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Professionals
for your business

Executive Search für den
Mittelstand
„In einem stetig steigenden Wettbewerb
ist der Faktor Mensch der Schlüsselfaktor“

Das Unternehmen

• Gründung 2007 als Spin-Off des Marktführers
• Standort Titisee-Neustadt

•10 Mitarbeiter:

Geschäftsführer

Backoffice

Dr. Clemens Weick

Projektleitung HR-Marketing Projektleiterin Research
Ulrike Weick

Monika Profazi

Projektleiter Research
Markus Wolf

Assistentin des Geschäftsführers

Backoffice-Mitarbeiterin

Backoffice-Mitarbeiterin

Backoffice- Mitarbeiterin

Backoffice-Mitarbeiterin

Backoffice-Mitarbeiterin

Jenna Krämer

Christina Karle

Yasmin Kühn

Evelyn Scheuerle

Helga Faller

Christine Kleiser

Süddeutschland-Nordschweiz-Vorarlberg
eine Unternehmer-Landschaft der Innovation & Technologie

• Frankfurt

• München

• TitiseeNeustadt
• St. Gallen
• Bern • Dornbirn

Unsere Kunden

Pharma & Chemie

Public

Technologie
Bauzulieferer

-Feinwerktechnik
-Maschinen- und
Gerätebau

Konsum &
Design

Energie

Produkte

Produkte
1. Suche und Auswahl von Führungskräften und Spezialisten
2. Suche und Auswahl von Beiräten und Aufsichtsräten
3. Kompetenz- und Potenzialanalyse: Manager Profiling
- Manager Profiling I: für Unternehmen
Der „Manager- TÜV“ für Ihr Management-Team
- Manager Profiling II: für Führungskräfte
Ihre persönliche „Standort-Analyse“

Methodik

Suche & Kandidatenmarketing

Anzeigengestützte Suche

Direktansprache
mit dem Fokus auf bestimmte Branchen und/oder Regionen

Datenbank
9.500 Führungskräfte und Spezialisten aus dem Südwesten

Suche im Web
z.B. Stepstone, Monster, fazjob.net und andere

Selection
Manager Profiling I

Manager Profiling I: für Unternehmen
Unternehmen stehen vor Quantensprüngen, in Krisen, vor
Restrukturierungen oder Übernahmen, sehen sich mit
gravierenden Veränderungen beispielsweise am Markt
oder im Bereich Innovation konfrontiert. Spätestens jetzt
stellt sich die Frage, ob das bestehende Management-Team
für diese Aufgaben gewappnet ist oder ob die
Führungsmannschaft oder einzelne Manager am Limit
sind.
Die Frage der Eignung als Führungskraft stellt sich auch
bei internen Beförderungen, denn der erfolgreiche Key
Account Manager ist noch lange kein guter Vertriebsleiter,
der gute Projektleiter noch lange kein erfolgreicher
Innovationsmanager, der Geschäftsführer einer kleinen
Unternehmenseinheit noch lange nicht der richtige
Vorstand einer größeren. Dabei stehen weniger fachliche
Fragestellungen, sondern vielmehr die Potenziale
(Führung, Kommunikation, Umgang mit Komplexität etc.)
der Manager im Vordergrund.
Für Unternehmen und Unternehmer gilt: Es ist gut zu wissen,
dass man Talente hat, genauso gut ist es zu wissen, dass man
keine hat!

Weiter per „Mausklick“

1. Die Basis-Analyse
Situation – Ziele - Visionen
Zunächst werden in einem ausführlichen
Gespräch mit dem Unternehmer, der
Geschäftsführung oder dem Vorstand die
aktuelle Unternehmenssituation, die
Zielvorstellungen und die
Unternehmensstrategie besprochen. Das
Ergebnis wird in Form eines CompanyReports festgehalten. Die Abweichungen
zwischen IST- und SOLL werden kritisch
diskutiert.
Aus den Zielvorstellungen ergeben sich die
Anforderungsprofile an das ManagementTeam bzw. einzelne Funktionen. Die
folgenden Schritte finden z.T. in workshops,
aber vor allem in Einzelgesprächen mit den
Positionsinhabern statt.

Weiter per „Mausklick“

2. Die Individual-Analyse
Eine persönliche SWOT-Analyse
Auf der Basis des Company Reports
werden intensive Gespräche mit den
einzelnen Managern geführt sowie Case
Studies, Simulationen und Testverfahren
(Schwerpunkt Persönlichkeit und Führung)
durchgeführt. Das Ergebnis hat drei
grundlegende Facetten: Das
Kompetenzprofil, das Persönlichkeitsprofil
und das Potenzialprofil. Stärken und
Schwächen werden aus objektiver und
neutraler Sicht sowohl mit dem Manager
(als Reflexion seines Selbstbildes) als auch
mit dem Top-Management diskutiert.

Weiter per „Mausklick“

Option I:
Das Einzelcoaching
Die persönliche und professionelle Betreuung
In einer intensiven „Zweierbeziehung“ zwischen
Manager und Coach können Defizite und Barrieren
abgebaut und Stärken gefördert werden, um die
Leistungsfähigkeit des Managers nachhaltig zu
steigern. Dabei stehen weniger fachliche Defizite im
Vordergrund, sondern vielmehr Verhaltensmuster
und oft auch Führungsfragen. Dabei spielen
Entscheidungsschwächen, die Beziehung zu anderen
Menschen, persönliche Schwächen und die Freilegung
von Potenzialen (siehe Option II) eine besondere
Rolle.
Ein optionales Highlight kann dabei ein halbstündiger
Flug in einem Sportflugzeug sein. Hier werden in
Begleitung eines erfahrenen Piloten und Managers
unter „natürlichem Stress“ ganz schnell
Führungsqualitäten sichtbar: Kommunikation,
Strategie, Selbstvertrauen, Entscheidungskompetenz,
Verantwortung, Intuition und Demut.
Weiter per „Mausklick“

Option II:
Potenzial-Power
Potenziale heben – Perspektiven aufzeigen
Eine intensive Form des Coachings (als
Einzel- oder Gruppencoaching) ist das
Semiar „Potenzial-Power“. In diesem 2-3
tägigen Intensiv-Seminar hilft ein
spezialisierter Coach, bisher unterdrückte
oder verborgene Potenziale zu erkennen,
freizulegen, Ängste abzubauen und damit
zu heben: Der Mut zur Klarheit setzt
enorme Kräfte frei!
Dabei helfen – je nach Manager und
Situation - Einblicke in die Psychologie, ein
sportliches Begleitprogramm am Fels oder
mentale Übungen in Klostergemäuern.

Weiter per „Mausklick“

Selection
Manager Profiling II

Manager Profiling II: für Führungskräfte
Der nächste Karriereschritt oder eine berufliche
Mittelfristplanung steht an, eine berufliche Station endet,
das Unternehmen wird verkauft, die Aufgabenstellungen
im Unternehmen oder in der Position ändern sich
signifikant, Misserfolge werden deutlich, die Arbeit findet
zunehmend außerhalb der „Komfortzone“ statt oder Sie
sind in Bewerberrunden bereist mehrmals die
„Nummer 2“ gewesen.
Spätestens jetzt sollte jede Führungskraft eine berufliche
Standortbestimmung sowie eine Karriere-Zielvorstellung
haben. Beides sind nicht gerade triviale Fragestellungen –
für die im beruflichen Alltag oder in Stress-Situationen (wie
z.B. nach Freistellungen und Kündigungen) wenig Zeit und
oft schon gar keine Muße ist. Extrem komplex wird es dann
noch, wenn die Selbsteinschätzung über den eigenen
beruflichen „Standort“ und die anvisierten Ziele nicht
marktkonform sind.
Das Manager-Profiling bietet Ihnen als Führungskraft quasi
einen „Manager-TÜV“ „prophylaktisch“ oder spätestens in
einer „akuten Situation“ die Möglichkeit einer Standortund Zielbestimmung aus objektiver und neutraler Sicht.
Dabei werden sowohl Kompetenzen und Potenziale als
auch Marktchancen beleuchtet, die dann in eine
persönliche Karriereplanung einfließen.

Weiter per „Mausklick“

1. Die Basis-Analyse
Das Selbst- und Fremdbild
Zunächst wird in einem ausführlichen
Interview anhand des Lebenslaufs (und
sonstiger Unterlagen) eine Grund-Analyse
sowie ein erster Persönlichkeits-Check gemacht.
Das Ergebnis ist eine Kompetenz- und
Persönlichkeitsanalyse, die im wesentlichen auf
13 Kategorien beruht. Diese wird mit der
Selbsteinschätzung des Managers verglichen,
Abweichungen diskutiert.

2. Zielvorstellung & Markt
Realitäten & Vision
Im Anschluss definiert der Manager seine
beruflichen Zielvorstellungen, die der Berater
mit seiner Marktkenntnis kritisch spiegelt. Ziel
dabei ist es, möglichst viele berufliche Optionen
für den Manager (in der aktuellen
Position/Firma oder extern) aufzuzeigen.
Weiter per „Mausklick“

3. Die ausführliche Persönlichkeitsanalyse
Der Manager Report
Unter Zuhilfenahme von Persönlichkeits- und
Führungstestverfahren (z.B. Thomas
International, Alpha Plus etc.), von Fallstudien
und Simulationen wird ein ausführliches
Persönlichkeitsprofil erstellt und mit dem
Selbstbild des Managers vergleichen und kritisch
diskutiert.
Diese Bausteine werden in einem ca. 10-seitigen
Manager-Profil zusammengefasst, visualisiert
und vom Berater kommentiert. In einem
Abschluss-Gespräch werden offen und ehrlich
Stärken, Schwächen, Handlungsfelder und
Optionen angesprochen.

Weiter per „Mausklick“

Option I:
Das Einzelcoaching
Die persönliche und professionelle Betreuung
In einer intensiven „Zweierbeziehung“ zwischen
Manager und Coach können Defizite und Barrieren
abgebaut und Stärken gefördert werden, um die
Leistungsfähigkeit des Managers nachhaltig zu steigern.
Dabei stehen weniger fachliche Defizite im Vordergrund,
sondern vielmehr Verhaltensmuster und oft auch
Führungsfragen. Entscheidungsschwächen, die
Beziehung zu anderen Menschen, persönliche
Schwächen und die Freilegung von Potenzialen (siehe
Option II) sprechen dabei eine besondere Rolle.

Ein optionales Highlight kann ein halbstündiger Flug in
einem Sportflugzeug sein. Hier werden in Begleitung
eines erfahrenen Piloten und Managers unter
„natürlichem Stress“ ganz schnell Führungsqualitäten
sichtbar: Kommunikation, Strategie, Selbstvertrauen,
Entscheidungskompetenz, Verantwortung, Intuition und
Demut.
Weiter per „Mausklick“

Option II:
Potenzial-Power
Potenziale heben – Perspektiven aufzeigen
Eine intensive Form des Einzelcoachings ist
das Seminar „Potenzial-Power“. In diesem
2-3 tägigen Intensiv-Einzel-Seminar hilft ein
spezialisierter Coach dem Manager, bisher
unterdrückte oder verborgene Potenziale zu
erkennen, freizulegen, Ängste abzubauen
und damit zu heben: Der Mut zur Klarheit
setzt enorme Kräfte frei!
Dabei helfen – je nach Manager und
Situation-Einblicke in die Psychologie, ein
sportliches Begleitprogramm am Fels oder
mentale Übungen in Klostergemäuern.

Dem Einzelcoaching (und von diesem
absolut getrennt) kann ein workshop in
kleiner Gruppe vorgeschaltet werden, in
dem die Einzelthemen, die Methodik und
Referenzbeispiele vorgestellt werden.
Weiter per „Mausklick“

Testverfahren
1. Thomas International
Wir setzen die Thomas VPA – Verhaltens-Profil-Analyse ein als Tool zur Analyse der Persönlichkeit von
Führungskräften mit dem Schwerpunkt „Führungsverhalten“: Kommunikation, Integrationsfähigkeit,
Eigeninitiative, Motivation, Mut etc.
Auszug aus einem Ergebnisbericht:
Adjektive

Verlässlich, entspannt, nicht demonstrativ, berechenbar, geduldig, nachdenklich,
liebenswürdig, standhaft, beharrlich, guter Zuhörer, nett, nachgiebig (...)

Feedback für den
Kandidaten

Allgemeine Eigenschaften
• ist nicht aggressiv, wird konkurrenzierende Situationen vermeiden und entschärfen
• Ist gut darin, Dinge zum Abschluss zu bringen
• Ist logisch und genau, innerer Drang Fehler zu vermeiden

• Befolgt Regeln und Verfahrensweisen des Unternehmens (...)
Motivatoren
Herr XX wird durch bewährte Verfahrensweisen und Aufrichtigkeiten motiviert und verlangt ebenfalls nach ausreichend Zeit, um
sich an Veränderungen zu gewöhnen (...) Sollte Herr XX einer Führung unterstellt sein, so handelt es sich im Idealfall um eine
demokratische Person, die Herrn XX unterstützt und ihm Sicherheit bietet. (...)
Werte, die Herr XX in das Unternehmen einbringt
Herr XX wird für seine natürliche Fähigkeit geschätzt und anerkannt werden, mit der er gleichbleibende und berechenbare Leistung
erbringt. (...) Er wird ebenfalls herausragende Loyalität an den Tag legen und spezialisierte Fähigkeiten entwickeln. (...)

Weiter per „Mausklick“

Testverfahren
2. Alpha Plus
Diesen Test setzen wir zu einer Allgemeinen Persönlichkeits-Analyse ein. Mit 36
Unterkategorien können wir Kandidaten in die Kategorien „Aktiver Macher“,
„Kontaktorientierter Teamer“, „Gründlicher Planer“, „Weltoffener Pionier“,
„Verbal-Kompetenz“ und „stabiler Optimist“.
Auszug aus einem Ergebnisbericht einer Persönlichkeitsanalyse:
Persönliche Neigungen und Fähigkeiten
Herr XX hat ein stark ausgeprägtes Einfühlungsvermögen. Er kann die emotionale Situation anderer Menschen treffsicher wahrnehmen,
ohne dass viele Informationen zur Verfügung gestellt werden. Er ist unterstützend und hilfsbereit. Es fällt ihm z.B. eher schwer, von
anderen Verhaltensänderungen einzufordern. (...) Die Integration in ein Team ist ihm gut möglich, wobei er auch für sich alleine
arbeiten kann und sich nicht bedingungslos an anderen orientiert. (...)
Der Arbeitsstil von Herrn XX ist auf Qualität ausgerichtet. Aufgaben werden bereits beim ersten Mal sorgfältig und genau bearbeitet.
Die qualitativ hochwertige Vorgehensweise führt natürlich dazu, dass Herr XX mehr Zeit für die Bearbeitung einsetzen wird. (...) In
seinem Verantwortungsbereich wird sich Herr XX deutlich engagieren. (...)
Aufgaben, Projekte für sich und andere zu organisieren fällt ihm leicht. (...)Die Fähigkeit, auf Veränderungen flexibel zu reagieren, ist
gering ausgeprägt- das führt zu Ärger und Stress, wenn es anders als geplant verläuft. Spontane Entscheidungen mit großer Tragweite
werden Herrn XX sehr schwer fallen. (...) Die Durchsetzungskraft wird in der Außenwirkung durch das strategische, überlegte
Vorgehen gestärkt. (...)
Hinweise
Herr XX ist für andere Menschen gut einzuschätzen, was die Vertrauensbildung fördert. Der Wert bei Selbstbewusstsein lässt vermuten,
das Herr XX immer wieder verunsichert sein wird und deshalb auch vorsichtig agiert.
Kompetenzen
Organisationsfähigkeiten - soziale Intelligenz und Kompetenz - Interesse an Komplexität und Routine/StandardEmotionale Stabilität – Teamfähigkeit – verbale und emotionale Kompetenz- Durchsetzungskraft – Kontaktfreude
Entwicklungsfelder
Selbstbewusstsein – konstruktiver Umgang mit Ärger/Stress – Kreativität zulassen- Entschlusskraft und Flexibilität steigern – skeptische
Lebenseinstellung reflektieren (...)

Weiter per „Mausklick“

Referenzen & Partner

• Referenzen von A-Z (Auswahl)

• Partner von A-Z (Auswahl)

Highlights 2008

• Feldberg- Event Januar 2008
• Neuerscheinung „Executive Search- Auf der Suche nach Erfolg“
• 4 Newsletter in 2008
• Nationales FAZ- Ranking 2008 der Personalberater: Von 0 auf Platz 12!

• 43 Einstellungen 2008
• Projektunabhängige Recherche von 6000 Führungskräften im Südwesten
• ab 01.01.09 haben Kandidaten direkten Zugang auf die Datenbank

• FAZ - Unternehmensportrait
• Econo-Portrait: Hidden Champions 2008

• 12 Presseartikel
• Who‘s Who: Exponierte Persönlichkeiten im Südwesten
• Blitzumfrage zum Thema Führung 2009

Dr. Weick Executive Search GmbH
• Professionalität und Kompetenz vor Ort
• Regionale Kunden – internationale
Suchprojekte (Akquise auf Deutsch, Englisch, Französisch, Italienisch)
• 12 Jahre Direct Search-Erfahrung
• langjährige Mitarbeiter
• hervorragendes Kandidaten-Netzwerk
• Projekterfahrung in 600 Projekten


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Professionals
for your business

Executive Search für den
Mittelstand
„In einem stetig steigenden Wettbewerb
ist der Faktor Mensch der Schlüsselfaktor“

Das Unternehmen

• Gründung 2007 als Spin-Off des Marktführers
• Standort Titisee-Neustadt

•10 Mitarbeiter:

Geschäftsführer

Backoffice

Dr. Clemens Weick

Projektleitung HR-Marketing Projektleiterin Research
Ulrike Weick

Monika Profazi

Projektleiter Research
Markus Wolf

Assistentin des Geschäftsführers

Backoffice-Mitarbeiterin

Backoffice-Mitarbeiterin

Backoffice- Mitarbeiterin

Backoffice-Mitarbeiterin

Backoffice-Mitarbeiterin

Jenna Krämer

Christina Karle

Yasmin Kühn

Evelyn Scheuerle

Helga Faller

Christine Kleiser

Süddeutschland-Nordschweiz-Vorarlberg
eine Unternehmer-Landschaft der Innovation & Technologie

• Frankfurt

• München

• TitiseeNeustadt
• St. Gallen
• Bern • Dornbirn

Unsere Kunden

Pharma & Chemie

Public

Technologie
Bauzulieferer

-Feinwerktechnik
-Maschinen- und
Gerätebau

Konsum &
Design

Energie

Produkte

Produkte
1. Suche und Auswahl von Führungskräften und Spezialisten
2. Suche und Auswahl von Beiräten und Aufsichtsräten
3. Kompetenz- und Potenzialanalyse: Manager Profiling
- Manager Profiling I: für Unternehmen
Der „Manager- TÜV“ für Ihr Management-Team
- Manager Profiling II: für Führungskräfte
Ihre persönliche „Standort-Analyse“

Methodik

Suche & Kandidatenmarketing

Anzeigengestützte Suche

Direktansprache
mit dem Fokus auf bestimmte Branchen und/oder Regionen

Datenbank
9.500 Führungskräfte und Spezialisten aus dem Südwesten

Suche im Web
z.B. Stepstone, Monster, fazjob.net und andere

Selection
Manager Profiling I

Manager Profiling I: für Unternehmen
Unternehmen stehen vor Quantensprüngen, in Krisen, vor
Restrukturierungen oder Übernahmen, sehen sich mit
gravierenden Veränderungen beispielsweise am Markt
oder im Bereich Innovation konfrontiert. Spätestens jetzt
stellt sich die Frage, ob das bestehende Management-Team
für diese Aufgaben gewappnet ist oder ob die
Führungsmannschaft oder einzelne Manager am Limit
sind.
Die Frage der Eignung als Führungskraft stellt sich auch
bei internen Beförderungen, denn der erfolgreiche Key
Account Manager ist noch lange kein guter Vertriebsleiter,
der gute Projektleiter noch lange kein erfolgreicher
Innovationsmanager, der Geschäftsführer einer kleinen
Unternehmenseinheit noch lange nicht der richtige
Vorstand einer größeren. Dabei stehen weniger fachliche
Fragestellungen, sondern vielmehr die Potenziale
(Führung, Kommunikation, Umgang mit Komplexität etc.)
der Manager im Vordergrund.
Für Unternehmen und Unternehmer gilt: Es ist gut zu wissen,
dass man Talente hat, genauso gut ist es zu wissen, dass man
keine hat!

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1. Die Basis-Analyse
Situation – Ziele - Visionen
Zunächst werden in einem ausführlichen
Gespräch mit dem Unternehmer, der
Geschäftsführung oder dem Vorstand die
aktuelle Unternehmenssituation, die
Zielvorstellungen und die
Unternehmensstrategie besprochen. Das
Ergebnis wird in Form eines CompanyReports festgehalten. Die Abweichungen
zwischen IST- und SOLL werden kritisch
diskutiert.
Aus den Zielvorstellungen ergeben sich die
Anforderungsprofile an das ManagementTeam bzw. einzelne Funktionen. Die
folgenden Schritte finden z.T. in workshops,
aber vor allem in Einzelgesprächen mit den
Positionsinhabern statt.

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2. Die Individual-Analyse
Eine persönliche SWOT-Analyse
Auf der Basis des Company Reports
werden intensive Gespräche mit den
einzelnen Managern geführt sowie Case
Studies, Simulationen und Testverfahren
(Schwerpunkt Persönlichkeit und Führung)
durchgeführt. Das Ergebnis hat drei
grundlegende Facetten: Das
Kompetenzprofil, das Persönlichkeitsprofil
und das Potenzialprofil. Stärken und
Schwächen werden aus objektiver und
neutraler Sicht sowohl mit dem Manager
(als Reflexion seines Selbstbildes) als auch
mit dem Top-Management diskutiert.

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Option I:
Das Einzelcoaching
Die persönliche und professionelle Betreuung
In einer intensiven „Zweierbeziehung“ zwischen
Manager und Coach können Defizite und Barrieren
abgebaut und Stärken gefördert werden, um die
Leistungsfähigkeit des Managers nachhaltig zu
steigern. Dabei stehen weniger fachliche Defizite im
Vordergrund, sondern vielmehr Verhaltensmuster
und oft auch Führungsfragen. Dabei spielen
Entscheidungsschwächen, die Beziehung zu anderen
Menschen, persönliche Schwächen und die Freilegung
von Potenzialen (siehe Option II) eine besondere
Rolle.
Ein optionales Highlight kann dabei ein halbstündiger
Flug in einem Sportflugzeug sein. Hier werden in
Begleitung eines erfahrenen Piloten und Managers
unter „natürlichem Stress“ ganz schnell
Führungsqualitäten sichtbar: Kommunikation,
Strategie, Selbstvertrauen, Entscheidungskompetenz,
Verantwortung, Intuition und Demut.
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Option II:
Potenzial-Power
Potenziale heben – Perspektiven aufzeigen
Eine intensive Form des Coachings (als
Einzel- oder Gruppencoaching) ist das
Semiar „Potenzial-Power“. In diesem 2-3
tägigen Intensiv-Seminar hilft ein
spezialisierter Coach, bisher unterdrückte
oder verborgene Potenziale zu erkennen,
freizulegen, Ängste abzubauen und damit
zu heben: Der Mut zur Klarheit setzt
enorme Kräfte frei!
Dabei helfen – je nach Manager und
Situation - Einblicke in die Psychologie, ein
sportliches Begleitprogramm am Fels oder
mentale Übungen in Klostergemäuern.

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Selection
Manager Profiling II

Manager Profiling II: für Führungskräfte
Der nächste Karriereschritt oder eine berufliche
Mittelfristplanung steht an, eine berufliche Station endet,
das Unternehmen wird verkauft, die Aufgabenstellungen
im Unternehmen oder in der Position ändern sich
signifikant, Misserfolge werden deutlich, die Arbeit findet
zunehmend außerhalb der „Komfortzone“ statt oder Sie
sind in Bewerberrunden bereist mehrmals die
„Nummer 2“ gewesen.
Spätestens jetzt sollte jede Führungskraft eine berufliche
Standortbestimmung sowie eine Karriere-Zielvorstellung
haben. Beides sind nicht gerade triviale Fragestellungen –
für die im beruflichen Alltag oder in Stress-Situationen (wie
z.B. nach Freistellungen und Kündigungen) wenig Zeit und
oft schon gar keine Muße ist. Extrem komplex wird es dann
noch, wenn die Selbsteinschätzung über den eigenen
beruflichen „Standort“ und die anvisierten Ziele nicht
marktkonform sind.
Das Manager-Profiling bietet Ihnen als Führungskraft quasi
einen „Manager-TÜV“ „prophylaktisch“ oder spätestens in
einer „akuten Situation“ die Möglichkeit einer Standortund Zielbestimmung aus objektiver und neutraler Sicht.
Dabei werden sowohl Kompetenzen und Potenziale als
auch Marktchancen beleuchtet, die dann in eine
persönliche Karriereplanung einfließen.

Weiter per „Mausklick“

1. Die Basis-Analyse
Das Selbst- und Fremdbild
Zunächst wird in einem ausführlichen
Interview anhand des Lebenslaufs (und
sonstiger Unterlagen) eine Grund-Analyse
sowie ein erster Persönlichkeits-Check gemacht.
Das Ergebnis ist eine Kompetenz- und
Persönlichkeitsanalyse, die im wesentlichen auf
13 Kategorien beruht. Diese wird mit der
Selbsteinschätzung des Managers verglichen,
Abweichungen diskutiert.

2. Zielvorstellung & Markt
Realitäten & Vision
Im Anschluss definiert der Manager seine
beruflichen Zielvorstellungen, die der Berater
mit seiner Marktkenntnis kritisch spiegelt. Ziel
dabei ist es, möglichst viele berufliche Optionen
für den Manager (in der aktuellen
Position/Firma oder extern) aufzuzeigen.
Weiter per „Mausklick“

3. Die ausführliche Persönlichkeitsanalyse
Der Manager Report
Unter Zuhilfenahme von Persönlichkeits- und
Führungstestverfahren (z.B. Thomas
International, Alpha Plus etc.), von Fallstudien
und Simulationen wird ein ausführliches
Persönlichkeitsprofil erstellt und mit dem
Selbstbild des Managers vergleichen und kritisch
diskutiert.
Diese Bausteine werden in einem ca. 10-seitigen
Manager-Profil zusammengefasst, visualisiert
und vom Berater kommentiert. In einem
Abschluss-Gespräch werden offen und ehrlich
Stärken, Schwächen, Handlungsfelder und
Optionen angesprochen.

Weiter per „Mausklick“

Option I:
Das Einzelcoaching
Die persönliche und professionelle Betreuung
In einer intensiven „Zweierbeziehung“ zwischen
Manager und Coach können Defizite und Barrieren
abgebaut und Stärken gefördert werden, um die
Leistungsfähigkeit des Managers nachhaltig zu steigern.
Dabei stehen weniger fachliche Defizite im Vordergrund,
sondern vielmehr Verhaltensmuster und oft auch
Führungsfragen. Entscheidungsschwächen, die
Beziehung zu anderen Menschen, persönliche
Schwächen und die Freilegung von Potenzialen (siehe
Option II) sprechen dabei eine besondere Rolle.

Ein optionales Highlight kann ein halbstündiger Flug in
einem Sportflugzeug sein. Hier werden in Begleitung
eines erfahrenen Piloten und Managers unter
„natürlichem Stress“ ganz schnell Führungsqualitäten
sichtbar: Kommunikation, Strategie, Selbstvertrauen,
Entscheidungskompetenz, Verantwortung, Intuition und
Demut.
Weiter per „Mausklick“

Option II:
Potenzial-Power
Potenziale heben – Perspektiven aufzeigen
Eine intensive Form des Einzelcoachings ist
das Seminar „Potenzial-Power“. In diesem
2-3 tägigen Intensiv-Einzel-Seminar hilft ein
spezialisierter Coach dem Manager, bisher
unterdrückte oder verborgene Potenziale zu
erkennen, freizulegen, Ängste abzubauen
und damit zu heben: Der Mut zur Klarheit
setzt enorme Kräfte frei!
Dabei helfen – je nach Manager und
Situation-Einblicke in die Psychologie, ein
sportliches Begleitprogramm am Fels oder
mentale Übungen in Klostergemäuern.

Dem Einzelcoaching (und von diesem
absolut getrennt) kann ein workshop in
kleiner Gruppe vorgeschaltet werden, in
dem die Einzelthemen, die Methodik und
Referenzbeispiele vorgestellt werden.
Weiter per „Mausklick“

Testverfahren
1. Thomas International
Wir setzen die Thomas VPA – Verhaltens-Profil-Analyse ein als Tool zur Analyse der Persönlichkeit von
Führungskräften mit dem Schwerpunkt „Führungsverhalten“: Kommunikation, Integrationsfähigkeit,
Eigeninitiative, Motivation, Mut etc.
Auszug aus einem Ergebnisbericht:
Adjektive

Verlässlich, entspannt, nicht demonstrativ, berechenbar, geduldig, nachdenklich,
liebenswürdig, standhaft, beharrlich, guter Zuhörer, nett, nachgiebig (...)

Feedback für den
Kandidaten

Allgemeine Eigenschaften
• ist nicht aggressiv, wird konkurrenzierende Situationen vermeiden und entschärfen
• Ist gut darin, Dinge zum Abschluss zu bringen
• Ist logisch und genau, innerer Drang Fehler zu vermeiden

• Befolgt Regeln und Verfahrensweisen des Unternehmens (...)
Motivatoren
Herr XX wird durch bewährte Verfahrensweisen und Aufrichtigkeiten motiviert und verlangt ebenfalls nach ausreichend Zeit, um
sich an Veränderungen zu gewöhnen (...) Sollte Herr XX einer Führung unterstellt sein, so handelt es sich im Idealfall um eine
demokratische Person, die Herrn XX unterstützt und ihm Sicherheit bietet. (...)
Werte, die Herr XX in das Unternehmen einbringt
Herr XX wird für seine natürliche Fähigkeit geschätzt und anerkannt werden, mit der er gleichbleibende und berechenbare Leistung
erbringt. (...) Er wird ebenfalls herausragende Loyalität an den Tag legen und spezialisierte Fähigkeiten entwickeln. (...)

Weiter per „Mausklick“

Testverfahren
2. Alpha Plus
Diesen Test setzen wir zu einer Allgemeinen Persönlichkeits-Analyse ein. Mit 36
Unterkategorien können wir Kandidaten in die Kategorien „Aktiver Macher“,
„Kontaktorientierter Teamer“, „Gründlicher Planer“, „Weltoffener Pionier“,
„Verbal-Kompetenz“ und „stabiler Optimist“.
Auszug aus einem Ergebnisbericht einer Persönlichkeitsanalyse:
Persönliche Neigungen und Fähigkeiten
Herr XX hat ein stark ausgeprägtes Einfühlungsvermögen. Er kann die emotionale Situation anderer Menschen treffsicher wahrnehmen,
ohne dass viele Informationen zur Verfügung gestellt werden. Er ist unterstützend und hilfsbereit. Es fällt ihm z.B. eher schwer, von
anderen Verhaltensänderungen einzufordern. (...) Die Integration in ein Team ist ihm gut möglich, wobei er auch für sich alleine
arbeiten kann und sich nicht bedingungslos an anderen orientiert. (...)
Der Arbeitsstil von Herrn XX ist auf Qualität ausgerichtet. Aufgaben werden bereits beim ersten Mal sorgfältig und genau bearbeitet.
Die qualitativ hochwertige Vorgehensweise führt natürlich dazu, dass Herr XX mehr Zeit für die Bearbeitung einsetzen wird. (...) In
seinem Verantwortungsbereich wird sich Herr XX deutlich engagieren. (...)
Aufgaben, Projekte für sich und andere zu organisieren fällt ihm leicht. (...)Die Fähigkeit, auf Veränderungen flexibel zu reagieren, ist
gering ausgeprägt- das führt zu Ärger und Stress, wenn es anders als geplant verläuft. Spontane Entscheidungen mit großer Tragweite
werden Herrn XX sehr schwer fallen. (...) Die Durchsetzungskraft wird in der Außenwirkung durch das strategische, überlegte
Vorgehen gestärkt. (...)
Hinweise
Herr XX ist für andere Menschen gut einzuschätzen, was die Vertrauensbildung fördert. Der Wert bei Selbstbewusstsein lässt vermuten,
das Herr XX immer wieder verunsichert sein wird und deshalb auch vorsichtig agiert.
Kompetenzen
Organisationsfähigkeiten - soziale Intelligenz und Kompetenz - Interesse an Komplexität und Routine/StandardEmotionale Stabilität – Teamfähigkeit – verbale und emotionale Kompetenz- Durchsetzungskraft – Kontaktfreude
Entwicklungsfelder
Selbstbewusstsein – konstruktiver Umgang mit Ärger/Stress – Kreativität zulassen- Entschlusskraft und Flexibilität steigern – skeptische
Lebenseinstellung reflektieren (...)

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Referenzen & Partner

• Referenzen von A-Z (Auswahl)

• Partner von A-Z (Auswahl)

Highlights 2008

• Feldberg- Event Januar 2008
• Neuerscheinung „Executive Search- Auf der Suche nach Erfolg“
• 4 Newsletter in 2008
• Nationales FAZ- Ranking 2008 der Personalberater: Von 0 auf Platz 12!

• 43 Einstellungen 2008
• Projektunabhängige Recherche von 6000 Führungskräften im Südwesten
• ab 01.01.09 haben Kandidaten direkten Zugang auf die Datenbank

• FAZ - Unternehmensportrait
• Econo-Portrait: Hidden Champions 2008

• 12 Presseartikel
• Who‘s Who: Exponierte Persönlichkeiten im Südwesten
• Blitzumfrage zum Thema Führung 2009

Dr. Weick Executive Search GmbH
• Professionalität und Kompetenz vor Ort
• Regionale Kunden – internationale
Suchprojekte (Akquise auf Deutsch, Englisch, Französisch, Italienisch)
• 12 Jahre Direct Search-Erfahrung
• langjährige Mitarbeiter
• hervorragendes Kandidaten-Netzwerk
• Projekterfahrung in 600 Projekten


Slide 3

Professionals
for your business

Executive Search für den
Mittelstand
„In einem stetig steigenden Wettbewerb
ist der Faktor Mensch der Schlüsselfaktor“

Das Unternehmen

• Gründung 2007 als Spin-Off des Marktführers
• Standort Titisee-Neustadt

•10 Mitarbeiter:

Geschäftsführer

Backoffice

Dr. Clemens Weick

Projektleitung HR-Marketing Projektleiterin Research
Ulrike Weick

Monika Profazi

Projektleiter Research
Markus Wolf

Assistentin des Geschäftsführers

Backoffice-Mitarbeiterin

Backoffice-Mitarbeiterin

Backoffice- Mitarbeiterin

Backoffice-Mitarbeiterin

Backoffice-Mitarbeiterin

Jenna Krämer

Christina Karle

Yasmin Kühn

Evelyn Scheuerle

Helga Faller

Christine Kleiser

Süddeutschland-Nordschweiz-Vorarlberg
eine Unternehmer-Landschaft der Innovation & Technologie

• Frankfurt

• München

• TitiseeNeustadt
• St. Gallen
• Bern • Dornbirn

Unsere Kunden

Pharma & Chemie

Public

Technologie
Bauzulieferer

-Feinwerktechnik
-Maschinen- und
Gerätebau

Konsum &
Design

Energie

Produkte

Produkte
1. Suche und Auswahl von Führungskräften und Spezialisten
2. Suche und Auswahl von Beiräten und Aufsichtsräten
3. Kompetenz- und Potenzialanalyse: Manager Profiling
- Manager Profiling I: für Unternehmen
Der „Manager- TÜV“ für Ihr Management-Team
- Manager Profiling II: für Führungskräfte
Ihre persönliche „Standort-Analyse“

Methodik

Suche & Kandidatenmarketing

Anzeigengestützte Suche

Direktansprache
mit dem Fokus auf bestimmte Branchen und/oder Regionen

Datenbank
9.500 Führungskräfte und Spezialisten aus dem Südwesten

Suche im Web
z.B. Stepstone, Monster, fazjob.net und andere

Selection
Manager Profiling I

Manager Profiling I: für Unternehmen
Unternehmen stehen vor Quantensprüngen, in Krisen, vor
Restrukturierungen oder Übernahmen, sehen sich mit
gravierenden Veränderungen beispielsweise am Markt
oder im Bereich Innovation konfrontiert. Spätestens jetzt
stellt sich die Frage, ob das bestehende Management-Team
für diese Aufgaben gewappnet ist oder ob die
Führungsmannschaft oder einzelne Manager am Limit
sind.
Die Frage der Eignung als Führungskraft stellt sich auch
bei internen Beförderungen, denn der erfolgreiche Key
Account Manager ist noch lange kein guter Vertriebsleiter,
der gute Projektleiter noch lange kein erfolgreicher
Innovationsmanager, der Geschäftsführer einer kleinen
Unternehmenseinheit noch lange nicht der richtige
Vorstand einer größeren. Dabei stehen weniger fachliche
Fragestellungen, sondern vielmehr die Potenziale
(Führung, Kommunikation, Umgang mit Komplexität etc.)
der Manager im Vordergrund.
Für Unternehmen und Unternehmer gilt: Es ist gut zu wissen,
dass man Talente hat, genauso gut ist es zu wissen, dass man
keine hat!

Weiter per „Mausklick“

1. Die Basis-Analyse
Situation – Ziele - Visionen
Zunächst werden in einem ausführlichen
Gespräch mit dem Unternehmer, der
Geschäftsführung oder dem Vorstand die
aktuelle Unternehmenssituation, die
Zielvorstellungen und die
Unternehmensstrategie besprochen. Das
Ergebnis wird in Form eines CompanyReports festgehalten. Die Abweichungen
zwischen IST- und SOLL werden kritisch
diskutiert.
Aus den Zielvorstellungen ergeben sich die
Anforderungsprofile an das ManagementTeam bzw. einzelne Funktionen. Die
folgenden Schritte finden z.T. in workshops,
aber vor allem in Einzelgesprächen mit den
Positionsinhabern statt.

Weiter per „Mausklick“

2. Die Individual-Analyse
Eine persönliche SWOT-Analyse
Auf der Basis des Company Reports
werden intensive Gespräche mit den
einzelnen Managern geführt sowie Case
Studies, Simulationen und Testverfahren
(Schwerpunkt Persönlichkeit und Führung)
durchgeführt. Das Ergebnis hat drei
grundlegende Facetten: Das
Kompetenzprofil, das Persönlichkeitsprofil
und das Potenzialprofil. Stärken und
Schwächen werden aus objektiver und
neutraler Sicht sowohl mit dem Manager
(als Reflexion seines Selbstbildes) als auch
mit dem Top-Management diskutiert.

Weiter per „Mausklick“

Option I:
Das Einzelcoaching
Die persönliche und professionelle Betreuung
In einer intensiven „Zweierbeziehung“ zwischen
Manager und Coach können Defizite und Barrieren
abgebaut und Stärken gefördert werden, um die
Leistungsfähigkeit des Managers nachhaltig zu
steigern. Dabei stehen weniger fachliche Defizite im
Vordergrund, sondern vielmehr Verhaltensmuster
und oft auch Führungsfragen. Dabei spielen
Entscheidungsschwächen, die Beziehung zu anderen
Menschen, persönliche Schwächen und die Freilegung
von Potenzialen (siehe Option II) eine besondere
Rolle.
Ein optionales Highlight kann dabei ein halbstündiger
Flug in einem Sportflugzeug sein. Hier werden in
Begleitung eines erfahrenen Piloten und Managers
unter „natürlichem Stress“ ganz schnell
Führungsqualitäten sichtbar: Kommunikation,
Strategie, Selbstvertrauen, Entscheidungskompetenz,
Verantwortung, Intuition und Demut.
Weiter per „Mausklick“

Option II:
Potenzial-Power
Potenziale heben – Perspektiven aufzeigen
Eine intensive Form des Coachings (als
Einzel- oder Gruppencoaching) ist das
Semiar „Potenzial-Power“. In diesem 2-3
tägigen Intensiv-Seminar hilft ein
spezialisierter Coach, bisher unterdrückte
oder verborgene Potenziale zu erkennen,
freizulegen, Ängste abzubauen und damit
zu heben: Der Mut zur Klarheit setzt
enorme Kräfte frei!
Dabei helfen – je nach Manager und
Situation - Einblicke in die Psychologie, ein
sportliches Begleitprogramm am Fels oder
mentale Übungen in Klostergemäuern.

Weiter per „Mausklick“

Selection
Manager Profiling II

Manager Profiling II: für Führungskräfte
Der nächste Karriereschritt oder eine berufliche
Mittelfristplanung steht an, eine berufliche Station endet,
das Unternehmen wird verkauft, die Aufgabenstellungen
im Unternehmen oder in der Position ändern sich
signifikant, Misserfolge werden deutlich, die Arbeit findet
zunehmend außerhalb der „Komfortzone“ statt oder Sie
sind in Bewerberrunden bereist mehrmals die
„Nummer 2“ gewesen.
Spätestens jetzt sollte jede Führungskraft eine berufliche
Standortbestimmung sowie eine Karriere-Zielvorstellung
haben. Beides sind nicht gerade triviale Fragestellungen –
für die im beruflichen Alltag oder in Stress-Situationen (wie
z.B. nach Freistellungen und Kündigungen) wenig Zeit und
oft schon gar keine Muße ist. Extrem komplex wird es dann
noch, wenn die Selbsteinschätzung über den eigenen
beruflichen „Standort“ und die anvisierten Ziele nicht
marktkonform sind.
Das Manager-Profiling bietet Ihnen als Führungskraft quasi
einen „Manager-TÜV“ „prophylaktisch“ oder spätestens in
einer „akuten Situation“ die Möglichkeit einer Standortund Zielbestimmung aus objektiver und neutraler Sicht.
Dabei werden sowohl Kompetenzen und Potenziale als
auch Marktchancen beleuchtet, die dann in eine
persönliche Karriereplanung einfließen.

Weiter per „Mausklick“

1. Die Basis-Analyse
Das Selbst- und Fremdbild
Zunächst wird in einem ausführlichen
Interview anhand des Lebenslaufs (und
sonstiger Unterlagen) eine Grund-Analyse
sowie ein erster Persönlichkeits-Check gemacht.
Das Ergebnis ist eine Kompetenz- und
Persönlichkeitsanalyse, die im wesentlichen auf
13 Kategorien beruht. Diese wird mit der
Selbsteinschätzung des Managers verglichen,
Abweichungen diskutiert.

2. Zielvorstellung & Markt
Realitäten & Vision
Im Anschluss definiert der Manager seine
beruflichen Zielvorstellungen, die der Berater
mit seiner Marktkenntnis kritisch spiegelt. Ziel
dabei ist es, möglichst viele berufliche Optionen
für den Manager (in der aktuellen
Position/Firma oder extern) aufzuzeigen.
Weiter per „Mausklick“

3. Die ausführliche Persönlichkeitsanalyse
Der Manager Report
Unter Zuhilfenahme von Persönlichkeits- und
Führungstestverfahren (z.B. Thomas
International, Alpha Plus etc.), von Fallstudien
und Simulationen wird ein ausführliches
Persönlichkeitsprofil erstellt und mit dem
Selbstbild des Managers vergleichen und kritisch
diskutiert.
Diese Bausteine werden in einem ca. 10-seitigen
Manager-Profil zusammengefasst, visualisiert
und vom Berater kommentiert. In einem
Abschluss-Gespräch werden offen und ehrlich
Stärken, Schwächen, Handlungsfelder und
Optionen angesprochen.

Weiter per „Mausklick“

Option I:
Das Einzelcoaching
Die persönliche und professionelle Betreuung
In einer intensiven „Zweierbeziehung“ zwischen
Manager und Coach können Defizite und Barrieren
abgebaut und Stärken gefördert werden, um die
Leistungsfähigkeit des Managers nachhaltig zu steigern.
Dabei stehen weniger fachliche Defizite im Vordergrund,
sondern vielmehr Verhaltensmuster und oft auch
Führungsfragen. Entscheidungsschwächen, die
Beziehung zu anderen Menschen, persönliche
Schwächen und die Freilegung von Potenzialen (siehe
Option II) sprechen dabei eine besondere Rolle.

Ein optionales Highlight kann ein halbstündiger Flug in
einem Sportflugzeug sein. Hier werden in Begleitung
eines erfahrenen Piloten und Managers unter
„natürlichem Stress“ ganz schnell Führungsqualitäten
sichtbar: Kommunikation, Strategie, Selbstvertrauen,
Entscheidungskompetenz, Verantwortung, Intuition und
Demut.
Weiter per „Mausklick“

Option II:
Potenzial-Power
Potenziale heben – Perspektiven aufzeigen
Eine intensive Form des Einzelcoachings ist
das Seminar „Potenzial-Power“. In diesem
2-3 tägigen Intensiv-Einzel-Seminar hilft ein
spezialisierter Coach dem Manager, bisher
unterdrückte oder verborgene Potenziale zu
erkennen, freizulegen, Ängste abzubauen
und damit zu heben: Der Mut zur Klarheit
setzt enorme Kräfte frei!
Dabei helfen – je nach Manager und
Situation-Einblicke in die Psychologie, ein
sportliches Begleitprogramm am Fels oder
mentale Übungen in Klostergemäuern.

Dem Einzelcoaching (und von diesem
absolut getrennt) kann ein workshop in
kleiner Gruppe vorgeschaltet werden, in
dem die Einzelthemen, die Methodik und
Referenzbeispiele vorgestellt werden.
Weiter per „Mausklick“

Testverfahren
1. Thomas International
Wir setzen die Thomas VPA – Verhaltens-Profil-Analyse ein als Tool zur Analyse der Persönlichkeit von
Führungskräften mit dem Schwerpunkt „Führungsverhalten“: Kommunikation, Integrationsfähigkeit,
Eigeninitiative, Motivation, Mut etc.
Auszug aus einem Ergebnisbericht:
Adjektive

Verlässlich, entspannt, nicht demonstrativ, berechenbar, geduldig, nachdenklich,
liebenswürdig, standhaft, beharrlich, guter Zuhörer, nett, nachgiebig (...)

Feedback für den
Kandidaten

Allgemeine Eigenschaften
• ist nicht aggressiv, wird konkurrenzierende Situationen vermeiden und entschärfen
• Ist gut darin, Dinge zum Abschluss zu bringen
• Ist logisch und genau, innerer Drang Fehler zu vermeiden

• Befolgt Regeln und Verfahrensweisen des Unternehmens (...)
Motivatoren
Herr XX wird durch bewährte Verfahrensweisen und Aufrichtigkeiten motiviert und verlangt ebenfalls nach ausreichend Zeit, um
sich an Veränderungen zu gewöhnen (...) Sollte Herr XX einer Führung unterstellt sein, so handelt es sich im Idealfall um eine
demokratische Person, die Herrn XX unterstützt und ihm Sicherheit bietet. (...)
Werte, die Herr XX in das Unternehmen einbringt
Herr XX wird für seine natürliche Fähigkeit geschätzt und anerkannt werden, mit der er gleichbleibende und berechenbare Leistung
erbringt. (...) Er wird ebenfalls herausragende Loyalität an den Tag legen und spezialisierte Fähigkeiten entwickeln. (...)

Weiter per „Mausklick“

Testverfahren
2. Alpha Plus
Diesen Test setzen wir zu einer Allgemeinen Persönlichkeits-Analyse ein. Mit 36
Unterkategorien können wir Kandidaten in die Kategorien „Aktiver Macher“,
„Kontaktorientierter Teamer“, „Gründlicher Planer“, „Weltoffener Pionier“,
„Verbal-Kompetenz“ und „stabiler Optimist“.
Auszug aus einem Ergebnisbericht einer Persönlichkeitsanalyse:
Persönliche Neigungen und Fähigkeiten
Herr XX hat ein stark ausgeprägtes Einfühlungsvermögen. Er kann die emotionale Situation anderer Menschen treffsicher wahrnehmen,
ohne dass viele Informationen zur Verfügung gestellt werden. Er ist unterstützend und hilfsbereit. Es fällt ihm z.B. eher schwer, von
anderen Verhaltensänderungen einzufordern. (...) Die Integration in ein Team ist ihm gut möglich, wobei er auch für sich alleine
arbeiten kann und sich nicht bedingungslos an anderen orientiert. (...)
Der Arbeitsstil von Herrn XX ist auf Qualität ausgerichtet. Aufgaben werden bereits beim ersten Mal sorgfältig und genau bearbeitet.
Die qualitativ hochwertige Vorgehensweise führt natürlich dazu, dass Herr XX mehr Zeit für die Bearbeitung einsetzen wird. (...) In
seinem Verantwortungsbereich wird sich Herr XX deutlich engagieren. (...)
Aufgaben, Projekte für sich und andere zu organisieren fällt ihm leicht. (...)Die Fähigkeit, auf Veränderungen flexibel zu reagieren, ist
gering ausgeprägt- das führt zu Ärger und Stress, wenn es anders als geplant verläuft. Spontane Entscheidungen mit großer Tragweite
werden Herrn XX sehr schwer fallen. (...) Die Durchsetzungskraft wird in der Außenwirkung durch das strategische, überlegte
Vorgehen gestärkt. (...)
Hinweise
Herr XX ist für andere Menschen gut einzuschätzen, was die Vertrauensbildung fördert. Der Wert bei Selbstbewusstsein lässt vermuten,
das Herr XX immer wieder verunsichert sein wird und deshalb auch vorsichtig agiert.
Kompetenzen
Organisationsfähigkeiten - soziale Intelligenz und Kompetenz - Interesse an Komplexität und Routine/StandardEmotionale Stabilität – Teamfähigkeit – verbale und emotionale Kompetenz- Durchsetzungskraft – Kontaktfreude
Entwicklungsfelder
Selbstbewusstsein – konstruktiver Umgang mit Ärger/Stress – Kreativität zulassen- Entschlusskraft und Flexibilität steigern – skeptische
Lebenseinstellung reflektieren (...)

Weiter per „Mausklick“

Referenzen & Partner

• Referenzen von A-Z (Auswahl)

• Partner von A-Z (Auswahl)

Highlights 2008

• Feldberg- Event Januar 2008
• Neuerscheinung „Executive Search- Auf der Suche nach Erfolg“
• 4 Newsletter in 2008
• Nationales FAZ- Ranking 2008 der Personalberater: Von 0 auf Platz 12!

• 43 Einstellungen 2008
• Projektunabhängige Recherche von 6000 Führungskräften im Südwesten
• ab 01.01.09 haben Kandidaten direkten Zugang auf die Datenbank

• FAZ - Unternehmensportrait
• Econo-Portrait: Hidden Champions 2008

• 12 Presseartikel
• Who‘s Who: Exponierte Persönlichkeiten im Südwesten
• Blitzumfrage zum Thema Führung 2009

Dr. Weick Executive Search GmbH
• Professionalität und Kompetenz vor Ort
• Regionale Kunden – internationale
Suchprojekte (Akquise auf Deutsch, Englisch, Französisch, Italienisch)
• 12 Jahre Direct Search-Erfahrung
• langjährige Mitarbeiter
• hervorragendes Kandidaten-Netzwerk
• Projekterfahrung in 600 Projekten


Slide 4

Professionals
for your business

Executive Search für den
Mittelstand
„In einem stetig steigenden Wettbewerb
ist der Faktor Mensch der Schlüsselfaktor“

Das Unternehmen

• Gründung 2007 als Spin-Off des Marktführers
• Standort Titisee-Neustadt

•10 Mitarbeiter:

Geschäftsführer

Backoffice

Dr. Clemens Weick

Projektleitung HR-Marketing Projektleiterin Research
Ulrike Weick

Monika Profazi

Projektleiter Research
Markus Wolf

Assistentin des Geschäftsführers

Backoffice-Mitarbeiterin

Backoffice-Mitarbeiterin

Backoffice- Mitarbeiterin

Backoffice-Mitarbeiterin

Backoffice-Mitarbeiterin

Jenna Krämer

Christina Karle

Yasmin Kühn

Evelyn Scheuerle

Helga Faller

Christine Kleiser

Süddeutschland-Nordschweiz-Vorarlberg
eine Unternehmer-Landschaft der Innovation & Technologie

• Frankfurt

• München

• TitiseeNeustadt
• St. Gallen
• Bern • Dornbirn

Unsere Kunden

Pharma & Chemie

Public

Technologie
Bauzulieferer

-Feinwerktechnik
-Maschinen- und
Gerätebau

Konsum &
Design

Energie

Produkte

Produkte
1. Suche und Auswahl von Führungskräften und Spezialisten
2. Suche und Auswahl von Beiräten und Aufsichtsräten
3. Kompetenz- und Potenzialanalyse: Manager Profiling
- Manager Profiling I: für Unternehmen
Der „Manager- TÜV“ für Ihr Management-Team
- Manager Profiling II: für Führungskräfte
Ihre persönliche „Standort-Analyse“

Methodik

Suche & Kandidatenmarketing

Anzeigengestützte Suche

Direktansprache
mit dem Fokus auf bestimmte Branchen und/oder Regionen

Datenbank
9.500 Führungskräfte und Spezialisten aus dem Südwesten

Suche im Web
z.B. Stepstone, Monster, fazjob.net und andere

Selection
Manager Profiling I

Manager Profiling I: für Unternehmen
Unternehmen stehen vor Quantensprüngen, in Krisen, vor
Restrukturierungen oder Übernahmen, sehen sich mit
gravierenden Veränderungen beispielsweise am Markt
oder im Bereich Innovation konfrontiert. Spätestens jetzt
stellt sich die Frage, ob das bestehende Management-Team
für diese Aufgaben gewappnet ist oder ob die
Führungsmannschaft oder einzelne Manager am Limit
sind.
Die Frage der Eignung als Führungskraft stellt sich auch
bei internen Beförderungen, denn der erfolgreiche Key
Account Manager ist noch lange kein guter Vertriebsleiter,
der gute Projektleiter noch lange kein erfolgreicher
Innovationsmanager, der Geschäftsführer einer kleinen
Unternehmenseinheit noch lange nicht der richtige
Vorstand einer größeren. Dabei stehen weniger fachliche
Fragestellungen, sondern vielmehr die Potenziale
(Führung, Kommunikation, Umgang mit Komplexität etc.)
der Manager im Vordergrund.
Für Unternehmen und Unternehmer gilt: Es ist gut zu wissen,
dass man Talente hat, genauso gut ist es zu wissen, dass man
keine hat!

Weiter per „Mausklick“

1. Die Basis-Analyse
Situation – Ziele - Visionen
Zunächst werden in einem ausführlichen
Gespräch mit dem Unternehmer, der
Geschäftsführung oder dem Vorstand die
aktuelle Unternehmenssituation, die
Zielvorstellungen und die
Unternehmensstrategie besprochen. Das
Ergebnis wird in Form eines CompanyReports festgehalten. Die Abweichungen
zwischen IST- und SOLL werden kritisch
diskutiert.
Aus den Zielvorstellungen ergeben sich die
Anforderungsprofile an das ManagementTeam bzw. einzelne Funktionen. Die
folgenden Schritte finden z.T. in workshops,
aber vor allem in Einzelgesprächen mit den
Positionsinhabern statt.

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2. Die Individual-Analyse
Eine persönliche SWOT-Analyse
Auf der Basis des Company Reports
werden intensive Gespräche mit den
einzelnen Managern geführt sowie Case
Studies, Simulationen und Testverfahren
(Schwerpunkt Persönlichkeit und Führung)
durchgeführt. Das Ergebnis hat drei
grundlegende Facetten: Das
Kompetenzprofil, das Persönlichkeitsprofil
und das Potenzialprofil. Stärken und
Schwächen werden aus objektiver und
neutraler Sicht sowohl mit dem Manager
(als Reflexion seines Selbstbildes) als auch
mit dem Top-Management diskutiert.

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Option I:
Das Einzelcoaching
Die persönliche und professionelle Betreuung
In einer intensiven „Zweierbeziehung“ zwischen
Manager und Coach können Defizite und Barrieren
abgebaut und Stärken gefördert werden, um die
Leistungsfähigkeit des Managers nachhaltig zu
steigern. Dabei stehen weniger fachliche Defizite im
Vordergrund, sondern vielmehr Verhaltensmuster
und oft auch Führungsfragen. Dabei spielen
Entscheidungsschwächen, die Beziehung zu anderen
Menschen, persönliche Schwächen und die Freilegung
von Potenzialen (siehe Option II) eine besondere
Rolle.
Ein optionales Highlight kann dabei ein halbstündiger
Flug in einem Sportflugzeug sein. Hier werden in
Begleitung eines erfahrenen Piloten und Managers
unter „natürlichem Stress“ ganz schnell
Führungsqualitäten sichtbar: Kommunikation,
Strategie, Selbstvertrauen, Entscheidungskompetenz,
Verantwortung, Intuition und Demut.
Weiter per „Mausklick“

Option II:
Potenzial-Power
Potenziale heben – Perspektiven aufzeigen
Eine intensive Form des Coachings (als
Einzel- oder Gruppencoaching) ist das
Semiar „Potenzial-Power“. In diesem 2-3
tägigen Intensiv-Seminar hilft ein
spezialisierter Coach, bisher unterdrückte
oder verborgene Potenziale zu erkennen,
freizulegen, Ängste abzubauen und damit
zu heben: Der Mut zur Klarheit setzt
enorme Kräfte frei!
Dabei helfen – je nach Manager und
Situation - Einblicke in die Psychologie, ein
sportliches Begleitprogramm am Fels oder
mentale Übungen in Klostergemäuern.

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Selection
Manager Profiling II

Manager Profiling II: für Führungskräfte
Der nächste Karriereschritt oder eine berufliche
Mittelfristplanung steht an, eine berufliche Station endet,
das Unternehmen wird verkauft, die Aufgabenstellungen
im Unternehmen oder in der Position ändern sich
signifikant, Misserfolge werden deutlich, die Arbeit findet
zunehmend außerhalb der „Komfortzone“ statt oder Sie
sind in Bewerberrunden bereist mehrmals die
„Nummer 2“ gewesen.
Spätestens jetzt sollte jede Führungskraft eine berufliche
Standortbestimmung sowie eine Karriere-Zielvorstellung
haben. Beides sind nicht gerade triviale Fragestellungen –
für die im beruflichen Alltag oder in Stress-Situationen (wie
z.B. nach Freistellungen und Kündigungen) wenig Zeit und
oft schon gar keine Muße ist. Extrem komplex wird es dann
noch, wenn die Selbsteinschätzung über den eigenen
beruflichen „Standort“ und die anvisierten Ziele nicht
marktkonform sind.
Das Manager-Profiling bietet Ihnen als Führungskraft quasi
einen „Manager-TÜV“ „prophylaktisch“ oder spätestens in
einer „akuten Situation“ die Möglichkeit einer Standortund Zielbestimmung aus objektiver und neutraler Sicht.
Dabei werden sowohl Kompetenzen und Potenziale als
auch Marktchancen beleuchtet, die dann in eine
persönliche Karriereplanung einfließen.

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1. Die Basis-Analyse
Das Selbst- und Fremdbild
Zunächst wird in einem ausführlichen
Interview anhand des Lebenslaufs (und
sonstiger Unterlagen) eine Grund-Analyse
sowie ein erster Persönlichkeits-Check gemacht.
Das Ergebnis ist eine Kompetenz- und
Persönlichkeitsanalyse, die im wesentlichen auf
13 Kategorien beruht. Diese wird mit der
Selbsteinschätzung des Managers verglichen,
Abweichungen diskutiert.

2. Zielvorstellung & Markt
Realitäten & Vision
Im Anschluss definiert der Manager seine
beruflichen Zielvorstellungen, die der Berater
mit seiner Marktkenntnis kritisch spiegelt. Ziel
dabei ist es, möglichst viele berufliche Optionen
für den Manager (in der aktuellen
Position/Firma oder extern) aufzuzeigen.
Weiter per „Mausklick“

3. Die ausführliche Persönlichkeitsanalyse
Der Manager Report
Unter Zuhilfenahme von Persönlichkeits- und
Führungstestverfahren (z.B. Thomas
International, Alpha Plus etc.), von Fallstudien
und Simulationen wird ein ausführliches
Persönlichkeitsprofil erstellt und mit dem
Selbstbild des Managers vergleichen und kritisch
diskutiert.
Diese Bausteine werden in einem ca. 10-seitigen
Manager-Profil zusammengefasst, visualisiert
und vom Berater kommentiert. In einem
Abschluss-Gespräch werden offen und ehrlich
Stärken, Schwächen, Handlungsfelder und
Optionen angesprochen.

Weiter per „Mausklick“

Option I:
Das Einzelcoaching
Die persönliche und professionelle Betreuung
In einer intensiven „Zweierbeziehung“ zwischen
Manager und Coach können Defizite und Barrieren
abgebaut und Stärken gefördert werden, um die
Leistungsfähigkeit des Managers nachhaltig zu steigern.
Dabei stehen weniger fachliche Defizite im Vordergrund,
sondern vielmehr Verhaltensmuster und oft auch
Führungsfragen. Entscheidungsschwächen, die
Beziehung zu anderen Menschen, persönliche
Schwächen und die Freilegung von Potenzialen (siehe
Option II) sprechen dabei eine besondere Rolle.

Ein optionales Highlight kann ein halbstündiger Flug in
einem Sportflugzeug sein. Hier werden in Begleitung
eines erfahrenen Piloten und Managers unter
„natürlichem Stress“ ganz schnell Führungsqualitäten
sichtbar: Kommunikation, Strategie, Selbstvertrauen,
Entscheidungskompetenz, Verantwortung, Intuition und
Demut.
Weiter per „Mausklick“

Option II:
Potenzial-Power
Potenziale heben – Perspektiven aufzeigen
Eine intensive Form des Einzelcoachings ist
das Seminar „Potenzial-Power“. In diesem
2-3 tägigen Intensiv-Einzel-Seminar hilft ein
spezialisierter Coach dem Manager, bisher
unterdrückte oder verborgene Potenziale zu
erkennen, freizulegen, Ängste abzubauen
und damit zu heben: Der Mut zur Klarheit
setzt enorme Kräfte frei!
Dabei helfen – je nach Manager und
Situation-Einblicke in die Psychologie, ein
sportliches Begleitprogramm am Fels oder
mentale Übungen in Klostergemäuern.

Dem Einzelcoaching (und von diesem
absolut getrennt) kann ein workshop in
kleiner Gruppe vorgeschaltet werden, in
dem die Einzelthemen, die Methodik und
Referenzbeispiele vorgestellt werden.
Weiter per „Mausklick“

Testverfahren
1. Thomas International
Wir setzen die Thomas VPA – Verhaltens-Profil-Analyse ein als Tool zur Analyse der Persönlichkeit von
Führungskräften mit dem Schwerpunkt „Führungsverhalten“: Kommunikation, Integrationsfähigkeit,
Eigeninitiative, Motivation, Mut etc.
Auszug aus einem Ergebnisbericht:
Adjektive

Verlässlich, entspannt, nicht demonstrativ, berechenbar, geduldig, nachdenklich,
liebenswürdig, standhaft, beharrlich, guter Zuhörer, nett, nachgiebig (...)

Feedback für den
Kandidaten

Allgemeine Eigenschaften
• ist nicht aggressiv, wird konkurrenzierende Situationen vermeiden und entschärfen
• Ist gut darin, Dinge zum Abschluss zu bringen
• Ist logisch und genau, innerer Drang Fehler zu vermeiden

• Befolgt Regeln und Verfahrensweisen des Unternehmens (...)
Motivatoren
Herr XX wird durch bewährte Verfahrensweisen und Aufrichtigkeiten motiviert und verlangt ebenfalls nach ausreichend Zeit, um
sich an Veränderungen zu gewöhnen (...) Sollte Herr XX einer Führung unterstellt sein, so handelt es sich im Idealfall um eine
demokratische Person, die Herrn XX unterstützt und ihm Sicherheit bietet. (...)
Werte, die Herr XX in das Unternehmen einbringt
Herr XX wird für seine natürliche Fähigkeit geschätzt und anerkannt werden, mit der er gleichbleibende und berechenbare Leistung
erbringt. (...) Er wird ebenfalls herausragende Loyalität an den Tag legen und spezialisierte Fähigkeiten entwickeln. (...)

Weiter per „Mausklick“

Testverfahren
2. Alpha Plus
Diesen Test setzen wir zu einer Allgemeinen Persönlichkeits-Analyse ein. Mit 36
Unterkategorien können wir Kandidaten in die Kategorien „Aktiver Macher“,
„Kontaktorientierter Teamer“, „Gründlicher Planer“, „Weltoffener Pionier“,
„Verbal-Kompetenz“ und „stabiler Optimist“.
Auszug aus einem Ergebnisbericht einer Persönlichkeitsanalyse:
Persönliche Neigungen und Fähigkeiten
Herr XX hat ein stark ausgeprägtes Einfühlungsvermögen. Er kann die emotionale Situation anderer Menschen treffsicher wahrnehmen,
ohne dass viele Informationen zur Verfügung gestellt werden. Er ist unterstützend und hilfsbereit. Es fällt ihm z.B. eher schwer, von
anderen Verhaltensänderungen einzufordern. (...) Die Integration in ein Team ist ihm gut möglich, wobei er auch für sich alleine
arbeiten kann und sich nicht bedingungslos an anderen orientiert. (...)
Der Arbeitsstil von Herrn XX ist auf Qualität ausgerichtet. Aufgaben werden bereits beim ersten Mal sorgfältig und genau bearbeitet.
Die qualitativ hochwertige Vorgehensweise führt natürlich dazu, dass Herr XX mehr Zeit für die Bearbeitung einsetzen wird. (...) In
seinem Verantwortungsbereich wird sich Herr XX deutlich engagieren. (...)
Aufgaben, Projekte für sich und andere zu organisieren fällt ihm leicht. (...)Die Fähigkeit, auf Veränderungen flexibel zu reagieren, ist
gering ausgeprägt- das führt zu Ärger und Stress, wenn es anders als geplant verläuft. Spontane Entscheidungen mit großer Tragweite
werden Herrn XX sehr schwer fallen. (...) Die Durchsetzungskraft wird in der Außenwirkung durch das strategische, überlegte
Vorgehen gestärkt. (...)
Hinweise
Herr XX ist für andere Menschen gut einzuschätzen, was die Vertrauensbildung fördert. Der Wert bei Selbstbewusstsein lässt vermuten,
das Herr XX immer wieder verunsichert sein wird und deshalb auch vorsichtig agiert.
Kompetenzen
Organisationsfähigkeiten - soziale Intelligenz und Kompetenz - Interesse an Komplexität und Routine/StandardEmotionale Stabilität – Teamfähigkeit – verbale und emotionale Kompetenz- Durchsetzungskraft – Kontaktfreude
Entwicklungsfelder
Selbstbewusstsein – konstruktiver Umgang mit Ärger/Stress – Kreativität zulassen- Entschlusskraft und Flexibilität steigern – skeptische
Lebenseinstellung reflektieren (...)

Weiter per „Mausklick“

Referenzen & Partner

• Referenzen von A-Z (Auswahl)

• Partner von A-Z (Auswahl)

Highlights 2008

• Feldberg- Event Januar 2008
• Neuerscheinung „Executive Search- Auf der Suche nach Erfolg“
• 4 Newsletter in 2008
• Nationales FAZ- Ranking 2008 der Personalberater: Von 0 auf Platz 12!

• 43 Einstellungen 2008
• Projektunabhängige Recherche von 6000 Führungskräften im Südwesten
• ab 01.01.09 haben Kandidaten direkten Zugang auf die Datenbank

• FAZ - Unternehmensportrait
• Econo-Portrait: Hidden Champions 2008

• 12 Presseartikel
• Who‘s Who: Exponierte Persönlichkeiten im Südwesten
• Blitzumfrage zum Thema Führung 2009

Dr. Weick Executive Search GmbH
• Professionalität und Kompetenz vor Ort
• Regionale Kunden – internationale
Suchprojekte (Akquise auf Deutsch, Englisch, Französisch, Italienisch)
• 12 Jahre Direct Search-Erfahrung
• langjährige Mitarbeiter
• hervorragendes Kandidaten-Netzwerk
• Projekterfahrung in 600 Projekten


Slide 5

Professionals
for your business

Executive Search für den
Mittelstand
„In einem stetig steigenden Wettbewerb
ist der Faktor Mensch der Schlüsselfaktor“

Das Unternehmen

• Gründung 2007 als Spin-Off des Marktführers
• Standort Titisee-Neustadt

•10 Mitarbeiter:

Geschäftsführer

Backoffice

Dr. Clemens Weick

Projektleitung HR-Marketing Projektleiterin Research
Ulrike Weick

Monika Profazi

Projektleiter Research
Markus Wolf

Assistentin des Geschäftsführers

Backoffice-Mitarbeiterin

Backoffice-Mitarbeiterin

Backoffice- Mitarbeiterin

Backoffice-Mitarbeiterin

Backoffice-Mitarbeiterin

Jenna Krämer

Christina Karle

Yasmin Kühn

Evelyn Scheuerle

Helga Faller

Christine Kleiser

Süddeutschland-Nordschweiz-Vorarlberg
eine Unternehmer-Landschaft der Innovation & Technologie

• Frankfurt

• München

• TitiseeNeustadt
• St. Gallen
• Bern • Dornbirn

Unsere Kunden

Pharma & Chemie

Public

Technologie
Bauzulieferer

-Feinwerktechnik
-Maschinen- und
Gerätebau

Konsum &
Design

Energie

Produkte

Produkte
1. Suche und Auswahl von Führungskräften und Spezialisten
2. Suche und Auswahl von Beiräten und Aufsichtsräten
3. Kompetenz- und Potenzialanalyse: Manager Profiling
- Manager Profiling I: für Unternehmen
Der „Manager- TÜV“ für Ihr Management-Team
- Manager Profiling II: für Führungskräfte
Ihre persönliche „Standort-Analyse“

Methodik

Suche & Kandidatenmarketing

Anzeigengestützte Suche

Direktansprache
mit dem Fokus auf bestimmte Branchen und/oder Regionen

Datenbank
9.500 Führungskräfte und Spezialisten aus dem Südwesten

Suche im Web
z.B. Stepstone, Monster, fazjob.net und andere

Selection
Manager Profiling I

Manager Profiling I: für Unternehmen
Unternehmen stehen vor Quantensprüngen, in Krisen, vor
Restrukturierungen oder Übernahmen, sehen sich mit
gravierenden Veränderungen beispielsweise am Markt
oder im Bereich Innovation konfrontiert. Spätestens jetzt
stellt sich die Frage, ob das bestehende Management-Team
für diese Aufgaben gewappnet ist oder ob die
Führungsmannschaft oder einzelne Manager am Limit
sind.
Die Frage der Eignung als Führungskraft stellt sich auch
bei internen Beförderungen, denn der erfolgreiche Key
Account Manager ist noch lange kein guter Vertriebsleiter,
der gute Projektleiter noch lange kein erfolgreicher
Innovationsmanager, der Geschäftsführer einer kleinen
Unternehmenseinheit noch lange nicht der richtige
Vorstand einer größeren. Dabei stehen weniger fachliche
Fragestellungen, sondern vielmehr die Potenziale
(Führung, Kommunikation, Umgang mit Komplexität etc.)
der Manager im Vordergrund.
Für Unternehmen und Unternehmer gilt: Es ist gut zu wissen,
dass man Talente hat, genauso gut ist es zu wissen, dass man
keine hat!

Weiter per „Mausklick“

1. Die Basis-Analyse
Situation – Ziele - Visionen
Zunächst werden in einem ausführlichen
Gespräch mit dem Unternehmer, der
Geschäftsführung oder dem Vorstand die
aktuelle Unternehmenssituation, die
Zielvorstellungen und die
Unternehmensstrategie besprochen. Das
Ergebnis wird in Form eines CompanyReports festgehalten. Die Abweichungen
zwischen IST- und SOLL werden kritisch
diskutiert.
Aus den Zielvorstellungen ergeben sich die
Anforderungsprofile an das ManagementTeam bzw. einzelne Funktionen. Die
folgenden Schritte finden z.T. in workshops,
aber vor allem in Einzelgesprächen mit den
Positionsinhabern statt.

Weiter per „Mausklick“

2. Die Individual-Analyse
Eine persönliche SWOT-Analyse
Auf der Basis des Company Reports
werden intensive Gespräche mit den
einzelnen Managern geführt sowie Case
Studies, Simulationen und Testverfahren
(Schwerpunkt Persönlichkeit und Führung)
durchgeführt. Das Ergebnis hat drei
grundlegende Facetten: Das
Kompetenzprofil, das Persönlichkeitsprofil
und das Potenzialprofil. Stärken und
Schwächen werden aus objektiver und
neutraler Sicht sowohl mit dem Manager
(als Reflexion seines Selbstbildes) als auch
mit dem Top-Management diskutiert.

Weiter per „Mausklick“

Option I:
Das Einzelcoaching
Die persönliche und professionelle Betreuung
In einer intensiven „Zweierbeziehung“ zwischen
Manager und Coach können Defizite und Barrieren
abgebaut und Stärken gefördert werden, um die
Leistungsfähigkeit des Managers nachhaltig zu
steigern. Dabei stehen weniger fachliche Defizite im
Vordergrund, sondern vielmehr Verhaltensmuster
und oft auch Führungsfragen. Dabei spielen
Entscheidungsschwächen, die Beziehung zu anderen
Menschen, persönliche Schwächen und die Freilegung
von Potenzialen (siehe Option II) eine besondere
Rolle.
Ein optionales Highlight kann dabei ein halbstündiger
Flug in einem Sportflugzeug sein. Hier werden in
Begleitung eines erfahrenen Piloten und Managers
unter „natürlichem Stress“ ganz schnell
Führungsqualitäten sichtbar: Kommunikation,
Strategie, Selbstvertrauen, Entscheidungskompetenz,
Verantwortung, Intuition und Demut.
Weiter per „Mausklick“

Option II:
Potenzial-Power
Potenziale heben – Perspektiven aufzeigen
Eine intensive Form des Coachings (als
Einzel- oder Gruppencoaching) ist das
Semiar „Potenzial-Power“. In diesem 2-3
tägigen Intensiv-Seminar hilft ein
spezialisierter Coach, bisher unterdrückte
oder verborgene Potenziale zu erkennen,
freizulegen, Ängste abzubauen und damit
zu heben: Der Mut zur Klarheit setzt
enorme Kräfte frei!
Dabei helfen – je nach Manager und
Situation - Einblicke in die Psychologie, ein
sportliches Begleitprogramm am Fels oder
mentale Übungen in Klostergemäuern.

Weiter per „Mausklick“

Selection
Manager Profiling II

Manager Profiling II: für Führungskräfte
Der nächste Karriereschritt oder eine berufliche
Mittelfristplanung steht an, eine berufliche Station endet,
das Unternehmen wird verkauft, die Aufgabenstellungen
im Unternehmen oder in der Position ändern sich
signifikant, Misserfolge werden deutlich, die Arbeit findet
zunehmend außerhalb der „Komfortzone“ statt oder Sie
sind in Bewerberrunden bereist mehrmals die
„Nummer 2“ gewesen.
Spätestens jetzt sollte jede Führungskraft eine berufliche
Standortbestimmung sowie eine Karriere-Zielvorstellung
haben. Beides sind nicht gerade triviale Fragestellungen –
für die im beruflichen Alltag oder in Stress-Situationen (wie
z.B. nach Freistellungen und Kündigungen) wenig Zeit und
oft schon gar keine Muße ist. Extrem komplex wird es dann
noch, wenn die Selbsteinschätzung über den eigenen
beruflichen „Standort“ und die anvisierten Ziele nicht
marktkonform sind.
Das Manager-Profiling bietet Ihnen als Führungskraft quasi
einen „Manager-TÜV“ „prophylaktisch“ oder spätestens in
einer „akuten Situation“ die Möglichkeit einer Standortund Zielbestimmung aus objektiver und neutraler Sicht.
Dabei werden sowohl Kompetenzen und Potenziale als
auch Marktchancen beleuchtet, die dann in eine
persönliche Karriereplanung einfließen.

Weiter per „Mausklick“

1. Die Basis-Analyse
Das Selbst- und Fremdbild
Zunächst wird in einem ausführlichen
Interview anhand des Lebenslaufs (und
sonstiger Unterlagen) eine Grund-Analyse
sowie ein erster Persönlichkeits-Check gemacht.
Das Ergebnis ist eine Kompetenz- und
Persönlichkeitsanalyse, die im wesentlichen auf
13 Kategorien beruht. Diese wird mit der
Selbsteinschätzung des Managers verglichen,
Abweichungen diskutiert.

2. Zielvorstellung & Markt
Realitäten & Vision
Im Anschluss definiert der Manager seine
beruflichen Zielvorstellungen, die der Berater
mit seiner Marktkenntnis kritisch spiegelt. Ziel
dabei ist es, möglichst viele berufliche Optionen
für den Manager (in der aktuellen
Position/Firma oder extern) aufzuzeigen.
Weiter per „Mausklick“

3. Die ausführliche Persönlichkeitsanalyse
Der Manager Report
Unter Zuhilfenahme von Persönlichkeits- und
Führungstestverfahren (z.B. Thomas
International, Alpha Plus etc.), von Fallstudien
und Simulationen wird ein ausführliches
Persönlichkeitsprofil erstellt und mit dem
Selbstbild des Managers vergleichen und kritisch
diskutiert.
Diese Bausteine werden in einem ca. 10-seitigen
Manager-Profil zusammengefasst, visualisiert
und vom Berater kommentiert. In einem
Abschluss-Gespräch werden offen und ehrlich
Stärken, Schwächen, Handlungsfelder und
Optionen angesprochen.

Weiter per „Mausklick“

Option I:
Das Einzelcoaching
Die persönliche und professionelle Betreuung
In einer intensiven „Zweierbeziehung“ zwischen
Manager und Coach können Defizite und Barrieren
abgebaut und Stärken gefördert werden, um die
Leistungsfähigkeit des Managers nachhaltig zu steigern.
Dabei stehen weniger fachliche Defizite im Vordergrund,
sondern vielmehr Verhaltensmuster und oft auch
Führungsfragen. Entscheidungsschwächen, die
Beziehung zu anderen Menschen, persönliche
Schwächen und die Freilegung von Potenzialen (siehe
Option II) sprechen dabei eine besondere Rolle.

