Transcript analisi bisnis dan studi kelayakan usaha

ANALISIS BISNIS DAN STUDI
KELAYAKAN USAHA
Pentingnya Studi Kelayakan Usaha
Melakukan Studi Kelayakan Usaha untuk Perintisan
Usaha Baru
Berbagai Aspek Kelayakan
Pengambilan Keputusan dalam Kegiatan Usaha
melalui Analisis Kriteria Investasi
STUDI KELAYAKAN
USAHA :
• PENELITIAN tentang
LAYAK atau TIDAK- nya
suatu usaha dilakukan dengan
menguntungkan secara terus
menerus
HASIL NYA :
• MERINTIS USAHA BARU
• MENGEMBANGKAN USAHA
YANG SUDAH ADA
• MEMILIH JENIS USAHA
ATAU INVESTASI / PROYEK
YANG PALING
MENGUNTUNGKAN
TAHAP STUDI
KELAKAYAN :
• TAHAP PENEMUAN IDE ATAU
PERUMUSAN GAGASAN
• Dirumuskan  Diidentifikasi
(analisa,formulasi &
keputusan)Kemungkinan
Peluang Bisnis Menguntungkan
Dalam Jangka Panjang
• TAHAP FORMULASI
.
TUJUAN
• Rumuskan VISI dan MISI
bisnis  Barang atau Jasa 
Sangat Diperlukan Pasar 
Masa Panjang  Menciptakan
Keuntungan  Benar Bisa
Terwujud atau tidak
.
• TAHAP ANALISIS
• Proses Sistematis  Data,
Olah , Analisa dan Menarik
Kesimpulan  Cakupan
Analisa  Aspek Pasar ,
Aspek Produksi , Aspek
Manajemen , Aspek
Finansial
.
•TAHAP KEPUTUSAN
• Apakah Bisnis setelah
Dianalisa  LAYAK
dijalankan  atau TIDAK
LAYAK
KRITERIA LAYAK / TIDAK LAYAK
•IRR = INTERNAL RATE
OF RETURN
•PB = PAYBACK
PERIOD
•NPV = NETT PRESENT
VALUE
PROSES STUDI KELAYAKAN USAHA
GAGASAN
USAHA
TUJUAN
VISI
MISI
KEPUTUSAN
LAYAK
TIDAK LAYAK
ANALISIS
EVALUASI
PASAR
PRODUKSI
MANAJEMEN
KEUANGAN
EKONOMI
ANALISIS KELAYAKAN
USAHA
• ASPEK PEMASARAN
–Kebutuhan dan keinginan
konsumen
–Segmentasi pasar
–Target
–Nilai Tambah
–Masa Hidup Produk
–Struktur Pasar
KEB DAN KEINGINAN
KONSUMEN
•
•
•
•
•
BARANG APA
BERAPA BANYAK
BGM DAYA BELI
KAPAN
PELUANG PASAR BG BISNIS KITA
•SEGMENTASI
• GEOGRAFI, DEMOGRAFI DAN SOSBUD
TARGET
•
•
•
•
BANYAK KONSUMEN YANG DIDAPAT
TARGET INGIN DICAPAI
KONSUMEN LOYAL TERHDAP BISNIS
PRODUK MEMBERI KEPUASAN ATO
TIDAK
• POTENSI KONSUMEN LOYAL
TERHADAP POTENSI PASAR YANG
TINGGI
NILAI TAMBAH
• RANTAI PEMASARAN DAN
DISTRIBUSI
• PENGUKURAN HARGA
• NILAI TAMBAH DARI SELISIH
HARGA YANG BERLAKU
UNTUK SETIAP BARANG
MASA HIDUP PRODUK
• PLC  PRODUCT LIFE
CYCLE
•INTRODUCTION
•GROWTH
•MATURITY
•DECLINE
STRUKTUR PASAR
• ANALISIS BENTUK PASARNYA :
APAKAH :
– PERFECT COMPETITION MARKET
– INPERFECT COMPETITION MARKET
• OLIGOPOLY
• MONOPOLY
• OLIGOPSONY
• MONOPSONY
.
