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adama
2010
“No dudes jamás de la capacidad de tan solo un grupo de ciudadanos
conscientes y comprometidos para cambiar el mundo. De hecho
siempre ha sido así.” Margaret Mead.

Poder

Economía
depredadora
Consumo desmesurado
De Fármacos

Abusos

Drogas
Cambio climático

Agresiones

CRISIS Injusticia social

Consumismo

Pérdida de valores

Insostenibilidad

Hambre

Explotación infantil

Guerra

Sobrepoblación

Caos

Educación con pocos valores

Contaminación

Desinformación

Cambio Social: Una necesidad

Abusos
Competencia agresiva

Cultura del miedo

Violencia de género

Extinción de Especies

Falta de Consciencia

Cambio Social
En ADAMA apostamos por una recuperación de
valores y el trabajo en equipo, siendo coherentes
con otros ámbitos

El Cambio: ¿por donde hemos
empezado en ADAMA?
Nuestro propio cambio para el
cambio de los demás. Los
cambios en nuestra ONG
para que luego se den en la
sociedad y el mundo.
Coherencia.

!! Y ha funcionado!!
“Las cosas no cambian; cambiamos
nosotros”. Henry David Thoreau

Nuestro cambio: Promover los
emprendedores sociales
 Voluntarios que se convierten en emprendedor

social para cambiar las cosas. Potenciamos:
 Innovadores y creativos. Hacemos algo diferente en
la acción social.

 Trabajo en equipo. Organización modelo
empresarial con voluntarios trabajando en equipo.
 Cultura de trabajo en red/ stakeholders.
Impacto social máximo trabajando juntos.
 Etica y responsabilidad. Imagen de confiabilidad
de ADAMA.
 Valores: Compartir, respetar, empatizar,
actitud positiva, etc. Si no lo enseñamos
internamente como esperamos que lo haga la
sociedad???
 Estratégicos. Alguien tiene que dirigir y marcar

la estrategia.

“Las personas cambian cuando se dan
cuenta del potencial que tienen para
cambiar las cosas”. Paulo Coelho

Actitudes y Valores positivos en
ADAMA (y en otras ONGs)
 Actitudes democráticas. Ex. Proceso de incorporación de
voluntarios en la asamblea

 Participación activa y proactiva. Ex. Si un voluntario es
pasivo se le redirige.

 Justicia social. Que debemos aplicar internamente.
 Ilusión y Altruismo. Que fomentamos (jornadas
voluntariado Y FORMACION del voluntariado)

 Ausencia de lucro. Ex. El objetivo nunca es el dinero.
 Optimización y rendimiento. Ex. Organización y planes

estratégicos. Departamentos, responsables de departamento, etc.

 Trabajo bien hecho, aportando el máximo.

!! NO LAS PERDAMOS !!
"Hay dos maneras de difundir la luz... ser la lámpara
que la emite, o el espejo que la refleja.“ Lin Yutang

BASES DEL CRECIMIENTO de
ADAMA (Y otras ONGs)
 Sin olvidar Porqué: ‘Para poder ayudar más’.
 Organización. Estructura con modelo empresarial
 Con profesionalidad y eficacia. Practicamos la autocrítica. La buena
voluntad es imprescindible, pero no suficiente. Voluntad personal de mejora, y si no se le reenfoca.

 Imagen, misión y visión. Fue de los primeros puntos que definimos. Imagen
corporativa, saber donde ir a corto, medio y largo plazo. Realistas.

 Servicios externos – outsourcing. Incluso basado en el voluntariado, como el
diseño gráfico. Equipo de diseño en Canadá, Madrid y BCN.

 Crecer con éxitos. Objetivos a corto plazo y asumibles. Premi MUSA, Premi
5caves5projectes, Premi Voluntariat 2010 de la Generalitat.

 Alianzas y trabajo en equipo. En nuestro caso todas las acciones sociales son

complementando y trabajando en equipo con otras ONGs. Voluntarios Reiki. Si alguien llama le
ayudamos.

 Flexibilidad, capacidad de adaptación y resiliencia. Evitamos ser


rígidos y nos adaptamos a los cambios rápidamente. Evitamos quejarnos.
Procedimientos y calidad. Imprescindibles trabajando con voluntarios.
Procedimientos por departamento y para cada figura de voluntariado.

Bases de la sostenibilidad de
ADAMA
 Crecemos con un código ético. Tanto para la Dirección
como para los voluntarios.

 Crecemos con la verdad y transparencia. No todo
vale, somos lo que contamos.

 Crecer con ‘no dependencias’. No aceptamos

cualquier propuesta. Diversificación en todos los ámbitos.
Evitamos lo ‘fácil’.

 Crecemos con responsabilidad y trabajo en

equipo. Se buscan voluntarios responsables (y si no, no
empiezan). Autogestión y colaboración.

 Crecer con visión SISTÉMICA, sobre el cambio
social, la pertenencia al equipo. Voluntarios que son
parte de un todo. Jornadas del voluntariado.

 Crecer siendo socialmente responsable RSC.

Nos hemos inscrito en el Global Compact. Lo que le
pidas a los demás, exígetelo a ti mismo. Coherencia.
 Crecer compartiendo y delegando. Evitamos los
apegos(no es mi ONG. Evitamos problemas
generacionales). Damos libertad a los voluntarios
enfocándonos en resultados a largo plazo.

“Si quieres cambiar al mundo,
cámbiate a ti mismo”. Mahatma
Gandhi

Algunas herramientas utilizadas
 Forum uONGs
 Medios de comunicación (Digitales. Revistas y diarios locales. Facebook)

 Servicios de soporte asociativo: Xarxanet , solucionesong.org ,
federacion FCVS (Premi 5c5p, voluntariado corporativo HP y Telefonica)

 Busqueda de voluntarios: ONGinfo, hacesfalta.org, 46664
 Mundo empresarial (materiales, contactos, voluntarios, etc.)

"Todos los hombres que conozco son superiores a mí
en algún sentido. En ese sentido aprendo de ellos.“
Ralph Waldo Emerson

EJEMPLO ¿Quiénes somos?
NUESTRA VISIÓN
Nuestro propósito para el futuro es ser una entidad que ayude
a conseguir una transformación social hacia una sociedad
más consciente y sensibilizada, con más empatía hacia sus
semejantes, en la que la igualdad de todos los seres
prevalezca en todos sus actos
NUESTRA MISIÓN
Nuestra misión es la de ayudar a mejorar la calidad de vida de
las personas sin recursos y en riesgo de exclusión social a
través de técnicas alternativas y naturales de salud aplicadas
desde el acompañamiento. Colectivos como personas sin
techo, enfermos, mujeres víctimas de violencia de género,
tercera edad o infancia sin recursos económicos, son
beneficiarios de las acciones de ADAMA.

EJEMPLO
Stakeholders
&
networking

EJEMPLO: Resultados
Constitución: 2008
Inicio actividades: Enero 2009
Actualmente:
- 85 voluntarios (25 al inicio de año)
- 2 trabajadores (0 al inicio del año)
- 6 programas y 14 proyectos (3

PATROCINADORES:

proyectos y 2 programas al inicio del año)

- 100 personas atendidas 2010
- Más de 1.100h de terapeutas.
- 2 delegaciones activas y 3 en

apertura

RECONOCIMIENTOS:

EMPRESAS COLABORADORAS:

Resultados

gracias
www.adama.org.es
Contacto: Juan Antonio Gómez

"Sólo merece llamarse hombre el que sabe, puede y quiere
ayudar al hombre." Jaime Torres Bodet


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adama
2010
“No dudes jamás de la capacidad de tan solo un grupo de ciudadanos
conscientes y comprometidos para cambiar el mundo. De hecho
siempre ha sido así.” Margaret Mead.

Poder

Economía
depredadora
Consumo desmesurado
De Fármacos

Abusos

Drogas
Cambio climático

Agresiones

CRISIS Injusticia social

Consumismo

Pérdida de valores

Insostenibilidad

Hambre

Explotación infantil

Guerra

Sobrepoblación

Caos

Educación con pocos valores

Contaminación

Desinformación

Cambio Social: Una necesidad

Abusos
Competencia agresiva

Cultura del miedo

Violencia de género

Extinción de Especies

Falta de Consciencia

Cambio Social
En ADAMA apostamos por una recuperación de
valores y el trabajo en equipo, siendo coherentes
con otros ámbitos

El Cambio: ¿por donde hemos
empezado en ADAMA?
Nuestro propio cambio para el
cambio de los demás. Los
cambios en nuestra ONG
para que luego se den en la
sociedad y el mundo.
Coherencia.

!! Y ha funcionado!!
“Las cosas no cambian; cambiamos
nosotros”. Henry David Thoreau

Nuestro cambio: Promover los
emprendedores sociales
 Voluntarios que se convierten en emprendedor

social para cambiar las cosas. Potenciamos:
 Innovadores y creativos. Hacemos algo diferente en
la acción social.

 Trabajo en equipo. Organización modelo
empresarial con voluntarios trabajando en equipo.
 Cultura de trabajo en red/ stakeholders.
Impacto social máximo trabajando juntos.
 Etica y responsabilidad. Imagen de confiabilidad
de ADAMA.
 Valores: Compartir, respetar, empatizar,
actitud positiva, etc. Si no lo enseñamos
internamente como esperamos que lo haga la
sociedad???
 Estratégicos. Alguien tiene que dirigir y marcar

la estrategia.

“Las personas cambian cuando se dan
cuenta del potencial que tienen para
cambiar las cosas”. Paulo Coelho

Actitudes y Valores positivos en
ADAMA (y en otras ONGs)
 Actitudes democráticas. Ex. Proceso de incorporación de
voluntarios en la asamblea

 Participación activa y proactiva. Ex. Si un voluntario es
pasivo se le redirige.

 Justicia social. Que debemos aplicar internamente.
 Ilusión y Altruismo. Que fomentamos (jornadas
voluntariado Y FORMACION del voluntariado)

 Ausencia de lucro. Ex. El objetivo nunca es el dinero.
 Optimización y rendimiento. Ex. Organización y planes

estratégicos. Departamentos, responsables de departamento, etc.

 Trabajo bien hecho, aportando el máximo.

!! NO LAS PERDAMOS !!
"Hay dos maneras de difundir la luz... ser la lámpara
que la emite, o el espejo que la refleja.“ Lin Yutang

BASES DEL CRECIMIENTO de
ADAMA (Y otras ONGs)
 Sin olvidar Porqué: ‘Para poder ayudar más’.
 Organización. Estructura con modelo empresarial
 Con profesionalidad y eficacia. Practicamos la autocrítica. La buena
voluntad es imprescindible, pero no suficiente. Voluntad personal de mejora, y si no se le reenfoca.

 Imagen, misión y visión. Fue de los primeros puntos que definimos. Imagen
corporativa, saber donde ir a corto, medio y largo plazo. Realistas.

 Servicios externos – outsourcing. Incluso basado en el voluntariado, como el
diseño gráfico. Equipo de diseño en Canadá, Madrid y BCN.

 Crecer con éxitos. Objetivos a corto plazo y asumibles. Premi MUSA, Premi
5caves5projectes, Premi Voluntariat 2010 de la Generalitat.

 Alianzas y trabajo en equipo. En nuestro caso todas las acciones sociales son

complementando y trabajando en equipo con otras ONGs. Voluntarios Reiki. Si alguien llama le
ayudamos.

 Flexibilidad, capacidad de adaptación y resiliencia. Evitamos ser


rígidos y nos adaptamos a los cambios rápidamente. Evitamos quejarnos.
Procedimientos y calidad. Imprescindibles trabajando con voluntarios.
Procedimientos por departamento y para cada figura de voluntariado.

Bases de la sostenibilidad de
ADAMA
 Crecemos con un código ético. Tanto para la Dirección
como para los voluntarios.

 Crecemos con la verdad y transparencia. No todo
vale, somos lo que contamos.

 Crecer con ‘no dependencias’. No aceptamos

cualquier propuesta. Diversificación en todos los ámbitos.
Evitamos lo ‘fácil’.

 Crecemos con responsabilidad y trabajo en

equipo. Se buscan voluntarios responsables (y si no, no
empiezan). Autogestión y colaboración.

 Crecer con visión SISTÉMICA, sobre el cambio
social, la pertenencia al equipo. Voluntarios que son
parte de un todo. Jornadas del voluntariado.

 Crecer siendo socialmente responsable RSC.

Nos hemos inscrito en el Global Compact. Lo que le
pidas a los demás, exígetelo a ti mismo. Coherencia.
 Crecer compartiendo y delegando. Evitamos los
apegos(no es mi ONG. Evitamos problemas
generacionales). Damos libertad a los voluntarios
enfocándonos en resultados a largo plazo.

“Si quieres cambiar al mundo,
cámbiate a ti mismo”. Mahatma
Gandhi

Algunas herramientas utilizadas
 Forum uONGs
 Medios de comunicación (Digitales. Revistas y diarios locales. Facebook)

 Servicios de soporte asociativo: Xarxanet , solucionesong.org ,
federacion FCVS (Premi 5c5p, voluntariado corporativo HP y Telefonica)

 Busqueda de voluntarios: ONGinfo, hacesfalta.org, 46664
 Mundo empresarial (materiales, contactos, voluntarios, etc.)

