Slide 1

IFS Seminar 2011

’Sociale virksomheder’
– idéer som virker

Velkommen til fyraftensmødet ’Sociale virksomheder – idéer som virker’

Brian Sørensen
•

Arbejdet i foreningen Sindslidendes Vilkår siden 1999

•

Ansat i Kriminalforsorgen 1999-2011 (orlov 2009-2011)

•

Initiativtager til Aktivitets- og værestedet Bazen, Aktivitets- og værestedet
Ungezonen, Motionsmentorprojektet samt Unges Springbræt til Arbejde
(LBR-projekt).

•

Socialøkonomisk direktør for Proremus ApS

•

Stifter af og socialøkonomisk direktør for Café Kaffegal

•

Stifter af og socialøkonomisk direktør for ChangeMakers

•

Master i socialt entreprenørskab via Center for Socialt Entreprenørskab

Hvad er en ’social virksomhed / socialøkonomisk virksomhed’?

Definition af en socialøkonomisk virksomhed
•

Not-for-profit virksomhed / drift

•

Har et socialt, sundheds- og/eller miljømæssigt formål

•

Har et salg af ydelser og /eller produkter

•

Geninvesterer et eventuelt overskud i virksomheden og formålet

•

Er organisatorisk uafhængig af den offentlige sektor

•

Har et CVR-nr.

Kilde: Center for Socialøkonomi

Andre karakteristika for socialøkonomiske virksomheder

•

Innovation (social innovation) herunder nye produkter, ydelser eller nye
måder at involvere samarbejdspartnere

•

Brugerinvolvering og lokal forankring

•

Partnerskaber på tværs af sektorer

Hvad er en ’Work Integration Social Enterprise’?

Work Integration Social Enterprises er en bestemt form for sociale
virksomheder, som anses for at være et specielt velegnet instrument til
alternativ jobskabelse*.
WISEs er autonome økonomiske selskaber, som har den professionelle
integration af udsatte grupper som deres hovedfokus, og integrationen
opstår ofte i de udsatte gruppers deltagelse i virksomhedernes
produktivitetsapparater samtidig med, at der følger en opkvalificering
af såvel sociale som faglige kompetencer**.

*Hulgård, Lars, Bisballe, Lise, Andersen, Linda L. & Spear, Roger (2008). Alternativ beskæftigelse og integration af socialt udsatte grupper.
** Sørensen, Brian (2010). SROI Analyse af den sociale værdi, som skabes af sociale entreprenører.

Eksempler på ’Work Integration Social Enterprises’

BOAS Specialisterne
Huset Venture
Proremus
Fonden Grantoftegård
Café Kaffegal
Allehånde Køkken

Hvad er ’socialt entreprenørskab’?

Definitionen af ’socialt entreprenørskab’

Socialt entreprenørskab er skabelsen af social værdi via innovationer, der ofte
indebærer en økonomisk aktivitet. Socialt entreprenørskab (SE) er
kombinationen af social værdi og innovation.
Ikke alle former for SE leder til opstart af ny virksomhed, men både kan
forekomme som intraprenørskab i eksisterende organisationer og som
uformelle aktiviteter med stor gennemslagskraft i forhold til at skabe
innovative sociale løsninger.

Kilde: Center for Socialt Entreprenøskab, RUC.

Det vil sige at;

•

Socialt entreprenørskab er det arbejde, der udføres af en social
entreprenør. En social entrepreneur er en person, der ser et socialt problem
og på entreprenør’sk vis organiserer sociale forandringer.

•

Hvor en traditionel entreprenør typisk måler resultaterne i overskud og
afkast, vurderer en social entreprenør succes i forhold til den virkning
(sociale værdiskabelse), han/hun har på samfundet samt i overskud og
afkast.

Offentlige organisationer
Innovativ socialpolitik
Partnerskaber / Modelprojektet
Satspuljen
§ 115

Kooperativer
Medarbejderejede virksomheder
Produktionsvirksomheder
Andelsvirksomheder
Kooperationer /
Projekt Socialøkonomi

SE

Private virksomheder
Virksomhedernes sociale ansvar
Sponsorater
Partnerskaber
Donation af handlinger og kompetence

Nonprofit organisationer
Frivillige foreninger
Nonprofit
Fortalervirksomhed
NGO’er
Tredje sektor

Gode tips inden du / I stifter en socialøkonomisk virksomhed.
•

Grundig konceptudvikling af din idé fra A-Z er et must, hvis du vil opnå bæredygtighed og
skriv det hele ind i en projektbeskrivelse.

•

Bland det bedste af det bedste fra dine erfaringer indenfor civilsamfundet med en
hardcore business-tankegang – altså medtænk hvordan såvel brugere som frivillige kan
placeres centralt i driften af en socialøkonomisk virksomhed.

•

Kast dig, så hurtigt som muligt, ud i at fundraise lidt midler sammen, til at kunne
gennemføre projekt- og konceptudviklingsfasen. Ikke alle potentielle sparringspartnere
har mulighed for at hjælpe dig gratis. Telia ringede jo heller ikke til TeleDanmark for at
høre hvordan de i sin tid startede en televirksomhed op….

•

Udarbejd sideløbende en forretningsplan og betragt løbende planen, som en form for
dagbog, som du løbende kan justere i (den må ikke samle støv på en hylde).

•

Overvej grundigt, hvordan alle aspekter i din idé kan gøres kommerciel (professionel) og
tænk ud af boksen i forhold til den traditionelle projekttankegang.

•

Vær åben overfor, at succes indenfor ’socialøkonomi’ også forudsætter, at man evner at
tænke kommercielt – altså balancegangen mellem den traditionelle fundraisingtankegang og det at drive forretning.

•

Test løbende din forretningsplan af på forskellig interessenter og sparringspartnere, som
eksempelvis Center for Socialøkonomi og det lokale væksthus.

•

Afsøg i rigtig god tid, mulighederne for at rejse finansiering – mange gange kan det være
en fordel, at søge offentlige puljer og private fonde om midler til en idé, som de første år
skal fungere som projekt og løbende skal kunne økonomisk forankre sig selv, som en
socialøkonomisk virksomhed.

Udviklingslaboratorium
Hvem af jer har en rigtig god idé, som I vil dele?

Hvad?
Hvem?
Hvor?
Hvordan?
Hvorledes?
Hvorfor?
Hvilke?
Hvornår?

Opsummering, feedback & afrunding

På gensyn !
Og frem for alt:
Held og lykke, hvis I kaster jer ud i at stifte en
socialøkonomisk virksomhed.

For yderligere information & inspiration, besøg:
www.BrianSoerensen.dk
www.Proremus.dk
www.CafeKaffegal.dk
www.ForandringsGuiderne.dk
www.ChangeMakers.dk


Slide 2

IFS Seminar 2011

’Sociale virksomheder’
– idéer som virker

Velkommen til fyraftensmødet ’Sociale virksomheder – idéer som virker’

Brian Sørensen
•

Arbejdet i foreningen Sindslidendes Vilkår siden 1999

•

Ansat i Kriminalforsorgen 1999-2011 (orlov 2009-2011)

•

Initiativtager til Aktivitets- og værestedet Bazen, Aktivitets- og værestedet
Ungezonen, Motionsmentorprojektet samt Unges Springbræt til Arbejde
(LBR-projekt).

•

Socialøkonomisk direktør for Proremus ApS

•

Stifter af og socialøkonomisk direktør for Café Kaffegal

•

Stifter af og socialøkonomisk direktør for ChangeMakers

•

Master i socialt entreprenørskab via Center for Socialt Entreprenørskab

Hvad er en ’social virksomhed / socialøkonomisk virksomhed’?

Definition af en socialøkonomisk virksomhed
•

Not-for-profit virksomhed / drift

•

Har et socialt, sundheds- og/eller miljømæssigt formål

•

Har et salg af ydelser og /eller produkter

•

Geninvesterer et eventuelt overskud i virksomheden og formålet

•

Er organisatorisk uafhængig af den offentlige sektor

•

Har et CVR-nr.

Kilde: Center for Socialøkonomi

Andre karakteristika for socialøkonomiske virksomheder

•

Innovation (social innovation) herunder nye produkter, ydelser eller nye
måder at involvere samarbejdspartnere

•

Brugerinvolvering og lokal forankring

•

Partnerskaber på tværs af sektorer

Hvad er en ’Work Integration Social Enterprise’?

Work Integration Social Enterprises er en bestemt form for sociale
virksomheder, som anses for at være et specielt velegnet instrument til
alternativ jobskabelse*.
WISEs er autonome økonomiske selskaber, som har den professionelle
integration af udsatte grupper som deres hovedfokus, og integrationen
opstår ofte i de udsatte gruppers deltagelse i virksomhedernes
produktivitetsapparater samtidig med, at der følger en opkvalificering
af såvel sociale som faglige kompetencer**.

*Hulgård, Lars, Bisballe, Lise, Andersen, Linda L. & Spear, Roger (2008). Alternativ beskæftigelse og integration af socialt udsatte grupper.
** Sørensen, Brian (2010). SROI Analyse af den sociale værdi, som skabes af sociale entreprenører.

Eksempler på ’Work Integration Social Enterprises’

BOAS Specialisterne
Huset Venture
Proremus
Fonden Grantoftegård
Café Kaffegal
Allehånde Køkken

Hvad er ’socialt entreprenørskab’?

Definitionen af ’socialt entreprenørskab’

Socialt entreprenørskab er skabelsen af social værdi via innovationer, der ofte
indebærer en økonomisk aktivitet. Socialt entreprenørskab (SE) er
kombinationen af social værdi og innovation.
Ikke alle former for SE leder til opstart af ny virksomhed, men både kan
forekomme som intraprenørskab i eksisterende organisationer og som
uformelle aktiviteter med stor gennemslagskraft i forhold til at skabe
innovative sociale løsninger.

Kilde: Center for Socialt Entreprenøskab, RUC.

Det vil sige at;

•

Socialt entreprenørskab er det arbejde, der udføres af en social
entreprenør. En social entrepreneur er en person, der ser et socialt problem
og på entreprenør’sk vis organiserer sociale forandringer.

•

Hvor en traditionel entreprenør typisk måler resultaterne i overskud og
afkast, vurderer en social entreprenør succes i forhold til den virkning
(sociale værdiskabelse), han/hun har på samfundet samt i overskud og
afkast.

Offentlige organisationer
Innovativ socialpolitik
Partnerskaber / Modelprojektet
Satspuljen
§ 115

Kooperativer
Medarbejderejede virksomheder
Produktionsvirksomheder
Andelsvirksomheder
Kooperationer /
Projekt Socialøkonomi

SE

Private virksomheder
Virksomhedernes sociale ansvar
Sponsorater
Partnerskaber
Donation af handlinger og kompetence

Nonprofit organisationer
Frivillige foreninger
Nonprofit
Fortalervirksomhed
NGO’er
Tredje sektor

Gode tips inden du / I stifter en socialøkonomisk virksomhed.
•

Grundig konceptudvikling af din idé fra A-Z er et must, hvis du vil opnå bæredygtighed og
skriv det hele ind i en projektbeskrivelse.

