合作社的經營管理 逢甲大學合作經濟系 楊坤鋒 第一節 農業合作社場現階段之問題 1.產品品質不一 2.履約能力不足 3.品牌建立觀念薄弱 產品與市場問題 合作社之領導群缺乏正確經營管理理念 社會大眾缺乏合作理念 合作社是別人的，不是自己的 缺乏經濟誘因 1.認股金額過少 缺乏營運資本 2.投資受限於法律的規範 對政府依賴性過大 經營管理與考核制度不健全 社員對合作社之忠誠度不足 第二節 經營管理要義 1 2 3 4 5 規組用領控 劃織人導制 管理的意義 合作社的經營目標管理 1.社務管理： 社籍、登記、會議、選舉、組訓等。 2.業務管理： 生產與行銷。 3.財務管理： 預算、會計與稽核。 第三節 合作社的經營目標管理 目標的性質 1 2 3 4 目標的類型 使策戰運 多重目標管理 命 略 術 作 目目目 1.認識多重目標的存在 有效能的目標設定方法 標標標 2.取其最有利者 3.依時間轉移注意力 1.理解目標的重要性 2.恰當的陳述目標 4.排定優先順序 3.目標要有一致性 4.目標之接受與執著 5.與有效能的獎懲系統相連 第四節 合作社經營計畫書寫作：PPE 組織規劃（Planning）： 可製成海報或投影片做為合作社簡報用 1.引言 7.社員 2.名稱與簡史 8.資產 事業計畫（Programming） 3.組織架構圖 9.管理 4.宗旨 10.教育訓練 1.編制年度預算 5.服務或生產項目 參照往年的預算、決算， 11.督導 12.願景 預算（Budgeting） 加上新增事業項目所需經費， 環境分析6.精神原則.
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合作社的經營管理
逢甲大學合作經濟系
楊坤鋒
第一節 農業合作社場現階段之問題
1.產品品質不一
2.履約能力不足
3.品牌建立觀念薄弱
產品與市場問題
合作社之領導群缺乏正確經營管理理念
社會大眾缺乏合作理念
合作社是別人的，不是自己的
缺乏經濟誘因
1.認股金額過少
缺乏營運資本
2.投資受限於法律的規範
對政府依賴性過大
經營管理與考核制度不健全
社員對合作社之忠誠度不足
第二節 經營管理要義
1 2 3 4 5
規組用領控
劃織人導制
管理的意義
合作社的經營目標管理
1.社務管理：
社籍、登記、會議、選舉、組訓等。
2.業務管理：
生產與行銷。
3.財務管理：
預算、會計與稽核。
第三節 合作社的經營目標管理
目標的性質
1 2 3 4
目標的類型
使策戰運
多重目標管理 命 略 術 作
目目目
1.認識多重目標的存在
有效能的目標設定方法
標標標
2.取其最有利者
3.依時間轉移注意力
1.理解目標的重要性
2.恰當的陳述目標
4.排定優先順序
3.目標要有一致性
4.目標之接受與執著
5.與有效能的獎懲系統相連
第四節 合作社經營計畫書寫作：PPE
組織規劃（Planning）：
可製成海報或投影片做為合作社簡報用
1.引言
7.社員
2.名稱與簡史
8.資產
事業計畫（Programming）
3.組織架構圖
9.管理
4.宗旨
10.教育訓練
1.編制年度預算
5.服務或生產項目 參照往年的預算、決算，
11.督導
12.願景
預算（Budgeting）
加上新增事業項目所需經費，
環境分析6.精神原則 外在環境分析：
作全盤評估及調整。
助力與阻力
服務項目與優先抉擇
2.零基預算。
內在環境分析：
目標訂定
社員的需求、
行動方案
社的困難與阻力、
困難的癥結與可能解決的方法
第五節 結語
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逢甲大學合作經濟系
楊坤鋒
第一節 農業合作社場現階段之問題
1.產品品質不一
2.履約能力不足
3.品牌建立觀念薄弱
產品與市場問題
合作社之領導群缺乏正確經營管理理念
社會大眾缺乏合作理念
合作社是別人的，不是自己的
缺乏經濟誘因
1.認股金額過少
缺乏營運資本
2.投資受限於法律的規範
對政府依賴性過大
經營管理與考核制度不健全
社員對合作社之忠誠度不足
