21
www.bjerkem.com
Det norske feriemarkedet
• Analyse sommer/høst 2002
• Detaljert innsikt i rasjonelle og emosjonelle feriebehov som ligger til
grunn for nordmenns valg av ferieform og destinasjon. Disse tilsvarer
internasjonale feriebehov.
• 7 ulike behovsgrupper
Relasjon og forutsigbarhet
Kulturell utforskning
Begeistring og mangfold
Aktiviteter og utfordringer i naturen
Sol og varme i trygge omgivelser
I harmoni med naturen og lokal kultur
Urban moro
Slide 22
Segment 2: Kulturell utforskning
• Kjernebehov og
opplevelser:
– Bli kjent med lokale
mattradisjoner og
lokalbefolkningen
– Besøke historiske
steder og museer
– Utforske livet på
landsbygda og leve
meg inn i den lokale
kulturen
– Se på folkelivet
www.bjerkem.com
• Behov og opplevelser
som er lite utbredt:
– Flykte fra hverdagen
– Oppleve nattelivet
– Gå i butikker/shoppe
– Oppleve noe
overraskende og
uforutsigbart
– Delta i utfordrende
aktiviteter som rafting,
fjellklatring etc
Slide 23
Segment 2: Kulturell utforskning
Hvem befinner seg i
segmentet:
• Dette er det største av
de 7
behovssegmentene:
20% av den norske
befolkning”tilhører”
segmentet
• Forholdsvis jevn
kjønnsfordeling: 48%
menn og 52% kvinner
• Vi finner en overvekt
av ”godt voksne”
mennesker i
segmentet: 55% er i
aldersgruppen 45-64
år, mens ytterligere
10% er 70 år eller
eldre
• 67% har ikke
hjemmeboende barn
www.bjerkem.com
Hvordan ferierer de:
•
51% eier eller disponerer hytte/fritidsbolig. Relativt sett bruker
personer i dette segmentet hytta flest ganger pr år: hele 60% har
vært på hytta minimum 4 ganger (tre netter eller mer) de siste 12
månedene
•
Personer i dette segmentet har i gjennonsnitt også vært på flest
kommersielle feriereiser i løpet av de 12 siste månedene: Hele
44% har vært på minimum 3 slike feriereiser i Norge og/eller
utlandet
•
41% har det siste året feriert både i Norge og utlandet mens 37%
bare har vært utenlands
•
Attraktive utenlandske destinasjoner: Spania, Hellas, Frankrike.
Sammenlignet med de øvrige segmenten spesiell interesse for
Italia og England
•
Nest høyeste gjennomsnittlige årlige forbruk på ferie- og
fritidsreiser i dette segmentet: ca. kr. 25.500,- pr husstand
•
Flere i dette segmentet enn i de øvrige pleier å bo på
hotell/motell når de ferier i Norge (61%)
•
Interesse for ”temareiser” i Norge: historiske Norge, kystkultur,
kunst og kultur, matkultur, brukskunst og håndverkstradisjoner,
Slide 24
Segment 4: Aktiviteter og utfordringer i naturen
• Kjernebehov og
opplevelser:
– Oppleve det ekte og
uberørte
– Se vakker, dramatisk
og vill natur
– Få mye frisk luft og
delta i
utendørsaktiviteter
som sykling, skigåing
etc
– Delta i utfordrende
aktiviteter som rafting,
fjellklatring etc
– Oppleve noe
overraskende og
uforutsigbart
www.bjerkem.com
• Behov og opplevelser
som er lite utbredt:
– Oppleve nattelivet
– Gå i butikker/shoppe
– Leve meg inn i den
lokale kulturen og bli
kjent med
lokalbefolkningen
– Oppleve sol og varme
– Være på steder jeg
føler meg trygg
– Oppfylle forpliktelser
overfor slekt og
familie
– Slappe av
– Bo lettvint og
komfortabelt
Slide 25
Segment 4: Aktiviteter og utfordringer i naturen
Hvordan ferierer de:
Hvem befinner seg i
segmentet:
• 14% av den norske
befolkning tilhører
segmentet
• Relativt sett er dette
segmentet med flest
menn: 66%
• 6 av 10 er mellom 30 og
49 år
• 73% er gift eller
samboere og 52% har
hjemmeboende barn
• Høyere utdannelsesnivå
enn gjennomsnittet:
31% har minimum 4 års
utdannelse på
høyskole/universitet
www.bjerkem.com
•
Relativt sett størst andel som har hytte/fritidsbolig i dette
segmentet (54%). Mange bruker hytta flittig.
•
Personer i dette segmentet reiser i gjennomsnitt på nest flest
kommersielle feriereiser (3 stk siste 12 måneder). Så mange
som 26% har vært på minimum 4 kommersielle feriereiser i
Norge og/eller utlandet i løpet av de siste 12 månedene. Relativt
sett finner vi den laveste andelen her som bare har feriert i
utlandet det siste året (28%).
•
Attraktive utenlandske destinasjoner: Spania, Frankrike,
Australia, Island
•
Husstander i dette segmentet bruker også mest på ferie- og
fritidsreiser: I gjennomsnitt brukte de ca. kr 26.100,- i løpet av
de siste 12 måneder. 16% har brukt mer en kr.50.000,-.
