Повышение конкурентоспособности производственного предприятия с использованием современных информационных технологий и решений на платформе "1С:Предприятие 8.0" Повышение управляемости производственным предприятием с использованием финансовых и логистических решений на платформе «1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0» Мицкевич Владимир Владимирович ГК.
Download ReportTranscript Повышение конкурентоспособности производственного предприятия с использованием современных информационных технологий и решений на платформе "1С:Предприятие 8.0" Повышение управляемости производственным предприятием с использованием финансовых и логистических решений на платформе «1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0» Мицкевич Владимир Владимирович ГК.
Slide 1
Повышение конкурентоспособности производственного
предприятия с использованием современных информационных
технологий и решений
на платформе "1С:Предприятие 8.0"
Повышение управляемости
производственным
предприятием с
использованием
финансовых и
логистических решений на
платформе
«1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0»
Мицкевич Владимир
Владимирович ГК «1С»
© ЗАО «1С», 2005
Назначение продукта
Продукт «1С:Предприятие 8.0. Управление производственным
предприятием» - комплексное решение, охватывающее
основные контуры управления и учета на производственном
предприятии. Решение позволяет организовать единую
информационную систему для управления деятельностью
предприятия:
управление производством;
управление основными средствами
и планирование ремонтов;
управление финансами;
управление складом (запасами);
управление продажами;
управление закупками;
управление отношениями с
покупателями и поставщиками;
управление персоналом, включая
расчет заработной платы;
мониторинг и анализ показателей
деятельности предприятия.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 2 из 61
Единая Инфраструктура
Эффективность — ключевая
компонента успеха организации.
People
Люди
Процессы
Process
Клиенты
и
Партнеры
Управление
персоналом
Управление
процессами - ERP
E-Коммерция,
CRM, SCM
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
Эффективная
организация
Эффективное
Выполнение
Эффективные
взаимоотношения
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 3 из 61
Решения на платформе 1С:Предприятие v8.0
руководству предприятия и управленцам, отвечающим
за развитие бизнеса - предоставить возможности для
анализа, планирования и гибкого управления
ресурсами компании для повышения ее
конкурентоспособности;
руководителям подразделений, менеджерам и
сотрудникам, непосредственно занимающимся
производственной, сбытовой, снабженческой и иной
деятельностью по обеспечению процесса
производства - дать инструменты, позволяющие
повысить эффективность ежедневной работы по
своим направлениям;
обеспечить работников служб предприятия средствами
для автоматизированного ведения первичной
регистраии документов в полном соответствии с
внутрениими бизнес-правилами.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 4 из 61
Управление предприятием
Финансы
Закупки
Продажи
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 5 из 61
Применяемые методики и опыт
Мы стремимся объединить западные стандарты и методики учета
и управления с российским опытом и российской спецификой,
выпустить решение, отражающее реальные потребности
значительного числа отечественных производственных
предприятий
Нет задачи получить «справку» о полном соответствии западным
стандартам или наоборот выпустить полностью «самобытную»
систему.
Западные методики планирования и управления с модными
сейчас аббревиатурами: ERP, SCM, CRM являются
источниками наших методик
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 6 из 61
Отличие управленческих от учетных
решений
Учетные решения как правило покрывают
функции бухгалтерского, оперативного и элементов
управленческого учета на предприятии
Управленческие решения ставят перед собой
задачу комплексной автоматизации всех бизнеспроцессов на предприятии в целях повышения
управляемости.
Показателем комплексности является уровень
покрытия автоматизацией организационнофункциональной схемы предприятия.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 7 из 61
Отличие управленческих от учетных
решений
Управленческие решения как правило
являются инструментом внедрения новых
методов управления и анализа на
предприятии. (Принцип новых задач)
Реализовать их возможно в тесном
взаимодействии IT и управленческого
консалтинга, который мы в настоящее время
активно развиваем.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 8 из 61
Основные задачи управления
ПРЕДПРИЯТИЕМ
Планирование по направлениям деятельности
и рынкам сбыта
Контроль исполнения крупных контрактов и
участие в тендерах
Финансовое управление и бюджетирование
Управление производством и обращением
Управление персоналом
Контроль работы филиалов, дилерской и
партнерской сетей с возможностью
произвольной агрегации данных
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 9 из 61
Агрегированная структура
ПРЕДПРИЯТИЯ
ТОП Менеджмент
Отдел закупок
Финансовый отдел
Отдел продаж
Бухгалтерия
Складское хозяйство
Отдел маркетинга
Транспортный отдел
Производственный
отдел
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 10 из 61
ТОП Менеджмент
Функции
Стратегическое управление компанией
Развитие конкурентных преимуществ
Повышение стоимости предприятия
Захват рынков сбыта
Привлечение инвестиций
Управление и контроль финансовых и товарных потоков
Синхронизация сбыта,производства и закупок.
Финансовое управление компанией.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 11 из 61
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
1.Директор достиг больших успехов в бизнесе и претендует
на доминирование в отрасли или регионе
Изучение опыта лидеров через использование аналогичных
инструментов управления (методик,технологий ,IT
технологий).
2.Соответствие мировому уровню.
Изучение мирового опыта через использование
аналогичных инструментов управления (методик,технологий
,IT технологий).
Обеспечение анонсированных западных методик
(BSC,SRM,ERP и т .д.) с учетом отечественной специфики.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 12 из 61
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
3.Необеспеченность актуальной и достоверной информацией
для принятия управленческих решений.Создание единого
информационного пространства с однократным вводом
информации в местах возникновения и компетенции и
многократное ее использование в агрегированном в различных
аналитических разрезах виде в местах принятия управленчески
решений.
4.Предприятие теряет свои позиции на старых рынках и не
получает должной отдачи от вложений в новые рынки и новые
продукты
Повышение конкурентных преимуществ предприятия. Ускорени
и повышения качества приемки и исполнения
заказов.Повышение удобства для клиентов в
приобретенииваших
товаров
и услуг1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 13 из 61
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ
ДОСТУПНО!
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
Оперативность захвата и исполнения заказа на тендерной
основе
Маркетинг .Анализ результативности гибкой конкурентной
ценовой политики
5.Проблемы взаимодействия с учредителями через холдинг
или управляющую кампанию.
Средство повышения доверия в компетентности и
эффективности деятельности у хозяев и топ-менеджмента
холдинга. Аналитическая отчетность в вышестоящую
организацию,
обоснованность проектов
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 14 из 61
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
6.Недостаточность средств для реализации ряда
инновационных проектов, проектов техперевооружения.
Средство повышения инвестиционной привлекательности.
Полный контроль и информационная отчетность по
состоянию дел на предприятии являются гарантией
продуманности и контролируемости дополнительно
лоббируемых программ.Это дает доступ к получению
средств у вышестоящих или партнерствующих организаций
в рамках планируемых проектов. Оперативный контроль
целевого использования денежных средств.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 15 из 61
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
7.Полная безответственность
на предприятии за срывы планов и обязательств.
Внедрение на предприятии системы ситуационного
управления всеми событиями с закреплением
персонифицированной ответственности на предприятии за
все своевременно не проведенные действия.
Переход от управления процессами к управлению
отклонениями.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 16 из 61
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
8.Замкнутый круг.Невыполнение плана продаж из-за
невыполнения плана производства,невыполнение плана
производства из-за невыполнения плана закупок,
невыполнение плана закупок из-за необеспеченности
финансирования закупок,
необеспеченность финансирования из-за невыполнения
плана продаж.
Разрыв замкнутого круга посредством внедрения систем
бюджетирования, операционных платежных календарей,
синхронизированных с товарными в рамках договорных
обязательств.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 17 из 61
IT служба
Функции
Развитие системы автоматизации в соответствии со стратегией
развития предприятия
Обеспечение надежного функционирования существующих систем
Организация внедрения новых разработок
Разработка и реализация четкой IT стратегии предприятия
Развитие компетенций IT службы в соответствии с IT стратегией
Обеспечение качественного состава IT сервисов с оптимальным
соотношением внутренних сил и аутсорсинга внешних ресурсов.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 18 из 61
IT служба
IT служба
Внедрении IT проблемы и решения .
1.Повышение статуса IT службы на предприятии.
Доведение информатизации до мест принятия
управленческих решений.Организационная
трансформация начальника службы IT в
директора по IT.Сохранение существующих
разработок на предприятии.Интеграция с
платформой 1С.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 19 из 61
IT служба
IT служба
Внедрении IT проблемы и решения .
2.Повышение квалификации сотрудников.
Новейшие решения на платформе MICROSOFT.
Трехзвенка. Возможность позиционировать
внутренние наработки на платформе 1С как
отраслевые и вывести на Российский уровень.
Возможно существенно повысить свою ценность на
рынке труда и найти работу
в элитной франчайзинговой фирме 1С,
Слайд 20 из 61
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ
– ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
8.0
оказывающей
услуги
по 50$ в1C:ПРЕДПРИЯТИЕ
час.
IT служба
IT служба
Внедрении IT проблемы и решения .
Боязнь отрицательного результата.
Защищенность от отрицательного результата.
По оценке экспертов уровень продуктивного
использования купленных решений 1С выше
среднего по рынку.
Далее: См. CD «Материалы Конференции…..»
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 21 из 61
Фирма «1С» предлагает
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ !
[email protected]
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 22 из 61
Slide 2
Повышение конкурентоспособности производственного
предприятия с использованием современных информационных
технологий и решений
на платформе "1С:Предприятие 8.0"
Повышение управляемости
производственным
предприятием с
использованием
финансовых и
логистических решений на
платформе
«1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0»
Мицкевич Владимир
Владимирович ГК «1С»
© ЗАО «1С», 2005
Назначение продукта
Продукт «1С:Предприятие 8.0. Управление производственным
предприятием» - комплексное решение, охватывающее
основные контуры управления и учета на производственном
предприятии. Решение позволяет организовать единую
информационную систему для управления деятельностью
предприятия:
управление производством;
управление основными средствами
и планирование ремонтов;
управление финансами;
управление складом (запасами);
управление продажами;
управление закупками;
управление отношениями с
покупателями и поставщиками;
управление персоналом, включая
расчет заработной платы;
мониторинг и анализ показателей
деятельности предприятия.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 2 из 61
Единая Инфраструктура
Эффективность — ключевая
компонента успеха организации.
People
Люди
Процессы
Process
Клиенты
и
Партнеры
Управление
персоналом
Управление
процессами - ERP
E-Коммерция,
CRM, SCM
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
Эффективная
организация
Эффективное
Выполнение
Эффективные
взаимоотношения
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 3 из 61
Решения на платформе 1С:Предприятие v8.0
руководству предприятия и управленцам, отвечающим
за развитие бизнеса - предоставить возможности для
анализа, планирования и гибкого управления
ресурсами компании для повышения ее
конкурентоспособности;
руководителям подразделений, менеджерам и
сотрудникам, непосредственно занимающимся
производственной, сбытовой, снабженческой и иной
деятельностью по обеспечению процесса
производства - дать инструменты, позволяющие
повысить эффективность ежедневной работы по
своим направлениям;
обеспечить работников служб предприятия средствами
для автоматизированного ведения первичной
регистраии документов в полном соответствии с
внутрениими бизнес-правилами.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 4 из 61
Управление предприятием
Финансы
Закупки
Продажи
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 5 из 61
Применяемые методики и опыт
Мы стремимся объединить западные стандарты и методики учета
и управления с российским опытом и российской спецификой,
выпустить решение, отражающее реальные потребности
значительного числа отечественных производственных
предприятий
Нет задачи получить «справку» о полном соответствии западным
стандартам или наоборот выпустить полностью «самобытную»
систему.
Западные методики планирования и управления с модными
сейчас аббревиатурами: ERP, SCM, CRM являются
источниками наших методик
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 6 из 61
Отличие управленческих от учетных
решений
Учетные решения как правило покрывают
функции бухгалтерского, оперативного и элементов
управленческого учета на предприятии
Управленческие решения ставят перед собой
задачу комплексной автоматизации всех бизнеспроцессов на предприятии в целях повышения
управляемости.
Показателем комплексности является уровень
покрытия автоматизацией организационнофункциональной схемы предприятия.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 7 из 61
Отличие управленческих от учетных
решений
Управленческие решения как правило
являются инструментом внедрения новых
методов управления и анализа на
предприятии. (Принцип новых задач)
Реализовать их возможно в тесном
взаимодействии IT и управленческого
консалтинга, который мы в настоящее время
активно развиваем.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 8 из 61
Основные задачи управления
ПРЕДПРИЯТИЕМ
Планирование по направлениям деятельности
и рынкам сбыта
Контроль исполнения крупных контрактов и
участие в тендерах
Финансовое управление и бюджетирование
Управление производством и обращением
Управление персоналом
Контроль работы филиалов, дилерской и
партнерской сетей с возможностью
произвольной агрегации данных
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 9 из 61
Агрегированная структура
ПРЕДПРИЯТИЯ
ТОП Менеджмент
Отдел закупок
Финансовый отдел
Отдел продаж
Бухгалтерия
Складское хозяйство
Отдел маркетинга
Транспортный отдел
Производственный
отдел
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 10 из 61
ТОП Менеджмент
Функции
Стратегическое управление компанией
Развитие конкурентных преимуществ
Повышение стоимости предприятия
Захват рынков сбыта
Привлечение инвестиций
Управление и контроль финансовых и товарных потоков
Синхронизация сбыта,производства и закупок.
Финансовое управление компанией.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 11 из 61
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
1.Директор достиг больших успехов в бизнесе и претендует
на доминирование в отрасли или регионе
Изучение опыта лидеров через использование аналогичных
инструментов управления (методик,технологий ,IT
технологий).
2.Соответствие мировому уровню.
Изучение мирового опыта через использование
аналогичных инструментов управления (методик,технологий
,IT технологий).
Обеспечение анонсированных западных методик
(BSC,SRM,ERP и т .д.) с учетом отечественной специфики.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 12 из 61
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
3.Необеспеченность актуальной и достоверной информацией
для принятия управленческих решений.Создание единого
информационного пространства с однократным вводом
информации в местах возникновения и компетенции и
многократное ее использование в агрегированном в различных
аналитических разрезах виде в местах принятия управленчески
решений.
4.Предприятие теряет свои позиции на старых рынках и не
получает должной отдачи от вложений в новые рынки и новые
продукты
Повышение конкурентных преимуществ предприятия. Ускорени
и повышения качества приемки и исполнения
заказов.Повышение удобства для клиентов в
приобретенииваших
товаров
и услуг1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 13 из 61
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ
ДОСТУПНО!
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
Оперативность захвата и исполнения заказа на тендерной
основе
Маркетинг .Анализ результативности гибкой конкурентной
ценовой политики
5.Проблемы взаимодействия с учредителями через холдинг
или управляющую кампанию.
Средство повышения доверия в компетентности и
эффективности деятельности у хозяев и топ-менеджмента
холдинга. Аналитическая отчетность в вышестоящую
организацию,
обоснованность проектов
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 14 из 61
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
6.Недостаточность средств для реализации ряда
инновационных проектов, проектов техперевооружения.
Средство повышения инвестиционной привлекательности.
Полный контроль и информационная отчетность по
состоянию дел на предприятии являются гарантией
продуманности и контролируемости дополнительно
лоббируемых программ.Это дает доступ к получению
средств у вышестоящих или партнерствующих организаций
в рамках планируемых проектов. Оперативный контроль
целевого использования денежных средств.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 15 из 61
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
7.Полная безответственность
на предприятии за срывы планов и обязательств.
Внедрение на предприятии системы ситуационного
управления всеми событиями с закреплением
персонифицированной ответственности на предприятии за
все своевременно не проведенные действия.
Переход от управления процессами к управлению
отклонениями.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 16 из 61
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
8.Замкнутый круг.Невыполнение плана продаж из-за
невыполнения плана производства,невыполнение плана
производства из-за невыполнения плана закупок,
невыполнение плана закупок из-за необеспеченности
финансирования закупок,
необеспеченность финансирования из-за невыполнения
плана продаж.
Разрыв замкнутого круга посредством внедрения систем
бюджетирования, операционных платежных календарей,
синхронизированных с товарными в рамках договорных
обязательств.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 17 из 61
IT служба
Функции
Развитие системы автоматизации в соответствии со стратегией
развития предприятия
Обеспечение надежного функционирования существующих систем
Организация внедрения новых разработок
Разработка и реализация четкой IT стратегии предприятия
Развитие компетенций IT службы в соответствии с IT стратегией
Обеспечение качественного состава IT сервисов с оптимальным
соотношением внутренних сил и аутсорсинга внешних ресурсов.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 18 из 61
IT служба
IT служба
Внедрении IT проблемы и решения .
1.Повышение статуса IT службы на предприятии.
Доведение информатизации до мест принятия
управленческих решений.Организационная
трансформация начальника службы IT в
директора по IT.Сохранение существующих
разработок на предприятии.Интеграция с
платформой 1С.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 19 из 61
IT служба
IT служба
Внедрении IT проблемы и решения .
2.Повышение квалификации сотрудников.
Новейшие решения на платформе MICROSOFT.
Трехзвенка. Возможность позиционировать
внутренние наработки на платформе 1С как
отраслевые и вывести на Российский уровень.
Возможно существенно повысить свою ценность на
рынке труда и найти работу
в элитной франчайзинговой фирме 1С,
Слайд 20 из 61
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ
– ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
8.0
оказывающей
услуги
по 50$ в1C:ПРЕДПРИЯТИЕ
час.
IT служба
IT служба
Внедрении IT проблемы и решения .
Боязнь отрицательного результата.
Защищенность от отрицательного результата.
По оценке экспертов уровень продуктивного
использования купленных решений 1С выше
среднего по рынку.
Далее: См. CD «Материалы Конференции…..»
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 21 из 61
Фирма «1С» предлагает
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ !
[email protected]
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 22 из 61
Slide 3
Повышение конкурентоспособности производственного
предприятия с использованием современных информационных
технологий и решений
на платформе "1С:Предприятие 8.0"
Повышение управляемости
производственным
предприятием с
использованием
финансовых и
логистических решений на
платформе
«1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0»
Мицкевич Владимир
Владимирович ГК «1С»
© ЗАО «1С», 2005
Назначение продукта
Продукт «1С:Предприятие 8.0. Управление производственным
предприятием» - комплексное решение, охватывающее
основные контуры управления и учета на производственном
предприятии. Решение позволяет организовать единую
информационную систему для управления деятельностью
предприятия:
управление производством;
управление основными средствами
и планирование ремонтов;
управление финансами;
управление складом (запасами);
управление продажами;
управление закупками;
управление отношениями с
покупателями и поставщиками;
управление персоналом, включая
расчет заработной платы;
мониторинг и анализ показателей
деятельности предприятия.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 2 из 61
Единая Инфраструктура
Эффективность — ключевая
компонента успеха организации.
People
Люди
Процессы
Process
Клиенты
и
Партнеры
Управление
персоналом
Управление
процессами - ERP
E-Коммерция,
CRM, SCM
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
Эффективная
организация
Эффективное
Выполнение
Эффективные
взаимоотношения
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 3 из 61
Решения на платформе 1С:Предприятие v8.0
руководству предприятия и управленцам, отвечающим
за развитие бизнеса - предоставить возможности для
анализа, планирования и гибкого управления
ресурсами компании для повышения ее
конкурентоспособности;
руководителям подразделений, менеджерам и
сотрудникам, непосредственно занимающимся
производственной, сбытовой, снабженческой и иной
деятельностью по обеспечению процесса
производства - дать инструменты, позволяющие
повысить эффективность ежедневной работы по
своим направлениям;
обеспечить работников служб предприятия средствами
для автоматизированного ведения первичной
регистраии документов в полном соответствии с
внутрениими бизнес-правилами.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 4 из 61
Управление предприятием
Финансы
Закупки
Продажи
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 5 из 61
Применяемые методики и опыт
Мы стремимся объединить западные стандарты и методики учета
и управления с российским опытом и российской спецификой,
выпустить решение, отражающее реальные потребности
значительного числа отечественных производственных
предприятий
Нет задачи получить «справку» о полном соответствии западным
стандартам или наоборот выпустить полностью «самобытную»
систему.
Западные методики планирования и управления с модными
сейчас аббревиатурами: ERP, SCM, CRM являются
источниками наших методик
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 6 из 61
Отличие управленческих от учетных
решений
Учетные решения как правило покрывают
функции бухгалтерского, оперативного и элементов
управленческого учета на предприятии
Управленческие решения ставят перед собой
задачу комплексной автоматизации всех бизнеспроцессов на предприятии в целях повышения
управляемости.
Показателем комплексности является уровень
покрытия автоматизацией организационнофункциональной схемы предприятия.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 7 из 61
Отличие управленческих от учетных
решений
Управленческие решения как правило
являются инструментом внедрения новых
методов управления и анализа на
предприятии. (Принцип новых задач)
Реализовать их возможно в тесном
взаимодействии IT и управленческого
консалтинга, который мы в настоящее время
активно развиваем.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 8 из 61
Основные задачи управления
ПРЕДПРИЯТИЕМ
Планирование по направлениям деятельности
и рынкам сбыта
Контроль исполнения крупных контрактов и
участие в тендерах
Финансовое управление и бюджетирование
Управление производством и обращением
Управление персоналом
Контроль работы филиалов, дилерской и
партнерской сетей с возможностью
произвольной агрегации данных
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 9 из 61
Агрегированная структура
ПРЕДПРИЯТИЯ
ТОП Менеджмент
Отдел закупок
Финансовый отдел
Отдел продаж
Бухгалтерия
Складское хозяйство
Отдел маркетинга
Транспортный отдел
Производственный
отдел
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 10 из 61
ТОП Менеджмент
Функции
Стратегическое управление компанией
Развитие конкурентных преимуществ
Повышение стоимости предприятия
Захват рынков сбыта
Привлечение инвестиций
Управление и контроль финансовых и товарных потоков
Синхронизация сбыта,производства и закупок.
Финансовое управление компанией.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 11 из 61
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
1.Директор достиг больших успехов в бизнесе и претендует
на доминирование в отрасли или регионе
Изучение опыта лидеров через использование аналогичных
инструментов управления (методик,технологий ,IT
технологий).
2.Соответствие мировому уровню.
Изучение мирового опыта через использование
аналогичных инструментов управления (методик,технологий
,IT технологий).
Обеспечение анонсированных западных методик
(BSC,SRM,ERP и т .д.) с учетом отечественной специфики.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 12 из 61
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
3.Необеспеченность актуальной и достоверной информацией
для принятия управленческих решений.Создание единого
информационного пространства с однократным вводом
информации в местах возникновения и компетенции и
многократное ее использование в агрегированном в различных
аналитических разрезах виде в местах принятия управленчески
решений.
4.Предприятие теряет свои позиции на старых рынках и не
получает должной отдачи от вложений в новые рынки и новые
продукты
Повышение конкурентных преимуществ предприятия. Ускорени
и повышения качества приемки и исполнения
заказов.Повышение удобства для клиентов в
приобретенииваших
товаров
и услуг1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 13 из 61
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ
ДОСТУПНО!
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
Оперативность захвата и исполнения заказа на тендерной
основе
Маркетинг .Анализ результативности гибкой конкурентной
ценовой политики
5.Проблемы взаимодействия с учредителями через холдинг
или управляющую кампанию.
Средство повышения доверия в компетентности и
эффективности деятельности у хозяев и топ-менеджмента
холдинга. Аналитическая отчетность в вышестоящую
организацию,
обоснованность проектов
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 14 из 61
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
6.Недостаточность средств для реализации ряда
инновационных проектов, проектов техперевооружения.
Средство повышения инвестиционной привлекательности.
Полный контроль и информационная отчетность по
состоянию дел на предприятии являются гарантией
продуманности и контролируемости дополнительно
лоббируемых программ.Это дает доступ к получению
средств у вышестоящих или партнерствующих организаций
в рамках планируемых проектов. Оперативный контроль
целевого использования денежных средств.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 15 из 61
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
7.Полная безответственность
на предприятии за срывы планов и обязательств.
Внедрение на предприятии системы ситуационного
управления всеми событиями с закреплением
персонифицированной ответственности на предприятии за
все своевременно не проведенные действия.
Переход от управления процессами к управлению
отклонениями.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 16 из 61
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
8.Замкнутый круг.Невыполнение плана продаж из-за
невыполнения плана производства,невыполнение плана
производства из-за невыполнения плана закупок,
невыполнение плана закупок из-за необеспеченности
финансирования закупок,
необеспеченность финансирования из-за невыполнения
плана продаж.
Разрыв замкнутого круга посредством внедрения систем
бюджетирования, операционных платежных календарей,
синхронизированных с товарными в рамках договорных
обязательств.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 17 из 61
IT служба
Функции
Развитие системы автоматизации в соответствии со стратегией
развития предприятия
Обеспечение надежного функционирования существующих систем
Организация внедрения новых разработок
Разработка и реализация четкой IT стратегии предприятия
Развитие компетенций IT службы в соответствии с IT стратегией
Обеспечение качественного состава IT сервисов с оптимальным
соотношением внутренних сил и аутсорсинга внешних ресурсов.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 18 из 61
IT служба
IT служба
Внедрении IT проблемы и решения .
1.Повышение статуса IT службы на предприятии.
Доведение информатизации до мест принятия
управленческих решений.Организационная
трансформация начальника службы IT в
директора по IT.Сохранение существующих
разработок на предприятии.Интеграция с
платформой 1С.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 19 из 61
IT служба
IT служба
Внедрении IT проблемы и решения .
2.Повышение квалификации сотрудников.
Новейшие решения на платформе MICROSOFT.
Трехзвенка. Возможность позиционировать
внутренние наработки на платформе 1С как
отраслевые и вывести на Российский уровень.
Возможно существенно повысить свою ценность на
рынке труда и найти работу
в элитной франчайзинговой фирме 1С,
Слайд 20 из 61
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ
– ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
8.0
оказывающей
услуги
по 50$ в1C:ПРЕДПРИЯТИЕ
час.
IT служба
IT служба
Внедрении IT проблемы и решения .
Боязнь отрицательного результата.
Защищенность от отрицательного результата.
По оценке экспертов уровень продуктивного
использования купленных решений 1С выше
среднего по рынку.
Далее: См. CD «Материалы Конференции…..»
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 21 из 61
Фирма «1С» предлагает
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ !
[email protected]
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 22 из 61
Slide 4
Повышение конкурентоспособности производственного
предприятия с использованием современных информационных
технологий и решений
на платформе "1С:Предприятие 8.0"
Повышение управляемости
производственным
предприятием с
использованием
финансовых и
логистических решений на
платформе
«1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0»
Мицкевич Владимир
Владимирович ГК «1С»
© ЗАО «1С», 2005
Назначение продукта
Продукт «1С:Предприятие 8.0. Управление производственным
предприятием» - комплексное решение, охватывающее
основные контуры управления и учета на производственном
предприятии. Решение позволяет организовать единую
информационную систему для управления деятельностью
предприятия:
управление производством;
управление основными средствами
и планирование ремонтов;
управление финансами;
управление складом (запасами);
управление продажами;
управление закупками;
управление отношениями с
покупателями и поставщиками;
управление персоналом, включая
расчет заработной платы;
мониторинг и анализ показателей
деятельности предприятия.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 2 из 61
Единая Инфраструктура
Эффективность — ключевая
компонента успеха организации.
People
Люди
Процессы
Process
Клиенты
и
Партнеры
Управление
персоналом
Управление
процессами - ERP
E-Коммерция,
CRM, SCM
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
Эффективная
организация
Эффективное
Выполнение
Эффективные
взаимоотношения
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 3 из 61
Решения на платформе 1С:Предприятие v8.0
руководству предприятия и управленцам, отвечающим
за развитие бизнеса - предоставить возможности для
анализа, планирования и гибкого управления
ресурсами компании для повышения ее
конкурентоспособности;
руководителям подразделений, менеджерам и
сотрудникам, непосредственно занимающимся
производственной, сбытовой, снабженческой и иной
деятельностью по обеспечению процесса
производства - дать инструменты, позволяющие
повысить эффективность ежедневной работы по
своим направлениям;
обеспечить работников служб предприятия средствами
для автоматизированного ведения первичной
регистраии документов в полном соответствии с
внутрениими бизнес-правилами.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 4 из 61
Управление предприятием
Финансы
Закупки
Продажи
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 5 из 61
Применяемые методики и опыт
Мы стремимся объединить западные стандарты и методики учета
и управления с российским опытом и российской спецификой,
выпустить решение, отражающее реальные потребности
значительного числа отечественных производственных
предприятий
Нет задачи получить «справку» о полном соответствии западным
стандартам или наоборот выпустить полностью «самобытную»
систему.
Западные методики планирования и управления с модными
сейчас аббревиатурами: ERP, SCM, CRM являются
источниками наших методик
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 6 из 61
Отличие управленческих от учетных
решений
Учетные решения как правило покрывают
функции бухгалтерского, оперативного и элементов
управленческого учета на предприятии
Управленческие решения ставят перед собой
задачу комплексной автоматизации всех бизнеспроцессов на предприятии в целях повышения
управляемости.
Показателем комплексности является уровень
покрытия автоматизацией организационнофункциональной схемы предприятия.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 7 из 61
Отличие управленческих от учетных
решений
Управленческие решения как правило
являются инструментом внедрения новых
методов управления и анализа на
предприятии. (Принцип новых задач)
Реализовать их возможно в тесном
взаимодействии IT и управленческого
консалтинга, который мы в настоящее время
активно развиваем.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 8 из 61
Основные задачи управления
ПРЕДПРИЯТИЕМ
Планирование по направлениям деятельности
и рынкам сбыта
Контроль исполнения крупных контрактов и
участие в тендерах
Финансовое управление и бюджетирование
Управление производством и обращением
Управление персоналом
Контроль работы филиалов, дилерской и
партнерской сетей с возможностью
произвольной агрегации данных
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 9 из 61
Агрегированная структура
ПРЕДПРИЯТИЯ
ТОП Менеджмент
Отдел закупок
Финансовый отдел
Отдел продаж
Бухгалтерия
Складское хозяйство
Отдел маркетинга
Транспортный отдел
Производственный
отдел
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 10 из 61
ТОП Менеджмент
Функции
Стратегическое управление компанией
Развитие конкурентных преимуществ
Повышение стоимости предприятия
Захват рынков сбыта
Привлечение инвестиций
Управление и контроль финансовых и товарных потоков
Синхронизация сбыта,производства и закупок.
Финансовое управление компанией.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 11 из 61
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
1.Директор достиг больших успехов в бизнесе и претендует
на доминирование в отрасли или регионе
Изучение опыта лидеров через использование аналогичных
инструментов управления (методик,технологий ,IT
технологий).
2.Соответствие мировому уровню.
Изучение мирового опыта через использование
аналогичных инструментов управления (методик,технологий
,IT технологий).
Обеспечение анонсированных западных методик
(BSC,SRM,ERP и т .д.) с учетом отечественной специфики.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 12 из 61
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
3.Необеспеченность актуальной и достоверной информацией
для принятия управленческих решений.Создание единого
информационного пространства с однократным вводом
информации в местах возникновения и компетенции и
многократное ее использование в агрегированном в различных
аналитических разрезах виде в местах принятия управленчески
решений.
4.Предприятие теряет свои позиции на старых рынках и не
получает должной отдачи от вложений в новые рынки и новые
продукты
Повышение конкурентных преимуществ предприятия. Ускорени
и повышения качества приемки и исполнения
заказов.Повышение удобства для клиентов в
приобретенииваших
товаров
и услуг1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 13 из 61
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ
ДОСТУПНО!
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
Оперативность захвата и исполнения заказа на тендерной
основе
Маркетинг .Анализ результативности гибкой конкурентной
ценовой политики
5.Проблемы взаимодействия с учредителями через холдинг
или управляющую кампанию.
Средство повышения доверия в компетентности и
эффективности деятельности у хозяев и топ-менеджмента
холдинга. Аналитическая отчетность в вышестоящую
организацию,
обоснованность проектов
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 14 из 61
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
6.Недостаточность средств для реализации ряда
инновационных проектов, проектов техперевооружения.
Средство повышения инвестиционной привлекательности.
Полный контроль и информационная отчетность по
состоянию дел на предприятии являются гарантией
продуманности и контролируемости дополнительно
лоббируемых программ.Это дает доступ к получению
средств у вышестоящих или партнерствующих организаций
в рамках планируемых проектов. Оперативный контроль
целевого использования денежных средств.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 15 из 61
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
7.Полная безответственность
на предприятии за срывы планов и обязательств.
Внедрение на предприятии системы ситуационного
управления всеми событиями с закреплением
персонифицированной ответственности на предприятии за
все своевременно не проведенные действия.
Переход от управления процессами к управлению
отклонениями.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 16 из 61
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
8.Замкнутый круг.Невыполнение плана продаж из-за
невыполнения плана производства,невыполнение плана
производства из-за невыполнения плана закупок,
невыполнение плана закупок из-за необеспеченности
финансирования закупок,
необеспеченность финансирования из-за невыполнения
плана продаж.
Разрыв замкнутого круга посредством внедрения систем
бюджетирования, операционных платежных календарей,
синхронизированных с товарными в рамках договорных
обязательств.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 17 из 61
IT служба
Функции
Развитие системы автоматизации в соответствии со стратегией
развития предприятия
Обеспечение надежного функционирования существующих систем
Организация внедрения новых разработок
Разработка и реализация четкой IT стратегии предприятия
Развитие компетенций IT службы в соответствии с IT стратегией
Обеспечение качественного состава IT сервисов с оптимальным
соотношением внутренних сил и аутсорсинга внешних ресурсов.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 18 из 61
IT служба
IT служба
Внедрении IT проблемы и решения .
1.Повышение статуса IT службы на предприятии.
Доведение информатизации до мест принятия
управленческих решений.Организационная
трансформация начальника службы IT в
директора по IT.Сохранение существующих
разработок на предприятии.Интеграция с
платформой 1С.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 19 из 61
IT служба
IT служба
Внедрении IT проблемы и решения .
2.Повышение квалификации сотрудников.
Новейшие решения на платформе MICROSOFT.
Трехзвенка. Возможность позиционировать
внутренние наработки на платформе 1С как
отраслевые и вывести на Российский уровень.
Возможно существенно повысить свою ценность на
рынке труда и найти работу
в элитной франчайзинговой фирме 1С,
Слайд 20 из 61
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ
– ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
8.0
оказывающей
услуги
по 50$ в1C:ПРЕДПРИЯТИЕ
час.
IT служба
IT служба
Внедрении IT проблемы и решения .
Боязнь отрицательного результата.
Защищенность от отрицательного результата.
По оценке экспертов уровень продуктивного
использования купленных решений 1С выше
среднего по рынку.
Далее: См. CD «Материалы Конференции…..»
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 21 из 61
Фирма «1С» предлагает
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ !
[email protected]
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 22 из 61
Slide 5
Повышение конкурентоспособности производственного
предприятия с использованием современных информационных
технологий и решений
на платформе "1С:Предприятие 8.0"
Повышение управляемости
производственным
предприятием с
использованием
финансовых и
логистических решений на
платформе
«1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0»
Мицкевич Владимир
Владимирович ГК «1С»
© ЗАО «1С», 2005
Назначение продукта
Продукт «1С:Предприятие 8.0. Управление производственным
предприятием» - комплексное решение, охватывающее
основные контуры управления и учета на производственном
предприятии. Решение позволяет организовать единую
информационную систему для управления деятельностью
предприятия:
управление производством;
управление основными средствами
и планирование ремонтов;
управление финансами;
управление складом (запасами);
управление продажами;
управление закупками;
управление отношениями с
покупателями и поставщиками;
управление персоналом, включая
расчет заработной платы;
мониторинг и анализ показателей
деятельности предприятия.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 2 из 61
Единая Инфраструктура
Эффективность — ключевая
компонента успеха организации.
People
Люди
Процессы
Process
Клиенты
и
Партнеры
Управление
персоналом
Управление
процессами - ERP
E-Коммерция,
CRM, SCM
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
Эффективная
организация
Эффективное
Выполнение
Эффективные
взаимоотношения
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 3 из 61
Решения на платформе 1С:Предприятие v8.0
руководству предприятия и управленцам, отвечающим
за развитие бизнеса - предоставить возможности для
анализа, планирования и гибкого управления
ресурсами компании для повышения ее
конкурентоспособности;
руководителям подразделений, менеджерам и
сотрудникам, непосредственно занимающимся
производственной, сбытовой, снабженческой и иной
деятельностью по обеспечению процесса
производства - дать инструменты, позволяющие
повысить эффективность ежедневной работы по
своим направлениям;
обеспечить работников служб предприятия средствами
для автоматизированного ведения первичной
регистраии документов в полном соответствии с
внутрениими бизнес-правилами.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 4 из 61
Управление предприятием
Финансы
Закупки
Продажи
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 5 из 61
Применяемые методики и опыт
Мы стремимся объединить западные стандарты и методики учета
и управления с российским опытом и российской спецификой,
выпустить решение, отражающее реальные потребности
значительного числа отечественных производственных
предприятий
Нет задачи получить «справку» о полном соответствии западным
стандартам или наоборот выпустить полностью «самобытную»
систему.
Западные методики планирования и управления с модными
сейчас аббревиатурами: ERP, SCM, CRM являются
источниками наших методик
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 6 из 61
Отличие управленческих от учетных
решений
Учетные решения как правило покрывают
функции бухгалтерского, оперативного и элементов
управленческого учета на предприятии
Управленческие решения ставят перед собой
задачу комплексной автоматизации всех бизнеспроцессов на предприятии в целях повышения
управляемости.
Показателем комплексности является уровень
покрытия автоматизацией организационнофункциональной схемы предприятия.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 7 из 61
Отличие управленческих от учетных
решений
Управленческие решения как правило
являются инструментом внедрения новых
методов управления и анализа на
предприятии. (Принцип новых задач)
Реализовать их возможно в тесном
взаимодействии IT и управленческого
консалтинга, который мы в настоящее время
активно развиваем.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 8 из 61
Основные задачи управления
ПРЕДПРИЯТИЕМ
Планирование по направлениям деятельности
и рынкам сбыта
Контроль исполнения крупных контрактов и
участие в тендерах
Финансовое управление и бюджетирование
Управление производством и обращением
Управление персоналом
Контроль работы филиалов, дилерской и
партнерской сетей с возможностью
произвольной агрегации данных
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 9 из 61
Агрегированная структура
ПРЕДПРИЯТИЯ
ТОП Менеджмент
Отдел закупок
Финансовый отдел
Отдел продаж
Бухгалтерия
Складское хозяйство
Отдел маркетинга
Транспортный отдел
Производственный
отдел
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 10 из 61
ТОП Менеджмент
Функции
Стратегическое управление компанией
Развитие конкурентных преимуществ
Повышение стоимости предприятия
Захват рынков сбыта
Привлечение инвестиций
Управление и контроль финансовых и товарных потоков
Синхронизация сбыта,производства и закупок.
Финансовое управление компанией.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 11 из 61
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
1.Директор достиг больших успехов в бизнесе и претендует
на доминирование в отрасли или регионе
Изучение опыта лидеров через использование аналогичных
инструментов управления (методик,технологий ,IT
технологий).
2.Соответствие мировому уровню.
Изучение мирового опыта через использование
аналогичных инструментов управления (методик,технологий
,IT технологий).
Обеспечение анонсированных западных методик
(BSC,SRM,ERP и т .д.) с учетом отечественной специфики.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 12 из 61
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
3.Необеспеченность актуальной и достоверной информацией
для принятия управленческих решений.Создание единого
информационного пространства с однократным вводом
информации в местах возникновения и компетенции и
многократное ее использование в агрегированном в различных
аналитических разрезах виде в местах принятия управленчески
решений.
4.Предприятие теряет свои позиции на старых рынках и не
получает должной отдачи от вложений в новые рынки и новые
продукты
Повышение конкурентных преимуществ предприятия. Ускорени
и повышения качества приемки и исполнения
заказов.Повышение удобства для клиентов в
приобретенииваших
товаров
и услуг1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 13 из 61
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ
ДОСТУПНО!
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
Оперативность захвата и исполнения заказа на тендерной
основе
Маркетинг .Анализ результативности гибкой конкурентной
ценовой политики
5.Проблемы взаимодействия с учредителями через холдинг
или управляющую кампанию.
Средство повышения доверия в компетентности и
эффективности деятельности у хозяев и топ-менеджмента
холдинга. Аналитическая отчетность в вышестоящую
организацию,
обоснованность проектов
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 14 из 61
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
6.Недостаточность средств для реализации ряда
инновационных проектов, проектов техперевооружения.
Средство повышения инвестиционной привлекательности.
Полный контроль и информационная отчетность по
состоянию дел на предприятии являются гарантией
продуманности и контролируемости дополнительно
лоббируемых программ.Это дает доступ к получению
средств у вышестоящих или партнерствующих организаций
в рамках планируемых проектов. Оперативный контроль
целевого использования денежных средств.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 15 из 61
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
7.Полная безответственность
на предприятии за срывы планов и обязательств.
Внедрение на предприятии системы ситуационного
управления всеми событиями с закреплением
персонифицированной ответственности на предприятии за
все своевременно не проведенные действия.
Переход от управления процессами к управлению
отклонениями.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 16 из 61
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
8.Замкнутый круг.Невыполнение плана продаж из-за
невыполнения плана производства,невыполнение плана
производства из-за невыполнения плана закупок,
невыполнение плана закупок из-за необеспеченности
финансирования закупок,
необеспеченность финансирования из-за невыполнения
плана продаж.
Разрыв замкнутого круга посредством внедрения систем
бюджетирования, операционных платежных календарей,
синхронизированных с товарными в рамках договорных
обязательств.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 17 из 61
IT служба
Функции
Развитие системы автоматизации в соответствии со стратегией
развития предприятия
Обеспечение надежного функционирования существующих систем
Организация внедрения новых разработок
Разработка и реализация четкой IT стратегии предприятия
Развитие компетенций IT службы в соответствии с IT стратегией
Обеспечение качественного состава IT сервисов с оптимальным
соотношением внутренних сил и аутсорсинга внешних ресурсов.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 18 из 61
IT служба
IT служба
Внедрении IT проблемы и решения .
1.Повышение статуса IT службы на предприятии.
Доведение информатизации до мест принятия
управленческих решений.Организационная
трансформация начальника службы IT в
директора по IT.Сохранение существующих
разработок на предприятии.Интеграция с
платформой 1С.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 19 из 61
IT служба
IT служба
Внедрении IT проблемы и решения .
2.Повышение квалификации сотрудников.
Новейшие решения на платформе MICROSOFT.
Трехзвенка. Возможность позиционировать
внутренние наработки на платформе 1С как
отраслевые и вывести на Российский уровень.
Возможно существенно повысить свою ценность на
рынке труда и найти работу
в элитной франчайзинговой фирме 1С,
Слайд 20 из 61
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ
– ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
8.0
оказывающей
услуги
по 50$ в1C:ПРЕДПРИЯТИЕ
час.
IT служба
IT служба
Внедрении IT проблемы и решения .
Боязнь отрицательного результата.
Защищенность от отрицательного результата.
По оценке экспертов уровень продуктивного
использования купленных решений 1С выше
среднего по рынку.
Далее: См. CD «Материалы Конференции…..»
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 21 из 61
Фирма «1С» предлагает
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ !
[email protected]
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 22 из 61
Slide 6
Повышение конкурентоспособности производственного
предприятия с использованием современных информационных
технологий и решений
на платформе "1С:Предприятие 8.0"
Повышение управляемости
производственным
предприятием с
использованием
финансовых и
логистических решений на
платформе
«1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0»
Мицкевич Владимир
Владимирович ГК «1С»
© ЗАО «1С», 2005
Назначение продукта
Продукт «1С:Предприятие 8.0. Управление производственным
предприятием» - комплексное решение, охватывающее
основные контуры управления и учета на производственном
предприятии. Решение позволяет организовать единую
информационную систему для управления деятельностью
предприятия:
управление производством;
управление основными средствами
и планирование ремонтов;
управление финансами;
управление складом (запасами);
управление продажами;
управление закупками;
управление отношениями с
покупателями и поставщиками;
управление персоналом, включая
расчет заработной платы;
мониторинг и анализ показателей
деятельности предприятия.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 2 из 61
Единая Инфраструктура
Эффективность — ключевая
компонента успеха организации.
People
Люди
Процессы
Process
Клиенты
и
Партнеры
Управление
персоналом
Управление
процессами - ERP
E-Коммерция,
CRM, SCM
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
Эффективная
организация
Эффективное
Выполнение
Эффективные
взаимоотношения
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 3 из 61
Решения на платформе 1С:Предприятие v8.0
руководству предприятия и управленцам, отвечающим
за развитие бизнеса - предоставить возможности для
анализа, планирования и гибкого управления
ресурсами компании для повышения ее
конкурентоспособности;
руководителям подразделений, менеджерам и
сотрудникам, непосредственно занимающимся
производственной, сбытовой, снабженческой и иной
деятельностью по обеспечению процесса
производства - дать инструменты, позволяющие
повысить эффективность ежедневной работы по
своим направлениям;
обеспечить работников служб предприятия средствами
для автоматизированного ведения первичной
регистраии документов в полном соответствии с
внутрениими бизнес-правилами.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 4 из 61
Управление предприятием
Финансы
Закупки
Продажи
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 5 из 61
Применяемые методики и опыт
Мы стремимся объединить западные стандарты и методики учета
и управления с российским опытом и российской спецификой,
выпустить решение, отражающее реальные потребности
значительного числа отечественных производственных
предприятий
Нет задачи получить «справку» о полном соответствии западным
стандартам или наоборот выпустить полностью «самобытную»
систему.
Западные методики планирования и управления с модными
сейчас аббревиатурами: ERP, SCM, CRM являются
источниками наших методик
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 6 из 61
Отличие управленческих от учетных
решений
Учетные решения как правило покрывают
функции бухгалтерского, оперативного и элементов
управленческого учета на предприятии
Управленческие решения ставят перед собой
задачу комплексной автоматизации всех бизнеспроцессов на предприятии в целях повышения
управляемости.
Показателем комплексности является уровень
покрытия автоматизацией организационнофункциональной схемы предприятия.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 7 из 61
Отличие управленческих от учетных
решений
Управленческие решения как правило
являются инструментом внедрения новых
методов управления и анализа на
предприятии. (Принцип новых задач)
Реализовать их возможно в тесном
взаимодействии IT и управленческого
консалтинга, который мы в настоящее время
активно развиваем.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 8 из 61
Основные задачи управления
ПРЕДПРИЯТИЕМ
Планирование по направлениям деятельности
и рынкам сбыта
Контроль исполнения крупных контрактов и
участие в тендерах
Финансовое управление и бюджетирование
Управление производством и обращением
Управление персоналом
Контроль работы филиалов, дилерской и
партнерской сетей с возможностью
произвольной агрегации данных
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 9 из 61
Агрегированная структура
ПРЕДПРИЯТИЯ
ТОП Менеджмент
Отдел закупок
Финансовый отдел
Отдел продаж
Бухгалтерия
Складское хозяйство
Отдел маркетинга
Транспортный отдел
Производственный
отдел
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 10 из 61
ТОП Менеджмент
Функции
Стратегическое управление компанией
Развитие конкурентных преимуществ
Повышение стоимости предприятия
Захват рынков сбыта
Привлечение инвестиций
Управление и контроль финансовых и товарных потоков
Синхронизация сбыта,производства и закупок.