第二節 經營管理要義
1 2 3 4 5
規組用領控
劃織人導制
管理的意義
合作社的經營目標管理
1.社務管理：
社籍、登記、會議、選舉、組訓等。
2.業務管理：
生產與行銷。
3.財務管理：
預算、會計與稽核。
第三節 合作社的經營目標管理
目標的性質
1 2 3 4
目標的類型
使策戰運
多重目標管理 命 略 術 作
目目目
1.認識多重目標的存在
有效能的目標設定方法
標標標
2.取其最有利者
3.依時間轉移注意力
1.理解目標的重要性
2.恰當的陳述目標
4.排定優先順序
3.目標要有一致性
4.目標之接受與執著
5.與有效能的獎懲系統相連
第四節 合作社經營計畫書寫作：PPE
組織規劃（Planning）：
可製成海報或投影片做為合作社簡報用
1.引言
7.社員
2.名稱與簡史
8.資產
事業計畫（Programming）
3.組織架構圖
9.管理
4.宗旨
10.教育訓練
1.編制年度預算
5.服務或生產項目 參照往年的預算、決算，
11.督導
12.願景
預算（Budgeting）
加上新增事業項目所需經費，
環境分析6.精神原則 外在環境分析：
作全盤評估及調整。
助力與阻力
服務項目與優先抉擇
2.零基預算。
內在環境分析：
目標訂定
社員的需求、
行動方案
社的困難與阻力、
困難的癥結與可能解決的方法
第五節 結語
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合作社的經營管理
逢甲大學合作經濟系
楊坤鋒
第一節 農業合作社場現階段之問題
1.產品品質不一
2.履約能力不足
3.品牌建立觀念薄弱
產品與市場問題
合作社之領導群缺乏正確經營管理理念
社會大眾缺乏合作理念
合作社是別人的，不是自己的
缺乏經濟誘因
1.認股金額過少
缺乏營運資本
2.投資受限於法律的規範
對政府依賴性過大
經營管理與考核制度不健全
社員對合作社之忠誠度不足
第二節 經營管理要義
1 2 3 4 5
規組用領控
劃織人導制
管理的意義
合作社的經營目標管理
1.社務管理：
社籍、登記、會議、選舉、組訓等。
2.業務管理：
生產與行銷。
3.財務管理：
預算、會計與稽核。
第三節 合作社的經營目標管理
目標的性質
1 2 3 4
目標的類型
使策戰運
多重目標管理 命 略 術 作
目目目
1.認識多重目標的存在
有效能的目標設定方法
標標標
2.取其最有利者
3.依時間轉移注意力
1.理解目標的重要性
2.恰當的陳述目標
4.排定優先順序
3.目標要有一致性
4.目標之接受與執著
5.與有效能的獎懲系統相連
第四節 合作社經營計畫書寫作：PPE
組織規劃（Planning）：
可製成海報或投影片做為合作社簡報用
1.引言
7.社員
2.名稱與簡史
8.資產
事業計畫（Programming）
3.組織架構圖
9.管理
4.宗旨
10.教育訓練
1.編制年度預算
5.服務或生產項目 參照往年的預算、決算，
11.督導
12.願景
預算（Budgeting）
加上新增事業項目所需經費，
環境分析6.精神原則 外在環境分析：
作全盤評估及調整。
助力與阻力
服務項目與優先抉擇
2.零基預算。
內在環境分析：
目標訂定
社員的需求、
行動方案
社的困難與阻力、
困難的癥結與可能解決的方法
第五節 結語
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合作社的經營管理
逢甲大學合作經濟系
楊坤鋒
第一節 農業合作社場現階段之問題
1.產品品質不一
2.履約能力不足
3.品牌建立觀念薄弱
產品與市場問題
合作社之領導群缺乏正確經營管理理念
社會大眾缺乏合作理念
合作社是別人的，不是自己的
缺乏經濟誘因
1.認股金額過少
缺乏營運資本
2.投資受限於法律的規範
對政府依賴性過大
經營管理與考核制度不健全
社員對合作社之忠誠度不足
第二節 經營管理要義
1 2 3 4 5
規組用領控
劃織人導制
管理的意義
合作社的經營目標管理
1.社務管理：
社籍、登記、會議、選舉、組訓等。
2.業務管理：
生產與行銷。