Ein optionales Highlight kann ein halbstündiger Flug in
einem Sportflugzeug sein. Hier werden in Begleitung
eines erfahrenen Piloten und Managers unter
„natürlichem Stress“ ganz schnell Führungsqualitäten
sichtbar: Kommunikation, Strategie, Selbstvertrauen,
Entscheidungskompetenz, Verantwortung, Intuition und
Demut.
Weiter per „Mausklick“

Option II:
Potenzial-Power
Potenziale heben – Perspektiven aufzeigen
Eine intensive Form des Einzelcoachings ist
das Seminar „Potenzial-Power“. In diesem
2-3 tägigen Intensiv-Einzel-Seminar hilft ein
spezialisierter Coach dem Manager, bisher
unterdrückte oder verborgene Potenziale zu
erkennen, freizulegen, Ängste abzubauen
und damit zu heben: Der Mut zur Klarheit
setzt enorme Kräfte frei!
Dabei helfen – je nach Manager und
Situation-Einblicke in die Psychologie, ein
sportliches Begleitprogramm am Fels oder
mentale Übungen in Klostergemäuern.

Dem Einzelcoaching (und von diesem
absolut getrennt) kann ein workshop in
kleiner Gruppe vorgeschaltet werden, in
dem die Einzelthemen, die Methodik und
Referenzbeispiele vorgestellt werden.
Weiter per „Mausklick“

Testverfahren
1. Thomas International
Wir setzen die Thomas VPA – Verhaltens-Profil-Analyse ein als Tool zur Analyse der Persönlichkeit von
Führungskräften mit dem Schwerpunkt „Führungsverhalten“: Kommunikation, Integrationsfähigkeit,
Eigeninitiative, Motivation, Mut etc.
Auszug aus einem Ergebnisbericht:
Adjektive

Verlässlich, entspannt, nicht demonstrativ, berechenbar, geduldig, nachdenklich,
liebenswürdig, standhaft, beharrlich, guter Zuhörer, nett, nachgiebig (...)

Feedback für den
Kandidaten

Allgemeine Eigenschaften
• ist nicht aggressiv, wird konkurrenzierende Situationen vermeiden und entschärfen
• Ist gut darin, Dinge zum Abschluss zu bringen
• Ist logisch und genau, innerer Drang Fehler zu vermeiden

• Befolgt Regeln und Verfahrensweisen des Unternehmens (...)
Motivatoren
Herr XX wird durch bewährte Verfahrensweisen und Aufrichtigkeiten motiviert und verlangt ebenfalls nach ausreichend Zeit, um
sich an Veränderungen zu gewöhnen (...) Sollte Herr XX einer Führung unterstellt sein, so handelt es sich im Idealfall um eine
demokratische Person, die Herrn XX unterstützt und ihm Sicherheit bietet. (...)
Werte, die Herr XX in das Unternehmen einbringt
Herr XX wird für seine natürliche Fähigkeit geschätzt und anerkannt werden, mit der er gleichbleibende und berechenbare Leistung
erbringt. (...) Er wird ebenfalls herausragende Loyalität an den Tag legen und spezialisierte Fähigkeiten entwickeln. (...)

Weiter per „Mausklick“

Testverfahren
2. Alpha Plus
Diesen Test setzen wir zu einer Allgemeinen Persönlichkeits-Analyse ein. Mit 36
Unterkategorien können wir Kandidaten in die Kategorien „Aktiver Macher“,
„Kontaktorientierter Teamer“, „Gründlicher Planer“, „Weltoffener Pionier“,
„Verbal-Kompetenz“ und „stabiler Optimist“.
Auszug aus einem Ergebnisbericht einer Persönlichkeitsanalyse:
Persönliche Neigungen und Fähigkeiten
Herr XX hat ein stark ausgeprägtes Einfühlungsvermögen. Er kann die emotionale Situation anderer Menschen treffsicher wahrnehmen,
ohne dass viele Informationen zur Verfügung gestellt werden. Er ist unterstützend und hilfsbereit. Es fällt ihm z.B. eher schwer, von
anderen Verhaltensänderungen einzufordern. (...) Die Integration in ein Team ist ihm gut möglich, wobei er auch für sich alleine
arbeiten kann und sich nicht bedingungslos an anderen orientiert. (...)
Der Arbeitsstil von Herrn XX ist auf Qualität ausgerichtet. Aufgaben werden bereits beim ersten Mal sorgfältig und genau bearbeitet.
Die qualitativ hochwertige Vorgehensweise führt natürlich dazu, dass Herr XX mehr Zeit für die Bearbeitung einsetzen wird. (...) In
seinem Verantwortungsbereich wird sich Herr XX deutlich engagieren. (...)
Aufgaben, Projekte für sich und andere zu organisieren fällt ihm leicht. (...)Die Fähigkeit, auf Veränderungen flexibel zu reagieren, ist
gering ausgeprägt- das führt zu Ärger und Stress, wenn es anders als geplant verläuft. Spontane Entscheidungen mit großer Tragweite
werden Herrn XX sehr schwer fallen. (...) Die Durchsetzungskraft wird in der Außenwirkung durch das strategische, überlegte
Vorgehen gestärkt. (...)
Hinweise
Herr XX ist für andere Menschen gut einzuschätzen, was die Vertrauensbildung fördert. Der Wert bei Selbstbewusstsein lässt vermuten,
das Herr XX immer wieder verunsichert sein wird und deshalb auch vorsichtig agiert.
Kompetenzen
Organisationsfähigkeiten - soziale Intelligenz und Kompetenz - Interesse an Komplexität und Routine/StandardEmotionale Stabilität – Teamfähigkeit – verbale und emotionale Kompetenz- Durchsetzungskraft – Kontaktfreude
Entwicklungsfelder
Selbstbewusstsein – konstruktiver Umgang mit Ärger/Stress – Kreativität zulassen- Entschlusskraft und Flexibilität steigern – skeptische
Lebenseinstellung reflektieren (...)

Weiter per „Mausklick“

Referenzen & Partner

• Referenzen von A-Z (Auswahl)

• Partner von A-Z (Auswahl)

Highlights 2008

• Feldberg- Event Januar 2008
• Neuerscheinung „Executive Search- Auf der Suche nach Erfolg“
• 4 Newsletter in 2008
• Nationales FAZ- Ranking 2008 der Personalberater: Von 0 auf Platz 12!

• 43 Einstellungen 2008
• Projektunabhängige Recherche von 6000 Führungskräften im Südwesten
• ab 01.01.09 haben Kandidaten direkten Zugang auf die Datenbank

• FAZ - Unternehmensportrait
• Econo-Portrait: Hidden Champions 2008

• 12 Presseartikel
• Who‘s Who: Exponierte Persönlichkeiten im Südwesten
• Blitzumfrage zum Thema Führung 2009

Dr. Weick Executive Search GmbH
• Professionalität und Kompetenz vor Ort
• Regionale Kunden – internationale
Suchprojekte (Akquise auf Deutsch, Englisch, Französisch, Italienisch)
• 12 Jahre Direct Search-Erfahrung
• langjährige Mitarbeiter
• hervorragendes Kandidaten-Netzwerk
• Projekterfahrung in 600 Projekten


Slide 6

Professionals
for your business

Executive Search für den
Mittelstand
„In einem stetig steigenden Wettbewerb
ist der Faktor Mensch der Schlüsselfaktor“

Das Unternehmen

• Gründung 2007 als Spin-Off des Marktführers
• Standort Titisee-Neustadt

•10 Mitarbeiter:

Geschäftsführer

Backoffice

Dr. Clemens Weick

Projektleitung HR-Marketing Projektleiterin Research
Ulrike Weick

Monika Profazi

Projektleiter Research
Markus Wolf

Assistentin des Geschäftsführers

Backoffice-Mitarbeiterin

Backoffice-Mitarbeiterin

Backoffice- Mitarbeiterin

Backoffice-Mitarbeiterin

Backoffice-Mitarbeiterin

Jenna Krämer

Christina Karle

Yasmin Kühn

Evelyn Scheuerle

Helga Faller

Christine Kleiser

Süddeutschland-Nordschweiz-Vorarlberg
eine Unternehmer-Landschaft der Innovation & Technologie

• Frankfurt

• München

• TitiseeNeustadt
• St. Gallen
• Bern • Dornbirn

Unsere Kunden

Pharma & Chemie

Public

Technologie
Bauzulieferer

-Feinwerktechnik
-Maschinen- und
Gerätebau

Konsum &
Design

Energie

Produkte

Produkte
1. Suche und Auswahl von Führungskräften und Spezialisten
2. Suche und Auswahl von Beiräten und Aufsichtsräten
3. Kompetenz- und Potenzialanalyse: Manager Profiling
- Manager Profiling I: für Unternehmen
Der „Manager- TÜV“ für Ihr Management-Team
- Manager Profiling II: für Führungskräfte
Ihre persönliche „Standort-Analyse“

Methodik

Suche & Kandidatenmarketing

Anzeigengestützte Suche

Direktansprache
mit dem Fokus auf bestimmte Branchen und/oder Regionen

Datenbank
9.500 Führungskräfte und Spezialisten aus dem Südwesten

Suche im Web
z.B. Stepstone, Monster, fazjob.net und andere

Selection
Manager Profiling I

Manager Profiling I: für Unternehmen
Unternehmen stehen vor Quantensprüngen, in Krisen, vor
Restrukturierungen oder Übernahmen, sehen sich mit
gravierenden Veränderungen beispielsweise am Markt
oder im Bereich Innovation konfrontiert. Spätestens jetzt
stellt sich die Frage, ob das bestehende Management-Team
für diese Aufgaben gewappnet ist oder ob die
Führungsmannschaft oder einzelne Manager am Limit
sind.
Die Frage der Eignung als Führungskraft stellt sich auch
bei internen Beförderungen, denn der erfolgreiche Key
Account Manager ist noch lange kein guter Vertriebsleiter,
der gute Projektleiter noch lange kein erfolgreicher
Innovationsmanager, der Geschäftsführer einer kleinen
Unternehmenseinheit noch lange nicht der richtige
Vorstand einer größeren. Dabei stehen weniger fachliche
Fragestellungen, sondern vielmehr die Potenziale
(Führung, Kommunikation, Umgang mit Komplexität etc.)
der Manager im Vordergrund.
Für Unternehmen und Unternehmer gilt: Es ist gut zu wissen,
dass man Talente hat, genauso gut ist es zu wissen, dass man
keine hat!

Weiter per „Mausklick“

1. Die Basis-Analyse
Situation – Ziele - Visionen
Zunächst werden in einem ausführlichen
Gespräch mit dem Unternehmer, der
Geschäftsführung oder dem Vorstand die
aktuelle Unternehmenssituation, die
Zielvorstellungen und die
Unternehmensstrategie besprochen. Das
Ergebnis wird in Form eines CompanyReports festgehalten. Die Abweichungen
zwischen IST- und SOLL werden kritisch
diskutiert.
Aus den Zielvorstellungen ergeben sich die
Anforderungsprofile an das ManagementTeam bzw. einzelne Funktionen. Die
folgenden Schritte finden z.T. in workshops,
aber vor allem in Einzelgesprächen mit den
Positionsinhabern statt.

Weiter per „Mausklick“

2. Die Individual-Analyse
Eine persönliche SWOT-Analyse
Auf der Basis des Company Reports
werden intensive Gespräche mit den
einzelnen Managern geführt sowie Case
Studies, Simulationen und Testverfahren
(Schwerpunkt Persönlichkeit und Führung)
durchgeführt. Das Ergebnis hat drei
grundlegende Facetten: Das
Kompetenzprofil, das Persönlichkeitsprofil
und das Potenzialprofil. Stärken und
Schwächen werden aus objektiver und
neutraler Sicht sowohl mit dem Manager
(als Reflexion seines Selbstbildes) als auch
mit dem Top-Management diskutiert.

Weiter per „Mausklick“

Option I:
Das Einzelcoaching
Die persönliche und professionelle Betreuung
In einer intensiven „Zweierbeziehung“ zwischen
Manager und Coach können Defizite und Barrieren
abgebaut und Stärken gefördert werden, um die
Leistungsfähigkeit des Managers nachhaltig zu
steigern. Dabei stehen weniger fachliche Defizite im
Vordergrund, sondern vielmehr Verhaltensmuster
und oft auch Führungsfragen. Dabei spielen
Entscheidungsschwächen, die Beziehung zu anderen
Menschen, persönliche Schwächen und die Freilegung
von Potenzialen (siehe Option II) eine besondere
Rolle.
Ein optionales Highlight kann dabei ein halbstündiger
Flug in einem Sportflugzeug sein. Hier werden in
Begleitung eines erfahrenen Piloten und Managers
unter „natürlichem Stress“ ganz schnell
Führungsqualitäten sichtbar: Kommunikation,
Strategie, Selbstvertrauen, Entscheidungskompetenz,
Verantwortung, Intuition und Demut.
Weiter per „Mausklick“

Option II:
Potenzial-Power
Potenziale heben – Perspektiven aufzeigen
Eine intensive Form des Coachings (als
Einzel- oder Gruppencoaching) ist das
Semiar „Potenzial-Power“. In diesem 2-3
tägigen Intensiv-Seminar hilft ein
spezialisierter Coach, bisher unterdrückte
oder verborgene Potenziale zu erkennen,
freizulegen, Ängste abzubauen und damit
zu heben: Der Mut zur Klarheit setzt
enorme Kräfte frei!
Dabei helfen – je nach Manager und
Situation - Einblicke in die Psychologie, ein
sportliches Begleitprogramm am Fels oder
mentale Übungen in Klostergemäuern.

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Selection
Manager Profiling II

Manager Profiling II: für Führungskräfte
Der nächste Karriereschritt oder eine berufliche
Mittelfristplanung steht an, eine berufliche Station endet,
das Unternehmen wird verkauft, die Aufgabenstellungen
im Unternehmen oder in der Position ändern sich
signifikant, Misserfolge werden deutlich, die Arbeit findet
zunehmend außerhalb der „Komfortzone“ statt oder Sie
sind in Bewerberrunden bereist mehrmals die
„Nummer 2“ gewesen.
Spätestens jetzt sollte jede Führungskraft eine berufliche
Standortbestimmung sowie eine Karriere-Zielvorstellung
haben. Beides sind nicht gerade triviale Fragestellungen –
für die im beruflichen Alltag oder in Stress-Situationen (wie
z.B. nach Freistellungen und Kündigungen) wenig Zeit und
oft schon gar keine Muße ist. Extrem komplex wird es dann
noch, wenn die Selbsteinschätzung über den eigenen
beruflichen „Standort“ und die anvisierten Ziele nicht
marktkonform sind.
Das Manager-Profiling bietet Ihnen als Führungskraft quasi
einen „Manager-TÜV“ „prophylaktisch“ oder spätestens in
einer „akuten Situation“ die Möglichkeit einer Standortund Zielbestimmung aus objektiver und neutraler Sicht.
Dabei werden sowohl Kompetenzen und Potenziale als
auch Marktchancen beleuchtet, die dann in eine
persönliche Karriereplanung einfließen.

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1. Die Basis-Analyse
Das Selbst- und Fremdbild
Zunächst wird in einem ausführlichen
Interview anhand des Lebenslaufs (und
sonstiger Unterlagen) eine Grund-Analyse
sowie ein erster Persönlichkeits-Check gemacht.
Das Ergebnis ist eine Kompetenz- und
Persönlichkeitsanalyse, die im wesentlichen auf
13 Kategorien beruht. Diese wird mit der
Selbsteinschätzung des Managers verglichen,
Abweichungen diskutiert.

2. Zielvorstellung & Markt
Realitäten & Vision
Im Anschluss definiert der Manager seine
beruflichen Zielvorstellungen, die der Berater
mit seiner Marktkenntnis kritisch spiegelt. Ziel
dabei ist es, möglichst viele berufliche Optionen
für den Manager (in der aktuellen
Position/Firma oder extern) aufzuzeigen.
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3. Die ausführliche Persönlichkeitsanalyse
Der Manager Report
Unter Zuhilfenahme von Persönlichkeits- und
Führungstestverfahren (z.B. Thomas
International, Alpha Plus etc.), von Fallstudien
und Simulationen wird ein ausführliches
Persönlichkeitsprofil erstellt und mit dem
Selbstbild des Managers vergleichen und kritisch
diskutiert.
Diese Bausteine werden in einem ca. 10-seitigen
Manager-Profil zusammengefasst, visualisiert
und vom Berater kommentiert. In einem
Abschluss-Gespräch werden offen und ehrlich
Stärken, Schwächen, Handlungsfelder und
Optionen angesprochen.

Weiter per „Mausklick“

Option I:
Das Einzelcoaching
Die persönliche und professionelle Betreuung
In einer intensiven „Zweierbeziehung“ zwischen
Manager und Coach können Defizite und Barrieren
abgebaut und Stärken gefördert werden, um die
Leistungsfähigkeit des Managers nachhaltig zu steigern.
Dabei stehen weniger fachliche Defizite im Vordergrund,
sondern vielmehr Verhaltensmuster und oft auch
Führungsfragen. Entscheidungsschwächen, die
Beziehung zu anderen Menschen, persönliche
Schwächen und die Freilegung von Potenzialen (siehe
Option II) sprechen dabei eine besondere Rolle.

Ein optionales Highlight kann ein halbstündiger Flug in
einem Sportflugzeug sein. Hier werden in Begleitung
eines erfahrenen Piloten und Managers unter
„natürlichem Stress“ ganz schnell Führungsqualitäten
sichtbar: Kommunikation, Strategie, Selbstvertrauen,
Entscheidungskompetenz, Verantwortung, Intuition und
Demut.
Weiter per „Mausklick“

Option II:
Potenzial-Power
Potenziale heben – Perspektiven aufzeigen
Eine intensive Form des Einzelcoachings ist
das Seminar „Potenzial-Power“. In diesem
2-3 tägigen Intensiv-Einzel-Seminar hilft ein
spezialisierter Coach dem Manager, bisher
unterdrückte oder verborgene Potenziale zu
erkennen, freizulegen, Ängste abzubauen
und damit zu heben: Der Mut zur Klarheit
setzt enorme Kräfte frei!
Dabei helfen – je nach Manager und
Situation-Einblicke in die Psychologie, ein
sportliches Begleitprogramm am Fels oder
mentale Übungen in Klostergemäuern.

Dem Einzelcoaching (und von diesem
absolut getrennt) kann ein workshop in
kleiner Gruppe vorgeschaltet werden, in
dem die Einzelthemen, die Methodik und
Referenzbeispiele vorgestellt werden.
Weiter per „Mausklick“

Testverfahren
1. Thomas International
Wir setzen die Thomas VPA – Verhaltens-Profil-Analyse ein als Tool zur Analyse der Persönlichkeit von
Führungskräften mit dem Schwerpunkt „Führungsverhalten“: Kommunikation, Integrationsfähigkeit,
Eigeninitiative, Motivation, Mut etc.
Auszug aus einem Ergebnisbericht:
Adjektive

Verlässlich, entspannt, nicht demonstrativ, berechenbar, geduldig, nachdenklich,
liebenswürdig, standhaft, beharrlich, guter Zuhörer, nett, nachgiebig (...)

Feedback für den
Kandidaten

Allgemeine Eigenschaften
• ist nicht aggressiv, wird konkurrenzierende Situationen vermeiden und entschärfen
• Ist gut darin, Dinge zum Abschluss zu bringen
• Ist logisch und genau, innerer Drang Fehler zu vermeiden

• Befolgt Regeln und Verfahrensweisen des Unternehmens (...)
Motivatoren
Herr XX wird durch bewährte Verfahrensweisen und Aufrichtigkeiten motiviert und verlangt ebenfalls nach ausreichend Zeit, um
sich an Veränderungen zu gewöhnen (...) Sollte Herr XX einer Führung unterstellt sein, so handelt es sich im Idealfall um eine
demokratische Person, die Herrn XX unterstützt und ihm Sicherheit bietet. (...)
Werte, die Herr XX in das Unternehmen einbringt
Herr XX wird für seine natürliche Fähigkeit geschätzt und anerkannt werden, mit der er gleichbleibende und berechenbare Leistung
erbringt. (...) Er wird ebenfalls herausragende Loyalität an den Tag legen und spezialisierte Fähigkeiten entwickeln. (...)

Weiter per „Mausklick“

Testverfahren
2. Alpha Plus
Diesen Test setzen wir zu einer Allgemeinen Persönlichkeits-Analyse ein. Mit 36
Unterkategorien können wir Kandidaten in die Kategorien „Aktiver Macher“,
„Kontaktorientierter Teamer“, „Gründlicher Planer“, „Weltoffener Pionier“,
„Verbal-Kompetenz“ und „stabiler Optimist“.
Auszug aus einem Ergebnisbericht einer Persönlichkeitsanalyse:
Persönliche Neigungen und Fähigkeiten
Herr XX hat ein stark ausgeprägtes Einfühlungsvermögen. Er kann die emotionale Situation anderer Menschen treffsicher wahrnehmen,
ohne dass viele Informationen zur Verfügung gestellt werden. Er ist unterstützend und hilfsbereit. Es fällt ihm z.B. eher schwer, von
anderen Verhaltensänderungen einzufordern. (...) Die Integration in ein Team ist ihm gut möglich, wobei er auch für sich alleine
arbeiten kann und sich nicht bedingungslos an anderen orientiert. (...)
Der Arbeitsstil von Herrn XX ist auf Qualität ausgerichtet. Aufgaben werden bereits beim ersten Mal sorgfältig und genau bearbeitet.
Die qualitativ hochwertige Vorgehensweise führt natürlich dazu, dass Herr XX mehr Zeit für die Bearbeitung einsetzen wird. (...) In
seinem Verantwortungsbereich wird sich Herr XX deutlich engagieren. (...)
Aufgaben, Projekte für sich und andere zu organisieren fällt ihm leicht. (...)Die Fähigkeit, auf Veränderungen flexibel zu reagieren, ist
gering ausgeprägt- das führt zu Ärger und Stress, wenn es anders als geplant verläuft. Spontane Entscheidungen mit großer Tragweite
werden Herrn XX sehr schwer fallen. (...) Die Durchsetzungskraft wird in der Außenwirkung durch das strategische, überlegte
Vorgehen gestärkt. (...)
Hinweise
Herr XX ist für andere Menschen gut einzuschätzen, was die Vertrauensbildung fördert. Der Wert bei Selbstbewusstsein lässt vermuten,
das Herr XX immer wieder verunsichert sein wird und deshalb auch vorsichtig agiert.
Kompetenzen
Organisationsfähigkeiten - soziale Intelligenz und Kompetenz - Interesse an Komplexität und Routine/StandardEmotionale Stabilität – Teamfähigkeit – verbale und emotionale Kompetenz- Durchsetzungskraft – Kontaktfreude
Entwicklungsfelder
Selbstbewusstsein – konstruktiver Umgang mit Ärger/Stress – Kreativität zulassen- Entschlusskraft und Flexibilität steigern – skeptische
Lebenseinstellung reflektieren (...)

Weiter per „Mausklick“

Referenzen & Partner

• Referenzen von A-Z (Auswahl)

• Partner von A-Z (Auswahl)

Highlights 2008

• Feldberg- Event Januar 2008
• Neuerscheinung „Executive Search- Auf der Suche nach Erfolg“
• 4 Newsletter in 2008
• Nationales FAZ- Ranking 2008 der Personalberater: Von 0 auf Platz 12!

• 43 Einstellungen 2008
• Projektunabhängige Recherche von 6000 Führungskräften im Südwesten
• ab 01.01.09 haben Kandidaten direkten Zugang auf die Datenbank

• FAZ - Unternehmensportrait
• Econo-Portrait: Hidden Champions 2008

• 12 Presseartikel
• Who‘s Who: Exponierte Persönlichkeiten im Südwesten
• Blitzumfrage zum Thema Führung 2009

Dr. Weick Executive Search GmbH
• Professionalität und Kompetenz vor Ort
• Regionale Kunden – internationale
Suchprojekte (Akquise auf Deutsch, Englisch, Französisch, Italienisch)
• 12 Jahre Direct Search-Erfahrung
• langjährige Mitarbeiter
• hervorragendes Kandidaten-Netzwerk
• Projekterfahrung in 600 Projekten


Slide 7

Professionals
for your business

Executive Search für den
Mittelstand
„In einem stetig steigenden Wettbewerb
ist der Faktor Mensch der Schlüsselfaktor“

Das Unternehmen

• Gründung 2007 als Spin-Off des Marktführers
• Standort Titisee-Neustadt

•10 Mitarbeiter:

Geschäftsführer

Backoffice

Dr. Clemens Weick

Projektleitung HR-Marketing Projektleiterin Research
Ulrike Weick

Monika Profazi

Projektleiter Research
Markus Wolf

Assistentin des Geschäftsführers

Backoffice-Mitarbeiterin

Backoffice-Mitarbeiterin

Backoffice- Mitarbeiterin

Backoffice-Mitarbeiterin

Backoffice-Mitarbeiterin

Jenna Krämer

Christina Karle

Yasmin Kühn

Evelyn Scheuerle

Helga Faller

Christine Kleiser

Süddeutschland-Nordschweiz-Vorarlberg
eine Unternehmer-Landschaft der Innovation & Technologie

• Frankfurt

• München

• TitiseeNeustadt
• St. Gallen
• Bern • Dornbirn

Unsere Kunden

Pharma & Chemie

Public

Technologie
Bauzulieferer

-Feinwerktechnik
-Maschinen- und
Gerätebau

Konsum &
Design

Energie

Produkte

Produkte
1. Suche und Auswahl von Führungskräften und Spezialisten
2. Suche und Auswahl von Beiräten und Aufsichtsräten
3. Kompetenz- und Potenzialanalyse: Manager Profiling
- Manager Profiling I: für Unternehmen
Der „Manager- TÜV“ für Ihr Management-Team
- Manager Profiling II: für Führungskräfte
Ihre persönliche „Standort-Analyse“

Methodik

Suche & Kandidatenmarketing

Anzeigengestützte Suche

Direktansprache
mit dem Fokus auf bestimmte Branchen und/oder Regionen

Datenbank
9.500 Führungskräfte und Spezialisten aus dem Südwesten

Suche im Web
z.B. Stepstone, Monster, fazjob.net und andere

Selection
Manager Profiling I

Manager Profiling I: für Unternehmen
Unternehmen stehen vor Quantensprüngen, in Krisen, vor
Restrukturierungen oder Übernahmen, sehen sich mit
gravierenden Veränderungen beispielsweise am Markt
oder im Bereich Innovation konfrontiert. Spätestens jetzt
stellt sich die Frage, ob das bestehende Management-Team
für diese Aufgaben gewappnet ist oder ob die
Führungsmannschaft oder einzelne Manager am Limit
sind.
Die Frage der Eignung als Führungskraft stellt sich auch
bei internen Beförderungen, denn der erfolgreiche Key
Account Manager ist noch lange kein guter Vertriebsleiter,
der gute Projektleiter noch lange kein erfolgreicher
Innovationsmanager, der Geschäftsführer einer kleinen
Unternehmenseinheit noch lange nicht der richtige
Vorstand einer größeren. Dabei stehen weniger fachliche
Fragestellungen, sondern vielmehr die Potenziale
(Führung, Kommunikation, Umgang mit Komplexität etc.)
der Manager im Vordergrund.
Für Unternehmen und Unternehmer gilt: Es ist gut zu wissen,
dass man Talente hat, genauso gut ist es zu wissen, dass man
keine hat!

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1. Die Basis-Analyse
Situation – Ziele - Visionen
Zunächst werden in einem ausführlichen
Gespräch mit dem Unternehmer, der
Geschäftsführung oder dem Vorstand die
aktuelle Unternehmenssituation, die
Zielvorstellungen und die
Unternehmensstrategie besprochen. Das
Ergebnis wird in Form eines CompanyReports festgehalten. Die Abweichungen
zwischen IST- und SOLL werden kritisch
diskutiert.
Aus den Zielvorstellungen ergeben sich die
Anforderungsprofile an das ManagementTeam bzw. einzelne Funktionen. Die
folgenden Schritte finden z.T. in workshops,
aber vor allem in Einzelgesprächen mit den
Positionsinhabern statt.

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2. Die Individual-Analyse
Eine persönliche SWOT-Analyse
Auf der Basis des Company Reports
werden intensive Gespräche mit den
einzelnen Managern geführt sowie Case
Studies, Simulationen und Testverfahren
(Schwerpunkt Persönlichkeit und Führung)
durchgeführt. Das Ergebnis hat drei
grundlegende Facetten: Das
Kompetenzprofil, das Persönlichkeitsprofil
und das Potenzialprofil. Stärken und
Schwächen werden aus objektiver und
neutraler Sicht sowohl mit dem Manager
(als Reflexion seines Selbstbildes) als auch
mit dem Top-Management diskutiert.

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Option I:
Das Einzelcoaching
Die persönliche und professionelle Betreuung
In einer intensiven „Zweierbeziehung“ zwischen
Manager und Coach können Defizite und Barrieren
abgebaut und Stärken gefördert werden, um die
Leistungsfähigkeit des Managers nachhaltig zu
steigern. Dabei stehen weniger fachliche Defizite im
Vordergrund, sondern vielmehr Verhaltensmuster
und oft auch Führungsfragen. Dabei spielen
Entscheidungsschwächen, die Beziehung zu anderen
Menschen, persönliche Schwächen und die Freilegung
von Potenzialen (siehe Option II) eine besondere
Rolle.
Ein optionales Highlight kann dabei ein halbstündiger
Flug in einem Sportflugzeug sein. Hier werden in
Begleitung eines erfahrenen Piloten und Managers
unter „natürlichem Stress“ ganz schnell
Führungsqualitäten sichtbar: Kommunikation,
Strategie, Selbstvertrauen, Entscheidungskompetenz,
Verantwortung, Intuition und Demut.
Weiter per „Mausklick“

Option II:
Potenzial-Power
Potenziale heben – Perspektiven aufzeigen
Eine intensive Form des Coachings (als
Einzel- oder Gruppencoaching) ist das
Semiar „Potenzial-Power“. In diesem 2-3
tägigen Intensiv-Seminar hilft ein
spezialisierter Coach, bisher unterdrückte
oder verborgene Potenziale zu erkennen,
freizulegen, Ängste abzubauen und damit
zu heben: Der Mut zur Klarheit setzt
enorme Kräfte frei!
Dabei helfen – je nach Manager und
Situation - Einblicke in die Psychologie, ein
sportliches Begleitprogramm am Fels oder
mentale Übungen in Klostergemäuern.

Weiter per „Mausklick“

Selection
Manager Profiling II

Manager Profiling II: für Führungskräfte
Der nächste Karriereschritt oder eine berufliche
Mittelfristplanung steht an, eine berufliche Station endet,
das Unternehmen wird verkauft, die Aufgabenstellungen
im Unternehmen oder in der Position ändern sich
signifikant, Misserfolge werden deutlich, die Arbeit findet
zunehmend außerhalb der „Komfortzone“ statt oder Sie
sind in Bewerberrunden bereist mehrmals die
„Nummer 2“ gewesen.
Spätestens jetzt sollte jede Führungskraft eine berufliche
Standortbestimmung sowie eine Karriere-Zielvorstellung
haben. Beides sind nicht gerade triviale Fragestellungen –
für die im beruflichen Alltag oder in Stress-Situationen (wie
z.B. nach Freistellungen und Kündigungen) wenig Zeit und
oft schon gar keine Muße ist. Extrem komplex wird es dann
noch, wenn die Selbsteinschätzung über den eigenen
beruflichen „Standort“ und die anvisierten Ziele nicht
marktkonform sind.
Das Manager-Profiling bietet Ihnen als Führungskraft quasi
einen „Manager-TÜV“ „prophylaktisch“ oder spätestens in
einer „akuten Situation“ die Möglichkeit einer Standortund Zielbestimmung aus objektiver und neutraler Sicht.
Dabei werden sowohl Kompetenzen und Potenziale als
auch Marktchancen beleuchtet, die dann in eine
persönliche Karriereplanung einfließen.

Weiter per „Mausklick“

1. Die Basis-Analyse
Das Selbst- und Fremdbild
Zunächst wird in einem ausführlichen
Interview anhand des Lebenslaufs (und
sonstiger Unterlagen) eine Grund-Analyse
sowie ein erster Persönlichkeits-Check gemacht.
Das Ergebnis ist eine Kompetenz- und
Persönlichkeitsanalyse, die im wesentlichen auf
13 Kategorien beruht. Diese wird mit der
Selbsteinschätzung des Managers verglichen,
Abweichungen diskutiert.

2. Zielvorstellung & Markt
Realitäten & Vision
Im Anschluss definiert der Manager seine
beruflichen Zielvorstellungen, die der Berater
mit seiner Marktkenntnis kritisch spiegelt. Ziel
dabei ist es, möglichst viele berufliche Optionen
für den Manager (in der aktuellen
Position/Firma oder extern) aufzuzeigen.
Weiter per „Mausklick“

3. Die ausführliche Persönlichkeitsanalyse
Der Manager Report
Unter Zuhilfenahme von Persönlichkeits- und
Führungstestverfahren (z.B. Thomas
International, Alpha Plus etc.), von Fallstudien
und Simulationen wird ein ausführliches
Persönlichkeitsprofil erstellt und mit dem
Selbstbild des Managers vergleichen und kritisch
diskutiert.
Diese Bausteine werden in einem ca. 10-seitigen
Manager-Profil zusammengefasst, visualisiert
und vom Berater kommentiert. In einem
Abschluss-Gespräch werden offen und ehrlich
Stärken, Schwächen, Handlungsfelder und
Optionen angesprochen.

Weiter per „Mausklick“

Option I:
Das Einzelcoaching
Die persönliche und professionelle Betreuung
In einer intensiven „Zweierbeziehung“ zwischen
Manager und Coach können Defizite und Barrieren
abgebaut und Stärken gefördert werden, um die
Leistungsfähigkeit des Managers nachhaltig zu steigern.
Dabei stehen weniger fachliche Defizite im Vordergrund,
sondern vielmehr Verhaltensmuster und oft auch
Führungsfragen. Entscheidungsschwächen, die
Beziehung zu anderen Menschen, persönliche
Schwächen und die Freilegung von Potenzialen (siehe
Option II) sprechen dabei eine besondere Rolle.

Ein optionales Highlight kann ein halbstündiger Flug in
einem Sportflugzeug sein. Hier werden in Begleitung
eines erfahrenen Piloten und Managers unter
„natürlichem Stress“ ganz schnell Führungsqualitäten
sichtbar: Kommunikation, Strategie, Selbstvertrauen,
Entscheidungskompetenz, Verantwortung, Intuition und
Demut.
Weiter per „Mausklick“

Option II:
Potenzial-Power
Potenziale heben – Perspektiven aufzeigen
Eine intensive Form des Einzelcoachings ist
das Seminar „Potenzial-Power“. In diesem
2-3 tägigen Intensiv-Einzel-Seminar hilft ein
spezialisierter Coach dem Manager, bisher
unterdrückte oder verborgene Potenziale zu
erkennen, freizulegen, Ängste abzubauen
und damit zu heben: Der Mut zur Klarheit
setzt enorme Kräfte frei!
Dabei helfen – je nach Manager und
Situation-Einblicke in die Psychologie, ein
sportliches Begleitprogramm am Fels oder
mentale Übungen in Klostergemäuern.

Dem Einzelcoaching (und von diesem
absolut getrennt) kann ein workshop in
kleiner Gruppe vorgeschaltet werden, in
dem die Einzelthemen, die Methodik und
Referenzbeispiele vorgestellt werden.
Weiter per „Mausklick“

Testverfahren
1. Thomas International
Wir setzen die Thomas VPA – Verhaltens-Profil-Analyse ein als Tool zur Analyse der Persönlichkeit von
Führungskräften mit dem Schwerpunkt „Führungsverhalten“: Kommunikation, Integrationsfähigkeit,
Eigeninitiative, Motivation, Mut etc.
Auszug aus einem Ergebnisbericht:
Adjektive

Verlässlich, entspannt, nicht demonstrativ, berechenbar, geduldig, nachdenklich,
liebenswürdig, standhaft, beharrlich, guter Zuhörer, nett, nachgiebig (...)

Feedback für den
Kandidaten

Allgemeine Eigenschaften
• ist nicht aggressiv, wird konkurrenzierende Situationen vermeiden und entschärfen
• Ist gut darin, Dinge zum Abschluss zu bringen
• Ist logisch und genau, innerer Drang Fehler zu vermeiden

• Befolgt Regeln und Verfahrensweisen des Unternehmens (...)
Motivatoren
Herr XX wird durch bewährte Verfahrensweisen und Aufrichtigkeiten motiviert und verlangt ebenfalls nach ausreichend Zeit, um
sich an Veränderungen zu gewöhnen (...) Sollte Herr XX einer Führung unterstellt sein, so handelt es sich im Idealfall um eine
demokratische Person, die Herrn XX unterstützt und ihm Sicherheit bietet. (...)
Werte, die Herr XX in das Unternehmen einbringt
Herr XX wird für seine natürliche Fähigkeit geschätzt und anerkannt werden, mit der er gleichbleibende und berechenbare Leistung
erbringt. (...) Er wird ebenfalls herausragende Loyalität an den Tag legen und spezialisierte Fähigkeiten entwickeln. (...)

Weiter per „Mausklick“

Testverfahren
2. Alpha Plus
Diesen Test setzen wir zu einer Allgemeinen Persönlichkeits-Analyse ein. Mit 36
Unterkategorien können wir Kandidaten in die Kategorien „Aktiver Macher“,
„Kontaktorientierter Teamer“, „Gründlicher Planer“, „Weltoffener Pionier“,
„Verbal-Kompetenz“ und „stabiler Optimist“.
Auszug aus einem Ergebnisbericht einer Persönlichkeitsanalyse:
Persönliche Neigungen und Fähigkeiten
Herr XX hat ein stark ausgeprägtes Einfühlungsvermögen. Er kann die emotionale Situation anderer Menschen treffsicher wahrnehmen,
ohne dass viele Informationen zur Verfügung gestellt werden. Er ist unterstützend und hilfsbereit. Es fällt ihm z.B. eher schwer, von
anderen Verhaltensänderungen einzufordern. (...) Die Integration in ein Team ist ihm gut möglich, wobei er auch für sich alleine
arbeiten kann und sich nicht bedingungslos an anderen orientiert. (...)
Der Arbeitsstil von Herrn XX ist auf Qualität ausgerichtet. Aufgaben werden bereits beim ersten Mal sorgfältig und genau bearbeitet.
Die qualitativ hochwertige Vorgehensweise führt natürlich dazu, dass Herr XX mehr Zeit für die Bearbeitung einsetzen wird. (...) In
seinem Verantwortungsbereich wird sich Herr XX deutlich engagieren. (...)
Aufgaben, Projekte für sich und andere zu organisieren fällt ihm leicht. (...)Die Fähigkeit, auf Veränderungen flexibel zu reagieren, ist
gering ausgeprägt- das führt zu Ärger und Stress, wenn es anders als geplant verläuft. Spontane Entscheidungen mit großer Tragweite
werden Herrn XX sehr schwer fallen. (...) Die Durchsetzungskraft wird in der Außenwirkung durch das strategische, überlegte
Vorgehen gestärkt. (...)
Hinweise
Herr XX ist für andere Menschen gut einzuschätzen, was die Vertrauensbildung fördert. Der Wert bei Selbstbewusstsein lässt vermuten,
das Herr XX immer wieder verunsichert sein wird und deshalb auch vorsichtig agiert.
Kompetenzen
Organisationsfähigkeiten - soziale Intelligenz und Kompetenz - Interesse an Komplexität und Routine/StandardEmotionale Stabilität – Teamfähigkeit – verbale und emotionale Kompetenz- Durchsetzungskraft – Kontaktfreude
Entwicklungsfelder
Selbstbewusstsein – konstruktiver Umgang mit Ärger/Stress – Kreativität zulassen- Entschlusskraft und Flexibilität steigern – skeptische
Lebenseinstellung reflektieren (...)

Weiter per „Mausklick“

Referenzen & Partner

• Referenzen von A-Z (Auswahl)

• Partner von A-Z (Auswahl)

Highlights 2008

• Feldberg- Event Januar 2008
• Neuerscheinung „Executive Search- Auf der Suche nach Erfolg“
• 4 Newsletter in 2008
• Nationales FAZ- Ranking 2008 der Personalberater: Von 0 auf Platz 12!

• 43 Einstellungen 2008
• Projektunabhängige Recherche von 6000 Führungskräften im Südwesten
• ab 01.01.09 haben Kandidaten direkten Zugang auf die Datenbank

• FAZ - Unternehmensportrait
• Econo-Portrait: Hidden Champions 2008

• 12 Presseartikel
• Who‘s Who: Exponierte Persönlichkeiten im Südwesten
• Blitzumfrage zum Thema Führung 2009

Dr. Weick Executive Search GmbH
• Professionalität und Kompetenz vor Ort
• Regionale Kunden – internationale
Suchprojekte (Akquise auf Deutsch, Englisch, Französisch, Italienisch)
• 12 Jahre Direct Search-Erfahrung
• langjährige Mitarbeiter
• hervorragendes Kandidaten-Netzwerk
• Projekterfahrung in 600 Projekten


Slide 8

Professionals
for your business

Executive Search für den
Mittelstand
„In einem stetig steigenden Wettbewerb
ist der Faktor Mensch der Schlüsselfaktor“

Das Unternehmen

• Gründung 2007 als Spin-Off des Marktführers
• Standort Titisee-Neustadt

•10 Mitarbeiter:

Geschäftsführer

Backoffice

Dr. Clemens Weick

Projektleitung HR-Marketing Projektleiterin Research
Ulrike Weick

Monika Profazi

Projektleiter Research
Markus Wolf

Assistentin des Geschäftsführers

Backoffice-Mitarbeiterin

Backoffice-Mitarbeiterin

Backoffice- Mitarbeiterin

Backoffice-Mitarbeiterin

Backoffice-Mitarbeiterin

Jenna Krämer

Christina Karle

Yasmin Kühn

Evelyn Scheuerle

Helga Faller

Christine Kleiser

Süddeutschland-Nordschweiz-Vorarlberg
eine Unternehmer-Landschaft der Innovation & Technologie

• Frankfurt

• München

• TitiseeNeustadt
• St. Gallen
• Bern • Dornbirn

Unsere Kunden

Pharma & Chemie

Public

Technologie
Bauzulieferer

-Feinwerktechnik
-Maschinen- und
Gerätebau

Konsum &
Design

Energie

Produkte

Produkte
1. Suche und Auswahl von Führungskräften und Spezialisten
2. Suche und Auswahl von Beiräten und Aufsichtsräten
3. Kompetenz- und Potenzialanalyse: Manager Profiling
- Manager Profiling I: für Unternehmen
Der „Manager- TÜV“ für Ihr Management-Team
- Manager Profiling II: für Führungskräfte
Ihre persönliche „Standort-Analyse“

Methodik

Suche & Kandidatenmarketing

Anzeigengestützte Suche

Direktansprache
mit dem Fokus auf bestimmte Branchen und/oder Regionen

Datenbank
9.500 Führungskräfte und Spezialisten aus dem Südwesten

Suche im Web
z.B. Stepstone, Monster, fazjob.net und andere

Selection
Manager Profiling I

Manager Profiling I: für Unternehmen
Unternehmen stehen vor Quantensprüngen, in Krisen, vor
Restrukturierungen oder Übernahmen, sehen sich mit
gravierenden Veränderungen beispielsweise am Markt
oder im Bereich Innovation konfrontiert. Spätestens jetzt
stellt sich die Frage, ob das bestehende Management-Team
für diese Aufgaben gewappnet ist oder ob die
Führungsmannschaft oder einzelne Manager am Limit
sind.
Die Frage der Eignung als Führungskraft stellt sich auch
bei internen Beförderungen, denn der erfolgreiche Key
Account Manager ist noch lange kein guter Vertriebsleiter,
der gute Projektleiter noch lange kein erfolgreicher
Innovationsmanager, der Geschäftsführer einer kleinen
Unternehmenseinheit noch lange nicht der richtige
Vorstand einer größeren. Dabei stehen weniger fachliche
Fragestellungen, sondern vielmehr die Potenziale
(Führung, Kommunikation, Umgang mit Komplexität etc.)
der Manager im Vordergrund.
Für Unternehmen und Unternehmer gilt: Es ist gut zu wissen,
dass man Talente hat, genauso gut ist es zu wissen, dass man
keine hat!

Weiter per „Mausklick“

1. Die Basis-Analyse
Situation – Ziele - Visionen
Zunächst werden in einem ausführlichen
Gespräch mit dem Unternehmer, der
Geschäftsführung oder dem Vorstand die
aktuelle Unternehmenssituation, die
Zielvorstellungen und die
Unternehmensstrategie besprochen. Das
Ergebnis wird in Form eines CompanyReports festgehalten. Die Abweichungen
zwischen IST- und SOLL werden kritisch
diskutiert.
Aus den Zielvorstellungen ergeben sich die
Anforderungsprofile an das ManagementTeam bzw. einzelne Funktionen. Die
folgenden Schritte finden z.T. in workshops,
aber vor allem in Einzelgesprächen mit den
Positionsinhabern statt.

Weiter per „Mausklick“

2. Die Individual-Analyse
Eine persönliche SWOT-Analyse
Auf der Basis des Company Reports
werden intensive Gespräche mit den
einzelnen Managern geführt sowie Case
Studies, Simulationen und Testverfahren
(Schwerpunkt Persönlichkeit und Führung)
durchgeführt. Das Ergebnis hat drei
grundlegende Facetten: Das
Kompetenzprofil, das Persönlichkeitsprofil
und das Potenzialprofil. Stärken und
Schwächen werden aus objektiver und
neutraler Sicht sowohl mit dem Manager
(als Reflexion seines Selbstbildes) als auch
mit dem Top-Management diskutiert.

Weiter per „Mausklick“

Option I:
Das Einzelcoaching
Die persönliche und professionelle Betreuung
In einer intensiven „Zweierbeziehung“ zwischen
Manager und Coach können Defizite und Barrieren
abgebaut und Stärken gefördert werden, um die
Leistungsfähigkeit des Managers nachhaltig zu
steigern. Dabei stehen weniger fachliche Defizite im
Vordergrund, sondern vielmehr Verhaltensmuster
und oft auch Führungsfragen. Dabei spielen
Entscheidungsschwächen, die Beziehung zu anderen
Menschen, persönliche Schwächen und die Freilegung
von Potenzialen (siehe Option II) eine besondere
Rolle.
Ein optionales Highlight kann dabei ein halbstündiger
Flug in einem Sportflugzeug sein. Hier werden in
Begleitung eines erfahrenen Piloten und Managers
unter „natürlichem Stress“ ganz schnell
Führungsqualitäten sichtbar: Kommunikation,
Strategie, Selbstvertrauen, Entscheidungskompetenz,
Verantwortung, Intuition und Demut.
Weiter per „Mausklick“

Option II:
Potenzial-Power
Potenziale heben – Perspektiven aufzeigen
Eine intensive Form des Coachings (als
Einzel- oder Gruppencoaching) ist das
Semiar „Potenzial-Power“. In diesem 2-3
tägigen Intensiv-Seminar hilft ein
spezialisierter Coach, bisher unterdrückte
oder verborgene Potenziale zu erkennen,
freizulegen, Ängste abzubauen und damit
zu heben: Der Mut zur Klarheit setzt
enorme Kräfte frei!
Dabei helfen – je nach Manager und
Situation - Einblicke in die Psychologie, ein
sportliches Begleitprogramm am Fels oder
mentale Übungen in Klostergemäuern.

Weiter per „Mausklick“

Selection
Manager Profiling II

Manager Profiling II: für Führungskräfte
Der nächste Karriereschritt oder eine berufliche
Mittelfristplanung steht an, eine berufliche Station endet,
das Unternehmen wird verkauft, die Aufgabenstellungen
im Unternehmen oder in der Position ändern sich
signifikant, Misserfolge werden deutlich, die Arbeit findet
zunehmend außerhalb der „Komfortzone“ statt oder Sie
sind in Bewerberrunden bereist mehrmals die
„Nummer 2“ gewesen.
Spätestens jetzt sollte jede Führungskraft eine berufliche
Standortbestimmung sowie eine Karriere-Zielvorstellung
haben. Beides sind nicht gerade triviale Fragestellungen –
für die im beruflichen Alltag oder in Stress-Situationen (wie
z.B. nach Freistellungen und Kündigungen) wenig Zeit und
oft schon gar keine Muße ist. Extrem komplex wird es dann
noch, wenn die Selbsteinschätzung über den eigenen
beruflichen „Standort“ und die anvisierten Ziele nicht
marktkonform sind.
Das Manager-Profiling bietet Ihnen als Führungskraft quasi
einen „Manager-TÜV“ „prophylaktisch“ oder spätestens in
einer „akuten Situation“ die Möglichkeit einer Standortund Zielbestimmung aus objektiver und neutraler Sicht.
Dabei werden sowohl Kompetenzen und Potenziale als
auch Marktchancen beleuchtet, die dann in eine
persönliche Karriereplanung einfließen.

Weiter per „Mausklick“

1. Die Basis-Analyse
Das Selbst- und Fremdbild
Zunächst wird in einem ausführlichen
Interview anhand des Lebenslaufs (und
sonstiger Unterlagen) eine Grund-Analyse
sowie ein erster Persönlichkeits-Check gemacht.
Das Ergebnis ist eine Kompetenz- und
Persönlichkeitsanalyse, die im wesentlichen auf
13 Kategorien beruht. Diese wird mit der
Selbsteinschätzung des Managers verglichen,
Abweichungen diskutiert.

2. Zielvorstellung & Markt
Realitäten & Vision
Im Anschluss definiert der Manager seine
beruflichen Zielvorstellungen, die der Berater
mit seiner Marktkenntnis kritisch spiegelt. Ziel
dabei ist es, möglichst viele berufliche Optionen
für den Manager (in der aktuellen
Position/Firma oder extern) aufzuzeigen.
Weiter per „Mausklick“

3. Die ausführliche Persönlichkeitsanalyse
Der Manager Report
Unter Zuhilfenahme von Persönlichkeits- und
Führungstestverfahren (z.B. Thomas
International, Alpha Plus etc.), von Fallstudien
und Simulationen wird ein ausführliches
Persönlichkeitsprofil erstellt und mit dem
Selbstbild des Managers vergleichen und kritisch
diskutiert.
Diese Bausteine werden in einem ca. 10-seitigen
Manager-Profil zusammengefasst, visualisiert
und vom Berater kommentiert. In einem
Abschluss-Gespräch werden offen und ehrlich
Stärken, Schwächen, Handlungsfelder und
Optionen angesprochen.

Weiter per „Mausklick“

Option I:
Das Einzelcoaching
Die persönliche und professionelle Betreuung
In einer intensiven „Zweierbeziehung“ zwischen
Manager und Coach können Defizite und Barrieren
abgebaut und Stärken gefördert werden, um die
Leistungsfähigkeit des Managers nachhaltig zu steigern.
Dabei stehen weniger fachliche Defizite im Vordergrund,
sondern vielmehr Verhaltensmuster und oft auch
Führungsfragen. Entscheidungsschwächen, die
Beziehung zu anderen Menschen, persönliche
Schwächen und die Freilegung von Potenzialen (siehe
Option II) sprechen dabei eine besondere Rolle.

Ein optionales Highlight kann ein halbstündiger Flug in
einem Sportflugzeug sein. Hier werden in Begleitung
eines erfahrenen Piloten und Managers unter
„natürlichem Stress“ ganz schnell Führungsqualitäten
sichtbar: Kommunikation, Strategie, Selbstvertrauen,
Entscheidungskompetenz, Verantwortung, Intuition und
Demut.
Weiter per „Mausklick“

Option II:
Potenzial-Power
Potenziale heben – Perspektiven aufzeigen
Eine intensive Form des Einzelcoachings ist
das Seminar „Potenzial-Power“. In diesem
2-3 tägigen Intensiv-Einzel-Seminar hilft ein
spezialisierter Coach dem Manager, bisher
unterdrückte oder verborgene Potenziale zu
erkennen, freizulegen, Ängste abzubauen
und damit zu heben: Der Mut zur Klarheit
setzt enorme Kräfte frei!
Dabei helfen – je nach Manager und
Situation-Einblicke in die Psychologie, ein
sportliches Begleitprogramm am Fels oder
mentale Übungen in Klostergemäuern.

Dem Einzelcoaching (und von diesem
absolut getrennt) kann ein workshop in
kleiner Gruppe vorgeschaltet werden, in
dem die Einzelthemen, die Methodik und
Referenzbeispiele vorgestellt werden.
Weiter per „Mausklick“

Testverfahren
1. Thomas International
Wir setzen die Thomas VPA – Verhaltens-Profil-Analyse ein als Tool zur Analyse der Persönlichkeit von
Führungskräften mit dem Schwerpunkt „Führungsverhalten“: Kommunikation, Integrationsfähigkeit,
Eigeninitiative, Motivation, Mut etc.
Auszug aus einem Ergebnisbericht:
Adjektive

Verlässlich, entspannt, nicht demonstrativ, berechenbar, geduldig, nachdenklich,
liebenswürdig, standhaft, beharrlich, guter Zuhörer, nett, nachgiebig (...)

Feedback für den
Kandidaten

Allgemeine Eigenschaften
• ist nicht aggressiv, wird konkurrenzierende Situationen vermeiden und entschärfen
• Ist gut darin, Dinge zum Abschluss zu bringen
• Ist logisch und genau, innerer Drang Fehler zu vermeiden

• Befolgt Regeln und Verfahrensweisen des Unternehmens (...)
Motivatoren
Herr XX wird durch bewährte Verfahrensweisen und Aufrichtigkeiten motiviert und verlangt ebenfalls nach ausreichend Zeit, um
sich an Veränderungen zu gewöhnen (...) Sollte Herr XX einer Führung unterstellt sein, so handelt es sich im Idealfall um eine
demokratische Person, die Herrn XX unterstützt und ihm Sicherheit bietet. (...)
Werte, die Herr XX in das Unternehmen einbringt
Herr XX wird für seine natürliche Fähigkeit geschätzt und anerkannt werden, mit der er gleichbleibende und berechenbare Leistung
erbringt. (...) Er wird ebenfalls herausragende Loyalität an den Tag legen und spezialisierte Fähigkeiten entwickeln. (...)

Weiter per „Mausklick“

Testverfahren
2. Alpha Plus
Diesen Test setzen wir zu einer Allgemeinen Persönlichkeits-Analyse ein. Mit 36
Unterkategorien können wir Kandidaten in die Kategorien „Aktiver Macher“,
„Kontaktorientierter Teamer“, „Gründlicher Planer“, „Weltoffener Pionier“,
„Verbal-Kompetenz“ und „stabiler Optimist“.
Auszug aus einem Ergebnisbericht einer Persönlichkeitsanalyse:
Persönliche Neigungen und Fähigkeiten
Herr XX hat ein stark ausgeprägtes Einfühlungsvermögen. Er kann die emotionale Situation anderer Menschen treffsicher wahrnehmen,
ohne dass viele Informationen zur Verfügung gestellt werden. Er ist unterstützend und hilfsbereit. Es fällt ihm z.B. eher schwer, von
anderen Verhaltensänderungen einzufordern. (...) Die Integration in ein Team ist ihm gut möglich, wobei er auch für sich alleine
arbeiten kann und sich nicht bedingungslos an anderen orientiert. (...)
Der Arbeitsstil von Herrn XX ist auf Qualität ausgerichtet. Aufgaben werden bereits beim ersten Mal sorgfältig und genau bearbeitet.
Die qualitativ hochwertige Vorgehensweise führt natürlich dazu, dass Herr XX mehr Zeit für die Bearbeitung einsetzen wird. (...) In
seinem Verantwortungsbereich wird sich Herr XX deutlich engagieren. (...)
Aufgaben, Projekte für sich und andere zu organisieren fällt ihm leicht. (...)Die Fähigkeit, auf Veränderungen flexibel zu reagieren, ist
gering ausgeprägt- das führt zu Ärger und Stress, wenn es anders als geplant verläuft. Spontane Entscheidungen mit großer Tragweite
werden Herrn XX sehr schwer fallen. (...) Die Durchsetzungskraft wird in der Außenwirkung durch das strategische, überlegte
Vorgehen gestärkt. (...)
Hinweise
Herr XX ist für andere Menschen gut einzuschätzen, was die Vertrauensbildung fördert. Der Wert bei Selbstbewusstsein lässt vermuten,
das Herr XX immer wieder verunsichert sein wird und deshalb auch vorsichtig agiert.
Kompetenzen
Organisationsfähigkeiten - soziale Intelligenz und Kompetenz - Interesse an Komplexität und Routine/StandardEmotionale Stabilität – Teamfähigkeit – verbale und emotionale Kompetenz- Durchsetzungskraft – Kontaktfreude
Entwicklungsfelder
Selbstbewusstsein – konstruktiver Umgang mit Ärger/Stress – Kreativität zulassen- Entschlusskraft und Flexibilität steigern – skeptische
Lebenseinstellung reflektieren (...)

Weiter per „Mausklick“

Referenzen & Partner

• Referenzen von A-Z (Auswahl)

• Partner von A-Z (Auswahl)

Highlights 2008

• Feldberg- Event Januar 2008
• Neuerscheinung „Executive Search- Auf der Suche nach Erfolg“
• 4 Newsletter in 2008
• Nationales FAZ- Ranking 2008 der Personalberater: Von 0 auf Platz 12!

• 43 Einstellungen 2008
• Projektunabhängige Recherche von 6000 Führungskräften im Südwesten
• ab 01.01.09 haben Kandidaten direkten Zugang auf die Datenbank

• FAZ - Unternehmensportrait
• Econo-Portrait: Hidden Champions 2008

• 12 Presseartikel
• Who‘s Who: Exponierte Persönlichkeiten im Südwesten
• Blitzumfrage zum Thema Führung 2009

Dr. Weick Executive Search GmbH
• Professionalität und Kompetenz vor Ort
• Regionale Kunden – internationale
Suchprojekte (Akquise auf Deutsch, Englisch, Französisch, Italienisch)
• 12 Jahre Direct Search-Erfahrung
• langjährige Mitarbeiter
• hervorragendes Kandidaten-Netzwerk
• Projekterfahrung in 600 Projekten


Slide 9

Professionals
for your business

Executive Search für den
Mittelstand
„In einem stetig steigenden Wettbewerb
ist der Faktor Mensch der Schlüsselfaktor“

Das Unternehmen

• Gründung 2007 als Spin-Off des Marktführers
• Standort Titisee-Neustadt

•10 Mitarbeiter:

Geschäftsführer

Backoffice

Dr. Clemens Weick

Projektleitung HR-Marketing Projektleiterin Research
Ulrike Weick

Monika Profazi

Projektleiter Research
Markus Wolf

Assistentin des Geschäftsführers

Backoffice-Mitarbeiterin

Backoffice-Mitarbeiterin

Backoffice- Mitarbeiterin

Backoffice-Mitarbeiterin

Backoffice-Mitarbeiterin

Jenna Krämer

Christina Karle

Yasmin Kühn

Evelyn Scheuerle

Helga Faller

Christine Kleiser

Süddeutschland-Nordschweiz-Vorarlberg
eine Unternehmer-Landschaft der Innovation & Technologie

• Frankfurt

• München

• TitiseeNeustadt
• St. Gallen
• Bern • Dornbirn

Unsere Kunden

Pharma & Chemie

Public

Technologie
Bauzulieferer

-Feinwerktechnik
-Maschinen- und
Gerätebau

Konsum &
Design

Energie

Produkte

Produkte
1. Suche und Auswahl von Führungskräften und Spezialisten
2. Suche und Auswahl von Beiräten und Aufsichtsräten
3. Kompetenz- und Potenzialanalyse: Manager Profiling
- Manager Profiling I: für Unternehmen
Der „Manager- TÜV“ für Ihr Management-Team
- Manager Profiling II: für Führungskräfte
Ihre persönliche „Standort-Analyse“

Methodik

Suche & Kandidatenmarketing

Anzeigengestützte Suche

Direktansprache
mit dem Fokus auf bestimmte Branchen und/oder Regionen

Datenbank
9.500 Führungskräfte und Spezialisten aus dem Südwesten

Suche im Web
z.B. Stepstone, Monster, fazjob.net und andere

Selection
Manager Profiling I

Manager Profiling I: für Unternehmen
Unternehmen stehen vor Quantensprüngen, in Krisen, vor
Restrukturierungen oder Übernahmen, sehen sich mit
gravierenden Veränderungen beispielsweise am Markt
oder im Bereich Innovation konfrontiert. Spätestens jetzt
stellt sich die Frage, ob das bestehende Management-Team
für diese Aufgaben gewappnet ist oder ob die
Führungsmannschaft oder einzelne Manager am Limit
sind.
Die Frage der Eignung als Führungskraft stellt sich auch
bei internen Beförderungen, denn der erfolgreiche Key
Account Manager ist noch lange kein guter Vertriebsleiter,
der gute Projektleiter noch lange kein erfolgreicher
Innovationsmanager, der Geschäftsführer einer kleinen
Unternehmenseinheit noch lange nicht der richtige
Vorstand einer größeren. Dabei stehen weniger fachliche
Fragestellungen, sondern vielmehr die Potenziale
(Führung, Kommunikation, Umgang mit Komplexität etc.)
der Manager im Vordergrund.
Für Unternehmen und Unternehmer gilt: Es ist gut zu wissen,
dass man Talente hat, genauso gut ist es zu wissen, dass man
keine hat!

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1. Die Basis-Analyse
Situation – Ziele - Visionen
Zunächst werden in einem ausführlichen
Gespräch mit dem Unternehmer, der
Geschäftsführung oder dem Vorstand die
aktuelle Unternehmenssituation, die
Zielvorstellungen und die
Unternehmensstrategie besprochen. Das
Ergebnis wird in Form eines CompanyReports festgehalten. Die Abweichungen
zwischen IST- und SOLL werden kritisch
diskutiert.
Aus den Zielvorstellungen ergeben sich die
Anforderungsprofile an das ManagementTeam bzw. einzelne Funktionen. Die
folgenden Schritte finden z.T. in workshops,
aber vor allem in Einzelgesprächen mit den
Positionsinhabern statt.

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2. Die Individual-Analyse
Eine persönliche SWOT-Analyse
Auf der Basis des Company Reports
werden intensive Gespräche mit den
einzelnen Managern geführt sowie Case
Studies, Simulationen und Testverfahren
(Schwerpunkt Persönlichkeit und Führung)
durchgeführt. Das Ergebnis hat drei
grundlegende Facetten: Das
Kompetenzprofil, das Persönlichkeitsprofil
und das Potenzialprofil. Stärken und
Schwächen werden aus objektiver und
neutraler Sicht sowohl mit dem Manager
(als Reflexion seines Selbstbildes) als auch
mit dem Top-Management diskutiert.

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Option I:
Das Einzelcoaching
Die persönliche und professionelle Betreuung
In einer intensiven „Zweierbeziehung“ zwischen
Manager und Coach können Defizite und Barrieren
abgebaut und Stärken gefördert werden, um die
Leistungsfähigkeit des Managers nachhaltig zu
steigern. Dabei stehen weniger fachliche Defizite im
Vordergrund, sondern vielmehr Verhaltensmuster
und oft auch Führungsfragen. Dabei spielen
Entscheidungsschwächen, die Beziehung zu anderen
Menschen, persönliche Schwächen und die Freilegung
von Potenzialen (siehe Option II) eine besondere
Rolle.
Ein optionales Highlight kann dabei ein halbstündiger
Flug in einem Sportflugzeug sein. Hier werden in
Begleitung eines erfahrenen Piloten und Managers
unter „natürlichem Stress“ ganz schnell
Führungsqualitäten sichtbar: Kommunikation,
Strategie, Selbstvertrauen, Entscheidungskompetenz,
Verantwortung, Intuition und Demut.
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Option II:
Potenzial-Power
Potenziale heben – Perspektiven aufzeigen
Eine intensive Form des Coachings (als
Einzel- oder Gruppencoaching) ist das
Semiar „Potenzial-Power“. In diesem 2-3
tägigen Intensiv-Seminar hilft ein
spezialisierter Coach, bisher unterdrückte
oder verborgene Potenziale zu erkennen,
freizulegen, Ängste abzubauen und damit
zu heben: Der Mut zur Klarheit setzt
enorme Kräfte frei!
Dabei helfen – je nach Manager und
Situation - Einblicke in die Psychologie, ein
sportliches Begleitprogramm am Fels oder
mentale Übungen in Klostergemäuern.

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Selection
Manager Profiling II

Manager Profiling II: für Führungskräfte
Der nächste Karriereschritt oder eine berufliche
Mittelfristplanung steht an, eine berufliche Station endet,
das Unternehmen wird verkauft, die Aufgabenstellungen
im Unternehmen oder in der Position ändern sich
signifikant, Misserfolge werden deutlich, die Arbeit findet
zunehmend außerhalb der „Komfortzone“ statt oder Sie
sind in Bewerberrunden bereist mehrmals die
„Nummer 2“ gewesen.
Spätestens jetzt sollte jede Führungskraft eine berufliche
Standortbestimmung sowie eine Karriere-Zielvorstellung
haben. Beides sind nicht gerade triviale Fragestellungen –
für die im beruflichen Alltag oder in Stress-Situationen (wie
z.B. nach Freistellungen und Kündigungen) wenig Zeit und
oft schon gar keine Muße ist. Extrem komplex wird es dann
noch, wenn die Selbsteinschätzung über den eigenen
beruflichen „Standort“ und die anvisierten Ziele nicht
marktkonform sind.
Das Manager-Profiling bietet Ihnen als Führungskraft quasi
einen „Manager-TÜV“ „prophylaktisch“ oder spätestens in
einer „akuten Situation“ die Möglichkeit einer Standortund Zielbestimmung aus objektiver und neutraler Sicht.
Dabei werden sowohl Kompetenzen und Potenziale als
auch Marktchancen beleuchtet, die dann in eine
persönliche Karriereplanung einfließen.

Weiter per „Mausklick“

1. Die Basis-Analyse
Das Selbst- und Fremdbild
Zunächst wird in einem ausführlichen
Interview anhand des Lebenslaufs (und
sonstiger Unterlagen) eine Grund-Analyse
sowie ein erster Persönlichkeits-Check gemacht.
Das Ergebnis ist eine Kompetenz- und
Persönlichkeitsanalyse, die im wesentlichen auf
13 Kategorien beruht. Diese wird mit der
Selbsteinschätzung des Managers verglichen,
Abweichungen diskutiert.

2. Zielvorstellung & Markt
Realitäten & Vision
Im Anschluss definiert der Manager seine
beruflichen Zielvorstellungen, die der Berater
mit seiner Marktkenntnis kritisch spiegelt. Ziel
dabei ist es, möglichst viele berufliche Optionen
für den Manager (in der aktuellen
Position/Firma oder extern) aufzuzeigen.
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3. Die ausführliche Persönlichkeitsanalyse
Der Manager Report
Unter Zuhilfenahme von Persönlichkeits- und
Führungstestverfahren (z.B. Thomas
International, Alpha Plus etc.), von Fallstudien
und Simulationen wird ein ausführliches
Persönlichkeitsprofil erstellt und mit dem
Selbstbild des Managers vergleichen und kritisch
diskutiert.
Diese Bausteine werden in einem ca. 10-seitigen
Manager-Profil zusammengefasst, visualisiert
und vom Berater kommentiert. In einem
Abschluss-Gespräch werden offen und ehrlich
Stärken, Schwächen, Handlungsfelder und
Optionen angesprochen.

Weiter per „Mausklick“

Option I:
Das Einzelcoaching
Die persönliche und professionelle Betreuung
In einer intensiven „Zweierbeziehung“ zwischen
Manager und Coach können Defizite und Barrieren
abgebaut und Stärken gefördert werden, um die
Leistungsfähigkeit des Managers nachhaltig zu steigern.
Dabei stehen weniger fachliche Defizite im Vordergrund,
sondern vielmehr Verhaltensmuster und oft auch
Führungsfragen. Entscheidungsschwächen, die
Beziehung zu anderen Menschen, persönliche
Schwächen und die Freilegung von Potenzialen (siehe
Option II) sprechen dabei eine besondere Rolle.

Ein optionales Highlight kann ein halbstündiger Flug in
einem Sportflugzeug sein. Hier werden in Begleitung
eines erfahrenen Piloten und Managers unter
„natürlichem Stress“ ganz schnell Führungsqualitäten
sichtbar: Kommunikation, Strategie, Selbstvertrauen,
Entscheidungskompetenz, Verantwortung, Intuition und
Demut.
Weiter per „Mausklick“

Option II:
Potenzial-Power
Potenziale heben – Perspektiven aufzeigen
Eine intensive Form des Einzelcoachings ist
das Seminar „Potenzial-Power“. In diesem
2-3 tägigen Intensiv-Einzel-Seminar hilft ein
spezialisierter Coach dem Manager, bisher
unterdrückte oder verborgene Potenziale zu
erkennen, freizulegen, Ängste abzubauen
und damit zu heben: Der Mut zur Klarheit
setzt enorme Kräfte frei!
Dabei helfen – je nach Manager und
Situation-Einblicke in die Psychologie, ein
sportliches Begleitprogramm am Fels oder
mentale Übungen in Klostergemäuern.

Dem Einzelcoaching (und von diesem
absolut getrennt) kann ein workshop in
kleiner Gruppe vorgeschaltet werden, in
dem die Einzelthemen, die Methodik und
Referenzbeispiele vorgestellt werden.
Weiter per „Mausklick“

Testverfahren
1. Thomas International
Wir setzen die Thomas VPA – Verhaltens-Profil-Analyse ein als Tool zur Analyse der Persönlichkeit von
Führungskräften mit dem Schwerpunkt „Führungsverhalten“: Kommunikation, Integrationsfähigkeit,
Eigeninitiative, Motivation, Mut etc.
Auszug aus einem Ergebnisbericht:
Adjektive

Verlässlich, entspannt, nicht demonstrativ, berechenbar, geduldig, nachdenklich,
liebenswürdig, standhaft, beharrlich, guter Zuhörer, nett, nachgiebig (...)

Feedback für den
Kandidaten

Allgemeine Eigenschaften
• ist nicht aggressiv, wird konkurrenzierende Situationen vermeiden und entschärfen
• Ist gut darin, Dinge zum Abschluss zu bringen
• Ist logisch und genau, innerer Drang Fehler zu vermeiden

• Befolgt Regeln und Verfahrensweisen des Unternehmens (...)
Motivatoren
Herr XX wird durch bewährte Verfahrensweisen und Aufrichtigkeiten motiviert und verlangt ebenfalls nach ausreichend Zeit, um
sich an Veränderungen zu gewöhnen (...) Sollte Herr XX einer Führung unterstellt sein, so handelt es sich im Idealfall um eine
demokratische Person, die Herrn XX unterstützt und ihm Sicherheit bietet. (...)
Werte, die Herr XX in das Unternehmen einbringt
Herr XX wird für seine natürliche Fähigkeit geschätzt und anerkannt werden, mit der er gleichbleibende und berechenbare Leistung
erbringt. (...) Er wird ebenfalls herausragende Loyalität an den Tag legen und spezialisierte Fähigkeiten entwickeln. (...)

Weiter per „Mausklick“

Testverfahren
2. Alpha Plus
Diesen Test setzen wir zu einer Allgemeinen Persönlichkeits-Analyse ein. Mit 36
Unterkategorien können wir Kandidaten in die Kategorien „Aktiver Macher“,
„Kontaktorientierter Teamer“, „Gründlicher Planer“, „Weltoffener Pionier“,
„Verbal-Kompetenz“ und „stabiler Optimist“.
Auszug aus einem Ergebnisbericht einer Persönlichkeitsanalyse:
Persönliche Neigungen und Fähigkeiten
Herr XX hat ein stark ausgeprägtes Einfühlungsvermögen. Er kann die emotionale Situation anderer Menschen treffsicher wahrnehmen,
ohne dass viele Informationen zur Verfügung gestellt werden. Er ist unterstützend und hilfsbereit. Es fällt ihm z.B. eher schwer, von
anderen Verhaltensänderungen einzufordern. (...) Die Integration in ein Team ist ihm gut möglich, wobei er auch für sich alleine
arbeiten kann und sich nicht bedingungslos an anderen orientiert. (...)
Der Arbeitsstil von Herrn XX ist auf Qualität ausgerichtet. Aufgaben werden bereits beim ersten Mal sorgfältig und genau bearbeitet.
Die qualitativ hochwertige Vorgehensweise führt natürlich dazu, dass Herr XX mehr Zeit für die Bearbeitung einsetzen wird. (...) In
seinem Verantwortungsbereich wird sich Herr XX deutlich engagieren. (...)
Aufgaben, Projekte für sich und andere zu organisieren fällt ihm leicht. (...)Die Fähigkeit, auf Veränderungen flexibel zu reagieren, ist
gering ausgeprägt- das führt zu Ärger und Stress, wenn es anders als geplant verläuft. Spontane Entscheidungen mit großer Tragweite
werden Herrn XX sehr schwer fallen. (...) Die Durchsetzungskraft wird in der Außenwirkung durch das strategische, überlegte
Vorgehen gestärkt. (...)
Hinweise
Herr XX ist für andere Menschen gut einzuschätzen, was die Vertrauensbildung fördert. Der Wert bei Selbstbewusstsein lässt vermuten,
das Herr XX immer wieder verunsichert sein wird und deshalb auch vorsichtig agiert.
Kompetenzen
Organisationsfähigkeiten - soziale Intelligenz und Kompetenz - Interesse an Komplexität und Routine/StandardEmotionale Stabilität – Teamfähigkeit – verbale und emotionale Kompetenz- Durchsetzungskraft – Kontaktfreude
Entwicklungsfelder
Selbstbewusstsein – konstruktiver Umgang mit Ärger/Stress – Kreativität zulassen- Entschlusskraft und Flexibilität steigern – skeptische
Lebenseinstellung reflektieren (...)

Weiter per „Mausklick“

Referenzen & Partner

• Referenzen von A-Z (Auswahl)

• Partner von A-Z (Auswahl)

Highlights 2008

• Feldberg- Event Januar 2008
• Neuerscheinung „Executive Search- Auf der Suche nach Erfolg“
• 4 Newsletter in 2008
• Nationales FAZ- Ranking 2008 der Personalberater: Von 0 auf Platz 12!

• 43 Einstellungen 2008
• Projektunabhängige Recherche von 6000 Führungskräften im Südwesten
• ab 01.01.09 haben Kandidaten direkten Zugang auf die Datenbank

• FAZ - Unternehmensportrait
• Econo-Portrait: Hidden Champions 2008

• 12 Presseartikel
• Who‘s Who: Exponierte Persönlichkeiten im Südwesten
• Blitzumfrage zum Thema Führung 2009

Dr. Weick Executive Search GmbH
• Professionalität und Kompetenz vor Ort
• Regionale Kunden – internationale
Suchprojekte (Akquise auf Deutsch, Englisch, Französisch, Italienisch)
• 12 Jahre Direct Search-Erfahrung
• langjährige Mitarbeiter
• hervorragendes Kandidaten-Netzwerk
• Projekterfahrung in 600 Projekten


Slide 10

Professionals
for your business

Executive Search für den
Mittelstand
„In einem stetig steigenden Wettbewerb
ist der Faktor Mensch der Schlüsselfaktor“

Das Unternehmen

• Gründung 2007 als Spin-Off des Marktführers
• Standort Titisee-Neustadt

•10 Mitarbeiter:

Geschäftsführer

Backoffice

Dr. Clemens Weick

Projektleitung HR-Marketing Projektleiterin Research
Ulrike Weick

Monika Profazi

Projektleiter Research
Markus Wolf

Assistentin des Geschäftsführers

Backoffice-Mitarbeiterin

Backoffice-Mitarbeiterin

Backoffice- Mitarbeiterin

Backoffice-Mitarbeiterin

Backoffice-Mitarbeiterin

Jenna Krämer

Christina Karle

Yasmin Kühn

Evelyn Scheuerle

Helga Faller

Christine Kleiser

Süddeutschland-Nordschweiz-Vorarlberg
eine Unternehmer-Landschaft der Innovation & Technologie

• Frankfurt

• München

• TitiseeNeustadt
• St. Gallen
• Bern • Dornbirn

Unsere Kunden

Pharma & Chemie

Public

Technologie
Bauzulieferer

-Feinwerktechnik
-Maschinen- und
Gerätebau

Konsum &
Design

Energie

Produkte

Produkte
1. Suche und Auswahl von Führungskräften und Spezialisten
2. Suche und Auswahl von Beiräten und Aufsichtsräten
3. Kompetenz- und Potenzialanalyse: Manager Profiling
- Manager Profiling I: für Unternehmen
Der „Manager- TÜV“ für Ihr Management-Team
- Manager Profiling II: für Führungskräfte
Ihre persönliche „Standort-Analyse“

Methodik

Suche & Kandidatenmarketing

Anzeigengestützte Suche

Direktansprache
mit dem Fokus auf bestimmte Branchen und/oder Regionen

Datenbank
9.500 Führungskräfte und Spezialisten aus dem Südwesten

Suche im Web
z.B. Stepstone, Monster, fazjob.net und andere

Selection
Manager Profiling I

Manager Profiling I: für Unternehmen
Unternehmen stehen vor Quantensprüngen, in Krisen, vor
Restrukturierungen oder Übernahmen, sehen sich mit
gravierenden Veränderungen beispielsweise am Markt
oder im Bereich Innovation konfrontiert. Spätestens jetzt
stellt sich die Frage, ob das bestehende Management-Team
für diese Aufgaben gewappnet ist oder ob die
Führungsmannschaft oder einzelne Manager am Limit
sind.
Die Frage der Eignung als Führungskraft stellt sich auch
bei internen Beförderungen, denn der erfolgreiche Key
Account Manager ist noch lange kein guter Vertriebsleiter,
der gute Projektleiter noch lange kein erfolgreicher
Innovationsmanager, der Geschäftsführer einer kleinen
Unternehmenseinheit noch lange nicht der richtige
Vorstand einer größeren. Dabei stehen weniger fachliche
Fragestellungen, sondern vielmehr die Potenziale
(Führung, Kommunikation, Umgang mit Komplexität etc.)
der Manager im Vordergrund.
Für Unternehmen und Unternehmer gilt: Es ist gut zu wissen,
dass man Talente hat, genauso gut ist es zu wissen, dass man
keine hat!

Weiter per „Mausklick“

1. Die Basis-Analyse
Situation – Ziele - Visionen
Zunächst werden in einem ausführlichen
Gespräch mit dem Unternehmer, der
Geschäftsführung oder dem Vorstand die
aktuelle Unternehmenssituation, die
Zielvorstellungen und die
Unternehmensstrategie besprochen. Das
Ergebnis wird in Form eines CompanyReports festgehalten. Die Abweichungen
zwischen IST- und SOLL werden kritisch
diskutiert.
Aus den Zielvorstellungen ergeben sich die
Anforderungsprofile an das ManagementTeam bzw. einzelne Funktionen. Die
folgenden Schritte finden z.T. in workshops,
aber vor allem in Einzelgesprächen mit den
Positionsinhabern statt.