Финансовое управление компанией.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 11 из 61
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
1.Директор достиг больших успехов в бизнесе и претендует
на доминирование в отрасли или регионе
Изучение опыта лидеров через использование аналогичных
инструментов управления (методик,технологий ,IT
технологий).
2.Соответствие мировому уровню.
Изучение мирового опыта через использование
аналогичных инструментов управления (методик,технологий
,IT технологий).
Обеспечение анонсированных западных методик
(BSC,SRM,ERP и т .д.) с учетом отечественной специфики.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 12 из 61
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
3.Необеспеченность актуальной и достоверной информацией
для принятия управленческих решений.Создание единого
информационного пространства с однократным вводом
информации в местах возникновения и компетенции и
многократное ее использование в агрегированном в различных
аналитических разрезах виде в местах принятия управленчески
решений.
4.Предприятие теряет свои позиции на старых рынках и не
получает должной отдачи от вложений в новые рынки и новые
продукты
Повышение конкурентных преимуществ предприятия. Ускорени
и повышения качества приемки и исполнения
заказов.Повышение удобства для клиентов в
приобретенииваших
товаров
и услуг1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 13 из 61
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ
ДОСТУПНО!
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
Оперативность захвата и исполнения заказа на тендерной
основе
Маркетинг .Анализ результативности гибкой конкурентной
ценовой политики
5.Проблемы взаимодействия с учредителями через холдинг
или управляющую кампанию.
Средство повышения доверия в компетентности и
эффективности деятельности у хозяев и топ-менеджмента
холдинга. Аналитическая отчетность в вышестоящую
организацию,
обоснованность проектов
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 14 из 61
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
6.Недостаточность средств для реализации ряда
инновационных проектов, проектов техперевооружения.
Средство повышения инвестиционной привлекательности.
Полный контроль и информационная отчетность по
состоянию дел на предприятии являются гарантией
продуманности и контролируемости дополнительно
лоббируемых программ.Это дает доступ к получению
средств у вышестоящих или партнерствующих организаций
в рамках планируемых проектов. Оперативный контроль
целевого использования денежных средств.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 15 из 61
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
7.Полная безответственность
на предприятии за срывы планов и обязательств.
Внедрение на предприятии системы ситуационного
управления всеми событиями с закреплением
персонифицированной ответственности на предприятии за
все своевременно не проведенные действия.
Переход от управления процессами к управлению
отклонениями.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 16 из 61
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
8.Замкнутый круг.Невыполнение плана продаж из-за
невыполнения плана производства,невыполнение плана
производства из-за невыполнения плана закупок,
невыполнение плана закупок из-за необеспеченности
финансирования закупок,
необеспеченность финансирования из-за невыполнения
плана продаж.
Разрыв замкнутого круга посредством внедрения систем
бюджетирования, операционных платежных календарей,
синхронизированных с товарными в рамках договорных
обязательств.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 17 из 61
IT служба
Функции
Развитие системы автоматизации в соответствии со стратегией
развития предприятия
Обеспечение надежного функционирования существующих систем
Организация внедрения новых разработок
Разработка и реализация четкой IT стратегии предприятия
Развитие компетенций IT службы в соответствии с IT стратегией
Обеспечение качественного состава IT сервисов с оптимальным
соотношением внутренних сил и аутсорсинга внешних ресурсов.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 18 из 61
IT служба
IT служба
Внедрении IT проблемы и решения .
1.Повышение статуса IT службы на предприятии.
Доведение информатизации до мест принятия
управленческих решений.Организационная
трансформация начальника службы IT в
директора по IT.Сохранение существующих
разработок на предприятии.Интеграция с
платформой 1С.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 19 из 61
IT служба
IT служба
Внедрении IT проблемы и решения .
2.Повышение квалификации сотрудников.
Новейшие решения на платформе MICROSOFT.
Трехзвенка. Возможность позиционировать
внутренние наработки на платформе 1С как
отраслевые и вывести на Российский уровень.
Возможно существенно повысить свою ценность на
рынке труда и найти работу
в элитной франчайзинговой фирме 1С,
Слайд 20 из 61
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ
– ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
8.0
оказывающей
услуги
по 50$ в1C:ПРЕДПРИЯТИЕ
час.
IT служба
IT служба
Внедрении IT проблемы и решения .
Боязнь отрицательного результата.
Защищенность от отрицательного результата.
По оценке экспертов уровень продуктивного
использования купленных решений 1С выше
среднего по рынку.
Далее: См. CD «Материалы Конференции…..»
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 21 из 61
Фирма «1С» предлагает
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ !
[email protected]
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 22 из 61
Slide 7
Повышение конкурентоспособности производственного
предприятия с использованием современных информационных
технологий и решений
на платформе "1С:Предприятие 8.0"
Повышение управляемости
производственным
предприятием с
использованием
финансовых и
логистических решений на
платформе
«1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0»
Мицкевич Владимир
Владимирович ГК «1С»
© ЗАО «1С», 2005
Назначение продукта
Продукт «1С:Предприятие 8.0. Управление производственным
предприятием» - комплексное решение, охватывающее
основные контуры управления и учета на производственном
предприятии. Решение позволяет организовать единую
информационную систему для управления деятельностью
предприятия:
управление производством;
управление основными средствами
и планирование ремонтов;
управление финансами;
управление складом (запасами);
управление продажами;
управление закупками;
управление отношениями с
покупателями и поставщиками;
управление персоналом, включая
расчет заработной платы;
мониторинг и анализ показателей
деятельности предприятия.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 2 из 61
Единая Инфраструктура
Эффективность — ключевая
компонента успеха организации.
People
Люди
Процессы
Process
Клиенты
и
Партнеры
Управление
персоналом
Управление
процессами - ERP
E-Коммерция,
CRM, SCM
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
Эффективная
организация
Эффективное
Выполнение
Эффективные
взаимоотношения
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 3 из 61
Решения на платформе 1С:Предприятие v8.0
руководству предприятия и управленцам, отвечающим
за развитие бизнеса - предоставить возможности для
анализа, планирования и гибкого управления
ресурсами компании для повышения ее
конкурентоспособности;
руководителям подразделений, менеджерам и
сотрудникам, непосредственно занимающимся
производственной, сбытовой, снабженческой и иной
деятельностью по обеспечению процесса
производства - дать инструменты, позволяющие
повысить эффективность ежедневной работы по
своим направлениям;
обеспечить работников служб предприятия средствами
для автоматизированного ведения первичной
регистраии документов в полном соответствии с
внутрениими бизнес-правилами.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 4 из 61
Управление предприятием
Финансы
Закупки
Продажи
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 5 из 61
Применяемые методики и опыт
Мы стремимся объединить западные стандарты и методики учета
и управления с российским опытом и российской спецификой,
выпустить решение, отражающее реальные потребности
значительного числа отечественных производственных
предприятий
Нет задачи получить «справку» о полном соответствии западным
стандартам или наоборот выпустить полностью «самобытную»
систему.
Западные методики планирования и управления с модными
сейчас аббревиатурами: ERP, SCM, CRM являются
источниками наших методик
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 6 из 61
Отличие управленческих от учетных
решений
Учетные решения как правило покрывают
функции бухгалтерского, оперативного и элементов
управленческого учета на предприятии
Управленческие решения ставят перед собой
задачу комплексной автоматизации всех бизнеспроцессов на предприятии в целях повышения
управляемости.
Показателем комплексности является уровень
покрытия автоматизацией организационнофункциональной схемы предприятия.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 7 из 61
Отличие управленческих от учетных
решений
Управленческие решения как правило
являются инструментом внедрения новых
методов управления и анализа на
предприятии. (Принцип новых задач)
Реализовать их возможно в тесном
взаимодействии IT и управленческого
консалтинга, который мы в настоящее время
активно развиваем.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 8 из 61
Основные задачи управления
ПРЕДПРИЯТИЕМ
Планирование по направлениям деятельности
и рынкам сбыта
Контроль исполнения крупных контрактов и
участие в тендерах
Финансовое управление и бюджетирование
Управление производством и обращением
Управление персоналом
Контроль работы филиалов, дилерской и
партнерской сетей с возможностью
произвольной агрегации данных
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 9 из 61
Агрегированная структура
ПРЕДПРИЯТИЯ
ТОП Менеджмент
Отдел закупок
Финансовый отдел
Отдел продаж
Бухгалтерия
Складское хозяйство
Отдел маркетинга
Транспортный отдел
Производственный
отдел
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 10 из 61
ТОП Менеджмент
Функции
Стратегическое управление компанией
Развитие конкурентных преимуществ
Повышение стоимости предприятия
Захват рынков сбыта
Привлечение инвестиций
Управление и контроль финансовых и товарных потоков
Синхронизация сбыта,производства и закупок.
Финансовое управление компанией.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 11 из 61
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
1.Директор достиг больших успехов в бизнесе и претендует
на доминирование в отрасли или регионе
Изучение опыта лидеров через использование аналогичных
инструментов управления (методик,технологий ,IT
технологий).
2.Соответствие мировому уровню.
Изучение мирового опыта через использование
аналогичных инструментов управления (методик,технологий
,IT технологий).
Обеспечение анонсированных западных методик
(BSC,SRM,ERP и т .д.) с учетом отечественной специфики.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 12 из 61
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
3.Необеспеченность актуальной и достоверной информацией
для принятия управленческих решений.Создание единого
информационного пространства с однократным вводом
информации в местах возникновения и компетенции и
многократное ее использование в агрегированном в различных
аналитических разрезах виде в местах принятия управленчески
решений.
4.Предприятие теряет свои позиции на старых рынках и не
получает должной отдачи от вложений в новые рынки и новые
продукты
Повышение конкурентных преимуществ предприятия. Ускорени
и повышения качества приемки и исполнения
заказов.Повышение удобства для клиентов в
приобретенииваших
товаров
и услуг1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 13 из 61
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ
ДОСТУПНО!
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
Оперативность захвата и исполнения заказа на тендерной
основе
Маркетинг .Анализ результативности гибкой конкурентной
ценовой политики
5.Проблемы взаимодействия с учредителями через холдинг
или управляющую кампанию.
Средство повышения доверия в компетентности и
эффективности деятельности у хозяев и топ-менеджмента
холдинга. Аналитическая отчетность в вышестоящую
организацию,
обоснованность проектов
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 14 из 61
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
6.Недостаточность средств для реализации ряда
инновационных проектов, проектов техперевооружения.
Средство повышения инвестиционной привлекательности.
Полный контроль и информационная отчетность по
состоянию дел на предприятии являются гарантией
продуманности и контролируемости дополнительно
лоббируемых программ.Это дает доступ к получению
средств у вышестоящих или партнерствующих организаций
в рамках планируемых проектов. Оперативный контроль
целевого использования денежных средств.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 15 из 61
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
7.Полная безответственность
на предприятии за срывы планов и обязательств.
Внедрение на предприятии системы ситуационного
управления всеми событиями с закреплением
персонифицированной ответственности на предприятии за
все своевременно не проведенные действия.
Переход от управления процессами к управлению
отклонениями.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 16 из 61
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
8.Замкнутый круг.Невыполнение плана продаж из-за
невыполнения плана производства,невыполнение плана
производства из-за невыполнения плана закупок,
невыполнение плана закупок из-за необеспеченности
финансирования закупок,
необеспеченность финансирования из-за невыполнения
плана продаж.
Разрыв замкнутого круга посредством внедрения систем
бюджетирования, операционных платежных календарей,
синхронизированных с товарными в рамках договорных
обязательств.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 17 из 61
IT служба
Функции
Развитие системы автоматизации в соответствии со стратегией
развития предприятия
Обеспечение надежного функционирования существующих систем
Организация внедрения новых разработок
Разработка и реализация четкой IT стратегии предприятия
Развитие компетенций IT службы в соответствии с IT стратегией
Обеспечение качественного состава IT сервисов с оптимальным
соотношением внутренних сил и аутсорсинга внешних ресурсов.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 18 из 61
IT служба
IT служба
Внедрении IT проблемы и решения .
1.Повышение статуса IT службы на предприятии.
Доведение информатизации до мест принятия
управленческих решений.Организационная
трансформация начальника службы IT в
директора по IT.Сохранение существующих
разработок на предприятии.Интеграция с
платформой 1С.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 19 из 61
IT служба
IT служба
Внедрении IT проблемы и решения .
2.Повышение квалификации сотрудников.
Новейшие решения на платформе MICROSOFT.
Трехзвенка. Возможность позиционировать
внутренние наработки на платформе 1С как
отраслевые и вывести на Российский уровень.
Возможно существенно повысить свою ценность на
рынке труда и найти работу
в элитной франчайзинговой фирме 1С,
Слайд 20 из 61
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ
– ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
8.0
оказывающей
услуги
по 50$ в1C:ПРЕДПРИЯТИЕ
час.
IT служба
IT служба
Внедрении IT проблемы и решения .
Боязнь отрицательного результата.
Защищенность от отрицательного результата.
По оценке экспертов уровень продуктивного
использования купленных решений 1С выше
среднего по рынку.
Далее: См. CD «Материалы Конференции…..»
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 21 из 61
Фирма «1С» предлагает
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ !
[email protected]
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 22 из 61
Slide 8
Повышение конкурентоспособности производственного
предприятия с использованием современных информационных
технологий и решений
на платформе "1С:Предприятие 8.0"
Повышение управляемости
производственным
предприятием с
использованием
финансовых и
логистических решений на
платформе
«1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0»
Мицкевич Владимир
Владимирович ГК «1С»
© ЗАО «1С», 2005
Назначение продукта
Продукт «1С:Предприятие 8.0. Управление производственным
предприятием» - комплексное решение, охватывающее
основные контуры управления и учета на производственном
предприятии. Решение позволяет организовать единую
информационную систему для управления деятельностью
предприятия:
управление производством;
управление основными средствами
и планирование ремонтов;
управление финансами;
управление складом (запасами);
управление продажами;
управление закупками;
управление отношениями с
покупателями и поставщиками;
управление персоналом, включая
расчет заработной платы;
мониторинг и анализ показателей
деятельности предприятия.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 2 из 61
Единая Инфраструктура
Эффективность — ключевая
компонента успеха организации.
People
Люди
Процессы
Process
Клиенты
и
Партнеры
Управление
персоналом
Управление
процессами - ERP
E-Коммерция,
CRM, SCM
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
Эффективная
организация
Эффективное
Выполнение
Эффективные
взаимоотношения
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 3 из 61
Решения на платформе 1С:Предприятие v8.0
руководству предприятия и управленцам, отвечающим
за развитие бизнеса - предоставить возможности для
анализа, планирования и гибкого управления
ресурсами компании для повышения ее
конкурентоспособности;
руководителям подразделений, менеджерам и
сотрудникам, непосредственно занимающимся
производственной, сбытовой, снабженческой и иной
деятельностью по обеспечению процесса
производства - дать инструменты, позволяющие
повысить эффективность ежедневной работы по
своим направлениям;
обеспечить работников служб предприятия средствами
для автоматизированного ведения первичной
регистраии документов в полном соответствии с
внутрениими бизнес-правилами.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 4 из 61
Управление предприятием
Финансы
Закупки
Продажи
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 5 из 61
Применяемые методики и опыт
Мы стремимся объединить западные стандарты и методики учета
и управления с российским опытом и российской спецификой,
выпустить решение, отражающее реальные потребности
значительного числа отечественных производственных
предприятий
Нет задачи получить «справку» о полном соответствии западным
стандартам или наоборот выпустить полностью «самобытную»
систему.
Западные методики планирования и управления с модными
сейчас аббревиатурами: ERP, SCM, CRM являются
источниками наших методик
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 6 из 61
Отличие управленческих от учетных
решений
Учетные решения как правило покрывают
функции бухгалтерского, оперативного и элементов
управленческого учета на предприятии
Управленческие решения ставят перед собой
задачу комплексной автоматизации всех бизнеспроцессов на предприятии в целях повышения
управляемости.
Показателем комплексности является уровень
покрытия автоматизацией организационнофункциональной схемы предприятия.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 7 из 61
Отличие управленческих от учетных
решений
Управленческие решения как правило
являются инструментом внедрения новых
методов управления и анализа на
предприятии. (Принцип новых задач)
Реализовать их возможно в тесном
взаимодействии IT и управленческого
консалтинга, который мы в настоящее время
активно развиваем.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 8 из 61
Основные задачи управления
ПРЕДПРИЯТИЕМ
Планирование по направлениям деятельности
и рынкам сбыта
Контроль исполнения крупных контрактов и
участие в тендерах
Финансовое управление и бюджетирование
Управление производством и обращением
Управление персоналом
Контроль работы филиалов, дилерской и
партнерской сетей с возможностью
произвольной агрегации данных
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 9 из 61
Агрегированная структура
ПРЕДПРИЯТИЯ
ТОП Менеджмент
Отдел закупок
Финансовый отдел
Отдел продаж
Бухгалтерия
Складское хозяйство
Отдел маркетинга
Транспортный отдел
Производственный
отдел
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 10 из 61
ТОП Менеджмент
Функции
Стратегическое управление компанией
Развитие конкурентных преимуществ
Повышение стоимости предприятия
Захват рынков сбыта
Привлечение инвестиций
Управление и контроль финансовых и товарных потоков
Синхронизация сбыта,производства и закупок.
Финансовое управление компанией.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 11 из 61
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
1.Директор достиг больших успехов в бизнесе и претендует
на доминирование в отрасли или регионе
Изучение опыта лидеров через использование аналогичных
инструментов управления (методик,технологий ,IT
технологий).
2.Соответствие мировому уровню.
Изучение мирового опыта через использование
аналогичных инструментов управления (методик,технологий
,IT технологий).
Обеспечение анонсированных западных методик
(BSC,SRM,ERP и т .д.) с учетом отечественной специфики.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 12 из 61
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
3.Необеспеченность актуальной и достоверной информацией
для принятия управленческих решений.Создание единого
информационного пространства с однократным вводом
информации в местах возникновения и компетенции и
многократное ее использование в агрегированном в различных
аналитических разрезах виде в местах принятия управленчески
решений.
4.Предприятие теряет свои позиции на старых рынках и не
получает должной отдачи от вложений в новые рынки и новые
продукты
Повышение конкурентных преимуществ предприятия. Ускорени
и повышения качества приемки и исполнения
заказов.Повышение удобства для клиентов в
приобретенииваших
товаров
и услуг1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 13 из 61
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ
ДОСТУПНО!
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
Оперативность захвата и исполнения заказа на тендерной
основе
Маркетинг .Анализ результативности гибкой конкурентной
ценовой политики
5.Проблемы взаимодействия с учредителями через холдинг
или управляющую кампанию.
Средство повышения доверия в компетентности и
эффективности деятельности у хозяев и топ-менеджмента
холдинга. Аналитическая отчетность в вышестоящую
организацию,
обоснованность проектов
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 14 из 61
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
6.Недостаточность средств для реализации ряда
инновационных проектов, проектов техперевооружения.
Средство повышения инвестиционной привлекательности.
Полный контроль и информационная отчетность по
состоянию дел на предприятии являются гарантией
продуманности и контролируемости дополнительно
лоббируемых программ.Это дает доступ к получению
средств у вышестоящих или партнерствующих организаций
в рамках планируемых проектов. Оперативный контроль
целевого использования денежных средств.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 15 из 61
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
7.Полная безответственность
на предприятии за срывы планов и обязательств.
Внедрение на предприятии системы ситуационного
управления всеми событиями с закреплением
персонифицированной ответственности на предприятии за
все своевременно не проведенные действия.
Переход от управления процессами к управлению
отклонениями.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 16 из 61
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
8.Замкнутый круг.Невыполнение плана продаж из-за
невыполнения плана производства,невыполнение плана
производства из-за невыполнения плана закупок,
невыполнение плана закупок из-за необеспеченности
финансирования закупок,
необеспеченность финансирования из-за невыполнения
плана продаж.
Разрыв замкнутого круга посредством внедрения систем
бюджетирования, операционных платежных календарей,
синхронизированных с товарными в рамках договорных
обязательств.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 17 из 61
IT служба
Функции
Развитие системы автоматизации в соответствии со стратегией
развития предприятия
Обеспечение надежного функционирования существующих систем
Организация внедрения новых разработок
Разработка и реализация четкой IT стратегии предприятия
Развитие компетенций IT службы в соответствии с IT стратегией
Обеспечение качественного состава IT сервисов с оптимальным
соотношением внутренних сил и аутсорсинга внешних ресурсов.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 18 из 61
IT служба
IT служба
Внедрении IT проблемы и решения .
1.Повышение статуса IT службы на предприятии.
Доведение информатизации до мест принятия
управленческих решений.Организационная
трансформация начальника службы IT в
директора по IT.Сохранение существующих
разработок на предприятии.Интеграция с
платформой 1С.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 19 из 61
IT служба
IT служба
Внедрении IT проблемы и решения .
2.Повышение квалификации сотрудников.
Новейшие решения на платформе MICROSOFT.
Трехзвенка. Возможность позиционировать
внутренние наработки на платформе 1С как
отраслевые и вывести на Российский уровень.
Возможно существенно повысить свою ценность на
рынке труда и найти работу
в элитной франчайзинговой фирме 1С,
Слайд 20 из 61
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ
– ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
8.0
оказывающей
услуги
по 50$ в1C:ПРЕДПРИЯТИЕ
час.
IT служба
IT служба
Внедрении IT проблемы и решения .
Боязнь отрицательного результата.
Защищенность от отрицательного результата.
По оценке экспертов уровень продуктивного
использования купленных решений 1С выше
среднего по рынку.
Далее: См. CD «Материалы Конференции…..»
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 21 из 61
Фирма «1С» предлагает
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ !
[email protected]
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 22 из 61
Slide 9
Повышение конкурентоспособности производственного
предприятия с использованием современных информационных
технологий и решений
на платформе "1С:Предприятие 8.0"
Повышение управляемости
производственным
предприятием с
использованием
финансовых и
логистических решений на
платформе
«1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0»
Мицкевич Владимир
Владимирович ГК «1С»
© ЗАО «1С», 2005
Назначение продукта
Продукт «1С:Предприятие 8.0. Управление производственным
предприятием» - комплексное решение, охватывающее
основные контуры управления и учета на производственном
предприятии. Решение позволяет организовать единую
информационную систему для управления деятельностью
предприятия:
управление производством;
управление основными средствами
и планирование ремонтов;
управление финансами;
управление складом (запасами);
управление продажами;
управление закупками;
управление отношениями с
покупателями и поставщиками;
управление персоналом, включая
расчет заработной платы;
мониторинг и анализ показателей
деятельности предприятия.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 2 из 61
Единая Инфраструктура
Эффективность — ключевая
компонента успеха организации.
People
Люди
Процессы
Process
Клиенты
и
Партнеры
Управление
персоналом
Управление
процессами - ERP
E-Коммерция,
CRM, SCM
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
Эффективная
организация
Эффективное
Выполнение
Эффективные
взаимоотношения
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 3 из 61
Решения на платформе 1С:Предприятие v8.0
руководству предприятия и управленцам, отвечающим
за развитие бизнеса - предоставить возможности для
анализа, планирования и гибкого управления
ресурсами компании для повышения ее
конкурентоспособности;
руководителям подразделений, менеджерам и
сотрудникам, непосредственно занимающимся
производственной, сбытовой, снабженческой и иной
деятельностью по обеспечению процесса
производства - дать инструменты, позволяющие
повысить эффективность ежедневной работы по
своим направлениям;
обеспечить работников служб предприятия средствами
для автоматизированного ведения первичной
регистраии документов в полном соответствии с
внутрениими бизнес-правилами.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 4 из 61
Управление предприятием
Финансы
Закупки
Продажи
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 5 из 61
Применяемые методики и опыт
Мы стремимся объединить западные стандарты и методики учета
и управления с российским опытом и российской спецификой,
выпустить решение, отражающее реальные потребности
значительного числа отечественных производственных
предприятий
Нет задачи получить «справку» о полном соответствии западным
стандартам или наоборот выпустить полностью «самобытную»
систему.
Западные методики планирования и управления с модными
сейчас аббревиатурами: ERP, SCM, CRM являются
источниками наших методик
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 6 из 61
Отличие управленческих от учетных
решений
Учетные решения как правило покрывают
функции бухгалтерского, оперативного и элементов
управленческого учета на предприятии
Управленческие решения ставят перед собой
задачу комплексной автоматизации всех бизнеспроцессов на предприятии в целях повышения
управляемости.
Показателем комплексности является уровень
покрытия автоматизацией организационнофункциональной схемы предприятия.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 7 из 61
Отличие управленческих от учетных
решений
Управленческие решения как правило
являются инструментом внедрения новых
методов управления и анализа на
предприятии. (Принцип новых задач)
Реализовать их возможно в тесном
взаимодействии IT и управленческого
консалтинга, который мы в настоящее время
активно развиваем.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 8 из 61
Основные задачи управления
ПРЕДПРИЯТИЕМ
Планирование по направлениям деятельности
и рынкам сбыта
Контроль исполнения крупных контрактов и
участие в тендерах
Финансовое управление и бюджетирование
Управление производством и обращением
Управление персоналом
Контроль работы филиалов, дилерской и
партнерской сетей с возможностью
произвольной агрегации данных
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 9 из 61
Агрегированная структура
ПРЕДПРИЯТИЯ
ТОП Менеджмент
Отдел закупок
Финансовый отдел
Отдел продаж
Бухгалтерия
Складское хозяйство
Отдел маркетинга
Транспортный отдел
Производственный
отдел
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 10 из 61
ТОП Менеджмент
Функции
Стратегическое управление компанией
Развитие конкурентных преимуществ
Повышение стоимости предприятия
Захват рынков сбыта
Привлечение инвестиций
Управление и контроль финансовых и товарных потоков
Синхронизация сбыта,производства и закупок.
Финансовое управление компанией.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 11 из 61
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
1.Директор достиг больших успехов в бизнесе и претендует
на доминирование в отрасли или регионе
Изучение опыта лидеров через использование аналогичных
инструментов управления (методик,технологий ,IT
технологий).
2.Соответствие мировому уровню.
Изучение мирового опыта через использование
аналогичных инструментов управления (методик,технологий
,IT технологий).
Обеспечение анонсированных западных методик
(BSC,SRM,ERP и т .д.) с учетом отечественной специфики.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 12 из 61
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
3.Необеспеченность актуальной и достоверной информацией
для принятия управленческих решений.Создание единого
информационного пространства с однократным вводом
информации в местах возникновения и компетенции и
многократное ее использование в агрегированном в различных
аналитических разрезах виде в местах принятия управленчески
решений.
4.Предприятие теряет свои позиции на старых рынках и не
получает должной отдачи от вложений в новые рынки и новые
продукты
Повышение конкурентных преимуществ предприятия. Ускорени
и повышения качества приемки и исполнения
заказов.Повышение удобства для клиентов в
приобретенииваших
товаров
и услуг1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 13 из 61
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ
ДОСТУПНО!
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
Оперативность захвата и исполнения заказа на тендерной
основе
Маркетинг .Анализ результативности гибкой конкурентной
ценовой политики
5.Проблемы взаимодействия с учредителями через холдинг
или управляющую кампанию.
Средство повышения доверия в компетентности и
эффективности деятельности у хозяев и топ-менеджмента
холдинга. Аналитическая отчетность в вышестоящую
организацию,
обоснованность проектов
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 14 из 61
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
6.Недостаточность средств для реализации ряда
инновационных проектов, проектов техперевооружения.
Средство повышения инвестиционной привлекательности.
Полный контроль и информационная отчетность по
состоянию дел на предприятии являются гарантией
продуманности и контролируемости дополнительно
лоббируемых программ.Это дает доступ к получению
средств у вышестоящих или партнерствующих организаций
в рамках планируемых проектов. Оперативный контроль
целевого использования денежных средств.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 15 из 61
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
7.Полная безответственность
на предприятии за срывы планов и обязательств.
Внедрение на предприятии системы ситуационного
управления всеми событиями с закреплением
персонифицированной ответственности на предприятии за
все своевременно не проведенные действия.
Переход от управления процессами к управлению
отклонениями.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 16 из 61
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
8.Замкнутый круг.Невыполнение плана продаж из-за
невыполнения плана производства,невыполнение плана
производства из-за невыполнения плана закупок,
невыполнение плана закупок из-за необеспеченности
финансирования закупок,
необеспеченность финансирования из-за невыполнения
плана продаж.
Разрыв замкнутого круга посредством внедрения систем
бюджетирования, операционных платежных календарей,
синхронизированных с товарными в рамках договорных
обязательств.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 17 из 61
IT служба
Функции
Развитие системы автоматизации в соответствии со стратегией
развития предприятия
Обеспечение надежного функционирования существующих систем
Организация внедрения новых разработок
Разработка и реализация четкой IT стратегии предприятия
Развитие компетенций IT службы в соответствии с IT стратегией
Обеспечение качественного состава IT сервисов с оптимальным
соотношением внутренних сил и аутсорсинга внешних ресурсов.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 18 из 61
IT служба
IT служба
Внедрении IT проблемы и решения .
1.Повышение статуса IT службы на предприятии.
Доведение информатизации до мест принятия
управленческих решений.Организационная
трансформация начальника службы IT в
директора по IT.Сохранение существующих
разработок на предприятии.Интеграция с
платформой 1С.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 19 из 61
IT служба
IT служба
Внедрении IT проблемы и решения .
2.Повышение квалификации сотрудников.
Новейшие решения на платформе MICROSOFT.
Трехзвенка. Возможность позиционировать
внутренние наработки на платформе 1С как
отраслевые и вывести на Российский уровень.
Возможно существенно повысить свою ценность на
рынке труда и найти работу
в элитной франчайзинговой фирме 1С,
Слайд 20 из 61
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ
– ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
8.0
оказывающей
услуги
по 50$ в1C:ПРЕДПРИЯТИЕ
час.
IT служба
IT служба
Внедрении IT проблемы и решения .
Боязнь отрицательного результата.
Защищенность от отрицательного результата.
По оценке экспертов уровень продуктивного
использования купленных решений 1С выше
среднего по рынку.
Далее: См. CD «Материалы Конференции…..»
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 21 из 61
Фирма «1С» предлагает
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ !
[email protected]
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 22 из 61
Slide 10
Повышение конкурентоспособности производственного
предприятия с использованием современных информационных
технологий и решений
на платформе "1С:Предприятие 8.0"
Повышение управляемости
производственным
предприятием с
использованием
финансовых и
логистических решений на
платформе
«1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0»
Мицкевич Владимир
Владимирович ГК «1С»
© ЗАО «1С», 2005
Назначение продукта
Продукт «1С:Предприятие 8.0. Управление производственным
предприятием» - комплексное решение, охватывающее
основные контуры управления и учета на производственном
предприятии. Решение позволяет организовать единую
информационную систему для управления деятельностью
предприятия:
управление производством;
управление основными средствами
и планирование ремонтов;
управление финансами;
управление складом (запасами);
управление продажами;
управление закупками;
управление отношениями с
покупателями и поставщиками;
управление персоналом, включая
расчет заработной платы;
мониторинг и анализ показателей
деятельности предприятия.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 2 из 61
Единая Инфраструктура
Эффективность — ключевая
компонента успеха организации.
People
Люди
Процессы
Process
Клиенты
и
Партнеры
Управление
персоналом
Управление
процессами - ERP
E-Коммерция,
CRM, SCM
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
Эффективная
организация
Эффективное
Выполнение
Эффективные
взаимоотношения
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 3 из 61
Решения на платформе 1С:Предприятие v8.0
руководству предприятия и управленцам, отвечающим
за развитие бизнеса - предоставить возможности для
анализа, планирования и гибкого управления
ресурсами компании для повышения ее
конкурентоспособности;
руководителям подразделений, менеджерам и
сотрудникам, непосредственно занимающимся
производственной, сбытовой, снабженческой и иной
деятельностью по обеспечению процесса
производства - дать инструменты, позволяющие
повысить эффективность ежедневной работы по
своим направлениям;
обеспечить работников служб предприятия средствами
для автоматизированного ведения первичной
регистраии документов в полном соответствии с
внутрениими бизнес-правилами.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 4 из 61
Управление предприятием
Финансы
Закупки
Продажи
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 5 из 61
Применяемые методики и опыт
Мы стремимся объединить западные стандарты и методики учета
и управления с российским опытом и российской спецификой,
выпустить решение, отражающее реальные потребности
значительного числа отечественных производственных
предприятий
Нет задачи получить «справку» о полном соответствии западным
стандартам или наоборот выпустить полностью «самобытную»
систему.
Западные методики планирования и управления с модными
сейчас аббревиатурами: ERP, SCM, CRM являются
источниками наших методик
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 6 из 61
Отличие управленческих от учетных
решений
Учетные решения как правило покрывают
функции бухгалтерского, оперативного и элементов
управленческого учета на предприятии
Управленческие решения ставят перед собой
задачу комплексной автоматизации всех бизнеспроцессов на предприятии в целях повышения
управляемости.
Показателем комплексности является уровень
покрытия автоматизацией организационнофункциональной схемы предприятия.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 7 из 61
Отличие управленческих от учетных
решений
Управленческие решения как правило
являются инструментом внедрения новых
методов управления и анализа на
предприятии. (Принцип новых задач)
Реализовать их возможно в тесном
взаимодействии IT и управленческого
консалтинга, который мы в настоящее время
активно развиваем.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 8 из 61
Основные задачи управления
ПРЕДПРИЯТИЕМ
Планирование по направлениям деятельности
и рынкам сбыта
Контроль исполнения крупных контрактов и
участие в тендерах
Финансовое управление и бюджетирование
Управление производством и обращением
Управление персоналом
Контроль работы филиалов, дилерской и
партнерской сетей с возможностью
произвольной агрегации данных
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 9 из 61
Агрегированная структура
ПРЕДПРИЯТИЯ
ТОП Менеджмент
Отдел закупок
Финансовый отдел
Отдел продаж
Бухгалтерия
Складское хозяйство
Отдел маркетинга
Транспортный отдел
Производственный
отдел
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 10 из 61
ТОП Менеджмент
Функции
Стратегическое управление компанией
Развитие конкурентных преимуществ
Повышение стоимости предприятия
Захват рынков сбыта
Привлечение инвестиций
Управление и контроль финансовых и товарных потоков
Синхронизация сбыта,производства и закупок.
Финансовое управление компанией.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 11 из 61
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
1.Директор достиг больших успехов в бизнесе и претендует
на доминирование в отрасли или регионе
Изучение опыта лидеров через использование аналогичных
инструментов управления (методик,технологий ,IT
технологий).
2.Соответствие мировому уровню.
Изучение мирового опыта через использование
аналогичных инструментов управления (методик,технологий
,IT технологий).
Обеспечение анонсированных западных методик
(BSC,SRM,ERP и т .д.) с учетом отечественной специфики.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 12 из 61
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
3.Необеспеченность актуальной и достоверной информацией
для принятия управленческих решений.Создание единого
информационного пространства с однократным вводом
информации в местах возникновения и компетенции и
многократное ее использование в агрегированном в различных
аналитических разрезах виде в местах принятия управленчески
решений.
4.Предприятие теряет свои позиции на старых рынках и не
получает должной отдачи от вложений в новые рынки и новые
продукты
Повышение конкурентных преимуществ предприятия. Ускорени
и повышения качества приемки и исполнения
заказов.Повышение удобства для клиентов в
приобретенииваших
товаров
и услуг1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 13 из 61
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ
ДОСТУПНО!
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
Оперативность захвата и исполнения заказа на тендерной
основе
Маркетинг .Анализ результативности гибкой конкурентной
ценовой политики
5.Проблемы взаимодействия с учредителями через холдинг
или управляющую кампанию.
Средство повышения доверия в компетентности и
эффективности деятельности у хозяев и топ-менеджмента
холдинга. Аналитическая отчетность в вышестоящую
организацию,
обоснованность проектов
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 14 из 61
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
6.Недостаточность средств для реализации ряда
инновационных проектов, проектов техперевооружения.
Средство повышения инвестиционной привлекательности.
Полный контроль и информационная отчетность по
состоянию дел на предприятии являются гарантией
продуманности и контролируемости дополнительно
лоббируемых программ.Это дает доступ к получению
средств у вышестоящих или партнерствующих организаций
в рамках планируемых проектов. Оперативный контроль
целевого использования денежных средств.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 15 из 61
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
7.Полная безответственность
на предприятии за срывы планов и обязательств.
Внедрение на предприятии системы ситуационного
управления всеми событиями с закреплением
персонифицированной ответственности на предприятии за
все своевременно не проведенные действия.
Переход от управления процессами к управлению
отклонениями.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 16 из 61
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
8.Замкнутый круг.Невыполнение плана продаж из-за
невыполнения плана производства,невыполнение плана
производства из-за невыполнения плана закупок,
невыполнение плана закупок из-за необеспеченности
финансирования закупок,
необеспеченность финансирования из-за невыполнения
плана продаж.
Разрыв замкнутого круга посредством внедрения систем
бюджетирования, операционных платежных календарей,
синхронизированных с товарными в рамках договорных
обязательств.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 17 из 61
IT служба
Функции
Развитие системы автоматизации в соответствии со стратегией
развития предприятия
Обеспечение надежного функционирования существующих систем
Организация внедрения новых разработок
Разработка и реализация четкой IT стратегии предприятия
Развитие компетенций IT службы в соответствии с IT стратегией
Обеспечение качественного состава IT сервисов с оптимальным
соотношением внутренних сил и аутсорсинга внешних ресурсов.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 18 из 61
IT служба
IT служба
Внедрении IT проблемы и решения .
1.Повышение статуса IT службы на предприятии.
Доведение информатизации до мест принятия
управленческих решений.Организационная
трансформация начальника службы IT в
директора по IT.Сохранение существующих
разработок на предприятии.Интеграция с
платформой 1С.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 19 из 61
IT служба
IT служба
Внедрении IT проблемы и решения .
2.Повышение квалификации сотрудников.
Новейшие решения на платформе MICROSOFT.
Трехзвенка. Возможность позиционировать
внутренние наработки на платформе 1С как
отраслевые и вывести на Российский уровень.
Возможно существенно повысить свою ценность на
рынке труда и найти работу
в элитной франчайзинговой фирме 1С,
Слайд 20 из 61
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ
– ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
8.0
оказывающей
услуги
по 50$ в1C:ПРЕДПРИЯТИЕ
час.
IT служба
IT служба
Внедрении IT проблемы и решения .
Боязнь отрицательного результата.
Защищенность от отрицательного результата.
По оценке экспертов уровень продуктивного
использования купленных решений 1С выше
среднего по рынку.
Далее: См. CD «Материалы Конференции…..»
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 21 из 61
Фирма «1С» предлагает
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ !
[email protected]
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 22 из 61
Slide 11
Повышение конкурентоспособности производственного
предприятия с использованием современных информационных
технологий и решений
на платформе "1С:Предприятие 8.0"
Повышение управляемости
производственным
предприятием с
использованием
финансовых и
логистических решений на
платформе
«1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0»
Мицкевич Владимир
Владимирович ГК «1С»
© ЗАО «1С», 2005
Назначение продукта
Продукт «1С:Предприятие 8.0. Управление производственным
предприятием» - комплексное решение, охватывающее
основные контуры управления и учета на производственном
предприятии. Решение позволяет организовать единую
информационную систему для управления деятельностью
предприятия:
управление производством;
управление основными средствами
и планирование ремонтов;
управление финансами;
управление складом (запасами);
управление продажами;
управление закупками;
управление отношениями с
покупателями и поставщиками;
управление персоналом, включая
расчет заработной платы;
мониторинг и анализ показателей
деятельности предприятия.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 2 из 61
Единая Инфраструктура
Эффективность — ключевая
компонента успеха организации.
People
Люди
Процессы
Process
Клиенты
и
Партнеры
Управление
персоналом
Управление
процессами - ERP
E-Коммерция,
CRM, SCM
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
Эффективная
организация
Эффективное
Выполнение
Эффективные
взаимоотношения
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 3 из 61
Решения на платформе 1С:Предприятие v8.0
руководству предприятия и управленцам, отвечающим
за развитие бизнеса - предоставить возможности для
анализа, планирования и гибкого управления
ресурсами компании для повышения ее
конкурентоспособности;
руководителям подразделений, менеджерам и
сотрудникам, непосредственно занимающимся
производственной, сбытовой, снабженческой и иной
деятельностью по обеспечению процесса
производства - дать инструменты, позволяющие
повысить эффективность ежедневной работы по
своим направлениям;
обеспечить работников служб предприятия средствами
для автоматизированного ведения первичной
регистраии документов в полном соответствии с
внутрениими бизнес-правилами.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 4 из 61
Управление предприятием
Финансы
Закупки
Продажи
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 5 из 61
Применяемые методики и опыт
Мы стремимся объединить западные стандарты и методики учета
и управления с российским опытом и российской спецификой,
выпустить решение, отражающее реальные потребности
значительного числа отечественных производственных
предприятий
Нет задачи получить «справку» о полном соответствии западным
стандартам или наоборот выпустить полностью «самобытную»
систему.
Западные методики планирования и управления с модными
сейчас аббревиатурами: ERP, SCM, CRM являются
источниками наших методик
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 6 из 61
Отличие управленческих от учетных
решений
Учетные решения как правило покрывают
функции бухгалтерского, оперативного и элементов
управленческого учета на предприятии
Управленческие решения ставят перед собой
задачу комплексной автоматизации всех бизнеспроцессов на предприятии в целях повышения
управляемости.
Показателем комплексности является уровень
покрытия автоматизацией организационнофункциональной схемы предприятия.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 7 из 61
Отличие управленческих от учетных
решений
Управленческие решения как правило
являются инструментом внедрения новых
методов управления и анализа на
предприятии. (Принцип новых задач)
Реализовать их возможно в тесном
взаимодействии IT и управленческого
консалтинга, который мы в настоящее время
активно развиваем.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 8 из 61
Основные задачи управления
ПРЕДПРИЯТИЕМ
Планирование по направлениям деятельности
и рынкам сбыта
Контроль исполнения крупных контрактов и
участие в тендерах
Финансовое управление и бюджетирование
Управление производством и обращением
Управление персоналом
Контроль работы филиалов, дилерской и
партнерской сетей с возможностью
произвольной агрегации данных
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 9 из 61
Агрегированная структура
ПРЕДПРИЯТИЯ
ТОП Менеджмент
Отдел закупок
Финансовый отдел
Отдел продаж
Бухгалтерия
Складское хозяйство
Отдел маркетинга
Транспортный отдел
Производственный
отдел
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 10 из 61
ТОП Менеджмент
Функции
Стратегическое управление компанией
Развитие конкурентных преимуществ
Повышение стоимости предприятия
Захват рынков сбыта
Привлечение инвестиций
Управление и контроль финансовых и товарных потоков
Синхронизация сбыта,производства и закупок.
Финансовое управление компанией.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 11 из 61
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
1.Директор достиг больших успехов в бизнесе и претендует
на доминирование в отрасли или регионе
Изучение опыта лидеров через использование аналогичных
инструментов управления (методик,технологий ,IT
технологий).
2.Соответствие мировому уровню.
Изучение мирового опыта через использование
аналогичных инструментов управления (методик,технологий
,IT технологий).
Обеспечение анонсированных западных методик
(BSC,SRM,ERP и т .д.) с учетом отечественной специфики.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 12 из 61
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
3.Необеспеченность актуальной и достоверной информацией
для принятия управленческих решений.Создание единого
информационного пространства с однократным вводом
информации в местах возникновения и компетенции и
многократное ее использование в агрегированном в различных
аналитических разрезах виде в местах принятия управленчески
решений.
4.Предприятие теряет свои позиции на старых рынках и не
получает должной отдачи от вложений в новые рынки и новые
продукты
Повышение конкурентных преимуществ предприятия. Ускорени
и повышения качества приемки и исполнения
заказов.Повышение удобства для клиентов в
приобретенииваших
товаров
и услуг1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 13 из 61
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ
ДОСТУПНО!
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
Оперативность захвата и исполнения заказа на тендерной
основе
Маркетинг .Анализ результативности гибкой конкурентной
ценовой политики
5.Проблемы взаимодействия с учредителями через холдинг
или управляющую кампанию.
Средство повышения доверия в компетентности и
эффективности деятельности у хозяев и топ-менеджмента
холдинга. Аналитическая отчетность в вышестоящую
организацию,
обоснованность проектов
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 14 из 61
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
6.Недостаточность средств для реализации ряда
инновационных проектов, проектов техперевооружения.
Средство повышения инвестиционной привлекательности.
Полный контроль и информационная отчетность по
состоянию дел на предприятии являются гарантией
продуманности и контролируемости дополнительно
лоббируемых программ.Это дает доступ к получению
средств у вышестоящих или партнерствующих организаций
в рамках планируемых проектов. Оперативный контроль
целевого использования денежных средств.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 15 из 61
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
7.Полная безответственность
на предприятии за срывы планов и обязательств.
Внедрение на предприятии системы ситуационного
управления всеми событиями с закреплением
персонифицированной ответственности на предприятии за
все своевременно не проведенные действия.
Переход от управления процессами к управлению
отклонениями.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 16 из 61
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
8.Замкнутый круг.Невыполнение плана продаж из-за
невыполнения плана производства,невыполнение плана
производства из-за невыполнения плана закупок,
невыполнение плана закупок из-за необеспеченности
финансирования закупок,
необеспеченность финансирования из-за невыполнения
плана продаж.
Разрыв замкнутого круга посредством внедрения систем
бюджетирования, операционных платежных календарей,
синхронизированных с товарными в рамках договорных
обязательств.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 17 из 61
IT служба
Функции
Развитие системы автоматизации в соответствии со стратегией
развития предприятия
Обеспечение надежного функционирования существующих систем
Организация внедрения новых разработок
Разработка и реализация четкой IT стратегии предприятия
Развитие компетенций IT службы в соответствии с IT стратегией
Обеспечение качественного состава IT сервисов с оптимальным
соотношением внутренних сил и аутсорсинга внешних ресурсов.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 18 из 61
IT служба
IT служба
Внедрении IT проблемы и решения .
1.Повышение статуса IT службы на предприятии.
Доведение информатизации до мест принятия
управленческих решений.Организационная
трансформация начальника службы IT в
директора по IT.Сохранение существующих
разработок на предприятии.Интеграция с
платформой 1С.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 19 из 61
IT служба
IT служба
Внедрении IT проблемы и решения .
2.Повышение квалификации сотрудников.
Новейшие решения на платформе MICROSOFT.
Трехзвенка. Возможность позиционировать
внутренние наработки на платформе 1С как
отраслевые и вывести на Российский уровень.
Возможно существенно повысить свою ценность на
рынке труда и найти работу
в элитной франчайзинговой фирме 1С,
Слайд 20 из 61
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ
– ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
8.0
оказывающей
услуги
по 50$ в1C:ПРЕДПРИЯТИЕ
час.