•

Bland det bedste af det bedste fra dine erfaringer indenfor civilsamfundet med en
hardcore business-tankegang – altså medtænk hvordan såvel brugere som frivillige kan
placeres centralt i driften af en socialøkonomisk virksomhed.

•

Kast dig, så hurtigt som muligt, ud i at fundraise lidt midler sammen, til at kunne
gennemføre projekt- og konceptudviklingsfasen. Ikke alle potentielle sparringspartnere
har mulighed for at hjælpe dig gratis. Telia ringede jo heller ikke til TeleDanmark for at
høre hvordan de i sin tid startede en televirksomhed op….

•

Udarbejd sideløbende en forretningsplan og betragt løbende planen, som en form for
dagbog, som du løbende kan justere i (den må ikke samle støv på en hylde).

•

Overvej grundigt, hvordan alle aspekter i din idé kan gøres kommerciel (professionel) og
tænk ud af boksen i forhold til den traditionelle projekttankegang.

•

Vær åben overfor, at succes indenfor ’socialøkonomi’ også forudsætter, at man evner at
tænke kommercielt – altså balancegangen mellem den traditionelle fundraisingtankegang og det at drive forretning.

•

Test løbende din forretningsplan af på forskellig interessenter og sparringspartnere, som
eksempelvis Center for Socialøkonomi og det lokale væksthus.

•

Afsøg i rigtig god tid, mulighederne for at rejse finansiering – mange gange kan det være
en fordel, at søge offentlige puljer og private fonde om midler til en idé, som de første år
skal fungere som projekt og løbende skal kunne økonomisk forankre sig selv, som en
socialøkonomisk virksomhed.

Udviklingslaboratorium
Hvem af jer har en rigtig god idé, som I vil dele?

Hvad?
Hvem?
Hvor?
Hvordan?
Hvorledes?
Hvorfor?
Hvilke?
Hvornår?

Opsummering, feedback & afrunding

På gensyn !
Og frem for alt:
Held og lykke, hvis I kaster jer ud i at stifte en
socialøkonomisk virksomhed.

For yderligere information & inspiration, besøg:
www.BrianSoerensen.dk
www.Proremus.dk
www.CafeKaffegal.dk
www.ForandringsGuiderne.dk
www.ChangeMakers.dk


Slide 3

IFS Seminar 2011

’Sociale virksomheder’
– idéer som virker

Velkommen til fyraftensmødet ’Sociale virksomheder – idéer som virker’

Brian Sørensen
•

Arbejdet i foreningen Sindslidendes Vilkår siden 1999

•

Ansat i Kriminalforsorgen 1999-2011 (orlov 2009-2011)

•

Initiativtager til Aktivitets- og værestedet Bazen, Aktivitets- og værestedet
Ungezonen, Motionsmentorprojektet samt Unges Springbræt til Arbejde
(LBR-projekt).

•

Socialøkonomisk direktør for Proremus ApS

•

Stifter af og socialøkonomisk direktør for Café Kaffegal

•

Stifter af og socialøkonomisk direktør for ChangeMakers

•

Master i socialt entreprenørskab via Center for Socialt Entreprenørskab

Hvad er en ’social virksomhed / socialøkonomisk virksomhed’?

Definition af en socialøkonomisk virksomhed
•

Not-for-profit virksomhed / drift

•

Har et socialt, sundheds- og/eller miljømæssigt formål

•

Har et salg af ydelser og /eller produkter

•

Geninvesterer et eventuelt overskud i virksomheden og formålet

•

Er organisatorisk uafhængig af den offentlige sektor

•

Har et CVR-nr.

Kilde: Center for Socialøkonomi

Andre karakteristika for socialøkonomiske virksomheder

•

Innovation (social innovation) herunder nye produkter, ydelser eller nye
måder at involvere samarbejdspartnere

•

Brugerinvolvering og lokal forankring

•

Partnerskaber på tværs af sektorer

Hvad er en ’Work Integration Social Enterprise’?

Work Integration Social Enterprises er en bestemt form for sociale
virksomheder, som anses for at være et specielt velegnet instrument til
alternativ jobskabelse*.
WISEs er autonome økonomiske selskaber, som har den professionelle
integration af udsatte grupper som deres hovedfokus, og integrationen
opstår ofte i de udsatte gruppers deltagelse i virksomhedernes
produktivitetsapparater samtidig med, at der følger en opkvalificering
af såvel sociale som faglige kompetencer**.

*Hulgård, Lars, Bisballe, Lise, Andersen, Linda L. & Spear, Roger (2008). Alternativ beskæftigelse og integration af socialt udsatte grupper.
** Sørensen, Brian (2010). SROI Analyse af den sociale værdi, som skabes af sociale entreprenører.

Eksempler på ’Work Integration Social Enterprises’

BOAS Specialisterne
Huset Venture
Proremus
Fonden Grantoftegård
Café Kaffegal
Allehånde Køkken

Hvad er ’socialt entreprenørskab’?

Definitionen af ’socialt entreprenørskab’

Socialt entreprenørskab er skabelsen af social værdi via innovationer, der ofte
indebærer en økonomisk aktivitet. Socialt entreprenørskab (SE) er
kombinationen af social værdi og innovation.
Ikke alle former for SE leder til opstart af ny virksomhed, men både kan
forekomme som intraprenørskab i eksisterende organisationer og som
uformelle aktiviteter med stor gennemslagskraft i forhold til at skabe
innovative sociale løsninger.

Kilde: Center for Socialt Entreprenøskab, RUC.

Det vil sige at;

•

Socialt entreprenørskab er det arbejde, der udføres af en social
entreprenør. En social entrepreneur er en person, der ser et socialt problem
og på entreprenør’sk vis organiserer sociale forandringer.

•

Hvor en traditionel entreprenør typisk måler resultaterne i overskud og
afkast, vurderer en social entreprenør succes i forhold til den virkning
(sociale værdiskabelse), han/hun har på samfundet samt i overskud og
afkast.

Offentlige organisationer
Innovativ socialpolitik
Partnerskaber / Modelprojektet
Satspuljen
§ 115

Kooperativer
Medarbejderejede virksomheder
Produktionsvirksomheder
Andelsvirksomheder
Kooperationer /
Projekt Socialøkonomi

SE

Private virksomheder
Virksomhedernes sociale ansvar
Sponsorater
Partnerskaber
Donation af handlinger og kompetence

Nonprofit organisationer
Frivillige foreninger
Nonprofit
Fortalervirksomhed
NGO’er
Tredje sektor

Gode tips inden du / I stifter en socialøkonomisk virksomhed.
•

Grundig konceptudvikling af din idé fra A-Z er et must, hvis du vil opnå bæredygtighed og
skriv det hele ind i en projektbeskrivelse.

•

Bland det bedste af det bedste fra dine erfaringer indenfor civilsamfundet med en
hardcore business-tankegang – altså medtænk hvordan såvel brugere som frivillige kan
placeres centralt i driften af en socialøkonomisk virksomhed.

•

Kast dig, så hurtigt som muligt, ud i at fundraise lidt midler sammen, til at kunne
gennemføre projekt- og konceptudviklingsfasen. Ikke alle potentielle sparringspartnere
har mulighed for at hjælpe dig gratis. Telia ringede jo heller ikke til TeleDanmark for at
høre hvordan de i sin tid startede en televirksomhed op….

•

Udarbejd sideløbende en forretningsplan og betragt løbende planen, som en form for
dagbog, som du løbende kan justere i (den må ikke samle støv på en hylde).

•

Overvej grundigt, hvordan alle aspekter i din idé kan gøres kommerciel (professionel) og
tænk ud af boksen i forhold til den traditionelle projekttankegang.

•

Vær åben overfor, at succes indenfor ’socialøkonomi’ også forudsætter, at man evner at
tænke kommercielt – altså balancegangen mellem den traditionelle fundraisingtankegang og det at drive forretning.

•

Test løbende din forretningsplan af på forskellig interessenter og sparringspartnere, som
eksempelvis Center for Socialøkonomi og det lokale væksthus.

•

Afsøg i rigtig god tid, mulighederne for at rejse finansiering – mange gange kan det være
en fordel, at søge offentlige puljer og private fonde om midler til en idé, som de første år
skal fungere som projekt og løbende skal kunne økonomisk forankre sig selv, som en
socialøkonomisk virksomhed.

Udviklingslaboratorium
Hvem af jer har en rigtig god idé, som I vil dele?

Hvad?
Hvem?
Hvor?
Hvordan?
Hvorledes?
Hvorfor?
Hvilke?
Hvornår?

Opsummering, feedback & afrunding

På gensyn !
Og frem for alt:
Held og lykke, hvis I kaster jer ud i at stifte en
socialøkonomisk virksomhed.

For yderligere information & inspiration, besøg:
www.BrianSoerensen.dk
www.Proremus.dk
www.CafeKaffegal.dk
www.ForandringsGuiderne.dk
www.ChangeMakers.dk


Slide 4

IFS Seminar 2011

’Sociale virksomheder’
– idéer som virker

Velkommen til fyraftensmødet ’Sociale virksomheder – idéer som virker’

Brian Sørensen
•

Arbejdet i foreningen Sindslidendes Vilkår siden 1999

•

Ansat i Kriminalforsorgen 1999-2011 (orlov 2009-2011)

•

Initiativtager til Aktivitets- og værestedet Bazen, Aktivitets- og værestedet
Ungezonen, Motionsmentorprojektet samt Unges Springbræt til Arbejde
(LBR-projekt).

•

Socialøkonomisk direktør for Proremus ApS

•

Stifter af og socialøkonomisk direktør for Café Kaffegal

•

Stifter af og socialøkonomisk direktør for ChangeMakers

•

Master i socialt entreprenørskab via Center for Socialt Entreprenørskab

Hvad er en ’social virksomhed / socialøkonomisk virksomhed’?

Definition af en socialøkonomisk virksomhed
•

Not-for-profit virksomhed / drift

•

Har et socialt, sundheds- og/eller miljømæssigt formål

•

Har et salg af ydelser og /eller produkter

•

Geninvesterer et eventuelt overskud i virksomheden og formålet

•

Er organisatorisk uafhængig af den offentlige sektor

•

Har et CVR-nr.

Kilde: Center for Socialøkonomi

Andre karakteristika for socialøkonomiske virksomheder

•

Innovation (social innovation) herunder nye produkter, ydelser eller nye
måder at involvere samarbejdspartnere

•

Brugerinvolvering og lokal forankring

•

Partnerskaber på tværs af sektorer

Hvad er en ’Work Integration Social Enterprise’?