Weiter per „Mausklick“

2. Die Individual-Analyse
Eine persönliche SWOT-Analyse
Auf der Basis des Company Reports
werden intensive Gespräche mit den
einzelnen Managern geführt sowie Case
Studies, Simulationen und Testverfahren
(Schwerpunkt Persönlichkeit und Führung)
durchgeführt. Das Ergebnis hat drei
grundlegende Facetten: Das
Kompetenzprofil, das Persönlichkeitsprofil
und das Potenzialprofil. Stärken und
Schwächen werden aus objektiver und
neutraler Sicht sowohl mit dem Manager
(als Reflexion seines Selbstbildes) als auch
mit dem Top-Management diskutiert.

Weiter per „Mausklick“

Option I:
Das Einzelcoaching
Die persönliche und professionelle Betreuung
In einer intensiven „Zweierbeziehung“ zwischen
Manager und Coach können Defizite und Barrieren
abgebaut und Stärken gefördert werden, um die
Leistungsfähigkeit des Managers nachhaltig zu
steigern. Dabei stehen weniger fachliche Defizite im
Vordergrund, sondern vielmehr Verhaltensmuster
und oft auch Führungsfragen. Dabei spielen
Entscheidungsschwächen, die Beziehung zu anderen
Menschen, persönliche Schwächen und die Freilegung
von Potenzialen (siehe Option II) eine besondere
Rolle.
Ein optionales Highlight kann dabei ein halbstündiger
Flug in einem Sportflugzeug sein. Hier werden in
Begleitung eines erfahrenen Piloten und Managers
unter „natürlichem Stress“ ganz schnell
Führungsqualitäten sichtbar: Kommunikation,
Strategie, Selbstvertrauen, Entscheidungskompetenz,
Verantwortung, Intuition und Demut.
Weiter per „Mausklick“

Option II:
Potenzial-Power
Potenziale heben – Perspektiven aufzeigen
Eine intensive Form des Coachings (als
Einzel- oder Gruppencoaching) ist das
Semiar „Potenzial-Power“. In diesem 2-3
tägigen Intensiv-Seminar hilft ein
spezialisierter Coach, bisher unterdrückte
oder verborgene Potenziale zu erkennen,
freizulegen, Ängste abzubauen und damit
zu heben: Der Mut zur Klarheit setzt
enorme Kräfte frei!
Dabei helfen – je nach Manager und
Situation - Einblicke in die Psychologie, ein
sportliches Begleitprogramm am Fels oder
mentale Übungen in Klostergemäuern.

Weiter per „Mausklick“

Selection
Manager Profiling II

Manager Profiling II: für Führungskräfte
Der nächste Karriereschritt oder eine berufliche
Mittelfristplanung steht an, eine berufliche Station endet,
das Unternehmen wird verkauft, die Aufgabenstellungen
im Unternehmen oder in der Position ändern sich
signifikant, Misserfolge werden deutlich, die Arbeit findet
zunehmend außerhalb der „Komfortzone“ statt oder Sie
sind in Bewerberrunden bereist mehrmals die
„Nummer 2“ gewesen.
Spätestens jetzt sollte jede Führungskraft eine berufliche
Standortbestimmung sowie eine Karriere-Zielvorstellung
haben. Beides sind nicht gerade triviale Fragestellungen –
für die im beruflichen Alltag oder in Stress-Situationen (wie
z.B. nach Freistellungen und Kündigungen) wenig Zeit und
oft schon gar keine Muße ist. Extrem komplex wird es dann
noch, wenn die Selbsteinschätzung über den eigenen
beruflichen „Standort“ und die anvisierten Ziele nicht
marktkonform sind.
Das Manager-Profiling bietet Ihnen als Führungskraft quasi
einen „Manager-TÜV“ „prophylaktisch“ oder spätestens in
einer „akuten Situation“ die Möglichkeit einer Standortund Zielbestimmung aus objektiver und neutraler Sicht.
Dabei werden sowohl Kompetenzen und Potenziale als
auch Marktchancen beleuchtet, die dann in eine
persönliche Karriereplanung einfließen.

Weiter per „Mausklick“

1. Die Basis-Analyse
Das Selbst- und Fremdbild
Zunächst wird in einem ausführlichen
Interview anhand des Lebenslaufs (und
sonstiger Unterlagen) eine Grund-Analyse
sowie ein erster Persönlichkeits-Check gemacht.
Das Ergebnis ist eine Kompetenz- und
Persönlichkeitsanalyse, die im wesentlichen auf
13 Kategorien beruht. Diese wird mit der
Selbsteinschätzung des Managers verglichen,
Abweichungen diskutiert.

2. Zielvorstellung & Markt
Realitäten & Vision
Im Anschluss definiert der Manager seine
beruflichen Zielvorstellungen, die der Berater
mit seiner Marktkenntnis kritisch spiegelt. Ziel
dabei ist es, möglichst viele berufliche Optionen
für den Manager (in der aktuellen
Position/Firma oder extern) aufzuzeigen.
Weiter per „Mausklick“

3. Die ausführliche Persönlichkeitsanalyse
Der Manager Report
Unter Zuhilfenahme von Persönlichkeits- und
Führungstestverfahren (z.B. Thomas
International, Alpha Plus etc.), von Fallstudien
und Simulationen wird ein ausführliches
Persönlichkeitsprofil erstellt und mit dem
Selbstbild des Managers vergleichen und kritisch
diskutiert.
Diese Bausteine werden in einem ca. 10-seitigen
Manager-Profil zusammengefasst, visualisiert
und vom Berater kommentiert. In einem
Abschluss-Gespräch werden offen und ehrlich
Stärken, Schwächen, Handlungsfelder und
Optionen angesprochen.

Weiter per „Mausklick“

Option I:
Das Einzelcoaching
Die persönliche und professionelle Betreuung
In einer intensiven „Zweierbeziehung“ zwischen
Manager und Coach können Defizite und Barrieren
abgebaut und Stärken gefördert werden, um die
Leistungsfähigkeit des Managers nachhaltig zu steigern.
Dabei stehen weniger fachliche Defizite im Vordergrund,
sondern vielmehr Verhaltensmuster und oft auch
Führungsfragen. Entscheidungsschwächen, die
Beziehung zu anderen Menschen, persönliche
Schwächen und die Freilegung von Potenzialen (siehe
Option II) sprechen dabei eine besondere Rolle.

Ein optionales Highlight kann ein halbstündiger Flug in
einem Sportflugzeug sein. Hier werden in Begleitung
eines erfahrenen Piloten und Managers unter
„natürlichem Stress“ ganz schnell Führungsqualitäten
sichtbar: Kommunikation, Strategie, Selbstvertrauen,
Entscheidungskompetenz, Verantwortung, Intuition und
Demut.
Weiter per „Mausklick“

Option II:
Potenzial-Power
Potenziale heben – Perspektiven aufzeigen
Eine intensive Form des Einzelcoachings ist
das Seminar „Potenzial-Power“. In diesem
2-3 tägigen Intensiv-Einzel-Seminar hilft ein
spezialisierter Coach dem Manager, bisher
unterdrückte oder verborgene Potenziale zu
erkennen, freizulegen, Ängste abzubauen
und damit zu heben: Der Mut zur Klarheit
setzt enorme Kräfte frei!
Dabei helfen – je nach Manager und
Situation-Einblicke in die Psychologie, ein
sportliches Begleitprogramm am Fels oder
mentale Übungen in Klostergemäuern.

Dem Einzelcoaching (und von diesem
absolut getrennt) kann ein workshop in
kleiner Gruppe vorgeschaltet werden, in
dem die Einzelthemen, die Methodik und
Referenzbeispiele vorgestellt werden.
Weiter per „Mausklick“

Testverfahren
1. Thomas International
Wir setzen die Thomas VPA – Verhaltens-Profil-Analyse ein als Tool zur Analyse der Persönlichkeit von
Führungskräften mit dem Schwerpunkt „Führungsverhalten“: Kommunikation, Integrationsfähigkeit,
Eigeninitiative, Motivation, Mut etc.
Auszug aus einem Ergebnisbericht:
Adjektive

Verlässlich, entspannt, nicht demonstrativ, berechenbar, geduldig, nachdenklich,
liebenswürdig, standhaft, beharrlich, guter Zuhörer, nett, nachgiebig (...)

Feedback für den
Kandidaten

Allgemeine Eigenschaften
• ist nicht aggressiv, wird konkurrenzierende Situationen vermeiden und entschärfen
• Ist gut darin, Dinge zum Abschluss zu bringen
• Ist logisch und genau, innerer Drang Fehler zu vermeiden

• Befolgt Regeln und Verfahrensweisen des Unternehmens (...)
Motivatoren
Herr XX wird durch bewährte Verfahrensweisen und Aufrichtigkeiten motiviert und verlangt ebenfalls nach ausreichend Zeit, um
sich an Veränderungen zu gewöhnen (...) Sollte Herr XX einer Führung unterstellt sein, so handelt es sich im Idealfall um eine
demokratische Person, die Herrn XX unterstützt und ihm Sicherheit bietet. (...)
Werte, die Herr XX in das Unternehmen einbringt
Herr XX wird für seine natürliche Fähigkeit geschätzt und anerkannt werden, mit der er gleichbleibende und berechenbare Leistung
erbringt. (...) Er wird ebenfalls herausragende Loyalität an den Tag legen und spezialisierte Fähigkeiten entwickeln. (...)

Weiter per „Mausklick“

Testverfahren
2. Alpha Plus
Diesen Test setzen wir zu einer Allgemeinen Persönlichkeits-Analyse ein. Mit 36
Unterkategorien können wir Kandidaten in die Kategorien „Aktiver Macher“,
„Kontaktorientierter Teamer“, „Gründlicher Planer“, „Weltoffener Pionier“,
„Verbal-Kompetenz“ und „stabiler Optimist“.
Auszug aus einem Ergebnisbericht einer Persönlichkeitsanalyse:
Persönliche Neigungen und Fähigkeiten
Herr XX hat ein stark ausgeprägtes Einfühlungsvermögen. Er kann die emotionale Situation anderer Menschen treffsicher wahrnehmen,
ohne dass viele Informationen zur Verfügung gestellt werden. Er ist unterstützend und hilfsbereit. Es fällt ihm z.B. eher schwer, von
anderen Verhaltensänderungen einzufordern. (...) Die Integration in ein Team ist ihm gut möglich, wobei er auch für sich alleine
arbeiten kann und sich nicht bedingungslos an anderen orientiert. (...)
Der Arbeitsstil von Herrn XX ist auf Qualität ausgerichtet. Aufgaben werden bereits beim ersten Mal sorgfältig und genau bearbeitet.
Die qualitativ hochwertige Vorgehensweise führt natürlich dazu, dass Herr XX mehr Zeit für die Bearbeitung einsetzen wird. (...) In
seinem Verantwortungsbereich wird sich Herr XX deutlich engagieren. (...)
Aufgaben, Projekte für sich und andere zu organisieren fällt ihm leicht. (...)Die Fähigkeit, auf Veränderungen flexibel zu reagieren, ist
gering ausgeprägt- das führt zu Ärger und Stress, wenn es anders als geplant verläuft. Spontane Entscheidungen mit großer Tragweite
werden Herrn XX sehr schwer fallen. (...) Die Durchsetzungskraft wird in der Außenwirkung durch das strategische, überlegte
Vorgehen gestärkt. (...)
Hinweise
Herr XX ist für andere Menschen gut einzuschätzen, was die Vertrauensbildung fördert. Der Wert bei Selbstbewusstsein lässt vermuten,
das Herr XX immer wieder verunsichert sein wird und deshalb auch vorsichtig agiert.
Kompetenzen
Organisationsfähigkeiten - soziale Intelligenz und Kompetenz - Interesse an Komplexität und Routine/StandardEmotionale Stabilität – Teamfähigkeit – verbale und emotionale Kompetenz- Durchsetzungskraft – Kontaktfreude
Entwicklungsfelder
Selbstbewusstsein – konstruktiver Umgang mit Ärger/Stress – Kreativität zulassen- Entschlusskraft und Flexibilität steigern – skeptische
Lebenseinstellung reflektieren (...)

Weiter per „Mausklick“

Referenzen & Partner

• Referenzen von A-Z (Auswahl)

• Partner von A-Z (Auswahl)

Highlights 2008

• Feldberg- Event Januar 2008
• Neuerscheinung „Executive Search- Auf der Suche nach Erfolg“
• 4 Newsletter in 2008
• Nationales FAZ- Ranking 2008 der Personalberater: Von 0 auf Platz 12!

• 43 Einstellungen 2008
• Projektunabhängige Recherche von 6000 Führungskräften im Südwesten
• ab 01.01.09 haben Kandidaten direkten Zugang auf die Datenbank

• FAZ - Unternehmensportrait
• Econo-Portrait: Hidden Champions 2008

• 12 Presseartikel
• Who‘s Who: Exponierte Persönlichkeiten im Südwesten
• Blitzumfrage zum Thema Führung 2009

Dr. Weick Executive Search GmbH
• Professionalität und Kompetenz vor Ort
• Regionale Kunden – internationale
Suchprojekte (Akquise auf Deutsch, Englisch, Französisch, Italienisch)
• 12 Jahre Direct Search-Erfahrung
• langjährige Mitarbeiter
• hervorragendes Kandidaten-Netzwerk
• Projekterfahrung in 600 Projekten


Slide 11

Professionals
for your business

Executive Search für den
Mittelstand
„In einem stetig steigenden Wettbewerb
ist der Faktor Mensch der Schlüsselfaktor“

Das Unternehmen

• Gründung 2007 als Spin-Off des Marktführers
• Standort Titisee-Neustadt

•10 Mitarbeiter:

Geschäftsführer

Backoffice

Dr. Clemens Weick

Projektleitung HR-Marketing Projektleiterin Research
Ulrike Weick

Monika Profazi

Projektleiter Research
Markus Wolf

Assistentin des Geschäftsführers

Backoffice-Mitarbeiterin

Backoffice-Mitarbeiterin

Backoffice- Mitarbeiterin

Backoffice-Mitarbeiterin

Backoffice-Mitarbeiterin

Jenna Krämer

Christina Karle

Yasmin Kühn

Evelyn Scheuerle

Helga Faller

Christine Kleiser

Süddeutschland-Nordschweiz-Vorarlberg
eine Unternehmer-Landschaft der Innovation & Technologie

• Frankfurt

• München

• TitiseeNeustadt
• St. Gallen
• Bern • Dornbirn

Unsere Kunden

Pharma & Chemie

Public

Technologie
Bauzulieferer

-Feinwerktechnik
-Maschinen- und
Gerätebau

Konsum &
Design

Energie

Produkte

Produkte
1. Suche und Auswahl von Führungskräften und Spezialisten
2. Suche und Auswahl von Beiräten und Aufsichtsräten
3. Kompetenz- und Potenzialanalyse: Manager Profiling
- Manager Profiling I: für Unternehmen
Der „Manager- TÜV“ für Ihr Management-Team
- Manager Profiling II: für Führungskräfte
Ihre persönliche „Standort-Analyse“

Methodik

Suche & Kandidatenmarketing

Anzeigengestützte Suche

Direktansprache
mit dem Fokus auf bestimmte Branchen und/oder Regionen

Datenbank
9.500 Führungskräfte und Spezialisten aus dem Südwesten

Suche im Web
z.B. Stepstone, Monster, fazjob.net und andere

Selection
Manager Profiling I

Manager Profiling I: für Unternehmen
Unternehmen stehen vor Quantensprüngen, in Krisen, vor
Restrukturierungen oder Übernahmen, sehen sich mit
gravierenden Veränderungen beispielsweise am Markt
oder im Bereich Innovation konfrontiert. Spätestens jetzt
stellt sich die Frage, ob das bestehende Management-Team
für diese Aufgaben gewappnet ist oder ob die
Führungsmannschaft oder einzelne Manager am Limit
sind.
Die Frage der Eignung als Führungskraft stellt sich auch
bei internen Beförderungen, denn der erfolgreiche Key
Account Manager ist noch lange kein guter Vertriebsleiter,
der gute Projektleiter noch lange kein erfolgreicher
Innovationsmanager, der Geschäftsführer einer kleinen
Unternehmenseinheit noch lange nicht der richtige
Vorstand einer größeren. Dabei stehen weniger fachliche
Fragestellungen, sondern vielmehr die Potenziale
(Führung, Kommunikation, Umgang mit Komplexität etc.)
der Manager im Vordergrund.
Für Unternehmen und Unternehmer gilt: Es ist gut zu wissen,
dass man Talente hat, genauso gut ist es zu wissen, dass man
keine hat!

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1. Die Basis-Analyse
Situation – Ziele - Visionen
Zunächst werden in einem ausführlichen
Gespräch mit dem Unternehmer, der
Geschäftsführung oder dem Vorstand die
aktuelle Unternehmenssituation, die
Zielvorstellungen und die
Unternehmensstrategie besprochen. Das
Ergebnis wird in Form eines CompanyReports festgehalten. Die Abweichungen
zwischen IST- und SOLL werden kritisch
diskutiert.
Aus den Zielvorstellungen ergeben sich die
Anforderungsprofile an das ManagementTeam bzw. einzelne Funktionen. Die
folgenden Schritte finden z.T. in workshops,
aber vor allem in Einzelgesprächen mit den
Positionsinhabern statt.

Weiter per „Mausklick“

2. Die Individual-Analyse
Eine persönliche SWOT-Analyse
Auf der Basis des Company Reports
werden intensive Gespräche mit den
einzelnen Managern geführt sowie Case
Studies, Simulationen und Testverfahren
(Schwerpunkt Persönlichkeit und Führung)
durchgeführt. Das Ergebnis hat drei
grundlegende Facetten: Das
Kompetenzprofil, das Persönlichkeitsprofil
und das Potenzialprofil. Stärken und
Schwächen werden aus objektiver und
neutraler Sicht sowohl mit dem Manager
(als Reflexion seines Selbstbildes) als auch
mit dem Top-Management diskutiert.

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Option I:
Das Einzelcoaching
Die persönliche und professionelle Betreuung
In einer intensiven „Zweierbeziehung“ zwischen
Manager und Coach können Defizite und Barrieren
abgebaut und Stärken gefördert werden, um die
Leistungsfähigkeit des Managers nachhaltig zu
steigern. Dabei stehen weniger fachliche Defizite im
Vordergrund, sondern vielmehr Verhaltensmuster
und oft auch Führungsfragen. Dabei spielen
Entscheidungsschwächen, die Beziehung zu anderen
Menschen, persönliche Schwächen und die Freilegung
von Potenzialen (siehe Option II) eine besondere
Rolle.
Ein optionales Highlight kann dabei ein halbstündiger
Flug in einem Sportflugzeug sein. Hier werden in
Begleitung eines erfahrenen Piloten und Managers
unter „natürlichem Stress“ ganz schnell
Führungsqualitäten sichtbar: Kommunikation,
Strategie, Selbstvertrauen, Entscheidungskompetenz,
Verantwortung, Intuition und Demut.
Weiter per „Mausklick“

Option II:
Potenzial-Power
Potenziale heben – Perspektiven aufzeigen
Eine intensive Form des Coachings (als
Einzel- oder Gruppencoaching) ist das
Semiar „Potenzial-Power“. In diesem 2-3
tägigen Intensiv-Seminar hilft ein
spezialisierter Coach, bisher unterdrückte
oder verborgene Potenziale zu erkennen,
freizulegen, Ängste abzubauen und damit
zu heben: Der Mut zur Klarheit setzt
enorme Kräfte frei!
Dabei helfen – je nach Manager und
Situation - Einblicke in die Psychologie, ein
sportliches Begleitprogramm am Fels oder
mentale Übungen in Klostergemäuern.

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Selection
Manager Profiling II

Manager Profiling II: für Führungskräfte
Der nächste Karriereschritt oder eine berufliche
Mittelfristplanung steht an, eine berufliche Station endet,
das Unternehmen wird verkauft, die Aufgabenstellungen
im Unternehmen oder in der Position ändern sich
signifikant, Misserfolge werden deutlich, die Arbeit findet
zunehmend außerhalb der „Komfortzone“ statt oder Sie
sind in Bewerberrunden bereist mehrmals die
„Nummer 2“ gewesen.
Spätestens jetzt sollte jede Führungskraft eine berufliche
Standortbestimmung sowie eine Karriere-Zielvorstellung
haben. Beides sind nicht gerade triviale Fragestellungen –
für die im beruflichen Alltag oder in Stress-Situationen (wie
z.B. nach Freistellungen und Kündigungen) wenig Zeit und
oft schon gar keine Muße ist. Extrem komplex wird es dann
noch, wenn die Selbsteinschätzung über den eigenen
beruflichen „Standort“ und die anvisierten Ziele nicht
marktkonform sind.
Das Manager-Profiling bietet Ihnen als Führungskraft quasi
einen „Manager-TÜV“ „prophylaktisch“ oder spätestens in
einer „akuten Situation“ die Möglichkeit einer Standortund Zielbestimmung aus objektiver und neutraler Sicht.
Dabei werden sowohl Kompetenzen und Potenziale als
auch Marktchancen beleuchtet, die dann in eine
persönliche Karriereplanung einfließen.

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1. Die Basis-Analyse
Das Selbst- und Fremdbild
Zunächst wird in einem ausführlichen
Interview anhand des Lebenslaufs (und
sonstiger Unterlagen) eine Grund-Analyse
sowie ein erster Persönlichkeits-Check gemacht.
Das Ergebnis ist eine Kompetenz- und
Persönlichkeitsanalyse, die im wesentlichen auf
13 Kategorien beruht. Diese wird mit der
Selbsteinschätzung des Managers verglichen,
Abweichungen diskutiert.

2. Zielvorstellung & Markt
Realitäten & Vision
Im Anschluss definiert der Manager seine
beruflichen Zielvorstellungen, die der Berater
mit seiner Marktkenntnis kritisch spiegelt. Ziel
dabei ist es, möglichst viele berufliche Optionen
für den Manager (in der aktuellen
Position/Firma oder extern) aufzuzeigen.
Weiter per „Mausklick“

3. Die ausführliche Persönlichkeitsanalyse
Der Manager Report
Unter Zuhilfenahme von Persönlichkeits- und
Führungstestverfahren (z.B. Thomas
International, Alpha Plus etc.), von Fallstudien
und Simulationen wird ein ausführliches
Persönlichkeitsprofil erstellt und mit dem
Selbstbild des Managers vergleichen und kritisch
diskutiert.
Diese Bausteine werden in einem ca. 10-seitigen
Manager-Profil zusammengefasst, visualisiert
und vom Berater kommentiert. In einem
Abschluss-Gespräch werden offen und ehrlich
Stärken, Schwächen, Handlungsfelder und
Optionen angesprochen.

Weiter per „Mausklick“

Option I:
Das Einzelcoaching
Die persönliche und professionelle Betreuung
In einer intensiven „Zweierbeziehung“ zwischen
Manager und Coach können Defizite und Barrieren
abgebaut und Stärken gefördert werden, um die
Leistungsfähigkeit des Managers nachhaltig zu steigern.
Dabei stehen weniger fachliche Defizite im Vordergrund,
sondern vielmehr Verhaltensmuster und oft auch
Führungsfragen. Entscheidungsschwächen, die
Beziehung zu anderen Menschen, persönliche
Schwächen und die Freilegung von Potenzialen (siehe
Option II) sprechen dabei eine besondere Rolle.

Ein optionales Highlight kann ein halbstündiger Flug in
einem Sportflugzeug sein. Hier werden in Begleitung
eines erfahrenen Piloten und Managers unter
„natürlichem Stress“ ganz schnell Führungsqualitäten
sichtbar: Kommunikation, Strategie, Selbstvertrauen,
Entscheidungskompetenz, Verantwortung, Intuition und
Demut.
Weiter per „Mausklick“

Option II:
Potenzial-Power
Potenziale heben – Perspektiven aufzeigen
Eine intensive Form des Einzelcoachings ist
das Seminar „Potenzial-Power“. In diesem
2-3 tägigen Intensiv-Einzel-Seminar hilft ein
spezialisierter Coach dem Manager, bisher
unterdrückte oder verborgene Potenziale zu
erkennen, freizulegen, Ängste abzubauen
und damit zu heben: Der Mut zur Klarheit
setzt enorme Kräfte frei!
Dabei helfen – je nach Manager und
Situation-Einblicke in die Psychologie, ein
sportliches Begleitprogramm am Fels oder
mentale Übungen in Klostergemäuern.

Dem Einzelcoaching (und von diesem
absolut getrennt) kann ein workshop in
kleiner Gruppe vorgeschaltet werden, in
dem die Einzelthemen, die Methodik und
Referenzbeispiele vorgestellt werden.
Weiter per „Mausklick“

Testverfahren
1. Thomas International
Wir setzen die Thomas VPA – Verhaltens-Profil-Analyse ein als Tool zur Analyse der Persönlichkeit von
Führungskräften mit dem Schwerpunkt „Führungsverhalten“: Kommunikation, Integrationsfähigkeit,
Eigeninitiative, Motivation, Mut etc.
Auszug aus einem Ergebnisbericht:
Adjektive

Verlässlich, entspannt, nicht demonstrativ, berechenbar, geduldig, nachdenklich,
liebenswürdig, standhaft, beharrlich, guter Zuhörer, nett, nachgiebig (...)

Feedback für den
Kandidaten

Allgemeine Eigenschaften
• ist nicht aggressiv, wird konkurrenzierende Situationen vermeiden und entschärfen
• Ist gut darin, Dinge zum Abschluss zu bringen
• Ist logisch und genau, innerer Drang Fehler zu vermeiden

• Befolgt Regeln und Verfahrensweisen des Unternehmens (...)
Motivatoren
Herr XX wird durch bewährte Verfahrensweisen und Aufrichtigkeiten motiviert und verlangt ebenfalls nach ausreichend Zeit, um
sich an Veränderungen zu gewöhnen (...) Sollte Herr XX einer Führung unterstellt sein, so handelt es sich im Idealfall um eine
demokratische Person, die Herrn XX unterstützt und ihm Sicherheit bietet. (...)
Werte, die Herr XX in das Unternehmen einbringt
Herr XX wird für seine natürliche Fähigkeit geschätzt und anerkannt werden, mit der er gleichbleibende und berechenbare Leistung
erbringt. (...) Er wird ebenfalls herausragende Loyalität an den Tag legen und spezialisierte Fähigkeiten entwickeln. (...)

Weiter per „Mausklick“

Testverfahren
2. Alpha Plus
Diesen Test setzen wir zu einer Allgemeinen Persönlichkeits-Analyse ein. Mit 36
Unterkategorien können wir Kandidaten in die Kategorien „Aktiver Macher“,
„Kontaktorientierter Teamer“, „Gründlicher Planer“, „Weltoffener Pionier“,
„Verbal-Kompetenz“ und „stabiler Optimist“.
Auszug aus einem Ergebnisbericht einer Persönlichkeitsanalyse:
Persönliche Neigungen und Fähigkeiten
Herr XX hat ein stark ausgeprägtes Einfühlungsvermögen. Er kann die emotionale Situation anderer Menschen treffsicher wahrnehmen,
ohne dass viele Informationen zur Verfügung gestellt werden. Er ist unterstützend und hilfsbereit. Es fällt ihm z.B. eher schwer, von
anderen Verhaltensänderungen einzufordern. (...) Die Integration in ein Team ist ihm gut möglich, wobei er auch für sich alleine
arbeiten kann und sich nicht bedingungslos an anderen orientiert. (...)
Der Arbeitsstil von Herrn XX ist auf Qualität ausgerichtet. Aufgaben werden bereits beim ersten Mal sorgfältig und genau bearbeitet.
Die qualitativ hochwertige Vorgehensweise führt natürlich dazu, dass Herr XX mehr Zeit für die Bearbeitung einsetzen wird. (...) In
seinem Verantwortungsbereich wird sich Herr XX deutlich engagieren. (...)
Aufgaben, Projekte für sich und andere zu organisieren fällt ihm leicht. (...)Die Fähigkeit, auf Veränderungen flexibel zu reagieren, ist
gering ausgeprägt- das führt zu Ärger und Stress, wenn es anders als geplant verläuft. Spontane Entscheidungen mit großer Tragweite
werden Herrn XX sehr schwer fallen. (...) Die Durchsetzungskraft wird in der Außenwirkung durch das strategische, überlegte
Vorgehen gestärkt. (...)
Hinweise
Herr XX ist für andere Menschen gut einzuschätzen, was die Vertrauensbildung fördert. Der Wert bei Selbstbewusstsein lässt vermuten,
das Herr XX immer wieder verunsichert sein wird und deshalb auch vorsichtig agiert.
Kompetenzen
Organisationsfähigkeiten - soziale Intelligenz und Kompetenz - Interesse an Komplexität und Routine/StandardEmotionale Stabilität – Teamfähigkeit – verbale und emotionale Kompetenz- Durchsetzungskraft – Kontaktfreude
Entwicklungsfelder
Selbstbewusstsein – konstruktiver Umgang mit Ärger/Stress – Kreativität zulassen- Entschlusskraft und Flexibilität steigern – skeptische
Lebenseinstellung reflektieren (...)

Weiter per „Mausklick“

Referenzen & Partner

• Referenzen von A-Z (Auswahl)

• Partner von A-Z (Auswahl)

Highlights 2008

• Feldberg- Event Januar 2008
• Neuerscheinung „Executive Search- Auf der Suche nach Erfolg“
• 4 Newsletter in 2008
• Nationales FAZ- Ranking 2008 der Personalberater: Von 0 auf Platz 12!

• 43 Einstellungen 2008
• Projektunabhängige Recherche von 6000 Führungskräften im Südwesten
• ab 01.01.09 haben Kandidaten direkten Zugang auf die Datenbank

• FAZ - Unternehmensportrait
• Econo-Portrait: Hidden Champions 2008

• 12 Presseartikel
• Who‘s Who: Exponierte Persönlichkeiten im Südwesten
• Blitzumfrage zum Thema Führung 2009

Dr. Weick Executive Search GmbH
• Professionalität und Kompetenz vor Ort
• Regionale Kunden – internationale
Suchprojekte (Akquise auf Deutsch, Englisch, Französisch, Italienisch)
• 12 Jahre Direct Search-Erfahrung
• langjährige Mitarbeiter
• hervorragendes Kandidaten-Netzwerk
• Projekterfahrung in 600 Projekten


Slide 12

Professionals
for your business

Executive Search für den
Mittelstand
„In einem stetig steigenden Wettbewerb
ist der Faktor Mensch der Schlüsselfaktor“

Das Unternehmen

• Gründung 2007 als Spin-Off des Marktführers
• Standort Titisee-Neustadt

•10 Mitarbeiter:

Geschäftsführer

Backoffice

Dr. Clemens Weick

Projektleitung HR-Marketing Projektleiterin Research
Ulrike Weick

Monika Profazi

Projektleiter Research
Markus Wolf

Assistentin des Geschäftsführers

Backoffice-Mitarbeiterin

Backoffice-Mitarbeiterin

Backoffice- Mitarbeiterin

Backoffice-Mitarbeiterin

Backoffice-Mitarbeiterin

Jenna Krämer

Christina Karle

Yasmin Kühn

Evelyn Scheuerle

Helga Faller

Christine Kleiser

Süddeutschland-Nordschweiz-Vorarlberg
eine Unternehmer-Landschaft der Innovation & Technologie

• Frankfurt

• München

• TitiseeNeustadt
• St. Gallen
• Bern • Dornbirn

Unsere Kunden

Pharma & Chemie

Public

Technologie
Bauzulieferer

-Feinwerktechnik
-Maschinen- und
Gerätebau

Konsum &
Design

Energie

Produkte

Produkte
1. Suche und Auswahl von Führungskräften und Spezialisten
2. Suche und Auswahl von Beiräten und Aufsichtsräten
3. Kompetenz- und Potenzialanalyse: Manager Profiling
- Manager Profiling I: für Unternehmen
Der „Manager- TÜV“ für Ihr Management-Team
- Manager Profiling II: für Führungskräfte
Ihre persönliche „Standort-Analyse“

Methodik

Suche & Kandidatenmarketing

Anzeigengestützte Suche

Direktansprache
mit dem Fokus auf bestimmte Branchen und/oder Regionen

Datenbank
9.500 Führungskräfte und Spezialisten aus dem Südwesten

Suche im Web
z.B. Stepstone, Monster, fazjob.net und andere

Selection
Manager Profiling I

Manager Profiling I: für Unternehmen
Unternehmen stehen vor Quantensprüngen, in Krisen, vor
Restrukturierungen oder Übernahmen, sehen sich mit
gravierenden Veränderungen beispielsweise am Markt
oder im Bereich Innovation konfrontiert. Spätestens jetzt
stellt sich die Frage, ob das bestehende Management-Team
für diese Aufgaben gewappnet ist oder ob die
Führungsmannschaft oder einzelne Manager am Limit
sind.
Die Frage der Eignung als Führungskraft stellt sich auch
bei internen Beförderungen, denn der erfolgreiche Key
Account Manager ist noch lange kein guter Vertriebsleiter,
der gute Projektleiter noch lange kein erfolgreicher
Innovationsmanager, der Geschäftsführer einer kleinen
Unternehmenseinheit noch lange nicht der richtige
Vorstand einer größeren. Dabei stehen weniger fachliche
Fragestellungen, sondern vielmehr die Potenziale
(Führung, Kommunikation, Umgang mit Komplexität etc.)
der Manager im Vordergrund.
Für Unternehmen und Unternehmer gilt: Es ist gut zu wissen,
dass man Talente hat, genauso gut ist es zu wissen, dass man
keine hat!

Weiter per „Mausklick“

1. Die Basis-Analyse
Situation – Ziele - Visionen
Zunächst werden in einem ausführlichen
Gespräch mit dem Unternehmer, der
Geschäftsführung oder dem Vorstand die
aktuelle Unternehmenssituation, die
Zielvorstellungen und die
Unternehmensstrategie besprochen. Das
Ergebnis wird in Form eines CompanyReports festgehalten. Die Abweichungen
zwischen IST- und SOLL werden kritisch
diskutiert.
Aus den Zielvorstellungen ergeben sich die
Anforderungsprofile an das ManagementTeam bzw. einzelne Funktionen. Die
folgenden Schritte finden z.T. in workshops,
aber vor allem in Einzelgesprächen mit den
Positionsinhabern statt.

Weiter per „Mausklick“

2. Die Individual-Analyse
Eine persönliche SWOT-Analyse
Auf der Basis des Company Reports
werden intensive Gespräche mit den
einzelnen Managern geführt sowie Case
Studies, Simulationen und Testverfahren
(Schwerpunkt Persönlichkeit und Führung)
durchgeführt. Das Ergebnis hat drei
grundlegende Facetten: Das
Kompetenzprofil, das Persönlichkeitsprofil
und das Potenzialprofil. Stärken und
Schwächen werden aus objektiver und
neutraler Sicht sowohl mit dem Manager
(als Reflexion seines Selbstbildes) als auch
mit dem Top-Management diskutiert.

Weiter per „Mausklick“

Option I:
Das Einzelcoaching
Die persönliche und professionelle Betreuung
In einer intensiven „Zweierbeziehung“ zwischen
Manager und Coach können Defizite und Barrieren
abgebaut und Stärken gefördert werden, um die
Leistungsfähigkeit des Managers nachhaltig zu
steigern. Dabei stehen weniger fachliche Defizite im
Vordergrund, sondern vielmehr Verhaltensmuster
und oft auch Führungsfragen. Dabei spielen
Entscheidungsschwächen, die Beziehung zu anderen
Menschen, persönliche Schwächen und die Freilegung
von Potenzialen (siehe Option II) eine besondere
Rolle.
Ein optionales Highlight kann dabei ein halbstündiger
Flug in einem Sportflugzeug sein. Hier werden in
Begleitung eines erfahrenen Piloten und Managers
unter „natürlichem Stress“ ganz schnell
Führungsqualitäten sichtbar: Kommunikation,
Strategie, Selbstvertrauen, Entscheidungskompetenz,
Verantwortung, Intuition und Demut.
Weiter per „Mausklick“

Option II:
Potenzial-Power
Potenziale heben – Perspektiven aufzeigen
Eine intensive Form des Coachings (als
Einzel- oder Gruppencoaching) ist das
Semiar „Potenzial-Power“. In diesem 2-3
tägigen Intensiv-Seminar hilft ein
spezialisierter Coach, bisher unterdrückte
oder verborgene Potenziale zu erkennen,
freizulegen, Ängste abzubauen und damit
zu heben: Der Mut zur Klarheit setzt
enorme Kräfte frei!
Dabei helfen – je nach Manager und
Situation - Einblicke in die Psychologie, ein
sportliches Begleitprogramm am Fels oder
mentale Übungen in Klostergemäuern.

Weiter per „Mausklick“

Selection
Manager Profiling II

Manager Profiling II: für Führungskräfte
Der nächste Karriereschritt oder eine berufliche
Mittelfristplanung steht an, eine berufliche Station endet,
das Unternehmen wird verkauft, die Aufgabenstellungen
im Unternehmen oder in der Position ändern sich
signifikant, Misserfolge werden deutlich, die Arbeit findet
zunehmend außerhalb der „Komfortzone“ statt oder Sie
sind in Bewerberrunden bereist mehrmals die
„Nummer 2“ gewesen.
Spätestens jetzt sollte jede Führungskraft eine berufliche
Standortbestimmung sowie eine Karriere-Zielvorstellung
haben. Beides sind nicht gerade triviale Fragestellungen –
für die im beruflichen Alltag oder in Stress-Situationen (wie
z.B. nach Freistellungen und Kündigungen) wenig Zeit und
oft schon gar keine Muße ist. Extrem komplex wird es dann
noch, wenn die Selbsteinschätzung über den eigenen
beruflichen „Standort“ und die anvisierten Ziele nicht
marktkonform sind.
Das Manager-Profiling bietet Ihnen als Führungskraft quasi
einen „Manager-TÜV“ „prophylaktisch“ oder spätestens in
einer „akuten Situation“ die Möglichkeit einer Standortund Zielbestimmung aus objektiver und neutraler Sicht.
Dabei werden sowohl Kompetenzen und Potenziale als
auch Marktchancen beleuchtet, die dann in eine
persönliche Karriereplanung einfließen.

Weiter per „Mausklick“

1. Die Basis-Analyse
Das Selbst- und Fremdbild
Zunächst wird in einem ausführlichen
Interview anhand des Lebenslaufs (und
sonstiger Unterlagen) eine Grund-Analyse
sowie ein erster Persönlichkeits-Check gemacht.
Das Ergebnis ist eine Kompetenz- und
Persönlichkeitsanalyse, die im wesentlichen auf
13 Kategorien beruht. Diese wird mit der
Selbsteinschätzung des Managers verglichen,
Abweichungen diskutiert.

2. Zielvorstellung & Markt
Realitäten & Vision
Im Anschluss definiert der Manager seine
beruflichen Zielvorstellungen, die der Berater
mit seiner Marktkenntnis kritisch spiegelt. Ziel
dabei ist es, möglichst viele berufliche Optionen
für den Manager (in der aktuellen
Position/Firma oder extern) aufzuzeigen.
Weiter per „Mausklick“

3. Die ausführliche Persönlichkeitsanalyse
Der Manager Report
Unter Zuhilfenahme von Persönlichkeits- und
Führungstestverfahren (z.B. Thomas
International, Alpha Plus etc.), von Fallstudien
und Simulationen wird ein ausführliches
Persönlichkeitsprofil erstellt und mit dem
Selbstbild des Managers vergleichen und kritisch
diskutiert.
Diese Bausteine werden in einem ca. 10-seitigen
Manager-Profil zusammengefasst, visualisiert
und vom Berater kommentiert. In einem
Abschluss-Gespräch werden offen und ehrlich
Stärken, Schwächen, Handlungsfelder und
Optionen angesprochen.

Weiter per „Mausklick“

Option I:
Das Einzelcoaching
Die persönliche und professionelle Betreuung
In einer intensiven „Zweierbeziehung“ zwischen
Manager und Coach können Defizite und Barrieren
abgebaut und Stärken gefördert werden, um die
Leistungsfähigkeit des Managers nachhaltig zu steigern.
Dabei stehen weniger fachliche Defizite im Vordergrund,
sondern vielmehr Verhaltensmuster und oft auch
Führungsfragen. Entscheidungsschwächen, die
Beziehung zu anderen Menschen, persönliche
Schwächen und die Freilegung von Potenzialen (siehe
Option II) sprechen dabei eine besondere Rolle.

Ein optionales Highlight kann ein halbstündiger Flug in
einem Sportflugzeug sein. Hier werden in Begleitung
eines erfahrenen Piloten und Managers unter
„natürlichem Stress“ ganz schnell Führungsqualitäten
sichtbar: Kommunikation, Strategie, Selbstvertrauen,
Entscheidungskompetenz, Verantwortung, Intuition und
Demut.
Weiter per „Mausklick“

Option II:
Potenzial-Power
Potenziale heben – Perspektiven aufzeigen
Eine intensive Form des Einzelcoachings ist
das Seminar „Potenzial-Power“. In diesem
2-3 tägigen Intensiv-Einzel-Seminar hilft ein
spezialisierter Coach dem Manager, bisher
unterdrückte oder verborgene Potenziale zu
erkennen, freizulegen, Ängste abzubauen
und damit zu heben: Der Mut zur Klarheit
setzt enorme Kräfte frei!
Dabei helfen – je nach Manager und
Situation-Einblicke in die Psychologie, ein
sportliches Begleitprogramm am Fels oder
mentale Übungen in Klostergemäuern.

Dem Einzelcoaching (und von diesem
absolut getrennt) kann ein workshop in
kleiner Gruppe vorgeschaltet werden, in
dem die Einzelthemen, die Methodik und
Referenzbeispiele vorgestellt werden.
Weiter per „Mausklick“

Testverfahren
1. Thomas International
Wir setzen die Thomas VPA – Verhaltens-Profil-Analyse ein als Tool zur Analyse der Persönlichkeit von
Führungskräften mit dem Schwerpunkt „Führungsverhalten“: Kommunikation, Integrationsfähigkeit,
Eigeninitiative, Motivation, Mut etc.
Auszug aus einem Ergebnisbericht:
Adjektive

Verlässlich, entspannt, nicht demonstrativ, berechenbar, geduldig, nachdenklich,
liebenswürdig, standhaft, beharrlich, guter Zuhörer, nett, nachgiebig (...)

Feedback für den
Kandidaten

Allgemeine Eigenschaften
• ist nicht aggressiv, wird konkurrenzierende Situationen vermeiden und entschärfen
• Ist gut darin, Dinge zum Abschluss zu bringen
• Ist logisch und genau, innerer Drang Fehler zu vermeiden

• Befolgt Regeln und Verfahrensweisen des Unternehmens (...)
Motivatoren
Herr XX wird durch bewährte Verfahrensweisen und Aufrichtigkeiten motiviert und verlangt ebenfalls nach ausreichend Zeit, um
sich an Veränderungen zu gewöhnen (...) Sollte Herr XX einer Führung unterstellt sein, so handelt es sich im Idealfall um eine
demokratische Person, die Herrn XX unterstützt und ihm Sicherheit bietet. (...)
Werte, die Herr XX in das Unternehmen einbringt
Herr XX wird für seine natürliche Fähigkeit geschätzt und anerkannt werden, mit der er gleichbleibende und berechenbare Leistung
erbringt. (...) Er wird ebenfalls herausragende Loyalität an den Tag legen und spezialisierte Fähigkeiten entwickeln. (...)

Weiter per „Mausklick“

Testverfahren
2. Alpha Plus
Diesen Test setzen wir zu einer Allgemeinen Persönlichkeits-Analyse ein. Mit 36
Unterkategorien können wir Kandidaten in die Kategorien „Aktiver Macher“,
„Kontaktorientierter Teamer“, „Gründlicher Planer“, „Weltoffener Pionier“,
„Verbal-Kompetenz“ und „stabiler Optimist“.
Auszug aus einem Ergebnisbericht einer Persönlichkeitsanalyse:
Persönliche Neigungen und Fähigkeiten
Herr XX hat ein stark ausgeprägtes Einfühlungsvermögen. Er kann die emotionale Situation anderer Menschen treffsicher wahrnehmen,
ohne dass viele Informationen zur Verfügung gestellt werden. Er ist unterstützend und hilfsbereit. Es fällt ihm z.B. eher schwer, von
anderen Verhaltensänderungen einzufordern. (...) Die Integration in ein Team ist ihm gut möglich, wobei er auch für sich alleine
arbeiten kann und sich nicht bedingungslos an anderen orientiert. (...)
Der Arbeitsstil von Herrn XX ist auf Qualität ausgerichtet. Aufgaben werden bereits beim ersten Mal sorgfältig und genau bearbeitet.
Die qualitativ hochwertige Vorgehensweise führt natürlich dazu, dass Herr XX mehr Zeit für die Bearbeitung einsetzen wird. (...) In
seinem Verantwortungsbereich wird sich Herr XX deutlich engagieren. (...)
Aufgaben, Projekte für sich und andere zu organisieren fällt ihm leicht. (...)Die Fähigkeit, auf Veränderungen flexibel zu reagieren, ist
gering ausgeprägt- das führt zu Ärger und Stress, wenn es anders als geplant verläuft. Spontane Entscheidungen mit großer Tragweite
werden Herrn XX sehr schwer fallen. (...) Die Durchsetzungskraft wird in der Außenwirkung durch das strategische, überlegte
Vorgehen gestärkt. (...)
Hinweise
Herr XX ist für andere Menschen gut einzuschätzen, was die Vertrauensbildung fördert. Der Wert bei Selbstbewusstsein lässt vermuten,
das Herr XX immer wieder verunsichert sein wird und deshalb auch vorsichtig agiert.
Kompetenzen
Organisationsfähigkeiten - soziale Intelligenz und Kompetenz - Interesse an Komplexität und Routine/StandardEmotionale Stabilität – Teamfähigkeit – verbale und emotionale Kompetenz- Durchsetzungskraft – Kontaktfreude
Entwicklungsfelder
Selbstbewusstsein – konstruktiver Umgang mit Ärger/Stress – Kreativität zulassen- Entschlusskraft und Flexibilität steigern – skeptische
Lebenseinstellung reflektieren (...)

Weiter per „Mausklick“

Referenzen & Partner

• Referenzen von A-Z (Auswahl)

• Partner von A-Z (Auswahl)

Highlights 2008

• Feldberg- Event Januar 2008
• Neuerscheinung „Executive Search- Auf der Suche nach Erfolg“
• 4 Newsletter in 2008
• Nationales FAZ- Ranking 2008 der Personalberater: Von 0 auf Platz 12!

• 43 Einstellungen 2008
• Projektunabhängige Recherche von 6000 Führungskräften im Südwesten
• ab 01.01.09 haben Kandidaten direkten Zugang auf die Datenbank

• FAZ - Unternehmensportrait
• Econo-Portrait: Hidden Champions 2008

• 12 Presseartikel
• Who‘s Who: Exponierte Persönlichkeiten im Südwesten
• Blitzumfrage zum Thema Führung 2009

Dr. Weick Executive Search GmbH
• Professionalität und Kompetenz vor Ort
• Regionale Kunden – internationale
Suchprojekte (Akquise auf Deutsch, Englisch, Französisch, Italienisch)
• 12 Jahre Direct Search-Erfahrung
• langjährige Mitarbeiter
• hervorragendes Kandidaten-Netzwerk
• Projekterfahrung in 600 Projekten


Slide 13

Professionals
for your business

Executive Search für den
Mittelstand
„In einem stetig steigenden Wettbewerb
ist der Faktor Mensch der Schlüsselfaktor“

Das Unternehmen

• Gründung 2007 als Spin-Off des Marktführers
• Standort Titisee-Neustadt

•10 Mitarbeiter:

Geschäftsführer

Backoffice

Dr. Clemens Weick

Projektleitung HR-Marketing Projektleiterin Research
Ulrike Weick

Monika Profazi

Projektleiter Research
Markus Wolf

Assistentin des Geschäftsführers

Backoffice-Mitarbeiterin

Backoffice-Mitarbeiterin

Backoffice- Mitarbeiterin

Backoffice-Mitarbeiterin

Backoffice-Mitarbeiterin

Jenna Krämer

Christina Karle

Yasmin Kühn

Evelyn Scheuerle

Helga Faller

Christine Kleiser

Süddeutschland-Nordschweiz-Vorarlberg
eine Unternehmer-Landschaft der Innovation & Technologie

• Frankfurt

• München

• TitiseeNeustadt
• St. Gallen
• Bern • Dornbirn

Unsere Kunden

Pharma & Chemie

Public

Technologie
Bauzulieferer

-Feinwerktechnik
-Maschinen- und
Gerätebau

Konsum &
Design

Energie

Produkte

Produkte
1. Suche und Auswahl von Führungskräften und Spezialisten
2. Suche und Auswahl von Beiräten und Aufsichtsräten
3. Kompetenz- und Potenzialanalyse: Manager Profiling
- Manager Profiling I: für Unternehmen
Der „Manager- TÜV“ für Ihr Management-Team
- Manager Profiling II: für Führungskräfte
Ihre persönliche „Standort-Analyse“

Methodik

Suche & Kandidatenmarketing

Anzeigengestützte Suche

Direktansprache
mit dem Fokus auf bestimmte Branchen und/oder Regionen

Datenbank
9.500 Führungskräfte und Spezialisten aus dem Südwesten

Suche im Web
z.B. Stepstone, Monster, fazjob.net und andere

Selection
Manager Profiling I

Manager Profiling I: für Unternehmen
Unternehmen stehen vor Quantensprüngen, in Krisen, vor
Restrukturierungen oder Übernahmen, sehen sich mit
gravierenden Veränderungen beispielsweise am Markt
oder im Bereich Innovation konfrontiert. Spätestens jetzt
stellt sich die Frage, ob das bestehende Management-Team
für diese Aufgaben gewappnet ist oder ob die
Führungsmannschaft oder einzelne Manager am Limit
sind.
Die Frage der Eignung als Führungskraft stellt sich auch
bei internen Beförderungen, denn der erfolgreiche Key
Account Manager ist noch lange kein guter Vertriebsleiter,
der gute Projektleiter noch lange kein erfolgreicher
Innovationsmanager, der Geschäftsführer einer kleinen
Unternehmenseinheit noch lange nicht der richtige
Vorstand einer größeren. Dabei stehen weniger fachliche
Fragestellungen, sondern vielmehr die Potenziale
(Führung, Kommunikation, Umgang mit Komplexität etc.)
der Manager im Vordergrund.
Für Unternehmen und Unternehmer gilt: Es ist gut zu wissen,
dass man Talente hat, genauso gut ist es zu wissen, dass man
keine hat!

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1. Die Basis-Analyse
Situation – Ziele - Visionen
Zunächst werden in einem ausführlichen
Gespräch mit dem Unternehmer, der
Geschäftsführung oder dem Vorstand die
aktuelle Unternehmenssituation, die
Zielvorstellungen und die
Unternehmensstrategie besprochen. Das
Ergebnis wird in Form eines CompanyReports festgehalten. Die Abweichungen
zwischen IST- und SOLL werden kritisch
diskutiert.
Aus den Zielvorstellungen ergeben sich die
Anforderungsprofile an das ManagementTeam bzw. einzelne Funktionen. Die
folgenden Schritte finden z.T. in workshops,
aber vor allem in Einzelgesprächen mit den
Positionsinhabern statt.

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2. Die Individual-Analyse
Eine persönliche SWOT-Analyse
Auf der Basis des Company Reports
werden intensive Gespräche mit den
einzelnen Managern geführt sowie Case
Studies, Simulationen und Testverfahren
(Schwerpunkt Persönlichkeit und Führung)
durchgeführt. Das Ergebnis hat drei
grundlegende Facetten: Das
Kompetenzprofil, das Persönlichkeitsprofil
und das Potenzialprofil. Stärken und
Schwächen werden aus objektiver und
neutraler Sicht sowohl mit dem Manager
(als Reflexion seines Selbstbildes) als auch
mit dem Top-Management diskutiert.

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Option I:
Das Einzelcoaching
Die persönliche und professionelle Betreuung
In einer intensiven „Zweierbeziehung“ zwischen
Manager und Coach können Defizite und Barrieren
abgebaut und Stärken gefördert werden, um die
Leistungsfähigkeit des Managers nachhaltig zu
steigern. Dabei stehen weniger fachliche Defizite im
Vordergrund, sondern vielmehr Verhaltensmuster
und oft auch Führungsfragen. Dabei spielen
Entscheidungsschwächen, die Beziehung zu anderen
Menschen, persönliche Schwächen und die Freilegung
von Potenzialen (siehe Option II) eine besondere
Rolle.
Ein optionales Highlight kann dabei ein halbstündiger
Flug in einem Sportflugzeug sein. Hier werden in
Begleitung eines erfahrenen Piloten und Managers
unter „natürlichem Stress“ ganz schnell
Führungsqualitäten sichtbar: Kommunikation,
Strategie, Selbstvertrauen, Entscheidungskompetenz,
Verantwortung, Intuition und Demut.
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Option II:
Potenzial-Power
Potenziale heben – Perspektiven aufzeigen
Eine intensive Form des Coachings (als
Einzel- oder Gruppencoaching) ist das
Semiar „Potenzial-Power“. In diesem 2-3
tägigen Intensiv-Seminar hilft ein
spezialisierter Coach, bisher unterdrückte
oder verborgene Potenziale zu erkennen,
freizulegen, Ängste abzubauen und damit
zu heben: Der Mut zur Klarheit setzt
enorme Kräfte frei!
Dabei helfen – je nach Manager und
Situation - Einblicke in die Psychologie, ein
sportliches Begleitprogramm am Fels oder
mentale Übungen in Klostergemäuern.

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Selection
Manager Profiling II

Manager Profiling II: für Führungskräfte
Der nächste Karriereschritt oder eine berufliche
Mittelfristplanung steht an, eine berufliche Station endet,
das Unternehmen wird verkauft, die Aufgabenstellungen
im Unternehmen oder in der Position ändern sich
signifikant, Misserfolge werden deutlich, die Arbeit findet
zunehmend außerhalb der „Komfortzone“ statt oder Sie
sind in Bewerberrunden bereist mehrmals die
„Nummer 2“ gewesen.
Spätestens jetzt sollte jede Führungskraft eine berufliche
Standortbestimmung sowie eine Karriere-Zielvorstellung
haben. Beides sind nicht gerade triviale Fragestellungen –
für die im beruflichen Alltag oder in Stress-Situationen (wie
z.B. nach Freistellungen und Kündigungen) wenig Zeit und
oft schon gar keine Muße ist. Extrem komplex wird es dann
noch, wenn die Selbsteinschätzung über den eigenen
beruflichen „Standort“ und die anvisierten Ziele nicht
marktkonform sind.
Das Manager-Profiling bietet Ihnen als Führungskraft quasi
einen „Manager-TÜV“ „prophylaktisch“ oder spätestens in
einer „akuten Situation“ die Möglichkeit einer Standortund Zielbestimmung aus objektiver und neutraler Sicht.
Dabei werden sowohl Kompetenzen und Potenziale als
auch Marktchancen beleuchtet, die dann in eine
persönliche Karriereplanung einfließen.

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1. Die Basis-Analyse
Das Selbst- und Fremdbild
Zunächst wird in einem ausführlichen
Interview anhand des Lebenslaufs (und
sonstiger Unterlagen) eine Grund-Analyse
sowie ein erster Persönlichkeits-Check gemacht.
Das Ergebnis ist eine Kompetenz- und
Persönlichkeitsanalyse, die im wesentlichen auf
13 Kategorien beruht. Diese wird mit der
Selbsteinschätzung des Managers verglichen,
Abweichungen diskutiert.

2. Zielvorstellung & Markt
Realitäten & Vision
Im Anschluss definiert der Manager seine
beruflichen Zielvorstellungen, die der Berater
mit seiner Marktkenntnis kritisch spiegelt. Ziel
dabei ist es, möglichst viele berufliche Optionen
für den Manager (in der aktuellen
Position/Firma oder extern) aufzuzeigen.
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3. Die ausführliche Persönlichkeitsanalyse
Der Manager Report
Unter Zuhilfenahme von Persönlichkeits- und
Führungstestverfahren (z.B. Thomas
International, Alpha Plus etc.), von Fallstudien
und Simulationen wird ein ausführliches
Persönlichkeitsprofil erstellt und mit dem
Selbstbild des Managers vergleichen und kritisch
diskutiert.
Diese Bausteine werden in einem ca. 10-seitigen
Manager-Profil zusammengefasst, visualisiert
und vom Berater kommentiert. In einem
Abschluss-Gespräch werden offen und ehrlich
Stärken, Schwächen, Handlungsfelder und
Optionen angesprochen.

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Option I:
Das Einzelcoaching
Die persönliche und professionelle Betreuung
In einer intensiven „Zweierbeziehung“ zwischen
Manager und Coach können Defizite und Barrieren
abgebaut und Stärken gefördert werden, um die
Leistungsfähigkeit des Managers nachhaltig zu steigern.
Dabei stehen weniger fachliche Defizite im Vordergrund,
sondern vielmehr Verhaltensmuster und oft auch
Führungsfragen. Entscheidungsschwächen, die
Beziehung zu anderen Menschen, persönliche
Schwächen und die Freilegung von Potenzialen (siehe
Option II) sprechen dabei eine besondere Rolle.

Ein optionales Highlight kann ein halbstündiger Flug in
einem Sportflugzeug sein. Hier werden in Begleitung
eines erfahrenen Piloten und Managers unter
„natürlichem Stress“ ganz schnell Führungsqualitäten
sichtbar: Kommunikation, Strategie, Selbstvertrauen,
Entscheidungskompetenz, Verantwortung, Intuition und
Demut.
Weiter per „Mausklick“

Option II:
Potenzial-Power
Potenziale heben – Perspektiven aufzeigen
Eine intensive Form des Einzelcoachings ist
das Seminar „Potenzial-Power“. In diesem
2-3 tägigen Intensiv-Einzel-Seminar hilft ein
spezialisierter Coach dem Manager, bisher
unterdrückte oder verborgene Potenziale zu
erkennen, freizulegen, Ängste abzubauen
und damit zu heben: Der Mut zur Klarheit
setzt enorme Kräfte frei!
Dabei helfen – je nach Manager und
Situation-Einblicke in die Psychologie, ein
sportliches Begleitprogramm am Fels oder
mentale Übungen in Klostergemäuern.

Dem Einzelcoaching (und von diesem
absolut getrennt) kann ein workshop in
kleiner Gruppe vorgeschaltet werden, in
dem die Einzelthemen, die Methodik und
Referenzbeispiele vorgestellt werden.
Weiter per „Mausklick“

Testverfahren
1. Thomas International
Wir setzen die Thomas VPA – Verhaltens-Profil-Analyse ein als Tool zur Analyse der Persönlichkeit von
Führungskräften mit dem Schwerpunkt „Führungsverhalten“: Kommunikation, Integrationsfähigkeit,
Eigeninitiative, Motivation, Mut etc.
Auszug aus einem Ergebnisbericht:
Adjektive

Verlässlich, entspannt, nicht demonstrativ, berechenbar, geduldig, nachdenklich,
liebenswürdig, standhaft, beharrlich, guter Zuhörer, nett, nachgiebig (...)

Feedback für den
Kandidaten

Allgemeine Eigenschaften
• ist nicht aggressiv, wird konkurrenzierende Situationen vermeiden und entschärfen
• Ist gut darin, Dinge zum Abschluss zu bringen
• Ist logisch und genau, innerer Drang Fehler zu vermeiden

• Befolgt Regeln und Verfahrensweisen des Unternehmens (...)
Motivatoren
Herr XX wird durch bewährte Verfahrensweisen und Aufrichtigkeiten motiviert und verlangt ebenfalls nach ausreichend Zeit, um
sich an Veränderungen zu gewöhnen (...) Sollte Herr XX einer Führung unterstellt sein, so handelt es sich im Idealfall um eine
demokratische Person, die Herrn XX unterstützt und ihm Sicherheit bietet. (...)
Werte, die Herr XX in das Unternehmen einbringt
Herr XX wird für seine natürliche Fähigkeit geschätzt und anerkannt werden, mit der er gleichbleibende und berechenbare Leistung
erbringt. (...) Er wird ebenfalls herausragende Loyalität an den Tag legen und spezialisierte Fähigkeiten entwickeln. (...)

Weiter per „Mausklick“

Testverfahren
2. Alpha Plus
Diesen Test setzen wir zu einer Allgemeinen Persönlichkeits-Analyse ein. Mit 36
Unterkategorien können wir Kandidaten in die Kategorien „Aktiver Macher“,
„Kontaktorientierter Teamer“, „Gründlicher Planer“, „Weltoffener Pionier“,
„Verbal-Kompetenz“ und „stabiler Optimist“.
Auszug aus einem Ergebnisbericht einer Persönlichkeitsanalyse:
Persönliche Neigungen und Fähigkeiten
Herr XX hat ein stark ausgeprägtes Einfühlungsvermögen. Er kann die emotionale Situation anderer Menschen treffsicher wahrnehmen,
ohne dass viele Informationen zur Verfügung gestellt werden. Er ist unterstützend und hilfsbereit. Es fällt ihm z.B. eher schwer, von
anderen Verhaltensänderungen einzufordern. (...) Die Integration in ein Team ist ihm gut möglich, wobei er auch für sich alleine
arbeiten kann und sich nicht bedingungslos an anderen orientiert. (...)
Der Arbeitsstil von Herrn XX ist auf Qualität ausgerichtet. Aufgaben werden bereits beim ersten Mal sorgfältig und genau bearbeitet.
Die qualitativ hochwertige Vorgehensweise führt natürlich dazu, dass Herr XX mehr Zeit für die Bearbeitung einsetzen wird. (...) In
seinem Verantwortungsbereich wird sich Herr XX deutlich engagieren. (...)
Aufgaben, Projekte für sich und andere zu organisieren fällt ihm leicht. (...)Die Fähigkeit, auf Veränderungen flexibel zu reagieren, ist
gering ausgeprägt- das führt zu Ärger und Stress, wenn es anders als geplant verläuft. Spontane Entscheidungen mit großer Tragweite
werden Herrn XX sehr schwer fallen. (...) Die Durchsetzungskraft wird in der Außenwirkung durch das strategische, überlegte
Vorgehen gestärkt. (...)
Hinweise
Herr XX ist für andere Menschen gut einzuschätzen, was die Vertrauensbildung fördert. Der Wert bei Selbstbewusstsein lässt vermuten,
das Herr XX immer wieder verunsichert sein wird und deshalb auch vorsichtig agiert.
Kompetenzen
Organisationsfähigkeiten - soziale Intelligenz und Kompetenz - Interesse an Komplexität und Routine/StandardEmotionale Stabilität – Teamfähigkeit – verbale und emotionale Kompetenz- Durchsetzungskraft – Kontaktfreude
Entwicklungsfelder
Selbstbewusstsein – konstruktiver Umgang mit Ärger/Stress – Kreativität zulassen- Entschlusskraft und Flexibilität steigern – skeptische
Lebenseinstellung reflektieren (...)

Weiter per „Mausklick“

Referenzen & Partner

• Referenzen von A-Z (Auswahl)

• Partner von A-Z (Auswahl)

Highlights 2008

• Feldberg- Event Januar 2008
• Neuerscheinung „Executive Search- Auf der Suche nach Erfolg“
• 4 Newsletter in 2008
• Nationales FAZ- Ranking 2008 der Personalberater: Von 0 auf Platz 12!

• 43 Einstellungen 2008
• Projektunabhängige Recherche von 6000 Führungskräften im Südwesten
• ab 01.01.09 haben Kandidaten direkten Zugang auf die Datenbank

• FAZ - Unternehmensportrait
• Econo-Portrait: Hidden Champions 2008

• 12 Presseartikel
• Who‘s Who: Exponierte Persönlichkeiten im Südwesten
• Blitzumfrage zum Thema Führung 2009

Dr. Weick Executive Search GmbH
• Professionalität und Kompetenz vor Ort
• Regionale Kunden – internationale
Suchprojekte (Akquise auf Deutsch, Englisch, Französisch, Italienisch)
• 12 Jahre Direct Search-Erfahrung
• langjährige Mitarbeiter
• hervorragendes Kandidaten-Netzwerk
• Projekterfahrung in 600 Projekten


Slide 14

Professionals
for your business

Executive Search für den
Mittelstand
„In einem stetig steigenden Wettbewerb
ist der Faktor Mensch der Schlüsselfaktor“

Das Unternehmen

• Gründung 2007 als Spin-Off des Marktführers
• Standort Titisee-Neustadt

•10 Mitarbeiter:

Geschäftsführer

Backoffice

Dr. Clemens Weick

Projektleitung HR-Marketing Projektleiterin Research
Ulrike Weick

Monika Profazi

Projektleiter Research
Markus Wolf

Assistentin des Geschäftsführers

Backoffice-Mitarbeiterin

Backoffice-Mitarbeiterin

Backoffice- Mitarbeiterin

Backoffice-Mitarbeiterin

Backoffice-Mitarbeiterin

Jenna Krämer

Christina Karle

Yasmin Kühn

Evelyn Scheuerle

Helga Faller

Christine Kleiser

Süddeutschland-Nordschweiz-Vorarlberg
eine Unternehmer-Landschaft der Innovation & Technologie

• Frankfurt

• München

• TitiseeNeustadt
• St. Gallen
• Bern • Dornbirn

Unsere Kunden

Pharma & Chemie

Public

Technologie
Bauzulieferer

-Feinwerktechnik
-Maschinen- und
Gerätebau

Konsum &
Design

Energie

Produkte

Produkte
1. Suche und Auswahl von Führungskräften und Spezialisten
2. Suche und Auswahl von Beiräten und Aufsichtsräten
3. Kompetenz- und Potenzialanalyse: Manager Profiling
- Manager Profiling I: für Unternehmen
Der „Manager- TÜV“ für Ihr Management-Team
- Manager Profiling II: für Führungskräfte
Ihre persönliche „Standort-Analyse“

Methodik

Suche & Kandidatenmarketing

Anzeigengestützte Suche

Direktansprache
mit dem Fokus auf bestimmte Branchen und/oder Regionen

Datenbank
9.500 Führungskräfte und Spezialisten aus dem Südwesten

Suche im Web
z.B. Stepstone, Monster, fazjob.net und andere

Selection
Manager Profiling I

Manager Profiling I: für Unternehmen
Unternehmen stehen vor Quantensprüngen, in Krisen, vor
Restrukturierungen oder Übernahmen, sehen sich mit
gravierenden Veränderungen beispielsweise am Markt
oder im Bereich Innovation konfrontiert. Spätestens jetzt
stellt sich die Frage, ob das bestehende Management-Team
für diese Aufgaben gewappnet ist oder ob die
Führungsmannschaft oder einzelne Manager am Limit
sind.
Die Frage der Eignung als Führungskraft stellt sich auch
bei internen Beförderungen, denn der erfolgreiche Key
Account Manager ist noch lange kein guter Vertriebsleiter,
der gute Projektleiter noch lange kein erfolgreicher
Innovationsmanager, der Geschäftsführer einer kleinen
Unternehmenseinheit noch lange nicht der richtige
Vorstand einer größeren. Dabei stehen weniger fachliche
Fragestellungen, sondern vielmehr die Potenziale
(Führung, Kommunikation, Umgang mit Komplexität etc.)
der Manager im Vordergrund.
Für Unternehmen und Unternehmer gilt: Es ist gut zu wissen,
dass man Talente hat, genauso gut ist es zu wissen, dass man
keine hat!

Weiter per „Mausklick“

1. Die Basis-Analyse
Situation – Ziele - Visionen
Zunächst werden in einem ausführlichen
Gespräch mit dem Unternehmer, der
Geschäftsführung oder dem Vorstand die
aktuelle Unternehmenssituation, die
Zielvorstellungen und die
Unternehmensstrategie besprochen. Das
Ergebnis wird in Form eines CompanyReports festgehalten. Die Abweichungen
zwischen IST- und SOLL werden kritisch
diskutiert.
Aus den Zielvorstellungen ergeben sich die
Anforderungsprofile an das ManagementTeam bzw. einzelne Funktionen. Die
folgenden Schritte finden z.T. in workshops,
aber vor allem in Einzelgesprächen mit den
Positionsinhabern statt.

Weiter per „Mausklick“

2. Die Individual-Analyse
Eine persönliche SWOT-Analyse
Auf der Basis des Company Reports
werden intensive Gespräche mit den
einzelnen Managern geführt sowie Case
Studies, Simulationen und Testverfahren
(Schwerpunkt Persönlichkeit und Führung)
durchgeführt. Das Ergebnis hat drei
grundlegende Facetten: Das
Kompetenzprofil, das Persönlichkeitsprofil
und das Potenzialprofil. Stärken und
Schwächen werden aus objektiver und
neutraler Sicht sowohl mit dem Manager
(als Reflexion seines Selbstbildes) als auch
mit dem Top-Management diskutiert.

Weiter per „Mausklick“

Option I:
Das Einzelcoaching
Die persönliche und professionelle Betreuung
In einer intensiven „Zweierbeziehung“ zwischen
Manager und Coach können Defizite und Barrieren
abgebaut und Stärken gefördert werden, um die
Leistungsfähigkeit des Managers nachhaltig zu
steigern. Dabei stehen weniger fachliche Defizite im
Vordergrund, sondern vielmehr Verhaltensmuster
und oft auch Führungsfragen. Dabei spielen
Entscheidungsschwächen, die Beziehung zu anderen
Menschen, persönliche Schwächen und die Freilegung
von Potenzialen (siehe Option II) eine besondere
Rolle.
Ein optionales Highlight kann dabei ein halbstündiger
Flug in einem Sportflugzeug sein. Hier werden in
Begleitung eines erfahrenen Piloten und Managers
unter „natürlichem Stress“ ganz schnell
Führungsqualitäten sichtbar: Kommunikation,
Strategie, Selbstvertrauen, Entscheidungskompetenz,
Verantwortung, Intuition und Demut.
Weiter per „Mausklick“

Option II:
Potenzial-Power
Potenziale heben – Perspektiven aufzeigen
Eine intensive Form des Coachings (als
Einzel- oder Gruppencoaching) ist das
Semiar „Potenzial-Power“. In diesem 2-3
tägigen Intensiv-Seminar hilft ein
spezialisierter Coach, bisher unterdrückte
oder verborgene Potenziale zu erkennen,
freizulegen, Ängste abzubauen und damit
zu heben: Der Mut zur Klarheit setzt
enorme Kräfte frei!
Dabei helfen – je nach Manager und
Situation - Einblicke in die Psychologie, ein
sportliches Begleitprogramm am Fels oder
mentale Übungen in Klostergemäuern.

Weiter per „Mausklick“

Selection
Manager Profiling II

Manager Profiling II: für Führungskräfte
Der nächste Karriereschritt oder eine berufliche
Mittelfristplanung steht an, eine berufliche Station endet,
das Unternehmen wird verkauft, die Aufgabenstellungen
im Unternehmen oder in der Position ändern sich
signifikant, Misserfolge werden deutlich, die Arbeit findet
zunehmend außerhalb der „Komfortzone“ statt oder Sie
sind in Bewerberrunden bereist mehrmals die
„Nummer 2“ gewesen.
Spätestens jetzt sollte jede Führungskraft eine berufliche
Standortbestimmung sowie eine Karriere-Zielvorstellung
haben. Beides sind nicht gerade triviale Fragestellungen –
für die im beruflichen Alltag oder in Stress-Situationen (wie
z.B. nach Freistellungen und Kündigungen) wenig Zeit und
oft schon gar keine Muße ist. Extrem komplex wird es dann
noch, wenn die Selbsteinschätzung über den eigenen
beruflichen „Standort“ und die anvisierten Ziele nicht
marktkonform sind.
Das Manager-Profiling bietet Ihnen als Führungskraft quasi
einen „Manager-TÜV“ „prophylaktisch“ oder spätestens in
einer „akuten Situation“ die Möglichkeit einer Standortund Zielbestimmung aus objektiver und neutraler Sicht.
Dabei werden sowohl Kompetenzen und Potenziale als
auch Marktchancen beleuchtet, die dann in eine
persönliche Karriereplanung einfließen.

Weiter per „Mausklick“

1. Die Basis-Analyse
Das Selbst- und Fremdbild
Zunächst wird in einem ausführlichen
Interview anhand des Lebenslaufs (und
sonstiger Unterlagen) eine Grund-Analyse
sowie ein erster Persönlichkeits-Check gemacht.
Das Ergebnis ist eine Kompetenz- und
Persönlichkeitsanalyse, die im wesentlichen auf
13 Kategorien beruht. Diese wird mit der
Selbsteinschätzung des Managers verglichen,
Abweichungen diskutiert.

2. Zielvorstellung & Markt
Realitäten & Vision
Im Anschluss definiert der Manager seine
beruflichen Zielvorstellungen, die der Berater
mit seiner Marktkenntnis kritisch spiegelt. Ziel
dabei ist es, möglichst viele berufliche Optionen
für den Manager (in der aktuellen
Position/Firma oder extern) aufzuzeigen.
Weiter per „Mausklick“

3. Die ausführliche Persönlichkeitsanalyse
Der Manager Report
Unter Zuhilfenahme von Persönlichkeits- und
Führungstestverfahren (z.B. Thomas
International, Alpha Plus etc.), von Fallstudien
und Simulationen wird ein ausführliches
Persönlichkeitsprofil erstellt und mit dem
Selbstbild des Managers vergleichen und kritisch
diskutiert.
Diese Bausteine werden in einem ca. 10-seitigen
Manager-Profil zusammengefasst, visualisiert
und vom Berater kommentiert. In einem
Abschluss-Gespräch werden offen und ehrlich
Stärken, Schwächen, Handlungsfelder und
Optionen angesprochen.

Weiter per „Mausklick“

Option I:
Das Einzelcoaching
Die persönliche und professionelle Betreuung
In einer intensiven „Zweierbeziehung“ zwischen
Manager und Coach können Defizite und Barrieren
abgebaut und Stärken gefördert werden, um die
Leistungsfähigkeit des Managers nachhaltig zu steigern.
Dabei stehen weniger fachliche Defizite im Vordergrund,
sondern vielmehr Verhaltensmuster und oft auch
Führungsfragen. Entscheidungsschwächen, die
Beziehung zu anderen Menschen, persönliche
Schwächen und die Freilegung von Potenzialen (siehe
Option II) sprechen dabei eine besondere Rolle.

Ein optionales Highlight kann ein halbstündiger Flug in
einem Sportflugzeug sein. Hier werden in Begleitung
eines erfahrenen Piloten und Managers unter
„natürlichem Stress“ ganz schnell Führungsqualitäten
sichtbar: Kommunikation, Strategie, Selbstvertrauen,
Entscheidungskompetenz, Verantwortung, Intuition und
Demut.
Weiter per „Mausklick“

Option II:
Potenzial-Power
Potenziale heben – Perspektiven aufzeigen
Eine intensive Form des Einzelcoachings ist
das Seminar „Potenzial-Power“. In diesem
2-3 tägigen Intensiv-Einzel-Seminar hilft ein
spezialisierter Coach dem Manager, bisher
unterdrückte oder verborgene Potenziale zu
erkennen, freizulegen, Ängste abzubauen
und damit zu heben: Der Mut zur Klarheit
setzt enorme Kräfte frei!
Dabei helfen – je nach Manager und
Situation-Einblicke in die Psychologie, ein
sportliches Begleitprogramm am Fels oder
mentale Übungen in Klostergemäuern.

Dem Einzelcoaching (und von diesem
absolut getrennt) kann ein workshop in
kleiner Gruppe vorgeschaltet werden, in
dem die Einzelthemen, die Methodik und
Referenzbeispiele vorgestellt werden.
Weiter per „Mausklick“

Testverfahren
1. Thomas International
Wir setzen die Thomas VPA – Verhaltens-Profil-Analyse ein als Tool zur Analyse der Persönlichkeit von
Führungskräften mit dem Schwerpunkt „Führungsverhalten“: Kommunikation, Integrationsfähigkeit,
Eigeninitiative, Motivation, Mut etc.
Auszug aus einem Ergebnisbericht:
Adjektive

Verlässlich, entspannt, nicht demonstrativ, berechenbar, geduldig, nachdenklich,
liebenswürdig, standhaft, beharrlich, guter Zuhörer, nett, nachgiebig (...)

Feedback für den
Kandidaten

Allgemeine Eigenschaften
• ist nicht aggressiv, wird konkurrenzierende Situationen vermeiden und entschärfen
• Ist gut darin, Dinge zum Abschluss zu bringen
• Ist logisch und genau, innerer Drang Fehler zu vermeiden

• Befolgt Regeln und Verfahrensweisen des Unternehmens (...)
Motivatoren
Herr XX wird durch bewährte Verfahrensweisen und Aufrichtigkeiten motiviert und verlangt ebenfalls nach ausreichend Zeit, um
sich an Veränderungen zu gewöhnen (...) Sollte Herr XX einer Führung unterstellt sein, so handelt es sich im Idealfall um eine
demokratische Person, die Herrn XX unterstützt und ihm Sicherheit bietet. (...)
Werte, die Herr XX in das Unternehmen einbringt
Herr XX wird für seine natürliche Fähigkeit geschätzt und anerkannt werden, mit der er gleichbleibende und berechenbare Leistung
erbringt. (...) Er wird ebenfalls herausragende Loyalität an den Tag legen und spezialisierte Fähigkeiten entwickeln. (...)

Weiter per „Mausklick“

Testverfahren
2. Alpha Plus
Diesen Test setzen wir zu einer Allgemeinen Persönlichkeits-Analyse ein. Mit 36
Unterkategorien können wir Kandidaten in die Kategorien „Aktiver Macher“,
„Kontaktorientierter Teamer“, „Gründlicher Planer“, „Weltoffener Pionier“,
„Verbal-Kompetenz“ und „stabiler Optimist“.
Auszug aus einem Ergebnisbericht einer Persönlichkeitsanalyse:
Persönliche Neigungen und Fähigkeiten
Herr XX hat ein stark ausgeprägtes Einfühlungsvermögen. Er kann die emotionale Situation anderer Menschen treffsicher wahrnehmen,
ohne dass viele Informationen zur Verfügung gestellt werden. Er ist unterstützend und hilfsbereit. Es fällt ihm z.B. eher schwer, von
anderen Verhaltensänderungen einzufordern. (...) Die Integration in ein Team ist ihm gut möglich, wobei er auch für sich alleine
arbeiten kann und sich nicht bedingungslos an anderen orientiert. (...)
Der Arbeitsstil von Herrn XX ist auf Qualität ausgerichtet. Aufgaben werden bereits beim ersten Mal sorgfältig und genau bearbeitet.
Die qualitativ hochwertige Vorgehensweise führt natürlich dazu, dass Herr XX mehr Zeit für die Bearbeitung einsetzen wird. (...) In
seinem Verantwortungsbereich wird sich Herr XX deutlich engagieren. (...)
Aufgaben, Projekte für sich und andere zu organisieren fällt ihm leicht. (...)Die Fähigkeit, auf Veränderungen flexibel zu reagieren, ist
gering ausgeprägt- das führt zu Ärger und Stress, wenn es anders als geplant verläuft. Spontane Entscheidungen mit großer Tragweite
werden Herrn XX sehr schwer fallen. (...) Die Durchsetzungskraft wird in der Außenwirkung durch das strategische, überlegte
Vorgehen gestärkt. (...)
Hinweise
Herr XX ist für andere Menschen gut einzuschätzen, was die Vertrauensbildung fördert. Der Wert bei Selbstbewusstsein lässt vermuten,
das Herr XX immer wieder verunsichert sein wird und deshalb auch vorsichtig agiert.
Kompetenzen
Organisationsfähigkeiten - soziale Intelligenz und Kompetenz - Interesse an Komplexität und Routine/StandardEmotionale Stabilität – Teamfähigkeit – verbale und emotionale Kompetenz- Durchsetzungskraft – Kontaktfreude
Entwicklungsfelder
Selbstbewusstsein – konstruktiver Umgang mit Ärger/Stress – Kreativität zulassen- Entschlusskraft und Flexibilität steigern – skeptische
Lebenseinstellung reflektieren (...)