IT служба
IT служба
Внедрении IT проблемы и решения .
Боязнь отрицательного результата.
Защищенность от отрицательного результата.
По оценке экспертов уровень продуктивного
использования купленных решений 1С выше
среднего по рынку.
Далее: См. CD «Материалы Конференции…..»
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 21 из 61
Фирма «1С» предлагает
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ !
[email protected]
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 22 из 61
Slide 12
Повышение конкурентоспособности производственного
предприятия с использованием современных информационных
технологий и решений
на платформе "1С:Предприятие 8.0"
Повышение управляемости
производственным
предприятием с
использованием
финансовых и
логистических решений на
платформе
«1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0»
Мицкевич Владимир
Владимирович ГК «1С»
© ЗАО «1С», 2005
Назначение продукта
Продукт «1С:Предприятие 8.0. Управление производственным
предприятием» - комплексное решение, охватывающее
основные контуры управления и учета на производственном
предприятии. Решение позволяет организовать единую
информационную систему для управления деятельностью
предприятия:
управление производством;
управление основными средствами
и планирование ремонтов;
управление финансами;
управление складом (запасами);
управление продажами;
управление закупками;
управление отношениями с
покупателями и поставщиками;
управление персоналом, включая
расчет заработной платы;
мониторинг и анализ показателей
деятельности предприятия.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 2 из 61
Единая Инфраструктура
Эффективность — ключевая
компонента успеха организации.
People
Люди
Процессы
Process
Клиенты
и
Партнеры
Управление
персоналом
Управление
процессами - ERP
E-Коммерция,
CRM, SCM
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
Эффективная
организация
Эффективное
Выполнение
Эффективные
взаимоотношения
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 3 из 61
Решения на платформе 1С:Предприятие v8.0
руководству предприятия и управленцам, отвечающим
за развитие бизнеса - предоставить возможности для
анализа, планирования и гибкого управления
ресурсами компании для повышения ее
конкурентоспособности;
руководителям подразделений, менеджерам и
сотрудникам, непосредственно занимающимся
производственной, сбытовой, снабженческой и иной
деятельностью по обеспечению процесса
производства - дать инструменты, позволяющие
повысить эффективность ежедневной работы по
своим направлениям;
обеспечить работников служб предприятия средствами
для автоматизированного ведения первичной
регистраии документов в полном соответствии с
внутрениими бизнес-правилами.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 4 из 61
Управление предприятием
Финансы
Закупки
Продажи
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 5 из 61
Применяемые методики и опыт
Мы стремимся объединить западные стандарты и методики учета
и управления с российским опытом и российской спецификой,
выпустить решение, отражающее реальные потребности
значительного числа отечественных производственных
предприятий
Нет задачи получить «справку» о полном соответствии западным
стандартам или наоборот выпустить полностью «самобытную»
систему.
Западные методики планирования и управления с модными
сейчас аббревиатурами: ERP, SCM, CRM являются
источниками наших методик
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 6 из 61
Отличие управленческих от учетных
решений
Учетные решения как правило покрывают
функции бухгалтерского, оперативного и элементов
управленческого учета на предприятии
Управленческие решения ставят перед собой
задачу комплексной автоматизации всех бизнеспроцессов на предприятии в целях повышения
управляемости.
Показателем комплексности является уровень
покрытия автоматизацией организационнофункциональной схемы предприятия.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 7 из 61
Отличие управленческих от учетных
решений
Управленческие решения как правило
являются инструментом внедрения новых
методов управления и анализа на
предприятии. (Принцип новых задач)
Реализовать их возможно в тесном
взаимодействии IT и управленческого
консалтинга, который мы в настоящее время
активно развиваем.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 8 из 61
Основные задачи управления
ПРЕДПРИЯТИЕМ
Планирование по направлениям деятельности
и рынкам сбыта
Контроль исполнения крупных контрактов и
участие в тендерах
Финансовое управление и бюджетирование
Управление производством и обращением
Управление персоналом
Контроль работы филиалов, дилерской и
партнерской сетей с возможностью
произвольной агрегации данных
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 9 из 61
Агрегированная структура
ПРЕДПРИЯТИЯ
ТОП Менеджмент
Отдел закупок
Финансовый отдел
Отдел продаж
Бухгалтерия
Складское хозяйство
Отдел маркетинга
Транспортный отдел
Производственный
отдел
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 10 из 61
ТОП Менеджмент
Функции
Стратегическое управление компанией
Развитие конкурентных преимуществ
Повышение стоимости предприятия
Захват рынков сбыта
Привлечение инвестиций
Управление и контроль финансовых и товарных потоков
Синхронизация сбыта,производства и закупок.
Финансовое управление компанией.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 11 из 61
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
1.Директор достиг больших успехов в бизнесе и претендует
на доминирование в отрасли или регионе
Изучение опыта лидеров через использование аналогичных
инструментов управления (методик,технологий ,IT
технологий).
2.Соответствие мировому уровню.
Изучение мирового опыта через использование
аналогичных инструментов управления (методик,технологий
,IT технологий).
Обеспечение анонсированных западных методик
(BSC,SRM,ERP и т .д.) с учетом отечественной специфики.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 12 из 61
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
3.Необеспеченность актуальной и достоверной информацией
для принятия управленческих решений.Создание единого
информационного пространства с однократным вводом
информации в местах возникновения и компетенции и
многократное ее использование в агрегированном в различных
аналитических разрезах виде в местах принятия управленчески
решений.
4.Предприятие теряет свои позиции на старых рынках и не
получает должной отдачи от вложений в новые рынки и новые
продукты
Повышение конкурентных преимуществ предприятия. Ускорени
и повышения качества приемки и исполнения
заказов.Повышение удобства для клиентов в
приобретенииваших
товаров
и услуг1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 13 из 61
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ
ДОСТУПНО!
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
Оперативность захвата и исполнения заказа на тендерной
основе
Маркетинг .Анализ результативности гибкой конкурентной
ценовой политики
5.Проблемы взаимодействия с учредителями через холдинг
или управляющую кампанию.
Средство повышения доверия в компетентности и
эффективности деятельности у хозяев и топ-менеджмента
холдинга. Аналитическая отчетность в вышестоящую
организацию,
обоснованность проектов
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 14 из 61
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
6.Недостаточность средств для реализации ряда
инновационных проектов, проектов техперевооружения.
Средство повышения инвестиционной привлекательности.
Полный контроль и информационная отчетность по
состоянию дел на предприятии являются гарантией
продуманности и контролируемости дополнительно
лоббируемых программ.Это дает доступ к получению
средств у вышестоящих или партнерствующих организаций
в рамках планируемых проектов. Оперативный контроль
целевого использования денежных средств.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 15 из 61
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
7.Полная безответственность
на предприятии за срывы планов и обязательств.
Внедрение на предприятии системы ситуационного
управления всеми событиями с закреплением
персонифицированной ответственности на предприятии за
все своевременно не проведенные действия.
Переход от управления процессами к управлению
отклонениями.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 16 из 61
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
8.Замкнутый круг.Невыполнение плана продаж из-за
невыполнения плана производства,невыполнение плана
производства из-за невыполнения плана закупок,
невыполнение плана закупок из-за необеспеченности
финансирования закупок,
необеспеченность финансирования из-за невыполнения
плана продаж.
Разрыв замкнутого круга посредством внедрения систем
бюджетирования, операционных платежных календарей,
синхронизированных с товарными в рамках договорных
обязательств.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 17 из 61
IT служба
Функции
Развитие системы автоматизации в соответствии со стратегией
развития предприятия
Обеспечение надежного функционирования существующих систем
Организация внедрения новых разработок
Разработка и реализация четкой IT стратегии предприятия
Развитие компетенций IT службы в соответствии с IT стратегией
Обеспечение качественного состава IT сервисов с оптимальным
соотношением внутренних сил и аутсорсинга внешних ресурсов.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 18 из 61
IT служба
IT служба
Внедрении IT проблемы и решения .
1.Повышение статуса IT службы на предприятии.
Доведение информатизации до мест принятия
управленческих решений.Организационная
трансформация начальника службы IT в
директора по IT.Сохранение существующих
разработок на предприятии.Интеграция с
платформой 1С.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 19 из 61
IT служба
IT служба
Внедрении IT проблемы и решения .
2.Повышение квалификации сотрудников.
Новейшие решения на платформе MICROSOFT.
Трехзвенка. Возможность позиционировать
внутренние наработки на платформе 1С как
отраслевые и вывести на Российский уровень.
Возможно существенно повысить свою ценность на
рынке труда и найти работу
в элитной франчайзинговой фирме 1С,
Слайд 20 из 61
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ
– ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
8.0
оказывающей
услуги
по 50$ в1C:ПРЕДПРИЯТИЕ
час.
IT служба
IT служба
Внедрении IT проблемы и решения .
Боязнь отрицательного результата.
Защищенность от отрицательного результата.
По оценке экспертов уровень продуктивного
использования купленных решений 1С выше
среднего по рынку.
Далее: См. CD «Материалы Конференции…..»
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 21 из 61
Фирма «1С» предлагает
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ !
[email protected]
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 22 из 61
Slide 13
Повышение конкурентоспособности производственного
предприятия с использованием современных информационных
технологий и решений
на платформе "1С:Предприятие 8.0"
Повышение управляемости
производственным
предприятием с
использованием
финансовых и
логистических решений на
платформе
«1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0»
Мицкевич Владимир
Владимирович ГК «1С»
© ЗАО «1С», 2005
Назначение продукта
Продукт «1С:Предприятие 8.0. Управление производственным
предприятием» - комплексное решение, охватывающее
основные контуры управления и учета на производственном
предприятии. Решение позволяет организовать единую
информационную систему для управления деятельностью
предприятия:
управление производством;
управление основными средствами
и планирование ремонтов;
управление финансами;
управление складом (запасами);
управление продажами;
управление закупками;
управление отношениями с
покупателями и поставщиками;
управление персоналом, включая
расчет заработной платы;
мониторинг и анализ показателей
деятельности предприятия.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 2 из 61
Единая Инфраструктура
Эффективность — ключевая
компонента успеха организации.
People
Люди
Процессы
Process
Клиенты
и
Партнеры
Управление
персоналом
Управление
процессами - ERP
E-Коммерция,
CRM, SCM
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
Эффективная
организация
Эффективное
Выполнение
Эффективные
взаимоотношения
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 3 из 61
Решения на платформе 1С:Предприятие v8.0
руководству предприятия и управленцам, отвечающим
за развитие бизнеса - предоставить возможности для
анализа, планирования и гибкого управления
ресурсами компании для повышения ее
конкурентоспособности;
руководителям подразделений, менеджерам и
сотрудникам, непосредственно занимающимся
производственной, сбытовой, снабженческой и иной
деятельностью по обеспечению процесса
производства - дать инструменты, позволяющие
повысить эффективность ежедневной работы по
своим направлениям;
обеспечить работников служб предприятия средствами
для автоматизированного ведения первичной
регистраии документов в полном соответствии с
внутрениими бизнес-правилами.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 4 из 61
Управление предприятием
Финансы
Закупки
Продажи
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 5 из 61
Применяемые методики и опыт
Мы стремимся объединить западные стандарты и методики учета
и управления с российским опытом и российской спецификой,
выпустить решение, отражающее реальные потребности
значительного числа отечественных производственных
предприятий
Нет задачи получить «справку» о полном соответствии западным
стандартам или наоборот выпустить полностью «самобытную»
систему.
Западные методики планирования и управления с модными
сейчас аббревиатурами: ERP, SCM, CRM являются
источниками наших методик
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 6 из 61
Отличие управленческих от учетных
решений
Учетные решения как правило покрывают
функции бухгалтерского, оперативного и элементов
управленческого учета на предприятии
Управленческие решения ставят перед собой
задачу комплексной автоматизации всех бизнеспроцессов на предприятии в целях повышения
управляемости.
Показателем комплексности является уровень
покрытия автоматизацией организационнофункциональной схемы предприятия.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 7 из 61
Отличие управленческих от учетных
решений
Управленческие решения как правило
являются инструментом внедрения новых
методов управления и анализа на
предприятии. (Принцип новых задач)
Реализовать их возможно в тесном
взаимодействии IT и управленческого
консалтинга, который мы в настоящее время
активно развиваем.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 8 из 61
Основные задачи управления
ПРЕДПРИЯТИЕМ
Планирование по направлениям деятельности
и рынкам сбыта
Контроль исполнения крупных контрактов и
участие в тендерах
Финансовое управление и бюджетирование
Управление производством и обращением
Управление персоналом
Контроль работы филиалов, дилерской и
партнерской сетей с возможностью
произвольной агрегации данных
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 9 из 61
Агрегированная структура
ПРЕДПРИЯТИЯ
ТОП Менеджмент
Отдел закупок
Финансовый отдел
Отдел продаж
Бухгалтерия
Складское хозяйство
Отдел маркетинга
Транспортный отдел
Производственный
отдел
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 10 из 61
ТОП Менеджмент
Функции
Стратегическое управление компанией
Развитие конкурентных преимуществ
Повышение стоимости предприятия
Захват рынков сбыта
Привлечение инвестиций
Управление и контроль финансовых и товарных потоков
Синхронизация сбыта,производства и закупок.
Финансовое управление компанией.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 11 из 61
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
1.Директор достиг больших успехов в бизнесе и претендует
на доминирование в отрасли или регионе
Изучение опыта лидеров через использование аналогичных
инструментов управления (методик,технологий ,IT
технологий).
2.Соответствие мировому уровню.
Изучение мирового опыта через использование
аналогичных инструментов управления (методик,технологий
,IT технологий).
Обеспечение анонсированных западных методик
(BSC,SRM,ERP и т .д.) с учетом отечественной специфики.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 12 из 61
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
3.Необеспеченность актуальной и достоверной информацией
для принятия управленческих решений.Создание единого
информационного пространства с однократным вводом
информации в местах возникновения и компетенции и
многократное ее использование в агрегированном в различных
аналитических разрезах виде в местах принятия управленчески
решений.
4.Предприятие теряет свои позиции на старых рынках и не
получает должной отдачи от вложений в новые рынки и новые
продукты
Повышение конкурентных преимуществ предприятия. Ускорени
и повышения качества приемки и исполнения
заказов.Повышение удобства для клиентов в
приобретенииваших
товаров
и услуг1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 13 из 61
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ
ДОСТУПНО!
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
Оперативность захвата и исполнения заказа на тендерной
основе
Маркетинг .Анализ результативности гибкой конкурентной
ценовой политики
5.Проблемы взаимодействия с учредителями через холдинг
или управляющую кампанию.
Средство повышения доверия в компетентности и
эффективности деятельности у хозяев и топ-менеджмента
холдинга. Аналитическая отчетность в вышестоящую
организацию,
обоснованность проектов
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 14 из 61
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
6.Недостаточность средств для реализации ряда
инновационных проектов, проектов техперевооружения.
Средство повышения инвестиционной привлекательности.
Полный контроль и информационная отчетность по
состоянию дел на предприятии являются гарантией
продуманности и контролируемости дополнительно
лоббируемых программ.Это дает доступ к получению
средств у вышестоящих или партнерствующих организаций
в рамках планируемых проектов. Оперативный контроль
целевого использования денежных средств.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 15 из 61
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
7.Полная безответственность
на предприятии за срывы планов и обязательств.
Внедрение на предприятии системы ситуационного
управления всеми событиями с закреплением
персонифицированной ответственности на предприятии за
все своевременно не проведенные действия.
Переход от управления процессами к управлению
отклонениями.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 16 из 61
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
8.Замкнутый круг.Невыполнение плана продаж из-за
невыполнения плана производства,невыполнение плана
производства из-за невыполнения плана закупок,
невыполнение плана закупок из-за необеспеченности
финансирования закупок,
необеспеченность финансирования из-за невыполнения
плана продаж.
Разрыв замкнутого круга посредством внедрения систем
бюджетирования, операционных платежных календарей,
синхронизированных с товарными в рамках договорных
обязательств.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 17 из 61
IT служба
Функции
Развитие системы автоматизации в соответствии со стратегией
развития предприятия
Обеспечение надежного функционирования существующих систем
Организация внедрения новых разработок
Разработка и реализация четкой IT стратегии предприятия
Развитие компетенций IT службы в соответствии с IT стратегией
Обеспечение качественного состава IT сервисов с оптимальным
соотношением внутренних сил и аутсорсинга внешних ресурсов.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 18 из 61
IT служба
IT служба
Внедрении IT проблемы и решения .
1.Повышение статуса IT службы на предприятии.
Доведение информатизации до мест принятия
управленческих решений.Организационная
трансформация начальника службы IT в
директора по IT.Сохранение существующих
разработок на предприятии.Интеграция с
платформой 1С.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 19 из 61
IT служба
IT служба
Внедрении IT проблемы и решения .
2.Повышение квалификации сотрудников.
Новейшие решения на платформе MICROSOFT.
Трехзвенка. Возможность позиционировать
внутренние наработки на платформе 1С как
отраслевые и вывести на Российский уровень.
Возможно существенно повысить свою ценность на
рынке труда и найти работу
в элитной франчайзинговой фирме 1С,
Слайд 20 из 61
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ
– ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
8.0
оказывающей
услуги
по 50$ в1C:ПРЕДПРИЯТИЕ
час.
IT служба
IT служба
Внедрении IT проблемы и решения .
Боязнь отрицательного результата.
Защищенность от отрицательного результата.
По оценке экспертов уровень продуктивного
использования купленных решений 1С выше
среднего по рынку.
Далее: См. CD «Материалы Конференции…..»
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 21 из 61
Фирма «1С» предлагает
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ !
[email protected]
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 22 из 61
Slide 14
Повышение конкурентоспособности производственного
предприятия с использованием современных информационных
технологий и решений
на платформе "1С:Предприятие 8.0"
Повышение управляемости
производственным
предприятием с
использованием
финансовых и
логистических решений на
платформе
«1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0»
Мицкевич Владимир
Владимирович ГК «1С»
© ЗАО «1С», 2005
Назначение продукта
Продукт «1С:Предприятие 8.0. Управление производственным
предприятием» - комплексное решение, охватывающее
основные контуры управления и учета на производственном
предприятии. Решение позволяет организовать единую
информационную систему для управления деятельностью
предприятия:
управление производством;
управление основными средствами
и планирование ремонтов;
управление финансами;
управление складом (запасами);
управление продажами;
управление закупками;
управление отношениями с
покупателями и поставщиками;
управление персоналом, включая
расчет заработной платы;
мониторинг и анализ показателей
деятельности предприятия.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 2 из 61
Единая Инфраструктура
Эффективность — ключевая
компонента успеха организации.
People
Люди
Процессы
Process
Клиенты
и
Партнеры
Управление
персоналом
Управление
процессами - ERP
E-Коммерция,
CRM, SCM
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
Эффективная
организация
Эффективное
Выполнение
Эффективные
взаимоотношения
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 3 из 61
Решения на платформе 1С:Предприятие v8.0
руководству предприятия и управленцам, отвечающим
за развитие бизнеса - предоставить возможности для
анализа, планирования и гибкого управления
ресурсами компании для повышения ее
конкурентоспособности;
руководителям подразделений, менеджерам и
сотрудникам, непосредственно занимающимся
производственной, сбытовой, снабженческой и иной
деятельностью по обеспечению процесса
производства - дать инструменты, позволяющие
повысить эффективность ежедневной работы по
своим направлениям;
обеспечить работников служб предприятия средствами
для автоматизированного ведения первичной
регистраии документов в полном соответствии с
внутрениими бизнес-правилами.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 4 из 61
Управление предприятием
Финансы
Закупки
Продажи
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 5 из 61
Применяемые методики и опыт
Мы стремимся объединить западные стандарты и методики учета
и управления с российским опытом и российской спецификой,
выпустить решение, отражающее реальные потребности
значительного числа отечественных производственных
предприятий
Нет задачи получить «справку» о полном соответствии западным
стандартам или наоборот выпустить полностью «самобытную»
систему.
Западные методики планирования и управления с модными
сейчас аббревиатурами: ERP, SCM, CRM являются
источниками наших методик
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 6 из 61
Отличие управленческих от учетных
решений
Учетные решения как правило покрывают
функции бухгалтерского, оперативного и элементов
управленческого учета на предприятии
Управленческие решения ставят перед собой
задачу комплексной автоматизации всех бизнеспроцессов на предприятии в целях повышения
управляемости.
Показателем комплексности является уровень
покрытия автоматизацией организационнофункциональной схемы предприятия.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 7 из 61
Отличие управленческих от учетных
решений
Управленческие решения как правило
являются инструментом внедрения новых
методов управления и анализа на
предприятии. (Принцип новых задач)
Реализовать их возможно в тесном
взаимодействии IT и управленческого
консалтинга, который мы в настоящее время
активно развиваем.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 8 из 61
Основные задачи управления
ПРЕДПРИЯТИЕМ
Планирование по направлениям деятельности
и рынкам сбыта
Контроль исполнения крупных контрактов и
участие в тендерах
Финансовое управление и бюджетирование
Управление производством и обращением
Управление персоналом
Контроль работы филиалов, дилерской и
партнерской сетей с возможностью
произвольной агрегации данных
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 9 из 61
Агрегированная структура
ПРЕДПРИЯТИЯ
ТОП Менеджмент
Отдел закупок
Финансовый отдел
Отдел продаж
Бухгалтерия
Складское хозяйство
Отдел маркетинга
Транспортный отдел
Производственный
отдел
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 10 из 61
ТОП Менеджмент
Функции
Стратегическое управление компанией
Развитие конкурентных преимуществ
Повышение стоимости предприятия
Захват рынков сбыта
Привлечение инвестиций
Управление и контроль финансовых и товарных потоков
Синхронизация сбыта,производства и закупок.
Финансовое управление компанией.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 11 из 61
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
1.Директор достиг больших успехов в бизнесе и претендует
на доминирование в отрасли или регионе
Изучение опыта лидеров через использование аналогичных
инструментов управления (методик,технологий ,IT
технологий).
2.Соответствие мировому уровню.
Изучение мирового опыта через использование
аналогичных инструментов управления (методик,технологий
,IT технологий).
Обеспечение анонсированных западных методик
(BSC,SRM,ERP и т .д.) с учетом отечественной специфики.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 12 из 61
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
3.Необеспеченность актуальной и достоверной информацией
для принятия управленческих решений.Создание единого
информационного пространства с однократным вводом
информации в местах возникновения и компетенции и
многократное ее использование в агрегированном в различных
аналитических разрезах виде в местах принятия управленчески
решений.
4.Предприятие теряет свои позиции на старых рынках и не
получает должной отдачи от вложений в новые рынки и новые
продукты
Повышение конкурентных преимуществ предприятия. Ускорени
и повышения качества приемки и исполнения
заказов.Повышение удобства для клиентов в
приобретенииваших
товаров
и услуг1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 13 из 61
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ
ДОСТУПНО!
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
Оперативность захвата и исполнения заказа на тендерной
основе
Маркетинг .Анализ результативности гибкой конкурентной
ценовой политики
5.Проблемы взаимодействия с учредителями через холдинг
или управляющую кампанию.
Средство повышения доверия в компетентности и
эффективности деятельности у хозяев и топ-менеджмента
холдинга. Аналитическая отчетность в вышестоящую
организацию,
обоснованность проектов
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 14 из 61
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
6.Недостаточность средств для реализации ряда
инновационных проектов, проектов техперевооружения.
Средство повышения инвестиционной привлекательности.
Полный контроль и информационная отчетность по
состоянию дел на предприятии являются гарантией
продуманности и контролируемости дополнительно
лоббируемых программ.Это дает доступ к получению
средств у вышестоящих или партнерствующих организаций
в рамках планируемых проектов. Оперативный контроль
целевого использования денежных средств.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 15 из 61
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
7.Полная безответственность
на предприятии за срывы планов и обязательств.
Внедрение на предприятии системы ситуационного
управления всеми событиями с закреплением
персонифицированной ответственности на предприятии за
все своевременно не проведенные действия.
Переход от управления процессами к управлению
отклонениями.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 16 из 61
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
8.Замкнутый круг.Невыполнение плана продаж из-за
невыполнения плана производства,невыполнение плана
производства из-за невыполнения плана закупок,
невыполнение плана закупок из-за необеспеченности
финансирования закупок,
необеспеченность финансирования из-за невыполнения
плана продаж.
Разрыв замкнутого круга посредством внедрения систем
бюджетирования, операционных платежных календарей,
синхронизированных с товарными в рамках договорных
обязательств.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 17 из 61
IT служба
Функции
Развитие системы автоматизации в соответствии со стратегией
развития предприятия
Обеспечение надежного функционирования существующих систем
Организация внедрения новых разработок
Разработка и реализация четкой IT стратегии предприятия
Развитие компетенций IT службы в соответствии с IT стратегией
Обеспечение качественного состава IT сервисов с оптимальным
соотношением внутренних сил и аутсорсинга внешних ресурсов.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 18 из 61
IT служба
IT служба
Внедрении IT проблемы и решения .
1.Повышение статуса IT службы на предприятии.
Доведение информатизации до мест принятия
управленческих решений.Организационная
трансформация начальника службы IT в
директора по IT.Сохранение существующих
разработок на предприятии.Интеграция с
платформой 1С.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 19 из 61
IT служба
IT служба
Внедрении IT проблемы и решения .
2.Повышение квалификации сотрудников.
Новейшие решения на платформе MICROSOFT.
Трехзвенка. Возможность позиционировать
внутренние наработки на платформе 1С как
отраслевые и вывести на Российский уровень.
Возможно существенно повысить свою ценность на
рынке труда и найти работу
в элитной франчайзинговой фирме 1С,
Слайд 20 из 61
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ
– ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
8.0
оказывающей
услуги
по 50$ в1C:ПРЕДПРИЯТИЕ
час.
IT служба
IT служба
Внедрении IT проблемы и решения .
Боязнь отрицательного результата.
Защищенность от отрицательного результата.
По оценке экспертов уровень продуктивного
использования купленных решений 1С выше
среднего по рынку.
Далее: См. CD «Материалы Конференции…..»
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 21 из 61
Фирма «1С» предлагает
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ !
[email protected]
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 22 из 61
Slide 15
Повышение конкурентоспособности производственного
предприятия с использованием современных информационных
технологий и решений
на платформе "1С:Предприятие 8.0"
Повышение управляемости
производственным
предприятием с
использованием
финансовых и
логистических решений на
платформе
«1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0»
Мицкевич Владимир
Владимирович ГК «1С»
© ЗАО «1С», 2005
Назначение продукта
Продукт «1С:Предприятие 8.0. Управление производственным
предприятием» - комплексное решение, охватывающее
основные контуры управления и учета на производственном
предприятии. Решение позволяет организовать единую
информационную систему для управления деятельностью
предприятия:
управление производством;
управление основными средствами
и планирование ремонтов;
управление финансами;
управление складом (запасами);
управление продажами;
управление закупками;
управление отношениями с
покупателями и поставщиками;
управление персоналом, включая
расчет заработной платы;
мониторинг и анализ показателей
деятельности предприятия.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 2 из 61
Единая Инфраструктура
Эффективность — ключевая
компонента успеха организации.
People
Люди
Процессы
Process
Клиенты
и
Партнеры
Управление
персоналом
Управление
процессами - ERP
E-Коммерция,
CRM, SCM
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
Эффективная
организация
Эффективное
Выполнение
Эффективные
взаимоотношения
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 3 из 61
Решения на платформе 1С:Предприятие v8.0
руководству предприятия и управленцам, отвечающим
за развитие бизнеса - предоставить возможности для
анализа, планирования и гибкого управления
ресурсами компании для повышения ее
конкурентоспособности;
руководителям подразделений, менеджерам и
сотрудникам, непосредственно занимающимся
производственной, сбытовой, снабженческой и иной
деятельностью по обеспечению процесса
производства - дать инструменты, позволяющие
повысить эффективность ежедневной работы по
своим направлениям;
обеспечить работников служб предприятия средствами
для автоматизированного ведения первичной
регистраии документов в полном соответствии с
внутрениими бизнес-правилами.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 4 из 61
Управление предприятием
Финансы
Закупки
Продажи
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 5 из 61
Применяемые методики и опыт
Мы стремимся объединить западные стандарты и методики учета
и управления с российским опытом и российской спецификой,
выпустить решение, отражающее реальные потребности
значительного числа отечественных производственных
предприятий
Нет задачи получить «справку» о полном соответствии западным
стандартам или наоборот выпустить полностью «самобытную»
систему.
Западные методики планирования и управления с модными
сейчас аббревиатурами: ERP, SCM, CRM являются
источниками наших методик
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 6 из 61
Отличие управленческих от учетных
решений
Учетные решения как правило покрывают
функции бухгалтерского, оперативного и элементов
управленческого учета на предприятии
Управленческие решения ставят перед собой
задачу комплексной автоматизации всех бизнеспроцессов на предприятии в целях повышения
управляемости.
Показателем комплексности является уровень
покрытия автоматизацией организационнофункциональной схемы предприятия.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 7 из 61
Отличие управленческих от учетных
решений
Управленческие решения как правило
являются инструментом внедрения новых
методов управления и анализа на
предприятии. (Принцип новых задач)
Реализовать их возможно в тесном
взаимодействии IT и управленческого
консалтинга, который мы в настоящее время
активно развиваем.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 8 из 61
Основные задачи управления
ПРЕДПРИЯТИЕМ
Планирование по направлениям деятельности
и рынкам сбыта
Контроль исполнения крупных контрактов и
участие в тендерах
Финансовое управление и бюджетирование
Управление производством и обращением
Управление персоналом
Контроль работы филиалов, дилерской и
партнерской сетей с возможностью
произвольной агрегации данных
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 9 из 61
Агрегированная структура
ПРЕДПРИЯТИЯ
ТОП Менеджмент
Отдел закупок
Финансовый отдел
Отдел продаж
Бухгалтерия
Складское хозяйство
Отдел маркетинга
Транспортный отдел
Производственный
отдел
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 10 из 61
ТОП Менеджмент
Функции
Стратегическое управление компанией
Развитие конкурентных преимуществ
Повышение стоимости предприятия
Захват рынков сбыта
Привлечение инвестиций
Управление и контроль финансовых и товарных потоков
Синхронизация сбыта,производства и закупок.
Финансовое управление компанией.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 11 из 61
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
1.Директор достиг больших успехов в бизнесе и претендует
на доминирование в отрасли или регионе
Изучение опыта лидеров через использование аналогичных
инструментов управления (методик,технологий ,IT
технологий).
2.Соответствие мировому уровню.
Изучение мирового опыта через использование
аналогичных инструментов управления (методик,технологий
,IT технологий).
Обеспечение анонсированных западных методик
(BSC,SRM,ERP и т .д.) с учетом отечественной специфики.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 12 из 61
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
3.Необеспеченность актуальной и достоверной информацией
для принятия управленческих решений.Создание единого
информационного пространства с однократным вводом
информации в местах возникновения и компетенции и
многократное ее использование в агрегированном в различных
аналитических разрезах виде в местах принятия управленчески
решений.
4.Предприятие теряет свои позиции на старых рынках и не
получает должной отдачи от вложений в новые рынки и новые
продукты
Повышение конкурентных преимуществ предприятия. Ускорени
и повышения качества приемки и исполнения
заказов.Повышение удобства для клиентов в
приобретенииваших
товаров
и услуг1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 13 из 61
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ
ДОСТУПНО!
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
Оперативность захвата и исполнения заказа на тендерной
основе
Маркетинг .Анализ результативности гибкой конкурентной
ценовой политики
5.Проблемы взаимодействия с учредителями через холдинг
или управляющую кампанию.
Средство повышения доверия в компетентности и
эффективности деятельности у хозяев и топ-менеджмента
холдинга. Аналитическая отчетность в вышестоящую
организацию,
обоснованность проектов
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 14 из 61
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
6.Недостаточность средств для реализации ряда
инновационных проектов, проектов техперевооружения.
Средство повышения инвестиционной привлекательности.
Полный контроль и информационная отчетность по
состоянию дел на предприятии являются гарантией
продуманности и контролируемости дополнительно
лоббируемых программ.Это дает доступ к получению
средств у вышестоящих или партнерствующих организаций
в рамках планируемых проектов. Оперативный контроль
целевого использования денежных средств.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 15 из 61
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
7.Полная безответственность
на предприятии за срывы планов и обязательств.
Внедрение на предприятии системы ситуационного
управления всеми событиями с закреплением
персонифицированной ответственности на предприятии за
все своевременно не проведенные действия.
Переход от управления процессами к управлению
отклонениями.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 16 из 61
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
8.Замкнутый круг.Невыполнение плана продаж из-за
невыполнения плана производства,невыполнение плана
производства из-за невыполнения плана закупок,
невыполнение плана закупок из-за необеспеченности
финансирования закупок,
необеспеченность финансирования из-за невыполнения
плана продаж.
Разрыв замкнутого круга посредством внедрения систем
бюджетирования, операционных платежных календарей,
синхронизированных с товарными в рамках договорных
обязательств.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 17 из 61
IT служба
Функции
Развитие системы автоматизации в соответствии со стратегией
развития предприятия
Обеспечение надежного функционирования существующих систем
Организация внедрения новых разработок
Разработка и реализация четкой IT стратегии предприятия
Развитие компетенций IT службы в соответствии с IT стратегией
Обеспечение качественного состава IT сервисов с оптимальным
соотношением внутренних сил и аутсорсинга внешних ресурсов.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 18 из 61
IT служба
IT служба
Внедрении IT проблемы и решения .
1.Повышение статуса IT службы на предприятии.
Доведение информатизации до мест принятия
управленческих решений.Организационная
трансформация начальника службы IT в
директора по IT.Сохранение существующих
разработок на предприятии.Интеграция с
платформой 1С.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 19 из 61
IT служба
IT служба
Внедрении IT проблемы и решения .
2.Повышение квалификации сотрудников.
Новейшие решения на платформе MICROSOFT.
Трехзвенка. Возможность позиционировать
внутренние наработки на платформе 1С как
отраслевые и вывести на Российский уровень.
Возможно существенно повысить свою ценность на
рынке труда и найти работу
в элитной франчайзинговой фирме 1С,
Слайд 20 из 61
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ
– ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
8.0
оказывающей
услуги
по 50$ в1C:ПРЕДПРИЯТИЕ
час.
IT служба
IT служба
Внедрении IT проблемы и решения .
Боязнь отрицательного результата.
Защищенность от отрицательного результата.
По оценке экспертов уровень продуктивного
использования купленных решений 1С выше
среднего по рынку.
Далее: См. CD «Материалы Конференции…..»
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 21 из 61
Фирма «1С» предлагает
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ !
[email protected]
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 22 из 61
Slide 16
Повышение конкурентоспособности производственного
предприятия с использованием современных информационных
технологий и решений
на платформе "1С:Предприятие 8.0"
Повышение управляемости
производственным
предприятием с
использованием
финансовых и
логистических решений на
платформе
«1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0»
Мицкевич Владимир
Владимирович ГК «1С»
© ЗАО «1С», 2005
Назначение продукта
Продукт «1С:Предприятие 8.0. Управление производственным
предприятием» - комплексное решение, охватывающее
основные контуры управления и учета на производственном
предприятии. Решение позволяет организовать единую
информационную систему для управления деятельностью
предприятия:
управление производством;
управление основными средствами
и планирование ремонтов;
управление финансами;
управление складом (запасами);
управление продажами;
управление закупками;
управление отношениями с
покупателями и поставщиками;
управление персоналом, включая
расчет заработной платы;
мониторинг и анализ показателей
деятельности предприятия.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 2 из 61
Единая Инфраструктура
Эффективность — ключевая
компонента успеха организации.
People
Люди
Процессы
Process
Клиенты
и
Партнеры
Управление
персоналом
Управление
процессами - ERP
E-Коммерция,
CRM, SCM
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
Эффективная
организация
Эффективное
Выполнение
Эффективные
взаимоотношения
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 3 из 61
Решения на платформе 1С:Предприятие v8.0
руководству предприятия и управленцам, отвечающим
за развитие бизнеса - предоставить возможности для
анализа, планирования и гибкого управления
ресурсами компании для повышения ее
конкурентоспособности;
руководителям подразделений, менеджерам и
сотрудникам, непосредственно занимающимся
производственной, сбытовой, снабженческой и иной
деятельностью по обеспечению процесса
производства - дать инструменты, позволяющие
повысить эффективность ежедневной работы по
своим направлениям;
обеспечить работников служб предприятия средствами
для автоматизированного ведения первичной
регистраии документов в полном соответствии с
внутрениими бизнес-правилами.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 4 из 61
Управление предприятием
Финансы
Закупки
Продажи
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 5 из 61
Применяемые методики и опыт
Мы стремимся объединить западные стандарты и методики учета
и управления с российским опытом и российской спецификой,
выпустить решение, отражающее реальные потребности
значительного числа отечественных производственных
предприятий
Нет задачи получить «справку» о полном соответствии западным
стандартам или наоборот выпустить полностью «самобытную»
систему.
Западные методики планирования и управления с модными
сейчас аббревиатурами: ERP, SCM, CRM являются
источниками наших методик
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 6 из 61
Отличие управленческих от учетных
решений
Учетные решения как правило покрывают
функции бухгалтерского, оперативного и элементов
управленческого учета на предприятии
Управленческие решения ставят перед собой
задачу комплексной автоматизации всех бизнеспроцессов на предприятии в целях повышения
управляемости.
Показателем комплексности является уровень
покрытия автоматизацией организационнофункциональной схемы предприятия.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 7 из 61
Отличие управленческих от учетных
решений
Управленческие решения как правило
являются инструментом внедрения новых
методов управления и анализа на
предприятии. (Принцип новых задач)
Реализовать их возможно в тесном
взаимодействии IT и управленческого
консалтинга, который мы в настоящее время
активно развиваем.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 8 из 61
Основные задачи управления
ПРЕДПРИЯТИЕМ
Планирование по направлениям деятельности
и рынкам сбыта
Контроль исполнения крупных контрактов и
участие в тендерах
Финансовое управление и бюджетирование
Управление производством и обращением
Управление персоналом
Контроль работы филиалов, дилерской и
партнерской сетей с возможностью
произвольной агрегации данных
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 9 из 61
Агрегированная структура
ПРЕДПРИЯТИЯ
ТОП Менеджмент
Отдел закупок
Финансовый отдел
Отдел продаж
Бухгалтерия
Складское хозяйство
Отдел маркетинга
Транспортный отдел
Производственный
отдел
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 10 из 61
ТОП Менеджмент
Функции
Стратегическое управление компанией
Развитие конкурентных преимуществ
Повышение стоимости предприятия
Захват рынков сбыта
Привлечение инвестиций
Управление и контроль финансовых и товарных потоков
Синхронизация сбыта,производства и закупок.
Финансовое управление компанией.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 11 из 61
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
1.Директор достиг больших успехов в бизнесе и претендует
на доминирование в отрасли или регионе
Изучение опыта лидеров через использование аналогичных
инструментов управления (методик,технологий ,IT
технологий).
2.Соответствие мировому уровню.
Изучение мирового опыта через использование
аналогичных инструментов управления (методик,технологий
,IT технологий).
Обеспечение анонсированных западных методик
(BSC,SRM,ERP и т .д.) с учетом отечественной специфики.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 12 из 61
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
3.Необеспеченность актуальной и достоверной информацией
для принятия управленческих решений.Создание единого
информационного пространства с однократным вводом
информации в местах возникновения и компетенции и
многократное ее использование в агрегированном в различных
аналитических разрезах виде в местах принятия управленчески
решений.
4.Предприятие теряет свои позиции на старых рынках и не
получает должной отдачи от вложений в новые рынки и новые
продукты
Повышение конкурентных преимуществ предприятия. Ускорени
и повышения качества приемки и исполнения
заказов.Повышение удобства для клиентов в
приобретенииваших
товаров
и услуг1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 13 из 61
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ
ДОСТУПНО!
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
Оперативность захвата и исполнения заказа на тендерной
основе
Маркетинг .Анализ результативности гибкой конкурентной
ценовой политики
5.Проблемы взаимодействия с учредителями через холдинг
или управляющую кампанию.
Средство повышения доверия в компетентности и
эффективности деятельности у хозяев и топ-менеджмента
холдинга. Аналитическая отчетность в вышестоящую
организацию,
обоснованность проектов
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 14 из 61
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
6.Недостаточность средств для реализации ряда
инновационных проектов, проектов техперевооружения.
Средство повышения инвестиционной привлекательности.
Полный контроль и информационная отчетность по
состоянию дел на предприятии являются гарантией
продуманности и контролируемости дополнительно
лоббируемых программ.Это дает доступ к получению
средств у вышестоящих или партнерствующих организаций
в рамках планируемых проектов. Оперативный контроль
целевого использования денежных средств.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 15 из 61
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
7.Полная безответственность
на предприятии за срывы планов и обязательств.
Внедрение на предприятии системы ситуационного
управления всеми событиями с закреплением
персонифицированной ответственности на предприятии за
все своевременно не проведенные действия.
Переход от управления процессами к управлению
отклонениями.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 16 из 61
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
8.Замкнутый круг.Невыполнение плана продаж из-за
невыполнения плана производства,невыполнение плана
производства из-за невыполнения плана закупок,
невыполнение плана закупок из-за необеспеченности
финансирования закупок,
необеспеченность финансирования из-за невыполнения
плана продаж.
Разрыв замкнутого круга посредством внедрения систем
бюджетирования, операционных платежных календарей,
синхронизированных с товарными в рамках договорных
обязательств.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 17 из 61
IT служба
Функции
Развитие системы автоматизации в соответствии со стратегией
развития предприятия
Обеспечение надежного функционирования существующих систем
Организация внедрения новых разработок
Разработка и реализация четкой IT стратегии предприятия
Развитие компетенций IT службы в соответствии с IT стратегией
Обеспечение качественного состава IT сервисов с оптимальным
соотношением внутренних сил и аутсорсинга внешних ресурсов.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 18 из 61
IT служба
IT служба
Внедрении IT проблемы и решения .
1.Повышение статуса IT службы на предприятии.
Доведение информатизации до мест принятия
управленческих решений.Организационная
трансформация начальника службы IT в
директора по IT.Сохранение существующих
разработок на предприятии.Интеграция с
платформой 1С.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 19 из 61
IT служба
IT служба
Внедрении IT проблемы и решения .
2.Повышение квалификации сотрудников.
Новейшие решения на платформе MICROSOFT.
Трехзвенка. Возможность позиционировать
внутренние наработки на платформе 1С как
отраслевые и вывести на Российский уровень.
Возможно существенно повысить свою ценность на
рынке труда и найти работу
в элитной франчайзинговой фирме 1С,
Слайд 20 из 61
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ
– ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
8.0
оказывающей
услуги
по 50$ в1C:ПРЕДПРИЯТИЕ
час.
IT служба
IT служба
Внедрении IT проблемы и решения .
Боязнь отрицательного результата.
Защищенность от отрицательного результата.
По оценке экспертов уровень продуктивного
использования купленных решений 1С выше
среднего по рынку.
Далее: См. CD «Материалы Конференции…..»
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 21 из 61
Фирма «1С» предлагает
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ !
[email protected]
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 22 из 61
Slide 17
Повышение конкурентоспособности производственного
предприятия с использованием современных информационных
технологий и решений
на платформе "1С:Предприятие 8.0"
Повышение управляемости
производственным
предприятием с
использованием
финансовых и
логистических решений на
платформе
«1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0»
Мицкевич Владимир
Владимирович ГК «1С»
© ЗАО «1С», 2005
Назначение продукта
Продукт «1С:Предприятие 8.0. Управление производственным
предприятием» - комплексное решение, охватывающее
основные контуры управления и учета на производственном
предприятии. Решение позволяет организовать единую
информационную систему для управления деятельностью
предприятия:
управление производством;
управление основными средствами
и планирование ремонтов;
управление финансами;
управление складом (запасами);
управление продажами;
управление закупками;
управление отношениями с
покупателями и поставщиками;
управление персоналом, включая
расчет заработной платы;
мониторинг и анализ показателей
деятельности предприятия.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 2 из 61
Единая Инфраструктура
Эффективность — ключевая
компонента успеха организации.
People
Люди
Процессы
Process
Клиенты
и
Партнеры
Управление
персоналом
Управление
процессами - ERP
E-Коммерция,
CRM, SCM
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
Эффективная
организация
Эффективное
Выполнение
Эффективные
взаимоотношения
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 3 из 61
Решения на платформе 1С:Предприятие v8.0
руководству предприятия и управленцам, отвечающим
за развитие бизнеса - предоставить возможности для
анализа, планирования и гибкого управления
ресурсами компании для повышения ее
конкурентоспособности;
руководителям подразделений, менеджерам и
сотрудникам, непосредственно занимающимся
производственной, сбытовой, снабженческой и иной
деятельностью по обеспечению процесса
производства - дать инструменты, позволяющие
повысить эффективность ежедневной работы по
своим направлениям;
обеспечить работников служб предприятия средствами
для автоматизированного ведения первичной
регистраии документов в полном соответствии с
внутрениими бизнес-правилами.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 4 из 61
Управление предприятием
Финансы
Закупки
Продажи
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 5 из 61
Применяемые методики и опыт
Мы стремимся объединить западные стандарты и методики учета
и управления с российским опытом и российской спецификой,
выпустить решение, отражающее реальные потребности
значительного числа отечественных производственных
предприятий
Нет задачи получить «справку» о полном соответствии западным
стандартам или наоборот выпустить полностью «самобытную»
систему.
Западные методики планирования и управления с модными
сейчас аббревиатурами: ERP, SCM, CRM являются
источниками наших методик
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 6 из 61
Отличие управленческих от учетных
решений
Учетные решения как правило покрывают
функции бухгалтерского, оперативного и элементов
управленческого учета на предприятии
Управленческие решения ставят перед собой
задачу комплексной автоматизации всех бизнеспроцессов на предприятии в целях повышения
управляемости.
Показателем комплексности является уровень
покрытия автоматизацией организационнофункциональной схемы предприятия.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 7 из 61
Отличие управленческих от учетных
решений
Управленческие решения как правило
являются инструментом внедрения новых
методов управления и анализа на
предприятии. (Принцип новых задач)
Реализовать их возможно в тесном
взаимодействии IT и управленческого
консалтинга, который мы в настоящее время
активно развиваем.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 8 из 61
Основные задачи управления
ПРЕДПРИЯТИЕМ
Планирование по направлениям деятельности
и рынкам сбыта
Контроль исполнения крупных контрактов и
участие в тендерах
Финансовое управление и бюджетирование
Управление производством и обращением
Управление персоналом
Контроль работы филиалов, дилерской и
партнерской сетей с возможностью
произвольной агрегации данных
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 9 из 61
Агрегированная структура
ПРЕДПРИЯТИЯ
ТОП Менеджмент
Отдел закупок
Финансовый отдел
Отдел продаж
Бухгалтерия
Складское хозяйство
Отдел маркетинга
Транспортный отдел
Производственный
отдел
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 10 из 61
ТОП Менеджмент
Функции
Стратегическое управление компанией
Развитие конкурентных преимуществ
Повышение стоимости предприятия
Захват рынков сбыта
Привлечение инвестиций
Управление и контроль финансовых и товарных потоков
Синхронизация сбыта,производства и закупок.