•
Sammenlignet med de øvrige segmentene bruker flere personer
i dette segmentet vanligvis telt eller leid hytte/hus på
kommersielle Norgesferier: 2 av 10 pleier vanligvis å overnatte
i telt, mens 41% pleier å leie hytte/hus
•
Her finner vi den største relative andelen (tilsvarende som i
segment 6) som oppfatter Norge som et svært attraktivt sted å
feriere i Norge: Hele 67% gir dette svaret
•
Interesse for ”temareiser” i Norge: gå i fjellet, alpinferie,
arktiske Norge, fjord og fjell, jakt og fiske, langrennsferie,
sykkelferie og villmarkssafari
Slide 26
www.bjerkem.com
Segment 6: I harmoni med naturen & lokal kultur
• Kjernebehov og
opplevelser:
– Føle meg i ett med
naturen og oppleve
stillhet og ro
– Få mye frisk luft og ny
energi
– Oppleve det ekte og
uberørte
– Flykte fra hverdagen
og være sammen med
familien
– Utforske livet på
landsbygda og bli kjent
med lokale
mattradisjoner
– Utvide min horisont
• Behov og opplevelser
som er lite utbredt:
– Oppleve nattelivet
– Besøke byer og steder
der det skjer mye
– Delta i aktiviteter som
rafting, fjellklatring etc
– Gå i butikker/shoppe
– Oppleve mye i løpet av
kort tid
Slide 27
Segment 6: I harmoni med naturen & lokal kultur
www.bjerkem.com
Hvordan ferierer de:
Hvem befinner seg i
segmentet:
• Segmentstørrelse: 14%
av markedet i volum
• Noen flere kvinner (56%)
enn menn tilhører
segmentet
• 65% av personene i
segmentet er i alderen 35
– 59 år. Jevn aldersfordeling.
• 58% har ikke
hjemmeboende barn
• Noe lavere
utdanningsnivå enn
gjennomsnittet: 17% har
inntil 9 års skolegang
•
51% har tilgang til hytte eller fritidsbolig, og mange
av disse bruker hytta flittig
•
Personer i dette segmentet har i gjennomsnitt foretatt
(litt) færre kommersielle feriereiser i Norge og/eller
utlandet de siste 12 måneder enn markedet totalt sett.
Så mange som 38% har kun hatt en slik feriereise
•
I dette segmentet finner vi relativt sett den største
andelen (34%) som kun har feriert i Norge de siste 12
månedene.
•
Gjennomsnittlig husstandsforbruk på ferie- og
fritidsreiser siste 12 måneder er ca. kr. 23.800,-.
•
37% pleier å leie hytte/hus når de ferier i Norge, og
ikke er på egen hytte. Dette er relativt sett en
signifikant høyere andel enn i de fleste øvrige
behovssegmentene
•
Så mange som 67% synes det er svært attraktivt å
feriere i Norge
•
Interesse for ”temareiser” i Norge: fjord og fjell, gå i
fjellet, midnattssol, kyst-kultur, brukskunst og
håndverks-tradisjoner, historiske Norge, matkultur
Slide 28
www.bjerkem.com
Prioritering av behovssegmentene
1 ”Kulturell
utforskning”
2 ”Aktiviteter og
utfordringer
i naturen”
3 ”I harmoni
med naturen
og lokal kultur”
•
•
•
”Urban moro”
1.
2.
”Relasjoner og
forutsigbarhet”
”Sol og varme i
trygge
omgivelser”
En god posisjon favner om flere
behovssegmenter uten å bli for
generell og dermed miste fokus.
I alle lokale møter er de tre
segmentene som er merket med
rødt prioritert
Innbyrdes prioritering mellom
disse er;
Begeistring
og mangfold”
3.
Kulturell utforskning
Aktiviteter og utfordringer i
naturen
I harmoni med naturen og lokal
kultur
Slide 29
www.bjerkem.com
Prioriterte behovsmålgrupper
AKTIVITETER OG UTFORDRINGER I NATUREN
• Oppleve det ekte og uberørte, Se vakker, dramatisk og vill natur, Få
mye frisk luft og delta i utendørsaktiviteter som sykling, skigåing,
fisking og safari. Delta i utfordrende aktiviteter som rafting,
fjellklatring. Oppleve noe overraskende og uforutsigbart
I HARMONI MED NATUREN OG LOKAL KULTUR
• Føle meg i ett med naturen og oppleve stillhet og ro. Få mye frisk luft
og ny energi. Oppleve det ekte og uberørte. Flykte fra hverdagen og
være sammen med familien. Utforske livet på landsbygda og bli kjent
med lokale mattradisjoner. Utvide min horisont.
KULTURELL UTFORSKNING
• Bli kjent med lokale mattradisjoner og lokalbefolkningen. Besøke
historiske steder og museer. Utforske livet på landsbygda og leve meg
inn i den lokale kulturen. Se på folkelivet
Slide 30
www.bjerkem.com
Beviser
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Stiklestad
Kulturlandskapet på Innherred
Landbruk mellom kyst og høyfjel
Dialekt
Bølarein
Egge
Middelalderkirker
Frosta/ Tautra
Kristninga av Noreg: Mære, Egge, Stiklestad,
Nidarosdomen
Jakt: Elg- rype
Nasjonalpark: Verdal, Sjækra, Lierne, Snåsa
Båtkultur: Jekta Pauline, verdens eldste
seilende jekt
Helleristninger: Stjørdal, Bardal, Bøla
Gårdsdrift
Mattradisjon
De Værdalske Befestninger
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Hegra festning
Frostating
Karolinerne
Pilgrimsleden
Steinvikholmen
Meråkerfjell
Selbufjell
Laksefiske
Fjordfiske
Hest
Aktiviteter
Naturen
Rent vann
Frisk luft
Jf. Boka ”God mat – God tur”
Stiklestad – Nidarosdomen – Røros – Rørvik
Brandheia – Gyldne Omvei – historiske spell
Div. martna
Slide 31
www.bjerkem.com
Posisjonsformulering
”Trøndelag begeistrer, gir deg kunnskap og
tilbyr organiserte aktiviteter i frodige
omgivelser og med et trivelig vertskap”
Slide 32
www.bjerkem.com