Weiter per „Mausklick“

Referenzen & Partner

• Referenzen von A-Z (Auswahl)

• Partner von A-Z (Auswahl)

Highlights 2008

• Feldberg- Event Januar 2008
• Neuerscheinung „Executive Search- Auf der Suche nach Erfolg“
• 4 Newsletter in 2008
• Nationales FAZ- Ranking 2008 der Personalberater: Von 0 auf Platz 12!

• 43 Einstellungen 2008
• Projektunabhängige Recherche von 6000 Führungskräften im Südwesten
• ab 01.01.09 haben Kandidaten direkten Zugang auf die Datenbank

• FAZ - Unternehmensportrait
• Econo-Portrait: Hidden Champions 2008

• 12 Presseartikel
• Who‘s Who: Exponierte Persönlichkeiten im Südwesten
• Blitzumfrage zum Thema Führung 2009

Dr. Weick Executive Search GmbH
• Professionalität und Kompetenz vor Ort
• Regionale Kunden – internationale
Suchprojekte (Akquise auf Deutsch, Englisch, Französisch, Italienisch)
• 12 Jahre Direct Search-Erfahrung
• langjährige Mitarbeiter
• hervorragendes Kandidaten-Netzwerk
• Projekterfahrung in 600 Projekten


Slide 15

Professionals
for your business

Executive Search für den
Mittelstand
„In einem stetig steigenden Wettbewerb
ist der Faktor Mensch der Schlüsselfaktor“

Das Unternehmen

• Gründung 2007 als Spin-Off des Marktführers
• Standort Titisee-Neustadt

•10 Mitarbeiter:

Geschäftsführer

Backoffice

Dr. Clemens Weick

Projektleitung HR-Marketing Projektleiterin Research
Ulrike Weick

Monika Profazi

Projektleiter Research
Markus Wolf

Assistentin des Geschäftsführers

Backoffice-Mitarbeiterin

Backoffice-Mitarbeiterin

Backoffice- Mitarbeiterin

Backoffice-Mitarbeiterin

Backoffice-Mitarbeiterin

Jenna Krämer

Christina Karle

Yasmin Kühn

Evelyn Scheuerle

Helga Faller

Christine Kleiser

Süddeutschland-Nordschweiz-Vorarlberg
eine Unternehmer-Landschaft der Innovation & Technologie

• Frankfurt

• München

• TitiseeNeustadt
• St. Gallen
• Bern • Dornbirn

Unsere Kunden

Pharma & Chemie

Public

Technologie
Bauzulieferer

-Feinwerktechnik
-Maschinen- und
Gerätebau

Konsum &
Design

Energie

Produkte

Produkte
1. Suche und Auswahl von Führungskräften und Spezialisten
2. Suche und Auswahl von Beiräten und Aufsichtsräten
3. Kompetenz- und Potenzialanalyse: Manager Profiling
- Manager Profiling I: für Unternehmen
Der „Manager- TÜV“ für Ihr Management-Team
- Manager Profiling II: für Führungskräfte
Ihre persönliche „Standort-Analyse“

Methodik

Suche & Kandidatenmarketing

Anzeigengestützte Suche

Direktansprache
mit dem Fokus auf bestimmte Branchen und/oder Regionen

Datenbank
9.500 Führungskräfte und Spezialisten aus dem Südwesten

Suche im Web
z.B. Stepstone, Monster, fazjob.net und andere

Selection
Manager Profiling I

Manager Profiling I: für Unternehmen
Unternehmen stehen vor Quantensprüngen, in Krisen, vor
Restrukturierungen oder Übernahmen, sehen sich mit
gravierenden Veränderungen beispielsweise am Markt
oder im Bereich Innovation konfrontiert. Spätestens jetzt
stellt sich die Frage, ob das bestehende Management-Team
für diese Aufgaben gewappnet ist oder ob die
Führungsmannschaft oder einzelne Manager am Limit
sind.
Die Frage der Eignung als Führungskraft stellt sich auch
bei internen Beförderungen, denn der erfolgreiche Key
Account Manager ist noch lange kein guter Vertriebsleiter,
der gute Projektleiter noch lange kein erfolgreicher
Innovationsmanager, der Geschäftsführer einer kleinen
Unternehmenseinheit noch lange nicht der richtige
Vorstand einer größeren. Dabei stehen weniger fachliche
Fragestellungen, sondern vielmehr die Potenziale
(Führung, Kommunikation, Umgang mit Komplexität etc.)
der Manager im Vordergrund.
Für Unternehmen und Unternehmer gilt: Es ist gut zu wissen,
dass man Talente hat, genauso gut ist es zu wissen, dass man
keine hat!

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1. Die Basis-Analyse
Situation – Ziele - Visionen
Zunächst werden in einem ausführlichen
Gespräch mit dem Unternehmer, der
Geschäftsführung oder dem Vorstand die
aktuelle Unternehmenssituation, die
Zielvorstellungen und die
Unternehmensstrategie besprochen. Das
Ergebnis wird in Form eines CompanyReports festgehalten. Die Abweichungen
zwischen IST- und SOLL werden kritisch
diskutiert.
Aus den Zielvorstellungen ergeben sich die
Anforderungsprofile an das ManagementTeam bzw. einzelne Funktionen. Die
folgenden Schritte finden z.T. in workshops,
aber vor allem in Einzelgesprächen mit den
Positionsinhabern statt.

Weiter per „Mausklick“

2. Die Individual-Analyse
Eine persönliche SWOT-Analyse
Auf der Basis des Company Reports
werden intensive Gespräche mit den
einzelnen Managern geführt sowie Case
Studies, Simulationen und Testverfahren
(Schwerpunkt Persönlichkeit und Führung)
durchgeführt. Das Ergebnis hat drei
grundlegende Facetten: Das
Kompetenzprofil, das Persönlichkeitsprofil
und das Potenzialprofil. Stärken und
Schwächen werden aus objektiver und
neutraler Sicht sowohl mit dem Manager
(als Reflexion seines Selbstbildes) als auch
mit dem Top-Management diskutiert.

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Option I:
Das Einzelcoaching
Die persönliche und professionelle Betreuung
In einer intensiven „Zweierbeziehung“ zwischen
Manager und Coach können Defizite und Barrieren
abgebaut und Stärken gefördert werden, um die
Leistungsfähigkeit des Managers nachhaltig zu
steigern. Dabei stehen weniger fachliche Defizite im
Vordergrund, sondern vielmehr Verhaltensmuster
und oft auch Führungsfragen. Dabei spielen
Entscheidungsschwächen, die Beziehung zu anderen
Menschen, persönliche Schwächen und die Freilegung
von Potenzialen (siehe Option II) eine besondere
Rolle.
Ein optionales Highlight kann dabei ein halbstündiger
Flug in einem Sportflugzeug sein. Hier werden in
Begleitung eines erfahrenen Piloten und Managers
unter „natürlichem Stress“ ganz schnell
Führungsqualitäten sichtbar: Kommunikation,
Strategie, Selbstvertrauen, Entscheidungskompetenz,
Verantwortung, Intuition und Demut.
Weiter per „Mausklick“

Option II:
Potenzial-Power
Potenziale heben – Perspektiven aufzeigen
Eine intensive Form des Coachings (als
Einzel- oder Gruppencoaching) ist das
Semiar „Potenzial-Power“. In diesem 2-3
tägigen Intensiv-Seminar hilft ein
spezialisierter Coach, bisher unterdrückte
oder verborgene Potenziale zu erkennen,
freizulegen, Ängste abzubauen und damit
zu heben: Der Mut zur Klarheit setzt
enorme Kräfte frei!
Dabei helfen – je nach Manager und
Situation - Einblicke in die Psychologie, ein
sportliches Begleitprogramm am Fels oder
mentale Übungen in Klostergemäuern.

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Selection
Manager Profiling II

Manager Profiling II: für Führungskräfte
Der nächste Karriereschritt oder eine berufliche
Mittelfristplanung steht an, eine berufliche Station endet,
das Unternehmen wird verkauft, die Aufgabenstellungen
im Unternehmen oder in der Position ändern sich
signifikant, Misserfolge werden deutlich, die Arbeit findet
zunehmend außerhalb der „Komfortzone“ statt oder Sie
sind in Bewerberrunden bereist mehrmals die
„Nummer 2“ gewesen.
Spätestens jetzt sollte jede Führungskraft eine berufliche
Standortbestimmung sowie eine Karriere-Zielvorstellung
haben. Beides sind nicht gerade triviale Fragestellungen –
für die im beruflichen Alltag oder in Stress-Situationen (wie
z.B. nach Freistellungen und Kündigungen) wenig Zeit und
oft schon gar keine Muße ist. Extrem komplex wird es dann
noch, wenn die Selbsteinschätzung über den eigenen
beruflichen „Standort“ und die anvisierten Ziele nicht
marktkonform sind.
Das Manager-Profiling bietet Ihnen als Führungskraft quasi
einen „Manager-TÜV“ „prophylaktisch“ oder spätestens in
einer „akuten Situation“ die Möglichkeit einer Standortund Zielbestimmung aus objektiver und neutraler Sicht.
Dabei werden sowohl Kompetenzen und Potenziale als
auch Marktchancen beleuchtet, die dann in eine
persönliche Karriereplanung einfließen.

Weiter per „Mausklick“

1. Die Basis-Analyse
Das Selbst- und Fremdbild
Zunächst wird in einem ausführlichen
Interview anhand des Lebenslaufs (und
sonstiger Unterlagen) eine Grund-Analyse
sowie ein erster Persönlichkeits-Check gemacht.
Das Ergebnis ist eine Kompetenz- und
Persönlichkeitsanalyse, die im wesentlichen auf
13 Kategorien beruht. Diese wird mit der
Selbsteinschätzung des Managers verglichen,
Abweichungen diskutiert.

2. Zielvorstellung & Markt
Realitäten & Vision
Im Anschluss definiert der Manager seine
beruflichen Zielvorstellungen, die der Berater
mit seiner Marktkenntnis kritisch spiegelt. Ziel
dabei ist es, möglichst viele berufliche Optionen
für den Manager (in der aktuellen
Position/Firma oder extern) aufzuzeigen.
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3. Die ausführliche Persönlichkeitsanalyse
Der Manager Report
Unter Zuhilfenahme von Persönlichkeits- und
Führungstestverfahren (z.B. Thomas
International, Alpha Plus etc.), von Fallstudien
und Simulationen wird ein ausführliches
Persönlichkeitsprofil erstellt und mit dem
Selbstbild des Managers vergleichen und kritisch
diskutiert.
Diese Bausteine werden in einem ca. 10-seitigen
Manager-Profil zusammengefasst, visualisiert
und vom Berater kommentiert. In einem
Abschluss-Gespräch werden offen und ehrlich
Stärken, Schwächen, Handlungsfelder und
Optionen angesprochen.

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Option I:
Das Einzelcoaching
Die persönliche und professionelle Betreuung
In einer intensiven „Zweierbeziehung“ zwischen
Manager und Coach können Defizite und Barrieren
abgebaut und Stärken gefördert werden, um die
Leistungsfähigkeit des Managers nachhaltig zu steigern.
Dabei stehen weniger fachliche Defizite im Vordergrund,
sondern vielmehr Verhaltensmuster und oft auch
Führungsfragen. Entscheidungsschwächen, die
Beziehung zu anderen Menschen, persönliche
Schwächen und die Freilegung von Potenzialen (siehe
Option II) sprechen dabei eine besondere Rolle.

Ein optionales Highlight kann ein halbstündiger Flug in
einem Sportflugzeug sein. Hier werden in Begleitung
eines erfahrenen Piloten und Managers unter
„natürlichem Stress“ ganz schnell Führungsqualitäten
sichtbar: Kommunikation, Strategie, Selbstvertrauen,
Entscheidungskompetenz, Verantwortung, Intuition und
Demut.
Weiter per „Mausklick“

Option II:
Potenzial-Power
Potenziale heben – Perspektiven aufzeigen
Eine intensive Form des Einzelcoachings ist
das Seminar „Potenzial-Power“. In diesem
2-3 tägigen Intensiv-Einzel-Seminar hilft ein
spezialisierter Coach dem Manager, bisher
unterdrückte oder verborgene Potenziale zu
erkennen, freizulegen, Ängste abzubauen
und damit zu heben: Der Mut zur Klarheit
setzt enorme Kräfte frei!
Dabei helfen – je nach Manager und
Situation-Einblicke in die Psychologie, ein
sportliches Begleitprogramm am Fels oder
mentale Übungen in Klostergemäuern.

Dem Einzelcoaching (und von diesem
absolut getrennt) kann ein workshop in
kleiner Gruppe vorgeschaltet werden, in
dem die Einzelthemen, die Methodik und
Referenzbeispiele vorgestellt werden.
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Testverfahren
1. Thomas International
Wir setzen die Thomas VPA – Verhaltens-Profil-Analyse ein als Tool zur Analyse der Persönlichkeit von
Führungskräften mit dem Schwerpunkt „Führungsverhalten“: Kommunikation, Integrationsfähigkeit,
Eigeninitiative, Motivation, Mut etc.
Auszug aus einem Ergebnisbericht:
Adjektive

Verlässlich, entspannt, nicht demonstrativ, berechenbar, geduldig, nachdenklich,
liebenswürdig, standhaft, beharrlich, guter Zuhörer, nett, nachgiebig (...)

Feedback für den
Kandidaten

Allgemeine Eigenschaften
• ist nicht aggressiv, wird konkurrenzierende Situationen vermeiden und entschärfen
• Ist gut darin, Dinge zum Abschluss zu bringen
• Ist logisch und genau, innerer Drang Fehler zu vermeiden

• Befolgt Regeln und Verfahrensweisen des Unternehmens (...)
Motivatoren
Herr XX wird durch bewährte Verfahrensweisen und Aufrichtigkeiten motiviert und verlangt ebenfalls nach ausreichend Zeit, um
sich an Veränderungen zu gewöhnen (...) Sollte Herr XX einer Führung unterstellt sein, so handelt es sich im Idealfall um eine
demokratische Person, die Herrn XX unterstützt und ihm Sicherheit bietet. (...)
Werte, die Herr XX in das Unternehmen einbringt
Herr XX wird für seine natürliche Fähigkeit geschätzt und anerkannt werden, mit der er gleichbleibende und berechenbare Leistung
erbringt. (...) Er wird ebenfalls herausragende Loyalität an den Tag legen und spezialisierte Fähigkeiten entwickeln. (...)

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Testverfahren
2. Alpha Plus
Diesen Test setzen wir zu einer Allgemeinen Persönlichkeits-Analyse ein. Mit 36
Unterkategorien können wir Kandidaten in die Kategorien „Aktiver Macher“,
„Kontaktorientierter Teamer“, „Gründlicher Planer“, „Weltoffener Pionier“,
„Verbal-Kompetenz“ und „stabiler Optimist“.
Auszug aus einem Ergebnisbericht einer Persönlichkeitsanalyse:
Persönliche Neigungen und Fähigkeiten
Herr XX hat ein stark ausgeprägtes Einfühlungsvermögen. Er kann die emotionale Situation anderer Menschen treffsicher wahrnehmen,
ohne dass viele Informationen zur Verfügung gestellt werden. Er ist unterstützend und hilfsbereit. Es fällt ihm z.B. eher schwer, von
anderen Verhaltensänderungen einzufordern. (...) Die Integration in ein Team ist ihm gut möglich, wobei er auch für sich alleine
arbeiten kann und sich nicht bedingungslos an anderen orientiert. (...)
Der Arbeitsstil von Herrn XX ist auf Qualität ausgerichtet. Aufgaben werden bereits beim ersten Mal sorgfältig und genau bearbeitet.
Die qualitativ hochwertige Vorgehensweise führt natürlich dazu, dass Herr XX mehr Zeit für die Bearbeitung einsetzen wird. (...) In
seinem Verantwortungsbereich wird sich Herr XX deutlich engagieren. (...)
Aufgaben, Projekte für sich und andere zu organisieren fällt ihm leicht. (...)Die Fähigkeit, auf Veränderungen flexibel zu reagieren, ist
gering ausgeprägt- das führt zu Ärger und Stress, wenn es anders als geplant verläuft. Spontane Entscheidungen mit großer Tragweite
werden Herrn XX sehr schwer fallen. (...) Die Durchsetzungskraft wird in der Außenwirkung durch das strategische, überlegte
Vorgehen gestärkt. (...)
Hinweise
Herr XX ist für andere Menschen gut einzuschätzen, was die Vertrauensbildung fördert. Der Wert bei Selbstbewusstsein lässt vermuten,
das Herr XX immer wieder verunsichert sein wird und deshalb auch vorsichtig agiert.
Kompetenzen
Organisationsfähigkeiten - soziale Intelligenz und Kompetenz - Interesse an Komplexität und Routine/StandardEmotionale Stabilität – Teamfähigkeit – verbale und emotionale Kompetenz- Durchsetzungskraft – Kontaktfreude
Entwicklungsfelder
Selbstbewusstsein – konstruktiver Umgang mit Ärger/Stress – Kreativität zulassen- Entschlusskraft und Flexibilität steigern – skeptische
Lebenseinstellung reflektieren (...)

Weiter per „Mausklick“

Referenzen & Partner

• Referenzen von A-Z (Auswahl)

• Partner von A-Z (Auswahl)

Highlights 2008

• Feldberg- Event Januar 2008
• Neuerscheinung „Executive Search- Auf der Suche nach Erfolg“
• 4 Newsletter in 2008
• Nationales FAZ- Ranking 2008 der Personalberater: Von 0 auf Platz 12!

• 43 Einstellungen 2008
• Projektunabhängige Recherche von 6000 Führungskräften im Südwesten
• ab 01.01.09 haben Kandidaten direkten Zugang auf die Datenbank

• FAZ - Unternehmensportrait
• Econo-Portrait: Hidden Champions 2008

• 12 Presseartikel
• Who‘s Who: Exponierte Persönlichkeiten im Südwesten
• Blitzumfrage zum Thema Führung 2009

Dr. Weick Executive Search GmbH
• Professionalität und Kompetenz vor Ort
• Regionale Kunden – internationale
Suchprojekte (Akquise auf Deutsch, Englisch, Französisch, Italienisch)
• 12 Jahre Direct Search-Erfahrung
• langjährige Mitarbeiter
• hervorragendes Kandidaten-Netzwerk
• Projekterfahrung in 600 Projekten


Slide 16

Professionals
for your business

Executive Search für den
Mittelstand
„In einem stetig steigenden Wettbewerb
ist der Faktor Mensch der Schlüsselfaktor“

Das Unternehmen

• Gründung 2007 als Spin-Off des Marktführers
• Standort Titisee-Neustadt

•10 Mitarbeiter:

Geschäftsführer

Backoffice

Dr. Clemens Weick

Projektleitung HR-Marketing Projektleiterin Research
Ulrike Weick

Monika Profazi

Projektleiter Research
Markus Wolf

Assistentin des Geschäftsführers

Backoffice-Mitarbeiterin

Backoffice-Mitarbeiterin

Backoffice- Mitarbeiterin

Backoffice-Mitarbeiterin

Backoffice-Mitarbeiterin

Jenna Krämer

Christina Karle

Yasmin Kühn

Evelyn Scheuerle

Helga Faller

Christine Kleiser

Süddeutschland-Nordschweiz-Vorarlberg
eine Unternehmer-Landschaft der Innovation & Technologie

• Frankfurt

• München

• TitiseeNeustadt
• St. Gallen
• Bern • Dornbirn

Unsere Kunden

Pharma & Chemie

Public

Technologie
Bauzulieferer

-Feinwerktechnik
-Maschinen- und
Gerätebau

Konsum &
Design

Energie

Produkte

Produkte
1. Suche und Auswahl von Führungskräften und Spezialisten
2. Suche und Auswahl von Beiräten und Aufsichtsräten
3. Kompetenz- und Potenzialanalyse: Manager Profiling
- Manager Profiling I: für Unternehmen
Der „Manager- TÜV“ für Ihr Management-Team
- Manager Profiling II: für Führungskräfte
Ihre persönliche „Standort-Analyse“

Methodik

Suche & Kandidatenmarketing

Anzeigengestützte Suche

Direktansprache
mit dem Fokus auf bestimmte Branchen und/oder Regionen

Datenbank
9.500 Führungskräfte und Spezialisten aus dem Südwesten

Suche im Web
z.B. Stepstone, Monster, fazjob.net und andere

Selection
Manager Profiling I

Manager Profiling I: für Unternehmen
Unternehmen stehen vor Quantensprüngen, in Krisen, vor
Restrukturierungen oder Übernahmen, sehen sich mit
gravierenden Veränderungen beispielsweise am Markt
oder im Bereich Innovation konfrontiert. Spätestens jetzt
stellt sich die Frage, ob das bestehende Management-Team
für diese Aufgaben gewappnet ist oder ob die
Führungsmannschaft oder einzelne Manager am Limit
sind.
Die Frage der Eignung als Führungskraft stellt sich auch
bei internen Beförderungen, denn der erfolgreiche Key
Account Manager ist noch lange kein guter Vertriebsleiter,
der gute Projektleiter noch lange kein erfolgreicher
Innovationsmanager, der Geschäftsführer einer kleinen
Unternehmenseinheit noch lange nicht der richtige
Vorstand einer größeren. Dabei stehen weniger fachliche
Fragestellungen, sondern vielmehr die Potenziale
(Führung, Kommunikation, Umgang mit Komplexität etc.)
der Manager im Vordergrund.
Für Unternehmen und Unternehmer gilt: Es ist gut zu wissen,
dass man Talente hat, genauso gut ist es zu wissen, dass man
keine hat!

Weiter per „Mausklick“

1. Die Basis-Analyse
Situation – Ziele - Visionen
Zunächst werden in einem ausführlichen
Gespräch mit dem Unternehmer, der
Geschäftsführung oder dem Vorstand die
aktuelle Unternehmenssituation, die
Zielvorstellungen und die
Unternehmensstrategie besprochen. Das
Ergebnis wird in Form eines CompanyReports festgehalten. Die Abweichungen
zwischen IST- und SOLL werden kritisch
diskutiert.
Aus den Zielvorstellungen ergeben sich die
Anforderungsprofile an das ManagementTeam bzw. einzelne Funktionen. Die
folgenden Schritte finden z.T. in workshops,
aber vor allem in Einzelgesprächen mit den
Positionsinhabern statt.

Weiter per „Mausklick“

2. Die Individual-Analyse
Eine persönliche SWOT-Analyse
Auf der Basis des Company Reports
werden intensive Gespräche mit den
einzelnen Managern geführt sowie Case
Studies, Simulationen und Testverfahren
(Schwerpunkt Persönlichkeit und Führung)
durchgeführt. Das Ergebnis hat drei
grundlegende Facetten: Das
Kompetenzprofil, das Persönlichkeitsprofil
und das Potenzialprofil. Stärken und
Schwächen werden aus objektiver und
neutraler Sicht sowohl mit dem Manager
(als Reflexion seines Selbstbildes) als auch
mit dem Top-Management diskutiert.

Weiter per „Mausklick“

Option I:
Das Einzelcoaching
Die persönliche und professionelle Betreuung
In einer intensiven „Zweierbeziehung“ zwischen
Manager und Coach können Defizite und Barrieren
abgebaut und Stärken gefördert werden, um die
Leistungsfähigkeit des Managers nachhaltig zu
steigern. Dabei stehen weniger fachliche Defizite im
Vordergrund, sondern vielmehr Verhaltensmuster
und oft auch Führungsfragen. Dabei spielen
Entscheidungsschwächen, die Beziehung zu anderen
Menschen, persönliche Schwächen und die Freilegung
von Potenzialen (siehe Option II) eine besondere
Rolle.
Ein optionales Highlight kann dabei ein halbstündiger
Flug in einem Sportflugzeug sein. Hier werden in
Begleitung eines erfahrenen Piloten und Managers
unter „natürlichem Stress“ ganz schnell
Führungsqualitäten sichtbar: Kommunikation,
Strategie, Selbstvertrauen, Entscheidungskompetenz,
Verantwortung, Intuition und Demut.
Weiter per „Mausklick“

Option II:
Potenzial-Power
Potenziale heben – Perspektiven aufzeigen
Eine intensive Form des Coachings (als
Einzel- oder Gruppencoaching) ist das
Semiar „Potenzial-Power“. In diesem 2-3
tägigen Intensiv-Seminar hilft ein
spezialisierter Coach, bisher unterdrückte
oder verborgene Potenziale zu erkennen,
freizulegen, Ängste abzubauen und damit
zu heben: Der Mut zur Klarheit setzt
enorme Kräfte frei!
Dabei helfen – je nach Manager und
Situation - Einblicke in die Psychologie, ein
sportliches Begleitprogramm am Fels oder
mentale Übungen in Klostergemäuern.

Weiter per „Mausklick“

Selection
Manager Profiling II

Manager Profiling II: für Führungskräfte
Der nächste Karriereschritt oder eine berufliche
Mittelfristplanung steht an, eine berufliche Station endet,
das Unternehmen wird verkauft, die Aufgabenstellungen
im Unternehmen oder in der Position ändern sich
signifikant, Misserfolge werden deutlich, die Arbeit findet
zunehmend außerhalb der „Komfortzone“ statt oder Sie
sind in Bewerberrunden bereist mehrmals die
„Nummer 2“ gewesen.
Spätestens jetzt sollte jede Führungskraft eine berufliche
Standortbestimmung sowie eine Karriere-Zielvorstellung
haben. Beides sind nicht gerade triviale Fragestellungen –
für die im beruflichen Alltag oder in Stress-Situationen (wie
z.B. nach Freistellungen und Kündigungen) wenig Zeit und
oft schon gar keine Muße ist. Extrem komplex wird es dann
noch, wenn die Selbsteinschätzung über den eigenen
beruflichen „Standort“ und die anvisierten Ziele nicht
marktkonform sind.
Das Manager-Profiling bietet Ihnen als Führungskraft quasi
einen „Manager-TÜV“ „prophylaktisch“ oder spätestens in
einer „akuten Situation“ die Möglichkeit einer Standortund Zielbestimmung aus objektiver und neutraler Sicht.
Dabei werden sowohl Kompetenzen und Potenziale als
auch Marktchancen beleuchtet, die dann in eine
persönliche Karriereplanung einfließen.

Weiter per „Mausklick“

1. Die Basis-Analyse
Das Selbst- und Fremdbild
Zunächst wird in einem ausführlichen
Interview anhand des Lebenslaufs (und
sonstiger Unterlagen) eine Grund-Analyse
sowie ein erster Persönlichkeits-Check gemacht.
Das Ergebnis ist eine Kompetenz- und
Persönlichkeitsanalyse, die im wesentlichen auf
13 Kategorien beruht. Diese wird mit der
Selbsteinschätzung des Managers verglichen,
Abweichungen diskutiert.

2. Zielvorstellung & Markt
Realitäten & Vision
Im Anschluss definiert der Manager seine
beruflichen Zielvorstellungen, die der Berater
mit seiner Marktkenntnis kritisch spiegelt. Ziel
dabei ist es, möglichst viele berufliche Optionen
für den Manager (in der aktuellen
Position/Firma oder extern) aufzuzeigen.
Weiter per „Mausklick“

3. Die ausführliche Persönlichkeitsanalyse
Der Manager Report
Unter Zuhilfenahme von Persönlichkeits- und
Führungstestverfahren (z.B. Thomas
International, Alpha Plus etc.), von Fallstudien
und Simulationen wird ein ausführliches
Persönlichkeitsprofil erstellt und mit dem
Selbstbild des Managers vergleichen und kritisch
diskutiert.
Diese Bausteine werden in einem ca. 10-seitigen
Manager-Profil zusammengefasst, visualisiert
und vom Berater kommentiert. In einem
Abschluss-Gespräch werden offen und ehrlich
Stärken, Schwächen, Handlungsfelder und
Optionen angesprochen.

Weiter per „Mausklick“

Option I:
Das Einzelcoaching
Die persönliche und professionelle Betreuung
In einer intensiven „Zweierbeziehung“ zwischen
Manager und Coach können Defizite und Barrieren
abgebaut und Stärken gefördert werden, um die
Leistungsfähigkeit des Managers nachhaltig zu steigern.
Dabei stehen weniger fachliche Defizite im Vordergrund,
sondern vielmehr Verhaltensmuster und oft auch
Führungsfragen. Entscheidungsschwächen, die
Beziehung zu anderen Menschen, persönliche
Schwächen und die Freilegung von Potenzialen (siehe
Option II) sprechen dabei eine besondere Rolle.

Ein optionales Highlight kann ein halbstündiger Flug in
einem Sportflugzeug sein. Hier werden in Begleitung
eines erfahrenen Piloten und Managers unter
„natürlichem Stress“ ganz schnell Führungsqualitäten
sichtbar: Kommunikation, Strategie, Selbstvertrauen,
Entscheidungskompetenz, Verantwortung, Intuition und
Demut.
Weiter per „Mausklick“

Option II:
Potenzial-Power
Potenziale heben – Perspektiven aufzeigen
Eine intensive Form des Einzelcoachings ist
das Seminar „Potenzial-Power“. In diesem
2-3 tägigen Intensiv-Einzel-Seminar hilft ein
spezialisierter Coach dem Manager, bisher
unterdrückte oder verborgene Potenziale zu
erkennen, freizulegen, Ängste abzubauen
und damit zu heben: Der Mut zur Klarheit
setzt enorme Kräfte frei!
Dabei helfen – je nach Manager und
Situation-Einblicke in die Psychologie, ein
sportliches Begleitprogramm am Fels oder
mentale Übungen in Klostergemäuern.

Dem Einzelcoaching (und von diesem
absolut getrennt) kann ein workshop in
kleiner Gruppe vorgeschaltet werden, in
dem die Einzelthemen, die Methodik und
Referenzbeispiele vorgestellt werden.
Weiter per „Mausklick“

Testverfahren
1. Thomas International
Wir setzen die Thomas VPA – Verhaltens-Profil-Analyse ein als Tool zur Analyse der Persönlichkeit von
Führungskräften mit dem Schwerpunkt „Führungsverhalten“: Kommunikation, Integrationsfähigkeit,
Eigeninitiative, Motivation, Mut etc.
Auszug aus einem Ergebnisbericht:
Adjektive

Verlässlich, entspannt, nicht demonstrativ, berechenbar, geduldig, nachdenklich,
liebenswürdig, standhaft, beharrlich, guter Zuhörer, nett, nachgiebig (...)

Feedback für den
Kandidaten

Allgemeine Eigenschaften
• ist nicht aggressiv, wird konkurrenzierende Situationen vermeiden und entschärfen
• Ist gut darin, Dinge zum Abschluss zu bringen
• Ist logisch und genau, innerer Drang Fehler zu vermeiden

• Befolgt Regeln und Verfahrensweisen des Unternehmens (...)
Motivatoren
Herr XX wird durch bewährte Verfahrensweisen und Aufrichtigkeiten motiviert und verlangt ebenfalls nach ausreichend Zeit, um
sich an Veränderungen zu gewöhnen (...) Sollte Herr XX einer Führung unterstellt sein, so handelt es sich im Idealfall um eine
demokratische Person, die Herrn XX unterstützt und ihm Sicherheit bietet. (...)
Werte, die Herr XX in das Unternehmen einbringt
Herr XX wird für seine natürliche Fähigkeit geschätzt und anerkannt werden, mit der er gleichbleibende und berechenbare Leistung
erbringt. (...) Er wird ebenfalls herausragende Loyalität an den Tag legen und spezialisierte Fähigkeiten entwickeln. (...)

Weiter per „Mausklick“

Testverfahren
2. Alpha Plus
Diesen Test setzen wir zu einer Allgemeinen Persönlichkeits-Analyse ein. Mit 36
Unterkategorien können wir Kandidaten in die Kategorien „Aktiver Macher“,
„Kontaktorientierter Teamer“, „Gründlicher Planer“, „Weltoffener Pionier“,
„Verbal-Kompetenz“ und „stabiler Optimist“.
Auszug aus einem Ergebnisbericht einer Persönlichkeitsanalyse:
Persönliche Neigungen und Fähigkeiten
Herr XX hat ein stark ausgeprägtes Einfühlungsvermögen. Er kann die emotionale Situation anderer Menschen treffsicher wahrnehmen,
ohne dass viele Informationen zur Verfügung gestellt werden. Er ist unterstützend und hilfsbereit. Es fällt ihm z.B. eher schwer, von
anderen Verhaltensänderungen einzufordern. (...) Die Integration in ein Team ist ihm gut möglich, wobei er auch für sich alleine
arbeiten kann und sich nicht bedingungslos an anderen orientiert. (...)
Der Arbeitsstil von Herrn XX ist auf Qualität ausgerichtet. Aufgaben werden bereits beim ersten Mal sorgfältig und genau bearbeitet.
Die qualitativ hochwertige Vorgehensweise führt natürlich dazu, dass Herr XX mehr Zeit für die Bearbeitung einsetzen wird. (...) In
seinem Verantwortungsbereich wird sich Herr XX deutlich engagieren. (...)
Aufgaben, Projekte für sich und andere zu organisieren fällt ihm leicht. (...)Die Fähigkeit, auf Veränderungen flexibel zu reagieren, ist
gering ausgeprägt- das führt zu Ärger und Stress, wenn es anders als geplant verläuft. Spontane Entscheidungen mit großer Tragweite
werden Herrn XX sehr schwer fallen. (...) Die Durchsetzungskraft wird in der Außenwirkung durch das strategische, überlegte
Vorgehen gestärkt. (...)
Hinweise
Herr XX ist für andere Menschen gut einzuschätzen, was die Vertrauensbildung fördert. Der Wert bei Selbstbewusstsein lässt vermuten,
das Herr XX immer wieder verunsichert sein wird und deshalb auch vorsichtig agiert.
Kompetenzen
Organisationsfähigkeiten - soziale Intelligenz und Kompetenz - Interesse an Komplexität und Routine/StandardEmotionale Stabilität – Teamfähigkeit – verbale und emotionale Kompetenz- Durchsetzungskraft – Kontaktfreude
Entwicklungsfelder
Selbstbewusstsein – konstruktiver Umgang mit Ärger/Stress – Kreativität zulassen- Entschlusskraft und Flexibilität steigern – skeptische
Lebenseinstellung reflektieren (...)

Weiter per „Mausklick“

Referenzen & Partner

• Referenzen von A-Z (Auswahl)

• Partner von A-Z (Auswahl)

Highlights 2008

• Feldberg- Event Januar 2008
• Neuerscheinung „Executive Search- Auf der Suche nach Erfolg“
• 4 Newsletter in 2008
• Nationales FAZ- Ranking 2008 der Personalberater: Von 0 auf Platz 12!

• 43 Einstellungen 2008
• Projektunabhängige Recherche von 6000 Führungskräften im Südwesten
• ab 01.01.09 haben Kandidaten direkten Zugang auf die Datenbank

• FAZ - Unternehmensportrait
• Econo-Portrait: Hidden Champions 2008

• 12 Presseartikel
• Who‘s Who: Exponierte Persönlichkeiten im Südwesten
• Blitzumfrage zum Thema Führung 2009

Dr. Weick Executive Search GmbH
• Professionalität und Kompetenz vor Ort
• Regionale Kunden – internationale
Suchprojekte (Akquise auf Deutsch, Englisch, Französisch, Italienisch)
• 12 Jahre Direct Search-Erfahrung
• langjährige Mitarbeiter
• hervorragendes Kandidaten-Netzwerk
• Projekterfahrung in 600 Projekten


Slide 17

Professionals
for your business

Executive Search für den
Mittelstand
„In einem stetig steigenden Wettbewerb
ist der Faktor Mensch der Schlüsselfaktor“

Das Unternehmen

• Gründung 2007 als Spin-Off des Marktführers
• Standort Titisee-Neustadt

•10 Mitarbeiter:

Geschäftsführer

Backoffice

Dr. Clemens Weick

Projektleitung HR-Marketing Projektleiterin Research
Ulrike Weick

Monika Profazi

Projektleiter Research
Markus Wolf

Assistentin des Geschäftsführers

Backoffice-Mitarbeiterin

Backoffice-Mitarbeiterin

Backoffice- Mitarbeiterin

Backoffice-Mitarbeiterin

Backoffice-Mitarbeiterin

Jenna Krämer

Christina Karle

Yasmin Kühn

Evelyn Scheuerle

Helga Faller

Christine Kleiser

Süddeutschland-Nordschweiz-Vorarlberg
eine Unternehmer-Landschaft der Innovation & Technologie

• Frankfurt

• München

• TitiseeNeustadt
• St. Gallen
• Bern • Dornbirn

Unsere Kunden

Pharma & Chemie

Public

Technologie
Bauzulieferer

-Feinwerktechnik
-Maschinen- und
Gerätebau

Konsum &
Design

Energie

Produkte

Produkte
1. Suche und Auswahl von Führungskräften und Spezialisten
2. Suche und Auswahl von Beiräten und Aufsichtsräten
3. Kompetenz- und Potenzialanalyse: Manager Profiling
- Manager Profiling I: für Unternehmen
Der „Manager- TÜV“ für Ihr Management-Team
- Manager Profiling II: für Führungskräfte
Ihre persönliche „Standort-Analyse“

Methodik

Suche & Kandidatenmarketing

Anzeigengestützte Suche

Direktansprache
mit dem Fokus auf bestimmte Branchen und/oder Regionen

Datenbank
9.500 Führungskräfte und Spezialisten aus dem Südwesten

Suche im Web
z.B. Stepstone, Monster, fazjob.net und andere

Selection
Manager Profiling I

Manager Profiling I: für Unternehmen
Unternehmen stehen vor Quantensprüngen, in Krisen, vor
Restrukturierungen oder Übernahmen, sehen sich mit
gravierenden Veränderungen beispielsweise am Markt
oder im Bereich Innovation konfrontiert. Spätestens jetzt
stellt sich die Frage, ob das bestehende Management-Team
für diese Aufgaben gewappnet ist oder ob die
Führungsmannschaft oder einzelne Manager am Limit
sind.
Die Frage der Eignung als Führungskraft stellt sich auch
bei internen Beförderungen, denn der erfolgreiche Key
Account Manager ist noch lange kein guter Vertriebsleiter,
der gute Projektleiter noch lange kein erfolgreicher
Innovationsmanager, der Geschäftsführer einer kleinen
Unternehmenseinheit noch lange nicht der richtige
Vorstand einer größeren. Dabei stehen weniger fachliche
Fragestellungen, sondern vielmehr die Potenziale
(Führung, Kommunikation, Umgang mit Komplexität etc.)
der Manager im Vordergrund.
Für Unternehmen und Unternehmer gilt: Es ist gut zu wissen,
dass man Talente hat, genauso gut ist es zu wissen, dass man
keine hat!

Weiter per „Mausklick“

1. Die Basis-Analyse
Situation – Ziele - Visionen
Zunächst werden in einem ausführlichen
Gespräch mit dem Unternehmer, der
Geschäftsführung oder dem Vorstand die
aktuelle Unternehmenssituation, die
Zielvorstellungen und die
Unternehmensstrategie besprochen. Das
Ergebnis wird in Form eines CompanyReports festgehalten. Die Abweichungen
zwischen IST- und SOLL werden kritisch
diskutiert.
Aus den Zielvorstellungen ergeben sich die
Anforderungsprofile an das ManagementTeam bzw. einzelne Funktionen. Die
folgenden Schritte finden z.T. in workshops,
aber vor allem in Einzelgesprächen mit den
Positionsinhabern statt.

Weiter per „Mausklick“

2. Die Individual-Analyse
Eine persönliche SWOT-Analyse
Auf der Basis des Company Reports
werden intensive Gespräche mit den
einzelnen Managern geführt sowie Case
Studies, Simulationen und Testverfahren
(Schwerpunkt Persönlichkeit und Führung)
durchgeführt. Das Ergebnis hat drei
grundlegende Facetten: Das
Kompetenzprofil, das Persönlichkeitsprofil
und das Potenzialprofil. Stärken und
Schwächen werden aus objektiver und
neutraler Sicht sowohl mit dem Manager
(als Reflexion seines Selbstbildes) als auch
mit dem Top-Management diskutiert.

Weiter per „Mausklick“

Option I:
Das Einzelcoaching
Die persönliche und professionelle Betreuung
In einer intensiven „Zweierbeziehung“ zwischen
Manager und Coach können Defizite und Barrieren
abgebaut und Stärken gefördert werden, um die
Leistungsfähigkeit des Managers nachhaltig zu
steigern. Dabei stehen weniger fachliche Defizite im
Vordergrund, sondern vielmehr Verhaltensmuster
und oft auch Führungsfragen. Dabei spielen
Entscheidungsschwächen, die Beziehung zu anderen
Menschen, persönliche Schwächen und die Freilegung
von Potenzialen (siehe Option II) eine besondere
Rolle.
Ein optionales Highlight kann dabei ein halbstündiger
Flug in einem Sportflugzeug sein. Hier werden in
Begleitung eines erfahrenen Piloten und Managers
unter „natürlichem Stress“ ganz schnell
Führungsqualitäten sichtbar: Kommunikation,
Strategie, Selbstvertrauen, Entscheidungskompetenz,
Verantwortung, Intuition und Demut.
Weiter per „Mausklick“

Option II:
Potenzial-Power
Potenziale heben – Perspektiven aufzeigen
Eine intensive Form des Coachings (als
Einzel- oder Gruppencoaching) ist das
Semiar „Potenzial-Power“. In diesem 2-3
tägigen Intensiv-Seminar hilft ein
spezialisierter Coach, bisher unterdrückte
oder verborgene Potenziale zu erkennen,
freizulegen, Ängste abzubauen und damit
zu heben: Der Mut zur Klarheit setzt
enorme Kräfte frei!
Dabei helfen – je nach Manager und
Situation - Einblicke in die Psychologie, ein
sportliches Begleitprogramm am Fels oder
mentale Übungen in Klostergemäuern.

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Selection
Manager Profiling II

Manager Profiling II: für Führungskräfte
Der nächste Karriereschritt oder eine berufliche
Mittelfristplanung steht an, eine berufliche Station endet,
das Unternehmen wird verkauft, die Aufgabenstellungen
im Unternehmen oder in der Position ändern sich
signifikant, Misserfolge werden deutlich, die Arbeit findet
zunehmend außerhalb der „Komfortzone“ statt oder Sie
sind in Bewerberrunden bereist mehrmals die
„Nummer 2“ gewesen.
Spätestens jetzt sollte jede Führungskraft eine berufliche
Standortbestimmung sowie eine Karriere-Zielvorstellung
haben. Beides sind nicht gerade triviale Fragestellungen –
für die im beruflichen Alltag oder in Stress-Situationen (wie
z.B. nach Freistellungen und Kündigungen) wenig Zeit und
oft schon gar keine Muße ist. Extrem komplex wird es dann
noch, wenn die Selbsteinschätzung über den eigenen
beruflichen „Standort“ und die anvisierten Ziele nicht
marktkonform sind.
Das Manager-Profiling bietet Ihnen als Führungskraft quasi
einen „Manager-TÜV“ „prophylaktisch“ oder spätestens in
einer „akuten Situation“ die Möglichkeit einer Standortund Zielbestimmung aus objektiver und neutraler Sicht.
Dabei werden sowohl Kompetenzen und Potenziale als
auch Marktchancen beleuchtet, die dann in eine
persönliche Karriereplanung einfließen.

Weiter per „Mausklick“

1. Die Basis-Analyse
Das Selbst- und Fremdbild
Zunächst wird in einem ausführlichen
Interview anhand des Lebenslaufs (und
sonstiger Unterlagen) eine Grund-Analyse
sowie ein erster Persönlichkeits-Check gemacht.
Das Ergebnis ist eine Kompetenz- und
Persönlichkeitsanalyse, die im wesentlichen auf
13 Kategorien beruht. Diese wird mit der
Selbsteinschätzung des Managers verglichen,
Abweichungen diskutiert.

2. Zielvorstellung & Markt
Realitäten & Vision
Im Anschluss definiert der Manager seine
beruflichen Zielvorstellungen, die der Berater
mit seiner Marktkenntnis kritisch spiegelt. Ziel
dabei ist es, möglichst viele berufliche Optionen
für den Manager (in der aktuellen
Position/Firma oder extern) aufzuzeigen.
Weiter per „Mausklick“

3. Die ausführliche Persönlichkeitsanalyse
Der Manager Report
Unter Zuhilfenahme von Persönlichkeits- und
Führungstestverfahren (z.B. Thomas
International, Alpha Plus etc.), von Fallstudien
und Simulationen wird ein ausführliches
Persönlichkeitsprofil erstellt und mit dem
Selbstbild des Managers vergleichen und kritisch
diskutiert.
Diese Bausteine werden in einem ca. 10-seitigen
Manager-Profil zusammengefasst, visualisiert
und vom Berater kommentiert. In einem
Abschluss-Gespräch werden offen und ehrlich
Stärken, Schwächen, Handlungsfelder und
Optionen angesprochen.

Weiter per „Mausklick“

Option I:
Das Einzelcoaching
Die persönliche und professionelle Betreuung
In einer intensiven „Zweierbeziehung“ zwischen
Manager und Coach können Defizite und Barrieren
abgebaut und Stärken gefördert werden, um die
Leistungsfähigkeit des Managers nachhaltig zu steigern.
Dabei stehen weniger fachliche Defizite im Vordergrund,
sondern vielmehr Verhaltensmuster und oft auch
Führungsfragen. Entscheidungsschwächen, die
Beziehung zu anderen Menschen, persönliche
Schwächen und die Freilegung von Potenzialen (siehe
Option II) sprechen dabei eine besondere Rolle.

Ein optionales Highlight kann ein halbstündiger Flug in
einem Sportflugzeug sein. Hier werden in Begleitung
eines erfahrenen Piloten und Managers unter
„natürlichem Stress“ ganz schnell Führungsqualitäten
sichtbar: Kommunikation, Strategie, Selbstvertrauen,
Entscheidungskompetenz, Verantwortung, Intuition und
Demut.
Weiter per „Mausklick“

Option II:
Potenzial-Power
Potenziale heben – Perspektiven aufzeigen
Eine intensive Form des Einzelcoachings ist
das Seminar „Potenzial-Power“. In diesem
2-3 tägigen Intensiv-Einzel-Seminar hilft ein
spezialisierter Coach dem Manager, bisher
unterdrückte oder verborgene Potenziale zu
erkennen, freizulegen, Ängste abzubauen
und damit zu heben: Der Mut zur Klarheit
setzt enorme Kräfte frei!
Dabei helfen – je nach Manager und
Situation-Einblicke in die Psychologie, ein
sportliches Begleitprogramm am Fels oder
mentale Übungen in Klostergemäuern.

Dem Einzelcoaching (und von diesem
absolut getrennt) kann ein workshop in
kleiner Gruppe vorgeschaltet werden, in
dem die Einzelthemen, die Methodik und
Referenzbeispiele vorgestellt werden.
Weiter per „Mausklick“

Testverfahren
1. Thomas International
Wir setzen die Thomas VPA – Verhaltens-Profil-Analyse ein als Tool zur Analyse der Persönlichkeit von
Führungskräften mit dem Schwerpunkt „Führungsverhalten“: Kommunikation, Integrationsfähigkeit,
Eigeninitiative, Motivation, Mut etc.
Auszug aus einem Ergebnisbericht:
Adjektive

Verlässlich, entspannt, nicht demonstrativ, berechenbar, geduldig, nachdenklich,
liebenswürdig, standhaft, beharrlich, guter Zuhörer, nett, nachgiebig (...)

Feedback für den
Kandidaten

Allgemeine Eigenschaften
• ist nicht aggressiv, wird konkurrenzierende Situationen vermeiden und entschärfen
• Ist gut darin, Dinge zum Abschluss zu bringen
• Ist logisch und genau, innerer Drang Fehler zu vermeiden

• Befolgt Regeln und Verfahrensweisen des Unternehmens (...)
Motivatoren
Herr XX wird durch bewährte Verfahrensweisen und Aufrichtigkeiten motiviert und verlangt ebenfalls nach ausreichend Zeit, um
sich an Veränderungen zu gewöhnen (...) Sollte Herr XX einer Führung unterstellt sein, so handelt es sich im Idealfall um eine
demokratische Person, die Herrn XX unterstützt und ihm Sicherheit bietet. (...)
Werte, die Herr XX in das Unternehmen einbringt
Herr XX wird für seine natürliche Fähigkeit geschätzt und anerkannt werden, mit der er gleichbleibende und berechenbare Leistung
erbringt. (...) Er wird ebenfalls herausragende Loyalität an den Tag legen und spezialisierte Fähigkeiten entwickeln. (...)

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Testverfahren
2. Alpha Plus
Diesen Test setzen wir zu einer Allgemeinen Persönlichkeits-Analyse ein. Mit 36
Unterkategorien können wir Kandidaten in die Kategorien „Aktiver Macher“,
„Kontaktorientierter Teamer“, „Gründlicher Planer“, „Weltoffener Pionier“,
„Verbal-Kompetenz“ und „stabiler Optimist“.
Auszug aus einem Ergebnisbericht einer Persönlichkeitsanalyse:
Persönliche Neigungen und Fähigkeiten
Herr XX hat ein stark ausgeprägtes Einfühlungsvermögen. Er kann die emotionale Situation anderer Menschen treffsicher wahrnehmen,
ohne dass viele Informationen zur Verfügung gestellt werden. Er ist unterstützend und hilfsbereit. Es fällt ihm z.B. eher schwer, von
anderen Verhaltensänderungen einzufordern. (...) Die Integration in ein Team ist ihm gut möglich, wobei er auch für sich alleine
arbeiten kann und sich nicht bedingungslos an anderen orientiert. (...)
Der Arbeitsstil von Herrn XX ist auf Qualität ausgerichtet. Aufgaben werden bereits beim ersten Mal sorgfältig und genau bearbeitet.
Die qualitativ hochwertige Vorgehensweise führt natürlich dazu, dass Herr XX mehr Zeit für die Bearbeitung einsetzen wird. (...) In
seinem Verantwortungsbereich wird sich Herr XX deutlich engagieren. (...)
Aufgaben, Projekte für sich und andere zu organisieren fällt ihm leicht. (...)Die Fähigkeit, auf Veränderungen flexibel zu reagieren, ist
gering ausgeprägt- das führt zu Ärger und Stress, wenn es anders als geplant verläuft. Spontane Entscheidungen mit großer Tragweite
werden Herrn XX sehr schwer fallen. (...) Die Durchsetzungskraft wird in der Außenwirkung durch das strategische, überlegte
Vorgehen gestärkt. (...)
Hinweise
Herr XX ist für andere Menschen gut einzuschätzen, was die Vertrauensbildung fördert. Der Wert bei Selbstbewusstsein lässt vermuten,
das Herr XX immer wieder verunsichert sein wird und deshalb auch vorsichtig agiert.
Kompetenzen
Organisationsfähigkeiten - soziale Intelligenz und Kompetenz - Interesse an Komplexität und Routine/StandardEmotionale Stabilität – Teamfähigkeit – verbale und emotionale Kompetenz- Durchsetzungskraft – Kontaktfreude
Entwicklungsfelder
Selbstbewusstsein – konstruktiver Umgang mit Ärger/Stress – Kreativität zulassen- Entschlusskraft und Flexibilität steigern – skeptische
Lebenseinstellung reflektieren (...)

Weiter per „Mausklick“

Referenzen & Partner

• Referenzen von A-Z (Auswahl)

• Partner von A-Z (Auswahl)

Highlights 2008

• Feldberg- Event Januar 2008
• Neuerscheinung „Executive Search- Auf der Suche nach Erfolg“
• 4 Newsletter in 2008
• Nationales FAZ- Ranking 2008 der Personalberater: Von 0 auf Platz 12!

• 43 Einstellungen 2008
• Projektunabhängige Recherche von 6000 Führungskräften im Südwesten
• ab 01.01.09 haben Kandidaten direkten Zugang auf die Datenbank

• FAZ - Unternehmensportrait
• Econo-Portrait: Hidden Champions 2008

• 12 Presseartikel
• Who‘s Who: Exponierte Persönlichkeiten im Südwesten
• Blitzumfrage zum Thema Führung 2009

Dr. Weick Executive Search GmbH
• Professionalität und Kompetenz vor Ort
• Regionale Kunden – internationale
Suchprojekte (Akquise auf Deutsch, Englisch, Französisch, Italienisch)
• 12 Jahre Direct Search-Erfahrung
• langjährige Mitarbeiter
• hervorragendes Kandidaten-Netzwerk
• Projekterfahrung in 600 Projekten


Slide 18

Professionals
for your business

Executive Search für den
Mittelstand
„In einem stetig steigenden Wettbewerb
ist der Faktor Mensch der Schlüsselfaktor“

Das Unternehmen

• Gründung 2007 als Spin-Off des Marktführers
• Standort Titisee-Neustadt

•10 Mitarbeiter:

Geschäftsführer

Backoffice

Dr. Clemens Weick

Projektleitung HR-Marketing Projektleiterin Research
Ulrike Weick

Monika Profazi

Projektleiter Research
Markus Wolf

Assistentin des Geschäftsführers

Backoffice-Mitarbeiterin

Backoffice-Mitarbeiterin

Backoffice- Mitarbeiterin

Backoffice-Mitarbeiterin

Backoffice-Mitarbeiterin

Jenna Krämer

Christina Karle

Yasmin Kühn

Evelyn Scheuerle

Helga Faller

Christine Kleiser

Süddeutschland-Nordschweiz-Vorarlberg
eine Unternehmer-Landschaft der Innovation & Technologie

• Frankfurt

• München

• TitiseeNeustadt
• St. Gallen
• Bern • Dornbirn

Unsere Kunden

Pharma & Chemie

Public

Technologie
Bauzulieferer

-Feinwerktechnik
-Maschinen- und
Gerätebau

Konsum &
Design

Energie

Produkte

Produkte
1. Suche und Auswahl von Führungskräften und Spezialisten
2. Suche und Auswahl von Beiräten und Aufsichtsräten
3. Kompetenz- und Potenzialanalyse: Manager Profiling
- Manager Profiling I: für Unternehmen
Der „Manager- TÜV“ für Ihr Management-Team
- Manager Profiling II: für Führungskräfte
Ihre persönliche „Standort-Analyse“

Methodik

Suche & Kandidatenmarketing

Anzeigengestützte Suche

Direktansprache
mit dem Fokus auf bestimmte Branchen und/oder Regionen

Datenbank
9.500 Führungskräfte und Spezialisten aus dem Südwesten

Suche im Web
z.B. Stepstone, Monster, fazjob.net und andere

Selection
Manager Profiling I

Manager Profiling I: für Unternehmen
Unternehmen stehen vor Quantensprüngen, in Krisen, vor
Restrukturierungen oder Übernahmen, sehen sich mit
gravierenden Veränderungen beispielsweise am Markt
oder im Bereich Innovation konfrontiert. Spätestens jetzt
stellt sich die Frage, ob das bestehende Management-Team
für diese Aufgaben gewappnet ist oder ob die
Führungsmannschaft oder einzelne Manager am Limit
sind.
Die Frage der Eignung als Führungskraft stellt sich auch
bei internen Beförderungen, denn der erfolgreiche Key
Account Manager ist noch lange kein guter Vertriebsleiter,
der gute Projektleiter noch lange kein erfolgreicher
Innovationsmanager, der Geschäftsführer einer kleinen
Unternehmenseinheit noch lange nicht der richtige
Vorstand einer größeren. Dabei stehen weniger fachliche
Fragestellungen, sondern vielmehr die Potenziale
(Führung, Kommunikation, Umgang mit Komplexität etc.)
der Manager im Vordergrund.
Für Unternehmen und Unternehmer gilt: Es ist gut zu wissen,
dass man Talente hat, genauso gut ist es zu wissen, dass man
keine hat!

Weiter per „Mausklick“

1. Die Basis-Analyse
Situation – Ziele - Visionen
Zunächst werden in einem ausführlichen
Gespräch mit dem Unternehmer, der
Geschäftsführung oder dem Vorstand die
aktuelle Unternehmenssituation, die
Zielvorstellungen und die
Unternehmensstrategie besprochen. Das
Ergebnis wird in Form eines CompanyReports festgehalten. Die Abweichungen
zwischen IST- und SOLL werden kritisch
diskutiert.
Aus den Zielvorstellungen ergeben sich die
Anforderungsprofile an das ManagementTeam bzw. einzelne Funktionen. Die
folgenden Schritte finden z.T. in workshops,
aber vor allem in Einzelgesprächen mit den
Positionsinhabern statt.

Weiter per „Mausklick“

2. Die Individual-Analyse
Eine persönliche SWOT-Analyse
Auf der Basis des Company Reports
werden intensive Gespräche mit den
einzelnen Managern geführt sowie Case
Studies, Simulationen und Testverfahren
(Schwerpunkt Persönlichkeit und Führung)
durchgeführt. Das Ergebnis hat drei
grundlegende Facetten: Das
Kompetenzprofil, das Persönlichkeitsprofil
und das Potenzialprofil. Stärken und
Schwächen werden aus objektiver und
neutraler Sicht sowohl mit dem Manager
(als Reflexion seines Selbstbildes) als auch
mit dem Top-Management diskutiert.

Weiter per „Mausklick“

Option I:
Das Einzelcoaching
Die persönliche und professionelle Betreuung
In einer intensiven „Zweierbeziehung“ zwischen
Manager und Coach können Defizite und Barrieren
abgebaut und Stärken gefördert werden, um die
Leistungsfähigkeit des Managers nachhaltig zu
steigern. Dabei stehen weniger fachliche Defizite im
Vordergrund, sondern vielmehr Verhaltensmuster
und oft auch Führungsfragen. Dabei spielen
Entscheidungsschwächen, die Beziehung zu anderen
Menschen, persönliche Schwächen und die Freilegung
von Potenzialen (siehe Option II) eine besondere
Rolle.
Ein optionales Highlight kann dabei ein halbstündiger
Flug in einem Sportflugzeug sein. Hier werden in
Begleitung eines erfahrenen Piloten und Managers
unter „natürlichem Stress“ ganz schnell
Führungsqualitäten sichtbar: Kommunikation,
Strategie, Selbstvertrauen, Entscheidungskompetenz,
Verantwortung, Intuition und Demut.
Weiter per „Mausklick“

Option II:
Potenzial-Power
Potenziale heben – Perspektiven aufzeigen
Eine intensive Form des Coachings (als
Einzel- oder Gruppencoaching) ist das
Semiar „Potenzial-Power“. In diesem 2-3
tägigen Intensiv-Seminar hilft ein
spezialisierter Coach, bisher unterdrückte
oder verborgene Potenziale zu erkennen,
freizulegen, Ängste abzubauen und damit
zu heben: Der Mut zur Klarheit setzt
enorme Kräfte frei!
Dabei helfen – je nach Manager und
Situation - Einblicke in die Psychologie, ein
sportliches Begleitprogramm am Fels oder
mentale Übungen in Klostergemäuern.

Weiter per „Mausklick“

Selection
Manager Profiling II

Manager Profiling II: für Führungskräfte
Der nächste Karriereschritt oder eine berufliche
Mittelfristplanung steht an, eine berufliche Station endet,
das Unternehmen wird verkauft, die Aufgabenstellungen
im Unternehmen oder in der Position ändern sich
signifikant, Misserfolge werden deutlich, die Arbeit findet
zunehmend außerhalb der „Komfortzone“ statt oder Sie
sind in Bewerberrunden bereist mehrmals die
„Nummer 2“ gewesen.
Spätestens jetzt sollte jede Führungskraft eine berufliche
Standortbestimmung sowie eine Karriere-Zielvorstellung
haben. Beides sind nicht gerade triviale Fragestellungen –
für die im beruflichen Alltag oder in Stress-Situationen (wie
z.B. nach Freistellungen und Kündigungen) wenig Zeit und
oft schon gar keine Muße ist. Extrem komplex wird es dann
noch, wenn die Selbsteinschätzung über den eigenen
beruflichen „Standort“ und die anvisierten Ziele nicht
marktkonform sind.
Das Manager-Profiling bietet Ihnen als Führungskraft quasi
einen „Manager-TÜV“ „prophylaktisch“ oder spätestens in
einer „akuten Situation“ die Möglichkeit einer Standortund Zielbestimmung aus objektiver und neutraler Sicht.
Dabei werden sowohl Kompetenzen und Potenziale als
auch Marktchancen beleuchtet, die dann in eine
persönliche Karriereplanung einfließen.

Weiter per „Mausklick“

1. Die Basis-Analyse
Das Selbst- und Fremdbild
Zunächst wird in einem ausführlichen
Interview anhand des Lebenslaufs (und
sonstiger Unterlagen) eine Grund-Analyse
sowie ein erster Persönlichkeits-Check gemacht.
Das Ergebnis ist eine Kompetenz- und
Persönlichkeitsanalyse, die im wesentlichen auf
13 Kategorien beruht. Diese wird mit der
Selbsteinschätzung des Managers verglichen,
Abweichungen diskutiert.

2. Zielvorstellung & Markt
Realitäten & Vision
Im Anschluss definiert der Manager seine
beruflichen Zielvorstellungen, die der Berater
mit seiner Marktkenntnis kritisch spiegelt. Ziel
dabei ist es, möglichst viele berufliche Optionen
für den Manager (in der aktuellen
Position/Firma oder extern) aufzuzeigen.
Weiter per „Mausklick“

3. Die ausführliche Persönlichkeitsanalyse
Der Manager Report
Unter Zuhilfenahme von Persönlichkeits- und
Führungstestverfahren (z.B. Thomas
International, Alpha Plus etc.), von Fallstudien
und Simulationen wird ein ausführliches
Persönlichkeitsprofil erstellt und mit dem
Selbstbild des Managers vergleichen und kritisch
diskutiert.
Diese Bausteine werden in einem ca. 10-seitigen
Manager-Profil zusammengefasst, visualisiert
und vom Berater kommentiert. In einem
Abschluss-Gespräch werden offen und ehrlich
Stärken, Schwächen, Handlungsfelder und
Optionen angesprochen.

Weiter per „Mausklick“

Option I:
Das Einzelcoaching
Die persönliche und professionelle Betreuung
In einer intensiven „Zweierbeziehung“ zwischen
Manager und Coach können Defizite und Barrieren
abgebaut und Stärken gefördert werden, um die
Leistungsfähigkeit des Managers nachhaltig zu steigern.
Dabei stehen weniger fachliche Defizite im Vordergrund,
sondern vielmehr Verhaltensmuster und oft auch
Führungsfragen. Entscheidungsschwächen, die
Beziehung zu anderen Menschen, persönliche
Schwächen und die Freilegung von Potenzialen (siehe
Option II) sprechen dabei eine besondere Rolle.

Ein optionales Highlight kann ein halbstündiger Flug in
einem Sportflugzeug sein. Hier werden in Begleitung
eines erfahrenen Piloten und Managers unter
„natürlichem Stress“ ganz schnell Führungsqualitäten
sichtbar: Kommunikation, Strategie, Selbstvertrauen,
Entscheidungskompetenz, Verantwortung, Intuition und
Demut.
Weiter per „Mausklick“

Option II:
Potenzial-Power
Potenziale heben – Perspektiven aufzeigen
Eine intensive Form des Einzelcoachings ist
das Seminar „Potenzial-Power“. In diesem
2-3 tägigen Intensiv-Einzel-Seminar hilft ein
spezialisierter Coach dem Manager, bisher
unterdrückte oder verborgene Potenziale zu
erkennen, freizulegen, Ängste abzubauen
und damit zu heben: Der Mut zur Klarheit
setzt enorme Kräfte frei!
Dabei helfen – je nach Manager und
Situation-Einblicke in die Psychologie, ein
sportliches Begleitprogramm am Fels oder
mentale Übungen in Klostergemäuern.

Dem Einzelcoaching (und von diesem
absolut getrennt) kann ein workshop in
kleiner Gruppe vorgeschaltet werden, in
dem die Einzelthemen, die Methodik und
Referenzbeispiele vorgestellt werden.
Weiter per „Mausklick“

Testverfahren
1. Thomas International
Wir setzen die Thomas VPA – Verhaltens-Profil-Analyse ein als Tool zur Analyse der Persönlichkeit von
Führungskräften mit dem Schwerpunkt „Führungsverhalten“: Kommunikation, Integrationsfähigkeit,
Eigeninitiative, Motivation, Mut etc.
Auszug aus einem Ergebnisbericht:
Adjektive

Verlässlich, entspannt, nicht demonstrativ, berechenbar, geduldig, nachdenklich,
liebenswürdig, standhaft, beharrlich, guter Zuhörer, nett, nachgiebig (...)

Feedback für den
Kandidaten

Allgemeine Eigenschaften
• ist nicht aggressiv, wird konkurrenzierende Situationen vermeiden und entschärfen
• Ist gut darin, Dinge zum Abschluss zu bringen
• Ist logisch und genau, innerer Drang Fehler zu vermeiden

• Befolgt Regeln und Verfahrensweisen des Unternehmens (...)
Motivatoren
Herr XX wird durch bewährte Verfahrensweisen und Aufrichtigkeiten motiviert und verlangt ebenfalls nach ausreichend Zeit, um
sich an Veränderungen zu gewöhnen (...) Sollte Herr XX einer Führung unterstellt sein, so handelt es sich im Idealfall um eine
demokratische Person, die Herrn XX unterstützt und ihm Sicherheit bietet. (...)
Werte, die Herr XX in das Unternehmen einbringt
Herr XX wird für seine natürliche Fähigkeit geschätzt und anerkannt werden, mit der er gleichbleibende und berechenbare Leistung
erbringt. (...) Er wird ebenfalls herausragende Loyalität an den Tag legen und spezialisierte Fähigkeiten entwickeln. (...)

Weiter per „Mausklick“

Testverfahren
2. Alpha Plus
Diesen Test setzen wir zu einer Allgemeinen Persönlichkeits-Analyse ein. Mit 36
Unterkategorien können wir Kandidaten in die Kategorien „Aktiver Macher“,
„Kontaktorientierter Teamer“, „Gründlicher Planer“, „Weltoffener Pionier“,
„Verbal-Kompetenz“ und „stabiler Optimist“.
Auszug aus einem Ergebnisbericht einer Persönlichkeitsanalyse:
Persönliche Neigungen und Fähigkeiten
Herr XX hat ein stark ausgeprägtes Einfühlungsvermögen. Er kann die emotionale Situation anderer Menschen treffsicher wahrnehmen,
ohne dass viele Informationen zur Verfügung gestellt werden. Er ist unterstützend und hilfsbereit. Es fällt ihm z.B. eher schwer, von
anderen Verhaltensänderungen einzufordern. (...) Die Integration in ein Team ist ihm gut möglich, wobei er auch für sich alleine
arbeiten kann und sich nicht bedingungslos an anderen orientiert. (...)
Der Arbeitsstil von Herrn XX ist auf Qualität ausgerichtet. Aufgaben werden bereits beim ersten Mal sorgfältig und genau bearbeitet.
Die qualitativ hochwertige Vorgehensweise führt natürlich dazu, dass Herr XX mehr Zeit für die Bearbeitung einsetzen wird. (...) In
seinem Verantwortungsbereich wird sich Herr XX deutlich engagieren. (...)
Aufgaben, Projekte für sich und andere zu organisieren fällt ihm leicht. (...)Die Fähigkeit, auf Veränderungen flexibel zu reagieren, ist
gering ausgeprägt- das führt zu Ärger und Stress, wenn es anders als geplant verläuft. Spontane Entscheidungen mit großer Tragweite
werden Herrn XX sehr schwer fallen. (...) Die Durchsetzungskraft wird in der Außenwirkung durch das strategische, überlegte
Vorgehen gestärkt. (...)
Hinweise
Herr XX ist für andere Menschen gut einzuschätzen, was die Vertrauensbildung fördert. Der Wert bei Selbstbewusstsein lässt vermuten,
das Herr XX immer wieder verunsichert sein wird und deshalb auch vorsichtig agiert.
Kompetenzen
Organisationsfähigkeiten - soziale Intelligenz und Kompetenz - Interesse an Komplexität und Routine/StandardEmotionale Stabilität – Teamfähigkeit – verbale und emotionale Kompetenz- Durchsetzungskraft – Kontaktfreude
Entwicklungsfelder
Selbstbewusstsein – konstruktiver Umgang mit Ärger/Stress – Kreativität zulassen- Entschlusskraft und Flexibilität steigern – skeptische
Lebenseinstellung reflektieren (...)

Weiter per „Mausklick“

Referenzen & Partner

• Referenzen von A-Z (Auswahl)

• Partner von A-Z (Auswahl)

Highlights 2008

• Feldberg- Event Januar 2008
• Neuerscheinung „Executive Search- Auf der Suche nach Erfolg“
• 4 Newsletter in 2008
• Nationales FAZ- Ranking 2008 der Personalberater: Von 0 auf Platz 12!

• 43 Einstellungen 2008
• Projektunabhängige Recherche von 6000 Führungskräften im Südwesten
• ab 01.01.09 haben Kandidaten direkten Zugang auf die Datenbank

• FAZ - Unternehmensportrait
• Econo-Portrait: Hidden Champions 2008

• 12 Presseartikel
• Who‘s Who: Exponierte Persönlichkeiten im Südwesten
• Blitzumfrage zum Thema Führung 2009

Dr. Weick Executive Search GmbH
• Professionalität und Kompetenz vor Ort
• Regionale Kunden – internationale
Suchprojekte (Akquise auf Deutsch, Englisch, Französisch, Italienisch)
• 12 Jahre Direct Search-Erfahrung
• langjährige Mitarbeiter
• hervorragendes Kandidaten-Netzwerk
• Projekterfahrung in 600 Projekten


Slide 19

Professionals
for your business

Executive Search für den
Mittelstand
„In einem stetig steigenden Wettbewerb
ist der Faktor Mensch der Schlüsselfaktor“

Das Unternehmen

• Gründung 2007 als Spin-Off des Marktführers
• Standort Titisee-Neustadt

•10 Mitarbeiter:

Geschäftsführer

Backoffice

Dr. Clemens Weick

Projektleitung HR-Marketing Projektleiterin Research
Ulrike Weick

Monika Profazi

Projektleiter Research
Markus Wolf

Assistentin des Geschäftsführers

Backoffice-Mitarbeiterin

Backoffice-Mitarbeiterin

Backoffice- Mitarbeiterin

Backoffice-Mitarbeiterin

Backoffice-Mitarbeiterin

Jenna Krämer

Christina Karle

Yasmin Kühn

Evelyn Scheuerle

Helga Faller

Christine Kleiser

Süddeutschland-Nordschweiz-Vorarlberg
eine Unternehmer-Landschaft der Innovation & Technologie

• Frankfurt

• München

• TitiseeNeustadt
• St. Gallen
• Bern • Dornbirn

Unsere Kunden

Pharma & Chemie

Public

Technologie
Bauzulieferer

-Feinwerktechnik
-Maschinen- und
Gerätebau

Konsum &
Design

Energie

Produkte

Produkte
1. Suche und Auswahl von Führungskräften und Spezialisten
2. Suche und Auswahl von Beiräten und Aufsichtsräten
3. Kompetenz- und Potenzialanalyse: Manager Profiling
- Manager Profiling I: für Unternehmen
Der „Manager- TÜV“ für Ihr Management-Team
- Manager Profiling II: für Führungskräfte
Ihre persönliche „Standort-Analyse“

Methodik

Suche & Kandidatenmarketing

Anzeigengestützte Suche

Direktansprache
mit dem Fokus auf bestimmte Branchen und/oder Regionen

Datenbank
9.500 Führungskräfte und Spezialisten aus dem Südwesten

Suche im Web
z.B. Stepstone, Monster, fazjob.net und andere

Selection
Manager Profiling I

Manager Profiling I: für Unternehmen
Unternehmen stehen vor Quantensprüngen, in Krisen, vor
Restrukturierungen oder Übernahmen, sehen sich mit
gravierenden Veränderungen beispielsweise am Markt
oder im Bereich Innovation konfrontiert. Spätestens jetzt
stellt sich die Frage, ob das bestehende Management-Team
für diese Aufgaben gewappnet ist oder ob die
Führungsmannschaft oder einzelne Manager am Limit
sind.
Die Frage der Eignung als Führungskraft stellt sich auch
bei internen Beförderungen, denn der erfolgreiche Key
Account Manager ist noch lange kein guter Vertriebsleiter,
der gute Projektleiter noch lange kein erfolgreicher
Innovationsmanager, der Geschäftsführer einer kleinen
Unternehmenseinheit noch lange nicht der richtige
Vorstand einer größeren. Dabei stehen weniger fachliche
Fragestellungen, sondern vielmehr die Potenziale
(Führung, Kommunikation, Umgang mit Komplexität etc.)
der Manager im Vordergrund.
Für Unternehmen und Unternehmer gilt: Es ist gut zu wissen,
dass man Talente hat, genauso gut ist es zu wissen, dass man
keine hat!

Weiter per „Mausklick“

1. Die Basis-Analyse
Situation – Ziele - Visionen
Zunächst werden in einem ausführlichen
Gespräch mit dem Unternehmer, der
Geschäftsführung oder dem Vorstand die
aktuelle Unternehmenssituation, die
Zielvorstellungen und die
Unternehmensstrategie besprochen. Das
Ergebnis wird in Form eines CompanyReports festgehalten. Die Abweichungen
zwischen IST- und SOLL werden kritisch
diskutiert.
Aus den Zielvorstellungen ergeben sich die
Anforderungsprofile an das ManagementTeam bzw. einzelne Funktionen. Die
folgenden Schritte finden z.T. in workshops,
aber vor allem in Einzelgesprächen mit den
Positionsinhabern statt.

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2. Die Individual-Analyse
Eine persönliche SWOT-Analyse
Auf der Basis des Company Reports
werden intensive Gespräche mit den
einzelnen Managern geführt sowie Case
Studies, Simulationen und Testverfahren
(Schwerpunkt Persönlichkeit und Führung)
durchgeführt. Das Ergebnis hat drei
grundlegende Facetten: Das
Kompetenzprofil, das Persönlichkeitsprofil
und das Potenzialprofil. Stärken und
Schwächen werden aus objektiver und
neutraler Sicht sowohl mit dem Manager
(als Reflexion seines Selbstbildes) als auch
mit dem Top-Management diskutiert.

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Option I:
Das Einzelcoaching
Die persönliche und professionelle Betreuung
In einer intensiven „Zweierbeziehung“ zwischen
Manager und Coach können Defizite und Barrieren
abgebaut und Stärken gefördert werden, um die
Leistungsfähigkeit des Managers nachhaltig zu
steigern. Dabei stehen weniger fachliche Defizite im
Vordergrund, sondern vielmehr Verhaltensmuster
und oft auch Führungsfragen. Dabei spielen
Entscheidungsschwächen, die Beziehung zu anderen
Menschen, persönliche Schwächen und die Freilegung
von Potenzialen (siehe Option II) eine besondere
Rolle.
Ein optionales Highlight kann dabei ein halbstündiger
Flug in einem Sportflugzeug sein. Hier werden in
Begleitung eines erfahrenen Piloten und Managers
unter „natürlichem Stress“ ganz schnell
Führungsqualitäten sichtbar: Kommunikation,
Strategie, Selbstvertrauen, Entscheidungskompetenz,
Verantwortung, Intuition und Demut.
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Option II:
Potenzial-Power
Potenziale heben – Perspektiven aufzeigen
Eine intensive Form des Coachings (als
Einzel- oder Gruppencoaching) ist das
Semiar „Potenzial-Power“. In diesem 2-3
tägigen Intensiv-Seminar hilft ein
spezialisierter Coach, bisher unterdrückte
oder verborgene Potenziale zu erkennen,
freizulegen, Ängste abzubauen und damit
zu heben: Der Mut zur Klarheit setzt
enorme Kräfte frei!
Dabei helfen – je nach Manager und
Situation - Einblicke in die Psychologie, ein
sportliches Begleitprogramm am Fels oder
mentale Übungen in Klostergemäuern.

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Selection
Manager Profiling II

Manager Profiling II: für Führungskräfte
Der nächste Karriereschritt oder eine berufliche
Mittelfristplanung steht an, eine berufliche Station endet,
das Unternehmen wird verkauft, die Aufgabenstellungen
im Unternehmen oder in der Position ändern sich
signifikant, Misserfolge werden deutlich, die Arbeit findet
zunehmend außerhalb der „Komfortzone“ statt oder Sie
sind in Bewerberrunden bereist mehrmals die
„Nummer 2“ gewesen.
Spätestens jetzt sollte jede Führungskraft eine berufliche
Standortbestimmung sowie eine Karriere-Zielvorstellung
haben. Beides sind nicht gerade triviale Fragestellungen –
für die im beruflichen Alltag oder in Stress-Situationen (wie
z.B. nach Freistellungen und Kündigungen) wenig Zeit und
oft schon gar keine Muße ist. Extrem komplex wird es dann
noch, wenn die Selbsteinschätzung über den eigenen
beruflichen „Standort“ und die anvisierten Ziele nicht
marktkonform sind.
Das Manager-Profiling bietet Ihnen als Führungskraft quasi
einen „Manager-TÜV“ „prophylaktisch“ oder spätestens in
einer „akuten Situation“ die Möglichkeit einer Standortund Zielbestimmung aus objektiver und neutraler Sicht.
Dabei werden sowohl Kompetenzen und Potenziale als
auch Marktchancen beleuchtet, die dann in eine
persönliche Karriereplanung einfließen.

Weiter per „Mausklick“

1. Die Basis-Analyse
Das Selbst- und Fremdbild
Zunächst wird in einem ausführlichen
Interview anhand des Lebenslaufs (und
sonstiger Unterlagen) eine Grund-Analyse
sowie ein erster Persönlichkeits-Check gemacht.
Das Ergebnis ist eine Kompetenz- und
Persönlichkeitsanalyse, die im wesentlichen auf
13 Kategorien beruht. Diese wird mit der
Selbsteinschätzung des Managers verglichen,
Abweichungen diskutiert.