Финансовое управление компанией.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 11 из 61
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
1.Директор достиг больших успехов в бизнесе и претендует
на доминирование в отрасли или регионе
Изучение опыта лидеров через использование аналогичных
инструментов управления (методик,технологий ,IT
технологий).
2.Соответствие мировому уровню.
Изучение мирового опыта через использование
аналогичных инструментов управления (методик,технологий
,IT технологий).
Обеспечение анонсированных западных методик
(BSC,SRM,ERP и т .д.) с учетом отечественной специфики.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 12 из 61
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
3.Необеспеченность актуальной и достоверной информацией
для принятия управленческих решений.Создание единого
информационного пространства с однократным вводом
информации в местах возникновения и компетенции и
многократное ее использование в агрегированном в различных
аналитических разрезах виде в местах принятия управленчески
решений.
4.Предприятие теряет свои позиции на старых рынках и не
получает должной отдачи от вложений в новые рынки и новые
продукты
Повышение конкурентных преимуществ предприятия. Ускорени
и повышения качества приемки и исполнения
заказов.Повышение удобства для клиентов в
приобретенииваших
товаров
и услуг1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 13 из 61
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ
ДОСТУПНО!
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
Оперативность захвата и исполнения заказа на тендерной
основе
Маркетинг .Анализ результативности гибкой конкурентной
ценовой политики
5.Проблемы взаимодействия с учредителями через холдинг
или управляющую кампанию.
Средство повышения доверия в компетентности и
эффективности деятельности у хозяев и топ-менеджмента
холдинга. Аналитическая отчетность в вышестоящую
организацию,
обоснованность проектов
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 14 из 61
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
6.Недостаточность средств для реализации ряда
инновационных проектов, проектов техперевооружения.
Средство повышения инвестиционной привлекательности.
Полный контроль и информационная отчетность по
состоянию дел на предприятии являются гарантией
продуманности и контролируемости дополнительно
лоббируемых программ.Это дает доступ к получению
средств у вышестоящих или партнерствующих организаций
в рамках планируемых проектов. Оперативный контроль
целевого использования денежных средств.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 15 из 61
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
7.Полная безответственность
на предприятии за срывы планов и обязательств.
Внедрение на предприятии системы ситуационного
управления всеми событиями с закреплением
персонифицированной ответственности на предприятии за
все своевременно не проведенные действия.
Переход от управления процессами к управлению
отклонениями.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 16 из 61
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
8.Замкнутый круг.Невыполнение плана продаж из-за
невыполнения плана производства,невыполнение плана
производства из-за невыполнения плана закупок,
невыполнение плана закупок из-за необеспеченности
финансирования закупок,
необеспеченность финансирования из-за невыполнения
плана продаж.
Разрыв замкнутого круга посредством внедрения систем
бюджетирования, операционных платежных календарей,
синхронизированных с товарными в рамках договорных
обязательств.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 17 из 61
IT служба
Функции
Развитие системы автоматизации в соответствии со стратегией
развития предприятия
Обеспечение надежного функционирования существующих систем
Организация внедрения новых разработок
Разработка и реализация четкой IT стратегии предприятия
Развитие компетенций IT службы в соответствии с IT стратегией
Обеспечение качественного состава IT сервисов с оптимальным
соотношением внутренних сил и аутсорсинга внешних ресурсов.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 18 из 61
IT служба
IT служба
Внедрении IT проблемы и решения .
1.Повышение статуса IT службы на предприятии.
Доведение информатизации до мест принятия
управленческих решений.Организационная
трансформация начальника службы IT в
директора по IT.Сохранение существующих
разработок на предприятии.Интеграция с
платформой 1С.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 19 из 61
IT служба
IT служба
Внедрении IT проблемы и решения .
2.Повышение квалификации сотрудников.
Новейшие решения на платформе MICROSOFT.
Трехзвенка. Возможность позиционировать
внутренние наработки на платформе 1С как
отраслевые и вывести на Российский уровень.
Возможно существенно повысить свою ценность на
рынке труда и найти работу
в элитной франчайзинговой фирме 1С,
Слайд 20 из 61
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ
– ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
8.0
оказывающей
услуги
по 50$ в1C:ПРЕДПРИЯТИЕ
час.
IT служба
IT служба
Внедрении IT проблемы и решения .
Боязнь отрицательного результата.
Защищенность от отрицательного результата.
По оценке экспертов уровень продуктивного
использования купленных решений 1С выше
среднего по рынку.
Далее: См. CD «Материалы Конференции…..»
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 21 из 61
Фирма «1С» предлагает
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ !
[email protected]
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 22 из 61
Slide 18
Повышение конкурентоспособности производственного
предприятия с использованием современных информационных
технологий и решений
на платформе "1С:Предприятие 8.0"
Повышение управляемости
производственным
предприятием с
использованием
финансовых и
логистических решений на
платформе
«1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0»
Мицкевич Владимир
Владимирович ГК «1С»
© ЗАО «1С», 2005
Назначение продукта
Продукт «1С:Предприятие 8.0. Управление производственным
предприятием» - комплексное решение, охватывающее
основные контуры управления и учета на производственном
предприятии. Решение позволяет организовать единую
информационную систему для управления деятельностью
предприятия:
управление производством;
управление основными средствами
и планирование ремонтов;
управление финансами;
управление складом (запасами);
управление продажами;
управление закупками;
управление отношениями с
покупателями и поставщиками;
управление персоналом, включая
расчет заработной платы;
мониторинг и анализ показателей
деятельности предприятия.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 2 из 61
Единая Инфраструктура
Эффективность — ключевая
компонента успеха организации.
People
Люди
Процессы
Process
Клиенты
и
Партнеры
Управление
персоналом
Управление
процессами - ERP
E-Коммерция,
CRM, SCM
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
Эффективная
организация
Эффективное
Выполнение
Эффективные
взаимоотношения
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 3 из 61
Решения на платформе 1С:Предприятие v8.0
руководству предприятия и управленцам, отвечающим
за развитие бизнеса - предоставить возможности для
анализа, планирования и гибкого управления
ресурсами компании для повышения ее
конкурентоспособности;
руководителям подразделений, менеджерам и
сотрудникам, непосредственно занимающимся
производственной, сбытовой, снабженческой и иной
деятельностью по обеспечению процесса
производства - дать инструменты, позволяющие
повысить эффективность ежедневной работы по
своим направлениям;
обеспечить работников служб предприятия средствами
для автоматизированного ведения первичной
регистраии документов в полном соответствии с
внутрениими бизнес-правилами.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 4 из 61
Управление предприятием
Финансы
Закупки
Продажи
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 5 из 61
Применяемые методики и опыт
Мы стремимся объединить западные стандарты и методики учета
и управления с российским опытом и российской спецификой,
выпустить решение, отражающее реальные потребности
значительного числа отечественных производственных
предприятий
Нет задачи получить «справку» о полном соответствии западным
стандартам или наоборот выпустить полностью «самобытную»
систему.
Западные методики планирования и управления с модными
сейчас аббревиатурами: ERP, SCM, CRM являются
источниками наших методик
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 6 из 61
Отличие управленческих от учетных
решений
Учетные решения как правило покрывают
функции бухгалтерского, оперативного и элементов
управленческого учета на предприятии
Управленческие решения ставят перед собой
задачу комплексной автоматизации всех бизнеспроцессов на предприятии в целях повышения
управляемости.
Показателем комплексности является уровень
покрытия автоматизацией организационнофункциональной схемы предприятия.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 7 из 61
Отличие управленческих от учетных
решений
Управленческие решения как правило
являются инструментом внедрения новых
методов управления и анализа на
предприятии. (Принцип новых задач)
Реализовать их возможно в тесном
взаимодействии IT и управленческого
консалтинга, который мы в настоящее время
активно развиваем.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 8 из 61
Основные задачи управления
ПРЕДПРИЯТИЕМ
Планирование по направлениям деятельности
и рынкам сбыта
Контроль исполнения крупных контрактов и
участие в тендерах
Финансовое управление и бюджетирование
Управление производством и обращением
Управление персоналом
Контроль работы филиалов, дилерской и
партнерской сетей с возможностью
произвольной агрегации данных
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 9 из 61
Агрегированная структура
ПРЕДПРИЯТИЯ
ТОП Менеджмент
Отдел закупок
Финансовый отдел
Отдел продаж
Бухгалтерия
Складское хозяйство
Отдел маркетинга
Транспортный отдел
Производственный
отдел
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 10 из 61
ТОП Менеджмент
Функции
Стратегическое управление компанией
Развитие конкурентных преимуществ
Повышение стоимости предприятия
Захват рынков сбыта
Привлечение инвестиций
Управление и контроль финансовых и товарных потоков
Синхронизация сбыта,производства и закупок.
Финансовое управление компанией.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 11 из 61
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
1.Директор достиг больших успехов в бизнесе и претендует
на доминирование в отрасли или регионе
Изучение опыта лидеров через использование аналогичных
инструментов управления (методик,технологий ,IT
технологий).
2.Соответствие мировому уровню.
Изучение мирового опыта через использование
аналогичных инструментов управления (методик,технологий
,IT технологий).
Обеспечение анонсированных западных методик
(BSC,SRM,ERP и т .д.) с учетом отечественной специфики.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 12 из 61
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
3.Необеспеченность актуальной и достоверной информацией
для принятия управленческих решений.Создание единого
информационного пространства с однократным вводом
информации в местах возникновения и компетенции и
многократное ее использование в агрегированном в различных
аналитических разрезах виде в местах принятия управленчески
решений.
4.Предприятие теряет свои позиции на старых рынках и не
получает должной отдачи от вложений в новые рынки и новые
продукты
Повышение конкурентных преимуществ предприятия. Ускорени
и повышения качества приемки и исполнения
заказов.Повышение удобства для клиентов в
приобретенииваших
товаров
и услуг1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 13 из 61
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ
ДОСТУПНО!
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
Оперативность захвата и исполнения заказа на тендерной
основе
Маркетинг .Анализ результативности гибкой конкурентной
ценовой политики
5.Проблемы взаимодействия с учредителями через холдинг
или управляющую кампанию.
Средство повышения доверия в компетентности и
эффективности деятельности у хозяев и топ-менеджмента
холдинга. Аналитическая отчетность в вышестоящую
организацию,
обоснованность проектов
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 14 из 61
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
6.Недостаточность средств для реализации ряда
инновационных проектов, проектов техперевооружения.
Средство повышения инвестиционной привлекательности.
Полный контроль и информационная отчетность по
состоянию дел на предприятии являются гарантией
продуманности и контролируемости дополнительно
лоббируемых программ.Это дает доступ к получению
средств у вышестоящих или партнерствующих организаций
в рамках планируемых проектов. Оперативный контроль
целевого использования денежных средств.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 15 из 61
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
7.Полная безответственность
на предприятии за срывы планов и обязательств.
Внедрение на предприятии системы ситуационного
управления всеми событиями с закреплением
персонифицированной ответственности на предприятии за
все своевременно не проведенные действия.
Переход от управления процессами к управлению
отклонениями.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 16 из 61
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
8.Замкнутый круг.Невыполнение плана продаж из-за
невыполнения плана производства,невыполнение плана
производства из-за невыполнения плана закупок,
невыполнение плана закупок из-за необеспеченности
финансирования закупок,
необеспеченность финансирования из-за невыполнения
плана продаж.
Разрыв замкнутого круга посредством внедрения систем
бюджетирования, операционных платежных календарей,
синхронизированных с товарными в рамках договорных
обязательств.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 17 из 61
IT служба
Функции
Развитие системы автоматизации в соответствии со стратегией
развития предприятия
Обеспечение надежного функционирования существующих систем
Организация внедрения новых разработок
Разработка и реализация четкой IT стратегии предприятия
Развитие компетенций IT службы в соответствии с IT стратегией
Обеспечение качественного состава IT сервисов с оптимальным
соотношением внутренних сил и аутсорсинга внешних ресурсов.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 18 из 61
IT служба
IT служба
Внедрении IT проблемы и решения .
1.Повышение статуса IT службы на предприятии.
Доведение информатизации до мест принятия
управленческих решений.Организационная
трансформация начальника службы IT в
директора по IT.Сохранение существующих
разработок на предприятии.Интеграция с
платформой 1С.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 19 из 61
IT служба
IT служба
Внедрении IT проблемы и решения .
2.Повышение квалификации сотрудников.
Новейшие решения на платформе MICROSOFT.
Трехзвенка. Возможность позиционировать
внутренние наработки на платформе 1С как
отраслевые и вывести на Российский уровень.
Возможно существенно повысить свою ценность на
рынке труда и найти работу
в элитной франчайзинговой фирме 1С,
Слайд 20 из 61
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ
– ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
8.0
оказывающей
услуги
по 50$ в1C:ПРЕДПРИЯТИЕ
час.
IT служба
IT служба
Внедрении IT проблемы и решения .
Боязнь отрицательного результата.
Защищенность от отрицательного результата.
По оценке экспертов уровень продуктивного
использования купленных решений 1С выше
среднего по рынку.
Далее: См. CD «Материалы Конференции…..»
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 21 из 61
Фирма «1С» предлагает
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ !
[email protected]
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 22 из 61
Slide 19
Повышение конкурентоспособности производственного
предприятия с использованием современных информационных
технологий и решений
на платформе "1С:Предприятие 8.0"
Повышение управляемости
производственным
предприятием с
использованием
финансовых и
логистических решений на
платформе
«1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0»
Мицкевич Владимир
Владимирович ГК «1С»
© ЗАО «1С», 2005
Назначение продукта
Продукт «1С:Предприятие 8.0. Управление производственным
предприятием» - комплексное решение, охватывающее
основные контуры управления и учета на производственном
предприятии. Решение позволяет организовать единую
информационную систему для управления деятельностью
предприятия:
управление производством;
управление основными средствами
и планирование ремонтов;
управление финансами;
управление складом (запасами);
управление продажами;
управление закупками;
управление отношениями с
покупателями и поставщиками;
управление персоналом, включая
расчет заработной платы;
мониторинг и анализ показателей
деятельности предприятия.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 2 из 61
Единая Инфраструктура
Эффективность — ключевая
компонента успеха организации.
People
Люди
Процессы
Process
Клиенты
и
Партнеры
Управление
персоналом
Управление
процессами - ERP
E-Коммерция,
CRM, SCM
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
Эффективная
организация
Эффективное
Выполнение
Эффективные
взаимоотношения
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 3 из 61
Решения на платформе 1С:Предприятие v8.0
руководству предприятия и управленцам, отвечающим
за развитие бизнеса - предоставить возможности для
анализа, планирования и гибкого управления
ресурсами компании для повышения ее
конкурентоспособности;
руководителям подразделений, менеджерам и
сотрудникам, непосредственно занимающимся
производственной, сбытовой, снабженческой и иной
деятельностью по обеспечению процесса
производства - дать инструменты, позволяющие
повысить эффективность ежедневной работы по
своим направлениям;
обеспечить работников служб предприятия средствами
для автоматизированного ведения первичной
регистраии документов в полном соответствии с
внутрениими бизнес-правилами.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 4 из 61
Управление предприятием
Финансы
Закупки
Продажи
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 5 из 61
Применяемые методики и опыт
Мы стремимся объединить западные стандарты и методики учета
и управления с российским опытом и российской спецификой,
выпустить решение, отражающее реальные потребности
значительного числа отечественных производственных
предприятий
Нет задачи получить «справку» о полном соответствии западным
стандартам или наоборот выпустить полностью «самобытную»
систему.
Западные методики планирования и управления с модными
сейчас аббревиатурами: ERP, SCM, CRM являются
источниками наших методик
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 6 из 61
Отличие управленческих от учетных
решений
Учетные решения как правило покрывают
функции бухгалтерского, оперативного и элементов
управленческого учета на предприятии
Управленческие решения ставят перед собой
задачу комплексной автоматизации всех бизнеспроцессов на предприятии в целях повышения
управляемости.
Показателем комплексности является уровень
покрытия автоматизацией организационнофункциональной схемы предприятия.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 7 из 61
Отличие управленческих от учетных
решений
Управленческие решения как правило
являются инструментом внедрения новых
методов управления и анализа на
предприятии. (Принцип новых задач)
Реализовать их возможно в тесном
взаимодействии IT и управленческого
консалтинга, который мы в настоящее время
активно развиваем.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 8 из 61
Основные задачи управления
ПРЕДПРИЯТИЕМ
Планирование по направлениям деятельности
и рынкам сбыта
Контроль исполнения крупных контрактов и
участие в тендерах
Финансовое управление и бюджетирование
Управление производством и обращением
Управление персоналом
Контроль работы филиалов, дилерской и
партнерской сетей с возможностью
произвольной агрегации данных
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 9 из 61
Агрегированная структура
ПРЕДПРИЯТИЯ
ТОП Менеджмент
Отдел закупок
Финансовый отдел
Отдел продаж
Бухгалтерия
Складское хозяйство
Отдел маркетинга
Транспортный отдел
Производственный
отдел
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 10 из 61
ТОП Менеджмент
Функции
Стратегическое управление компанией
Развитие конкурентных преимуществ
Повышение стоимости предприятия
Захват рынков сбыта
Привлечение инвестиций
Управление и контроль финансовых и товарных потоков
Синхронизация сбыта,производства и закупок.
Финансовое управление компанией.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 11 из 61
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
1.Директор достиг больших успехов в бизнесе и претендует
на доминирование в отрасли или регионе
Изучение опыта лидеров через использование аналогичных
инструментов управления (методик,технологий ,IT
технологий).
2.Соответствие мировому уровню.
Изучение мирового опыта через использование
аналогичных инструментов управления (методик,технологий
,IT технологий).
Обеспечение анонсированных западных методик
(BSC,SRM,ERP и т .д.) с учетом отечественной специфики.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 12 из 61
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
3.Необеспеченность актуальной и достоверной информацией
для принятия управленческих решений.Создание единого
информационного пространства с однократным вводом
информации в местах возникновения и компетенции и
многократное ее использование в агрегированном в различных
аналитических разрезах виде в местах принятия управленчески
решений.
4.Предприятие теряет свои позиции на старых рынках и не
получает должной отдачи от вложений в новые рынки и новые
продукты
Повышение конкурентных преимуществ предприятия. Ускорени
и повышения качества приемки и исполнения
заказов.Повышение удобства для клиентов в
приобретенииваших
товаров
и услуг1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 13 из 61
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ
ДОСТУПНО!
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
Оперативность захвата и исполнения заказа на тендерной
основе
Маркетинг .Анализ результативности гибкой конкурентной
ценовой политики
5.Проблемы взаимодействия с учредителями через холдинг
или управляющую кампанию.
Средство повышения доверия в компетентности и
эффективности деятельности у хозяев и топ-менеджмента
холдинга. Аналитическая отчетность в вышестоящую
организацию,
обоснованность проектов
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 14 из 61
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
6.Недостаточность средств для реализации ряда
инновационных проектов, проектов техперевооружения.
Средство повышения инвестиционной привлекательности.
Полный контроль и информационная отчетность по
состоянию дел на предприятии являются гарантией
продуманности и контролируемости дополнительно
лоббируемых программ.Это дает доступ к получению
средств у вышестоящих или партнерствующих организаций
в рамках планируемых проектов. Оперативный контроль
целевого использования денежных средств.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 15 из 61
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
7.Полная безответственность
на предприятии за срывы планов и обязательств.
Внедрение на предприятии системы ситуационного
управления всеми событиями с закреплением
персонифицированной ответственности на предприятии за
все своевременно не проведенные действия.
Переход от управления процессами к управлению
отклонениями.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 16 из 61
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
8.Замкнутый круг.Невыполнение плана продаж из-за
невыполнения плана производства,невыполнение плана
производства из-за невыполнения плана закупок,
невыполнение плана закупок из-за необеспеченности
финансирования закупок,
необеспеченность финансирования из-за невыполнения
плана продаж.
Разрыв замкнутого круга посредством внедрения систем
бюджетирования, операционных платежных календарей,
синхронизированных с товарными в рамках договорных
обязательств.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 17 из 61
IT служба
Функции
Развитие системы автоматизации в соответствии со стратегией
развития предприятия
Обеспечение надежного функционирования существующих систем
Организация внедрения новых разработок
Разработка и реализация четкой IT стратегии предприятия
Развитие компетенций IT службы в соответствии с IT стратегией
Обеспечение качественного состава IT сервисов с оптимальным
соотношением внутренних сил и аутсорсинга внешних ресурсов.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 18 из 61
IT служба
IT служба
Внедрении IT проблемы и решения .
1.Повышение статуса IT службы на предприятии.
Доведение информатизации до мест принятия
управленческих решений.Организационная
трансформация начальника службы IT в
директора по IT.Сохранение существующих
разработок на предприятии.Интеграция с
платформой 1С.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 19 из 61
IT служба
IT служба
Внедрении IT проблемы и решения .
2.Повышение квалификации сотрудников.
Новейшие решения на платформе MICROSOFT.
Трехзвенка. Возможность позиционировать
внутренние наработки на платформе 1С как
отраслевые и вывести на Российский уровень.
Возможно существенно повысить свою ценность на
рынке труда и найти работу
в элитной франчайзинговой фирме 1С,
Слайд 20 из 61
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ
– ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
8.0
оказывающей
услуги
по 50$ в1C:ПРЕДПРИЯТИЕ
час.
IT служба
IT служба
Внедрении IT проблемы и решения .
Боязнь отрицательного результата.
Защищенность от отрицательного результата.
По оценке экспертов уровень продуктивного
использования купленных решений 1С выше
среднего по рынку.
Далее: См. CD «Материалы Конференции…..»
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 21 из 61
Фирма «1С» предлагает
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ !
[email protected]
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 22 из 61
Slide 20
Повышение конкурентоспособности производственного
предприятия с использованием современных информационных
технологий и решений
на платформе "1С:Предприятие 8.0"
Повышение управляемости
производственным
предприятием с
использованием
финансовых и
логистических решений на
платформе
«1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0»
Мицкевич Владимир
Владимирович ГК «1С»
© ЗАО «1С», 2005
Назначение продукта
Продукт «1С:Предприятие 8.0. Управление производственным
предприятием» - комплексное решение, охватывающее
основные контуры управления и учета на производственном
предприятии. Решение позволяет организовать единую
информационную систему для управления деятельностью
предприятия:
управление производством;
управление основными средствами
и планирование ремонтов;
управление финансами;
управление складом (запасами);
управление продажами;
управление закупками;
управление отношениями с
покупателями и поставщиками;
управление персоналом, включая
расчет заработной платы;
мониторинг и анализ показателей
деятельности предприятия.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 2 из 61
Единая Инфраструктура
Эффективность — ключевая
компонента успеха организации.
People
Люди
Процессы
Process
Клиенты
и
Партнеры
Управление
персоналом
Управление
процессами - ERP
E-Коммерция,
CRM, SCM
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
Эффективная
организация
Эффективное
Выполнение
Эффективные
взаимоотношения
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 3 из 61
Решения на платформе 1С:Предприятие v8.0
руководству предприятия и управленцам, отвечающим
за развитие бизнеса - предоставить возможности для
анализа, планирования и гибкого управления
ресурсами компании для повышения ее
конкурентоспособности;
руководителям подразделений, менеджерам и
сотрудникам, непосредственно занимающимся
производственной, сбытовой, снабженческой и иной
деятельностью по обеспечению процесса
производства - дать инструменты, позволяющие
повысить эффективность ежедневной работы по
своим направлениям;
обеспечить работников служб предприятия средствами
для автоматизированного ведения первичной
регистраии документов в полном соответствии с
внутрениими бизнес-правилами.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 4 из 61
Управление предприятием
Финансы
Закупки
Продажи
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 5 из 61
Применяемые методики и опыт
Мы стремимся объединить западные стандарты и методики учета
и управления с российским опытом и российской спецификой,
выпустить решение, отражающее реальные потребности
значительного числа отечественных производственных
предприятий
Нет задачи получить «справку» о полном соответствии западным
стандартам или наоборот выпустить полностью «самобытную»
систему.
Западные методики планирования и управления с модными
сейчас аббревиатурами: ERP, SCM, CRM являются
источниками наших методик
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 6 из 61
Отличие управленческих от учетных
решений
Учетные решения как правило покрывают
функции бухгалтерского, оперативного и элементов
управленческого учета на предприятии
Управленческие решения ставят перед собой
задачу комплексной автоматизации всех бизнеспроцессов на предприятии в целях повышения
управляемости.
Показателем комплексности является уровень
покрытия автоматизацией организационнофункциональной схемы предприятия.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 7 из 61
Отличие управленческих от учетных
решений
Управленческие решения как правило
являются инструментом внедрения новых
методов управления и анализа на
предприятии. (Принцип новых задач)
Реализовать их возможно в тесном
взаимодействии IT и управленческого
консалтинга, который мы в настоящее время
активно развиваем.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 8 из 61
Основные задачи управления
ПРЕДПРИЯТИЕМ
Планирование по направлениям деятельности
и рынкам сбыта
Контроль исполнения крупных контрактов и
участие в тендерах
Финансовое управление и бюджетирование
Управление производством и обращением
Управление персоналом
Контроль работы филиалов, дилерской и
партнерской сетей с возможностью
произвольной агрегации данных
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 9 из 61
Агрегированная структура
ПРЕДПРИЯТИЯ
ТОП Менеджмент
Отдел закупок
Финансовый отдел
Отдел продаж
Бухгалтерия
Складское хозяйство
Отдел маркетинга
Транспортный отдел
Производственный
отдел
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 10 из 61
ТОП Менеджмент
Функции
Стратегическое управление компанией
Развитие конкурентных преимуществ
Повышение стоимости предприятия
Захват рынков сбыта
Привлечение инвестиций
Управление и контроль финансовых и товарных потоков
Синхронизация сбыта,производства и закупок.
Финансовое управление компанией.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 11 из 61
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
1.Директор достиг больших успехов в бизнесе и претендует
на доминирование в отрасли или регионе
Изучение опыта лидеров через использование аналогичных
инструментов управления (методик,технологий ,IT
технологий).
2.Соответствие мировому уровню.
Изучение мирового опыта через использование
аналогичных инструментов управления (методик,технологий
,IT технологий).
Обеспечение анонсированных западных методик
(BSC,SRM,ERP и т .д.) с учетом отечественной специфики.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 12 из 61
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
3.Необеспеченность актуальной и достоверной информацией
для принятия управленческих решений.Создание единого
информационного пространства с однократным вводом
информации в местах возникновения и компетенции и
многократное ее использование в агрегированном в различных
аналитических разрезах виде в местах принятия управленчески
решений.
4.Предприятие теряет свои позиции на старых рынках и не
получает должной отдачи от вложений в новые рынки и новые
продукты
Повышение конкурентных преимуществ предприятия. Ускорени
и повышения качества приемки и исполнения
заказов.Повышение удобства для клиентов в
приобретенииваших
товаров
и услуг1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 13 из 61
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ
ДОСТУПНО!
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
Оперативность захвата и исполнения заказа на тендерной
основе
Маркетинг .Анализ результативности гибкой конкурентной
ценовой политики
5.Проблемы взаимодействия с учредителями через холдинг
или управляющую кампанию.
Средство повышения доверия в компетентности и
эффективности деятельности у хозяев и топ-менеджмента
холдинга. Аналитическая отчетность в вышестоящую
организацию,
обоснованность проектов
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 14 из 61
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
6.Недостаточность средств для реализации ряда
инновационных проектов, проектов техперевооружения.
Средство повышения инвестиционной привлекательности.
Полный контроль и информационная отчетность по
состоянию дел на предприятии являются гарантией
продуманности и контролируемости дополнительно
лоббируемых программ.Это дает доступ к получению
средств у вышестоящих или партнерствующих организаций
в рамках планируемых проектов. Оперативный контроль
целевого использования денежных средств.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 15 из 61
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
7.Полная безответственность
на предприятии за срывы планов и обязательств.
Внедрение на предприятии системы ситуационного
управления всеми событиями с закреплением
персонифицированной ответственности на предприятии за
все своевременно не проведенные действия.
Переход от управления процессами к управлению
отклонениями.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 16 из 61
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
8.Замкнутый круг.Невыполнение плана продаж из-за
невыполнения плана производства,невыполнение плана
производства из-за невыполнения плана закупок,
невыполнение плана закупок из-за необеспеченности
финансирования закупок,
необеспеченность финансирования из-за невыполнения
плана продаж.
Разрыв замкнутого круга посредством внедрения систем
бюджетирования, операционных платежных календарей,
синхронизированных с товарными в рамках договорных
обязательств.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 17 из 61
IT служба
Функции
Развитие системы автоматизации в соответствии со стратегией
развития предприятия
Обеспечение надежного функционирования существующих систем
Организация внедрения новых разработок
Разработка и реализация четкой IT стратегии предприятия
Развитие компетенций IT службы в соответствии с IT стратегией
Обеспечение качественного состава IT сервисов с оптимальным
соотношением внутренних сил и аутсорсинга внешних ресурсов.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 18 из 61
IT служба
IT служба
Внедрении IT проблемы и решения .
1.Повышение статуса IT службы на предприятии.
Доведение информатизации до мест принятия
управленческих решений.Организационная
трансформация начальника службы IT в
директора по IT.Сохранение существующих
разработок на предприятии.Интеграция с
платформой 1С.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 19 из 61
IT служба
IT служба
Внедрении IT проблемы и решения .
2.Повышение квалификации сотрудников.
Новейшие решения на платформе MICROSOFT.
Трехзвенка. Возможность позиционировать
внутренние наработки на платформе 1С как
отраслевые и вывести на Российский уровень.
Возможно существенно повысить свою ценность на
рынке труда и найти работу
в элитной франчайзинговой фирме 1С,
Слайд 20 из 61
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ
– ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
8.0
оказывающей
услуги
по 50$ в1C:ПРЕДПРИЯТИЕ
час.
IT служба
IT служба
Внедрении IT проблемы и решения .
Боязнь отрицательного результата.
Защищенность от отрицательного результата.
По оценке экспертов уровень продуктивного
использования купленных решений 1С выше
среднего по рынку.
Далее: См. CD «Материалы Конференции…..»
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 21 из 61
Фирма «1С» предлагает
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ !
[email protected]
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 22 из 61
Slide 21
Повышение конкурентоспособности производственного
предприятия с использованием современных информационных
технологий и решений
на платформе "1С:Предприятие 8.0"
Повышение управляемости
производственным
предприятием с
использованием
финансовых и
логистических решений на
платформе
«1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0»
Мицкевич Владимир
Владимирович ГК «1С»
© ЗАО «1С», 2005
Назначение продукта
Продукт «1С:Предприятие 8.0. Управление производственным
предприятием» - комплексное решение, охватывающее
основные контуры управления и учета на производственном
предприятии. Решение позволяет организовать единую
информационную систему для управления деятельностью
предприятия:
управление производством;
управление основными средствами
и планирование ремонтов;
управление финансами;
управление складом (запасами);
управление продажами;
управление закупками;
управление отношениями с
покупателями и поставщиками;
управление персоналом, включая
расчет заработной платы;
мониторинг и анализ показателей
деятельности предприятия.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 2 из 61
Единая Инфраструктура
Эффективность — ключевая
компонента успеха организации.
People
Люди
Процессы
Process
Клиенты
и
Партнеры
Управление
персоналом
Управление
процессами - ERP
E-Коммерция,
CRM, SCM
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
Эффективная
организация
Эффективное
Выполнение
Эффективные
взаимоотношения
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 3 из 61
Решения на платформе 1С:Предприятие v8.0
руководству предприятия и управленцам, отвечающим
за развитие бизнеса - предоставить возможности для
анализа, планирования и гибкого управления
ресурсами компании для повышения ее
конкурентоспособности;
руководителям подразделений, менеджерам и
сотрудникам, непосредственно занимающимся
производственной, сбытовой, снабженческой и иной
деятельностью по обеспечению процесса
производства - дать инструменты, позволяющие
повысить эффективность ежедневной работы по
своим направлениям;
обеспечить работников служб предприятия средствами
для автоматизированного ведения первичной
регистраии документов в полном соответствии с
внутрениими бизнес-правилами.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 4 из 61
Управление предприятием
Финансы
Закупки
Продажи
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 5 из 61
Применяемые методики и опыт
Мы стремимся объединить западные стандарты и методики учета
и управления с российским опытом и российской спецификой,
выпустить решение, отражающее реальные потребности
значительного числа отечественных производственных
предприятий
Нет задачи получить «справку» о полном соответствии западным
стандартам или наоборот выпустить полностью «самобытную»
систему.
Западные методики планирования и управления с модными
сейчас аббревиатурами: ERP, SCM, CRM являются
источниками наших методик
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 6 из 61
Отличие управленческих от учетных
решений
Учетные решения как правило покрывают
функции бухгалтерского, оперативного и элементов
управленческого учета на предприятии
Управленческие решения ставят перед собой
задачу комплексной автоматизации всех бизнеспроцессов на предприятии в целях повышения
управляемости.
Показателем комплексности является уровень
покрытия автоматизацией организационнофункциональной схемы предприятия.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 7 из 61
Отличие управленческих от учетных
решений
Управленческие решения как правило
являются инструментом внедрения новых
методов управления и анализа на
предприятии. (Принцип новых задач)
Реализовать их возможно в тесном
взаимодействии IT и управленческого
консалтинга, который мы в настоящее время
активно развиваем.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 8 из 61
Основные задачи управления
ПРЕДПРИЯТИЕМ
Планирование по направлениям деятельности
и рынкам сбыта
Контроль исполнения крупных контрактов и
участие в тендерах
Финансовое управление и бюджетирование
Управление производством и обращением
Управление персоналом
Контроль работы филиалов, дилерской и
партнерской сетей с возможностью
произвольной агрегации данных
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 9 из 61
Агрегированная структура
ПРЕДПРИЯТИЯ
ТОП Менеджмент
Отдел закупок
Финансовый отдел
Отдел продаж
Бухгалтерия
Складское хозяйство
Отдел маркетинга
Транспортный отдел
Производственный
отдел
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 10 из 61
ТОП Менеджмент
Функции
Стратегическое управление компанией
Развитие конкурентных преимуществ
Повышение стоимости предприятия
Захват рынков сбыта
Привлечение инвестиций
Управление и контроль финансовых и товарных потоков
Синхронизация сбыта,производства и закупок.
Финансовое управление компанией.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 11 из 61
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
1.Директор достиг больших успехов в бизнесе и претендует
на доминирование в отрасли или регионе
Изучение опыта лидеров через использование аналогичных
инструментов управления (методик,технологий ,IT
технологий).
2.Соответствие мировому уровню.
Изучение мирового опыта через использование
аналогичных инструментов управления (методик,технологий
,IT технологий).
Обеспечение анонсированных западных методик
(BSC,SRM,ERP и т .д.) с учетом отечественной специфики.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 12 из 61
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
3.Необеспеченность актуальной и достоверной информацией
для принятия управленческих решений.Создание единого
информационного пространства с однократным вводом
информации в местах возникновения и компетенции и
многократное ее использование в агрегированном в различных
аналитических разрезах виде в местах принятия управленчески
решений.
4.Предприятие теряет свои позиции на старых рынках и не
получает должной отдачи от вложений в новые рынки и новые
продукты
Повышение конкурентных преимуществ предприятия. Ускорени
и повышения качества приемки и исполнения
заказов.Повышение удобства для клиентов в
приобретенииваших
товаров
и услуг1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 13 из 61
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ
ДОСТУПНО!
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
Оперативность захвата и исполнения заказа на тендерной
основе
Маркетинг .Анализ результативности гибкой конкурентной
ценовой политики
5.Проблемы взаимодействия с учредителями через холдинг
или управляющую кампанию.
Средство повышения доверия в компетентности и
эффективности деятельности у хозяев и топ-менеджмента
холдинга. Аналитическая отчетность в вышестоящую
организацию,
обоснованность проектов
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 14 из 61
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
6.Недостаточность средств для реализации ряда
инновационных проектов, проектов техперевооружения.
Средство повышения инвестиционной привлекательности.
Полный контроль и информационная отчетность по
состоянию дел на предприятии являются гарантией
продуманности и контролируемости дополнительно
лоббируемых программ.Это дает доступ к получению
средств у вышестоящих или партнерствующих организаций
в рамках планируемых проектов. Оперативный контроль
целевого использования денежных средств.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 15 из 61
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
7.Полная безответственность
на предприятии за срывы планов и обязательств.
Внедрение на предприятии системы ситуационного
управления всеми событиями с закреплением
персонифицированной ответственности на предприятии за
все своевременно не проведенные действия.
Переход от управления процессами к управлению
отклонениями.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 16 из 61
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
8.Замкнутый круг.Невыполнение плана продаж из-за
невыполнения плана производства,невыполнение плана
производства из-за невыполнения плана закупок,
невыполнение плана закупок из-за необеспеченности
финансирования закупок,
необеспеченность финансирования из-за невыполнения
плана продаж.
Разрыв замкнутого круга посредством внедрения систем
бюджетирования, операционных платежных календарей,
синхронизированных с товарными в рамках договорных
обязательств.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 17 из 61
IT служба
Функции
Развитие системы автоматизации в соответствии со стратегией
развития предприятия
Обеспечение надежного функционирования существующих систем
Организация внедрения новых разработок
Разработка и реализация четкой IT стратегии предприятия
Развитие компетенций IT службы в соответствии с IT стратегией
Обеспечение качественного состава IT сервисов с оптимальным
соотношением внутренних сил и аутсорсинга внешних ресурсов.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 18 из 61
IT служба
IT служба
Внедрении IT проблемы и решения .
1.Повышение статуса IT службы на предприятии.
Доведение информатизации до мест принятия
управленческих решений.Организационная
трансформация начальника службы IT в
директора по IT.Сохранение существующих
разработок на предприятии.Интеграция с
платформой 1С.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 19 из 61
IT служба
IT служба
Внедрении IT проблемы и решения .
2.Повышение квалификации сотрудников.
Новейшие решения на платформе MICROSOFT.
Трехзвенка. Возможность позиционировать
внутренние наработки на платформе 1С как
отраслевые и вывести на Российский уровень.
Возможно существенно повысить свою ценность на
рынке труда и найти работу
в элитной франчайзинговой фирме 1С,
Слайд 20 из 61
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ
– ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
8.0
оказывающей
услуги
по 50$ в1C:ПРЕДПРИЯТИЕ
час.
IT служба
IT служба
Внедрении IT проблемы и решения .
Боязнь отрицательного результата.
Защищенность от отрицательного результата.
По оценке экспертов уровень продуктивного
использования купленных решений 1С выше
среднего по рынку.
Далее: См. CD «Материалы Конференции…..»
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 21 из 61
Фирма «1С» предлагает
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ !
[email protected]
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 22 из 61
Slide 22
Повышение конкурентоспособности производственного
предприятия с использованием современных информационных
технологий и решений
на платформе "1С:Предприятие 8.0"
Повышение управляемости
производственным
предприятием с
использованием
финансовых и
логистических решений на
платформе
«1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0»
Мицкевич Владимир
Владимирович ГК «1С»
© ЗАО «1С», 2005
Назначение продукта
Продукт «1С:Предприятие 8.0. Управление производственным
предприятием» - комплексное решение, охватывающее
основные контуры управления и учета на производственном
предприятии. Решение позволяет организовать единую
информационную систему для управления деятельностью
предприятия:
управление производством;
управление основными средствами
и планирование ремонтов;
управление финансами;
управление складом (запасами);
управление продажами;
управление закупками;
управление отношениями с
покупателями и поставщиками;
управление персоналом, включая
расчет заработной платы;
мониторинг и анализ показателей
деятельности предприятия.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 2 из 61
Единая Инфраструктура
Эффективность — ключевая
компонента успеха организации.
People
Люди
Процессы
Process
Клиенты
и
Партнеры
Управление
персоналом
Управление
процессами - ERP
E-Коммерция,
CRM, SCM
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
Эффективная
организация
Эффективное
Выполнение
Эффективные
взаимоотношения
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 3 из 61
Решения на платформе 1С:Предприятие v8.0
руководству предприятия и управленцам, отвечающим
за развитие бизнеса - предоставить возможности для
анализа, планирования и гибкого управления
ресурсами компании для повышения ее
конкурентоспособности;
руководителям подразделений, менеджерам и
сотрудникам, непосредственно занимающимся
производственной, сбытовой, снабженческой и иной
деятельностью по обеспечению процесса
производства - дать инструменты, позволяющие
повысить эффективность ежедневной работы по
своим направлениям;
обеспечить работников служб предприятия средствами
для автоматизированного ведения первичной
регистраии документов в полном соответствии с
внутрениими бизнес-правилами.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 4 из 61
Управление предприятием
Финансы
Закупки
Продажи
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 5 из 61
Применяемые методики и опыт
Мы стремимся объединить западные стандарты и методики учета
и управления с российским опытом и российской спецификой,
выпустить решение, отражающее реальные потребности
значительного числа отечественных производственных
предприятий
Нет задачи получить «справку» о полном соответствии западным
стандартам или наоборот выпустить полностью «самобытную»
систему.
Западные методики планирования и управления с модными
сейчас аббревиатурами: ERP, SCM, CRM являются
источниками наших методик
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 6 из 61
Отличие управленческих от учетных
решений
Учетные решения как правило покрывают
функции бухгалтерского, оперативного и элементов
управленческого учета на предприятии
Управленческие решения ставят перед собой
задачу комплексной автоматизации всех бизнеспроцессов на предприятии в целях повышения
управляемости.
Показателем комплексности является уровень
покрытия автоматизацией организационнофункциональной схемы предприятия.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 7 из 61
Отличие управленческих от учетных
решений
Управленческие решения как правило
являются инструментом внедрения новых
методов управления и анализа на
предприятии. (Принцип новых задач)
Реализовать их возможно в тесном
взаимодействии IT и управленческого
консалтинга, который мы в настоящее время
активно развиваем.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 8 из 61
Основные задачи управления
ПРЕДПРИЯТИЕМ
Планирование по направлениям деятельности
и рынкам сбыта
Контроль исполнения крупных контрактов и
участие в тендерах
Финансовое управление и бюджетирование
Управление производством и обращением
Управление персоналом
Контроль работы филиалов, дилерской и
партнерской сетей с возможностью
произвольной агрегации данных
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 9 из 61
Агрегированная структура
ПРЕДПРИЯТИЯ
ТОП Менеджмент
Отдел закупок
Финансовый отдел
Отдел продаж
Бухгалтерия
Складское хозяйство
Отдел маркетинга
Транспортный отдел
Производственный
отдел
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 10 из 61
ТОП Менеджмент
Функции
Стратегическое управление компанией
Развитие конкурентных преимуществ
Повышение стоимости предприятия
Захват рынков сбыта
Привлечение инвестиций
Управление и контроль финансовых и товарных потоков
Синхронизация сбыта,производства и закупок.
Финансовое управление компанией.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 11 из 61
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
1.Директор достиг больших успехов в бизнесе и претендует
на доминирование в отрасли или регионе
Изучение опыта лидеров через использование аналогичных
инструментов управления (методик,технологий ,IT
технологий).
2.Соответствие мировому уровню.
Изучение мирового опыта через использование
аналогичных инструментов управления (методик,технологий
,IT технологий).
Обеспечение анонсированных западных методик
(BSC,SRM,ERP и т .д.) с учетом отечественной специфики.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 12 из 61
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
3.Необеспеченность актуальной и достоверной информацией
для принятия управленческих решений.Создание единого
информационного пространства с однократным вводом
информации в местах возникновения и компетенции и
многократное ее использование в агрегированном в различных
аналитических разрезах виде в местах принятия управленчески
решений.
4.Предприятие теряет свои позиции на старых рынках и не
получает должной отдачи от вложений в новые рынки и новые
продукты
Повышение конкурентных преимуществ предприятия. Ускорени
и повышения качества приемки и исполнения
заказов.Повышение удобства для клиентов в
приобретенииваших
товаров
и услуг1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 13 из 61
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ
ДОСТУПНО!
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
Оперативность захвата и исполнения заказа на тендерной
основе
Маркетинг .Анализ результативности гибкой конкурентной
ценовой политики
5.Проблемы взаимодействия с учредителями через холдинг
или управляющую кампанию.
Средство повышения доверия в компетентности и
эффективности деятельности у хозяев и топ-менеджмента
холдинга. Аналитическая отчетность в вышестоящую
организацию,
обоснованность проектов
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 14 из 61
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
6.Недостаточность средств для реализации ряда
инновационных проектов, проектов техперевооружения.
Средство повышения инвестиционной привлекательности.
Полный контроль и информационная отчетность по
состоянию дел на предприятии являются гарантией
продуманности и контролируемости дополнительно
лоббируемых программ.Это дает доступ к получению
средств у вышестоящих или партнерствующих организаций
в рамках планируемых проектов. Оперативный контроль
целевого использования денежных средств.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 15 из 61
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
7.Полная безответственность
на предприятии за срывы планов и обязательств.
Внедрение на предприятии системы ситуационного
управления всеми событиями с закреплением
персонифицированной ответственности на предприятии за
все своевременно не проведенные действия.
Переход от управления процессами к управлению
отклонениями.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 16 из 61
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
8.Замкнутый круг.Невыполнение плана продаж из-за
невыполнения плана производства,невыполнение плана
производства из-за невыполнения плана закупок,
невыполнение плана закупок из-за необеспеченности
финансирования закупок,
необеспеченность финансирования из-за невыполнения
плана продаж.
Разрыв замкнутого круга посредством внедрения систем
бюджетирования, операционных платежных календарей,
синхронизированных с товарными в рамках договорных
обязательств.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 17 из 61
IT служба
Функции
Развитие системы автоматизации в соответствии со стратегией
развития предприятия
Обеспечение надежного функционирования существующих систем
Организация внедрения новых разработок
Разработка и реализация четкой IT стратегии предприятия
Развитие компетенций IT службы в соответствии с IT стратегией
Обеспечение качественного состава IT сервисов с оптимальным
соотношением внутренних сил и аутсорсинга внешних ресурсов.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 18 из 61
IT служба
IT служба
Внедрении IT проблемы и решения .
1.Повышение статуса IT службы на предприятии.
Доведение информатизации до мест принятия
управленческих решений.Организационная
трансформация начальника службы IT в
директора по IT.Сохранение существующих
разработок на предприятии.Интеграция с
платформой 1С.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 19 из 61
IT служба
IT служба
Внедрении IT проблемы и решения .
2.Повышение квалификации сотрудников.
Новейшие решения на платформе MICROSOFT.
Трехзвенка. Возможность позиционировать
внутренние наработки на платформе 1С как
отраслевые и вывести на Российский уровень.
Возможно существенно повысить свою ценность на
рынке труда и найти работу
в элитной франчайзинговой фирме 1С,
Слайд 20 из 61
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ
– ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
8.0
оказывающей
услуги
по 50$ в1C:ПРЕДПРИЯТИЕ
час.
IT служба
IT служба
Внедрении IT проблемы и решения .
Боязнь отрицательного результата.
Защищенность от отрицательного результата.
