KONSEP DASAR MANAJEMEN MUHAMMAD TAUFIQ Bodoh dan Bebal sebetulnya tidak ada, yang ada adalah keengganan untuk berbuat berupa kemalasan, f1q Seni dalam menyelesaikan sesuatu melalui orang lain.
Download ReportTranscript KONSEP DASAR MANAJEMEN MUHAMMAD TAUFIQ Bodoh dan Bebal sebetulnya tidak ada, yang ada adalah keengganan untuk berbuat berupa kemalasan, f1q Seni dalam menyelesaikan sesuatu melalui orang lain.
Slide 1
KONSEP
DASAR
MANAJEMEN
MUHAMMAD TAUFIQ
Bodoh dan Bebal sebetulnya tidak ada, yang ada adalah
keengganan untuk berbuat berupa kemalasan, f1q
Seni dalam menyelesaikan sesuatu melalui
orang lain (Follet,1997)
Sebuah proses yang dilakukan untuk
mewujudkan tujuan organisasi melalui
rangkaian kegiatan berupa perencanaan,
pengorganisasian, pengarahan, dan
pengendalian orang-orang serta sumber
daya organisasi lainnya (Nickels, McHugh and
McHugh ,1997)
Seni atau proses dalam menyelesaikan
sesuatu yang terkait dengan pencapaian
tujuan. (Ernie&Kurniawan, 2005)
PENGERTIAN UMUM
T E N TA N G M A NA J E M E N
Pengelolaan organisasi sedemikian rupa atas dasar
kebutuhan dan kepentingan pengelolanya untuk
suatu tujuan tertentu dengan melalui kegiatan
Planning (perencanaan), Organizing
(pengorganisasian), Actuating (pengaturan /
pengarahan), Controlling (pengendalian), dan atau
disingkat POAC
Pengelolaan sumber daya organisasi, meliputi POACE yang dikenal
sebagai fungsi – fungsi manajemen
Kebutuhan dan kepentingan merupakan sesuatu yang ingin diraih
dalam mencapai tujuan
Pengelola manajemen disebut manajer
Faktor Penunjang Pencapaian Tujuan
Penggunaan sumber daya organisasi, baik sumber
daya manusia, maupun faktor-faktor produksi
lainnya. Sumber daya tersebut meliputi sumber
daya manusia, sumber daya alam, sumber daya
keuangan, serta informasi (Griffin,2002)
Proses bertahap dari mulai perencanaan,
pengorganisasian, pengarahan dan
pengimplementasian, hingga pengendalian dan
pengawasan.
Seni dalam menyelesaikan pekerjaan.
S U M B E R DAYA O RGA N I S A S I
Menurut Kaizen, dikenal rumus 5 M:
Man, Material, Machine, Money, dan Method
TUJUAN ORGANISASI
MAN
MANAJEMEN
MATERIAL
SD. FISIK
MACHINE
MONEY
SD. NON FISIK
METHOD
PENGOLAHAN
SO
KONSEP
INFORMASI
SI
SUMBER DAYA
KONSEPTUAL
INTERAKSI FUNGSI – FUNGSI MANAJEMEN
PLANNING
Penentuan Tujuan dan
Bagaimana Cara
Pencapaian yang terbaik
ORGANIZING
Penentuan Bagaimana
Penyusunan Organisasi dan
Aktifitas dapat dilakukan
CONTROLLING
Monitoring dan Perbaikan
Aktifitas yang sedang
berjalan agar Tujuan
dapat tercapai
ACTUATING
Proses Memotivasi Anggota
Organisasi agar Planning
dapat dijalankan
Keterangan:
Menunjukkan Arah Tahapan dari setiap fungsi
manajemen
Menunjukkan keterkaitan timbal balik antar fungsi
manajemen
SUMBERDAYA
ORGANISASI
M A N
MANAJEMEN
FUNGSIONAL
KEBUTUHAN
S_Informasi
SDM
HRIS
(Human Resource)
(SIMSDM)
MATERIAL
PEMASARAN
(Marketing)
MkIS
(SIMPEM)
MACHINE
PRODUKSI
PIS
(Production)
TUJUAN
ORGANISASI
(SIMPRO)
MONEY
KEUANGAN
(Finance)
(SIMKEU)
METHOD
INFORMASI
MIS
(Information)
SISTEM
ORGANISASI
FIS
(SIM)
PENGAMBILAN
KEPUTUSAN
PEMECAHAN
MASALAH
HUBUNGAN SDO – M_FUNGSIONAL – KEBUTUHAN SI – S_ORGANISASI
PENGELOLAAN SDO MELALUI
FUNGSI – FUNGSI MANAJEMEN
SUMBER
DAYA
ORGANISASI
FUNGSI – FUNGSI
MANAJEMEN (POAC)
TUJUAN
ORGANISASI
(EFISIENSI
dan EFEKTIF)
Manajer adalah orang yang
melakukan kegiatan manajemen.
Lebih lengkap lagi manajer adalah
individu yang bertanggung jawab
secara langsung untuk memastikan
kegiatan dalam sebuah organisasi
dijalankan bersama para anggota
dari organisasi (Ernie&Kurniawan,2005)
Pengertian Manajer
SDM
PRODUKSI
TOP
MIDDLE
PEMASARAN
KEUANGAN
INFORMASI
LOW
Manajemen SDM adalah aktivitas
manajemen berdasarkan fungsinya
yang pada intinya berusaha untuk
meningkatkan kinerja, mendiskripsikan
wewenang dan tanggungjawab dalam
rangka menghasilkan produktivitas
kerja yang tinggi
Manajemen Sumber Daya Manusia
Manajemen Pemasaran adalah kegiatan
manajemen berdasarkan fungsinya yang
pada intinya berusaha untuk
mengidentifikasi apa sesungguhnya yang
dibutuhkan oleh konsumen (pasar), dan
bagaimana cara pemenuhannya untuk
dapat diwujudkan
Manajemen Pemasaran
Manajemen Produksi adalah penerapan
manajemen berdasarkan fungsinya untuk
menghasilkan produk yang sesuai dengan
standar yang ditetapkan berdasarkan
keinginan konsumen, dengan teknik produksi
yang seefisien mungkin, dari mulai pilihan
lokasi produksi hingga produk akhir yang
dihasilkan dalam proses produksi
Manajemen Produksi
Manajemen Keuangan adalah kegiatan manajemen
berdasarkan fungsinya yang pada intinya berusaha
untuk memastikan bahwa kegiatan bisnis yang
dilakukan mampu mencapai tujuannya secara
ekonomis yaitu diukur berdasarkan profit. Tugas
manajemen keuangan diantaranya merencanakan dari
mana pembiayaan bisnis diperoleh, dan dengan cara
bagaimana modal yang telah diperoleh dialokasikan
secara tepat dalam kegiatan bisnis yang dijalankan
Manajemen Keuangan
Manajemen Informasi adalah kegiatan manajemen
berdasarkan fungsinya yang pada intinya berusaha
memastikan bahwa bisnis yang dijalankan tetap
mampu untuk terus bertahan dalam jangka panjang.
Untuk memastikan itu manajemen informasi bertugas
untuk menyediakan seluruh informasi yang terkait
dengan kegiatan perusahaan baik informasi internal
maupun eksternal, yang dapat mendorong kegiatan
bisnis yang dijalankan tetap mampu beradaptasi
dengan perubahan yang terjadi di masyarakat
Manajemen Informasi
Slide 2
KONSEP
DASAR
MANAJEMEN
MUHAMMAD TAUFIQ
Bodoh dan Bebal sebetulnya tidak ada, yang ada adalah
keengganan untuk berbuat berupa kemalasan, f1q
Seni dalam menyelesaikan sesuatu melalui
orang lain (Follet,1997)
Sebuah proses yang dilakukan untuk
mewujudkan tujuan organisasi melalui
rangkaian kegiatan berupa perencanaan,
pengorganisasian, pengarahan, dan
pengendalian orang-orang serta sumber
daya organisasi lainnya (Nickels, McHugh and
McHugh ,1997)
Seni atau proses dalam menyelesaikan
sesuatu yang terkait dengan pencapaian
tujuan. (Ernie&Kurniawan, 2005)
PENGERTIAN UMUM
T E N TA N G M A NA J E M E N
Pengelolaan organisasi sedemikian rupa atas dasar
kebutuhan dan kepentingan pengelolanya untuk
suatu tujuan tertentu dengan melalui kegiatan
Planning (perencanaan), Organizing
(pengorganisasian), Actuating (pengaturan /
pengarahan), Controlling (pengendalian), dan atau
disingkat POAC
Pengelolaan sumber daya organisasi, meliputi POACE yang dikenal
sebagai fungsi – fungsi manajemen
Kebutuhan dan kepentingan merupakan sesuatu yang ingin diraih
dalam mencapai tujuan
Pengelola manajemen disebut manajer
Faktor Penunjang Pencapaian Tujuan
Penggunaan sumber daya organisasi, baik sumber
daya manusia, maupun faktor-faktor produksi
lainnya. Sumber daya tersebut meliputi sumber
daya manusia, sumber daya alam, sumber daya
keuangan, serta informasi (Griffin,2002)
Proses bertahap dari mulai perencanaan,
pengorganisasian, pengarahan dan
pengimplementasian, hingga pengendalian dan
pengawasan.
Seni dalam menyelesaikan pekerjaan.
S U M B E R DAYA O RGA N I S A S I
Menurut Kaizen, dikenal rumus 5 M:
Man, Material, Machine, Money, dan Method
TUJUAN ORGANISASI
MAN
MANAJEMEN
MATERIAL
SD. FISIK
MACHINE
MONEY
SD. NON FISIK
METHOD
PENGOLAHAN
SO
KONSEP
INFORMASI
SI
SUMBER DAYA
KONSEPTUAL
INTERAKSI FUNGSI – FUNGSI MANAJEMEN
PLANNING
Penentuan Tujuan dan
Bagaimana Cara
Pencapaian yang terbaik
ORGANIZING
Penentuan Bagaimana
Penyusunan Organisasi dan
Aktifitas dapat dilakukan
CONTROLLING
Monitoring dan Perbaikan
Aktifitas yang sedang
berjalan agar Tujuan
dapat tercapai
ACTUATING
Proses Memotivasi Anggota
Organisasi agar Planning
dapat dijalankan
Keterangan:
Menunjukkan Arah Tahapan dari setiap fungsi
manajemen
Menunjukkan keterkaitan timbal balik antar fungsi
manajemen
SUMBERDAYA
ORGANISASI
M A N
MANAJEMEN
FUNGSIONAL
KEBUTUHAN
S_Informasi
SDM
HRIS
(Human Resource)
(SIMSDM)
MATERIAL
PEMASARAN
(Marketing)
MkIS
(SIMPEM)
MACHINE
PRODUKSI
PIS
(Production)
TUJUAN
ORGANISASI
(SIMPRO)
MONEY
KEUANGAN
(Finance)
(SIMKEU)
METHOD
INFORMASI
MIS
(Information)
SISTEM
ORGANISASI
FIS
(SIM)
PENGAMBILAN
KEPUTUSAN
PEMECAHAN
MASALAH
HUBUNGAN SDO – M_FUNGSIONAL – KEBUTUHAN SI – S_ORGANISASI
PENGELOLAAN SDO MELALUI
FUNGSI – FUNGSI MANAJEMEN
SUMBER
DAYA
ORGANISASI
FUNGSI – FUNGSI
MANAJEMEN (POAC)
TUJUAN
ORGANISASI
(EFISIENSI
dan EFEKTIF)
Manajer adalah orang yang
melakukan kegiatan manajemen.
Lebih lengkap lagi manajer adalah
individu yang bertanggung jawab
secara langsung untuk memastikan
kegiatan dalam sebuah organisasi
dijalankan bersama para anggota
dari organisasi (Ernie&Kurniawan,2005)
Pengertian Manajer
SDM
PRODUKSI
TOP
MIDDLE
PEMASARAN
KEUANGAN
INFORMASI
LOW
Manajemen SDM adalah aktivitas
manajemen berdasarkan fungsinya
yang pada intinya berusaha untuk
meningkatkan kinerja, mendiskripsikan
wewenang dan tanggungjawab dalam
rangka menghasilkan produktivitas
kerja yang tinggi
Manajemen Sumber Daya Manusia
Manajemen Pemasaran adalah kegiatan
manajemen berdasarkan fungsinya yang
pada intinya berusaha untuk
mengidentifikasi apa sesungguhnya yang
dibutuhkan oleh konsumen (pasar), dan
bagaimana cara pemenuhannya untuk
dapat diwujudkan
Manajemen Pemasaran
Manajemen Produksi adalah penerapan
manajemen berdasarkan fungsinya untuk
menghasilkan produk yang sesuai dengan
standar yang ditetapkan berdasarkan
keinginan konsumen, dengan teknik produksi
yang seefisien mungkin, dari mulai pilihan
lokasi produksi hingga produk akhir yang
dihasilkan dalam proses produksi
Manajemen Produksi
Manajemen Keuangan adalah kegiatan manajemen
berdasarkan fungsinya yang pada intinya berusaha
untuk memastikan bahwa kegiatan bisnis yang
dilakukan mampu mencapai tujuannya secara
ekonomis yaitu diukur berdasarkan profit. Tugas
manajemen keuangan diantaranya merencanakan dari
mana pembiayaan bisnis diperoleh, dan dengan cara
bagaimana modal yang telah diperoleh dialokasikan
secara tepat dalam kegiatan bisnis yang dijalankan
Manajemen Keuangan
Manajemen Informasi adalah kegiatan manajemen
berdasarkan fungsinya yang pada intinya berusaha
memastikan bahwa bisnis yang dijalankan tetap
mampu untuk terus bertahan dalam jangka panjang.
Untuk memastikan itu manajemen informasi bertugas
untuk menyediakan seluruh informasi yang terkait
dengan kegiatan perusahaan baik informasi internal
maupun eksternal, yang dapat mendorong kegiatan
bisnis yang dijalankan tetap mampu beradaptasi
dengan perubahan yang terjadi di masyarakat
Manajemen Informasi
Slide 3
KONSEP
DASAR
MANAJEMEN
MUHAMMAD TAUFIQ
Bodoh dan Bebal sebetulnya tidak ada, yang ada adalah
keengganan untuk berbuat berupa kemalasan, f1q
Seni dalam menyelesaikan sesuatu melalui
orang lain (Follet,1997)
Sebuah proses yang dilakukan untuk
mewujudkan tujuan organisasi melalui
rangkaian kegiatan berupa perencanaan,
pengorganisasian, pengarahan, dan
pengendalian orang-orang serta sumber
daya organisasi lainnya (Nickels, McHugh and
McHugh ,1997)
Seni atau proses dalam menyelesaikan
sesuatu yang terkait dengan pencapaian
tujuan. (Ernie&Kurniawan, 2005)
PENGERTIAN UMUM
T E N TA N G M A NA J E M E N
Pengelolaan organisasi sedemikian rupa atas dasar
kebutuhan dan kepentingan pengelolanya untuk
suatu tujuan tertentu dengan melalui kegiatan
Planning (perencanaan), Organizing
(pengorganisasian), Actuating (pengaturan /
pengarahan), Controlling (pengendalian), dan atau
disingkat POAC
Pengelolaan sumber daya organisasi, meliputi POACE yang dikenal
sebagai fungsi – fungsi manajemen
Kebutuhan dan kepentingan merupakan sesuatu yang ingin diraih
dalam mencapai tujuan
Pengelola manajemen disebut manajer
Faktor Penunjang Pencapaian Tujuan
Penggunaan sumber daya organisasi, baik sumber
daya manusia, maupun faktor-faktor produksi
lainnya. Sumber daya tersebut meliputi sumber
daya manusia, sumber daya alam, sumber daya
keuangan, serta informasi (Griffin,2002)
Proses bertahap dari mulai perencanaan,
pengorganisasian, pengarahan dan
pengimplementasian, hingga pengendalian dan
pengawasan.
Seni dalam menyelesaikan pekerjaan.
S U M B E R DAYA O RGA N I S A S I
Menurut Kaizen, dikenal rumus 5 M:
Man, Material, Machine, Money, dan Method
TUJUAN ORGANISASI
MAN
MANAJEMEN
MATERIAL
SD. FISIK
MACHINE
MONEY
SD. NON FISIK
METHOD
PENGOLAHAN
SO
KONSEP
INFORMASI
SI
SUMBER DAYA
KONSEPTUAL
INTERAKSI FUNGSI – FUNGSI MANAJEMEN
PLANNING
Penentuan Tujuan dan
Bagaimana Cara
Pencapaian yang terbaik
ORGANIZING
Penentuan Bagaimana
Penyusunan Organisasi dan
Aktifitas dapat dilakukan
CONTROLLING
Monitoring dan Perbaikan
Aktifitas yang sedang
berjalan agar Tujuan
dapat tercapai
ACTUATING
Proses Memotivasi Anggota
Organisasi agar Planning
dapat dijalankan
Keterangan:
Menunjukkan Arah Tahapan dari setiap fungsi
manajemen
Menunjukkan keterkaitan timbal balik antar fungsi
manajemen
SUMBERDAYA
ORGANISASI
M A N
MANAJEMEN
FUNGSIONAL
KEBUTUHAN
S_Informasi
SDM
HRIS
(Human Resource)
(SIMSDM)
MATERIAL
PEMASARAN
(Marketing)
MkIS
(SIMPEM)
MACHINE
PRODUKSI
PIS
(Production)
TUJUAN
ORGANISASI
(SIMPRO)
MONEY
KEUANGAN
(Finance)
(SIMKEU)
METHOD
INFORMASI
MIS
(Information)
SISTEM
ORGANISASI
FIS
(SIM)
PENGAMBILAN
KEPUTUSAN
PEMECAHAN
MASALAH
HUBUNGAN SDO – M_FUNGSIONAL – KEBUTUHAN SI – S_ORGANISASI
PENGELOLAAN SDO MELALUI
FUNGSI – FUNGSI MANAJEMEN
SUMBER
DAYA
ORGANISASI
FUNGSI – FUNGSI
MANAJEMEN (POAC)
TUJUAN
ORGANISASI
(EFISIENSI
dan EFEKTIF)
Manajer adalah orang yang
melakukan kegiatan manajemen.
Lebih lengkap lagi manajer adalah
individu yang bertanggung jawab
secara langsung untuk memastikan
kegiatan dalam sebuah organisasi
dijalankan bersama para anggota
dari organisasi (Ernie&Kurniawan,2005)
Pengertian Manajer
SDM
PRODUKSI
TOP
MIDDLE
PEMASARAN
KEUANGAN
INFORMASI
LOW
Manajemen SDM adalah aktivitas
manajemen berdasarkan fungsinya
yang pada intinya berusaha untuk
meningkatkan kinerja, mendiskripsikan
wewenang dan tanggungjawab dalam
rangka menghasilkan produktivitas
kerja yang tinggi
Manajemen Sumber Daya Manusia
Manajemen Pemasaran adalah kegiatan
manajemen berdasarkan fungsinya yang
pada intinya berusaha untuk
mengidentifikasi apa sesungguhnya yang
dibutuhkan oleh konsumen (pasar), dan
bagaimana cara pemenuhannya untuk
dapat diwujudkan
Manajemen Pemasaran
Manajemen Produksi adalah penerapan
manajemen berdasarkan fungsinya untuk
menghasilkan produk yang sesuai dengan
standar yang ditetapkan berdasarkan
keinginan konsumen, dengan teknik produksi
yang seefisien mungkin, dari mulai pilihan
lokasi produksi hingga produk akhir yang
dihasilkan dalam proses produksi
Manajemen Produksi
Manajemen Keuangan adalah kegiatan manajemen
berdasarkan fungsinya yang pada intinya berusaha
untuk memastikan bahwa kegiatan bisnis yang
dilakukan mampu mencapai tujuannya secara
ekonomis yaitu diukur berdasarkan profit. Tugas
manajemen keuangan diantaranya merencanakan dari
mana pembiayaan bisnis diperoleh, dan dengan cara
bagaimana modal yang telah diperoleh dialokasikan
secara tepat dalam kegiatan bisnis yang dijalankan
Manajemen Keuangan
Manajemen Informasi adalah kegiatan manajemen
berdasarkan fungsinya yang pada intinya berusaha
memastikan bahwa bisnis yang dijalankan tetap
mampu untuk terus bertahan dalam jangka panjang.
Untuk memastikan itu manajemen informasi bertugas
untuk menyediakan seluruh informasi yang terkait
dengan kegiatan perusahaan baik informasi internal
maupun eksternal, yang dapat mendorong kegiatan
bisnis yang dijalankan tetap mampu beradaptasi
dengan perubahan yang terjadi di masyarakat
Manajemen Informasi
Slide 4
KONSEP
DASAR
MANAJEMEN
MUHAMMAD TAUFIQ
Bodoh dan Bebal sebetulnya tidak ada, yang ada adalah
keengganan untuk berbuat berupa kemalasan, f1q
Seni dalam menyelesaikan sesuatu melalui
orang lain (Follet,1997)
Sebuah proses yang dilakukan untuk
mewujudkan tujuan organisasi melalui
rangkaian kegiatan berupa perencanaan,
pengorganisasian, pengarahan, dan
pengendalian orang-orang serta sumber
daya organisasi lainnya (Nickels, McHugh and
McHugh ,1997)
Seni atau proses dalam menyelesaikan
sesuatu yang terkait dengan pencapaian
tujuan. (Ernie&Kurniawan, 2005)
PENGERTIAN UMUM
T E N TA N G M A NA J E M E N
Pengelolaan organisasi sedemikian rupa atas dasar
kebutuhan dan kepentingan pengelolanya untuk
suatu tujuan tertentu dengan melalui kegiatan
Planning (perencanaan), Organizing
(pengorganisasian), Actuating (pengaturan /
pengarahan), Controlling (pengendalian), dan atau
disingkat POAC
Pengelolaan sumber daya organisasi, meliputi POACE yang dikenal
sebagai fungsi – fungsi manajemen
Kebutuhan dan kepentingan merupakan sesuatu yang ingin diraih
dalam mencapai tujuan
Pengelola manajemen disebut manajer
Faktor Penunjang Pencapaian Tujuan
Penggunaan sumber daya organisasi, baik sumber
daya manusia, maupun faktor-faktor produksi
lainnya. Sumber daya tersebut meliputi sumber
daya manusia, sumber daya alam, sumber daya
keuangan, serta informasi (Griffin,2002)
Proses bertahap dari mulai perencanaan,
pengorganisasian, pengarahan dan
pengimplementasian, hingga pengendalian dan
pengawasan.
Seni dalam menyelesaikan pekerjaan.
S U M B E R DAYA O RGA N I S A S I
Menurut Kaizen, dikenal rumus 5 M:
Man, Material, Machine, Money, dan Method
TUJUAN ORGANISASI
MAN
MANAJEMEN
MATERIAL
SD. FISIK
MACHINE
MONEY
SD. NON FISIK
METHOD
PENGOLAHAN
SO
KONSEP
INFORMASI
SI
SUMBER DAYA
KONSEPTUAL
INTERAKSI FUNGSI – FUNGSI MANAJEMEN
PLANNING
Penentuan Tujuan dan
Bagaimana Cara
Pencapaian yang terbaik
ORGANIZING
Penentuan Bagaimana
Penyusunan Organisasi dan
Aktifitas dapat dilakukan
CONTROLLING
Monitoring dan Perbaikan
Aktifitas yang sedang
berjalan agar Tujuan
dapat tercapai
ACTUATING
Proses Memotivasi Anggota
Organisasi agar Planning
dapat dijalankan
Keterangan:
Menunjukkan Arah Tahapan dari setiap fungsi
manajemen
Menunjukkan keterkaitan timbal balik antar fungsi
manajemen
SUMBERDAYA
ORGANISASI
M A N
MANAJEMEN
FUNGSIONAL
KEBUTUHAN
S_Informasi
SDM
HRIS
(Human Resource)
(SIMSDM)
MATERIAL
PEMASARAN
(Marketing)
MkIS
(SIMPEM)
MACHINE
PRODUKSI
PIS
(Production)
TUJUAN
ORGANISASI
(SIMPRO)
MONEY
KEUANGAN
(Finance)
(SIMKEU)
METHOD
INFORMASI
MIS
(Information)
SISTEM
ORGANISASI
FIS
(SIM)
PENGAMBILAN
KEPUTUSAN
PEMECAHAN
MASALAH
HUBUNGAN SDO – M_FUNGSIONAL – KEBUTUHAN SI – S_ORGANISASI
PENGELOLAAN SDO MELALUI
FUNGSI – FUNGSI MANAJEMEN
SUMBER
DAYA
ORGANISASI
FUNGSI – FUNGSI
MANAJEMEN (POAC)
TUJUAN
ORGANISASI
(EFISIENSI
dan EFEKTIF)
Manajer adalah orang yang
melakukan kegiatan manajemen.
Lebih lengkap lagi manajer adalah
individu yang bertanggung jawab
secara langsung untuk memastikan
kegiatan dalam sebuah organisasi
dijalankan bersama para anggota
dari organisasi (Ernie&Kurniawan,2005)
Pengertian Manajer
SDM
PRODUKSI
TOP
MIDDLE
PEMASARAN
KEUANGAN
INFORMASI
LOW
Manajemen SDM adalah aktivitas
manajemen berdasarkan fungsinya
yang pada intinya berusaha untuk
meningkatkan kinerja, mendiskripsikan
wewenang dan tanggungjawab dalam
rangka menghasilkan produktivitas
kerja yang tinggi
Manajemen Sumber Daya Manusia
Manajemen Pemasaran adalah kegiatan
manajemen berdasarkan fungsinya yang
pada intinya berusaha untuk
mengidentifikasi apa sesungguhnya yang
dibutuhkan oleh konsumen (pasar), dan
bagaimana cara pemenuhannya untuk
dapat diwujudkan
Manajemen Pemasaran
Manajemen Produksi adalah penerapan
manajemen berdasarkan fungsinya untuk
menghasilkan produk yang sesuai dengan
standar yang ditetapkan berdasarkan
keinginan konsumen, dengan teknik produksi
yang seefisien mungkin, dari mulai pilihan
lokasi produksi hingga produk akhir yang
dihasilkan dalam proses produksi
Manajemen Produksi
Manajemen Keuangan adalah kegiatan manajemen
berdasarkan fungsinya yang pada intinya berusaha
untuk memastikan bahwa kegiatan bisnis yang
dilakukan mampu mencapai tujuannya secara
ekonomis yaitu diukur berdasarkan profit. Tugas
manajemen keuangan diantaranya merencanakan dari
mana pembiayaan bisnis diperoleh, dan dengan cara
bagaimana modal yang telah diperoleh dialokasikan
secara tepat dalam kegiatan bisnis yang dijalankan
Manajemen Keuangan
Manajemen Informasi adalah kegiatan manajemen
berdasarkan fungsinya yang pada intinya berusaha
memastikan bahwa bisnis yang dijalankan tetap
mampu untuk terus bertahan dalam jangka panjang.