Konsekvenser
1 Kommunikasjonen
2 Leveransen
Posisjon
-
Trøndelag
3 Produktutvikling
4 Organisering
5 Valg av samarbeidspartnere
Slide 33
www.bjerkem.com
Konsekvenser
1 Kommunikasjonen
Posisjon - Trøndelag
Basert på verdier, ikke produkter
Logo, design, bilder og tekst skal
være tydelige bærere av posisjonen
Slide 34
www.bjerkem.com
Konsekvenser
1 Kommunikasjonen
2 Leveransen
Posisjon - Trøndelag
Forventninger som skapes i
kommunikasjonen skal fylles
Slide 35
www.bjerkem.com
Konsekvenser
1 Kommunikasjonen
2 Leveransen
Posisjon - Trøndelag
3 Produktutvikling
Nye produkter utvikles markedsorientert og i tråd med
posisjonen
Slide 36
www.bjerkem.com
Konsekvenser
1 Kommunikasjonen
2 Leveransen
Posisjon - Trøndelag
3 Produktutvikling
4 Organisering
Lokale prosesser og kompetanse
Slide 37
www.bjerkem.com
Konsekvenser
1 Kommunikasjonen
2 Leveransen
3 Produktutvikling
Posisjon - Trøndelag
4 Organisering
5 Valg av samarbeidspartnere
Partnere som verdibærere
Slide 38
www.bjerkem.com
Historielandet i Trivelige Trøndelag
•
•
•
•
•
•
•
Undersøkt Innherred og delt inn hist. funn:
Fra 4-6000 år siden – over 12 minnesmerker
Fra 2000 år siden – over 20 minnesmerker
Fra 1000 år siden – 14 minnesmerker
”I går” - over 30 aktører
I dag – foreslår 2 aktører
I morgen – foreslår 1 senter
Slide 39
www.bjerkem.com
Historielandet Trivelige Trøndelag
• Foreslår at en velger ut 1 – 3 minnesmerker
i hver kategori og satser på disse
• Foreslår en satsing på gårdsbruksturisme
• Forslår å skille ut ”i dag” og ”i morgen”
som egne prosjekter
• Hevder at personene det blir satsa på i
forbindelse med hver attraksjon er like
viktig (om ikke viktigere) enn attraksjonen
Slide 40
www.bjerkem.com
Forprosjektet SOT
• Konkluderer med at mulighetene for
attraksjonsoppbygging i Verran basert på
lokale natur- og kulturresurser er verdt å
satse på når det gjelder utvikling av ny
næring basert på spenning, opplevelser og
trivsel.
Slide 41
www.bjerkem.com
Visjon - 2020
Innherredsregionen
skal bli et område
hvor folk som kjører
gjennom på vei f.eks.
til/fra Nord-Norge på
forhånd har bestemt
seg for å stoppe og å
bruke tid
For spesielle målgrupper skal Innherred eller deler av
regionen fremstå som
et av Norges mest
interessante reisemål
med utgangspunkt i
historie og spesielle
naturbaserte
aktiviteter
Slide 42
www.bjerkem.com
Videre arbeider
Strategisk
reisemålsutvikling
Prosjekt
Helhet, koordinering, langsiktighet
Prosjekt Turistinformasjon
Opplegg og drift turistkontorer
Informasjonsmateriell, internett
Trivelige Trøndelagsbyer i Innherred
Prosjekt
Prosjekt Attraksjoner
+ Aktivitetsog opplevelsesbedrifter
historiske Innherred
Utvikling, få fram produkter som kan
generere inntekter
Prosjekt Aktiv
Utvikling, kompetanse, konsepter
Prosjekt Det
Planlegging, tilrettelegging
nasjonalpark
Finne ”nytt” konsept
Kreativ utvikling & involvering
Prosjekt Matkultur
Helhetlig innpakning
Kompetanse + tilrettelegging
Slide 43
www.bjerkem.com
Behov i distriktet
• Flere organiserte produkter på
aktivitetssiden
• Større forståelse av kunnskapsformidling
som en viktig del av produktet
• Det er ikke nok å ”kunne” en må også
kunne formidle
• Glede og humør som viktigste vertskapsegenskap
Slide 44
www.bjerkem.com
Behov eksternt
• Midler til synliggjøringsmateriell
• Midler til å delta i eksterne kampanjer
• Midler til merkevarebygging
Slide 45
www.bjerkem.com
Tilrådinger fra styringsgruppa 1
• På høg tid med reiselivssatsing i regionen
• Behov for økte midler til merkevarebygging
• Segmentet ”Kulturell utforskning” det mest
interessante. SNK viktig som motor
• Merkevaren bør bygges rundt Trivelige
Trøndelag-konseptet, mange minnesmerker
fører til at vi er et naturlig ”Historieland”
• Historien vår er unik i verdenssammenheng
Slide 46
www.bjerkem.com
Tilrådinger fra styringsgruppa 2
• At vi har flere bedrifter som allerede er i
stand til å ta i mot turister innenfor
”Kulturell utforskning” er et pluss.
• Naturbasert reiseliv har også mange gode
tilbydere, men mangler foreløpig et
flaggskip ala Stiklestad.
• En bør derfor først konsentrere seg mest om
kulturbasert turisme
Slide 47
www.bjerkem.com
Tilrådinger fra styringsgruppa 3
• En økt satsing på kultur- og naturbasert
turisme må innebære både økt satsing på de
store og på underskogen – vi bør stimulere
til økt næringssamarbeid innenfor bransjen.
• SNK bør styrkes ytterligere og pakker
knyttes opp mot dem og synliggjøres på
SNK.
• Prosjektet ”Historielandet i Trivelige
Trøndelag” bør gjennomføres
Slide 48
www.bjerkem.com
Innstilling fra 6. septembermøtet
• Kommunene bør kunne gå sammen om å
søke RUP-en om en satsing på kultur og
naturbasert turisme. Dette for å:
– Markedsføre området og slik turisme
– Pakke og kvalitetssikre produkter i området
• Det forutsettes at pengene blir brukt i
allerede eksisterende nettverk for
kostnadseffektiv utnyttelse av ressurser. Det
er ikke et mål å bygge opp konkurrerende
nettverk/organisasjoner til de allerede
eksisterende.