"Todos los hombres que conozco son superiores a mí
en algún sentido. En ese sentido aprendo de ellos.“
Ralph Waldo Emerson

EJEMPLO ¿Quiénes somos?
NUESTRA VISIÓN
Nuestro propósito para el futuro es ser una entidad que ayude
a conseguir una transformación social hacia una sociedad
más consciente y sensibilizada, con más empatía hacia sus
semejantes, en la que la igualdad de todos los seres
prevalezca en todos sus actos
NUESTRA MISIÓN
Nuestra misión es la de ayudar a mejorar la calidad de vida de
las personas sin recursos y en riesgo de exclusión social a
través de técnicas alternativas y naturales de salud aplicadas
desde el acompañamiento. Colectivos como personas sin
techo, enfermos, mujeres víctimas de violencia de género,
tercera edad o infancia sin recursos económicos, son
beneficiarios de las acciones de ADAMA.

EJEMPLO
Stakeholders
&
networking

EJEMPLO: Resultados
Constitución: 2008
Inicio actividades: Enero 2009
Actualmente:
- 85 voluntarios (25 al inicio de año)
- 2 trabajadores (0 al inicio del año)
- 6 programas y 14 proyectos (3

PATROCINADORES:

proyectos y 2 programas al inicio del año)

- 100 personas atendidas 2010
- Más de 1.100h de terapeutas.
- 2 delegaciones activas y 3 en

apertura

RECONOCIMIENTOS:

EMPRESAS COLABORADORAS:

Resultados

gracias
www.adama.org.es
Contacto: Juan Antonio Gómez

"Sólo merece llamarse hombre el que sabe, puede y quiere
ayudar al hombre." Jaime Torres Bodet


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adama
2010
“No dudes jamás de la capacidad de tan solo un grupo de ciudadanos
conscientes y comprometidos para cambiar el mundo. De hecho
siempre ha sido así.” Margaret Mead.

Poder

Economía
depredadora
Consumo desmesurado
De Fármacos

Abusos

Drogas
Cambio climático

Agresiones

CRISIS Injusticia social

Consumismo

Pérdida de valores

Insostenibilidad

Hambre

Explotación infantil

Guerra

Sobrepoblación

Caos

Educación con pocos valores

Contaminación

Desinformación

Cambio Social: Una necesidad

Abusos
Competencia agresiva

Cultura del miedo

Violencia de género

Extinción de Especies

Falta de Consciencia

Cambio Social
En ADAMA apostamos por una recuperación de
valores y el trabajo en equipo, siendo coherentes
con otros ámbitos

El Cambio: ¿por donde hemos
empezado en ADAMA?
Nuestro propio cambio para el
cambio de los demás. Los
cambios en nuestra ONG
para que luego se den en la
sociedad y el mundo.
Coherencia.

!! Y ha funcionado!!
“Las cosas no cambian; cambiamos
nosotros”. Henry David Thoreau

Nuestro cambio: Promover los
emprendedores sociales
 Voluntarios que se convierten en emprendedor

social para cambiar las cosas. Potenciamos:
 Innovadores y creativos. Hacemos algo diferente en
la acción social.

 Trabajo en equipo. Organización modelo
empresarial con voluntarios trabajando en equipo.
 Cultura de trabajo en red/ stakeholders.
Impacto social máximo trabajando juntos.
 Etica y responsabilidad. Imagen de confiabilidad
de ADAMA.
 Valores: Compartir, respetar, empatizar,
actitud positiva, etc. Si no lo enseñamos
internamente como esperamos que lo haga la
sociedad???
 Estratégicos. Alguien tiene que dirigir y marcar

la estrategia.

“Las personas cambian cuando se dan
cuenta del potencial que tienen para
cambiar las cosas”. Paulo Coelho

Actitudes y Valores positivos en
ADAMA (y en otras ONGs)
 Actitudes democráticas. Ex. Proceso de incorporación de
voluntarios en la asamblea

 Participación activa y proactiva. Ex. Si un voluntario es
pasivo se le redirige.

 Justicia social. Que debemos aplicar internamente.
 Ilusión y Altruismo. Que fomentamos (jornadas
voluntariado Y FORMACION del voluntariado)

 Ausencia de lucro. Ex. El objetivo nunca es el dinero.
 Optimización y rendimiento. Ex. Organización y planes

estratégicos. Departamentos, responsables de departamento, etc.

 Trabajo bien hecho, aportando el máximo.

!! NO LAS PERDAMOS !!
"Hay dos maneras de difundir la luz... ser la lámpara
que la emite, o el espejo que la refleja.“ Lin Yutang

BASES DEL CRECIMIENTO de
ADAMA (Y otras ONGs)
 Sin olvidar Porqué: ‘Para poder ayudar más’.
 Organización. Estructura con modelo empresarial
 Con profesionalidad y eficacia. Practicamos la autocrítica. La buena
voluntad es imprescindible, pero no suficiente. Voluntad personal de mejora, y si no se le reenfoca.

 Imagen, misión y visión. Fue de los primeros puntos que definimos. Imagen
corporativa, saber donde ir a corto, medio y largo plazo. Realistas.

 Servicios externos – outsourcing. Incluso basado en el voluntariado, como el
diseño gráfico. Equipo de diseño en Canadá, Madrid y BCN.

 Crecer con éxitos. Objetivos a corto plazo y asumibles. Premi MUSA, Premi
5caves5projectes, Premi Voluntariat 2010 de la Generalitat.

 Alianzas y trabajo en equipo. En nuestro caso todas las acciones sociales son

complementando y trabajando en equipo con otras ONGs. Voluntarios Reiki. Si alguien llama le
ayudamos.

 Flexibilidad, capacidad de adaptación y resiliencia. Evitamos ser


rígidos y nos adaptamos a los cambios rápidamente. Evitamos quejarnos.
Procedimientos y calidad. Imprescindibles trabajando con voluntarios.
Procedimientos por departamento y para cada figura de voluntariado.

Bases de la sostenibilidad de
ADAMA
 Crecemos con un código ético. Tanto para la Dirección
como para los voluntarios.

 Crecemos con la verdad y transparencia. No todo
vale, somos lo que contamos.

 Crecer con ‘no dependencias’. No aceptamos

cualquier propuesta. Diversificación en todos los ámbitos.
Evitamos lo ‘fácil’.

 Crecemos con responsabilidad y trabajo en

equipo. Se buscan voluntarios responsables (y si no, no
empiezan). Autogestión y colaboración.

 Crecer con visión SISTÉMICA, sobre el cambio
social, la pertenencia al equipo. Voluntarios que son
parte de un todo. Jornadas del voluntariado.

 Crecer siendo socialmente responsable RSC.

Nos hemos inscrito en el Global Compact. Lo que le
pidas a los demás, exígetelo a ti mismo. Coherencia.
 Crecer compartiendo y delegando. Evitamos los
apegos(no es mi ONG. Evitamos problemas
generacionales). Damos libertad a los voluntarios
enfocándonos en resultados a largo plazo.

“Si quieres cambiar al mundo,
cámbiate a ti mismo”. Mahatma
Gandhi

Algunas herramientas utilizadas
 Forum uONGs
 Medios de comunicación (Digitales. Revistas y diarios locales. Facebook)

 Servicios de soporte asociativo: Xarxanet , solucionesong.org ,
federacion FCVS (Premi 5c5p, voluntariado corporativo HP y Telefonica)

 Busqueda de voluntarios: ONGinfo, hacesfalta.org, 46664
 Mundo empresarial (materiales, contactos, voluntarios, etc.)

"Todos los hombres que conozco son superiores a mí
en algún sentido. En ese sentido aprendo de ellos.“
Ralph Waldo Emerson

EJEMPLO ¿Quiénes somos?
NUESTRA VISIÓN
Nuestro propósito para el futuro es ser una entidad que ayude
a conseguir una transformación social hacia una sociedad
más consciente y sensibilizada, con más empatía hacia sus
semejantes, en la que la igualdad de todos los seres
prevalezca en todos sus actos
NUESTRA MISIÓN
Nuestra misión es la de ayudar a mejorar la calidad de vida de
las personas sin recursos y en riesgo de exclusión social a
través de técnicas alternativas y naturales de salud aplicadas
desde el acompañamiento. Colectivos como personas sin
techo, enfermos, mujeres víctimas de violencia de género,
tercera edad o infancia sin recursos económicos, son
beneficiarios de las acciones de ADAMA.

EJEMPLO
Stakeholders
&
networking

EJEMPLO: Resultados
Constitución: 2008
Inicio actividades: Enero 2009
Actualmente:
- 85 voluntarios (25 al inicio de año)
- 2 trabajadores (0 al inicio del año)
- 6 programas y 14 proyectos (3

PATROCINADORES:

proyectos y 2 programas al inicio del año)

- 100 personas atendidas 2010
- Más de 1.100h de terapeutas.
- 2 delegaciones activas y 3 en

apertura

RECONOCIMIENTOS:

EMPRESAS COLABORADORAS:

Resultados

gracias
www.adama.org.es
Contacto: Juan Antonio Gómez

"Sólo merece llamarse hombre el que sabe, puede y quiere
ayudar al hombre." Jaime Torres Bodet


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adama
2010
“No dudes jamás de la capacidad de tan solo un grupo de ciudadanos
conscientes y comprometidos para cambiar el mundo. De hecho
siempre ha sido así.” Margaret Mead.

Poder

Economía
depredadora
Consumo desmesurado
De Fármacos

Abusos

Drogas
Cambio climático

Agresiones

CRISIS Injusticia social

Consumismo

Pérdida de valores

Insostenibilidad

Hambre

Explotación infantil

Guerra

Sobrepoblación

Caos

Educación con pocos valores

Contaminación

Desinformación

Cambio Social: Una necesidad

Abusos
Competencia agresiva

Cultura del miedo

Violencia de género

Extinción de Especies

Falta de Consciencia

Cambio Social
En ADAMA apostamos por una recuperación de
valores y el trabajo en equipo, siendo coherentes
con otros ámbitos

El Cambio: ¿por donde hemos
empezado en ADAMA?
Nuestro propio cambio para el
cambio de los demás. Los
cambios en nuestra ONG
para que luego se den en la
sociedad y el mundo.
Coherencia.

!! Y ha funcionado!!
“Las cosas no cambian; cambiamos
nosotros”. Henry David Thoreau

Nuestro cambio: Promover los
emprendedores sociales
 Voluntarios que se convierten en emprendedor

social para cambiar las cosas. Potenciamos:
 Innovadores y creativos. Hacemos algo diferente en
la acción social.

 Trabajo en equipo. Organización modelo
empresarial con voluntarios trabajando en equipo.
 Cultura de trabajo en red/ stakeholders.
Impacto social máximo trabajando juntos.
 Etica y responsabilidad. Imagen de confiabilidad
de ADAMA.
 Valores: Compartir, respetar, empatizar,
actitud positiva, etc. Si no lo enseñamos
internamente como esperamos que lo haga la
sociedad???
 Estratégicos. Alguien tiene que dirigir y marcar

la estrategia.

“Las personas cambian cuando se dan
cuenta del potencial que tienen para
cambiar las cosas”. Paulo Coelho

Actitudes y Valores positivos en
ADAMA (y en otras ONGs)
 Actitudes democráticas. Ex. Proceso de incorporación de
voluntarios en la asamblea

 Participación activa y proactiva. Ex. Si un voluntario es
pasivo se le redirige.

 Justicia social. Que debemos aplicar internamente.
 Ilusión y Altruismo. Que fomentamos (jornadas
voluntariado Y FORMACION del voluntariado)

 Ausencia de lucro. Ex. El objetivo nunca es el dinero.
 Optimización y rendimiento. Ex. Organización y planes

estratégicos. Departamentos, responsables de departamento, etc.

 Trabajo bien hecho, aportando el máximo.

!! NO LAS PERDAMOS !!
"Hay dos maneras de difundir la luz... ser la lámpara
que la emite, o el espejo que la refleja.“ Lin Yutang

BASES DEL CRECIMIENTO de
ADAMA (Y otras ONGs)
 Sin olvidar Porqué: ‘Para poder ayudar más’.
 Organización. Estructura con modelo empresarial
 Con profesionalidad y eficacia. Practicamos la autocrítica. La buena
voluntad es imprescindible, pero no suficiente. Voluntad personal de mejora, y si no se le reenfoca.

 Imagen, misión y visión. Fue de los primeros puntos que definimos. Imagen
corporativa, saber donde ir a corto, medio y largo plazo. Realistas.

 Servicios externos – outsourcing. Incluso basado en el voluntariado, como el
diseño gráfico. Equipo de diseño en Canadá, Madrid y BCN.

 Crecer con éxitos. Objetivos a corto plazo y asumibles. Premi MUSA, Premi
5caves5projectes, Premi Voluntariat 2010 de la Generalitat.