Untuk memastikan itu manajemen informasi bertugas
untuk menyediakan seluruh informasi yang terkait
dengan kegiatan perusahaan baik informasi internal
maupun eksternal, yang dapat mendorong kegiatan
bisnis yang dijalankan tetap mampu beradaptasi
dengan perubahan yang terjadi di masyarakat
Manajemen Informasi
Slide 5
KONSEP
DASAR
MANAJEMEN
MUHAMMAD TAUFIQ
Bodoh dan Bebal sebetulnya tidak ada, yang ada adalah
keengganan untuk berbuat berupa kemalasan, f1q
Seni dalam menyelesaikan sesuatu melalui
orang lain (Follet,1997)
Sebuah proses yang dilakukan untuk
mewujudkan tujuan organisasi melalui
rangkaian kegiatan berupa perencanaan,
pengorganisasian, pengarahan, dan
pengendalian orang-orang serta sumber
daya organisasi lainnya (Nickels, McHugh and
McHugh ,1997)
Seni atau proses dalam menyelesaikan
sesuatu yang terkait dengan pencapaian
tujuan. (Ernie&Kurniawan, 2005)
PENGERTIAN UMUM
T E N TA N G M A NA J E M E N
Pengelolaan organisasi sedemikian rupa atas dasar
kebutuhan dan kepentingan pengelolanya untuk
suatu tujuan tertentu dengan melalui kegiatan
Planning (perencanaan), Organizing
(pengorganisasian), Actuating (pengaturan /
pengarahan), Controlling (pengendalian), dan atau
disingkat POAC
Pengelolaan sumber daya organisasi, meliputi POACE yang dikenal
sebagai fungsi – fungsi manajemen
Kebutuhan dan kepentingan merupakan sesuatu yang ingin diraih
dalam mencapai tujuan
Pengelola manajemen disebut manajer
Faktor Penunjang Pencapaian Tujuan
Penggunaan sumber daya organisasi, baik sumber
daya manusia, maupun faktor-faktor produksi
lainnya. Sumber daya tersebut meliputi sumber
daya manusia, sumber daya alam, sumber daya
keuangan, serta informasi (Griffin,2002)
Proses bertahap dari mulai perencanaan,
pengorganisasian, pengarahan dan
pengimplementasian, hingga pengendalian dan
pengawasan.
Seni dalam menyelesaikan pekerjaan.
S U M B E R DAYA O RGA N I S A S I
Menurut Kaizen, dikenal rumus 5 M:
Man, Material, Machine, Money, dan Method
TUJUAN ORGANISASI
MAN
MANAJEMEN
MATERIAL
SD. FISIK
MACHINE
MONEY
SD. NON FISIK
METHOD
PENGOLAHAN
SO
KONSEP
INFORMASI
SI
SUMBER DAYA
KONSEPTUAL
INTERAKSI FUNGSI – FUNGSI MANAJEMEN
PLANNING
Penentuan Tujuan dan
Bagaimana Cara
Pencapaian yang terbaik
ORGANIZING
Penentuan Bagaimana
Penyusunan Organisasi dan
Aktifitas dapat dilakukan
CONTROLLING
Monitoring dan Perbaikan
Aktifitas yang sedang
berjalan agar Tujuan
dapat tercapai
ACTUATING
Proses Memotivasi Anggota
Organisasi agar Planning
dapat dijalankan
Keterangan:
Menunjukkan Arah Tahapan dari setiap fungsi
manajemen
Menunjukkan keterkaitan timbal balik antar fungsi
manajemen
SUMBERDAYA
ORGANISASI
M A N
MANAJEMEN
FUNGSIONAL
KEBUTUHAN
S_Informasi
SDM
HRIS
(Human Resource)
(SIMSDM)
MATERIAL
PEMASARAN
(Marketing)
MkIS
(SIMPEM)
MACHINE
PRODUKSI
PIS
(Production)
TUJUAN
ORGANISASI
(SIMPRO)
MONEY
KEUANGAN
(Finance)
(SIMKEU)
METHOD
INFORMASI
MIS
(Information)
SISTEM
ORGANISASI
FIS
(SIM)
PENGAMBILAN
KEPUTUSAN
PEMECAHAN
MASALAH
HUBUNGAN SDO – M_FUNGSIONAL – KEBUTUHAN SI – S_ORGANISASI
PENGELOLAAN SDO MELALUI
FUNGSI – FUNGSI MANAJEMEN
SUMBER
DAYA
ORGANISASI
FUNGSI – FUNGSI
MANAJEMEN (POAC)
TUJUAN
ORGANISASI
(EFISIENSI
dan EFEKTIF)
Manajer adalah orang yang
melakukan kegiatan manajemen.
Lebih lengkap lagi manajer adalah
individu yang bertanggung jawab
secara langsung untuk memastikan
kegiatan dalam sebuah organisasi
dijalankan bersama para anggota
dari organisasi (Ernie&Kurniawan,2005)
Pengertian Manajer
SDM
PRODUKSI
TOP
MIDDLE
PEMASARAN
KEUANGAN
INFORMASI
LOW
Manajemen SDM adalah aktivitas
manajemen berdasarkan fungsinya
yang pada intinya berusaha untuk
meningkatkan kinerja, mendiskripsikan
wewenang dan tanggungjawab dalam
rangka menghasilkan produktivitas
kerja yang tinggi
Manajemen Sumber Daya Manusia
Manajemen Pemasaran adalah kegiatan
manajemen berdasarkan fungsinya yang
pada intinya berusaha untuk
mengidentifikasi apa sesungguhnya yang
dibutuhkan oleh konsumen (pasar), dan
bagaimana cara pemenuhannya untuk
dapat diwujudkan
Manajemen Pemasaran
Manajemen Produksi adalah penerapan
manajemen berdasarkan fungsinya untuk
menghasilkan produk yang sesuai dengan
standar yang ditetapkan berdasarkan
keinginan konsumen, dengan teknik produksi
yang seefisien mungkin, dari mulai pilihan
lokasi produksi hingga produk akhir yang
dihasilkan dalam proses produksi
Manajemen Produksi
Manajemen Keuangan adalah kegiatan manajemen
berdasarkan fungsinya yang pada intinya berusaha
untuk memastikan bahwa kegiatan bisnis yang
dilakukan mampu mencapai tujuannya secara
ekonomis yaitu diukur berdasarkan profit. Tugas
manajemen keuangan diantaranya merencanakan dari
mana pembiayaan bisnis diperoleh, dan dengan cara
bagaimana modal yang telah diperoleh dialokasikan
secara tepat dalam kegiatan bisnis yang dijalankan
Manajemen Keuangan
Manajemen Informasi adalah kegiatan manajemen
berdasarkan fungsinya yang pada intinya berusaha
memastikan bahwa bisnis yang dijalankan tetap
mampu untuk terus bertahan dalam jangka panjang.
Untuk memastikan itu manajemen informasi bertugas
untuk menyediakan seluruh informasi yang terkait
dengan kegiatan perusahaan baik informasi internal
maupun eksternal, yang dapat mendorong kegiatan
bisnis yang dijalankan tetap mampu beradaptasi
dengan perubahan yang terjadi di masyarakat
Manajemen Informasi
Slide 6
KONSEP
DASAR
MANAJEMEN
MUHAMMAD TAUFIQ
Bodoh dan Bebal sebetulnya tidak ada, yang ada adalah
keengganan untuk berbuat berupa kemalasan, f1q
Seni dalam menyelesaikan sesuatu melalui
orang lain (Follet,1997)
Sebuah proses yang dilakukan untuk
mewujudkan tujuan organisasi melalui
rangkaian kegiatan berupa perencanaan,
pengorganisasian, pengarahan, dan
pengendalian orang-orang serta sumber
daya organisasi lainnya (Nickels, McHugh and
McHugh ,1997)
Seni atau proses dalam menyelesaikan
sesuatu yang terkait dengan pencapaian
tujuan. (Ernie&Kurniawan, 2005)
PENGERTIAN UMUM
T E N TA N G M A NA J E M E N
Pengelolaan organisasi sedemikian rupa atas dasar
kebutuhan dan kepentingan pengelolanya untuk
suatu tujuan tertentu dengan melalui kegiatan
Planning (perencanaan), Organizing
(pengorganisasian), Actuating (pengaturan /
pengarahan), Controlling (pengendalian), dan atau
disingkat POAC
Pengelolaan sumber daya organisasi, meliputi POACE yang dikenal
sebagai fungsi – fungsi manajemen
Kebutuhan dan kepentingan merupakan sesuatu yang ingin diraih
dalam mencapai tujuan
Pengelola manajemen disebut manajer
Faktor Penunjang Pencapaian Tujuan
Penggunaan sumber daya organisasi, baik sumber
daya manusia, maupun faktor-faktor produksi
lainnya. Sumber daya tersebut meliputi sumber
daya manusia, sumber daya alam, sumber daya
keuangan, serta informasi (Griffin,2002)
Proses bertahap dari mulai perencanaan,
pengorganisasian, pengarahan dan
pengimplementasian, hingga pengendalian dan
pengawasan.
Seni dalam menyelesaikan pekerjaan.
S U M B E R DAYA O RGA N I S A S I
Menurut Kaizen, dikenal rumus 5 M:
Man, Material, Machine, Money, dan Method
TUJUAN ORGANISASI
MAN
MANAJEMEN
MATERIAL
SD. FISIK
MACHINE
MONEY
SD. NON FISIK
METHOD
PENGOLAHAN
SO
KONSEP
INFORMASI
SI
SUMBER DAYA
KONSEPTUAL
INTERAKSI FUNGSI – FUNGSI MANAJEMEN
PLANNING
Penentuan Tujuan dan
Bagaimana Cara
Pencapaian yang terbaik
ORGANIZING
Penentuan Bagaimana
Penyusunan Organisasi dan
Aktifitas dapat dilakukan
CONTROLLING
Monitoring dan Perbaikan
Aktifitas yang sedang
berjalan agar Tujuan
dapat tercapai
ACTUATING
Proses Memotivasi Anggota
Organisasi agar Planning
dapat dijalankan
Keterangan:
Menunjukkan Arah Tahapan dari setiap fungsi
manajemen
Menunjukkan keterkaitan timbal balik antar fungsi
manajemen
SUMBERDAYA
ORGANISASI
M A N
MANAJEMEN
FUNGSIONAL
KEBUTUHAN
S_Informasi
SDM
HRIS
(Human Resource)
(SIMSDM)
MATERIAL
PEMASARAN
(Marketing)
MkIS
(SIMPEM)
MACHINE
PRODUKSI
PIS
(Production)
TUJUAN
ORGANISASI
(SIMPRO)
MONEY
KEUANGAN
(Finance)
(SIMKEU)
METHOD
INFORMASI
MIS
(Information)
SISTEM
ORGANISASI
FIS
(SIM)
PENGAMBILAN
KEPUTUSAN
PEMECAHAN
MASALAH
HUBUNGAN SDO – M_FUNGSIONAL – KEBUTUHAN SI – S_ORGANISASI
PENGELOLAAN SDO MELALUI
FUNGSI – FUNGSI MANAJEMEN
SUMBER
DAYA
ORGANISASI
FUNGSI – FUNGSI
MANAJEMEN (POAC)
TUJUAN
ORGANISASI
(EFISIENSI
dan EFEKTIF)
Manajer adalah orang yang
melakukan kegiatan manajemen.
Lebih lengkap lagi manajer adalah
individu yang bertanggung jawab
secara langsung untuk memastikan
kegiatan dalam sebuah organisasi
dijalankan bersama para anggota
dari organisasi (Ernie&Kurniawan,2005)
Pengertian Manajer
SDM
PRODUKSI
TOP
MIDDLE
PEMASARAN
KEUANGAN
INFORMASI
LOW
Manajemen SDM adalah aktivitas
manajemen berdasarkan fungsinya
yang pada intinya berusaha untuk
meningkatkan kinerja, mendiskripsikan
wewenang dan tanggungjawab dalam
rangka menghasilkan produktivitas
kerja yang tinggi
Manajemen Sumber Daya Manusia
Manajemen Pemasaran adalah kegiatan
manajemen berdasarkan fungsinya yang
pada intinya berusaha untuk
mengidentifikasi apa sesungguhnya yang
dibutuhkan oleh konsumen (pasar), dan
bagaimana cara pemenuhannya untuk
dapat diwujudkan
Manajemen Pemasaran
Manajemen Produksi adalah penerapan
manajemen berdasarkan fungsinya untuk
menghasilkan produk yang sesuai dengan
standar yang ditetapkan berdasarkan
keinginan konsumen, dengan teknik produksi
yang seefisien mungkin, dari mulai pilihan
lokasi produksi hingga produk akhir yang
dihasilkan dalam proses produksi
Manajemen Produksi
Manajemen Keuangan adalah kegiatan manajemen
berdasarkan fungsinya yang pada intinya berusaha
untuk memastikan bahwa kegiatan bisnis yang
dilakukan mampu mencapai tujuannya secara
ekonomis yaitu diukur berdasarkan profit. Tugas
manajemen keuangan diantaranya merencanakan dari
mana pembiayaan bisnis diperoleh, dan dengan cara
bagaimana modal yang telah diperoleh dialokasikan
secara tepat dalam kegiatan bisnis yang dijalankan
Manajemen Keuangan
Manajemen Informasi adalah kegiatan manajemen
berdasarkan fungsinya yang pada intinya berusaha
memastikan bahwa bisnis yang dijalankan tetap
mampu untuk terus bertahan dalam jangka panjang.
Untuk memastikan itu manajemen informasi bertugas
untuk menyediakan seluruh informasi yang terkait
dengan kegiatan perusahaan baik informasi internal
maupun eksternal, yang dapat mendorong kegiatan
bisnis yang dijalankan tetap mampu beradaptasi
dengan perubahan yang terjadi di masyarakat
Manajemen Informasi
Slide 7
KONSEP
DASAR
MANAJEMEN
MUHAMMAD TAUFIQ
Bodoh dan Bebal sebetulnya tidak ada, yang ada adalah
keengganan untuk berbuat berupa kemalasan, f1q
Seni dalam menyelesaikan sesuatu melalui
orang lain (Follet,1997)
Sebuah proses yang dilakukan untuk
mewujudkan tujuan organisasi melalui
rangkaian kegiatan berupa perencanaan,
pengorganisasian, pengarahan, dan
pengendalian orang-orang serta sumber
daya organisasi lainnya (Nickels, McHugh and
McHugh ,1997)
Seni atau proses dalam menyelesaikan
sesuatu yang terkait dengan pencapaian
tujuan. (Ernie&Kurniawan, 2005)
PENGERTIAN UMUM
T E N TA N G M A NA J E M E N
Pengelolaan organisasi sedemikian rupa atas dasar
kebutuhan dan kepentingan pengelolanya untuk
suatu tujuan tertentu dengan melalui kegiatan
Planning (perencanaan), Organizing
(pengorganisasian), Actuating (pengaturan /
pengarahan), Controlling (pengendalian), dan atau
disingkat POAC
Pengelolaan sumber daya organisasi, meliputi POACE yang dikenal
sebagai fungsi – fungsi manajemen
Kebutuhan dan kepentingan merupakan sesuatu yang ingin diraih
dalam mencapai tujuan
Pengelola manajemen disebut manajer
Faktor Penunjang Pencapaian Tujuan
Penggunaan sumber daya organisasi, baik sumber
daya manusia, maupun faktor-faktor produksi
lainnya. Sumber daya tersebut meliputi sumber
daya manusia, sumber daya alam, sumber daya
keuangan, serta informasi (Griffin,2002)
Proses bertahap dari mulai perencanaan,
pengorganisasian, pengarahan dan
pengimplementasian, hingga pengendalian dan
pengawasan.
Seni dalam menyelesaikan pekerjaan.
S U M B E R DAYA O RGA N I S A S I
Menurut Kaizen, dikenal rumus 5 M:
Man, Material, Machine, Money, dan Method
TUJUAN ORGANISASI
MAN
MANAJEMEN
MATERIAL
SD. FISIK
MACHINE
MONEY
SD. NON FISIK
METHOD
PENGOLAHAN
SO
KONSEP
INFORMASI
SI
SUMBER DAYA
KONSEPTUAL
INTERAKSI FUNGSI – FUNGSI MANAJEMEN
PLANNING
Penentuan Tujuan dan
Bagaimana Cara
Pencapaian yang terbaik
ORGANIZING
Penentuan Bagaimana
Penyusunan Organisasi dan
Aktifitas dapat dilakukan
CONTROLLING
Monitoring dan Perbaikan
Aktifitas yang sedang
berjalan agar Tujuan
dapat tercapai
ACTUATING
Proses Memotivasi Anggota
Organisasi agar Planning
dapat dijalankan
Keterangan:
Menunjukkan Arah Tahapan dari setiap fungsi
manajemen
Menunjukkan keterkaitan timbal balik antar fungsi
manajemen
SUMBERDAYA
ORGANISASI
M A N
MANAJEMEN
FUNGSIONAL
KEBUTUHAN
S_Informasi
SDM
HRIS
(Human Resource)
(SIMSDM)
MATERIAL
PEMASARAN
(Marketing)
MkIS
(SIMPEM)
MACHINE
PRODUKSI
PIS
(Production)
TUJUAN
ORGANISASI
(SIMPRO)
MONEY
KEUANGAN
(Finance)
(SIMKEU)
METHOD
INFORMASI
MIS
(Information)
SISTEM
ORGANISASI
FIS
(SIM)
PENGAMBILAN
KEPUTUSAN
PEMECAHAN
MASALAH
HUBUNGAN SDO – M_FUNGSIONAL – KEBUTUHAN SI – S_ORGANISASI
PENGELOLAAN SDO MELALUI
FUNGSI – FUNGSI MANAJEMEN
SUMBER
DAYA
ORGANISASI
FUNGSI – FUNGSI
MANAJEMEN (POAC)
TUJUAN
ORGANISASI
(EFISIENSI
dan EFEKTIF)
Manajer adalah orang yang
melakukan kegiatan manajemen.
Lebih lengkap lagi manajer adalah
individu yang bertanggung jawab
secara langsung untuk memastikan
kegiatan dalam sebuah organisasi
dijalankan bersama para anggota
dari organisasi (Ernie&Kurniawan,2005)
Pengertian Manajer
SDM
PRODUKSI
TOP
MIDDLE
PEMASARAN
KEUANGAN
INFORMASI
LOW
Manajemen SDM adalah aktivitas
manajemen berdasarkan fungsinya
yang pada intinya berusaha untuk
meningkatkan kinerja, mendiskripsikan
wewenang dan tanggungjawab dalam
rangka menghasilkan produktivitas
kerja yang tinggi
Manajemen Sumber Daya Manusia
Manajemen Pemasaran adalah kegiatan
manajemen berdasarkan fungsinya yang
pada intinya berusaha untuk
mengidentifikasi apa sesungguhnya yang
dibutuhkan oleh konsumen (pasar), dan
bagaimana cara pemenuhannya untuk
dapat diwujudkan
Manajemen Pemasaran
Manajemen Produksi adalah penerapan
manajemen berdasarkan fungsinya untuk
menghasilkan produk yang sesuai dengan
standar yang ditetapkan berdasarkan
keinginan konsumen, dengan teknik produksi
yang seefisien mungkin, dari mulai pilihan
lokasi produksi hingga produk akhir yang
dihasilkan dalam proses produksi
Manajemen Produksi
Manajemen Keuangan adalah kegiatan manajemen
berdasarkan fungsinya yang pada intinya berusaha
untuk memastikan bahwa kegiatan bisnis yang
dilakukan mampu mencapai tujuannya secara
ekonomis yaitu diukur berdasarkan profit. Tugas
manajemen keuangan diantaranya merencanakan dari
mana pembiayaan bisnis diperoleh, dan dengan cara
bagaimana modal yang telah diperoleh dialokasikan
secara tepat dalam kegiatan bisnis yang dijalankan
Manajemen Keuangan
Manajemen Informasi adalah kegiatan manajemen
berdasarkan fungsinya yang pada intinya berusaha
memastikan bahwa bisnis yang dijalankan tetap
mampu untuk terus bertahan dalam jangka panjang.
Untuk memastikan itu manajemen informasi bertugas
untuk menyediakan seluruh informasi yang terkait
dengan kegiatan perusahaan baik informasi internal
maupun eksternal, yang dapat mendorong kegiatan
bisnis yang dijalankan tetap mampu beradaptasi
dengan perubahan yang terjadi di masyarakat
Manajemen Informasi
Slide 8
KONSEP
DASAR
MANAJEMEN
MUHAMMAD TAUFIQ
Bodoh dan Bebal sebetulnya tidak ada, yang ada adalah
keengganan untuk berbuat berupa kemalasan, f1q
Seni dalam menyelesaikan sesuatu melalui
orang lain (Follet,1997)
Sebuah proses yang dilakukan untuk
mewujudkan tujuan organisasi melalui
rangkaian kegiatan berupa perencanaan,
pengorganisasian, pengarahan, dan
pengendalian orang-orang serta sumber
daya organisasi lainnya (Nickels, McHugh and
McHugh ,1997)
Seni atau proses dalam menyelesaikan
sesuatu yang terkait dengan pencapaian
tujuan. (Ernie&Kurniawan, 2005)
PENGERTIAN UMUM
T E N TA N G M A NA J E M E N
Pengelolaan organisasi sedemikian rupa atas dasar
kebutuhan dan kepentingan pengelolanya untuk
suatu tujuan tertentu dengan melalui kegiatan
Planning (perencanaan), Organizing
(pengorganisasian), Actuating (pengaturan /
pengarahan), Controlling (pengendalian), dan atau
disingkat POAC
Pengelolaan sumber daya organisasi, meliputi POACE yang dikenal
sebagai fungsi – fungsi manajemen
Kebutuhan dan kepentingan merupakan sesuatu yang ingin diraih
dalam mencapai tujuan
Pengelola manajemen disebut manajer
Faktor Penunjang Pencapaian Tujuan
Penggunaan sumber daya organisasi, baik sumber
daya manusia, maupun faktor-faktor produksi
lainnya. Sumber daya tersebut meliputi sumber
daya manusia, sumber daya alam, sumber daya
keuangan, serta informasi (Griffin,2002)
Proses bertahap dari mulai perencanaan,
pengorganisasian, pengarahan dan
pengimplementasian, hingga pengendalian dan
pengawasan.
Seni dalam menyelesaikan pekerjaan.
S U M B E R DAYA O RGA N I S A S I
Menurut Kaizen, dikenal rumus 5 M:
Man, Material, Machine, Money, dan Method
TUJUAN ORGANISASI
MAN
MANAJEMEN
MATERIAL
SD. FISIK
MACHINE
MONEY
SD. NON FISIK
METHOD
PENGOLAHAN
SO
KONSEP
INFORMASI
SI
SUMBER DAYA
KONSEPTUAL
INTERAKSI FUNGSI – FUNGSI MANAJEMEN
PLANNING
Penentuan Tujuan dan
Bagaimana Cara
Pencapaian yang terbaik
ORGANIZING
Penentuan Bagaimana
Penyusunan Organisasi dan
Aktifitas dapat dilakukan
CONTROLLING
Monitoring dan Perbaikan
Aktifitas yang sedang
berjalan agar Tujuan
dapat tercapai
ACTUATING
Proses Memotivasi Anggota
Organisasi agar Planning
dapat dijalankan
Keterangan:
Menunjukkan Arah Tahapan dari setiap fungsi
manajemen
Menunjukkan keterkaitan timbal balik antar fungsi
manajemen
SUMBERDAYA
ORGANISASI
M A N
MANAJEMEN
FUNGSIONAL
KEBUTUHAN
S_Informasi
SDM
HRIS
(Human Resource)
(SIMSDM)
MATERIAL
PEMASARAN
(Marketing)
MkIS
(SIMPEM)
MACHINE
PRODUKSI
PIS
(Production)
TUJUAN
ORGANISASI
(SIMPRO)
MONEY
KEUANGAN
(Finance)
(SIMKEU)
METHOD
INFORMASI
MIS
(Information)
SISTEM
ORGANISASI
FIS
(SIM)
PENGAMBILAN
KEPUTUSAN
PEMECAHAN
MASALAH
HUBUNGAN SDO – M_FUNGSIONAL – KEBUTUHAN SI – S_ORGANISASI
PENGELOLAAN SDO MELALUI
FUNGSI – FUNGSI MANAJEMEN
SUMBER
DAYA
ORGANISASI
FUNGSI – FUNGSI
MANAJEMEN (POAC)
TUJUAN
ORGANISASI
(EFISIENSI
dan EFEKTIF)
Manajer adalah orang yang
melakukan kegiatan manajemen.
Lebih lengkap lagi manajer adalah
individu yang bertanggung jawab
secara langsung untuk memastikan
kegiatan dalam sebuah organisasi
dijalankan bersama para anggota
dari organisasi (Ernie&Kurniawan,2005)
Pengertian Manajer
SDM
PRODUKSI
TOP
MIDDLE
PEMASARAN
KEUANGAN
INFORMASI
LOW
Manajemen SDM adalah aktivitas
manajemen berdasarkan fungsinya
yang pada intinya berusaha untuk
meningkatkan kinerja, mendiskripsikan
wewenang dan tanggungjawab dalam
rangka menghasilkan produktivitas
kerja yang tinggi
Manajemen Sumber Daya Manusia
Manajemen Pemasaran adalah kegiatan
manajemen berdasarkan fungsinya yang
pada intinya berusaha untuk
mengidentifikasi apa sesungguhnya yang
dibutuhkan oleh konsumen (pasar), dan
bagaimana cara pemenuhannya untuk
dapat diwujudkan
Manajemen Pemasaran
Manajemen Produksi adalah penerapan
manajemen berdasarkan fungsinya untuk
menghasilkan produk yang sesuai dengan
standar yang ditetapkan berdasarkan
keinginan konsumen, dengan teknik produksi
yang seefisien mungkin, dari mulai pilihan
lokasi produksi hingga produk akhir yang
dihasilkan dalam proses produksi
Manajemen Produksi
Manajemen Keuangan adalah kegiatan manajemen
berdasarkan fungsinya yang pada intinya berusaha
untuk memastikan bahwa kegiatan bisnis yang
dilakukan mampu mencapai tujuannya secara
ekonomis yaitu diukur berdasarkan profit. Tugas
manajemen keuangan diantaranya merencanakan dari
mana pembiayaan bisnis diperoleh, dan dengan cara
bagaimana modal yang telah diperoleh dialokasikan
secara tepat dalam kegiatan bisnis yang dijalankan
Manajemen Keuangan
Manajemen Informasi adalah kegiatan manajemen
berdasarkan fungsinya yang pada intinya berusaha
memastikan bahwa bisnis yang dijalankan tetap
mampu untuk terus bertahan dalam jangka panjang.
