世界是平的 The World is Flat 作者：Thomas L. Friedman 報告人：常理 2005/12/05 作者簡介–Thomas L. Friedman 是美國公認最有影響力的新聞工作者。 在《紐約時報》每週三、五見報的國際事務專欄，透 過紐時供稿系統，固定被全世界七百多種報紙轉載。 轉載之頻之廣，無人能出其右。 文體自成一家，速度與噱頭兼具，他很會講故事，但 總是很快講到重點，絕不浪費讀者的時間。他常為自 己的觀察鑄造新詞，如本書中的「戴爾衝突防制理論」 就已經廣為流傳。 太常得獎，如今已是普立茲獎的終身評審。精通希伯 來語和阿拉伯語，有五所美國大學的榮譽博士學位。 新聞工作之餘，也是哈佛大學的客座教授，與哈佛校 長薩默斯與本書第四章出現的山達爾共同開一門「全 球化」的課。 內容 Review-1 我正睡大覺，好多工作都外移了 抹平世界的十輛推土機 三大匯流與中國媽媽的義肢 勞斯萊斯還算是一家英國公司嗎？ 相信開放，別以為壁壘有多少幫助 如果你希望自己和孩子有競爭力 如果你的國家再不好好拼教育 內容 Review-2 給國家、企業、父母的良心建議 為什麼墨西哥的護國聖像都是中國貨？ 企業致勝七大法則 對許多人來說，世界一點都不平
Download ReportTranscript 世界是平的 The World is Flat 作者：Thomas L. Friedman 報告人：常理 2005/12/05 作者簡介–Thomas L. Friedman 是美國公認最有影響力的新聞工作者。 在《紐約時報》每週三、五見報的國際事務專欄，透 過紐時供稿系統，固定被全世界七百多種報紙轉載。 轉載之頻之廣，無人能出其右。 文體自成一家，速度與噱頭兼具，他很會講故事，但 總是很快講到重點，絕不浪費讀者的時間。他常為自 己的觀察鑄造新詞，如本書中的「戴爾衝突防制理論」 就已經廣為流傳。 太常得獎，如今已是普立茲獎的終身評審。精通希伯 來語和阿拉伯語，有五所美國大學的榮譽博士學位。 新聞工作之餘，也是哈佛大學的客座教授，與哈佛校 長薩默斯與本書第四章出現的山達爾共同開一門「全 球化」的課。 內容 Review-1 我正睡大覺，好多工作都外移了 抹平世界的十輛推土機 三大匯流與中國媽媽的義肢 勞斯萊斯還算是一家英國公司嗎？ 相信開放，別以為壁壘有多少幫助 如果你希望自己和孩子有競爭力 如果你的國家再不好好拼教育 內容 Review-2 給國家、企業、父母的良心建議 為什麼墨西哥的護國聖像都是中國貨？ 企業致勝七大法則 對許多人來說，世界一點都不平
世界是平的 The World is Flat 作者：Thomas L. Friedman 報告人：常理 2005/12/05 作者簡介–Thomas L. Friedman 是美國公認最有影響力的新聞工作者。 在《紐約時報》每週三、五見報的國際事務專欄，透 過紐時供稿系統，固定被全世界七百多種報紙轉載。 轉載之頻之廣，無人能出其右。 文體自成一家，速度與噱頭兼具，他很會講故事，但 總是很快講到重點，絕不浪費讀者的時間。他常為自 己的觀察鑄造新詞，如本書中的「戴爾衝突防制理論」 就已經廣為流傳。 太常得獎，如今已是普立茲獎的終身評審。精通希伯 來語和阿拉伯語，有五所美國大學的榮譽博士學位。 新聞工作之餘，也是哈佛大學的客座教授，與哈佛校 長薩默斯與本書第四章出現的山達爾共同開一門「全 球化」的課。 內容 Review-1 我正睡大覺，好多工作都外移了 抹平世界的十輛推土機 三大匯流與中國媽媽的義肢 勞斯萊斯還算是一家英國公司嗎？ 相信開放，別以為壁壘有多少幫助 如果你希望自己和孩子有競爭力 如果你的國家再不好好拼教育 內容 Review-2 給國家、企業、父母的良心建議 為什麼墨西哥的護國聖像都是中國貨？ 企業致勝七大法則 對許多人來說，世界一點都不平 戴爾衝突防制理論 從11/9到9/11：我們需要想像力 概念 - 世界是平的 500年前的哥倫布 哥倫布發現新大陸，但他 以為那是印度，所以把當 地的人稱為Indians 哥倫布想要尋找的是金銀， 絲綢，香料… 也據此次航行向西班牙國 王與王后呈報”地球是圓 的” 今日的Thomas Friedman Thomas到印度去時，卻滿 眼都是Americans Thomas到印度是想瞭解為 什麼飯碗被印度人搶走? 