Slide 49
www.bjerkem.com
Økonomi
• Det ble nevnt summer som 10, 15 og 20
mill kr. uten noen konklusjon.
• Til sammenlikning: Firmaet Skistar bruker
hvert år 20 mill. kr. for å markedsføre Åre
som skisted
www.bjerkem.com
Bakgrunn
• Frostatingskommunene vil utrede en felles
satsning på kultur og naturbasert turisme og
vil ha kartlagt det som allerede finnes av
utredninger før vedtak fattes.
Slide 2
www.bjerkem.com
Prosjektgruppe
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Inger Marie Bakken, Verdal Kommune PA
Torunn Hernes Bjerkem BNK, PL
Styringsgruppe:
Knut Baglo, Innherred vekst
Odd Petter Haugseth, Stjørdal Næringsforum
Lars Myraunet, Frosta Kommune
Turid Hofstad, Stiklestad Nasjonale Kultursenter
Oddbjørn Nordset, Fylkesmannen i Nord-Trøndelag
Stig Anders Solum, Verran Næringsutvikling
Torbjørn Wekre, Steinkjer Næringsselskap
Slide 3
www.bjerkem.com
Lagt fram rapport på møte 6. sept
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Ordfører Per Sverre Rannem, Steinkjer
Ordfører Svein Jørum, Inderøy
Varaordfører Tomas Iver Hallem, Verdal
Ass rådmann Inger Marie Bakken, Verdal
Ordfører Odd Thraning, Levanger
Ass. Rådmann Alf Birger Haugnes, Levanger
Kultursjef Odd Håpnes, Levanger
Rådmann Sylvi Hopland, Frosta
Enhetsleder Arne Ketil Auran, Frosta
Tor Albriktsen, Frosta Utvikling
Ordfører Johan Arnt Elverum, Stjørdal
Slide 4
Tidligere utredninger 1
www.bjerkem.com
• ”Strategibok for Merkevaren Norge” Norges Turistråd
• Div. markedsdata, statistikk og trendanalyser mv (Innovasjon
Norge)
• Merkevarestrategi for Trøndelag som reisemål for
feriereisende og kurs/konferansegjester (powerpointpresentasjon)
• ”Destinasjon Trøndelag” av Anders Sønstebø, NTF
• "Den moderne turismens næringsmessige konsekvenser"
(2002) av Gjermund Wollan, NTF
• Småskala reiseliv i N-T, en kartleggingsundersøkelse 2003.
(NTF)
• Rapport om naturbasert reiseliv i inngrepsfrie naturområder
(upublisert enda), NTF
Slide 5
www.bjerkem.com
Tidligere utredninger 2
• Forprosjektet SOT - utført i den hensikt å finne en
fornuftig næringsmessig etterbruk basert på
Spenning - Opplevelse - Trivsel i og omkring
Fosdalen Bergverk v/Verran Næringsutvikling AS
(2004)
• Reisemål Innherred, v/ Bedriftskompetanse
(Innherred Vekst/SNS) (2005)
• Historielandet i Trivelege Trøndelag, v/Bjerkem
Natur og Kultur DA (SNS) (2005)
Slide 6
www.bjerkem.com
Offentlige styringsdokumenter
• TØI-rapport: Reiselivets økonomiske virkninger for Nord-Trøndelag og
Nord-Norge (2001)
• Handlingsplan for reiselivet i N -T 2001-2004 (samt evaluering)
• Reiselivets økonomiske virkninger i Trøndelag og Nord-Norge 2004
• Felles fylkesplan 2005 – 2008 for Trøndelag
• Samhandlingsprogram for Trøndelag 2005 (handlingsdelen av fylkesplan)
• Regionalt utviklingsprogram for Nord-Trøndelag 2005
• Forstudie næringsutvikling i utmark (Innovasjon Norge og
Fylkeskommunen). En oppfølging av Handlingsplanen.
• Næringsplan for Inderøya
Slide 7
www.bjerkem.com
Hovedfunn
• Markedet vokser
• Konkurransen om kundene skjerpes
• Vinnerne i kampen er reisemål med klar profil og
evne til å kommunisere dette mot kundene
• Det finnes gode planer, men lite penger
• Reiselivsnæringen i Trøndelag er preget av mange
små bedrifter med få ressurser
• Reiselivsnæringen i Trøndelag opptrer relativt
fragmentert og lite samordnet
Slide 8
www.bjerkem.com
Reiseliv – verdens største næring –
og verdens hurtigst voksende
Kilde: World Tourism Organisation (2002)
Slide 9
www.bjerkem.com
Tall viser
• At for hver krone en turist legger igjen i
turistnæringer i Nord-Trøndelag – bruker
turistene 30 – 40 øre i andre næringer.
• Samla omsetning fra turister i NT er 2,8
mrd. kroner!
• Dette utgjør ca 8% av verdiskapingen, det
offentlige holdt utenfor. Både i SørTrøndelag og i hele Nord-Norge er andelen
av ”bruttofylkesprodukt” fra turister oppe i
10 %
Slide 10
www.bjerkem.com
Tall viser
• Nord-Trøndelag har status quo når det
gjelder markedsandeler av turiststrømmen
som kommer til Norge gjennom de siste 10
årene.
• Norge som helhet taper markedsandeler i
verden (men turiststrømmen går likevel
opp.)