Untuk memastikan itu manajemen informasi bertugas
untuk menyediakan seluruh informasi yang terkait
dengan kegiatan perusahaan baik informasi internal
maupun eksternal, yang dapat mendorong kegiatan
bisnis yang dijalankan tetap mampu beradaptasi
dengan perubahan yang terjadi di masyarakat
Manajemen Informasi
Slide 9
KONSEP
DASAR
MANAJEMEN
MUHAMMAD TAUFIQ
Bodoh dan Bebal sebetulnya tidak ada, yang ada adalah
keengganan untuk berbuat berupa kemalasan, f1q
Seni dalam menyelesaikan sesuatu melalui
orang lain (Follet,1997)
Sebuah proses yang dilakukan untuk
mewujudkan tujuan organisasi melalui
rangkaian kegiatan berupa perencanaan,
pengorganisasian, pengarahan, dan
pengendalian orang-orang serta sumber
daya organisasi lainnya (Nickels, McHugh and
McHugh ,1997)
Seni atau proses dalam menyelesaikan
sesuatu yang terkait dengan pencapaian
tujuan. (Ernie&Kurniawan, 2005)
PENGERTIAN UMUM
T E N TA N G M A NA J E M E N
Pengelolaan organisasi sedemikian rupa atas dasar
kebutuhan dan kepentingan pengelolanya untuk
suatu tujuan tertentu dengan melalui kegiatan
Planning (perencanaan), Organizing
(pengorganisasian), Actuating (pengaturan /
pengarahan), Controlling (pengendalian), dan atau
disingkat POAC
Pengelolaan sumber daya organisasi, meliputi POACE yang dikenal
sebagai fungsi – fungsi manajemen
Kebutuhan dan kepentingan merupakan sesuatu yang ingin diraih
dalam mencapai tujuan
Pengelola manajemen disebut manajer
Faktor Penunjang Pencapaian Tujuan
Penggunaan sumber daya organisasi, baik sumber
daya manusia, maupun faktor-faktor produksi
lainnya. Sumber daya tersebut meliputi sumber
daya manusia, sumber daya alam, sumber daya
keuangan, serta informasi (Griffin,2002)
Proses bertahap dari mulai perencanaan,
pengorganisasian, pengarahan dan
pengimplementasian, hingga pengendalian dan
pengawasan.
Seni dalam menyelesaikan pekerjaan.
S U M B E R DAYA O RGA N I S A S I
Menurut Kaizen, dikenal rumus 5 M:
Man, Material, Machine, Money, dan Method
TUJUAN ORGANISASI
MAN
MANAJEMEN
MATERIAL
SD. FISIK
MACHINE
MONEY
SD. NON FISIK
METHOD
PENGOLAHAN
SO
KONSEP
INFORMASI
SI
SUMBER DAYA
KONSEPTUAL
INTERAKSI FUNGSI – FUNGSI MANAJEMEN
PLANNING
Penentuan Tujuan dan
Bagaimana Cara
Pencapaian yang terbaik
ORGANIZING
Penentuan Bagaimana
Penyusunan Organisasi dan
Aktifitas dapat dilakukan
CONTROLLING
Monitoring dan Perbaikan
Aktifitas yang sedang
berjalan agar Tujuan
dapat tercapai
ACTUATING
Proses Memotivasi Anggota
Organisasi agar Planning
dapat dijalankan
Keterangan:
Menunjukkan Arah Tahapan dari setiap fungsi
manajemen
Menunjukkan keterkaitan timbal balik antar fungsi
manajemen
SUMBERDAYA
ORGANISASI
M A N
MANAJEMEN
FUNGSIONAL
KEBUTUHAN
S_Informasi
SDM
HRIS
(Human Resource)
(SIMSDM)
MATERIAL
PEMASARAN
(Marketing)
MkIS
(SIMPEM)
MACHINE
PRODUKSI
PIS
(Production)
TUJUAN
ORGANISASI
(SIMPRO)
MONEY
KEUANGAN
(Finance)
(SIMKEU)
METHOD
INFORMASI
MIS
(Information)
SISTEM
ORGANISASI
FIS
(SIM)
PENGAMBILAN
KEPUTUSAN
PEMECAHAN
MASALAH
HUBUNGAN SDO – M_FUNGSIONAL – KEBUTUHAN SI – S_ORGANISASI
PENGELOLAAN SDO MELALUI
FUNGSI – FUNGSI MANAJEMEN
SUMBER
DAYA
ORGANISASI
FUNGSI – FUNGSI
MANAJEMEN (POAC)
TUJUAN
ORGANISASI
(EFISIENSI
dan EFEKTIF)
Manajer adalah orang yang
melakukan kegiatan manajemen.
Lebih lengkap lagi manajer adalah
individu yang bertanggung jawab
secara langsung untuk memastikan
kegiatan dalam sebuah organisasi
dijalankan bersama para anggota
dari organisasi (Ernie&Kurniawan,2005)
Pengertian Manajer
SDM
PRODUKSI
TOP
MIDDLE
PEMASARAN
KEUANGAN
INFORMASI
LOW
Manajemen SDM adalah aktivitas
manajemen berdasarkan fungsinya
yang pada intinya berusaha untuk
meningkatkan kinerja, mendiskripsikan
wewenang dan tanggungjawab dalam
rangka menghasilkan produktivitas
kerja yang tinggi
Manajemen Sumber Daya Manusia
Manajemen Pemasaran adalah kegiatan
manajemen berdasarkan fungsinya yang
pada intinya berusaha untuk
mengidentifikasi apa sesungguhnya yang
dibutuhkan oleh konsumen (pasar), dan
bagaimana cara pemenuhannya untuk
dapat diwujudkan
Manajemen Pemasaran
Manajemen Produksi adalah penerapan
manajemen berdasarkan fungsinya untuk
menghasilkan produk yang sesuai dengan
standar yang ditetapkan berdasarkan
keinginan konsumen, dengan teknik produksi
yang seefisien mungkin, dari mulai pilihan
lokasi produksi hingga produk akhir yang
dihasilkan dalam proses produksi
Manajemen Produksi
Manajemen Keuangan adalah kegiatan manajemen
berdasarkan fungsinya yang pada intinya berusaha
untuk memastikan bahwa kegiatan bisnis yang
dilakukan mampu mencapai tujuannya secara
ekonomis yaitu diukur berdasarkan profit. Tugas
manajemen keuangan diantaranya merencanakan dari
mana pembiayaan bisnis diperoleh, dan dengan cara
bagaimana modal yang telah diperoleh dialokasikan
secara tepat dalam kegiatan bisnis yang dijalankan
Manajemen Keuangan
Manajemen Informasi adalah kegiatan manajemen
berdasarkan fungsinya yang pada intinya berusaha
memastikan bahwa bisnis yang dijalankan tetap
mampu untuk terus bertahan dalam jangka panjang.
Untuk memastikan itu manajemen informasi bertugas
untuk menyediakan seluruh informasi yang terkait
dengan kegiatan perusahaan baik informasi internal
maupun eksternal, yang dapat mendorong kegiatan
bisnis yang dijalankan tetap mampu beradaptasi
dengan perubahan yang terjadi di masyarakat
Manajemen Informasi
Slide 10
KONSEP
DASAR
MANAJEMEN
MUHAMMAD TAUFIQ
Bodoh dan Bebal sebetulnya tidak ada, yang ada adalah
keengganan untuk berbuat berupa kemalasan, f1q
Seni dalam menyelesaikan sesuatu melalui
orang lain (Follet,1997)
Sebuah proses yang dilakukan untuk
mewujudkan tujuan organisasi melalui
rangkaian kegiatan berupa perencanaan,
pengorganisasian, pengarahan, dan
pengendalian orang-orang serta sumber
daya organisasi lainnya (Nickels, McHugh and
McHugh ,1997)
Seni atau proses dalam menyelesaikan
sesuatu yang terkait dengan pencapaian
tujuan. (Ernie&Kurniawan, 2005)
PENGERTIAN UMUM
T E N TA N G M A NA J E M E N
Pengelolaan organisasi sedemikian rupa atas dasar
kebutuhan dan kepentingan pengelolanya untuk
suatu tujuan tertentu dengan melalui kegiatan
Planning (perencanaan), Organizing
(pengorganisasian), Actuating (pengaturan /
pengarahan), Controlling (pengendalian), dan atau
disingkat POAC
Pengelolaan sumber daya organisasi, meliputi POACE yang dikenal
sebagai fungsi – fungsi manajemen
Kebutuhan dan kepentingan merupakan sesuatu yang ingin diraih
dalam mencapai tujuan
Pengelola manajemen disebut manajer
Faktor Penunjang Pencapaian Tujuan
Penggunaan sumber daya organisasi, baik sumber
daya manusia, maupun faktor-faktor produksi
lainnya. Sumber daya tersebut meliputi sumber
daya manusia, sumber daya alam, sumber daya
keuangan, serta informasi (Griffin,2002)
Proses bertahap dari mulai perencanaan,
pengorganisasian, pengarahan dan
pengimplementasian, hingga pengendalian dan
pengawasan.
Seni dalam menyelesaikan pekerjaan.
S U M B E R DAYA O RGA N I S A S I
Menurut Kaizen, dikenal rumus 5 M:
Man, Material, Machine, Money, dan Method
TUJUAN ORGANISASI
MAN
MANAJEMEN
MATERIAL
SD. FISIK
MACHINE
MONEY
SD. NON FISIK
METHOD
PENGOLAHAN
SO
KONSEP
INFORMASI
SI
SUMBER DAYA
KONSEPTUAL
INTERAKSI FUNGSI – FUNGSI MANAJEMEN
PLANNING
Penentuan Tujuan dan
Bagaimana Cara
Pencapaian yang terbaik
ORGANIZING
Penentuan Bagaimana
Penyusunan Organisasi dan
Aktifitas dapat dilakukan
CONTROLLING
Monitoring dan Perbaikan
Aktifitas yang sedang
berjalan agar Tujuan
dapat tercapai
ACTUATING
Proses Memotivasi Anggota
Organisasi agar Planning
dapat dijalankan
Keterangan:
Menunjukkan Arah Tahapan dari setiap fungsi
manajemen
Menunjukkan keterkaitan timbal balik antar fungsi
manajemen
SUMBERDAYA
ORGANISASI
M A N
MANAJEMEN
FUNGSIONAL
KEBUTUHAN
S_Informasi
SDM
HRIS
(Human Resource)
(SIMSDM)
MATERIAL
PEMASARAN
(Marketing)
MkIS
(SIMPEM)
MACHINE
PRODUKSI
PIS
(Production)
TUJUAN
ORGANISASI
(SIMPRO)
MONEY
KEUANGAN
(Finance)
(SIMKEU)
METHOD
INFORMASI
MIS
(Information)
SISTEM
ORGANISASI
FIS
(SIM)
PENGAMBILAN
KEPUTUSAN
PEMECAHAN
MASALAH
HUBUNGAN SDO – M_FUNGSIONAL – KEBUTUHAN SI – S_ORGANISASI
PENGELOLAAN SDO MELALUI
FUNGSI – FUNGSI MANAJEMEN
SUMBER
DAYA
ORGANISASI
FUNGSI – FUNGSI
MANAJEMEN (POAC)
TUJUAN
ORGANISASI
(EFISIENSI
dan EFEKTIF)
Manajer adalah orang yang
melakukan kegiatan manajemen.
Lebih lengkap lagi manajer adalah
individu yang bertanggung jawab
secara langsung untuk memastikan
kegiatan dalam sebuah organisasi
dijalankan bersama para anggota
dari organisasi (Ernie&Kurniawan,2005)
Pengertian Manajer
SDM
PRODUKSI
TOP
MIDDLE
PEMASARAN
KEUANGAN
INFORMASI
LOW
Manajemen SDM adalah aktivitas
manajemen berdasarkan fungsinya
yang pada intinya berusaha untuk
meningkatkan kinerja, mendiskripsikan
wewenang dan tanggungjawab dalam
rangka menghasilkan produktivitas
kerja yang tinggi
Manajemen Sumber Daya Manusia
Manajemen Pemasaran adalah kegiatan
manajemen berdasarkan fungsinya yang
pada intinya berusaha untuk
mengidentifikasi apa sesungguhnya yang
dibutuhkan oleh konsumen (pasar), dan
bagaimana cara pemenuhannya untuk
dapat diwujudkan
Manajemen Pemasaran
Manajemen Produksi adalah penerapan
manajemen berdasarkan fungsinya untuk
menghasilkan produk yang sesuai dengan
standar yang ditetapkan berdasarkan
keinginan konsumen, dengan teknik produksi
yang seefisien mungkin, dari mulai pilihan
lokasi produksi hingga produk akhir yang
dihasilkan dalam proses produksi
Manajemen Produksi
Manajemen Keuangan adalah kegiatan manajemen
berdasarkan fungsinya yang pada intinya berusaha
untuk memastikan bahwa kegiatan bisnis yang
dilakukan mampu mencapai tujuannya secara
ekonomis yaitu diukur berdasarkan profit. Tugas
manajemen keuangan diantaranya merencanakan dari
mana pembiayaan bisnis diperoleh, dan dengan cara
bagaimana modal yang telah diperoleh dialokasikan
secara tepat dalam kegiatan bisnis yang dijalankan
Manajemen Keuangan
Manajemen Informasi adalah kegiatan manajemen
berdasarkan fungsinya yang pada intinya berusaha
memastikan bahwa bisnis yang dijalankan tetap
mampu untuk terus bertahan dalam jangka panjang.
Untuk memastikan itu manajemen informasi bertugas
untuk menyediakan seluruh informasi yang terkait
dengan kegiatan perusahaan baik informasi internal
maupun eksternal, yang dapat mendorong kegiatan
bisnis yang dijalankan tetap mampu beradaptasi
dengan perubahan yang terjadi di masyarakat
Manajemen Informasi
Slide 11
KONSEP
DASAR
MANAJEMEN
MUHAMMAD TAUFIQ
Bodoh dan Bebal sebetulnya tidak ada, yang ada adalah
keengganan untuk berbuat berupa kemalasan, f1q
Seni dalam menyelesaikan sesuatu melalui
orang lain (Follet,1997)
Sebuah proses yang dilakukan untuk
mewujudkan tujuan organisasi melalui
rangkaian kegiatan berupa perencanaan,
pengorganisasian, pengarahan, dan
pengendalian orang-orang serta sumber
daya organisasi lainnya (Nickels, McHugh and
McHugh ,1997)
Seni atau proses dalam menyelesaikan
sesuatu yang terkait dengan pencapaian
tujuan. (Ernie&Kurniawan, 2005)
PENGERTIAN UMUM
T E N TA N G M A NA J E M E N
Pengelolaan organisasi sedemikian rupa atas dasar
kebutuhan dan kepentingan pengelolanya untuk
suatu tujuan tertentu dengan melalui kegiatan
Planning (perencanaan), Organizing
(pengorganisasian), Actuating (pengaturan /
pengarahan), Controlling (pengendalian), dan atau
disingkat POAC
Pengelolaan sumber daya organisasi, meliputi POACE yang dikenal
sebagai fungsi – fungsi manajemen
Kebutuhan dan kepentingan merupakan sesuatu yang ingin diraih
dalam mencapai tujuan
Pengelola manajemen disebut manajer
Faktor Penunjang Pencapaian Tujuan
Penggunaan sumber daya organisasi, baik sumber
daya manusia, maupun faktor-faktor produksi
lainnya. Sumber daya tersebut meliputi sumber
daya manusia, sumber daya alam, sumber daya
keuangan, serta informasi (Griffin,2002)
Proses bertahap dari mulai perencanaan,
pengorganisasian, pengarahan dan
pengimplementasian, hingga pengendalian dan
pengawasan.
Seni dalam menyelesaikan pekerjaan.
S U M B E R DAYA O RGA N I S A S I
Menurut Kaizen, dikenal rumus 5 M:
Man, Material, Machine, Money, dan Method
TUJUAN ORGANISASI
MAN
MANAJEMEN
MATERIAL
SD. FISIK
MACHINE
MONEY
SD. NON FISIK
METHOD
PENGOLAHAN
SO
KONSEP
INFORMASI
SI
SUMBER DAYA
KONSEPTUAL
INTERAKSI FUNGSI – FUNGSI MANAJEMEN
PLANNING
Penentuan Tujuan dan
Bagaimana Cara
Pencapaian yang terbaik
ORGANIZING
Penentuan Bagaimana
Penyusunan Organisasi dan
Aktifitas dapat dilakukan
CONTROLLING
Monitoring dan Perbaikan
Aktifitas yang sedang
berjalan agar Tujuan
dapat tercapai
ACTUATING
Proses Memotivasi Anggota
Organisasi agar Planning
dapat dijalankan
Keterangan:
Menunjukkan Arah Tahapan dari setiap fungsi
manajemen
Menunjukkan keterkaitan timbal balik antar fungsi
manajemen
SUMBERDAYA
ORGANISASI
M A N
MANAJEMEN
FUNGSIONAL
KEBUTUHAN
S_Informasi
SDM
HRIS
(Human Resource)
(SIMSDM)
MATERIAL
PEMASARAN
(Marketing)
MkIS
(SIMPEM)
MACHINE
PRODUKSI
PIS
(Production)
TUJUAN
ORGANISASI
(SIMPRO)
MONEY
KEUANGAN
(Finance)
(SIMKEU)
METHOD
INFORMASI
MIS
(Information)
SISTEM
ORGANISASI
FIS
(SIM)
PENGAMBILAN
KEPUTUSAN
PEMECAHAN
MASALAH
HUBUNGAN SDO – M_FUNGSIONAL – KEBUTUHAN SI – S_ORGANISASI
PENGELOLAAN SDO MELALUI
FUNGSI – FUNGSI MANAJEMEN
SUMBER
DAYA
ORGANISASI
FUNGSI – FUNGSI
MANAJEMEN (POAC)
TUJUAN
ORGANISASI
(EFISIENSI
dan EFEKTIF)
Manajer adalah orang yang
melakukan kegiatan manajemen.
Lebih lengkap lagi manajer adalah
individu yang bertanggung jawab
secara langsung untuk memastikan
kegiatan dalam sebuah organisasi
dijalankan bersama para anggota
dari organisasi (Ernie&Kurniawan,2005)
Pengertian Manajer
SDM
PRODUKSI
TOP
MIDDLE
PEMASARAN
KEUANGAN
INFORMASI
LOW
Manajemen SDM adalah aktivitas
manajemen berdasarkan fungsinya
yang pada intinya berusaha untuk
meningkatkan kinerja, mendiskripsikan
wewenang dan tanggungjawab dalam
rangka menghasilkan produktivitas
kerja yang tinggi
Manajemen Sumber Daya Manusia
Manajemen Pemasaran adalah kegiatan
manajemen berdasarkan fungsinya yang
pada intinya berusaha untuk
mengidentifikasi apa sesungguhnya yang
dibutuhkan oleh konsumen (pasar), dan
bagaimana cara pemenuhannya untuk
dapat diwujudkan
Manajemen Pemasaran
Manajemen Produksi adalah penerapan
manajemen berdasarkan fungsinya untuk
menghasilkan produk yang sesuai dengan
standar yang ditetapkan berdasarkan
keinginan konsumen, dengan teknik produksi
yang seefisien mungkin, dari mulai pilihan
lokasi produksi hingga produk akhir yang
dihasilkan dalam proses produksi
Manajemen Produksi
Manajemen Keuangan adalah kegiatan manajemen
berdasarkan fungsinya yang pada intinya berusaha
untuk memastikan bahwa kegiatan bisnis yang
dilakukan mampu mencapai tujuannya secara
ekonomis yaitu diukur berdasarkan profit. Tugas
manajemen keuangan diantaranya merencanakan dari
mana pembiayaan bisnis diperoleh, dan dengan cara
bagaimana modal yang telah diperoleh dialokasikan
secara tepat dalam kegiatan bisnis yang dijalankan
Manajemen Keuangan
Manajemen Informasi adalah kegiatan manajemen
berdasarkan fungsinya yang pada intinya berusaha
memastikan bahwa bisnis yang dijalankan tetap
mampu untuk terus bertahan dalam jangka panjang.
Untuk memastikan itu manajemen informasi bertugas
untuk menyediakan seluruh informasi yang terkait
dengan kegiatan perusahaan baik informasi internal
maupun eksternal, yang dapat mendorong kegiatan
bisnis yang dijalankan tetap mampu beradaptasi
dengan perubahan yang terjadi di masyarakat
Manajemen Informasi
Slide 12
KONSEP
DASAR
MANAJEMEN
MUHAMMAD TAUFIQ
Bodoh dan Bebal sebetulnya tidak ada, yang ada adalah
keengganan untuk berbuat berupa kemalasan, f1q
Seni dalam menyelesaikan sesuatu melalui
orang lain (Follet,1997)
Sebuah proses yang dilakukan untuk
mewujudkan tujuan organisasi melalui
rangkaian kegiatan berupa perencanaan,
pengorganisasian, pengarahan, dan
pengendalian orang-orang serta sumber
daya organisasi lainnya (Nickels, McHugh and
McHugh ,1997)
Seni atau proses dalam menyelesaikan
sesuatu yang terkait dengan pencapaian
tujuan. (Ernie&Kurniawan, 2005)
PENGERTIAN UMUM
T E N TA N G M A NA J E M E N
Pengelolaan organisasi sedemikian rupa atas dasar
kebutuhan dan kepentingan pengelolanya untuk
suatu tujuan tertentu dengan melalui kegiatan
Planning (perencanaan), Organizing
(pengorganisasian), Actuating (pengaturan /
pengarahan), Controlling (pengendalian), dan atau
disingkat POAC
Pengelolaan sumber daya organisasi, meliputi POACE yang dikenal
sebagai fungsi – fungsi manajemen
Kebutuhan dan kepentingan merupakan sesuatu yang ingin diraih
dalam mencapai tujuan
Pengelola manajemen disebut manajer
Faktor Penunjang Pencapaian Tujuan
Penggunaan sumber daya organisasi, baik sumber
daya manusia, maupun faktor-faktor produksi
lainnya. Sumber daya tersebut meliputi sumber
daya manusia, sumber daya alam, sumber daya
keuangan, serta informasi (Griffin,2002)
Proses bertahap dari mulai perencanaan,
pengorganisasian, pengarahan dan
pengimplementasian, hingga pengendalian dan
pengawasan.
Seni dalam menyelesaikan pekerjaan.
S U M B E R DAYA O RGA N I S A S I
Menurut Kaizen, dikenal rumus 5 M:
Man, Material, Machine, Money, dan Method
TUJUAN ORGANISASI
MAN
MANAJEMEN
MATERIAL
SD. FISIK
MACHINE
MONEY
SD. NON FISIK
METHOD
PENGOLAHAN
SO
KONSEP
INFORMASI
SI
SUMBER DAYA
KONSEPTUAL
INTERAKSI FUNGSI – FUNGSI MANAJEMEN
PLANNING
Penentuan Tujuan dan
Bagaimana Cara
Pencapaian yang terbaik
ORGANIZING
Penentuan Bagaimana
Penyusunan Organisasi dan
Aktifitas dapat dilakukan
CONTROLLING
Monitoring dan Perbaikan
Aktifitas yang sedang
berjalan agar Tujuan
dapat tercapai
ACTUATING
Proses Memotivasi Anggota
Organisasi agar Planning
dapat dijalankan
Keterangan:
Menunjukkan Arah Tahapan dari setiap fungsi
manajemen
Menunjukkan keterkaitan timbal balik antar fungsi
manajemen
SUMBERDAYA
ORGANISASI
M A N
MANAJEMEN
FUNGSIONAL
KEBUTUHAN
S_Informasi
SDM
HRIS
(Human Resource)
(SIMSDM)
MATERIAL
PEMASARAN
(Marketing)
MkIS
(SIMPEM)
MACHINE
PRODUKSI
PIS
(Production)
TUJUAN
ORGANISASI
(SIMPRO)
MONEY
KEUANGAN
(Finance)
(SIMKEU)
METHOD
INFORMASI
MIS
(Information)
SISTEM
ORGANISASI
FIS
(SIM)
PENGAMBILAN
KEPUTUSAN
PEMECAHAN
MASALAH
HUBUNGAN SDO – M_FUNGSIONAL – KEBUTUHAN SI – S_ORGANISASI
PENGELOLAAN SDO MELALUI
FUNGSI – FUNGSI MANAJEMEN
SUMBER
DAYA
ORGANISASI
FUNGSI – FUNGSI
MANAJEMEN (POAC)
TUJUAN
ORGANISASI
(EFISIENSI
dan EFEKTIF)
Manajer adalah orang yang
melakukan kegiatan manajemen.
Lebih lengkap lagi manajer adalah
individu yang bertanggung jawab
secara langsung untuk memastikan
kegiatan dalam sebuah organisasi
dijalankan bersama para anggota
dari organisasi (Ernie&Kurniawan,2005)
Pengertian Manajer
SDM
PRODUKSI
TOP
MIDDLE
PEMASARAN
KEUANGAN
INFORMASI
LOW
Manajemen SDM adalah aktivitas
manajemen berdasarkan fungsinya
yang pada intinya berusaha untuk
meningkatkan kinerja, mendiskripsikan
wewenang dan tanggungjawab dalam
rangka menghasilkan produktivitas
kerja yang tinggi
Manajemen Sumber Daya Manusia
Manajemen Pemasaran adalah kegiatan
manajemen berdasarkan fungsinya yang
pada intinya berusaha untuk
mengidentifikasi apa sesungguhnya yang
dibutuhkan oleh konsumen (pasar), dan
bagaimana cara pemenuhannya untuk
dapat diwujudkan
Manajemen Pemasaran
Manajemen Produksi adalah penerapan
manajemen berdasarkan fungsinya untuk
menghasilkan produk yang sesuai dengan
standar yang ditetapkan berdasarkan
keinginan konsumen, dengan teknik produksi
yang seefisien mungkin, dari mulai pilihan
lokasi produksi hingga produk akhir yang
dihasilkan dalam proses produksi
Manajemen Produksi
Manajemen Keuangan adalah kegiatan manajemen
berdasarkan fungsinya yang pada intinya berusaha
untuk memastikan bahwa kegiatan bisnis yang
dilakukan mampu mencapai tujuannya secara
ekonomis yaitu diukur berdasarkan profit. Tugas
manajemen keuangan diantaranya merencanakan dari
mana pembiayaan bisnis diperoleh, dan dengan cara
bagaimana modal yang telah diperoleh dialokasikan
secara tepat dalam kegiatan bisnis yang dijalankan
Manajemen Keuangan
Manajemen Informasi adalah kegiatan manajemen
berdasarkan fungsinya yang pada intinya berusaha
memastikan bahwa bisnis yang dijalankan tetap
mampu untuk terus bertahan dalam jangka panjang.