2. Zielvorstellung & Markt
Realitäten & Vision
Im Anschluss definiert der Manager seine
beruflichen Zielvorstellungen, die der Berater
mit seiner Marktkenntnis kritisch spiegelt. Ziel
dabei ist es, möglichst viele berufliche Optionen
für den Manager (in der aktuellen
Position/Firma oder extern) aufzuzeigen.
Weiter per „Mausklick“

3. Die ausführliche Persönlichkeitsanalyse
Der Manager Report
Unter Zuhilfenahme von Persönlichkeits- und
Führungstestverfahren (z.B. Thomas
International, Alpha Plus etc.), von Fallstudien
und Simulationen wird ein ausführliches
Persönlichkeitsprofil erstellt und mit dem
Selbstbild des Managers vergleichen und kritisch
diskutiert.
Diese Bausteine werden in einem ca. 10-seitigen
Manager-Profil zusammengefasst, visualisiert
und vom Berater kommentiert. In einem
Abschluss-Gespräch werden offen und ehrlich
Stärken, Schwächen, Handlungsfelder und
Optionen angesprochen.

Weiter per „Mausklick“

Option I:
Das Einzelcoaching
Die persönliche und professionelle Betreuung
In einer intensiven „Zweierbeziehung“ zwischen
Manager und Coach können Defizite und Barrieren
abgebaut und Stärken gefördert werden, um die
Leistungsfähigkeit des Managers nachhaltig zu steigern.
Dabei stehen weniger fachliche Defizite im Vordergrund,
sondern vielmehr Verhaltensmuster und oft auch
Führungsfragen. Entscheidungsschwächen, die
Beziehung zu anderen Menschen, persönliche
Schwächen und die Freilegung von Potenzialen (siehe
Option II) sprechen dabei eine besondere Rolle.

Ein optionales Highlight kann ein halbstündiger Flug in
einem Sportflugzeug sein. Hier werden in Begleitung
eines erfahrenen Piloten und Managers unter
„natürlichem Stress“ ganz schnell Führungsqualitäten
sichtbar: Kommunikation, Strategie, Selbstvertrauen,
Entscheidungskompetenz, Verantwortung, Intuition und
Demut.
Weiter per „Mausklick“

Option II:
Potenzial-Power
Potenziale heben – Perspektiven aufzeigen
Eine intensive Form des Einzelcoachings ist
das Seminar „Potenzial-Power“. In diesem
2-3 tägigen Intensiv-Einzel-Seminar hilft ein
spezialisierter Coach dem Manager, bisher
unterdrückte oder verborgene Potenziale zu
erkennen, freizulegen, Ängste abzubauen
und damit zu heben: Der Mut zur Klarheit
setzt enorme Kräfte frei!
Dabei helfen – je nach Manager und
Situation-Einblicke in die Psychologie, ein
sportliches Begleitprogramm am Fels oder
mentale Übungen in Klostergemäuern.

Dem Einzelcoaching (und von diesem
absolut getrennt) kann ein workshop in
kleiner Gruppe vorgeschaltet werden, in
dem die Einzelthemen, die Methodik und
Referenzbeispiele vorgestellt werden.
Weiter per „Mausklick“

Testverfahren
1. Thomas International
Wir setzen die Thomas VPA – Verhaltens-Profil-Analyse ein als Tool zur Analyse der Persönlichkeit von
Führungskräften mit dem Schwerpunkt „Führungsverhalten“: Kommunikation, Integrationsfähigkeit,
Eigeninitiative, Motivation, Mut etc.
Auszug aus einem Ergebnisbericht:
Adjektive

Verlässlich, entspannt, nicht demonstrativ, berechenbar, geduldig, nachdenklich,
liebenswürdig, standhaft, beharrlich, guter Zuhörer, nett, nachgiebig (...)

Feedback für den
Kandidaten

Allgemeine Eigenschaften
• ist nicht aggressiv, wird konkurrenzierende Situationen vermeiden und entschärfen
• Ist gut darin, Dinge zum Abschluss zu bringen
• Ist logisch und genau, innerer Drang Fehler zu vermeiden

• Befolgt Regeln und Verfahrensweisen des Unternehmens (...)
Motivatoren
Herr XX wird durch bewährte Verfahrensweisen und Aufrichtigkeiten motiviert und verlangt ebenfalls nach ausreichend Zeit, um
sich an Veränderungen zu gewöhnen (...) Sollte Herr XX einer Führung unterstellt sein, so handelt es sich im Idealfall um eine
demokratische Person, die Herrn XX unterstützt und ihm Sicherheit bietet. (...)
Werte, die Herr XX in das Unternehmen einbringt
Herr XX wird für seine natürliche Fähigkeit geschätzt und anerkannt werden, mit der er gleichbleibende und berechenbare Leistung
erbringt. (...) Er wird ebenfalls herausragende Loyalität an den Tag legen und spezialisierte Fähigkeiten entwickeln. (...)

Weiter per „Mausklick“

Testverfahren
2. Alpha Plus
Diesen Test setzen wir zu einer Allgemeinen Persönlichkeits-Analyse ein. Mit 36
Unterkategorien können wir Kandidaten in die Kategorien „Aktiver Macher“,
„Kontaktorientierter Teamer“, „Gründlicher Planer“, „Weltoffener Pionier“,
„Verbal-Kompetenz“ und „stabiler Optimist“.
Auszug aus einem Ergebnisbericht einer Persönlichkeitsanalyse:
Persönliche Neigungen und Fähigkeiten
Herr XX hat ein stark ausgeprägtes Einfühlungsvermögen. Er kann die emotionale Situation anderer Menschen treffsicher wahrnehmen,
ohne dass viele Informationen zur Verfügung gestellt werden. Er ist unterstützend und hilfsbereit. Es fällt ihm z.B. eher schwer, von
anderen Verhaltensänderungen einzufordern. (...) Die Integration in ein Team ist ihm gut möglich, wobei er auch für sich alleine
arbeiten kann und sich nicht bedingungslos an anderen orientiert. (...)
Der Arbeitsstil von Herrn XX ist auf Qualität ausgerichtet. Aufgaben werden bereits beim ersten Mal sorgfältig und genau bearbeitet.
Die qualitativ hochwertige Vorgehensweise führt natürlich dazu, dass Herr XX mehr Zeit für die Bearbeitung einsetzen wird. (...) In
seinem Verantwortungsbereich wird sich Herr XX deutlich engagieren. (...)
Aufgaben, Projekte für sich und andere zu organisieren fällt ihm leicht. (...)Die Fähigkeit, auf Veränderungen flexibel zu reagieren, ist
gering ausgeprägt- das führt zu Ärger und Stress, wenn es anders als geplant verläuft. Spontane Entscheidungen mit großer Tragweite
werden Herrn XX sehr schwer fallen. (...) Die Durchsetzungskraft wird in der Außenwirkung durch das strategische, überlegte
Vorgehen gestärkt. (...)
Hinweise
Herr XX ist für andere Menschen gut einzuschätzen, was die Vertrauensbildung fördert. Der Wert bei Selbstbewusstsein lässt vermuten,
das Herr XX immer wieder verunsichert sein wird und deshalb auch vorsichtig agiert.
Kompetenzen
Organisationsfähigkeiten - soziale Intelligenz und Kompetenz - Interesse an Komplexität und Routine/StandardEmotionale Stabilität – Teamfähigkeit – verbale und emotionale Kompetenz- Durchsetzungskraft – Kontaktfreude
Entwicklungsfelder
Selbstbewusstsein – konstruktiver Umgang mit Ärger/Stress – Kreativität zulassen- Entschlusskraft und Flexibilität steigern – skeptische
Lebenseinstellung reflektieren (...)

Weiter per „Mausklick“

Referenzen & Partner

• Referenzen von A-Z (Auswahl)

• Partner von A-Z (Auswahl)

Highlights 2008

• Feldberg- Event Januar 2008
• Neuerscheinung „Executive Search- Auf der Suche nach Erfolg“
• 4 Newsletter in 2008
• Nationales FAZ- Ranking 2008 der Personalberater: Von 0 auf Platz 12!

• 43 Einstellungen 2008
• Projektunabhängige Recherche von 6000 Führungskräften im Südwesten
• ab 01.01.09 haben Kandidaten direkten Zugang auf die Datenbank

• FAZ - Unternehmensportrait
• Econo-Portrait: Hidden Champions 2008

• 12 Presseartikel
• Who‘s Who: Exponierte Persönlichkeiten im Südwesten
• Blitzumfrage zum Thema Führung 2009

Dr. Weick Executive Search GmbH
• Professionalität und Kompetenz vor Ort
• Regionale Kunden – internationale
Suchprojekte (Akquise auf Deutsch, Englisch, Französisch, Italienisch)
• 12 Jahre Direct Search-Erfahrung
• langjährige Mitarbeiter
• hervorragendes Kandidaten-Netzwerk
• Projekterfahrung in 600 Projekten


Slide 20

Professionals
for your business

Executive Search für den
Mittelstand
„In einem stetig steigenden Wettbewerb
ist der Faktor Mensch der Schlüsselfaktor“

Das Unternehmen

• Gründung 2007 als Spin-Off des Marktführers
• Standort Titisee-Neustadt

•10 Mitarbeiter:

Geschäftsführer

Backoffice

Dr. Clemens Weick

Projektleitung HR-Marketing Projektleiterin Research
Ulrike Weick

Monika Profazi

Projektleiter Research
Markus Wolf

Assistentin des Geschäftsführers

Backoffice-Mitarbeiterin

Backoffice-Mitarbeiterin

Backoffice- Mitarbeiterin

Backoffice-Mitarbeiterin

Backoffice-Mitarbeiterin

Jenna Krämer

Christina Karle

Yasmin Kühn

Evelyn Scheuerle

Helga Faller

Christine Kleiser

Süddeutschland-Nordschweiz-Vorarlberg
eine Unternehmer-Landschaft der Innovation & Technologie

• Frankfurt

• München

• TitiseeNeustadt
• St. Gallen
• Bern • Dornbirn

Unsere Kunden

Pharma & Chemie

Public

Technologie
Bauzulieferer

-Feinwerktechnik
-Maschinen- und
Gerätebau

Konsum &
Design

Energie

Produkte

Produkte
1. Suche und Auswahl von Führungskräften und Spezialisten
2. Suche und Auswahl von Beiräten und Aufsichtsräten
3. Kompetenz- und Potenzialanalyse: Manager Profiling
- Manager Profiling I: für Unternehmen
Der „Manager- TÜV“ für Ihr Management-Team
- Manager Profiling II: für Führungskräfte
Ihre persönliche „Standort-Analyse“

Methodik

Suche & Kandidatenmarketing

Anzeigengestützte Suche

Direktansprache
mit dem Fokus auf bestimmte Branchen und/oder Regionen

Datenbank
9.500 Führungskräfte und Spezialisten aus dem Südwesten

Suche im Web
z.B. Stepstone, Monster, fazjob.net und andere

Selection
Manager Profiling I

Manager Profiling I: für Unternehmen
Unternehmen stehen vor Quantensprüngen, in Krisen, vor
Restrukturierungen oder Übernahmen, sehen sich mit
gravierenden Veränderungen beispielsweise am Markt
oder im Bereich Innovation konfrontiert. Spätestens jetzt
stellt sich die Frage, ob das bestehende Management-Team
für diese Aufgaben gewappnet ist oder ob die
Führungsmannschaft oder einzelne Manager am Limit
sind.
Die Frage der Eignung als Führungskraft stellt sich auch
bei internen Beförderungen, denn der erfolgreiche Key
Account Manager ist noch lange kein guter Vertriebsleiter,
der gute Projektleiter noch lange kein erfolgreicher
Innovationsmanager, der Geschäftsführer einer kleinen
Unternehmenseinheit noch lange nicht der richtige
Vorstand einer größeren. Dabei stehen weniger fachliche
Fragestellungen, sondern vielmehr die Potenziale
(Führung, Kommunikation, Umgang mit Komplexität etc.)
der Manager im Vordergrund.
Für Unternehmen und Unternehmer gilt: Es ist gut zu wissen,
dass man Talente hat, genauso gut ist es zu wissen, dass man
keine hat!

Weiter per „Mausklick“

1. Die Basis-Analyse
Situation – Ziele - Visionen
Zunächst werden in einem ausführlichen
Gespräch mit dem Unternehmer, der
Geschäftsführung oder dem Vorstand die
aktuelle Unternehmenssituation, die
Zielvorstellungen und die
Unternehmensstrategie besprochen. Das
Ergebnis wird in Form eines CompanyReports festgehalten. Die Abweichungen
zwischen IST- und SOLL werden kritisch
diskutiert.
Aus den Zielvorstellungen ergeben sich die
Anforderungsprofile an das ManagementTeam bzw. einzelne Funktionen. Die
folgenden Schritte finden z.T. in workshops,
aber vor allem in Einzelgesprächen mit den
Positionsinhabern statt.

Weiter per „Mausklick“

2. Die Individual-Analyse
Eine persönliche SWOT-Analyse
Auf der Basis des Company Reports
werden intensive Gespräche mit den
einzelnen Managern geführt sowie Case
Studies, Simulationen und Testverfahren
(Schwerpunkt Persönlichkeit und Führung)
durchgeführt. Das Ergebnis hat drei
grundlegende Facetten: Das
Kompetenzprofil, das Persönlichkeitsprofil
und das Potenzialprofil. Stärken und
Schwächen werden aus objektiver und
neutraler Sicht sowohl mit dem Manager
(als Reflexion seines Selbstbildes) als auch
mit dem Top-Management diskutiert.

Weiter per „Mausklick“

Option I:
Das Einzelcoaching
Die persönliche und professionelle Betreuung
In einer intensiven „Zweierbeziehung“ zwischen
Manager und Coach können Defizite und Barrieren
abgebaut und Stärken gefördert werden, um die
Leistungsfähigkeit des Managers nachhaltig zu
steigern. Dabei stehen weniger fachliche Defizite im
Vordergrund, sondern vielmehr Verhaltensmuster
und oft auch Führungsfragen. Dabei spielen
Entscheidungsschwächen, die Beziehung zu anderen
Menschen, persönliche Schwächen und die Freilegung
von Potenzialen (siehe Option II) eine besondere
Rolle.
Ein optionales Highlight kann dabei ein halbstündiger
Flug in einem Sportflugzeug sein. Hier werden in
Begleitung eines erfahrenen Piloten und Managers
unter „natürlichem Stress“ ganz schnell
Führungsqualitäten sichtbar: Kommunikation,
Strategie, Selbstvertrauen, Entscheidungskompetenz,
Verantwortung, Intuition und Demut.
Weiter per „Mausklick“

Option II:
Potenzial-Power
Potenziale heben – Perspektiven aufzeigen
Eine intensive Form des Coachings (als
Einzel- oder Gruppencoaching) ist das
Semiar „Potenzial-Power“. In diesem 2-3
tägigen Intensiv-Seminar hilft ein
spezialisierter Coach, bisher unterdrückte
oder verborgene Potenziale zu erkennen,
freizulegen, Ängste abzubauen und damit
zu heben: Der Mut zur Klarheit setzt
enorme Kräfte frei!
Dabei helfen – je nach Manager und
Situation - Einblicke in die Psychologie, ein
sportliches Begleitprogramm am Fels oder
mentale Übungen in Klostergemäuern.

Weiter per „Mausklick“

Selection
Manager Profiling II

Manager Profiling II: für Führungskräfte
Der nächste Karriereschritt oder eine berufliche
Mittelfristplanung steht an, eine berufliche Station endet,
das Unternehmen wird verkauft, die Aufgabenstellungen
im Unternehmen oder in der Position ändern sich
signifikant, Misserfolge werden deutlich, die Arbeit findet
zunehmend außerhalb der „Komfortzone“ statt oder Sie
sind in Bewerberrunden bereist mehrmals die
„Nummer 2“ gewesen.
Spätestens jetzt sollte jede Führungskraft eine berufliche
Standortbestimmung sowie eine Karriere-Zielvorstellung
haben. Beides sind nicht gerade triviale Fragestellungen –
für die im beruflichen Alltag oder in Stress-Situationen (wie
z.B. nach Freistellungen und Kündigungen) wenig Zeit und
oft schon gar keine Muße ist. Extrem komplex wird es dann
noch, wenn die Selbsteinschätzung über den eigenen
beruflichen „Standort“ und die anvisierten Ziele nicht
marktkonform sind.
Das Manager-Profiling bietet Ihnen als Führungskraft quasi
einen „Manager-TÜV“ „prophylaktisch“ oder spätestens in
einer „akuten Situation“ die Möglichkeit einer Standortund Zielbestimmung aus objektiver und neutraler Sicht.
Dabei werden sowohl Kompetenzen und Potenziale als
auch Marktchancen beleuchtet, die dann in eine
persönliche Karriereplanung einfließen.

Weiter per „Mausklick“

1. Die Basis-Analyse
Das Selbst- und Fremdbild
Zunächst wird in einem ausführlichen
Interview anhand des Lebenslaufs (und
sonstiger Unterlagen) eine Grund-Analyse
sowie ein erster Persönlichkeits-Check gemacht.
Das Ergebnis ist eine Kompetenz- und
Persönlichkeitsanalyse, die im wesentlichen auf
13 Kategorien beruht. Diese wird mit der
Selbsteinschätzung des Managers verglichen,
Abweichungen diskutiert.

2. Zielvorstellung & Markt
Realitäten & Vision
Im Anschluss definiert der Manager seine
beruflichen Zielvorstellungen, die der Berater
mit seiner Marktkenntnis kritisch spiegelt. Ziel
dabei ist es, möglichst viele berufliche Optionen
für den Manager (in der aktuellen
Position/Firma oder extern) aufzuzeigen.
Weiter per „Mausklick“

3. Die ausführliche Persönlichkeitsanalyse
Der Manager Report
Unter Zuhilfenahme von Persönlichkeits- und
Führungstestverfahren (z.B. Thomas
International, Alpha Plus etc.), von Fallstudien
und Simulationen wird ein ausführliches
Persönlichkeitsprofil erstellt und mit dem
Selbstbild des Managers vergleichen und kritisch
diskutiert.
Diese Bausteine werden in einem ca. 10-seitigen
Manager-Profil zusammengefasst, visualisiert
und vom Berater kommentiert. In einem
Abschluss-Gespräch werden offen und ehrlich
Stärken, Schwächen, Handlungsfelder und
Optionen angesprochen.

Weiter per „Mausklick“

Option I:
Das Einzelcoaching
Die persönliche und professionelle Betreuung
In einer intensiven „Zweierbeziehung“ zwischen
Manager und Coach können Defizite und Barrieren
abgebaut und Stärken gefördert werden, um die
Leistungsfähigkeit des Managers nachhaltig zu steigern.
Dabei stehen weniger fachliche Defizite im Vordergrund,
sondern vielmehr Verhaltensmuster und oft auch
Führungsfragen. Entscheidungsschwächen, die
Beziehung zu anderen Menschen, persönliche
Schwächen und die Freilegung von Potenzialen (siehe
Option II) sprechen dabei eine besondere Rolle.

Ein optionales Highlight kann ein halbstündiger Flug in
einem Sportflugzeug sein. Hier werden in Begleitung
eines erfahrenen Piloten und Managers unter
„natürlichem Stress“ ganz schnell Führungsqualitäten
sichtbar: Kommunikation, Strategie, Selbstvertrauen,
Entscheidungskompetenz, Verantwortung, Intuition und
Demut.
Weiter per „Mausklick“

Option II:
Potenzial-Power
Potenziale heben – Perspektiven aufzeigen
Eine intensive Form des Einzelcoachings ist
das Seminar „Potenzial-Power“. In diesem
2-3 tägigen Intensiv-Einzel-Seminar hilft ein
spezialisierter Coach dem Manager, bisher
unterdrückte oder verborgene Potenziale zu
erkennen, freizulegen, Ängste abzubauen
und damit zu heben: Der Mut zur Klarheit
setzt enorme Kräfte frei!
Dabei helfen – je nach Manager und
Situation-Einblicke in die Psychologie, ein
sportliches Begleitprogramm am Fels oder
mentale Übungen in Klostergemäuern.

Dem Einzelcoaching (und von diesem
absolut getrennt) kann ein workshop in
kleiner Gruppe vorgeschaltet werden, in
dem die Einzelthemen, die Methodik und
Referenzbeispiele vorgestellt werden.
Weiter per „Mausklick“

Testverfahren
1. Thomas International
Wir setzen die Thomas VPA – Verhaltens-Profil-Analyse ein als Tool zur Analyse der Persönlichkeit von
Führungskräften mit dem Schwerpunkt „Führungsverhalten“: Kommunikation, Integrationsfähigkeit,
Eigeninitiative, Motivation, Mut etc.
Auszug aus einem Ergebnisbericht:
Adjektive

Verlässlich, entspannt, nicht demonstrativ, berechenbar, geduldig, nachdenklich,
liebenswürdig, standhaft, beharrlich, guter Zuhörer, nett, nachgiebig (...)

Feedback für den
Kandidaten

Allgemeine Eigenschaften
• ist nicht aggressiv, wird konkurrenzierende Situationen vermeiden und entschärfen
• Ist gut darin, Dinge zum Abschluss zu bringen
• Ist logisch und genau, innerer Drang Fehler zu vermeiden

• Befolgt Regeln und Verfahrensweisen des Unternehmens (...)
Motivatoren
Herr XX wird durch bewährte Verfahrensweisen und Aufrichtigkeiten motiviert und verlangt ebenfalls nach ausreichend Zeit, um
sich an Veränderungen zu gewöhnen (...) Sollte Herr XX einer Führung unterstellt sein, so handelt es sich im Idealfall um eine
demokratische Person, die Herrn XX unterstützt und ihm Sicherheit bietet. (...)
Werte, die Herr XX in das Unternehmen einbringt
Herr XX wird für seine natürliche Fähigkeit geschätzt und anerkannt werden, mit der er gleichbleibende und berechenbare Leistung
erbringt. (...) Er wird ebenfalls herausragende Loyalität an den Tag legen und spezialisierte Fähigkeiten entwickeln. (...)

Weiter per „Mausklick“

Testverfahren
2. Alpha Plus
Diesen Test setzen wir zu einer Allgemeinen Persönlichkeits-Analyse ein. Mit 36
Unterkategorien können wir Kandidaten in die Kategorien „Aktiver Macher“,
„Kontaktorientierter Teamer“, „Gründlicher Planer“, „Weltoffener Pionier“,
„Verbal-Kompetenz“ und „stabiler Optimist“.
Auszug aus einem Ergebnisbericht einer Persönlichkeitsanalyse:
Persönliche Neigungen und Fähigkeiten
Herr XX hat ein stark ausgeprägtes Einfühlungsvermögen. Er kann die emotionale Situation anderer Menschen treffsicher wahrnehmen,
ohne dass viele Informationen zur Verfügung gestellt werden. Er ist unterstützend und hilfsbereit. Es fällt ihm z.B. eher schwer, von
anderen Verhaltensänderungen einzufordern. (...) Die Integration in ein Team ist ihm gut möglich, wobei er auch für sich alleine
arbeiten kann und sich nicht bedingungslos an anderen orientiert. (...)
Der Arbeitsstil von Herrn XX ist auf Qualität ausgerichtet. Aufgaben werden bereits beim ersten Mal sorgfältig und genau bearbeitet.
Die qualitativ hochwertige Vorgehensweise führt natürlich dazu, dass Herr XX mehr Zeit für die Bearbeitung einsetzen wird. (...) In
seinem Verantwortungsbereich wird sich Herr XX deutlich engagieren. (...)
Aufgaben, Projekte für sich und andere zu organisieren fällt ihm leicht. (...)Die Fähigkeit, auf Veränderungen flexibel zu reagieren, ist
gering ausgeprägt- das führt zu Ärger und Stress, wenn es anders als geplant verläuft. Spontane Entscheidungen mit großer Tragweite
werden Herrn XX sehr schwer fallen. (...) Die Durchsetzungskraft wird in der Außenwirkung durch das strategische, überlegte
Vorgehen gestärkt. (...)
Hinweise
Herr XX ist für andere Menschen gut einzuschätzen, was die Vertrauensbildung fördert. Der Wert bei Selbstbewusstsein lässt vermuten,
das Herr XX immer wieder verunsichert sein wird und deshalb auch vorsichtig agiert.
Kompetenzen
Organisationsfähigkeiten - soziale Intelligenz und Kompetenz - Interesse an Komplexität und Routine/StandardEmotionale Stabilität – Teamfähigkeit – verbale und emotionale Kompetenz- Durchsetzungskraft – Kontaktfreude
Entwicklungsfelder
Selbstbewusstsein – konstruktiver Umgang mit Ärger/Stress – Kreativität zulassen- Entschlusskraft und Flexibilität steigern – skeptische
Lebenseinstellung reflektieren (...)

Weiter per „Mausklick“

Referenzen & Partner

• Referenzen von A-Z (Auswahl)

• Partner von A-Z (Auswahl)

Highlights 2008

• Feldberg- Event Januar 2008
• Neuerscheinung „Executive Search- Auf der Suche nach Erfolg“
• 4 Newsletter in 2008
• Nationales FAZ- Ranking 2008 der Personalberater: Von 0 auf Platz 12!

• 43 Einstellungen 2008
• Projektunabhängige Recherche von 6000 Führungskräften im Südwesten
• ab 01.01.09 haben Kandidaten direkten Zugang auf die Datenbank

• FAZ - Unternehmensportrait
• Econo-Portrait: Hidden Champions 2008

• 12 Presseartikel
• Who‘s Who: Exponierte Persönlichkeiten im Südwesten
• Blitzumfrage zum Thema Führung 2009

Dr. Weick Executive Search GmbH
• Professionalität und Kompetenz vor Ort
• Regionale Kunden – internationale
Suchprojekte (Akquise auf Deutsch, Englisch, Französisch, Italienisch)
• 12 Jahre Direct Search-Erfahrung
• langjährige Mitarbeiter
• hervorragendes Kandidaten-Netzwerk
• Projekterfahrung in 600 Projekten


Slide 21

Professionals
for your business

Executive Search für den
Mittelstand
„In einem stetig steigenden Wettbewerb
ist der Faktor Mensch der Schlüsselfaktor“

Das Unternehmen

• Gründung 2007 als Spin-Off des Marktführers
• Standort Titisee-Neustadt

•10 Mitarbeiter:

Geschäftsführer

Backoffice

Dr. Clemens Weick

Projektleitung HR-Marketing Projektleiterin Research
Ulrike Weick

Monika Profazi

Projektleiter Research
Markus Wolf

Assistentin des Geschäftsführers

Backoffice-Mitarbeiterin

Backoffice-Mitarbeiterin

Backoffice- Mitarbeiterin

Backoffice-Mitarbeiterin

Backoffice-Mitarbeiterin

Jenna Krämer

Christina Karle

Yasmin Kühn

Evelyn Scheuerle

Helga Faller

Christine Kleiser

Süddeutschland-Nordschweiz-Vorarlberg
eine Unternehmer-Landschaft der Innovation & Technologie

• Frankfurt

• München

• TitiseeNeustadt
• St. Gallen
• Bern • Dornbirn

Unsere Kunden

Pharma & Chemie

Public

Technologie
Bauzulieferer

-Feinwerktechnik
-Maschinen- und
Gerätebau

Konsum &
Design

Energie

Produkte

Produkte
1. Suche und Auswahl von Führungskräften und Spezialisten
2. Suche und Auswahl von Beiräten und Aufsichtsräten
3. Kompetenz- und Potenzialanalyse: Manager Profiling
- Manager Profiling I: für Unternehmen
Der „Manager- TÜV“ für Ihr Management-Team
- Manager Profiling II: für Führungskräfte
Ihre persönliche „Standort-Analyse“

Methodik

Suche & Kandidatenmarketing

Anzeigengestützte Suche

Direktansprache
mit dem Fokus auf bestimmte Branchen und/oder Regionen

Datenbank
9.500 Führungskräfte und Spezialisten aus dem Südwesten

Suche im Web
z.B. Stepstone, Monster, fazjob.net und andere

Selection
Manager Profiling I

Manager Profiling I: für Unternehmen
Unternehmen stehen vor Quantensprüngen, in Krisen, vor
Restrukturierungen oder Übernahmen, sehen sich mit
gravierenden Veränderungen beispielsweise am Markt
oder im Bereich Innovation konfrontiert. Spätestens jetzt
stellt sich die Frage, ob das bestehende Management-Team
für diese Aufgaben gewappnet ist oder ob die
Führungsmannschaft oder einzelne Manager am Limit
sind.
Die Frage der Eignung als Führungskraft stellt sich auch
bei internen Beförderungen, denn der erfolgreiche Key
Account Manager ist noch lange kein guter Vertriebsleiter,
der gute Projektleiter noch lange kein erfolgreicher
Innovationsmanager, der Geschäftsführer einer kleinen
Unternehmenseinheit noch lange nicht der richtige
Vorstand einer größeren. Dabei stehen weniger fachliche
Fragestellungen, sondern vielmehr die Potenziale
(Führung, Kommunikation, Umgang mit Komplexität etc.)
der Manager im Vordergrund.
Für Unternehmen und Unternehmer gilt: Es ist gut zu wissen,
dass man Talente hat, genauso gut ist es zu wissen, dass man
keine hat!

Weiter per „Mausklick“

1. Die Basis-Analyse
Situation – Ziele - Visionen
Zunächst werden in einem ausführlichen
Gespräch mit dem Unternehmer, der
Geschäftsführung oder dem Vorstand die
aktuelle Unternehmenssituation, die
Zielvorstellungen und die
Unternehmensstrategie besprochen. Das
Ergebnis wird in Form eines CompanyReports festgehalten. Die Abweichungen
zwischen IST- und SOLL werden kritisch
diskutiert.
Aus den Zielvorstellungen ergeben sich die
Anforderungsprofile an das ManagementTeam bzw. einzelne Funktionen. Die
folgenden Schritte finden z.T. in workshops,
aber vor allem in Einzelgesprächen mit den
Positionsinhabern statt.

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2. Die Individual-Analyse
Eine persönliche SWOT-Analyse
Auf der Basis des Company Reports
werden intensive Gespräche mit den
einzelnen Managern geführt sowie Case
Studies, Simulationen und Testverfahren
(Schwerpunkt Persönlichkeit und Führung)
durchgeführt. Das Ergebnis hat drei
grundlegende Facetten: Das
Kompetenzprofil, das Persönlichkeitsprofil
und das Potenzialprofil. Stärken und
Schwächen werden aus objektiver und
neutraler Sicht sowohl mit dem Manager
(als Reflexion seines Selbstbildes) als auch
mit dem Top-Management diskutiert.

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Option I:
Das Einzelcoaching
Die persönliche und professionelle Betreuung
In einer intensiven „Zweierbeziehung“ zwischen
Manager und Coach können Defizite und Barrieren
abgebaut und Stärken gefördert werden, um die
Leistungsfähigkeit des Managers nachhaltig zu
steigern. Dabei stehen weniger fachliche Defizite im
Vordergrund, sondern vielmehr Verhaltensmuster
und oft auch Führungsfragen. Dabei spielen
Entscheidungsschwächen, die Beziehung zu anderen
Menschen, persönliche Schwächen und die Freilegung
von Potenzialen (siehe Option II) eine besondere
Rolle.
Ein optionales Highlight kann dabei ein halbstündiger
Flug in einem Sportflugzeug sein. Hier werden in
Begleitung eines erfahrenen Piloten und Managers
unter „natürlichem Stress“ ganz schnell
Führungsqualitäten sichtbar: Kommunikation,
Strategie, Selbstvertrauen, Entscheidungskompetenz,
Verantwortung, Intuition und Demut.
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Option II:
Potenzial-Power
Potenziale heben – Perspektiven aufzeigen
Eine intensive Form des Coachings (als
Einzel- oder Gruppencoaching) ist das
Semiar „Potenzial-Power“. In diesem 2-3
tägigen Intensiv-Seminar hilft ein
spezialisierter Coach, bisher unterdrückte
oder verborgene Potenziale zu erkennen,
freizulegen, Ängste abzubauen und damit
zu heben: Der Mut zur Klarheit setzt
enorme Kräfte frei!
Dabei helfen – je nach Manager und
Situation - Einblicke in die Psychologie, ein
sportliches Begleitprogramm am Fels oder
mentale Übungen in Klostergemäuern.

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Selection
Manager Profiling II

Manager Profiling II: für Führungskräfte
Der nächste Karriereschritt oder eine berufliche
Mittelfristplanung steht an, eine berufliche Station endet,
das Unternehmen wird verkauft, die Aufgabenstellungen
im Unternehmen oder in der Position ändern sich
signifikant, Misserfolge werden deutlich, die Arbeit findet
zunehmend außerhalb der „Komfortzone“ statt oder Sie
sind in Bewerberrunden bereist mehrmals die
„Nummer 2“ gewesen.
Spätestens jetzt sollte jede Führungskraft eine berufliche
Standortbestimmung sowie eine Karriere-Zielvorstellung
haben. Beides sind nicht gerade triviale Fragestellungen –
für die im beruflichen Alltag oder in Stress-Situationen (wie
z.B. nach Freistellungen und Kündigungen) wenig Zeit und
oft schon gar keine Muße ist. Extrem komplex wird es dann
noch, wenn die Selbsteinschätzung über den eigenen
beruflichen „Standort“ und die anvisierten Ziele nicht
marktkonform sind.
Das Manager-Profiling bietet Ihnen als Führungskraft quasi
einen „Manager-TÜV“ „prophylaktisch“ oder spätestens in
einer „akuten Situation“ die Möglichkeit einer Standortund Zielbestimmung aus objektiver und neutraler Sicht.
Dabei werden sowohl Kompetenzen und Potenziale als
auch Marktchancen beleuchtet, die dann in eine
persönliche Karriereplanung einfließen.

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1. Die Basis-Analyse
Das Selbst- und Fremdbild
Zunächst wird in einem ausführlichen
Interview anhand des Lebenslaufs (und
sonstiger Unterlagen) eine Grund-Analyse
sowie ein erster Persönlichkeits-Check gemacht.
Das Ergebnis ist eine Kompetenz- und
Persönlichkeitsanalyse, die im wesentlichen auf
13 Kategorien beruht. Diese wird mit der
Selbsteinschätzung des Managers verglichen,
Abweichungen diskutiert.

2. Zielvorstellung & Markt
Realitäten & Vision
Im Anschluss definiert der Manager seine
beruflichen Zielvorstellungen, die der Berater
mit seiner Marktkenntnis kritisch spiegelt. Ziel
dabei ist es, möglichst viele berufliche Optionen
für den Manager (in der aktuellen
Position/Firma oder extern) aufzuzeigen.
Weiter per „Mausklick“

3. Die ausführliche Persönlichkeitsanalyse
Der Manager Report
Unter Zuhilfenahme von Persönlichkeits- und
Führungstestverfahren (z.B. Thomas
International, Alpha Plus etc.), von Fallstudien
und Simulationen wird ein ausführliches
Persönlichkeitsprofil erstellt und mit dem
Selbstbild des Managers vergleichen und kritisch
diskutiert.
Diese Bausteine werden in einem ca. 10-seitigen
Manager-Profil zusammengefasst, visualisiert
und vom Berater kommentiert. In einem
Abschluss-Gespräch werden offen und ehrlich
Stärken, Schwächen, Handlungsfelder und
Optionen angesprochen.

Weiter per „Mausklick“

Option I:
Das Einzelcoaching
Die persönliche und professionelle Betreuung
In einer intensiven „Zweierbeziehung“ zwischen
Manager und Coach können Defizite und Barrieren
abgebaut und Stärken gefördert werden, um die
Leistungsfähigkeit des Managers nachhaltig zu steigern.
Dabei stehen weniger fachliche Defizite im Vordergrund,
sondern vielmehr Verhaltensmuster und oft auch
Führungsfragen. Entscheidungsschwächen, die
Beziehung zu anderen Menschen, persönliche
Schwächen und die Freilegung von Potenzialen (siehe
Option II) sprechen dabei eine besondere Rolle.

Ein optionales Highlight kann ein halbstündiger Flug in
einem Sportflugzeug sein. Hier werden in Begleitung
eines erfahrenen Piloten und Managers unter
„natürlichem Stress“ ganz schnell Führungsqualitäten
sichtbar: Kommunikation, Strategie, Selbstvertrauen,
Entscheidungskompetenz, Verantwortung, Intuition und
Demut.
Weiter per „Mausklick“

Option II:
Potenzial-Power
Potenziale heben – Perspektiven aufzeigen
Eine intensive Form des Einzelcoachings ist
das Seminar „Potenzial-Power“. In diesem
2-3 tägigen Intensiv-Einzel-Seminar hilft ein
spezialisierter Coach dem Manager, bisher
unterdrückte oder verborgene Potenziale zu
erkennen, freizulegen, Ängste abzubauen
und damit zu heben: Der Mut zur Klarheit
setzt enorme Kräfte frei!
Dabei helfen – je nach Manager und
Situation-Einblicke in die Psychologie, ein
sportliches Begleitprogramm am Fels oder
mentale Übungen in Klostergemäuern.

Dem Einzelcoaching (und von diesem
absolut getrennt) kann ein workshop in
kleiner Gruppe vorgeschaltet werden, in
dem die Einzelthemen, die Methodik und
Referenzbeispiele vorgestellt werden.
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Testverfahren
1. Thomas International
Wir setzen die Thomas VPA – Verhaltens-Profil-Analyse ein als Tool zur Analyse der Persönlichkeit von
Führungskräften mit dem Schwerpunkt „Führungsverhalten“: Kommunikation, Integrationsfähigkeit,
Eigeninitiative, Motivation, Mut etc.
Auszug aus einem Ergebnisbericht:
Adjektive

Verlässlich, entspannt, nicht demonstrativ, berechenbar, geduldig, nachdenklich,
liebenswürdig, standhaft, beharrlich, guter Zuhörer, nett, nachgiebig (...)

Feedback für den
Kandidaten

Allgemeine Eigenschaften
• ist nicht aggressiv, wird konkurrenzierende Situationen vermeiden und entschärfen
• Ist gut darin, Dinge zum Abschluss zu bringen
• Ist logisch und genau, innerer Drang Fehler zu vermeiden

• Befolgt Regeln und Verfahrensweisen des Unternehmens (...)
Motivatoren
Herr XX wird durch bewährte Verfahrensweisen und Aufrichtigkeiten motiviert und verlangt ebenfalls nach ausreichend Zeit, um
sich an Veränderungen zu gewöhnen (...) Sollte Herr XX einer Führung unterstellt sein, so handelt es sich im Idealfall um eine
demokratische Person, die Herrn XX unterstützt und ihm Sicherheit bietet. (...)
Werte, die Herr XX in das Unternehmen einbringt
Herr XX wird für seine natürliche Fähigkeit geschätzt und anerkannt werden, mit der er gleichbleibende und berechenbare Leistung
erbringt. (...) Er wird ebenfalls herausragende Loyalität an den Tag legen und spezialisierte Fähigkeiten entwickeln. (...)

Weiter per „Mausklick“

Testverfahren
2. Alpha Plus
Diesen Test setzen wir zu einer Allgemeinen Persönlichkeits-Analyse ein. Mit 36
Unterkategorien können wir Kandidaten in die Kategorien „Aktiver Macher“,
„Kontaktorientierter Teamer“, „Gründlicher Planer“, „Weltoffener Pionier“,
„Verbal-Kompetenz“ und „stabiler Optimist“.
Auszug aus einem Ergebnisbericht einer Persönlichkeitsanalyse:
Persönliche Neigungen und Fähigkeiten
Herr XX hat ein stark ausgeprägtes Einfühlungsvermögen. Er kann die emotionale Situation anderer Menschen treffsicher wahrnehmen,
ohne dass viele Informationen zur Verfügung gestellt werden. Er ist unterstützend und hilfsbereit. Es fällt ihm z.B. eher schwer, von
anderen Verhaltensänderungen einzufordern. (...) Die Integration in ein Team ist ihm gut möglich, wobei er auch für sich alleine
arbeiten kann und sich nicht bedingungslos an anderen orientiert. (...)
Der Arbeitsstil von Herrn XX ist auf Qualität ausgerichtet. Aufgaben werden bereits beim ersten Mal sorgfältig und genau bearbeitet.
Die qualitativ hochwertige Vorgehensweise führt natürlich dazu, dass Herr XX mehr Zeit für die Bearbeitung einsetzen wird. (...) In
seinem Verantwortungsbereich wird sich Herr XX deutlich engagieren. (...)
Aufgaben, Projekte für sich und andere zu organisieren fällt ihm leicht. (...)Die Fähigkeit, auf Veränderungen flexibel zu reagieren, ist
gering ausgeprägt- das führt zu Ärger und Stress, wenn es anders als geplant verläuft. Spontane Entscheidungen mit großer Tragweite
werden Herrn XX sehr schwer fallen. (...) Die Durchsetzungskraft wird in der Außenwirkung durch das strategische, überlegte
Vorgehen gestärkt. (...)
Hinweise
Herr XX ist für andere Menschen gut einzuschätzen, was die Vertrauensbildung fördert. Der Wert bei Selbstbewusstsein lässt vermuten,
das Herr XX immer wieder verunsichert sein wird und deshalb auch vorsichtig agiert.
Kompetenzen
Organisationsfähigkeiten - soziale Intelligenz und Kompetenz - Interesse an Komplexität und Routine/StandardEmotionale Stabilität – Teamfähigkeit – verbale und emotionale Kompetenz- Durchsetzungskraft – Kontaktfreude
Entwicklungsfelder
Selbstbewusstsein – konstruktiver Umgang mit Ärger/Stress – Kreativität zulassen- Entschlusskraft und Flexibilität steigern – skeptische
Lebenseinstellung reflektieren (...)

Weiter per „Mausklick“

Referenzen & Partner

• Referenzen von A-Z (Auswahl)

• Partner von A-Z (Auswahl)

Highlights 2008

• Feldberg- Event Januar 2008
• Neuerscheinung „Executive Search- Auf der Suche nach Erfolg“
• 4 Newsletter in 2008
• Nationales FAZ- Ranking 2008 der Personalberater: Von 0 auf Platz 12!

• 43 Einstellungen 2008
• Projektunabhängige Recherche von 6000 Führungskräften im Südwesten
• ab 01.01.09 haben Kandidaten direkten Zugang auf die Datenbank

• FAZ - Unternehmensportrait
• Econo-Portrait: Hidden Champions 2008

• 12 Presseartikel
• Who‘s Who: Exponierte Persönlichkeiten im Südwesten
• Blitzumfrage zum Thema Führung 2009

Dr. Weick Executive Search GmbH
• Professionalität und Kompetenz vor Ort
• Regionale Kunden – internationale
Suchprojekte (Akquise auf Deutsch, Englisch, Französisch, Italienisch)
• 12 Jahre Direct Search-Erfahrung
• langjährige Mitarbeiter
• hervorragendes Kandidaten-Netzwerk
• Projekterfahrung in 600 Projekten


Slide 22

Professionals
for your business

Executive Search für den
Mittelstand
„In einem stetig steigenden Wettbewerb
ist der Faktor Mensch der Schlüsselfaktor“

Das Unternehmen

• Gründung 2007 als Spin-Off des Marktführers
• Standort Titisee-Neustadt

•10 Mitarbeiter:

Geschäftsführer

Backoffice

Dr. Clemens Weick

Projektleitung HR-Marketing Projektleiterin Research
Ulrike Weick

Monika Profazi

Projektleiter Research
Markus Wolf

Assistentin des Geschäftsführers

Backoffice-Mitarbeiterin

Backoffice-Mitarbeiterin

Backoffice- Mitarbeiterin

Backoffice-Mitarbeiterin

Backoffice-Mitarbeiterin

Jenna Krämer

Christina Karle

Yasmin Kühn

Evelyn Scheuerle

Helga Faller

Christine Kleiser

Süddeutschland-Nordschweiz-Vorarlberg
eine Unternehmer-Landschaft der Innovation & Technologie

• Frankfurt

• München

• TitiseeNeustadt
• St. Gallen
• Bern • Dornbirn

Unsere Kunden

Pharma & Chemie

Public

Technologie
Bauzulieferer

-Feinwerktechnik
-Maschinen- und
Gerätebau

Konsum &
Design

Energie

Produkte

Produkte
1. Suche und Auswahl von Führungskräften und Spezialisten
2. Suche und Auswahl von Beiräten und Aufsichtsräten
3. Kompetenz- und Potenzialanalyse: Manager Profiling
- Manager Profiling I: für Unternehmen
Der „Manager- TÜV“ für Ihr Management-Team
- Manager Profiling II: für Führungskräfte
Ihre persönliche „Standort-Analyse“

Methodik

Suche & Kandidatenmarketing

Anzeigengestützte Suche

Direktansprache
mit dem Fokus auf bestimmte Branchen und/oder Regionen

Datenbank
9.500 Führungskräfte und Spezialisten aus dem Südwesten

Suche im Web
z.B. Stepstone, Monster, fazjob.net und andere

Selection
Manager Profiling I

Manager Profiling I: für Unternehmen
Unternehmen stehen vor Quantensprüngen, in Krisen, vor
Restrukturierungen oder Übernahmen, sehen sich mit
gravierenden Veränderungen beispielsweise am Markt
oder im Bereich Innovation konfrontiert. Spätestens jetzt
stellt sich die Frage, ob das bestehende Management-Team
für diese Aufgaben gewappnet ist oder ob die
Führungsmannschaft oder einzelne Manager am Limit
sind.
Die Frage der Eignung als Führungskraft stellt sich auch
bei internen Beförderungen, denn der erfolgreiche Key
Account Manager ist noch lange kein guter Vertriebsleiter,
der gute Projektleiter noch lange kein erfolgreicher
Innovationsmanager, der Geschäftsführer einer kleinen
Unternehmenseinheit noch lange nicht der richtige
Vorstand einer größeren. Dabei stehen weniger fachliche
Fragestellungen, sondern vielmehr die Potenziale
(Führung, Kommunikation, Umgang mit Komplexität etc.)
der Manager im Vordergrund.
Für Unternehmen und Unternehmer gilt: Es ist gut zu wissen,
dass man Talente hat, genauso gut ist es zu wissen, dass man
keine hat!

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1. Die Basis-Analyse
Situation – Ziele - Visionen
Zunächst werden in einem ausführlichen
Gespräch mit dem Unternehmer, der
Geschäftsführung oder dem Vorstand die
aktuelle Unternehmenssituation, die
Zielvorstellungen und die
Unternehmensstrategie besprochen. Das
Ergebnis wird in Form eines CompanyReports festgehalten. Die Abweichungen
zwischen IST- und SOLL werden kritisch
diskutiert.
Aus den Zielvorstellungen ergeben sich die
Anforderungsprofile an das ManagementTeam bzw. einzelne Funktionen. Die
folgenden Schritte finden z.T. in workshops,
aber vor allem in Einzelgesprächen mit den
Positionsinhabern statt.

Weiter per „Mausklick“

2. Die Individual-Analyse
Eine persönliche SWOT-Analyse
Auf der Basis des Company Reports
werden intensive Gespräche mit den
einzelnen Managern geführt sowie Case
Studies, Simulationen und Testverfahren
(Schwerpunkt Persönlichkeit und Führung)
durchgeführt. Das Ergebnis hat drei
grundlegende Facetten: Das
Kompetenzprofil, das Persönlichkeitsprofil
und das Potenzialprofil. Stärken und
Schwächen werden aus objektiver und
neutraler Sicht sowohl mit dem Manager
(als Reflexion seines Selbstbildes) als auch
mit dem Top-Management diskutiert.

Weiter per „Mausklick“

Option I:
Das Einzelcoaching
Die persönliche und professionelle Betreuung
In einer intensiven „Zweierbeziehung“ zwischen
Manager und Coach können Defizite und Barrieren
abgebaut und Stärken gefördert werden, um die
Leistungsfähigkeit des Managers nachhaltig zu
steigern. Dabei stehen weniger fachliche Defizite im
Vordergrund, sondern vielmehr Verhaltensmuster
und oft auch Führungsfragen. Dabei spielen
Entscheidungsschwächen, die Beziehung zu anderen
Menschen, persönliche Schwächen und die Freilegung
von Potenzialen (siehe Option II) eine besondere
Rolle.
Ein optionales Highlight kann dabei ein halbstündiger
Flug in einem Sportflugzeug sein. Hier werden in
Begleitung eines erfahrenen Piloten und Managers
unter „natürlichem Stress“ ganz schnell
Führungsqualitäten sichtbar: Kommunikation,
Strategie, Selbstvertrauen, Entscheidungskompetenz,
Verantwortung, Intuition und Demut.
Weiter per „Mausklick“

Option II:
Potenzial-Power
Potenziale heben – Perspektiven aufzeigen
Eine intensive Form des Coachings (als
Einzel- oder Gruppencoaching) ist das
Semiar „Potenzial-Power“. In diesem 2-3
tägigen Intensiv-Seminar hilft ein
spezialisierter Coach, bisher unterdrückte
oder verborgene Potenziale zu erkennen,
freizulegen, Ängste abzubauen und damit
zu heben: Der Mut zur Klarheit setzt
enorme Kräfte frei!
Dabei helfen – je nach Manager und
Situation - Einblicke in die Psychologie, ein
sportliches Begleitprogramm am Fels oder
mentale Übungen in Klostergemäuern.

Weiter per „Mausklick“

Selection
Manager Profiling II

Manager Profiling II: für Führungskräfte
Der nächste Karriereschritt oder eine berufliche
Mittelfristplanung steht an, eine berufliche Station endet,
das Unternehmen wird verkauft, die Aufgabenstellungen
im Unternehmen oder in der Position ändern sich
signifikant, Misserfolge werden deutlich, die Arbeit findet
zunehmend außerhalb der „Komfortzone“ statt oder Sie
sind in Bewerberrunden bereist mehrmals die
„Nummer 2“ gewesen.
Spätestens jetzt sollte jede Führungskraft eine berufliche
Standortbestimmung sowie eine Karriere-Zielvorstellung
haben. Beides sind nicht gerade triviale Fragestellungen –
für die im beruflichen Alltag oder in Stress-Situationen (wie
z.B. nach Freistellungen und Kündigungen) wenig Zeit und
oft schon gar keine Muße ist. Extrem komplex wird es dann
noch, wenn die Selbsteinschätzung über den eigenen
beruflichen „Standort“ und die anvisierten Ziele nicht
marktkonform sind.
Das Manager-Profiling bietet Ihnen als Führungskraft quasi
einen „Manager-TÜV“ „prophylaktisch“ oder spätestens in
einer „akuten Situation“ die Möglichkeit einer Standortund Zielbestimmung aus objektiver und neutraler Sicht.
Dabei werden sowohl Kompetenzen und Potenziale als
auch Marktchancen beleuchtet, die dann in eine
persönliche Karriereplanung einfließen.

Weiter per „Mausklick“

1. Die Basis-Analyse
Das Selbst- und Fremdbild
Zunächst wird in einem ausführlichen
Interview anhand des Lebenslaufs (und
sonstiger Unterlagen) eine Grund-Analyse
sowie ein erster Persönlichkeits-Check gemacht.
Das Ergebnis ist eine Kompetenz- und
Persönlichkeitsanalyse, die im wesentlichen auf
13 Kategorien beruht. Diese wird mit der
Selbsteinschätzung des Managers verglichen,
Abweichungen diskutiert.

2. Zielvorstellung & Markt
Realitäten & Vision
Im Anschluss definiert der Manager seine
beruflichen Zielvorstellungen, die der Berater
mit seiner Marktkenntnis kritisch spiegelt. Ziel
dabei ist es, möglichst viele berufliche Optionen
für den Manager (in der aktuellen
Position/Firma oder extern) aufzuzeigen.
Weiter per „Mausklick“

3. Die ausführliche Persönlichkeitsanalyse
Der Manager Report
Unter Zuhilfenahme von Persönlichkeits- und
Führungstestverfahren (z.B. Thomas
International, Alpha Plus etc.), von Fallstudien
und Simulationen wird ein ausführliches
Persönlichkeitsprofil erstellt und mit dem
Selbstbild des Managers vergleichen und kritisch
diskutiert.
Diese Bausteine werden in einem ca. 10-seitigen
Manager-Profil zusammengefasst, visualisiert
und vom Berater kommentiert. In einem
Abschluss-Gespräch werden offen und ehrlich
Stärken, Schwächen, Handlungsfelder und
Optionen angesprochen.

Weiter per „Mausklick“

Option I:
Das Einzelcoaching
Die persönliche und professionelle Betreuung
In einer intensiven „Zweierbeziehung“ zwischen
Manager und Coach können Defizite und Barrieren
abgebaut und Stärken gefördert werden, um die
Leistungsfähigkeit des Managers nachhaltig zu steigern.
Dabei stehen weniger fachliche Defizite im Vordergrund,
sondern vielmehr Verhaltensmuster und oft auch
Führungsfragen. Entscheidungsschwächen, die
Beziehung zu anderen Menschen, persönliche
Schwächen und die Freilegung von Potenzialen (siehe
Option II) sprechen dabei eine besondere Rolle.

Ein optionales Highlight kann ein halbstündiger Flug in
einem Sportflugzeug sein. Hier werden in Begleitung
eines erfahrenen Piloten und Managers unter
„natürlichem Stress“ ganz schnell Führungsqualitäten
sichtbar: Kommunikation, Strategie, Selbstvertrauen,
Entscheidungskompetenz, Verantwortung, Intuition und
Demut.
Weiter per „Mausklick“

Option II:
Potenzial-Power
Potenziale heben – Perspektiven aufzeigen
Eine intensive Form des Einzelcoachings ist
das Seminar „Potenzial-Power“. In diesem
2-3 tägigen Intensiv-Einzel-Seminar hilft ein
spezialisierter Coach dem Manager, bisher
unterdrückte oder verborgene Potenziale zu
erkennen, freizulegen, Ängste abzubauen
und damit zu heben: Der Mut zur Klarheit
setzt enorme Kräfte frei!
Dabei helfen – je nach Manager und
Situation-Einblicke in die Psychologie, ein
sportliches Begleitprogramm am Fels oder
mentale Übungen in Klostergemäuern.

Dem Einzelcoaching (und von diesem
absolut getrennt) kann ein workshop in
kleiner Gruppe vorgeschaltet werden, in
dem die Einzelthemen, die Methodik und
Referenzbeispiele vorgestellt werden.
Weiter per „Mausklick“

Testverfahren
1. Thomas International
Wir setzen die Thomas VPA – Verhaltens-Profil-Analyse ein als Tool zur Analyse der Persönlichkeit von
Führungskräften mit dem Schwerpunkt „Führungsverhalten“: Kommunikation, Integrationsfähigkeit,
Eigeninitiative, Motivation, Mut etc.
Auszug aus einem Ergebnisbericht:
Adjektive

Verlässlich, entspannt, nicht demonstrativ, berechenbar, geduldig, nachdenklich,
liebenswürdig, standhaft, beharrlich, guter Zuhörer, nett, nachgiebig (...)

Feedback für den
Kandidaten

Allgemeine Eigenschaften
• ist nicht aggressiv, wird konkurrenzierende Situationen vermeiden und entschärfen
• Ist gut darin, Dinge zum Abschluss zu bringen
• Ist logisch und genau, innerer Drang Fehler zu vermeiden

• Befolgt Regeln und Verfahrensweisen des Unternehmens (...)
Motivatoren
Herr XX wird durch bewährte Verfahrensweisen und Aufrichtigkeiten motiviert und verlangt ebenfalls nach ausreichend Zeit, um
sich an Veränderungen zu gewöhnen (...) Sollte Herr XX einer Führung unterstellt sein, so handelt es sich im Idealfall um eine
demokratische Person, die Herrn XX unterstützt und ihm Sicherheit bietet. (...)
Werte, die Herr XX in das Unternehmen einbringt
Herr XX wird für seine natürliche Fähigkeit geschätzt und anerkannt werden, mit der er gleichbleibende und berechenbare Leistung
erbringt. (...) Er wird ebenfalls herausragende Loyalität an den Tag legen und spezialisierte Fähigkeiten entwickeln. (...)

Weiter per „Mausklick“

Testverfahren
2. Alpha Plus
Diesen Test setzen wir zu einer Allgemeinen Persönlichkeits-Analyse ein. Mit 36
Unterkategorien können wir Kandidaten in die Kategorien „Aktiver Macher“,
„Kontaktorientierter Teamer“, „Gründlicher Planer“, „Weltoffener Pionier“,
„Verbal-Kompetenz“ und „stabiler Optimist“.
Auszug aus einem Ergebnisbericht einer Persönlichkeitsanalyse:
Persönliche Neigungen und Fähigkeiten
Herr XX hat ein stark ausgeprägtes Einfühlungsvermögen. Er kann die emotionale Situation anderer Menschen treffsicher wahrnehmen,
ohne dass viele Informationen zur Verfügung gestellt werden. Er ist unterstützend und hilfsbereit. Es fällt ihm z.B. eher schwer, von
anderen Verhaltensänderungen einzufordern. (...) Die Integration in ein Team ist ihm gut möglich, wobei er auch für sich alleine
arbeiten kann und sich nicht bedingungslos an anderen orientiert. (...)
Der Arbeitsstil von Herrn XX ist auf Qualität ausgerichtet. Aufgaben werden bereits beim ersten Mal sorgfältig und genau bearbeitet.
Die qualitativ hochwertige Vorgehensweise führt natürlich dazu, dass Herr XX mehr Zeit für die Bearbeitung einsetzen wird. (...) In
seinem Verantwortungsbereich wird sich Herr XX deutlich engagieren. (...)
Aufgaben, Projekte für sich und andere zu organisieren fällt ihm leicht. (...)Die Fähigkeit, auf Veränderungen flexibel zu reagieren, ist
gering ausgeprägt- das führt zu Ärger und Stress, wenn es anders als geplant verläuft. Spontane Entscheidungen mit großer Tragweite
werden Herrn XX sehr schwer fallen. (...) Die Durchsetzungskraft wird in der Außenwirkung durch das strategische, überlegte
Vorgehen gestärkt. (...)
Hinweise
Herr XX ist für andere Menschen gut einzuschätzen, was die Vertrauensbildung fördert. Der Wert bei Selbstbewusstsein lässt vermuten,
das Herr XX immer wieder verunsichert sein wird und deshalb auch vorsichtig agiert.
Kompetenzen
Organisationsfähigkeiten - soziale Intelligenz und Kompetenz - Interesse an Komplexität und Routine/StandardEmotionale Stabilität – Teamfähigkeit – verbale und emotionale Kompetenz- Durchsetzungskraft – Kontaktfreude
Entwicklungsfelder
Selbstbewusstsein – konstruktiver Umgang mit Ärger/Stress – Kreativität zulassen- Entschlusskraft und Flexibilität steigern – skeptische
Lebenseinstellung reflektieren (...)

Weiter per „Mausklick“

Referenzen & Partner

• Referenzen von A-Z (Auswahl)

• Partner von A-Z (Auswahl)

Highlights 2008

• Feldberg- Event Januar 2008
• Neuerscheinung „Executive Search- Auf der Suche nach Erfolg“
• 4 Newsletter in 2008
• Nationales FAZ- Ranking 2008 der Personalberater: Von 0 auf Platz 12!

• 43 Einstellungen 2008
• Projektunabhängige Recherche von 6000 Führungskräften im Südwesten
• ab 01.01.09 haben Kandidaten direkten Zugang auf die Datenbank

• FAZ - Unternehmensportrait
• Econo-Portrait: Hidden Champions 2008

• 12 Presseartikel
• Who‘s Who: Exponierte Persönlichkeiten im Südwesten
• Blitzumfrage zum Thema Führung 2009

Dr. Weick Executive Search GmbH
• Professionalität und Kompetenz vor Ort
• Regionale Kunden – internationale
Suchprojekte (Akquise auf Deutsch, Englisch, Französisch, Italienisch)
• 12 Jahre Direct Search-Erfahrung
• langjährige Mitarbeiter
• hervorragendes Kandidaten-Netzwerk
• Projekterfahrung in 600 Projekten


Slide 23

Professionals
for your business

Executive Search für den
Mittelstand
„In einem stetig steigenden Wettbewerb
ist der Faktor Mensch der Schlüsselfaktor“

Das Unternehmen

• Gründung 2007 als Spin-Off des Marktführers
• Standort Titisee-Neustadt

•10 Mitarbeiter:

Geschäftsführer

Backoffice

Dr. Clemens Weick

Projektleitung HR-Marketing Projektleiterin Research
Ulrike Weick

Monika Profazi

Projektleiter Research
Markus Wolf

Assistentin des Geschäftsführers

Backoffice-Mitarbeiterin

Backoffice-Mitarbeiterin

Backoffice- Mitarbeiterin

Backoffice-Mitarbeiterin

Backoffice-Mitarbeiterin

Jenna Krämer

Christina Karle

Yasmin Kühn

Evelyn Scheuerle

Helga Faller

Christine Kleiser

Süddeutschland-Nordschweiz-Vorarlberg
eine Unternehmer-Landschaft der Innovation & Technologie

• Frankfurt

• München

• TitiseeNeustadt
• St. Gallen
• Bern • Dornbirn

Unsere Kunden

Pharma & Chemie

Public

Technologie
Bauzulieferer

-Feinwerktechnik
-Maschinen- und
Gerätebau

Konsum &
Design

Energie

Produkte

Produkte
1. Suche und Auswahl von Führungskräften und Spezialisten
2. Suche und Auswahl von Beiräten und Aufsichtsräten
3. Kompetenz- und Potenzialanalyse: Manager Profiling
- Manager Profiling I: für Unternehmen
Der „Manager- TÜV“ für Ihr Management-Team
- Manager Profiling II: für Führungskräfte
Ihre persönliche „Standort-Analyse“

Methodik

Suche & Kandidatenmarketing

Anzeigengestützte Suche

Direktansprache
mit dem Fokus auf bestimmte Branchen und/oder Regionen

Datenbank
9.500 Führungskräfte und Spezialisten aus dem Südwesten

Suche im Web
z.B. Stepstone, Monster, fazjob.net und andere

Selection
Manager Profiling I

Manager Profiling I: für Unternehmen
Unternehmen stehen vor Quantensprüngen, in Krisen, vor
Restrukturierungen oder Übernahmen, sehen sich mit
gravierenden Veränderungen beispielsweise am Markt
oder im Bereich Innovation konfrontiert. Spätestens jetzt
stellt sich die Frage, ob das bestehende Management-Team
für diese Aufgaben gewappnet ist oder ob die
Führungsmannschaft oder einzelne Manager am Limit
sind.
Die Frage der Eignung als Führungskraft stellt sich auch
bei internen Beförderungen, denn der erfolgreiche Key
Account Manager ist noch lange kein guter Vertriebsleiter,
der gute Projektleiter noch lange kein erfolgreicher
Innovationsmanager, der Geschäftsführer einer kleinen
Unternehmenseinheit noch lange nicht der richtige
Vorstand einer größeren. Dabei stehen weniger fachliche
Fragestellungen, sondern vielmehr die Potenziale
(Führung, Kommunikation, Umgang mit Komplexität etc.)
der Manager im Vordergrund.
Für Unternehmen und Unternehmer gilt: Es ist gut zu wissen,
dass man Talente hat, genauso gut ist es zu wissen, dass man
keine hat!

Weiter per „Mausklick“

1. Die Basis-Analyse
Situation – Ziele - Visionen
Zunächst werden in einem ausführlichen
Gespräch mit dem Unternehmer, der
Geschäftsführung oder dem Vorstand die
aktuelle Unternehmenssituation, die
Zielvorstellungen und die
Unternehmensstrategie besprochen. Das
Ergebnis wird in Form eines CompanyReports festgehalten. Die Abweichungen
zwischen IST- und SOLL werden kritisch
diskutiert.
Aus den Zielvorstellungen ergeben sich die
Anforderungsprofile an das ManagementTeam bzw. einzelne Funktionen. Die
folgenden Schritte finden z.T. in workshops,
aber vor allem in Einzelgesprächen mit den
Positionsinhabern statt.

Weiter per „Mausklick“

2. Die Individual-Analyse
Eine persönliche SWOT-Analyse
Auf der Basis des Company Reports
werden intensive Gespräche mit den
einzelnen Managern geführt sowie Case
Studies, Simulationen und Testverfahren
(Schwerpunkt Persönlichkeit und Führung)
durchgeführt. Das Ergebnis hat drei
grundlegende Facetten: Das
Kompetenzprofil, das Persönlichkeitsprofil
und das Potenzialprofil. Stärken und
Schwächen werden aus objektiver und
neutraler Sicht sowohl mit dem Manager
(als Reflexion seines Selbstbildes) als auch
mit dem Top-Management diskutiert.

Weiter per „Mausklick“

Option I:
Das Einzelcoaching
Die persönliche und professionelle Betreuung
In einer intensiven „Zweierbeziehung“ zwischen
Manager und Coach können Defizite und Barrieren
abgebaut und Stärken gefördert werden, um die
Leistungsfähigkeit des Managers nachhaltig zu
steigern. Dabei stehen weniger fachliche Defizite im
Vordergrund, sondern vielmehr Verhaltensmuster
und oft auch Führungsfragen. Dabei spielen
Entscheidungsschwächen, die Beziehung zu anderen
Menschen, persönliche Schwächen und die Freilegung
von Potenzialen (siehe Option II) eine besondere
Rolle.
Ein optionales Highlight kann dabei ein halbstündiger
Flug in einem Sportflugzeug sein. Hier werden in
Begleitung eines erfahrenen Piloten und Managers
unter „natürlichem Stress“ ganz schnell
Führungsqualitäten sichtbar: Kommunikation,
Strategie, Selbstvertrauen, Entscheidungskompetenz,
Verantwortung, Intuition und Demut.
Weiter per „Mausklick“

Option II:
Potenzial-Power
Potenziale heben – Perspektiven aufzeigen
Eine intensive Form des Coachings (als
Einzel- oder Gruppencoaching) ist das
Semiar „Potenzial-Power“. In diesem 2-3
tägigen Intensiv-Seminar hilft ein
spezialisierter Coach, bisher unterdrückte
oder verborgene Potenziale zu erkennen,
freizulegen, Ängste abzubauen und damit
zu heben: Der Mut zur Klarheit setzt
enorme Kräfte frei!
Dabei helfen – je nach Manager und
Situation - Einblicke in die Psychologie, ein
sportliches Begleitprogramm am Fels oder
mentale Übungen in Klostergemäuern.

Weiter per „Mausklick“

Selection
Manager Profiling II

Manager Profiling II: für Führungskräfte
Der nächste Karriereschritt oder eine berufliche
Mittelfristplanung steht an, eine berufliche Station endet,
das Unternehmen wird verkauft, die Aufgabenstellungen
im Unternehmen oder in der Position ändern sich
signifikant, Misserfolge werden deutlich, die Arbeit findet
zunehmend außerhalb der „Komfortzone“ statt oder Sie
sind in Bewerberrunden bereist mehrmals die
„Nummer 2“ gewesen.
Spätestens jetzt sollte jede Führungskraft eine berufliche
Standortbestimmung sowie eine Karriere-Zielvorstellung
haben. Beides sind nicht gerade triviale Fragestellungen –
für die im beruflichen Alltag oder in Stress-Situationen (wie
z.B. nach Freistellungen und Kündigungen) wenig Zeit und
oft schon gar keine Muße ist. Extrem komplex wird es dann
noch, wenn die Selbsteinschätzung über den eigenen
beruflichen „Standort“ und die anvisierten Ziele nicht
marktkonform sind.
Das Manager-Profiling bietet Ihnen als Führungskraft quasi
einen „Manager-TÜV“ „prophylaktisch“ oder spätestens in
einer „akuten Situation“ die Möglichkeit einer Standortund Zielbestimmung aus objektiver und neutraler Sicht.
Dabei werden sowohl Kompetenzen und Potenziale als
auch Marktchancen beleuchtet, die dann in eine
persönliche Karriereplanung einfließen.

Weiter per „Mausklick“

1. Die Basis-Analyse
Das Selbst- und Fremdbild
Zunächst wird in einem ausführlichen
Interview anhand des Lebenslaufs (und
sonstiger Unterlagen) eine Grund-Analyse
sowie ein erster Persönlichkeits-Check gemacht.
Das Ergebnis ist eine Kompetenz- und
Persönlichkeitsanalyse, die im wesentlichen auf
13 Kategorien beruht. Diese wird mit der
Selbsteinschätzung des Managers verglichen,
Abweichungen diskutiert.

2. Zielvorstellung & Markt
Realitäten & Vision
Im Anschluss definiert der Manager seine
beruflichen Zielvorstellungen, die der Berater
mit seiner Marktkenntnis kritisch spiegelt. Ziel
dabei ist es, möglichst viele berufliche Optionen
für den Manager (in der aktuellen
Position/Firma oder extern) aufzuzeigen.
Weiter per „Mausklick“

3. Die ausführliche Persönlichkeitsanalyse
Der Manager Report
Unter Zuhilfenahme von Persönlichkeits- und
Führungstestverfahren (z.B. Thomas
International, Alpha Plus etc.), von Fallstudien
und Simulationen wird ein ausführliches
Persönlichkeitsprofil erstellt und mit dem
Selbstbild des Managers vergleichen und kritisch
diskutiert.
Diese Bausteine werden in einem ca. 10-seitigen
Manager-Profil zusammengefasst, visualisiert
und vom Berater kommentiert. In einem
Abschluss-Gespräch werden offen und ehrlich
Stärken, Schwächen, Handlungsfelder und
Optionen angesprochen.

Weiter per „Mausklick“

Option I:
Das Einzelcoaching
Die persönliche und professionelle Betreuung
In einer intensiven „Zweierbeziehung“ zwischen
Manager und Coach können Defizite und Barrieren
abgebaut und Stärken gefördert werden, um die
Leistungsfähigkeit des Managers nachhaltig zu steigern.
Dabei stehen weniger fachliche Defizite im Vordergrund,
sondern vielmehr Verhaltensmuster und oft auch
Führungsfragen. Entscheidungsschwächen, die
Beziehung zu anderen Menschen, persönliche
Schwächen und die Freilegung von Potenzialen (siehe
Option II) sprechen dabei eine besondere Rolle.

Ein optionales Highlight kann ein halbstündiger Flug in
einem Sportflugzeug sein. Hier werden in Begleitung
eines erfahrenen Piloten und Managers unter
„natürlichem Stress“ ganz schnell Führungsqualitäten
sichtbar: Kommunikation, Strategie, Selbstvertrauen,
Entscheidungskompetenz, Verantwortung, Intuition und
Demut.
Weiter per „Mausklick“

Option II:
Potenzial-Power
Potenziale heben – Perspektiven aufzeigen
Eine intensive Form des Einzelcoachings ist
das Seminar „Potenzial-Power“. In diesem
2-3 tägigen Intensiv-Einzel-Seminar hilft ein
spezialisierter Coach dem Manager, bisher
unterdrückte oder verborgene Potenziale zu
erkennen, freizulegen, Ängste abzubauen
und damit zu heben: Der Mut zur Klarheit
setzt enorme Kräfte frei!
Dabei helfen – je nach Manager und
Situation-Einblicke in die Psychologie, ein
sportliches Begleitprogramm am Fels oder
mentale Übungen in Klostergemäuern.

Dem Einzelcoaching (und von diesem
absolut getrennt) kann ein workshop in
kleiner Gruppe vorgeschaltet werden, in
dem die Einzelthemen, die Methodik und
Referenzbeispiele vorgestellt werden.
Weiter per „Mausklick“

Testverfahren
1. Thomas International
Wir setzen die Thomas VPA – Verhaltens-Profil-Analyse ein als Tool zur Analyse der Persönlichkeit von
Führungskräften mit dem Schwerpunkt „Führungsverhalten“: Kommunikation, Integrationsfähigkeit,
Eigeninitiative, Motivation, Mut etc.
Auszug aus einem Ergebnisbericht:
Adjektive

Verlässlich, entspannt, nicht demonstrativ, berechenbar, geduldig, nachdenklich,
liebenswürdig, standhaft, beharrlich, guter Zuhörer, nett, nachgiebig (...)

Feedback für den
Kandidaten

Allgemeine Eigenschaften
• ist nicht aggressiv, wird konkurrenzierende Situationen vermeiden und entschärfen
• Ist gut darin, Dinge zum Abschluss zu bringen
• Ist logisch und genau, innerer Drang Fehler zu vermeiden

• Befolgt Regeln und Verfahrensweisen des Unternehmens (...)
Motivatoren
Herr XX wird durch bewährte Verfahrensweisen und Aufrichtigkeiten motiviert und verlangt ebenfalls nach ausreichend Zeit, um
sich an Veränderungen zu gewöhnen (...) Sollte Herr XX einer Führung unterstellt sein, so handelt es sich im Idealfall um eine
demokratische Person, die Herrn XX unterstützt und ihm Sicherheit bietet. (...)
Werte, die Herr XX in das Unternehmen einbringt
Herr XX wird für seine natürliche Fähigkeit geschätzt und anerkannt werden, mit der er gleichbleibende und berechenbare Leistung
erbringt. (...) Er wird ebenfalls herausragende Loyalität an den Tag legen und spezialisierte Fähigkeiten entwickeln. (...)

Weiter per „Mausklick“

Testverfahren
2. Alpha Plus
Diesen Test setzen wir zu einer Allgemeinen Persönlichkeits-Analyse ein. Mit 36
Unterkategorien können wir Kandidaten in die Kategorien „Aktiver Macher“,
„Kontaktorientierter Teamer“, „Gründlicher Planer“, „Weltoffener Pionier“,
„Verbal-Kompetenz“ und „stabiler Optimist“.
Auszug aus einem Ergebnisbericht einer Persönlichkeitsanalyse:
Persönliche Neigungen und Fähigkeiten
Herr XX hat ein stark ausgeprägtes Einfühlungsvermögen. Er kann die emotionale Situation anderer Menschen treffsicher wahrnehmen,
ohne dass viele Informationen zur Verfügung gestellt werden. Er ist unterstützend und hilfsbereit. Es fällt ihm z.B. eher schwer, von
anderen Verhaltensänderungen einzufordern. (...) Die Integration in ein Team ist ihm gut möglich, wobei er auch für sich alleine
arbeiten kann und sich nicht bedingungslos an anderen orientiert. (...)
Der Arbeitsstil von Herrn XX ist auf Qualität ausgerichtet. Aufgaben werden bereits beim ersten Mal sorgfältig und genau bearbeitet.
Die qualitativ hochwertige Vorgehensweise führt natürlich dazu, dass Herr XX mehr Zeit für die Bearbeitung einsetzen wird. (...) In
seinem Verantwortungsbereich wird sich Herr XX deutlich engagieren. (...)
Aufgaben, Projekte für sich und andere zu organisieren fällt ihm leicht. (...)Die Fähigkeit, auf Veränderungen flexibel zu reagieren, ist
gering ausgeprägt- das führt zu Ärger und Stress, wenn es anders als geplant verläuft. Spontane Entscheidungen mit großer Tragweite
werden Herrn XX sehr schwer fallen. (...) Die Durchsetzungskraft wird in der Außenwirkung durch das strategische, überlegte
Vorgehen gestärkt. (...)
Hinweise
Herr XX ist für andere Menschen gut einzuschätzen, was die Vertrauensbildung fördert. Der Wert bei Selbstbewusstsein lässt vermuten,
das Herr XX immer wieder verunsichert sein wird und deshalb auch vorsichtig agiert.
Kompetenzen
Organisationsfähigkeiten - soziale Intelligenz und Kompetenz - Interesse an Komplexität und Routine/StandardEmotionale Stabilität – Teamfähigkeit – verbale und emotionale Kompetenz- Durchsetzungskraft – Kontaktfreude
Entwicklungsfelder
Selbstbewusstsein – konstruktiver Umgang mit Ärger/Stress – Kreativität zulassen- Entschlusskraft und Flexibilität steigern – skeptische
Lebenseinstellung reflektieren (...)

Weiter per „Mausklick“

Referenzen & Partner

• Referenzen von A-Z (Auswahl)

• Partner von A-Z (Auswahl)

Highlights 2008

• Feldberg- Event Januar 2008
• Neuerscheinung „Executive Search- Auf der Suche nach Erfolg“
• 4 Newsletter in 2008
• Nationales FAZ- Ranking 2008 der Personalberater: Von 0 auf Platz 12!

• 43 Einstellungen 2008
• Projektunabhängige Recherche von 6000 Führungskräften im Südwesten
• ab 01.01.09 haben Kandidaten direkten Zugang auf die Datenbank

• FAZ - Unternehmensportrait
• Econo-Portrait: Hidden Champions 2008

• 12 Presseartikel
• Who‘s Who: Exponierte Persönlichkeiten im Südwesten
• Blitzumfrage zum Thema Führung 2009

Dr. Weick Executive Search GmbH
• Professionalität und Kompetenz vor Ort
• Regionale Kunden – internationale
Suchprojekte (Akquise auf Deutsch, Englisch, Französisch, Italienisch)
• 12 Jahre Direct Search-Erfahrung
• langjährige Mitarbeiter
• hervorragendes Kandidaten-Netzwerk
• Projekterfahrung in 600 Projekten


Slide 24

Professionals
for your business

Executive Search für den
Mittelstand
„In einem stetig steigenden Wettbewerb
ist der Faktor Mensch der Schlüsselfaktor“

Das Unternehmen

• Gründung 2007 als Spin-Off des Marktführers
• Standort Titisee-Neustadt

•10 Mitarbeiter:

Geschäftsführer

Backoffice

Dr. Clemens Weick

Projektleitung HR-Marketing Projektleiterin Research
Ulrike Weick

Monika Profazi

Projektleiter Research
Markus Wolf

Assistentin des Geschäftsführers

Backoffice-Mitarbeiterin

Backoffice-Mitarbeiterin

Backoffice- Mitarbeiterin

Backoffice-Mitarbeiterin

Backoffice-Mitarbeiterin

Jenna Krämer

Christina Karle

Yasmin Kühn

Evelyn Scheuerle

Helga Faller

Christine Kleiser

Süddeutschland-Nordschweiz-Vorarlberg
eine Unternehmer-Landschaft der Innovation & Technologie

• Frankfurt

• München

• TitiseeNeustadt
• St. Gallen
• Bern • Dornbirn

Unsere Kunden

Pharma & Chemie

Public

Technologie
Bauzulieferer

-Feinwerktechnik
-Maschinen- und
Gerätebau

Konsum &
Design

Energie

Produkte

Produkte
1. Suche und Auswahl von Führungskräften und Spezialisten
2. Suche und Auswahl von Beiräten und Aufsichtsräten
3. Kompetenz- und Potenzialanalyse: Manager Profiling
- Manager Profiling I: für Unternehmen
Der „Manager- TÜV“ für Ihr Management-Team
- Manager Profiling II: für Führungskräfte
Ihre persönliche „Standort-Analyse“

Methodik

Suche & Kandidatenmarketing

Anzeigengestützte Suche

Direktansprache
mit dem Fokus auf bestimmte Branchen und/oder Regionen

Datenbank
9.500 Führungskräfte und Spezialisten aus dem Südwesten

Suche im Web
z.B. Stepstone, Monster, fazjob.net und andere

Selection
Manager Profiling I

Manager Profiling I: für Unternehmen
Unternehmen stehen vor Quantensprüngen, in Krisen, vor
Restrukturierungen oder Übernahmen, sehen sich mit
gravierenden Veränderungen beispielsweise am Markt
oder im Bereich Innovation konfrontiert. Spätestens jetzt
stellt sich die Frage, ob das bestehende Management-Team
für diese Aufgaben gewappnet ist oder ob die
Führungsmannschaft oder einzelne Manager am Limit
sind.
Die Frage der Eignung als Führungskraft stellt sich auch
bei internen Beförderungen, denn der erfolgreiche Key
Account Manager ist noch lange kein guter Vertriebsleiter,
der gute Projektleiter noch lange kein erfolgreicher
Innovationsmanager, der Geschäftsführer einer kleinen
Unternehmenseinheit noch lange nicht der richtige
Vorstand einer größeren. Dabei stehen weniger fachliche
Fragestellungen, sondern vielmehr die Potenziale
(Führung, Kommunikation, Umgang mit Komplexität etc.)
der Manager im Vordergrund.
Für Unternehmen und Unternehmer gilt: Es ist gut zu wissen,
dass man Talente hat, genauso gut ist es zu wissen, dass man
keine hat!