Slide 11
www.bjerkem.com
Tall viser
• 1950: 25 millioner turister krysset grenser
• 1990: 450 millioner
• 2000: 1 milliard
Slide 12
www.bjerkem.com
Markedet
• Økt konkurranse medfører at kravene til markedsføring
av Trøndelag i Norge og i utlandet øker
• Med en utvikling som går i retning av stadig større grad av
individuelle reiser, og hvor den enkelte feriereisende
oversvømmes av informasjon om ulike kjøpsalternativer, er
det viktig at den nasjonale og internasjonale profilering og
markedsføring av Trøndelag som turistmål er så enhetlig
og konsentrert som mulig
• I konkurransen om feriereisendes oppmerksomhet blir det
stadig viktigere at budskapet er tydelig og lett
gjenkjennelig
Slide 13
Viktige grunner for ikke å ha trønderske
produkter i sine programmer
Danmark
Nederland
Tyskland
Totalt
Viktig årsak til å ikke ha trønderske produkter
For dårlig kvalitet
,0
,0
10,0
5,6
For dyrt
,0
,0
30,0
16,7
Uinteressante attraksjoner
,0
,0
20,0
11,1
Uinteressante aktiviteter
,0
,0
20,0
11,1
Har for dårlig kjennskap til hva som finnes
85,7
100,0
50,0
66,7
Kundene/markedet har for dårlig kjennskap til hva
som finnes
42,9
100,0
80,0
66,7
www.bjerkem.com
Slide 14
”Hva synes du om følgende
beskrivelse av Trøndelag”
www.bjerkem.com
”Det passer bra med:”
• Det historiske Trøndelag
– 84 %
• Det trivelige Trøndelag
– 74 %
• Trøndelag – stedet for naturbaserte
aktiviteter
– 63 %
• Det kulturelle Trøndelag
– 60 %
• Det rene Trøndelag
– 54 %
Kilde: Gjermund Wollan (2002), NTF: Den moderne turismens næringsmessige konsekvenser
Slide 15
www.bjerkem.com
Hva er en merkevare ?
• Merkevarer er ustabile masser.
• Det er alltid en risiko for at neste erfaring ikke innfrir
forventningene.
• Merkevarebygging er derfor en kontinuerlig prosess, som
må overvåkes og justeres.
• En merkevarestrategi som ikke er forankret i erkjennelsen
av at den må følges opp og med åpenhet for at man må
gjøre endringer, vil mest sannsynlig ikke lykkes.
Slide 16
En merkevare lever kun i våre
hoder
• Merkevarer er lagrede erfaringer og inntrykk, og
fremtidige forventninger til produktet
Forventninger
…som
skaper
nye ...
Inntrykk
Merkevaren
… skaper
nye ...
… leder til
kjøp og
derav ….
Erfaringer
www.bjerkem.com
Slide 17
www.bjerkem.com
Hva kan være merkevarer ?
• Fysiske produkter
• Smil, Nescafé, Volvo,
Dagbladet etc
• Tjenester
• American Express, SAS,
DnB, Hertz etc
• Kjeder/distributører
• Rimi, McDonalds, Body
Shop, Shell, etc
• Organisasjoner
• Gjensidige NOR, Amnesty,
Samsung, Norsk Hydro,
Greenpeace, etc
• Sport, underholdning
• James Bond, Fleksnes, Die
Hard, Rolling Stones, NRK,
CNN etc
• Mennesker
• Bill Gates, Cindy Crawford,
Carl I. Hagen, etc
Slide 18
www.bjerkem.com
Hva kan være merkevarer?
• Også i reiselivet kan man utvikle merkevarer, på ulike
nivå:
– Land
• Hellas, Spania
– Region/ett område
• Provence, Toscana, Lofoten, Finnmark
– By/sted
• Barcelona, Venezia, St.Tropez, Chamonix, Alta
– Attraksjon
• Vigelandsparken, Kardemommeby, Legoland, Tivoli i København,
Nordkapp
Slide 19
Verdiane endrar seg over tid …
www.bjerkem.com
Kilde: Institutt for fremtidsforskning, København
Samlar- og
jegersamfunnet
Landbrukssamfunnet
Industrisamfunnet
Informasjonssamfunnet
Det 5. samfunn:
Drømmesamfunnet
Tidsepoke
10000 f.Kr.
3000 f.Kr
1800 e.Kr
1960
2010 – 2050 ?
Ressurs
Erfaring
Erfaring
Kapital
Bokleg kunnskap
Fantasi
Sosial struktur
Gruppe
Familie
Hierarki
Hierarki
Nettverk
Drivkraft
Muskelkraft
Hestekraft
Kol og olje
Elektronikk
Bilete
Statusperson
Eldste
Familiefaren
Kapitaleieren
Vitenperson
Historieforteljaren
Verktøy
Gravestokken
Plogen
Dreiebenken
PC’en
Virtual reality
Møtestad
Nomadeteltet
Garden
Fabrikken
Konferansehotell
Stadane
Aktivitet
Rituala
Familien
Arbeidet
Arbeidet
Leiken
Tidseining
Dagen
Året
Åra
Åra
Dagen
Verdibegrep
Naturen
Gud
Nytta
Viten
Forteljinga
Setting
Åpne land
Marka
Byen
Forstaden
Byen
Slide 20
www.bjerkem.com
Trøndelag Reiseliv har bestemt
• Hovedstrategien for Trøndelag skal omfatte markedet for
ferie- og fritidsreiser og kurs- og konferansemarkedet.
• Innenfor dette markedet skal vi
– konkurrere om nordmenns korte feriereiser gjennom hele
året: fra 3-4 dagers turer til reiser med ca. én ukes
varighet,
– samt utlendingers lengre rundreiser hvor Trøndelag en
del av opplevelsen eller det endelige reisemålet.
• Strategien skal ha hovedfokus på å synliggjøre ulike typer
opplevelser en ferie i Trøndelag kan gi uten å begrense
mulige reisemønstre.
Slide 21
www.bjerkem.com
Det norske feriemarkedet
• Analyse sommer/høst 2002
• Detaljert innsikt i rasjonelle og emosjonelle feriebehov som ligger til
grunn for nordmenns valg av ferieform og destinasjon. Disse tilsvarer
internasjonale feriebehov.