Untuk memastikan itu manajemen informasi bertugas
untuk menyediakan seluruh informasi yang terkait
dengan kegiatan perusahaan baik informasi internal
maupun eksternal, yang dapat mendorong kegiatan
bisnis yang dijalankan tetap mampu beradaptasi
dengan perubahan yang terjadi di masyarakat
Manajemen Informasi
Slide 13
KONSEP
DASAR
MANAJEMEN
MUHAMMAD TAUFIQ
Bodoh dan Bebal sebetulnya tidak ada, yang ada adalah
keengganan untuk berbuat berupa kemalasan, f1q
Seni dalam menyelesaikan sesuatu melalui
orang lain (Follet,1997)
Sebuah proses yang dilakukan untuk
mewujudkan tujuan organisasi melalui
rangkaian kegiatan berupa perencanaan,
pengorganisasian, pengarahan, dan
pengendalian orang-orang serta sumber
daya organisasi lainnya (Nickels, McHugh and
McHugh ,1997)
Seni atau proses dalam menyelesaikan
sesuatu yang terkait dengan pencapaian
tujuan. (Ernie&Kurniawan, 2005)
PENGERTIAN UMUM
T E N TA N G M A NA J E M E N
Pengelolaan organisasi sedemikian rupa atas dasar
kebutuhan dan kepentingan pengelolanya untuk
suatu tujuan tertentu dengan melalui kegiatan
Planning (perencanaan), Organizing
(pengorganisasian), Actuating (pengaturan /
pengarahan), Controlling (pengendalian), dan atau
disingkat POAC
Pengelolaan sumber daya organisasi, meliputi POACE yang dikenal
sebagai fungsi – fungsi manajemen
Kebutuhan dan kepentingan merupakan sesuatu yang ingin diraih
dalam mencapai tujuan
Pengelola manajemen disebut manajer
Faktor Penunjang Pencapaian Tujuan
Penggunaan sumber daya organisasi, baik sumber
daya manusia, maupun faktor-faktor produksi
lainnya. Sumber daya tersebut meliputi sumber
daya manusia, sumber daya alam, sumber daya
keuangan, serta informasi (Griffin,2002)
Proses bertahap dari mulai perencanaan,
pengorganisasian, pengarahan dan
pengimplementasian, hingga pengendalian dan
pengawasan.
Seni dalam menyelesaikan pekerjaan.
S U M B E R DAYA O RGA N I S A S I
Menurut Kaizen, dikenal rumus 5 M:
Man, Material, Machine, Money, dan Method
TUJUAN ORGANISASI
MAN
MANAJEMEN
MATERIAL
SD. FISIK
MACHINE
MONEY
SD. NON FISIK
METHOD
PENGOLAHAN
SO
KONSEP
INFORMASI
SI
SUMBER DAYA
KONSEPTUAL
INTERAKSI FUNGSI – FUNGSI MANAJEMEN
PLANNING
Penentuan Tujuan dan
Bagaimana Cara
Pencapaian yang terbaik
ORGANIZING
Penentuan Bagaimana
Penyusunan Organisasi dan
Aktifitas dapat dilakukan
CONTROLLING
Monitoring dan Perbaikan
Aktifitas yang sedang
berjalan agar Tujuan
dapat tercapai
ACTUATING
Proses Memotivasi Anggota
Organisasi agar Planning
dapat dijalankan
Keterangan:
Menunjukkan Arah Tahapan dari setiap fungsi
manajemen
Menunjukkan keterkaitan timbal balik antar fungsi
manajemen
SUMBERDAYA
ORGANISASI
M A N
MANAJEMEN
FUNGSIONAL
KEBUTUHAN
S_Informasi
SDM
HRIS
(Human Resource)
(SIMSDM)
MATERIAL
PEMASARAN
(Marketing)
MkIS
(SIMPEM)
MACHINE
PRODUKSI
PIS
(Production)
TUJUAN
ORGANISASI
(SIMPRO)
MONEY
KEUANGAN
(Finance)
(SIMKEU)
METHOD
INFORMASI
MIS
(Information)
SISTEM
ORGANISASI
FIS
(SIM)
PENGAMBILAN
KEPUTUSAN
PEMECAHAN
MASALAH
HUBUNGAN SDO – M_FUNGSIONAL – KEBUTUHAN SI – S_ORGANISASI
PENGELOLAAN SDO MELALUI
FUNGSI – FUNGSI MANAJEMEN
SUMBER
DAYA
ORGANISASI
FUNGSI – FUNGSI
MANAJEMEN (POAC)
TUJUAN
ORGANISASI
(EFISIENSI
dan EFEKTIF)
Manajer adalah orang yang
melakukan kegiatan manajemen.
Lebih lengkap lagi manajer adalah
individu yang bertanggung jawab
secara langsung untuk memastikan
kegiatan dalam sebuah organisasi
dijalankan bersama para anggota
dari organisasi (Ernie&Kurniawan,2005)
Pengertian Manajer
SDM
PRODUKSI
TOP
MIDDLE
PEMASARAN
KEUANGAN
INFORMASI
LOW
Manajemen SDM adalah aktivitas
manajemen berdasarkan fungsinya
yang pada intinya berusaha untuk
meningkatkan kinerja, mendiskripsikan
wewenang dan tanggungjawab dalam
rangka menghasilkan produktivitas
kerja yang tinggi
Manajemen Sumber Daya Manusia
Manajemen Pemasaran adalah kegiatan
manajemen berdasarkan fungsinya yang
pada intinya berusaha untuk
mengidentifikasi apa sesungguhnya yang
dibutuhkan oleh konsumen (pasar), dan
bagaimana cara pemenuhannya untuk
dapat diwujudkan
Manajemen Pemasaran
Manajemen Produksi adalah penerapan
manajemen berdasarkan fungsinya untuk
menghasilkan produk yang sesuai dengan
standar yang ditetapkan berdasarkan
keinginan konsumen, dengan teknik produksi
yang seefisien mungkin, dari mulai pilihan
lokasi produksi hingga produk akhir yang
dihasilkan dalam proses produksi
Manajemen Produksi
Manajemen Keuangan adalah kegiatan manajemen
berdasarkan fungsinya yang pada intinya berusaha
untuk memastikan bahwa kegiatan bisnis yang
dilakukan mampu mencapai tujuannya secara
ekonomis yaitu diukur berdasarkan profit. Tugas
manajemen keuangan diantaranya merencanakan dari
mana pembiayaan bisnis diperoleh, dan dengan cara
bagaimana modal yang telah diperoleh dialokasikan
secara tepat dalam kegiatan bisnis yang dijalankan
Manajemen Keuangan
Manajemen Informasi adalah kegiatan manajemen
berdasarkan fungsinya yang pada intinya berusaha
memastikan bahwa bisnis yang dijalankan tetap
mampu untuk terus bertahan dalam jangka panjang.
Untuk memastikan itu manajemen informasi bertugas
untuk menyediakan seluruh informasi yang terkait
dengan kegiatan perusahaan baik informasi internal
maupun eksternal, yang dapat mendorong kegiatan
bisnis yang dijalankan tetap mampu beradaptasi
dengan perubahan yang terjadi di masyarakat
Manajemen Informasi
Slide 14
KONSEP
DASAR
MANAJEMEN
MUHAMMAD TAUFIQ
Bodoh dan Bebal sebetulnya tidak ada, yang ada adalah
keengganan untuk berbuat berupa kemalasan, f1q
Seni dalam menyelesaikan sesuatu melalui
orang lain (Follet,1997)
Sebuah proses yang dilakukan untuk
mewujudkan tujuan organisasi melalui
rangkaian kegiatan berupa perencanaan,
pengorganisasian, pengarahan, dan
pengendalian orang-orang serta sumber
daya organisasi lainnya (Nickels, McHugh and
McHugh ,1997)
Seni atau proses dalam menyelesaikan
sesuatu yang terkait dengan pencapaian
tujuan. (Ernie&Kurniawan, 2005)
PENGERTIAN UMUM
T E N TA N G M A NA J E M E N
Pengelolaan organisasi sedemikian rupa atas dasar
kebutuhan dan kepentingan pengelolanya untuk
suatu tujuan tertentu dengan melalui kegiatan
Planning (perencanaan), Organizing
(pengorganisasian), Actuating (pengaturan /
pengarahan), Controlling (pengendalian), dan atau
disingkat POAC
Pengelolaan sumber daya organisasi, meliputi POACE yang dikenal
sebagai fungsi – fungsi manajemen
Kebutuhan dan kepentingan merupakan sesuatu yang ingin diraih
dalam mencapai tujuan
Pengelola manajemen disebut manajer
Faktor Penunjang Pencapaian Tujuan
Penggunaan sumber daya organisasi, baik sumber
daya manusia, maupun faktor-faktor produksi
lainnya. Sumber daya tersebut meliputi sumber
daya manusia, sumber daya alam, sumber daya
keuangan, serta informasi (Griffin,2002)
Proses bertahap dari mulai perencanaan,
pengorganisasian, pengarahan dan
pengimplementasian, hingga pengendalian dan
pengawasan.
Seni dalam menyelesaikan pekerjaan.
S U M B E R DAYA O RGA N I S A S I
Menurut Kaizen, dikenal rumus 5 M:
Man, Material, Machine, Money, dan Method
TUJUAN ORGANISASI
MAN
MANAJEMEN
MATERIAL
SD. FISIK
MACHINE
MONEY
SD. NON FISIK
METHOD
PENGOLAHAN
SO
KONSEP
INFORMASI
SI
SUMBER DAYA
KONSEPTUAL
INTERAKSI FUNGSI – FUNGSI MANAJEMEN
PLANNING
Penentuan Tujuan dan
Bagaimana Cara
Pencapaian yang terbaik
ORGANIZING
Penentuan Bagaimana
Penyusunan Organisasi dan
Aktifitas dapat dilakukan
CONTROLLING
Monitoring dan Perbaikan
Aktifitas yang sedang
berjalan agar Tujuan
dapat tercapai
ACTUATING
Proses Memotivasi Anggota
Organisasi agar Planning
dapat dijalankan
Keterangan:
Menunjukkan Arah Tahapan dari setiap fungsi
manajemen
Menunjukkan keterkaitan timbal balik antar fungsi
manajemen
SUMBERDAYA
ORGANISASI
M A N
MANAJEMEN
FUNGSIONAL
KEBUTUHAN
S_Informasi
SDM
HRIS
(Human Resource)
(SIMSDM)
MATERIAL
PEMASARAN
(Marketing)
MkIS
(SIMPEM)
MACHINE
PRODUKSI
PIS
(Production)
TUJUAN
ORGANISASI
(SIMPRO)
MONEY
KEUANGAN
(Finance)
(SIMKEU)
METHOD
INFORMASI
MIS
(Information)
SISTEM
ORGANISASI
FIS
(SIM)
PENGAMBILAN
KEPUTUSAN
PEMECAHAN
MASALAH
HUBUNGAN SDO – M_FUNGSIONAL – KEBUTUHAN SI – S_ORGANISASI
PENGELOLAAN SDO MELALUI
FUNGSI – FUNGSI MANAJEMEN
SUMBER
DAYA
ORGANISASI
FUNGSI – FUNGSI
MANAJEMEN (POAC)
TUJUAN
ORGANISASI
(EFISIENSI
dan EFEKTIF)
Manajer adalah orang yang
melakukan kegiatan manajemen.
Lebih lengkap lagi manajer adalah
individu yang bertanggung jawab
secara langsung untuk memastikan
kegiatan dalam sebuah organisasi
dijalankan bersama para anggota
dari organisasi (Ernie&Kurniawan,2005)
Pengertian Manajer
SDM
PRODUKSI
TOP
MIDDLE
PEMASARAN
KEUANGAN
INFORMASI
LOW
Manajemen SDM adalah aktivitas
manajemen berdasarkan fungsinya
yang pada intinya berusaha untuk
meningkatkan kinerja, mendiskripsikan
wewenang dan tanggungjawab dalam
rangka menghasilkan produktivitas
kerja yang tinggi
Manajemen Sumber Daya Manusia
Manajemen Pemasaran adalah kegiatan
manajemen berdasarkan fungsinya yang
pada intinya berusaha untuk
mengidentifikasi apa sesungguhnya yang
dibutuhkan oleh konsumen (pasar), dan
bagaimana cara pemenuhannya untuk
dapat diwujudkan
Manajemen Pemasaran
Manajemen Produksi adalah penerapan
manajemen berdasarkan fungsinya untuk
menghasilkan produk yang sesuai dengan
standar yang ditetapkan berdasarkan
keinginan konsumen, dengan teknik produksi
yang seefisien mungkin, dari mulai pilihan
lokasi produksi hingga produk akhir yang
dihasilkan dalam proses produksi
Manajemen Produksi
Manajemen Keuangan adalah kegiatan manajemen
berdasarkan fungsinya yang pada intinya berusaha
untuk memastikan bahwa kegiatan bisnis yang
dilakukan mampu mencapai tujuannya secara
ekonomis yaitu diukur berdasarkan profit. Tugas
manajemen keuangan diantaranya merencanakan dari
mana pembiayaan bisnis diperoleh, dan dengan cara
bagaimana modal yang telah diperoleh dialokasikan
secara tepat dalam kegiatan bisnis yang dijalankan
Manajemen Keuangan
Manajemen Informasi adalah kegiatan manajemen
berdasarkan fungsinya yang pada intinya berusaha
memastikan bahwa bisnis yang dijalankan tetap
mampu untuk terus bertahan dalam jangka panjang.
Untuk memastikan itu manajemen informasi bertugas
untuk menyediakan seluruh informasi yang terkait
dengan kegiatan perusahaan baik informasi internal
maupun eksternal, yang dapat mendorong kegiatan
bisnis yang dijalankan tetap mampu beradaptasi
dengan perubahan yang terjadi di masyarakat
Manajemen Informasi
Slide 15
KONSEP
DASAR
MANAJEMEN
MUHAMMAD TAUFIQ
Bodoh dan Bebal sebetulnya tidak ada, yang ada adalah
keengganan untuk berbuat berupa kemalasan, f1q
Seni dalam menyelesaikan sesuatu melalui
orang lain (Follet,1997)
Sebuah proses yang dilakukan untuk
mewujudkan tujuan organisasi melalui
rangkaian kegiatan berupa perencanaan,
pengorganisasian, pengarahan, dan
pengendalian orang-orang serta sumber
daya organisasi lainnya (Nickels, McHugh and
McHugh ,1997)
Seni atau proses dalam menyelesaikan
sesuatu yang terkait dengan pencapaian
tujuan. (Ernie&Kurniawan, 2005)
PENGERTIAN UMUM
T E N TA N G M A NA J E M E N
Pengelolaan organisasi sedemikian rupa atas dasar
kebutuhan dan kepentingan pengelolanya untuk
suatu tujuan tertentu dengan melalui kegiatan
Planning (perencanaan), Organizing
(pengorganisasian), Actuating (pengaturan /
pengarahan), Controlling (pengendalian), dan atau
disingkat POAC
Pengelolaan sumber daya organisasi, meliputi POACE yang dikenal
sebagai fungsi – fungsi manajemen
Kebutuhan dan kepentingan merupakan sesuatu yang ingin diraih
dalam mencapai tujuan
Pengelola manajemen disebut manajer
Faktor Penunjang Pencapaian Tujuan
Penggunaan sumber daya organisasi, baik sumber
daya manusia, maupun faktor-faktor produksi
lainnya. Sumber daya tersebut meliputi sumber
daya manusia, sumber daya alam, sumber daya
keuangan, serta informasi (Griffin,2002)
Proses bertahap dari mulai perencanaan,
pengorganisasian, pengarahan dan
pengimplementasian, hingga pengendalian dan
pengawasan.
Seni dalam menyelesaikan pekerjaan.
S U M B E R DAYA O RGA N I S A S I
Menurut Kaizen, dikenal rumus 5 M:
Man, Material, Machine, Money, dan Method
TUJUAN ORGANISASI
MAN
MANAJEMEN
MATERIAL
SD. FISIK
MACHINE
MONEY
SD. NON FISIK
METHOD
PENGOLAHAN
SO
KONSEP
INFORMASI
SI
SUMBER DAYA
KONSEPTUAL
INTERAKSI FUNGSI – FUNGSI MANAJEMEN
PLANNING
Penentuan Tujuan dan
Bagaimana Cara
Pencapaian yang terbaik
ORGANIZING
Penentuan Bagaimana
Penyusunan Organisasi dan
Aktifitas dapat dilakukan
CONTROLLING
Monitoring dan Perbaikan
Aktifitas yang sedang
berjalan agar Tujuan
dapat tercapai
ACTUATING
Proses Memotivasi Anggota
Organisasi agar Planning
dapat dijalankan
Keterangan:
Menunjukkan Arah Tahapan dari setiap fungsi
manajemen
Menunjukkan keterkaitan timbal balik antar fungsi
manajemen
SUMBERDAYA
ORGANISASI
M A N
MANAJEMEN
FUNGSIONAL
KEBUTUHAN
S_Informasi
SDM
HRIS
(Human Resource)
(SIMSDM)
MATERIAL
PEMASARAN
(Marketing)
MkIS
(SIMPEM)
MACHINE
PRODUKSI
PIS
(Production)
TUJUAN
ORGANISASI
(SIMPRO)
MONEY
KEUANGAN
(Finance)
(SIMKEU)
METHOD
INFORMASI
MIS
(Information)
SISTEM
ORGANISASI
FIS
(SIM)
PENGAMBILAN
KEPUTUSAN
PEMECAHAN
MASALAH
HUBUNGAN SDO – M_FUNGSIONAL – KEBUTUHAN SI – S_ORGANISASI
PENGELOLAAN SDO MELALUI
FUNGSI – FUNGSI MANAJEMEN
SUMBER
DAYA
ORGANISASI
FUNGSI – FUNGSI
MANAJEMEN (POAC)
TUJUAN
ORGANISASI
(EFISIENSI
dan EFEKTIF)
Manajer adalah orang yang
melakukan kegiatan manajemen.
Lebih lengkap lagi manajer adalah
individu yang bertanggung jawab
secara langsung untuk memastikan
kegiatan dalam sebuah organisasi
dijalankan bersama para anggota
dari organisasi (Ernie&Kurniawan,2005)
Pengertian Manajer
SDM
PRODUKSI
TOP
MIDDLE
PEMASARAN
KEUANGAN
INFORMASI
LOW
Manajemen SDM adalah aktivitas
manajemen berdasarkan fungsinya
yang pada intinya berusaha untuk
meningkatkan kinerja, mendiskripsikan
wewenang dan tanggungjawab dalam
rangka menghasilkan produktivitas
kerja yang tinggi
Manajemen Sumber Daya Manusia
Manajemen Pemasaran adalah kegiatan
manajemen berdasarkan fungsinya yang
pada intinya berusaha untuk
mengidentifikasi apa sesungguhnya yang
dibutuhkan oleh konsumen (pasar), dan
bagaimana cara pemenuhannya untuk
dapat diwujudkan
Manajemen Pemasaran
Manajemen Produksi adalah penerapan
manajemen berdasarkan fungsinya untuk
menghasilkan produk yang sesuai dengan
standar yang ditetapkan berdasarkan
keinginan konsumen, dengan teknik produksi
yang seefisien mungkin, dari mulai pilihan
lokasi produksi hingga produk akhir yang
dihasilkan dalam proses produksi
Manajemen Produksi
Manajemen Keuangan adalah kegiatan manajemen
berdasarkan fungsinya yang pada intinya berusaha
untuk memastikan bahwa kegiatan bisnis yang
dilakukan mampu mencapai tujuannya secara
ekonomis yaitu diukur berdasarkan profit. Tugas
manajemen keuangan diantaranya merencanakan dari
mana pembiayaan bisnis diperoleh, dan dengan cara
bagaimana modal yang telah diperoleh dialokasikan
secara tepat dalam kegiatan bisnis yang dijalankan
Manajemen Keuangan
Manajemen Informasi adalah kegiatan manajemen
berdasarkan fungsinya yang pada intinya berusaha
memastikan bahwa bisnis yang dijalankan tetap
mampu untuk terus bertahan dalam jangka panjang.
Untuk memastikan itu manajemen informasi bertugas
untuk menyediakan seluruh informasi yang terkait
dengan kegiatan perusahaan baik informasi internal
maupun eksternal, yang dapat mendorong kegiatan
bisnis yang dijalankan tetap mampu beradaptasi
dengan perubahan yang terjadi di masyarakat
Manajemen Informasi
Slide 16
KONSEP
DASAR
MANAJEMEN
MUHAMMAD TAUFIQ
Bodoh dan Bebal sebetulnya tidak ada, yang ada adalah
keengganan untuk berbuat berupa kemalasan, f1q
Seni dalam menyelesaikan sesuatu melalui
orang lain (Follet,1997)
Sebuah proses yang dilakukan untuk
mewujudkan tujuan organisasi melalui
rangkaian kegiatan berupa perencanaan,
pengorganisasian, pengarahan, dan
pengendalian orang-orang serta sumber
daya organisasi lainnya (Nickels, McHugh and
McHugh ,1997)
Seni atau proses dalam menyelesaikan
sesuatu yang terkait dengan pencapaian
tujuan. (Ernie&Kurniawan, 2005)
PENGERTIAN UMUM
T E N TA N G M A NA J E M E N
Pengelolaan organisasi sedemikian rupa atas dasar
kebutuhan dan kepentingan pengelolanya untuk
suatu tujuan tertentu dengan melalui kegiatan
Planning (perencanaan), Organizing
(pengorganisasian), Actuating (pengaturan /
pengarahan), Controlling (pengendalian), dan atau
disingkat POAC
Pengelolaan sumber daya organisasi, meliputi POACE yang dikenal
sebagai fungsi – fungsi manajemen
Kebutuhan dan kepentingan merupakan sesuatu yang ingin diraih
dalam mencapai tujuan
Pengelola manajemen disebut manajer
Faktor Penunjang Pencapaian Tujuan
Penggunaan sumber daya organisasi, baik sumber
daya manusia, maupun faktor-faktor produksi
lainnya. Sumber daya tersebut meliputi sumber
daya manusia, sumber daya alam, sumber daya
keuangan, serta informasi (Griffin,2002)
Proses bertahap dari mulai perencanaan,
pengorganisasian, pengarahan dan
pengimplementasian, hingga pengendalian dan
pengawasan.
Seni dalam menyelesaikan pekerjaan.
S U M B E R DAYA O RGA N I S A S I
Menurut Kaizen, dikenal rumus 5 M:
Man, Material, Machine, Money, dan Method
TUJUAN ORGANISASI
MAN
MANAJEMEN
MATERIAL
SD. FISIK
MACHINE
MONEY
SD. NON FISIK
METHOD
PENGOLAHAN
SO
KONSEP
INFORMASI
SI
SUMBER DAYA
KONSEPTUAL
INTERAKSI FUNGSI – FUNGSI MANAJEMEN
PLANNING
Penentuan Tujuan dan
Bagaimana Cara
Pencapaian yang terbaik
ORGANIZING
Penentuan Bagaimana
Penyusunan Organisasi dan
Aktifitas dapat dilakukan
CONTROLLING
Monitoring dan Perbaikan
Aktifitas yang sedang
berjalan agar Tujuan
dapat tercapai
ACTUATING
Proses Memotivasi Anggota
Organisasi agar Planning
dapat dijalankan
Keterangan:
Menunjukkan Arah Tahapan dari setiap fungsi
manajemen
Menunjukkan keterkaitan timbal balik antar fungsi
manajemen
SUMBERDAYA
ORGANISASI
M A N
MANAJEMEN
FUNGSIONAL
KEBUTUHAN
S_Informasi
SDM
HRIS
(Human Resource)
(SIMSDM)
MATERIAL
PEMASARAN
(Marketing)
MkIS
(SIMPEM)
MACHINE
PRODUKSI
PIS
(Production)
TUJUAN
ORGANISASI
(SIMPRO)
MONEY
KEUANGAN
(Finance)
(SIMKEU)
METHOD
INFORMASI
MIS
(Information)
SISTEM
ORGANISASI
FIS
(SIM)
PENGAMBILAN
KEPUTUSAN
PEMECAHAN
MASALAH
HUBUNGAN SDO – M_FUNGSIONAL – KEBUTUHAN SI – S_ORGANISASI
PENGELOLAAN SDO MELALUI
FUNGSI – FUNGSI MANAJEMEN
SUMBER
DAYA
ORGANISASI
FUNGSI – FUNGSI
MANAJEMEN (POAC)
TUJUAN
ORGANISASI
(EFISIENSI
dan EFEKTIF)
Manajer adalah orang yang
melakukan kegiatan manajemen.
Lebih lengkap lagi manajer adalah
individu yang bertanggung jawab
secara langsung untuk memastikan
kegiatan dalam sebuah organisasi
dijalankan bersama para anggota
dari organisasi (Ernie&Kurniawan,2005)
Pengertian Manajer
SDM
PRODUKSI
TOP
MIDDLE
PEMASARAN
KEUANGAN
INFORMASI
LOW
Manajemen SDM adalah aktivitas
manajemen berdasarkan fungsinya
yang pada intinya berusaha untuk
meningkatkan kinerja, mendiskripsikan
wewenang dan tanggungjawab dalam
rangka menghasilkan produktivitas
kerja yang tinggi
Manajemen Sumber Daya Manusia
Manajemen Pemasaran adalah kegiatan
manajemen berdasarkan fungsinya yang
pada intinya berusaha untuk
mengidentifikasi apa sesungguhnya yang
dibutuhkan oleh konsumen (pasar), dan
bagaimana cara pemenuhannya untuk
dapat diwujudkan
Manajemen Pemasaran
Manajemen Produksi adalah penerapan
manajemen berdasarkan fungsinya untuk
menghasilkan produk yang sesuai dengan
standar yang ditetapkan berdasarkan
keinginan konsumen, dengan teknik produksi
yang seefisien mungkin, dari mulai pilihan
lokasi produksi hingga produk akhir yang
dihasilkan dalam proses produksi
Manajemen Produksi
Manajemen Keuangan adalah kegiatan manajemen
berdasarkan fungsinya yang pada intinya berusaha
untuk memastikan bahwa kegiatan bisnis yang
dilakukan mampu mencapai tujuannya secara
ekonomis yaitu diukur berdasarkan profit. Tugas
manajemen keuangan diantaranya merencanakan dari
mana pembiayaan bisnis diperoleh, dan dengan cara
bagaimana modal yang telah diperoleh dialokasikan
secara tepat dalam kegiatan bisnis yang dijalankan
Manajemen Keuangan
Manajemen Informasi adalah kegiatan manajemen
berdasarkan fungsinya yang pada intinya berusaha
memastikan bahwa bisnis yang dijalankan tetap
mampu untuk terus bertahan dalam jangka panjang.