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1. Die Basis-Analyse
Situation – Ziele - Visionen
Zunächst werden in einem ausführlichen
Gespräch mit dem Unternehmer, der
Geschäftsführung oder dem Vorstand die
aktuelle Unternehmenssituation, die
Zielvorstellungen und die
Unternehmensstrategie besprochen. Das
Ergebnis wird in Form eines CompanyReports festgehalten. Die Abweichungen
zwischen IST- und SOLL werden kritisch
diskutiert.
Aus den Zielvorstellungen ergeben sich die
Anforderungsprofile an das ManagementTeam bzw. einzelne Funktionen. Die
folgenden Schritte finden z.T. in workshops,
aber vor allem in Einzelgesprächen mit den
Positionsinhabern statt.

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2. Die Individual-Analyse
Eine persönliche SWOT-Analyse
Auf der Basis des Company Reports
werden intensive Gespräche mit den
einzelnen Managern geführt sowie Case
Studies, Simulationen und Testverfahren
(Schwerpunkt Persönlichkeit und Führung)
durchgeführt. Das Ergebnis hat drei
grundlegende Facetten: Das
Kompetenzprofil, das Persönlichkeitsprofil
und das Potenzialprofil. Stärken und
Schwächen werden aus objektiver und
neutraler Sicht sowohl mit dem Manager
(als Reflexion seines Selbstbildes) als auch
mit dem Top-Management diskutiert.

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Option I:
Das Einzelcoaching
Die persönliche und professionelle Betreuung
In einer intensiven „Zweierbeziehung“ zwischen
Manager und Coach können Defizite und Barrieren
abgebaut und Stärken gefördert werden, um die
Leistungsfähigkeit des Managers nachhaltig zu
steigern. Dabei stehen weniger fachliche Defizite im
Vordergrund, sondern vielmehr Verhaltensmuster
und oft auch Führungsfragen. Dabei spielen
Entscheidungsschwächen, die Beziehung zu anderen
Menschen, persönliche Schwächen und die Freilegung
von Potenzialen (siehe Option II) eine besondere
Rolle.
Ein optionales Highlight kann dabei ein halbstündiger
Flug in einem Sportflugzeug sein. Hier werden in
Begleitung eines erfahrenen Piloten und Managers
unter „natürlichem Stress“ ganz schnell
Führungsqualitäten sichtbar: Kommunikation,
Strategie, Selbstvertrauen, Entscheidungskompetenz,
Verantwortung, Intuition und Demut.
Weiter per „Mausklick“

Option II:
Potenzial-Power
Potenziale heben – Perspektiven aufzeigen
Eine intensive Form des Coachings (als
Einzel- oder Gruppencoaching) ist das
Semiar „Potenzial-Power“. In diesem 2-3
tägigen Intensiv-Seminar hilft ein
spezialisierter Coach, bisher unterdrückte
oder verborgene Potenziale zu erkennen,
freizulegen, Ängste abzubauen und damit
zu heben: Der Mut zur Klarheit setzt
enorme Kräfte frei!
Dabei helfen – je nach Manager und
Situation - Einblicke in die Psychologie, ein
sportliches Begleitprogramm am Fels oder
mentale Übungen in Klostergemäuern.

Weiter per „Mausklick“

Selection
Manager Profiling II

Manager Profiling II: für Führungskräfte
Der nächste Karriereschritt oder eine berufliche
Mittelfristplanung steht an, eine berufliche Station endet,
das Unternehmen wird verkauft, die Aufgabenstellungen
im Unternehmen oder in der Position ändern sich
signifikant, Misserfolge werden deutlich, die Arbeit findet
zunehmend außerhalb der „Komfortzone“ statt oder Sie
sind in Bewerberrunden bereist mehrmals die
„Nummer 2“ gewesen.
Spätestens jetzt sollte jede Führungskraft eine berufliche
Standortbestimmung sowie eine Karriere-Zielvorstellung
haben. Beides sind nicht gerade triviale Fragestellungen –
für die im beruflichen Alltag oder in Stress-Situationen (wie
z.B. nach Freistellungen und Kündigungen) wenig Zeit und
oft schon gar keine Muße ist. Extrem komplex wird es dann
noch, wenn die Selbsteinschätzung über den eigenen
beruflichen „Standort“ und die anvisierten Ziele nicht
marktkonform sind.
Das Manager-Profiling bietet Ihnen als Führungskraft quasi
einen „Manager-TÜV“ „prophylaktisch“ oder spätestens in
einer „akuten Situation“ die Möglichkeit einer Standortund Zielbestimmung aus objektiver und neutraler Sicht.
Dabei werden sowohl Kompetenzen und Potenziale als
auch Marktchancen beleuchtet, die dann in eine
persönliche Karriereplanung einfließen.

Weiter per „Mausklick“

1. Die Basis-Analyse
Das Selbst- und Fremdbild
Zunächst wird in einem ausführlichen
Interview anhand des Lebenslaufs (und
sonstiger Unterlagen) eine Grund-Analyse
sowie ein erster Persönlichkeits-Check gemacht.
Das Ergebnis ist eine Kompetenz- und
Persönlichkeitsanalyse, die im wesentlichen auf
13 Kategorien beruht. Diese wird mit der
Selbsteinschätzung des Managers verglichen,
Abweichungen diskutiert.

2. Zielvorstellung & Markt
Realitäten & Vision
Im Anschluss definiert der Manager seine
beruflichen Zielvorstellungen, die der Berater
mit seiner Marktkenntnis kritisch spiegelt. Ziel
dabei ist es, möglichst viele berufliche Optionen
für den Manager (in der aktuellen
Position/Firma oder extern) aufzuzeigen.
Weiter per „Mausklick“

3. Die ausführliche Persönlichkeitsanalyse
Der Manager Report
Unter Zuhilfenahme von Persönlichkeits- und
Führungstestverfahren (z.B. Thomas
International, Alpha Plus etc.), von Fallstudien
und Simulationen wird ein ausführliches
Persönlichkeitsprofil erstellt und mit dem
Selbstbild des Managers vergleichen und kritisch
diskutiert.
Diese Bausteine werden in einem ca. 10-seitigen
Manager-Profil zusammengefasst, visualisiert
und vom Berater kommentiert. In einem
Abschluss-Gespräch werden offen und ehrlich
Stärken, Schwächen, Handlungsfelder und
Optionen angesprochen.

Weiter per „Mausklick“

Option I:
Das Einzelcoaching
Die persönliche und professionelle Betreuung
In einer intensiven „Zweierbeziehung“ zwischen
Manager und Coach können Defizite und Barrieren
abgebaut und Stärken gefördert werden, um die
Leistungsfähigkeit des Managers nachhaltig zu steigern.
Dabei stehen weniger fachliche Defizite im Vordergrund,
sondern vielmehr Verhaltensmuster und oft auch
Führungsfragen. Entscheidungsschwächen, die
Beziehung zu anderen Menschen, persönliche
Schwächen und die Freilegung von Potenzialen (siehe
Option II) sprechen dabei eine besondere Rolle.

Ein optionales Highlight kann ein halbstündiger Flug in
einem Sportflugzeug sein. Hier werden in Begleitung
eines erfahrenen Piloten und Managers unter
„natürlichem Stress“ ganz schnell Führungsqualitäten
sichtbar: Kommunikation, Strategie, Selbstvertrauen,
Entscheidungskompetenz, Verantwortung, Intuition und
Demut.
Weiter per „Mausklick“

Option II:
Potenzial-Power
Potenziale heben – Perspektiven aufzeigen
Eine intensive Form des Einzelcoachings ist
das Seminar „Potenzial-Power“. In diesem
2-3 tägigen Intensiv-Einzel-Seminar hilft ein
spezialisierter Coach dem Manager, bisher
unterdrückte oder verborgene Potenziale zu
erkennen, freizulegen, Ängste abzubauen
und damit zu heben: Der Mut zur Klarheit
setzt enorme Kräfte frei!
Dabei helfen – je nach Manager und
Situation-Einblicke in die Psychologie, ein
sportliches Begleitprogramm am Fels oder
mentale Übungen in Klostergemäuern.

Dem Einzelcoaching (und von diesem
absolut getrennt) kann ein workshop in
kleiner Gruppe vorgeschaltet werden, in
dem die Einzelthemen, die Methodik und
Referenzbeispiele vorgestellt werden.
Weiter per „Mausklick“

Testverfahren
1. Thomas International
Wir setzen die Thomas VPA – Verhaltens-Profil-Analyse ein als Tool zur Analyse der Persönlichkeit von
Führungskräften mit dem Schwerpunkt „Führungsverhalten“: Kommunikation, Integrationsfähigkeit,
Eigeninitiative, Motivation, Mut etc.
Auszug aus einem Ergebnisbericht:
Adjektive

Verlässlich, entspannt, nicht demonstrativ, berechenbar, geduldig, nachdenklich,
liebenswürdig, standhaft, beharrlich, guter Zuhörer, nett, nachgiebig (...)

Feedback für den
Kandidaten

Allgemeine Eigenschaften
• ist nicht aggressiv, wird konkurrenzierende Situationen vermeiden und entschärfen
• Ist gut darin, Dinge zum Abschluss zu bringen
• Ist logisch und genau, innerer Drang Fehler zu vermeiden

• Befolgt Regeln und Verfahrensweisen des Unternehmens (...)
Motivatoren
Herr XX wird durch bewährte Verfahrensweisen und Aufrichtigkeiten motiviert und verlangt ebenfalls nach ausreichend Zeit, um
sich an Veränderungen zu gewöhnen (...) Sollte Herr XX einer Führung unterstellt sein, so handelt es sich im Idealfall um eine
demokratische Person, die Herrn XX unterstützt und ihm Sicherheit bietet. (...)
Werte, die Herr XX in das Unternehmen einbringt
Herr XX wird für seine natürliche Fähigkeit geschätzt und anerkannt werden, mit der er gleichbleibende und berechenbare Leistung
erbringt. (...) Er wird ebenfalls herausragende Loyalität an den Tag legen und spezialisierte Fähigkeiten entwickeln. (...)

Weiter per „Mausklick“

Testverfahren
2. Alpha Plus
Diesen Test setzen wir zu einer Allgemeinen Persönlichkeits-Analyse ein. Mit 36
Unterkategorien können wir Kandidaten in die Kategorien „Aktiver Macher“,
„Kontaktorientierter Teamer“, „Gründlicher Planer“, „Weltoffener Pionier“,
„Verbal-Kompetenz“ und „stabiler Optimist“.
Auszug aus einem Ergebnisbericht einer Persönlichkeitsanalyse:
Persönliche Neigungen und Fähigkeiten
Herr XX hat ein stark ausgeprägtes Einfühlungsvermögen. Er kann die emotionale Situation anderer Menschen treffsicher wahrnehmen,
ohne dass viele Informationen zur Verfügung gestellt werden. Er ist unterstützend und hilfsbereit. Es fällt ihm z.B. eher schwer, von
anderen Verhaltensänderungen einzufordern. (...) Die Integration in ein Team ist ihm gut möglich, wobei er auch für sich alleine
arbeiten kann und sich nicht bedingungslos an anderen orientiert. (...)
Der Arbeitsstil von Herrn XX ist auf Qualität ausgerichtet. Aufgaben werden bereits beim ersten Mal sorgfältig und genau bearbeitet.
Die qualitativ hochwertige Vorgehensweise führt natürlich dazu, dass Herr XX mehr Zeit für die Bearbeitung einsetzen wird. (...) In
seinem Verantwortungsbereich wird sich Herr XX deutlich engagieren. (...)
Aufgaben, Projekte für sich und andere zu organisieren fällt ihm leicht. (...)Die Fähigkeit, auf Veränderungen flexibel zu reagieren, ist
gering ausgeprägt- das führt zu Ärger und Stress, wenn es anders als geplant verläuft. Spontane Entscheidungen mit großer Tragweite
werden Herrn XX sehr schwer fallen. (...) Die Durchsetzungskraft wird in der Außenwirkung durch das strategische, überlegte
Vorgehen gestärkt. (...)
Hinweise
Herr XX ist für andere Menschen gut einzuschätzen, was die Vertrauensbildung fördert. Der Wert bei Selbstbewusstsein lässt vermuten,
das Herr XX immer wieder verunsichert sein wird und deshalb auch vorsichtig agiert.
Kompetenzen
Organisationsfähigkeiten - soziale Intelligenz und Kompetenz - Interesse an Komplexität und Routine/StandardEmotionale Stabilität – Teamfähigkeit – verbale und emotionale Kompetenz- Durchsetzungskraft – Kontaktfreude
Entwicklungsfelder
Selbstbewusstsein – konstruktiver Umgang mit Ärger/Stress – Kreativität zulassen- Entschlusskraft und Flexibilität steigern – skeptische
Lebenseinstellung reflektieren (...)

Weiter per „Mausklick“

Referenzen & Partner

• Referenzen von A-Z (Auswahl)

• Partner von A-Z (Auswahl)

Highlights 2008

• Feldberg- Event Januar 2008
• Neuerscheinung „Executive Search- Auf der Suche nach Erfolg“
• 4 Newsletter in 2008
• Nationales FAZ- Ranking 2008 der Personalberater: Von 0 auf Platz 12!

• 43 Einstellungen 2008
• Projektunabhängige Recherche von 6000 Führungskräften im Südwesten
• ab 01.01.09 haben Kandidaten direkten Zugang auf die Datenbank

• FAZ - Unternehmensportrait
• Econo-Portrait: Hidden Champions 2008

• 12 Presseartikel
• Who‘s Who: Exponierte Persönlichkeiten im Südwesten
• Blitzumfrage zum Thema Führung 2009

Dr. Weick Executive Search GmbH
• Professionalität und Kompetenz vor Ort
• Regionale Kunden – internationale
Suchprojekte (Akquise auf Deutsch, Englisch, Französisch, Italienisch)
• 12 Jahre Direct Search-Erfahrung
• langjährige Mitarbeiter
• hervorragendes Kandidaten-Netzwerk
• Projekterfahrung in 600 Projekten


Slide 25

Professionals
for your business

Executive Search für den
Mittelstand
„In einem stetig steigenden Wettbewerb
ist der Faktor Mensch der Schlüsselfaktor“

Das Unternehmen

• Gründung 2007 als Spin-Off des Marktführers
• Standort Titisee-Neustadt

•10 Mitarbeiter:

Geschäftsführer

Backoffice

Dr. Clemens Weick

Projektleitung HR-Marketing Projektleiterin Research
Ulrike Weick

Monika Profazi

Projektleiter Research
Markus Wolf

Assistentin des Geschäftsführers

Backoffice-Mitarbeiterin

Backoffice-Mitarbeiterin

Backoffice- Mitarbeiterin

Backoffice-Mitarbeiterin

Backoffice-Mitarbeiterin

Jenna Krämer

Christina Karle

Yasmin Kühn

Evelyn Scheuerle

Helga Faller

Christine Kleiser

Süddeutschland-Nordschweiz-Vorarlberg
eine Unternehmer-Landschaft der Innovation & Technologie

• Frankfurt

• München

• TitiseeNeustadt
• St. Gallen
• Bern • Dornbirn

Unsere Kunden

Pharma & Chemie

Public

Technologie
Bauzulieferer

-Feinwerktechnik
-Maschinen- und
Gerätebau

Konsum &
Design

Energie

Produkte

Produkte
1. Suche und Auswahl von Führungskräften und Spezialisten
2. Suche und Auswahl von Beiräten und Aufsichtsräten
3. Kompetenz- und Potenzialanalyse: Manager Profiling
- Manager Profiling I: für Unternehmen
Der „Manager- TÜV“ für Ihr Management-Team
- Manager Profiling II: für Führungskräfte
Ihre persönliche „Standort-Analyse“

Methodik

Suche & Kandidatenmarketing

Anzeigengestützte Suche

Direktansprache
mit dem Fokus auf bestimmte Branchen und/oder Regionen

Datenbank
9.500 Führungskräfte und Spezialisten aus dem Südwesten

Suche im Web
z.B. Stepstone, Monster, fazjob.net und andere

Selection
Manager Profiling I

Manager Profiling I: für Unternehmen
Unternehmen stehen vor Quantensprüngen, in Krisen, vor
Restrukturierungen oder Übernahmen, sehen sich mit
gravierenden Veränderungen beispielsweise am Markt
oder im Bereich Innovation konfrontiert. Spätestens jetzt
stellt sich die Frage, ob das bestehende Management-Team
für diese Aufgaben gewappnet ist oder ob die
Führungsmannschaft oder einzelne Manager am Limit
sind.
Die Frage der Eignung als Führungskraft stellt sich auch
bei internen Beförderungen, denn der erfolgreiche Key
Account Manager ist noch lange kein guter Vertriebsleiter,
der gute Projektleiter noch lange kein erfolgreicher
Innovationsmanager, der Geschäftsführer einer kleinen
Unternehmenseinheit noch lange nicht der richtige
Vorstand einer größeren. Dabei stehen weniger fachliche
Fragestellungen, sondern vielmehr die Potenziale
(Führung, Kommunikation, Umgang mit Komplexität etc.)
der Manager im Vordergrund.
Für Unternehmen und Unternehmer gilt: Es ist gut zu wissen,
dass man Talente hat, genauso gut ist es zu wissen, dass man
keine hat!

Weiter per „Mausklick“

1. Die Basis-Analyse
Situation – Ziele - Visionen
Zunächst werden in einem ausführlichen
Gespräch mit dem Unternehmer, der
Geschäftsführung oder dem Vorstand die
aktuelle Unternehmenssituation, die
Zielvorstellungen und die
Unternehmensstrategie besprochen. Das
Ergebnis wird in Form eines CompanyReports festgehalten. Die Abweichungen
zwischen IST- und SOLL werden kritisch
diskutiert.
Aus den Zielvorstellungen ergeben sich die
Anforderungsprofile an das ManagementTeam bzw. einzelne Funktionen. Die
folgenden Schritte finden z.T. in workshops,
aber vor allem in Einzelgesprächen mit den
Positionsinhabern statt.

Weiter per „Mausklick“

2. Die Individual-Analyse
Eine persönliche SWOT-Analyse
Auf der Basis des Company Reports
werden intensive Gespräche mit den
einzelnen Managern geführt sowie Case
Studies, Simulationen und Testverfahren
(Schwerpunkt Persönlichkeit und Führung)
durchgeführt. Das Ergebnis hat drei
grundlegende Facetten: Das
Kompetenzprofil, das Persönlichkeitsprofil
und das Potenzialprofil. Stärken und
Schwächen werden aus objektiver und
neutraler Sicht sowohl mit dem Manager
(als Reflexion seines Selbstbildes) als auch
mit dem Top-Management diskutiert.

Weiter per „Mausklick“

Option I:
Das Einzelcoaching
Die persönliche und professionelle Betreuung
In einer intensiven „Zweierbeziehung“ zwischen
Manager und Coach können Defizite und Barrieren
abgebaut und Stärken gefördert werden, um die
Leistungsfähigkeit des Managers nachhaltig zu
steigern. Dabei stehen weniger fachliche Defizite im
Vordergrund, sondern vielmehr Verhaltensmuster
und oft auch Führungsfragen. Dabei spielen
Entscheidungsschwächen, die Beziehung zu anderen
Menschen, persönliche Schwächen und die Freilegung
von Potenzialen (siehe Option II) eine besondere
Rolle.
Ein optionales Highlight kann dabei ein halbstündiger
Flug in einem Sportflugzeug sein. Hier werden in
Begleitung eines erfahrenen Piloten und Managers
unter „natürlichem Stress“ ganz schnell
Führungsqualitäten sichtbar: Kommunikation,
Strategie, Selbstvertrauen, Entscheidungskompetenz,
Verantwortung, Intuition und Demut.
Weiter per „Mausklick“

Option II:
Potenzial-Power
Potenziale heben – Perspektiven aufzeigen
Eine intensive Form des Coachings (als
Einzel- oder Gruppencoaching) ist das
Semiar „Potenzial-Power“. In diesem 2-3
tägigen Intensiv-Seminar hilft ein
spezialisierter Coach, bisher unterdrückte
oder verborgene Potenziale zu erkennen,
freizulegen, Ängste abzubauen und damit
zu heben: Der Mut zur Klarheit setzt
enorme Kräfte frei!
Dabei helfen – je nach Manager und
Situation - Einblicke in die Psychologie, ein
sportliches Begleitprogramm am Fels oder
mentale Übungen in Klostergemäuern.

Weiter per „Mausklick“

Selection
Manager Profiling II

Manager Profiling II: für Führungskräfte
Der nächste Karriereschritt oder eine berufliche
Mittelfristplanung steht an, eine berufliche Station endet,
das Unternehmen wird verkauft, die Aufgabenstellungen
im Unternehmen oder in der Position ändern sich
signifikant, Misserfolge werden deutlich, die Arbeit findet
zunehmend außerhalb der „Komfortzone“ statt oder Sie
sind in Bewerberrunden bereist mehrmals die
„Nummer 2“ gewesen.
Spätestens jetzt sollte jede Führungskraft eine berufliche
Standortbestimmung sowie eine Karriere-Zielvorstellung
haben. Beides sind nicht gerade triviale Fragestellungen –
für die im beruflichen Alltag oder in Stress-Situationen (wie
z.B. nach Freistellungen und Kündigungen) wenig Zeit und
oft schon gar keine Muße ist. Extrem komplex wird es dann
noch, wenn die Selbsteinschätzung über den eigenen
beruflichen „Standort“ und die anvisierten Ziele nicht
marktkonform sind.
Das Manager-Profiling bietet Ihnen als Führungskraft quasi
einen „Manager-TÜV“ „prophylaktisch“ oder spätestens in
einer „akuten Situation“ die Möglichkeit einer Standortund Zielbestimmung aus objektiver und neutraler Sicht.
Dabei werden sowohl Kompetenzen und Potenziale als
auch Marktchancen beleuchtet, die dann in eine
persönliche Karriereplanung einfließen.

Weiter per „Mausklick“

1. Die Basis-Analyse
Das Selbst- und Fremdbild
Zunächst wird in einem ausführlichen
Interview anhand des Lebenslaufs (und
sonstiger Unterlagen) eine Grund-Analyse
sowie ein erster Persönlichkeits-Check gemacht.
Das Ergebnis ist eine Kompetenz- und
Persönlichkeitsanalyse, die im wesentlichen auf
13 Kategorien beruht. Diese wird mit der
Selbsteinschätzung des Managers verglichen,
Abweichungen diskutiert.

2. Zielvorstellung & Markt
Realitäten & Vision
Im Anschluss definiert der Manager seine
beruflichen Zielvorstellungen, die der Berater
mit seiner Marktkenntnis kritisch spiegelt. Ziel
dabei ist es, möglichst viele berufliche Optionen
für den Manager (in der aktuellen
Position/Firma oder extern) aufzuzeigen.
Weiter per „Mausklick“

3. Die ausführliche Persönlichkeitsanalyse
Der Manager Report
Unter Zuhilfenahme von Persönlichkeits- und
Führungstestverfahren (z.B. Thomas
International, Alpha Plus etc.), von Fallstudien
und Simulationen wird ein ausführliches
Persönlichkeitsprofil erstellt und mit dem
Selbstbild des Managers vergleichen und kritisch
diskutiert.
Diese Bausteine werden in einem ca. 10-seitigen
Manager-Profil zusammengefasst, visualisiert
und vom Berater kommentiert. In einem
Abschluss-Gespräch werden offen und ehrlich
Stärken, Schwächen, Handlungsfelder und
Optionen angesprochen.

Weiter per „Mausklick“

Option I:
Das Einzelcoaching
Die persönliche und professionelle Betreuung
In einer intensiven „Zweierbeziehung“ zwischen
Manager und Coach können Defizite und Barrieren
abgebaut und Stärken gefördert werden, um die
Leistungsfähigkeit des Managers nachhaltig zu steigern.
Dabei stehen weniger fachliche Defizite im Vordergrund,
sondern vielmehr Verhaltensmuster und oft auch
Führungsfragen. Entscheidungsschwächen, die
Beziehung zu anderen Menschen, persönliche
Schwächen und die Freilegung von Potenzialen (siehe
Option II) sprechen dabei eine besondere Rolle.

Ein optionales Highlight kann ein halbstündiger Flug in
einem Sportflugzeug sein. Hier werden in Begleitung
eines erfahrenen Piloten und Managers unter
„natürlichem Stress“ ganz schnell Führungsqualitäten
sichtbar: Kommunikation, Strategie, Selbstvertrauen,
Entscheidungskompetenz, Verantwortung, Intuition und
Demut.
Weiter per „Mausklick“

Option II:
Potenzial-Power
Potenziale heben – Perspektiven aufzeigen
Eine intensive Form des Einzelcoachings ist
das Seminar „Potenzial-Power“. In diesem
2-3 tägigen Intensiv-Einzel-Seminar hilft ein
spezialisierter Coach dem Manager, bisher
unterdrückte oder verborgene Potenziale zu
erkennen, freizulegen, Ängste abzubauen
und damit zu heben: Der Mut zur Klarheit
setzt enorme Kräfte frei!
Dabei helfen – je nach Manager und
Situation-Einblicke in die Psychologie, ein
sportliches Begleitprogramm am Fels oder
mentale Übungen in Klostergemäuern.

Dem Einzelcoaching (und von diesem
absolut getrennt) kann ein workshop in
kleiner Gruppe vorgeschaltet werden, in
dem die Einzelthemen, die Methodik und
Referenzbeispiele vorgestellt werden.
Weiter per „Mausklick“

Testverfahren
1. Thomas International
Wir setzen die Thomas VPA – Verhaltens-Profil-Analyse ein als Tool zur Analyse der Persönlichkeit von
Führungskräften mit dem Schwerpunkt „Führungsverhalten“: Kommunikation, Integrationsfähigkeit,
Eigeninitiative, Motivation, Mut etc.
Auszug aus einem Ergebnisbericht:
Adjektive

Verlässlich, entspannt, nicht demonstrativ, berechenbar, geduldig, nachdenklich,
liebenswürdig, standhaft, beharrlich, guter Zuhörer, nett, nachgiebig (...)

Feedback für den
Kandidaten

Allgemeine Eigenschaften
• ist nicht aggressiv, wird konkurrenzierende Situationen vermeiden und entschärfen
• Ist gut darin, Dinge zum Abschluss zu bringen
• Ist logisch und genau, innerer Drang Fehler zu vermeiden

• Befolgt Regeln und Verfahrensweisen des Unternehmens (...)
Motivatoren
Herr XX wird durch bewährte Verfahrensweisen und Aufrichtigkeiten motiviert und verlangt ebenfalls nach ausreichend Zeit, um
sich an Veränderungen zu gewöhnen (...) Sollte Herr XX einer Führung unterstellt sein, so handelt es sich im Idealfall um eine
demokratische Person, die Herrn XX unterstützt und ihm Sicherheit bietet. (...)
Werte, die Herr XX in das Unternehmen einbringt
Herr XX wird für seine natürliche Fähigkeit geschätzt und anerkannt werden, mit der er gleichbleibende und berechenbare Leistung
erbringt. (...) Er wird ebenfalls herausragende Loyalität an den Tag legen und spezialisierte Fähigkeiten entwickeln. (...)

Weiter per „Mausklick“

Testverfahren
2. Alpha Plus
Diesen Test setzen wir zu einer Allgemeinen Persönlichkeits-Analyse ein. Mit 36
Unterkategorien können wir Kandidaten in die Kategorien „Aktiver Macher“,
„Kontaktorientierter Teamer“, „Gründlicher Planer“, „Weltoffener Pionier“,
„Verbal-Kompetenz“ und „stabiler Optimist“.
Auszug aus einem Ergebnisbericht einer Persönlichkeitsanalyse:
Persönliche Neigungen und Fähigkeiten
Herr XX hat ein stark ausgeprägtes Einfühlungsvermögen. Er kann die emotionale Situation anderer Menschen treffsicher wahrnehmen,
ohne dass viele Informationen zur Verfügung gestellt werden. Er ist unterstützend und hilfsbereit. Es fällt ihm z.B. eher schwer, von
anderen Verhaltensänderungen einzufordern. (...) Die Integration in ein Team ist ihm gut möglich, wobei er auch für sich alleine
arbeiten kann und sich nicht bedingungslos an anderen orientiert. (...)
Der Arbeitsstil von Herrn XX ist auf Qualität ausgerichtet. Aufgaben werden bereits beim ersten Mal sorgfältig und genau bearbeitet.
Die qualitativ hochwertige Vorgehensweise führt natürlich dazu, dass Herr XX mehr Zeit für die Bearbeitung einsetzen wird. (...) In
seinem Verantwortungsbereich wird sich Herr XX deutlich engagieren. (...)
Aufgaben, Projekte für sich und andere zu organisieren fällt ihm leicht. (...)Die Fähigkeit, auf Veränderungen flexibel zu reagieren, ist
gering ausgeprägt- das führt zu Ärger und Stress, wenn es anders als geplant verläuft. Spontane Entscheidungen mit großer Tragweite
werden Herrn XX sehr schwer fallen. (...) Die Durchsetzungskraft wird in der Außenwirkung durch das strategische, überlegte
Vorgehen gestärkt. (...)
Hinweise
Herr XX ist für andere Menschen gut einzuschätzen, was die Vertrauensbildung fördert. Der Wert bei Selbstbewusstsein lässt vermuten,
das Herr XX immer wieder verunsichert sein wird und deshalb auch vorsichtig agiert.
Kompetenzen
Organisationsfähigkeiten - soziale Intelligenz und Kompetenz - Interesse an Komplexität und Routine/StandardEmotionale Stabilität – Teamfähigkeit – verbale und emotionale Kompetenz- Durchsetzungskraft – Kontaktfreude
Entwicklungsfelder
Selbstbewusstsein – konstruktiver Umgang mit Ärger/Stress – Kreativität zulassen- Entschlusskraft und Flexibilität steigern – skeptische
Lebenseinstellung reflektieren (...)

Weiter per „Mausklick“

Referenzen & Partner

• Referenzen von A-Z (Auswahl)

• Partner von A-Z (Auswahl)

Highlights 2008

• Feldberg- Event Januar 2008
• Neuerscheinung „Executive Search- Auf der Suche nach Erfolg“
• 4 Newsletter in 2008
• Nationales FAZ- Ranking 2008 der Personalberater: Von 0 auf Platz 12!

• 43 Einstellungen 2008
• Projektunabhängige Recherche von 6000 Führungskräften im Südwesten
• ab 01.01.09 haben Kandidaten direkten Zugang auf die Datenbank

• FAZ - Unternehmensportrait
• Econo-Portrait: Hidden Champions 2008

• 12 Presseartikel
• Who‘s Who: Exponierte Persönlichkeiten im Südwesten
• Blitzumfrage zum Thema Führung 2009

Dr. Weick Executive Search GmbH
• Professionalität und Kompetenz vor Ort
• Regionale Kunden – internationale
Suchprojekte (Akquise auf Deutsch, Englisch, Französisch, Italienisch)
• 12 Jahre Direct Search-Erfahrung
• langjährige Mitarbeiter
• hervorragendes Kandidaten-Netzwerk
• Projekterfahrung in 600 Projekten


Slide 26

Professionals
for your business

Executive Search für den
Mittelstand
„In einem stetig steigenden Wettbewerb
ist der Faktor Mensch der Schlüsselfaktor“

Das Unternehmen

• Gründung 2007 als Spin-Off des Marktführers
• Standort Titisee-Neustadt

•10 Mitarbeiter:

Geschäftsführer

Backoffice

Dr. Clemens Weick

Projektleitung HR-Marketing Projektleiterin Research
Ulrike Weick

Monika Profazi

Projektleiter Research
Markus Wolf

Assistentin des Geschäftsführers

Backoffice-Mitarbeiterin

Backoffice-Mitarbeiterin

Backoffice- Mitarbeiterin

Backoffice-Mitarbeiterin

Backoffice-Mitarbeiterin

Jenna Krämer

Christina Karle

Yasmin Kühn

Evelyn Scheuerle

Helga Faller

Christine Kleiser

Süddeutschland-Nordschweiz-Vorarlberg
eine Unternehmer-Landschaft der Innovation & Technologie

• Frankfurt

• München

• TitiseeNeustadt
• St. Gallen
• Bern • Dornbirn

Unsere Kunden

Pharma & Chemie

Public

Technologie
Bauzulieferer

-Feinwerktechnik
-Maschinen- und
Gerätebau

Konsum &
Design

Energie

Produkte

Produkte
1. Suche und Auswahl von Führungskräften und Spezialisten
2. Suche und Auswahl von Beiräten und Aufsichtsräten
3. Kompetenz- und Potenzialanalyse: Manager Profiling
- Manager Profiling I: für Unternehmen
Der „Manager- TÜV“ für Ihr Management-Team
- Manager Profiling II: für Führungskräfte
Ihre persönliche „Standort-Analyse“

Methodik

Suche & Kandidatenmarketing

Anzeigengestützte Suche

Direktansprache
mit dem Fokus auf bestimmte Branchen und/oder Regionen

Datenbank
9.500 Führungskräfte und Spezialisten aus dem Südwesten

Suche im Web
z.B. Stepstone, Monster, fazjob.net und andere

Selection
Manager Profiling I

Manager Profiling I: für Unternehmen
Unternehmen stehen vor Quantensprüngen, in Krisen, vor
Restrukturierungen oder Übernahmen, sehen sich mit
gravierenden Veränderungen beispielsweise am Markt
oder im Bereich Innovation konfrontiert. Spätestens jetzt
stellt sich die Frage, ob das bestehende Management-Team
für diese Aufgaben gewappnet ist oder ob die
Führungsmannschaft oder einzelne Manager am Limit
sind.
Die Frage der Eignung als Führungskraft stellt sich auch
bei internen Beförderungen, denn der erfolgreiche Key
Account Manager ist noch lange kein guter Vertriebsleiter,
der gute Projektleiter noch lange kein erfolgreicher
Innovationsmanager, der Geschäftsführer einer kleinen
Unternehmenseinheit noch lange nicht der richtige
Vorstand einer größeren. Dabei stehen weniger fachliche
Fragestellungen, sondern vielmehr die Potenziale
(Führung, Kommunikation, Umgang mit Komplexität etc.)
der Manager im Vordergrund.
Für Unternehmen und Unternehmer gilt: Es ist gut zu wissen,
dass man Talente hat, genauso gut ist es zu wissen, dass man
keine hat!

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1. Die Basis-Analyse
Situation – Ziele - Visionen
Zunächst werden in einem ausführlichen
Gespräch mit dem Unternehmer, der
Geschäftsführung oder dem Vorstand die
aktuelle Unternehmenssituation, die
Zielvorstellungen und die
Unternehmensstrategie besprochen. Das
Ergebnis wird in Form eines CompanyReports festgehalten. Die Abweichungen
zwischen IST- und SOLL werden kritisch
diskutiert.
Aus den Zielvorstellungen ergeben sich die
Anforderungsprofile an das ManagementTeam bzw. einzelne Funktionen. Die
folgenden Schritte finden z.T. in workshops,
aber vor allem in Einzelgesprächen mit den
Positionsinhabern statt.

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2. Die Individual-Analyse
Eine persönliche SWOT-Analyse
Auf der Basis des Company Reports
werden intensive Gespräche mit den
einzelnen Managern geführt sowie Case
Studies, Simulationen und Testverfahren
(Schwerpunkt Persönlichkeit und Führung)
durchgeführt. Das Ergebnis hat drei
grundlegende Facetten: Das
Kompetenzprofil, das Persönlichkeitsprofil
und das Potenzialprofil. Stärken und
Schwächen werden aus objektiver und
neutraler Sicht sowohl mit dem Manager
(als Reflexion seines Selbstbildes) als auch
mit dem Top-Management diskutiert.

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Option I:
Das Einzelcoaching
Die persönliche und professionelle Betreuung
In einer intensiven „Zweierbeziehung“ zwischen
Manager und Coach können Defizite und Barrieren
abgebaut und Stärken gefördert werden, um die
Leistungsfähigkeit des Managers nachhaltig zu
steigern. Dabei stehen weniger fachliche Defizite im
Vordergrund, sondern vielmehr Verhaltensmuster
und oft auch Führungsfragen. Dabei spielen
Entscheidungsschwächen, die Beziehung zu anderen
Menschen, persönliche Schwächen und die Freilegung
von Potenzialen (siehe Option II) eine besondere
Rolle.
Ein optionales Highlight kann dabei ein halbstündiger
Flug in einem Sportflugzeug sein. Hier werden in
Begleitung eines erfahrenen Piloten und Managers
unter „natürlichem Stress“ ganz schnell
Führungsqualitäten sichtbar: Kommunikation,
Strategie, Selbstvertrauen, Entscheidungskompetenz,
Verantwortung, Intuition und Demut.
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Option II:
Potenzial-Power
Potenziale heben – Perspektiven aufzeigen
Eine intensive Form des Coachings (als
Einzel- oder Gruppencoaching) ist das
Semiar „Potenzial-Power“. In diesem 2-3
tägigen Intensiv-Seminar hilft ein
spezialisierter Coach, bisher unterdrückte
oder verborgene Potenziale zu erkennen,
freizulegen, Ängste abzubauen und damit
zu heben: Der Mut zur Klarheit setzt
enorme Kräfte frei!
Dabei helfen – je nach Manager und
Situation - Einblicke in die Psychologie, ein
sportliches Begleitprogramm am Fels oder
mentale Übungen in Klostergemäuern.

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Selection
Manager Profiling II

Manager Profiling II: für Führungskräfte
Der nächste Karriereschritt oder eine berufliche
Mittelfristplanung steht an, eine berufliche Station endet,
das Unternehmen wird verkauft, die Aufgabenstellungen
im Unternehmen oder in der Position ändern sich
signifikant, Misserfolge werden deutlich, die Arbeit findet
zunehmend außerhalb der „Komfortzone“ statt oder Sie
sind in Bewerberrunden bereist mehrmals die
„Nummer 2“ gewesen.
Spätestens jetzt sollte jede Führungskraft eine berufliche
Standortbestimmung sowie eine Karriere-Zielvorstellung
haben. Beides sind nicht gerade triviale Fragestellungen –
für die im beruflichen Alltag oder in Stress-Situationen (wie
z.B. nach Freistellungen und Kündigungen) wenig Zeit und
oft schon gar keine Muße ist. Extrem komplex wird es dann
noch, wenn die Selbsteinschätzung über den eigenen
beruflichen „Standort“ und die anvisierten Ziele nicht
marktkonform sind.
Das Manager-Profiling bietet Ihnen als Führungskraft quasi
einen „Manager-TÜV“ „prophylaktisch“ oder spätestens in
einer „akuten Situation“ die Möglichkeit einer Standortund Zielbestimmung aus objektiver und neutraler Sicht.
Dabei werden sowohl Kompetenzen und Potenziale als
auch Marktchancen beleuchtet, die dann in eine
persönliche Karriereplanung einfließen.

Weiter per „Mausklick“

1. Die Basis-Analyse
Das Selbst- und Fremdbild
Zunächst wird in einem ausführlichen
Interview anhand des Lebenslaufs (und
sonstiger Unterlagen) eine Grund-Analyse
sowie ein erster Persönlichkeits-Check gemacht.
Das Ergebnis ist eine Kompetenz- und
Persönlichkeitsanalyse, die im wesentlichen auf
13 Kategorien beruht. Diese wird mit der
Selbsteinschätzung des Managers verglichen,
Abweichungen diskutiert.

2. Zielvorstellung & Markt
Realitäten & Vision
Im Anschluss definiert der Manager seine
beruflichen Zielvorstellungen, die der Berater
mit seiner Marktkenntnis kritisch spiegelt. Ziel
dabei ist es, möglichst viele berufliche Optionen
für den Manager (in der aktuellen
Position/Firma oder extern) aufzuzeigen.
Weiter per „Mausklick“

3. Die ausführliche Persönlichkeitsanalyse
Der Manager Report
Unter Zuhilfenahme von Persönlichkeits- und
Führungstestverfahren (z.B. Thomas
International, Alpha Plus etc.), von Fallstudien
und Simulationen wird ein ausführliches
Persönlichkeitsprofil erstellt und mit dem
Selbstbild des Managers vergleichen und kritisch
diskutiert.
Diese Bausteine werden in einem ca. 10-seitigen
Manager-Profil zusammengefasst, visualisiert
und vom Berater kommentiert. In einem
Abschluss-Gespräch werden offen und ehrlich
Stärken, Schwächen, Handlungsfelder und
Optionen angesprochen.

Weiter per „Mausklick“

Option I:
Das Einzelcoaching
Die persönliche und professionelle Betreuung
In einer intensiven „Zweierbeziehung“ zwischen
Manager und Coach können Defizite und Barrieren
abgebaut und Stärken gefördert werden, um die
Leistungsfähigkeit des Managers nachhaltig zu steigern.
Dabei stehen weniger fachliche Defizite im Vordergrund,
sondern vielmehr Verhaltensmuster und oft auch
Führungsfragen. Entscheidungsschwächen, die
Beziehung zu anderen Menschen, persönliche
Schwächen und die Freilegung von Potenzialen (siehe
Option II) sprechen dabei eine besondere Rolle.

Ein optionales Highlight kann ein halbstündiger Flug in
einem Sportflugzeug sein. Hier werden in Begleitung
eines erfahrenen Piloten und Managers unter
„natürlichem Stress“ ganz schnell Führungsqualitäten
sichtbar: Kommunikation, Strategie, Selbstvertrauen,
Entscheidungskompetenz, Verantwortung, Intuition und
Demut.
Weiter per „Mausklick“

Option II:
Potenzial-Power
Potenziale heben – Perspektiven aufzeigen
Eine intensive Form des Einzelcoachings ist
das Seminar „Potenzial-Power“. In diesem
2-3 tägigen Intensiv-Einzel-Seminar hilft ein
spezialisierter Coach dem Manager, bisher
unterdrückte oder verborgene Potenziale zu
erkennen, freizulegen, Ängste abzubauen
und damit zu heben: Der Mut zur Klarheit
setzt enorme Kräfte frei!
Dabei helfen – je nach Manager und
Situation-Einblicke in die Psychologie, ein
sportliches Begleitprogramm am Fels oder
mentale Übungen in Klostergemäuern.

Dem Einzelcoaching (und von diesem
absolut getrennt) kann ein workshop in
kleiner Gruppe vorgeschaltet werden, in
dem die Einzelthemen, die Methodik und
Referenzbeispiele vorgestellt werden.
Weiter per „Mausklick“

Testverfahren
1. Thomas International
Wir setzen die Thomas VPA – Verhaltens-Profil-Analyse ein als Tool zur Analyse der Persönlichkeit von
Führungskräften mit dem Schwerpunkt „Führungsverhalten“: Kommunikation, Integrationsfähigkeit,
Eigeninitiative, Motivation, Mut etc.
Auszug aus einem Ergebnisbericht:
Adjektive

Verlässlich, entspannt, nicht demonstrativ, berechenbar, geduldig, nachdenklich,
liebenswürdig, standhaft, beharrlich, guter Zuhörer, nett, nachgiebig (...)

Feedback für den
Kandidaten

Allgemeine Eigenschaften
• ist nicht aggressiv, wird konkurrenzierende Situationen vermeiden und entschärfen
• Ist gut darin, Dinge zum Abschluss zu bringen
• Ist logisch und genau, innerer Drang Fehler zu vermeiden

• Befolgt Regeln und Verfahrensweisen des Unternehmens (...)
Motivatoren
Herr XX wird durch bewährte Verfahrensweisen und Aufrichtigkeiten motiviert und verlangt ebenfalls nach ausreichend Zeit, um
sich an Veränderungen zu gewöhnen (...) Sollte Herr XX einer Führung unterstellt sein, so handelt es sich im Idealfall um eine
demokratische Person, die Herrn XX unterstützt und ihm Sicherheit bietet. (...)
Werte, die Herr XX in das Unternehmen einbringt
Herr XX wird für seine natürliche Fähigkeit geschätzt und anerkannt werden, mit der er gleichbleibende und berechenbare Leistung
erbringt. (...) Er wird ebenfalls herausragende Loyalität an den Tag legen und spezialisierte Fähigkeiten entwickeln. (...)

Weiter per „Mausklick“

Testverfahren
2. Alpha Plus
Diesen Test setzen wir zu einer Allgemeinen Persönlichkeits-Analyse ein. Mit 36
Unterkategorien können wir Kandidaten in die Kategorien „Aktiver Macher“,
„Kontaktorientierter Teamer“, „Gründlicher Planer“, „Weltoffener Pionier“,
„Verbal-Kompetenz“ und „stabiler Optimist“.
Auszug aus einem Ergebnisbericht einer Persönlichkeitsanalyse:
Persönliche Neigungen und Fähigkeiten
Herr XX hat ein stark ausgeprägtes Einfühlungsvermögen. Er kann die emotionale Situation anderer Menschen treffsicher wahrnehmen,
ohne dass viele Informationen zur Verfügung gestellt werden. Er ist unterstützend und hilfsbereit. Es fällt ihm z.B. eher schwer, von
anderen Verhaltensänderungen einzufordern. (...) Die Integration in ein Team ist ihm gut möglich, wobei er auch für sich alleine
arbeiten kann und sich nicht bedingungslos an anderen orientiert. (...)
Der Arbeitsstil von Herrn XX ist auf Qualität ausgerichtet. Aufgaben werden bereits beim ersten Mal sorgfältig und genau bearbeitet.
Die qualitativ hochwertige Vorgehensweise führt natürlich dazu, dass Herr XX mehr Zeit für die Bearbeitung einsetzen wird. (...) In
seinem Verantwortungsbereich wird sich Herr XX deutlich engagieren. (...)
Aufgaben, Projekte für sich und andere zu organisieren fällt ihm leicht. (...)Die Fähigkeit, auf Veränderungen flexibel zu reagieren, ist
gering ausgeprägt- das führt zu Ärger und Stress, wenn es anders als geplant verläuft. Spontane Entscheidungen mit großer Tragweite
werden Herrn XX sehr schwer fallen. (...) Die Durchsetzungskraft wird in der Außenwirkung durch das strategische, überlegte
Vorgehen gestärkt. (...)
Hinweise
Herr XX ist für andere Menschen gut einzuschätzen, was die Vertrauensbildung fördert. Der Wert bei Selbstbewusstsein lässt vermuten,
das Herr XX immer wieder verunsichert sein wird und deshalb auch vorsichtig agiert.
Kompetenzen
Organisationsfähigkeiten - soziale Intelligenz und Kompetenz - Interesse an Komplexität und Routine/StandardEmotionale Stabilität – Teamfähigkeit – verbale und emotionale Kompetenz- Durchsetzungskraft – Kontaktfreude
Entwicklungsfelder
Selbstbewusstsein – konstruktiver Umgang mit Ärger/Stress – Kreativität zulassen- Entschlusskraft und Flexibilität steigern – skeptische
Lebenseinstellung reflektieren (...)

Weiter per „Mausklick“

Referenzen & Partner

• Referenzen von A-Z (Auswahl)

• Partner von A-Z (Auswahl)

Highlights 2008

• Feldberg- Event Januar 2008
• Neuerscheinung „Executive Search- Auf der Suche nach Erfolg“
• 4 Newsletter in 2008
• Nationales FAZ- Ranking 2008 der Personalberater: Von 0 auf Platz 12!

• 43 Einstellungen 2008
• Projektunabhängige Recherche von 6000 Führungskräften im Südwesten
• ab 01.01.09 haben Kandidaten direkten Zugang auf die Datenbank

• FAZ - Unternehmensportrait
• Econo-Portrait: Hidden Champions 2008

• 12 Presseartikel
• Who‘s Who: Exponierte Persönlichkeiten im Südwesten
• Blitzumfrage zum Thema Führung 2009

Dr. Weick Executive Search GmbH
• Professionalität und Kompetenz vor Ort
• Regionale Kunden – internationale
Suchprojekte (Akquise auf Deutsch, Englisch, Französisch, Italienisch)
• 12 Jahre Direct Search-Erfahrung
• langjährige Mitarbeiter
• hervorragendes Kandidaten-Netzwerk
• Projekterfahrung in 600 Projekten


Slide 27

Professionals
for your business

Executive Search für den
Mittelstand
„In einem stetig steigenden Wettbewerb
ist der Faktor Mensch der Schlüsselfaktor“

Das Unternehmen

• Gründung 2007 als Spin-Off des Marktführers
• Standort Titisee-Neustadt

•10 Mitarbeiter:

Geschäftsführer

Backoffice

Dr. Clemens Weick

Projektleitung HR-Marketing Projektleiterin Research
Ulrike Weick

Monika Profazi

Projektleiter Research
Markus Wolf

Assistentin des Geschäftsführers

Backoffice-Mitarbeiterin

Backoffice-Mitarbeiterin

Backoffice- Mitarbeiterin

Backoffice-Mitarbeiterin

Backoffice-Mitarbeiterin

Jenna Krämer

Christina Karle

Yasmin Kühn

Evelyn Scheuerle

Helga Faller

Christine Kleiser

Süddeutschland-Nordschweiz-Vorarlberg
eine Unternehmer-Landschaft der Innovation & Technologie

• Frankfurt

• München

• TitiseeNeustadt
• St. Gallen
• Bern • Dornbirn

Unsere Kunden

Pharma & Chemie

Public

Technologie
Bauzulieferer

-Feinwerktechnik
-Maschinen- und
Gerätebau

Konsum &
Design

Energie

Produkte

Produkte
1. Suche und Auswahl von Führungskräften und Spezialisten
2. Suche und Auswahl von Beiräten und Aufsichtsräten
3. Kompetenz- und Potenzialanalyse: Manager Profiling
- Manager Profiling I: für Unternehmen
Der „Manager- TÜV“ für Ihr Management-Team
- Manager Profiling II: für Führungskräfte
Ihre persönliche „Standort-Analyse“

Methodik

Suche & Kandidatenmarketing

Anzeigengestützte Suche

Direktansprache
mit dem Fokus auf bestimmte Branchen und/oder Regionen

Datenbank
9.500 Führungskräfte und Spezialisten aus dem Südwesten

Suche im Web
z.B. Stepstone, Monster, fazjob.net und andere

Selection
Manager Profiling I

Manager Profiling I: für Unternehmen
Unternehmen stehen vor Quantensprüngen, in Krisen, vor
Restrukturierungen oder Übernahmen, sehen sich mit
gravierenden Veränderungen beispielsweise am Markt
oder im Bereich Innovation konfrontiert. Spätestens jetzt
stellt sich die Frage, ob das bestehende Management-Team
für diese Aufgaben gewappnet ist oder ob die
Führungsmannschaft oder einzelne Manager am Limit
sind.
Die Frage der Eignung als Führungskraft stellt sich auch
bei internen Beförderungen, denn der erfolgreiche Key
Account Manager ist noch lange kein guter Vertriebsleiter,
der gute Projektleiter noch lange kein erfolgreicher
Innovationsmanager, der Geschäftsführer einer kleinen
Unternehmenseinheit noch lange nicht der richtige
Vorstand einer größeren. Dabei stehen weniger fachliche
Fragestellungen, sondern vielmehr die Potenziale
(Führung, Kommunikation, Umgang mit Komplexität etc.)
der Manager im Vordergrund.
Für Unternehmen und Unternehmer gilt: Es ist gut zu wissen,
dass man Talente hat, genauso gut ist es zu wissen, dass man
keine hat!

Weiter per „Mausklick“

1. Die Basis-Analyse
Situation – Ziele - Visionen
Zunächst werden in einem ausführlichen
Gespräch mit dem Unternehmer, der
Geschäftsführung oder dem Vorstand die
aktuelle Unternehmenssituation, die
Zielvorstellungen und die
Unternehmensstrategie besprochen. Das
Ergebnis wird in Form eines CompanyReports festgehalten. Die Abweichungen
zwischen IST- und SOLL werden kritisch
diskutiert.
Aus den Zielvorstellungen ergeben sich die
Anforderungsprofile an das ManagementTeam bzw. einzelne Funktionen. Die
folgenden Schritte finden z.T. in workshops,
aber vor allem in Einzelgesprächen mit den
Positionsinhabern statt.

Weiter per „Mausklick“

2. Die Individual-Analyse
Eine persönliche SWOT-Analyse
Auf der Basis des Company Reports
werden intensive Gespräche mit den
einzelnen Managern geführt sowie Case
Studies, Simulationen und Testverfahren
(Schwerpunkt Persönlichkeit und Führung)
durchgeführt. Das Ergebnis hat drei
grundlegende Facetten: Das
Kompetenzprofil, das Persönlichkeitsprofil
und das Potenzialprofil. Stärken und
Schwächen werden aus objektiver und
neutraler Sicht sowohl mit dem Manager
(als Reflexion seines Selbstbildes) als auch
mit dem Top-Management diskutiert.

Weiter per „Mausklick“

Option I:
Das Einzelcoaching
Die persönliche und professionelle Betreuung
In einer intensiven „Zweierbeziehung“ zwischen
Manager und Coach können Defizite und Barrieren
abgebaut und Stärken gefördert werden, um die
Leistungsfähigkeit des Managers nachhaltig zu
steigern. Dabei stehen weniger fachliche Defizite im
Vordergrund, sondern vielmehr Verhaltensmuster
und oft auch Führungsfragen. Dabei spielen
Entscheidungsschwächen, die Beziehung zu anderen
Menschen, persönliche Schwächen und die Freilegung
von Potenzialen (siehe Option II) eine besondere
Rolle.
Ein optionales Highlight kann dabei ein halbstündiger
Flug in einem Sportflugzeug sein. Hier werden in
Begleitung eines erfahrenen Piloten und Managers
unter „natürlichem Stress“ ganz schnell
Führungsqualitäten sichtbar: Kommunikation,
Strategie, Selbstvertrauen, Entscheidungskompetenz,
Verantwortung, Intuition und Demut.
Weiter per „Mausklick“

Option II:
Potenzial-Power
Potenziale heben – Perspektiven aufzeigen
Eine intensive Form des Coachings (als
Einzel- oder Gruppencoaching) ist das
Semiar „Potenzial-Power“. In diesem 2-3
tägigen Intensiv-Seminar hilft ein
spezialisierter Coach, bisher unterdrückte
oder verborgene Potenziale zu erkennen,
freizulegen, Ängste abzubauen und damit
zu heben: Der Mut zur Klarheit setzt
enorme Kräfte frei!
Dabei helfen – je nach Manager und
Situation - Einblicke in die Psychologie, ein
sportliches Begleitprogramm am Fels oder
mentale Übungen in Klostergemäuern.

Weiter per „Mausklick“

Selection
Manager Profiling II

Manager Profiling II: für Führungskräfte
Der nächste Karriereschritt oder eine berufliche
Mittelfristplanung steht an, eine berufliche Station endet,
das Unternehmen wird verkauft, die Aufgabenstellungen
im Unternehmen oder in der Position ändern sich
signifikant, Misserfolge werden deutlich, die Arbeit findet
zunehmend außerhalb der „Komfortzone“ statt oder Sie
sind in Bewerberrunden bereist mehrmals die
„Nummer 2“ gewesen.
Spätestens jetzt sollte jede Führungskraft eine berufliche
Standortbestimmung sowie eine Karriere-Zielvorstellung
haben. Beides sind nicht gerade triviale Fragestellungen –
für die im beruflichen Alltag oder in Stress-Situationen (wie
z.B. nach Freistellungen und Kündigungen) wenig Zeit und
oft schon gar keine Muße ist. Extrem komplex wird es dann
noch, wenn die Selbsteinschätzung über den eigenen
beruflichen „Standort“ und die anvisierten Ziele nicht
marktkonform sind.
Das Manager-Profiling bietet Ihnen als Führungskraft quasi
einen „Manager-TÜV“ „prophylaktisch“ oder spätestens in
einer „akuten Situation“ die Möglichkeit einer Standortund Zielbestimmung aus objektiver und neutraler Sicht.
Dabei werden sowohl Kompetenzen und Potenziale als
auch Marktchancen beleuchtet, die dann in eine
persönliche Karriereplanung einfließen.

Weiter per „Mausklick“

1. Die Basis-Analyse
Das Selbst- und Fremdbild
Zunächst wird in einem ausführlichen
Interview anhand des Lebenslaufs (und
sonstiger Unterlagen) eine Grund-Analyse
sowie ein erster Persönlichkeits-Check gemacht.
Das Ergebnis ist eine Kompetenz- und
Persönlichkeitsanalyse, die im wesentlichen auf
13 Kategorien beruht. Diese wird mit der
Selbsteinschätzung des Managers verglichen,
Abweichungen diskutiert.

2. Zielvorstellung & Markt
Realitäten & Vision
Im Anschluss definiert der Manager seine
beruflichen Zielvorstellungen, die der Berater
mit seiner Marktkenntnis kritisch spiegelt. Ziel
dabei ist es, möglichst viele berufliche Optionen
für den Manager (in der aktuellen
Position/Firma oder extern) aufzuzeigen.
Weiter per „Mausklick“

3. Die ausführliche Persönlichkeitsanalyse
Der Manager Report
Unter Zuhilfenahme von Persönlichkeits- und
Führungstestverfahren (z.B. Thomas
International, Alpha Plus etc.), von Fallstudien
und Simulationen wird ein ausführliches
Persönlichkeitsprofil erstellt und mit dem
Selbstbild des Managers vergleichen und kritisch
diskutiert.
Diese Bausteine werden in einem ca. 10-seitigen
Manager-Profil zusammengefasst, visualisiert
und vom Berater kommentiert. In einem
Abschluss-Gespräch werden offen und ehrlich
Stärken, Schwächen, Handlungsfelder und
Optionen angesprochen.

Weiter per „Mausklick“

Option I:
Das Einzelcoaching
Die persönliche und professionelle Betreuung
In einer intensiven „Zweierbeziehung“ zwischen
Manager und Coach können Defizite und Barrieren
abgebaut und Stärken gefördert werden, um die
Leistungsfähigkeit des Managers nachhaltig zu steigern.
Dabei stehen weniger fachliche Defizite im Vordergrund,
sondern vielmehr Verhaltensmuster und oft auch
Führungsfragen. Entscheidungsschwächen, die
Beziehung zu anderen Menschen, persönliche
Schwächen und die Freilegung von Potenzialen (siehe
Option II) sprechen dabei eine besondere Rolle.

Ein optionales Highlight kann ein halbstündiger Flug in
einem Sportflugzeug sein. Hier werden in Begleitung
eines erfahrenen Piloten und Managers unter
„natürlichem Stress“ ganz schnell Führungsqualitäten
sichtbar: Kommunikation, Strategie, Selbstvertrauen,
Entscheidungskompetenz, Verantwortung, Intuition und
Demut.
Weiter per „Mausklick“

Option II:
Potenzial-Power
Potenziale heben – Perspektiven aufzeigen
Eine intensive Form des Einzelcoachings ist
das Seminar „Potenzial-Power“. In diesem
2-3 tägigen Intensiv-Einzel-Seminar hilft ein
spezialisierter Coach dem Manager, bisher
unterdrückte oder verborgene Potenziale zu
erkennen, freizulegen, Ängste abzubauen
und damit zu heben: Der Mut zur Klarheit
setzt enorme Kräfte frei!
Dabei helfen – je nach Manager und
Situation-Einblicke in die Psychologie, ein
sportliches Begleitprogramm am Fels oder
mentale Übungen in Klostergemäuern.

Dem Einzelcoaching (und von diesem
absolut getrennt) kann ein workshop in
kleiner Gruppe vorgeschaltet werden, in
dem die Einzelthemen, die Methodik und
Referenzbeispiele vorgestellt werden.
Weiter per „Mausklick“

Testverfahren
1. Thomas International
Wir setzen die Thomas VPA – Verhaltens-Profil-Analyse ein als Tool zur Analyse der Persönlichkeit von
Führungskräften mit dem Schwerpunkt „Führungsverhalten“: Kommunikation, Integrationsfähigkeit,
Eigeninitiative, Motivation, Mut etc.
Auszug aus einem Ergebnisbericht:
Adjektive

Verlässlich, entspannt, nicht demonstrativ, berechenbar, geduldig, nachdenklich,
liebenswürdig, standhaft, beharrlich, guter Zuhörer, nett, nachgiebig (...)

Feedback für den
Kandidaten

Allgemeine Eigenschaften
• ist nicht aggressiv, wird konkurrenzierende Situationen vermeiden und entschärfen
• Ist gut darin, Dinge zum Abschluss zu bringen
• Ist logisch und genau, innerer Drang Fehler zu vermeiden

• Befolgt Regeln und Verfahrensweisen des Unternehmens (...)
Motivatoren
Herr XX wird durch bewährte Verfahrensweisen und Aufrichtigkeiten motiviert und verlangt ebenfalls nach ausreichend Zeit, um
sich an Veränderungen zu gewöhnen (...) Sollte Herr XX einer Führung unterstellt sein, so handelt es sich im Idealfall um eine
demokratische Person, die Herrn XX unterstützt und ihm Sicherheit bietet. (...)
Werte, die Herr XX in das Unternehmen einbringt
Herr XX wird für seine natürliche Fähigkeit geschätzt und anerkannt werden, mit der er gleichbleibende und berechenbare Leistung
erbringt. (...) Er wird ebenfalls herausragende Loyalität an den Tag legen und spezialisierte Fähigkeiten entwickeln. (...)

Weiter per „Mausklick“

Testverfahren
2. Alpha Plus
Diesen Test setzen wir zu einer Allgemeinen Persönlichkeits-Analyse ein. Mit 36
Unterkategorien können wir Kandidaten in die Kategorien „Aktiver Macher“,
„Kontaktorientierter Teamer“, „Gründlicher Planer“, „Weltoffener Pionier“,
„Verbal-Kompetenz“ und „stabiler Optimist“.
Auszug aus einem Ergebnisbericht einer Persönlichkeitsanalyse:
Persönliche Neigungen und Fähigkeiten
Herr XX hat ein stark ausgeprägtes Einfühlungsvermögen. Er kann die emotionale Situation anderer Menschen treffsicher wahrnehmen,
ohne dass viele Informationen zur Verfügung gestellt werden. Er ist unterstützend und hilfsbereit. Es fällt ihm z.B. eher schwer, von
anderen Verhaltensänderungen einzufordern. (...) Die Integration in ein Team ist ihm gut möglich, wobei er auch für sich alleine
arbeiten kann und sich nicht bedingungslos an anderen orientiert. (...)
Der Arbeitsstil von Herrn XX ist auf Qualität ausgerichtet. Aufgaben werden bereits beim ersten Mal sorgfältig und genau bearbeitet.
Die qualitativ hochwertige Vorgehensweise führt natürlich dazu, dass Herr XX mehr Zeit für die Bearbeitung einsetzen wird. (...) In
seinem Verantwortungsbereich wird sich Herr XX deutlich engagieren. (...)
Aufgaben, Projekte für sich und andere zu organisieren fällt ihm leicht. (...)Die Fähigkeit, auf Veränderungen flexibel zu reagieren, ist
gering ausgeprägt- das führt zu Ärger und Stress, wenn es anders als geplant verläuft. Spontane Entscheidungen mit großer Tragweite
werden Herrn XX sehr schwer fallen. (...) Die Durchsetzungskraft wird in der Außenwirkung durch das strategische, überlegte
Vorgehen gestärkt. (...)
Hinweise
Herr XX ist für andere Menschen gut einzuschätzen, was die Vertrauensbildung fördert. Der Wert bei Selbstbewusstsein lässt vermuten,
das Herr XX immer wieder verunsichert sein wird und deshalb auch vorsichtig agiert.
Kompetenzen
Organisationsfähigkeiten - soziale Intelligenz und Kompetenz - Interesse an Komplexität und Routine/StandardEmotionale Stabilität – Teamfähigkeit – verbale und emotionale Kompetenz- Durchsetzungskraft – Kontaktfreude
Entwicklungsfelder
Selbstbewusstsein – konstruktiver Umgang mit Ärger/Stress – Kreativität zulassen- Entschlusskraft und Flexibilität steigern – skeptische
Lebenseinstellung reflektieren (...)

Weiter per „Mausklick“

Referenzen & Partner

• Referenzen von A-Z (Auswahl)

• Partner von A-Z (Auswahl)

Highlights 2008

• Feldberg- Event Januar 2008
• Neuerscheinung „Executive Search- Auf der Suche nach Erfolg“
• 4 Newsletter in 2008
• Nationales FAZ- Ranking 2008 der Personalberater: Von 0 auf Platz 12!

• 43 Einstellungen 2008
• Projektunabhängige Recherche von 6000 Führungskräften im Südwesten
• ab 01.01.09 haben Kandidaten direkten Zugang auf die Datenbank

• FAZ - Unternehmensportrait
• Econo-Portrait: Hidden Champions 2008

• 12 Presseartikel
• Who‘s Who: Exponierte Persönlichkeiten im Südwesten
• Blitzumfrage zum Thema Führung 2009

Dr. Weick Executive Search GmbH
• Professionalität und Kompetenz vor Ort
• Regionale Kunden – internationale
Suchprojekte (Akquise auf Deutsch, Englisch, Französisch, Italienisch)
• 12 Jahre Direct Search-Erfahrung
• langjährige Mitarbeiter
• hervorragendes Kandidaten-Netzwerk
• Projekterfahrung in 600 Projekten


Slide 28

Professionals
for your business

Executive Search für den
Mittelstand
„In einem stetig steigenden Wettbewerb
ist der Faktor Mensch der Schlüsselfaktor“

Das Unternehmen

• Gründung 2007 als Spin-Off des Marktführers
• Standort Titisee-Neustadt

•10 Mitarbeiter:

Geschäftsführer

Backoffice

Dr. Clemens Weick

Projektleitung HR-Marketing Projektleiterin Research
Ulrike Weick

Monika Profazi

Projektleiter Research
Markus Wolf

Assistentin des Geschäftsführers

Backoffice-Mitarbeiterin

Backoffice-Mitarbeiterin

Backoffice- Mitarbeiterin

Backoffice-Mitarbeiterin

Backoffice-Mitarbeiterin

Jenna Krämer

Christina Karle

Yasmin Kühn

Evelyn Scheuerle

Helga Faller

Christine Kleiser

Süddeutschland-Nordschweiz-Vorarlberg
eine Unternehmer-Landschaft der Innovation & Technologie

• Frankfurt

• München

• TitiseeNeustadt
• St. Gallen
• Bern • Dornbirn

Unsere Kunden

Pharma & Chemie

Public

Technologie
Bauzulieferer

-Feinwerktechnik
-Maschinen- und
Gerätebau

Konsum &
Design

Energie

Produkte

Produkte
1. Suche und Auswahl von Führungskräften und Spezialisten
2. Suche und Auswahl von Beiräten und Aufsichtsräten
3. Kompetenz- und Potenzialanalyse: Manager Profiling
- Manager Profiling I: für Unternehmen
Der „Manager- TÜV“ für Ihr Management-Team
- Manager Profiling II: für Führungskräfte
Ihre persönliche „Standort-Analyse“

Methodik

Suche & Kandidatenmarketing

Anzeigengestützte Suche

Direktansprache
mit dem Fokus auf bestimmte Branchen und/oder Regionen

Datenbank
9.500 Führungskräfte und Spezialisten aus dem Südwesten

Suche im Web
z.B. Stepstone, Monster, fazjob.net und andere

Selection
Manager Profiling I

Manager Profiling I: für Unternehmen
Unternehmen stehen vor Quantensprüngen, in Krisen, vor
Restrukturierungen oder Übernahmen, sehen sich mit
gravierenden Veränderungen beispielsweise am Markt
oder im Bereich Innovation konfrontiert. Spätestens jetzt
stellt sich die Frage, ob das bestehende Management-Team
für diese Aufgaben gewappnet ist oder ob die
Führungsmannschaft oder einzelne Manager am Limit
sind.
Die Frage der Eignung als Führungskraft stellt sich auch
bei internen Beförderungen, denn der erfolgreiche Key
Account Manager ist noch lange kein guter Vertriebsleiter,
der gute Projektleiter noch lange kein erfolgreicher
Innovationsmanager, der Geschäftsführer einer kleinen
Unternehmenseinheit noch lange nicht der richtige
Vorstand einer größeren. Dabei stehen weniger fachliche
Fragestellungen, sondern vielmehr die Potenziale
(Führung, Kommunikation, Umgang mit Komplexität etc.)
der Manager im Vordergrund.
Für Unternehmen und Unternehmer gilt: Es ist gut zu wissen,
dass man Talente hat, genauso gut ist es zu wissen, dass man
keine hat!

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1. Die Basis-Analyse
Situation – Ziele - Visionen
Zunächst werden in einem ausführlichen
Gespräch mit dem Unternehmer, der
Geschäftsführung oder dem Vorstand die
aktuelle Unternehmenssituation, die
Zielvorstellungen und die
Unternehmensstrategie besprochen. Das
Ergebnis wird in Form eines CompanyReports festgehalten. Die Abweichungen
zwischen IST- und SOLL werden kritisch
diskutiert.
Aus den Zielvorstellungen ergeben sich die
Anforderungsprofile an das ManagementTeam bzw. einzelne Funktionen. Die
folgenden Schritte finden z.T. in workshops,
aber vor allem in Einzelgesprächen mit den
Positionsinhabern statt.

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2. Die Individual-Analyse
Eine persönliche SWOT-Analyse
Auf der Basis des Company Reports
werden intensive Gespräche mit den
einzelnen Managern geführt sowie Case
Studies, Simulationen und Testverfahren
(Schwerpunkt Persönlichkeit und Führung)
durchgeführt. Das Ergebnis hat drei
grundlegende Facetten: Das
Kompetenzprofil, das Persönlichkeitsprofil
und das Potenzialprofil. Stärken und
Schwächen werden aus objektiver und
neutraler Sicht sowohl mit dem Manager
(als Reflexion seines Selbstbildes) als auch
mit dem Top-Management diskutiert.

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Option I:
Das Einzelcoaching
Die persönliche und professionelle Betreuung
In einer intensiven „Zweierbeziehung“ zwischen
Manager und Coach können Defizite und Barrieren
abgebaut und Stärken gefördert werden, um die
Leistungsfähigkeit des Managers nachhaltig zu
steigern. Dabei stehen weniger fachliche Defizite im
Vordergrund, sondern vielmehr Verhaltensmuster
und oft auch Führungsfragen. Dabei spielen
Entscheidungsschwächen, die Beziehung zu anderen
Menschen, persönliche Schwächen und die Freilegung
von Potenzialen (siehe Option II) eine besondere
Rolle.
Ein optionales Highlight kann dabei ein halbstündiger
Flug in einem Sportflugzeug sein. Hier werden in
Begleitung eines erfahrenen Piloten und Managers
unter „natürlichem Stress“ ganz schnell
Führungsqualitäten sichtbar: Kommunikation,
Strategie, Selbstvertrauen, Entscheidungskompetenz,
Verantwortung, Intuition und Demut.
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Option II:
Potenzial-Power
Potenziale heben – Perspektiven aufzeigen
Eine intensive Form des Coachings (als
Einzel- oder Gruppencoaching) ist das
Semiar „Potenzial-Power“. In diesem 2-3
tägigen Intensiv-Seminar hilft ein
spezialisierter Coach, bisher unterdrückte
oder verborgene Potenziale zu erkennen,
freizulegen, Ängste abzubauen und damit
zu heben: Der Mut zur Klarheit setzt
enorme Kräfte frei!
Dabei helfen – je nach Manager und
Situation - Einblicke in die Psychologie, ein
sportliches Begleitprogramm am Fels oder
mentale Übungen in Klostergemäuern.

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Selection
Manager Profiling II

Manager Profiling II: für Führungskräfte
Der nächste Karriereschritt oder eine berufliche
Mittelfristplanung steht an, eine berufliche Station endet,
das Unternehmen wird verkauft, die Aufgabenstellungen
im Unternehmen oder in der Position ändern sich
signifikant, Misserfolge werden deutlich, die Arbeit findet
zunehmend außerhalb der „Komfortzone“ statt oder Sie
sind in Bewerberrunden bereist mehrmals die
„Nummer 2“ gewesen.
Spätestens jetzt sollte jede Führungskraft eine berufliche
Standortbestimmung sowie eine Karriere-Zielvorstellung
haben. Beides sind nicht gerade triviale Fragestellungen –
für die im beruflichen Alltag oder in Stress-Situationen (wie
z.B. nach Freistellungen und Kündigungen) wenig Zeit und
oft schon gar keine Muße ist. Extrem komplex wird es dann
noch, wenn die Selbsteinschätzung über den eigenen
beruflichen „Standort“ und die anvisierten Ziele nicht
marktkonform sind.
Das Manager-Profiling bietet Ihnen als Führungskraft quasi
einen „Manager-TÜV“ „prophylaktisch“ oder spätestens in
einer „akuten Situation“ die Möglichkeit einer Standortund Zielbestimmung aus objektiver und neutraler Sicht.
Dabei werden sowohl Kompetenzen und Potenziale als
auch Marktchancen beleuchtet, die dann in eine
persönliche Karriereplanung einfließen.

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1. Die Basis-Analyse
Das Selbst- und Fremdbild
Zunächst wird in einem ausführlichen
Interview anhand des Lebenslaufs (und
sonstiger Unterlagen) eine Grund-Analyse
sowie ein erster Persönlichkeits-Check gemacht.
Das Ergebnis ist eine Kompetenz- und
Persönlichkeitsanalyse, die im wesentlichen auf
13 Kategorien beruht. Diese wird mit der
Selbsteinschätzung des Managers verglichen,
Abweichungen diskutiert.

2. Zielvorstellung & Markt
Realitäten & Vision
Im Anschluss definiert der Manager seine
beruflichen Zielvorstellungen, die der Berater
mit seiner Marktkenntnis kritisch spiegelt. Ziel
dabei ist es, möglichst viele berufliche Optionen
für den Manager (in der aktuellen
Position/Firma oder extern) aufzuzeigen.
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3. Die ausführliche Persönlichkeitsanalyse
Der Manager Report
Unter Zuhilfenahme von Persönlichkeits- und
Führungstestverfahren (z.B. Thomas
International, Alpha Plus etc.), von Fallstudien
und Simulationen wird ein ausführliches
Persönlichkeitsprofil erstellt und mit dem
Selbstbild des Managers vergleichen und kritisch
diskutiert.
Diese Bausteine werden in einem ca. 10-seitigen
Manager-Profil zusammengefasst, visualisiert
und vom Berater kommentiert. In einem
Abschluss-Gespräch werden offen und ehrlich
Stärken, Schwächen, Handlungsfelder und
Optionen angesprochen.

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Option I:
Das Einzelcoaching
Die persönliche und professionelle Betreuung
In einer intensiven „Zweierbeziehung“ zwischen
Manager und Coach können Defizite und Barrieren
abgebaut und Stärken gefördert werden, um die
Leistungsfähigkeit des Managers nachhaltig zu steigern.
Dabei stehen weniger fachliche Defizite im Vordergrund,
sondern vielmehr Verhaltensmuster und oft auch
Führungsfragen. Entscheidungsschwächen, die
Beziehung zu anderen Menschen, persönliche
Schwächen und die Freilegung von Potenzialen (siehe
Option II) sprechen dabei eine besondere Rolle.

Ein optionales Highlight kann ein halbstündiger Flug in
einem Sportflugzeug sein. Hier werden in Begleitung
eines erfahrenen Piloten und Managers unter
„natürlichem Stress“ ganz schnell Führungsqualitäten
sichtbar: Kommunikation, Strategie, Selbstvertrauen,
Entscheidungskompetenz, Verantwortung, Intuition und
Demut.
Weiter per „Mausklick“

Option II:
Potenzial-Power
Potenziale heben – Perspektiven aufzeigen
Eine intensive Form des Einzelcoachings ist
das Seminar „Potenzial-Power“. In diesem
2-3 tägigen Intensiv-Einzel-Seminar hilft ein
spezialisierter Coach dem Manager, bisher
unterdrückte oder verborgene Potenziale zu
erkennen, freizulegen, Ängste abzubauen
und damit zu heben: Der Mut zur Klarheit
setzt enorme Kräfte frei!
Dabei helfen – je nach Manager und
Situation-Einblicke in die Psychologie, ein
sportliches Begleitprogramm am Fels oder
mentale Übungen in Klostergemäuern.

Dem Einzelcoaching (und von diesem
absolut getrennt) kann ein workshop in
kleiner Gruppe vorgeschaltet werden, in
dem die Einzelthemen, die Methodik und
Referenzbeispiele vorgestellt werden.
Weiter per „Mausklick“

Testverfahren
1. Thomas International
Wir setzen die Thomas VPA – Verhaltens-Profil-Analyse ein als Tool zur Analyse der Persönlichkeit von
Führungskräften mit dem Schwerpunkt „Führungsverhalten“: Kommunikation, Integrationsfähigkeit,
Eigeninitiative, Motivation, Mut etc.
Auszug aus einem Ergebnisbericht:
Adjektive

Verlässlich, entspannt, nicht demonstrativ, berechenbar, geduldig, nachdenklich,
liebenswürdig, standhaft, beharrlich, guter Zuhörer, nett, nachgiebig (...)

Feedback für den
Kandidaten

Allgemeine Eigenschaften
• ist nicht aggressiv, wird konkurrenzierende Situationen vermeiden und entschärfen
• Ist gut darin, Dinge zum Abschluss zu bringen
• Ist logisch und genau, innerer Drang Fehler zu vermeiden

• Befolgt Regeln und Verfahrensweisen des Unternehmens (...)
Motivatoren
Herr XX wird durch bewährte Verfahrensweisen und Aufrichtigkeiten motiviert und verlangt ebenfalls nach ausreichend Zeit, um
sich an Veränderungen zu gewöhnen (...) Sollte Herr XX einer Führung unterstellt sein, so handelt es sich im Idealfall um eine
demokratische Person, die Herrn XX unterstützt und ihm Sicherheit bietet. (...)
Werte, die Herr XX in das Unternehmen einbringt
Herr XX wird für seine natürliche Fähigkeit geschätzt und anerkannt werden, mit der er gleichbleibende und berechenbare Leistung
erbringt. (...) Er wird ebenfalls herausragende Loyalität an den Tag legen und spezialisierte Fähigkeiten entwickeln. (...)