По оценке экспертов уровень продуктивного
использования купленных решений 1С выше
среднего по рынку.
Далее: См. CD «Материалы Конференции…..»
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 21 из 61
Фирма «1С» предлагает
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ !
[email protected]
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 22 из 61
Повышение конкурентоспособности производственного
предприятия с использованием современных информационных
технологий и решений
на платформе "1С:Предприятие 8.0"
Повышение управляемости
производственным
предприятием с
использованием
финансовых и
логистических решений на
платформе
«1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0»
Мицкевич Владимир
Владимирович ГК «1С»
© ЗАО «1С», 2005
Назначение продукта
Продукт «1С:Предприятие 8.0. Управление производственным
предприятием» - комплексное решение, охватывающее
основные контуры управления и учета на производственном
предприятии. Решение позволяет организовать единую
информационную систему для управления деятельностью
предприятия:
управление производством;
управление основными средствами
и планирование ремонтов;
управление финансами;
управление складом (запасами);
управление продажами;
управление закупками;
управление отношениями с
покупателями и поставщиками;
управление персоналом, включая
расчет заработной платы;
мониторинг и анализ показателей
деятельности предприятия.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 2 из 61
Единая Инфраструктура
Эффективность — ключевая
компонента успеха организации.
People
Люди
Процессы
Process
Клиенты
и
Партнеры
Управление
персоналом
Управление
процессами - ERP
E-Коммерция,
CRM, SCM
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
Эффективная
организация
Эффективное
Выполнение
Эффективные
взаимоотношения
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 3 из 61
Решения на платформе 1С:Предприятие v8.0
руководству предприятия и управленцам, отвечающим
за развитие бизнеса - предоставить возможности для
анализа, планирования и гибкого управления
ресурсами компании для повышения ее
конкурентоспособности;
руководителям подразделений, менеджерам и
сотрудникам, непосредственно занимающимся
производственной, сбытовой, снабженческой и иной
деятельностью по обеспечению процесса
производства - дать инструменты, позволяющие
повысить эффективность ежедневной работы по
своим направлениям;
обеспечить работников служб предприятия средствами
для автоматизированного ведения первичной
регистраии документов в полном соответствии с
внутрениими бизнес-правилами.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 4 из 61
Управление предприятием
Финансы
Закупки
Продажи
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 5 из 61
Применяемые методики и опыт
Мы стремимся объединить западные стандарты и методики учета
и управления с российским опытом и российской спецификой,
выпустить решение, отражающее реальные потребности
значительного числа отечественных производственных
предприятий
Нет задачи получить «справку» о полном соответствии западным
стандартам или наоборот выпустить полностью «самобытную»
систему.
Западные методики планирования и управления с модными
сейчас аббревиатурами: ERP, SCM, CRM являются
источниками наших методик
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 6 из 61
Отличие управленческих от учетных
решений
Учетные решения как правило покрывают
функции бухгалтерского, оперативного и элементов
управленческого учета на предприятии
Управленческие решения ставят перед собой
задачу комплексной автоматизации всех бизнеспроцессов на предприятии в целях повышения
управляемости.
Показателем комплексности является уровень
покрытия автоматизацией организационнофункциональной схемы предприятия.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 7 из 61
Отличие управленческих от учетных
решений
Управленческие решения как правило
являются инструментом внедрения новых
методов управления и анализа на
предприятии. (Принцип новых задач)
Реализовать их возможно в тесном
взаимодействии IT и управленческого
консалтинга, который мы в настоящее время
активно развиваем.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 8 из 61
Основные задачи управления
ПРЕДПРИЯТИЕМ
Планирование по направлениям деятельности
и рынкам сбыта
Контроль исполнения крупных контрактов и
участие в тендерах
Финансовое управление и бюджетирование
Управление производством и обращением
Управление персоналом
Контроль работы филиалов, дилерской и
партнерской сетей с возможностью
произвольной агрегации данных
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 9 из 61
Агрегированная структура
ПРЕДПРИЯТИЯ
ТОП Менеджмент
Отдел закупок
Финансовый отдел
Отдел продаж
Бухгалтерия
Складское хозяйство
Отдел маркетинга
Транспортный отдел
Производственный
отдел
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 10 из 61
ТОП Менеджмент
Функции
Стратегическое управление компанией
Развитие конкурентных преимуществ
Повышение стоимости предприятия
Захват рынков сбыта
Привлечение инвестиций
Управление и контроль финансовых и товарных потоков
Синхронизация сбыта,производства и закупок.
Финансовое управление компанией.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 11 из 61
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
1.Директор достиг больших успехов в бизнесе и претендует
на доминирование в отрасли или регионе
Изучение опыта лидеров через использование аналогичных
инструментов управления (методик,технологий ,IT
технологий).
2.Соответствие мировому уровню.
Изучение мирового опыта через использование
аналогичных инструментов управления (методик,технологий
,IT технологий).
Обеспечение анонсированных западных методик
(BSC,SRM,ERP и т .д.) с учетом отечественной специфики.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 12 из 61
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
3.Необеспеченность актуальной и достоверной информацией
для принятия управленческих решений.Создание единого
информационного пространства с однократным вводом
информации в местах возникновения и компетенции и
многократное ее использование в агрегированном в различных
аналитических разрезах виде в местах принятия управленчески
решений.
4.Предприятие теряет свои позиции на старых рынках и не
получает должной отдачи от вложений в новые рынки и новые
продукты
Повышение конкурентных преимуществ предприятия. Ускорени
и повышения качества приемки и исполнения
заказов.Повышение удобства для клиентов в
приобретенииваших
товаров
и услуг1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 13 из 61
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ
ДОСТУПНО!
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
Оперативность захвата и исполнения заказа на тендерной
основе
Маркетинг .Анализ результативности гибкой конкурентной
ценовой политики
5.Проблемы взаимодействия с учредителями через холдинг
или управляющую кампанию.
Средство повышения доверия в компетентности и
эффективности деятельности у хозяев и топ-менеджмента
холдинга. Аналитическая отчетность в вышестоящую
организацию,
обоснованность проектов
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 14 из 61
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
6.Недостаточность средств для реализации ряда
инновационных проектов, проектов техперевооружения.
Средство повышения инвестиционной привлекательности.
Полный контроль и информационная отчетность по
состоянию дел на предприятии являются гарантией
продуманности и контролируемости дополнительно
лоббируемых программ.Это дает доступ к получению
средств у вышестоящих или партнерствующих организаций
в рамках планируемых проектов. Оперативный контроль
целевого использования денежных средств.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 15 из 61
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
7.Полная безответственность
на предприятии за срывы планов и обязательств.
Внедрение на предприятии системы ситуационного
управления всеми событиями с закреплением
персонифицированной ответственности на предприятии за
все своевременно не проведенные действия.
Переход от управления процессами к управлению
отклонениями.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 16 из 61
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
8.Замкнутый круг.Невыполнение плана продаж из-за
невыполнения плана производства,невыполнение плана
производства из-за невыполнения плана закупок,
невыполнение плана закупок из-за необеспеченности
финансирования закупок,
необеспеченность финансирования из-за невыполнения
плана продаж.
Разрыв замкнутого круга посредством внедрения систем
бюджетирования, операционных платежных календарей,
синхронизированных с товарными в рамках договорных
обязательств.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 17 из 61
IT служба
Функции
Развитие системы автоматизации в соответствии со стратегией
развития предприятия
Обеспечение надежного функционирования существующих систем
Организация внедрения новых разработок
Разработка и реализация четкой IT стратегии предприятия
Развитие компетенций IT службы в соответствии с IT стратегией
Обеспечение качественного состава IT сервисов с оптимальным
соотношением внутренних сил и аутсорсинга внешних ресурсов.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 18 из 61
IT служба
IT служба
Внедрении IT проблемы и решения .
1.Повышение статуса IT службы на предприятии.
Доведение информатизации до мест принятия
управленческих решений.Организационная
трансформация начальника службы IT в
директора по IT.Сохранение существующих
разработок на предприятии.Интеграция с
платформой 1С.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 19 из 61
IT служба
IT служба
Внедрении IT проблемы и решения .
2.Повышение квалификации сотрудников.
Новейшие решения на платформе MICROSOFT.
Трехзвенка. Возможность позиционировать
внутренние наработки на платформе 1С как
отраслевые и вывести на Российский уровень.
Возможно существенно повысить свою ценность на
рынке труда и найти работу
в элитной франчайзинговой фирме 1С,
Слайд 20 из 61
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ
– ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
8.0
оказывающей
услуги
по 50$ в1C:ПРЕДПРИЯТИЕ
час.
IT служба
IT служба
Внедрении IT проблемы и решения .
Боязнь отрицательного результата.
Защищенность от отрицательного результата.
По оценке экспертов уровень продуктивного
использования купленных решений 1С выше
среднего по рынку.
Далее: См. CD «Материалы Конференции…..»
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 21 из 61
Фирма «1С» предлагает
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ !
[email protected]
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 22 из 61
Slide 2
Повышение конкурентоспособности производственного
предприятия с использованием современных информационных
технологий и решений
на платформе "1С:Предприятие 8.0"
Повышение управляемости
производственным
предприятием с
использованием
финансовых и
логистических решений на
платформе
«1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0»
Мицкевич Владимир
Владимирович ГК «1С»
© ЗАО «1С», 2005
Назначение продукта
Продукт «1С:Предприятие 8.0. Управление производственным
предприятием» - комплексное решение, охватывающее
основные контуры управления и учета на производственном
предприятии. Решение позволяет организовать единую
информационную систему для управления деятельностью
предприятия:
управление производством;
управление основными средствами
и планирование ремонтов;
управление финансами;
управление складом (запасами);
управление продажами;
управление закупками;
управление отношениями с
покупателями и поставщиками;
управление персоналом, включая
расчет заработной платы;
мониторинг и анализ показателей
деятельности предприятия.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 2 из 61
Единая Инфраструктура
Эффективность — ключевая
компонента успеха организации.
People
Люди
Процессы
Process
Клиенты
и
Партнеры
Управление
персоналом
Управление
процессами - ERP
E-Коммерция,
CRM, SCM
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
Эффективная
организация
Эффективное
Выполнение
Эффективные
взаимоотношения
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 3 из 61
Решения на платформе 1С:Предприятие v8.0
руководству предприятия и управленцам, отвечающим
за развитие бизнеса - предоставить возможности для
анализа, планирования и гибкого управления
ресурсами компании для повышения ее
конкурентоспособности;
руководителям подразделений, менеджерам и
сотрудникам, непосредственно занимающимся
производственной, сбытовой, снабженческой и иной
деятельностью по обеспечению процесса
производства - дать инструменты, позволяющие
повысить эффективность ежедневной работы по
своим направлениям;
обеспечить работников служб предприятия средствами
для автоматизированного ведения первичной
регистраии документов в полном соответствии с
внутрениими бизнес-правилами.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 4 из 61
Управление предприятием
Финансы
Закупки
Продажи
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 5 из 61
Применяемые методики и опыт
Мы стремимся объединить западные стандарты и методики учета
и управления с российским опытом и российской спецификой,
выпустить решение, отражающее реальные потребности
значительного числа отечественных производственных
предприятий
Нет задачи получить «справку» о полном соответствии западным
стандартам или наоборот выпустить полностью «самобытную»
систему.
Западные методики планирования и управления с модными
сейчас аббревиатурами: ERP, SCM, CRM являются
источниками наших методик
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 6 из 61
Отличие управленческих от учетных
решений
Учетные решения как правило покрывают
функции бухгалтерского, оперативного и элементов
управленческого учета на предприятии
Управленческие решения ставят перед собой
задачу комплексной автоматизации всех бизнеспроцессов на предприятии в целях повышения
управляемости.
Показателем комплексности является уровень
покрытия автоматизацией организационнофункциональной схемы предприятия.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 7 из 61
Отличие управленческих от учетных
решений
Управленческие решения как правило
являются инструментом внедрения новых
методов управления и анализа на
предприятии. (Принцип новых задач)
Реализовать их возможно в тесном
взаимодействии IT и управленческого
консалтинга, который мы в настоящее время
активно развиваем.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 8 из 61
Основные задачи управления
ПРЕДПРИЯТИЕМ
Планирование по направлениям деятельности
и рынкам сбыта
Контроль исполнения крупных контрактов и
участие в тендерах
Финансовое управление и бюджетирование
Управление производством и обращением
Управление персоналом
Контроль работы филиалов, дилерской и
партнерской сетей с возможностью
произвольной агрегации данных
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 9 из 61
Агрегированная структура
ПРЕДПРИЯТИЯ
ТОП Менеджмент
Отдел закупок
Финансовый отдел
Отдел продаж
Бухгалтерия
Складское хозяйство
Отдел маркетинга
Транспортный отдел
Производственный
отдел
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 10 из 61
ТОП Менеджмент
Функции
Стратегическое управление компанией
Развитие конкурентных преимуществ
Повышение стоимости предприятия
Захват рынков сбыта
Привлечение инвестиций
Управление и контроль финансовых и товарных потоков
Синхронизация сбыта,производства и закупок.
Финансовое управление компанией.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 11 из 61
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
1.Директор достиг больших успехов в бизнесе и претендует
на доминирование в отрасли или регионе
Изучение опыта лидеров через использование аналогичных
инструментов управления (методик,технологий ,IT
технологий).
2.Соответствие мировому уровню.
Изучение мирового опыта через использование
аналогичных инструментов управления (методик,технологий
,IT технологий).
Обеспечение анонсированных западных методик
(BSC,SRM,ERP и т .д.) с учетом отечественной специфики.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 12 из 61
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
3.Необеспеченность актуальной и достоверной информацией
для принятия управленческих решений.Создание единого
информационного пространства с однократным вводом
информации в местах возникновения и компетенции и
многократное ее использование в агрегированном в различных
аналитических разрезах виде в местах принятия управленчески
решений.
4.Предприятие теряет свои позиции на старых рынках и не
получает должной отдачи от вложений в новые рынки и новые
продукты
Повышение конкурентных преимуществ предприятия. Ускорени
и повышения качества приемки и исполнения
заказов.Повышение удобства для клиентов в
приобретенииваших
товаров
и услуг1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 13 из 61
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ
ДОСТУПНО!
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
Оперативность захвата и исполнения заказа на тендерной
основе
Маркетинг .Анализ результативности гибкой конкурентной
ценовой политики
5.Проблемы взаимодействия с учредителями через холдинг
или управляющую кампанию.
Средство повышения доверия в компетентности и
эффективности деятельности у хозяев и топ-менеджмента
холдинга. Аналитическая отчетность в вышестоящую
организацию,
обоснованность проектов
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 14 из 61
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
6.Недостаточность средств для реализации ряда
инновационных проектов, проектов техперевооружения.
Средство повышения инвестиционной привлекательности.
Полный контроль и информационная отчетность по
состоянию дел на предприятии являются гарантией
продуманности и контролируемости дополнительно
лоббируемых программ.Это дает доступ к получению
средств у вышестоящих или партнерствующих организаций
в рамках планируемых проектов. Оперативный контроль
целевого использования денежных средств.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 15 из 61
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
7.Полная безответственность
на предприятии за срывы планов и обязательств.
Внедрение на предприятии системы ситуационного
управления всеми событиями с закреплением
персонифицированной ответственности на предприятии за
все своевременно не проведенные действия.
Переход от управления процессами к управлению
отклонениями.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 16 из 61
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
8.Замкнутый круг.Невыполнение плана продаж из-за
невыполнения плана производства,невыполнение плана
производства из-за невыполнения плана закупок,
невыполнение плана закупок из-за необеспеченности
финансирования закупок,
необеспеченность финансирования из-за невыполнения
плана продаж.
Разрыв замкнутого круга посредством внедрения систем
бюджетирования, операционных платежных календарей,
синхронизированных с товарными в рамках договорных
обязательств.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 17 из 61
IT служба
Функции
Развитие системы автоматизации в соответствии со стратегией
развития предприятия
Обеспечение надежного функционирования существующих систем
Организация внедрения новых разработок
Разработка и реализация четкой IT стратегии предприятия
Развитие компетенций IT службы в соответствии с IT стратегией
Обеспечение качественного состава IT сервисов с оптимальным
соотношением внутренних сил и аутсорсинга внешних ресурсов.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 18 из 61
IT служба
IT служба
Внедрении IT проблемы и решения .
1.Повышение статуса IT службы на предприятии.
Доведение информатизации до мест принятия
управленческих решений.Организационная
трансформация начальника службы IT в
директора по IT.Сохранение существующих
разработок на предприятии.Интеграция с
платформой 1С.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 19 из 61
IT служба
IT служба
Внедрении IT проблемы и решения .
2.Повышение квалификации сотрудников.
Новейшие решения на платформе MICROSOFT.
Трехзвенка. Возможность позиционировать
внутренние наработки на платформе 1С как
отраслевые и вывести на Российский уровень.
Возможно существенно повысить свою ценность на
рынке труда и найти работу
в элитной франчайзинговой фирме 1С,
Слайд 20 из 61
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ
– ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
8.0
оказывающей
услуги
по 50$ в1C:ПРЕДПРИЯТИЕ
час.
IT служба
IT служба
Внедрении IT проблемы и решения .
Боязнь отрицательного результата.
Защищенность от отрицательного результата.
По оценке экспертов уровень продуктивного
использования купленных решений 1С выше
среднего по рынку.
Далее: См. CD «Материалы Конференции…..»
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 21 из 61
Фирма «1С» предлагает
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ !
[email protected]
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 22 из 61
Slide 3
Повышение конкурентоспособности производственного
предприятия с использованием современных информационных
технологий и решений
на платформе "1С:Предприятие 8.0"
Повышение управляемости
производственным
предприятием с
использованием
финансовых и
логистических решений на
платформе
«1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0»
Мицкевич Владимир
Владимирович ГК «1С»
© ЗАО «1С», 2005
Назначение продукта
Продукт «1С:Предприятие 8.0. Управление производственным
предприятием» - комплексное решение, охватывающее
основные контуры управления и учета на производственном
предприятии. Решение позволяет организовать единую
информационную систему для управления деятельностью
предприятия:
управление производством;
управление основными средствами
и планирование ремонтов;
управление финансами;
управление складом (запасами);
управление продажами;
управление закупками;
управление отношениями с
покупателями и поставщиками;
управление персоналом, включая
расчет заработной платы;
мониторинг и анализ показателей
деятельности предприятия.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 2 из 61
Единая Инфраструктура
Эффективность — ключевая
компонента успеха организации.
People
Люди
Процессы
Process
Клиенты
и
Партнеры
Управление
персоналом
Управление
процессами - ERP
E-Коммерция,
CRM, SCM
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
Эффективная
организация
Эффективное
Выполнение
Эффективные
взаимоотношения
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 3 из 61
Решения на платформе 1С:Предприятие v8.0
руководству предприятия и управленцам, отвечающим
за развитие бизнеса - предоставить возможности для
анализа, планирования и гибкого управления
ресурсами компании для повышения ее
конкурентоспособности;
руководителям подразделений, менеджерам и
сотрудникам, непосредственно занимающимся
производственной, сбытовой, снабженческой и иной
деятельностью по обеспечению процесса
производства - дать инструменты, позволяющие
повысить эффективность ежедневной работы по
своим направлениям;
обеспечить работников служб предприятия средствами
для автоматизированного ведения первичной
регистраии документов в полном соответствии с
внутрениими бизнес-правилами.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 4 из 61
Управление предприятием
Финансы
Закупки
Продажи
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 5 из 61
Применяемые методики и опыт
Мы стремимся объединить западные стандарты и методики учета
и управления с российским опытом и российской спецификой,
выпустить решение, отражающее реальные потребности
значительного числа отечественных производственных
предприятий
Нет задачи получить «справку» о полном соответствии западным
стандартам или наоборот выпустить полностью «самобытную»
систему.
Западные методики планирования и управления с модными
сейчас аббревиатурами: ERP, SCM, CRM являются
источниками наших методик
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 6 из 61
Отличие управленческих от учетных
решений
Учетные решения как правило покрывают
функции бухгалтерского, оперативного и элементов
управленческого учета на предприятии
Управленческие решения ставят перед собой
задачу комплексной автоматизации всех бизнеспроцессов на предприятии в целях повышения
управляемости.
Показателем комплексности является уровень
покрытия автоматизацией организационнофункциональной схемы предприятия.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 7 из 61
Отличие управленческих от учетных
решений
Управленческие решения как правило
являются инструментом внедрения новых
методов управления и анализа на
предприятии. (Принцип новых задач)
Реализовать их возможно в тесном
взаимодействии IT и управленческого
консалтинга, который мы в настоящее время
активно развиваем.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 8 из 61
Основные задачи управления
ПРЕДПРИЯТИЕМ
Планирование по направлениям деятельности
и рынкам сбыта
Контроль исполнения крупных контрактов и
участие в тендерах
Финансовое управление и бюджетирование
Управление производством и обращением
Управление персоналом
Контроль работы филиалов, дилерской и
партнерской сетей с возможностью
произвольной агрегации данных
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 9 из 61
Агрегированная структура
ПРЕДПРИЯТИЯ
ТОП Менеджмент
Отдел закупок
Финансовый отдел
Отдел продаж
Бухгалтерия
Складское хозяйство
Отдел маркетинга
Транспортный отдел
Производственный
отдел
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 10 из 61
ТОП Менеджмент
Функции
Стратегическое управление компанией
Развитие конкурентных преимуществ
Повышение стоимости предприятия
Захват рынков сбыта
Привлечение инвестиций
Управление и контроль финансовых и товарных потоков
Синхронизация сбыта,производства и закупок.
Финансовое управление компанией.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 11 из 61
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
1.Директор достиг больших успехов в бизнесе и претендует
на доминирование в отрасли или регионе
Изучение опыта лидеров через использование аналогичных
инструментов управления (методик,технологий ,IT
технологий).
2.Соответствие мировому уровню.
Изучение мирового опыта через использование
аналогичных инструментов управления (методик,технологий
,IT технологий).
Обеспечение анонсированных западных методик
(BSC,SRM,ERP и т .д.) с учетом отечественной специфики.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 12 из 61
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
3.Необеспеченность актуальной и достоверной информацией
для принятия управленческих решений.Создание единого
информационного пространства с однократным вводом
информации в местах возникновения и компетенции и
многократное ее использование в агрегированном в различных
аналитических разрезах виде в местах принятия управленчески
решений.
4.Предприятие теряет свои позиции на старых рынках и не
получает должной отдачи от вложений в новые рынки и новые
продукты
Повышение конкурентных преимуществ предприятия. Ускорени
и повышения качества приемки и исполнения
заказов.Повышение удобства для клиентов в
приобретенииваших
товаров
и услуг1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 13 из 61
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ
ДОСТУПНО!
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
Оперативность захвата и исполнения заказа на тендерной
основе
Маркетинг .Анализ результативности гибкой конкурентной
ценовой политики
5.Проблемы взаимодействия с учредителями через холдинг
или управляющую кампанию.
Средство повышения доверия в компетентности и
эффективности деятельности у хозяев и топ-менеджмента
холдинга. Аналитическая отчетность в вышестоящую
организацию,
обоснованность проектов
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 14 из 61
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
6.Недостаточность средств для реализации ряда
инновационных проектов, проектов техперевооружения.
Средство повышения инвестиционной привлекательности.
Полный контроль и информационная отчетность по
состоянию дел на предприятии являются гарантией
продуманности и контролируемости дополнительно
лоббируемых программ.Это дает доступ к получению
средств у вышестоящих или партнерствующих организаций
в рамках планируемых проектов. Оперативный контроль
целевого использования денежных средств.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 15 из 61
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
7.Полная безответственность
на предприятии за срывы планов и обязательств.
Внедрение на предприятии системы ситуационного
управления всеми событиями с закреплением
персонифицированной ответственности на предприятии за
все своевременно не проведенные действия.
Переход от управления процессами к управлению
отклонениями.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 16 из 61
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
8.Замкнутый круг.Невыполнение плана продаж из-за
невыполнения плана производства,невыполнение плана
производства из-за невыполнения плана закупок,
невыполнение плана закупок из-за необеспеченности
финансирования закупок,
необеспеченность финансирования из-за невыполнения
плана продаж.
Разрыв замкнутого круга посредством внедрения систем
бюджетирования, операционных платежных календарей,
синхронизированных с товарными в рамках договорных
обязательств.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 17 из 61
IT служба
Функции
Развитие системы автоматизации в соответствии со стратегией
развития предприятия
Обеспечение надежного функционирования существующих систем
Организация внедрения новых разработок
Разработка и реализация четкой IT стратегии предприятия
Развитие компетенций IT службы в соответствии с IT стратегией
Обеспечение качественного состава IT сервисов с оптимальным
соотношением внутренних сил и аутсорсинга внешних ресурсов.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 18 из 61
IT служба
IT служба
Внедрении IT проблемы и решения .
1.Повышение статуса IT службы на предприятии.
Доведение информатизации до мест принятия
управленческих решений.Организационная
трансформация начальника службы IT в
директора по IT.Сохранение существующих
разработок на предприятии.Интеграция с
платформой 1С.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 19 из 61
IT служба
IT служба
Внедрении IT проблемы и решения .
2.Повышение квалификации сотрудников.
Новейшие решения на платформе MICROSOFT.
Трехзвенка. Возможность позиционировать
внутренние наработки на платформе 1С как
отраслевые и вывести на Российский уровень.
Возможно существенно повысить свою ценность на
рынке труда и найти работу
в элитной франчайзинговой фирме 1С,
Слайд 20 из 61
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ
– ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
8.0
оказывающей
услуги
по 50$ в1C:ПРЕДПРИЯТИЕ
час.
IT служба
IT служба
Внедрении IT проблемы и решения .
Боязнь отрицательного результата.
Защищенность от отрицательного результата.
По оценке экспертов уровень продуктивного
использования купленных решений 1С выше
среднего по рынку.
Далее: См. CD «Материалы Конференции…..»
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 21 из 61
Фирма «1С» предлагает
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ !
[email protected]
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 22 из 61
Slide 4
Повышение конкурентоспособности производственного
предприятия с использованием современных информационных
технологий и решений
на платформе "1С:Предприятие 8.0"
Повышение управляемости
производственным
предприятием с
использованием
финансовых и
логистических решений на
платформе
«1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0»
Мицкевич Владимир
Владимирович ГК «1С»
© ЗАО «1С», 2005
Назначение продукта
Продукт «1С:Предприятие 8.0. Управление производственным
предприятием» - комплексное решение, охватывающее
основные контуры управления и учета на производственном
предприятии. Решение позволяет организовать единую
информационную систему для управления деятельностью
предприятия:
управление производством;
управление основными средствами
и планирование ремонтов;
управление финансами;
управление складом (запасами);
управление продажами;
управление закупками;
управление отношениями с
покупателями и поставщиками;
управление персоналом, включая
расчет заработной платы;
мониторинг и анализ показателей
деятельности предприятия.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 2 из 61
Единая Инфраструктура
Эффективность — ключевая
компонента успеха организации.
People
Люди
Процессы
Process
Клиенты
и
Партнеры
Управление
персоналом
Управление
процессами - ERP
E-Коммерция,
CRM, SCM
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
Эффективная
организация
Эффективное
Выполнение
Эффективные
взаимоотношения
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 3 из 61
Решения на платформе 1С:Предприятие v8.0
руководству предприятия и управленцам, отвечающим
за развитие бизнеса - предоставить возможности для
анализа, планирования и гибкого управления
ресурсами компании для повышения ее
конкурентоспособности;
руководителям подразделений, менеджерам и
сотрудникам, непосредственно занимающимся
производственной, сбытовой, снабженческой и иной
деятельностью по обеспечению процесса
производства - дать инструменты, позволяющие
повысить эффективность ежедневной работы по
своим направлениям;
обеспечить работников служб предприятия средствами
для автоматизированного ведения первичной
регистраии документов в полном соответствии с
внутрениими бизнес-правилами.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 4 из 61
Управление предприятием
Финансы
Закупки
Продажи
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 5 из 61
Применяемые методики и опыт
Мы стремимся объединить западные стандарты и методики учета
и управления с российским опытом и российской спецификой,
выпустить решение, отражающее реальные потребности
значительного числа отечественных производственных
предприятий
Нет задачи получить «справку» о полном соответствии западным
стандартам или наоборот выпустить полностью «самобытную»
систему.
Западные методики планирования и управления с модными
сейчас аббревиатурами: ERP, SCM, CRM являются
источниками наших методик
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 6 из 61
Отличие управленческих от учетных
решений
Учетные решения как правило покрывают
функции бухгалтерского, оперативного и элементов
управленческого учета на предприятии
Управленческие решения ставят перед собой
задачу комплексной автоматизации всех бизнеспроцессов на предприятии в целях повышения
управляемости.
Показателем комплексности является уровень
покрытия автоматизацией организационнофункциональной схемы предприятия.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 7 из 61
Отличие управленческих от учетных
решений
Управленческие решения как правило
являются инструментом внедрения новых
методов управления и анализа на
предприятии. (Принцип новых задач)
Реализовать их возможно в тесном
взаимодействии IT и управленческого
консалтинга, который мы в настоящее время
активно развиваем.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 8 из 61
Основные задачи управления
ПРЕДПРИЯТИЕМ
Планирование по направлениям деятельности
и рынкам сбыта
Контроль исполнения крупных контрактов и
участие в тендерах
Финансовое управление и бюджетирование
Управление производством и обращением
Управление персоналом
Контроль работы филиалов, дилерской и
партнерской сетей с возможностью
произвольной агрегации данных
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 9 из 61
Агрегированная структура
ПРЕДПРИЯТИЯ
ТОП Менеджмент
Отдел закупок
Финансовый отдел
Отдел продаж
Бухгалтерия
Складское хозяйство
Отдел маркетинга
Транспортный отдел
Производственный
отдел
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 10 из 61
ТОП Менеджмент
Функции
Стратегическое управление компанией
Развитие конкурентных преимуществ
Повышение стоимости предприятия
Захват рынков сбыта
Привлечение инвестиций
Управление и контроль финансовых и товарных потоков
Синхронизация сбыта,производства и закупок.
Финансовое управление компанией.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 11 из 61
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
1.Директор достиг больших успехов в бизнесе и претендует
на доминирование в отрасли или регионе
Изучение опыта лидеров через использование аналогичных
инструментов управления (методик,технологий ,IT
технологий).
2.Соответствие мировому уровню.
Изучение мирового опыта через использование
аналогичных инструментов управления (методик,технологий
,IT технологий).
Обеспечение анонсированных западных методик
(BSC,SRM,ERP и т .д.) с учетом отечественной специфики.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 12 из 61
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
3.Необеспеченность актуальной и достоверной информацией
для принятия управленческих решений.Создание единого
информационного пространства с однократным вводом
информации в местах возникновения и компетенции и
многократное ее использование в агрегированном в различных
аналитических разрезах виде в местах принятия управленчески
решений.
4.Предприятие теряет свои позиции на старых рынках и не
получает должной отдачи от вложений в новые рынки и новые
продукты
Повышение конкурентных преимуществ предприятия. Ускорени
и повышения качества приемки и исполнения
заказов.Повышение удобства для клиентов в
приобретенииваших
товаров
и услуг1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 13 из 61
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ
ДОСТУПНО!
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
Оперативность захвата и исполнения заказа на тендерной
основе
Маркетинг .Анализ результативности гибкой конкурентной
ценовой политики
5.Проблемы взаимодействия с учредителями через холдинг
или управляющую кампанию.
Средство повышения доверия в компетентности и
эффективности деятельности у хозяев и топ-менеджмента
холдинга. Аналитическая отчетность в вышестоящую
организацию,
обоснованность проектов
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 14 из 61
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
6.Недостаточность средств для реализации ряда
инновационных проектов, проектов техперевооружения.
Средство повышения инвестиционной привлекательности.
Полный контроль и информационная отчетность по
состоянию дел на предприятии являются гарантией
продуманности и контролируемости дополнительно
лоббируемых программ.Это дает доступ к получению
средств у вышестоящих или партнерствующих организаций
в рамках планируемых проектов. Оперативный контроль
целевого использования денежных средств.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 15 из 61
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
7.Полная безответственность
на предприятии за срывы планов и обязательств.
Внедрение на предприятии системы ситуационного
управления всеми событиями с закреплением
персонифицированной ответственности на предприятии за
все своевременно не проведенные действия.
Переход от управления процессами к управлению
отклонениями.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 16 из 61
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
8.Замкнутый круг.Невыполнение плана продаж из-за
невыполнения плана производства,невыполнение плана
производства из-за невыполнения плана закупок,
невыполнение плана закупок из-за необеспеченности
финансирования закупок,
необеспеченность финансирования из-за невыполнения
плана продаж.
Разрыв замкнутого круга посредством внедрения систем
бюджетирования, операционных платежных календарей,
синхронизированных с товарными в рамках договорных
обязательств.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 17 из 61
IT служба
Функции
Развитие системы автоматизации в соответствии со стратегией
развития предприятия
Обеспечение надежного функционирования существующих систем
Организация внедрения новых разработок
Разработка и реализация четкой IT стратегии предприятия
Развитие компетенций IT службы в соответствии с IT стратегией
Обеспечение качественного состава IT сервисов с оптимальным
соотношением внутренних сил и аутсорсинга внешних ресурсов.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 18 из 61
IT служба
IT служба
Внедрении IT проблемы и решения .
1.Повышение статуса IT службы на предприятии.
Доведение информатизации до мест принятия
управленческих решений.Организационная
трансформация начальника службы IT в
директора по IT.Сохранение существующих
разработок на предприятии.Интеграция с
платформой 1С.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 19 из 61
IT служба
IT служба
Внедрении IT проблемы и решения .
2.Повышение квалификации сотрудников.
Новейшие решения на платформе MICROSOFT.
Трехзвенка. Возможность позиционировать
внутренние наработки на платформе 1С как
отраслевые и вывести на Российский уровень.
Возможно существенно повысить свою ценность на
рынке труда и найти работу
в элитной франчайзинговой фирме 1С,
Слайд 20 из 61
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ
– ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
8.0
оказывающей
услуги
по 50$ в1C:ПРЕДПРИЯТИЕ
час.
IT служба
IT служба
Внедрении IT проблемы и решения .
Боязнь отрицательного результата.
Защищенность от отрицательного результата.
По оценке экспертов уровень продуктивного
использования купленных решений 1С выше
среднего по рынку.
Далее: См. CD «Материалы Конференции…..»
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 21 из 61
Фирма «1С» предлагает
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ !
[email protected]
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 22 из 61
Slide 5
Повышение конкурентоспособности производственного
предприятия с использованием современных информационных
технологий и решений
на платформе "1С:Предприятие 8.0"
Повышение управляемости
производственным
предприятием с
использованием
финансовых и
логистических решений на
платформе
«1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0»
Мицкевич Владимир
Владимирович ГК «1С»
© ЗАО «1С», 2005
Назначение продукта
Продукт «1С:Предприятие 8.0. Управление производственным
предприятием» - комплексное решение, охватывающее
основные контуры управления и учета на производственном
предприятии. Решение позволяет организовать единую
информационную систему для управления деятельностью
предприятия:
управление производством;
управление основными средствами
и планирование ремонтов;
управление финансами;
управление складом (запасами);
управление продажами;
управление закупками;
управление отношениями с
покупателями и поставщиками;
управление персоналом, включая
расчет заработной платы;
мониторинг и анализ показателей
деятельности предприятия.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 2 из 61
Единая Инфраструктура
Эффективность — ключевая
компонента успеха организации.
People
Люди
Процессы
Process
Клиенты
и
Партнеры
Управление
персоналом
Управление
процессами - ERP
E-Коммерция,
CRM, SCM
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
Эффективная
организация
Эффективное
Выполнение
Эффективные
взаимоотношения
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 3 из 61
Решения на платформе 1С:Предприятие v8.0
руководству предприятия и управленцам, отвечающим
за развитие бизнеса - предоставить возможности для
анализа, планирования и гибкого управления
ресурсами компании для повышения ее
конкурентоспособности;
руководителям подразделений, менеджерам и
сотрудникам, непосредственно занимающимся
производственной, сбытовой, снабженческой и иной
деятельностью по обеспечению процесса
производства - дать инструменты, позволяющие
повысить эффективность ежедневной работы по
своим направлениям;
обеспечить работников служб предприятия средствами
для автоматизированного ведения первичной
регистраии документов в полном соответствии с
внутрениими бизнес-правилами.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 4 из 61
Управление предприятием
Финансы
Закупки
Продажи
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 5 из 61
Применяемые методики и опыт
Мы стремимся объединить западные стандарты и методики учета
и управления с российским опытом и российской спецификой,
выпустить решение, отражающее реальные потребности
значительного числа отечественных производственных
предприятий
Нет задачи получить «справку» о полном соответствии западным
стандартам или наоборот выпустить полностью «самобытную»
систему.
Западные методики планирования и управления с модными
сейчас аббревиатурами: ERP, SCM, CRM являются
источниками наших методик
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 6 из 61
Отличие управленческих от учетных
решений
Учетные решения как правило покрывают
функции бухгалтерского, оперативного и элементов
управленческого учета на предприятии
Управленческие решения ставят перед собой
задачу комплексной автоматизации всех бизнеспроцессов на предприятии в целях повышения
управляемости.
Показателем комплексности является уровень
покрытия автоматизацией организационнофункциональной схемы предприятия.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 7 из 61
Отличие управленческих от учетных
решений
Управленческие решения как правило
являются инструментом внедрения новых
методов управления и анализа на
предприятии. (Принцип новых задач)
Реализовать их возможно в тесном
взаимодействии IT и управленческого
консалтинга, который мы в настоящее время
активно развиваем.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 8 из 61
Основные задачи управления
ПРЕДПРИЯТИЕМ
Планирование по направлениям деятельности
и рынкам сбыта
Контроль исполнения крупных контрактов и
участие в тендерах
Финансовое управление и бюджетирование
Управление производством и обращением
Управление персоналом
Контроль работы филиалов, дилерской и
партнерской сетей с возможностью
произвольной агрегации данных
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 9 из 61
Агрегированная структура
ПРЕДПРИЯТИЯ
ТОП Менеджмент
Отдел закупок
Финансовый отдел
Отдел продаж
Бухгалтерия
Складское хозяйство
Отдел маркетинга
Транспортный отдел
Производственный
отдел
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 10 из 61
ТОП Менеджмент
Функции
Стратегическое управление компанией
Развитие конкурентных преимуществ
Повышение стоимости предприятия
Захват рынков сбыта
Привлечение инвестиций
Управление и контроль финансовых и товарных потоков
Синхронизация сбыта,производства и закупок.
Финансовое управление компанией.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 11 из 61
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
1.Директор достиг больших успехов в бизнесе и претендует
на доминирование в отрасли или регионе
Изучение опыта лидеров через использование аналогичных
инструментов управления (методик,технологий ,IT
технологий).
2.Соответствие мировому уровню.
Изучение мирового опыта через использование
аналогичных инструментов управления (методик,технологий
,IT технологий).
Обеспечение анонсированных западных методик
(BSC,SRM,ERP и т .д.) с учетом отечественной специфики.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 12 из 61
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
3.Необеспеченность актуальной и достоверной информацией
для принятия управленческих решений.Создание единого
информационного пространства с однократным вводом
информации в местах возникновения и компетенции и
многократное ее использование в агрегированном в различных
аналитических разрезах виде в местах принятия управленчески
решений.
4.Предприятие теряет свои позиции на старых рынках и не
получает должной отдачи от вложений в новые рынки и новые
продукты
Повышение конкурентных преимуществ предприятия. Ускорени
и повышения качества приемки и исполнения
заказов.Повышение удобства для клиентов в
приобретенииваших
товаров
и услуг1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 13 из 61
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ
ДОСТУПНО!
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
Оперативность захвата и исполнения заказа на тендерной
основе
Маркетинг .Анализ результативности гибкой конкурентной
ценовой политики
5.Проблемы взаимодействия с учредителями через холдинг
или управляющую кампанию.
Средство повышения доверия в компетентности и
эффективности деятельности у хозяев и топ-менеджмента
холдинга. Аналитическая отчетность в вышестоящую
организацию,
обоснованность проектов
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 14 из 61
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
6.Недостаточность средств для реализации ряда
инновационных проектов, проектов техперевооружения.
Средство повышения инвестиционной привлекательности.
Полный контроль и информационная отчетность по
состоянию дел на предприятии являются гарантией
продуманности и контролируемости дополнительно
лоббируемых программ.Это дает доступ к получению
средств у вышестоящих или партнерствующих организаций
в рамках планируемых проектов. Оперативный контроль
целевого использования денежных средств.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 15 из 61
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
7.Полная безответственность
на предприятии за срывы планов и обязательств.
Внедрение на предприятии системы ситуационного
управления всеми событиями с закреплением
персонифицированной ответственности на предприятии за
все своевременно не проведенные действия.
Переход от управления процессами к управлению
отклонениями.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 16 из 61
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
8.Замкнутый круг.Невыполнение плана продаж из-за
невыполнения плана производства,невыполнение плана
производства из-за невыполнения плана закупок,
невыполнение плана закупок из-за необеспеченности
финансирования закупок,
необеспеченность финансирования из-за невыполнения
плана продаж.
Разрыв замкнутого круга посредством внедрения систем
бюджетирования, операционных платежных календарей,
синхронизированных с товарными в рамках договорных
обязательств.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 17 из 61
IT служба
Функции
Развитие системы автоматизации в соответствии со стратегией
развития предприятия
Обеспечение надежного функционирования существующих систем
Организация внедрения новых разработок
Разработка и реализация четкой IT стратегии предприятия
Развитие компетенций IT службы в соответствии с IT стратегией
Обеспечение качественного состава IT сервисов с оптимальным
соотношением внутренних сил и аутсорсинга внешних ресурсов.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 18 из 61
IT служба
IT служба
Внедрении IT проблемы и решения .
1.Повышение статуса IT службы на предприятии.
Доведение информатизации до мест принятия
управленческих решений.Организационная
трансформация начальника службы IT в
директора по IT.Сохранение существующих
разработок на предприятии.Интеграция с
платформой 1С.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 19 из 61
IT служба
IT служба
Внедрении IT проблемы и решения .
2.Повышение квалификации сотрудников.
Новейшие решения на платформе MICROSOFT.
Трехзвенка. Возможность позиционировать
внутренние наработки на платформе 1С как
отраслевые и вывести на Российский уровень.
Возможно существенно повысить свою ценность на
рынке труда и найти работу
в элитной франчайзинговой фирме 1С,
Слайд 20 из 61
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ
– ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
8.0
оказывающей
услуги
по 50$ в1C:ПРЕДПРИЯТИЕ
час.
IT служба
IT служба
Внедрении IT проблемы и решения .
Боязнь отрицательного результата.
Защищенность от отрицательного результата.
По оценке экспертов уровень продуктивного
использования купленных решений 1С выше
среднего по рынку.
Далее: См. CD «Материалы Конференции…..»
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 21 из 61
Фирма «1С» предлагает
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ !
[email protected]
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 22 из 61
Slide 6
Повышение конкурентоспособности производственного
предприятия с использованием современных информационных
технологий и решений
на платформе "1С:Предприятие 8.0"
Повышение управляемости
производственным
предприятием с
использованием
финансовых и
логистических решений на
платформе
«1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0»
Мицкевич Владимир
Владимирович ГК «1С»
© ЗАО «1С», 2005
Назначение продукта
Продукт «1С:Предприятие 8.0. Управление производственным
предприятием» - комплексное решение, охватывающее
основные контуры управления и учета на производственном
предприятии. Решение позволяет организовать единую
информационную систему для управления деятельностью
предприятия:
управление производством;
управление основными средствами
и планирование ремонтов;
управление финансами;
управление складом (запасами);
управление продажами;
управление закупками;
управление отношениями с
покупателями и поставщиками;
управление персоналом, включая
расчет заработной платы;
мониторинг и анализ показателей
деятельности предприятия.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 2 из 61
Единая Инфраструктура
Эффективность — ключевая
компонента успеха организации.
People
Люди
Процессы
Process
Клиенты
и
Партнеры
Управление
персоналом
Управление
процессами - ERP
E-Коммерция,
CRM, SCM
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
Эффективная
организация
Эффективное
Выполнение
Эффективные
взаимоотношения
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 3 из 61
Решения на платформе 1С:Предприятие v8.0
руководству предприятия и управленцам, отвечающим
за развитие бизнеса - предоставить возможности для
анализа, планирования и гибкого управления
ресурсами компании для повышения ее
конкурентоспособности;
руководителям подразделений, менеджерам и
сотрудникам, непосредственно занимающимся
производственной, сбытовой, снабженческой и иной
деятельностью по обеспечению процесса
производства - дать инструменты, позволяющие
повысить эффективность ежедневной работы по
своим направлениям;
обеспечить работников служб предприятия средствами
для автоматизированного ведения первичной
регистраии документов в полном соответствии с
внутрениими бизнес-правилами.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 4 из 61
Управление предприятием
Финансы
Закупки
Продажи
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 5 из 61
Применяемые методики и опыт
Мы стремимся объединить западные стандарты и методики учета
и управления с российским опытом и российской спецификой,
выпустить решение, отражающее реальные потребности
значительного числа отечественных производственных
предприятий
Нет задачи получить «справку» о полном соответствии западным
стандартам или наоборот выпустить полностью «самобытную»
систему.
Западные методики планирования и управления с модными
сейчас аббревиатурами: ERP, SCM, CRM являются
источниками наших методик
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 6 из 61
Отличие управленческих от учетных
решений
Учетные решения как правило покрывают
функции бухгалтерского, оперативного и элементов
управленческого учета на предприятии
Управленческие решения ставят перед собой
задачу комплексной автоматизации всех бизнеспроцессов на предприятии в целях повышения
управляемости.
Показателем комплексности является уровень
покрытия автоматизацией организационнофункциональной схемы предприятия.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 7 из 61
Отличие управленческих от учетных
решений
Управленческие решения как правило
являются инструментом внедрения новых
методов управления и анализа на
предприятии. (Принцип новых задач)
Реализовать их возможно в тесном
взаимодействии IT и управленческого
консалтинга, который мы в настоящее время
активно развиваем.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 8 из 61
Основные задачи управления
ПРЕДПРИЯТИЕМ
Планирование по направлениям деятельности
и рынкам сбыта
Контроль исполнения крупных контрактов и
участие в тендерах
Финансовое управление и бюджетирование
Управление производством и обращением
Управление персоналом
Контроль работы филиалов, дилерской и
партнерской сетей с возможностью
произвольной агрегации данных
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 9 из 61
Агрегированная структура
ПРЕДПРИЯТИЯ
ТОП Менеджмент
Отдел закупок
Финансовый отдел
Отдел продаж
Бухгалтерия
Складское хозяйство
Отдел маркетинга
Транспортный отдел
Производственный
отдел
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 10 из 61
ТОП Менеджмент
Функции
Стратегическое управление компанией
Развитие конкурентных преимуществ
Повышение стоимости предприятия
Захват рынков сбыта
Привлечение инвестиций
Управление и контроль финансовых и товарных потоков
Синхронизация сбыта,производства и закупок.