–Persaingan dan Strategi
Pesaing
–Ukuran Pasar
–Pertumbuhan Pasar
–Laba Kotor
–Pangsa Pasar
PERSAINGAN & STRATEGI
• KEUNGGULAN BERSAING
LEWAT ANALISA IFAS DAN
EFAS
– IFAS == INTERNAL FACTOR
ANALYSIS STRATEGY
– EFAS = EXTERNAL FACTOR
ANALYSIS STRATEGY
UKURAN PASAR
•PASAR POTENSIAL
•UKURAN OMZET
RATA-RATA VOLUME
PERDAGANGAN
DALAM PASAR
DIMAKSUD
PERTUMBUHAN PASAR
• LEBIH DARI ANGKA
INDIKATOR 20 % DI
ANGKA SURVEY
PERDAGANGAN 
MENUNJUKKAN TINGKAT
PERTUMBUHAN YANG
BAIK
LABA KOTOR
• OPERATIONAL MARGIN
PROFIT USAHAKAN
DIATAS 20 % UNTUK
MENDAPATKAN RATIO
ANALYSIS KEUANGAN
YANG BAIK
PANGSA PASAR
• MARKET SHARE USAHAKAN
DIATAS 40 % UNTUK MARKET
PENETRATION YANG PERTAMA,
SETELAH ITU MULAI
DIKEMBANGKAN DENGAN
MEMPERLUAS PENETRASI PASAR
YANG LAINNYA TERMASUK
DILOKASI PASAR YANG LEBIH
LUAS
•ASPEK PRODUKSI
/
.
OPERASI
–Lokasi operasi
–Volume Operasi
–Mesin dan Peralatan
–Bahan Baku dan Bahan Penolong
–Tenaga Kerja
–Layout
LOKASI OPERASI
•DEKAT KE
PEMASOK
•DEKAT KE
KONSUMEN
•DIANTARANYA
VOLUME OPERASI
• VOLUME OPERASI AKAN
BERPENGARUH PADA
PENYIAPAN STOCK BARANG
JADI DI GUDANG. YANG PADA
AKHIRNYA AKAN
MENIMBULKAN HOLDING
AND STORAGE COST
PENGUMUMAN
• KULIAH KEWIRAUSAHAAN
TERAKHIR TANGGAL 29 JULI
2009 HARI RABU ON
SCHEDULE JAM 17.00 AULA
• KISI UAS DIKASI WAKTU ITU
• KULIAH TGL 15 DAN 22 JULI
2009 TIDAK MASUK
.
•ASPEK MANAJEMEN
–Kepemilikan
–Organisasi
–Tim Manajemen
–Karyawan
•ANALISIS. ASPEK
KEUANGAN
–Kebutuhan Dana
–Sumber Dana
–Proyeksi NERACA
–Proyeksi LABA RUGI
–Proyeksi CASH FLOW
PENYUSUNAN LAPORAN
• RINGKASAN BISNIS
• BAB I PENDAHULUAN
1. Dasar Gagasan Membuka Bisnis Baru
/ Pengembangan Bisnis
2. Nama dan Alamat Perusahaan
3. Bidang Usaha
4. Bentuk Perusahaan
5. Gambaran Perkembangan
Perusahaan (untuk perusahaan yang
sudah ada)
• BAB II PROFIL PERUSAHAAN
.
SAAT INI
• (JIKA PERUSAHAAN SUDAH ADA)
1. Gambaran Umum Perusahaan
2. Perizinan
3. Aspek Teknis Produksi / Operasi
4. Aspek Pemasaran
5. Aspek Manajemen
6. Aspek Keuangan
•
BAB III PROYEK YANG DIUSULKAN
1. Proyek Yang Diusulkan
.
• Sifat Investasi (Baru/Perluasan)
• Jenis Produk (Utama/Sampingan)
2. Aspek Teknis
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Sifat Proyek
Jenis dan Jumlah Produksi
Lokasi
Bangunan
Mesin dan Peralatan
Tata Letak Proses
Proses Produksi
Kapasitas Produksi
Bahan Baku dan Bahan Penolong
Tenaga Kerja
3. Aspek Pemasaran.
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Peluang Pasar
Segmentasi Pasar
Sasaran Pasar
Volume dan Harga Penjualan
Masa Hidup Produk
Struktur Pasar
Persaingan dan Strategi Bersaing
Ukuran Pasar dan Pertumbuhannya
Pangsa Pasar
Margin Laba Kotor
4. Aspek Manajemen
•
•
•
•
.
Kepemilikan
Struktur Organisasi
Tim Manajemen
Tenaga Kerja / Karyawan
5. Aspek Keuangan
•
•
•
•
•
Kebutuhan Dana
Prediksi Pendapatan
Prediksi Biaya
Prediksi Laba Rugi
Kriteria Investasi
BAB IV KESIMPULAN
LAMPIRAN