Weiter per „Mausklick“

Testverfahren
2. Alpha Plus
Diesen Test setzen wir zu einer Allgemeinen Persönlichkeits-Analyse ein. Mit 36
Unterkategorien können wir Kandidaten in die Kategorien „Aktiver Macher“,
„Kontaktorientierter Teamer“, „Gründlicher Planer“, „Weltoffener Pionier“,
„Verbal-Kompetenz“ und „stabiler Optimist“.
Auszug aus einem Ergebnisbericht einer Persönlichkeitsanalyse:
Persönliche Neigungen und Fähigkeiten
Herr XX hat ein stark ausgeprägtes Einfühlungsvermögen. Er kann die emotionale Situation anderer Menschen treffsicher wahrnehmen,
ohne dass viele Informationen zur Verfügung gestellt werden. Er ist unterstützend und hilfsbereit. Es fällt ihm z.B. eher schwer, von
anderen Verhaltensänderungen einzufordern. (...) Die Integration in ein Team ist ihm gut möglich, wobei er auch für sich alleine
arbeiten kann und sich nicht bedingungslos an anderen orientiert. (...)
Der Arbeitsstil von Herrn XX ist auf Qualität ausgerichtet. Aufgaben werden bereits beim ersten Mal sorgfältig und genau bearbeitet.
Die qualitativ hochwertige Vorgehensweise führt natürlich dazu, dass Herr XX mehr Zeit für die Bearbeitung einsetzen wird. (...) In
seinem Verantwortungsbereich wird sich Herr XX deutlich engagieren. (...)
Aufgaben, Projekte für sich und andere zu organisieren fällt ihm leicht. (...)Die Fähigkeit, auf Veränderungen flexibel zu reagieren, ist
gering ausgeprägt- das führt zu Ärger und Stress, wenn es anders als geplant verläuft. Spontane Entscheidungen mit großer Tragweite
werden Herrn XX sehr schwer fallen. (...) Die Durchsetzungskraft wird in der Außenwirkung durch das strategische, überlegte
Vorgehen gestärkt. (...)
Hinweise
Herr XX ist für andere Menschen gut einzuschätzen, was die Vertrauensbildung fördert. Der Wert bei Selbstbewusstsein lässt vermuten,
das Herr XX immer wieder verunsichert sein wird und deshalb auch vorsichtig agiert.
Kompetenzen
Organisationsfähigkeiten - soziale Intelligenz und Kompetenz - Interesse an Komplexität und Routine/StandardEmotionale Stabilität – Teamfähigkeit – verbale und emotionale Kompetenz- Durchsetzungskraft – Kontaktfreude
Entwicklungsfelder
Selbstbewusstsein – konstruktiver Umgang mit Ärger/Stress – Kreativität zulassen- Entschlusskraft und Flexibilität steigern – skeptische
Lebenseinstellung reflektieren (...)

Weiter per „Mausklick“

Referenzen & Partner

• Referenzen von A-Z (Auswahl)

• Partner von A-Z (Auswahl)

Highlights 2008

• Feldberg- Event Januar 2008
• Neuerscheinung „Executive Search- Auf der Suche nach Erfolg“
• 4 Newsletter in 2008
• Nationales FAZ- Ranking 2008 der Personalberater: Von 0 auf Platz 12!

• 43 Einstellungen 2008
• Projektunabhängige Recherche von 6000 Führungskräften im Südwesten
• ab 01.01.09 haben Kandidaten direkten Zugang auf die Datenbank

• FAZ - Unternehmensportrait
• Econo-Portrait: Hidden Champions 2008

• 12 Presseartikel
• Who‘s Who: Exponierte Persönlichkeiten im Südwesten
• Blitzumfrage zum Thema Führung 2009

Dr. Weick Executive Search GmbH
• Professionalität und Kompetenz vor Ort
• Regionale Kunden – internationale
Suchprojekte (Akquise auf Deutsch, Englisch, Französisch, Italienisch)
• 12 Jahre Direct Search-Erfahrung
• langjährige Mitarbeiter
• hervorragendes Kandidaten-Netzwerk
• Projekterfahrung in 600 Projekten


Slide 29

Professionals
for your business

Executive Search für den
Mittelstand
„In einem stetig steigenden Wettbewerb
ist der Faktor Mensch der Schlüsselfaktor“

Das Unternehmen

• Gründung 2007 als Spin-Off des Marktführers
• Standort Titisee-Neustadt

•10 Mitarbeiter:

Geschäftsführer

Backoffice

Dr. Clemens Weick

Projektleitung HR-Marketing Projektleiterin Research
Ulrike Weick

Monika Profazi

Projektleiter Research
Markus Wolf

Assistentin des Geschäftsführers

Backoffice-Mitarbeiterin

Backoffice-Mitarbeiterin

Backoffice- Mitarbeiterin

Backoffice-Mitarbeiterin

Backoffice-Mitarbeiterin

Jenna Krämer

Christina Karle

Yasmin Kühn

Evelyn Scheuerle

Helga Faller

Christine Kleiser

Süddeutschland-Nordschweiz-Vorarlberg
eine Unternehmer-Landschaft der Innovation & Technologie

• Frankfurt

• München

• TitiseeNeustadt
• St. Gallen
• Bern • Dornbirn

Unsere Kunden

Pharma & Chemie

Public

Technologie
Bauzulieferer

-Feinwerktechnik
-Maschinen- und
Gerätebau

Konsum &
Design

Energie

Produkte

Produkte
1. Suche und Auswahl von Führungskräften und Spezialisten
2. Suche und Auswahl von Beiräten und Aufsichtsräten
3. Kompetenz- und Potenzialanalyse: Manager Profiling
- Manager Profiling I: für Unternehmen
Der „Manager- TÜV“ für Ihr Management-Team
- Manager Profiling II: für Führungskräfte
Ihre persönliche „Standort-Analyse“

Methodik

Suche & Kandidatenmarketing

Anzeigengestützte Suche

Direktansprache
mit dem Fokus auf bestimmte Branchen und/oder Regionen

Datenbank
9.500 Führungskräfte und Spezialisten aus dem Südwesten

Suche im Web
z.B. Stepstone, Monster, fazjob.net und andere

Selection
Manager Profiling I

Manager Profiling I: für Unternehmen
Unternehmen stehen vor Quantensprüngen, in Krisen, vor
Restrukturierungen oder Übernahmen, sehen sich mit
gravierenden Veränderungen beispielsweise am Markt
oder im Bereich Innovation konfrontiert. Spätestens jetzt
stellt sich die Frage, ob das bestehende Management-Team
für diese Aufgaben gewappnet ist oder ob die
Führungsmannschaft oder einzelne Manager am Limit
sind.
Die Frage der Eignung als Führungskraft stellt sich auch
bei internen Beförderungen, denn der erfolgreiche Key
Account Manager ist noch lange kein guter Vertriebsleiter,
der gute Projektleiter noch lange kein erfolgreicher
Innovationsmanager, der Geschäftsführer einer kleinen
Unternehmenseinheit noch lange nicht der richtige
Vorstand einer größeren. Dabei stehen weniger fachliche
Fragestellungen, sondern vielmehr die Potenziale
(Führung, Kommunikation, Umgang mit Komplexität etc.)
der Manager im Vordergrund.
Für Unternehmen und Unternehmer gilt: Es ist gut zu wissen,
dass man Talente hat, genauso gut ist es zu wissen, dass man
keine hat!

Weiter per „Mausklick“

1. Die Basis-Analyse
Situation – Ziele - Visionen
Zunächst werden in einem ausführlichen
Gespräch mit dem Unternehmer, der
Geschäftsführung oder dem Vorstand die
aktuelle Unternehmenssituation, die
Zielvorstellungen und die
Unternehmensstrategie besprochen. Das
Ergebnis wird in Form eines CompanyReports festgehalten. Die Abweichungen
zwischen IST- und SOLL werden kritisch
diskutiert.
Aus den Zielvorstellungen ergeben sich die
Anforderungsprofile an das ManagementTeam bzw. einzelne Funktionen. Die
folgenden Schritte finden z.T. in workshops,
aber vor allem in Einzelgesprächen mit den
Positionsinhabern statt.

Weiter per „Mausklick“

2. Die Individual-Analyse
Eine persönliche SWOT-Analyse
Auf der Basis des Company Reports
werden intensive Gespräche mit den
einzelnen Managern geführt sowie Case
Studies, Simulationen und Testverfahren
(Schwerpunkt Persönlichkeit und Führung)
durchgeführt. Das Ergebnis hat drei
grundlegende Facetten: Das
Kompetenzprofil, das Persönlichkeitsprofil
und das Potenzialprofil. Stärken und
Schwächen werden aus objektiver und
neutraler Sicht sowohl mit dem Manager
(als Reflexion seines Selbstbildes) als auch
mit dem Top-Management diskutiert.

Weiter per „Mausklick“

Option I:
Das Einzelcoaching
Die persönliche und professionelle Betreuung
In einer intensiven „Zweierbeziehung“ zwischen
Manager und Coach können Defizite und Barrieren
abgebaut und Stärken gefördert werden, um die
Leistungsfähigkeit des Managers nachhaltig zu
steigern. Dabei stehen weniger fachliche Defizite im
Vordergrund, sondern vielmehr Verhaltensmuster
und oft auch Führungsfragen. Dabei spielen
Entscheidungsschwächen, die Beziehung zu anderen
Menschen, persönliche Schwächen und die Freilegung
von Potenzialen (siehe Option II) eine besondere
Rolle.
Ein optionales Highlight kann dabei ein halbstündiger
Flug in einem Sportflugzeug sein. Hier werden in
Begleitung eines erfahrenen Piloten und Managers
unter „natürlichem Stress“ ganz schnell
Führungsqualitäten sichtbar: Kommunikation,
Strategie, Selbstvertrauen, Entscheidungskompetenz,
Verantwortung, Intuition und Demut.
Weiter per „Mausklick“

Option II:
Potenzial-Power
Potenziale heben – Perspektiven aufzeigen
Eine intensive Form des Coachings (als
Einzel- oder Gruppencoaching) ist das
Semiar „Potenzial-Power“. In diesem 2-3
tägigen Intensiv-Seminar hilft ein
spezialisierter Coach, bisher unterdrückte
oder verborgene Potenziale zu erkennen,
freizulegen, Ängste abzubauen und damit
zu heben: Der Mut zur Klarheit setzt
enorme Kräfte frei!
Dabei helfen – je nach Manager und
Situation - Einblicke in die Psychologie, ein
sportliches Begleitprogramm am Fels oder
mentale Übungen in Klostergemäuern.

Weiter per „Mausklick“

Selection
Manager Profiling II

Manager Profiling II: für Führungskräfte
Der nächste Karriereschritt oder eine berufliche
Mittelfristplanung steht an, eine berufliche Station endet,
das Unternehmen wird verkauft, die Aufgabenstellungen
im Unternehmen oder in der Position ändern sich
signifikant, Misserfolge werden deutlich, die Arbeit findet
zunehmend außerhalb der „Komfortzone“ statt oder Sie
sind in Bewerberrunden bereist mehrmals die
„Nummer 2“ gewesen.
Spätestens jetzt sollte jede Führungskraft eine berufliche
Standortbestimmung sowie eine Karriere-Zielvorstellung
haben. Beides sind nicht gerade triviale Fragestellungen –
für die im beruflichen Alltag oder in Stress-Situationen (wie
z.B. nach Freistellungen und Kündigungen) wenig Zeit und
oft schon gar keine Muße ist. Extrem komplex wird es dann
noch, wenn die Selbsteinschätzung über den eigenen
beruflichen „Standort“ und die anvisierten Ziele nicht
marktkonform sind.
Das Manager-Profiling bietet Ihnen als Führungskraft quasi
einen „Manager-TÜV“ „prophylaktisch“ oder spätestens in
einer „akuten Situation“ die Möglichkeit einer Standortund Zielbestimmung aus objektiver und neutraler Sicht.
Dabei werden sowohl Kompetenzen und Potenziale als
auch Marktchancen beleuchtet, die dann in eine
persönliche Karriereplanung einfließen.

Weiter per „Mausklick“

1. Die Basis-Analyse
Das Selbst- und Fremdbild
Zunächst wird in einem ausführlichen
Interview anhand des Lebenslaufs (und
sonstiger Unterlagen) eine Grund-Analyse
sowie ein erster Persönlichkeits-Check gemacht.
Das Ergebnis ist eine Kompetenz- und
Persönlichkeitsanalyse, die im wesentlichen auf
13 Kategorien beruht. Diese wird mit der
Selbsteinschätzung des Managers verglichen,
Abweichungen diskutiert.

2. Zielvorstellung & Markt
Realitäten & Vision
Im Anschluss definiert der Manager seine
beruflichen Zielvorstellungen, die der Berater
mit seiner Marktkenntnis kritisch spiegelt. Ziel
dabei ist es, möglichst viele berufliche Optionen
für den Manager (in der aktuellen
Position/Firma oder extern) aufzuzeigen.
Weiter per „Mausklick“

3. Die ausführliche Persönlichkeitsanalyse
Der Manager Report
Unter Zuhilfenahme von Persönlichkeits- und
Führungstestverfahren (z.B. Thomas
International, Alpha Plus etc.), von Fallstudien
und Simulationen wird ein ausführliches
Persönlichkeitsprofil erstellt und mit dem
Selbstbild des Managers vergleichen und kritisch
diskutiert.
Diese Bausteine werden in einem ca. 10-seitigen
Manager-Profil zusammengefasst, visualisiert
und vom Berater kommentiert. In einem
Abschluss-Gespräch werden offen und ehrlich
Stärken, Schwächen, Handlungsfelder und
Optionen angesprochen.

Weiter per „Mausklick“

Option I:
Das Einzelcoaching
Die persönliche und professionelle Betreuung
In einer intensiven „Zweierbeziehung“ zwischen
Manager und Coach können Defizite und Barrieren
abgebaut und Stärken gefördert werden, um die
Leistungsfähigkeit des Managers nachhaltig zu steigern.
Dabei stehen weniger fachliche Defizite im Vordergrund,
sondern vielmehr Verhaltensmuster und oft auch
Führungsfragen. Entscheidungsschwächen, die
Beziehung zu anderen Menschen, persönliche
Schwächen und die Freilegung von Potenzialen (siehe
Option II) sprechen dabei eine besondere Rolle.

Ein optionales Highlight kann ein halbstündiger Flug in
einem Sportflugzeug sein. Hier werden in Begleitung
eines erfahrenen Piloten und Managers unter
„natürlichem Stress“ ganz schnell Führungsqualitäten
sichtbar: Kommunikation, Strategie, Selbstvertrauen,
Entscheidungskompetenz, Verantwortung, Intuition und
Demut.
Weiter per „Mausklick“

Option II:
Potenzial-Power
Potenziale heben – Perspektiven aufzeigen
Eine intensive Form des Einzelcoachings ist
das Seminar „Potenzial-Power“. In diesem
2-3 tägigen Intensiv-Einzel-Seminar hilft ein
spezialisierter Coach dem Manager, bisher
unterdrückte oder verborgene Potenziale zu
erkennen, freizulegen, Ängste abzubauen
und damit zu heben: Der Mut zur Klarheit
setzt enorme Kräfte frei!
Dabei helfen – je nach Manager und
Situation-Einblicke in die Psychologie, ein
sportliches Begleitprogramm am Fels oder
mentale Übungen in Klostergemäuern.

Dem Einzelcoaching (und von diesem
absolut getrennt) kann ein workshop in
kleiner Gruppe vorgeschaltet werden, in
dem die Einzelthemen, die Methodik und
Referenzbeispiele vorgestellt werden.
Weiter per „Mausklick“

Testverfahren
1. Thomas International
Wir setzen die Thomas VPA – Verhaltens-Profil-Analyse ein als Tool zur Analyse der Persönlichkeit von
Führungskräften mit dem Schwerpunkt „Führungsverhalten“: Kommunikation, Integrationsfähigkeit,
Eigeninitiative, Motivation, Mut etc.
Auszug aus einem Ergebnisbericht:
Adjektive

Verlässlich, entspannt, nicht demonstrativ, berechenbar, geduldig, nachdenklich,
liebenswürdig, standhaft, beharrlich, guter Zuhörer, nett, nachgiebig (...)

Feedback für den
Kandidaten

Allgemeine Eigenschaften
• ist nicht aggressiv, wird konkurrenzierende Situationen vermeiden und entschärfen
• Ist gut darin, Dinge zum Abschluss zu bringen
• Ist logisch und genau, innerer Drang Fehler zu vermeiden

• Befolgt Regeln und Verfahrensweisen des Unternehmens (...)
Motivatoren
Herr XX wird durch bewährte Verfahrensweisen und Aufrichtigkeiten motiviert und verlangt ebenfalls nach ausreichend Zeit, um
sich an Veränderungen zu gewöhnen (...) Sollte Herr XX einer Führung unterstellt sein, so handelt es sich im Idealfall um eine
demokratische Person, die Herrn XX unterstützt und ihm Sicherheit bietet. (...)
Werte, die Herr XX in das Unternehmen einbringt
Herr XX wird für seine natürliche Fähigkeit geschätzt und anerkannt werden, mit der er gleichbleibende und berechenbare Leistung
erbringt. (...) Er wird ebenfalls herausragende Loyalität an den Tag legen und spezialisierte Fähigkeiten entwickeln. (...)

Weiter per „Mausklick“

Testverfahren
2. Alpha Plus
Diesen Test setzen wir zu einer Allgemeinen Persönlichkeits-Analyse ein. Mit 36
Unterkategorien können wir Kandidaten in die Kategorien „Aktiver Macher“,
„Kontaktorientierter Teamer“, „Gründlicher Planer“, „Weltoffener Pionier“,
„Verbal-Kompetenz“ und „stabiler Optimist“.
Auszug aus einem Ergebnisbericht einer Persönlichkeitsanalyse:
Persönliche Neigungen und Fähigkeiten
Herr XX hat ein stark ausgeprägtes Einfühlungsvermögen. Er kann die emotionale Situation anderer Menschen treffsicher wahrnehmen,
ohne dass viele Informationen zur Verfügung gestellt werden. Er ist unterstützend und hilfsbereit. Es fällt ihm z.B. eher schwer, von
anderen Verhaltensänderungen einzufordern. (...) Die Integration in ein Team ist ihm gut möglich, wobei er auch für sich alleine
arbeiten kann und sich nicht bedingungslos an anderen orientiert. (...)
Der Arbeitsstil von Herrn XX ist auf Qualität ausgerichtet. Aufgaben werden bereits beim ersten Mal sorgfältig und genau bearbeitet.
Die qualitativ hochwertige Vorgehensweise führt natürlich dazu, dass Herr XX mehr Zeit für die Bearbeitung einsetzen wird. (...) In
seinem Verantwortungsbereich wird sich Herr XX deutlich engagieren. (...)
Aufgaben, Projekte für sich und andere zu organisieren fällt ihm leicht. (...)Die Fähigkeit, auf Veränderungen flexibel zu reagieren, ist
gering ausgeprägt- das führt zu Ärger und Stress, wenn es anders als geplant verläuft. Spontane Entscheidungen mit großer Tragweite
werden Herrn XX sehr schwer fallen. (...) Die Durchsetzungskraft wird in der Außenwirkung durch das strategische, überlegte
Vorgehen gestärkt. (...)
Hinweise
Herr XX ist für andere Menschen gut einzuschätzen, was die Vertrauensbildung fördert. Der Wert bei Selbstbewusstsein lässt vermuten,
das Herr XX immer wieder verunsichert sein wird und deshalb auch vorsichtig agiert.
Kompetenzen
Organisationsfähigkeiten - soziale Intelligenz und Kompetenz - Interesse an Komplexität und Routine/StandardEmotionale Stabilität – Teamfähigkeit – verbale und emotionale Kompetenz- Durchsetzungskraft – Kontaktfreude
Entwicklungsfelder
Selbstbewusstsein – konstruktiver Umgang mit Ärger/Stress – Kreativität zulassen- Entschlusskraft und Flexibilität steigern – skeptische
Lebenseinstellung reflektieren (...)

Weiter per „Mausklick“

Referenzen & Partner

• Referenzen von A-Z (Auswahl)

• Partner von A-Z (Auswahl)

Highlights 2008

• Feldberg- Event Januar 2008
• Neuerscheinung „Executive Search- Auf der Suche nach Erfolg“
• 4 Newsletter in 2008
• Nationales FAZ- Ranking 2008 der Personalberater: Von 0 auf Platz 12!

• 43 Einstellungen 2008
• Projektunabhängige Recherche von 6000 Führungskräften im Südwesten
• ab 01.01.09 haben Kandidaten direkten Zugang auf die Datenbank

• FAZ - Unternehmensportrait
• Econo-Portrait: Hidden Champions 2008

• 12 Presseartikel
• Who‘s Who: Exponierte Persönlichkeiten im Südwesten
• Blitzumfrage zum Thema Führung 2009

Dr. Weick Executive Search GmbH
• Professionalität und Kompetenz vor Ort
• Regionale Kunden – internationale
Suchprojekte (Akquise auf Deutsch, Englisch, Französisch, Italienisch)
• 12 Jahre Direct Search-Erfahrung
• langjährige Mitarbeiter
• hervorragendes Kandidaten-Netzwerk
• Projekterfahrung in 600 Projekten


Slide 30

Professionals
for your business

Executive Search für den
Mittelstand
„In einem stetig steigenden Wettbewerb
ist der Faktor Mensch der Schlüsselfaktor“

Das Unternehmen

• Gründung 2007 als Spin-Off des Marktführers
• Standort Titisee-Neustadt

•10 Mitarbeiter:

Geschäftsführer

Backoffice

Dr. Clemens Weick

Projektleitung HR-Marketing Projektleiterin Research
Ulrike Weick

Monika Profazi

Projektleiter Research
Markus Wolf

Assistentin des Geschäftsführers

Backoffice-Mitarbeiterin

Backoffice-Mitarbeiterin

Backoffice- Mitarbeiterin

Backoffice-Mitarbeiterin

Backoffice-Mitarbeiterin

Jenna Krämer

Christina Karle

Yasmin Kühn

Evelyn Scheuerle

Helga Faller

Christine Kleiser

Süddeutschland-Nordschweiz-Vorarlberg
eine Unternehmer-Landschaft der Innovation & Technologie

• Frankfurt

• München

• TitiseeNeustadt
• St. Gallen
• Bern • Dornbirn

Unsere Kunden

Pharma & Chemie

Public

Technologie
Bauzulieferer

-Feinwerktechnik
-Maschinen- und
Gerätebau

Konsum &
Design

Energie

Produkte

Produkte
1. Suche und Auswahl von Führungskräften und Spezialisten
2. Suche und Auswahl von Beiräten und Aufsichtsräten
3. Kompetenz- und Potenzialanalyse: Manager Profiling
- Manager Profiling I: für Unternehmen
Der „Manager- TÜV“ für Ihr Management-Team
- Manager Profiling II: für Führungskräfte
Ihre persönliche „Standort-Analyse“

Methodik

Suche & Kandidatenmarketing

Anzeigengestützte Suche

Direktansprache
mit dem Fokus auf bestimmte Branchen und/oder Regionen

Datenbank
9.500 Führungskräfte und Spezialisten aus dem Südwesten

Suche im Web
z.B. Stepstone, Monster, fazjob.net und andere

Selection
Manager Profiling I

Manager Profiling I: für Unternehmen
Unternehmen stehen vor Quantensprüngen, in Krisen, vor
Restrukturierungen oder Übernahmen, sehen sich mit
gravierenden Veränderungen beispielsweise am Markt
oder im Bereich Innovation konfrontiert. Spätestens jetzt
stellt sich die Frage, ob das bestehende Management-Team
für diese Aufgaben gewappnet ist oder ob die
Führungsmannschaft oder einzelne Manager am Limit
sind.
Die Frage der Eignung als Führungskraft stellt sich auch
bei internen Beförderungen, denn der erfolgreiche Key
Account Manager ist noch lange kein guter Vertriebsleiter,
der gute Projektleiter noch lange kein erfolgreicher
Innovationsmanager, der Geschäftsführer einer kleinen
Unternehmenseinheit noch lange nicht der richtige
Vorstand einer größeren. Dabei stehen weniger fachliche
Fragestellungen, sondern vielmehr die Potenziale
(Führung, Kommunikation, Umgang mit Komplexität etc.)
der Manager im Vordergrund.
Für Unternehmen und Unternehmer gilt: Es ist gut zu wissen,
dass man Talente hat, genauso gut ist es zu wissen, dass man
keine hat!

Weiter per „Mausklick“

1. Die Basis-Analyse
Situation – Ziele - Visionen
Zunächst werden in einem ausführlichen
Gespräch mit dem Unternehmer, der
Geschäftsführung oder dem Vorstand die
aktuelle Unternehmenssituation, die
Zielvorstellungen und die
Unternehmensstrategie besprochen. Das
Ergebnis wird in Form eines CompanyReports festgehalten. Die Abweichungen
zwischen IST- und SOLL werden kritisch
diskutiert.
Aus den Zielvorstellungen ergeben sich die
Anforderungsprofile an das ManagementTeam bzw. einzelne Funktionen. Die
folgenden Schritte finden z.T. in workshops,
aber vor allem in Einzelgesprächen mit den
Positionsinhabern statt.

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2. Die Individual-Analyse
Eine persönliche SWOT-Analyse
Auf der Basis des Company Reports
werden intensive Gespräche mit den
einzelnen Managern geführt sowie Case
Studies, Simulationen und Testverfahren
(Schwerpunkt Persönlichkeit und Führung)
durchgeführt. Das Ergebnis hat drei
grundlegende Facetten: Das
Kompetenzprofil, das Persönlichkeitsprofil
und das Potenzialprofil. Stärken und
Schwächen werden aus objektiver und
neutraler Sicht sowohl mit dem Manager
(als Reflexion seines Selbstbildes) als auch
mit dem Top-Management diskutiert.

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Option I:
Das Einzelcoaching
Die persönliche und professionelle Betreuung
In einer intensiven „Zweierbeziehung“ zwischen
Manager und Coach können Defizite und Barrieren
abgebaut und Stärken gefördert werden, um die
Leistungsfähigkeit des Managers nachhaltig zu
steigern. Dabei stehen weniger fachliche Defizite im
Vordergrund, sondern vielmehr Verhaltensmuster
und oft auch Führungsfragen. Dabei spielen
Entscheidungsschwächen, die Beziehung zu anderen
Menschen, persönliche Schwächen und die Freilegung
von Potenzialen (siehe Option II) eine besondere
Rolle.
Ein optionales Highlight kann dabei ein halbstündiger
Flug in einem Sportflugzeug sein. Hier werden in
Begleitung eines erfahrenen Piloten und Managers
unter „natürlichem Stress“ ganz schnell
Führungsqualitäten sichtbar: Kommunikation,
Strategie, Selbstvertrauen, Entscheidungskompetenz,
Verantwortung, Intuition und Demut.
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Option II:
Potenzial-Power
Potenziale heben – Perspektiven aufzeigen
Eine intensive Form des Coachings (als
Einzel- oder Gruppencoaching) ist das
Semiar „Potenzial-Power“. In diesem 2-3
tägigen Intensiv-Seminar hilft ein
spezialisierter Coach, bisher unterdrückte
oder verborgene Potenziale zu erkennen,
freizulegen, Ängste abzubauen und damit
zu heben: Der Mut zur Klarheit setzt
enorme Kräfte frei!
Dabei helfen – je nach Manager und
Situation - Einblicke in die Psychologie, ein
sportliches Begleitprogramm am Fels oder
mentale Übungen in Klostergemäuern.

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Selection
Manager Profiling II

Manager Profiling II: für Führungskräfte
Der nächste Karriereschritt oder eine berufliche
Mittelfristplanung steht an, eine berufliche Station endet,
das Unternehmen wird verkauft, die Aufgabenstellungen
im Unternehmen oder in der Position ändern sich
signifikant, Misserfolge werden deutlich, die Arbeit findet
zunehmend außerhalb der „Komfortzone“ statt oder Sie
sind in Bewerberrunden bereist mehrmals die
„Nummer 2“ gewesen.
Spätestens jetzt sollte jede Führungskraft eine berufliche
Standortbestimmung sowie eine Karriere-Zielvorstellung
haben. Beides sind nicht gerade triviale Fragestellungen –
für die im beruflichen Alltag oder in Stress-Situationen (wie
z.B. nach Freistellungen und Kündigungen) wenig Zeit und
oft schon gar keine Muße ist. Extrem komplex wird es dann
noch, wenn die Selbsteinschätzung über den eigenen
beruflichen „Standort“ und die anvisierten Ziele nicht
marktkonform sind.
Das Manager-Profiling bietet Ihnen als Führungskraft quasi
einen „Manager-TÜV“ „prophylaktisch“ oder spätestens in
einer „akuten Situation“ die Möglichkeit einer Standortund Zielbestimmung aus objektiver und neutraler Sicht.
Dabei werden sowohl Kompetenzen und Potenziale als
auch Marktchancen beleuchtet, die dann in eine
persönliche Karriereplanung einfließen.

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1. Die Basis-Analyse
Das Selbst- und Fremdbild
Zunächst wird in einem ausführlichen
Interview anhand des Lebenslaufs (und
sonstiger Unterlagen) eine Grund-Analyse
sowie ein erster Persönlichkeits-Check gemacht.
Das Ergebnis ist eine Kompetenz- und
Persönlichkeitsanalyse, die im wesentlichen auf
13 Kategorien beruht. Diese wird mit der
Selbsteinschätzung des Managers verglichen,
Abweichungen diskutiert.

2. Zielvorstellung & Markt
Realitäten & Vision
Im Anschluss definiert der Manager seine
beruflichen Zielvorstellungen, die der Berater
mit seiner Marktkenntnis kritisch spiegelt. Ziel
dabei ist es, möglichst viele berufliche Optionen
für den Manager (in der aktuellen
Position/Firma oder extern) aufzuzeigen.
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3. Die ausführliche Persönlichkeitsanalyse
Der Manager Report
Unter Zuhilfenahme von Persönlichkeits- und
Führungstestverfahren (z.B. Thomas
International, Alpha Plus etc.), von Fallstudien
und Simulationen wird ein ausführliches
Persönlichkeitsprofil erstellt und mit dem
Selbstbild des Managers vergleichen und kritisch
diskutiert.
Diese Bausteine werden in einem ca. 10-seitigen
Manager-Profil zusammengefasst, visualisiert
und vom Berater kommentiert. In einem
Abschluss-Gespräch werden offen und ehrlich
Stärken, Schwächen, Handlungsfelder und
Optionen angesprochen.

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Option I:
Das Einzelcoaching
Die persönliche und professionelle Betreuung
In einer intensiven „Zweierbeziehung“ zwischen
Manager und Coach können Defizite und Barrieren
abgebaut und Stärken gefördert werden, um die
Leistungsfähigkeit des Managers nachhaltig zu steigern.
Dabei stehen weniger fachliche Defizite im Vordergrund,
sondern vielmehr Verhaltensmuster und oft auch
Führungsfragen. Entscheidungsschwächen, die
Beziehung zu anderen Menschen, persönliche
Schwächen und die Freilegung von Potenzialen (siehe
Option II) sprechen dabei eine besondere Rolle.

Ein optionales Highlight kann ein halbstündiger Flug in
einem Sportflugzeug sein. Hier werden in Begleitung
eines erfahrenen Piloten und Managers unter
„natürlichem Stress“ ganz schnell Führungsqualitäten
sichtbar: Kommunikation, Strategie, Selbstvertrauen,
Entscheidungskompetenz, Verantwortung, Intuition und
Demut.
Weiter per „Mausklick“

Option II:
Potenzial-Power
Potenziale heben – Perspektiven aufzeigen
Eine intensive Form des Einzelcoachings ist
das Seminar „Potenzial-Power“. In diesem
2-3 tägigen Intensiv-Einzel-Seminar hilft ein
spezialisierter Coach dem Manager, bisher
unterdrückte oder verborgene Potenziale zu
erkennen, freizulegen, Ängste abzubauen
und damit zu heben: Der Mut zur Klarheit
setzt enorme Kräfte frei!
Dabei helfen – je nach Manager und
Situation-Einblicke in die Psychologie, ein
sportliches Begleitprogramm am Fels oder
mentale Übungen in Klostergemäuern.

Dem Einzelcoaching (und von diesem
absolut getrennt) kann ein workshop in
kleiner Gruppe vorgeschaltet werden, in
dem die Einzelthemen, die Methodik und
Referenzbeispiele vorgestellt werden.
Weiter per „Mausklick“

Testverfahren
1. Thomas International
Wir setzen die Thomas VPA – Verhaltens-Profil-Analyse ein als Tool zur Analyse der Persönlichkeit von
Führungskräften mit dem Schwerpunkt „Führungsverhalten“: Kommunikation, Integrationsfähigkeit,
Eigeninitiative, Motivation, Mut etc.
Auszug aus einem Ergebnisbericht:
Adjektive

Verlässlich, entspannt, nicht demonstrativ, berechenbar, geduldig, nachdenklich,
liebenswürdig, standhaft, beharrlich, guter Zuhörer, nett, nachgiebig (...)

Feedback für den
Kandidaten

Allgemeine Eigenschaften
• ist nicht aggressiv, wird konkurrenzierende Situationen vermeiden und entschärfen
• Ist gut darin, Dinge zum Abschluss zu bringen
• Ist logisch und genau, innerer Drang Fehler zu vermeiden

• Befolgt Regeln und Verfahrensweisen des Unternehmens (...)
Motivatoren
Herr XX wird durch bewährte Verfahrensweisen und Aufrichtigkeiten motiviert und verlangt ebenfalls nach ausreichend Zeit, um
sich an Veränderungen zu gewöhnen (...) Sollte Herr XX einer Führung unterstellt sein, so handelt es sich im Idealfall um eine
demokratische Person, die Herrn XX unterstützt und ihm Sicherheit bietet. (...)
Werte, die Herr XX in das Unternehmen einbringt
Herr XX wird für seine natürliche Fähigkeit geschätzt und anerkannt werden, mit der er gleichbleibende und berechenbare Leistung
erbringt. (...) Er wird ebenfalls herausragende Loyalität an den Tag legen und spezialisierte Fähigkeiten entwickeln. (...)

Weiter per „Mausklick“

Testverfahren
2. Alpha Plus
Diesen Test setzen wir zu einer Allgemeinen Persönlichkeits-Analyse ein. Mit 36
Unterkategorien können wir Kandidaten in die Kategorien „Aktiver Macher“,
„Kontaktorientierter Teamer“, „Gründlicher Planer“, „Weltoffener Pionier“,
„Verbal-Kompetenz“ und „stabiler Optimist“.
Auszug aus einem Ergebnisbericht einer Persönlichkeitsanalyse:
Persönliche Neigungen und Fähigkeiten
Herr XX hat ein stark ausgeprägtes Einfühlungsvermögen. Er kann die emotionale Situation anderer Menschen treffsicher wahrnehmen,
ohne dass viele Informationen zur Verfügung gestellt werden. Er ist unterstützend und hilfsbereit. Es fällt ihm z.B. eher schwer, von
anderen Verhaltensänderungen einzufordern. (...) Die Integration in ein Team ist ihm gut möglich, wobei er auch für sich alleine
arbeiten kann und sich nicht bedingungslos an anderen orientiert. (...)
Der Arbeitsstil von Herrn XX ist auf Qualität ausgerichtet. Aufgaben werden bereits beim ersten Mal sorgfältig und genau bearbeitet.
Die qualitativ hochwertige Vorgehensweise führt natürlich dazu, dass Herr XX mehr Zeit für die Bearbeitung einsetzen wird. (...) In
seinem Verantwortungsbereich wird sich Herr XX deutlich engagieren. (...)
Aufgaben, Projekte für sich und andere zu organisieren fällt ihm leicht. (...)Die Fähigkeit, auf Veränderungen flexibel zu reagieren, ist
gering ausgeprägt- das führt zu Ärger und Stress, wenn es anders als geplant verläuft. Spontane Entscheidungen mit großer Tragweite
werden Herrn XX sehr schwer fallen. (...) Die Durchsetzungskraft wird in der Außenwirkung durch das strategische, überlegte
Vorgehen gestärkt. (...)
Hinweise
Herr XX ist für andere Menschen gut einzuschätzen, was die Vertrauensbildung fördert. Der Wert bei Selbstbewusstsein lässt vermuten,
das Herr XX immer wieder verunsichert sein wird und deshalb auch vorsichtig agiert.
Kompetenzen
Organisationsfähigkeiten - soziale Intelligenz und Kompetenz - Interesse an Komplexität und Routine/StandardEmotionale Stabilität – Teamfähigkeit – verbale und emotionale Kompetenz- Durchsetzungskraft – Kontaktfreude
Entwicklungsfelder
Selbstbewusstsein – konstruktiver Umgang mit Ärger/Stress – Kreativität zulassen- Entschlusskraft und Flexibilität steigern – skeptische
Lebenseinstellung reflektieren (...)

Weiter per „Mausklick“

Referenzen & Partner

• Referenzen von A-Z (Auswahl)

• Partner von A-Z (Auswahl)

Highlights 2008

• Feldberg- Event Januar 2008
• Neuerscheinung „Executive Search- Auf der Suche nach Erfolg“
• 4 Newsletter in 2008
• Nationales FAZ- Ranking 2008 der Personalberater: Von 0 auf Platz 12!

• 43 Einstellungen 2008
• Projektunabhängige Recherche von 6000 Führungskräften im Südwesten
• ab 01.01.09 haben Kandidaten direkten Zugang auf die Datenbank

• FAZ - Unternehmensportrait
• Econo-Portrait: Hidden Champions 2008

• 12 Presseartikel
• Who‘s Who: Exponierte Persönlichkeiten im Südwesten
• Blitzumfrage zum Thema Führung 2009

Dr. Weick Executive Search GmbH
• Professionalität und Kompetenz vor Ort
• Regionale Kunden – internationale
Suchprojekte (Akquise auf Deutsch, Englisch, Französisch, Italienisch)
• 12 Jahre Direct Search-Erfahrung
• langjährige Mitarbeiter
• hervorragendes Kandidaten-Netzwerk
• Projekterfahrung in 600 Projekten


Slide 31

Professionals
for your business

Executive Search für den
Mittelstand
„In einem stetig steigenden Wettbewerb
ist der Faktor Mensch der Schlüsselfaktor“

Das Unternehmen

• Gründung 2007 als Spin-Off des Marktführers
• Standort Titisee-Neustadt

•10 Mitarbeiter:

Geschäftsführer

Backoffice

Dr. Clemens Weick

Projektleitung HR-Marketing Projektleiterin Research
Ulrike Weick

Monika Profazi

Projektleiter Research
Markus Wolf

Assistentin des Geschäftsführers

Backoffice-Mitarbeiterin

Backoffice-Mitarbeiterin

Backoffice- Mitarbeiterin

Backoffice-Mitarbeiterin

Backoffice-Mitarbeiterin

Jenna Krämer

Christina Karle

Yasmin Kühn

Evelyn Scheuerle

Helga Faller

Christine Kleiser

Süddeutschland-Nordschweiz-Vorarlberg
eine Unternehmer-Landschaft der Innovation & Technologie

• Frankfurt

• München

• TitiseeNeustadt
• St. Gallen
• Bern • Dornbirn

Unsere Kunden

Pharma & Chemie

Public

Technologie
Bauzulieferer

-Feinwerktechnik
-Maschinen- und
Gerätebau

Konsum &
Design

Energie

Produkte

Produkte
1. Suche und Auswahl von Führungskräften und Spezialisten
2. Suche und Auswahl von Beiräten und Aufsichtsräten
3. Kompetenz- und Potenzialanalyse: Manager Profiling
- Manager Profiling I: für Unternehmen
Der „Manager- TÜV“ für Ihr Management-Team
- Manager Profiling II: für Führungskräfte
Ihre persönliche „Standort-Analyse“

Methodik

Suche & Kandidatenmarketing

Anzeigengestützte Suche

Direktansprache
mit dem Fokus auf bestimmte Branchen und/oder Regionen

Datenbank
9.500 Führungskräfte und Spezialisten aus dem Südwesten

Suche im Web
z.B. Stepstone, Monster, fazjob.net und andere

Selection
Manager Profiling I

Manager Profiling I: für Unternehmen
Unternehmen stehen vor Quantensprüngen, in Krisen, vor
Restrukturierungen oder Übernahmen, sehen sich mit
gravierenden Veränderungen beispielsweise am Markt
oder im Bereich Innovation konfrontiert. Spätestens jetzt
stellt sich die Frage, ob das bestehende Management-Team
für diese Aufgaben gewappnet ist oder ob die
Führungsmannschaft oder einzelne Manager am Limit
sind.
Die Frage der Eignung als Führungskraft stellt sich auch
bei internen Beförderungen, denn der erfolgreiche Key
Account Manager ist noch lange kein guter Vertriebsleiter,
der gute Projektleiter noch lange kein erfolgreicher
Innovationsmanager, der Geschäftsführer einer kleinen
Unternehmenseinheit noch lange nicht der richtige
Vorstand einer größeren. Dabei stehen weniger fachliche
Fragestellungen, sondern vielmehr die Potenziale
(Führung, Kommunikation, Umgang mit Komplexität etc.)
der Manager im Vordergrund.
Für Unternehmen und Unternehmer gilt: Es ist gut zu wissen,
dass man Talente hat, genauso gut ist es zu wissen, dass man
keine hat!

Weiter per „Mausklick“

1. Die Basis-Analyse
Situation – Ziele - Visionen
Zunächst werden in einem ausführlichen
Gespräch mit dem Unternehmer, der
Geschäftsführung oder dem Vorstand die
aktuelle Unternehmenssituation, die
Zielvorstellungen und die
Unternehmensstrategie besprochen. Das
Ergebnis wird in Form eines CompanyReports festgehalten. Die Abweichungen
zwischen IST- und SOLL werden kritisch
diskutiert.
Aus den Zielvorstellungen ergeben sich die
Anforderungsprofile an das ManagementTeam bzw. einzelne Funktionen. Die
folgenden Schritte finden z.T. in workshops,
aber vor allem in Einzelgesprächen mit den
Positionsinhabern statt.

Weiter per „Mausklick“

2. Die Individual-Analyse
Eine persönliche SWOT-Analyse
Auf der Basis des Company Reports
werden intensive Gespräche mit den
einzelnen Managern geführt sowie Case
Studies, Simulationen und Testverfahren
(Schwerpunkt Persönlichkeit und Führung)
durchgeführt. Das Ergebnis hat drei
grundlegende Facetten: Das
Kompetenzprofil, das Persönlichkeitsprofil
und das Potenzialprofil. Stärken und
Schwächen werden aus objektiver und
neutraler Sicht sowohl mit dem Manager
(als Reflexion seines Selbstbildes) als auch
mit dem Top-Management diskutiert.

Weiter per „Mausklick“

Option I:
Das Einzelcoaching
Die persönliche und professionelle Betreuung
In einer intensiven „Zweierbeziehung“ zwischen
Manager und Coach können Defizite und Barrieren
abgebaut und Stärken gefördert werden, um die
Leistungsfähigkeit des Managers nachhaltig zu
steigern. Dabei stehen weniger fachliche Defizite im
Vordergrund, sondern vielmehr Verhaltensmuster
und oft auch Führungsfragen. Dabei spielen
Entscheidungsschwächen, die Beziehung zu anderen
Menschen, persönliche Schwächen und die Freilegung
von Potenzialen (siehe Option II) eine besondere
Rolle.
Ein optionales Highlight kann dabei ein halbstündiger
Flug in einem Sportflugzeug sein. Hier werden in
Begleitung eines erfahrenen Piloten und Managers
unter „natürlichem Stress“ ganz schnell
Führungsqualitäten sichtbar: Kommunikation,
Strategie, Selbstvertrauen, Entscheidungskompetenz,
Verantwortung, Intuition und Demut.
Weiter per „Mausklick“

Option II:
Potenzial-Power
Potenziale heben – Perspektiven aufzeigen
Eine intensive Form des Coachings (als
Einzel- oder Gruppencoaching) ist das
Semiar „Potenzial-Power“. In diesem 2-3
tägigen Intensiv-Seminar hilft ein
spezialisierter Coach, bisher unterdrückte
oder verborgene Potenziale zu erkennen,
freizulegen, Ängste abzubauen und damit
zu heben: Der Mut zur Klarheit setzt
enorme Kräfte frei!
Dabei helfen – je nach Manager und
Situation - Einblicke in die Psychologie, ein
sportliches Begleitprogramm am Fels oder
mentale Übungen in Klostergemäuern.

Weiter per „Mausklick“

Selection
Manager Profiling II

Manager Profiling II: für Führungskräfte
Der nächste Karriereschritt oder eine berufliche
Mittelfristplanung steht an, eine berufliche Station endet,
das Unternehmen wird verkauft, die Aufgabenstellungen
im Unternehmen oder in der Position ändern sich
signifikant, Misserfolge werden deutlich, die Arbeit findet
zunehmend außerhalb der „Komfortzone“ statt oder Sie
sind in Bewerberrunden bereist mehrmals die
„Nummer 2“ gewesen.
Spätestens jetzt sollte jede Führungskraft eine berufliche
Standortbestimmung sowie eine Karriere-Zielvorstellung
haben. Beides sind nicht gerade triviale Fragestellungen –
für die im beruflichen Alltag oder in Stress-Situationen (wie
z.B. nach Freistellungen und Kündigungen) wenig Zeit und
oft schon gar keine Muße ist. Extrem komplex wird es dann
noch, wenn die Selbsteinschätzung über den eigenen
beruflichen „Standort“ und die anvisierten Ziele nicht
marktkonform sind.
Das Manager-Profiling bietet Ihnen als Führungskraft quasi
einen „Manager-TÜV“ „prophylaktisch“ oder spätestens in
einer „akuten Situation“ die Möglichkeit einer Standortund Zielbestimmung aus objektiver und neutraler Sicht.
Dabei werden sowohl Kompetenzen und Potenziale als
auch Marktchancen beleuchtet, die dann in eine
persönliche Karriereplanung einfließen.

Weiter per „Mausklick“

1. Die Basis-Analyse
Das Selbst- und Fremdbild
Zunächst wird in einem ausführlichen
Interview anhand des Lebenslaufs (und
sonstiger Unterlagen) eine Grund-Analyse
sowie ein erster Persönlichkeits-Check gemacht.
Das Ergebnis ist eine Kompetenz- und
Persönlichkeitsanalyse, die im wesentlichen auf
13 Kategorien beruht. Diese wird mit der
Selbsteinschätzung des Managers verglichen,
Abweichungen diskutiert.

2. Zielvorstellung & Markt
Realitäten & Vision
Im Anschluss definiert der Manager seine
beruflichen Zielvorstellungen, die der Berater
mit seiner Marktkenntnis kritisch spiegelt. Ziel
dabei ist es, möglichst viele berufliche Optionen
für den Manager (in der aktuellen
Position/Firma oder extern) aufzuzeigen.
Weiter per „Mausklick“

3. Die ausführliche Persönlichkeitsanalyse
Der Manager Report
Unter Zuhilfenahme von Persönlichkeits- und
Führungstestverfahren (z.B. Thomas
International, Alpha Plus etc.), von Fallstudien
und Simulationen wird ein ausführliches
Persönlichkeitsprofil erstellt und mit dem
Selbstbild des Managers vergleichen und kritisch
diskutiert.
Diese Bausteine werden in einem ca. 10-seitigen
Manager-Profil zusammengefasst, visualisiert
und vom Berater kommentiert. In einem
Abschluss-Gespräch werden offen und ehrlich
Stärken, Schwächen, Handlungsfelder und
Optionen angesprochen.

Weiter per „Mausklick“

Option I:
Das Einzelcoaching
Die persönliche und professionelle Betreuung
In einer intensiven „Zweierbeziehung“ zwischen
Manager und Coach können Defizite und Barrieren
abgebaut und Stärken gefördert werden, um die
Leistungsfähigkeit des Managers nachhaltig zu steigern.
Dabei stehen weniger fachliche Defizite im Vordergrund,
sondern vielmehr Verhaltensmuster und oft auch
Führungsfragen. Entscheidungsschwächen, die
Beziehung zu anderen Menschen, persönliche
Schwächen und die Freilegung von Potenzialen (siehe
Option II) sprechen dabei eine besondere Rolle.

Ein optionales Highlight kann ein halbstündiger Flug in
einem Sportflugzeug sein. Hier werden in Begleitung
eines erfahrenen Piloten und Managers unter
„natürlichem Stress“ ganz schnell Führungsqualitäten
sichtbar: Kommunikation, Strategie, Selbstvertrauen,
Entscheidungskompetenz, Verantwortung, Intuition und
Demut.
Weiter per „Mausklick“

Option II:
Potenzial-Power
Potenziale heben – Perspektiven aufzeigen
Eine intensive Form des Einzelcoachings ist
das Seminar „Potenzial-Power“. In diesem
2-3 tägigen Intensiv-Einzel-Seminar hilft ein
spezialisierter Coach dem Manager, bisher
unterdrückte oder verborgene Potenziale zu
erkennen, freizulegen, Ängste abzubauen
und damit zu heben: Der Mut zur Klarheit
setzt enorme Kräfte frei!
Dabei helfen – je nach Manager und
Situation-Einblicke in die Psychologie, ein
sportliches Begleitprogramm am Fels oder
mentale Übungen in Klostergemäuern.

Dem Einzelcoaching (und von diesem
absolut getrennt) kann ein workshop in
kleiner Gruppe vorgeschaltet werden, in
dem die Einzelthemen, die Methodik und
Referenzbeispiele vorgestellt werden.
Weiter per „Mausklick“

Testverfahren
1. Thomas International
Wir setzen die Thomas VPA – Verhaltens-Profil-Analyse ein als Tool zur Analyse der Persönlichkeit von
Führungskräften mit dem Schwerpunkt „Führungsverhalten“: Kommunikation, Integrationsfähigkeit,
Eigeninitiative, Motivation, Mut etc.
Auszug aus einem Ergebnisbericht:
Adjektive

Verlässlich, entspannt, nicht demonstrativ, berechenbar, geduldig, nachdenklich,
liebenswürdig, standhaft, beharrlich, guter Zuhörer, nett, nachgiebig (...)

Feedback für den
Kandidaten

Allgemeine Eigenschaften
• ist nicht aggressiv, wird konkurrenzierende Situationen vermeiden und entschärfen
• Ist gut darin, Dinge zum Abschluss zu bringen
• Ist logisch und genau, innerer Drang Fehler zu vermeiden

• Befolgt Regeln und Verfahrensweisen des Unternehmens (...)
Motivatoren
Herr XX wird durch bewährte Verfahrensweisen und Aufrichtigkeiten motiviert und verlangt ebenfalls nach ausreichend Zeit, um
sich an Veränderungen zu gewöhnen (...) Sollte Herr XX einer Führung unterstellt sein, so handelt es sich im Idealfall um eine
demokratische Person, die Herrn XX unterstützt und ihm Sicherheit bietet. (...)
Werte, die Herr XX in das Unternehmen einbringt
Herr XX wird für seine natürliche Fähigkeit geschätzt und anerkannt werden, mit der er gleichbleibende und berechenbare Leistung
erbringt. (...) Er wird ebenfalls herausragende Loyalität an den Tag legen und spezialisierte Fähigkeiten entwickeln. (...)

Weiter per „Mausklick“

Testverfahren
2. Alpha Plus
Diesen Test setzen wir zu einer Allgemeinen Persönlichkeits-Analyse ein. Mit 36
Unterkategorien können wir Kandidaten in die Kategorien „Aktiver Macher“,
„Kontaktorientierter Teamer“, „Gründlicher Planer“, „Weltoffener Pionier“,
„Verbal-Kompetenz“ und „stabiler Optimist“.
Auszug aus einem Ergebnisbericht einer Persönlichkeitsanalyse:
Persönliche Neigungen und Fähigkeiten
Herr XX hat ein stark ausgeprägtes Einfühlungsvermögen. Er kann die emotionale Situation anderer Menschen treffsicher wahrnehmen,
ohne dass viele Informationen zur Verfügung gestellt werden. Er ist unterstützend und hilfsbereit. Es fällt ihm z.B. eher schwer, von
anderen Verhaltensänderungen einzufordern. (...) Die Integration in ein Team ist ihm gut möglich, wobei er auch für sich alleine
arbeiten kann und sich nicht bedingungslos an anderen orientiert. (...)
Der Arbeitsstil von Herrn XX ist auf Qualität ausgerichtet. Aufgaben werden bereits beim ersten Mal sorgfältig und genau bearbeitet.
Die qualitativ hochwertige Vorgehensweise führt natürlich dazu, dass Herr XX mehr Zeit für die Bearbeitung einsetzen wird. (...) In
seinem Verantwortungsbereich wird sich Herr XX deutlich engagieren. (...)
Aufgaben, Projekte für sich und andere zu organisieren fällt ihm leicht. (...)Die Fähigkeit, auf Veränderungen flexibel zu reagieren, ist
gering ausgeprägt- das führt zu Ärger und Stress, wenn es anders als geplant verläuft. Spontane Entscheidungen mit großer Tragweite
werden Herrn XX sehr schwer fallen. (...) Die Durchsetzungskraft wird in der Außenwirkung durch das strategische, überlegte
Vorgehen gestärkt. (...)
Hinweise
Herr XX ist für andere Menschen gut einzuschätzen, was die Vertrauensbildung fördert. Der Wert bei Selbstbewusstsein lässt vermuten,
das Herr XX immer wieder verunsichert sein wird und deshalb auch vorsichtig agiert.
Kompetenzen
Organisationsfähigkeiten - soziale Intelligenz und Kompetenz - Interesse an Komplexität und Routine/StandardEmotionale Stabilität – Teamfähigkeit – verbale und emotionale Kompetenz- Durchsetzungskraft – Kontaktfreude
Entwicklungsfelder
Selbstbewusstsein – konstruktiver Umgang mit Ärger/Stress – Kreativität zulassen- Entschlusskraft und Flexibilität steigern – skeptische
Lebenseinstellung reflektieren (...)

Weiter per „Mausklick“

Referenzen & Partner

• Referenzen von A-Z (Auswahl)

• Partner von A-Z (Auswahl)

Highlights 2008

• Feldberg- Event Januar 2008
• Neuerscheinung „Executive Search- Auf der Suche nach Erfolg“
• 4 Newsletter in 2008
• Nationales FAZ- Ranking 2008 der Personalberater: Von 0 auf Platz 12!

• 43 Einstellungen 2008
• Projektunabhängige Recherche von 6000 Führungskräften im Südwesten
• ab 01.01.09 haben Kandidaten direkten Zugang auf die Datenbank

• FAZ - Unternehmensportrait
• Econo-Portrait: Hidden Champions 2008

• 12 Presseartikel
• Who‘s Who: Exponierte Persönlichkeiten im Südwesten
• Blitzumfrage zum Thema Führung 2009

Dr. Weick Executive Search GmbH
• Professionalität und Kompetenz vor Ort
• Regionale Kunden – internationale
Suchprojekte (Akquise auf Deutsch, Englisch, Französisch, Italienisch)
• 12 Jahre Direct Search-Erfahrung
• langjährige Mitarbeiter
• hervorragendes Kandidaten-Netzwerk
• Projekterfahrung in 600 Projekten


Slide 32

Professionals
for your business

Executive Search für den
Mittelstand
„In einem stetig steigenden Wettbewerb
ist der Faktor Mensch der Schlüsselfaktor“

Das Unternehmen

• Gründung 2007 als Spin-Off des Marktführers
• Standort Titisee-Neustadt

•10 Mitarbeiter:

Geschäftsführer

Backoffice

Dr. Clemens Weick

Projektleitung HR-Marketing Projektleiterin Research
Ulrike Weick

Monika Profazi

Projektleiter Research
Markus Wolf

Assistentin des Geschäftsführers

Backoffice-Mitarbeiterin

Backoffice-Mitarbeiterin

Backoffice- Mitarbeiterin

Backoffice-Mitarbeiterin

Backoffice-Mitarbeiterin

Jenna Krämer

Christina Karle

Yasmin Kühn

Evelyn Scheuerle

Helga Faller

Christine Kleiser

Süddeutschland-Nordschweiz-Vorarlberg
eine Unternehmer-Landschaft der Innovation & Technologie

• Frankfurt

• München

• TitiseeNeustadt
• St. Gallen
• Bern • Dornbirn

Unsere Kunden

Pharma & Chemie

Public

Technologie
Bauzulieferer

-Feinwerktechnik
-Maschinen- und
Gerätebau

Konsum &
Design

Energie

Produkte

Produkte
1. Suche und Auswahl von Führungskräften und Spezialisten
2. Suche und Auswahl von Beiräten und Aufsichtsräten
3. Kompetenz- und Potenzialanalyse: Manager Profiling
- Manager Profiling I: für Unternehmen
Der „Manager- TÜV“ für Ihr Management-Team
- Manager Profiling II: für Führungskräfte
Ihre persönliche „Standort-Analyse“

Methodik

Suche & Kandidatenmarketing

Anzeigengestützte Suche

Direktansprache
mit dem Fokus auf bestimmte Branchen und/oder Regionen

Datenbank
9.500 Führungskräfte und Spezialisten aus dem Südwesten

Suche im Web
z.B. Stepstone, Monster, fazjob.net und andere

Selection
Manager Profiling I

Manager Profiling I: für Unternehmen
Unternehmen stehen vor Quantensprüngen, in Krisen, vor
Restrukturierungen oder Übernahmen, sehen sich mit
gravierenden Veränderungen beispielsweise am Markt
oder im Bereich Innovation konfrontiert. Spätestens jetzt
stellt sich die Frage, ob das bestehende Management-Team
für diese Aufgaben gewappnet ist oder ob die
Führungsmannschaft oder einzelne Manager am Limit
sind.
Die Frage der Eignung als Führungskraft stellt sich auch
bei internen Beförderungen, denn der erfolgreiche Key
Account Manager ist noch lange kein guter Vertriebsleiter,
der gute Projektleiter noch lange kein erfolgreicher
Innovationsmanager, der Geschäftsführer einer kleinen
Unternehmenseinheit noch lange nicht der richtige
Vorstand einer größeren. Dabei stehen weniger fachliche
Fragestellungen, sondern vielmehr die Potenziale
(Führung, Kommunikation, Umgang mit Komplexität etc.)
der Manager im Vordergrund.
Für Unternehmen und Unternehmer gilt: Es ist gut zu wissen,
dass man Talente hat, genauso gut ist es zu wissen, dass man
keine hat!

Weiter per „Mausklick“

1. Die Basis-Analyse
Situation – Ziele - Visionen
Zunächst werden in einem ausführlichen
Gespräch mit dem Unternehmer, der
Geschäftsführung oder dem Vorstand die
aktuelle Unternehmenssituation, die
Zielvorstellungen und die
Unternehmensstrategie besprochen. Das
Ergebnis wird in Form eines CompanyReports festgehalten. Die Abweichungen
zwischen IST- und SOLL werden kritisch
diskutiert.
Aus den Zielvorstellungen ergeben sich die
Anforderungsprofile an das ManagementTeam bzw. einzelne Funktionen. Die
folgenden Schritte finden z.T. in workshops,
aber vor allem in Einzelgesprächen mit den
Positionsinhabern statt.

Weiter per „Mausklick“

2. Die Individual-Analyse
Eine persönliche SWOT-Analyse
Auf der Basis des Company Reports
werden intensive Gespräche mit den
einzelnen Managern geführt sowie Case
Studies, Simulationen und Testverfahren
(Schwerpunkt Persönlichkeit und Führung)
durchgeführt. Das Ergebnis hat drei
grundlegende Facetten: Das
Kompetenzprofil, das Persönlichkeitsprofil
und das Potenzialprofil. Stärken und
Schwächen werden aus objektiver und
neutraler Sicht sowohl mit dem Manager
(als Reflexion seines Selbstbildes) als auch
mit dem Top-Management diskutiert.

Weiter per „Mausklick“

Option I:
Das Einzelcoaching
Die persönliche und professionelle Betreuung
In einer intensiven „Zweierbeziehung“ zwischen
Manager und Coach können Defizite und Barrieren
abgebaut und Stärken gefördert werden, um die
Leistungsfähigkeit des Managers nachhaltig zu
steigern. Dabei stehen weniger fachliche Defizite im
Vordergrund, sondern vielmehr Verhaltensmuster
und oft auch Führungsfragen. Dabei spielen
Entscheidungsschwächen, die Beziehung zu anderen
Menschen, persönliche Schwächen und die Freilegung
von Potenzialen (siehe Option II) eine besondere
Rolle.
Ein optionales Highlight kann dabei ein halbstündiger
Flug in einem Sportflugzeug sein. Hier werden in
Begleitung eines erfahrenen Piloten und Managers
unter „natürlichem Stress“ ganz schnell
Führungsqualitäten sichtbar: Kommunikation,
Strategie, Selbstvertrauen, Entscheidungskompetenz,
Verantwortung, Intuition und Demut.
Weiter per „Mausklick“

Option II:
Potenzial-Power
Potenziale heben – Perspektiven aufzeigen
Eine intensive Form des Coachings (als
Einzel- oder Gruppencoaching) ist das
Semiar „Potenzial-Power“. In diesem 2-3
tägigen Intensiv-Seminar hilft ein
spezialisierter Coach, bisher unterdrückte
oder verborgene Potenziale zu erkennen,
freizulegen, Ängste abzubauen und damit
zu heben: Der Mut zur Klarheit setzt
enorme Kräfte frei!
Dabei helfen – je nach Manager und
Situation - Einblicke in die Psychologie, ein
sportliches Begleitprogramm am Fels oder
mentale Übungen in Klostergemäuern.

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Selection
Manager Profiling II

Manager Profiling II: für Führungskräfte
Der nächste Karriereschritt oder eine berufliche
Mittelfristplanung steht an, eine berufliche Station endet,
das Unternehmen wird verkauft, die Aufgabenstellungen
im Unternehmen oder in der Position ändern sich
signifikant, Misserfolge werden deutlich, die Arbeit findet
zunehmend außerhalb der „Komfortzone“ statt oder Sie
sind in Bewerberrunden bereist mehrmals die
„Nummer 2“ gewesen.
Spätestens jetzt sollte jede Führungskraft eine berufliche
Standortbestimmung sowie eine Karriere-Zielvorstellung
haben. Beides sind nicht gerade triviale Fragestellungen –
für die im beruflichen Alltag oder in Stress-Situationen (wie
z.B. nach Freistellungen und Kündigungen) wenig Zeit und
oft schon gar keine Muße ist. Extrem komplex wird es dann
noch, wenn die Selbsteinschätzung über den eigenen
beruflichen „Standort“ und die anvisierten Ziele nicht
marktkonform sind.
Das Manager-Profiling bietet Ihnen als Führungskraft quasi
einen „Manager-TÜV“ „prophylaktisch“ oder spätestens in
einer „akuten Situation“ die Möglichkeit einer Standortund Zielbestimmung aus objektiver und neutraler Sicht.
Dabei werden sowohl Kompetenzen und Potenziale als
auch Marktchancen beleuchtet, die dann in eine
persönliche Karriereplanung einfließen.

Weiter per „Mausklick“

1. Die Basis-Analyse
Das Selbst- und Fremdbild
Zunächst wird in einem ausführlichen
Interview anhand des Lebenslaufs (und
sonstiger Unterlagen) eine Grund-Analyse
sowie ein erster Persönlichkeits-Check gemacht.
Das Ergebnis ist eine Kompetenz- und
Persönlichkeitsanalyse, die im wesentlichen auf
13 Kategorien beruht. Diese wird mit der
Selbsteinschätzung des Managers verglichen,
Abweichungen diskutiert.

2. Zielvorstellung & Markt
Realitäten & Vision
Im Anschluss definiert der Manager seine
beruflichen Zielvorstellungen, die der Berater
mit seiner Marktkenntnis kritisch spiegelt. Ziel
dabei ist es, möglichst viele berufliche Optionen
für den Manager (in der aktuellen
Position/Firma oder extern) aufzuzeigen.
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3. Die ausführliche Persönlichkeitsanalyse
Der Manager Report
Unter Zuhilfenahme von Persönlichkeits- und
Führungstestverfahren (z.B. Thomas
International, Alpha Plus etc.), von Fallstudien
und Simulationen wird ein ausführliches
Persönlichkeitsprofil erstellt und mit dem
Selbstbild des Managers vergleichen und kritisch
diskutiert.
Diese Bausteine werden in einem ca. 10-seitigen
Manager-Profil zusammengefasst, visualisiert
und vom Berater kommentiert. In einem
Abschluss-Gespräch werden offen und ehrlich
Stärken, Schwächen, Handlungsfelder und
Optionen angesprochen.

Weiter per „Mausklick“

Option I:
Das Einzelcoaching
Die persönliche und professionelle Betreuung
In einer intensiven „Zweierbeziehung“ zwischen
Manager und Coach können Defizite und Barrieren
abgebaut und Stärken gefördert werden, um die
Leistungsfähigkeit des Managers nachhaltig zu steigern.
Dabei stehen weniger fachliche Defizite im Vordergrund,
sondern vielmehr Verhaltensmuster und oft auch
Führungsfragen. Entscheidungsschwächen, die
Beziehung zu anderen Menschen, persönliche
Schwächen und die Freilegung von Potenzialen (siehe
Option II) sprechen dabei eine besondere Rolle.

Ein optionales Highlight kann ein halbstündiger Flug in
einem Sportflugzeug sein. Hier werden in Begleitung
eines erfahrenen Piloten und Managers unter
„natürlichem Stress“ ganz schnell Führungsqualitäten
sichtbar: Kommunikation, Strategie, Selbstvertrauen,
Entscheidungskompetenz, Verantwortung, Intuition und
Demut.
Weiter per „Mausklick“

Option II:
Potenzial-Power
Potenziale heben – Perspektiven aufzeigen
Eine intensive Form des Einzelcoachings ist
das Seminar „Potenzial-Power“. In diesem
2-3 tägigen Intensiv-Einzel-Seminar hilft ein
spezialisierter Coach dem Manager, bisher
unterdrückte oder verborgene Potenziale zu
erkennen, freizulegen, Ängste abzubauen
und damit zu heben: Der Mut zur Klarheit
setzt enorme Kräfte frei!
Dabei helfen – je nach Manager und
Situation-Einblicke in die Psychologie, ein
sportliches Begleitprogramm am Fels oder
mentale Übungen in Klostergemäuern.

Dem Einzelcoaching (und von diesem
absolut getrennt) kann ein workshop in
kleiner Gruppe vorgeschaltet werden, in
dem die Einzelthemen, die Methodik und
Referenzbeispiele vorgestellt werden.
Weiter per „Mausklick“

Testverfahren
1. Thomas International
Wir setzen die Thomas VPA – Verhaltens-Profil-Analyse ein als Tool zur Analyse der Persönlichkeit von
Führungskräften mit dem Schwerpunkt „Führungsverhalten“: Kommunikation, Integrationsfähigkeit,
Eigeninitiative, Motivation, Mut etc.
Auszug aus einem Ergebnisbericht:
Adjektive

Verlässlich, entspannt, nicht demonstrativ, berechenbar, geduldig, nachdenklich,
liebenswürdig, standhaft, beharrlich, guter Zuhörer, nett, nachgiebig (...)

Feedback für den
Kandidaten

Allgemeine Eigenschaften
• ist nicht aggressiv, wird konkurrenzierende Situationen vermeiden und entschärfen
• Ist gut darin, Dinge zum Abschluss zu bringen
• Ist logisch und genau, innerer Drang Fehler zu vermeiden

• Befolgt Regeln und Verfahrensweisen des Unternehmens (...)
Motivatoren
Herr XX wird durch bewährte Verfahrensweisen und Aufrichtigkeiten motiviert und verlangt ebenfalls nach ausreichend Zeit, um
sich an Veränderungen zu gewöhnen (...) Sollte Herr XX einer Führung unterstellt sein, so handelt es sich im Idealfall um eine
demokratische Person, die Herrn XX unterstützt und ihm Sicherheit bietet. (...)
Werte, die Herr XX in das Unternehmen einbringt
Herr XX wird für seine natürliche Fähigkeit geschätzt und anerkannt werden, mit der er gleichbleibende und berechenbare Leistung
erbringt. (...) Er wird ebenfalls herausragende Loyalität an den Tag legen und spezialisierte Fähigkeiten entwickeln. (...)

Weiter per „Mausklick“

Testverfahren
2. Alpha Plus
Diesen Test setzen wir zu einer Allgemeinen Persönlichkeits-Analyse ein. Mit 36
Unterkategorien können wir Kandidaten in die Kategorien „Aktiver Macher“,
„Kontaktorientierter Teamer“, „Gründlicher Planer“, „Weltoffener Pionier“,
„Verbal-Kompetenz“ und „stabiler Optimist“.
Auszug aus einem Ergebnisbericht einer Persönlichkeitsanalyse:
Persönliche Neigungen und Fähigkeiten
Herr XX hat ein stark ausgeprägtes Einfühlungsvermögen. Er kann die emotionale Situation anderer Menschen treffsicher wahrnehmen,
ohne dass viele Informationen zur Verfügung gestellt werden. Er ist unterstützend und hilfsbereit. Es fällt ihm z.B. eher schwer, von
anderen Verhaltensänderungen einzufordern. (...) Die Integration in ein Team ist ihm gut möglich, wobei er auch für sich alleine
arbeiten kann und sich nicht bedingungslos an anderen orientiert. (...)
Der Arbeitsstil von Herrn XX ist auf Qualität ausgerichtet. Aufgaben werden bereits beim ersten Mal sorgfältig und genau bearbeitet.
Die qualitativ hochwertige Vorgehensweise führt natürlich dazu, dass Herr XX mehr Zeit für die Bearbeitung einsetzen wird. (...) In
seinem Verantwortungsbereich wird sich Herr XX deutlich engagieren. (...)
Aufgaben, Projekte für sich und andere zu organisieren fällt ihm leicht. (...)Die Fähigkeit, auf Veränderungen flexibel zu reagieren, ist
gering ausgeprägt- das führt zu Ärger und Stress, wenn es anders als geplant verläuft. Spontane Entscheidungen mit großer Tragweite
werden Herrn XX sehr schwer fallen. (...) Die Durchsetzungskraft wird in der Außenwirkung durch das strategische, überlegte
Vorgehen gestärkt. (...)
Hinweise
Herr XX ist für andere Menschen gut einzuschätzen, was die Vertrauensbildung fördert. Der Wert bei Selbstbewusstsein lässt vermuten,
das Herr XX immer wieder verunsichert sein wird und deshalb auch vorsichtig agiert.
Kompetenzen
Organisationsfähigkeiten - soziale Intelligenz und Kompetenz - Interesse an Komplexität und Routine/StandardEmotionale Stabilität – Teamfähigkeit – verbale und emotionale Kompetenz- Durchsetzungskraft – Kontaktfreude
Entwicklungsfelder
Selbstbewusstsein – konstruktiver Umgang mit Ärger/Stress – Kreativität zulassen- Entschlusskraft und Flexibilität steigern – skeptische
Lebenseinstellung reflektieren (...)

Weiter per „Mausklick“

Referenzen & Partner

• Referenzen von A-Z (Auswahl)

• Partner von A-Z (Auswahl)

Highlights 2008

• Feldberg- Event Januar 2008
• Neuerscheinung „Executive Search- Auf der Suche nach Erfolg“
• 4 Newsletter in 2008
• Nationales FAZ- Ranking 2008 der Personalberater: Von 0 auf Platz 12!

• 43 Einstellungen 2008
• Projektunabhängige Recherche von 6000 Führungskräften im Südwesten
• ab 01.01.09 haben Kandidaten direkten Zugang auf die Datenbank

• FAZ - Unternehmensportrait
• Econo-Portrait: Hidden Champions 2008

• 12 Presseartikel
• Who‘s Who: Exponierte Persönlichkeiten im Südwesten
• Blitzumfrage zum Thema Führung 2009

Dr. Weick Executive Search GmbH
• Professionalität und Kompetenz vor Ort
• Regionale Kunden – internationale
Suchprojekte (Akquise auf Deutsch, Englisch, Französisch, Italienisch)
• 12 Jahre Direct Search-Erfahrung
• langjährige Mitarbeiter
• hervorragendes Kandidaten-Netzwerk
• Projekterfahrung in 600 Projekten


Slide 33

Professionals
for your business

Executive Search für den
Mittelstand
„In einem stetig steigenden Wettbewerb
ist der Faktor Mensch der Schlüsselfaktor“

Das Unternehmen

• Gründung 2007 als Spin-Off des Marktführers
• Standort Titisee-Neustadt

•10 Mitarbeiter:

Geschäftsführer

Backoffice

Dr. Clemens Weick

Projektleitung HR-Marketing Projektleiterin Research
Ulrike Weick

Monika Profazi

Projektleiter Research
Markus Wolf

Assistentin des Geschäftsführers

Backoffice-Mitarbeiterin

Backoffice-Mitarbeiterin

Backoffice- Mitarbeiterin

Backoffice-Mitarbeiterin

Backoffice-Mitarbeiterin

Jenna Krämer

Christina Karle

Yasmin Kühn

Evelyn Scheuerle

Helga Faller

Christine Kleiser

Süddeutschland-Nordschweiz-Vorarlberg
eine Unternehmer-Landschaft der Innovation & Technologie

• Frankfurt

• München

• TitiseeNeustadt
• St. Gallen
• Bern • Dornbirn

Unsere Kunden

Pharma & Chemie

Public

Technologie
Bauzulieferer

-Feinwerktechnik
-Maschinen- und
Gerätebau

Konsum &
Design

Energie

Produkte

Produkte
1. Suche und Auswahl von Führungskräften und Spezialisten
2. Suche und Auswahl von Beiräten und Aufsichtsräten
3. Kompetenz- und Potenzialanalyse: Manager Profiling
- Manager Profiling I: für Unternehmen
Der „Manager- TÜV“ für Ihr Management-Team
- Manager Profiling II: für Führungskräfte
Ihre persönliche „Standort-Analyse“

Methodik

Suche & Kandidatenmarketing

Anzeigengestützte Suche

Direktansprache
mit dem Fokus auf bestimmte Branchen und/oder Regionen

Datenbank
9.500 Führungskräfte und Spezialisten aus dem Südwesten

Suche im Web
z.B. Stepstone, Monster, fazjob.net und andere

Selection
Manager Profiling I

Manager Profiling I: für Unternehmen
Unternehmen stehen vor Quantensprüngen, in Krisen, vor
Restrukturierungen oder Übernahmen, sehen sich mit
gravierenden Veränderungen beispielsweise am Markt
oder im Bereich Innovation konfrontiert. Spätestens jetzt
stellt sich die Frage, ob das bestehende Management-Team
für diese Aufgaben gewappnet ist oder ob die
Führungsmannschaft oder einzelne Manager am Limit
sind.
Die Frage der Eignung als Führungskraft stellt sich auch
bei internen Beförderungen, denn der erfolgreiche Key
Account Manager ist noch lange kein guter Vertriebsleiter,
der gute Projektleiter noch lange kein erfolgreicher
Innovationsmanager, der Geschäftsführer einer kleinen
Unternehmenseinheit noch lange nicht der richtige
Vorstand einer größeren. Dabei stehen weniger fachliche
Fragestellungen, sondern vielmehr die Potenziale
(Führung, Kommunikation, Umgang mit Komplexität etc.)
der Manager im Vordergrund.
Für Unternehmen und Unternehmer gilt: Es ist gut zu wissen,
dass man Talente hat, genauso gut ist es zu wissen, dass man
keine hat!

Weiter per „Mausklick“

1. Die Basis-Analyse
Situation – Ziele - Visionen
Zunächst werden in einem ausführlichen
Gespräch mit dem Unternehmer, der
Geschäftsführung oder dem Vorstand die
aktuelle Unternehmenssituation, die
Zielvorstellungen und die
Unternehmensstrategie besprochen. Das
Ergebnis wird in Form eines CompanyReports festgehalten. Die Abweichungen
zwischen IST- und SOLL werden kritisch
diskutiert.
Aus den Zielvorstellungen ergeben sich die
Anforderungsprofile an das ManagementTeam bzw. einzelne Funktionen. Die
folgenden Schritte finden z.T. in workshops,
aber vor allem in Einzelgesprächen mit den
Positionsinhabern statt.

Weiter per „Mausklick“

2. Die Individual-Analyse
Eine persönliche SWOT-Analyse
Auf der Basis des Company Reports
werden intensive Gespräche mit den
einzelnen Managern geführt sowie Case
Studies, Simulationen und Testverfahren
(Schwerpunkt Persönlichkeit und Führung)
durchgeführt. Das Ergebnis hat drei
grundlegende Facetten: Das
Kompetenzprofil, das Persönlichkeitsprofil
und das Potenzialprofil. Stärken und
Schwächen werden aus objektiver und
neutraler Sicht sowohl mit dem Manager
(als Reflexion seines Selbstbildes) als auch
mit dem Top-Management diskutiert.

Weiter per „Mausklick“

Option I:
Das Einzelcoaching
Die persönliche und professionelle Betreuung
In einer intensiven „Zweierbeziehung“ zwischen
Manager und Coach können Defizite und Barrieren
abgebaut und Stärken gefördert werden, um die
Leistungsfähigkeit des Managers nachhaltig zu
steigern. Dabei stehen weniger fachliche Defizite im
Vordergrund, sondern vielmehr Verhaltensmuster
und oft auch Führungsfragen. Dabei spielen
Entscheidungsschwächen, die Beziehung zu anderen
Menschen, persönliche Schwächen und die Freilegung
von Potenzialen (siehe Option II) eine besondere
Rolle.
Ein optionales Highlight kann dabei ein halbstündiger
Flug in einem Sportflugzeug sein. Hier werden in
Begleitung eines erfahrenen Piloten und Managers
unter „natürlichem Stress“ ganz schnell
Führungsqualitäten sichtbar: Kommunikation,
Strategie, Selbstvertrauen, Entscheidungskompetenz,
Verantwortung, Intuition und Demut.
Weiter per „Mausklick“

Option II:
Potenzial-Power
Potenziale heben – Perspektiven aufzeigen
Eine intensive Form des Coachings (als
Einzel- oder Gruppencoaching) ist das
Semiar „Potenzial-Power“. In diesem 2-3
tägigen Intensiv-Seminar hilft ein
spezialisierter Coach, bisher unterdrückte
oder verborgene Potenziale zu erkennen,
freizulegen, Ängste abzubauen und damit
zu heben: Der Mut zur Klarheit setzt
enorme Kräfte frei!
Dabei helfen – je nach Manager und
Situation - Einblicke in die Psychologie, ein
sportliches Begleitprogramm am Fels oder
mentale Übungen in Klostergemäuern.