Untuk memastikan itu manajemen informasi bertugas
untuk menyediakan seluruh informasi yang terkait
dengan kegiatan perusahaan baik informasi internal
maupun eksternal, yang dapat mendorong kegiatan
bisnis yang dijalankan tetap mampu beradaptasi
dengan perubahan yang terjadi di masyarakat
Manajemen Informasi
KONSEP
DASAR
MANAJEMEN
MUHAMMAD TAUFIQ
Bodoh dan Bebal sebetulnya tidak ada, yang ada adalah
keengganan untuk berbuat berupa kemalasan, f1q
Seni dalam menyelesaikan sesuatu melalui
orang lain (Follet,1997)
Sebuah proses yang dilakukan untuk
mewujudkan tujuan organisasi melalui
rangkaian kegiatan berupa perencanaan,
pengorganisasian, pengarahan, dan
pengendalian orang-orang serta sumber
daya organisasi lainnya (Nickels, McHugh and
McHugh ,1997)
Seni atau proses dalam menyelesaikan
sesuatu yang terkait dengan pencapaian
tujuan. (Ernie&Kurniawan, 2005)
PENGERTIAN UMUM
T E N TA N G M A NA J E M E N
Pengelolaan organisasi sedemikian rupa atas dasar
kebutuhan dan kepentingan pengelolanya untuk
suatu tujuan tertentu dengan melalui kegiatan
Planning (perencanaan), Organizing
(pengorganisasian), Actuating (pengaturan /
pengarahan), Controlling (pengendalian), dan atau
disingkat POAC
Pengelolaan sumber daya organisasi, meliputi POACE yang dikenal
sebagai fungsi – fungsi manajemen
Kebutuhan dan kepentingan merupakan sesuatu yang ingin diraih
dalam mencapai tujuan
Pengelola manajemen disebut manajer
Faktor Penunjang Pencapaian Tujuan
Penggunaan sumber daya organisasi, baik sumber
daya manusia, maupun faktor-faktor produksi
lainnya. Sumber daya tersebut meliputi sumber
daya manusia, sumber daya alam, sumber daya
keuangan, serta informasi (Griffin,2002)
Proses bertahap dari mulai perencanaan,
pengorganisasian, pengarahan dan
pengimplementasian, hingga pengendalian dan
pengawasan.
Seni dalam menyelesaikan pekerjaan.
S U M B E R DAYA O RGA N I S A S I
Menurut Kaizen, dikenal rumus 5 M:
Man, Material, Machine, Money, dan Method
TUJUAN ORGANISASI
MAN
MANAJEMEN
MATERIAL
SD. FISIK
MACHINE
MONEY
SD. NON FISIK
METHOD
PENGOLAHAN
SO
KONSEP
INFORMASI
SI
SUMBER DAYA
KONSEPTUAL
INTERAKSI FUNGSI – FUNGSI MANAJEMEN
PLANNING
Penentuan Tujuan dan
Bagaimana Cara
Pencapaian yang terbaik
ORGANIZING
Penentuan Bagaimana
Penyusunan Organisasi dan
Aktifitas dapat dilakukan
CONTROLLING
Monitoring dan Perbaikan
Aktifitas yang sedang
berjalan agar Tujuan
dapat tercapai
ACTUATING
Proses Memotivasi Anggota
Organisasi agar Planning
dapat dijalankan
Keterangan:
Menunjukkan Arah Tahapan dari setiap fungsi
manajemen
Menunjukkan keterkaitan timbal balik antar fungsi
manajemen
SUMBERDAYA
ORGANISASI
M A N
MANAJEMEN
FUNGSIONAL
KEBUTUHAN
S_Informasi
SDM
HRIS
(Human Resource)
(SIMSDM)
MATERIAL
PEMASARAN
(Marketing)
MkIS
(SIMPEM)
MACHINE
PRODUKSI
PIS
(Production)
TUJUAN
ORGANISASI
(SIMPRO)
MONEY
KEUANGAN
(Finance)
(SIMKEU)
METHOD
INFORMASI
MIS
(Information)
SISTEM
ORGANISASI
FIS
(SIM)
PENGAMBILAN
KEPUTUSAN
PEMECAHAN
MASALAH
HUBUNGAN SDO – M_FUNGSIONAL – KEBUTUHAN SI – S_ORGANISASI
PENGELOLAAN SDO MELALUI
FUNGSI – FUNGSI MANAJEMEN
SUMBER
DAYA
ORGANISASI
FUNGSI – FUNGSI
MANAJEMEN (POAC)
TUJUAN
ORGANISASI
(EFISIENSI
dan EFEKTIF)
Manajer adalah orang yang
melakukan kegiatan manajemen.
Lebih lengkap lagi manajer adalah
individu yang bertanggung jawab
secara langsung untuk memastikan
kegiatan dalam sebuah organisasi
dijalankan bersama para anggota
dari organisasi (Ernie&Kurniawan,2005)
Pengertian Manajer
SDM
PRODUKSI
TOP
MIDDLE
PEMASARAN
KEUANGAN
INFORMASI
LOW
Manajemen SDM adalah aktivitas
manajemen berdasarkan fungsinya
yang pada intinya berusaha untuk
meningkatkan kinerja, mendiskripsikan
wewenang dan tanggungjawab dalam
rangka menghasilkan produktivitas
kerja yang tinggi
Manajemen Sumber Daya Manusia
Manajemen Pemasaran adalah kegiatan
manajemen berdasarkan fungsinya yang
pada intinya berusaha untuk
mengidentifikasi apa sesungguhnya yang
dibutuhkan oleh konsumen (pasar), dan
bagaimana cara pemenuhannya untuk
dapat diwujudkan
Manajemen Pemasaran
Manajemen Produksi adalah penerapan
manajemen berdasarkan fungsinya untuk
menghasilkan produk yang sesuai dengan
standar yang ditetapkan berdasarkan
keinginan konsumen, dengan teknik produksi
yang seefisien mungkin, dari mulai pilihan
lokasi produksi hingga produk akhir yang
dihasilkan dalam proses produksi
Manajemen Produksi
Manajemen Keuangan adalah kegiatan manajemen
berdasarkan fungsinya yang pada intinya berusaha
untuk memastikan bahwa kegiatan bisnis yang
dilakukan mampu mencapai tujuannya secara
ekonomis yaitu diukur berdasarkan profit. Tugas
manajemen keuangan diantaranya merencanakan dari
mana pembiayaan bisnis diperoleh, dan dengan cara
bagaimana modal yang telah diperoleh dialokasikan
secara tepat dalam kegiatan bisnis yang dijalankan
Manajemen Keuangan
Manajemen Informasi adalah kegiatan manajemen
berdasarkan fungsinya yang pada intinya berusaha
memastikan bahwa bisnis yang dijalankan tetap
mampu untuk terus bertahan dalam jangka panjang.
Untuk memastikan itu manajemen informasi bertugas
untuk menyediakan seluruh informasi yang terkait
dengan kegiatan perusahaan baik informasi internal
maupun eksternal, yang dapat mendorong kegiatan
bisnis yang dijalankan tetap mampu beradaptasi
dengan perubahan yang terjadi di masyarakat
Manajemen Informasi
Slide 2
KONSEP
DASAR
MANAJEMEN
MUHAMMAD TAUFIQ
Bodoh dan Bebal sebetulnya tidak ada, yang ada adalah
keengganan untuk berbuat berupa kemalasan, f1q
Seni dalam menyelesaikan sesuatu melalui
orang lain (Follet,1997)
Sebuah proses yang dilakukan untuk
mewujudkan tujuan organisasi melalui
rangkaian kegiatan berupa perencanaan,
pengorganisasian, pengarahan, dan
pengendalian orang-orang serta sumber
daya organisasi lainnya (Nickels, McHugh and
McHugh ,1997)
Seni atau proses dalam menyelesaikan
sesuatu yang terkait dengan pencapaian
tujuan. (Ernie&Kurniawan, 2005)
PENGERTIAN UMUM
T E N TA N G M A NA J E M E N
Pengelolaan organisasi sedemikian rupa atas dasar
kebutuhan dan kepentingan pengelolanya untuk
suatu tujuan tertentu dengan melalui kegiatan
Planning (perencanaan), Organizing
(pengorganisasian), Actuating (pengaturan /
pengarahan), Controlling (pengendalian), dan atau
disingkat POAC
Pengelolaan sumber daya organisasi, meliputi POACE yang dikenal
sebagai fungsi – fungsi manajemen
Kebutuhan dan kepentingan merupakan sesuatu yang ingin diraih
dalam mencapai tujuan
Pengelola manajemen disebut manajer
Faktor Penunjang Pencapaian Tujuan
Penggunaan sumber daya organisasi, baik sumber
daya manusia, maupun faktor-faktor produksi
lainnya. Sumber daya tersebut meliputi sumber
daya manusia, sumber daya alam, sumber daya
keuangan, serta informasi (Griffin,2002)
Proses bertahap dari mulai perencanaan,
pengorganisasian, pengarahan dan
pengimplementasian, hingga pengendalian dan
pengawasan.
Seni dalam menyelesaikan pekerjaan.
S U M B E R DAYA O RGA N I S A S I
Menurut Kaizen, dikenal rumus 5 M:
Man, Material, Machine, Money, dan Method
TUJUAN ORGANISASI
MAN
MANAJEMEN
MATERIAL
SD. FISIK
MACHINE
MONEY
SD. NON FISIK
METHOD
PENGOLAHAN
SO
KONSEP
INFORMASI
SI
SUMBER DAYA
KONSEPTUAL
INTERAKSI FUNGSI – FUNGSI MANAJEMEN
PLANNING
Penentuan Tujuan dan
Bagaimana Cara
Pencapaian yang terbaik
ORGANIZING
Penentuan Bagaimana
Penyusunan Organisasi dan
Aktifitas dapat dilakukan
CONTROLLING
Monitoring dan Perbaikan
Aktifitas yang sedang
berjalan agar Tujuan
dapat tercapai
ACTUATING
Proses Memotivasi Anggota
Organisasi agar Planning
dapat dijalankan
Keterangan:
Menunjukkan Arah Tahapan dari setiap fungsi
manajemen
Menunjukkan keterkaitan timbal balik antar fungsi
manajemen
SUMBERDAYA
ORGANISASI
M A N
MANAJEMEN
FUNGSIONAL
KEBUTUHAN
S_Informasi
SDM
HRIS
(Human Resource)
(SIMSDM)
MATERIAL
PEMASARAN
(Marketing)
MkIS
(SIMPEM)
MACHINE
PRODUKSI
PIS
(Production)
TUJUAN
ORGANISASI
(SIMPRO)
MONEY
KEUANGAN
(Finance)
(SIMKEU)
METHOD
INFORMASI
MIS
(Information)
SISTEM
ORGANISASI
FIS
(SIM)
PENGAMBILAN
KEPUTUSAN
PEMECAHAN
MASALAH
HUBUNGAN SDO – M_FUNGSIONAL – KEBUTUHAN SI – S_ORGANISASI
PENGELOLAAN SDO MELALUI
FUNGSI – FUNGSI MANAJEMEN
SUMBER
DAYA
ORGANISASI
FUNGSI – FUNGSI
MANAJEMEN (POAC)
TUJUAN
ORGANISASI
(EFISIENSI
dan EFEKTIF)
Manajer adalah orang yang
melakukan kegiatan manajemen.
Lebih lengkap lagi manajer adalah
individu yang bertanggung jawab
secara langsung untuk memastikan
kegiatan dalam sebuah organisasi
dijalankan bersama para anggota
dari organisasi (Ernie&Kurniawan,2005)
Pengertian Manajer
SDM
PRODUKSI
TOP
MIDDLE
PEMASARAN
KEUANGAN
INFORMASI
LOW
Manajemen SDM adalah aktivitas
manajemen berdasarkan fungsinya
yang pada intinya berusaha untuk
meningkatkan kinerja, mendiskripsikan
wewenang dan tanggungjawab dalam
rangka menghasilkan produktivitas
kerja yang tinggi
Manajemen Sumber Daya Manusia
Manajemen Pemasaran adalah kegiatan
manajemen berdasarkan fungsinya yang
pada intinya berusaha untuk
mengidentifikasi apa sesungguhnya yang
dibutuhkan oleh konsumen (pasar), dan
bagaimana cara pemenuhannya untuk
dapat diwujudkan
Manajemen Pemasaran
Manajemen Produksi adalah penerapan
manajemen berdasarkan fungsinya untuk
menghasilkan produk yang sesuai dengan
standar yang ditetapkan berdasarkan
keinginan konsumen, dengan teknik produksi
yang seefisien mungkin, dari mulai pilihan
lokasi produksi hingga produk akhir yang
dihasilkan dalam proses produksi
Manajemen Produksi
Manajemen Keuangan adalah kegiatan manajemen
berdasarkan fungsinya yang pada intinya berusaha
untuk memastikan bahwa kegiatan bisnis yang
dilakukan mampu mencapai tujuannya secara
ekonomis yaitu diukur berdasarkan profit. Tugas
manajemen keuangan diantaranya merencanakan dari
mana pembiayaan bisnis diperoleh, dan dengan cara
bagaimana modal yang telah diperoleh dialokasikan
secara tepat dalam kegiatan bisnis yang dijalankan
Manajemen Keuangan
Manajemen Informasi adalah kegiatan manajemen
berdasarkan fungsinya yang pada intinya berusaha
memastikan bahwa bisnis yang dijalankan tetap
mampu untuk terus bertahan dalam jangka panjang.
Untuk memastikan itu manajemen informasi bertugas
untuk menyediakan seluruh informasi yang terkait
dengan kegiatan perusahaan baik informasi internal
maupun eksternal, yang dapat mendorong kegiatan
bisnis yang dijalankan tetap mampu beradaptasi
dengan perubahan yang terjadi di masyarakat
Manajemen Informasi
Slide 3
KONSEP
DASAR
MANAJEMEN
MUHAMMAD TAUFIQ
Bodoh dan Bebal sebetulnya tidak ada, yang ada adalah
keengganan untuk berbuat berupa kemalasan, f1q
Seni dalam menyelesaikan sesuatu melalui
orang lain (Follet,1997)
Sebuah proses yang dilakukan untuk
mewujudkan tujuan organisasi melalui
rangkaian kegiatan berupa perencanaan,
pengorganisasian, pengarahan, dan
pengendalian orang-orang serta sumber
daya organisasi lainnya (Nickels, McHugh and
McHugh ,1997)
Seni atau proses dalam menyelesaikan
sesuatu yang terkait dengan pencapaian
tujuan. (Ernie&Kurniawan, 2005)
PENGERTIAN UMUM
T E N TA N G M A NA J E M E N
Pengelolaan organisasi sedemikian rupa atas dasar
kebutuhan dan kepentingan pengelolanya untuk
suatu tujuan tertentu dengan melalui kegiatan
Planning (perencanaan), Organizing
(pengorganisasian), Actuating (pengaturan /
pengarahan), Controlling (pengendalian), dan atau
disingkat POAC
Pengelolaan sumber daya organisasi, meliputi POACE yang dikenal
sebagai fungsi – fungsi manajemen
Kebutuhan dan kepentingan merupakan sesuatu yang ingin diraih
dalam mencapai tujuan
Pengelola manajemen disebut manajer
Faktor Penunjang Pencapaian Tujuan
Penggunaan sumber daya organisasi, baik sumber
daya manusia, maupun faktor-faktor produksi
lainnya. Sumber daya tersebut meliputi sumber
daya manusia, sumber daya alam, sumber daya
keuangan, serta informasi (Griffin,2002)
Proses bertahap dari mulai perencanaan,
pengorganisasian, pengarahan dan
pengimplementasian, hingga pengendalian dan
pengawasan.
Seni dalam menyelesaikan pekerjaan.
S U M B E R DAYA O RGA N I S A S I
Menurut Kaizen, dikenal rumus 5 M:
Man, Material, Machine, Money, dan Method
TUJUAN ORGANISASI
MAN
MANAJEMEN
MATERIAL
SD. FISIK
MACHINE
MONEY
SD. NON FISIK
METHOD
PENGOLAHAN
SO
KONSEP
INFORMASI
SI
SUMBER DAYA
KONSEPTUAL
INTERAKSI FUNGSI – FUNGSI MANAJEMEN
PLANNING
Penentuan Tujuan dan
Bagaimana Cara
Pencapaian yang terbaik
ORGANIZING
Penentuan Bagaimana
Penyusunan Organisasi dan
Aktifitas dapat dilakukan
CONTROLLING
Monitoring dan Perbaikan
Aktifitas yang sedang
berjalan agar Tujuan
dapat tercapai
ACTUATING
Proses Memotivasi Anggota
Organisasi agar Planning
dapat dijalankan
Keterangan:
Menunjukkan Arah Tahapan dari setiap fungsi
manajemen
Menunjukkan keterkaitan timbal balik antar fungsi
manajemen
SUMBERDAYA
ORGANISASI
M A N
MANAJEMEN
FUNGSIONAL
KEBUTUHAN
S_Informasi
SDM
HRIS
(Human Resource)
(SIMSDM)
MATERIAL
PEMASARAN
(Marketing)
MkIS
(SIMPEM)
MACHINE
PRODUKSI
PIS
(Production)
TUJUAN
ORGANISASI
(SIMPRO)
MONEY
KEUANGAN
(Finance)
(SIMKEU)
METHOD
INFORMASI
MIS
(Information)
SISTEM
ORGANISASI
FIS
(SIM)
PENGAMBILAN
KEPUTUSAN
PEMECAHAN
MASALAH
HUBUNGAN SDO – M_FUNGSIONAL – KEBUTUHAN SI – S_ORGANISASI
PENGELOLAAN SDO MELALUI
FUNGSI – FUNGSI MANAJEMEN
SUMBER
DAYA
ORGANISASI
FUNGSI – FUNGSI
MANAJEMEN (POAC)
TUJUAN
ORGANISASI
(EFISIENSI
dan EFEKTIF)
Manajer adalah orang yang
melakukan kegiatan manajemen.
Lebih lengkap lagi manajer adalah
individu yang bertanggung jawab
secara langsung untuk memastikan
kegiatan dalam sebuah organisasi
dijalankan bersama para anggota
dari organisasi (Ernie&Kurniawan,2005)
Pengertian Manajer
SDM
PRODUKSI
TOP
MIDDLE
PEMASARAN
KEUANGAN
INFORMASI
LOW
Manajemen SDM adalah aktivitas
manajemen berdasarkan fungsinya
yang pada intinya berusaha untuk
meningkatkan kinerja, mendiskripsikan
wewenang dan tanggungjawab dalam
rangka menghasilkan produktivitas
kerja yang tinggi
Manajemen Sumber Daya Manusia
Manajemen Pemasaran adalah kegiatan
manajemen berdasarkan fungsinya yang
pada intinya berusaha untuk
mengidentifikasi apa sesungguhnya yang
dibutuhkan oleh konsumen (pasar), dan
bagaimana cara pemenuhannya untuk
dapat diwujudkan
Manajemen Pemasaran
Manajemen Produksi adalah penerapan
manajemen berdasarkan fungsinya untuk
menghasilkan produk yang sesuai dengan
standar yang ditetapkan berdasarkan
keinginan konsumen, dengan teknik produksi
yang seefisien mungkin, dari mulai pilihan
lokasi produksi hingga produk akhir yang
dihasilkan dalam proses produksi
Manajemen Produksi
Manajemen Keuangan adalah kegiatan manajemen
berdasarkan fungsinya yang pada intinya berusaha
untuk memastikan bahwa kegiatan bisnis yang
dilakukan mampu mencapai tujuannya secara
ekonomis yaitu diukur berdasarkan profit. Tugas
manajemen keuangan diantaranya merencanakan dari
mana pembiayaan bisnis diperoleh, dan dengan cara
bagaimana modal yang telah diperoleh dialokasikan
secara tepat dalam kegiatan bisnis yang dijalankan
Manajemen Keuangan
Manajemen Informasi adalah kegiatan manajemen
berdasarkan fungsinya yang pada intinya berusaha
memastikan bahwa bisnis yang dijalankan tetap
mampu untuk terus bertahan dalam jangka panjang.
Untuk memastikan itu manajemen informasi bertugas
untuk menyediakan seluruh informasi yang terkait
dengan kegiatan perusahaan baik informasi internal
maupun eksternal, yang dapat mendorong kegiatan
bisnis yang dijalankan tetap mampu beradaptasi
dengan perubahan yang terjadi di masyarakat
Manajemen Informasi
Slide 4
KONSEP
DASAR
MANAJEMEN
MUHAMMAD TAUFIQ
Bodoh dan Bebal sebetulnya tidak ada, yang ada adalah
keengganan untuk berbuat berupa kemalasan, f1q
Seni dalam menyelesaikan sesuatu melalui
orang lain (Follet,1997)
Sebuah proses yang dilakukan untuk
mewujudkan tujuan organisasi melalui
rangkaian kegiatan berupa perencanaan,
pengorganisasian, pengarahan, dan
pengendalian orang-orang serta sumber
daya organisasi lainnya (Nickels, McHugh and
McHugh ,1997)
Seni atau proses dalam menyelesaikan
sesuatu yang terkait dengan pencapaian
tujuan. (Ernie&Kurniawan, 2005)
PENGERTIAN UMUM
T E N TA N G M A NA J E M E N
Pengelolaan organisasi sedemikian rupa atas dasar
kebutuhan dan kepentingan pengelolanya untuk
suatu tujuan tertentu dengan melalui kegiatan
Planning (perencanaan), Organizing
(pengorganisasian), Actuating (pengaturan /
pengarahan), Controlling (pengendalian), dan atau
disingkat POAC
Pengelolaan sumber daya organisasi, meliputi POACE yang dikenal
sebagai fungsi – fungsi manajemen
Kebutuhan dan kepentingan merupakan sesuatu yang ingin diraih
dalam mencapai tujuan
Pengelola manajemen disebut manajer
Faktor Penunjang Pencapaian Tujuan
Penggunaan sumber daya organisasi, baik sumber
daya manusia, maupun faktor-faktor produksi
lainnya. Sumber daya tersebut meliputi sumber
daya manusia, sumber daya alam, sumber daya
keuangan, serta informasi (Griffin,2002)
Proses bertahap dari mulai perencanaan,
pengorganisasian, pengarahan dan
pengimplementasian, hingga pengendalian dan
pengawasan.
Seni dalam menyelesaikan pekerjaan.
S U M B E R DAYA O RGA N I S A S I
Menurut Kaizen, dikenal rumus 5 M:
Man, Material, Machine, Money, dan Method
TUJUAN ORGANISASI
MAN
MANAJEMEN
MATERIAL
SD. FISIK
MACHINE
MONEY
SD. NON FISIK
METHOD
PENGOLAHAN
SO
KONSEP
INFORMASI
SI
SUMBER DAYA
KONSEPTUAL
INTERAKSI FUNGSI – FUNGSI MANAJEMEN
PLANNING
Penentuan Tujuan dan
Bagaimana Cara
Pencapaian yang terbaik
ORGANIZING
Penentuan Bagaimana
Penyusunan Organisasi dan
Aktifitas dapat dilakukan
CONTROLLING
Monitoring dan Perbaikan
Aktifitas yang sedang
berjalan agar Tujuan
dapat tercapai
ACTUATING
Proses Memotivasi Anggota
Organisasi agar Planning
dapat dijalankan
Keterangan:
Menunjukkan Arah Tahapan dari setiap fungsi
manajemen
Menunjukkan keterkaitan timbal balik antar fungsi
manajemen
SUMBERDAYA
ORGANISASI
M A N
MANAJEMEN
FUNGSIONAL
KEBUTUHAN
S_Informasi
SDM
HRIS
(Human Resource)
(SIMSDM)
MATERIAL
PEMASARAN
(Marketing)
MkIS
(SIMPEM)
MACHINE
PRODUKSI
PIS
(Production)
TUJUAN
ORGANISASI
(SIMPRO)
MONEY
KEUANGAN
(Finance)
(SIMKEU)
METHOD
INFORMASI
MIS
(Information)
SISTEM
ORGANISASI
FIS
(SIM)
PENGAMBILAN
KEPUTUSAN
PEMECAHAN
MASALAH
HUBUNGAN SDO – M_FUNGSIONAL – KEBUTUHAN SI – S_ORGANISASI
PENGELOLAAN SDO MELALUI
FUNGSI – FUNGSI MANAJEMEN
SUMBER
DAYA
ORGANISASI
FUNGSI – FUNGSI
MANAJEMEN (POAC)
TUJUAN
ORGANISASI
(EFISIENSI
dan EFEKTIF)
Manajer adalah orang yang
melakukan kegiatan manajemen.
Lebih lengkap lagi manajer adalah
individu yang bertanggung jawab
secara langsung untuk memastikan
kegiatan dalam sebuah organisasi
dijalankan bersama para anggota
dari organisasi (Ernie&Kurniawan,2005)
Pengertian Manajer
SDM
PRODUKSI
TOP
MIDDLE
PEMASARAN
KEUANGAN
INFORMASI
LOW
Manajemen SDM adalah aktivitas
manajemen berdasarkan fungsinya
yang pada intinya berusaha untuk
meningkatkan kinerja, mendiskripsikan
wewenang dan tanggungjawab dalam
rangka menghasilkan produktivitas
kerja yang tinggi
Manajemen Sumber Daya Manusia
Manajemen Pemasaran adalah kegiatan
manajemen berdasarkan fungsinya yang
pada intinya berusaha untuk
mengidentifikasi apa sesungguhnya yang
dibutuhkan oleh konsumen (pasar), dan
bagaimana cara pemenuhannya untuk
dapat diwujudkan
Manajemen Pemasaran
Manajemen Produksi adalah penerapan
manajemen berdasarkan fungsinya untuk
menghasilkan produk yang sesuai dengan
standar yang ditetapkan berdasarkan
keinginan konsumen, dengan teknik produksi
yang seefisien mungkin, dari mulai pilihan
lokasi produksi hingga produk akhir yang
dihasilkan dalam proses produksi
Manajemen Produksi
Manajemen Keuangan adalah kegiatan manajemen
berdasarkan fungsinya yang pada intinya berusaha
untuk memastikan bahwa kegiatan bisnis yang
dilakukan mampu mencapai tujuannya secara
ekonomis yaitu diukur berdasarkan profit. Tugas
manajemen keuangan diantaranya merencanakan dari
mana pembiayaan bisnis diperoleh, dan dengan cara
bagaimana modal yang telah diperoleh dialokasikan
secara tepat dalam kegiatan bisnis yang dijalankan
Manajemen Keuangan
Manajemen Informasi adalah kegiatan manajemen
berdasarkan fungsinya yang pada intinya berusaha
memastikan bahwa bisnis yang dijalankan tetap
mampu untuk terus bertahan dalam jangka panjang.
