Transcript Større virksomheder

Ejerskifte fase 3.
Målgrupper efter Ejerskiftet
Virksomheden der forsætter med nye ejere
Virksomheden drives videre efter Going Concern
konceptet, og skal rådgives efter potentiale.
Personen der har solgt sin virksomhed
Personens privatøkonomi skal varetages, efter de
kompetencer som rådgivningsvirksomheden har.
2...| 13. april 2015
Rådgivning til Going Concern
virksomheder
Produktionsrådgivning
Turnaround
Strategisk rådgivning
Forretningsplan
Risikostyrring
Gårdråd / Bestyrelse
Mentorordninger
Ledelsesrådgivning, arbejdskraft, tilskud
Forhandlingsteknik
Finansiering
Nicherådgivning (Opdyrkning af nye markeder for kunden)
Testamente og dødsbo
3...| 13. april 2015
Rådgivningsprodukter*
Mindre virksomheder
Økonomirådgivning
Produktionsrådgivning
Mentorordninger
Finansiering
Nicherådgivning
* Minus serviceprodukter
4...| 13. april 2015
SMV
Økonomirådgivning
Produktionsrådgivning
Strategisk rådgivning
Risikostyrring
Gårdråd / Bestyrelse
Mentorordninger
Finansiering
Nicherådgivning
Større virksomheder
Økonomirådgivning
Produktionsrådgivning
Turnaround
Strategisk rådgivning
Forretningsplan
Risikostyrring
Gårdråd / Bestyrelse
Mentorordninger
Ledelsesrådgivning,
arbejdskraft, tilskud
Forhandlingsteknik
Finansiering
Nicherådgivning
(Opdyrkning af nye
markeder for kunden)
Mindre virksomheder
Mængden i det danske virksomhedsliv ligger på
små virksomheder, som har brug for mange
basis ydelser. Der findes i disse virksomheder
ikke specialister, og oftest hænger mange
opgaver på én person.
Rådgivningsvirksomhederne har efter et
ejerskifte mulighed for at tilbyde sparring på
mange basale udfordringer. Der ligger desuden
et stort potentiale i at tilbyde servicepakker til
denne målgruppe.
5...| 13. april 2015
SMV’er
De mange mellem størrelses virksomheder i
dansk erhvervsliv har brug for en lang række
differentieret rådgivning. Mange af
virksomhederne har fokus på
omkostningsstrukturer, risikostyring, afsætning
og strategisk udvikling. Virksomhederne har
individuelt brug for rådgivning og serviceydelser.
6...| 13. april 2015
Større virksomheder
De store virksomheder i landbruget har brug for
rådgivere der er meget tæt på virksomheden, og
som kan rådgive, eller finde personen, om
specifikke problemstillinger. Specielt for denne
gruppe er at ledelse og strategiskrådgivning er i
højsæde.
7...| 13. april 2015
Spørg jer selv!
Hvem er vores kernemålgruppe af de tre
ovenstående?
Hvilke gruppe virksomheder er i dag mest rentabel for
os?
Til hvilken gruppe kan vi levere de bedste
rådgivningstilbud?
Har vi de rette kompetencer til at rådgive i
Ejerskiftets 3. fase?
Hvad og hvem skal vi bruge til denne rådgivning?
Skal ejerskifterådgiveren fra fase 1 og 2 også rådgive i
fase 3 eller skal der nye øjn til?
8...| 13. april 2015
Rådgivning til Privatpersoner
Pensionsrådgivning, placering og optimering af
pensionsformue
Formuerådgivning, investering og placering
Investeringsrådgivning, risiko- og
optimeringsrådgivning
Gældsrådgivning
Byggestyring
Socialjura, efterløn, dagpenge, osv.
Økonomi, forsættelse af virksomhedsordningen
9...| 13. april 2015
Spørg jer selv!
Har vi ressourcer til at rådgive denne gruppe?
Er der en forretning i at rådgive denne gruppe?
Hvad kan vi tilbyde denne gruppe af kunder?
10...| 13. april 2015