台湾健峰企管集团 心灵鸡汤:凡事“尽力”,更要“借力”! 健峰官网:http://www.vmta.com 台湾健峰企管集团 TEL:0574-62897183 【一】 一个小男孩在院子里搬一块石头, 父亲在旁边鼓励:“孩子,只要你全 力以赴,一定搬得起来!”但是石头 太重,最终孩子也没能搬起来。他告 诉父亲:“石头太重,我已经用尽全 力了!”父亲说:“你没有用尽全 力。”小男孩不解,父亲微笑着说: “因为我在你旁边,你都没有请求我 的帮助!” 这神态,这姿势,一看就是亲生哒! 台湾健峰企管集团 很多时候,我们就是那个小 男孩。判断一件事情能不能做到, 往往是看自己的能力够不够。其 实一件事情结果的达成,谁又规 定只能用自己的能力呢?很多成 功者并不是他的能力有多强,而 是他能整合更多的资源。我们也 把这个叫“借力”。 台湾健峰企管集团 【二】 三国时候的诸葛亮是“借力”用 得最好的人之一。 有一天,周瑜对诸葛亮说:“你 3天之内,给我打造10万支箭来。” 这是根本不可能完成的任务,诸葛 亮还是满口答应。为什么?打造不 出可以借嘛!他跟曹操说“我想杀 你,借我10万支箭好吗?”你肯定 会说曹操除非脑子进水了才会答应。 台湾健峰企管集团 曹操脑子没进水,他真的借给诸葛亮 10万支箭。在一个大雾蒙蒙的早上,诸 葛亮派出扎满了稻草的几千艘船,佯装 攻打曹营的样子。曹操一看你真的要杀 我呀,我先用箭射死你,命令所有的弓 箭手万箭齐发。结果不到一个时辰,诸 葛亮就收到曹操送来的10多万支箭。这 就是历史上著名的“草船借箭”。 谁说借力只能面向“我的同事、我的 朋友、我的亲人”,有时候你的竞争对 手也是很好的借力对象。突破“我”的 局限,世界才会更宽广。 台湾健峰企管集团.
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Transcript 台湾健峰企管集团 心灵鸡汤:凡事“尽力”,更要“借力”! 健峰官网:http://www.vmta.com 台湾健峰企管集团 TEL:0574-62897183 【一】 一个小男孩在院子里搬一块石头, 父亲在旁边鼓励:“孩子,只要你全 力以赴,一定搬得起来!”但是石头 太重,最终孩子也没能搬起来。他告 诉父亲:“石头太重,我已经用尽全 力了!”父亲说:“你没有用尽全 力。”小男孩不解,父亲微笑着说: “因为我在你旁边,你都没有请求我 的帮助!” 这神态,这姿势,一看就是亲生哒! 台湾健峰企管集团 很多时候,我们就是那个小 男孩。判断一件事情能不能做到, 往往是看自己的能力够不够。其 实一件事情结果的达成,谁又规 定只能用自己的能力呢?很多成 功者并不是他的能力有多强,而 是他能整合更多的资源。我们也 把这个叫“借力”。 台湾健峰企管集团 【二】 三国时候的诸葛亮是“借力”用 得最好的人之一。 有一天,周瑜对诸葛亮说:“你 3天之内,给我打造10万支箭来。” 这是根本不可能完成的任务,诸葛 亮还是满口答应。为什么?打造不 出可以借嘛!他跟曹操说“我想杀 你,借我10万支箭好吗?”你肯定 会说曹操除非脑子进水了才会答应。 台湾健峰企管集团 曹操脑子没进水,他真的借给诸葛亮 10万支箭。在一个大雾蒙蒙的早上,诸 葛亮派出扎满了稻草的几千艘船,佯装 攻打曹营的样子。曹操一看你真的要杀 我呀,我先用箭射死你,命令所有的弓 箭手万箭齐发。结果不到一个时辰,诸 葛亮就收到曹操送来的10多万支箭。这 就是历史上著名的“草船借箭”。 谁说借力只能面向“我的同事、我的 朋友、我的亲人”,有时候你的竞争对 手也是很好的借力对象。突破“我”的 局限,世界才会更宽广。 台湾健峰企管集团.