 Alianzas y trabajo en equipo. En nuestro caso todas las acciones sociales son

complementando y trabajando en equipo con otras ONGs. Voluntarios Reiki. Si alguien llama le
ayudamos.

 Flexibilidad, capacidad de adaptación y resiliencia. Evitamos ser


rígidos y nos adaptamos a los cambios rápidamente. Evitamos quejarnos.
Procedimientos y calidad. Imprescindibles trabajando con voluntarios.
Procedimientos por departamento y para cada figura de voluntariado.

Bases de la sostenibilidad de
ADAMA
 Crecemos con un código ético. Tanto para la Dirección
como para los voluntarios.

 Crecemos con la verdad y transparencia. No todo
vale, somos lo que contamos.

 Crecer con ‘no dependencias’. No aceptamos

cualquier propuesta. Diversificación en todos los ámbitos.
Evitamos lo ‘fácil’.

 Crecemos con responsabilidad y trabajo en

equipo. Se buscan voluntarios responsables (y si no, no
empiezan). Autogestión y colaboración.

 Crecer con visión SISTÉMICA, sobre el cambio
social, la pertenencia al equipo. Voluntarios que son
parte de un todo. Jornadas del voluntariado.

 Crecer siendo socialmente responsable RSC.

Nos hemos inscrito en el Global Compact. Lo que le
pidas a los demás, exígetelo a ti mismo. Coherencia.
 Crecer compartiendo y delegando. Evitamos los
apegos(no es mi ONG. Evitamos problemas
generacionales). Damos libertad a los voluntarios
enfocándonos en resultados a largo plazo.

“Si quieres cambiar al mundo,
cámbiate a ti mismo”. Mahatma
Gandhi

Algunas herramientas utilizadas
 Forum uONGs
 Medios de comunicación (Digitales. Revistas y diarios locales. Facebook)

 Servicios de soporte asociativo: Xarxanet , solucionesong.org ,
federacion FCVS (Premi 5c5p, voluntariado corporativo HP y Telefonica)

 Busqueda de voluntarios: ONGinfo, hacesfalta.org, 46664
 Mundo empresarial (materiales, contactos, voluntarios, etc.)

"Todos los hombres que conozco son superiores a mí
en algún sentido. En ese sentido aprendo de ellos.“
Ralph Waldo Emerson

EJEMPLO ¿Quiénes somos?
NUESTRA VISIÓN
Nuestro propósito para el futuro es ser una entidad que ayude
a conseguir una transformación social hacia una sociedad
más consciente y sensibilizada, con más empatía hacia sus
semejantes, en la que la igualdad de todos los seres
prevalezca en todos sus actos
NUESTRA MISIÓN
Nuestra misión es la de ayudar a mejorar la calidad de vida de
las personas sin recursos y en riesgo de exclusión social a
través de técnicas alternativas y naturales de salud aplicadas
desde el acompañamiento. Colectivos como personas sin
techo, enfermos, mujeres víctimas de violencia de género,
tercera edad o infancia sin recursos económicos, son
beneficiarios de las acciones de ADAMA.

EJEMPLO
Stakeholders
&
networking

EJEMPLO: Resultados
Constitución: 2008
Inicio actividades: Enero 2009
Actualmente:
- 85 voluntarios (25 al inicio de año)
- 2 trabajadores (0 al inicio del año)
- 6 programas y 14 proyectos (3

PATROCINADORES:

proyectos y 2 programas al inicio del año)

- 100 personas atendidas 2010
- Más de 1.100h de terapeutas.
- 2 delegaciones activas y 3 en

apertura

RECONOCIMIENTOS:

EMPRESAS COLABORADORAS:

Resultados

gracias
www.adama.org.es
Contacto: Juan Antonio Gómez

"Sólo merece llamarse hombre el que sabe, puede y quiere
ayudar al hombre." Jaime Torres Bodet


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adama
2010
“No dudes jamás de la capacidad de tan solo un grupo de ciudadanos
conscientes y comprometidos para cambiar el mundo. De hecho
siempre ha sido así.” Margaret Mead.

Poder

Economía
depredadora
Consumo desmesurado
De Fármacos

Abusos

Drogas
Cambio climático

Agresiones

CRISIS Injusticia social

Consumismo

Pérdida de valores

Insostenibilidad

Hambre

Explotación infantil

Guerra

Sobrepoblación

Caos

Educación con pocos valores

Contaminación

Desinformación

Cambio Social: Una necesidad

Abusos
Competencia agresiva

Cultura del miedo

Violencia de género

Extinción de Especies

Falta de Consciencia

Cambio Social
En ADAMA apostamos por una recuperación de
valores y el trabajo en equipo, siendo coherentes
con otros ámbitos

El Cambio: ¿por donde hemos
empezado en ADAMA?
Nuestro propio cambio para el
cambio de los demás. Los
cambios en nuestra ONG
para que luego se den en la
sociedad y el mundo.
Coherencia.

!! Y ha funcionado!!
“Las cosas no cambian; cambiamos
nosotros”. Henry David Thoreau

Nuestro cambio: Promover los
emprendedores sociales
 Voluntarios que se convierten en emprendedor

social para cambiar las cosas. Potenciamos:
 Innovadores y creativos. Hacemos algo diferente en
la acción social.

 Trabajo en equipo. Organización modelo
empresarial con voluntarios trabajando en equipo.
 Cultura de trabajo en red/ stakeholders.
Impacto social máximo trabajando juntos.
 Etica y responsabilidad. Imagen de confiabilidad
de ADAMA.
 Valores: Compartir, respetar, empatizar,
actitud positiva, etc. Si no lo enseñamos
internamente como esperamos que lo haga la
sociedad???
 Estratégicos. Alguien tiene que dirigir y marcar

la estrategia.

“Las personas cambian cuando se dan
cuenta del potencial que tienen para
cambiar las cosas”. Paulo Coelho

Actitudes y Valores positivos en
ADAMA (y en otras ONGs)
 Actitudes democráticas. Ex. Proceso de incorporación de
voluntarios en la asamblea

 Participación activa y proactiva. Ex. Si un voluntario es
pasivo se le redirige.

 Justicia social. Que debemos aplicar internamente.
 Ilusión y Altruismo. Que fomentamos (jornadas
voluntariado Y FORMACION del voluntariado)

 Ausencia de lucro. Ex. El objetivo nunca es el dinero.
 Optimización y rendimiento. Ex. Organización y planes

estratégicos. Departamentos, responsables de departamento, etc.

 Trabajo bien hecho, aportando el máximo.

!! NO LAS PERDAMOS !!
"Hay dos maneras de difundir la luz... ser la lámpara
que la emite, o el espejo que la refleja.“ Lin Yutang

BASES DEL CRECIMIENTO de
ADAMA (Y otras ONGs)
 Sin olvidar Porqué: ‘Para poder ayudar más’.
 Organización. Estructura con modelo empresarial
 Con profesionalidad y eficacia. Practicamos la autocrítica. La buena
voluntad es imprescindible, pero no suficiente. Voluntad personal de mejora, y si no se le reenfoca.

 Imagen, misión y visión. Fue de los primeros puntos que definimos. Imagen
corporativa, saber donde ir a corto, medio y largo plazo. Realistas.

 Servicios externos – outsourcing. Incluso basado en el voluntariado, como el
diseño gráfico. Equipo de diseño en Canadá, Madrid y BCN.

 Crecer con éxitos. Objetivos a corto plazo y asumibles. Premi MUSA, Premi
5caves5projectes, Premi Voluntariat 2010 de la Generalitat.

 Alianzas y trabajo en equipo. En nuestro caso todas las acciones sociales son

complementando y trabajando en equipo con otras ONGs. Voluntarios Reiki. Si alguien llama le
ayudamos.

 Flexibilidad, capacidad de adaptación y resiliencia. Evitamos ser


rígidos y nos adaptamos a los cambios rápidamente. Evitamos quejarnos.
Procedimientos y calidad. Imprescindibles trabajando con voluntarios.
Procedimientos por departamento y para cada figura de voluntariado.

Bases de la sostenibilidad de
ADAMA
 Crecemos con un código ético. Tanto para la Dirección
como para los voluntarios.

 Crecemos con la verdad y transparencia. No todo
vale, somos lo que contamos.

 Crecer con ‘no dependencias’. No aceptamos

cualquier propuesta. Diversificación en todos los ámbitos.
Evitamos lo ‘fácil’.

 Crecemos con responsabilidad y trabajo en

equipo. Se buscan voluntarios responsables (y si no, no
empiezan). Autogestión y colaboración.

 Crecer con visión SISTÉMICA, sobre el cambio
social, la pertenencia al equipo. Voluntarios que son
parte de un todo. Jornadas del voluntariado.

 Crecer siendo socialmente responsable RSC.

Nos hemos inscrito en el Global Compact. Lo que le
pidas a los demás, exígetelo a ti mismo. Coherencia.
 Crecer compartiendo y delegando. Evitamos los
apegos(no es mi ONG. Evitamos problemas
generacionales). Damos libertad a los voluntarios
enfocándonos en resultados a largo plazo.

“Si quieres cambiar al mundo,
cámbiate a ti mismo”. Mahatma
Gandhi

Algunas herramientas utilizadas
 Forum uONGs
 Medios de comunicación (Digitales. Revistas y diarios locales. Facebook)

 Servicios de soporte asociativo: Xarxanet , solucionesong.org ,
federacion FCVS (Premi 5c5p, voluntariado corporativo HP y Telefonica)

 Busqueda de voluntarios: ONGinfo, hacesfalta.org, 46664
 Mundo empresarial (materiales, contactos, voluntarios, etc.)

"Todos los hombres que conozco son superiores a mí
en algún sentido. En ese sentido aprendo de ellos.“
Ralph Waldo Emerson

EJEMPLO ¿Quiénes somos?
NUESTRA VISIÓN
Nuestro propósito para el futuro es ser una entidad que ayude
a conseguir una transformación social hacia una sociedad
más consciente y sensibilizada, con más empatía hacia sus
semejantes, en la que la igualdad de todos los seres
prevalezca en todos sus actos
NUESTRA MISIÓN
Nuestra misión es la de ayudar a mejorar la calidad de vida de
las personas sin recursos y en riesgo de exclusión social a
través de técnicas alternativas y naturales de salud aplicadas
desde el acompañamiento. Colectivos como personas sin
techo, enfermos, mujeres víctimas de violencia de género,
tercera edad o infancia sin recursos económicos, son
beneficiarios de las acciones de ADAMA.

EJEMPLO
Stakeholders
&
networking

EJEMPLO: Resultados
Constitución: 2008
Inicio actividades: Enero 2009
Actualmente:
- 85 voluntarios (25 al inicio de año)
- 2 trabajadores (0 al inicio del año)
- 6 programas y 14 proyectos (3

PATROCINADORES:

proyectos y 2 programas al inicio del año)

- 100 personas atendidas 2010
- Más de 1.100h de terapeutas.
- 2 delegaciones activas y 3 en

apertura

RECONOCIMIENTOS:

EMPRESAS COLABORADORAS:

Resultados

gracias
www.adama.org.es
Contacto: Juan Antonio Gómez

"Sólo merece llamarse hombre el que sabe, puede y quiere
ayudar al hombre." Jaime Torres Bodet


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adama
2010
“No dudes jamás de la capacidad de tan solo un grupo de ciudadanos
conscientes y comprometidos para cambiar el mundo. De hecho
siempre ha sido así.” Margaret Mead.

Poder

Economía
depredadora
Consumo desmesurado
De Fármacos

Abusos

Drogas
Cambio climático

Agresiones

CRISIS Injusticia social

Consumismo

Pérdida de valores

Insostenibilidad

Hambre

Explotación infantil

Guerra

Sobrepoblación

Caos

Educación con pocos valores

Contaminación

Desinformación

Cambio Social: Una necesidad

Abusos
Competencia agresiva

Cultura del miedo

Violencia de género

Extinción de Especies

Falta de Consciencia

Cambio Social
En ADAMA apostamos por una recuperación de
valores y el trabajo en equipo, siendo coherentes
con otros ámbitos

El Cambio: ¿por donde hemos
empezado en ADAMA?
Nuestro propio cambio para el
cambio de los demás. Los
cambios en nuestra ONG
para que luego se den en la
sociedad y el mundo.
Coherencia.

!! Y ha funcionado!!
“Las cosas no cambian; cambiamos
nosotros”. Henry David Thoreau

Nuestro cambio: Promover los
emprendedores sociales
 Voluntarios que se convierten en emprendedor

social para cambiar las cosas. Potenciamos:
 Innovadores y creativos. Hacemos algo diferente en
la acción social.

 Trabajo en equipo. Organización modelo
empresarial con voluntarios trabajando en equipo.
 Cultura de trabajo en red/ stakeholders.
Impacto social máximo trabajando juntos.
 Etica y responsabilidad. Imagen de confiabilidad
de ADAMA.
 Valores: Compartir, respetar, empatizar,
actitud positiva, etc. Si no lo enseñamos
internamente como esperamos que lo haga la
sociedad???
 Estratégicos. Alguien tiene que dirigir y marcar

la estrategia.