Untuk memastikan itu manajemen informasi bertugas
untuk menyediakan seluruh informasi yang terkait
dengan kegiatan perusahaan baik informasi internal
maupun eksternal, yang dapat mendorong kegiatan
bisnis yang dijalankan tetap mampu beradaptasi
dengan perubahan yang terjadi di masyarakat
Manajemen Informasi
Slide 5
KONSEP
DASAR
MANAJEMEN
MUHAMMAD TAUFIQ
Bodoh dan Bebal sebetulnya tidak ada, yang ada adalah
keengganan untuk berbuat berupa kemalasan, f1q
Seni dalam menyelesaikan sesuatu melalui
orang lain (Follet,1997)
Sebuah proses yang dilakukan untuk
mewujudkan tujuan organisasi melalui
rangkaian kegiatan berupa perencanaan,
pengorganisasian, pengarahan, dan
pengendalian orang-orang serta sumber
daya organisasi lainnya (Nickels, McHugh and
McHugh ,1997)
Seni atau proses dalam menyelesaikan
sesuatu yang terkait dengan pencapaian
tujuan. (Ernie&Kurniawan, 2005)
PENGERTIAN UMUM
T E N TA N G M A NA J E M E N
Pengelolaan organisasi sedemikian rupa atas dasar
kebutuhan dan kepentingan pengelolanya untuk
suatu tujuan tertentu dengan melalui kegiatan
Planning (perencanaan), Organizing
(pengorganisasian), Actuating (pengaturan /
pengarahan), Controlling (pengendalian), dan atau
disingkat POAC
Pengelolaan sumber daya organisasi, meliputi POACE yang dikenal
sebagai fungsi – fungsi manajemen
Kebutuhan dan kepentingan merupakan sesuatu yang ingin diraih
dalam mencapai tujuan
Pengelola manajemen disebut manajer
Faktor Penunjang Pencapaian Tujuan
Penggunaan sumber daya organisasi, baik sumber
daya manusia, maupun faktor-faktor produksi
lainnya. Sumber daya tersebut meliputi sumber
daya manusia, sumber daya alam, sumber daya
keuangan, serta informasi (Griffin,2002)
Proses bertahap dari mulai perencanaan,
pengorganisasian, pengarahan dan
pengimplementasian, hingga pengendalian dan
pengawasan.
Seni dalam menyelesaikan pekerjaan.
S U M B E R DAYA O RGA N I S A S I
Menurut Kaizen, dikenal rumus 5 M:
Man, Material, Machine, Money, dan Method
TUJUAN ORGANISASI
MAN
MANAJEMEN
MATERIAL
SD. FISIK
MACHINE
MONEY
SD. NON FISIK
METHOD
PENGOLAHAN
SO
KONSEP
INFORMASI
SI
SUMBER DAYA
KONSEPTUAL
INTERAKSI FUNGSI – FUNGSI MANAJEMEN
PLANNING
Penentuan Tujuan dan
Bagaimana Cara
Pencapaian yang terbaik
ORGANIZING
Penentuan Bagaimana
Penyusunan Organisasi dan
Aktifitas dapat dilakukan
CONTROLLING
Monitoring dan Perbaikan
Aktifitas yang sedang
berjalan agar Tujuan
dapat tercapai
ACTUATING
Proses Memotivasi Anggota
Organisasi agar Planning
dapat dijalankan
Keterangan:
Menunjukkan Arah Tahapan dari setiap fungsi
manajemen
Menunjukkan keterkaitan timbal balik antar fungsi
manajemen
SUMBERDAYA
ORGANISASI
M A N
MANAJEMEN
FUNGSIONAL
KEBUTUHAN
S_Informasi
SDM
HRIS
(Human Resource)
(SIMSDM)
MATERIAL
PEMASARAN
(Marketing)
MkIS
(SIMPEM)
MACHINE
PRODUKSI
PIS
(Production)
TUJUAN
ORGANISASI
(SIMPRO)
MONEY
KEUANGAN
(Finance)
(SIMKEU)
METHOD
INFORMASI
MIS
(Information)
SISTEM
ORGANISASI
FIS
(SIM)
PENGAMBILAN
KEPUTUSAN
PEMECAHAN
MASALAH
HUBUNGAN SDO – M_FUNGSIONAL – KEBUTUHAN SI – S_ORGANISASI
PENGELOLAAN SDO MELALUI
FUNGSI – FUNGSI MANAJEMEN
SUMBER
DAYA
ORGANISASI
FUNGSI – FUNGSI
MANAJEMEN (POAC)
TUJUAN
ORGANISASI
(EFISIENSI
dan EFEKTIF)
Manajer adalah orang yang
melakukan kegiatan manajemen.
Lebih lengkap lagi manajer adalah
individu yang bertanggung jawab
secara langsung untuk memastikan
kegiatan dalam sebuah organisasi
dijalankan bersama para anggota
dari organisasi (Ernie&Kurniawan,2005)
Pengertian Manajer
SDM
PRODUKSI
TOP
MIDDLE
PEMASARAN
KEUANGAN
INFORMASI
LOW
Manajemen SDM adalah aktivitas
manajemen berdasarkan fungsinya
yang pada intinya berusaha untuk
meningkatkan kinerja, mendiskripsikan
wewenang dan tanggungjawab dalam
rangka menghasilkan produktivitas
kerja yang tinggi
Manajemen Sumber Daya Manusia
Manajemen Pemasaran adalah kegiatan
manajemen berdasarkan fungsinya yang
pada intinya berusaha untuk
mengidentifikasi apa sesungguhnya yang
dibutuhkan oleh konsumen (pasar), dan
bagaimana cara pemenuhannya untuk
dapat diwujudkan
Manajemen Pemasaran
Manajemen Produksi adalah penerapan
manajemen berdasarkan fungsinya untuk
menghasilkan produk yang sesuai dengan
standar yang ditetapkan berdasarkan
keinginan konsumen, dengan teknik produksi
yang seefisien mungkin, dari mulai pilihan
lokasi produksi hingga produk akhir yang
dihasilkan dalam proses produksi
Manajemen Produksi
Manajemen Keuangan adalah kegiatan manajemen
berdasarkan fungsinya yang pada intinya berusaha
untuk memastikan bahwa kegiatan bisnis yang
dilakukan mampu mencapai tujuannya secara
ekonomis yaitu diukur berdasarkan profit. Tugas
manajemen keuangan diantaranya merencanakan dari
mana pembiayaan bisnis diperoleh, dan dengan cara
bagaimana modal yang telah diperoleh dialokasikan
secara tepat dalam kegiatan bisnis yang dijalankan
Manajemen Keuangan
Manajemen Informasi adalah kegiatan manajemen
berdasarkan fungsinya yang pada intinya berusaha
memastikan bahwa bisnis yang dijalankan tetap
mampu untuk terus bertahan dalam jangka panjang.
Untuk memastikan itu manajemen informasi bertugas
untuk menyediakan seluruh informasi yang terkait
dengan kegiatan perusahaan baik informasi internal
maupun eksternal, yang dapat mendorong kegiatan
bisnis yang dijalankan tetap mampu beradaptasi
dengan perubahan yang terjadi di masyarakat
Manajemen Informasi
Slide 6
KONSEP
DASAR
MANAJEMEN
MUHAMMAD TAUFIQ
Bodoh dan Bebal sebetulnya tidak ada, yang ada adalah
keengganan untuk berbuat berupa kemalasan, f1q
Seni dalam menyelesaikan sesuatu melalui
orang lain (Follet,1997)
Sebuah proses yang dilakukan untuk
mewujudkan tujuan organisasi melalui
rangkaian kegiatan berupa perencanaan,
pengorganisasian, pengarahan, dan
pengendalian orang-orang serta sumber
daya organisasi lainnya (Nickels, McHugh and
McHugh ,1997)
Seni atau proses dalam menyelesaikan
sesuatu yang terkait dengan pencapaian
tujuan. (Ernie&Kurniawan, 2005)
PENGERTIAN UMUM
T E N TA N G M A NA J E M E N
Pengelolaan organisasi sedemikian rupa atas dasar
kebutuhan dan kepentingan pengelolanya untuk
suatu tujuan tertentu dengan melalui kegiatan
Planning (perencanaan), Organizing
(pengorganisasian), Actuating (pengaturan /
pengarahan), Controlling (pengendalian), dan atau
disingkat POAC
Pengelolaan sumber daya organisasi, meliputi POACE yang dikenal
sebagai fungsi – fungsi manajemen
Kebutuhan dan kepentingan merupakan sesuatu yang ingin diraih
dalam mencapai tujuan
Pengelola manajemen disebut manajer
Faktor Penunjang Pencapaian Tujuan
Penggunaan sumber daya organisasi, baik sumber
daya manusia, maupun faktor-faktor produksi
lainnya. Sumber daya tersebut meliputi sumber
daya manusia, sumber daya alam, sumber daya
keuangan, serta informasi (Griffin,2002)
Proses bertahap dari mulai perencanaan,
pengorganisasian, pengarahan dan
pengimplementasian, hingga pengendalian dan
pengawasan.
Seni dalam menyelesaikan pekerjaan.
S U M B E R DAYA O RGA N I S A S I
Menurut Kaizen, dikenal rumus 5 M:
Man, Material, Machine, Money, dan Method
TUJUAN ORGANISASI
MAN
MANAJEMEN
MATERIAL
SD. FISIK
MACHINE
MONEY
SD. NON FISIK
METHOD
PENGOLAHAN
SO
KONSEP
INFORMASI
SI
SUMBER DAYA
KONSEPTUAL
INTERAKSI FUNGSI – FUNGSI MANAJEMEN
PLANNING
Penentuan Tujuan dan
Bagaimana Cara
Pencapaian yang terbaik
ORGANIZING
Penentuan Bagaimana
Penyusunan Organisasi dan
Aktifitas dapat dilakukan
CONTROLLING
Monitoring dan Perbaikan
Aktifitas yang sedang
berjalan agar Tujuan
dapat tercapai
ACTUATING
Proses Memotivasi Anggota
Organisasi agar Planning
dapat dijalankan
Keterangan:
Menunjukkan Arah Tahapan dari setiap fungsi
manajemen
Menunjukkan keterkaitan timbal balik antar fungsi
manajemen
SUMBERDAYA
ORGANISASI
M A N
MANAJEMEN
FUNGSIONAL
KEBUTUHAN
S_Informasi
SDM
HRIS
(Human Resource)
(SIMSDM)
MATERIAL
PEMASARAN
(Marketing)
MkIS
(SIMPEM)
MACHINE
PRODUKSI
PIS
(Production)
TUJUAN
ORGANISASI
(SIMPRO)
MONEY
KEUANGAN
(Finance)
(SIMKEU)
METHOD
INFORMASI
MIS
(Information)
SISTEM
ORGANISASI
FIS
(SIM)
PENGAMBILAN
KEPUTUSAN
PEMECAHAN
MASALAH
HUBUNGAN SDO – M_FUNGSIONAL – KEBUTUHAN SI – S_ORGANISASI
PENGELOLAAN SDO MELALUI
FUNGSI – FUNGSI MANAJEMEN
SUMBER
DAYA
ORGANISASI
FUNGSI – FUNGSI
MANAJEMEN (POAC)
TUJUAN
ORGANISASI
(EFISIENSI
dan EFEKTIF)
Manajer adalah orang yang
melakukan kegiatan manajemen.
Lebih lengkap lagi manajer adalah
individu yang bertanggung jawab
secara langsung untuk memastikan
kegiatan dalam sebuah organisasi
dijalankan bersama para anggota
dari organisasi (Ernie&Kurniawan,2005)
Pengertian Manajer
SDM
PRODUKSI
TOP
MIDDLE
PEMASARAN
KEUANGAN
INFORMASI
LOW
Manajemen SDM adalah aktivitas
manajemen berdasarkan fungsinya
yang pada intinya berusaha untuk
meningkatkan kinerja, mendiskripsikan
wewenang dan tanggungjawab dalam
rangka menghasilkan produktivitas
kerja yang tinggi
Manajemen Sumber Daya Manusia
Manajemen Pemasaran adalah kegiatan
manajemen berdasarkan fungsinya yang
pada intinya berusaha untuk
mengidentifikasi apa sesungguhnya yang
dibutuhkan oleh konsumen (pasar), dan
bagaimana cara pemenuhannya untuk
dapat diwujudkan
Manajemen Pemasaran
Manajemen Produksi adalah penerapan
manajemen berdasarkan fungsinya untuk
menghasilkan produk yang sesuai dengan
standar yang ditetapkan berdasarkan
keinginan konsumen, dengan teknik produksi
yang seefisien mungkin, dari mulai pilihan
lokasi produksi hingga produk akhir yang
dihasilkan dalam proses produksi
Manajemen Produksi
Manajemen Keuangan adalah kegiatan manajemen
berdasarkan fungsinya yang pada intinya berusaha
untuk memastikan bahwa kegiatan bisnis yang
dilakukan mampu mencapai tujuannya secara
ekonomis yaitu diukur berdasarkan profit. Tugas
manajemen keuangan diantaranya merencanakan dari
mana pembiayaan bisnis diperoleh, dan dengan cara
bagaimana modal yang telah diperoleh dialokasikan
secara tepat dalam kegiatan bisnis yang dijalankan
Manajemen Keuangan
Manajemen Informasi adalah kegiatan manajemen
berdasarkan fungsinya yang pada intinya berusaha
memastikan bahwa bisnis yang dijalankan tetap
mampu untuk terus bertahan dalam jangka panjang.
Untuk memastikan itu manajemen informasi bertugas
untuk menyediakan seluruh informasi yang terkait
dengan kegiatan perusahaan baik informasi internal
maupun eksternal, yang dapat mendorong kegiatan
bisnis yang dijalankan tetap mampu beradaptasi
dengan perubahan yang terjadi di masyarakat
Manajemen Informasi
Slide 7
KONSEP
DASAR
MANAJEMEN
MUHAMMAD TAUFIQ
Bodoh dan Bebal sebetulnya tidak ada, yang ada adalah
keengganan untuk berbuat berupa kemalasan, f1q
Seni dalam menyelesaikan sesuatu melalui
orang lain (Follet,1997)
Sebuah proses yang dilakukan untuk
mewujudkan tujuan organisasi melalui
rangkaian kegiatan berupa perencanaan,
pengorganisasian, pengarahan, dan
pengendalian orang-orang serta sumber
daya organisasi lainnya (Nickels, McHugh and
McHugh ,1997)
Seni atau proses dalam menyelesaikan
sesuatu yang terkait dengan pencapaian
tujuan. (Ernie&Kurniawan, 2005)
PENGERTIAN UMUM
T E N TA N G M A NA J E M E N
Pengelolaan organisasi sedemikian rupa atas dasar
kebutuhan dan kepentingan pengelolanya untuk
suatu tujuan tertentu dengan melalui kegiatan
Planning (perencanaan), Organizing
(pengorganisasian), Actuating (pengaturan /
pengarahan), Controlling (pengendalian), dan atau
disingkat POAC
Pengelolaan sumber daya organisasi, meliputi POACE yang dikenal
sebagai fungsi – fungsi manajemen
Kebutuhan dan kepentingan merupakan sesuatu yang ingin diraih
dalam mencapai tujuan
Pengelola manajemen disebut manajer
Faktor Penunjang Pencapaian Tujuan
Penggunaan sumber daya organisasi, baik sumber
daya manusia, maupun faktor-faktor produksi
lainnya. Sumber daya tersebut meliputi sumber
daya manusia, sumber daya alam, sumber daya
keuangan, serta informasi (Griffin,2002)
Proses bertahap dari mulai perencanaan,
pengorganisasian, pengarahan dan
pengimplementasian, hingga pengendalian dan
pengawasan.
Seni dalam menyelesaikan pekerjaan.
S U M B E R DAYA O RGA N I S A S I
Menurut Kaizen, dikenal rumus 5 M:
Man, Material, Machine, Money, dan Method
TUJUAN ORGANISASI
MAN
MANAJEMEN
MATERIAL
SD. FISIK
MACHINE
MONEY
SD. NON FISIK
METHOD
PENGOLAHAN
SO
KONSEP
INFORMASI
SI
SUMBER DAYA
KONSEPTUAL
INTERAKSI FUNGSI – FUNGSI MANAJEMEN
PLANNING
Penentuan Tujuan dan
Bagaimana Cara
Pencapaian yang terbaik
ORGANIZING
Penentuan Bagaimana
Penyusunan Organisasi dan
Aktifitas dapat dilakukan
CONTROLLING
Monitoring dan Perbaikan
Aktifitas yang sedang
berjalan agar Tujuan
dapat tercapai
ACTUATING
Proses Memotivasi Anggota
Organisasi agar Planning
dapat dijalankan
Keterangan:
Menunjukkan Arah Tahapan dari setiap fungsi
manajemen
Menunjukkan keterkaitan timbal balik antar fungsi
manajemen
SUMBERDAYA
ORGANISASI
M A N
MANAJEMEN
FUNGSIONAL
KEBUTUHAN
S_Informasi
SDM
HRIS
(Human Resource)
(SIMSDM)
MATERIAL
PEMASARAN
(Marketing)
MkIS
(SIMPEM)
MACHINE
PRODUKSI
PIS
(Production)
TUJUAN
ORGANISASI
(SIMPRO)
MONEY
KEUANGAN
(Finance)
(SIMKEU)
METHOD
INFORMASI
MIS
(Information)
SISTEM
ORGANISASI
FIS
(SIM)
PENGAMBILAN
KEPUTUSAN
PEMECAHAN
MASALAH
HUBUNGAN SDO – M_FUNGSIONAL – KEBUTUHAN SI – S_ORGANISASI
PENGELOLAAN SDO MELALUI
FUNGSI – FUNGSI MANAJEMEN
SUMBER
DAYA
ORGANISASI
FUNGSI – FUNGSI
MANAJEMEN (POAC)
TUJUAN
ORGANISASI
(EFISIENSI
dan EFEKTIF)
Manajer adalah orang yang
melakukan kegiatan manajemen.
Lebih lengkap lagi manajer adalah
individu yang bertanggung jawab
secara langsung untuk memastikan
kegiatan dalam sebuah organisasi
dijalankan bersama para anggota
dari organisasi (Ernie&Kurniawan,2005)
Pengertian Manajer
SDM
PRODUKSI
TOP
MIDDLE
PEMASARAN
KEUANGAN
INFORMASI
LOW
Manajemen SDM adalah aktivitas
manajemen berdasarkan fungsinya
yang pada intinya berusaha untuk
meningkatkan kinerja, mendiskripsikan
wewenang dan tanggungjawab dalam
rangka menghasilkan produktivitas
kerja yang tinggi
Manajemen Sumber Daya Manusia
Manajemen Pemasaran adalah kegiatan
manajemen berdasarkan fungsinya yang
pada intinya berusaha untuk
mengidentifikasi apa sesungguhnya yang
dibutuhkan oleh konsumen (pasar), dan
bagaimana cara pemenuhannya untuk
dapat diwujudkan
Manajemen Pemasaran
Manajemen Produksi adalah penerapan
manajemen berdasarkan fungsinya untuk
menghasilkan produk yang sesuai dengan
standar yang ditetapkan berdasarkan
keinginan konsumen, dengan teknik produksi
yang seefisien mungkin, dari mulai pilihan
lokasi produksi hingga produk akhir yang
dihasilkan dalam proses produksi
Manajemen Produksi
Manajemen Keuangan adalah kegiatan manajemen
berdasarkan fungsinya yang pada intinya berusaha
untuk memastikan bahwa kegiatan bisnis yang
dilakukan mampu mencapai tujuannya secara
ekonomis yaitu diukur berdasarkan profit. Tugas
manajemen keuangan diantaranya merencanakan dari
mana pembiayaan bisnis diperoleh, dan dengan cara
bagaimana modal yang telah diperoleh dialokasikan
secara tepat dalam kegiatan bisnis yang dijalankan
Manajemen Keuangan
Manajemen Informasi adalah kegiatan manajemen
berdasarkan fungsinya yang pada intinya berusaha
memastikan bahwa bisnis yang dijalankan tetap
mampu untuk terus bertahan dalam jangka panjang.
Untuk memastikan itu manajemen informasi bertugas
untuk menyediakan seluruh informasi yang terkait
dengan kegiatan perusahaan baik informasi internal
maupun eksternal, yang dapat mendorong kegiatan
bisnis yang dijalankan tetap mampu beradaptasi
dengan perubahan yang terjadi di masyarakat
Manajemen Informasi
Slide 8
KONSEP
DASAR
MANAJEMEN
MUHAMMAD TAUFIQ
Bodoh dan Bebal sebetulnya tidak ada, yang ada adalah
keengganan untuk berbuat berupa kemalasan, f1q
Seni dalam menyelesaikan sesuatu melalui
orang lain (Follet,1997)
Sebuah proses yang dilakukan untuk
mewujudkan tujuan organisasi melalui
rangkaian kegiatan berupa perencanaan,
pengorganisasian, pengarahan, dan
pengendalian orang-orang serta sumber
daya organisasi lainnya (Nickels, McHugh and
McHugh ,1997)
Seni atau proses dalam menyelesaikan
sesuatu yang terkait dengan pencapaian
tujuan. (Ernie&Kurniawan, 2005)
PENGERTIAN UMUM
T E N TA N G M A NA J E M E N
Pengelolaan organisasi sedemikian rupa atas dasar
kebutuhan dan kepentingan pengelolanya untuk
suatu tujuan tertentu dengan melalui kegiatan
Planning (perencanaan), Organizing
(pengorganisasian), Actuating (pengaturan /
pengarahan), Controlling (pengendalian), dan atau
disingkat POAC
Pengelolaan sumber daya organisasi, meliputi POACE yang dikenal
sebagai fungsi – fungsi manajemen
Kebutuhan dan kepentingan merupakan sesuatu yang ingin diraih
dalam mencapai tujuan
Pengelola manajemen disebut manajer
Faktor Penunjang Pencapaian Tujuan
Penggunaan sumber daya organisasi, baik sumber
daya manusia, maupun faktor-faktor produksi
lainnya. Sumber daya tersebut meliputi sumber
daya manusia, sumber daya alam, sumber daya
keuangan, serta informasi (Griffin,2002)
Proses bertahap dari mulai perencanaan,
pengorganisasian, pengarahan dan
pengimplementasian, hingga pengendalian dan
pengawasan.
Seni dalam menyelesaikan pekerjaan.
S U M B E R DAYA O RGA N I S A S I
Menurut Kaizen, dikenal rumus 5 M:
Man, Material, Machine, Money, dan Method
TUJUAN ORGANISASI
MAN
MANAJEMEN
MATERIAL
SD. FISIK
MACHINE
MONEY
SD. NON FISIK
METHOD
PENGOLAHAN
SO
KONSEP
INFORMASI
SI
SUMBER DAYA
KONSEPTUAL
INTERAKSI FUNGSI – FUNGSI MANAJEMEN
PLANNING
Penentuan Tujuan dan
Bagaimana Cara
Pencapaian yang terbaik
ORGANIZING
Penentuan Bagaimana
Penyusunan Organisasi dan
Aktifitas dapat dilakukan
CONTROLLING
Monitoring dan Perbaikan
Aktifitas yang sedang
berjalan agar Tujuan
dapat tercapai
ACTUATING
Proses Memotivasi Anggota
Organisasi agar Planning
dapat dijalankan
Keterangan:
Menunjukkan Arah Tahapan dari setiap fungsi
manajemen
Menunjukkan keterkaitan timbal balik antar fungsi
manajemen
SUMBERDAYA
ORGANISASI
M A N
MANAJEMEN
FUNGSIONAL
KEBUTUHAN
S_Informasi
SDM
HRIS
(Human Resource)
(SIMSDM)
MATERIAL
PEMASARAN
(Marketing)
MkIS
(SIMPEM)
MACHINE
PRODUKSI
PIS
(Production)
TUJUAN
ORGANISASI
(SIMPRO)
MONEY
KEUANGAN
(Finance)
(SIMKEU)
METHOD
INFORMASI
MIS
(Information)
SISTEM
ORGANISASI
FIS
(SIM)
PENGAMBILAN
KEPUTUSAN
PEMECAHAN
MASALAH
HUBUNGAN SDO – M_FUNGSIONAL – KEBUTUHAN SI – S_ORGANISASI
PENGELOLAAN SDO MELALUI
FUNGSI – FUNGSI MANAJEMEN
SUMBER
DAYA
ORGANISASI
FUNGSI – FUNGSI
MANAJEMEN (POAC)
TUJUAN
ORGANISASI
(EFISIENSI
dan EFEKTIF)
Manajer adalah orang yang
melakukan kegiatan manajemen.
Lebih lengkap lagi manajer adalah
individu yang bertanggung jawab
secara langsung untuk memastikan
kegiatan dalam sebuah organisasi
dijalankan bersama para anggota
dari organisasi (Ernie&Kurniawan,2005)
Pengertian Manajer
SDM
PRODUKSI
TOP
MIDDLE
PEMASARAN
KEUANGAN
INFORMASI
LOW
Manajemen SDM adalah aktivitas
manajemen berdasarkan fungsinya
yang pada intinya berusaha untuk
meningkatkan kinerja, mendiskripsikan
wewenang dan tanggungjawab dalam
rangka menghasilkan produktivitas
kerja yang tinggi
Manajemen Sumber Daya Manusia
Manajemen Pemasaran adalah kegiatan
manajemen berdasarkan fungsinya yang
pada intinya berusaha untuk
mengidentifikasi apa sesungguhnya yang
dibutuhkan oleh konsumen (pasar), dan
bagaimana cara pemenuhannya untuk
dapat diwujudkan
Manajemen Pemasaran
Manajemen Produksi adalah penerapan
manajemen berdasarkan fungsinya untuk
menghasilkan produk yang sesuai dengan
standar yang ditetapkan berdasarkan
keinginan konsumen, dengan teknik produksi
yang seefisien mungkin, dari mulai pilihan
lokasi produksi hingga produk akhir yang
dihasilkan dalam proses produksi
Manajemen Produksi
Manajemen Keuangan adalah kegiatan manajemen
berdasarkan fungsinya yang pada intinya berusaha
untuk memastikan bahwa kegiatan bisnis yang
dilakukan mampu mencapai tujuannya secara
ekonomis yaitu diukur berdasarkan profit. Tugas
manajemen keuangan diantaranya merencanakan dari
mana pembiayaan bisnis diperoleh, dan dengan cara
bagaimana modal yang telah diperoleh dialokasikan
secara tepat dalam kegiatan bisnis yang dijalankan
Manajemen Keuangan
Manajemen Informasi adalah kegiatan manajemen
berdasarkan fungsinya yang pada intinya berusaha
memastikan bahwa bisnis yang dijalankan tetap
mampu untuk terus bertahan dalam jangka panjang.