• 7 ulike behovsgrupper
Relasjon og forutsigbarhet
Kulturell utforskning
Begeistring og mangfold
Aktiviteter og utfordringer i naturen
Sol og varme i trygge omgivelser
I harmoni med naturen og lokal kultur
Urban moro
Slide 22
Segment 2: Kulturell utforskning
• Kjernebehov og
opplevelser:
– Bli kjent med lokale
mattradisjoner og
lokalbefolkningen
– Besøke historiske
steder og museer
– Utforske livet på
landsbygda og leve
meg inn i den lokale
kulturen
– Se på folkelivet
www.bjerkem.com
• Behov og opplevelser
som er lite utbredt:
– Flykte fra hverdagen
– Oppleve nattelivet
– Gå i butikker/shoppe
– Oppleve noe
overraskende og
uforutsigbart
– Delta i utfordrende
aktiviteter som rafting,
fjellklatring etc
Slide 23
Segment 2: Kulturell utforskning
Hvem befinner seg i
segmentet:
• Dette er det største av
de 7
behovssegmentene:
20% av den norske
befolkning”tilhører”
segmentet
• Forholdsvis jevn
kjønnsfordeling: 48%
menn og 52% kvinner
• Vi finner en overvekt
av ”godt voksne”
mennesker i
segmentet: 55% er i
aldersgruppen 45-64
år, mens ytterligere
10% er 70 år eller
eldre
• 67% har ikke
hjemmeboende barn
www.bjerkem.com
Hvordan ferierer de:
•
51% eier eller disponerer hytte/fritidsbolig. Relativt sett bruker
personer i dette segmentet hytta flest ganger pr år: hele 60% har
vært på hytta minimum 4 ganger (tre netter eller mer) de siste 12
månedene
•
Personer i dette segmentet har i gjennonsnitt også vært på flest
kommersielle feriereiser i løpet av de 12 siste månedene: Hele
44% har vært på minimum 3 slike feriereiser i Norge og/eller
utlandet
•
41% har det siste året feriert både i Norge og utlandet mens 37%
bare har vært utenlands
•
Attraktive utenlandske destinasjoner: Spania, Hellas, Frankrike.
Sammenlignet med de øvrige segmenten spesiell interesse for
Italia og England
•
Nest høyeste gjennomsnittlige årlige forbruk på ferie- og
fritidsreiser i dette segmentet: ca. kr. 25.500,- pr husstand
•
Flere i dette segmentet enn i de øvrige pleier å bo på
hotell/motell når de ferier i Norge (61%)
•
Interesse for ”temareiser” i Norge: historiske Norge, kystkultur,
kunst og kultur, matkultur, brukskunst og håndverkstradisjoner,
Slide 24
Segment 4: Aktiviteter og utfordringer i naturen
• Kjernebehov og
opplevelser:
– Oppleve det ekte og
uberørte
– Se vakker, dramatisk
og vill natur
– Få mye frisk luft og
delta i
utendørsaktiviteter
som sykling, skigåing
etc
– Delta i utfordrende
aktiviteter som rafting,
fjellklatring etc
– Oppleve noe
overraskende og
uforutsigbart
www.bjerkem.com
• Behov og opplevelser
som er lite utbredt:
– Oppleve nattelivet
– Gå i butikker/shoppe
– Leve meg inn i den
lokale kulturen og bli
kjent med
lokalbefolkningen
– Oppleve sol og varme
– Være på steder jeg
føler meg trygg
– Oppfylle forpliktelser
overfor slekt og
familie
– Slappe av
– Bo lettvint og
komfortabelt
Slide 25
Segment 4: Aktiviteter og utfordringer i naturen
Hvordan ferierer de:
Hvem befinner seg i
segmentet:
• 14% av den norske
befolkning tilhører
segmentet
• Relativt sett er dette
segmentet med flest
menn: 66%
• 6 av 10 er mellom 30 og
49 år
• 73% er gift eller
samboere og 52% har
hjemmeboende barn
• Høyere utdannelsesnivå
enn gjennomsnittet:
31% har minimum 4 års
utdannelse på
høyskole/universitet
www.bjerkem.com
•
Relativt sett størst andel som har hytte/fritidsbolig i dette
segmentet (54%). Mange bruker hytta flittig.
•
Personer i dette segmentet reiser i gjennomsnitt på nest flest
kommersielle feriereiser (3 stk siste 12 måneder). Så mange
som 26% har vært på minimum 4 kommersielle feriereiser i
Norge og/eller utlandet i løpet av de siste 12 månedene. Relativt
sett finner vi den laveste andelen her som bare har feriert i
utlandet det siste året (28%).
•
Attraktive utenlandske destinasjoner: Spania, Frankrike,
Australia, Island
•
Husstander i dette segmentet bruker også mest på ferie- og
fritidsreiser: I gjennomsnitt brukte de ca. kr 26.100,- i løpet av
de siste 12 måneder. 16% har brukt mer en kr.50.000,-.
•
Sammenlignet med de øvrige segmentene bruker flere personer
i dette segmentet vanligvis telt eller leid hytte/hus på
kommersielle Norgesferier: 2 av 10 pleier vanligvis å overnatte
i telt, mens 41% pleier å leie hytte/hus
•
Her finner vi den største relative andelen (tilsvarende som i
segment 6) som oppfatter Norge som et svært attraktivt sted å
feriere i Norge: Hele 67% gir dette svaret
•
Interesse for ”temareiser” i Norge: gå i fjellet, alpinferie,
arktiske Norge, fjord og fjell, jakt og fiske, langrennsferie,
sykkelferie og villmarkssafari
Slide 26
www.bjerkem.com
Segment 6: I harmoni med naturen & lokal kultur
• Kjernebehov og
opplevelser:
– Føle meg i ett med
naturen og oppleve
stillhet og ro
– Få mye frisk luft og ny
energi
– Oppleve det ekte og
uberørte
– Flykte fra hverdagen
og være sammen med
familien
– Utforske livet på
landsbygda og bli kjent
med lokale
mattradisjoner
– Utvide min horisont
• Behov og opplevelser
som er lite utbredt:
– Oppleve nattelivet
– Besøke byer og steder
der det skjer mye
– Delta i aktiviteter som
rafting, fjellklatring etc
– Gå i butikker/shoppe
– Oppleve mye i løpet av
kort tid
Slide 27
Segment 6: I harmoni med naturen & lokal kultur
www.bjerkem.com
Hvordan ferierer de:
Hvem befinner seg i
segmentet:
• Segmentstørrelse: 14%
av markedet i volum
• Noen flere kvinner (56%)
enn menn tilhører
segmentet
• 65% av personene i
segmentet er i alderen 35
– 59 år. Jevn aldersfordeling.