“Las personas cambian cuando se dan
cuenta del potencial que tienen para
cambiar las cosas”. Paulo Coelho

Actitudes y Valores positivos en
ADAMA (y en otras ONGs)
 Actitudes democráticas. Ex. Proceso de incorporación de
voluntarios en la asamblea

 Participación activa y proactiva. Ex. Si un voluntario es
pasivo se le redirige.

 Justicia social. Que debemos aplicar internamente.
 Ilusión y Altruismo. Que fomentamos (jornadas
voluntariado Y FORMACION del voluntariado)

 Ausencia de lucro. Ex. El objetivo nunca es el dinero.
 Optimización y rendimiento. Ex. Organización y planes

estratégicos. Departamentos, responsables de departamento, etc.

 Trabajo bien hecho, aportando el máximo.

!! NO LAS PERDAMOS !!
"Hay dos maneras de difundir la luz... ser la lámpara
que la emite, o el espejo que la refleja.“ Lin Yutang

BASES DEL CRECIMIENTO de
ADAMA (Y otras ONGs)
 Sin olvidar Porqué: ‘Para poder ayudar más’.
 Organización. Estructura con modelo empresarial
 Con profesionalidad y eficacia. Practicamos la autocrítica. La buena
voluntad es imprescindible, pero no suficiente. Voluntad personal de mejora, y si no se le reenfoca.

 Imagen, misión y visión. Fue de los primeros puntos que definimos. Imagen
corporativa, saber donde ir a corto, medio y largo plazo. Realistas.

 Servicios externos – outsourcing. Incluso basado en el voluntariado, como el
diseño gráfico. Equipo de diseño en Canadá, Madrid y BCN.

 Crecer con éxitos. Objetivos a corto plazo y asumibles. Premi MUSA, Premi
5caves5projectes, Premi Voluntariat 2010 de la Generalitat.

 Alianzas y trabajo en equipo. En nuestro caso todas las acciones sociales son

complementando y trabajando en equipo con otras ONGs. Voluntarios Reiki. Si alguien llama le
ayudamos.

 Flexibilidad, capacidad de adaptación y resiliencia. Evitamos ser


rígidos y nos adaptamos a los cambios rápidamente. Evitamos quejarnos.
Procedimientos y calidad. Imprescindibles trabajando con voluntarios.
Procedimientos por departamento y para cada figura de voluntariado.

Bases de la sostenibilidad de
ADAMA
 Crecemos con un código ético. Tanto para la Dirección
como para los voluntarios.

 Crecemos con la verdad y transparencia. No todo
vale, somos lo que contamos.

 Crecer con ‘no dependencias’. No aceptamos

cualquier propuesta. Diversificación en todos los ámbitos.
Evitamos lo ‘fácil’.

 Crecemos con responsabilidad y trabajo en

equipo. Se buscan voluntarios responsables (y si no, no
empiezan). Autogestión y colaboración.

 Crecer con visión SISTÉMICA, sobre el cambio
social, la pertenencia al equipo. Voluntarios que son
parte de un todo. Jornadas del voluntariado.

 Crecer siendo socialmente responsable RSC.

Nos hemos inscrito en el Global Compact. Lo que le
pidas a los demás, exígetelo a ti mismo. Coherencia.
 Crecer compartiendo y delegando. Evitamos los
apegos(no es mi ONG. Evitamos problemas
generacionales). Damos libertad a los voluntarios
enfocándonos en resultados a largo plazo.

“Si quieres cambiar al mundo,
cámbiate a ti mismo”. Mahatma
Gandhi

Algunas herramientas utilizadas
 Forum uONGs
 Medios de comunicación (Digitales. Revistas y diarios locales. Facebook)

 Servicios de soporte asociativo: Xarxanet , solucionesong.org ,
federacion FCVS (Premi 5c5p, voluntariado corporativo HP y Telefonica)

 Busqueda de voluntarios: ONGinfo, hacesfalta.org, 46664
 Mundo empresarial (materiales, contactos, voluntarios, etc.)

"Todos los hombres que conozco son superiores a mí
en algún sentido. En ese sentido aprendo de ellos.“
Ralph Waldo Emerson

EJEMPLO ¿Quiénes somos?
NUESTRA VISIÓN
Nuestro propósito para el futuro es ser una entidad que ayude
a conseguir una transformación social hacia una sociedad
más consciente y sensibilizada, con más empatía hacia sus
semejantes, en la que la igualdad de todos los seres
prevalezca en todos sus actos
NUESTRA MISIÓN
Nuestra misión es la de ayudar a mejorar la calidad de vida de
las personas sin recursos y en riesgo de exclusión social a
través de técnicas alternativas y naturales de salud aplicadas
desde el acompañamiento. Colectivos como personas sin
techo, enfermos, mujeres víctimas de violencia de género,
tercera edad o infancia sin recursos económicos, son
beneficiarios de las acciones de ADAMA.

EJEMPLO
Stakeholders
&
networking

EJEMPLO: Resultados
Constitución: 2008
Inicio actividades: Enero 2009
Actualmente:
- 85 voluntarios (25 al inicio de año)
- 2 trabajadores (0 al inicio del año)
- 6 programas y 14 proyectos (3

PATROCINADORES:

proyectos y 2 programas al inicio del año)

- 100 personas atendidas 2010
- Más de 1.100h de terapeutas.
- 2 delegaciones activas y 3 en

apertura

RECONOCIMIENTOS:

EMPRESAS COLABORADORAS:

Resultados

gracias
www.adama.org.es
Contacto: Juan Antonio Gómez

"Sólo merece llamarse hombre el que sabe, puede y quiere
ayudar al hombre." Jaime Torres Bodet


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adama
2010
“No dudes jamás de la capacidad de tan solo un grupo de ciudadanos
conscientes y comprometidos para cambiar el mundo. De hecho
siempre ha sido así.” Margaret Mead.

Poder

Economía
depredadora
Consumo desmesurado
De Fármacos

Abusos

Drogas
Cambio climático

Agresiones

CRISIS Injusticia social

Consumismo

Pérdida de valores

Insostenibilidad

Hambre

Explotación infantil

Guerra

Sobrepoblación

Caos

Educación con pocos valores

Contaminación

Desinformación

Cambio Social: Una necesidad

Abusos
Competencia agresiva

Cultura del miedo

Violencia de género

Extinción de Especies

Falta de Consciencia

Cambio Social
En ADAMA apostamos por una recuperación de
valores y el trabajo en equipo, siendo coherentes
con otros ámbitos

El Cambio: ¿por donde hemos
empezado en ADAMA?
Nuestro propio cambio para el
cambio de los demás. Los
cambios en nuestra ONG
para que luego se den en la
sociedad y el mundo.
Coherencia.

!! Y ha funcionado!!
“Las cosas no cambian; cambiamos
nosotros”. Henry David Thoreau

Nuestro cambio: Promover los
emprendedores sociales
 Voluntarios que se convierten en emprendedor

social para cambiar las cosas. Potenciamos:
 Innovadores y creativos. Hacemos algo diferente en
la acción social.

 Trabajo en equipo. Organización modelo
empresarial con voluntarios trabajando en equipo.
 Cultura de trabajo en red/ stakeholders.
Impacto social máximo trabajando juntos.
 Etica y responsabilidad. Imagen de confiabilidad
de ADAMA.
 Valores: Compartir, respetar, empatizar,
actitud positiva, etc. Si no lo enseñamos
internamente como esperamos que lo haga la
sociedad???
 Estratégicos. Alguien tiene que dirigir y marcar

la estrategia.

“Las personas cambian cuando se dan
cuenta del potencial que tienen para
cambiar las cosas”. Paulo Coelho

Actitudes y Valores positivos en
ADAMA (y en otras ONGs)
 Actitudes democráticas. Ex. Proceso de incorporación de
voluntarios en la asamblea

 Participación activa y proactiva. Ex. Si un voluntario es
pasivo se le redirige.

 Justicia social. Que debemos aplicar internamente.
 Ilusión y Altruismo. Que fomentamos (jornadas
voluntariado Y FORMACION del voluntariado)

 Ausencia de lucro. Ex. El objetivo nunca es el dinero.
 Optimización y rendimiento. Ex. Organización y planes

estratégicos. Departamentos, responsables de departamento, etc.

 Trabajo bien hecho, aportando el máximo.

!! NO LAS PERDAMOS !!
"Hay dos maneras de difundir la luz... ser la lámpara
que la emite, o el espejo que la refleja.“ Lin Yutang

BASES DEL CRECIMIENTO de
ADAMA (Y otras ONGs)
 Sin olvidar Porqué: ‘Para poder ayudar más’.
 Organización. Estructura con modelo empresarial
 Con profesionalidad y eficacia. Practicamos la autocrítica. La buena
voluntad es imprescindible, pero no suficiente. Voluntad personal de mejora, y si no se le reenfoca.

 Imagen, misión y visión. Fue de los primeros puntos que definimos. Imagen
corporativa, saber donde ir a corto, medio y largo plazo. Realistas.

 Servicios externos – outsourcing. Incluso basado en el voluntariado, como el
diseño gráfico. Equipo de diseño en Canadá, Madrid y BCN.

 Crecer con éxitos. Objetivos a corto plazo y asumibles. Premi MUSA, Premi
5caves5projectes, Premi Voluntariat 2010 de la Generalitat.

 Alianzas y trabajo en equipo. En nuestro caso todas las acciones sociales son

complementando y trabajando en equipo con otras ONGs. Voluntarios Reiki. Si alguien llama le
ayudamos.

 Flexibilidad, capacidad de adaptación y resiliencia. Evitamos ser


rígidos y nos adaptamos a los cambios rápidamente. Evitamos quejarnos.
Procedimientos y calidad. Imprescindibles trabajando con voluntarios.
Procedimientos por departamento y para cada figura de voluntariado.

Bases de la sostenibilidad de
ADAMA
 Crecemos con un código ético. Tanto para la Dirección
como para los voluntarios.

 Crecemos con la verdad y transparencia. No todo
vale, somos lo que contamos.

 Crecer con ‘no dependencias’. No aceptamos

cualquier propuesta. Diversificación en todos los ámbitos.
Evitamos lo ‘fácil’.

 Crecemos con responsabilidad y trabajo en

equipo. Se buscan voluntarios responsables (y si no, no
empiezan). Autogestión y colaboración.

 Crecer con visión SISTÉMICA, sobre el cambio
social, la pertenencia al equipo. Voluntarios que son
parte de un todo. Jornadas del voluntariado.

 Crecer siendo socialmente responsable RSC.

Nos hemos inscrito en el Global Compact. Lo que le
pidas a los demás, exígetelo a ti mismo. Coherencia.
 Crecer compartiendo y delegando. Evitamos los
apegos(no es mi ONG. Evitamos problemas
generacionales). Damos libertad a los voluntarios
enfocándonos en resultados a largo plazo.

“Si quieres cambiar al mundo,
cámbiate a ti mismo”. Mahatma
Gandhi

Algunas herramientas utilizadas
 Forum uONGs
 Medios de comunicación (Digitales. Revistas y diarios locales. Facebook)

 Servicios de soporte asociativo: Xarxanet , solucionesong.org ,
federacion FCVS (Premi 5c5p, voluntariado corporativo HP y Telefonica)

 Busqueda de voluntarios: ONGinfo, hacesfalta.org, 46664
 Mundo empresarial (materiales, contactos, voluntarios, etc.)

"Todos los hombres que conozco son superiores a mí
en algún sentido. En ese sentido aprendo de ellos.“
Ralph Waldo Emerson

EJEMPLO ¿Quiénes somos?
NUESTRA VISIÓN
Nuestro propósito para el futuro es ser una entidad que ayude
a conseguir una transformación social hacia una sociedad
más consciente y sensibilizada, con más empatía hacia sus
semejantes, en la que la igualdad de todos los seres
prevalezca en todos sus actos
NUESTRA MISIÓN
Nuestra misión es la de ayudar a mejorar la calidad de vida de
las personas sin recursos y en riesgo de exclusión social a
través de técnicas alternativas y naturales de salud aplicadas
desde el acompañamiento. Colectivos como personas sin
techo, enfermos, mujeres víctimas de violencia de género,
tercera edad o infancia sin recursos económicos, son
beneficiarios de las acciones de ADAMA.

EJEMPLO
Stakeholders
&
networking

EJEMPLO: Resultados
Constitución: 2008
Inicio actividades: Enero 2009
Actualmente:
- 85 voluntarios (25 al inicio de año)
- 2 trabajadores (0 al inicio del año)
- 6 programas y 14 proyectos (3

PATROCINADORES:

proyectos y 2 programas al inicio del año)

- 100 personas atendidas 2010
- Más de 1.100h de terapeutas.
- 2 delegaciones activas y 3 en

apertura

RECONOCIMIENTOS:

EMPRESAS COLABORADORAS:

Resultados

gracias
www.adama.org.es
Contacto: Juan Antonio Gómez

"Sólo merece llamarse hombre el que sabe, puede y quiere
ayudar al hombre." Jaime Torres Bodet


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adama
2010
“No dudes jamás de la capacidad de tan solo un grupo de ciudadanos
conscientes y comprometidos para cambiar el mundo. De hecho
siempre ha sido así.” Margaret Mead.