3.財務管理：
預算、會計與稽核。
第三節 合作社的經營目標管理
目標的性質
1 2 3 4
目標的類型
使策戰運
多重目標管理 命 略 術 作
目目目
1.認識多重目標的存在
有效能的目標設定方法
標標標
2.取其最有利者
3.依時間轉移注意力
1.理解目標的重要性
2.恰當的陳述目標
4.排定優先順序
3.目標要有一致性
4.目標之接受與執著
5.與有效能的獎懲系統相連
第四節 合作社經營計畫書寫作：PPE
組織規劃（Planning）：
可製成海報或投影片做為合作社簡報用
1.引言
7.社員
2.名稱與簡史
8.資產
事業計畫（Programming）
3.組織架構圖
9.管理
4.宗旨
10.教育訓練
1.編制年度預算
5.服務或生產項目 參照往年的預算、決算，
11.督導
12.願景
預算（Budgeting）
加上新增事業項目所需經費，
環境分析6.精神原則 外在環境分析：
作全盤評估及調整。
助力與阻力
服務項目與優先抉擇
2.零基預算。
內在環境分析：
目標訂定
社員的需求、
行動方案
社的困難與阻力、
困難的癥結與可能解決的方法
第五節 結語
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合作社的經營管理
逢甲大學合作經濟系
楊坤鋒
第一節 農業合作社場現階段之問題
1.產品品質不一
2.履約能力不足
3.品牌建立觀念薄弱
產品與市場問題
合作社之領導群缺乏正確經營管理理念
社會大眾缺乏合作理念
合作社是別人的，不是自己的
缺乏經濟誘因
1.認股金額過少
缺乏營運資本
2.投資受限於法律的規範
對政府依賴性過大
經營管理與考核制度不健全
社員對合作社之忠誠度不足
第二節 經營管理要義
1 2 3 4 5
規組用領控
劃織人導制
管理的意義
合作社的經營目標管理
1.社務管理：
社籍、登記、會議、選舉、組訓等。
2.業務管理：
生產與行銷。
3.財務管理：
預算、會計與稽核。
第三節 合作社的經營目標管理
目標的性質
1 2 3 4
目標的類型
使策戰運
多重目標管理 命 略 術 作
目目目
1.認識多重目標的存在
有效能的目標設定方法
標標標
2.取其最有利者
3.依時間轉移注意力
1.理解目標的重要性
2.恰當的陳述目標
4.排定優先順序
3.目標要有一致性
4.目標之接受與執著
5.與有效能的獎懲系統相連
第四節 合作社經營計畫書寫作：PPE
組織規劃（Planning）：
可製成海報或投影片做為合作社簡報用
1.引言
7.社員
2.名稱與簡史
8.資產
事業計畫（Programming）
3.組織架構圖
9.管理
4.宗旨
10.教育訓練
1.編制年度預算
5.服務或生產項目 參照往年的預算、決算，
11.督導
12.願景
預算（Budgeting）
加上新增事業項目所需經費，
環境分析6.精神原則 外在環境分析：
作全盤評估及調整。
助力與阻力
服務項目與優先抉擇
2.零基預算。
內在環境分析：
目標訂定
社員的需求、
行動方案
社的困難與阻力、
困難的癥結與可能解決的方法
第五節 結語
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逢甲大學合作經濟系
楊坤鋒
第一節 農業合作社場現階段之問題
1.產品品質不一
2.履約能力不足
3.品牌建立觀念薄弱
產品與市場問題
合作社之領導群缺乏正確經營管理理念
社會大眾缺乏合作理念
合作社是別人的，不是自己的
缺乏經濟誘因
1.認股金額過少
缺乏營運資本
2.投資受限於法律的規範
對政府依賴性過大
經營管理與考核制度不健全
社員對合作社之忠誠度不足
第二節 經營管理要義
1 2 3 4 5
規組用領控
劃織人導制
管理的意義
合作社的經營目標管理
1.社務管理：
社籍、登記、會議、選舉、組訓等。
2.業務管理：
生產與行銷。
3.財務管理：
預算、會計與稽核。
第三節 合作社的經營目標管理
目標的性質
1 2 3 4
目標的類型
使策戰運
多重目標管理 命 略 術 作
目目目
1.認識多重目標的存在
有效能的目標設定方法