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TEL:0574-62897183
【一】
一个小男孩在院子里搬一块石头,
父亲在旁边鼓励:“孩子,只要你全
力以赴,一定搬得起来!”但是石头
太重,最终孩子也没能搬起来。他告
诉父亲:“石头太重,我已经用尽全
力了!”父亲说:“你没有用尽全
力。”小男孩不解,父亲微笑着说:
“因为我在你旁边,你都没有请求我
的帮助!”
这神态,这姿势,一看就是亲生哒!
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很多时候,我们就是那个小
男孩。判断一件事情能不能做到,
往往是看自己的能力够不够。其
实一件事情结果的达成,谁又规
定只能用自己的能力呢?很多成
功者并不是他的能力有多强,而
是他能整合更多的资源。我们也
把这个叫“借力”。
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【二】
三国时候的诸葛亮是“借力”用
得最好的人之一。
有一天,周瑜对诸葛亮说:“你
3天之内,给我打造10万支箭来。”
这是根本不可能完成的任务,诸葛
亮还是满口答应。为什么?打造不
出可以借嘛!他跟曹操说“我想杀
你,借我10万支箭好吗?”你肯定
会说曹操除非脑子进水了才会答应。
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曹操脑子没进水,他真的借给诸葛亮
10万支箭。在一个大雾蒙蒙的早上,诸
葛亮派出扎满了稻草的几千艘船,佯装
攻打曹营的样子。曹操一看你真的要杀
我呀,我先用箭射死你,命令所有的弓
箭手万箭齐发。结果不到一个时辰,诸
葛亮就收到曹操送来的10多万支箭。这
就是历史上著名的“草船借箭”。
谁说借力只能面向“我的同事、我的
朋友、我的亲人”,有时候你的竞争对
手也是很好的借力对象。突破“我”的
局限,世界才会更宽广。
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讲一个国外的故事。英国大英图书
馆,是世界上著名的图书馆,里面的藏
书非常丰富。有一次,图书馆要从旧馆
要搬到新馆去,结果一算,搬运费要几
百万,根本就没有这么多钱。怎么办?
有人给馆长出了个注意。
图书馆在报上登了一个广告:从即
日开始,每个市民可以免费从大英图书
馆借10本书。结果,许多市民蜂拥而
至,没几天,就把图书馆的书借光了。
书借出去了,怎么还呢?大家给我还到
新馆来。就这样,图书馆借用大家的力
量搬了一次家。
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你肯定也想像大英图书馆那
样“四两拨千斤”。如果你能发
现自己的“四两之力”(图书),
并且敢于把“四两之力”用出去
(免费借阅),一切就都不是问
题。给予,有时也是一种借力。
借力不仅是一种能力,也是
一种勇气,更是一种智慧。
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【三】
一天,一个小和尚跑过来,请教
禅师:“师父,我人生最大的价值
是什么呢?”禅师说:“你到后花
园搬一块大石头,拿到菜市场上去
卖,假如有人问价,你不要讲话,
只伸出两个指头;假如他跟你还价,
你不要卖,抱回来,师父告诉你,
你人生最大的价值是什么。”
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第二天一大早,小和尚抱块大石头,
到菜市场上去卖。菜市场上人来人往,
人们很好奇,一家庭主妇走了过来,问:
“石头多少钱卖呀?”和尚伸出了两个
指头,主妇说:“2元钱?”和尚摇摇
头,家庭主妇说:“那么是20元?好
吧,好吧!我刚好拿回去压酸菜。”小
和尚听到:“我的妈呀,一文不值的石
头居然有人出20元钱来买!我们山上
有的是呢!”
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于是,小和尚没有卖,乐呵呵地
去见师父:“师父,今天有一个家
庭主妇愿意出20元钱,买我的石头。
师父,您现在可以告诉我,我人生
最大的价值是什么了吗?”禅师说:
“嗯,不急,你明天一早,再把这
块石头拿到博物馆去,假如有人问
价,你依然伸出两个指头;如果他
还价,你不要卖,再抱回来,我们
再谈。”
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第二天早上,在博物馆里,一群好奇
的人围观,窃窃私语:“一块普通的石
头,有什么价值摆在博物馆呢?”“既
然这块石头摆在博物馆里,那一定有它
的价值,只是我们还不知道而已。”这
时,有一个人从人群中窜出来,冲着小
和尚大声说:“小和尚,你这块石头多
少钱卖啊?”小和尚没出声,伸出两个
指头,那个人说:“200元?”小和尚摇
了摇头,那个人说:“2000元就2000元
吧,刚好我要用它雕刻一尊神像。”小
和尚听到这里,倒退了一步,非常惊讶!