Poder

Economía
depredadora
Consumo desmesurado
De Fármacos

Abusos

Drogas
Cambio climático

Agresiones

CRISIS Injusticia social

Consumismo

Pérdida de valores

Insostenibilidad

Hambre

Explotación infantil

Guerra

Sobrepoblación

Caos

Educación con pocos valores

Contaminación

Desinformación

Cambio Social: Una necesidad

Abusos
Competencia agresiva

Cultura del miedo

Violencia de género

Extinción de Especies

Falta de Consciencia

Cambio Social
En ADAMA apostamos por una recuperación de
valores y el trabajo en equipo, siendo coherentes
con otros ámbitos

El Cambio: ¿por donde hemos
empezado en ADAMA?
Nuestro propio cambio para el
cambio de los demás. Los
cambios en nuestra ONG
para que luego se den en la
sociedad y el mundo.
Coherencia.

!! Y ha funcionado!!
“Las cosas no cambian; cambiamos
nosotros”. Henry David Thoreau

Nuestro cambio: Promover los
emprendedores sociales
 Voluntarios que se convierten en emprendedor

social para cambiar las cosas. Potenciamos:
 Innovadores y creativos. Hacemos algo diferente en
la acción social.

 Trabajo en equipo. Organización modelo
empresarial con voluntarios trabajando en equipo.
 Cultura de trabajo en red/ stakeholders.
Impacto social máximo trabajando juntos.
 Etica y responsabilidad. Imagen de confiabilidad
de ADAMA.
 Valores: Compartir, respetar, empatizar,
actitud positiva, etc. Si no lo enseñamos
internamente como esperamos que lo haga la
sociedad???
 Estratégicos. Alguien tiene que dirigir y marcar

la estrategia.

“Las personas cambian cuando se dan
cuenta del potencial que tienen para
cambiar las cosas”. Paulo Coelho

Actitudes y Valores positivos en
ADAMA (y en otras ONGs)
 Actitudes democráticas. Ex. Proceso de incorporación de
voluntarios en la asamblea

 Participación activa y proactiva. Ex. Si un voluntario es
pasivo se le redirige.

 Justicia social. Que debemos aplicar internamente.
 Ilusión y Altruismo. Que fomentamos (jornadas
voluntariado Y FORMACION del voluntariado)

 Ausencia de lucro. Ex. El objetivo nunca es el dinero.
 Optimización y rendimiento. Ex. Organización y planes

estratégicos. Departamentos, responsables de departamento, etc.

 Trabajo bien hecho, aportando el máximo.

!! NO LAS PERDAMOS !!
"Hay dos maneras de difundir la luz... ser la lámpara
que la emite, o el espejo que la refleja.“ Lin Yutang

BASES DEL CRECIMIENTO de
ADAMA (Y otras ONGs)
 Sin olvidar Porqué: ‘Para poder ayudar más’.
 Organización. Estructura con modelo empresarial
 Con profesionalidad y eficacia. Practicamos la autocrítica. La buena
voluntad es imprescindible, pero no suficiente. Voluntad personal de mejora, y si no se le reenfoca.

 Imagen, misión y visión. Fue de los primeros puntos que definimos. Imagen
corporativa, saber donde ir a corto, medio y largo plazo. Realistas.

 Servicios externos – outsourcing. Incluso basado en el voluntariado, como el
diseño gráfico. Equipo de diseño en Canadá, Madrid y BCN.

 Crecer con éxitos. Objetivos a corto plazo y asumibles. Premi MUSA, Premi
5caves5projectes, Premi Voluntariat 2010 de la Generalitat.

 Alianzas y trabajo en equipo. En nuestro caso todas las acciones sociales son

complementando y trabajando en equipo con otras ONGs. Voluntarios Reiki. Si alguien llama le
ayudamos.

 Flexibilidad, capacidad de adaptación y resiliencia. Evitamos ser


rígidos y nos adaptamos a los cambios rápidamente. Evitamos quejarnos.
Procedimientos y calidad. Imprescindibles trabajando con voluntarios.
Procedimientos por departamento y para cada figura de voluntariado.

Bases de la sostenibilidad de
ADAMA
 Crecemos con un código ético. Tanto para la Dirección
como para los voluntarios.

 Crecemos con la verdad y transparencia. No todo
vale, somos lo que contamos.

 Crecer con ‘no dependencias’. No aceptamos

cualquier propuesta. Diversificación en todos los ámbitos.
Evitamos lo ‘fácil’.

 Crecemos con responsabilidad y trabajo en

equipo. Se buscan voluntarios responsables (y si no, no
empiezan). Autogestión y colaboración.

 Crecer con visión SISTÉMICA, sobre el cambio
social, la pertenencia al equipo. Voluntarios que son
parte de un todo. Jornadas del voluntariado.

 Crecer siendo socialmente responsable RSC.

Nos hemos inscrito en el Global Compact. Lo que le
pidas a los demás, exígetelo a ti mismo. Coherencia.
 Crecer compartiendo y delegando. Evitamos los
apegos(no es mi ONG. Evitamos problemas
generacionales). Damos libertad a los voluntarios
enfocándonos en resultados a largo plazo.

“Si quieres cambiar al mundo,
cámbiate a ti mismo”. Mahatma
Gandhi

Algunas herramientas utilizadas
 Forum uONGs
 Medios de comunicación (Digitales. Revistas y diarios locales. Facebook)

 Servicios de soporte asociativo: Xarxanet , solucionesong.org ,
federacion FCVS (Premi 5c5p, voluntariado corporativo HP y Telefonica)

 Busqueda de voluntarios: ONGinfo, hacesfalta.org, 46664
 Mundo empresarial (materiales, contactos, voluntarios, etc.)

"Todos los hombres que conozco son superiores a mí
en algún sentido. En ese sentido aprendo de ellos.“
Ralph Waldo Emerson

EJEMPLO ¿Quiénes somos?
NUESTRA VISIÓN
Nuestro propósito para el futuro es ser una entidad que ayude
a conseguir una transformación social hacia una sociedad
más consciente y sensibilizada, con más empatía hacia sus
semejantes, en la que la igualdad de todos los seres
prevalezca en todos sus actos
NUESTRA MISIÓN
Nuestra misión es la de ayudar a mejorar la calidad de vida de
las personas sin recursos y en riesgo de exclusión social a
través de técnicas alternativas y naturales de salud aplicadas
desde el acompañamiento. Colectivos como personas sin
techo, enfermos, mujeres víctimas de violencia de género,
tercera edad o infancia sin recursos económicos, son
beneficiarios de las acciones de ADAMA.

EJEMPLO
Stakeholders
&
networking

EJEMPLO: Resultados
Constitución: 2008
Inicio actividades: Enero 2009
Actualmente:
- 85 voluntarios (25 al inicio de año)
- 2 trabajadores (0 al inicio del año)
- 6 programas y 14 proyectos (3

PATROCINADORES:

proyectos y 2 programas al inicio del año)

- 100 personas atendidas 2010
- Más de 1.100h de terapeutas.
- 2 delegaciones activas y 3 en

apertura

RECONOCIMIENTOS:

EMPRESAS COLABORADORAS:

Resultados

gracias
www.adama.org.es
Contacto: Juan Antonio Gómez

"Sólo merece llamarse hombre el que sabe, puede y quiere
ayudar al hombre." Jaime Torres Bodet


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adama
2010
“No dudes jamás de la capacidad de tan solo un grupo de ciudadanos
conscientes y comprometidos para cambiar el mundo. De hecho
siempre ha sido así.” Margaret Mead.

Poder

Economía
depredadora
Consumo desmesurado
De Fármacos

Abusos

Drogas
Cambio climático

Agresiones

CRISIS Injusticia social

Consumismo

Pérdida de valores

Insostenibilidad

Hambre

Explotación infantil

Guerra

Sobrepoblación

Caos

Educación con pocos valores

Contaminación

Desinformación

Cambio Social: Una necesidad

Abusos
Competencia agresiva

Cultura del miedo

Violencia de género

Extinción de Especies

Falta de Consciencia

Cambio Social
En ADAMA apostamos por una recuperación de
valores y el trabajo en equipo, siendo coherentes
con otros ámbitos

El Cambio: ¿por donde hemos
empezado en ADAMA?
Nuestro propio cambio para el
cambio de los demás. Los
cambios en nuestra ONG
para que luego se den en la
sociedad y el mundo.
Coherencia.

!! Y ha funcionado!!
“Las cosas no cambian; cambiamos
nosotros”. Henry David Thoreau

Nuestro cambio: Promover los
emprendedores sociales
 Voluntarios que se convierten en emprendedor

social para cambiar las cosas. Potenciamos:
 Innovadores y creativos. Hacemos algo diferente en
la acción social.

 Trabajo en equipo. Organización modelo
empresarial con voluntarios trabajando en equipo.
 Cultura de trabajo en red/ stakeholders.
Impacto social máximo trabajando juntos.
 Etica y responsabilidad. Imagen de confiabilidad
de ADAMA.
 Valores: Compartir, respetar, empatizar,
actitud positiva, etc. Si no lo enseñamos
internamente como esperamos que lo haga la
sociedad???
 Estratégicos. Alguien tiene que dirigir y marcar

la estrategia.

“Las personas cambian cuando se dan
cuenta del potencial que tienen para
cambiar las cosas”. Paulo Coelho

Actitudes y Valores positivos en
ADAMA (y en otras ONGs)
 Actitudes democráticas. Ex. Proceso de incorporación de
voluntarios en la asamblea

 Participación activa y proactiva. Ex. Si un voluntario es
pasivo se le redirige.

 Justicia social. Que debemos aplicar internamente.
 Ilusión y Altruismo. Que fomentamos (jornadas
voluntariado Y FORMACION del voluntariado)

 Ausencia de lucro. Ex. El objetivo nunca es el dinero.
 Optimización y rendimiento. Ex. Organización y planes

estratégicos. Departamentos, responsables de departamento, etc.

 Trabajo bien hecho, aportando el máximo.

!! NO LAS PERDAMOS !!
"Hay dos maneras de difundir la luz... ser la lámpara
que la emite, o el espejo que la refleja.“ Lin Yutang

BASES DEL CRECIMIENTO de
ADAMA (Y otras ONGs)
 Sin olvidar Porqué: ‘Para poder ayudar más’.
 Organización. Estructura con modelo empresarial
 Con profesionalidad y eficacia. Practicamos la autocrítica. La buena
voluntad es imprescindible, pero no suficiente. Voluntad personal de mejora, y si no se le reenfoca.

 Imagen, misión y visión. Fue de los primeros puntos que definimos. Imagen
corporativa, saber donde ir a corto, medio y largo plazo. Realistas.

 Servicios externos – outsourcing. Incluso basado en el voluntariado, como el
diseño gráfico. Equipo de diseño en Canadá, Madrid y BCN.

 Crecer con éxitos. Objetivos a corto plazo y asumibles. Premi MUSA, Premi
5caves5projectes, Premi Voluntariat 2010 de la Generalitat.

 Alianzas y trabajo en equipo. En nuestro caso todas las acciones sociales son

complementando y trabajando en equipo con otras ONGs. Voluntarios Reiki. Si alguien llama le
ayudamos.

 Flexibilidad, capacidad de adaptación y resiliencia. Evitamos ser


rígidos y nos adaptamos a los cambios rápidamente. Evitamos quejarnos.
Procedimientos y calidad. Imprescindibles trabajando con voluntarios.
Procedimientos por departamento y para cada figura de voluntariado.

Bases de la sostenibilidad de
ADAMA
 Crecemos con un código ético. Tanto para la Dirección
como para los voluntarios.

 Crecemos con la verdad y transparencia. No todo
vale, somos lo que contamos.

 Crecer con ‘no dependencias’. No aceptamos

cualquier propuesta. Diversificación en todos los ámbitos.
Evitamos lo ‘fácil’.

 Crecemos con responsabilidad y trabajo en

equipo. Se buscan voluntarios responsables (y si no, no
empiezan). Autogestión y colaboración.

 Crecer con visión SISTÉMICA, sobre el cambio
social, la pertenencia al equipo. Voluntarios que son
parte de un todo. Jornadas del voluntariado.

 Crecer siendo socialmente responsable RSC.

Nos hemos inscrito en el Global Compact. Lo que le
pidas a los demás, exígetelo a ti mismo. Coherencia.
 Crecer compartiendo y delegando. Evitamos los
apegos(no es mi ONG. Evitamos problemas
generacionales). Damos libertad a los voluntarios
enfocándonos en resultados a largo plazo.

“Si quieres cambiar al mundo,
cámbiate a ti mismo”. Mahatma
Gandhi

Algunas herramientas utilizadas
 Forum uONGs
 Medios de comunicación (Digitales. Revistas y diarios locales. Facebook)

 Servicios de soporte asociativo: Xarxanet , solucionesong.org ,
federacion FCVS (Premi 5c5p, voluntariado corporativo HP y Telefonica)

 Busqueda de voluntarios: ONGinfo, hacesfalta.org, 46664
 Mundo empresarial (materiales, contactos, voluntarios, etc.)