標標標
2.取其最有利者
3.依時間轉移注意力
1.理解目標的重要性
2.恰當的陳述目標
4.排定優先順序
3.目標要有一致性
4.目標之接受與執著
5.與有效能的獎懲系統相連
第四節 合作社經營計畫書寫作：PPE
組織規劃（Planning）：
可製成海報或投影片做為合作社簡報用
1.引言
7.社員
2.名稱與簡史
8.資產
事業計畫（Programming）
3.組織架構圖
9.管理
4.宗旨
10.教育訓練
1.編制年度預算
5.服務或生產項目 參照往年的預算、決算，
11.督導
12.願景
預算（Budgeting）
加上新增事業項目所需經費，
環境分析6.精神原則 外在環境分析：
作全盤評估及調整。
助力與阻力
服務項目與優先抉擇
2.零基預算。
內在環境分析：
目標訂定
社員的需求、
行動方案
社的困難與阻力、
困難的癥結與可能解決的方法
第五節 結語
合作社的經營管理
逢甲大學合作經濟系
楊坤鋒
第一節 農業合作社場現階段之問題
1.產品品質不一
2.履約能力不足
3.品牌建立觀念薄弱
產品與市場問題
合作社之領導群缺乏正確經營管理理念
社會大眾缺乏合作理念
合作社是別人的，不是自己的
缺乏經濟誘因
1.認股金額過少
缺乏營運資本
2.投資受限於法律的規範
對政府依賴性過大
經營管理與考核制度不健全
社員對合作社之忠誠度不足
第二節 經營管理要義
1 2 3 4 5
規組用領控
劃織人導制
管理的意義
合作社的經營目標管理
1.社務管理：
社籍、登記、會議、選舉、組訓等。
2.業務管理：
生產與行銷。
3.財務管理：
預算、會計與稽核。
第三節 合作社的經營目標管理
目標的性質
1 2 3 4
目標的類型
使策戰運
多重目標管理 命 略 術 作
目目目
1.認識多重目標的存在
有效能的目標設定方法
標標標
2.取其最有利者
3.依時間轉移注意力
1.理解目標的重要性
2.恰當的陳述目標
4.排定優先順序
3.目標要有一致性
4.目標之接受與執著
5.與有效能的獎懲系統相連
第四節 合作社經營計畫書寫作：PPE
組織規劃（Planning）：
可製成海報或投影片做為合作社簡報用
1.引言
7.社員
2.名稱與簡史
8.資產
事業計畫（Programming）
3.組織架構圖
9.管理
4.宗旨
10.教育訓練
1.編制年度預算
5.服務或生產項目 參照往年的預算、決算，
11.督導
12.願景
預算（Budgeting）
加上新增事業項目所需經費，
環境分析6.精神原則 外在環境分析：
作全盤評估及調整。
助力與阻力
服務項目與優先抉擇
2.零基預算。
內在環境分析：
目標訂定
社員的需求、
行動方案
社的困難與阻力、
困難的癥結與可能解決的方法
第五節 結語
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逢甲大學合作經濟系
楊坤鋒
第一節 農業合作社場現階段之問題
1.產品品質不一
2.履約能力不足
3.品牌建立觀念薄弱
產品與市場問題
合作社之領導群缺乏正確經營管理理念
社會大眾缺乏合作理念
合作社是別人的，不是自己的
缺乏經濟誘因
1.認股金額過少
缺乏營運資本
2.投資受限於法律的規範
對政府依賴性過大
經營管理與考核制度不健全
社員對合作社之忠誠度不足
第二節 經營管理要義
1 2 3 4 5
規組用領控
劃織人導制
管理的意義
合作社的經營目標管理
1.社務管理：
社籍、登記、會議、選舉、組訓等。
2.業務管理：
生產與行銷。
3.財務管理：
預算、會計與稽核。
第三節 合作社的經營目標管理
目標的性質
1 2 3 4
目標的類型
使策戰運
多重目標管理 命 略 術 作
目目目
1.認識多重目標的存在
有效能的目標設定方法
標標標
2.取其最有利者
3.依時間轉移注意力
1.理解目標的重要性
2.恰當的陳述目標
4.排定優先順序
3.目標要有一致性
4.目標之接受與執著
5.與有效能的獎懲系統相連
第四節 合作社經營計畫書寫作：PPE
組織規劃（Planning）：
可製成海報或投影片做為合作社簡報用
1.引言