Work Integration Social Enterprises er en bestemt form for sociale
virksomheder, som anses for at være et specielt velegnet instrument til
alternativ jobskabelse*.
WISEs er autonome økonomiske selskaber, som har den professionelle
integration af udsatte grupper som deres hovedfokus, og integrationen
opstår ofte i de udsatte gruppers deltagelse i virksomhedernes
produktivitetsapparater samtidig med, at der følger en opkvalificering
af såvel sociale som faglige kompetencer**.

*Hulgård, Lars, Bisballe, Lise, Andersen, Linda L. & Spear, Roger (2008). Alternativ beskæftigelse og integration af socialt udsatte grupper.
** Sørensen, Brian (2010). SROI Analyse af den sociale værdi, som skabes af sociale entreprenører.

Eksempler på ’Work Integration Social Enterprises’

BOAS Specialisterne
Huset Venture
Proremus
Fonden Grantoftegård
Café Kaffegal
Allehånde Køkken

Hvad er ’socialt entreprenørskab’?

Definitionen af ’socialt entreprenørskab’

Socialt entreprenørskab er skabelsen af social værdi via innovationer, der ofte
indebærer en økonomisk aktivitet. Socialt entreprenørskab (SE) er
kombinationen af social værdi og innovation.
Ikke alle former for SE leder til opstart af ny virksomhed, men både kan
forekomme som intraprenørskab i eksisterende organisationer og som
uformelle aktiviteter med stor gennemslagskraft i forhold til at skabe
innovative sociale løsninger.

Kilde: Center for Socialt Entreprenøskab, RUC.

Det vil sige at;

•

Socialt entreprenørskab er det arbejde, der udføres af en social
entreprenør. En social entrepreneur er en person, der ser et socialt problem
og på entreprenør’sk vis organiserer sociale forandringer.

•

Hvor en traditionel entreprenør typisk måler resultaterne i overskud og
afkast, vurderer en social entreprenør succes i forhold til den virkning
(sociale værdiskabelse), han/hun har på samfundet samt i overskud og
afkast.

Offentlige organisationer
Innovativ socialpolitik
Partnerskaber / Modelprojektet
Satspuljen
§ 115

Kooperativer
Medarbejderejede virksomheder
Produktionsvirksomheder
Andelsvirksomheder
Kooperationer /
Projekt Socialøkonomi

SE

Private virksomheder
Virksomhedernes sociale ansvar
Sponsorater
Partnerskaber
Donation af handlinger og kompetence

Nonprofit organisationer
Frivillige foreninger
Nonprofit
Fortalervirksomhed
NGO’er
Tredje sektor

Gode tips inden du / I stifter en socialøkonomisk virksomhed.
•

Grundig konceptudvikling af din idé fra A-Z er et must, hvis du vil opnå bæredygtighed og
skriv det hele ind i en projektbeskrivelse.

•

Bland det bedste af det bedste fra dine erfaringer indenfor civilsamfundet med en
hardcore business-tankegang – altså medtænk hvordan såvel brugere som frivillige kan
placeres centralt i driften af en socialøkonomisk virksomhed.

•

Kast dig, så hurtigt som muligt, ud i at fundraise lidt midler sammen, til at kunne
gennemføre projekt- og konceptudviklingsfasen. Ikke alle potentielle sparringspartnere
har mulighed for at hjælpe dig gratis. Telia ringede jo heller ikke til TeleDanmark for at
høre hvordan de i sin tid startede en televirksomhed op….

•

Udarbejd sideløbende en forretningsplan og betragt løbende planen, som en form for
dagbog, som du løbende kan justere i (den må ikke samle støv på en hylde).

•

Overvej grundigt, hvordan alle aspekter i din idé kan gøres kommerciel (professionel) og
tænk ud af boksen i forhold til den traditionelle projekttankegang.

•

Vær åben overfor, at succes indenfor ’socialøkonomi’ også forudsætter, at man evner at
tænke kommercielt – altså balancegangen mellem den traditionelle fundraisingtankegang og det at drive forretning.

•

Test løbende din forretningsplan af på forskellig interessenter og sparringspartnere, som
eksempelvis Center for Socialøkonomi og det lokale væksthus.

•

Afsøg i rigtig god tid, mulighederne for at rejse finansiering – mange gange kan det være
en fordel, at søge offentlige puljer og private fonde om midler til en idé, som de første år
skal fungere som projekt og løbende skal kunne økonomisk forankre sig selv, som en
socialøkonomisk virksomhed.

Udviklingslaboratorium
Hvem af jer har en rigtig god idé, som I vil dele?

Hvad?
Hvem?
Hvor?
Hvordan?
Hvorledes?
Hvorfor?
Hvilke?
Hvornår?

Opsummering, feedback & afrunding

På gensyn !
Og frem for alt:
Held og lykke, hvis I kaster jer ud i at stifte en
socialøkonomisk virksomhed.

For yderligere information & inspiration, besøg:
www.BrianSoerensen.dk
www.Proremus.dk
www.CafeKaffegal.dk
www.ForandringsGuiderne.dk
www.ChangeMakers.dk


Slide 5

IFS Seminar 2011

’Sociale virksomheder’
– idéer som virker

Velkommen til fyraftensmødet ’Sociale virksomheder – idéer som virker’

Brian Sørensen
•

Arbejdet i foreningen Sindslidendes Vilkår siden 1999

•

Ansat i Kriminalforsorgen 1999-2011 (orlov 2009-2011)

•

Initiativtager til Aktivitets- og værestedet Bazen, Aktivitets- og værestedet
Ungezonen, Motionsmentorprojektet samt Unges Springbræt til Arbejde
(LBR-projekt).

•

Socialøkonomisk direktør for Proremus ApS

•

Stifter af og socialøkonomisk direktør for Café Kaffegal

•

Stifter af og socialøkonomisk direktør for ChangeMakers

•

Master i socialt entreprenørskab via Center for Socialt Entreprenørskab

Hvad er en ’social virksomhed / socialøkonomisk virksomhed’?

Definition af en socialøkonomisk virksomhed
•

Not-for-profit virksomhed / drift

•

Har et socialt, sundheds- og/eller miljømæssigt formål

•

Har et salg af ydelser og /eller produkter

•

Geninvesterer et eventuelt overskud i virksomheden og formålet

•

Er organisatorisk uafhængig af den offentlige sektor

•

Har et CVR-nr.

Kilde: Center for Socialøkonomi

Andre karakteristika for socialøkonomiske virksomheder

•

Innovation (social innovation) herunder nye produkter, ydelser eller nye
måder at involvere samarbejdspartnere

•

Brugerinvolvering og lokal forankring

•

Partnerskaber på tværs af sektorer

Hvad er en ’Work Integration Social Enterprise’?

Work Integration Social Enterprises er en bestemt form for sociale
virksomheder, som anses for at være et specielt velegnet instrument til
alternativ jobskabelse*.
WISEs er autonome økonomiske selskaber, som har den professionelle
integration af udsatte grupper som deres hovedfokus, og integrationen
opstår ofte i de udsatte gruppers deltagelse i virksomhedernes
produktivitetsapparater samtidig med, at der følger en opkvalificering
af såvel sociale som faglige kompetencer**.

*Hulgård, Lars, Bisballe, Lise, Andersen, Linda L. & Spear, Roger (2008). Alternativ beskæftigelse og integration af socialt udsatte grupper.
** Sørensen, Brian (2010). SROI Analyse af den sociale værdi, som skabes af sociale entreprenører.

Eksempler på ’Work Integration Social Enterprises’

BOAS Specialisterne
Huset Venture
Proremus
Fonden Grantoftegård
Café Kaffegal
Allehånde Køkken

Hvad er ’socialt entreprenørskab’?

Definitionen af ’socialt entreprenørskab’

Socialt entreprenørskab er skabelsen af social værdi via innovationer, der ofte
indebærer en økonomisk aktivitet. Socialt entreprenørskab (SE) er
kombinationen af social værdi og innovation.
Ikke alle former for SE leder til opstart af ny virksomhed, men både kan
forekomme som intraprenørskab i eksisterende organisationer og som
uformelle aktiviteter med stor gennemslagskraft i forhold til at skabe
innovative sociale løsninger.

Kilde: Center for Socialt Entreprenøskab, RUC.

Det vil sige at;

•

Socialt entreprenørskab er det arbejde, der udføres af en social
entreprenør. En social entrepreneur er en person, der ser et socialt problem
og på entreprenør’sk vis organiserer sociale forandringer.

•

Hvor en traditionel entreprenør typisk måler resultaterne i overskud og
afkast, vurderer en social entreprenør succes i forhold til den virkning
(sociale værdiskabelse), han/hun har på samfundet samt i overskud og
afkast.

Offentlige organisationer
Innovativ socialpolitik
Partnerskaber / Modelprojektet
Satspuljen
§ 115

Kooperativer
Medarbejderejede virksomheder
Produktionsvirksomheder
Andelsvirksomheder
Kooperationer /
Projekt Socialøkonomi

SE

Private virksomheder
Virksomhedernes sociale ansvar
Sponsorater
Partnerskaber
Donation af handlinger og kompetence

Nonprofit organisationer
Frivillige foreninger
Nonprofit
Fortalervirksomhed
NGO’er
Tredje sektor

Gode tips inden du / I stifter en socialøkonomisk virksomhed.
•

Grundig konceptudvikling af din idé fra A-Z er et must, hvis du vil opnå bæredygtighed og
skriv det hele ind i en projektbeskrivelse.

•

Bland det bedste af det bedste fra dine erfaringer indenfor civilsamfundet med en
hardcore business-tankegang – altså medtænk hvordan såvel brugere som frivillige kan
placeres centralt i driften af en socialøkonomisk virksomhed.

•

Kast dig, så hurtigt som muligt, ud i at fundraise lidt midler sammen, til at kunne
gennemføre projekt- og konceptudviklingsfasen. Ikke alle potentielle sparringspartnere
har mulighed for at hjælpe dig gratis. Telia ringede jo heller ikke til TeleDanmark for at
høre hvordan de i sin tid startede en televirksomhed op….

•

Udarbejd sideløbende en forretningsplan og betragt løbende planen, som en form for
dagbog, som du løbende kan justere i (den må ikke samle støv på en hylde).

•

Overvej grundigt, hvordan alle aspekter i din idé kan gøres kommerciel (professionel) og
tænk ud af boksen i forhold til den traditionelle projekttankegang.

•

Vær åben overfor, at succes indenfor ’socialøkonomi’ også forudsætter, at man evner at
tænke kommercielt – altså balancegangen mellem den traditionelle fundraisingtankegang og det at drive forretning.

•

Test løbende din forretningsplan af på forskellig interessenter og sparringspartnere, som
eksempelvis Center for Socialøkonomi og det lokale væksthus.