"Todos los hombres que conozco son superiores a mí
en algún sentido. En ese sentido aprendo de ellos.“
Ralph Waldo Emerson

EJEMPLO ¿Quiénes somos?
NUESTRA VISIÓN
Nuestro propósito para el futuro es ser una entidad que ayude
a conseguir una transformación social hacia una sociedad
más consciente y sensibilizada, con más empatía hacia sus
semejantes, en la que la igualdad de todos los seres
prevalezca en todos sus actos
NUESTRA MISIÓN
Nuestra misión es la de ayudar a mejorar la calidad de vida de
las personas sin recursos y en riesgo de exclusión social a
través de técnicas alternativas y naturales de salud aplicadas
desde el acompañamiento. Colectivos como personas sin
techo, enfermos, mujeres víctimas de violencia de género,
tercera edad o infancia sin recursos económicos, son
beneficiarios de las acciones de ADAMA.

EJEMPLO
Stakeholders
&
networking

EJEMPLO: Resultados
Constitución: 2008
Inicio actividades: Enero 2009
Actualmente:
- 85 voluntarios (25 al inicio de año)
- 2 trabajadores (0 al inicio del año)
- 6 programas y 14 proyectos (3

PATROCINADORES:

proyectos y 2 programas al inicio del año)

- 100 personas atendidas 2010
- Más de 1.100h de terapeutas.
- 2 delegaciones activas y 3 en

apertura

RECONOCIMIENTOS:

EMPRESAS COLABORADORAS:

Resultados

gracias
www.adama.org.es
Contacto: Juan Antonio Gómez

"Sólo merece llamarse hombre el que sabe, puede y quiere
ayudar al hombre." Jaime Torres Bodet


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adama
2010
“No dudes jamás de la capacidad de tan solo un grupo de ciudadanos
conscientes y comprometidos para cambiar el mundo. De hecho
siempre ha sido así.” Margaret Mead.

Poder

Economía
depredadora
Consumo desmesurado
De Fármacos

Abusos

Drogas
Cambio climático

Agresiones

CRISIS Injusticia social

Consumismo

Pérdida de valores

Insostenibilidad

Hambre

Explotación infantil

Guerra

Sobrepoblación

Caos

Educación con pocos valores

Contaminación

Desinformación

Cambio Social: Una necesidad

Abusos
Competencia agresiva

Cultura del miedo

Violencia de género

Extinción de Especies

Falta de Consciencia

Cambio Social
En ADAMA apostamos por una recuperación de
valores y el trabajo en equipo, siendo coherentes
con otros ámbitos

El Cambio: ¿por donde hemos
empezado en ADAMA?
Nuestro propio cambio para el
cambio de los demás. Los
cambios en nuestra ONG
para que luego se den en la
sociedad y el mundo.
Coherencia.

!! Y ha funcionado!!
“Las cosas no cambian; cambiamos
nosotros”. Henry David Thoreau

Nuestro cambio: Promover los
emprendedores sociales
 Voluntarios que se convierten en emprendedor

social para cambiar las cosas. Potenciamos:
 Innovadores y creativos. Hacemos algo diferente en
la acción social.

 Trabajo en equipo. Organización modelo
empresarial con voluntarios trabajando en equipo.
 Cultura de trabajo en red/ stakeholders.
Impacto social máximo trabajando juntos.
 Etica y responsabilidad. Imagen de confiabilidad
de ADAMA.
 Valores: Compartir, respetar, empatizar,
actitud positiva, etc. Si no lo enseñamos
internamente como esperamos que lo haga la
sociedad???
 Estratégicos. Alguien tiene que dirigir y marcar

la estrategia.

“Las personas cambian cuando se dan
cuenta del potencial que tienen para
cambiar las cosas”. Paulo Coelho

Actitudes y Valores positivos en
ADAMA (y en otras ONGs)
 Actitudes democráticas. Ex. Proceso de incorporación de
voluntarios en la asamblea

 Participación activa y proactiva. Ex. Si un voluntario es
pasivo se le redirige.

 Justicia social. Que debemos aplicar internamente.
 Ilusión y Altruismo. Que fomentamos (jornadas
voluntariado Y FORMACION del voluntariado)

 Ausencia de lucro. Ex. El objetivo nunca es el dinero.
 Optimización y rendimiento. Ex. Organización y planes

estratégicos. Departamentos, responsables de departamento, etc.

 Trabajo bien hecho, aportando el máximo.

!! NO LAS PERDAMOS !!
"Hay dos maneras de difundir la luz... ser la lámpara
que la emite, o el espejo que la refleja.“ Lin Yutang

BASES DEL CRECIMIENTO de
ADAMA (Y otras ONGs)
 Sin olvidar Porqué: ‘Para poder ayudar más’.
 Organización. Estructura con modelo empresarial
 Con profesionalidad y eficacia. Practicamos la autocrítica. La buena
voluntad es imprescindible, pero no suficiente. Voluntad personal de mejora, y si no se le reenfoca.

 Imagen, misión y visión. Fue de los primeros puntos que definimos. Imagen
corporativa, saber donde ir a corto, medio y largo plazo. Realistas.

 Servicios externos – outsourcing. Incluso basado en el voluntariado, como el
diseño gráfico. Equipo de diseño en Canadá, Madrid y BCN.

 Crecer con éxitos. Objetivos a corto plazo y asumibles. Premi MUSA, Premi
5caves5projectes, Premi Voluntariat 2010 de la Generalitat.

 Alianzas y trabajo en equipo. En nuestro caso todas las acciones sociales son

complementando y trabajando en equipo con otras ONGs. Voluntarios Reiki. Si alguien llama le
ayudamos.

 Flexibilidad, capacidad de adaptación y resiliencia. Evitamos ser


rígidos y nos adaptamos a los cambios rápidamente. Evitamos quejarnos.
Procedimientos y calidad. Imprescindibles trabajando con voluntarios.
Procedimientos por departamento y para cada figura de voluntariado.

Bases de la sostenibilidad de
ADAMA
 Crecemos con un código ético. Tanto para la Dirección
como para los voluntarios.

 Crecemos con la verdad y transparencia. No todo
vale, somos lo que contamos.

 Crecer con ‘no dependencias’. No aceptamos

cualquier propuesta. Diversificación en todos los ámbitos.
Evitamos lo ‘fácil’.

 Crecemos con responsabilidad y trabajo en

equipo. Se buscan voluntarios responsables (y si no, no
empiezan). Autogestión y colaboración.

 Crecer con visión SISTÉMICA, sobre el cambio
social, la pertenencia al equipo. Voluntarios que son
parte de un todo. Jornadas del voluntariado.

 Crecer siendo socialmente responsable RSC.

Nos hemos inscrito en el Global Compact. Lo que le
pidas a los demás, exígetelo a ti mismo. Coherencia.
 Crecer compartiendo y delegando. Evitamos los
apegos(no es mi ONG. Evitamos problemas
generacionales). Damos libertad a los voluntarios
enfocándonos en resultados a largo plazo.

“Si quieres cambiar al mundo,
cámbiate a ti mismo”. Mahatma
Gandhi

Algunas herramientas utilizadas
 Forum uONGs
 Medios de comunicación (Digitales. Revistas y diarios locales. Facebook)

 Servicios de soporte asociativo: Xarxanet , solucionesong.org ,
federacion FCVS (Premi 5c5p, voluntariado corporativo HP y Telefonica)

 Busqueda de voluntarios: ONGinfo, hacesfalta.org, 46664
 Mundo empresarial (materiales, contactos, voluntarios, etc.)

"Todos los hombres que conozco son superiores a mí
en algún sentido. En ese sentido aprendo de ellos.“
Ralph Waldo Emerson

EJEMPLO ¿Quiénes somos?
NUESTRA VISIÓN
Nuestro propósito para el futuro es ser una entidad que ayude
a conseguir una transformación social hacia una sociedad
más consciente y sensibilizada, con más empatía hacia sus
semejantes, en la que la igualdad de todos los seres
prevalezca en todos sus actos
NUESTRA MISIÓN
Nuestra misión es la de ayudar a mejorar la calidad de vida de
las personas sin recursos y en riesgo de exclusión social a
través de técnicas alternativas y naturales de salud aplicadas
desde el acompañamiento. Colectivos como personas sin
techo, enfermos, mujeres víctimas de violencia de género,
tercera edad o infancia sin recursos económicos, son
beneficiarios de las acciones de ADAMA.

EJEMPLO
Stakeholders
&
networking

EJEMPLO: Resultados
Constitución: 2008
Inicio actividades: Enero 2009
Actualmente:
- 85 voluntarios (25 al inicio de año)
- 2 trabajadores (0 al inicio del año)
- 6 programas y 14 proyectos (3

PATROCINADORES:

proyectos y 2 programas al inicio del año)

- 100 personas atendidas 2010
- Más de 1.100h de terapeutas.
- 2 delegaciones activas y 3 en

apertura

RECONOCIMIENTOS:

EMPRESAS COLABORADORAS:

Resultados

gracias
www.adama.org.es
Contacto: Juan Antonio Gómez

"Sólo merece llamarse hombre el que sabe, puede y quiere
ayudar al hombre." Jaime Torres Bodet


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adama
2010
“No dudes jamás de la capacidad de tan solo un grupo de ciudadanos
conscientes y comprometidos para cambiar el mundo. De hecho
siempre ha sido así.” Margaret Mead.

Poder

Economía
depredadora
Consumo desmesurado
De Fármacos

Abusos

Drogas
Cambio climático

Agresiones

CRISIS Injusticia social

Consumismo

Pérdida de valores

Insostenibilidad

Hambre

Explotación infantil

Guerra

Sobrepoblación

Caos

Educación con pocos valores

Contaminación

Desinformación

Cambio Social: Una necesidad

Abusos
Competencia agresiva

Cultura del miedo

Violencia de género

Extinción de Especies

Falta de Consciencia

Cambio Social
En ADAMA apostamos por una recuperación de
valores y el trabajo en equipo, siendo coherentes
con otros ámbitos

El Cambio: ¿por donde hemos
empezado en ADAMA?
Nuestro propio cambio para el
cambio de los demás. Los
cambios en nuestra ONG
para que luego se den en la
sociedad y el mundo.
Coherencia.

!! Y ha funcionado!!
“Las cosas no cambian; cambiamos
nosotros”. Henry David Thoreau

Nuestro cambio: Promover los
emprendedores sociales
 Voluntarios que se convierten en emprendedor

social para cambiar las cosas. Potenciamos:
 Innovadores y creativos. Hacemos algo diferente en
la acción social.

 Trabajo en equipo. Organización modelo
empresarial con voluntarios trabajando en equipo.
 Cultura de trabajo en red/ stakeholders.
Impacto social máximo trabajando juntos.
 Etica y responsabilidad. Imagen de confiabilidad
de ADAMA.
 Valores: Compartir, respetar, empatizar,
actitud positiva, etc. Si no lo enseñamos
internamente como esperamos que lo haga la
sociedad???
 Estratégicos. Alguien tiene que dirigir y marcar

la estrategia.

“Las personas cambian cuando se dan
cuenta del potencial que tienen para
cambiar las cosas”. Paulo Coelho

Actitudes y Valores positivos en
ADAMA (y en otras ONGs)
 Actitudes democráticas. Ex. Proceso de incorporación de
voluntarios en la asamblea

 Participación activa y proactiva. Ex. Si un voluntario es
pasivo se le redirige.

 Justicia social. Que debemos aplicar internamente.
 Ilusión y Altruismo. Que fomentamos (jornadas
voluntariado Y FORMACION del voluntariado)

 Ausencia de lucro. Ex. El objetivo nunca es el dinero.
 Optimización y rendimiento. Ex. Organización y planes

estratégicos. Departamentos, responsables de departamento, etc.

 Trabajo bien hecho, aportando el máximo.

!! NO LAS PERDAMOS !!
"Hay dos maneras de difundir la luz... ser la lámpara
que la emite, o el espejo que la refleja.“ Lin Yutang

BASES DEL CRECIMIENTO de
ADAMA (Y otras ONGs)
 Sin olvidar Porqué: ‘Para poder ayudar más’.
 Organización. Estructura con modelo empresarial
 Con profesionalidad y eficacia. Practicamos la autocrítica. La buena
voluntad es imprescindible, pero no suficiente. Voluntad personal de mejora, y si no se le reenfoca.

 Imagen, misión y visión. Fue de los primeros puntos que definimos. Imagen
corporativa, saber donde ir a corto, medio y largo plazo. Realistas.

 Servicios externos – outsourcing. Incluso basado en el voluntariado, como el
diseño gráfico. Equipo de diseño en Canadá, Madrid y BCN.

 Crecer con éxitos. Objetivos a corto plazo y asumibles. Premi MUSA, Premi
5caves5projectes, Premi Voluntariat 2010 de la Generalitat.