Финансовое управление компанией.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 11 из 61
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
1.Директор достиг больших успехов в бизнесе и претендует
на доминирование в отрасли или регионе
Изучение опыта лидеров через использование аналогичных
инструментов управления (методик,технологий ,IT
технологий).
2.Соответствие мировому уровню.
Изучение мирового опыта через использование
аналогичных инструментов управления (методик,технологий
,IT технологий).
Обеспечение анонсированных западных методик
(BSC,SRM,ERP и т .д.) с учетом отечественной специфики.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 12 из 61
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
3.Необеспеченность актуальной и достоверной информацией
для принятия управленческих решений.Создание единого
информационного пространства с однократным вводом
информации в местах возникновения и компетенции и
многократное ее использование в агрегированном в различных
аналитических разрезах виде в местах принятия управленчески
решений.
4.Предприятие теряет свои позиции на старых рынках и не
получает должной отдачи от вложений в новые рынки и новые
продукты
Повышение конкурентных преимуществ предприятия. Ускорени
и повышения качества приемки и исполнения
заказов.Повышение удобства для клиентов в
приобретенииваших
товаров
и услуг1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 13 из 61
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ
ДОСТУПНО!
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
Оперативность захвата и исполнения заказа на тендерной
основе
Маркетинг .Анализ результативности гибкой конкурентной
ценовой политики
5.Проблемы взаимодействия с учредителями через холдинг
или управляющую кампанию.
Средство повышения доверия в компетентности и
эффективности деятельности у хозяев и топ-менеджмента
холдинга. Аналитическая отчетность в вышестоящую
организацию,
обоснованность проектов
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 14 из 61
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
6.Недостаточность средств для реализации ряда
инновационных проектов, проектов техперевооружения.
Средство повышения инвестиционной привлекательности.
Полный контроль и информационная отчетность по
состоянию дел на предприятии являются гарантией
продуманности и контролируемости дополнительно
лоббируемых программ.Это дает доступ к получению
средств у вышестоящих или партнерствующих организаций
в рамках планируемых проектов. Оперативный контроль
целевого использования денежных средств.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 15 из 61
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
7.Полная безответственность
на предприятии за срывы планов и обязательств.
Внедрение на предприятии системы ситуационного
управления всеми событиями с закреплением
персонифицированной ответственности на предприятии за
все своевременно не проведенные действия.
Переход от управления процессами к управлению
отклонениями.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 16 из 61
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
8.Замкнутый круг.Невыполнение плана продаж из-за
невыполнения плана производства,невыполнение плана
производства из-за невыполнения плана закупок,
невыполнение плана закупок из-за необеспеченности
финансирования закупок,
необеспеченность финансирования из-за невыполнения
плана продаж.
Разрыв замкнутого круга посредством внедрения систем
бюджетирования, операционных платежных календарей,
синхронизированных с товарными в рамках договорных
обязательств.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 17 из 61
IT служба
Функции
Развитие системы автоматизации в соответствии со стратегией
развития предприятия
Обеспечение надежного функционирования существующих систем
Организация внедрения новых разработок
Разработка и реализация четкой IT стратегии предприятия
Развитие компетенций IT службы в соответствии с IT стратегией
Обеспечение качественного состава IT сервисов с оптимальным
соотношением внутренних сил и аутсорсинга внешних ресурсов.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 18 из 61
IT служба
IT служба
Внедрении IT проблемы и решения .
1.Повышение статуса IT службы на предприятии.
Доведение информатизации до мест принятия
управленческих решений.Организационная
трансформация начальника службы IT в
директора по IT.Сохранение существующих
разработок на предприятии.Интеграция с
платформой 1С.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 19 из 61
IT служба
IT служба
Внедрении IT проблемы и решения .
2.Повышение квалификации сотрудников.
Новейшие решения на платформе MICROSOFT.
Трехзвенка. Возможность позиционировать
внутренние наработки на платформе 1С как
отраслевые и вывести на Российский уровень.
Возможно существенно повысить свою ценность на
рынке труда и найти работу
в элитной франчайзинговой фирме 1С,
Слайд 20 из 61
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ
– ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
8.0
оказывающей
услуги
по 50$ в1C:ПРЕДПРИЯТИЕ
час.
IT служба
IT служба
Внедрении IT проблемы и решения .
Боязнь отрицательного результата.
Защищенность от отрицательного результата.
По оценке экспертов уровень продуктивного
использования купленных решений 1С выше
среднего по рынку.
Далее: См. CD «Материалы Конференции…..»
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 21 из 61
Фирма «1С» предлагает
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ !
[email protected]
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 22 из 61
Slide 7
Повышение конкурентоспособности производственного
предприятия с использованием современных информационных
технологий и решений
на платформе "1С:Предприятие 8.0"
Повышение управляемости
производственным
предприятием с
использованием
финансовых и
логистических решений на
платформе
«1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0»
Мицкевич Владимир
Владимирович ГК «1С»
© ЗАО «1С», 2005
Назначение продукта
Продукт «1С:Предприятие 8.0. Управление производственным
предприятием» - комплексное решение, охватывающее
основные контуры управления и учета на производственном
предприятии. Решение позволяет организовать единую
информационную систему для управления деятельностью
предприятия:
управление производством;
управление основными средствами
и планирование ремонтов;
управление финансами;
управление складом (запасами);
управление продажами;
управление закупками;
управление отношениями с
покупателями и поставщиками;
управление персоналом, включая
расчет заработной платы;
мониторинг и анализ показателей
деятельности предприятия.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 2 из 61
Единая Инфраструктура
Эффективность — ключевая
компонента успеха организации.
People
Люди
Процессы
Process
Клиенты
и
Партнеры
Управление
персоналом
Управление
процессами - ERP
E-Коммерция,
CRM, SCM
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
Эффективная
организация
Эффективное
Выполнение
Эффективные
взаимоотношения
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 3 из 61
Решения на платформе 1С:Предприятие v8.0
руководству предприятия и управленцам, отвечающим
за развитие бизнеса - предоставить возможности для
анализа, планирования и гибкого управления
ресурсами компании для повышения ее
конкурентоспособности;
руководителям подразделений, менеджерам и
сотрудникам, непосредственно занимающимся
производственной, сбытовой, снабженческой и иной
деятельностью по обеспечению процесса
производства - дать инструменты, позволяющие
повысить эффективность ежедневной работы по
своим направлениям;
обеспечить работников служб предприятия средствами
для автоматизированного ведения первичной
регистраии документов в полном соответствии с
внутрениими бизнес-правилами.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 4 из 61
Управление предприятием
Финансы
Закупки
Продажи
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 5 из 61
Применяемые методики и опыт
Мы стремимся объединить западные стандарты и методики учета
и управления с российским опытом и российской спецификой,
выпустить решение, отражающее реальные потребности
значительного числа отечественных производственных
предприятий
Нет задачи получить «справку» о полном соответствии западным
стандартам или наоборот выпустить полностью «самобытную»
систему.
Западные методики планирования и управления с модными
сейчас аббревиатурами: ERP, SCM, CRM являются
источниками наших методик
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 6 из 61
Отличие управленческих от учетных
решений
Учетные решения как правило покрывают
функции бухгалтерского, оперативного и элементов
управленческого учета на предприятии
Управленческие решения ставят перед собой
задачу комплексной автоматизации всех бизнеспроцессов на предприятии в целях повышения
управляемости.
Показателем комплексности является уровень
покрытия автоматизацией организационнофункциональной схемы предприятия.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 7 из 61
Отличие управленческих от учетных
решений
Управленческие решения как правило
являются инструментом внедрения новых
методов управления и анализа на
предприятии. (Принцип новых задач)
Реализовать их возможно в тесном
взаимодействии IT и управленческого
консалтинга, который мы в настоящее время
активно развиваем.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 8 из 61
Основные задачи управления
ПРЕДПРИЯТИЕМ
Планирование по направлениям деятельности
и рынкам сбыта
Контроль исполнения крупных контрактов и
участие в тендерах
Финансовое управление и бюджетирование
Управление производством и обращением
Управление персоналом
Контроль работы филиалов, дилерской и
партнерской сетей с возможностью
произвольной агрегации данных
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 9 из 61
Агрегированная структура
ПРЕДПРИЯТИЯ
ТОП Менеджмент
Отдел закупок
Финансовый отдел
Отдел продаж
Бухгалтерия
Складское хозяйство
Отдел маркетинга
Транспортный отдел
Производственный
отдел
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 10 из 61
ТОП Менеджмент
Функции
Стратегическое управление компанией
Развитие конкурентных преимуществ
Повышение стоимости предприятия
Захват рынков сбыта
Привлечение инвестиций
Управление и контроль финансовых и товарных потоков
Синхронизация сбыта,производства и закупок.
Финансовое управление компанией.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 11 из 61
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
1.Директор достиг больших успехов в бизнесе и претендует
на доминирование в отрасли или регионе
Изучение опыта лидеров через использование аналогичных
инструментов управления (методик,технологий ,IT
технологий).
2.Соответствие мировому уровню.
Изучение мирового опыта через использование
аналогичных инструментов управления (методик,технологий
,IT технологий).
Обеспечение анонсированных западных методик
(BSC,SRM,ERP и т .д.) с учетом отечественной специфики.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 12 из 61
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
3.Необеспеченность актуальной и достоверной информацией
для принятия управленческих решений.Создание единого
информационного пространства с однократным вводом
информации в местах возникновения и компетенции и
многократное ее использование в агрегированном в различных
аналитических разрезах виде в местах принятия управленчески
решений.
4.Предприятие теряет свои позиции на старых рынках и не
получает должной отдачи от вложений в новые рынки и новые
продукты
Повышение конкурентных преимуществ предприятия. Ускорени
и повышения качества приемки и исполнения
заказов.Повышение удобства для клиентов в
приобретенииваших
товаров
и услуг1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 13 из 61
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ
ДОСТУПНО!
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
Оперативность захвата и исполнения заказа на тендерной
основе
Маркетинг .Анализ результативности гибкой конкурентной
ценовой политики
5.Проблемы взаимодействия с учредителями через холдинг
или управляющую кампанию.
Средство повышения доверия в компетентности и
эффективности деятельности у хозяев и топ-менеджмента
холдинга. Аналитическая отчетность в вышестоящую
организацию,
обоснованность проектов
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 14 из 61
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
6.Недостаточность средств для реализации ряда
инновационных проектов, проектов техперевооружения.
Средство повышения инвестиционной привлекательности.
Полный контроль и информационная отчетность по
состоянию дел на предприятии являются гарантией
продуманности и контролируемости дополнительно
лоббируемых программ.Это дает доступ к получению
средств у вышестоящих или партнерствующих организаций
в рамках планируемых проектов. Оперативный контроль
целевого использования денежных средств.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 15 из 61
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
7.Полная безответственность
на предприятии за срывы планов и обязательств.
Внедрение на предприятии системы ситуационного
управления всеми событиями с закреплением
персонифицированной ответственности на предприятии за
все своевременно не проведенные действия.
Переход от управления процессами к управлению
отклонениями.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 16 из 61
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
8.Замкнутый круг.Невыполнение плана продаж из-за
невыполнения плана производства,невыполнение плана
производства из-за невыполнения плана закупок,
невыполнение плана закупок из-за необеспеченности
финансирования закупок,
необеспеченность финансирования из-за невыполнения
плана продаж.
Разрыв замкнутого круга посредством внедрения систем
бюджетирования, операционных платежных календарей,
синхронизированных с товарными в рамках договорных
обязательств.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 17 из 61
IT служба
Функции
Развитие системы автоматизации в соответствии со стратегией
развития предприятия
Обеспечение надежного функционирования существующих систем
Организация внедрения новых разработок
Разработка и реализация четкой IT стратегии предприятия
Развитие компетенций IT службы в соответствии с IT стратегией
Обеспечение качественного состава IT сервисов с оптимальным
соотношением внутренних сил и аутсорсинга внешних ресурсов.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 18 из 61
IT служба
IT служба
Внедрении IT проблемы и решения .
1.Повышение статуса IT службы на предприятии.
Доведение информатизации до мест принятия
управленческих решений.Организационная
трансформация начальника службы IT в
директора по IT.Сохранение существующих
разработок на предприятии.Интеграция с
платформой 1С.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 19 из 61
IT служба
IT служба
Внедрении IT проблемы и решения .
2.Повышение квалификации сотрудников.
Новейшие решения на платформе MICROSOFT.
Трехзвенка. Возможность позиционировать
внутренние наработки на платформе 1С как
отраслевые и вывести на Российский уровень.
Возможно существенно повысить свою ценность на
рынке труда и найти работу
в элитной франчайзинговой фирме 1С,
Слайд 20 из 61
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ
– ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
8.0
оказывающей
услуги
по 50$ в1C:ПРЕДПРИЯТИЕ
час.
IT служба
IT служба
Внедрении IT проблемы и решения .
Боязнь отрицательного результата.
Защищенность от отрицательного результата.
По оценке экспертов уровень продуктивного
использования купленных решений 1С выше
среднего по рынку.
Далее: См. CD «Материалы Конференции…..»
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 21 из 61
Фирма «1С» предлагает
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ !
[email protected]
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 22 из 61
Slide 8
Повышение конкурентоспособности производственного
предприятия с использованием современных информационных
технологий и решений
на платформе "1С:Предприятие 8.0"
Повышение управляемости
производственным
предприятием с
использованием
финансовых и
логистических решений на
платформе
«1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0»
Мицкевич Владимир
Владимирович ГК «1С»
© ЗАО «1С», 2005
Назначение продукта
Продукт «1С:Предприятие 8.0. Управление производственным
предприятием» - комплексное решение, охватывающее
основные контуры управления и учета на производственном
предприятии. Решение позволяет организовать единую
информационную систему для управления деятельностью
предприятия:
управление производством;
управление основными средствами
и планирование ремонтов;
управление финансами;
управление складом (запасами);
управление продажами;
управление закупками;
управление отношениями с
покупателями и поставщиками;
управление персоналом, включая
расчет заработной платы;
мониторинг и анализ показателей
деятельности предприятия.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 2 из 61
Единая Инфраструктура
Эффективность — ключевая
компонента успеха организации.
People
Люди
Процессы
Process
Клиенты
и
Партнеры
Управление
персоналом
Управление
процессами - ERP
E-Коммерция,
CRM, SCM
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
Эффективная
организация
Эффективное
Выполнение
Эффективные
взаимоотношения
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 3 из 61
Решения на платформе 1С:Предприятие v8.0
руководству предприятия и управленцам, отвечающим
за развитие бизнеса - предоставить возможности для
анализа, планирования и гибкого управления
ресурсами компании для повышения ее
конкурентоспособности;
руководителям подразделений, менеджерам и
сотрудникам, непосредственно занимающимся
производственной, сбытовой, снабженческой и иной
деятельностью по обеспечению процесса
производства - дать инструменты, позволяющие
повысить эффективность ежедневной работы по
своим направлениям;
обеспечить работников служб предприятия средствами
для автоматизированного ведения первичной
регистраии документов в полном соответствии с
внутрениими бизнес-правилами.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 4 из 61
Управление предприятием
Финансы
Закупки
Продажи
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 5 из 61
Применяемые методики и опыт
Мы стремимся объединить западные стандарты и методики учета
и управления с российским опытом и российской спецификой,
выпустить решение, отражающее реальные потребности
значительного числа отечественных производственных
предприятий
Нет задачи получить «справку» о полном соответствии западным
стандартам или наоборот выпустить полностью «самобытную»
систему.
Западные методики планирования и управления с модными
сейчас аббревиатурами: ERP, SCM, CRM являются
источниками наших методик
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 6 из 61
Отличие управленческих от учетных
решений
Учетные решения как правило покрывают
функции бухгалтерского, оперативного и элементов
управленческого учета на предприятии
Управленческие решения ставят перед собой
задачу комплексной автоматизации всех бизнеспроцессов на предприятии в целях повышения
управляемости.
Показателем комплексности является уровень
покрытия автоматизацией организационнофункциональной схемы предприятия.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 7 из 61
Отличие управленческих от учетных
решений
Управленческие решения как правило
являются инструментом внедрения новых
методов управления и анализа на
предприятии. (Принцип новых задач)
Реализовать их возможно в тесном
взаимодействии IT и управленческого
консалтинга, который мы в настоящее время
активно развиваем.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 8 из 61
Основные задачи управления
ПРЕДПРИЯТИЕМ
Планирование по направлениям деятельности
и рынкам сбыта
Контроль исполнения крупных контрактов и
участие в тендерах
Финансовое управление и бюджетирование
Управление производством и обращением
Управление персоналом
Контроль работы филиалов, дилерской и
партнерской сетей с возможностью
произвольной агрегации данных
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 9 из 61
Агрегированная структура
ПРЕДПРИЯТИЯ
ТОП Менеджмент
Отдел закупок
Финансовый отдел
Отдел продаж
Бухгалтерия
Складское хозяйство
Отдел маркетинга
Транспортный отдел
Производственный
отдел
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 10 из 61
ТОП Менеджмент
Функции
Стратегическое управление компанией
Развитие конкурентных преимуществ
Повышение стоимости предприятия
Захват рынков сбыта
Привлечение инвестиций
Управление и контроль финансовых и товарных потоков
Синхронизация сбыта,производства и закупок.
Финансовое управление компанией.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 11 из 61
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
1.Директор достиг больших успехов в бизнесе и претендует
на доминирование в отрасли или регионе
Изучение опыта лидеров через использование аналогичных
инструментов управления (методик,технологий ,IT
технологий).
2.Соответствие мировому уровню.
Изучение мирового опыта через использование
аналогичных инструментов управления (методик,технологий
,IT технологий).
Обеспечение анонсированных западных методик
(BSC,SRM,ERP и т .д.) с учетом отечественной специфики.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 12 из 61
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
3.Необеспеченность актуальной и достоверной информацией
для принятия управленческих решений.Создание единого
информационного пространства с однократным вводом
информации в местах возникновения и компетенции и
многократное ее использование в агрегированном в различных
аналитических разрезах виде в местах принятия управленчески
решений.
4.Предприятие теряет свои позиции на старых рынках и не
получает должной отдачи от вложений в новые рынки и новые
продукты
Повышение конкурентных преимуществ предприятия. Ускорени
и повышения качества приемки и исполнения
заказов.Повышение удобства для клиентов в
приобретенииваших
товаров
и услуг1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 13 из 61
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ
ДОСТУПНО!
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
Оперативность захвата и исполнения заказа на тендерной
основе
Маркетинг .Анализ результативности гибкой конкурентной
ценовой политики
5.Проблемы взаимодействия с учредителями через холдинг
или управляющую кампанию.
Средство повышения доверия в компетентности и
эффективности деятельности у хозяев и топ-менеджмента
холдинга. Аналитическая отчетность в вышестоящую
организацию,
обоснованность проектов
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 14 из 61
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
6.Недостаточность средств для реализации ряда
инновационных проектов, проектов техперевооружения.
Средство повышения инвестиционной привлекательности.
Полный контроль и информационная отчетность по
состоянию дел на предприятии являются гарантией
продуманности и контролируемости дополнительно
лоббируемых программ.Это дает доступ к получению
средств у вышестоящих или партнерствующих организаций
в рамках планируемых проектов. Оперативный контроль
целевого использования денежных средств.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 15 из 61
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
7.Полная безответственность
на предприятии за срывы планов и обязательств.
Внедрение на предприятии системы ситуационного
управления всеми событиями с закреплением
персонифицированной ответственности на предприятии за
все своевременно не проведенные действия.
Переход от управления процессами к управлению
отклонениями.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 16 из 61
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
8.Замкнутый круг.Невыполнение плана продаж из-за
невыполнения плана производства,невыполнение плана
производства из-за невыполнения плана закупок,
невыполнение плана закупок из-за необеспеченности
финансирования закупок,
необеспеченность финансирования из-за невыполнения
плана продаж.
Разрыв замкнутого круга посредством внедрения систем
бюджетирования, операционных платежных календарей,
синхронизированных с товарными в рамках договорных
обязательств.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 17 из 61
IT служба
Функции
Развитие системы автоматизации в соответствии со стратегией
развития предприятия
Обеспечение надежного функционирования существующих систем
Организация внедрения новых разработок
Разработка и реализация четкой IT стратегии предприятия
Развитие компетенций IT службы в соответствии с IT стратегией
Обеспечение качественного состава IT сервисов с оптимальным
соотношением внутренних сил и аутсорсинга внешних ресурсов.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 18 из 61
IT служба
IT служба
Внедрении IT проблемы и решения .
1.Повышение статуса IT службы на предприятии.
Доведение информатизации до мест принятия
управленческих решений.Организационная
трансформация начальника службы IT в
директора по IT.Сохранение существующих
разработок на предприятии.Интеграция с
платформой 1С.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 19 из 61
IT служба
IT служба
Внедрении IT проблемы и решения .
2.Повышение квалификации сотрудников.
Новейшие решения на платформе MICROSOFT.
Трехзвенка. Возможность позиционировать
внутренние наработки на платформе 1С как
отраслевые и вывести на Российский уровень.
Возможно существенно повысить свою ценность на
рынке труда и найти работу
в элитной франчайзинговой фирме 1С,
Слайд 20 из 61
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ
– ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
8.0
оказывающей
услуги
по 50$ в1C:ПРЕДПРИЯТИЕ
час.
IT служба
IT служба
Внедрении IT проблемы и решения .
Боязнь отрицательного результата.
Защищенность от отрицательного результата.
По оценке экспертов уровень продуктивного
использования купленных решений 1С выше
среднего по рынку.
Далее: См. CD «Материалы Конференции…..»
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 21 из 61
Фирма «1С» предлагает
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ !
[email protected]
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 22 из 61
Slide 9
Повышение конкурентоспособности производственного
предприятия с использованием современных информационных
технологий и решений
на платформе "1С:Предприятие 8.0"
Повышение управляемости
производственным
предприятием с
использованием
финансовых и
логистических решений на
платформе
«1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0»
Мицкевич Владимир
Владимирович ГК «1С»
© ЗАО «1С», 2005
Назначение продукта
Продукт «1С:Предприятие 8.0. Управление производственным
предприятием» - комплексное решение, охватывающее
основные контуры управления и учета на производственном
предприятии. Решение позволяет организовать единую
информационную систему для управления деятельностью
предприятия:
управление производством;
управление основными средствами
и планирование ремонтов;
управление финансами;
управление складом (запасами);
управление продажами;
управление закупками;
управление отношениями с
покупателями и поставщиками;
управление персоналом, включая
расчет заработной платы;
мониторинг и анализ показателей
деятельности предприятия.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 2 из 61
Единая Инфраструктура
Эффективность — ключевая
компонента успеха организации.
People
Люди
Процессы
Process
Клиенты
и
Партнеры
Управление
персоналом
Управление
процессами - ERP
E-Коммерция,
CRM, SCM
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
Эффективная
организация
Эффективное
Выполнение
Эффективные
взаимоотношения
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 3 из 61
Решения на платформе 1С:Предприятие v8.0
руководству предприятия и управленцам, отвечающим
за развитие бизнеса - предоставить возможности для
анализа, планирования и гибкого управления
ресурсами компании для повышения ее
конкурентоспособности;
руководителям подразделений, менеджерам и
сотрудникам, непосредственно занимающимся
производственной, сбытовой, снабженческой и иной
деятельностью по обеспечению процесса
производства - дать инструменты, позволяющие
повысить эффективность ежедневной работы по
своим направлениям;
обеспечить работников служб предприятия средствами
для автоматизированного ведения первичной
регистраии документов в полном соответствии с
внутрениими бизнес-правилами.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 4 из 61
Управление предприятием
Финансы
Закупки
Продажи
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 5 из 61
Применяемые методики и опыт
Мы стремимся объединить западные стандарты и методики учета
и управления с российским опытом и российской спецификой,
выпустить решение, отражающее реальные потребности
значительного числа отечественных производственных
предприятий
Нет задачи получить «справку» о полном соответствии западным
стандартам или наоборот выпустить полностью «самобытную»
систему.
Западные методики планирования и управления с модными
сейчас аббревиатурами: ERP, SCM, CRM являются
источниками наших методик
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 6 из 61
Отличие управленческих от учетных
решений
Учетные решения как правило покрывают
функции бухгалтерского, оперативного и элементов
управленческого учета на предприятии
Управленческие решения ставят перед собой
задачу комплексной автоматизации всех бизнеспроцессов на предприятии в целях повышения
управляемости.
Показателем комплексности является уровень
покрытия автоматизацией организационнофункциональной схемы предприятия.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 7 из 61
Отличие управленческих от учетных
решений
Управленческие решения как правило
являются инструментом внедрения новых
методов управления и анализа на
предприятии. (Принцип новых задач)
Реализовать их возможно в тесном
взаимодействии IT и управленческого
консалтинга, который мы в настоящее время
активно развиваем.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 8 из 61
Основные задачи управления
ПРЕДПРИЯТИЕМ
Планирование по направлениям деятельности
и рынкам сбыта
Контроль исполнения крупных контрактов и
участие в тендерах
Финансовое управление и бюджетирование
Управление производством и обращением
Управление персоналом
Контроль работы филиалов, дилерской и
партнерской сетей с возможностью
произвольной агрегации данных
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 9 из 61
Агрегированная структура
ПРЕДПРИЯТИЯ
ТОП Менеджмент
Отдел закупок
Финансовый отдел
Отдел продаж
Бухгалтерия
Складское хозяйство
Отдел маркетинга
Транспортный отдел
Производственный
отдел
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 10 из 61
ТОП Менеджмент
Функции
Стратегическое управление компанией
Развитие конкурентных преимуществ
Повышение стоимости предприятия
Захват рынков сбыта
Привлечение инвестиций
Управление и контроль финансовых и товарных потоков
Синхронизация сбыта,производства и закупок.
Финансовое управление компанией.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 11 из 61
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
1.Директор достиг больших успехов в бизнесе и претендует
на доминирование в отрасли или регионе
Изучение опыта лидеров через использование аналогичных
инструментов управления (методик,технологий ,IT
технологий).
2.Соответствие мировому уровню.
Изучение мирового опыта через использование
аналогичных инструментов управления (методик,технологий
,IT технологий).
Обеспечение анонсированных западных методик
(BSC,SRM,ERP и т .д.) с учетом отечественной специфики.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 12 из 61
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
3.Необеспеченность актуальной и достоверной информацией
для принятия управленческих решений.Создание единого
информационного пространства с однократным вводом
информации в местах возникновения и компетенции и
многократное ее использование в агрегированном в различных
аналитических разрезах виде в местах принятия управленчески
решений.
4.Предприятие теряет свои позиции на старых рынках и не
получает должной отдачи от вложений в новые рынки и новые
продукты
Повышение конкурентных преимуществ предприятия. Ускорени
и повышения качества приемки и исполнения
заказов.Повышение удобства для клиентов в
приобретенииваших
товаров
и услуг1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 13 из 61
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ
ДОСТУПНО!
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
Оперативность захвата и исполнения заказа на тендерной
основе
Маркетинг .Анализ результативности гибкой конкурентной
ценовой политики
5.Проблемы взаимодействия с учредителями через холдинг
или управляющую кампанию.
Средство повышения доверия в компетентности и
эффективности деятельности у хозяев и топ-менеджмента
холдинга. Аналитическая отчетность в вышестоящую
организацию,
обоснованность проектов
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 14 из 61
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
6.Недостаточность средств для реализации ряда
инновационных проектов, проектов техперевооружения.
Средство повышения инвестиционной привлекательности.
Полный контроль и информационная отчетность по
состоянию дел на предприятии являются гарантией
продуманности и контролируемости дополнительно
лоббируемых программ.Это дает доступ к получению
средств у вышестоящих или партнерствующих организаций
в рамках планируемых проектов. Оперативный контроль
целевого использования денежных средств.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 15 из 61
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
7.Полная безответственность
на предприятии за срывы планов и обязательств.
Внедрение на предприятии системы ситуационного
управления всеми событиями с закреплением
персонифицированной ответственности на предприятии за
все своевременно не проведенные действия.
Переход от управления процессами к управлению
отклонениями.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 16 из 61
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
8.Замкнутый круг.Невыполнение плана продаж из-за
невыполнения плана производства,невыполнение плана
производства из-за невыполнения плана закупок,
невыполнение плана закупок из-за необеспеченности
финансирования закупок,
необеспеченность финансирования из-за невыполнения
плана продаж.
Разрыв замкнутого круга посредством внедрения систем
бюджетирования, операционных платежных календарей,
синхронизированных с товарными в рамках договорных
обязательств.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 17 из 61
IT служба
Функции
Развитие системы автоматизации в соответствии со стратегией
развития предприятия
Обеспечение надежного функционирования существующих систем
Организация внедрения новых разработок
Разработка и реализация четкой IT стратегии предприятия
Развитие компетенций IT службы в соответствии с IT стратегией
Обеспечение качественного состава IT сервисов с оптимальным
соотношением внутренних сил и аутсорсинга внешних ресурсов.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 18 из 61
IT служба
IT служба
Внедрении IT проблемы и решения .
1.Повышение статуса IT службы на предприятии.
Доведение информатизации до мест принятия
управленческих решений.Организационная
трансформация начальника службы IT в
директора по IT.Сохранение существующих
разработок на предприятии.Интеграция с
платформой 1С.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 19 из 61
IT служба
IT служба
Внедрении IT проблемы и решения .
2.Повышение квалификации сотрудников.
Новейшие решения на платформе MICROSOFT.
Трехзвенка. Возможность позиционировать
внутренние наработки на платформе 1С как
отраслевые и вывести на Российский уровень.
Возможно существенно повысить свою ценность на
рынке труда и найти работу
в элитной франчайзинговой фирме 1С,
Слайд 20 из 61
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ
– ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
8.0
оказывающей
услуги
по 50$ в1C:ПРЕДПРИЯТИЕ
час.
IT служба
IT служба
Внедрении IT проблемы и решения .
Боязнь отрицательного результата.
Защищенность от отрицательного результата.
По оценке экспертов уровень продуктивного
использования купленных решений 1С выше
среднего по рынку.
Далее: См. CD «Материалы Конференции…..»
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 21 из 61
Фирма «1С» предлагает
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ !
[email protected]
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 22 из 61
Slide 10
Повышение конкурентоспособности производственного
предприятия с использованием современных информационных
технологий и решений
на платформе "1С:Предприятие 8.0"
Повышение управляемости
производственным
предприятием с
использованием
финансовых и
логистических решений на
платформе
«1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0»
Мицкевич Владимир
Владимирович ГК «1С»
© ЗАО «1С», 2005
Назначение продукта
Продукт «1С:Предприятие 8.0. Управление производственным
предприятием» - комплексное решение, охватывающее
основные контуры управления и учета на производственном
предприятии. Решение позволяет организовать единую
информационную систему для управления деятельностью
предприятия:
управление производством;
управление основными средствами
и планирование ремонтов;
управление финансами;
управление складом (запасами);
управление продажами;
управление закупками;
управление отношениями с
покупателями и поставщиками;
управление персоналом, включая
расчет заработной платы;
мониторинг и анализ показателей
деятельности предприятия.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 2 из 61
Единая Инфраструктура
Эффективность — ключевая
компонента успеха организации.
People
Люди
Процессы
Process
Клиенты
и
Партнеры
Управление
персоналом
Управление
процессами - ERP
E-Коммерция,
CRM, SCM
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
Эффективная
организация
Эффективное
Выполнение
Эффективные
взаимоотношения
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 3 из 61
Решения на платформе 1С:Предприятие v8.0
руководству предприятия и управленцам, отвечающим
за развитие бизнеса - предоставить возможности для
анализа, планирования и гибкого управления
ресурсами компании для повышения ее
конкурентоспособности;
руководителям подразделений, менеджерам и
сотрудникам, непосредственно занимающимся
производственной, сбытовой, снабженческой и иной
деятельностью по обеспечению процесса
производства - дать инструменты, позволяющие
повысить эффективность ежедневной работы по
своим направлениям;
обеспечить работников служб предприятия средствами
для автоматизированного ведения первичной
регистраии документов в полном соответствии с
внутрениими бизнес-правилами.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 4 из 61
Управление предприятием
Финансы
Закупки
Продажи
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 5 из 61
Применяемые методики и опыт
Мы стремимся объединить западные стандарты и методики учета
и управления с российским опытом и российской спецификой,
выпустить решение, отражающее реальные потребности
значительного числа отечественных производственных
предприятий
Нет задачи получить «справку» о полном соответствии западным
стандартам или наоборот выпустить полностью «самобытную»
систему.
Западные методики планирования и управления с модными
сейчас аббревиатурами: ERP, SCM, CRM являются
источниками наших методик
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 6 из 61
Отличие управленческих от учетных
решений
Учетные решения как правило покрывают
функции бухгалтерского, оперативного и элементов
управленческого учета на предприятии
Управленческие решения ставят перед собой
задачу комплексной автоматизации всех бизнеспроцессов на предприятии в целях повышения
управляемости.
Показателем комплексности является уровень
покрытия автоматизацией организационнофункциональной схемы предприятия.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 7 из 61
Отличие управленческих от учетных
решений
Управленческие решения как правило
являются инструментом внедрения новых
методов управления и анализа на
предприятии. (Принцип новых задач)
Реализовать их возможно в тесном
взаимодействии IT и управленческого
консалтинга, который мы в настоящее время
активно развиваем.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 8 из 61
Основные задачи управления
ПРЕДПРИЯТИЕМ
Планирование по направлениям деятельности
и рынкам сбыта
Контроль исполнения крупных контрактов и
участие в тендерах
Финансовое управление и бюджетирование
Управление производством и обращением
Управление персоналом
Контроль работы филиалов, дилерской и
партнерской сетей с возможностью
произвольной агрегации данных
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 9 из 61
Агрегированная структура
ПРЕДПРИЯТИЯ
ТОП Менеджмент
Отдел закупок
Финансовый отдел
Отдел продаж
Бухгалтерия
Складское хозяйство
Отдел маркетинга
Транспортный отдел
Производственный
отдел
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 10 из 61
ТОП Менеджмент
Функции
Стратегическое управление компанией
Развитие конкурентных преимуществ
Повышение стоимости предприятия
Захват рынков сбыта
Привлечение инвестиций
Управление и контроль финансовых и товарных потоков
Синхронизация сбыта,производства и закупок.
Финансовое управление компанией.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 11 из 61
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
1.Директор достиг больших успехов в бизнесе и претендует
на доминирование в отрасли или регионе
Изучение опыта лидеров через использование аналогичных
инструментов управления (методик,технологий ,IT
технологий).
2.Соответствие мировому уровню.
Изучение мирового опыта через использование
аналогичных инструментов управления (методик,технологий
,IT технологий).
Обеспечение анонсированных западных методик
(BSC,SRM,ERP и т .д.) с учетом отечественной специфики.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 12 из 61
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
3.Необеспеченность актуальной и достоверной информацией
для принятия управленческих решений.Создание единого
информационного пространства с однократным вводом
информации в местах возникновения и компетенции и
многократное ее использование в агрегированном в различных
аналитических разрезах виде в местах принятия управленчески
решений.
4.Предприятие теряет свои позиции на старых рынках и не
получает должной отдачи от вложений в новые рынки и новые
продукты
Повышение конкурентных преимуществ предприятия. Ускорени
и повышения качества приемки и исполнения
заказов.Повышение удобства для клиентов в
приобретенииваших
товаров
и услуг1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 13 из 61
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ
ДОСТУПНО!
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
Оперативность захвата и исполнения заказа на тендерной
основе
Маркетинг .Анализ результативности гибкой конкурентной
ценовой политики
5.Проблемы взаимодействия с учредителями через холдинг
или управляющую кампанию.
Средство повышения доверия в компетентности и
эффективности деятельности у хозяев и топ-менеджмента
холдинга. Аналитическая отчетность в вышестоящую
организацию,
обоснованность проектов
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 14 из 61
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
6.Недостаточность средств для реализации ряда
инновационных проектов, проектов техперевооружения.
Средство повышения инвестиционной привлекательности.
Полный контроль и информационная отчетность по
состоянию дел на предприятии являются гарантией
продуманности и контролируемости дополнительно
лоббируемых программ.Это дает доступ к получению
средств у вышестоящих или партнерствующих организаций
в рамках планируемых проектов. Оперативный контроль
целевого использования денежных средств.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 15 из 61
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
7.Полная безответственность
на предприятии за срывы планов и обязательств.
Внедрение на предприятии системы ситуационного
управления всеми событиями с закреплением
персонифицированной ответственности на предприятии за
все своевременно не проведенные действия.
Переход от управления процессами к управлению
отклонениями.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 16 из 61
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
8.Замкнутый круг.Невыполнение плана продаж из-за
невыполнения плана производства,невыполнение плана
производства из-за невыполнения плана закупок,
невыполнение плана закупок из-за необеспеченности
финансирования закупок,
необеспеченность финансирования из-за невыполнения
плана продаж.
Разрыв замкнутого круга посредством внедрения систем
бюджетирования, операционных платежных календарей,
синхронизированных с товарными в рамках договорных
обязательств.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 17 из 61
IT служба
Функции
Развитие системы автоматизации в соответствии со стратегией
развития предприятия
Обеспечение надежного функционирования существующих систем
Организация внедрения новых разработок
Разработка и реализация четкой IT стратегии предприятия
Развитие компетенций IT службы в соответствии с IT стратегией
Обеспечение качественного состава IT сервисов с оптимальным
соотношением внутренних сил и аутсорсинга внешних ресурсов.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 18 из 61
IT служба
IT служба
Внедрении IT проблемы и решения .
1.Повышение статуса IT службы на предприятии.
Доведение информатизации до мест принятия
управленческих решений.Организационная
трансформация начальника службы IT в
директора по IT.Сохранение существующих
разработок на предприятии.Интеграция с
платформой 1С.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 19 из 61
IT служба
IT служба
Внедрении IT проблемы и решения .
2.Повышение квалификации сотрудников.
Новейшие решения на платформе MICROSOFT.
Трехзвенка. Возможность позиционировать
внутренние наработки на платформе 1С как
отраслевые и вывести на Российский уровень.
Возможно существенно повысить свою ценность на
рынке труда и найти работу
в элитной франчайзинговой фирме 1С,
Слайд 20 из 61
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ
– ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
8.0
оказывающей
услуги
по 50$ в1C:ПРЕДПРИЯТИЕ
час.
IT служба
IT служба
Внедрении IT проблемы и решения .
Боязнь отрицательного результата.
Защищенность от отрицательного результата.
По оценке экспертов уровень продуктивного
использования купленных решений 1С выше
среднего по рынку.
Далее: См. CD «Материалы Конференции…..»
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 21 из 61
Фирма «1С» предлагает
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ !
[email protected]
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 22 из 61
Slide 11
Повышение конкурентоспособности производственного
предприятия с использованием современных информационных
технологий и решений
на платформе "1С:Предприятие 8.0"
Повышение управляемости
производственным
предприятием с
использованием
финансовых и
логистических решений на
платформе
«1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0»
Мицкевич Владимир
Владимирович ГК «1С»
© ЗАО «1С», 2005
Назначение продукта
Продукт «1С:Предприятие 8.0. Управление производственным
предприятием» - комплексное решение, охватывающее
основные контуры управления и учета на производственном
предприятии. Решение позволяет организовать единую
информационную систему для управления деятельностью
предприятия:
управление производством;
управление основными средствами
и планирование ремонтов;
управление финансами;
управление складом (запасами);
управление продажами;
управление закупками;
управление отношениями с
покупателями и поставщиками;
управление персоналом, включая
расчет заработной платы;
мониторинг и анализ показателей
деятельности предприятия.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 2 из 61
Единая Инфраструктура
Эффективность — ключевая
компонента успеха организации.
People
Люди
Процессы
Process
Клиенты
и
Партнеры
Управление
персоналом
Управление
процессами - ERP
E-Коммерция,
CRM, SCM
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
Эффективная
организация
Эффективное
Выполнение
Эффективные
взаимоотношения
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 3 из 61
Решения на платформе 1С:Предприятие v8.0
руководству предприятия и управленцам, отвечающим
за развитие бизнеса - предоставить возможности для
анализа, планирования и гибкого управления
ресурсами компании для повышения ее
конкурентоспособности;
руководителям подразделений, менеджерам и
сотрудникам, непосредственно занимающимся
производственной, сбытовой, снабженческой и иной
деятельностью по обеспечению процесса
производства - дать инструменты, позволяющие
повысить эффективность ежедневной работы по
своим направлениям;
обеспечить работников служб предприятия средствами
для автоматизированного ведения первичной
регистраии документов в полном соответствии с
внутрениими бизнес-правилами.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 4 из 61
Управление предприятием
Финансы
Закупки
Продажи
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 5 из 61
Применяемые методики и опыт
Мы стремимся объединить западные стандарты и методики учета
и управления с российским опытом и российской спецификой,
выпустить решение, отражающее реальные потребности
значительного числа отечественных производственных
предприятий
Нет задачи получить «справку» о полном соответствии западным
стандартам или наоборот выпустить полностью «самобытную»
систему.
Западные методики планирования и управления с модными
сейчас аббревиатурами: ERP, SCM, CRM являются
источниками наших методик
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 6 из 61
Отличие управленческих от учетных
решений
Учетные решения как правило покрывают
функции бухгалтерского, оперативного и элементов
управленческого учета на предприятии
Управленческие решения ставят перед собой
задачу комплексной автоматизации всех бизнеспроцессов на предприятии в целях повышения
управляемости.
Показателем комплексности является уровень
покрытия автоматизацией организационнофункциональной схемы предприятия.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 7 из 61
Отличие управленческих от учетных
решений
Управленческие решения как правило
являются инструментом внедрения новых
методов управления и анализа на
предприятии. (Принцип новых задач)
Реализовать их возможно в тесном
взаимодействии IT и управленческого
консалтинга, который мы в настоящее время
активно развиваем.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 8 из 61
Основные задачи управления
ПРЕДПРИЯТИЕМ
Планирование по направлениям деятельности
и рынкам сбыта
Контроль исполнения крупных контрактов и
участие в тендерах
Финансовое управление и бюджетирование
Управление производством и обращением
Управление персоналом
Контроль работы филиалов, дилерской и
партнерской сетей с возможностью
произвольной агрегации данных
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 9 из 61
Агрегированная структура
ПРЕДПРИЯТИЯ
ТОП Менеджмент
Отдел закупок
Финансовый отдел
Отдел продаж
Бухгалтерия
Складское хозяйство
Отдел маркетинга
Транспортный отдел
Производственный
отдел
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 10 из 61
ТОП Менеджмент
Функции
Стратегическое управление компанией
Развитие конкурентных преимуществ
Повышение стоимости предприятия
Захват рынков сбыта
Привлечение инвестиций
Управление и контроль финансовых и товарных потоков
Синхронизация сбыта,производства и закупок.
Финансовое управление компанией.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 11 из 61
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
1.Директор достиг больших успехов в бизнесе и претендует
на доминирование в отрасли или регионе
Изучение опыта лидеров через использование аналогичных
инструментов управления (методик,технологий ,IT
технологий).
2.Соответствие мировому уровню.
Изучение мирового опыта через использование
аналогичных инструментов управления (методик,технологий
,IT технологий).
Обеспечение анонсированных западных методик
(BSC,SRM,ERP и т .д.) с учетом отечественной специфики.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 12 из 61
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
3.Необеспеченность актуальной и достоверной информацией
для принятия управленческих решений.Создание единого
информационного пространства с однократным вводом
информации в местах возникновения и компетенции и
многократное ее использование в агрегированном в различных
аналитических разрезах виде в местах принятия управленчески
решений.
4.Предприятие теряет свои позиции на старых рынках и не
получает должной отдачи от вложений в новые рынки и новые
продукты
Повышение конкурентных преимуществ предприятия. Ускорени
и повышения качества приемки и исполнения
заказов.Повышение удобства для клиентов в
приобретенииваших
товаров
и услуг1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 13 из 61
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ
ДОСТУПНО!
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
Оперативность захвата и исполнения заказа на тендерной
основе
Маркетинг .Анализ результативности гибкой конкурентной
ценовой политики
5.Проблемы взаимодействия с учредителями через холдинг
или управляющую кампанию.
Средство повышения доверия в компетентности и
эффективности деятельности у хозяев и топ-менеджмента
холдинга. Аналитическая отчетность в вышестоящую
организацию,
обоснованность проектов
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 14 из 61
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
6.Недостаточность средств для реализации ряда
инновационных проектов, проектов техперевооружения.
Средство повышения инвестиционной привлекательности.
Полный контроль и информационная отчетность по
состоянию дел на предприятии являются гарантией
продуманности и контролируемости дополнительно
лоббируемых программ.Это дает доступ к получению
средств у вышестоящих или партнерствующих организаций
в рамках планируемых проектов. Оперативный контроль
целевого использования денежных средств.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 15 из 61
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
7.Полная безответственность
на предприятии за срывы планов и обязательств.
Внедрение на предприятии системы ситуационного
управления всеми событиями с закреплением
персонифицированной ответственности на предприятии за
все своевременно не проведенные действия.
Переход от управления процессами к управлению
отклонениями.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 16 из 61
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
8.Замкнутый круг.Невыполнение плана продаж из-за
невыполнения плана производства,невыполнение плана
производства из-за невыполнения плана закупок,
невыполнение плана закупок из-за необеспеченности
финансирования закупок,
необеспеченность финансирования из-за невыполнения
плана продаж.
Разрыв замкнутого круга посредством внедрения систем
бюджетирования, операционных платежных календарей,
синхронизированных с товарными в рамках договорных
обязательств.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 17 из 61
IT служба
Функции
Развитие системы автоматизации в соответствии со стратегией
развития предприятия
Обеспечение надежного функционирования существующих систем
Организация внедрения новых разработок
Разработка и реализация четкой IT стратегии предприятия
Развитие компетенций IT службы в соответствии с IT стратегией
Обеспечение качественного состава IT сервисов с оптимальным
соотношением внутренних сил и аутсорсинга внешних ресурсов.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 18 из 61
IT служба
IT служба
Внедрении IT проблемы и решения .
1.Повышение статуса IT службы на предприятии.
Доведение информатизации до мест принятия
управленческих решений.Организационная
трансформация начальника службы IT в
директора по IT.Сохранение существующих
разработок на предприятии.Интеграция с
платформой 1С.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 19 из 61
IT служба
IT служба
Внедрении IT проблемы и решения .
2.Повышение квалификации сотрудников.
Новейшие решения на платформе MICROSOFT.
Трехзвенка. Возможность позиционировать
внутренние наработки на платформе 1С как
отраслевые и вывести на Российский уровень.
Возможно существенно повысить свою ценность на
рынке труда и найти работу
в элитной франчайзинговой фирме 1С,
Слайд 20 из 61
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ
– ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
8.0
оказывающей
услуги
по 50$ в1C:ПРЕДПРИЯТИЕ
час.
IT служба
IT служба
Внедрении IT проблемы и решения .
Боязнь отрицательного результата.
Защищенность от отрицательного результата.
По оценке экспертов уровень продуктивного
использования купленных решений 1С выше
среднего по рынку.
Далее: См. CD «Материалы Конференции…..»