Weiter per „Mausklick“

Selection
Manager Profiling II

Manager Profiling II: für Führungskräfte
Der nächste Karriereschritt oder eine berufliche
Mittelfristplanung steht an, eine berufliche Station endet,
das Unternehmen wird verkauft, die Aufgabenstellungen
im Unternehmen oder in der Position ändern sich
signifikant, Misserfolge werden deutlich, die Arbeit findet
zunehmend außerhalb der „Komfortzone“ statt oder Sie
sind in Bewerberrunden bereist mehrmals die
„Nummer 2“ gewesen.
Spätestens jetzt sollte jede Führungskraft eine berufliche
Standortbestimmung sowie eine Karriere-Zielvorstellung
haben. Beides sind nicht gerade triviale Fragestellungen –
für die im beruflichen Alltag oder in Stress-Situationen (wie
z.B. nach Freistellungen und Kündigungen) wenig Zeit und
oft schon gar keine Muße ist. Extrem komplex wird es dann
noch, wenn die Selbsteinschätzung über den eigenen
beruflichen „Standort“ und die anvisierten Ziele nicht
marktkonform sind.
Das Manager-Profiling bietet Ihnen als Führungskraft quasi
einen „Manager-TÜV“ „prophylaktisch“ oder spätestens in
einer „akuten Situation“ die Möglichkeit einer Standortund Zielbestimmung aus objektiver und neutraler Sicht.
Dabei werden sowohl Kompetenzen und Potenziale als
auch Marktchancen beleuchtet, die dann in eine
persönliche Karriereplanung einfließen.

Weiter per „Mausklick“

1. Die Basis-Analyse
Das Selbst- und Fremdbild
Zunächst wird in einem ausführlichen
Interview anhand des Lebenslaufs (und
sonstiger Unterlagen) eine Grund-Analyse
sowie ein erster Persönlichkeits-Check gemacht.
Das Ergebnis ist eine Kompetenz- und
Persönlichkeitsanalyse, die im wesentlichen auf
13 Kategorien beruht. Diese wird mit der
Selbsteinschätzung des Managers verglichen,
Abweichungen diskutiert.

2. Zielvorstellung & Markt
Realitäten & Vision
Im Anschluss definiert der Manager seine
beruflichen Zielvorstellungen, die der Berater
mit seiner Marktkenntnis kritisch spiegelt. Ziel
dabei ist es, möglichst viele berufliche Optionen
für den Manager (in der aktuellen
Position/Firma oder extern) aufzuzeigen.
Weiter per „Mausklick“

3. Die ausführliche Persönlichkeitsanalyse
Der Manager Report
Unter Zuhilfenahme von Persönlichkeits- und
Führungstestverfahren (z.B. Thomas
International, Alpha Plus etc.), von Fallstudien
und Simulationen wird ein ausführliches
Persönlichkeitsprofil erstellt und mit dem
Selbstbild des Managers vergleichen und kritisch
diskutiert.
Diese Bausteine werden in einem ca. 10-seitigen
Manager-Profil zusammengefasst, visualisiert
und vom Berater kommentiert. In einem
Abschluss-Gespräch werden offen und ehrlich
Stärken, Schwächen, Handlungsfelder und
Optionen angesprochen.

Weiter per „Mausklick“

Option I:
Das Einzelcoaching
Die persönliche und professionelle Betreuung
In einer intensiven „Zweierbeziehung“ zwischen
Manager und Coach können Defizite und Barrieren
abgebaut und Stärken gefördert werden, um die
Leistungsfähigkeit des Managers nachhaltig zu steigern.
Dabei stehen weniger fachliche Defizite im Vordergrund,
sondern vielmehr Verhaltensmuster und oft auch
Führungsfragen. Entscheidungsschwächen, die
Beziehung zu anderen Menschen, persönliche
Schwächen und die Freilegung von Potenzialen (siehe
Option II) sprechen dabei eine besondere Rolle.

Ein optionales Highlight kann ein halbstündiger Flug in
einem Sportflugzeug sein. Hier werden in Begleitung
eines erfahrenen Piloten und Managers unter
„natürlichem Stress“ ganz schnell Führungsqualitäten
sichtbar: Kommunikation, Strategie, Selbstvertrauen,
Entscheidungskompetenz, Verantwortung, Intuition und
Demut.
Weiter per „Mausklick“

Option II:
Potenzial-Power
Potenziale heben – Perspektiven aufzeigen
Eine intensive Form des Einzelcoachings ist
das Seminar „Potenzial-Power“. In diesem
2-3 tägigen Intensiv-Einzel-Seminar hilft ein
spezialisierter Coach dem Manager, bisher
unterdrückte oder verborgene Potenziale zu
erkennen, freizulegen, Ängste abzubauen
und damit zu heben: Der Mut zur Klarheit
setzt enorme Kräfte frei!
Dabei helfen – je nach Manager und
Situation-Einblicke in die Psychologie, ein
sportliches Begleitprogramm am Fels oder
mentale Übungen in Klostergemäuern.

Dem Einzelcoaching (und von diesem
absolut getrennt) kann ein workshop in
kleiner Gruppe vorgeschaltet werden, in
dem die Einzelthemen, die Methodik und
Referenzbeispiele vorgestellt werden.
Weiter per „Mausklick“

Testverfahren
1. Thomas International
Wir setzen die Thomas VPA – Verhaltens-Profil-Analyse ein als Tool zur Analyse der Persönlichkeit von
Führungskräften mit dem Schwerpunkt „Führungsverhalten“: Kommunikation, Integrationsfähigkeit,
Eigeninitiative, Motivation, Mut etc.
Auszug aus einem Ergebnisbericht:
Adjektive

Verlässlich, entspannt, nicht demonstrativ, berechenbar, geduldig, nachdenklich,
liebenswürdig, standhaft, beharrlich, guter Zuhörer, nett, nachgiebig (...)

Feedback für den
Kandidaten

Allgemeine Eigenschaften
• ist nicht aggressiv, wird konkurrenzierende Situationen vermeiden und entschärfen
• Ist gut darin, Dinge zum Abschluss zu bringen
• Ist logisch und genau, innerer Drang Fehler zu vermeiden

• Befolgt Regeln und Verfahrensweisen des Unternehmens (...)
Motivatoren
Herr XX wird durch bewährte Verfahrensweisen und Aufrichtigkeiten motiviert und verlangt ebenfalls nach ausreichend Zeit, um
sich an Veränderungen zu gewöhnen (...) Sollte Herr XX einer Führung unterstellt sein, so handelt es sich im Idealfall um eine
demokratische Person, die Herrn XX unterstützt und ihm Sicherheit bietet. (...)
Werte, die Herr XX in das Unternehmen einbringt
Herr XX wird für seine natürliche Fähigkeit geschätzt und anerkannt werden, mit der er gleichbleibende und berechenbare Leistung
erbringt. (...) Er wird ebenfalls herausragende Loyalität an den Tag legen und spezialisierte Fähigkeiten entwickeln. (...)

Weiter per „Mausklick“

Testverfahren
2. Alpha Plus
Diesen Test setzen wir zu einer Allgemeinen Persönlichkeits-Analyse ein. Mit 36
Unterkategorien können wir Kandidaten in die Kategorien „Aktiver Macher“,
„Kontaktorientierter Teamer“, „Gründlicher Planer“, „Weltoffener Pionier“,
„Verbal-Kompetenz“ und „stabiler Optimist“.
Auszug aus einem Ergebnisbericht einer Persönlichkeitsanalyse:
Persönliche Neigungen und Fähigkeiten
Herr XX hat ein stark ausgeprägtes Einfühlungsvermögen. Er kann die emotionale Situation anderer Menschen treffsicher wahrnehmen,
ohne dass viele Informationen zur Verfügung gestellt werden. Er ist unterstützend und hilfsbereit. Es fällt ihm z.B. eher schwer, von
anderen Verhaltensänderungen einzufordern. (...) Die Integration in ein Team ist ihm gut möglich, wobei er auch für sich alleine
arbeiten kann und sich nicht bedingungslos an anderen orientiert. (...)
Der Arbeitsstil von Herrn XX ist auf Qualität ausgerichtet. Aufgaben werden bereits beim ersten Mal sorgfältig und genau bearbeitet.
Die qualitativ hochwertige Vorgehensweise führt natürlich dazu, dass Herr XX mehr Zeit für die Bearbeitung einsetzen wird. (...) In
seinem Verantwortungsbereich wird sich Herr XX deutlich engagieren. (...)
Aufgaben, Projekte für sich und andere zu organisieren fällt ihm leicht. (...)Die Fähigkeit, auf Veränderungen flexibel zu reagieren, ist
gering ausgeprägt- das führt zu Ärger und Stress, wenn es anders als geplant verläuft. Spontane Entscheidungen mit großer Tragweite
werden Herrn XX sehr schwer fallen. (...) Die Durchsetzungskraft wird in der Außenwirkung durch das strategische, überlegte
Vorgehen gestärkt. (...)
Hinweise
Herr XX ist für andere Menschen gut einzuschätzen, was die Vertrauensbildung fördert. Der Wert bei Selbstbewusstsein lässt vermuten,
das Herr XX immer wieder verunsichert sein wird und deshalb auch vorsichtig agiert.
Kompetenzen
Organisationsfähigkeiten - soziale Intelligenz und Kompetenz - Interesse an Komplexität und Routine/StandardEmotionale Stabilität – Teamfähigkeit – verbale und emotionale Kompetenz- Durchsetzungskraft – Kontaktfreude
Entwicklungsfelder
Selbstbewusstsein – konstruktiver Umgang mit Ärger/Stress – Kreativität zulassen- Entschlusskraft und Flexibilität steigern – skeptische
Lebenseinstellung reflektieren (...)

Weiter per „Mausklick“

Referenzen & Partner

• Referenzen von A-Z (Auswahl)

• Partner von A-Z (Auswahl)

Highlights 2008

• Feldberg- Event Januar 2008
• Neuerscheinung „Executive Search- Auf der Suche nach Erfolg“
• 4 Newsletter in 2008
• Nationales FAZ- Ranking 2008 der Personalberater: Von 0 auf Platz 12!

• 43 Einstellungen 2008
• Projektunabhängige Recherche von 6000 Führungskräften im Südwesten
• ab 01.01.09 haben Kandidaten direkten Zugang auf die Datenbank

• FAZ - Unternehmensportrait
• Econo-Portrait: Hidden Champions 2008

• 12 Presseartikel
• Who‘s Who: Exponierte Persönlichkeiten im Südwesten
• Blitzumfrage zum Thema Führung 2009

Dr. Weick Executive Search GmbH
• Professionalität und Kompetenz vor Ort
• Regionale Kunden – internationale
Suchprojekte (Akquise auf Deutsch, Englisch, Französisch, Italienisch)
• 12 Jahre Direct Search-Erfahrung
• langjährige Mitarbeiter
• hervorragendes Kandidaten-Netzwerk
• Projekterfahrung in 600 Projekten


Slide 34

Professionals
for your business

Executive Search für den
Mittelstand
„In einem stetig steigenden Wettbewerb
ist der Faktor Mensch der Schlüsselfaktor“

Das Unternehmen

• Gründung 2007 als Spin-Off des Marktführers
• Standort Titisee-Neustadt

•10 Mitarbeiter:

Geschäftsführer

Backoffice

Dr. Clemens Weick

Projektleitung HR-Marketing Projektleiterin Research
Ulrike Weick

Monika Profazi

Projektleiter Research
Markus Wolf

Assistentin des Geschäftsführers

Backoffice-Mitarbeiterin

Backoffice-Mitarbeiterin

Backoffice- Mitarbeiterin

Backoffice-Mitarbeiterin

Backoffice-Mitarbeiterin

Jenna Krämer

Christina Karle

Yasmin Kühn

Evelyn Scheuerle

Helga Faller

Christine Kleiser

Süddeutschland-Nordschweiz-Vorarlberg
eine Unternehmer-Landschaft der Innovation & Technologie

• Frankfurt

• München

• TitiseeNeustadt
• St. Gallen
• Bern • Dornbirn

Unsere Kunden

Pharma & Chemie

Public

Technologie
Bauzulieferer

-Feinwerktechnik
-Maschinen- und
Gerätebau

Konsum &
Design

Energie

Produkte

Produkte
1. Suche und Auswahl von Führungskräften und Spezialisten
2. Suche und Auswahl von Beiräten und Aufsichtsräten
3. Kompetenz- und Potenzialanalyse: Manager Profiling
- Manager Profiling I: für Unternehmen
Der „Manager- TÜV“ für Ihr Management-Team
- Manager Profiling II: für Führungskräfte
Ihre persönliche „Standort-Analyse“

Methodik

Suche & Kandidatenmarketing

Anzeigengestützte Suche

Direktansprache
mit dem Fokus auf bestimmte Branchen und/oder Regionen

Datenbank
9.500 Führungskräfte und Spezialisten aus dem Südwesten

Suche im Web
z.B. Stepstone, Monster, fazjob.net und andere

Selection
Manager Profiling I

Manager Profiling I: für Unternehmen
Unternehmen stehen vor Quantensprüngen, in Krisen, vor
Restrukturierungen oder Übernahmen, sehen sich mit
gravierenden Veränderungen beispielsweise am Markt
oder im Bereich Innovation konfrontiert. Spätestens jetzt
stellt sich die Frage, ob das bestehende Management-Team
für diese Aufgaben gewappnet ist oder ob die
Führungsmannschaft oder einzelne Manager am Limit
sind.
Die Frage der Eignung als Führungskraft stellt sich auch
bei internen Beförderungen, denn der erfolgreiche Key
Account Manager ist noch lange kein guter Vertriebsleiter,
der gute Projektleiter noch lange kein erfolgreicher
Innovationsmanager, der Geschäftsführer einer kleinen
Unternehmenseinheit noch lange nicht der richtige
Vorstand einer größeren. Dabei stehen weniger fachliche
Fragestellungen, sondern vielmehr die Potenziale
(Führung, Kommunikation, Umgang mit Komplexität etc.)
der Manager im Vordergrund.
Für Unternehmen und Unternehmer gilt: Es ist gut zu wissen,
dass man Talente hat, genauso gut ist es zu wissen, dass man
keine hat!

Weiter per „Mausklick“

1. Die Basis-Analyse
Situation – Ziele - Visionen
Zunächst werden in einem ausführlichen
Gespräch mit dem Unternehmer, der
Geschäftsführung oder dem Vorstand die
aktuelle Unternehmenssituation, die
Zielvorstellungen und die
Unternehmensstrategie besprochen. Das
Ergebnis wird in Form eines CompanyReports festgehalten. Die Abweichungen
zwischen IST- und SOLL werden kritisch
diskutiert.
Aus den Zielvorstellungen ergeben sich die
Anforderungsprofile an das ManagementTeam bzw. einzelne Funktionen. Die
folgenden Schritte finden z.T. in workshops,
aber vor allem in Einzelgesprächen mit den
Positionsinhabern statt.

Weiter per „Mausklick“

2. Die Individual-Analyse
Eine persönliche SWOT-Analyse
Auf der Basis des Company Reports
werden intensive Gespräche mit den
einzelnen Managern geführt sowie Case
Studies, Simulationen und Testverfahren
(Schwerpunkt Persönlichkeit und Führung)
durchgeführt. Das Ergebnis hat drei
grundlegende Facetten: Das
Kompetenzprofil, das Persönlichkeitsprofil
und das Potenzialprofil. Stärken und
Schwächen werden aus objektiver und
neutraler Sicht sowohl mit dem Manager
(als Reflexion seines Selbstbildes) als auch
mit dem Top-Management diskutiert.

Weiter per „Mausklick“

Option I:
Das Einzelcoaching
Die persönliche und professionelle Betreuung
In einer intensiven „Zweierbeziehung“ zwischen
Manager und Coach können Defizite und Barrieren
abgebaut und Stärken gefördert werden, um die
Leistungsfähigkeit des Managers nachhaltig zu
steigern. Dabei stehen weniger fachliche Defizite im
Vordergrund, sondern vielmehr Verhaltensmuster
und oft auch Führungsfragen. Dabei spielen
Entscheidungsschwächen, die Beziehung zu anderen
Menschen, persönliche Schwächen und die Freilegung
von Potenzialen (siehe Option II) eine besondere
Rolle.
Ein optionales Highlight kann dabei ein halbstündiger
Flug in einem Sportflugzeug sein. Hier werden in
Begleitung eines erfahrenen Piloten und Managers
unter „natürlichem Stress“ ganz schnell
Führungsqualitäten sichtbar: Kommunikation,
Strategie, Selbstvertrauen, Entscheidungskompetenz,
Verantwortung, Intuition und Demut.
Weiter per „Mausklick“

Option II:
Potenzial-Power
Potenziale heben – Perspektiven aufzeigen
Eine intensive Form des Coachings (als
Einzel- oder Gruppencoaching) ist das
Semiar „Potenzial-Power“. In diesem 2-3
tägigen Intensiv-Seminar hilft ein
spezialisierter Coach, bisher unterdrückte
oder verborgene Potenziale zu erkennen,
freizulegen, Ängste abzubauen und damit
zu heben: Der Mut zur Klarheit setzt
enorme Kräfte frei!
Dabei helfen – je nach Manager und
Situation - Einblicke in die Psychologie, ein
sportliches Begleitprogramm am Fels oder
mentale Übungen in Klostergemäuern.

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Selection
Manager Profiling II

Manager Profiling II: für Führungskräfte
Der nächste Karriereschritt oder eine berufliche
Mittelfristplanung steht an, eine berufliche Station endet,
das Unternehmen wird verkauft, die Aufgabenstellungen
im Unternehmen oder in der Position ändern sich
signifikant, Misserfolge werden deutlich, die Arbeit findet
zunehmend außerhalb der „Komfortzone“ statt oder Sie
sind in Bewerberrunden bereist mehrmals die
„Nummer 2“ gewesen.
Spätestens jetzt sollte jede Führungskraft eine berufliche
Standortbestimmung sowie eine Karriere-Zielvorstellung
haben. Beides sind nicht gerade triviale Fragestellungen –
für die im beruflichen Alltag oder in Stress-Situationen (wie
z.B. nach Freistellungen und Kündigungen) wenig Zeit und
oft schon gar keine Muße ist. Extrem komplex wird es dann
noch, wenn die Selbsteinschätzung über den eigenen
beruflichen „Standort“ und die anvisierten Ziele nicht
marktkonform sind.
Das Manager-Profiling bietet Ihnen als Führungskraft quasi
einen „Manager-TÜV“ „prophylaktisch“ oder spätestens in
einer „akuten Situation“ die Möglichkeit einer Standortund Zielbestimmung aus objektiver und neutraler Sicht.
Dabei werden sowohl Kompetenzen und Potenziale als
auch Marktchancen beleuchtet, die dann in eine
persönliche Karriereplanung einfließen.

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1. Die Basis-Analyse
Das Selbst- und Fremdbild
Zunächst wird in einem ausführlichen
Interview anhand des Lebenslaufs (und
sonstiger Unterlagen) eine Grund-Analyse
sowie ein erster Persönlichkeits-Check gemacht.
Das Ergebnis ist eine Kompetenz- und
Persönlichkeitsanalyse, die im wesentlichen auf
13 Kategorien beruht. Diese wird mit der
Selbsteinschätzung des Managers verglichen,
Abweichungen diskutiert.

2. Zielvorstellung & Markt
Realitäten & Vision
Im Anschluss definiert der Manager seine
beruflichen Zielvorstellungen, die der Berater
mit seiner Marktkenntnis kritisch spiegelt. Ziel
dabei ist es, möglichst viele berufliche Optionen
für den Manager (in der aktuellen
Position/Firma oder extern) aufzuzeigen.
Weiter per „Mausklick“

3. Die ausführliche Persönlichkeitsanalyse
Der Manager Report
Unter Zuhilfenahme von Persönlichkeits- und
Führungstestverfahren (z.B. Thomas
International, Alpha Plus etc.), von Fallstudien
und Simulationen wird ein ausführliches
Persönlichkeitsprofil erstellt und mit dem
Selbstbild des Managers vergleichen und kritisch
diskutiert.
Diese Bausteine werden in einem ca. 10-seitigen
Manager-Profil zusammengefasst, visualisiert
und vom Berater kommentiert. In einem
Abschluss-Gespräch werden offen und ehrlich
Stärken, Schwächen, Handlungsfelder und
Optionen angesprochen.

Weiter per „Mausklick“

Option I:
Das Einzelcoaching
Die persönliche und professionelle Betreuung
In einer intensiven „Zweierbeziehung“ zwischen
Manager und Coach können Defizite und Barrieren
abgebaut und Stärken gefördert werden, um die
Leistungsfähigkeit des Managers nachhaltig zu steigern.
Dabei stehen weniger fachliche Defizite im Vordergrund,
sondern vielmehr Verhaltensmuster und oft auch
Führungsfragen. Entscheidungsschwächen, die
Beziehung zu anderen Menschen, persönliche
Schwächen und die Freilegung von Potenzialen (siehe
Option II) sprechen dabei eine besondere Rolle.

Ein optionales Highlight kann ein halbstündiger Flug in
einem Sportflugzeug sein. Hier werden in Begleitung
eines erfahrenen Piloten und Managers unter
„natürlichem Stress“ ganz schnell Führungsqualitäten
sichtbar: Kommunikation, Strategie, Selbstvertrauen,
Entscheidungskompetenz, Verantwortung, Intuition und
Demut.
Weiter per „Mausklick“

Option II:
Potenzial-Power
Potenziale heben – Perspektiven aufzeigen
Eine intensive Form des Einzelcoachings ist
das Seminar „Potenzial-Power“. In diesem
2-3 tägigen Intensiv-Einzel-Seminar hilft ein
spezialisierter Coach dem Manager, bisher
unterdrückte oder verborgene Potenziale zu
erkennen, freizulegen, Ängste abzubauen
und damit zu heben: Der Mut zur Klarheit
setzt enorme Kräfte frei!
Dabei helfen – je nach Manager und
Situation-Einblicke in die Psychologie, ein
sportliches Begleitprogramm am Fels oder
mentale Übungen in Klostergemäuern.

Dem Einzelcoaching (und von diesem
absolut getrennt) kann ein workshop in
kleiner Gruppe vorgeschaltet werden, in
dem die Einzelthemen, die Methodik und
Referenzbeispiele vorgestellt werden.
Weiter per „Mausklick“

Testverfahren
1. Thomas International
Wir setzen die Thomas VPA – Verhaltens-Profil-Analyse ein als Tool zur Analyse der Persönlichkeit von
Führungskräften mit dem Schwerpunkt „Führungsverhalten“: Kommunikation, Integrationsfähigkeit,
Eigeninitiative, Motivation, Mut etc.
Auszug aus einem Ergebnisbericht:
Adjektive

Verlässlich, entspannt, nicht demonstrativ, berechenbar, geduldig, nachdenklich,
liebenswürdig, standhaft, beharrlich, guter Zuhörer, nett, nachgiebig (...)

Feedback für den
Kandidaten

Allgemeine Eigenschaften
• ist nicht aggressiv, wird konkurrenzierende Situationen vermeiden und entschärfen
• Ist gut darin, Dinge zum Abschluss zu bringen
• Ist logisch und genau, innerer Drang Fehler zu vermeiden

• Befolgt Regeln und Verfahrensweisen des Unternehmens (...)
Motivatoren
Herr XX wird durch bewährte Verfahrensweisen und Aufrichtigkeiten motiviert und verlangt ebenfalls nach ausreichend Zeit, um
sich an Veränderungen zu gewöhnen (...) Sollte Herr XX einer Führung unterstellt sein, so handelt es sich im Idealfall um eine
demokratische Person, die Herrn XX unterstützt und ihm Sicherheit bietet. (...)
Werte, die Herr XX in das Unternehmen einbringt
Herr XX wird für seine natürliche Fähigkeit geschätzt und anerkannt werden, mit der er gleichbleibende und berechenbare Leistung
erbringt. (...) Er wird ebenfalls herausragende Loyalität an den Tag legen und spezialisierte Fähigkeiten entwickeln. (...)

Weiter per „Mausklick“

Testverfahren
2. Alpha Plus
Diesen Test setzen wir zu einer Allgemeinen Persönlichkeits-Analyse ein. Mit 36
Unterkategorien können wir Kandidaten in die Kategorien „Aktiver Macher“,
„Kontaktorientierter Teamer“, „Gründlicher Planer“, „Weltoffener Pionier“,
„Verbal-Kompetenz“ und „stabiler Optimist“.
Auszug aus einem Ergebnisbericht einer Persönlichkeitsanalyse:
Persönliche Neigungen und Fähigkeiten
Herr XX hat ein stark ausgeprägtes Einfühlungsvermögen. Er kann die emotionale Situation anderer Menschen treffsicher wahrnehmen,
ohne dass viele Informationen zur Verfügung gestellt werden. Er ist unterstützend und hilfsbereit. Es fällt ihm z.B. eher schwer, von
anderen Verhaltensänderungen einzufordern. (...) Die Integration in ein Team ist ihm gut möglich, wobei er auch für sich alleine
arbeiten kann und sich nicht bedingungslos an anderen orientiert. (...)
Der Arbeitsstil von Herrn XX ist auf Qualität ausgerichtet. Aufgaben werden bereits beim ersten Mal sorgfältig und genau bearbeitet.
Die qualitativ hochwertige Vorgehensweise führt natürlich dazu, dass Herr XX mehr Zeit für die Bearbeitung einsetzen wird. (...) In
seinem Verantwortungsbereich wird sich Herr XX deutlich engagieren. (...)
Aufgaben, Projekte für sich und andere zu organisieren fällt ihm leicht. (...)Die Fähigkeit, auf Veränderungen flexibel zu reagieren, ist
gering ausgeprägt- das führt zu Ärger und Stress, wenn es anders als geplant verläuft. Spontane Entscheidungen mit großer Tragweite
werden Herrn XX sehr schwer fallen. (...) Die Durchsetzungskraft wird in der Außenwirkung durch das strategische, überlegte
Vorgehen gestärkt. (...)
Hinweise
Herr XX ist für andere Menschen gut einzuschätzen, was die Vertrauensbildung fördert. Der Wert bei Selbstbewusstsein lässt vermuten,
das Herr XX immer wieder verunsichert sein wird und deshalb auch vorsichtig agiert.
Kompetenzen
Organisationsfähigkeiten - soziale Intelligenz und Kompetenz - Interesse an Komplexität und Routine/StandardEmotionale Stabilität – Teamfähigkeit – verbale und emotionale Kompetenz- Durchsetzungskraft – Kontaktfreude
Entwicklungsfelder
Selbstbewusstsein – konstruktiver Umgang mit Ärger/Stress – Kreativität zulassen- Entschlusskraft und Flexibilität steigern – skeptische
Lebenseinstellung reflektieren (...)

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Referenzen & Partner

• Referenzen von A-Z (Auswahl)

• Partner von A-Z (Auswahl)

Highlights 2008

• Feldberg- Event Januar 2008
• Neuerscheinung „Executive Search- Auf der Suche nach Erfolg“
• 4 Newsletter in 2008
• Nationales FAZ- Ranking 2008 der Personalberater: Von 0 auf Platz 12!

• 43 Einstellungen 2008
• Projektunabhängige Recherche von 6000 Führungskräften im Südwesten
• ab 01.01.09 haben Kandidaten direkten Zugang auf die Datenbank

• FAZ - Unternehmensportrait
• Econo-Portrait: Hidden Champions 2008

• 12 Presseartikel
• Who‘s Who: Exponierte Persönlichkeiten im Südwesten
• Blitzumfrage zum Thema Führung 2009

Dr. Weick Executive Search GmbH
• Professionalität und Kompetenz vor Ort
• Regionale Kunden – internationale
Suchprojekte (Akquise auf Deutsch, Englisch, Französisch, Italienisch)
• 12 Jahre Direct Search-Erfahrung
• langjährige Mitarbeiter
• hervorragendes Kandidaten-Netzwerk
• Projekterfahrung in 600 Projekten


Slide 35

Professionals
for your business

Executive Search für den
Mittelstand
„In einem stetig steigenden Wettbewerb
ist der Faktor Mensch der Schlüsselfaktor“

Das Unternehmen

• Gründung 2007 als Spin-Off des Marktführers
• Standort Titisee-Neustadt

•10 Mitarbeiter:

Geschäftsführer

Backoffice

Dr. Clemens Weick

Projektleitung HR-Marketing Projektleiterin Research
Ulrike Weick

Monika Profazi

Projektleiter Research
Markus Wolf

Assistentin des Geschäftsführers

Backoffice-Mitarbeiterin

Backoffice-Mitarbeiterin

Backoffice- Mitarbeiterin

Backoffice-Mitarbeiterin

Backoffice-Mitarbeiterin

Jenna Krämer

Christina Karle

Yasmin Kühn

Evelyn Scheuerle

Helga Faller

Christine Kleiser

Süddeutschland-Nordschweiz-Vorarlberg
eine Unternehmer-Landschaft der Innovation & Technologie

• Frankfurt

• München

• TitiseeNeustadt
• St. Gallen
• Bern • Dornbirn

Unsere Kunden

Pharma & Chemie

Public

Technologie
Bauzulieferer

-Feinwerktechnik
-Maschinen- und
Gerätebau

Konsum &
Design

Energie

Produkte

Produkte
1. Suche und Auswahl von Führungskräften und Spezialisten
2. Suche und Auswahl von Beiräten und Aufsichtsräten
3. Kompetenz- und Potenzialanalyse: Manager Profiling
- Manager Profiling I: für Unternehmen
Der „Manager- TÜV“ für Ihr Management-Team
- Manager Profiling II: für Führungskräfte
Ihre persönliche „Standort-Analyse“

Methodik

Suche & Kandidatenmarketing

Anzeigengestützte Suche

Direktansprache
mit dem Fokus auf bestimmte Branchen und/oder Regionen

Datenbank
9.500 Führungskräfte und Spezialisten aus dem Südwesten

Suche im Web
z.B. Stepstone, Monster, fazjob.net und andere

Selection
Manager Profiling I

Manager Profiling I: für Unternehmen
Unternehmen stehen vor Quantensprüngen, in Krisen, vor
Restrukturierungen oder Übernahmen, sehen sich mit
gravierenden Veränderungen beispielsweise am Markt
oder im Bereich Innovation konfrontiert. Spätestens jetzt
stellt sich die Frage, ob das bestehende Management-Team
für diese Aufgaben gewappnet ist oder ob die
Führungsmannschaft oder einzelne Manager am Limit
sind.
Die Frage der Eignung als Führungskraft stellt sich auch
bei internen Beförderungen, denn der erfolgreiche Key
Account Manager ist noch lange kein guter Vertriebsleiter,
der gute Projektleiter noch lange kein erfolgreicher
Innovationsmanager, der Geschäftsführer einer kleinen
Unternehmenseinheit noch lange nicht der richtige
Vorstand einer größeren. Dabei stehen weniger fachliche
Fragestellungen, sondern vielmehr die Potenziale
(Führung, Kommunikation, Umgang mit Komplexität etc.)
der Manager im Vordergrund.
Für Unternehmen und Unternehmer gilt: Es ist gut zu wissen,
dass man Talente hat, genauso gut ist es zu wissen, dass man
keine hat!

Weiter per „Mausklick“

1. Die Basis-Analyse
Situation – Ziele - Visionen
Zunächst werden in einem ausführlichen
Gespräch mit dem Unternehmer, der
Geschäftsführung oder dem Vorstand die
aktuelle Unternehmenssituation, die
Zielvorstellungen und die
Unternehmensstrategie besprochen. Das
Ergebnis wird in Form eines CompanyReports festgehalten. Die Abweichungen
zwischen IST- und SOLL werden kritisch
diskutiert.
Aus den Zielvorstellungen ergeben sich die
Anforderungsprofile an das ManagementTeam bzw. einzelne Funktionen. Die
folgenden Schritte finden z.T. in workshops,
aber vor allem in Einzelgesprächen mit den
Positionsinhabern statt.

Weiter per „Mausklick“

2. Die Individual-Analyse
Eine persönliche SWOT-Analyse
Auf der Basis des Company Reports
werden intensive Gespräche mit den
einzelnen Managern geführt sowie Case
Studies, Simulationen und Testverfahren
(Schwerpunkt Persönlichkeit und Führung)
durchgeführt. Das Ergebnis hat drei
grundlegende Facetten: Das
Kompetenzprofil, das Persönlichkeitsprofil
und das Potenzialprofil. Stärken und
Schwächen werden aus objektiver und
neutraler Sicht sowohl mit dem Manager
(als Reflexion seines Selbstbildes) als auch
mit dem Top-Management diskutiert.

Weiter per „Mausklick“

Option I:
Das Einzelcoaching
Die persönliche und professionelle Betreuung
In einer intensiven „Zweierbeziehung“ zwischen
Manager und Coach können Defizite und Barrieren
abgebaut und Stärken gefördert werden, um die
Leistungsfähigkeit des Managers nachhaltig zu
steigern. Dabei stehen weniger fachliche Defizite im
Vordergrund, sondern vielmehr Verhaltensmuster
und oft auch Führungsfragen. Dabei spielen
Entscheidungsschwächen, die Beziehung zu anderen
Menschen, persönliche Schwächen und die Freilegung
von Potenzialen (siehe Option II) eine besondere
Rolle.
Ein optionales Highlight kann dabei ein halbstündiger
Flug in einem Sportflugzeug sein. Hier werden in
Begleitung eines erfahrenen Piloten und Managers
unter „natürlichem Stress“ ganz schnell
Führungsqualitäten sichtbar: Kommunikation,
Strategie, Selbstvertrauen, Entscheidungskompetenz,
Verantwortung, Intuition und Demut.
Weiter per „Mausklick“

Option II:
Potenzial-Power
Potenziale heben – Perspektiven aufzeigen
Eine intensive Form des Coachings (als
Einzel- oder Gruppencoaching) ist das
Semiar „Potenzial-Power“. In diesem 2-3
tägigen Intensiv-Seminar hilft ein
spezialisierter Coach, bisher unterdrückte
oder verborgene Potenziale zu erkennen,
freizulegen, Ängste abzubauen und damit
zu heben: Der Mut zur Klarheit setzt
enorme Kräfte frei!
Dabei helfen – je nach Manager und
Situation - Einblicke in die Psychologie, ein
sportliches Begleitprogramm am Fels oder
mentale Übungen in Klostergemäuern.

Weiter per „Mausklick“

Selection
Manager Profiling II

Manager Profiling II: für Führungskräfte
Der nächste Karriereschritt oder eine berufliche
Mittelfristplanung steht an, eine berufliche Station endet,
das Unternehmen wird verkauft, die Aufgabenstellungen
im Unternehmen oder in der Position ändern sich
signifikant, Misserfolge werden deutlich, die Arbeit findet
zunehmend außerhalb der „Komfortzone“ statt oder Sie
sind in Bewerberrunden bereist mehrmals die
„Nummer 2“ gewesen.
Spätestens jetzt sollte jede Führungskraft eine berufliche
Standortbestimmung sowie eine Karriere-Zielvorstellung
haben. Beides sind nicht gerade triviale Fragestellungen –
für die im beruflichen Alltag oder in Stress-Situationen (wie
z.B. nach Freistellungen und Kündigungen) wenig Zeit und
oft schon gar keine Muße ist. Extrem komplex wird es dann
noch, wenn die Selbsteinschätzung über den eigenen
beruflichen „Standort“ und die anvisierten Ziele nicht
marktkonform sind.
Das Manager-Profiling bietet Ihnen als Führungskraft quasi
einen „Manager-TÜV“ „prophylaktisch“ oder spätestens in
einer „akuten Situation“ die Möglichkeit einer Standortund Zielbestimmung aus objektiver und neutraler Sicht.
Dabei werden sowohl Kompetenzen und Potenziale als
auch Marktchancen beleuchtet, die dann in eine
persönliche Karriereplanung einfließen.

Weiter per „Mausklick“

1. Die Basis-Analyse
Das Selbst- und Fremdbild
Zunächst wird in einem ausführlichen
Interview anhand des Lebenslaufs (und
sonstiger Unterlagen) eine Grund-Analyse
sowie ein erster Persönlichkeits-Check gemacht.
Das Ergebnis ist eine Kompetenz- und
Persönlichkeitsanalyse, die im wesentlichen auf
13 Kategorien beruht. Diese wird mit der
Selbsteinschätzung des Managers verglichen,
Abweichungen diskutiert.

2. Zielvorstellung & Markt
Realitäten & Vision
Im Anschluss definiert der Manager seine
beruflichen Zielvorstellungen, die der Berater
mit seiner Marktkenntnis kritisch spiegelt. Ziel
dabei ist es, möglichst viele berufliche Optionen
für den Manager (in der aktuellen
Position/Firma oder extern) aufzuzeigen.
Weiter per „Mausklick“

3. Die ausführliche Persönlichkeitsanalyse
Der Manager Report
Unter Zuhilfenahme von Persönlichkeits- und
Führungstestverfahren (z.B. Thomas
International, Alpha Plus etc.), von Fallstudien
und Simulationen wird ein ausführliches
Persönlichkeitsprofil erstellt und mit dem
Selbstbild des Managers vergleichen und kritisch
diskutiert.
Diese Bausteine werden in einem ca. 10-seitigen
Manager-Profil zusammengefasst, visualisiert
und vom Berater kommentiert. In einem
Abschluss-Gespräch werden offen und ehrlich
Stärken, Schwächen, Handlungsfelder und
Optionen angesprochen.

Weiter per „Mausklick“

Option I:
Das Einzelcoaching
Die persönliche und professionelle Betreuung
In einer intensiven „Zweierbeziehung“ zwischen
Manager und Coach können Defizite und Barrieren
abgebaut und Stärken gefördert werden, um die
Leistungsfähigkeit des Managers nachhaltig zu steigern.
Dabei stehen weniger fachliche Defizite im Vordergrund,
sondern vielmehr Verhaltensmuster und oft auch
Führungsfragen. Entscheidungsschwächen, die
Beziehung zu anderen Menschen, persönliche
Schwächen und die Freilegung von Potenzialen (siehe
Option II) sprechen dabei eine besondere Rolle.

Ein optionales Highlight kann ein halbstündiger Flug in
einem Sportflugzeug sein. Hier werden in Begleitung
eines erfahrenen Piloten und Managers unter
„natürlichem Stress“ ganz schnell Führungsqualitäten
sichtbar: Kommunikation, Strategie, Selbstvertrauen,
Entscheidungskompetenz, Verantwortung, Intuition und
Demut.
Weiter per „Mausklick“

Option II:
Potenzial-Power
Potenziale heben – Perspektiven aufzeigen
Eine intensive Form des Einzelcoachings ist
das Seminar „Potenzial-Power“. In diesem
2-3 tägigen Intensiv-Einzel-Seminar hilft ein
spezialisierter Coach dem Manager, bisher
unterdrückte oder verborgene Potenziale zu
erkennen, freizulegen, Ängste abzubauen
und damit zu heben: Der Mut zur Klarheit
setzt enorme Kräfte frei!
Dabei helfen – je nach Manager und
Situation-Einblicke in die Psychologie, ein
sportliches Begleitprogramm am Fels oder
mentale Übungen in Klostergemäuern.

Dem Einzelcoaching (und von diesem
absolut getrennt) kann ein workshop in
kleiner Gruppe vorgeschaltet werden, in
dem die Einzelthemen, die Methodik und
Referenzbeispiele vorgestellt werden.
Weiter per „Mausklick“

Testverfahren
1. Thomas International
Wir setzen die Thomas VPA – Verhaltens-Profil-Analyse ein als Tool zur Analyse der Persönlichkeit von
Führungskräften mit dem Schwerpunkt „Führungsverhalten“: Kommunikation, Integrationsfähigkeit,
Eigeninitiative, Motivation, Mut etc.
Auszug aus einem Ergebnisbericht:
Adjektive

Verlässlich, entspannt, nicht demonstrativ, berechenbar, geduldig, nachdenklich,
liebenswürdig, standhaft, beharrlich, guter Zuhörer, nett, nachgiebig (...)

Feedback für den
Kandidaten

Allgemeine Eigenschaften
• ist nicht aggressiv, wird konkurrenzierende Situationen vermeiden und entschärfen
• Ist gut darin, Dinge zum Abschluss zu bringen
• Ist logisch und genau, innerer Drang Fehler zu vermeiden

• Befolgt Regeln und Verfahrensweisen des Unternehmens (...)
Motivatoren
Herr XX wird durch bewährte Verfahrensweisen und Aufrichtigkeiten motiviert und verlangt ebenfalls nach ausreichend Zeit, um
sich an Veränderungen zu gewöhnen (...) Sollte Herr XX einer Führung unterstellt sein, so handelt es sich im Idealfall um eine
demokratische Person, die Herrn XX unterstützt und ihm Sicherheit bietet. (...)
Werte, die Herr XX in das Unternehmen einbringt
Herr XX wird für seine natürliche Fähigkeit geschätzt und anerkannt werden, mit der er gleichbleibende und berechenbare Leistung
erbringt. (...) Er wird ebenfalls herausragende Loyalität an den Tag legen und spezialisierte Fähigkeiten entwickeln. (...)

Weiter per „Mausklick“

Testverfahren
2. Alpha Plus
Diesen Test setzen wir zu einer Allgemeinen Persönlichkeits-Analyse ein. Mit 36
Unterkategorien können wir Kandidaten in die Kategorien „Aktiver Macher“,
„Kontaktorientierter Teamer“, „Gründlicher Planer“, „Weltoffener Pionier“,
„Verbal-Kompetenz“ und „stabiler Optimist“.
Auszug aus einem Ergebnisbericht einer Persönlichkeitsanalyse:
Persönliche Neigungen und Fähigkeiten
Herr XX hat ein stark ausgeprägtes Einfühlungsvermögen. Er kann die emotionale Situation anderer Menschen treffsicher wahrnehmen,
ohne dass viele Informationen zur Verfügung gestellt werden. Er ist unterstützend und hilfsbereit. Es fällt ihm z.B. eher schwer, von
anderen Verhaltensänderungen einzufordern. (...) Die Integration in ein Team ist ihm gut möglich, wobei er auch für sich alleine
arbeiten kann und sich nicht bedingungslos an anderen orientiert. (...)
Der Arbeitsstil von Herrn XX ist auf Qualität ausgerichtet. Aufgaben werden bereits beim ersten Mal sorgfältig und genau bearbeitet.
Die qualitativ hochwertige Vorgehensweise führt natürlich dazu, dass Herr XX mehr Zeit für die Bearbeitung einsetzen wird. (...) In
seinem Verantwortungsbereich wird sich Herr XX deutlich engagieren. (...)
Aufgaben, Projekte für sich und andere zu organisieren fällt ihm leicht. (...)Die Fähigkeit, auf Veränderungen flexibel zu reagieren, ist
gering ausgeprägt- das führt zu Ärger und Stress, wenn es anders als geplant verläuft. Spontane Entscheidungen mit großer Tragweite
werden Herrn XX sehr schwer fallen. (...) Die Durchsetzungskraft wird in der Außenwirkung durch das strategische, überlegte
Vorgehen gestärkt. (...)
Hinweise
Herr XX ist für andere Menschen gut einzuschätzen, was die Vertrauensbildung fördert. Der Wert bei Selbstbewusstsein lässt vermuten,
das Herr XX immer wieder verunsichert sein wird und deshalb auch vorsichtig agiert.
Kompetenzen
Organisationsfähigkeiten - soziale Intelligenz und Kompetenz - Interesse an Komplexität und Routine/StandardEmotionale Stabilität – Teamfähigkeit – verbale und emotionale Kompetenz- Durchsetzungskraft – Kontaktfreude
Entwicklungsfelder
Selbstbewusstsein – konstruktiver Umgang mit Ärger/Stress – Kreativität zulassen- Entschlusskraft und Flexibilität steigern – skeptische
Lebenseinstellung reflektieren (...)

Weiter per „Mausklick“

Referenzen & Partner

• Referenzen von A-Z (Auswahl)

• Partner von A-Z (Auswahl)

Highlights 2008

• Feldberg- Event Januar 2008
• Neuerscheinung „Executive Search- Auf der Suche nach Erfolg“
• 4 Newsletter in 2008
• Nationales FAZ- Ranking 2008 der Personalberater: Von 0 auf Platz 12!

• 43 Einstellungen 2008
• Projektunabhängige Recherche von 6000 Führungskräften im Südwesten
• ab 01.01.09 haben Kandidaten direkten Zugang auf die Datenbank

• FAZ - Unternehmensportrait
• Econo-Portrait: Hidden Champions 2008

• 12 Presseartikel
• Who‘s Who: Exponierte Persönlichkeiten im Südwesten
• Blitzumfrage zum Thema Führung 2009

Dr. Weick Executive Search GmbH
• Professionalität und Kompetenz vor Ort
• Regionale Kunden – internationale
Suchprojekte (Akquise auf Deutsch, Englisch, Französisch, Italienisch)
• 12 Jahre Direct Search-Erfahrung
• langjährige Mitarbeiter
• hervorragendes Kandidaten-Netzwerk
• Projekterfahrung in 600 Projekten


Slide 36

Professionals
for your business

Executive Search für den
Mittelstand
„In einem stetig steigenden Wettbewerb
ist der Faktor Mensch der Schlüsselfaktor“

Das Unternehmen

• Gründung 2007 als Spin-Off des Marktführers
• Standort Titisee-Neustadt

•10 Mitarbeiter:

Geschäftsführer

Backoffice

Dr. Clemens Weick

Projektleitung HR-Marketing Projektleiterin Research
Ulrike Weick

Monika Profazi

Projektleiter Research
Markus Wolf

Assistentin des Geschäftsführers

Backoffice-Mitarbeiterin

Backoffice-Mitarbeiterin

Backoffice- Mitarbeiterin

Backoffice-Mitarbeiterin

Backoffice-Mitarbeiterin

Jenna Krämer

Christina Karle

Yasmin Kühn

Evelyn Scheuerle

Helga Faller

Christine Kleiser

Süddeutschland-Nordschweiz-Vorarlberg
eine Unternehmer-Landschaft der Innovation & Technologie

• Frankfurt

• München

• TitiseeNeustadt
• St. Gallen
• Bern • Dornbirn

Unsere Kunden

Pharma & Chemie

Public

Technologie
Bauzulieferer

-Feinwerktechnik
-Maschinen- und
Gerätebau

Konsum &
Design

Energie

Produkte

Produkte
1. Suche und Auswahl von Führungskräften und Spezialisten
2. Suche und Auswahl von Beiräten und Aufsichtsräten
3. Kompetenz- und Potenzialanalyse: Manager Profiling
- Manager Profiling I: für Unternehmen
Der „Manager- TÜV“ für Ihr Management-Team
- Manager Profiling II: für Führungskräfte
Ihre persönliche „Standort-Analyse“

Methodik

Suche & Kandidatenmarketing

Anzeigengestützte Suche

Direktansprache
mit dem Fokus auf bestimmte Branchen und/oder Regionen

Datenbank
9.500 Führungskräfte und Spezialisten aus dem Südwesten

Suche im Web
z.B. Stepstone, Monster, fazjob.net und andere

Selection
Manager Profiling I

Manager Profiling I: für Unternehmen
Unternehmen stehen vor Quantensprüngen, in Krisen, vor
Restrukturierungen oder Übernahmen, sehen sich mit
gravierenden Veränderungen beispielsweise am Markt
oder im Bereich Innovation konfrontiert. Spätestens jetzt
stellt sich die Frage, ob das bestehende Management-Team
für diese Aufgaben gewappnet ist oder ob die
Führungsmannschaft oder einzelne Manager am Limit
sind.
Die Frage der Eignung als Führungskraft stellt sich auch
bei internen Beförderungen, denn der erfolgreiche Key
Account Manager ist noch lange kein guter Vertriebsleiter,
der gute Projektleiter noch lange kein erfolgreicher
Innovationsmanager, der Geschäftsführer einer kleinen
Unternehmenseinheit noch lange nicht der richtige
Vorstand einer größeren. Dabei stehen weniger fachliche
Fragestellungen, sondern vielmehr die Potenziale
(Führung, Kommunikation, Umgang mit Komplexität etc.)
der Manager im Vordergrund.
Für Unternehmen und Unternehmer gilt: Es ist gut zu wissen,
dass man Talente hat, genauso gut ist es zu wissen, dass man
keine hat!

Weiter per „Mausklick“

1. Die Basis-Analyse
Situation – Ziele - Visionen
Zunächst werden in einem ausführlichen
Gespräch mit dem Unternehmer, der
Geschäftsführung oder dem Vorstand die
aktuelle Unternehmenssituation, die
Zielvorstellungen und die
Unternehmensstrategie besprochen. Das
Ergebnis wird in Form eines CompanyReports festgehalten. Die Abweichungen
zwischen IST- und SOLL werden kritisch
diskutiert.
Aus den Zielvorstellungen ergeben sich die
Anforderungsprofile an das ManagementTeam bzw. einzelne Funktionen. Die
folgenden Schritte finden z.T. in workshops,
aber vor allem in Einzelgesprächen mit den
Positionsinhabern statt.

Weiter per „Mausklick“

2. Die Individual-Analyse
Eine persönliche SWOT-Analyse
Auf der Basis des Company Reports
werden intensive Gespräche mit den
einzelnen Managern geführt sowie Case
Studies, Simulationen und Testverfahren
(Schwerpunkt Persönlichkeit und Führung)
durchgeführt. Das Ergebnis hat drei
grundlegende Facetten: Das
Kompetenzprofil, das Persönlichkeitsprofil
und das Potenzialprofil. Stärken und
Schwächen werden aus objektiver und
neutraler Sicht sowohl mit dem Manager
(als Reflexion seines Selbstbildes) als auch
mit dem Top-Management diskutiert.

Weiter per „Mausklick“

Option I:
Das Einzelcoaching
Die persönliche und professionelle Betreuung
In einer intensiven „Zweierbeziehung“ zwischen
Manager und Coach können Defizite und Barrieren
abgebaut und Stärken gefördert werden, um die
Leistungsfähigkeit des Managers nachhaltig zu
steigern. Dabei stehen weniger fachliche Defizite im
Vordergrund, sondern vielmehr Verhaltensmuster
und oft auch Führungsfragen. Dabei spielen
Entscheidungsschwächen, die Beziehung zu anderen
Menschen, persönliche Schwächen und die Freilegung
von Potenzialen (siehe Option II) eine besondere
Rolle.
Ein optionales Highlight kann dabei ein halbstündiger
Flug in einem Sportflugzeug sein. Hier werden in
Begleitung eines erfahrenen Piloten und Managers
unter „natürlichem Stress“ ganz schnell
Führungsqualitäten sichtbar: Kommunikation,
Strategie, Selbstvertrauen, Entscheidungskompetenz,
Verantwortung, Intuition und Demut.
Weiter per „Mausklick“

Option II:
Potenzial-Power
Potenziale heben – Perspektiven aufzeigen
Eine intensive Form des Coachings (als
Einzel- oder Gruppencoaching) ist das
Semiar „Potenzial-Power“. In diesem 2-3
tägigen Intensiv-Seminar hilft ein
spezialisierter Coach, bisher unterdrückte
oder verborgene Potenziale zu erkennen,
freizulegen, Ängste abzubauen und damit
zu heben: Der Mut zur Klarheit setzt
enorme Kräfte frei!
Dabei helfen – je nach Manager und
Situation - Einblicke in die Psychologie, ein
sportliches Begleitprogramm am Fels oder
mentale Übungen in Klostergemäuern.

Weiter per „Mausklick“

Selection
Manager Profiling II

Manager Profiling II: für Führungskräfte
Der nächste Karriereschritt oder eine berufliche
Mittelfristplanung steht an, eine berufliche Station endet,
das Unternehmen wird verkauft, die Aufgabenstellungen
im Unternehmen oder in der Position ändern sich
signifikant, Misserfolge werden deutlich, die Arbeit findet
zunehmend außerhalb der „Komfortzone“ statt oder Sie
sind in Bewerberrunden bereist mehrmals die
„Nummer 2“ gewesen.
Spätestens jetzt sollte jede Führungskraft eine berufliche
Standortbestimmung sowie eine Karriere-Zielvorstellung
haben. Beides sind nicht gerade triviale Fragestellungen –
für die im beruflichen Alltag oder in Stress-Situationen (wie
z.B. nach Freistellungen und Kündigungen) wenig Zeit und
oft schon gar keine Muße ist. Extrem komplex wird es dann
noch, wenn die Selbsteinschätzung über den eigenen
beruflichen „Standort“ und die anvisierten Ziele nicht
marktkonform sind.
Das Manager-Profiling bietet Ihnen als Führungskraft quasi
einen „Manager-TÜV“ „prophylaktisch“ oder spätestens in
einer „akuten Situation“ die Möglichkeit einer Standortund Zielbestimmung aus objektiver und neutraler Sicht.
Dabei werden sowohl Kompetenzen und Potenziale als
auch Marktchancen beleuchtet, die dann in eine
persönliche Karriereplanung einfließen.

Weiter per „Mausklick“

1. Die Basis-Analyse
Das Selbst- und Fremdbild
Zunächst wird in einem ausführlichen
Interview anhand des Lebenslaufs (und
sonstiger Unterlagen) eine Grund-Analyse
sowie ein erster Persönlichkeits-Check gemacht.
Das Ergebnis ist eine Kompetenz- und
Persönlichkeitsanalyse, die im wesentlichen auf
13 Kategorien beruht. Diese wird mit der
Selbsteinschätzung des Managers verglichen,
Abweichungen diskutiert.

2. Zielvorstellung & Markt
Realitäten & Vision
Im Anschluss definiert der Manager seine
beruflichen Zielvorstellungen, die der Berater
mit seiner Marktkenntnis kritisch spiegelt. Ziel
dabei ist es, möglichst viele berufliche Optionen
für den Manager (in der aktuellen
Position/Firma oder extern) aufzuzeigen.
Weiter per „Mausklick“

3. Die ausführliche Persönlichkeitsanalyse
Der Manager Report
Unter Zuhilfenahme von Persönlichkeits- und
Führungstestverfahren (z.B. Thomas
International, Alpha Plus etc.), von Fallstudien
und Simulationen wird ein ausführliches
Persönlichkeitsprofil erstellt und mit dem
Selbstbild des Managers vergleichen und kritisch
diskutiert.
Diese Bausteine werden in einem ca. 10-seitigen
Manager-Profil zusammengefasst, visualisiert
und vom Berater kommentiert. In einem
Abschluss-Gespräch werden offen und ehrlich
Stärken, Schwächen, Handlungsfelder und
Optionen angesprochen.

Weiter per „Mausklick“

Option I:
Das Einzelcoaching
Die persönliche und professionelle Betreuung
In einer intensiven „Zweierbeziehung“ zwischen
Manager und Coach können Defizite und Barrieren
abgebaut und Stärken gefördert werden, um die
Leistungsfähigkeit des Managers nachhaltig zu steigern.
Dabei stehen weniger fachliche Defizite im Vordergrund,
sondern vielmehr Verhaltensmuster und oft auch
Führungsfragen. Entscheidungsschwächen, die
Beziehung zu anderen Menschen, persönliche
Schwächen und die Freilegung von Potenzialen (siehe
Option II) sprechen dabei eine besondere Rolle.

Ein optionales Highlight kann ein halbstündiger Flug in
einem Sportflugzeug sein. Hier werden in Begleitung
eines erfahrenen Piloten und Managers unter
„natürlichem Stress“ ganz schnell Führungsqualitäten
sichtbar: Kommunikation, Strategie, Selbstvertrauen,
Entscheidungskompetenz, Verantwortung, Intuition und
Demut.
Weiter per „Mausklick“

Option II:
Potenzial-Power
Potenziale heben – Perspektiven aufzeigen
Eine intensive Form des Einzelcoachings ist
das Seminar „Potenzial-Power“. In diesem
2-3 tägigen Intensiv-Einzel-Seminar hilft ein
spezialisierter Coach dem Manager, bisher
unterdrückte oder verborgene Potenziale zu
erkennen, freizulegen, Ängste abzubauen
und damit zu heben: Der Mut zur Klarheit
setzt enorme Kräfte frei!
Dabei helfen – je nach Manager und
Situation-Einblicke in die Psychologie, ein
sportliches Begleitprogramm am Fels oder
mentale Übungen in Klostergemäuern.

Dem Einzelcoaching (und von diesem
absolut getrennt) kann ein workshop in
kleiner Gruppe vorgeschaltet werden, in
dem die Einzelthemen, die Methodik und
Referenzbeispiele vorgestellt werden.
Weiter per „Mausklick“

Testverfahren
1. Thomas International
Wir setzen die Thomas VPA – Verhaltens-Profil-Analyse ein als Tool zur Analyse der Persönlichkeit von
Führungskräften mit dem Schwerpunkt „Führungsverhalten“: Kommunikation, Integrationsfähigkeit,
Eigeninitiative, Motivation, Mut etc.
Auszug aus einem Ergebnisbericht:
Adjektive

Verlässlich, entspannt, nicht demonstrativ, berechenbar, geduldig, nachdenklich,
liebenswürdig, standhaft, beharrlich, guter Zuhörer, nett, nachgiebig (...)

Feedback für den
Kandidaten

Allgemeine Eigenschaften
• ist nicht aggressiv, wird konkurrenzierende Situationen vermeiden und entschärfen
• Ist gut darin, Dinge zum Abschluss zu bringen
• Ist logisch und genau, innerer Drang Fehler zu vermeiden

• Befolgt Regeln und Verfahrensweisen des Unternehmens (...)
Motivatoren
Herr XX wird durch bewährte Verfahrensweisen und Aufrichtigkeiten motiviert und verlangt ebenfalls nach ausreichend Zeit, um
sich an Veränderungen zu gewöhnen (...) Sollte Herr XX einer Führung unterstellt sein, so handelt es sich im Idealfall um eine
demokratische Person, die Herrn XX unterstützt und ihm Sicherheit bietet. (...)
Werte, die Herr XX in das Unternehmen einbringt
Herr XX wird für seine natürliche Fähigkeit geschätzt und anerkannt werden, mit der er gleichbleibende und berechenbare Leistung
erbringt. (...) Er wird ebenfalls herausragende Loyalität an den Tag legen und spezialisierte Fähigkeiten entwickeln. (...)

Weiter per „Mausklick“

Testverfahren
2. Alpha Plus
Diesen Test setzen wir zu einer Allgemeinen Persönlichkeits-Analyse ein. Mit 36
Unterkategorien können wir Kandidaten in die Kategorien „Aktiver Macher“,
„Kontaktorientierter Teamer“, „Gründlicher Planer“, „Weltoffener Pionier“,
„Verbal-Kompetenz“ und „stabiler Optimist“.
Auszug aus einem Ergebnisbericht einer Persönlichkeitsanalyse:
Persönliche Neigungen und Fähigkeiten
Herr XX hat ein stark ausgeprägtes Einfühlungsvermögen. Er kann die emotionale Situation anderer Menschen treffsicher wahrnehmen,
ohne dass viele Informationen zur Verfügung gestellt werden. Er ist unterstützend und hilfsbereit. Es fällt ihm z.B. eher schwer, von
anderen Verhaltensänderungen einzufordern. (...) Die Integration in ein Team ist ihm gut möglich, wobei er auch für sich alleine
arbeiten kann und sich nicht bedingungslos an anderen orientiert. (...)
Der Arbeitsstil von Herrn XX ist auf Qualität ausgerichtet. Aufgaben werden bereits beim ersten Mal sorgfältig und genau bearbeitet.
Die qualitativ hochwertige Vorgehensweise führt natürlich dazu, dass Herr XX mehr Zeit für die Bearbeitung einsetzen wird. (...) In
seinem Verantwortungsbereich wird sich Herr XX deutlich engagieren. (...)
Aufgaben, Projekte für sich und andere zu organisieren fällt ihm leicht. (...)Die Fähigkeit, auf Veränderungen flexibel zu reagieren, ist
gering ausgeprägt- das führt zu Ärger und Stress, wenn es anders als geplant verläuft. Spontane Entscheidungen mit großer Tragweite
werden Herrn XX sehr schwer fallen. (...) Die Durchsetzungskraft wird in der Außenwirkung durch das strategische, überlegte
Vorgehen gestärkt. (...)
Hinweise
Herr XX ist für andere Menschen gut einzuschätzen, was die Vertrauensbildung fördert. Der Wert bei Selbstbewusstsein lässt vermuten,
das Herr XX immer wieder verunsichert sein wird und deshalb auch vorsichtig agiert.
Kompetenzen
Organisationsfähigkeiten - soziale Intelligenz und Kompetenz - Interesse an Komplexität und Routine/StandardEmotionale Stabilität – Teamfähigkeit – verbale und emotionale Kompetenz- Durchsetzungskraft – Kontaktfreude
Entwicklungsfelder
Selbstbewusstsein – konstruktiver Umgang mit Ärger/Stress – Kreativität zulassen- Entschlusskraft und Flexibilität steigern – skeptische
Lebenseinstellung reflektieren (...)

Weiter per „Mausklick“

Referenzen & Partner

• Referenzen von A-Z (Auswahl)

• Partner von A-Z (Auswahl)

Highlights 2008

• Feldberg- Event Januar 2008
• Neuerscheinung „Executive Search- Auf der Suche nach Erfolg“
• 4 Newsletter in 2008
• Nationales FAZ- Ranking 2008 der Personalberater: Von 0 auf Platz 12!

• 43 Einstellungen 2008
• Projektunabhängige Recherche von 6000 Führungskräften im Südwesten
• ab 01.01.09 haben Kandidaten direkten Zugang auf die Datenbank

• FAZ - Unternehmensportrait
• Econo-Portrait: Hidden Champions 2008

• 12 Presseartikel
• Who‘s Who: Exponierte Persönlichkeiten im Südwesten
• Blitzumfrage zum Thema Führung 2009

Dr. Weick Executive Search GmbH
• Professionalität und Kompetenz vor Ort
• Regionale Kunden – internationale
Suchprojekte (Akquise auf Deutsch, Englisch, Französisch, Italienisch)
• 12 Jahre Direct Search-Erfahrung
• langjährige Mitarbeiter
• hervorragendes Kandidaten-Netzwerk
• Projekterfahrung in 600 Projekten


Slide 37

Professionals
for your business

Executive Search für den
Mittelstand
„In einem stetig steigenden Wettbewerb
ist der Faktor Mensch der Schlüsselfaktor“

Das Unternehmen

• Gründung 2007 als Spin-Off des Marktführers
• Standort Titisee-Neustadt

•10 Mitarbeiter:

Geschäftsführer

Backoffice

Dr. Clemens Weick

Projektleitung HR-Marketing Projektleiterin Research
Ulrike Weick

Monika Profazi

Projektleiter Research
Markus Wolf

Assistentin des Geschäftsführers

Backoffice-Mitarbeiterin

Backoffice-Mitarbeiterin

Backoffice- Mitarbeiterin

Backoffice-Mitarbeiterin

Backoffice-Mitarbeiterin

Jenna Krämer

Christina Karle

Yasmin Kühn

Evelyn Scheuerle

Helga Faller

Christine Kleiser

Süddeutschland-Nordschweiz-Vorarlberg
eine Unternehmer-Landschaft der Innovation & Technologie

• Frankfurt

• München

• TitiseeNeustadt
• St. Gallen
• Bern • Dornbirn

Unsere Kunden

Pharma & Chemie

Public

Technologie
Bauzulieferer

-Feinwerktechnik
-Maschinen- und
Gerätebau

Konsum &
Design

Energie

Produkte

Produkte
1. Suche und Auswahl von Führungskräften und Spezialisten
2. Suche und Auswahl von Beiräten und Aufsichtsräten
3. Kompetenz- und Potenzialanalyse: Manager Profiling
- Manager Profiling I: für Unternehmen
Der „Manager- TÜV“ für Ihr Management-Team
- Manager Profiling II: für Führungskräfte
Ihre persönliche „Standort-Analyse“

Methodik

Suche & Kandidatenmarketing

Anzeigengestützte Suche

Direktansprache
mit dem Fokus auf bestimmte Branchen und/oder Regionen

Datenbank
9.500 Führungskräfte und Spezialisten aus dem Südwesten

Suche im Web
z.B. Stepstone, Monster, fazjob.net und andere

Selection
Manager Profiling I

Manager Profiling I: für Unternehmen
Unternehmen stehen vor Quantensprüngen, in Krisen, vor
Restrukturierungen oder Übernahmen, sehen sich mit
gravierenden Veränderungen beispielsweise am Markt
oder im Bereich Innovation konfrontiert. Spätestens jetzt
stellt sich die Frage, ob das bestehende Management-Team
für diese Aufgaben gewappnet ist oder ob die
Führungsmannschaft oder einzelne Manager am Limit
sind.
Die Frage der Eignung als Führungskraft stellt sich auch
bei internen Beförderungen, denn der erfolgreiche Key
Account Manager ist noch lange kein guter Vertriebsleiter,
der gute Projektleiter noch lange kein erfolgreicher
Innovationsmanager, der Geschäftsführer einer kleinen
Unternehmenseinheit noch lange nicht der richtige
Vorstand einer größeren. Dabei stehen weniger fachliche
Fragestellungen, sondern vielmehr die Potenziale
(Führung, Kommunikation, Umgang mit Komplexität etc.)
der Manager im Vordergrund.
Für Unternehmen und Unternehmer gilt: Es ist gut zu wissen,
dass man Talente hat, genauso gut ist es zu wissen, dass man
keine hat!

Weiter per „Mausklick“

1. Die Basis-Analyse
Situation – Ziele - Visionen
Zunächst werden in einem ausführlichen
Gespräch mit dem Unternehmer, der
Geschäftsführung oder dem Vorstand die
aktuelle Unternehmenssituation, die
Zielvorstellungen und die
Unternehmensstrategie besprochen. Das
Ergebnis wird in Form eines CompanyReports festgehalten. Die Abweichungen
zwischen IST- und SOLL werden kritisch
diskutiert.
Aus den Zielvorstellungen ergeben sich die
Anforderungsprofile an das ManagementTeam bzw. einzelne Funktionen. Die
folgenden Schritte finden z.T. in workshops,
aber vor allem in Einzelgesprächen mit den
Positionsinhabern statt.

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2. Die Individual-Analyse
Eine persönliche SWOT-Analyse
Auf der Basis des Company Reports
werden intensive Gespräche mit den
einzelnen Managern geführt sowie Case
Studies, Simulationen und Testverfahren
(Schwerpunkt Persönlichkeit und Führung)
durchgeführt. Das Ergebnis hat drei
grundlegende Facetten: Das
Kompetenzprofil, das Persönlichkeitsprofil
und das Potenzialprofil. Stärken und
Schwächen werden aus objektiver und
neutraler Sicht sowohl mit dem Manager
(als Reflexion seines Selbstbildes) als auch
mit dem Top-Management diskutiert.

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Option I:
Das Einzelcoaching
Die persönliche und professionelle Betreuung
In einer intensiven „Zweierbeziehung“ zwischen
Manager und Coach können Defizite und Barrieren
abgebaut und Stärken gefördert werden, um die
Leistungsfähigkeit des Managers nachhaltig zu
steigern. Dabei stehen weniger fachliche Defizite im
Vordergrund, sondern vielmehr Verhaltensmuster
und oft auch Führungsfragen. Dabei spielen
Entscheidungsschwächen, die Beziehung zu anderen
Menschen, persönliche Schwächen und die Freilegung
von Potenzialen (siehe Option II) eine besondere
Rolle.
Ein optionales Highlight kann dabei ein halbstündiger
Flug in einem Sportflugzeug sein. Hier werden in
Begleitung eines erfahrenen Piloten und Managers
unter „natürlichem Stress“ ganz schnell
Führungsqualitäten sichtbar: Kommunikation,
Strategie, Selbstvertrauen, Entscheidungskompetenz,
Verantwortung, Intuition und Demut.
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Option II:
Potenzial-Power
Potenziale heben – Perspektiven aufzeigen
Eine intensive Form des Coachings (als
Einzel- oder Gruppencoaching) ist das
Semiar „Potenzial-Power“. In diesem 2-3
tägigen Intensiv-Seminar hilft ein
spezialisierter Coach, bisher unterdrückte
oder verborgene Potenziale zu erkennen,
freizulegen, Ängste abzubauen und damit
zu heben: Der Mut zur Klarheit setzt
enorme Kräfte frei!
Dabei helfen – je nach Manager und
Situation - Einblicke in die Psychologie, ein
sportliches Begleitprogramm am Fels oder
mentale Übungen in Klostergemäuern.

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Selection
Manager Profiling II

Manager Profiling II: für Führungskräfte
Der nächste Karriereschritt oder eine berufliche
Mittelfristplanung steht an, eine berufliche Station endet,
das Unternehmen wird verkauft, die Aufgabenstellungen
im Unternehmen oder in der Position ändern sich
signifikant, Misserfolge werden deutlich, die Arbeit findet
zunehmend außerhalb der „Komfortzone“ statt oder Sie
sind in Bewerberrunden bereist mehrmals die
„Nummer 2“ gewesen.
Spätestens jetzt sollte jede Führungskraft eine berufliche
Standortbestimmung sowie eine Karriere-Zielvorstellung
haben. Beides sind nicht gerade triviale Fragestellungen –
für die im beruflichen Alltag oder in Stress-Situationen (wie
z.B. nach Freistellungen und Kündigungen) wenig Zeit und
oft schon gar keine Muße ist. Extrem komplex wird es dann
noch, wenn die Selbsteinschätzung über den eigenen
beruflichen „Standort“ und die anvisierten Ziele nicht
marktkonform sind.
Das Manager-Profiling bietet Ihnen als Führungskraft quasi
einen „Manager-TÜV“ „prophylaktisch“ oder spätestens in
einer „akuten Situation“ die Möglichkeit einer Standortund Zielbestimmung aus objektiver und neutraler Sicht.
Dabei werden sowohl Kompetenzen und Potenziale als
auch Marktchancen beleuchtet, die dann in eine
persönliche Karriereplanung einfließen.

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1. Die Basis-Analyse
Das Selbst- und Fremdbild
Zunächst wird in einem ausführlichen
Interview anhand des Lebenslaufs (und
sonstiger Unterlagen) eine Grund-Analyse
sowie ein erster Persönlichkeits-Check gemacht.
Das Ergebnis ist eine Kompetenz- und
Persönlichkeitsanalyse, die im wesentlichen auf
13 Kategorien beruht. Diese wird mit der
Selbsteinschätzung des Managers verglichen,
Abweichungen diskutiert.

2. Zielvorstellung & Markt
Realitäten & Vision
Im Anschluss definiert der Manager seine
beruflichen Zielvorstellungen, die der Berater
mit seiner Marktkenntnis kritisch spiegelt. Ziel
dabei ist es, möglichst viele berufliche Optionen
für den Manager (in der aktuellen
Position/Firma oder extern) aufzuzeigen.
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3. Die ausführliche Persönlichkeitsanalyse
Der Manager Report
Unter Zuhilfenahme von Persönlichkeits- und
Führungstestverfahren (z.B. Thomas
International, Alpha Plus etc.), von Fallstudien
und Simulationen wird ein ausführliches
Persönlichkeitsprofil erstellt und mit dem
Selbstbild des Managers vergleichen und kritisch
diskutiert.
Diese Bausteine werden in einem ca. 10-seitigen
Manager-Profil zusammengefasst, visualisiert
und vom Berater kommentiert. In einem
Abschluss-Gespräch werden offen und ehrlich
Stärken, Schwächen, Handlungsfelder und
Optionen angesprochen.

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Option I:
Das Einzelcoaching
Die persönliche und professionelle Betreuung
In einer intensiven „Zweierbeziehung“ zwischen
Manager und Coach können Defizite und Barrieren
abgebaut und Stärken gefördert werden, um die
Leistungsfähigkeit des Managers nachhaltig zu steigern.
Dabei stehen weniger fachliche Defizite im Vordergrund,
sondern vielmehr Verhaltensmuster und oft auch
Führungsfragen. Entscheidungsschwächen, die
Beziehung zu anderen Menschen, persönliche
Schwächen und die Freilegung von Potenzialen (siehe
Option II) sprechen dabei eine besondere Rolle.

Ein optionales Highlight kann ein halbstündiger Flug in
einem Sportflugzeug sein. Hier werden in Begleitung
eines erfahrenen Piloten und Managers unter
„natürlichem Stress“ ganz schnell Führungsqualitäten
sichtbar: Kommunikation, Strategie, Selbstvertrauen,
Entscheidungskompetenz, Verantwortung, Intuition und
Demut.
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Option II:
Potenzial-Power
Potenziale heben – Perspektiven aufzeigen
Eine intensive Form des Einzelcoachings ist
das Seminar „Potenzial-Power“. In diesem
2-3 tägigen Intensiv-Einzel-Seminar hilft ein
spezialisierter Coach dem Manager, bisher
unterdrückte oder verborgene Potenziale zu
erkennen, freizulegen, Ängste abzubauen
und damit zu heben: Der Mut zur Klarheit
setzt enorme Kräfte frei!
Dabei helfen – je nach Manager und
Situation-Einblicke in die Psychologie, ein
sportliches Begleitprogramm am Fels oder
mentale Übungen in Klostergemäuern.

Dem Einzelcoaching (und von diesem
absolut getrennt) kann ein workshop in
kleiner Gruppe vorgeschaltet werden, in
dem die Einzelthemen, die Methodik und
Referenzbeispiele vorgestellt werden.
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Testverfahren
1. Thomas International
Wir setzen die Thomas VPA – Verhaltens-Profil-Analyse ein als Tool zur Analyse der Persönlichkeit von
Führungskräften mit dem Schwerpunkt „Führungsverhalten“: Kommunikation, Integrationsfähigkeit,
Eigeninitiative, Motivation, Mut etc.
Auszug aus einem Ergebnisbericht:
Adjektive

Verlässlich, entspannt, nicht demonstrativ, berechenbar, geduldig, nachdenklich,
liebenswürdig, standhaft, beharrlich, guter Zuhörer, nett, nachgiebig (...)

Feedback für den
Kandidaten

Allgemeine Eigenschaften
• ist nicht aggressiv, wird konkurrenzierende Situationen vermeiden und entschärfen
• Ist gut darin, Dinge zum Abschluss zu bringen
• Ist logisch und genau, innerer Drang Fehler zu vermeiden

• Befolgt Regeln und Verfahrensweisen des Unternehmens (...)
Motivatoren
Herr XX wird durch bewährte Verfahrensweisen und Aufrichtigkeiten motiviert und verlangt ebenfalls nach ausreichend Zeit, um
sich an Veränderungen zu gewöhnen (...) Sollte Herr XX einer Führung unterstellt sein, so handelt es sich im Idealfall um eine
demokratische Person, die Herrn XX unterstützt und ihm Sicherheit bietet. (...)
Werte, die Herr XX in das Unternehmen einbringt
Herr XX wird für seine natürliche Fähigkeit geschätzt und anerkannt werden, mit der er gleichbleibende und berechenbare Leistung
erbringt. (...) Er wird ebenfalls herausragende Loyalität an den Tag legen und spezialisierte Fähigkeiten entwickeln. (...)

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Testverfahren
2. Alpha Plus
Diesen Test setzen wir zu einer Allgemeinen Persönlichkeits-Analyse ein. Mit 36
Unterkategorien können wir Kandidaten in die Kategorien „Aktiver Macher“,
„Kontaktorientierter Teamer“, „Gründlicher Planer“, „Weltoffener Pionier“,
„Verbal-Kompetenz“ und „stabiler Optimist“.
Auszug aus einem Ergebnisbericht einer Persönlichkeitsanalyse:
Persönliche Neigungen und Fähigkeiten
Herr XX hat ein stark ausgeprägtes Einfühlungsvermögen. Er kann die emotionale Situation anderer Menschen treffsicher wahrnehmen,
ohne dass viele Informationen zur Verfügung gestellt werden. Er ist unterstützend und hilfsbereit. Es fällt ihm z.B. eher schwer, von
anderen Verhaltensänderungen einzufordern. (...) Die Integration in ein Team ist ihm gut möglich, wobei er auch für sich alleine
arbeiten kann und sich nicht bedingungslos an anderen orientiert. (...)
Der Arbeitsstil von Herrn XX ist auf Qualität ausgerichtet. Aufgaben werden bereits beim ersten Mal sorgfältig und genau bearbeitet.
Die qualitativ hochwertige Vorgehensweise führt natürlich dazu, dass Herr XX mehr Zeit für die Bearbeitung einsetzen wird. (...) In
seinem Verantwortungsbereich wird sich Herr XX deutlich engagieren. (...)
Aufgaben, Projekte für sich und andere zu organisieren fällt ihm leicht. (...)Die Fähigkeit, auf Veränderungen flexibel zu reagieren, ist
gering ausgeprägt- das führt zu Ärger und Stress, wenn es anders als geplant verläuft. Spontane Entscheidungen mit großer Tragweite
werden Herrn XX sehr schwer fallen. (...) Die Durchsetzungskraft wird in der Außenwirkung durch das strategische, überlegte
Vorgehen gestärkt. (...)
Hinweise
Herr XX ist für andere Menschen gut einzuschätzen, was die Vertrauensbildung fördert. Der Wert bei Selbstbewusstsein lässt vermuten,
das Herr XX immer wieder verunsichert sein wird und deshalb auch vorsichtig agiert.
Kompetenzen
Organisationsfähigkeiten - soziale Intelligenz und Kompetenz - Interesse an Komplexität und Routine/StandardEmotionale Stabilität – Teamfähigkeit – verbale und emotionale Kompetenz- Durchsetzungskraft – Kontaktfreude
Entwicklungsfelder
Selbstbewusstsein – konstruktiver Umgang mit Ärger/Stress – Kreativität zulassen- Entschlusskraft und Flexibilität steigern – skeptische
Lebenseinstellung reflektieren (...)

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Referenzen & Partner

• Referenzen von A-Z (Auswahl)

• Partner von A-Z (Auswahl)

Highlights 2008

• Feldberg- Event Januar 2008
• Neuerscheinung „Executive Search- Auf der Suche nach Erfolg“
• 4 Newsletter in 2008
• Nationales FAZ- Ranking 2008 der Personalberater: Von 0 auf Platz 12!

• 43 Einstellungen 2008
• Projektunabhängige Recherche von 6000 Führungskräften im Südwesten
• ab 01.01.09 haben Kandidaten direkten Zugang auf die Datenbank

• FAZ - Unternehmensportrait
• Econo-Portrait: Hidden Champions 2008

• 12 Presseartikel
• Who‘s Who: Exponierte Persönlichkeiten im Südwesten
• Blitzumfrage zum Thema Führung 2009

Dr. Weick Executive Search GmbH
• Professionalität und Kompetenz vor Ort
• Regionale Kunden – internationale
Suchprojekte (Akquise auf Deutsch, Englisch, Französisch, Italienisch)
• 12 Jahre Direct Search-Erfahrung
• langjährige Mitarbeiter
• hervorragendes Kandidaten-Netzwerk
• Projekterfahrung in 600 Projekten