• 58% har ikke
hjemmeboende barn
• Noe lavere
utdanningsnivå enn
gjennomsnittet: 17% har
inntil 9 års skolegang
•
51% har tilgang til hytte eller fritidsbolig, og mange
av disse bruker hytta flittig
•
Personer i dette segmentet har i gjennomsnitt foretatt
(litt) færre kommersielle feriereiser i Norge og/eller
utlandet de siste 12 måneder enn markedet totalt sett.
Så mange som 38% har kun hatt en slik feriereise
•
I dette segmentet finner vi relativt sett den største
andelen (34%) som kun har feriert i Norge de siste 12
månedene.
•
Gjennomsnittlig husstandsforbruk på ferie- og
fritidsreiser siste 12 måneder er ca. kr. 23.800,-.
•
37% pleier å leie hytte/hus når de ferier i Norge, og
ikke er på egen hytte. Dette er relativt sett en
signifikant høyere andel enn i de fleste øvrige
behovssegmentene
•
Så mange som 67% synes det er svært attraktivt å
feriere i Norge
•
Interesse for ”temareiser” i Norge: fjord og fjell, gå i
fjellet, midnattssol, kyst-kultur, brukskunst og
håndverks-tradisjoner, historiske Norge, matkultur
Slide 28
www.bjerkem.com
Prioritering av behovssegmentene
1 ”Kulturell
utforskning”
2 ”Aktiviteter og
utfordringer
i naturen”
3 ”I harmoni
med naturen
og lokal kultur”
•
•
•
”Urban moro”
1.
2.
”Relasjoner og
forutsigbarhet”
”Sol og varme i
trygge
omgivelser”
En god posisjon favner om flere
behovssegmenter uten å bli for
generell og dermed miste fokus.
I alle lokale møter er de tre
segmentene som er merket med
rødt prioritert
Innbyrdes prioritering mellom
disse er;
Begeistring
og mangfold”
3.
Kulturell utforskning
Aktiviteter og utfordringer i
naturen
I harmoni med naturen og lokal
kultur
Slide 29
www.bjerkem.com
Prioriterte behovsmålgrupper
AKTIVITETER OG UTFORDRINGER I NATUREN
• Oppleve det ekte og uberørte, Se vakker, dramatisk og vill natur, Få
mye frisk luft og delta i utendørsaktiviteter som sykling, skigåing,
fisking og safari. Delta i utfordrende aktiviteter som rafting,
fjellklatring. Oppleve noe overraskende og uforutsigbart
I HARMONI MED NATUREN OG LOKAL KULTUR
• Føle meg i ett med naturen og oppleve stillhet og ro. Få mye frisk luft
og ny energi. Oppleve det ekte og uberørte. Flykte fra hverdagen og
være sammen med familien. Utforske livet på landsbygda og bli kjent
med lokale mattradisjoner. Utvide min horisont.
KULTURELL UTFORSKNING
• Bli kjent med lokale mattradisjoner og lokalbefolkningen. Besøke
historiske steder og museer. Utforske livet på landsbygda og leve meg
inn i den lokale kulturen. Se på folkelivet
Slide 30
www.bjerkem.com
Beviser
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Stiklestad
Kulturlandskapet på Innherred
Landbruk mellom kyst og høyfjel
Dialekt
Bølarein
Egge
Middelalderkirker
Frosta/ Tautra
Kristninga av Noreg: Mære, Egge, Stiklestad,
Nidarosdomen
Jakt: Elg- rype
Nasjonalpark: Verdal, Sjækra, Lierne, Snåsa
Båtkultur: Jekta Pauline, verdens eldste
seilende jekt
Helleristninger: Stjørdal, Bardal, Bøla
Gårdsdrift
Mattradisjon
De Værdalske Befestninger
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Hegra festning
Frostating
Karolinerne
Pilgrimsleden
Steinvikholmen
Meråkerfjell
Selbufjell
Laksefiske
Fjordfiske
Hest
Aktiviteter
Naturen
Rent vann
Frisk luft
Jf. Boka ”God mat – God tur”
Stiklestad – Nidarosdomen – Røros – Rørvik
Brandheia – Gyldne Omvei – historiske spell
Div. martna
Slide 31
www.bjerkem.com
Posisjonsformulering
”Trøndelag begeistrer, gir deg kunnskap og
tilbyr organiserte aktiviteter i frodige
omgivelser og med et trivelig vertskap”
Slide 32
www.bjerkem.com
Konsekvenser
1 Kommunikasjonen
2 Leveransen
Posisjon
-
Trøndelag
3 Produktutvikling
4 Organisering
5 Valg av samarbeidspartnere
Slide 33
www.bjerkem.com
Konsekvenser
1 Kommunikasjonen
Posisjon - Trøndelag
Basert på verdier, ikke produkter
Logo, design, bilder og tekst skal
være tydelige bærere av posisjonen
Slide 34
www.bjerkem.com
Konsekvenser
1 Kommunikasjonen
2 Leveransen
Posisjon - Trøndelag
Forventninger som skapes i
kommunikasjonen skal fylles
Slide 35
www.bjerkem.com
Konsekvenser
1 Kommunikasjonen
2 Leveransen
Posisjon - Trøndelag
3 Produktutvikling
Nye produkter utvikles markedsorientert og i tråd med
posisjonen
Slide 36
www.bjerkem.com
Konsekvenser
1 Kommunikasjonen
2 Leveransen
Posisjon - Trøndelag
3 Produktutvikling
4 Organisering
Lokale prosesser og kompetanse
Slide 37
www.bjerkem.com
Konsekvenser