Untuk memastikan itu manajemen informasi bertugas
untuk menyediakan seluruh informasi yang terkait
dengan kegiatan perusahaan baik informasi internal
maupun eksternal, yang dapat mendorong kegiatan
bisnis yang dijalankan tetap mampu beradaptasi
dengan perubahan yang terjadi di masyarakat
Manajemen Informasi
Slide 9
KONSEP
DASAR
MANAJEMEN
MUHAMMAD TAUFIQ
Bodoh dan Bebal sebetulnya tidak ada, yang ada adalah
keengganan untuk berbuat berupa kemalasan, f1q
Seni dalam menyelesaikan sesuatu melalui
orang lain (Follet,1997)
Sebuah proses yang dilakukan untuk
mewujudkan tujuan organisasi melalui
rangkaian kegiatan berupa perencanaan,
pengorganisasian, pengarahan, dan
pengendalian orang-orang serta sumber
daya organisasi lainnya (Nickels, McHugh and
McHugh ,1997)
Seni atau proses dalam menyelesaikan
sesuatu yang terkait dengan pencapaian
tujuan. (Ernie&Kurniawan, 2005)
PENGERTIAN UMUM
T E N TA N G M A NA J E M E N
Pengelolaan organisasi sedemikian rupa atas dasar
kebutuhan dan kepentingan pengelolanya untuk
suatu tujuan tertentu dengan melalui kegiatan
Planning (perencanaan), Organizing
(pengorganisasian), Actuating (pengaturan /
pengarahan), Controlling (pengendalian), dan atau
disingkat POAC
Pengelolaan sumber daya organisasi, meliputi POACE yang dikenal
sebagai fungsi – fungsi manajemen
Kebutuhan dan kepentingan merupakan sesuatu yang ingin diraih
dalam mencapai tujuan
Pengelola manajemen disebut manajer
Faktor Penunjang Pencapaian Tujuan
Penggunaan sumber daya organisasi, baik sumber
daya manusia, maupun faktor-faktor produksi
lainnya. Sumber daya tersebut meliputi sumber
daya manusia, sumber daya alam, sumber daya
keuangan, serta informasi (Griffin,2002)
Proses bertahap dari mulai perencanaan,
pengorganisasian, pengarahan dan
pengimplementasian, hingga pengendalian dan
pengawasan.
Seni dalam menyelesaikan pekerjaan.
S U M B E R DAYA O RGA N I S A S I
Menurut Kaizen, dikenal rumus 5 M:
Man, Material, Machine, Money, dan Method
TUJUAN ORGANISASI
MAN
MANAJEMEN
MATERIAL
SD. FISIK
MACHINE
MONEY
SD. NON FISIK
METHOD
PENGOLAHAN
SO
KONSEP
INFORMASI
SI
SUMBER DAYA
KONSEPTUAL
INTERAKSI FUNGSI – FUNGSI MANAJEMEN
PLANNING
Penentuan Tujuan dan
Bagaimana Cara
Pencapaian yang terbaik
ORGANIZING
Penentuan Bagaimana
Penyusunan Organisasi dan
Aktifitas dapat dilakukan
CONTROLLING
Monitoring dan Perbaikan
Aktifitas yang sedang
berjalan agar Tujuan
dapat tercapai
ACTUATING
Proses Memotivasi Anggota
Organisasi agar Planning
dapat dijalankan
Keterangan:
Menunjukkan Arah Tahapan dari setiap fungsi
manajemen
Menunjukkan keterkaitan timbal balik antar fungsi
manajemen
SUMBERDAYA
ORGANISASI
M A N
MANAJEMEN
FUNGSIONAL
KEBUTUHAN
S_Informasi
SDM
HRIS
(Human Resource)
(SIMSDM)
MATERIAL
PEMASARAN
(Marketing)
MkIS
(SIMPEM)
MACHINE
PRODUKSI
PIS
(Production)
TUJUAN
ORGANISASI
(SIMPRO)
MONEY
KEUANGAN
(Finance)
(SIMKEU)
METHOD
INFORMASI
MIS
(Information)
SISTEM
ORGANISASI
FIS
(SIM)
PENGAMBILAN
KEPUTUSAN
PEMECAHAN
MASALAH
HUBUNGAN SDO – M_FUNGSIONAL – KEBUTUHAN SI – S_ORGANISASI
PENGELOLAAN SDO MELALUI
FUNGSI – FUNGSI MANAJEMEN
SUMBER
DAYA
ORGANISASI
FUNGSI – FUNGSI
MANAJEMEN (POAC)
TUJUAN
ORGANISASI
(EFISIENSI
dan EFEKTIF)
Manajer adalah orang yang
melakukan kegiatan manajemen.
Lebih lengkap lagi manajer adalah
individu yang bertanggung jawab
secara langsung untuk memastikan
kegiatan dalam sebuah organisasi
dijalankan bersama para anggota
dari organisasi (Ernie&Kurniawan,2005)
Pengertian Manajer
SDM
PRODUKSI
TOP
MIDDLE
PEMASARAN
KEUANGAN
INFORMASI
LOW
Manajemen SDM adalah aktivitas
manajemen berdasarkan fungsinya
yang pada intinya berusaha untuk
meningkatkan kinerja, mendiskripsikan
wewenang dan tanggungjawab dalam
rangka menghasilkan produktivitas
kerja yang tinggi
Manajemen Sumber Daya Manusia
Manajemen Pemasaran adalah kegiatan
manajemen berdasarkan fungsinya yang
pada intinya berusaha untuk
mengidentifikasi apa sesungguhnya yang
dibutuhkan oleh konsumen (pasar), dan
bagaimana cara pemenuhannya untuk
dapat diwujudkan
Manajemen Pemasaran
Manajemen Produksi adalah penerapan
manajemen berdasarkan fungsinya untuk
menghasilkan produk yang sesuai dengan
standar yang ditetapkan berdasarkan
keinginan konsumen, dengan teknik produksi
yang seefisien mungkin, dari mulai pilihan
lokasi produksi hingga produk akhir yang
dihasilkan dalam proses produksi
Manajemen Produksi
Manajemen Keuangan adalah kegiatan manajemen
berdasarkan fungsinya yang pada intinya berusaha
untuk memastikan bahwa kegiatan bisnis yang
dilakukan mampu mencapai tujuannya secara
ekonomis yaitu diukur berdasarkan profit. Tugas
manajemen keuangan diantaranya merencanakan dari
mana pembiayaan bisnis diperoleh, dan dengan cara
bagaimana modal yang telah diperoleh dialokasikan
secara tepat dalam kegiatan bisnis yang dijalankan
Manajemen Keuangan
Manajemen Informasi adalah kegiatan manajemen
berdasarkan fungsinya yang pada intinya berusaha
memastikan bahwa bisnis yang dijalankan tetap
mampu untuk terus bertahan dalam jangka panjang.
Untuk memastikan itu manajemen informasi bertugas
untuk menyediakan seluruh informasi yang terkait
dengan kegiatan perusahaan baik informasi internal
maupun eksternal, yang dapat mendorong kegiatan
bisnis yang dijalankan tetap mampu beradaptasi
dengan perubahan yang terjadi di masyarakat
Manajemen Informasi
Slide 10
KONSEP
DASAR
MANAJEMEN
MUHAMMAD TAUFIQ
Bodoh dan Bebal sebetulnya tidak ada, yang ada adalah
keengganan untuk berbuat berupa kemalasan, f1q
Seni dalam menyelesaikan sesuatu melalui
orang lain (Follet,1997)
Sebuah proses yang dilakukan untuk
mewujudkan tujuan organisasi melalui
rangkaian kegiatan berupa perencanaan,
pengorganisasian, pengarahan, dan
pengendalian orang-orang serta sumber
daya organisasi lainnya (Nickels, McHugh and
McHugh ,1997)
Seni atau proses dalam menyelesaikan
sesuatu yang terkait dengan pencapaian
tujuan. (Ernie&Kurniawan, 2005)
PENGERTIAN UMUM
T E N TA N G M A NA J E M E N
Pengelolaan organisasi sedemikian rupa atas dasar
kebutuhan dan kepentingan pengelolanya untuk
suatu tujuan tertentu dengan melalui kegiatan
Planning (perencanaan), Organizing
(pengorganisasian), Actuating (pengaturan /
pengarahan), Controlling (pengendalian), dan atau
disingkat POAC
Pengelolaan sumber daya organisasi, meliputi POACE yang dikenal
sebagai fungsi – fungsi manajemen
Kebutuhan dan kepentingan merupakan sesuatu yang ingin diraih
dalam mencapai tujuan
Pengelola manajemen disebut manajer
Faktor Penunjang Pencapaian Tujuan
Penggunaan sumber daya organisasi, baik sumber
daya manusia, maupun faktor-faktor produksi
lainnya. Sumber daya tersebut meliputi sumber
daya manusia, sumber daya alam, sumber daya
keuangan, serta informasi (Griffin,2002)
Proses bertahap dari mulai perencanaan,
pengorganisasian, pengarahan dan
pengimplementasian, hingga pengendalian dan
pengawasan.
Seni dalam menyelesaikan pekerjaan.
S U M B E R DAYA O RGA N I S A S I
Menurut Kaizen, dikenal rumus 5 M:
Man, Material, Machine, Money, dan Method
TUJUAN ORGANISASI
MAN
MANAJEMEN
MATERIAL
SD. FISIK
MACHINE
MONEY
SD. NON FISIK
METHOD
PENGOLAHAN
SO
KONSEP
INFORMASI
SI
SUMBER DAYA
KONSEPTUAL
INTERAKSI FUNGSI – FUNGSI MANAJEMEN
PLANNING
Penentuan Tujuan dan
Bagaimana Cara
Pencapaian yang terbaik
ORGANIZING
Penentuan Bagaimana
Penyusunan Organisasi dan
Aktifitas dapat dilakukan
CONTROLLING
Monitoring dan Perbaikan
Aktifitas yang sedang
berjalan agar Tujuan
dapat tercapai
ACTUATING
Proses Memotivasi Anggota
Organisasi agar Planning
dapat dijalankan
Keterangan:
Menunjukkan Arah Tahapan dari setiap fungsi
manajemen
Menunjukkan keterkaitan timbal balik antar fungsi
manajemen
SUMBERDAYA
ORGANISASI
M A N
MANAJEMEN
FUNGSIONAL
KEBUTUHAN
S_Informasi
SDM
HRIS
(Human Resource)
(SIMSDM)
MATERIAL
PEMASARAN
(Marketing)
MkIS
(SIMPEM)
MACHINE
PRODUKSI
PIS
(Production)
TUJUAN
ORGANISASI
(SIMPRO)
MONEY
KEUANGAN
(Finance)
(SIMKEU)
METHOD
INFORMASI
MIS
(Information)
SISTEM
ORGANISASI
FIS
(SIM)
PENGAMBILAN
KEPUTUSAN
PEMECAHAN
MASALAH
HUBUNGAN SDO – M_FUNGSIONAL – KEBUTUHAN SI – S_ORGANISASI
PENGELOLAAN SDO MELALUI
FUNGSI – FUNGSI MANAJEMEN
SUMBER
DAYA
ORGANISASI
FUNGSI – FUNGSI
MANAJEMEN (POAC)
TUJUAN
ORGANISASI
(EFISIENSI
dan EFEKTIF)
Manajer adalah orang yang
melakukan kegiatan manajemen.
Lebih lengkap lagi manajer adalah
individu yang bertanggung jawab
secara langsung untuk memastikan
kegiatan dalam sebuah organisasi
dijalankan bersama para anggota
dari organisasi (Ernie&Kurniawan,2005)
Pengertian Manajer
SDM
PRODUKSI
TOP
MIDDLE
PEMASARAN
KEUANGAN
INFORMASI
LOW
Manajemen SDM adalah aktivitas
manajemen berdasarkan fungsinya
yang pada intinya berusaha untuk
meningkatkan kinerja, mendiskripsikan
wewenang dan tanggungjawab dalam
rangka menghasilkan produktivitas
kerja yang tinggi
Manajemen Sumber Daya Manusia
Manajemen Pemasaran adalah kegiatan
manajemen berdasarkan fungsinya yang
pada intinya berusaha untuk
mengidentifikasi apa sesungguhnya yang
dibutuhkan oleh konsumen (pasar), dan
bagaimana cara pemenuhannya untuk
dapat diwujudkan
Manajemen Pemasaran
Manajemen Produksi adalah penerapan
manajemen berdasarkan fungsinya untuk
menghasilkan produk yang sesuai dengan
standar yang ditetapkan berdasarkan
keinginan konsumen, dengan teknik produksi
yang seefisien mungkin, dari mulai pilihan
lokasi produksi hingga produk akhir yang
dihasilkan dalam proses produksi
Manajemen Produksi
Manajemen Keuangan adalah kegiatan manajemen
berdasarkan fungsinya yang pada intinya berusaha
untuk memastikan bahwa kegiatan bisnis yang
dilakukan mampu mencapai tujuannya secara
ekonomis yaitu diukur berdasarkan profit. Tugas
manajemen keuangan diantaranya merencanakan dari
mana pembiayaan bisnis diperoleh, dan dengan cara
bagaimana modal yang telah diperoleh dialokasikan
secara tepat dalam kegiatan bisnis yang dijalankan
Manajemen Keuangan
Manajemen Informasi adalah kegiatan manajemen
berdasarkan fungsinya yang pada intinya berusaha
memastikan bahwa bisnis yang dijalankan tetap
mampu untuk terus bertahan dalam jangka panjang.
Untuk memastikan itu manajemen informasi bertugas
untuk menyediakan seluruh informasi yang terkait
dengan kegiatan perusahaan baik informasi internal
maupun eksternal, yang dapat mendorong kegiatan
bisnis yang dijalankan tetap mampu beradaptasi
dengan perubahan yang terjadi di masyarakat
Manajemen Informasi
Slide 11
KONSEP
DASAR
MANAJEMEN
MUHAMMAD TAUFIQ
Bodoh dan Bebal sebetulnya tidak ada, yang ada adalah
keengganan untuk berbuat berupa kemalasan, f1q
Seni dalam menyelesaikan sesuatu melalui
orang lain (Follet,1997)
Sebuah proses yang dilakukan untuk
mewujudkan tujuan organisasi melalui
rangkaian kegiatan berupa perencanaan,
pengorganisasian, pengarahan, dan
pengendalian orang-orang serta sumber
daya organisasi lainnya (Nickels, McHugh and
McHugh ,1997)
Seni atau proses dalam menyelesaikan
sesuatu yang terkait dengan pencapaian
tujuan. (Ernie&Kurniawan, 2005)
PENGERTIAN UMUM
T E N TA N G M A NA J E M E N
Pengelolaan organisasi sedemikian rupa atas dasar
kebutuhan dan kepentingan pengelolanya untuk
suatu tujuan tertentu dengan melalui kegiatan
Planning (perencanaan), Organizing
(pengorganisasian), Actuating (pengaturan /
pengarahan), Controlling (pengendalian), dan atau
disingkat POAC
Pengelolaan sumber daya organisasi, meliputi POACE yang dikenal
sebagai fungsi – fungsi manajemen
Kebutuhan dan kepentingan merupakan sesuatu yang ingin diraih
dalam mencapai tujuan
Pengelola manajemen disebut manajer
Faktor Penunjang Pencapaian Tujuan
Penggunaan sumber daya organisasi, baik sumber
daya manusia, maupun faktor-faktor produksi
lainnya. Sumber daya tersebut meliputi sumber
daya manusia, sumber daya alam, sumber daya
keuangan, serta informasi (Griffin,2002)
Proses bertahap dari mulai perencanaan,
pengorganisasian, pengarahan dan
pengimplementasian, hingga pengendalian dan
pengawasan.
Seni dalam menyelesaikan pekerjaan.
S U M B E R DAYA O RGA N I S A S I
Menurut Kaizen, dikenal rumus 5 M:
Man, Material, Machine, Money, dan Method
TUJUAN ORGANISASI
MAN
MANAJEMEN
MATERIAL
SD. FISIK
MACHINE
MONEY
SD. NON FISIK
METHOD
PENGOLAHAN
SO
KONSEP
INFORMASI
SI
SUMBER DAYA
KONSEPTUAL
INTERAKSI FUNGSI – FUNGSI MANAJEMEN
PLANNING
Penentuan Tujuan dan
Bagaimana Cara
Pencapaian yang terbaik
ORGANIZING
Penentuan Bagaimana
Penyusunan Organisasi dan
Aktifitas dapat dilakukan
CONTROLLING
Monitoring dan Perbaikan
Aktifitas yang sedang
berjalan agar Tujuan
dapat tercapai
ACTUATING
Proses Memotivasi Anggota
Organisasi agar Planning
dapat dijalankan
Keterangan:
Menunjukkan Arah Tahapan dari setiap fungsi
manajemen
Menunjukkan keterkaitan timbal balik antar fungsi
manajemen
SUMBERDAYA
ORGANISASI
M A N
MANAJEMEN
FUNGSIONAL
KEBUTUHAN
S_Informasi
SDM
HRIS
(Human Resource)
(SIMSDM)
MATERIAL
PEMASARAN
(Marketing)
MkIS
(SIMPEM)
MACHINE
PRODUKSI
PIS
(Production)
TUJUAN
ORGANISASI
(SIMPRO)
MONEY
KEUANGAN
(Finance)
(SIMKEU)
METHOD
INFORMASI
MIS
(Information)
SISTEM
ORGANISASI
FIS
(SIM)
PENGAMBILAN
KEPUTUSAN
PEMECAHAN
MASALAH
HUBUNGAN SDO – M_FUNGSIONAL – KEBUTUHAN SI – S_ORGANISASI
PENGELOLAAN SDO MELALUI
FUNGSI – FUNGSI MANAJEMEN
SUMBER
DAYA
ORGANISASI
FUNGSI – FUNGSI
MANAJEMEN (POAC)
TUJUAN
ORGANISASI
(EFISIENSI
dan EFEKTIF)
Manajer adalah orang yang
melakukan kegiatan manajemen.
Lebih lengkap lagi manajer adalah
individu yang bertanggung jawab
secara langsung untuk memastikan
kegiatan dalam sebuah organisasi
dijalankan bersama para anggota
dari organisasi (Ernie&Kurniawan,2005)
Pengertian Manajer
SDM
PRODUKSI
TOP
MIDDLE
PEMASARAN
KEUANGAN
INFORMASI
LOW
Manajemen SDM adalah aktivitas
manajemen berdasarkan fungsinya
yang pada intinya berusaha untuk
meningkatkan kinerja, mendiskripsikan
wewenang dan tanggungjawab dalam
rangka menghasilkan produktivitas
kerja yang tinggi
Manajemen Sumber Daya Manusia
Manajemen Pemasaran adalah kegiatan
manajemen berdasarkan fungsinya yang
pada intinya berusaha untuk
mengidentifikasi apa sesungguhnya yang
dibutuhkan oleh konsumen (pasar), dan
bagaimana cara pemenuhannya untuk
dapat diwujudkan
Manajemen Pemasaran
Manajemen Produksi adalah penerapan
manajemen berdasarkan fungsinya untuk
menghasilkan produk yang sesuai dengan
standar yang ditetapkan berdasarkan
keinginan konsumen, dengan teknik produksi
yang seefisien mungkin, dari mulai pilihan
lokasi produksi hingga produk akhir yang
dihasilkan dalam proses produksi
Manajemen Produksi
Manajemen Keuangan adalah kegiatan manajemen
berdasarkan fungsinya yang pada intinya berusaha
untuk memastikan bahwa kegiatan bisnis yang
dilakukan mampu mencapai tujuannya secara
ekonomis yaitu diukur berdasarkan profit. Tugas
manajemen keuangan diantaranya merencanakan dari
mana pembiayaan bisnis diperoleh, dan dengan cara
bagaimana modal yang telah diperoleh dialokasikan
secara tepat dalam kegiatan bisnis yang dijalankan
Manajemen Keuangan
Manajemen Informasi adalah kegiatan manajemen
berdasarkan fungsinya yang pada intinya berusaha
memastikan bahwa bisnis yang dijalankan tetap
mampu untuk terus bertahan dalam jangka panjang.
Untuk memastikan itu manajemen informasi bertugas
untuk menyediakan seluruh informasi yang terkait
dengan kegiatan perusahaan baik informasi internal
maupun eksternal, yang dapat mendorong kegiatan
bisnis yang dijalankan tetap mampu beradaptasi
dengan perubahan yang terjadi di masyarakat
Manajemen Informasi
Slide 12
KONSEP
DASAR
MANAJEMEN
MUHAMMAD TAUFIQ
Bodoh dan Bebal sebetulnya tidak ada, yang ada adalah
keengganan untuk berbuat berupa kemalasan, f1q
Seni dalam menyelesaikan sesuatu melalui
orang lain (Follet,1997)
Sebuah proses yang dilakukan untuk
mewujudkan tujuan organisasi melalui
rangkaian kegiatan berupa perencanaan,
pengorganisasian, pengarahan, dan
pengendalian orang-orang serta sumber
daya organisasi lainnya (Nickels, McHugh and
McHugh ,1997)
Seni atau proses dalam menyelesaikan
sesuatu yang terkait dengan pencapaian
tujuan. (Ernie&Kurniawan, 2005)
PENGERTIAN UMUM
T E N TA N G M A NA J E M E N
Pengelolaan organisasi sedemikian rupa atas dasar
kebutuhan dan kepentingan pengelolanya untuk
suatu tujuan tertentu dengan melalui kegiatan
Planning (perencanaan), Organizing
(pengorganisasian), Actuating (pengaturan /
pengarahan), Controlling (pengendalian), dan atau
disingkat POAC
Pengelolaan sumber daya organisasi, meliputi POACE yang dikenal
sebagai fungsi – fungsi manajemen
Kebutuhan dan kepentingan merupakan sesuatu yang ingin diraih
dalam mencapai tujuan
Pengelola manajemen disebut manajer
Faktor Penunjang Pencapaian Tujuan
Penggunaan sumber daya organisasi, baik sumber
daya manusia, maupun faktor-faktor produksi
lainnya. Sumber daya tersebut meliputi sumber
daya manusia, sumber daya alam, sumber daya
keuangan, serta informasi (Griffin,2002)
Proses bertahap dari mulai perencanaan,
pengorganisasian, pengarahan dan
pengimplementasian, hingga pengendalian dan
pengawasan.
Seni dalam menyelesaikan pekerjaan.
S U M B E R DAYA O RGA N I S A S I
Menurut Kaizen, dikenal rumus 5 M:
Man, Material, Machine, Money, dan Method
TUJUAN ORGANISASI
MAN
MANAJEMEN
MATERIAL
SD. FISIK
MACHINE
MONEY
SD. NON FISIK
METHOD
PENGOLAHAN
SO
KONSEP
INFORMASI
SI
SUMBER DAYA
KONSEPTUAL
INTERAKSI FUNGSI – FUNGSI MANAJEMEN
PLANNING
Penentuan Tujuan dan
Bagaimana Cara
Pencapaian yang terbaik
ORGANIZING
Penentuan Bagaimana
Penyusunan Organisasi dan
Aktifitas dapat dilakukan
CONTROLLING
Monitoring dan Perbaikan
Aktifitas yang sedang
berjalan agar Tujuan
dapat tercapai
ACTUATING
Proses Memotivasi Anggota
Organisasi agar Planning
dapat dijalankan
Keterangan:
Menunjukkan Arah Tahapan dari setiap fungsi
manajemen
Menunjukkan keterkaitan timbal balik antar fungsi
manajemen
SUMBERDAYA
ORGANISASI
M A N
MANAJEMEN
FUNGSIONAL
KEBUTUHAN
S_Informasi
SDM
HRIS
(Human Resource)
(SIMSDM)
MATERIAL
PEMASARAN
(Marketing)
MkIS
(SIMPEM)
MACHINE
PRODUKSI
PIS
(Production)
TUJUAN
ORGANISASI
(SIMPRO)
MONEY
KEUANGAN
(Finance)
(SIMKEU)
METHOD
INFORMASI
MIS
(Information)
SISTEM
ORGANISASI
FIS
(SIM)
PENGAMBILAN
KEPUTUSAN
PEMECAHAN
MASALAH
HUBUNGAN SDO – M_FUNGSIONAL – KEBUTUHAN SI – S_ORGANISASI
PENGELOLAAN SDO MELALUI
FUNGSI – FUNGSI MANAJEMEN
SUMBER
DAYA
ORGANISASI
FUNGSI – FUNGSI
MANAJEMEN (POAC)
TUJUAN
ORGANISASI
(EFISIENSI
dan EFEKTIF)
Manajer adalah orang yang
melakukan kegiatan manajemen.
Lebih lengkap lagi manajer adalah
individu yang bertanggung jawab
secara langsung untuk memastikan
kegiatan dalam sebuah organisasi
dijalankan bersama para anggota
dari organisasi (Ernie&Kurniawan,2005)
Pengertian Manajer
SDM
PRODUKSI
TOP
MIDDLE
PEMASARAN
KEUANGAN
INFORMASI
LOW
Manajemen SDM adalah aktivitas
manajemen berdasarkan fungsinya
yang pada intinya berusaha untuk
meningkatkan kinerja, mendiskripsikan
wewenang dan tanggungjawab dalam
rangka menghasilkan produktivitas
kerja yang tinggi
Manajemen Sumber Daya Manusia
Manajemen Pemasaran adalah kegiatan
manajemen berdasarkan fungsinya yang
pada intinya berusaha untuk
mengidentifikasi apa sesungguhnya yang
dibutuhkan oleh konsumen (pasar), dan
bagaimana cara pemenuhannya untuk
dapat diwujudkan
Manajemen Pemasaran
Manajemen Produksi adalah penerapan
manajemen berdasarkan fungsinya untuk
menghasilkan produk yang sesuai dengan
standar yang ditetapkan berdasarkan
keinginan konsumen, dengan teknik produksi
yang seefisien mungkin, dari mulai pilihan
lokasi produksi hingga produk akhir yang
dihasilkan dalam proses produksi
Manajemen Produksi
Manajemen Keuangan adalah kegiatan manajemen
berdasarkan fungsinya yang pada intinya berusaha
untuk memastikan bahwa kegiatan bisnis yang
dilakukan mampu mencapai tujuannya secara
ekonomis yaitu diukur berdasarkan profit. Tugas
manajemen keuangan diantaranya merencanakan dari
mana pembiayaan bisnis diperoleh, dan dengan cara
bagaimana modal yang telah diperoleh dialokasikan
secara tepat dalam kegiatan bisnis yang dijalankan
Manajemen Keuangan
Manajemen Informasi adalah kegiatan manajemen
berdasarkan fungsinya yang pada intinya berusaha
memastikan bahwa bisnis yang dijalankan tetap
mampu untuk terus bertahan dalam jangka panjang.