•

Afsøg i rigtig god tid, mulighederne for at rejse finansiering – mange gange kan det være
en fordel, at søge offentlige puljer og private fonde om midler til en idé, som de første år
skal fungere som projekt og løbende skal kunne økonomisk forankre sig selv, som en
socialøkonomisk virksomhed.

Udviklingslaboratorium
Hvem af jer har en rigtig god idé, som I vil dele?

Hvad?
Hvem?
Hvor?
Hvordan?
Hvorledes?
Hvorfor?
Hvilke?
Hvornår?

Opsummering, feedback & afrunding

På gensyn !
Og frem for alt:
Held og lykke, hvis I kaster jer ud i at stifte en
socialøkonomisk virksomhed.

For yderligere information & inspiration, besøg:
www.BrianSoerensen.dk
www.Proremus.dk
www.CafeKaffegal.dk
www.ForandringsGuiderne.dk
www.ChangeMakers.dk


Slide 6

IFS Seminar 2011

’Sociale virksomheder’
– idéer som virker

Velkommen til fyraftensmødet ’Sociale virksomheder – idéer som virker’

Brian Sørensen
•

Arbejdet i foreningen Sindslidendes Vilkår siden 1999

•

Ansat i Kriminalforsorgen 1999-2011 (orlov 2009-2011)

•

Initiativtager til Aktivitets- og værestedet Bazen, Aktivitets- og værestedet
Ungezonen, Motionsmentorprojektet samt Unges Springbræt til Arbejde
(LBR-projekt).

•

Socialøkonomisk direktør for Proremus ApS

•

Stifter af og socialøkonomisk direktør for Café Kaffegal

•

Stifter af og socialøkonomisk direktør for ChangeMakers

•

Master i socialt entreprenørskab via Center for Socialt Entreprenørskab

Hvad er en ’social virksomhed / socialøkonomisk virksomhed’?

Definition af en socialøkonomisk virksomhed
•

Not-for-profit virksomhed / drift

•

Har et socialt, sundheds- og/eller miljømæssigt formål

•

Har et salg af ydelser og /eller produkter

•

Geninvesterer et eventuelt overskud i virksomheden og formålet

•

Er organisatorisk uafhængig af den offentlige sektor

•

Har et CVR-nr.

Kilde: Center for Socialøkonomi

Andre karakteristika for socialøkonomiske virksomheder

•

Innovation (social innovation) herunder nye produkter, ydelser eller nye
måder at involvere samarbejdspartnere

•

Brugerinvolvering og lokal forankring

•

Partnerskaber på tværs af sektorer

Hvad er en ’Work Integration Social Enterprise’?

Work Integration Social Enterprises er en bestemt form for sociale
virksomheder, som anses for at være et specielt velegnet instrument til
alternativ jobskabelse*.
WISEs er autonome økonomiske selskaber, som har den professionelle
integration af udsatte grupper som deres hovedfokus, og integrationen
opstår ofte i de udsatte gruppers deltagelse i virksomhedernes
produktivitetsapparater samtidig med, at der følger en opkvalificering
af såvel sociale som faglige kompetencer**.

*Hulgård, Lars, Bisballe, Lise, Andersen, Linda L. & Spear, Roger (2008). Alternativ beskæftigelse og integration af socialt udsatte grupper.
** Sørensen, Brian (2010). SROI Analyse af den sociale værdi, som skabes af sociale entreprenører.

Eksempler på ’Work Integration Social Enterprises’

BOAS Specialisterne
Huset Venture
Proremus
Fonden Grantoftegård
Café Kaffegal
Allehånde Køkken

Hvad er ’socialt entreprenørskab’?

Definitionen af ’socialt entreprenørskab’

Socialt entreprenørskab er skabelsen af social værdi via innovationer, der ofte
indebærer en økonomisk aktivitet. Socialt entreprenørskab (SE) er
kombinationen af social værdi og innovation.
Ikke alle former for SE leder til opstart af ny virksomhed, men både kan
forekomme som intraprenørskab i eksisterende organisationer og som
uformelle aktiviteter med stor gennemslagskraft i forhold til at skabe
innovative sociale løsninger.

Kilde: Center for Socialt Entreprenøskab, RUC.

Det vil sige at;

•

Socialt entreprenørskab er det arbejde, der udføres af en social
entreprenør. En social entrepreneur er en person, der ser et socialt problem
og på entreprenør’sk vis organiserer sociale forandringer.

•

Hvor en traditionel entreprenør typisk måler resultaterne i overskud og
afkast, vurderer en social entreprenør succes i forhold til den virkning
(sociale værdiskabelse), han/hun har på samfundet samt i overskud og
afkast.

Offentlige organisationer
Innovativ socialpolitik
Partnerskaber / Modelprojektet
Satspuljen
§ 115

Kooperativer
Medarbejderejede virksomheder
Produktionsvirksomheder
Andelsvirksomheder
Kooperationer /
Projekt Socialøkonomi

SE

Private virksomheder
Virksomhedernes sociale ansvar
Sponsorater
Partnerskaber
Donation af handlinger og kompetence

Nonprofit organisationer
Frivillige foreninger
Nonprofit
Fortalervirksomhed
NGO’er
Tredje sektor

Gode tips inden du / I stifter en socialøkonomisk virksomhed.
•

Grundig konceptudvikling af din idé fra A-Z er et must, hvis du vil opnå bæredygtighed og
skriv det hele ind i en projektbeskrivelse.

•

Bland det bedste af det bedste fra dine erfaringer indenfor civilsamfundet med en
hardcore business-tankegang – altså medtænk hvordan såvel brugere som frivillige kan
placeres centralt i driften af en socialøkonomisk virksomhed.

•

Kast dig, så hurtigt som muligt, ud i at fundraise lidt midler sammen, til at kunne
gennemføre projekt- og konceptudviklingsfasen. Ikke alle potentielle sparringspartnere
har mulighed for at hjælpe dig gratis. Telia ringede jo heller ikke til TeleDanmark for at
høre hvordan de i sin tid startede en televirksomhed op….

•

Udarbejd sideløbende en forretningsplan og betragt løbende planen, som en form for
dagbog, som du løbende kan justere i (den må ikke samle støv på en hylde).

•

Overvej grundigt, hvordan alle aspekter i din idé kan gøres kommerciel (professionel) og
tænk ud af boksen i forhold til den traditionelle projekttankegang.

•

Vær åben overfor, at succes indenfor ’socialøkonomi’ også forudsætter, at man evner at
tænke kommercielt – altså balancegangen mellem den traditionelle fundraisingtankegang og det at drive forretning.

•

Test løbende din forretningsplan af på forskellig interessenter og sparringspartnere, som
eksempelvis Center for Socialøkonomi og det lokale væksthus.

•

Afsøg i rigtig god tid, mulighederne for at rejse finansiering – mange gange kan det være
en fordel, at søge offentlige puljer og private fonde om midler til en idé, som de første år
skal fungere som projekt og løbende skal kunne økonomisk forankre sig selv, som en
socialøkonomisk virksomhed.

Udviklingslaboratorium
Hvem af jer har en rigtig god idé, som I vil dele?

Hvad?
Hvem?
Hvor?
Hvordan?
Hvorledes?
Hvorfor?
Hvilke?
Hvornår?

Opsummering, feedback & afrunding

På gensyn !
Og frem for alt:
Held og lykke, hvis I kaster jer ud i at stifte en
socialøkonomisk virksomhed.

For yderligere information & inspiration, besøg:
www.BrianSoerensen.dk
www.Proremus.dk
www.CafeKaffegal.dk
www.ForandringsGuiderne.dk
www.ChangeMakers.dk


Slide 7

IFS Seminar 2011

’Sociale virksomheder’
– idéer som virker

Velkommen til fyraftensmødet ’Sociale virksomheder – idéer som virker’

Brian Sørensen
•

Arbejdet i foreningen Sindslidendes Vilkår siden 1999

•

Ansat i Kriminalforsorgen 1999-2011 (orlov 2009-2011)

•

Initiativtager til Aktivitets- og værestedet Bazen, Aktivitets- og værestedet
Ungezonen, Motionsmentorprojektet samt Unges Springbræt til Arbejde
(LBR-projekt).

•

Socialøkonomisk direktør for Proremus ApS

•

Stifter af og socialøkonomisk direktør for Café Kaffegal

•

Stifter af og socialøkonomisk direktør for ChangeMakers

•

Master i socialt entreprenørskab via Center for Socialt Entreprenørskab

Hvad er en ’social virksomhed / socialøkonomisk virksomhed’?

Definition af en socialøkonomisk virksomhed
•

Not-for-profit virksomhed / drift

•

Har et socialt, sundheds- og/eller miljømæssigt formål

•

Har et salg af ydelser og /eller produkter

•

Geninvesterer et eventuelt overskud i virksomheden og formålet

•

Er organisatorisk uafhængig af den offentlige sektor

•

Har et CVR-nr.

Kilde: Center for Socialøkonomi

Andre karakteristika for socialøkonomiske virksomheder

•

Innovation (social innovation) herunder nye produkter, ydelser eller nye
måder at involvere samarbejdspartnere

•

Brugerinvolvering og lokal forankring

•

Partnerskaber på tværs af sektorer

Hvad er en ’Work Integration Social Enterprise’?

Work Integration Social Enterprises er en bestemt form for sociale
virksomheder, som anses for at være et specielt velegnet instrument til
alternativ jobskabelse*.
WISEs er autonome økonomiske selskaber, som har den professionelle
integration af udsatte grupper som deres hovedfokus, og integrationen
opstår ofte i de udsatte gruppers deltagelse i virksomhedernes
produktivitetsapparater samtidig med, at der følger en opkvalificering
af såvel sociale som faglige kompetencer**.

*Hulgård, Lars, Bisballe, Lise, Andersen, Linda L. & Spear, Roger (2008). Alternativ beskæftigelse og integration af socialt udsatte grupper.
** Sørensen, Brian (2010). SROI Analyse af den sociale værdi, som skabes af sociale entreprenører.

Eksempler på ’Work Integration Social Enterprises’

BOAS Specialisterne
Huset Venture
Proremus
Fonden Grantoftegård
Café Kaffegal
Allehånde Køkken

Hvad er ’socialt entreprenørskab’?

Definitionen af ’socialt entreprenørskab’

Socialt entreprenørskab er skabelsen af social værdi via innovationer, der ofte
indebærer en økonomisk aktivitet. Socialt entreprenørskab (SE) er
kombinationen af social værdi og innovation.
Ikke alle former for SE leder til opstart af ny virksomhed, men både kan
forekomme som intraprenørskab i eksisterende organisationer og som
uformelle aktiviteter med stor gennemslagskraft i forhold til at skabe
innovative sociale løsninger.

Kilde: Center for Socialt Entreprenøskab, RUC.

Det vil sige at;

•

Socialt entreprenørskab er det arbejde, der udføres af en social
entreprenør. En social entrepreneur er en person, der ser et socialt problem
og på entreprenør’sk vis organiserer sociale forandringer.