1 Kommunikasjonen
2 Leveransen
3 Produktutvikling
Posisjon - Trøndelag
4 Organisering
5 Valg av samarbeidspartnere
Partnere som verdibærere
Slide 38
www.bjerkem.com
Historielandet i Trivelige Trøndelag
•
•
•
•
•
•
•
Undersøkt Innherred og delt inn hist. funn:
Fra 4-6000 år siden – over 12 minnesmerker
Fra 2000 år siden – over 20 minnesmerker
Fra 1000 år siden – 14 minnesmerker
”I går” - over 30 aktører
I dag – foreslår 2 aktører
I morgen – foreslår 1 senter
Slide 39
www.bjerkem.com
Historielandet Trivelige Trøndelag
• Foreslår at en velger ut 1 – 3 minnesmerker
i hver kategori og satser på disse
• Foreslår en satsing på gårdsbruksturisme
• Forslår å skille ut ”i dag” og ”i morgen”
som egne prosjekter
• Hevder at personene det blir satsa på i
forbindelse med hver attraksjon er like
viktig (om ikke viktigere) enn attraksjonen
Slide 40
www.bjerkem.com
Forprosjektet SOT
• Konkluderer med at mulighetene for
attraksjonsoppbygging i Verran basert på
lokale natur- og kulturresurser er verdt å
satse på når det gjelder utvikling av ny
næring basert på spenning, opplevelser og
trivsel.
Slide 41
www.bjerkem.com
Visjon - 2020
Innherredsregionen
skal bli et område
hvor folk som kjører
gjennom på vei f.eks.
til/fra Nord-Norge på
forhånd har bestemt
seg for å stoppe og å
bruke tid
For spesielle målgrupper skal Innherred eller deler av
regionen fremstå som
et av Norges mest
interessante reisemål
med utgangspunkt i
historie og spesielle
naturbaserte
aktiviteter
Slide 42
www.bjerkem.com
Videre arbeider
Strategisk
reisemålsutvikling
Prosjekt
Helhet, koordinering, langsiktighet
Prosjekt Turistinformasjon
Opplegg og drift turistkontorer
Informasjonsmateriell, internett
Trivelige Trøndelagsbyer i Innherred
Prosjekt
Prosjekt Attraksjoner
+ Aktivitetsog opplevelsesbedrifter
historiske Innherred
Utvikling, få fram produkter som kan
generere inntekter
Prosjekt Aktiv
Utvikling, kompetanse, konsepter
Prosjekt Det
Planlegging, tilrettelegging
nasjonalpark
Finne ”nytt” konsept
Kreativ utvikling & involvering
Prosjekt Matkultur
Helhetlig innpakning
Kompetanse + tilrettelegging
Slide 43
www.bjerkem.com
Behov i distriktet
• Flere organiserte produkter på
aktivitetssiden
• Større forståelse av kunnskapsformidling
som en viktig del av produktet
• Det er ikke nok å ”kunne” en må også
kunne formidle
• Glede og humør som viktigste vertskapsegenskap
Slide 44
www.bjerkem.com
Behov eksternt
• Midler til synliggjøringsmateriell
• Midler til å delta i eksterne kampanjer
• Midler til merkevarebygging
Slide 45
www.bjerkem.com
Tilrådinger fra styringsgruppa 1
• På høg tid med reiselivssatsing i regionen
• Behov for økte midler til merkevarebygging
• Segmentet ”Kulturell utforskning” det mest
interessante. SNK viktig som motor
• Merkevaren bør bygges rundt Trivelige
Trøndelag-konseptet, mange minnesmerker
fører til at vi er et naturlig ”Historieland”
• Historien vår er unik i verdenssammenheng
Slide 46
www.bjerkem.com
Tilrådinger fra styringsgruppa 2
• At vi har flere bedrifter som allerede er i
stand til å ta i mot turister innenfor
”Kulturell utforskning” er et pluss.
• Naturbasert reiseliv har også mange gode
tilbydere, men mangler foreløpig et
flaggskip ala Stiklestad.
• En bør derfor først konsentrere seg mest om
kulturbasert turisme
Slide 47
www.bjerkem.com
Tilrådinger fra styringsgruppa 3
• En økt satsing på kultur- og naturbasert
turisme må innebære både økt satsing på de
store og på underskogen – vi bør stimulere
til økt næringssamarbeid innenfor bransjen.
• SNK bør styrkes ytterligere og pakker
knyttes opp mot dem og synliggjøres på
SNK.
• Prosjektet ”Historielandet i Trivelige
Trøndelag” bør gjennomføres
Slide 48
www.bjerkem.com
Innstilling fra 6. septembermøtet
• Kommunene bør kunne gå sammen om å
søke RUP-en om en satsing på kultur og
naturbasert turisme. Dette for å:
– Markedsføre området og slik turisme
– Pakke og kvalitetssikre produkter i området
• Det forutsettes at pengene blir brukt i
allerede eksisterende nettverk for
kostnadseffektiv utnyttelse av ressurser. Det
er ikke et mål å bygge opp konkurrerende
nettverk/organisasjoner til de allerede
eksisterende.
Slide 49
www.bjerkem.com
Økonomi
• Det ble nevnt summer som 10, 15 og 20
mill kr. uten noen konklusjon.
• Til sammenlikning: Firmaet Skistar bruker
hvert år 20 mill. kr. for å markedsføre Åre
som skisted