 Alianzas y trabajo en equipo. En nuestro caso todas las acciones sociales son

complementando y trabajando en equipo con otras ONGs. Voluntarios Reiki. Si alguien llama le
ayudamos.

 Flexibilidad, capacidad de adaptación y resiliencia. Evitamos ser


rígidos y nos adaptamos a los cambios rápidamente. Evitamos quejarnos.
Procedimientos y calidad. Imprescindibles trabajando con voluntarios.
Procedimientos por departamento y para cada figura de voluntariado.

Bases de la sostenibilidad de
ADAMA
 Crecemos con un código ético. Tanto para la Dirección
como para los voluntarios.

 Crecemos con la verdad y transparencia. No todo
vale, somos lo que contamos.

 Crecer con ‘no dependencias’. No aceptamos

cualquier propuesta. Diversificación en todos los ámbitos.
Evitamos lo ‘fácil’.

 Crecemos con responsabilidad y trabajo en

equipo. Se buscan voluntarios responsables (y si no, no
empiezan). Autogestión y colaboración.

 Crecer con visión SISTÉMICA, sobre el cambio
social, la pertenencia al equipo. Voluntarios que son
parte de un todo. Jornadas del voluntariado.

 Crecer siendo socialmente responsable RSC.

Nos hemos inscrito en el Global Compact. Lo que le
pidas a los demás, exígetelo a ti mismo. Coherencia.
 Crecer compartiendo y delegando. Evitamos los
apegos(no es mi ONG. Evitamos problemas
generacionales). Damos libertad a los voluntarios
enfocándonos en resultados a largo plazo.

“Si quieres cambiar al mundo,
cámbiate a ti mismo”. Mahatma
Gandhi

Algunas herramientas utilizadas
 Forum uONGs
 Medios de comunicación (Digitales. Revistas y diarios locales. Facebook)

 Servicios de soporte asociativo: Xarxanet , solucionesong.org ,
federacion FCVS (Premi 5c5p, voluntariado corporativo HP y Telefonica)

 Busqueda de voluntarios: ONGinfo, hacesfalta.org, 46664
 Mundo empresarial (materiales, contactos, voluntarios, etc.)

"Todos los hombres que conozco son superiores a mí
en algún sentido. En ese sentido aprendo de ellos.“
Ralph Waldo Emerson

EJEMPLO ¿Quiénes somos?
NUESTRA VISIÓN
Nuestro propósito para el futuro es ser una entidad que ayude
a conseguir una transformación social hacia una sociedad
más consciente y sensibilizada, con más empatía hacia sus
semejantes, en la que la igualdad de todos los seres
prevalezca en todos sus actos
NUESTRA MISIÓN
Nuestra misión es la de ayudar a mejorar la calidad de vida de
las personas sin recursos y en riesgo de exclusión social a
través de técnicas alternativas y naturales de salud aplicadas
desde el acompañamiento. Colectivos como personas sin
techo, enfermos, mujeres víctimas de violencia de género,
tercera edad o infancia sin recursos económicos, son
beneficiarios de las acciones de ADAMA.

EJEMPLO
Stakeholders
&
networking

EJEMPLO: Resultados
Constitución: 2008
Inicio actividades: Enero 2009
Actualmente:
- 85 voluntarios (25 al inicio de año)
- 2 trabajadores (0 al inicio del año)
- 6 programas y 14 proyectos (3

PATROCINADORES:

proyectos y 2 programas al inicio del año)

- 100 personas atendidas 2010
- Más de 1.100h de terapeutas.
- 2 delegaciones activas y 3 en

apertura

RECONOCIMIENTOS:

EMPRESAS COLABORADORAS:

Resultados

gracias
www.adama.org.es
Contacto: Juan Antonio Gómez

"Sólo merece llamarse hombre el que sabe, puede y quiere
ayudar al hombre." Jaime Torres Bodet


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adama
2010
“No dudes jamás de la capacidad de tan solo un grupo de ciudadanos
conscientes y comprometidos para cambiar el mundo. De hecho
siempre ha sido así.” Margaret Mead.

Poder

Economía
depredadora
Consumo desmesurado
De Fármacos

Abusos

Drogas
Cambio climático

Agresiones

CRISIS Injusticia social

Consumismo

Pérdida de valores

Insostenibilidad

Hambre

Explotación infantil

Guerra

Sobrepoblación

Caos

Educación con pocos valores

Contaminación

Desinformación

Cambio Social: Una necesidad

Abusos
Competencia agresiva

Cultura del miedo

Violencia de género

Extinción de Especies

Falta de Consciencia

Cambio Social
En ADAMA apostamos por una recuperación de
valores y el trabajo en equipo, siendo coherentes
con otros ámbitos

El Cambio: ¿por donde hemos
empezado en ADAMA?
Nuestro propio cambio para el
cambio de los demás. Los
cambios en nuestra ONG
para que luego se den en la
sociedad y el mundo.
Coherencia.

!! Y ha funcionado!!
“Las cosas no cambian; cambiamos
nosotros”. Henry David Thoreau

Nuestro cambio: Promover los
emprendedores sociales
 Voluntarios que se convierten en emprendedor

social para cambiar las cosas. Potenciamos:
 Innovadores y creativos. Hacemos algo diferente en
la acción social.

 Trabajo en equipo. Organización modelo
empresarial con voluntarios trabajando en equipo.
 Cultura de trabajo en red/ stakeholders.
Impacto social máximo trabajando juntos.
 Etica y responsabilidad. Imagen de confiabilidad
de ADAMA.
 Valores: Compartir, respetar, empatizar,
actitud positiva, etc. Si no lo enseñamos
internamente como esperamos que lo haga la
sociedad???
 Estratégicos. Alguien tiene que dirigir y marcar

la estrategia.

“Las personas cambian cuando se dan
cuenta del potencial que tienen para
cambiar las cosas”. Paulo Coelho

Actitudes y Valores positivos en
ADAMA (y en otras ONGs)
 Actitudes democráticas. Ex. Proceso de incorporación de
voluntarios en la asamblea

 Participación activa y proactiva. Ex. Si un voluntario es
pasivo se le redirige.

 Justicia social. Que debemos aplicar internamente.
 Ilusión y Altruismo. Que fomentamos (jornadas
voluntariado Y FORMACION del voluntariado)

 Ausencia de lucro. Ex. El objetivo nunca es el dinero.
 Optimización y rendimiento. Ex. Organización y planes

estratégicos. Departamentos, responsables de departamento, etc.

 Trabajo bien hecho, aportando el máximo.

!! NO LAS PERDAMOS !!
"Hay dos maneras de difundir la luz... ser la lámpara
que la emite, o el espejo que la refleja.“ Lin Yutang

BASES DEL CRECIMIENTO de
ADAMA (Y otras ONGs)
 Sin olvidar Porqué: ‘Para poder ayudar más’.
 Organización. Estructura con modelo empresarial
 Con profesionalidad y eficacia. Practicamos la autocrítica. La buena
voluntad es imprescindible, pero no suficiente. Voluntad personal de mejora, y si no se le reenfoca.

 Imagen, misión y visión. Fue de los primeros puntos que definimos. Imagen
corporativa, saber donde ir a corto, medio y largo plazo. Realistas.

 Servicios externos – outsourcing. Incluso basado en el voluntariado, como el
diseño gráfico. Equipo de diseño en Canadá, Madrid y BCN.

 Crecer con éxitos. Objetivos a corto plazo y asumibles. Premi MUSA, Premi
5caves5projectes, Premi Voluntariat 2010 de la Generalitat.

 Alianzas y trabajo en equipo. En nuestro caso todas las acciones sociales son

complementando y trabajando en equipo con otras ONGs. Voluntarios Reiki. Si alguien llama le
ayudamos.

 Flexibilidad, capacidad de adaptación y resiliencia. Evitamos ser


rígidos y nos adaptamos a los cambios rápidamente. Evitamos quejarnos.
Procedimientos y calidad. Imprescindibles trabajando con voluntarios.
Procedimientos por departamento y para cada figura de voluntariado.

Bases de la sostenibilidad de
ADAMA
 Crecemos con un código ético. Tanto para la Dirección
como para los voluntarios.

 Crecemos con la verdad y transparencia. No todo
vale, somos lo que contamos.

 Crecer con ‘no dependencias’. No aceptamos

cualquier propuesta. Diversificación en todos los ámbitos.
Evitamos lo ‘fácil’.

 Crecemos con responsabilidad y trabajo en

equipo. Se buscan voluntarios responsables (y si no, no
empiezan). Autogestión y colaboración.

 Crecer con visión SISTÉMICA, sobre el cambio
social, la pertenencia al equipo. Voluntarios que son
parte de un todo. Jornadas del voluntariado.

 Crecer siendo socialmente responsable RSC.

Nos hemos inscrito en el Global Compact. Lo que le
pidas a los demás, exígetelo a ti mismo. Coherencia.
 Crecer compartiendo y delegando. Evitamos los
apegos(no es mi ONG. Evitamos problemas
generacionales). Damos libertad a los voluntarios
enfocándonos en resultados a largo plazo.

“Si quieres cambiar al mundo,
cámbiate a ti mismo”. Mahatma
Gandhi

Algunas herramientas utilizadas
 Forum uONGs
 Medios de comunicación (Digitales. Revistas y diarios locales. Facebook)

 Servicios de soporte asociativo: Xarxanet , solucionesong.org ,
federacion FCVS (Premi 5c5p, voluntariado corporativo HP y Telefonica)

 Busqueda de voluntarios: ONGinfo, hacesfalta.org, 46664
 Mundo empresarial (materiales, contactos, voluntarios, etc.)

"Todos los hombres que conozco son superiores a mí
en algún sentido. En ese sentido aprendo de ellos.“
Ralph Waldo Emerson

EJEMPLO ¿Quiénes somos?
NUESTRA VISIÓN
Nuestro propósito para el futuro es ser una entidad que ayude
a conseguir una transformación social hacia una sociedad
más consciente y sensibilizada, con más empatía hacia sus
semejantes, en la que la igualdad de todos los seres
prevalezca en todos sus actos
NUESTRA MISIÓN
Nuestra misión es la de ayudar a mejorar la calidad de vida de
las personas sin recursos y en riesgo de exclusión social a
través de técnicas alternativas y naturales de salud aplicadas
desde el acompañamiento. Colectivos como personas sin
techo, enfermos, mujeres víctimas de violencia de género,
tercera edad o infancia sin recursos económicos, son
beneficiarios de las acciones de ADAMA.

EJEMPLO
Stakeholders
&
networking

EJEMPLO: Resultados
Constitución: 2008
Inicio actividades: Enero 2009
Actualmente:
- 85 voluntarios (25 al inicio de año)
- 2 trabajadores (0 al inicio del año)
- 6 programas y 14 proyectos (3

PATROCINADORES:

proyectos y 2 programas al inicio del año)

- 100 personas atendidas 2010
- Más de 1.100h de terapeutas.
- 2 delegaciones activas y 3 en

apertura

RECONOCIMIENTOS:

EMPRESAS COLABORADORAS:

Resultados

gracias
www.adama.org.es
Contacto: Juan Antonio Gómez

"Sólo merece llamarse hombre el que sabe, puede y quiere
ayudar al hombre." Jaime Torres Bodet


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adama
2010
“No dudes jamás de la capacidad de tan solo un grupo de ciudadanos
conscientes y comprometidos para cambiar el mundo. De hecho
siempre ha sido así.” Margaret Mead.

Poder

Economía
depredadora
Consumo desmesurado
De Fármacos

Abusos

Drogas
Cambio climático

Agresiones

CRISIS Injusticia social

Consumismo

Pérdida de valores

Insostenibilidad

Hambre

Explotación infantil

Guerra

Sobrepoblación

Caos

Educación con pocos valores

Contaminación

Desinformación

Cambio Social: Una necesidad

Abusos
Competencia agresiva

Cultura del miedo

Violencia de género

Extinción de Especies

Falta de Consciencia

Cambio Social
En ADAMA apostamos por una recuperación de
valores y el trabajo en equipo, siendo coherentes
con otros ámbitos

El Cambio: ¿por donde hemos
empezado en ADAMA?
Nuestro propio cambio para el
cambio de los demás. Los
cambios en nuestra ONG
para que luego se den en la
sociedad y el mundo.
Coherencia.

!! Y ha funcionado!!
“Las cosas no cambian; cambiamos
nosotros”. Henry David Thoreau

Nuestro cambio: Promover los
emprendedores sociales
 Voluntarios que se convierten en emprendedor

social para cambiar las cosas. Potenciamos:
 Innovadores y creativos. Hacemos algo diferente en
la acción social.

 Trabajo en equipo. Organización modelo
empresarial con voluntarios trabajando en equipo.
 Cultura de trabajo en red/ stakeholders.
Impacto social máximo trabajando juntos.
 Etica y responsabilidad. Imagen de confiabilidad
de ADAMA.
 Valores: Compartir, respetar, empatizar,
actitud positiva, etc. Si no lo enseñamos
internamente como esperamos que lo haga la
sociedad???
 Estratégicos. Alguien tiene que dirigir y marcar

la estrategia.