•

Hvor en traditionel entreprenør typisk måler resultaterne i overskud og
afkast, vurderer en social entreprenør succes i forhold til den virkning
(sociale værdiskabelse), han/hun har på samfundet samt i overskud og
afkast.

Offentlige organisationer
Innovativ socialpolitik
Partnerskaber / Modelprojektet
Satspuljen
§ 115

Kooperativer
Medarbejderejede virksomheder
Produktionsvirksomheder
Andelsvirksomheder
Kooperationer /
Projekt Socialøkonomi

SE

Private virksomheder
Virksomhedernes sociale ansvar
Sponsorater
Partnerskaber
Donation af handlinger og kompetence

Nonprofit organisationer
Frivillige foreninger
Nonprofit
Fortalervirksomhed
NGO’er
Tredje sektor

Gode tips inden du / I stifter en socialøkonomisk virksomhed.
•

Grundig konceptudvikling af din idé fra A-Z er et must, hvis du vil opnå bæredygtighed og
skriv det hele ind i en projektbeskrivelse.

•

Bland det bedste af det bedste fra dine erfaringer indenfor civilsamfundet med en
hardcore business-tankegang – altså medtænk hvordan såvel brugere som frivillige kan
placeres centralt i driften af en socialøkonomisk virksomhed.

•

Kast dig, så hurtigt som muligt, ud i at fundraise lidt midler sammen, til at kunne
gennemføre projekt- og konceptudviklingsfasen. Ikke alle potentielle sparringspartnere
har mulighed for at hjælpe dig gratis. Telia ringede jo heller ikke til TeleDanmark for at
høre hvordan de i sin tid startede en televirksomhed op….

•

Udarbejd sideløbende en forretningsplan og betragt løbende planen, som en form for
dagbog, som du løbende kan justere i (den må ikke samle støv på en hylde).

•

Overvej grundigt, hvordan alle aspekter i din idé kan gøres kommerciel (professionel) og
tænk ud af boksen i forhold til den traditionelle projekttankegang.

•

Vær åben overfor, at succes indenfor ’socialøkonomi’ også forudsætter, at man evner at
tænke kommercielt – altså balancegangen mellem den traditionelle fundraisingtankegang og det at drive forretning.

•

Test løbende din forretningsplan af på forskellig interessenter og sparringspartnere, som
eksempelvis Center for Socialøkonomi og det lokale væksthus.

•

Afsøg i rigtig god tid, mulighederne for at rejse finansiering – mange gange kan det være
en fordel, at søge offentlige puljer og private fonde om midler til en idé, som de første år
skal fungere som projekt og løbende skal kunne økonomisk forankre sig selv, som en
socialøkonomisk virksomhed.

Udviklingslaboratorium
Hvem af jer har en rigtig god idé, som I vil dele?

Hvad?
Hvem?
Hvor?
Hvordan?
Hvorledes?
Hvorfor?
Hvilke?
Hvornår?

Opsummering, feedback & afrunding

På gensyn !
Og frem for alt:
Held og lykke, hvis I kaster jer ud i at stifte en
socialøkonomisk virksomhed.

For yderligere information & inspiration, besøg:
www.BrianSoerensen.dk
www.Proremus.dk
www.CafeKaffegal.dk
www.ForandringsGuiderne.dk
www.ChangeMakers.dk


Slide 8

IFS Seminar 2011

’Sociale virksomheder’
– idéer som virker

Velkommen til fyraftensmødet ’Sociale virksomheder – idéer som virker’

Brian Sørensen
•

Arbejdet i foreningen Sindslidendes Vilkår siden 1999

•

Ansat i Kriminalforsorgen 1999-2011 (orlov 2009-2011)

•

Initiativtager til Aktivitets- og værestedet Bazen, Aktivitets- og værestedet
Ungezonen, Motionsmentorprojektet samt Unges Springbræt til Arbejde
(LBR-projekt).

•

Socialøkonomisk direktør for Proremus ApS

•

Stifter af og socialøkonomisk direktør for Café Kaffegal

•

Stifter af og socialøkonomisk direktør for ChangeMakers

•

Master i socialt entreprenørskab via Center for Socialt Entreprenørskab

Hvad er en ’social virksomhed / socialøkonomisk virksomhed’?

Definition af en socialøkonomisk virksomhed
•

Not-for-profit virksomhed / drift

•

Har et socialt, sundheds- og/eller miljømæssigt formål

•

Har et salg af ydelser og /eller produkter

•

Geninvesterer et eventuelt overskud i virksomheden og formålet

•

Er organisatorisk uafhængig af den offentlige sektor

•

Har et CVR-nr.

Kilde: Center for Socialøkonomi

Andre karakteristika for socialøkonomiske virksomheder

•

Innovation (social innovation) herunder nye produkter, ydelser eller nye
måder at involvere samarbejdspartnere

•

Brugerinvolvering og lokal forankring

•

Partnerskaber på tværs af sektorer

Hvad er en ’Work Integration Social Enterprise’?

Work Integration Social Enterprises er en bestemt form for sociale
virksomheder, som anses for at være et specielt velegnet instrument til
alternativ jobskabelse*.
WISEs er autonome økonomiske selskaber, som har den professionelle
integration af udsatte grupper som deres hovedfokus, og integrationen
opstår ofte i de udsatte gruppers deltagelse i virksomhedernes
produktivitetsapparater samtidig med, at der følger en opkvalificering
af såvel sociale som faglige kompetencer**.

*Hulgård, Lars, Bisballe, Lise, Andersen, Linda L. & Spear, Roger (2008). Alternativ beskæftigelse og integration af socialt udsatte grupper.
** Sørensen, Brian (2010). SROI Analyse af den sociale værdi, som skabes af sociale entreprenører.

Eksempler på ’Work Integration Social Enterprises’

BOAS Specialisterne
Huset Venture
Proremus
Fonden Grantoftegård
Café Kaffegal
Allehånde Køkken

Hvad er ’socialt entreprenørskab’?

Definitionen af ’socialt entreprenørskab’

Socialt entreprenørskab er skabelsen af social værdi via innovationer, der ofte
indebærer en økonomisk aktivitet. Socialt entreprenørskab (SE) er
kombinationen af social værdi og innovation.
Ikke alle former for SE leder til opstart af ny virksomhed, men både kan
forekomme som intraprenørskab i eksisterende organisationer og som
uformelle aktiviteter med stor gennemslagskraft i forhold til at skabe
innovative sociale løsninger.

Kilde: Center for Socialt Entreprenøskab, RUC.

Det vil sige at;

•

Socialt entreprenørskab er det arbejde, der udføres af en social
entreprenør. En social entrepreneur er en person, der ser et socialt problem
og på entreprenør’sk vis organiserer sociale forandringer.

•

Hvor en traditionel entreprenør typisk måler resultaterne i overskud og
afkast, vurderer en social entreprenør succes i forhold til den virkning
(sociale værdiskabelse), han/hun har på samfundet samt i overskud og
afkast.

Offentlige organisationer
Innovativ socialpolitik
Partnerskaber / Modelprojektet
Satspuljen
§ 115

Kooperativer
Medarbejderejede virksomheder
Produktionsvirksomheder
Andelsvirksomheder
Kooperationer /
Projekt Socialøkonomi

SE

Private virksomheder
Virksomhedernes sociale ansvar
Sponsorater
Partnerskaber
Donation af handlinger og kompetence

Nonprofit organisationer
Frivillige foreninger
Nonprofit
Fortalervirksomhed
NGO’er
Tredje sektor

Gode tips inden du / I stifter en socialøkonomisk virksomhed.
•

Grundig konceptudvikling af din idé fra A-Z er et must, hvis du vil opnå bæredygtighed og
skriv det hele ind i en projektbeskrivelse.

•

Bland det bedste af det bedste fra dine erfaringer indenfor civilsamfundet med en
hardcore business-tankegang – altså medtænk hvordan såvel brugere som frivillige kan
placeres centralt i driften af en socialøkonomisk virksomhed.

•

Kast dig, så hurtigt som muligt, ud i at fundraise lidt midler sammen, til at kunne
gennemføre projekt- og konceptudviklingsfasen. Ikke alle potentielle sparringspartnere
har mulighed for at hjælpe dig gratis. Telia ringede jo heller ikke til TeleDanmark for at
høre hvordan de i sin tid startede en televirksomhed op….

•

Udarbejd sideløbende en forretningsplan og betragt løbende planen, som en form for
dagbog, som du løbende kan justere i (den må ikke samle støv på en hylde).

•

Overvej grundigt, hvordan alle aspekter i din idé kan gøres kommerciel (professionel) og
tænk ud af boksen i forhold til den traditionelle projekttankegang.

•

Vær åben overfor, at succes indenfor ’socialøkonomi’ også forudsætter, at man evner at
tænke kommercielt – altså balancegangen mellem den traditionelle fundraisingtankegang og det at drive forretning.

•

Test løbende din forretningsplan af på forskellig interessenter og sparringspartnere, som
eksempelvis Center for Socialøkonomi og det lokale væksthus.

•

Afsøg i rigtig god tid, mulighederne for at rejse finansiering – mange gange kan det være
en fordel, at søge offentlige puljer og private fonde om midler til en idé, som de første år
skal fungere som projekt og løbende skal kunne økonomisk forankre sig selv, som en
socialøkonomisk virksomhed.

Udviklingslaboratorium
Hvem af jer har en rigtig god idé, som I vil dele?

Hvad?
Hvem?
Hvor?
Hvordan?
Hvorledes?
Hvorfor?
Hvilke?
Hvornår?

Opsummering, feedback & afrunding

På gensyn !
Og frem for alt:
Held og lykke, hvis I kaster jer ud i at stifte en
socialøkonomisk virksomhed.

For yderligere information & inspiration, besøg:
www.BrianSoerensen.dk
www.Proremus.dk
www.CafeKaffegal.dk
www.ForandringsGuiderne.dk
www.ChangeMakers.dk


Slide 9

IFS Seminar 2011

’Sociale virksomheder’
– idéer som virker

Velkommen til fyraftensmødet ’Sociale virksomheder – idéer som virker’

Brian Sørensen
•

Arbejdet i foreningen Sindslidendes Vilkår siden 1999

•

Ansat i Kriminalforsorgen 1999-2011 (orlov 2009-2011)

•

Initiativtager til Aktivitets- og værestedet Bazen, Aktivitets- og værestedet
Ungezonen, Motionsmentorprojektet samt Unges Springbræt til Arbejde
(LBR-projekt).

•

Socialøkonomisk direktør for Proremus ApS

•

Stifter af og socialøkonomisk direktør for Café Kaffegal

•

Stifter af og socialøkonomisk direktør for ChangeMakers

•

Master i socialt entreprenørskab via Center for Socialt Entreprenørskab

Hvad er en ’social virksomhed / socialøkonomisk virksomhed’?