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 21 из 61
Фирма «1С» предлагает
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ !
[email protected]
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 22 из 61
Slide 12
Повышение конкурентоспособности производственного
предприятия с использованием современных информационных
технологий и решений
на платформе "1С:Предприятие 8.0"
Повышение управляемости
производственным
предприятием с
использованием
финансовых и
логистических решений на
платформе
«1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0»
Мицкевич Владимир
Владимирович ГК «1С»
© ЗАО «1С», 2005
Назначение продукта
Продукт «1С:Предприятие 8.0. Управление производственным
предприятием» - комплексное решение, охватывающее
основные контуры управления и учета на производственном
предприятии. Решение позволяет организовать единую
информационную систему для управления деятельностью
предприятия:
управление производством;
управление основными средствами
и планирование ремонтов;
управление финансами;
управление складом (запасами);
управление продажами;
управление закупками;
управление отношениями с
покупателями и поставщиками;
управление персоналом, включая
расчет заработной платы;
мониторинг и анализ показателей
деятельности предприятия.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 2 из 61
Единая Инфраструктура
Эффективность — ключевая
компонента успеха организации.
People
Люди
Процессы
Process
Клиенты
и
Партнеры
Управление
персоналом
Управление
процессами - ERP
E-Коммерция,
CRM, SCM
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
Эффективная
организация
Эффективное
Выполнение
Эффективные
взаимоотношения
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 3 из 61
Решения на платформе 1С:Предприятие v8.0
руководству предприятия и управленцам, отвечающим
за развитие бизнеса - предоставить возможности для
анализа, планирования и гибкого управления
ресурсами компании для повышения ее
конкурентоспособности;
руководителям подразделений, менеджерам и
сотрудникам, непосредственно занимающимся
производственной, сбытовой, снабженческой и иной
деятельностью по обеспечению процесса
производства - дать инструменты, позволяющие
повысить эффективность ежедневной работы по
своим направлениям;
обеспечить работников служб предприятия средствами
для автоматизированного ведения первичной
регистраии документов в полном соответствии с
внутрениими бизнес-правилами.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 4 из 61
Управление предприятием
Финансы
Закупки
Продажи
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 5 из 61
Применяемые методики и опыт
Мы стремимся объединить западные стандарты и методики учета
и управления с российским опытом и российской спецификой,
выпустить решение, отражающее реальные потребности
значительного числа отечественных производственных
предприятий
Нет задачи получить «справку» о полном соответствии западным
стандартам или наоборот выпустить полностью «самобытную»
систему.
Западные методики планирования и управления с модными
сейчас аббревиатурами: ERP, SCM, CRM являются
источниками наших методик
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 6 из 61
Отличие управленческих от учетных
решений
Учетные решения как правило покрывают
функции бухгалтерского, оперативного и элементов
управленческого учета на предприятии
Управленческие решения ставят перед собой
задачу комплексной автоматизации всех бизнеспроцессов на предприятии в целях повышения
управляемости.
Показателем комплексности является уровень
покрытия автоматизацией организационнофункциональной схемы предприятия.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 7 из 61
Отличие управленческих от учетных
решений
Управленческие решения как правило
являются инструментом внедрения новых
методов управления и анализа на
предприятии. (Принцип новых задач)
Реализовать их возможно в тесном
взаимодействии IT и управленческого
консалтинга, который мы в настоящее время
активно развиваем.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 8 из 61
Основные задачи управления
ПРЕДПРИЯТИЕМ
Планирование по направлениям деятельности
и рынкам сбыта
Контроль исполнения крупных контрактов и
участие в тендерах
Финансовое управление и бюджетирование
Управление производством и обращением
Управление персоналом
Контроль работы филиалов, дилерской и
партнерской сетей с возможностью
произвольной агрегации данных
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 9 из 61
Агрегированная структура
ПРЕДПРИЯТИЯ
ТОП Менеджмент
Отдел закупок
Финансовый отдел
Отдел продаж
Бухгалтерия
Складское хозяйство
Отдел маркетинга
Транспортный отдел
Производственный
отдел
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 10 из 61
ТОП Менеджмент
Функции
Стратегическое управление компанией
Развитие конкурентных преимуществ
Повышение стоимости предприятия
Захват рынков сбыта
Привлечение инвестиций
Управление и контроль финансовых и товарных потоков
Синхронизация сбыта,производства и закупок.
Финансовое управление компанией.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 11 из 61
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
1.Директор достиг больших успехов в бизнесе и претендует
на доминирование в отрасли или регионе
Изучение опыта лидеров через использование аналогичных
инструментов управления (методик,технологий ,IT
технологий).
2.Соответствие мировому уровню.
Изучение мирового опыта через использование
аналогичных инструментов управления (методик,технологий
,IT технологий).
Обеспечение анонсированных западных методик
(BSC,SRM,ERP и т .д.) с учетом отечественной специфики.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 12 из 61
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
3.Необеспеченность актуальной и достоверной информацией
для принятия управленческих решений.Создание единого
информационного пространства с однократным вводом
информации в местах возникновения и компетенции и
многократное ее использование в агрегированном в различных
аналитических разрезах виде в местах принятия управленчески
решений.
4.Предприятие теряет свои позиции на старых рынках и не
получает должной отдачи от вложений в новые рынки и новые
продукты
Повышение конкурентных преимуществ предприятия. Ускорени
и повышения качества приемки и исполнения
заказов.Повышение удобства для клиентов в
приобретенииваших
товаров
и услуг1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 13 из 61
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ
ДОСТУПНО!
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
Оперативность захвата и исполнения заказа на тендерной
основе
Маркетинг .Анализ результативности гибкой конкурентной
ценовой политики
5.Проблемы взаимодействия с учредителями через холдинг
или управляющую кампанию.
Средство повышения доверия в компетентности и
эффективности деятельности у хозяев и топ-менеджмента
холдинга. Аналитическая отчетность в вышестоящую
организацию,
обоснованность проектов
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 14 из 61
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
6.Недостаточность средств для реализации ряда
инновационных проектов, проектов техперевооружения.
Средство повышения инвестиционной привлекательности.
Полный контроль и информационная отчетность по
состоянию дел на предприятии являются гарантией
продуманности и контролируемости дополнительно
лоббируемых программ.Это дает доступ к получению
средств у вышестоящих или партнерствующих организаций
в рамках планируемых проектов. Оперативный контроль
целевого использования денежных средств.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 15 из 61
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
7.Полная безответственность
на предприятии за срывы планов и обязательств.
Внедрение на предприятии системы ситуационного
управления всеми событиями с закреплением
персонифицированной ответственности на предприятии за
все своевременно не проведенные действия.
Переход от управления процессами к управлению
отклонениями.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 16 из 61
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
8.Замкнутый круг.Невыполнение плана продаж из-за
невыполнения плана производства,невыполнение плана
производства из-за невыполнения плана закупок,
невыполнение плана закупок из-за необеспеченности
финансирования закупок,
необеспеченность финансирования из-за невыполнения
плана продаж.
Разрыв замкнутого круга посредством внедрения систем
бюджетирования, операционных платежных календарей,
синхронизированных с товарными в рамках договорных
обязательств.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 17 из 61
IT служба
Функции
Развитие системы автоматизации в соответствии со стратегией
развития предприятия
Обеспечение надежного функционирования существующих систем
Организация внедрения новых разработок
Разработка и реализация четкой IT стратегии предприятия
Развитие компетенций IT службы в соответствии с IT стратегией
Обеспечение качественного состава IT сервисов с оптимальным
соотношением внутренних сил и аутсорсинга внешних ресурсов.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 18 из 61
IT служба
IT служба
Внедрении IT проблемы и решения .
1.Повышение статуса IT службы на предприятии.
Доведение информатизации до мест принятия
управленческих решений.Организационная
трансформация начальника службы IT в
директора по IT.Сохранение существующих
разработок на предприятии.Интеграция с
платформой 1С.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 19 из 61
IT служба
IT служба
Внедрении IT проблемы и решения .
2.Повышение квалификации сотрудников.
Новейшие решения на платформе MICROSOFT.
Трехзвенка. Возможность позиционировать
внутренние наработки на платформе 1С как
отраслевые и вывести на Российский уровень.
Возможно существенно повысить свою ценность на
рынке труда и найти работу
в элитной франчайзинговой фирме 1С,
Слайд 20 из 61
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ
– ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
8.0
оказывающей
услуги
по 50$ в1C:ПРЕДПРИЯТИЕ
час.
IT служба
IT служба
Внедрении IT проблемы и решения .
Боязнь отрицательного результата.
Защищенность от отрицательного результата.
По оценке экспертов уровень продуктивного
использования купленных решений 1С выше
среднего по рынку.
Далее: См. CD «Материалы Конференции…..»
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 21 из 61
Фирма «1С» предлагает
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ !
[email protected]
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 22 из 61
Slide 13
Повышение конкурентоспособности производственного
предприятия с использованием современных информационных
технологий и решений
на платформе "1С:Предприятие 8.0"
Повышение управляемости
производственным
предприятием с
использованием
финансовых и
логистических решений на
платформе
«1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0»
Мицкевич Владимир
Владимирович ГК «1С»
© ЗАО «1С», 2005
Назначение продукта
Продукт «1С:Предприятие 8.0. Управление производственным
предприятием» - комплексное решение, охватывающее
основные контуры управления и учета на производственном
предприятии. Решение позволяет организовать единую
информационную систему для управления деятельностью
предприятия:
управление производством;
управление основными средствами
и планирование ремонтов;
управление финансами;
управление складом (запасами);
управление продажами;
управление закупками;
управление отношениями с
покупателями и поставщиками;
управление персоналом, включая
расчет заработной платы;
мониторинг и анализ показателей
деятельности предприятия.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 2 из 61
Единая Инфраструктура
Эффективность — ключевая
компонента успеха организации.
People
Люди
Процессы
Process
Клиенты
и
Партнеры
Управление
персоналом
Управление
процессами - ERP
E-Коммерция,
CRM, SCM
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
Эффективная
организация
Эффективное
Выполнение
Эффективные
взаимоотношения
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 3 из 61
Решения на платформе 1С:Предприятие v8.0
руководству предприятия и управленцам, отвечающим
за развитие бизнеса - предоставить возможности для
анализа, планирования и гибкого управления
ресурсами компании для повышения ее
конкурентоспособности;
руководителям подразделений, менеджерам и
сотрудникам, непосредственно занимающимся
производственной, сбытовой, снабженческой и иной
деятельностью по обеспечению процесса
производства - дать инструменты, позволяющие
повысить эффективность ежедневной работы по
своим направлениям;
обеспечить работников служб предприятия средствами
для автоматизированного ведения первичной
регистраии документов в полном соответствии с
внутрениими бизнес-правилами.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 4 из 61
Управление предприятием
Финансы
Закупки
Продажи
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 5 из 61
Применяемые методики и опыт
Мы стремимся объединить западные стандарты и методики учета
и управления с российским опытом и российской спецификой,
выпустить решение, отражающее реальные потребности
значительного числа отечественных производственных
предприятий
Нет задачи получить «справку» о полном соответствии западным
стандартам или наоборот выпустить полностью «самобытную»
систему.
Западные методики планирования и управления с модными
сейчас аббревиатурами: ERP, SCM, CRM являются
источниками наших методик
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 6 из 61
Отличие управленческих от учетных
решений
Учетные решения как правило покрывают
функции бухгалтерского, оперативного и элементов
управленческого учета на предприятии
Управленческие решения ставят перед собой
задачу комплексной автоматизации всех бизнеспроцессов на предприятии в целях повышения
управляемости.
Показателем комплексности является уровень
покрытия автоматизацией организационнофункциональной схемы предприятия.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 7 из 61
Отличие управленческих от учетных
решений
Управленческие решения как правило
являются инструментом внедрения новых
методов управления и анализа на
предприятии. (Принцип новых задач)
Реализовать их возможно в тесном
взаимодействии IT и управленческого
консалтинга, который мы в настоящее время
активно развиваем.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 8 из 61
Основные задачи управления
ПРЕДПРИЯТИЕМ
Планирование по направлениям деятельности
и рынкам сбыта
Контроль исполнения крупных контрактов и
участие в тендерах
Финансовое управление и бюджетирование
Управление производством и обращением
Управление персоналом
Контроль работы филиалов, дилерской и
партнерской сетей с возможностью
произвольной агрегации данных
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 9 из 61
Агрегированная структура
ПРЕДПРИЯТИЯ
ТОП Менеджмент
Отдел закупок
Финансовый отдел
Отдел продаж
Бухгалтерия
Складское хозяйство
Отдел маркетинга
Транспортный отдел
Производственный
отдел
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 10 из 61
ТОП Менеджмент
Функции
Стратегическое управление компанией
Развитие конкурентных преимуществ
Повышение стоимости предприятия
Захват рынков сбыта
Привлечение инвестиций
Управление и контроль финансовых и товарных потоков
Синхронизация сбыта,производства и закупок.
Финансовое управление компанией.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 11 из 61
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
1.Директор достиг больших успехов в бизнесе и претендует
на доминирование в отрасли или регионе
Изучение опыта лидеров через использование аналогичных
инструментов управления (методик,технологий ,IT
технологий).
2.Соответствие мировому уровню.
Изучение мирового опыта через использование
аналогичных инструментов управления (методик,технологий
,IT технологий).
Обеспечение анонсированных западных методик
(BSC,SRM,ERP и т .д.) с учетом отечественной специфики.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 12 из 61
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
3.Необеспеченность актуальной и достоверной информацией
для принятия управленческих решений.Создание единого
информационного пространства с однократным вводом
информации в местах возникновения и компетенции и
многократное ее использование в агрегированном в различных
аналитических разрезах виде в местах принятия управленчески
решений.
4.Предприятие теряет свои позиции на старых рынках и не
получает должной отдачи от вложений в новые рынки и новые
продукты
Повышение конкурентных преимуществ предприятия. Ускорени
и повышения качества приемки и исполнения
заказов.Повышение удобства для клиентов в
приобретенииваших
товаров
и услуг1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 13 из 61
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ
ДОСТУПНО!
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
Оперативность захвата и исполнения заказа на тендерной
основе
Маркетинг .Анализ результативности гибкой конкурентной
ценовой политики
5.Проблемы взаимодействия с учредителями через холдинг
или управляющую кампанию.
Средство повышения доверия в компетентности и
эффективности деятельности у хозяев и топ-менеджмента
холдинга. Аналитическая отчетность в вышестоящую
организацию,
обоснованность проектов
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 14 из 61
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
6.Недостаточность средств для реализации ряда
инновационных проектов, проектов техперевооружения.
Средство повышения инвестиционной привлекательности.
Полный контроль и информационная отчетность по
состоянию дел на предприятии являются гарантией
продуманности и контролируемости дополнительно
лоббируемых программ.Это дает доступ к получению
средств у вышестоящих или партнерствующих организаций
в рамках планируемых проектов. Оперативный контроль
целевого использования денежных средств.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 15 из 61
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
7.Полная безответственность
на предприятии за срывы планов и обязательств.
Внедрение на предприятии системы ситуационного
управления всеми событиями с закреплением
персонифицированной ответственности на предприятии за
все своевременно не проведенные действия.
Переход от управления процессами к управлению
отклонениями.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 16 из 61
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
8.Замкнутый круг.Невыполнение плана продаж из-за
невыполнения плана производства,невыполнение плана
производства из-за невыполнения плана закупок,
невыполнение плана закупок из-за необеспеченности
финансирования закупок,
необеспеченность финансирования из-за невыполнения
плана продаж.
Разрыв замкнутого круга посредством внедрения систем
бюджетирования, операционных платежных календарей,
синхронизированных с товарными в рамках договорных
обязательств.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 17 из 61
IT служба
Функции
Развитие системы автоматизации в соответствии со стратегией
развития предприятия
Обеспечение надежного функционирования существующих систем
Организация внедрения новых разработок
Разработка и реализация четкой IT стратегии предприятия
Развитие компетенций IT службы в соответствии с IT стратегией
Обеспечение качественного состава IT сервисов с оптимальным
соотношением внутренних сил и аутсорсинга внешних ресурсов.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 18 из 61
IT служба
IT служба
Внедрении IT проблемы и решения .
1.Повышение статуса IT службы на предприятии.
Доведение информатизации до мест принятия
управленческих решений.Организационная
трансформация начальника службы IT в
директора по IT.Сохранение существующих
разработок на предприятии.Интеграция с
платформой 1С.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 19 из 61
IT служба
IT служба
Внедрении IT проблемы и решения .
2.Повышение квалификации сотрудников.
Новейшие решения на платформе MICROSOFT.
Трехзвенка. Возможность позиционировать
внутренние наработки на платформе 1С как
отраслевые и вывести на Российский уровень.
Возможно существенно повысить свою ценность на
рынке труда и найти работу
в элитной франчайзинговой фирме 1С,
Слайд 20 из 61
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ
– ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
8.0
оказывающей
услуги
по 50$ в1C:ПРЕДПРИЯТИЕ
час.
IT служба
IT служба
Внедрении IT проблемы и решения .
Боязнь отрицательного результата.
Защищенность от отрицательного результата.
По оценке экспертов уровень продуктивного
использования купленных решений 1С выше
среднего по рынку.
Далее: См. CD «Материалы Конференции…..»
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 21 из 61
Фирма «1С» предлагает
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ !
[email protected]
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 22 из 61
Slide 14
Повышение конкурентоспособности производственного
предприятия с использованием современных информационных
технологий и решений
на платформе "1С:Предприятие 8.0"
Повышение управляемости
производственным
предприятием с
использованием
финансовых и
логистических решений на
платформе
«1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0»
Мицкевич Владимир
Владимирович ГК «1С»
© ЗАО «1С», 2005
Назначение продукта
Продукт «1С:Предприятие 8.0. Управление производственным
предприятием» - комплексное решение, охватывающее
основные контуры управления и учета на производственном
предприятии. Решение позволяет организовать единую
информационную систему для управления деятельностью
предприятия:
управление производством;
управление основными средствами
и планирование ремонтов;
управление финансами;
управление складом (запасами);
управление продажами;
управление закупками;
управление отношениями с
покупателями и поставщиками;
управление персоналом, включая
расчет заработной платы;
мониторинг и анализ показателей
деятельности предприятия.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 2 из 61
Единая Инфраструктура
Эффективность — ключевая
компонента успеха организации.
People
Люди
Процессы
Process
Клиенты
и
Партнеры
Управление
персоналом
Управление
процессами - ERP
E-Коммерция,
CRM, SCM
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
Эффективная
организация
Эффективное
Выполнение
Эффективные
взаимоотношения
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 3 из 61
Решения на платформе 1С:Предприятие v8.0
руководству предприятия и управленцам, отвечающим
за развитие бизнеса - предоставить возможности для
анализа, планирования и гибкого управления
ресурсами компании для повышения ее
конкурентоспособности;
руководителям подразделений, менеджерам и
сотрудникам, непосредственно занимающимся
производственной, сбытовой, снабженческой и иной
деятельностью по обеспечению процесса
производства - дать инструменты, позволяющие
повысить эффективность ежедневной работы по
своим направлениям;
обеспечить работников служб предприятия средствами
для автоматизированного ведения первичной
регистраии документов в полном соответствии с
внутрениими бизнес-правилами.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 4 из 61
Управление предприятием
Финансы
Закупки
Продажи
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 5 из 61
Применяемые методики и опыт
Мы стремимся объединить западные стандарты и методики учета
и управления с российским опытом и российской спецификой,
выпустить решение, отражающее реальные потребности
значительного числа отечественных производственных
предприятий
Нет задачи получить «справку» о полном соответствии западным
стандартам или наоборот выпустить полностью «самобытную»
систему.
Западные методики планирования и управления с модными
сейчас аббревиатурами: ERP, SCM, CRM являются
источниками наших методик
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 6 из 61
Отличие управленческих от учетных
решений
Учетные решения как правило покрывают
функции бухгалтерского, оперативного и элементов
управленческого учета на предприятии
Управленческие решения ставят перед собой
задачу комплексной автоматизации всех бизнеспроцессов на предприятии в целях повышения
управляемости.
Показателем комплексности является уровень
покрытия автоматизацией организационнофункциональной схемы предприятия.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 7 из 61
Отличие управленческих от учетных
решений
Управленческие решения как правило
являются инструментом внедрения новых
методов управления и анализа на
предприятии. (Принцип новых задач)
Реализовать их возможно в тесном
взаимодействии IT и управленческого
консалтинга, который мы в настоящее время
активно развиваем.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 8 из 61
Основные задачи управления
ПРЕДПРИЯТИЕМ
Планирование по направлениям деятельности
и рынкам сбыта
Контроль исполнения крупных контрактов и
участие в тендерах
Финансовое управление и бюджетирование
Управление производством и обращением
Управление персоналом
Контроль работы филиалов, дилерской и
партнерской сетей с возможностью
произвольной агрегации данных
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 9 из 61
Агрегированная структура
ПРЕДПРИЯТИЯ
ТОП Менеджмент
Отдел закупок
Финансовый отдел
Отдел продаж
Бухгалтерия
Складское хозяйство
Отдел маркетинга
Транспортный отдел
Производственный
отдел
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 10 из 61
ТОП Менеджмент
Функции
Стратегическое управление компанией
Развитие конкурентных преимуществ
Повышение стоимости предприятия
Захват рынков сбыта
Привлечение инвестиций
Управление и контроль финансовых и товарных потоков
Синхронизация сбыта,производства и закупок.
Финансовое управление компанией.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 11 из 61
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
1.Директор достиг больших успехов в бизнесе и претендует
на доминирование в отрасли или регионе
Изучение опыта лидеров через использование аналогичных
инструментов управления (методик,технологий ,IT
технологий).
2.Соответствие мировому уровню.
Изучение мирового опыта через использование
аналогичных инструментов управления (методик,технологий
,IT технологий).
Обеспечение анонсированных западных методик
(BSC,SRM,ERP и т .д.) с учетом отечественной специфики.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 12 из 61
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
3.Необеспеченность актуальной и достоверной информацией
для принятия управленческих решений.Создание единого
информационного пространства с однократным вводом
информации в местах возникновения и компетенции и
многократное ее использование в агрегированном в различных
аналитических разрезах виде в местах принятия управленчески
решений.
4.Предприятие теряет свои позиции на старых рынках и не
получает должной отдачи от вложений в новые рынки и новые
продукты
Повышение конкурентных преимуществ предприятия. Ускорени
и повышения качества приемки и исполнения
заказов.Повышение удобства для клиентов в
приобретенииваших
товаров
и услуг1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 13 из 61
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ
ДОСТУПНО!
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
Оперативность захвата и исполнения заказа на тендерной
основе
Маркетинг .Анализ результативности гибкой конкурентной
ценовой политики
5.Проблемы взаимодействия с учредителями через холдинг
или управляющую кампанию.
Средство повышения доверия в компетентности и
эффективности деятельности у хозяев и топ-менеджмента
холдинга. Аналитическая отчетность в вышестоящую
организацию,
обоснованность проектов
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 14 из 61
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
6.Недостаточность средств для реализации ряда
инновационных проектов, проектов техперевооружения.
Средство повышения инвестиционной привлекательности.
Полный контроль и информационная отчетность по
состоянию дел на предприятии являются гарантией
продуманности и контролируемости дополнительно
лоббируемых программ.Это дает доступ к получению
средств у вышестоящих или партнерствующих организаций
в рамках планируемых проектов. Оперативный контроль
целевого использования денежных средств.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 15 из 61
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
7.Полная безответственность
на предприятии за срывы планов и обязательств.
Внедрение на предприятии системы ситуационного
управления всеми событиями с закреплением
персонифицированной ответственности на предприятии за
все своевременно не проведенные действия.
Переход от управления процессами к управлению
отклонениями.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 16 из 61
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
8.Замкнутый круг.Невыполнение плана продаж из-за
невыполнения плана производства,невыполнение плана
производства из-за невыполнения плана закупок,
невыполнение плана закупок из-за необеспеченности
финансирования закупок,
необеспеченность финансирования из-за невыполнения
плана продаж.
Разрыв замкнутого круга посредством внедрения систем
бюджетирования, операционных платежных календарей,
синхронизированных с товарными в рамках договорных
обязательств.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 17 из 61
IT служба
Функции
Развитие системы автоматизации в соответствии со стратегией
развития предприятия
Обеспечение надежного функционирования существующих систем
Организация внедрения новых разработок
Разработка и реализация четкой IT стратегии предприятия
Развитие компетенций IT службы в соответствии с IT стратегией
Обеспечение качественного состава IT сервисов с оптимальным
соотношением внутренних сил и аутсорсинга внешних ресурсов.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 18 из 61
IT служба
IT служба
Внедрении IT проблемы и решения .
1.Повышение статуса IT службы на предприятии.
Доведение информатизации до мест принятия
управленческих решений.Организационная
трансформация начальника службы IT в
директора по IT.Сохранение существующих
разработок на предприятии.Интеграция с
платформой 1С.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 19 из 61
IT служба
IT служба
Внедрении IT проблемы и решения .
2.Повышение квалификации сотрудников.
Новейшие решения на платформе MICROSOFT.
Трехзвенка. Возможность позиционировать
внутренние наработки на платформе 1С как
отраслевые и вывести на Российский уровень.
Возможно существенно повысить свою ценность на
рынке труда и найти работу
в элитной франчайзинговой фирме 1С,
Слайд 20 из 61
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ
– ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
8.0
оказывающей
услуги
по 50$ в1C:ПРЕДПРИЯТИЕ
час.
IT служба
IT служба
Внедрении IT проблемы и решения .
Боязнь отрицательного результата.
Защищенность от отрицательного результата.
По оценке экспертов уровень продуктивного
использования купленных решений 1С выше
среднего по рынку.
Далее: См. CD «Материалы Конференции…..»
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 21 из 61
Фирма «1С» предлагает
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ !
[email protected]
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 22 из 61
Slide 15
Повышение конкурентоспособности производственного
предприятия с использованием современных информационных
технологий и решений
на платформе "1С:Предприятие 8.0"
Повышение управляемости
производственным
предприятием с
использованием
финансовых и
логистических решений на
платформе
«1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0»
Мицкевич Владимир
Владимирович ГК «1С»
© ЗАО «1С», 2005
Назначение продукта
Продукт «1С:Предприятие 8.0. Управление производственным
предприятием» - комплексное решение, охватывающее
основные контуры управления и учета на производственном
предприятии. Решение позволяет организовать единую
информационную систему для управления деятельностью
предприятия:
управление производством;
управление основными средствами
и планирование ремонтов;
управление финансами;
управление складом (запасами);
управление продажами;
управление закупками;
управление отношениями с
покупателями и поставщиками;
управление персоналом, включая
расчет заработной платы;
мониторинг и анализ показателей
деятельности предприятия.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 2 из 61
Единая Инфраструктура
Эффективность — ключевая
компонента успеха организации.
People
Люди
Процессы
Process
Клиенты
и
Партнеры
Управление
персоналом
Управление
процессами - ERP
E-Коммерция,
CRM, SCM
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
Эффективная
организация
Эффективное
Выполнение
Эффективные
взаимоотношения
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 3 из 61
Решения на платформе 1С:Предприятие v8.0
руководству предприятия и управленцам, отвечающим
за развитие бизнеса - предоставить возможности для
анализа, планирования и гибкого управления
ресурсами компании для повышения ее
конкурентоспособности;
руководителям подразделений, менеджерам и
сотрудникам, непосредственно занимающимся
производственной, сбытовой, снабженческой и иной
деятельностью по обеспечению процесса
производства - дать инструменты, позволяющие
повысить эффективность ежедневной работы по
своим направлениям;
обеспечить работников служб предприятия средствами
для автоматизированного ведения первичной
регистраии документов в полном соответствии с
внутрениими бизнес-правилами.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 4 из 61
Управление предприятием
Финансы
Закупки
Продажи
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 5 из 61
Применяемые методики и опыт
Мы стремимся объединить западные стандарты и методики учета
и управления с российским опытом и российской спецификой,
выпустить решение, отражающее реальные потребности
значительного числа отечественных производственных
предприятий
Нет задачи получить «справку» о полном соответствии западным
стандартам или наоборот выпустить полностью «самобытную»
систему.
Западные методики планирования и управления с модными
сейчас аббревиатурами: ERP, SCM, CRM являются
источниками наших методик
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 6 из 61
Отличие управленческих от учетных
решений
Учетные решения как правило покрывают
функции бухгалтерского, оперативного и элементов
управленческого учета на предприятии
Управленческие решения ставят перед собой
задачу комплексной автоматизации всех бизнеспроцессов на предприятии в целях повышения
управляемости.
Показателем комплексности является уровень
покрытия автоматизацией организационнофункциональной схемы предприятия.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 7 из 61
Отличие управленческих от учетных
решений
Управленческие решения как правило
являются инструментом внедрения новых
методов управления и анализа на
предприятии. (Принцип новых задач)
Реализовать их возможно в тесном
взаимодействии IT и управленческого
консалтинга, который мы в настоящее время
активно развиваем.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 8 из 61
Основные задачи управления
ПРЕДПРИЯТИЕМ
Планирование по направлениям деятельности
и рынкам сбыта
Контроль исполнения крупных контрактов и
участие в тендерах
Финансовое управление и бюджетирование
Управление производством и обращением
Управление персоналом
Контроль работы филиалов, дилерской и
партнерской сетей с возможностью
произвольной агрегации данных
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 9 из 61
Агрегированная структура
ПРЕДПРИЯТИЯ
ТОП Менеджмент
Отдел закупок
Финансовый отдел
Отдел продаж
Бухгалтерия
Складское хозяйство
Отдел маркетинга
Транспортный отдел
Производственный
отдел
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 10 из 61
ТОП Менеджмент
Функции
Стратегическое управление компанией
Развитие конкурентных преимуществ
Повышение стоимости предприятия
Захват рынков сбыта
Привлечение инвестиций
Управление и контроль финансовых и товарных потоков
Синхронизация сбыта,производства и закупок.
Финансовое управление компанией.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 11 из 61
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
1.Директор достиг больших успехов в бизнесе и претендует
на доминирование в отрасли или регионе
Изучение опыта лидеров через использование аналогичных
инструментов управления (методик,технологий ,IT
технологий).
2.Соответствие мировому уровню.
Изучение мирового опыта через использование
аналогичных инструментов управления (методик,технологий
,IT технологий).
Обеспечение анонсированных западных методик
(BSC,SRM,ERP и т .д.) с учетом отечественной специфики.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 12 из 61
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
3.Необеспеченность актуальной и достоверной информацией
для принятия управленческих решений.Создание единого
информационного пространства с однократным вводом
информации в местах возникновения и компетенции и
многократное ее использование в агрегированном в различных
аналитических разрезах виде в местах принятия управленчески
решений.
4.Предприятие теряет свои позиции на старых рынках и не
получает должной отдачи от вложений в новые рынки и новые
продукты
Повышение конкурентных преимуществ предприятия. Ускорени
и повышения качества приемки и исполнения
заказов.Повышение удобства для клиентов в
приобретенииваших
товаров
и услуг1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 13 из 61
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ
ДОСТУПНО!
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
Оперативность захвата и исполнения заказа на тендерной
основе
Маркетинг .Анализ результативности гибкой конкурентной
ценовой политики
5.Проблемы взаимодействия с учредителями через холдинг
или управляющую кампанию.
Средство повышения доверия в компетентности и
эффективности деятельности у хозяев и топ-менеджмента
холдинга. Аналитическая отчетность в вышестоящую
организацию,
обоснованность проектов
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 14 из 61
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
6.Недостаточность средств для реализации ряда
инновационных проектов, проектов техперевооружения.
Средство повышения инвестиционной привлекательности.
Полный контроль и информационная отчетность по
состоянию дел на предприятии являются гарантией
продуманности и контролируемости дополнительно
лоббируемых программ.Это дает доступ к получению
средств у вышестоящих или партнерствующих организаций
в рамках планируемых проектов. Оперативный контроль
целевого использования денежных средств.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 15 из 61
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
7.Полная безответственность
на предприятии за срывы планов и обязательств.
Внедрение на предприятии системы ситуационного
управления всеми событиями с закреплением
персонифицированной ответственности на предприятии за
все своевременно не проведенные действия.
Переход от управления процессами к управлению
отклонениями.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 16 из 61
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
8.Замкнутый круг.Невыполнение плана продаж из-за
невыполнения плана производства,невыполнение плана
производства из-за невыполнения плана закупок,
невыполнение плана закупок из-за необеспеченности
финансирования закупок,
необеспеченность финансирования из-за невыполнения
плана продаж.
Разрыв замкнутого круга посредством внедрения систем
бюджетирования, операционных платежных календарей,
синхронизированных с товарными в рамках договорных
обязательств.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 17 из 61
IT служба
Функции
Развитие системы автоматизации в соответствии со стратегией
развития предприятия
Обеспечение надежного функционирования существующих систем
Организация внедрения новых разработок
Разработка и реализация четкой IT стратегии предприятия
Развитие компетенций IT службы в соответствии с IT стратегией
Обеспечение качественного состава IT сервисов с оптимальным
соотношением внутренних сил и аутсорсинга внешних ресурсов.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 18 из 61
IT служба
IT служба
Внедрении IT проблемы и решения .
1.Повышение статуса IT службы на предприятии.
Доведение информатизации до мест принятия
управленческих решений.Организационная
трансформация начальника службы IT в
директора по IT.Сохранение существующих
разработок на предприятии.Интеграция с
платформой 1С.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 19 из 61
IT служба
IT служба
Внедрении IT проблемы и решения .
2.Повышение квалификации сотрудников.
Новейшие решения на платформе MICROSOFT.
Трехзвенка. Возможность позиционировать
внутренние наработки на платформе 1С как
отраслевые и вывести на Российский уровень.
Возможно существенно повысить свою ценность на
рынке труда и найти работу
в элитной франчайзинговой фирме 1С,
Слайд 20 из 61
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ
– ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
8.0
оказывающей
услуги
по 50$ в1C:ПРЕДПРИЯТИЕ
час.
IT служба
IT служба
Внедрении IT проблемы и решения .
Боязнь отрицательного результата.
Защищенность от отрицательного результата.
По оценке экспертов уровень продуктивного
использования купленных решений 1С выше
среднего по рынку.
Далее: См. CD «Материалы Конференции…..»
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 21 из 61
Фирма «1С» предлагает
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ !
[email protected]
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 22 из 61
Slide 16
Повышение конкурентоспособности производственного
предприятия с использованием современных информационных
технологий и решений
на платформе "1С:Предприятие 8.0"
Повышение управляемости
производственным
предприятием с
использованием
финансовых и
логистических решений на
платформе
«1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0»
Мицкевич Владимир
Владимирович ГК «1С»
© ЗАО «1С», 2005
Назначение продукта
Продукт «1С:Предприятие 8.0. Управление производственным
предприятием» - комплексное решение, охватывающее
основные контуры управления и учета на производственном
предприятии. Решение позволяет организовать единую
информационную систему для управления деятельностью
предприятия:
управление производством;
управление основными средствами
и планирование ремонтов;
управление финансами;
управление складом (запасами);
управление продажами;
управление закупками;
управление отношениями с
покупателями и поставщиками;
управление персоналом, включая
расчет заработной платы;
мониторинг и анализ показателей
деятельности предприятия.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 2 из 61
Единая Инфраструктура
Эффективность — ключевая
компонента успеха организации.
People
Люди
Процессы
Process
Клиенты
и
Партнеры
Управление
персоналом
Управление
процессами - ERP
E-Коммерция,
CRM, SCM
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
Эффективная
организация
Эффективное
Выполнение
Эффективные
взаимоотношения
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 3 из 61
Решения на платформе 1С:Предприятие v8.0
руководству предприятия и управленцам, отвечающим
за развитие бизнеса - предоставить возможности для
анализа, планирования и гибкого управления
ресурсами компании для повышения ее
конкурентоспособности;
руководителям подразделений, менеджерам и
сотрудникам, непосредственно занимающимся
производственной, сбытовой, снабженческой и иной
деятельностью по обеспечению процесса
производства - дать инструменты, позволяющие
повысить эффективность ежедневной работы по
своим направлениям;
обеспечить работников служб предприятия средствами
для автоматизированного ведения первичной
регистраии документов в полном соответствии с
внутрениими бизнес-правилами.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 4 из 61
Управление предприятием
Финансы
Закупки
Продажи
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 5 из 61
Применяемые методики и опыт
Мы стремимся объединить западные стандарты и методики учета
и управления с российским опытом и российской спецификой,
выпустить решение, отражающее реальные потребности
значительного числа отечественных производственных
предприятий
Нет задачи получить «справку» о полном соответствии западным
стандартам или наоборот выпустить полностью «самобытную»
систему.
Западные методики планирования и управления с модными
сейчас аббревиатурами: ERP, SCM, CRM являются
источниками наших методик
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 6 из 61
Отличие управленческих от учетных
решений
Учетные решения как правило покрывают
функции бухгалтерского, оперативного и элементов
управленческого учета на предприятии
Управленческие решения ставят перед собой
задачу комплексной автоматизации всех бизнеспроцессов на предприятии в целях повышения
управляемости.
Показателем комплексности является уровень
покрытия автоматизацией организационнофункциональной схемы предприятия.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 7 из 61
Отличие управленческих от учетных
решений
Управленческие решения как правило
являются инструментом внедрения новых
методов управления и анализа на
предприятии. (Принцип новых задач)
Реализовать их возможно в тесном
взаимодействии IT и управленческого
консалтинга, который мы в настоящее время
активно развиваем.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 8 из 61
Основные задачи управления
ПРЕДПРИЯТИЕМ
Планирование по направлениям деятельности
и рынкам сбыта
Контроль исполнения крупных контрактов и
участие в тендерах
Финансовое управление и бюджетирование
Управление производством и обращением
Управление персоналом
Контроль работы филиалов, дилерской и
партнерской сетей с возможностью
произвольной агрегации данных
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 9 из 61
Агрегированная структура
ПРЕДПРИЯТИЯ
ТОП Менеджмент
Отдел закупок
Финансовый отдел
Отдел продаж
Бухгалтерия
Складское хозяйство
Отдел маркетинга
Транспортный отдел
Производственный
отдел
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 10 из 61
ТОП Менеджмент
Функции
Стратегическое управление компанией
Развитие конкурентных преимуществ
Повышение стоимости предприятия
Захват рынков сбыта
Привлечение инвестиций
Управление и контроль финансовых и товарных потоков
Синхронизация сбыта,производства и закупок.
Финансовое управление компанией.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 11 из 61
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
1.Директор достиг больших успехов в бизнесе и претендует
на доминирование в отрасли или регионе
Изучение опыта лидеров через использование аналогичных
инструментов управления (методик,технологий ,IT
технологий).
2.Соответствие мировому уровню.
Изучение мирового опыта через использование
аналогичных инструментов управления (методик,технологий
,IT технологий).
Обеспечение анонсированных западных методик
(BSC,SRM,ERP и т .д.) с учетом отечественной специфики.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 12 из 61
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
3.Необеспеченность актуальной и достоверной информацией
для принятия управленческих решений.Создание единого
информационного пространства с однократным вводом
информации в местах возникновения и компетенции и
многократное ее использование в агрегированном в различных
аналитических разрезах виде в местах принятия управленчески
решений.
4.Предприятие теряет свои позиции на старых рынках и не
получает должной отдачи от вложений в новые рынки и новые
продукты
Повышение конкурентных преимуществ предприятия. Ускорени
и повышения качества приемки и исполнения
заказов.Повышение удобства для клиентов в
приобретенииваших
товаров
и услуг1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 13 из 61
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ
ДОСТУПНО!
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
Оперативность захвата и исполнения заказа на тендерной
основе
Маркетинг .Анализ результативности гибкой конкурентной
ценовой политики
5.Проблемы взаимодействия с учредителями через холдинг
или управляющую кампанию.
Средство повышения доверия в компетентности и
эффективности деятельности у хозяев и топ-менеджмента
холдинга. Аналитическая отчетность в вышестоящую
организацию,
обоснованность проектов
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 14 из 61
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
6.Недостаточность средств для реализации ряда
инновационных проектов, проектов техперевооружения.
Средство повышения инвестиционной привлекательности.
Полный контроль и информационная отчетность по
состоянию дел на предприятии являются гарантией
продуманности и контролируемости дополнительно
лоббируемых программ.Это дает доступ к получению
средств у вышестоящих или партнерствующих организаций
в рамках планируемых проектов. Оперативный контроль
целевого использования денежных средств.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 15 из 61
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
7.Полная безответственность
на предприятии за срывы планов и обязательств.
Внедрение на предприятии системы ситуационного
управления всеми событиями с закреплением
персонифицированной ответственности на предприятии за
все своевременно не проведенные действия.
Переход от управления процессами к управлению
отклонениями.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 16 из 61
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
8.Замкнутый круг.Невыполнение плана продаж из-за
невыполнения плана производства,невыполнение плана
производства из-за невыполнения плана закупок,
невыполнение плана закупок из-за необеспеченности
финансирования закупок,
необеспеченность финансирования из-за невыполнения
плана продаж.
Разрыв замкнутого круга посредством внедрения систем
бюджетирования, операционных платежных календарей,
синхронизированных с товарными в рамках договорных
обязательств.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 17 из 61
IT служба
Функции
Развитие системы автоматизации в соответствии со стратегией
развития предприятия
Обеспечение надежного функционирования существующих систем
Организация внедрения новых разработок
Разработка и реализация четкой IT стратегии предприятия
Развитие компетенций IT службы в соответствии с IT стратегией
Обеспечение качественного состава IT сервисов с оптимальным
соотношением внутренних сил и аутсорсинга внешних ресурсов.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 18 из 61
IT служба
IT служба
Внедрении IT проблемы и решения .
1.Повышение статуса IT службы на предприятии.
Доведение информатизации до мест принятия
управленческих решений.Организационная
трансформация начальника службы IT в
директора по IT.Сохранение существующих
разработок на предприятии.Интеграция с
платформой 1С.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 19 из 61
IT служба
IT служба
Внедрении IT проблемы и решения .
2.Повышение квалификации сотрудников.
Новейшие решения на платформе MICROSOFT.
Трехзвенка. Возможность позиционировать
внутренние наработки на платформе 1С как
отраслевые и вывести на Российский уровень.
Возможно существенно повысить свою ценность на
рынке труда и найти работу
в элитной франчайзинговой фирме 1С,
Слайд 20 из 61
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ
– ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
8.0
оказывающей
услуги
по 50$ в1C:ПРЕДПРИЯТИЕ
час.
IT служба
IT служба
Внедрении IT проблемы и решения .
Боязнь отрицательного результата.
Защищенность от отрицательного результата.
По оценке экспертов уровень продуктивного
использования купленных решений 1С выше
среднего по рынку.
Далее: См. CD «Материалы Конференции…..»
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 21 из 61
Фирма «1С» предлагает
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ !
[email protected]
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 22 из 61
Slide 17
Повышение конкурентоспособности производственного
предприятия с использованием современных информационных
технологий и решений
на платформе "1С:Предприятие 8.0"
Повышение управляемости
производственным
предприятием с
использованием
финансовых и
логистических решений на
платформе
«1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0»
Мицкевич Владимир
Владимирович ГК «1С»
© ЗАО «1С», 2005
Назначение продукта
Продукт «1С:Предприятие 8.0. Управление производственным
предприятием» - комплексное решение, охватывающее
основные контуры управления и учета на производственном
предприятии. Решение позволяет организовать единую
информационную систему для управления деятельностью
предприятия:
управление производством;
управление основными средствами
и планирование ремонтов;
управление финансами;
управление складом (запасами);
управление продажами;
управление закупками;
управление отношениями с
покупателями и поставщиками;
управление персоналом, включая
расчет заработной платы;
мониторинг и анализ показателей
деятельности предприятия.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 2 из 61
Единая Инфраструктура
Эффективность — ключевая
компонента успеха организации.
People
Люди
Процессы
Process
Клиенты
и
Партнеры
Управление
персоналом
Управление
процессами - ERP
E-Коммерция,
CRM, SCM
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
Эффективная
организация
Эффективное
Выполнение
Эффективные
взаимоотношения
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 3 из 61
Решения на платформе 1С:Предприятие v8.0
руководству предприятия и управленцам, отвечающим
за развитие бизнеса - предоставить возможности для
анализа, планирования и гибкого управления
ресурсами компании для повышения ее
конкурентоспособности;
руководителям подразделений, менеджерам и
сотрудникам, непосредственно занимающимся
производственной, сбытовой, снабженческой и иной
деятельностью по обеспечению процесса
производства - дать инструменты, позволяющие
повысить эффективность ежедневной работы по
своим направлениям;
обеспечить работников служб предприятия средствами
для автоматизированного ведения первичной
регистраии документов в полном соответствии с
внутрениими бизнес-правилами.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 4 из 61
Управление предприятием
Финансы
Закупки
Продажи
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 5 из 61
Применяемые методики и опыт
Мы стремимся объединить западные стандарты и методики учета
и управления с российским опытом и российской спецификой,
выпустить решение, отражающее реальные потребности
значительного числа отечественных производственных
предприятий
Нет задачи получить «справку» о полном соответствии западным
стандартам или наоборот выпустить полностью «самобытную»
систему.
Западные методики планирования и управления с модными
сейчас аббревиатурами: ERP, SCM, CRM являются
источниками наших методик
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 6 из 61
Отличие управленческих от учетных
решений
Учетные решения как правило покрывают
функции бухгалтерского, оперативного и элементов
управленческого учета на предприятии
Управленческие решения ставят перед собой
задачу комплексной автоматизации всех бизнеспроцессов на предприятии в целях повышения
управляемости.
Показателем комплексности является уровень
покрытия автоматизацией организационнофункциональной схемы предприятия.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 7 из 61
Отличие управленческих от учетных
решений
Управленческие решения как правило
являются инструментом внедрения новых
методов управления и анализа на
предприятии. (Принцип новых задач)
Реализовать их возможно в тесном
взаимодействии IT и управленческого
консалтинга, который мы в настоящее время
активно развиваем.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 8 из 61
Основные задачи управления
ПРЕДПРИЯТИЕМ
Планирование по направлениям деятельности
и рынкам сбыта
Контроль исполнения крупных контрактов и
участие в тендерах
Финансовое управление и бюджетирование
Управление производством и обращением
Управление персоналом
Контроль работы филиалов, дилерской и
партнерской сетей с возможностью
произвольной агрегации данных
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 9 из 61
Агрегированная структура
ПРЕДПРИЯТИЯ
ТОП Менеджмент
Отдел закупок
Финансовый отдел
Отдел продаж
Бухгалтерия
Складское хозяйство
Отдел маркетинга
Транспортный отдел
Производственный
отдел
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 10 из 61
ТОП Менеджмент
Функции
Стратегическое управление компанией
Развитие конкурентных преимуществ
Повышение стоимости предприятия
Захват рынков сбыта
Привлечение инвестиций
Управление и контроль финансовых и товарных потоков
Синхронизация сбыта,производства и закупок.
Финансовое управление компанией.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 11 из 61
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
1.Директор достиг больших успехов в бизнесе и претендует
на доминирование в отрасли или регионе
Изучение опыта лидеров через использование аналогичных
инструментов управления (методик,технологий ,IT
технологий).