Untuk memastikan itu manajemen informasi bertugas
untuk menyediakan seluruh informasi yang terkait
dengan kegiatan perusahaan baik informasi internal
maupun eksternal, yang dapat mendorong kegiatan
bisnis yang dijalankan tetap mampu beradaptasi
dengan perubahan yang terjadi di masyarakat
Manajemen Informasi
Slide 13
KONSEP
DASAR
MANAJEMEN
MUHAMMAD TAUFIQ
Bodoh dan Bebal sebetulnya tidak ada, yang ada adalah
keengganan untuk berbuat berupa kemalasan, f1q
Seni dalam menyelesaikan sesuatu melalui
orang lain (Follet,1997)
Sebuah proses yang dilakukan untuk
mewujudkan tujuan organisasi melalui
rangkaian kegiatan berupa perencanaan,
pengorganisasian, pengarahan, dan
pengendalian orang-orang serta sumber
daya organisasi lainnya (Nickels, McHugh and
McHugh ,1997)
Seni atau proses dalam menyelesaikan
sesuatu yang terkait dengan pencapaian
tujuan. (Ernie&Kurniawan, 2005)
PENGERTIAN UMUM
T E N TA N G M A NA J E M E N
Pengelolaan organisasi sedemikian rupa atas dasar
kebutuhan dan kepentingan pengelolanya untuk
suatu tujuan tertentu dengan melalui kegiatan
Planning (perencanaan), Organizing
(pengorganisasian), Actuating (pengaturan /
pengarahan), Controlling (pengendalian), dan atau
disingkat POAC
Pengelolaan sumber daya organisasi, meliputi POACE yang dikenal
sebagai fungsi – fungsi manajemen
Kebutuhan dan kepentingan merupakan sesuatu yang ingin diraih
dalam mencapai tujuan
Pengelola manajemen disebut manajer
Faktor Penunjang Pencapaian Tujuan
Penggunaan sumber daya organisasi, baik sumber
daya manusia, maupun faktor-faktor produksi
lainnya. Sumber daya tersebut meliputi sumber
daya manusia, sumber daya alam, sumber daya
keuangan, serta informasi (Griffin,2002)
Proses bertahap dari mulai perencanaan,
pengorganisasian, pengarahan dan
pengimplementasian, hingga pengendalian dan
pengawasan.
Seni dalam menyelesaikan pekerjaan.
S U M B E R DAYA O RGA N I S A S I
Menurut Kaizen, dikenal rumus 5 M:
Man, Material, Machine, Money, dan Method
TUJUAN ORGANISASI
MAN
MANAJEMEN
MATERIAL
SD. FISIK
MACHINE
MONEY
SD. NON FISIK
METHOD
PENGOLAHAN
SO
KONSEP
INFORMASI
SI
SUMBER DAYA
KONSEPTUAL
INTERAKSI FUNGSI – FUNGSI MANAJEMEN
PLANNING
Penentuan Tujuan dan
Bagaimana Cara
Pencapaian yang terbaik
ORGANIZING
Penentuan Bagaimana
Penyusunan Organisasi dan
Aktifitas dapat dilakukan
CONTROLLING
Monitoring dan Perbaikan
Aktifitas yang sedang
berjalan agar Tujuan
dapat tercapai
ACTUATING
Proses Memotivasi Anggota
Organisasi agar Planning
dapat dijalankan
Keterangan:
Menunjukkan Arah Tahapan dari setiap fungsi
manajemen
Menunjukkan keterkaitan timbal balik antar fungsi
manajemen
SUMBERDAYA
ORGANISASI
M A N
MANAJEMEN
FUNGSIONAL
KEBUTUHAN
S_Informasi
SDM
HRIS
(Human Resource)
(SIMSDM)
MATERIAL
PEMASARAN
(Marketing)
MkIS
(SIMPEM)
MACHINE
PRODUKSI
PIS
(Production)
TUJUAN
ORGANISASI
(SIMPRO)
MONEY
KEUANGAN
(Finance)
(SIMKEU)
METHOD
INFORMASI
MIS
(Information)
SISTEM
ORGANISASI
FIS
(SIM)
PENGAMBILAN
KEPUTUSAN
PEMECAHAN
MASALAH
HUBUNGAN SDO – M_FUNGSIONAL – KEBUTUHAN SI – S_ORGANISASI
PENGELOLAAN SDO MELALUI
FUNGSI – FUNGSI MANAJEMEN
SUMBER
DAYA
ORGANISASI
FUNGSI – FUNGSI
MANAJEMEN (POAC)
TUJUAN
ORGANISASI
(EFISIENSI
dan EFEKTIF)
Manajer adalah orang yang
melakukan kegiatan manajemen.
Lebih lengkap lagi manajer adalah
individu yang bertanggung jawab
secara langsung untuk memastikan
kegiatan dalam sebuah organisasi
dijalankan bersama para anggota
dari organisasi (Ernie&Kurniawan,2005)
Pengertian Manajer
SDM
PRODUKSI
TOP
MIDDLE
PEMASARAN
KEUANGAN
INFORMASI
LOW
Manajemen SDM adalah aktivitas
manajemen berdasarkan fungsinya
yang pada intinya berusaha untuk
meningkatkan kinerja, mendiskripsikan
wewenang dan tanggungjawab dalam
rangka menghasilkan produktivitas
kerja yang tinggi
Manajemen Sumber Daya Manusia
Manajemen Pemasaran adalah kegiatan
manajemen berdasarkan fungsinya yang
pada intinya berusaha untuk
mengidentifikasi apa sesungguhnya yang
dibutuhkan oleh konsumen (pasar), dan
bagaimana cara pemenuhannya untuk
dapat diwujudkan
Manajemen Pemasaran
Manajemen Produksi adalah penerapan
manajemen berdasarkan fungsinya untuk
menghasilkan produk yang sesuai dengan
standar yang ditetapkan berdasarkan
keinginan konsumen, dengan teknik produksi
yang seefisien mungkin, dari mulai pilihan
lokasi produksi hingga produk akhir yang
dihasilkan dalam proses produksi
Manajemen Produksi
Manajemen Keuangan adalah kegiatan manajemen
berdasarkan fungsinya yang pada intinya berusaha
untuk memastikan bahwa kegiatan bisnis yang
dilakukan mampu mencapai tujuannya secara
ekonomis yaitu diukur berdasarkan profit. Tugas
manajemen keuangan diantaranya merencanakan dari
mana pembiayaan bisnis diperoleh, dan dengan cara
bagaimana modal yang telah diperoleh dialokasikan
secara tepat dalam kegiatan bisnis yang dijalankan
Manajemen Keuangan
Manajemen Informasi adalah kegiatan manajemen
berdasarkan fungsinya yang pada intinya berusaha
memastikan bahwa bisnis yang dijalankan tetap
mampu untuk terus bertahan dalam jangka panjang.
Untuk memastikan itu manajemen informasi bertugas
untuk menyediakan seluruh informasi yang terkait
dengan kegiatan perusahaan baik informasi internal
maupun eksternal, yang dapat mendorong kegiatan
bisnis yang dijalankan tetap mampu beradaptasi
dengan perubahan yang terjadi di masyarakat
Manajemen Informasi
Slide 14
KONSEP
DASAR
MANAJEMEN
MUHAMMAD TAUFIQ
Bodoh dan Bebal sebetulnya tidak ada, yang ada adalah
keengganan untuk berbuat berupa kemalasan, f1q
Seni dalam menyelesaikan sesuatu melalui
orang lain (Follet,1997)
Sebuah proses yang dilakukan untuk
mewujudkan tujuan organisasi melalui
rangkaian kegiatan berupa perencanaan,
pengorganisasian, pengarahan, dan
pengendalian orang-orang serta sumber
daya organisasi lainnya (Nickels, McHugh and
McHugh ,1997)
Seni atau proses dalam menyelesaikan
sesuatu yang terkait dengan pencapaian
tujuan. (Ernie&Kurniawan, 2005)
PENGERTIAN UMUM
T E N TA N G M A NA J E M E N
Pengelolaan organisasi sedemikian rupa atas dasar
kebutuhan dan kepentingan pengelolanya untuk
suatu tujuan tertentu dengan melalui kegiatan
Planning (perencanaan), Organizing
(pengorganisasian), Actuating (pengaturan /
pengarahan), Controlling (pengendalian), dan atau
disingkat POAC
Pengelolaan sumber daya organisasi, meliputi POACE yang dikenal
sebagai fungsi – fungsi manajemen
Kebutuhan dan kepentingan merupakan sesuatu yang ingin diraih
dalam mencapai tujuan
Pengelola manajemen disebut manajer
Faktor Penunjang Pencapaian Tujuan
Penggunaan sumber daya organisasi, baik sumber
daya manusia, maupun faktor-faktor produksi
lainnya. Sumber daya tersebut meliputi sumber
daya manusia, sumber daya alam, sumber daya
keuangan, serta informasi (Griffin,2002)
Proses bertahap dari mulai perencanaan,
pengorganisasian, pengarahan dan
pengimplementasian, hingga pengendalian dan
pengawasan.
Seni dalam menyelesaikan pekerjaan.
S U M B E R DAYA O RGA N I S A S I
Menurut Kaizen, dikenal rumus 5 M:
Man, Material, Machine, Money, dan Method
TUJUAN ORGANISASI
MAN
MANAJEMEN
MATERIAL
SD. FISIK
MACHINE
MONEY
SD. NON FISIK
METHOD
PENGOLAHAN
SO
KONSEP
INFORMASI
SI
SUMBER DAYA
KONSEPTUAL
INTERAKSI FUNGSI – FUNGSI MANAJEMEN
PLANNING
Penentuan Tujuan dan
Bagaimana Cara
Pencapaian yang terbaik
ORGANIZING
Penentuan Bagaimana
Penyusunan Organisasi dan
Aktifitas dapat dilakukan
CONTROLLING
Monitoring dan Perbaikan
Aktifitas yang sedang
berjalan agar Tujuan
dapat tercapai
ACTUATING
Proses Memotivasi Anggota
Organisasi agar Planning
dapat dijalankan
Keterangan:
Menunjukkan Arah Tahapan dari setiap fungsi
manajemen
Menunjukkan keterkaitan timbal balik antar fungsi
manajemen
SUMBERDAYA
ORGANISASI
M A N
MANAJEMEN
FUNGSIONAL
KEBUTUHAN
S_Informasi
SDM
HRIS
(Human Resource)
(SIMSDM)
MATERIAL
PEMASARAN
(Marketing)
MkIS
(SIMPEM)
MACHINE
PRODUKSI
PIS
(Production)
TUJUAN
ORGANISASI
(SIMPRO)
MONEY
KEUANGAN
(Finance)
(SIMKEU)
METHOD
INFORMASI
MIS
(Information)
SISTEM
ORGANISASI
FIS
(SIM)
PENGAMBILAN
KEPUTUSAN
PEMECAHAN
MASALAH
HUBUNGAN SDO – M_FUNGSIONAL – KEBUTUHAN SI – S_ORGANISASI
PENGELOLAAN SDO MELALUI
FUNGSI – FUNGSI MANAJEMEN
SUMBER
DAYA
ORGANISASI
FUNGSI – FUNGSI
MANAJEMEN (POAC)
TUJUAN
ORGANISASI
(EFISIENSI
dan EFEKTIF)
Manajer adalah orang yang
melakukan kegiatan manajemen.
Lebih lengkap lagi manajer adalah
individu yang bertanggung jawab
secara langsung untuk memastikan
kegiatan dalam sebuah organisasi
dijalankan bersama para anggota
dari organisasi (Ernie&Kurniawan,2005)
Pengertian Manajer
SDM
PRODUKSI
TOP
MIDDLE
PEMASARAN
KEUANGAN
INFORMASI
LOW
Manajemen SDM adalah aktivitas
manajemen berdasarkan fungsinya
yang pada intinya berusaha untuk
meningkatkan kinerja, mendiskripsikan
wewenang dan tanggungjawab dalam
rangka menghasilkan produktivitas
kerja yang tinggi
Manajemen Sumber Daya Manusia
Manajemen Pemasaran adalah kegiatan
manajemen berdasarkan fungsinya yang
pada intinya berusaha untuk
mengidentifikasi apa sesungguhnya yang
dibutuhkan oleh konsumen (pasar), dan
bagaimana cara pemenuhannya untuk
dapat diwujudkan
Manajemen Pemasaran
Manajemen Produksi adalah penerapan
manajemen berdasarkan fungsinya untuk
menghasilkan produk yang sesuai dengan
standar yang ditetapkan berdasarkan
keinginan konsumen, dengan teknik produksi
yang seefisien mungkin, dari mulai pilihan
lokasi produksi hingga produk akhir yang
dihasilkan dalam proses produksi
Manajemen Produksi
Manajemen Keuangan adalah kegiatan manajemen
berdasarkan fungsinya yang pada intinya berusaha
untuk memastikan bahwa kegiatan bisnis yang
dilakukan mampu mencapai tujuannya secara
ekonomis yaitu diukur berdasarkan profit. Tugas
manajemen keuangan diantaranya merencanakan dari
mana pembiayaan bisnis diperoleh, dan dengan cara
bagaimana modal yang telah diperoleh dialokasikan
secara tepat dalam kegiatan bisnis yang dijalankan
Manajemen Keuangan
Manajemen Informasi adalah kegiatan manajemen
berdasarkan fungsinya yang pada intinya berusaha
memastikan bahwa bisnis yang dijalankan tetap
mampu untuk terus bertahan dalam jangka panjang.
Untuk memastikan itu manajemen informasi bertugas
untuk menyediakan seluruh informasi yang terkait
dengan kegiatan perusahaan baik informasi internal
maupun eksternal, yang dapat mendorong kegiatan
bisnis yang dijalankan tetap mampu beradaptasi
dengan perubahan yang terjadi di masyarakat
Manajemen Informasi
Slide 15
KONSEP
DASAR
MANAJEMEN
MUHAMMAD TAUFIQ
Bodoh dan Bebal sebetulnya tidak ada, yang ada adalah
keengganan untuk berbuat berupa kemalasan, f1q
Seni dalam menyelesaikan sesuatu melalui
orang lain (Follet,1997)
Sebuah proses yang dilakukan untuk
mewujudkan tujuan organisasi melalui
rangkaian kegiatan berupa perencanaan,
pengorganisasian, pengarahan, dan
pengendalian orang-orang serta sumber
daya organisasi lainnya (Nickels, McHugh and
McHugh ,1997)
Seni atau proses dalam menyelesaikan
sesuatu yang terkait dengan pencapaian
tujuan. (Ernie&Kurniawan, 2005)
PENGERTIAN UMUM
T E N TA N G M A NA J E M E N
Pengelolaan organisasi sedemikian rupa atas dasar
kebutuhan dan kepentingan pengelolanya untuk
suatu tujuan tertentu dengan melalui kegiatan
Planning (perencanaan), Organizing
(pengorganisasian), Actuating (pengaturan /
pengarahan), Controlling (pengendalian), dan atau
disingkat POAC
Pengelolaan sumber daya organisasi, meliputi POACE yang dikenal
sebagai fungsi – fungsi manajemen
Kebutuhan dan kepentingan merupakan sesuatu yang ingin diraih
dalam mencapai tujuan
Pengelola manajemen disebut manajer
Faktor Penunjang Pencapaian Tujuan
Penggunaan sumber daya organisasi, baik sumber
daya manusia, maupun faktor-faktor produksi
lainnya. Sumber daya tersebut meliputi sumber
daya manusia, sumber daya alam, sumber daya
keuangan, serta informasi (Griffin,2002)
Proses bertahap dari mulai perencanaan,
pengorganisasian, pengarahan dan
pengimplementasian, hingga pengendalian dan
pengawasan.
Seni dalam menyelesaikan pekerjaan.
S U M B E R DAYA O RGA N I S A S I
Menurut Kaizen, dikenal rumus 5 M:
Man, Material, Machine, Money, dan Method
TUJUAN ORGANISASI
MAN
MANAJEMEN
MATERIAL
SD. FISIK
MACHINE
MONEY
SD. NON FISIK
METHOD
PENGOLAHAN
SO
KONSEP
INFORMASI
SI
SUMBER DAYA
KONSEPTUAL
INTERAKSI FUNGSI – FUNGSI MANAJEMEN
PLANNING
Penentuan Tujuan dan
Bagaimana Cara
Pencapaian yang terbaik
ORGANIZING
Penentuan Bagaimana
Penyusunan Organisasi dan
Aktifitas dapat dilakukan
CONTROLLING
Monitoring dan Perbaikan
Aktifitas yang sedang
berjalan agar Tujuan
dapat tercapai
ACTUATING
Proses Memotivasi Anggota
Organisasi agar Planning
dapat dijalankan
Keterangan:
Menunjukkan Arah Tahapan dari setiap fungsi
manajemen
Menunjukkan keterkaitan timbal balik antar fungsi
manajemen
SUMBERDAYA
ORGANISASI
M A N
MANAJEMEN
FUNGSIONAL
KEBUTUHAN
S_Informasi
SDM
HRIS
(Human Resource)
(SIMSDM)
MATERIAL
PEMASARAN
(Marketing)
MkIS
(SIMPEM)
MACHINE
PRODUKSI
PIS
(Production)
TUJUAN
ORGANISASI
(SIMPRO)
MONEY
KEUANGAN
(Finance)
(SIMKEU)
METHOD
INFORMASI
MIS
(Information)
SISTEM
ORGANISASI
FIS
(SIM)
PENGAMBILAN
KEPUTUSAN
PEMECAHAN
MASALAH
HUBUNGAN SDO – M_FUNGSIONAL – KEBUTUHAN SI – S_ORGANISASI
PENGELOLAAN SDO MELALUI
FUNGSI – FUNGSI MANAJEMEN
SUMBER
DAYA
ORGANISASI
FUNGSI – FUNGSI
MANAJEMEN (POAC)
TUJUAN
ORGANISASI
(EFISIENSI
dan EFEKTIF)
Manajer adalah orang yang
melakukan kegiatan manajemen.
Lebih lengkap lagi manajer adalah
individu yang bertanggung jawab
secara langsung untuk memastikan
kegiatan dalam sebuah organisasi
dijalankan bersama para anggota
dari organisasi (Ernie&Kurniawan,2005)
Pengertian Manajer
SDM
PRODUKSI
TOP
MIDDLE
PEMASARAN
KEUANGAN
INFORMASI
LOW
Manajemen SDM adalah aktivitas
manajemen berdasarkan fungsinya
yang pada intinya berusaha untuk
meningkatkan kinerja, mendiskripsikan
wewenang dan tanggungjawab dalam
rangka menghasilkan produktivitas
kerja yang tinggi
Manajemen Sumber Daya Manusia
Manajemen Pemasaran adalah kegiatan
manajemen berdasarkan fungsinya yang
pada intinya berusaha untuk
mengidentifikasi apa sesungguhnya yang
dibutuhkan oleh konsumen (pasar), dan
bagaimana cara pemenuhannya untuk
dapat diwujudkan
Manajemen Pemasaran
Manajemen Produksi adalah penerapan
manajemen berdasarkan fungsinya untuk
menghasilkan produk yang sesuai dengan
standar yang ditetapkan berdasarkan
keinginan konsumen, dengan teknik produksi
yang seefisien mungkin, dari mulai pilihan
lokasi produksi hingga produk akhir yang
dihasilkan dalam proses produksi
Manajemen Produksi
Manajemen Keuangan adalah kegiatan manajemen
berdasarkan fungsinya yang pada intinya berusaha
untuk memastikan bahwa kegiatan bisnis yang
dilakukan mampu mencapai tujuannya secara
ekonomis yaitu diukur berdasarkan profit. Tugas
manajemen keuangan diantaranya merencanakan dari
mana pembiayaan bisnis diperoleh, dan dengan cara
bagaimana modal yang telah diperoleh dialokasikan
secara tepat dalam kegiatan bisnis yang dijalankan
Manajemen Keuangan
Manajemen Informasi adalah kegiatan manajemen
berdasarkan fungsinya yang pada intinya berusaha
memastikan bahwa bisnis yang dijalankan tetap
mampu untuk terus bertahan dalam jangka panjang.
Untuk memastikan itu manajemen informasi bertugas
untuk menyediakan seluruh informasi yang terkait
dengan kegiatan perusahaan baik informasi internal
maupun eksternal, yang dapat mendorong kegiatan
bisnis yang dijalankan tetap mampu beradaptasi
dengan perubahan yang terjadi di masyarakat
Manajemen Informasi
Slide 16
KONSEP
DASAR
MANAJEMEN
MUHAMMAD TAUFIQ
Bodoh dan Bebal sebetulnya tidak ada, yang ada adalah
keengganan untuk berbuat berupa kemalasan, f1q
Seni dalam menyelesaikan sesuatu melalui
orang lain (Follet,1997)
Sebuah proses yang dilakukan untuk
mewujudkan tujuan organisasi melalui
rangkaian kegiatan berupa perencanaan,
pengorganisasian, pengarahan, dan
pengendalian orang-orang serta sumber
daya organisasi lainnya (Nickels, McHugh and
McHugh ,1997)
Seni atau proses dalam menyelesaikan
sesuatu yang terkait dengan pencapaian
tujuan. (Ernie&Kurniawan, 2005)
PENGERTIAN UMUM
T E N TA N G M A NA J E M E N
Pengelolaan organisasi sedemikian rupa atas dasar
kebutuhan dan kepentingan pengelolanya untuk
suatu tujuan tertentu dengan melalui kegiatan
Planning (perencanaan), Organizing
(pengorganisasian), Actuating (pengaturan /
pengarahan), Controlling (pengendalian), dan atau
disingkat POAC
Pengelolaan sumber daya organisasi, meliputi POACE yang dikenal
sebagai fungsi – fungsi manajemen
Kebutuhan dan kepentingan merupakan sesuatu yang ingin diraih
dalam mencapai tujuan
Pengelola manajemen disebut manajer
Faktor Penunjang Pencapaian Tujuan
Penggunaan sumber daya organisasi, baik sumber
daya manusia, maupun faktor-faktor produksi
lainnya. Sumber daya tersebut meliputi sumber
daya manusia, sumber daya alam, sumber daya
keuangan, serta informasi (Griffin,2002)
Proses bertahap dari mulai perencanaan,
pengorganisasian, pengarahan dan
pengimplementasian, hingga pengendalian dan
pengawasan.
Seni dalam menyelesaikan pekerjaan.
S U M B E R DAYA O RGA N I S A S I
Menurut Kaizen, dikenal rumus 5 M:
Man, Material, Machine, Money, dan Method
TUJUAN ORGANISASI
MAN
MANAJEMEN
MATERIAL
SD. FISIK
MACHINE
MONEY
SD. NON FISIK
METHOD
PENGOLAHAN
SO
KONSEP
INFORMASI
SI
SUMBER DAYA
KONSEPTUAL
INTERAKSI FUNGSI – FUNGSI MANAJEMEN
PLANNING
Penentuan Tujuan dan
Bagaimana Cara
Pencapaian yang terbaik
ORGANIZING
Penentuan Bagaimana
Penyusunan Organisasi dan
Aktifitas dapat dilakukan
CONTROLLING
Monitoring dan Perbaikan
Aktifitas yang sedang
berjalan agar Tujuan
dapat tercapai
ACTUATING
Proses Memotivasi Anggota
Organisasi agar Planning
dapat dijalankan
Keterangan:
Menunjukkan Arah Tahapan dari setiap fungsi
manajemen
Menunjukkan keterkaitan timbal balik antar fungsi
manajemen
SUMBERDAYA
ORGANISASI
M A N
MANAJEMEN
FUNGSIONAL
KEBUTUHAN
S_Informasi
SDM
HRIS
(Human Resource)
(SIMSDM)
MATERIAL
PEMASARAN
(Marketing)
MkIS
(SIMPEM)
MACHINE
PRODUKSI
PIS
(Production)
TUJUAN
ORGANISASI
(SIMPRO)
MONEY
KEUANGAN
(Finance)
(SIMKEU)
METHOD
INFORMASI
MIS
(Information)
SISTEM
ORGANISASI
FIS
(SIM)
PENGAMBILAN
KEPUTUSAN
PEMECAHAN
MASALAH
HUBUNGAN SDO – M_FUNGSIONAL – KEBUTUHAN SI – S_ORGANISASI
PENGELOLAAN SDO MELALUI
FUNGSI – FUNGSI MANAJEMEN
SUMBER
DAYA
ORGANISASI
FUNGSI – FUNGSI
MANAJEMEN (POAC)
TUJUAN
ORGANISASI
(EFISIENSI
dan EFEKTIF)
Manajer adalah orang yang
melakukan kegiatan manajemen.
Lebih lengkap lagi manajer adalah
individu yang bertanggung jawab
secara langsung untuk memastikan
kegiatan dalam sebuah organisasi
dijalankan bersama para anggota
dari organisasi (Ernie&Kurniawan,2005)
Pengertian Manajer
SDM
PRODUKSI
TOP
MIDDLE
PEMASARAN
KEUANGAN
INFORMASI
LOW
Manajemen SDM adalah aktivitas
manajemen berdasarkan fungsinya
yang pada intinya berusaha untuk
meningkatkan kinerja, mendiskripsikan
wewenang dan tanggungjawab dalam
rangka menghasilkan produktivitas
kerja yang tinggi
Manajemen Sumber Daya Manusia
Manajemen Pemasaran adalah kegiatan
manajemen berdasarkan fungsinya yang
pada intinya berusaha untuk
mengidentifikasi apa sesungguhnya yang
dibutuhkan oleh konsumen (pasar), dan
bagaimana cara pemenuhannya untuk
dapat diwujudkan
Manajemen Pemasaran
Manajemen Produksi adalah penerapan
manajemen berdasarkan fungsinya untuk
menghasilkan produk yang sesuai dengan
standar yang ditetapkan berdasarkan
keinginan konsumen, dengan teknik produksi
yang seefisien mungkin, dari mulai pilihan
lokasi produksi hingga produk akhir yang
dihasilkan dalam proses produksi
Manajemen Produksi
Manajemen Keuangan adalah kegiatan manajemen
berdasarkan fungsinya yang pada intinya berusaha
untuk memastikan bahwa kegiatan bisnis yang
dilakukan mampu mencapai tujuannya secara
ekonomis yaitu diukur berdasarkan profit. Tugas
manajemen keuangan diantaranya merencanakan dari
mana pembiayaan bisnis diperoleh, dan dengan cara
bagaimana modal yang telah diperoleh dialokasikan
secara tepat dalam kegiatan bisnis yang dijalankan
Manajemen Keuangan
Manajemen Informasi adalah kegiatan manajemen
berdasarkan fungsinya yang pada intinya berusaha
memastikan bahwa bisnis yang dijalankan tetap
mampu untuk terus bertahan dalam jangka panjang.
Untuk memastikan itu manajemen informasi bertugas
untuk menyediakan seluruh informasi yang terkait
dengan kegiatan perusahaan baik informasi internal
maupun eksternal, yang dapat mendorong kegiatan
bisnis yang dijalankan tetap mampu beradaptasi
dengan perubahan yang terjadi di masyarakat
Manajemen Informasi