Definition af en socialøkonomisk virksomhed
•

Not-for-profit virksomhed / drift

•

Har et socialt, sundheds- og/eller miljømæssigt formål

•

Har et salg af ydelser og /eller produkter

•

Geninvesterer et eventuelt overskud i virksomheden og formålet

•

Er organisatorisk uafhængig af den offentlige sektor

•

Har et CVR-nr.

Kilde: Center for Socialøkonomi

Andre karakteristika for socialøkonomiske virksomheder

•

Innovation (social innovation) herunder nye produkter, ydelser eller nye
måder at involvere samarbejdspartnere

•

Brugerinvolvering og lokal forankring

•

Partnerskaber på tværs af sektorer

Hvad er en ’Work Integration Social Enterprise’?

Work Integration Social Enterprises er en bestemt form for sociale
virksomheder, som anses for at være et specielt velegnet instrument til
alternativ jobskabelse*.
WISEs er autonome økonomiske selskaber, som har den professionelle
integration af udsatte grupper som deres hovedfokus, og integrationen
opstår ofte i de udsatte gruppers deltagelse i virksomhedernes
produktivitetsapparater samtidig med, at der følger en opkvalificering
af såvel sociale som faglige kompetencer**.

*Hulgård, Lars, Bisballe, Lise, Andersen, Linda L. & Spear, Roger (2008). Alternativ beskæftigelse og integration af socialt udsatte grupper.
** Sørensen, Brian (2010). SROI Analyse af den sociale værdi, som skabes af sociale entreprenører.

Eksempler på ’Work Integration Social Enterprises’

BOAS Specialisterne
Huset Venture
Proremus
Fonden Grantoftegård
Café Kaffegal
Allehånde Køkken

Hvad er ’socialt entreprenørskab’?

Definitionen af ’socialt entreprenørskab’

Socialt entreprenørskab er skabelsen af social værdi via innovationer, der ofte
indebærer en økonomisk aktivitet. Socialt entreprenørskab (SE) er
kombinationen af social værdi og innovation.
Ikke alle former for SE leder til opstart af ny virksomhed, men både kan
forekomme som intraprenørskab i eksisterende organisationer og som
uformelle aktiviteter med stor gennemslagskraft i forhold til at skabe
innovative sociale løsninger.

Kilde: Center for Socialt Entreprenøskab, RUC.

Det vil sige at;

•

Socialt entreprenørskab er det arbejde, der udføres af en social
entreprenør. En social entrepreneur er en person, der ser et socialt problem
og på entreprenør’sk vis organiserer sociale forandringer.

•

Hvor en traditionel entreprenør typisk måler resultaterne i overskud og
afkast, vurderer en social entreprenør succes i forhold til den virkning
(sociale værdiskabelse), han/hun har på samfundet samt i overskud og
afkast.

Offentlige organisationer
Innovativ socialpolitik
Partnerskaber / Modelprojektet
Satspuljen
§ 115

Kooperativer
Medarbejderejede virksomheder
Produktionsvirksomheder
Andelsvirksomheder
Kooperationer /
Projekt Socialøkonomi

SE

Private virksomheder
Virksomhedernes sociale ansvar
Sponsorater
Partnerskaber
Donation af handlinger og kompetence

Nonprofit organisationer
Frivillige foreninger
Nonprofit
Fortalervirksomhed
NGO’er
Tredje sektor

Gode tips inden du / I stifter en socialøkonomisk virksomhed.
•

Grundig konceptudvikling af din idé fra A-Z er et must, hvis du vil opnå bæredygtighed og
skriv det hele ind i en projektbeskrivelse.

•

Bland det bedste af det bedste fra dine erfaringer indenfor civilsamfundet med en
hardcore business-tankegang – altså medtænk hvordan såvel brugere som frivillige kan
placeres centralt i driften af en socialøkonomisk virksomhed.

•

Kast dig, så hurtigt som muligt, ud i at fundraise lidt midler sammen, til at kunne
gennemføre projekt- og konceptudviklingsfasen. Ikke alle potentielle sparringspartnere
har mulighed for at hjælpe dig gratis. Telia ringede jo heller ikke til TeleDanmark for at
høre hvordan de i sin tid startede en televirksomhed op….

•

Udarbejd sideløbende en forretningsplan og betragt løbende planen, som en form for
dagbog, som du løbende kan justere i (den må ikke samle støv på en hylde).

•

Overvej grundigt, hvordan alle aspekter i din idé kan gøres kommerciel (professionel) og
tænk ud af boksen i forhold til den traditionelle projekttankegang.

•

Vær åben overfor, at succes indenfor ’socialøkonomi’ også forudsætter, at man evner at
tænke kommercielt – altså balancegangen mellem den traditionelle fundraisingtankegang og det at drive forretning.

•

Test løbende din forretningsplan af på forskellig interessenter og sparringspartnere, som
eksempelvis Center for Socialøkonomi og det lokale væksthus.

•

Afsøg i rigtig god tid, mulighederne for at rejse finansiering – mange gange kan det være
en fordel, at søge offentlige puljer og private fonde om midler til en idé, som de første år
skal fungere som projekt og løbende skal kunne økonomisk forankre sig selv, som en
socialøkonomisk virksomhed.

Udviklingslaboratorium
Hvem af jer har en rigtig god idé, som I vil dele?

Hvad?
Hvem?
Hvor?
Hvordan?
Hvorledes?
Hvorfor?
Hvilke?
Hvornår?

Opsummering, feedback & afrunding

På gensyn !
Og frem for alt:
Held og lykke, hvis I kaster jer ud i at stifte en
socialøkonomisk virksomhed.

For yderligere information & inspiration, besøg:
www.BrianSoerensen.dk
www.Proremus.dk
www.CafeKaffegal.dk
www.ForandringsGuiderne.dk
www.ChangeMakers.dk


Slide 10

IFS Seminar 2011

’Sociale virksomheder’
– idéer som virker

Velkommen til fyraftensmødet ’Sociale virksomheder – idéer som virker’

Brian Sørensen
•

Arbejdet i foreningen Sindslidendes Vilkår siden 1999

•

Ansat i Kriminalforsorgen 1999-2011 (orlov 2009-2011)

•

Initiativtager til Aktivitets- og værestedet Bazen, Aktivitets- og værestedet
Ungezonen, Motionsmentorprojektet samt Unges Springbræt til Arbejde
(LBR-projekt).

•

Socialøkonomisk direktør for Proremus ApS

•

Stifter af og socialøkonomisk direktør for Café Kaffegal

•

Stifter af og socialøkonomisk direktør for ChangeMakers

•

Master i socialt entreprenørskab via Center for Socialt Entreprenørskab

Hvad er en ’social virksomhed / socialøkonomisk virksomhed’?

Definition af en socialøkonomisk virksomhed
•

Not-for-profit virksomhed / drift

•

Har et socialt, sundheds- og/eller miljømæssigt formål

•

Har et salg af ydelser og /eller produkter

•

Geninvesterer et eventuelt overskud i virksomheden og formålet

•

Er organisatorisk uafhængig af den offentlige sektor

•

Har et CVR-nr.

Kilde: Center for Socialøkonomi

Andre karakteristika for socialøkonomiske virksomheder

•

Innovation (social innovation) herunder nye produkter, ydelser eller nye
måder at involvere samarbejdspartnere

•

Brugerinvolvering og lokal forankring

•

Partnerskaber på tværs af sektorer

Hvad er en ’Work Integration Social Enterprise’?

Work Integration Social Enterprises er en bestemt form for sociale
virksomheder, som anses for at være et specielt velegnet instrument til
alternativ jobskabelse*.
WISEs er autonome økonomiske selskaber, som har den professionelle
integration af udsatte grupper som deres hovedfokus, og integrationen
opstår ofte i de udsatte gruppers deltagelse i virksomhedernes
produktivitetsapparater samtidig med, at der følger en opkvalificering
af såvel sociale som faglige kompetencer**.

*Hulgård, Lars, Bisballe, Lise, Andersen, Linda L. & Spear, Roger (2008). Alternativ beskæftigelse og integration af socialt udsatte grupper.
** Sørensen, Brian (2010). SROI Analyse af den sociale værdi, som skabes af sociale entreprenører.

Eksempler på ’Work Integration Social Enterprises’

BOAS Specialisterne
Huset Venture
Proremus
Fonden Grantoftegård
Café Kaffegal
Allehånde Køkken

Hvad er ’socialt entreprenørskab’?

Definitionen af ’socialt entreprenørskab’

Socialt entreprenørskab er skabelsen af social værdi via innovationer, der ofte
indebærer en økonomisk aktivitet. Socialt entreprenørskab (SE) er
kombinationen af social værdi og innovation.
Ikke alle former for SE leder til opstart af ny virksomhed, men både kan
forekomme som intraprenørskab i eksisterende organisationer og som
uformelle aktiviteter med stor gennemslagskraft i forhold til at skabe
innovative sociale løsninger.

Kilde: Center for Socialt Entreprenøskab, RUC.

Det vil sige at;

•

Socialt entreprenørskab er det arbejde, der udføres af en social
entreprenør. En social entrepreneur er en person, der ser et socialt problem
og på entreprenør’sk vis organiserer sociale forandringer.

•

Hvor en traditionel entreprenør typisk måler resultaterne i overskud og
afkast, vurderer en social entreprenør succes i forhold til den virkning
(sociale værdiskabelse), han/hun har på samfundet samt i overskud og
afkast.

Offentlige organisationer
Innovativ socialpolitik
Partnerskaber / Modelprojektet
Satspuljen
§ 115

Kooperativer
Medarbejderejede virksomheder
Produktionsvirksomheder
Andelsvirksomheder
Kooperationer /
Projekt Socialøkonomi

SE

Private virksomheder
Virksomhedernes sociale ansvar
Sponsorater
Partnerskaber
Donation af handlinger og kompetence

Nonprofit organisationer
Frivillige foreninger
Nonprofit
Fortalervirksomhed
NGO’er
Tredje sektor

Gode tips inden du / I stifter en socialøkonomisk virksomhed.
•

Grundig konceptudvikling af din idé fra A-Z er et must, hvis du vil opnå bæredygtighed og
skriv det hele ind i en projektbeskrivelse.

•

Bland det bedste af det bedste fra dine erfaringer indenfor civilsamfundet med en
hardcore business-tankegang – altså medtænk hvordan såvel brugere som frivillige kan
placeres centralt i driften af en socialøkonomisk virksomhed.

•

Kast dig, så hurtigt som muligt, ud i at fundraise lidt midler sammen, til at kunne
gennemføre projekt- og konceptudviklingsfasen. Ikke alle potentielle sparringspartnere
har mulighed for at hjælpe dig gratis. Telia ringede jo heller ikke til TeleDanmark for at
høre hvordan de i sin tid startede en televirksomhed op….