7.社員
2.名稱與簡史
8.資產
事業計畫（Programming）
3.組織架構圖
9.管理
4.宗旨
10.教育訓練
1.編制年度預算
5.服務或生產項目 參照往年的預算、決算，
11.督導
12.願景
預算（Budgeting）
加上新增事業項目所需經費，
環境分析6.精神原則 外在環境分析：
作全盤評估及調整。
助力與阻力
服務項目與優先抉擇
2.零基預算。
內在環境分析：
目標訂定
社員的需求、
行動方案
社的困難與阻力、
困難的癥結與可能解決的方法
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合作社的經營管理
逢甲大學合作經濟系
楊坤鋒
第一節 農業合作社場現階段之問題
1.產品品質不一
2.履約能力不足
3.品牌建立觀念薄弱
產品與市場問題
合作社之領導群缺乏正確經營管理理念
社會大眾缺乏合作理念
合作社是別人的，不是自己的
缺乏經濟誘因
1.認股金額過少
缺乏營運資本
2.投資受限於法律的規範
對政府依賴性過大
經營管理與考核制度不健全
社員對合作社之忠誠度不足
第二節 經營管理要義
1 2 3 4 5
規組用領控
劃織人導制
管理的意義
合作社的經營目標管理
1.社務管理：
社籍、登記、會議、選舉、組訓等。
2.業務管理：
生產與行銷。
3.財務管理：
預算、會計與稽核。
第三節 合作社的經營目標管理
目標的性質
1 2 3 4
目標的類型
使策戰運
多重目標管理 命 略 術 作
目目目
1.認識多重目標的存在
有效能的目標設定方法
標標標
2.取其最有利者
3.依時間轉移注意力
1.理解目標的重要性
2.恰當的陳述目標
4.排定優先順序
3.目標要有一致性
4.目標之接受與執著
5.與有效能的獎懲系統相連
第四節 合作社經營計畫書寫作：PPE
組織規劃（Planning）：
可製成海報或投影片做為合作社簡報用
1.引言
7.社員
2.名稱與簡史
8.資產
事業計畫（Programming）
3.組織架構圖
9.管理
4.宗旨
10.教育訓練
1.編制年度預算
5.服務或生產項目 參照往年的預算、決算，
11.督導
12.願景
預算（Budgeting）
加上新增事業項目所需經費，
環境分析6.精神原則 外在環境分析：
作全盤評估及調整。
助力與阻力
服務項目與優先抉擇
2.零基預算。
內在環境分析：
目標訂定
社員的需求、
行動方案
社的困難與阻力、
困難的癥結與可能解決的方法
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逢甲大學合作經濟系
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第一節 農業合作社場現階段之問題
1.產品品質不一
2.履約能力不足
3.品牌建立觀念薄弱
產品與市場問題
合作社之領導群缺乏正確經營管理理念
社會大眾缺乏合作理念
合作社是別人的，不是自己的
缺乏經濟誘因
1.認股金額過少
缺乏營運資本
2.投資受限於法律的規範
對政府依賴性過大
經營管理與考核制度不健全
社員對合作社之忠誠度不足
第二節 經營管理要義
1 2 3 4 5
規組用領控
劃織人導制
管理的意義
合作社的經營目標管理
1.社務管理：
社籍、登記、會議、選舉、組訓等。
2.業務管理：
生產與行銷。
3.財務管理：
預算、會計與稽核。
第三節 合作社的經營目標管理
目標的性質
1 2 3 4
目標的類型
使策戰運
多重目標管理 命 略 術 作
目目目
1.認識多重目標的存在
有效能的目標設定方法
標標標
2.取其最有利者
3.依時間轉移注意力
1.理解目標的重要性
2.恰當的陳述目標
4.排定優先順序
3.目標要有一致性
4.目標之接受與執著
5.與有效能的獎懲系統相連
第四節 合作社經營計畫書寫作：PPE
組織規劃（Planning）：
可製成海報或投影片做為合作社簡報用
1.引言
7.社員
2.名稱與簡史
8.資產
事業計畫（Programming）
3.組織架構圖
9.管理
4.宗旨
10.教育訓練
