Slide 1

АСПЕКТЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

ВНИИС
VNIIS

РАЗВИТИЕ СТАНДАРТОВ
НА СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА

О Т Р А С Л И
ИСО 9000

ИСО 14000

OHSAS
18000

ИСО
50000

ИСО/ТУ
16949
автопром
ИСО/ТО 14061
лесное
хозяйство

ИСО 22000
пищевая

ИСО/ТУ
29001
нефтехим.

1


Slide 2

ВНИИС
VNIIS

ИЗОЛИРОВАННОЕ ВНЕДРЕНИЕ КАЖДОЙ
СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА НЕИЗБЕЖНО
ПРИВОДИТ К:
Принятию необоснованных и несбалансированных решений (например,
при
анализе со стороны руководства) с точки
зрения:
 достижения целей организации в целом;
 рационального использования ресурсов
Дублированию – выполнению одних и тех
же процессов разными подразделениями
организации

2


Slide 3

3
ВНИИС
VNIIS

При этом
нарушается требование функционирования
предприятия как целостной системы
не
удается
на
практике
обеспечить
подготовку и принятие решений с учетом всех
аспектов
и
критериев
деятельности
предприятия
(качество,
объемы,
сроки,
экология, охрана труда и т.д.)
снижается активность участия высшего
руководства в функционировании систем
менеджмента


Slide 4

4
ВНИИС
VNIIS

Функция
высшего
руководства

Требования
стандартов ИСО
серии 9000 к
высшему
руководству

ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ
В области:
качества продукции, объемов
выпуска и сроков, экологии,
охраны труда, социальных
вопросов и др.

В области:
качества продукции


Slide 5

ВНИИС
VNIIS

Решение ИСО/ТК 176 по ИСО 9004
версии 2009 года

Концепция 9004
должна предусматривать:

– «применение принципов менеджмента
качества для достижения и поддержания

успеха организации»

5


Slide 6

6
ВНИИС
VNIIS

По существу это означает:

применение

принципов

ме-

неджмента качества для со-

вершенствования

деятель-

ности организации в целом


Slide 7

ВНИИС
VNIIS

Результаты исследований Японского
Комитета по стандартизации СМК
10 лидеров в Америке и Европе

Компании интегрируют ИСО 9001 в свою
систему
Создаются
системы
менеджмента,
охватывающие все аспекты (не только
качество)
Компании
стремятся
к
деловому
совершенству,
создавая
уникальные
системы и методы менеджмента

7


Slide 8

ВНИИС
VNIIS

ПРИМЕРЫ НАЦИОНАЛЬНЫХ
И МЕЖДУНАРОДНЫХ СТАНДАРТОВ
В ОБЛАСТИ ЭНЕРГОМЕНЕДЖМЕНТА

СТРАНЫ

СТАНДАРТЫ

Великобритания

BS 8207:1985 «Кодекс установившейся практики
энергосбережения в строительстве»

Австралия и Новая
Зеландия

AS 3596:1992 «Программы энергетического менеджмента – Руководящие указания по определению и
анализу энергии и затрат»

Дания

DS/INF 136:2001 «Энергетический менеджмент –
Руководство по энергетическому менеджменту»

Китай

GB/T 17166-1997 «Основные принципы энергоаудита на промышленных и коммерческих
предприятиях»

США

ANSI/MSE 2000:2008 «Системы энергоменеджмента»

Международный
стандарт (ИСО)

ISO/CD 50001 «Системы энергетического
менеджмента – Требования и руководящие указания
по применению»

8


Slide 9

По мнению Эдвина Пинеро,
ВНИИС
VNIIS

председателя проектного комитета ISO/PC 242
«Энергетический менеджмент»

«…Этот стандарт будет:
1. Содействовать организации в улучшении использования
энергопотребляющих активов
2. Продвигать
наилучшую
практику
энергетического
менеджмента
3. Содействовать мероприятиям по оценке и применению
новых энергетически эффективных технологий
4. Обеспечить
систему
продвижения
энергетической
эффективности на протяжении всей цепи поставок
5. Создавать
прозрачность
и
содействовать
обмену
информацией по управлению энергетическими ресурсами
6. Предоставлять возможность интеграции с другими
системами менеджмента организации (системами качества,
системами экологического менеджмента, системами охраны
труда и т.д.)…»

9


Slide 10

ВНИИС
VNIIS

ОБЩИЕ ЭЛЕМЕНТЫ СИСТЕМ
МЕНЕДЖМЕНТА ПО РУКОВОДСТВУ ИСО 72

1. Политика
2. Планирование

10

2.1 Определение требований
2.2 Постановка целей и показателей
2.3 Определение ресурсов
2.4 Определение организационной структуры, распределение ответственности и полномочий
2.5 Планирование операционных процессов

3. Внедрение и функционирование

3.1 Управление операциями
3.2 Менеджмент человеческих ресурсов
3.3 Менеджмент других ресурсов
3.4 Документация и её управление
3.5 Информирование
3.6 Взаимоотношения с поставщиками и субподрядчиками

4. Оценка результативности

4.1 Мониторинг и измерения
4.2 Анализ и действия с несоответствиями
4.3 Аудит системы

5. Улучшение

5.1 Корректирующие действия
5.2 Предупреждающие действия
5.3 Постоянное улучшение

6. Анализ со стороны руководства


Slide 11

ВНИИС
VNIIS

ОСНОВНЫЕ СПЕЦИФИЧЕСКИЕ
ТРЕБОВАНИЯ ИСО/ПК 50001

Определение и актуализация энергетического
профиля организации, в т.ч.:
 источники энергии;
 оборудование, системы и процессы, значительно влияющие на
потребление энергии, и их состояние;
 возможности для улучшения результатов

Определение базового уровня энергопотребления как основы для измерения последующих
улучшений
Определение и использование количественных
показателей энергопотребления для мониторинга достижения целей по снижению энергопотребления, анализа основных тенденций в
использовании энергии и др.

11


Slide 12

12
ВНИИС
VNIIS

В СООТВЕТСТВИИ С РЕШЕНИЕМ
РОСТЕХРЕГУЛИРОВАНИЯ В РОССИИ

СОЗДАЕТСЯ ТК «СТАНДАРТИЗАЦИЯ
СИСТЕМ МЕНЕДЖМЕНТА ОРГАНИЗАЦИЙ»
Целями его деятельности является
интеграция различных систем менеджмента
на основе стандартизации:
общих элементов и процессов для всех систем
менеджмента;
требований к организации выполнения процессов
менеджмента