•

Udarbejd sideløbende en forretningsplan og betragt løbende planen, som en form for
dagbog, som du løbende kan justere i (den må ikke samle støv på en hylde).

•

Overvej grundigt, hvordan alle aspekter i din idé kan gøres kommerciel (professionel) og
tænk ud af boksen i forhold til den traditionelle projekttankegang.

•

Vær åben overfor, at succes indenfor ’socialøkonomi’ også forudsætter, at man evner at
tænke kommercielt – altså balancegangen mellem den traditionelle fundraisingtankegang og det at drive forretning.

•

Test løbende din forretningsplan af på forskellig interessenter og sparringspartnere, som
eksempelvis Center for Socialøkonomi og det lokale væksthus.

•

Afsøg i rigtig god tid, mulighederne for at rejse finansiering – mange gange kan det være
en fordel, at søge offentlige puljer og private fonde om midler til en idé, som de første år
skal fungere som projekt og løbende skal kunne økonomisk forankre sig selv, som en
socialøkonomisk virksomhed.

Udviklingslaboratorium
Hvem af jer har en rigtig god idé, som I vil dele?

Hvad?
Hvem?
Hvor?
Hvordan?
Hvorledes?
Hvorfor?
Hvilke?
Hvornår?

Opsummering, feedback & afrunding

På gensyn !
Og frem for alt:
Held og lykke, hvis I kaster jer ud i at stifte en
socialøkonomisk virksomhed.

For yderligere information & inspiration, besøg:
www.BrianSoerensen.dk
www.Proremus.dk
www.CafeKaffegal.dk
www.ForandringsGuiderne.dk
www.ChangeMakers.dk


Slide 11

IFS Seminar 2011

’Sociale virksomheder’
– idéer som virker

Velkommen til fyraftensmødet ’Sociale virksomheder – idéer som virker’

Brian Sørensen
•

Arbejdet i foreningen Sindslidendes Vilkår siden 1999

•

Ansat i Kriminalforsorgen 1999-2011 (orlov 2009-2011)

•

Initiativtager til Aktivitets- og værestedet Bazen, Aktivitets- og værestedet
Ungezonen, Motionsmentorprojektet samt Unges Springbræt til Arbejde
(LBR-projekt).

•

Socialøkonomisk direktør for Proremus ApS

•

Stifter af og socialøkonomisk direktør for Café Kaffegal

•

Stifter af og socialøkonomisk direktør for ChangeMakers

•

Master i socialt entreprenørskab via Center for Socialt Entreprenørskab

Hvad er en ’social virksomhed / socialøkonomisk virksomhed’?

Definition af en socialøkonomisk virksomhed
•

Not-for-profit virksomhed / drift

•

Har et socialt, sundheds- og/eller miljømæssigt formål

•

Har et salg af ydelser og /eller produkter

•

Geninvesterer et eventuelt overskud i virksomheden og formålet

•

Er organisatorisk uafhængig af den offentlige sektor

•

Har et CVR-nr.

Kilde: Center for Socialøkonomi

Andre karakteristika for socialøkonomiske virksomheder

•

Innovation (social innovation) herunder nye produkter, ydelser eller nye
måder at involvere samarbejdspartnere

•

Brugerinvolvering og lokal forankring

•

Partnerskaber på tværs af sektorer

Hvad er en ’Work Integration Social Enterprise’?

Work Integration Social Enterprises er en bestemt form for sociale
virksomheder, som anses for at være et specielt velegnet instrument til
alternativ jobskabelse*.
WISEs er autonome økonomiske selskaber, som har den professionelle
integration af udsatte grupper som deres hovedfokus, og integrationen
opstår ofte i de udsatte gruppers deltagelse i virksomhedernes
produktivitetsapparater samtidig med, at der følger en opkvalificering
af såvel sociale som faglige kompetencer**.

*Hulgård, Lars, Bisballe, Lise, Andersen, Linda L. & Spear, Roger (2008). Alternativ beskæftigelse og integration af socialt udsatte grupper.
** Sørensen, Brian (2010). SROI Analyse af den sociale værdi, som skabes af sociale entreprenører.

Eksempler på ’Work Integration Social Enterprises’

BOAS Specialisterne
Huset Venture
Proremus
Fonden Grantoftegård
Café Kaffegal
Allehånde Køkken

Hvad er ’socialt entreprenørskab’?

Definitionen af ’socialt entreprenørskab’

Socialt entreprenørskab er skabelsen af social værdi via innovationer, der ofte
indebærer en økonomisk aktivitet. Socialt entreprenørskab (SE) er
kombinationen af social værdi og innovation.
Ikke alle former for SE leder til opstart af ny virksomhed, men både kan
forekomme som intraprenørskab i eksisterende organisationer og som
uformelle aktiviteter med stor gennemslagskraft i forhold til at skabe
innovative sociale løsninger.

Kilde: Center for Socialt Entreprenøskab, RUC.

Det vil sige at;

•

Socialt entreprenørskab er det arbejde, der udføres af en social
entreprenør. En social entrepreneur er en person, der ser et socialt problem
og på entreprenør’sk vis organiserer sociale forandringer.

•

Hvor en traditionel entreprenør typisk måler resultaterne i overskud og
afkast, vurderer en social entreprenør succes i forhold til den virkning
(sociale værdiskabelse), han/hun har på samfundet samt i overskud og
afkast.

Offentlige organisationer
Innovativ socialpolitik
Partnerskaber / Modelprojektet
Satspuljen
§ 115

Kooperativer
Medarbejderejede virksomheder
Produktionsvirksomheder
Andelsvirksomheder
Kooperationer /
Projekt Socialøkonomi

SE

Private virksomheder
Virksomhedernes sociale ansvar
Sponsorater
Partnerskaber
Donation af handlinger og kompetence

Nonprofit organisationer
Frivillige foreninger
Nonprofit
Fortalervirksomhed
NGO’er
Tredje sektor

Gode tips inden du / I stifter en socialøkonomisk virksomhed.
•

Grundig konceptudvikling af din idé fra A-Z er et must, hvis du vil opnå bæredygtighed og
skriv det hele ind i en projektbeskrivelse.

•

Bland det bedste af det bedste fra dine erfaringer indenfor civilsamfundet med en
hardcore business-tankegang – altså medtænk hvordan såvel brugere som frivillige kan
placeres centralt i driften af en socialøkonomisk virksomhed.

•

Kast dig, så hurtigt som muligt, ud i at fundraise lidt midler sammen, til at kunne
gennemføre projekt- og konceptudviklingsfasen. Ikke alle potentielle sparringspartnere
har mulighed for at hjælpe dig gratis. Telia ringede jo heller ikke til TeleDanmark for at
høre hvordan de i sin tid startede en televirksomhed op….

•

Udarbejd sideløbende en forretningsplan og betragt løbende planen, som en form for
dagbog, som du løbende kan justere i (den må ikke samle støv på en hylde).

•

Overvej grundigt, hvordan alle aspekter i din idé kan gøres kommerciel (professionel) og
tænk ud af boksen i forhold til den traditionelle projekttankegang.

•

Vær åben overfor, at succes indenfor ’socialøkonomi’ også forudsætter, at man evner at
tænke kommercielt – altså balancegangen mellem den traditionelle fundraisingtankegang og det at drive forretning.

•

Test løbende din forretningsplan af på forskellig interessenter og sparringspartnere, som
eksempelvis Center for Socialøkonomi og det lokale væksthus.

•

Afsøg i rigtig god tid, mulighederne for at rejse finansiering – mange gange kan det være
en fordel, at søge offentlige puljer og private fonde om midler til en idé, som de første år
skal fungere som projekt og løbende skal kunne økonomisk forankre sig selv, som en
socialøkonomisk virksomhed.

Udviklingslaboratorium
Hvem af jer har en rigtig god idé, som I vil dele?

Hvad?
Hvem?
Hvor?
Hvordan?
Hvorledes?
Hvorfor?
Hvilke?
Hvornår?

Opsummering, feedback & afrunding

På gensyn !
Og frem for alt:
Held og lykke, hvis I kaster jer ud i at stifte en
socialøkonomisk virksomhed.

For yderligere information & inspiration, besøg:
www.BrianSoerensen.dk
www.Proremus.dk
www.CafeKaffegal.dk
www.ForandringsGuiderne.dk
www.ChangeMakers.dk


Slide 12

IFS Seminar 2011

’Sociale virksomheder’
– idéer som virker

Velkommen til fyraftensmødet ’Sociale virksomheder – idéer som virker’

Brian Sørensen
•

Arbejdet i foreningen Sindslidendes Vilkår siden 1999

•

Ansat i Kriminalforsorgen 1999-2011 (orlov 2009-2011)

•

Initiativtager til Aktivitets- og værestedet Bazen, Aktivitets- og værestedet
Ungezonen, Motionsmentorprojektet samt Unges Springbræt til Arbejde
(LBR-projekt).

•

Socialøkonomisk direktør for Proremus ApS

•

Stifter af og socialøkonomisk direktør for Café Kaffegal

•

Stifter af og socialøkonomisk direktør for ChangeMakers

•

Master i socialt entreprenørskab via Center for Socialt Entreprenørskab

Hvad er en ’social virksomhed / socialøkonomisk virksomhed’?

Definition af en socialøkonomisk virksomhed
•

Not-for-profit virksomhed / drift

•

Har et socialt, sundheds- og/eller miljømæssigt formål

•

Har et salg af ydelser og /eller produkter

•

Geninvesterer et eventuelt overskud i virksomheden og formålet

•

Er organisatorisk uafhængig af den offentlige sektor

•

Har et CVR-nr.

Kilde: Center for Socialøkonomi

Andre karakteristika for socialøkonomiske virksomheder

•

Innovation (social innovation) herunder nye produkter, ydelser eller nye
måder at involvere samarbejdspartnere

•

Brugerinvolvering og lokal forankring

•

Partnerskaber på tværs af sektorer

Hvad er en ’Work Integration Social Enterprise’?

Work Integration Social Enterprises er en bestemt form for sociale
virksomheder, som anses for at være et specielt velegnet instrument til
alternativ jobskabelse*.
WISEs er autonome økonomiske selskaber, som har den professionelle
integration af udsatte grupper som deres hovedfokus, og integrationen
opstår ofte i de udsatte gruppers deltagelse i virksomhedernes
produktivitetsapparater samtidig med, at der følger en opkvalificering
af såvel sociale som faglige kompetencer**.

*Hulgård, Lars, Bisballe, Lise, Andersen, Linda L. & Spear, Roger (2008). Alternativ beskæftigelse og integration af socialt udsatte grupper.
** Sørensen, Brian (2010). SROI Analyse af den sociale værdi, som skabes af sociale entreprenører.