1.編制年度預算
5.服務或生產項目 參照往年的預算、決算，
11.督導
12.願景
預算（Budgeting）
加上新增事業項目所需經費，
環境分析6.精神原則 外在環境分析：
作全盤評估及調整。
助力與阻力
服務項目與優先抉擇
2.零基預算。
內在環境分析：
目標訂定
社員的需求、
行動方案
社的困難與阻力、
困難的癥結與可能解決的方法
第五節 結語
Slide 5
合作社的經營管理
逢甲大學合作經濟系
楊坤鋒
第一節 農業合作社場現階段之問題
1.產品品質不一
2.履約能力不足
3.品牌建立觀念薄弱
產品與市場問題
合作社之領導群缺乏正確經營管理理念
社會大眾缺乏合作理念
合作社是別人的，不是自己的
缺乏經濟誘因
1.認股金額過少
缺乏營運資本
2.投資受限於法律的規範
對政府依賴性過大
經營管理與考核制度不健全
社員對合作社之忠誠度不足
第二節 經營管理要義
1 2 3 4 5
規組用領控
劃織人導制
管理的意義
合作社的經營目標管理
1.社務管理：
社籍、登記、會議、選舉、組訓等。
2.業務管理：
生產與行銷。
3.財務管理：
預算、會計與稽核。
第三節 合作社的經營目標管理
目標的性質
1 2 3 4
目標的類型
使策戰運
多重目標管理 命 略 術 作
目目目
1.認識多重目標的存在
有效能的目標設定方法
標標標
2.取其最有利者
3.依時間轉移注意力
1.理解目標的重要性
2.恰當的陳述目標
4.排定優先順序
3.目標要有一致性
4.目標之接受與執著
5.與有效能的獎懲系統相連
第四節 合作社經營計畫書寫作：PPE
組織規劃（Planning）：
可製成海報或投影片做為合作社簡報用
1.引言
7.社員
2.名稱與簡史
8.資產
事業計畫（Programming）
3.組織架構圖
9.管理
4.宗旨
10.教育訓練
1.編制年度預算
5.服務或生產項目 參照往年的預算、決算，
11.督導
12.願景
預算（Budgeting）
加上新增事業項目所需經費，
環境分析6.精神原則 外在環境分析：
作全盤評估及調整。
助力與阻力
服務項目與優先抉擇
2.零基預算。
內在環境分析：
目標訂定
社員的需求、
行動方案
社的困難與阻力、
困難的癥結與可能解決的方法
第五節 結語
Slide 6
合作社的經營管理
逢甲大學合作經濟系
楊坤鋒
第一節 農業合作社場現階段之問題
1.產品品質不一
2.履約能力不足
3.品牌建立觀念薄弱
產品與市場問題
合作社之領導群缺乏正確經營管理理念
社會大眾缺乏合作理念
合作社是別人的，不是自己的
缺乏經濟誘因
1.認股金額過少
缺乏營運資本
2.投資受限於法律的規範
對政府依賴性過大
經營管理與考核制度不健全
社員對合作社之忠誠度不足
第二節 經營管理要義
1 2 3 4 5
規組用領控
劃織人導制
管理的意義
合作社的經營目標管理
1.社務管理：
社籍、登記、會議、選舉、組訓等。
2.業務管理：
生產與行銷。
3.財務管理：
預算、會計與稽核。
第三節 合作社的經營目標管理
目標的性質
1 2 3 4
目標的類型
使策戰運
多重目標管理 命 略 術 作
目目目
1.認識多重目標的存在
有效能的目標設定方法
標標標
2.取其最有利者
3.依時間轉移注意力
1.理解目標的重要性
2.恰當的陳述目標
4.排定優先順序
3.目標要有一致性
4.目標之接受與執著
5.與有效能的獎懲系統相連
第四節 合作社經營計畫書寫作：PPE
組織規劃（Planning）：
可製成海報或投影片做為合作社簡報用
1.引言
7.社員
2.名稱與簡史
8.資產
事業計畫（Programming）
3.組織架構圖
9.管理
4.宗旨
10.教育訓練
1.編制年度預算
5.服務或生產項目 參照往年的預算、決算，
11.督導
12.願景
預算（Budgeting）
加上新增事業項目所需經費，
環境分析6.精神原則 外在環境分析：
作全盤評估及調整。
助力與阻力
服務項目與優先抉擇
2.零基預算。
內在環境分析：
目標訂定
社員的需求、
行動方案
社的困難與阻力、
困難的癥結與可能解決的方法
第五節 結語