Slide 1

Соціальна мобілізація
у ретроспективі

Джейсінгх Сах


Slide 2

ПОРЯДОК ДЕННИЙ

• СМ – визначення, концепція, мета та ін.
• Виникнення сучасної СМ
• СМ для використання людського
потенціалу
• Фактори, що впливають на СМ


Slide 3

Визначення з літератури
• СМ – це зміна способу мислення людей –
• “Процес, у якому старі погляди щодо соціальноекономічного устрою та психологічні установки
поступово стираються чи руйнуються, а люди
стають відкритими для сприйняття нових моделей
соціалізації та поведінки (Karl Deustch, 1963)”
• СМ – це розкриття людського потенціалу –
• “ Процес використання прихованого потенціалу
та бажання людей допомогти собі самостійно
(Khan, 1999)”.
• “Процес використання прихованої людської
енергії для колективної діяльності (Barua, 2001)”.


Slide 4

• Соціальна мобілізація це динамічний
процес, який залучає всі суттєві сегменти
суспільства до діалогу та координованої
діяльності для просування
взаємопов’язаних змін від
індивідуального до політичного рівня.
Соціальна мобілізація має призвести до
раціонального та відповідного
використання місцевих ресурсів та
просування розбудови потенціалу
місцевих громад (Партнери заради позитивних дій: СМ
для попередження ВІЛ/СНІД, турботи та підтримки, Проект “The
Enable Project” (“дати можливість”) 2003)


Slide 5

Загальне визначення СМ
Соціальна означає:
a. Взаємовідносини між людьми та громадою;
або,
b. Неформальне зібрання, організоване групою
людей
Мобілізація означає:
a. Активізувати когось для діяльності; або
b. Організувати (людей) задля певної мети


Slide 6

Соціальна мобілізація, у широкому сенсі, означає:
Організація людей у певній громаді задля певної мети
Мета може бути – релігійна, соціальна, економічна,
екологічна, політична, культурна тощо
Процес соціальної мобілізації прямо чи опосередковано
впливає на усіх або більшість людей у громаді
4 форми соціальної мобілізації

Галузь

Бенефіціанти
Цільові
Включені

Одно-галузева

Бенефіціанти –
заходи цільові

Бенефіціанти включені
– заходи цільові

Багатогалузева

Бенефіціанти цільові
– заходи включені

Все включено
(холістична)


Slide 7

Характеристика деяких значних змін у
минулому
• Лідерство виникає на ґрунті існуючої
критичної ситуації
• Лідер пропонує чітке бачення
• Зачіпає почуття людей (розкриває їх
потенціал, дозволяє побачити свої власні
мрії/прагнення, сформованими в ідею)
• Особистість та роль лідера у
спричинених змінах
• Кадри вирішують усе


Slide 8

Займає багато часу

Дорого


Slide 9


Slide 10

Громада чи житловий район


Slide 11

Село

Більша територія

Місто


Slide 12

Виникнення сучасної соціальної мобілізації
• Близько 150 років тому …..
• Raiffessen у Німеччині мобілізував людей для:
(a) захисту своїх прав від трьох гігантів –
орендодавців, кредиторів та власників
магазинів; (б) вирішення проблеми засобів для
існування.
• Були організовані групи самодопомоги на ґрунті
бажання та готовності людей зарадити собі
• Ці групи накопичили капітал, який було
використано для надання позик членам групи
• Демократичне управління
• Заснування дворівневих об’єднань


Slide 13

Досвід цього успіху був поширений серед інших країн.
Такий інструмент як соціальна мобілізація може
застосовуватись у різних контекстах ….
• Мета змістилася з подолання бідності (здобуття
засобів для існування) до сталого людського
розвитку, включаючи –
– Формування та підтримку власності громади
– Захист/управління природними ресурсами
– Покращання екологічної ситуації
– Зміцнення управління
– Сприяння економічній активності
– Покращання соціальної сфери
– Привнесення соціальної інтеграції тощо…


Slide 14

• Влада, донори та приватний сектор об’єднують
зусилля для підтримки груп самодопомоги
• Приведення термінології та методології у
відповідність до місцевих умов
• Деякі приклади –
– Your Spis – Сталий розвиток громади (Словаччина)
– Сприяння місцевій владі та громадянському
суспільству у Калінінграді – приклад діяльності
муніципалітету
– Програма сільської співпраці у країнах Балтії
(Латвія, Литва та Естонія)
– “Розбудова потенціалу 21” в Естонії тощо


Slide 15

У сучасному контексті: СМ спрямована на розкриття
прихованого потенціалу людей

• Припущення: Люди бажають та мають потенціал
для того, щоб робити багато речей самостійно задля
покращання свого добробуту, добробуту своїх сімей
та своєї громади
• Мета: Отже, треба розкрити цей прихований
потенціал та бажання людей зарадити собі
• Підхід: Людям потрібне соціально-технічне
керівництво для розкриття їх потенціалу. Таке
керівництво є важливим для того, щоб:


Slide 16

• організуватися – для об’єднання ресурсів/зусиль,
скорочення накладних витрат, досягнення ефективного
виробництва тощо
• виявити талановитих лідерів/активістів/кадри серед
членів громади. Тільки ці кадри (а не люди ззовні) здатні
розкрити бажання та прихований потенціал людей громади
• визначити та розставити пріоритети щодо того, які саме
потреби та можливості люди бажають реалізовувати
• зробити оцінку визначених можливостей та потреб у
контексті здатності, бажання людей, рівності, сталості,
необхідних ресурсів та наявності ресурсів (внутрішніх і
зовнішніх)
• організувати, зробити безпечним та полегшити
надходження необхідних ресурсів до громади, та
• Здійснювати моніторинг, лобіювати та встановлювати
зв’язки між громадами та іншими органами та
організаціями (урядом, місцевою владою, приватним
сектором, НГО та донорами)


Slide 17

Запровадження СМ – 4 етапи
Спільний
моніторинг

Узгодження планів/
Мобілізація ресурсів

Реалізація
планів
3

Визначення
планів на
майбутнє

2

4

Спільне
планування

1

Корегуючі
дії

Розвиток
організації

Зрілість


Slide 18

Фактори, що впливають на СМ
• Бажання людей
• Зацікавленість та характер персоналу
– Бажання відповідати місцевій ситуації
– Незаангажованість/об’єктивність
– Бути прикладом для інших

• Роль та характер кадрів
– Бажання служити суспільству
– Незаангажованість та новаторство
– Бути прикладом для інших

• Сприятливе середовище або взаємозв’язки