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他依然遵照师傅的嘱托,把这块
石头抱回了山上,去见师傅:“师
傅,今天有人要出2000元买我这块
石头,这回您总要告诉我,我人生
最大的价值是什么了吧?”禅师哈
哈大笑说:“你明天再把这块石头
拿到古董店去卖,照例有人还价,
你就把它抱回来。这一次,师傅一
定告诉你,你人生最大的价值是什
么。”
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第三天一早,小和尚又抱着那块
大石头来到了古董店,依然有一些人
围观,有一些人谈论:“这是什么石
头啊?在哪儿出土的呢?是哪个朝代
的呀?是做什么用的呢?”终于有一
个人过来问价:“小和尚,你这块石
头多少钱卖啊?”小和尚依然不声不
语,伸出了两个指头。“20000元?”
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小和尚睁大眼睛,张大嘴巴,惊
讶地大叫一声:“啊?!”那位客人
以为自己出价太低,气坏了小和尚,
立刻纠正说:“不!不!不!我说错
了,我是要给你200000元!”
“200000元!”小和尚听到这里,
立刻抱起石头,飞奔回山上去见师父,
气喘吁吁地说:“师父,师父,这下
我们可发达了,今天的施主出价
200000元买我们的石头!现在您总
可以告诉我,我人生最大的价值是什
么了吧?”
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禅师摸摸小和尚的头,慈爱地
说:“孩子啊,你人生最大的价值
就好像这块石头,如果你把自己摆
在菜市场上,你就只值20元钱;如
果你把自己摆在博物馆里,你就值
2000元;如果你把自己摆在古董店
里,你值200000元!平台不同,
定位不同,人生的价值就会截然不
同!”
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这个故事是否启发了你对自己人生
的思考?你将如何定位自己的人生呢?
你准备把自己摆在怎样的人生拍卖场去
拍卖呢?你要为自己寻找一个怎样的人
生舞台呢?
不怕别人看不起你,就怕你自己看
不起自己。谁说你没有价值?除非你把
自己当作破石头放在烂泥中,没有人能
够给你的人生下任何的定义。你选择怎
样的道路,将决定你拥有怎样的人生。
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为什么一个老板再难,也不会
轻言放弃,而一个员工做得不顺就
想逃走,为什么一对夫妻再吵再大
矛盾,也不会轻易离婚,而一对情
侣常为一些很小的事就分开了。说
到底,你在一件事,一段关系上的
投入多少,决定你能承受多大的压
力,能取得多大的成功,能坚守多
长时间。
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冯仑说,伟大都是熬出来的。为
什么用熬,因为普通人承受不了的委
屈你得承受,普通人需要别人理解安
慰鼓励,但你没有,普通人用对抗消
极指责来发泄情绪,但你必须看到爱
和光,在任何事情上学会转化消化,
普通人需要一个肩膀在脆弱的时候靠
一靠,而你就是别人依靠的肩膀。孝
庄对康熙说:孙儿,大清国最大的危
机不是外面的千军万马,最大的危难,
在你自己的内心。
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弟子问:师父您有时候打人骂人,
有时又对人又彬彬有礼,这里面有什么
玄机吗?师父说:对待上等人直指人心,
可打可骂,以真面目待他;对待中等人
最多隐喻他,要讲分寸,他受不了打骂;
对待下等人要面带微笑,双手合十,他
很脆弱、心眼小,只配用世俗的礼节对
他!你受得了何种委屈,决定你能成为
何种人。
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一个不会游泳的人,老换游泳池
是不能解决问题的;
一个不会做事的人,老换工作是
解决不了自己的能力的;
一个不懂经营爱情的人,老换男
女朋友是解决不了问题的;
一个不懂经营家庭的人,怎么换
爱人都解决不了问题;
一个不学习的老板,绝对不会持
续的成功。
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