2.Соответствие мировому уровню.
Изучение мирового опыта через использование
аналогичных инструментов управления (методик,технологий
,IT технологий).
Обеспечение анонсированных западных методик
(BSC,SRM,ERP и т .д.) с учетом отечественной специфики.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 12 из 61
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
3.Необеспеченность актуальной и достоверной информацией
для принятия управленческих решений.Создание единого
информационного пространства с однократным вводом
информации в местах возникновения и компетенции и
многократное ее использование в агрегированном в различных
аналитических разрезах виде в местах принятия управленчески
решений.
4.Предприятие теряет свои позиции на старых рынках и не
получает должной отдачи от вложений в новые рынки и новые
продукты
Повышение конкурентных преимуществ предприятия. Ускорени
и повышения качества приемки и исполнения
заказов.Повышение удобства для клиентов в
приобретенииваших
товаров
и услуг1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 13 из 61
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ
ДОСТУПНО!
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
Оперативность захвата и исполнения заказа на тендерной
основе
Маркетинг .Анализ результативности гибкой конкурентной
ценовой политики
5.Проблемы взаимодействия с учредителями через холдинг
или управляющую кампанию.
Средство повышения доверия в компетентности и
эффективности деятельности у хозяев и топ-менеджмента
холдинга. Аналитическая отчетность в вышестоящую
организацию,
обоснованность проектов
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 14 из 61
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
6.Недостаточность средств для реализации ряда
инновационных проектов, проектов техперевооружения.
Средство повышения инвестиционной привлекательности.
Полный контроль и информационная отчетность по
состоянию дел на предприятии являются гарантией
продуманности и контролируемости дополнительно
лоббируемых программ.Это дает доступ к получению
средств у вышестоящих или партнерствующих организаций
в рамках планируемых проектов. Оперативный контроль
целевого использования денежных средств.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 15 из 61
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
7.Полная безответственность
на предприятии за срывы планов и обязательств.
Внедрение на предприятии системы ситуационного
управления всеми событиями с закреплением
персонифицированной ответственности на предприятии за
все своевременно не проведенные действия.
Переход от управления процессами к управлению
отклонениями.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 16 из 61
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
8.Замкнутый круг.Невыполнение плана продаж из-за
невыполнения плана производства,невыполнение плана
производства из-за невыполнения плана закупок,
невыполнение плана закупок из-за необеспеченности
финансирования закупок,
необеспеченность финансирования из-за невыполнения
плана продаж.
Разрыв замкнутого круга посредством внедрения систем
бюджетирования, операционных платежных календарей,
синхронизированных с товарными в рамках договорных
обязательств.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 17 из 61
IT служба
Функции
Развитие системы автоматизации в соответствии со стратегией
развития предприятия
Обеспечение надежного функционирования существующих систем
Организация внедрения новых разработок
Разработка и реализация четкой IT стратегии предприятия
Развитие компетенций IT службы в соответствии с IT стратегией
Обеспечение качественного состава IT сервисов с оптимальным
соотношением внутренних сил и аутсорсинга внешних ресурсов.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 18 из 61
IT служба
IT служба
Внедрении IT проблемы и решения .
1.Повышение статуса IT службы на предприятии.
Доведение информатизации до мест принятия
управленческих решений.Организационная
трансформация начальника службы IT в
директора по IT.Сохранение существующих
разработок на предприятии.Интеграция с
платформой 1С.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 19 из 61
IT служба
IT служба
Внедрении IT проблемы и решения .
2.Повышение квалификации сотрудников.
Новейшие решения на платформе MICROSOFT.
Трехзвенка. Возможность позиционировать
внутренние наработки на платформе 1С как
отраслевые и вывести на Российский уровень.
Возможно существенно повысить свою ценность на
рынке труда и найти работу
в элитной франчайзинговой фирме 1С,
Слайд 20 из 61
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ
– ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
8.0
оказывающей
услуги
по 50$ в1C:ПРЕДПРИЯТИЕ
час.
IT служба
IT служба
Внедрении IT проблемы и решения .
Боязнь отрицательного результата.
Защищенность от отрицательного результата.
По оценке экспертов уровень продуктивного
использования купленных решений 1С выше
среднего по рынку.
Далее: См. CD «Материалы Конференции…..»
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 21 из 61
Фирма «1С» предлагает
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ !
[email protected]
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 22 из 61
Slide 18
Повышение конкурентоспособности производственного
предприятия с использованием современных информационных
технологий и решений
на платформе "1С:Предприятие 8.0"
Повышение управляемости
производственным
предприятием с
использованием
финансовых и
логистических решений на
платформе
«1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0»
Мицкевич Владимир
Владимирович ГК «1С»
© ЗАО «1С», 2005
Назначение продукта
Продукт «1С:Предприятие 8.0. Управление производственным
предприятием» - комплексное решение, охватывающее
основные контуры управления и учета на производственном
предприятии. Решение позволяет организовать единую
информационную систему для управления деятельностью
предприятия:
управление производством;
управление основными средствами
и планирование ремонтов;
управление финансами;
управление складом (запасами);
управление продажами;
управление закупками;
управление отношениями с
покупателями и поставщиками;
управление персоналом, включая
расчет заработной платы;
мониторинг и анализ показателей
деятельности предприятия.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 2 из 61
Единая Инфраструктура
Эффективность — ключевая
компонента успеха организации.
People
Люди
Процессы
Process
Клиенты
и
Партнеры
Управление
персоналом
Управление
процессами - ERP
E-Коммерция,
CRM, SCM
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
Эффективная
организация
Эффективное
Выполнение
Эффективные
взаимоотношения
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 3 из 61
Решения на платформе 1С:Предприятие v8.0
руководству предприятия и управленцам, отвечающим
за развитие бизнеса - предоставить возможности для
анализа, планирования и гибкого управления
ресурсами компании для повышения ее
конкурентоспособности;
руководителям подразделений, менеджерам и
сотрудникам, непосредственно занимающимся
производственной, сбытовой, снабженческой и иной
деятельностью по обеспечению процесса
производства - дать инструменты, позволяющие
повысить эффективность ежедневной работы по
своим направлениям;
обеспечить работников служб предприятия средствами
для автоматизированного ведения первичной
регистраии документов в полном соответствии с
внутрениими бизнес-правилами.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 4 из 61
Управление предприятием
Финансы
Закупки
Продажи
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 5 из 61
Применяемые методики и опыт
Мы стремимся объединить западные стандарты и методики учета
и управления с российским опытом и российской спецификой,
выпустить решение, отражающее реальные потребности
значительного числа отечественных производственных
предприятий
Нет задачи получить «справку» о полном соответствии западным
стандартам или наоборот выпустить полностью «самобытную»
систему.
Западные методики планирования и управления с модными
сейчас аббревиатурами: ERP, SCM, CRM являются
источниками наших методик
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 6 из 61
Отличие управленческих от учетных
решений
Учетные решения как правило покрывают
функции бухгалтерского, оперативного и элементов
управленческого учета на предприятии
Управленческие решения ставят перед собой
задачу комплексной автоматизации всех бизнеспроцессов на предприятии в целях повышения
управляемости.
Показателем комплексности является уровень
покрытия автоматизацией организационнофункциональной схемы предприятия.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 7 из 61
Отличие управленческих от учетных
решений
Управленческие решения как правило
являются инструментом внедрения новых
методов управления и анализа на
предприятии. (Принцип новых задач)
Реализовать их возможно в тесном
взаимодействии IT и управленческого
консалтинга, который мы в настоящее время
активно развиваем.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 8 из 61
Основные задачи управления
ПРЕДПРИЯТИЕМ
Планирование по направлениям деятельности
и рынкам сбыта
Контроль исполнения крупных контрактов и
участие в тендерах
Финансовое управление и бюджетирование
Управление производством и обращением
Управление персоналом
Контроль работы филиалов, дилерской и
партнерской сетей с возможностью
произвольной агрегации данных
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 9 из 61
Агрегированная структура
ПРЕДПРИЯТИЯ
ТОП Менеджмент
Отдел закупок
Финансовый отдел
Отдел продаж
Бухгалтерия
Складское хозяйство
Отдел маркетинга
Транспортный отдел
Производственный
отдел
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 10 из 61
ТОП Менеджмент
Функции
Стратегическое управление компанией
Развитие конкурентных преимуществ
Повышение стоимости предприятия
Захват рынков сбыта
Привлечение инвестиций
Управление и контроль финансовых и товарных потоков
Синхронизация сбыта,производства и закупок.
Финансовое управление компанией.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 11 из 61
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
1.Директор достиг больших успехов в бизнесе и претендует
на доминирование в отрасли или регионе
Изучение опыта лидеров через использование аналогичных
инструментов управления (методик,технологий ,IT
технологий).
2.Соответствие мировому уровню.
Изучение мирового опыта через использование
аналогичных инструментов управления (методик,технологий
,IT технологий).
Обеспечение анонсированных западных методик
(BSC,SRM,ERP и т .д.) с учетом отечественной специфики.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 12 из 61
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
3.Необеспеченность актуальной и достоверной информацией
для принятия управленческих решений.Создание единого
информационного пространства с однократным вводом
информации в местах возникновения и компетенции и
многократное ее использование в агрегированном в различных
аналитических разрезах виде в местах принятия управленчески
решений.
4.Предприятие теряет свои позиции на старых рынках и не
получает должной отдачи от вложений в новые рынки и новые
продукты
Повышение конкурентных преимуществ предприятия. Ускорени
и повышения качества приемки и исполнения
заказов.Повышение удобства для клиентов в
приобретенииваших
товаров
и услуг1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 13 из 61
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ
ДОСТУПНО!
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
Оперативность захвата и исполнения заказа на тендерной
основе
Маркетинг .Анализ результативности гибкой конкурентной
ценовой политики
5.Проблемы взаимодействия с учредителями через холдинг
или управляющую кампанию.
Средство повышения доверия в компетентности и
эффективности деятельности у хозяев и топ-менеджмента
холдинга. Аналитическая отчетность в вышестоящую
организацию,
обоснованность проектов
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 14 из 61
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
6.Недостаточность средств для реализации ряда
инновационных проектов, проектов техперевооружения.
Средство повышения инвестиционной привлекательности.
Полный контроль и информационная отчетность по
состоянию дел на предприятии являются гарантией
продуманности и контролируемости дополнительно
лоббируемых программ.Это дает доступ к получению
средств у вышестоящих или партнерствующих организаций
в рамках планируемых проектов. Оперативный контроль
целевого использования денежных средств.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 15 из 61
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
7.Полная безответственность
на предприятии за срывы планов и обязательств.
Внедрение на предприятии системы ситуационного
управления всеми событиями с закреплением
персонифицированной ответственности на предприятии за
все своевременно не проведенные действия.
Переход от управления процессами к управлению
отклонениями.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 16 из 61
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
8.Замкнутый круг.Невыполнение плана продаж из-за
невыполнения плана производства,невыполнение плана
производства из-за невыполнения плана закупок,
невыполнение плана закупок из-за необеспеченности
финансирования закупок,
необеспеченность финансирования из-за невыполнения
плана продаж.
Разрыв замкнутого круга посредством внедрения систем
бюджетирования, операционных платежных календарей,
синхронизированных с товарными в рамках договорных
обязательств.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 17 из 61
IT служба
Функции
Развитие системы автоматизации в соответствии со стратегией
развития предприятия
Обеспечение надежного функционирования существующих систем
Организация внедрения новых разработок
Разработка и реализация четкой IT стратегии предприятия
Развитие компетенций IT службы в соответствии с IT стратегией
Обеспечение качественного состава IT сервисов с оптимальным
соотношением внутренних сил и аутсорсинга внешних ресурсов.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 18 из 61
IT служба
IT служба
Внедрении IT проблемы и решения .
1.Повышение статуса IT службы на предприятии.
Доведение информатизации до мест принятия
управленческих решений.Организационная
трансформация начальника службы IT в
директора по IT.Сохранение существующих
разработок на предприятии.Интеграция с
платформой 1С.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 19 из 61
IT служба
IT служба
Внедрении IT проблемы и решения .
2.Повышение квалификации сотрудников.
Новейшие решения на платформе MICROSOFT.
Трехзвенка. Возможность позиционировать
внутренние наработки на платформе 1С как
отраслевые и вывести на Российский уровень.
Возможно существенно повысить свою ценность на
рынке труда и найти работу
в элитной франчайзинговой фирме 1С,
Слайд 20 из 61
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ
– ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
8.0
оказывающей
услуги
по 50$ в1C:ПРЕДПРИЯТИЕ
час.
IT служба
IT служба
Внедрении IT проблемы и решения .
Боязнь отрицательного результата.
Защищенность от отрицательного результата.
По оценке экспертов уровень продуктивного
использования купленных решений 1С выше
среднего по рынку.
Далее: См. CD «Материалы Конференции…..»
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 21 из 61
Фирма «1С» предлагает
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ !
[email protected]
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 22 из 61
Slide 19
Повышение конкурентоспособности производственного
предприятия с использованием современных информационных
технологий и решений
на платформе "1С:Предприятие 8.0"
Повышение управляемости
производственным
предприятием с
использованием
финансовых и
логистических решений на
платформе
«1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0»
Мицкевич Владимир
Владимирович ГК «1С»
© ЗАО «1С», 2005
Назначение продукта
Продукт «1С:Предприятие 8.0. Управление производственным
предприятием» - комплексное решение, охватывающее
основные контуры управления и учета на производственном
предприятии. Решение позволяет организовать единую
информационную систему для управления деятельностью
предприятия:
управление производством;
управление основными средствами
и планирование ремонтов;
управление финансами;
управление складом (запасами);
управление продажами;
управление закупками;
управление отношениями с
покупателями и поставщиками;
управление персоналом, включая
расчет заработной платы;
мониторинг и анализ показателей
деятельности предприятия.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 2 из 61
Единая Инфраструктура
Эффективность — ключевая
компонента успеха организации.
People
Люди
Процессы
Process
Клиенты
и
Партнеры
Управление
персоналом
Управление
процессами - ERP
E-Коммерция,
CRM, SCM
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
Эффективная
организация
Эффективное
Выполнение
Эффективные
взаимоотношения
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 3 из 61
Решения на платформе 1С:Предприятие v8.0
руководству предприятия и управленцам, отвечающим
за развитие бизнеса - предоставить возможности для
анализа, планирования и гибкого управления
ресурсами компании для повышения ее
конкурентоспособности;
руководителям подразделений, менеджерам и
сотрудникам, непосредственно занимающимся
производственной, сбытовой, снабженческой и иной
деятельностью по обеспечению процесса
производства - дать инструменты, позволяющие
повысить эффективность ежедневной работы по
своим направлениям;
обеспечить работников служб предприятия средствами
для автоматизированного ведения первичной
регистраии документов в полном соответствии с
внутрениими бизнес-правилами.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 4 из 61
Управление предприятием
Финансы
Закупки
Продажи
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 5 из 61
Применяемые методики и опыт
Мы стремимся объединить западные стандарты и методики учета
и управления с российским опытом и российской спецификой,
выпустить решение, отражающее реальные потребности
значительного числа отечественных производственных
предприятий
Нет задачи получить «справку» о полном соответствии западным
стандартам или наоборот выпустить полностью «самобытную»
систему.
Западные методики планирования и управления с модными
сейчас аббревиатурами: ERP, SCM, CRM являются
источниками наших методик
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 6 из 61
Отличие управленческих от учетных
решений
Учетные решения как правило покрывают
функции бухгалтерского, оперативного и элементов
управленческого учета на предприятии
Управленческие решения ставят перед собой
задачу комплексной автоматизации всех бизнеспроцессов на предприятии в целях повышения
управляемости.
Показателем комплексности является уровень
покрытия автоматизацией организационнофункциональной схемы предприятия.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 7 из 61
Отличие управленческих от учетных
решений
Управленческие решения как правило
являются инструментом внедрения новых
методов управления и анализа на
предприятии. (Принцип новых задач)
Реализовать их возможно в тесном
взаимодействии IT и управленческого
консалтинга, который мы в настоящее время
активно развиваем.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 8 из 61
Основные задачи управления
ПРЕДПРИЯТИЕМ
Планирование по направлениям деятельности
и рынкам сбыта
Контроль исполнения крупных контрактов и
участие в тендерах
Финансовое управление и бюджетирование
Управление производством и обращением
Управление персоналом
Контроль работы филиалов, дилерской и
партнерской сетей с возможностью
произвольной агрегации данных
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 9 из 61
Агрегированная структура
ПРЕДПРИЯТИЯ
ТОП Менеджмент
Отдел закупок
Финансовый отдел
Отдел продаж
Бухгалтерия
Складское хозяйство
Отдел маркетинга
Транспортный отдел
Производственный
отдел
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 10 из 61
ТОП Менеджмент
Функции
Стратегическое управление компанией
Развитие конкурентных преимуществ
Повышение стоимости предприятия
Захват рынков сбыта
Привлечение инвестиций
Управление и контроль финансовых и товарных потоков
Синхронизация сбыта,производства и закупок.
Финансовое управление компанией.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 11 из 61
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
1.Директор достиг больших успехов в бизнесе и претендует
на доминирование в отрасли или регионе
Изучение опыта лидеров через использование аналогичных
инструментов управления (методик,технологий ,IT
технологий).
2.Соответствие мировому уровню.
Изучение мирового опыта через использование
аналогичных инструментов управления (методик,технологий
,IT технологий).
Обеспечение анонсированных западных методик
(BSC,SRM,ERP и т .д.) с учетом отечественной специфики.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 12 из 61
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
3.Необеспеченность актуальной и достоверной информацией
для принятия управленческих решений.Создание единого
информационного пространства с однократным вводом
информации в местах возникновения и компетенции и
многократное ее использование в агрегированном в различных
аналитических разрезах виде в местах принятия управленчески
решений.
4.Предприятие теряет свои позиции на старых рынках и не
получает должной отдачи от вложений в новые рынки и новые
продукты
Повышение конкурентных преимуществ предприятия. Ускорени
и повышения качества приемки и исполнения
заказов.Повышение удобства для клиентов в
приобретенииваших
товаров
и услуг1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 13 из 61
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ
ДОСТУПНО!
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
Оперативность захвата и исполнения заказа на тендерной
основе
Маркетинг .Анализ результативности гибкой конкурентной
ценовой политики
5.Проблемы взаимодействия с учредителями через холдинг
или управляющую кампанию.
Средство повышения доверия в компетентности и
эффективности деятельности у хозяев и топ-менеджмента
холдинга. Аналитическая отчетность в вышестоящую
организацию,
обоснованность проектов
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 14 из 61
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
6.Недостаточность средств для реализации ряда
инновационных проектов, проектов техперевооружения.
Средство повышения инвестиционной привлекательности.
Полный контроль и информационная отчетность по
состоянию дел на предприятии являются гарантией
продуманности и контролируемости дополнительно
лоббируемых программ.Это дает доступ к получению
средств у вышестоящих или партнерствующих организаций
в рамках планируемых проектов. Оперативный контроль
целевого использования денежных средств.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 15 из 61
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
7.Полная безответственность
на предприятии за срывы планов и обязательств.
Внедрение на предприятии системы ситуационного
управления всеми событиями с закреплением
персонифицированной ответственности на предприятии за
все своевременно не проведенные действия.
Переход от управления процессами к управлению
отклонениями.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 16 из 61
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
8.Замкнутый круг.Невыполнение плана продаж из-за
невыполнения плана производства,невыполнение плана
производства из-за невыполнения плана закупок,
невыполнение плана закупок из-за необеспеченности
финансирования закупок,
необеспеченность финансирования из-за невыполнения
плана продаж.
Разрыв замкнутого круга посредством внедрения систем
бюджетирования, операционных платежных календарей,
синхронизированных с товарными в рамках договорных
обязательств.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 17 из 61
IT служба
Функции
Развитие системы автоматизации в соответствии со стратегией
развития предприятия
Обеспечение надежного функционирования существующих систем
Организация внедрения новых разработок
Разработка и реализация четкой IT стратегии предприятия
Развитие компетенций IT службы в соответствии с IT стратегией
Обеспечение качественного состава IT сервисов с оптимальным
соотношением внутренних сил и аутсорсинга внешних ресурсов.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 18 из 61
IT служба
IT служба
Внедрении IT проблемы и решения .
1.Повышение статуса IT службы на предприятии.
Доведение информатизации до мест принятия
управленческих решений.Организационная
трансформация начальника службы IT в
директора по IT.Сохранение существующих
разработок на предприятии.Интеграция с
платформой 1С.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 19 из 61
IT служба
IT служба
Внедрении IT проблемы и решения .
2.Повышение квалификации сотрудников.
Новейшие решения на платформе MICROSOFT.
Трехзвенка. Возможность позиционировать
внутренние наработки на платформе 1С как
отраслевые и вывести на Российский уровень.
Возможно существенно повысить свою ценность на
рынке труда и найти работу
в элитной франчайзинговой фирме 1С,
Слайд 20 из 61
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ
– ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
8.0
оказывающей
услуги
по 50$ в1C:ПРЕДПРИЯТИЕ
час.
IT служба
IT служба
Внедрении IT проблемы и решения .
Боязнь отрицательного результата.
Защищенность от отрицательного результата.
По оценке экспертов уровень продуктивного
использования купленных решений 1С выше
среднего по рынку.
Далее: См. CD «Материалы Конференции…..»
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 21 из 61
Фирма «1С» предлагает
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ !
[email protected]
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 22 из 61
Slide 20
Повышение конкурентоспособности производственного
предприятия с использованием современных информационных
технологий и решений
на платформе "1С:Предприятие 8.0"
Повышение управляемости
производственным
предприятием с
использованием
финансовых и
логистических решений на
платформе
«1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0»
Мицкевич Владимир
Владимирович ГК «1С»
© ЗАО «1С», 2005
Назначение продукта
Продукт «1С:Предприятие 8.0. Управление производственным
предприятием» - комплексное решение, охватывающее
основные контуры управления и учета на производственном
предприятии. Решение позволяет организовать единую
информационную систему для управления деятельностью
предприятия:
управление производством;
управление основными средствами
и планирование ремонтов;
управление финансами;
управление складом (запасами);
управление продажами;
управление закупками;
управление отношениями с
покупателями и поставщиками;
управление персоналом, включая
расчет заработной платы;
мониторинг и анализ показателей
деятельности предприятия.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 2 из 61
Единая Инфраструктура
Эффективность — ключевая
компонента успеха организации.
People
Люди
Процессы
Process
Клиенты
и
Партнеры
Управление
персоналом
Управление
процессами - ERP
E-Коммерция,
CRM, SCM
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
Эффективная
организация
Эффективное
Выполнение
Эффективные
взаимоотношения
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 3 из 61
Решения на платформе 1С:Предприятие v8.0
руководству предприятия и управленцам, отвечающим
за развитие бизнеса - предоставить возможности для
анализа, планирования и гибкого управления
ресурсами компании для повышения ее
конкурентоспособности;
руководителям подразделений, менеджерам и
сотрудникам, непосредственно занимающимся
производственной, сбытовой, снабженческой и иной
деятельностью по обеспечению процесса
производства - дать инструменты, позволяющие
повысить эффективность ежедневной работы по
своим направлениям;
обеспечить работников служб предприятия средствами
для автоматизированного ведения первичной
регистраии документов в полном соответствии с
внутрениими бизнес-правилами.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 4 из 61
Управление предприятием
Финансы
Закупки
Продажи
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 5 из 61
Применяемые методики и опыт
Мы стремимся объединить западные стандарты и методики учета
и управления с российским опытом и российской спецификой,
выпустить решение, отражающее реальные потребности
значительного числа отечественных производственных
предприятий
Нет задачи получить «справку» о полном соответствии западным
стандартам или наоборот выпустить полностью «самобытную»
систему.
Западные методики планирования и управления с модными
сейчас аббревиатурами: ERP, SCM, CRM являются
источниками наших методик
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 6 из 61
Отличие управленческих от учетных
решений
Учетные решения как правило покрывают
функции бухгалтерского, оперативного и элементов
управленческого учета на предприятии
Управленческие решения ставят перед собой
задачу комплексной автоматизации всех бизнеспроцессов на предприятии в целях повышения
управляемости.
Показателем комплексности является уровень
покрытия автоматизацией организационнофункциональной схемы предприятия.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 7 из 61
Отличие управленческих от учетных
решений
Управленческие решения как правило
являются инструментом внедрения новых
методов управления и анализа на
предприятии. (Принцип новых задач)
Реализовать их возможно в тесном
взаимодействии IT и управленческого
консалтинга, который мы в настоящее время
активно развиваем.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 8 из 61
Основные задачи управления
ПРЕДПРИЯТИЕМ
Планирование по направлениям деятельности
и рынкам сбыта
Контроль исполнения крупных контрактов и
участие в тендерах
Финансовое управление и бюджетирование
Управление производством и обращением
Управление персоналом
Контроль работы филиалов, дилерской и
партнерской сетей с возможностью
произвольной агрегации данных
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 9 из 61
Агрегированная структура
ПРЕДПРИЯТИЯ
ТОП Менеджмент
Отдел закупок
Финансовый отдел
Отдел продаж
Бухгалтерия
Складское хозяйство
Отдел маркетинга
Транспортный отдел
Производственный
отдел
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 10 из 61
ТОП Менеджмент
Функции
Стратегическое управление компанией
Развитие конкурентных преимуществ
Повышение стоимости предприятия
Захват рынков сбыта
Привлечение инвестиций
Управление и контроль финансовых и товарных потоков
Синхронизация сбыта,производства и закупок.
Финансовое управление компанией.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 11 из 61
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
1.Директор достиг больших успехов в бизнесе и претендует
на доминирование в отрасли или регионе
Изучение опыта лидеров через использование аналогичных
инструментов управления (методик,технологий ,IT
технологий).
2.Соответствие мировому уровню.
Изучение мирового опыта через использование
аналогичных инструментов управления (методик,технологий
,IT технологий).
Обеспечение анонсированных западных методик
(BSC,SRM,ERP и т .д.) с учетом отечественной специфики.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 12 из 61
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
3.Необеспеченность актуальной и достоверной информацией
для принятия управленческих решений.Создание единого
информационного пространства с однократным вводом
информации в местах возникновения и компетенции и
многократное ее использование в агрегированном в различных
аналитических разрезах виде в местах принятия управленчески
решений.
4.Предприятие теряет свои позиции на старых рынках и не
получает должной отдачи от вложений в новые рынки и новые
продукты
Повышение конкурентных преимуществ предприятия. Ускорени
и повышения качества приемки и исполнения
заказов.Повышение удобства для клиентов в
приобретенииваших
товаров
и услуг1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 13 из 61
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ
ДОСТУПНО!
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
Оперативность захвата и исполнения заказа на тендерной
основе
Маркетинг .Анализ результативности гибкой конкурентной
ценовой политики
5.Проблемы взаимодействия с учредителями через холдинг
или управляющую кампанию.
Средство повышения доверия в компетентности и
эффективности деятельности у хозяев и топ-менеджмента
холдинга. Аналитическая отчетность в вышестоящую
организацию,
обоснованность проектов
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 14 из 61
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
6.Недостаточность средств для реализации ряда
инновационных проектов, проектов техперевооружения.
Средство повышения инвестиционной привлекательности.
Полный контроль и информационная отчетность по
состоянию дел на предприятии являются гарантией
продуманности и контролируемости дополнительно
лоббируемых программ.Это дает доступ к получению
средств у вышестоящих или партнерствующих организаций
в рамках планируемых проектов. Оперативный контроль
целевого использования денежных средств.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 15 из 61
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
7.Полная безответственность
на предприятии за срывы планов и обязательств.
Внедрение на предприятии системы ситуационного
управления всеми событиями с закреплением
персонифицированной ответственности на предприятии за
все своевременно не проведенные действия.
Переход от управления процессами к управлению
отклонениями.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 16 из 61
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
8.Замкнутый круг.Невыполнение плана продаж из-за
невыполнения плана производства,невыполнение плана
производства из-за невыполнения плана закупок,
невыполнение плана закупок из-за необеспеченности
финансирования закупок,
необеспеченность финансирования из-за невыполнения
плана продаж.
Разрыв замкнутого круга посредством внедрения систем
бюджетирования, операционных платежных календарей,
синхронизированных с товарными в рамках договорных
обязательств.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 17 из 61
IT служба
Функции
Развитие системы автоматизации в соответствии со стратегией
развития предприятия
Обеспечение надежного функционирования существующих систем
Организация внедрения новых разработок
Разработка и реализация четкой IT стратегии предприятия
Развитие компетенций IT службы в соответствии с IT стратегией
Обеспечение качественного состава IT сервисов с оптимальным
соотношением внутренних сил и аутсорсинга внешних ресурсов.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 18 из 61
IT служба
IT служба
Внедрении IT проблемы и решения .
1.Повышение статуса IT службы на предприятии.
Доведение информатизации до мест принятия
управленческих решений.Организационная
трансформация начальника службы IT в
директора по IT.Сохранение существующих
разработок на предприятии.Интеграция с
платформой 1С.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 19 из 61
IT служба
IT служба
Внедрении IT проблемы и решения .
2.Повышение квалификации сотрудников.
Новейшие решения на платформе MICROSOFT.
Трехзвенка. Возможность позиционировать
внутренние наработки на платформе 1С как
отраслевые и вывести на Российский уровень.
Возможно существенно повысить свою ценность на
рынке труда и найти работу
в элитной франчайзинговой фирме 1С,
Слайд 20 из 61
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ
– ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
8.0
оказывающей
услуги
по 50$ в1C:ПРЕДПРИЯТИЕ
час.
IT служба
IT служба
Внедрении IT проблемы и решения .
Боязнь отрицательного результата.
Защищенность от отрицательного результата.
По оценке экспертов уровень продуктивного
использования купленных решений 1С выше
среднего по рынку.
Далее: См. CD «Материалы Конференции…..»
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 21 из 61
Фирма «1С» предлагает
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ !
[email protected]
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 22 из 61
Slide 21
Повышение конкурентоспособности производственного
предприятия с использованием современных информационных
технологий и решений
на платформе "1С:Предприятие 8.0"
Повышение управляемости
производственным
предприятием с
использованием
финансовых и
логистических решений на
платформе
«1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0»
Мицкевич Владимир
Владимирович ГК «1С»
© ЗАО «1С», 2005
Назначение продукта
Продукт «1С:Предприятие 8.0. Управление производственным
предприятием» - комплексное решение, охватывающее
основные контуры управления и учета на производственном
предприятии. Решение позволяет организовать единую
информационную систему для управления деятельностью
предприятия:
управление производством;
управление основными средствами
и планирование ремонтов;
управление финансами;
управление складом (запасами);
управление продажами;
управление закупками;
управление отношениями с
покупателями и поставщиками;
управление персоналом, включая
расчет заработной платы;
мониторинг и анализ показателей
деятельности предприятия.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 2 из 61
Единая Инфраструктура
Эффективность — ключевая
компонента успеха организации.
People
Люди
Процессы
Process
Клиенты
и
Партнеры
Управление
персоналом
Управление
процессами - ERP
E-Коммерция,
CRM, SCM
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
Эффективная
организация
Эффективное
Выполнение
Эффективные
взаимоотношения
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 3 из 61
Решения на платформе 1С:Предприятие v8.0
руководству предприятия и управленцам, отвечающим
за развитие бизнеса - предоставить возможности для
анализа, планирования и гибкого управления
ресурсами компании для повышения ее
конкурентоспособности;
руководителям подразделений, менеджерам и
сотрудникам, непосредственно занимающимся
производственной, сбытовой, снабженческой и иной
деятельностью по обеспечению процесса
производства - дать инструменты, позволяющие
повысить эффективность ежедневной работы по
своим направлениям;
обеспечить работников служб предприятия средствами
для автоматизированного ведения первичной
регистраии документов в полном соответствии с
внутрениими бизнес-правилами.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 4 из 61
Управление предприятием
Финансы
Закупки
Продажи
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 5 из 61
Применяемые методики и опыт
Мы стремимся объединить западные стандарты и методики учета
и управления с российским опытом и российской спецификой,
выпустить решение, отражающее реальные потребности
значительного числа отечественных производственных
предприятий
Нет задачи получить «справку» о полном соответствии западным
стандартам или наоборот выпустить полностью «самобытную»
систему.
Западные методики планирования и управления с модными
сейчас аббревиатурами: ERP, SCM, CRM являются
источниками наших методик
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 6 из 61
Отличие управленческих от учетных
решений
Учетные решения как правило покрывают
функции бухгалтерского, оперативного и элементов
управленческого учета на предприятии
Управленческие решения ставят перед собой
задачу комплексной автоматизации всех бизнеспроцессов на предприятии в целях повышения
управляемости.
Показателем комплексности является уровень
покрытия автоматизацией организационнофункциональной схемы предприятия.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 7 из 61
Отличие управленческих от учетных
решений
Управленческие решения как правило
являются инструментом внедрения новых
методов управления и анализа на
предприятии. (Принцип новых задач)
Реализовать их возможно в тесном
взаимодействии IT и управленческого
консалтинга, который мы в настоящее время
активно развиваем.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 8 из 61
Основные задачи управления
ПРЕДПРИЯТИЕМ
Планирование по направлениям деятельности
и рынкам сбыта
Контроль исполнения крупных контрактов и
участие в тендерах
Финансовое управление и бюджетирование
Управление производством и обращением
Управление персоналом
Контроль работы филиалов, дилерской и
партнерской сетей с возможностью
произвольной агрегации данных
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 9 из 61
Агрегированная структура
ПРЕДПРИЯТИЯ
ТОП Менеджмент
Отдел закупок
Финансовый отдел
Отдел продаж
Бухгалтерия
Складское хозяйство
Отдел маркетинга
Транспортный отдел
Производственный
отдел
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 10 из 61
ТОП Менеджмент
Функции
Стратегическое управление компанией
Развитие конкурентных преимуществ
Повышение стоимости предприятия
Захват рынков сбыта
Привлечение инвестиций
Управление и контроль финансовых и товарных потоков
Синхронизация сбыта,производства и закупок.
Финансовое управление компанией.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 11 из 61
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
1.Директор достиг больших успехов в бизнесе и претендует
на доминирование в отрасли или регионе
Изучение опыта лидеров через использование аналогичных
инструментов управления (методик,технологий ,IT
технологий).
2.Соответствие мировому уровню.
Изучение мирового опыта через использование
аналогичных инструментов управления (методик,технологий
,IT технологий).
Обеспечение анонсированных западных методик
(BSC,SRM,ERP и т .д.) с учетом отечественной специфики.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 12 из 61
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
3.Необеспеченность актуальной и достоверной информацией
для принятия управленческих решений.Создание единого
информационного пространства с однократным вводом
информации в местах возникновения и компетенции и
многократное ее использование в агрегированном в различных
аналитических разрезах виде в местах принятия управленчески
решений.
4.Предприятие теряет свои позиции на старых рынках и не
получает должной отдачи от вложений в новые рынки и новые
продукты
Повышение конкурентных преимуществ предприятия. Ускорени
и повышения качества приемки и исполнения
заказов.Повышение удобства для клиентов в
приобретенииваших
товаров
и услуг1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 13 из 61
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ
ДОСТУПНО!
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
Оперативность захвата и исполнения заказа на тендерной
основе
Маркетинг .Анализ результативности гибкой конкурентной
ценовой политики
5.Проблемы взаимодействия с учредителями через холдинг
или управляющую кампанию.
Средство повышения доверия в компетентности и
эффективности деятельности у хозяев и топ-менеджмента
холдинга. Аналитическая отчетность в вышестоящую
организацию,
обоснованность проектов
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 14 из 61
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
6.Недостаточность средств для реализации ряда
инновационных проектов, проектов техперевооружения.
Средство повышения инвестиционной привлекательности.
Полный контроль и информационная отчетность по
состоянию дел на предприятии являются гарантией
продуманности и контролируемости дополнительно
лоббируемых программ.Это дает доступ к получению
средств у вышестоящих или партнерствующих организаций
в рамках планируемых проектов. Оперативный контроль
целевого использования денежных средств.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 15 из 61
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
7.Полная безответственность
на предприятии за срывы планов и обязательств.
Внедрение на предприятии системы ситуационного
управления всеми событиями с закреплением
персонифицированной ответственности на предприятии за
все своевременно не проведенные действия.
Переход от управления процессами к управлению
отклонениями.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 16 из 61
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
8.Замкнутый круг.Невыполнение плана продаж из-за
невыполнения плана производства,невыполнение плана
производства из-за невыполнения плана закупок,
невыполнение плана закупок из-за необеспеченности
финансирования закупок,
необеспеченность финансирования из-за невыполнения
плана продаж.
Разрыв замкнутого круга посредством внедрения систем
бюджетирования, операционных платежных календарей,
синхронизированных с товарными в рамках договорных
обязательств.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 17 из 61
IT служба
Функции
Развитие системы автоматизации в соответствии со стратегией
развития предприятия
Обеспечение надежного функционирования существующих систем
Организация внедрения новых разработок
Разработка и реализация четкой IT стратегии предприятия
Развитие компетенций IT службы в соответствии с IT стратегией
Обеспечение качественного состава IT сервисов с оптимальным
соотношением внутренних сил и аутсорсинга внешних ресурсов.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 18 из 61
IT служба
IT служба
Внедрении IT проблемы и решения .
1.Повышение статуса IT службы на предприятии.
Доведение информатизации до мест принятия
управленческих решений.Организационная
трансформация начальника службы IT в
директора по IT.Сохранение существующих
разработок на предприятии.Интеграция с
платформой 1С.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 19 из 61
IT служба
IT служба
Внедрении IT проблемы и решения .
2.Повышение квалификации сотрудников.
Новейшие решения на платформе MICROSOFT.
Трехзвенка. Возможность позиционировать
внутренние наработки на платформе 1С как
отраслевые и вывести на Российский уровень.
Возможно существенно повысить свою ценность на
рынке труда и найти работу
в элитной франчайзинговой фирме 1С,
Слайд 20 из 61
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ
– ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
8.0
оказывающей
услуги
по 50$ в1C:ПРЕДПРИЯТИЕ
час.
IT служба
IT служба
Внедрении IT проблемы и решения .
Боязнь отрицательного результата.
Защищенность от отрицательного результата.
По оценке экспертов уровень продуктивного
использования купленных решений 1С выше
среднего по рынку.
Далее: См. CD «Материалы Конференции…..»
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 21 из 61
Фирма «1С» предлагает
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ !
[email protected]
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 22 из 61
Slide 22
Повышение конкурентоспособности производственного
предприятия с использованием современных информационных
технологий и решений
на платформе "1С:Предприятие 8.0"
Повышение управляемости
производственным
предприятием с
использованием
финансовых и
логистических решений на
платформе
«1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0»
Мицкевич Владимир
Владимирович ГК «1С»
© ЗАО «1С», 2005
Назначение продукта
Продукт «1С:Предприятие 8.0. Управление производственным
предприятием» - комплексное решение, охватывающее
основные контуры управления и учета на производственном
предприятии. Решение позволяет организовать единую
информационную систему для управления деятельностью
предприятия:
управление производством;
управление основными средствами
и планирование ремонтов;
управление финансами;
управление складом (запасами);
управление продажами;
управление закупками;
управление отношениями с
покупателями и поставщиками;
управление персоналом, включая
расчет заработной платы;
мониторинг и анализ показателей
деятельности предприятия.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 2 из 61
Единая Инфраструктура
Эффективность — ключевая
компонента успеха организации.
People
Люди
Процессы
Process
Клиенты
и
Партнеры
Управление
персоналом
Управление
процессами - ERP
E-Коммерция,
CRM, SCM
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
Эффективная
организация
Эффективное
Выполнение
Эффективные
взаимоотношения
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 3 из 61
Решения на платформе 1С:Предприятие v8.0
руководству предприятия и управленцам, отвечающим
за развитие бизнеса - предоставить возможности для
анализа, планирования и гибкого управления
ресурсами компании для повышения ее
конкурентоспособности;
руководителям подразделений, менеджерам и
сотрудникам, непосредственно занимающимся
производственной, сбытовой, снабженческой и иной
деятельностью по обеспечению процесса
производства - дать инструменты, позволяющие
повысить эффективность ежедневной работы по
своим направлениям;
обеспечить работников служб предприятия средствами
для автоматизированного ведения первичной
регистраии документов в полном соответствии с
внутрениими бизнес-правилами.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 4 из 61
Управление предприятием
Финансы
Закупки
Продажи
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 5 из 61
Применяемые методики и опыт
Мы стремимся объединить западные стандарты и методики учета
и управления с российским опытом и российской спецификой,
выпустить решение, отражающее реальные потребности
значительного числа отечественных производственных
предприятий
Нет задачи получить «справку» о полном соответствии западным
стандартам или наоборот выпустить полностью «самобытную»
систему.
Западные методики планирования и управления с модными
сейчас аббревиатурами: ERP, SCM, CRM являются
источниками наших методик
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 6 из 61
Отличие управленческих от учетных
решений
Учетные решения как правило покрывают
функции бухгалтерского, оперативного и элементов
управленческого учета на предприятии
Управленческие решения ставят перед собой
задачу комплексной автоматизации всех бизнеспроцессов на предприятии в целях повышения
управляемости.
Показателем комплексности является уровень
покрытия автоматизацией организационнофункциональной схемы предприятия.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 7 из 61
Отличие управленческих от учетных
решений
Управленческие решения как правило
являются инструментом внедрения новых
методов управления и анализа на
предприятии. (Принцип новых задач)
Реализовать их возможно в тесном
взаимодействии IT и управленческого
консалтинга, который мы в настоящее время
активно развиваем.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 8 из 61
Основные задачи управления
ПРЕДПРИЯТИЕМ
Планирование по направлениям деятельности
и рынкам сбыта
Контроль исполнения крупных контрактов и
участие в тендерах
Финансовое управление и бюджетирование
Управление производством и обращением
Управление персоналом
Контроль работы филиалов, дилерской и
партнерской сетей с возможностью
произвольной агрегации данных
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 9 из 61
Агрегированная структура
ПРЕДПРИЯТИЯ
ТОП Менеджмент
Отдел закупок
Финансовый отдел
Отдел продаж
Бухгалтерия
Складское хозяйство
Отдел маркетинга
Транспортный отдел
Производственный
отдел
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 10 из 61
ТОП Менеджмент
Функции
Стратегическое управление компанией
Развитие конкурентных преимуществ
Повышение стоимости предприятия
Захват рынков сбыта
Привлечение инвестиций
Управление и контроль финансовых и товарных потоков
Синхронизация сбыта,производства и закупок.
Финансовое управление компанией.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 11 из 61
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
1.Директор достиг больших успехов в бизнесе и претендует
на доминирование в отрасли или регионе
Изучение опыта лидеров через использование аналогичных
инструментов управления (методик,технологий ,IT
технологий).
2.Соответствие мировому уровню.
Изучение мирового опыта через использование
аналогичных инструментов управления (методик,технологий
,IT технологий).
Обеспечение анонсированных западных методик
(BSC,SRM,ERP и т .д.) с учетом отечественной специфики.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 12 из 61
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
3.Необеспеченность актуальной и достоверной информацией
для принятия управленческих решений.Создание единого
информационного пространства с однократным вводом
информации в местах возникновения и компетенции и
многократное ее использование в агрегированном в различных
аналитических разрезах виде в местах принятия управленчески
решений.
4.Предприятие теряет свои позиции на старых рынках и не
получает должной отдачи от вложений в новые рынки и новые
продукты
Повышение конкурентных преимуществ предприятия. Ускорени
и повышения качества приемки и исполнения
заказов.Повышение удобства для клиентов в
приобретенииваших
товаров
и услуг1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 13 из 61
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ
ДОСТУПНО!
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
Оперативность захвата и исполнения заказа на тендерной
основе
Маркетинг .Анализ результативности гибкой конкурентной
ценовой политики
5.Проблемы взаимодействия с учредителями через холдинг
или управляющую кампанию.
Средство повышения доверия в компетентности и
эффективности деятельности у хозяев и топ-менеджмента
холдинга. Аналитическая отчетность в вышестоящую
организацию,
обоснованность проектов
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 14 из 61
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
6.Недостаточность средств для реализации ряда
инновационных проектов, проектов техперевооружения.
Средство повышения инвестиционной привлекательности.
Полный контроль и информационная отчетность по
состоянию дел на предприятии являются гарантией
продуманности и контролируемости дополнительно
лоббируемых программ.Это дает доступ к получению
средств у вышестоящих или партнерствующих организаций
в рамках планируемых проектов. Оперативный контроль
целевого использования денежных средств.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 15 из 61
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
7.Полная безответственность
на предприятии за срывы планов и обязательств.
Внедрение на предприятии системы ситуационного
управления всеми событиями с закреплением
персонифицированной ответственности на предприятии за
все своевременно не проведенные действия.
Переход от управления процессами к управлению
отклонениями.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 16 из 61
ТОП Менеджмент
Внедрении IT проблемы и решения
8.Замкнутый круг.Невыполнение плана продаж из-за
невыполнения плана производства,невыполнение плана
производства из-за невыполнения плана закупок,
невыполнение плана закупок из-за необеспеченности
финансирования закупок,
необеспеченность финансирования из-за невыполнения
плана продаж.
Разрыв замкнутого круга посредством внедрения систем
бюджетирования, операционных платежных календарей,
синхронизированных с товарными в рамках договорных
обязательств.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 17 из 61
IT служба
Функции
Развитие системы автоматизации в соответствии со стратегией
развития предприятия
Обеспечение надежного функционирования существующих систем
Организация внедрения новых разработок
Разработка и реализация четкой IT стратегии предприятия
Развитие компетенций IT службы в соответствии с IT стратегией
Обеспечение качественного состава IT сервисов с оптимальным
соотношением внутренних сил и аутсорсинга внешних ресурсов.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 18 из 61
IT служба
IT служба
Внедрении IT проблемы и решения .
1.Повышение статуса IT службы на предприятии.
Доведение информатизации до мест принятия
управленческих решений.Организационная
трансформация начальника службы IT в
директора по IT.Сохранение существующих
разработок на предприятии.Интеграция с
платформой 1С.
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 19 из 61
IT служба
IT служба
Внедрении IT проблемы и решения .
2.Повышение квалификации сотрудников.
Новейшие решения на платформе MICROSOFT.
Трехзвенка. Возможность позиционировать
внутренние наработки на платформе 1С как
отраслевые и вывести на Российский уровень.
Возможно существенно повысить свою ценность на
рынке труда и найти работу
в элитной франчайзинговой фирме 1С,
Слайд 20 из 61
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ
– ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
8.0
оказывающей
услуги
по 50$ в1C:ПРЕДПРИЯТИЕ
час.
IT служба
IT служба
Внедрении IT проблемы и решения .
Боязнь отрицательного результата.
Защищенность от отрицательного результата.
По оценке экспертов уровень продуктивного
использования купленных решений 1С выше
среднего по рынку.
Далее: См. CD «Материалы Конференции…..»
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 21 из 61
Фирма «1С» предлагает
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ !
[email protected]
УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО!
1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0
Слайд 22 из 61