“Las personas cambian cuando se dan
cuenta del potencial que tienen para
cambiar las cosas”. Paulo Coelho

Actitudes y Valores positivos en
ADAMA (y en otras ONGs)
 Actitudes democráticas. Ex. Proceso de incorporación de
voluntarios en la asamblea

 Participación activa y proactiva. Ex. Si un voluntario es
pasivo se le redirige.

 Justicia social. Que debemos aplicar internamente.
 Ilusión y Altruismo. Que fomentamos (jornadas
voluntariado Y FORMACION del voluntariado)

 Ausencia de lucro. Ex. El objetivo nunca es el dinero.
 Optimización y rendimiento. Ex. Organización y planes

estratégicos. Departamentos, responsables de departamento, etc.

 Trabajo bien hecho, aportando el máximo.

!! NO LAS PERDAMOS !!
"Hay dos maneras de difundir la luz... ser la lámpara
que la emite, o el espejo que la refleja.“ Lin Yutang

BASES DEL CRECIMIENTO de
ADAMA (Y otras ONGs)
 Sin olvidar Porqué: ‘Para poder ayudar más’.
 Organización. Estructura con modelo empresarial
 Con profesionalidad y eficacia. Practicamos la autocrítica. La buena
voluntad es imprescindible, pero no suficiente. Voluntad personal de mejora, y si no se le reenfoca.

 Imagen, misión y visión. Fue de los primeros puntos que definimos. Imagen
corporativa, saber donde ir a corto, medio y largo plazo. Realistas.

 Servicios externos – outsourcing. Incluso basado en el voluntariado, como el
diseño gráfico. Equipo de diseño en Canadá, Madrid y BCN.

 Crecer con éxitos. Objetivos a corto plazo y asumibles. Premi MUSA, Premi
5caves5projectes, Premi Voluntariat 2010 de la Generalitat.

 Alianzas y trabajo en equipo. En nuestro caso todas las acciones sociales son

complementando y trabajando en equipo con otras ONGs. Voluntarios Reiki. Si alguien llama le
ayudamos.

 Flexibilidad, capacidad de adaptación y resiliencia. Evitamos ser


rígidos y nos adaptamos a los cambios rápidamente. Evitamos quejarnos.
Procedimientos y calidad. Imprescindibles trabajando con voluntarios.
Procedimientos por departamento y para cada figura de voluntariado.

Bases de la sostenibilidad de
ADAMA
 Crecemos con un código ético. Tanto para la Dirección
como para los voluntarios.

 Crecemos con la verdad y transparencia. No todo
vale, somos lo que contamos.

 Crecer con ‘no dependencias’. No aceptamos

cualquier propuesta. Diversificación en todos los ámbitos.
Evitamos lo ‘fácil’.

 Crecemos con responsabilidad y trabajo en

equipo. Se buscan voluntarios responsables (y si no, no
empiezan). Autogestión y colaboración.

 Crecer con visión SISTÉMICA, sobre el cambio
social, la pertenencia al equipo. Voluntarios que son
parte de un todo. Jornadas del voluntariado.

 Crecer siendo socialmente responsable RSC.

Nos hemos inscrito en el Global Compact. Lo que le
pidas a los demás, exígetelo a ti mismo. Coherencia.
 Crecer compartiendo y delegando. Evitamos los
apegos(no es mi ONG. Evitamos problemas
generacionales). Damos libertad a los voluntarios
enfocándonos en resultados a largo plazo.

“Si quieres cambiar al mundo,
cámbiate a ti mismo”. Mahatma
Gandhi

Algunas herramientas utilizadas
 Forum uONGs
 Medios de comunicación (Digitales. Revistas y diarios locales. Facebook)

 Servicios de soporte asociativo: Xarxanet , solucionesong.org ,
federacion FCVS (Premi 5c5p, voluntariado corporativo HP y Telefonica)

 Busqueda de voluntarios: ONGinfo, hacesfalta.org, 46664
 Mundo empresarial (materiales, contactos, voluntarios, etc.)

"Todos los hombres que conozco son superiores a mí
en algún sentido. En ese sentido aprendo de ellos.“
Ralph Waldo Emerson

EJEMPLO ¿Quiénes somos?
NUESTRA VISIÓN
Nuestro propósito para el futuro es ser una entidad que ayude
a conseguir una transformación social hacia una sociedad
más consciente y sensibilizada, con más empatía hacia sus
semejantes, en la que la igualdad de todos los seres
prevalezca en todos sus actos
NUESTRA MISIÓN
Nuestra misión es la de ayudar a mejorar la calidad de vida de
las personas sin recursos y en riesgo de exclusión social a
través de técnicas alternativas y naturales de salud aplicadas
desde el acompañamiento. Colectivos como personas sin
techo, enfermos, mujeres víctimas de violencia de género,
tercera edad o infancia sin recursos económicos, son
beneficiarios de las acciones de ADAMA.

EJEMPLO
Stakeholders
&
networking

EJEMPLO: Resultados
Constitución: 2008
Inicio actividades: Enero 2009
Actualmente:
- 85 voluntarios (25 al inicio de año)
- 2 trabajadores (0 al inicio del año)
- 6 programas y 14 proyectos (3

PATROCINADORES:

proyectos y 2 programas al inicio del año)

- 100 personas atendidas 2010
- Más de 1.100h de terapeutas.
- 2 delegaciones activas y 3 en

apertura

RECONOCIMIENTOS:

EMPRESAS COLABORADORAS:

Resultados

gracias
www.adama.org.es
Contacto: Juan Antonio Gómez

"Sólo merece llamarse hombre el que sabe, puede y quiere
ayudar al hombre." Jaime Torres Bodet


Slide 14

adama
2010
“No dudes jamás de la capacidad de tan solo un grupo de ciudadanos
conscientes y comprometidos para cambiar el mundo. De hecho
siempre ha sido así.” Margaret Mead.

Poder

Economía
depredadora
Consumo desmesurado
De Fármacos

Abusos

Drogas
Cambio climático

Agresiones

CRISIS Injusticia social

Consumismo

Pérdida de valores

Insostenibilidad

Hambre

Explotación infantil

Guerra

Sobrepoblación

Caos

Educación con pocos valores

Contaminación

Desinformación

Cambio Social: Una necesidad

Abusos
Competencia agresiva

Cultura del miedo

Violencia de género

Extinción de Especies

Falta de Consciencia

Cambio Social
En ADAMA apostamos por una recuperación de
valores y el trabajo en equipo, siendo coherentes
con otros ámbitos

El Cambio: ¿por donde hemos
empezado en ADAMA?
Nuestro propio cambio para el
cambio de los demás. Los
cambios en nuestra ONG
para que luego se den en la
sociedad y el mundo.
Coherencia.

!! Y ha funcionado!!
“Las cosas no cambian; cambiamos
nosotros”. Henry David Thoreau

Nuestro cambio: Promover los
emprendedores sociales
 Voluntarios que se convierten en emprendedor

social para cambiar las cosas. Potenciamos:
 Innovadores y creativos. Hacemos algo diferente en
la acción social.

 Trabajo en equipo. Organización modelo
empresarial con voluntarios trabajando en equipo.
 Cultura de trabajo en red/ stakeholders.
Impacto social máximo trabajando juntos.
 Etica y responsabilidad. Imagen de confiabilidad
de ADAMA.
 Valores: Compartir, respetar, empatizar,
actitud positiva, etc. Si no lo enseñamos
internamente como esperamos que lo haga la
sociedad???
 Estratégicos. Alguien tiene que dirigir y marcar

la estrategia.

“Las personas cambian cuando se dan
cuenta del potencial que tienen para
cambiar las cosas”. Paulo Coelho

Actitudes y Valores positivos en
ADAMA (y en otras ONGs)
 Actitudes democráticas. Ex. Proceso de incorporación de
voluntarios en la asamblea

 Participación activa y proactiva. Ex. Si un voluntario es
pasivo se le redirige.

 Justicia social. Que debemos aplicar internamente.
 Ilusión y Altruismo. Que fomentamos (jornadas
voluntariado Y FORMACION del voluntariado)

 Ausencia de lucro. Ex. El objetivo nunca es el dinero.
 Optimización y rendimiento. Ex. Organización y planes

estratégicos. Departamentos, responsables de departamento, etc.

 Trabajo bien hecho, aportando el máximo.

!! NO LAS PERDAMOS !!
"Hay dos maneras de difundir la luz... ser la lámpara
que la emite, o el espejo que la refleja.“ Lin Yutang

BASES DEL CRECIMIENTO de
ADAMA (Y otras ONGs)
 Sin olvidar Porqué: ‘Para poder ayudar más’.
 Organización. Estructura con modelo empresarial
 Con profesionalidad y eficacia. Practicamos la autocrítica. La buena
voluntad es imprescindible, pero no suficiente. Voluntad personal de mejora, y si no se le reenfoca.

 Imagen, misión y visión. Fue de los primeros puntos que definimos. Imagen
corporativa, saber donde ir a corto, medio y largo plazo. Realistas.

 Servicios externos – outsourcing. Incluso basado en el voluntariado, como el
diseño gráfico. Equipo de diseño en Canadá, Madrid y BCN.

 Crecer con éxitos. Objetivos a corto plazo y asumibles. Premi MUSA, Premi
5caves5projectes, Premi Voluntariat 2010 de la Generalitat.

 Alianzas y trabajo en equipo. En nuestro caso todas las acciones sociales son

complementando y trabajando en equipo con otras ONGs. Voluntarios Reiki. Si alguien llama le
ayudamos.

 Flexibilidad, capacidad de adaptación y resiliencia. Evitamos ser


rígidos y nos adaptamos a los cambios rápidamente. Evitamos quejarnos.
Procedimientos y calidad. Imprescindibles trabajando con voluntarios.
Procedimientos por departamento y para cada figura de voluntariado.

Bases de la sostenibilidad de
ADAMA
 Crecemos con un código ético. Tanto para la Dirección
como para los voluntarios.

 Crecemos con la verdad y transparencia. No todo
vale, somos lo que contamos.

 Crecer con ‘no dependencias’. No aceptamos

cualquier propuesta. Diversificación en todos los ámbitos.
Evitamos lo ‘fácil’.

 Crecemos con responsabilidad y trabajo en

equipo. Se buscan voluntarios responsables (y si no, no
empiezan). Autogestión y colaboración.

 Crecer con visión SISTÉMICA, sobre el cambio
social, la pertenencia al equipo. Voluntarios que son
parte de un todo. Jornadas del voluntariado.

 Crecer siendo socialmente responsable RSC.

Nos hemos inscrito en el Global Compact. Lo que le
pidas a los demás, exígetelo a ti mismo. Coherencia.
 Crecer compartiendo y delegando. Evitamos los
apegos(no es mi ONG. Evitamos problemas
generacionales). Damos libertad a los voluntarios
enfocándonos en resultados a largo plazo.

“Si quieres cambiar al mundo,
cámbiate a ti mismo”. Mahatma
Gandhi

Algunas herramientas utilizadas
 Forum uONGs
 Medios de comunicación (Digitales. Revistas y diarios locales. Facebook)

 Servicios de soporte asociativo: Xarxanet , solucionesong.org ,
federacion FCVS (Premi 5c5p, voluntariado corporativo HP y Telefonica)

 Busqueda de voluntarios: ONGinfo, hacesfalta.org, 46664
 Mundo empresarial (materiales, contactos, voluntarios, etc.)

"Todos los hombres que conozco son superiores a mí
en algún sentido. En ese sentido aprendo de ellos.“
Ralph Waldo Emerson

EJEMPLO ¿Quiénes somos?
NUESTRA VISIÓN
Nuestro propósito para el futuro es ser una entidad que ayude
a conseguir una transformación social hacia una sociedad
más consciente y sensibilizada, con más empatía hacia sus
semejantes, en la que la igualdad de todos los seres
prevalezca en todos sus actos
NUESTRA MISIÓN
Nuestra misión es la de ayudar a mejorar la calidad de vida de
las personas sin recursos y en riesgo de exclusión social a
través de técnicas alternativas y naturales de salud aplicadas
desde el acompañamiento. Colectivos como personas sin
techo, enfermos, mujeres víctimas de violencia de género,
tercera edad o infancia sin recursos económicos, son
beneficiarios de las acciones de ADAMA.

EJEMPLO
Stakeholders
&
networking

EJEMPLO: Resultados
Constitución: 2008
Inicio actividades: Enero 2009
Actualmente:
- 85 voluntarios (25 al inicio de año)
- 2 trabajadores (0 al inicio del año)
- 6 programas y 14 proyectos (3

PATROCINADORES:

proyectos y 2 programas al inicio del año)

- 100 personas atendidas 2010
- Más de 1.100h de terapeutas.
- 2 delegaciones activas y 3 en

apertura

RECONOCIMIENTOS:

EMPRESAS COLABORADORAS:

Resultados

gracias
www.adama.org.es
Contacto: Juan Antonio Gómez

"Sólo merece llamarse hombre el que sabe, puede y quiere
ayudar al hombre." Jaime Torres Bodet