Eksempler på ’Work Integration Social Enterprises’

BOAS Specialisterne
Huset Venture
Proremus
Fonden Grantoftegård
Café Kaffegal
Allehånde Køkken

Hvad er ’socialt entreprenørskab’?

Definitionen af ’socialt entreprenørskab’

Socialt entreprenørskab er skabelsen af social værdi via innovationer, der ofte
indebærer en økonomisk aktivitet. Socialt entreprenørskab (SE) er
kombinationen af social værdi og innovation.
Ikke alle former for SE leder til opstart af ny virksomhed, men både kan
forekomme som intraprenørskab i eksisterende organisationer og som
uformelle aktiviteter med stor gennemslagskraft i forhold til at skabe
innovative sociale løsninger.

Kilde: Center for Socialt Entreprenøskab, RUC.

Det vil sige at;

•

Socialt entreprenørskab er det arbejde, der udføres af en social
entreprenør. En social entrepreneur er en person, der ser et socialt problem
og på entreprenør’sk vis organiserer sociale forandringer.

•

Hvor en traditionel entreprenør typisk måler resultaterne i overskud og
afkast, vurderer en social entreprenør succes i forhold til den virkning
(sociale værdiskabelse), han/hun har på samfundet samt i overskud og
afkast.

Offentlige organisationer
Innovativ socialpolitik
Partnerskaber / Modelprojektet
Satspuljen
§ 115

Kooperativer
Medarbejderejede virksomheder
Produktionsvirksomheder
Andelsvirksomheder
Kooperationer /
Projekt Socialøkonomi

SE

Private virksomheder
Virksomhedernes sociale ansvar
Sponsorater
Partnerskaber
Donation af handlinger og kompetence

Nonprofit organisationer
Frivillige foreninger
Nonprofit
Fortalervirksomhed
NGO’er
Tredje sektor

Gode tips inden du / I stifter en socialøkonomisk virksomhed.
•

Grundig konceptudvikling af din idé fra A-Z er et must, hvis du vil opnå bæredygtighed og
skriv det hele ind i en projektbeskrivelse.

•

Bland det bedste af det bedste fra dine erfaringer indenfor civilsamfundet med en
hardcore business-tankegang – altså medtænk hvordan såvel brugere som frivillige kan
placeres centralt i driften af en socialøkonomisk virksomhed.

•

Kast dig, så hurtigt som muligt, ud i at fundraise lidt midler sammen, til at kunne
gennemføre projekt- og konceptudviklingsfasen. Ikke alle potentielle sparringspartnere
har mulighed for at hjælpe dig gratis. Telia ringede jo heller ikke til TeleDanmark for at
høre hvordan de i sin tid startede en televirksomhed op….

•

Udarbejd sideløbende en forretningsplan og betragt løbende planen, som en form for
dagbog, som du løbende kan justere i (den må ikke samle støv på en hylde).

•

Overvej grundigt, hvordan alle aspekter i din idé kan gøres kommerciel (professionel) og
tænk ud af boksen i forhold til den traditionelle projekttankegang.

•

Vær åben overfor, at succes indenfor ’socialøkonomi’ også forudsætter, at man evner at
tænke kommercielt – altså balancegangen mellem den traditionelle fundraisingtankegang og det at drive forretning.

•

Test løbende din forretningsplan af på forskellig interessenter og sparringspartnere, som
eksempelvis Center for Socialøkonomi og det lokale væksthus.

•

Afsøg i rigtig god tid, mulighederne for at rejse finansiering – mange gange kan det være
en fordel, at søge offentlige puljer og private fonde om midler til en idé, som de første år
skal fungere som projekt og løbende skal kunne økonomisk forankre sig selv, som en
socialøkonomisk virksomhed.

Udviklingslaboratorium
Hvem af jer har en rigtig god idé, som I vil dele?

Hvad?
Hvem?
Hvor?
Hvordan?
Hvorledes?
Hvorfor?
Hvilke?
Hvornår?

Opsummering, feedback & afrunding

På gensyn !
Og frem for alt:
Held og lykke, hvis I kaster jer ud i at stifte en
socialøkonomisk virksomhed.

For yderligere information & inspiration, besøg:
www.BrianSoerensen.dk
www.Proremus.dk
www.CafeKaffegal.dk
www.ForandringsGuiderne.dk
www.ChangeMakers.dk


Slide 13

IFS Seminar 2011

’Sociale virksomheder’
– idéer som virker

Velkommen til fyraftensmødet ’Sociale virksomheder – idéer som virker’

Brian Sørensen
•

Arbejdet i foreningen Sindslidendes Vilkår siden 1999

•

Ansat i Kriminalforsorgen 1999-2011 (orlov 2009-2011)

•

Initiativtager til Aktivitets- og værestedet Bazen, Aktivitets- og værestedet
Ungezonen, Motionsmentorprojektet samt Unges Springbræt til Arbejde
(LBR-projekt).

•

Socialøkonomisk direktør for Proremus ApS

•

Stifter af og socialøkonomisk direktør for Café Kaffegal

•

Stifter af og socialøkonomisk direktør for ChangeMakers

•

Master i socialt entreprenørskab via Center for Socialt Entreprenørskab

Hvad er en ’social virksomhed / socialøkonomisk virksomhed’?

Definition af en socialøkonomisk virksomhed
•

Not-for-profit virksomhed / drift

•

Har et socialt, sundheds- og/eller miljømæssigt formål

•

Har et salg af ydelser og /eller produkter

•

Geninvesterer et eventuelt overskud i virksomheden og formålet

•

Er organisatorisk uafhængig af den offentlige sektor

•

Har et CVR-nr.

Kilde: Center for Socialøkonomi

Andre karakteristika for socialøkonomiske virksomheder

•

Innovation (social innovation) herunder nye produkter, ydelser eller nye
måder at involvere samarbejdspartnere

•

Brugerinvolvering og lokal forankring

•

Partnerskaber på tværs af sektorer

Hvad er en ’Work Integration Social Enterprise’?

Work Integration Social Enterprises er en bestemt form for sociale
virksomheder, som anses for at være et specielt velegnet instrument til
alternativ jobskabelse*.
WISEs er autonome økonomiske selskaber, som har den professionelle
integration af udsatte grupper som deres hovedfokus, og integrationen
opstår ofte i de udsatte gruppers deltagelse i virksomhedernes
produktivitetsapparater samtidig med, at der følger en opkvalificering
af såvel sociale som faglige kompetencer**.

*Hulgård, Lars, Bisballe, Lise, Andersen, Linda L. & Spear, Roger (2008). Alternativ beskæftigelse og integration af socialt udsatte grupper.
** Sørensen, Brian (2010). SROI Analyse af den sociale værdi, som skabes af sociale entreprenører.

Eksempler på ’Work Integration Social Enterprises’

BOAS Specialisterne
Huset Venture
Proremus
Fonden Grantoftegård
Café Kaffegal
Allehånde Køkken

Hvad er ’socialt entreprenørskab’?

Definitionen af ’socialt entreprenørskab’

Socialt entreprenørskab er skabelsen af social værdi via innovationer, der ofte
indebærer en økonomisk aktivitet. Socialt entreprenørskab (SE) er
kombinationen af social værdi og innovation.
Ikke alle former for SE leder til opstart af ny virksomhed, men både kan
forekomme som intraprenørskab i eksisterende organisationer og som
uformelle aktiviteter med stor gennemslagskraft i forhold til at skabe
innovative sociale løsninger.

Kilde: Center for Socialt Entreprenøskab, RUC.

Det vil sige at;

•

Socialt entreprenørskab er det arbejde, der udføres af en social
entreprenør. En social entrepreneur er en person, der ser et socialt problem
og på entreprenør’sk vis organiserer sociale forandringer.

•

Hvor en traditionel entreprenør typisk måler resultaterne i overskud og
afkast, vurderer en social entreprenør succes i forhold til den virkning
(sociale værdiskabelse), han/hun har på samfundet samt i overskud og
afkast.

Offentlige organisationer
Innovativ socialpolitik
Partnerskaber / Modelprojektet
Satspuljen
§ 115

Kooperativer
Medarbejderejede virksomheder
Produktionsvirksomheder
Andelsvirksomheder
Kooperationer /
Projekt Socialøkonomi

SE

Private virksomheder
Virksomhedernes sociale ansvar
Sponsorater
Partnerskaber
Donation af handlinger og kompetence

Nonprofit organisationer
Frivillige foreninger
Nonprofit
Fortalervirksomhed
NGO’er
Tredje sektor

Gode tips inden du / I stifter en socialøkonomisk virksomhed.
•

Grundig konceptudvikling af din idé fra A-Z er et must, hvis du vil opnå bæredygtighed og
skriv det hele ind i en projektbeskrivelse.

•

Bland det bedste af det bedste fra dine erfaringer indenfor civilsamfundet med en
hardcore business-tankegang – altså medtænk hvordan såvel brugere som frivillige kan
placeres centralt i driften af en socialøkonomisk virksomhed.

•

Kast dig, så hurtigt som muligt, ud i at fundraise lidt midler sammen, til at kunne
gennemføre projekt- og konceptudviklingsfasen. Ikke alle potentielle sparringspartnere
har mulighed for at hjælpe dig gratis. Telia ringede jo heller ikke til TeleDanmark for at
høre hvordan de i sin tid startede en televirksomhed op….

•

Udarbejd sideløbende en forretningsplan og betragt løbende planen, som en form for
dagbog, som du løbende kan justere i (den må ikke samle støv på en hylde).

•

Overvej grundigt, hvordan alle aspekter i din idé kan gøres kommerciel (professionel) og
tænk ud af boksen i forhold til den traditionelle projekttankegang.

•

Vær åben overfor, at succes indenfor ’socialøkonomi’ også forudsætter, at man evner at
tænke kommercielt – altså balancegangen mellem den traditionelle fundraisingtankegang og det at drive forretning.

•

Test løbende din forretningsplan af på forskellig interessenter og sparringspartnere, som
eksempelvis Center for Socialøkonomi og det lokale væksthus.

•

Afsøg i rigtig god tid, mulighederne for at rejse finansiering – mange gange kan det være
en fordel, at søge offentlige puljer og private fonde om midler til en idé, som de første år
skal fungere som projekt og løbende skal kunne økonomisk forankre sig selv, som en
socialøkonomisk virksomhed.

Udviklingslaboratorium
Hvem af jer har en rigtig god idé, som I vil dele?

Hvad?
Hvem?
Hvor?
Hvordan?
Hvorledes?
Hvorfor?
Hvilke?
Hvornår?

Opsummering, feedback & afrunding

På gensyn !
Og frem for alt:
Held og lykke, hvis I kaster jer ud i at stifte en
socialøkonomisk virksomhed.

For yderligere information & inspiration, besøg:
www.BrianSoerensen.dk
www.Proremus.dk
www.CafeKaffegal.dk
www.ForandringsGuiderne.dk
www.ChangeMakers.dk