也由此行參訪Infosys，發 現它們沒有日夜地域語言 的差別，把全球的商業競 賽場剷平了 全球化的版本演進 1492~1800 全球化1.0版 1800~2000 全球化2.0版 把世界由大尺寸縮成中尺寸 推動變革的驅動力是取決於國力強弱 擴張國力就成了主要的重點 中間曾被大蕭條和兩次大戰中斷 把世界由中尺寸縮成小尺寸 推動變革的行動者和整合驅動力是跨國公司(工業革命） 後期的網路與電子商務 2000~ 全球化3.0版 把世界變小變平，也把使個人擁有更大的力量．．． 剷平世界的十大推土機 聖經告訴我們，上帝六天創造世界，第七 天休息 抹平世界則需要費時些，過程主要是十種 匯聚起的政治事年，科技發明，企業創 新．． 世界一經抹平，大家都不能休息了，恐怕 將來也別想 剷平世界的十輛推土機 第一輛推土機是一九八九年柏林圍牆倒塌 第二輛推土機是Netscape瀏覽器的誕生和先 前一系列的電腦技術革命 第三輛推土機是工作流程整合的軟體逐漸成熟 後資本主義的全新生產方式 第四輛推土機是開放原始碼運動opensourcing 第五輛推土機是業務流程外包outsourcing， 客服中心call center 剷平世界的十輛推土機 第六輛推土機是境外生產offshoring 第七輛推土機是供應鏈 第八輛推土機是承包企業內部業務insourcing 資訊的民主化 第九輛推土機是資訊搜尋革命In-forming 第十輛推土機是高科技工具帶來的數位化、行 動化、個人化、與虛擬實境化digital, mobile, personal, and virtual等趨勢 抹平世界的例子 路透社的記者 提供附加價值的智慧產品 Call Center 抹平自己的口音，好在被抹平的世界中競爭 遠距助理 不斷學習,永遠接受考驗,學無止境 做什麼,誰能做,都沒有極限 大前研一的新事業 三大匯流 匯流之一 是多機一體的風潮 匯流之二 是美國的生產力提升 匯流之三 是原本在自由市場外之三十億人的投入 企業致勝七大法則 法則之一：當你感到世界扁平化了，別試著 蓋牆擋推土機，而應該拿把剷子自我掘平。 法則之二：小公司要敢於往大處著眼，迅速 掌握有利於分工合作的新工具，以便發展得 更快、更遠、更寬、更深。 法則之三：大公司要保持小公司彈性與自由， 讓客戶有更大的揮灑空間。 法則之四：如今每個行業都變得太複雜，沒 有公司得以獨力作業。最好的公司就是最好 的團隊合作者。扁平化的世界裡，愈來愈多 的生意是透過公司彼此或內部的合作來完成 企業致勝七大法則 法則之五：優質企業的保健之道就是常做胸 腔Ｘ光，在健檢時辨識並強化自己的利基， 然後將差異化不高的業務外包。 法則之六：好公司採行外包是為了取勝、而 不是為了瘦身。外包讓他們能更快、更經濟 地創新。從而快速成長、搶佔市場、雇用更 多專家，而不是為省錢而裁員。 法則之七：把業務外包的經理人不都是吃裡 扒外的傢伙，他們也有理想主義者。佛里曼 舉受訪企業人的故事為例，還是有不少美國 創業者對第三世界經濟的成長，抱著關懷與 理想。 戴爾衝突防制理論 他認為處於全球供應鏈之中的國家，彼此 永遠不會走向戰爭。 對全球化的看法也比許多科技決定論者樂 觀得多。他相信網絡會讓使用者愈來愈誠 實、互信和開放。作者還鼓勵美國人不應 生活在對恐怖份子或明天的恐懼中。 從觀察中東情勢，到解析恐怖主義，本身 為猶太人的佛里曼在《紐約時報》的專欄 一直以創造「開放、自由、合作」的全球 化價值，為解決中東危機與第三世界貧窮 的不二法門。 全球化不是一種選擇，而是現實 理解伊斯蘭年輕人在二十一世紀全球化中因「受 辱」而進行毀滅的心情，回頭跟中國、印度這些 積極「參與」全球扁平化遊戲的新贏家深談，佛 里曼嘗試描繪的世界和平未來之路就很清楚。 我們這一代擁有的夢想比回憶更多。我們每天起 床時，不只可以想像怎麼讓事物更美好，還能著 手實現這些想像。