Transcript 探索全员参与模式 提高信息工作水平 攀枝花钢铁（集团）公司 2008年6月 攀枝花钢铁（集团）公司（简称攀钢）是我国西部最大的 钢铁生产基地，中国最大的铁路用钢生产基地、品种结构最齐全 的无缝钢管生产基地、最大的钛原料生产基地和唯一的氯化法钛 白生产基地，中国最大的钒制品生产基地及世界第二大产钒企业。 世界领先的万能轧机生产线 世界领先的340连轧管机组 世界领先的钒氮合金化项目 国内唯一氯化钛白生产线 西昌 2007年，攀钢产铁695万吨、钢644万吨、钢材612万吨、钒 制品（以五氧化二钒计）1.60万吨、钛精矿25.5万吨、钛白粉 7.16万吨；实现主营业务收入367.44亿元，利润20.09亿元。 重轨产品 板材系列产品 钒制品系列 无缝钢管产品 钛制品系列 攀钢办公室在国务院国资委信息中心、办公厅等上级部 门的正确领导和大力支持帮助下，积极探索建立信息工作全员 参与模式，促进信息工作不断迈上新台阶，每年都受到了国务 院国资委等上级部门的通报表彰。 2007 年 ， 攀 钢 共 编 发 信 息 216 期，累计被上 级部 门采 用 1200 余 条 次 。 2008 年.

探索全员参与模式
提高信息工作水平
攀枝花钢铁（集团）公司
2008年6月
攀枝花钢铁（集团）公司（简称攀钢）是我国西部最大的
钢铁生产基地，中国最大的铁路用钢生产基地、品种结构最齐全
的无缝钢管生产基地、最大的钛原料生产基地和唯一的氯化法钛
白生产基地，中国最大的钒制品生产基地及世界第二大产钒企业。
世界领先的万能轧机生产线
世界领先的340连轧管机组
世界领先的钒氮合金化项目
国内唯一氯化钛白生产线
西昌
2007年，攀钢产铁695万吨、钢644万吨、钢材612万吨、钒
制品（以五氧化二钒计）1.60万吨、钛精矿25.5万吨、钛白粉
7.16万吨；实现主营业务收入367.44亿元，利润20.09亿元。
重轨产品
板材系列产品
钒制品系列
无缝钢管产品
钛制品系列
攀钢办公室在国务院国资委信息中心、办公厅等上级部
门的正确领导和大力支持帮助下，积极探索建立信息工作全员
参与模式，促进信息工作不断迈上新台阶，每年都受到了国务
院国资委等上级部门的通报表彰。
2007 年 ， 攀 钢 共 编 发 信 息
216 期，累计被上 级部 门采
用 1200 余 条 次 。 2008 年 1-5
月，共 编发 信息101 期，另
编发《攀钢抗震救灾信息》
67期。
攀钢探索全员参与模式，提高信息工作水平主要体现在以下四
个方面：
一是探索“三个层次”的全员参与，推动信息工作不断迈上
新台阶;
二是创新全员信息工作理念，努力打造信息精品;
三是完善全员参与的信息工作运转机制，保障信息工作优
质高效运行;
四是面向全员参与打造高素质信息队伍，为信息工作持续
发展奠定坚实的人才基础。
一、探索“三个层次”的全员参与，推动信息工作不断迈上新台阶
（一）公司领导高度重视信息工作
（1）经常性对信息工作作出批示、提出要求
“五个作用” ：
服务上级领导决策的“参谋”；
解决问题的“助手”；
加强联系的“桥梁”；
反映问题的“途径”；
展示企业形象的“窗口”。
“三员”：
领导决策的参谋员；
上传下达的通讯员；
推进执行的联络员。
（2）十分重视发挥好信息工作的服务功能
向上级部门汇报情况，反映企业遇到的新情况、新问题；
了解基层情况，作为领导层的决策依据；
对热点、难点及焦点问题作出重要批示，推动工作落实。
（3）十分关心信息工作人员成长
（4）高度重视紧急和重要信息的报送
“5.12”汶川大地震后，每一
期《攀钢抗震救灾信息》，董事长或
总经理都要亲自审定。
（二）调研部门全员参与信息工作
（1）分工负责、通力协作
调研处处长分管信息工作；专
职人员负责收集、编写和报送；其
他同志发现信息点，负责收集素材。
（2）抓好基层信息调研
深入基层开展信息调研，拓展信息的深度，提高质量和层次。
（3）全员参与综合信息编写
重视信息整体开发和综合利用，形成有特色、有价值综合信息。
（4）全员参与紧急信息报送
在这次抗震救灾中，调研处实行三地同步作业。
（三）健全集团信息网络体系
（1）扩大信息网络覆盖面
横向：（集团）公司办公室—机关各部委室中心
纵向：（集团）公司办公室—各子（分）公司办公室—
厂（矿）单位办公室—车间—班组
（2）畅通信息流通渠道
调研处专门开设信息专用
邮箱；开发应用OA办公自动化系
统后，及时运用现代VPN技术，
将办公网络终端延伸至集团各外
埠单位。
二、创新全员信息工作理念，努力打造信息精品
（一）依靠全员参与更好地强化“三性”
（1）强化信息工作的前瞻性
每季度提前制定出下阶段信息采编要点，并对下级单位信息
报送重点提出要求，为各单位做好每一阶段的信息工作提供指导。
（2）强化信息工作的敏锐性
围绕上级的报送要点和公司领导的工作要求，动态跟踪，努
力发现有价值、可采集的信息点，及时进行采写和上报。
（3）强化信息工作的针对性
对公司领导和上级政府部门关心的问题，以及公司生产经营
改革发展中的热点、难点问题，有针对性地深入了解实际情况，提
出相关政策建议，提供参谋服务。
（二）依靠全员参与更好地把握“三点”
（1）把握好上级部门和公司领导的关注点
针对上级政府关注和领导迫切需要了解的情况，认真广泛
收集信息点，并深入挖掘信息内涵，努力提供有价值的信息服务。
（2）把握好公司生产经营和改革发展的着力点
着力加强经营成效、结构调整、技改建设、自主创新、深
化改革、节能减排等重点的信息报送，定期进行采写和上报，及
时向上级部门和领导反映进展情况。
（3）把握好公司党政工作的闪光点
针对攀钢生产经营、改革发展所取得的成效、经验、做法
等，及时进行总结和提炼，报送具有攀钢特色的综合信息。
（三）依靠全员参与更好地完成“三级目标”
（1）服务上级部门掌握攀钢情况
攀钢报送的《我国钒产业发展概况、存在问题及建议》等信
息通过国务院国资委上报给中办或国办 。
（2）服务党政领导科学决策
站在国内外钢铁钒钛产业发展的高度开展政策研究，积极、
主动地思考公司全局性工作，将其编发成内部参考信息呈送领导，
为领导决策当好参谋助手。
（3）服务基层单位改革发展稳定
及时全面地把公司的重大
决策信息、重要工作部署和重点
工作动态传递到基层。
三、完善全员参与的信息工作运转机制，保障信息工作
优质高效运行
（一）推行信息工作标准化管理
结合公司标准化管理工作，制定了信息工作、信息调研岗位
的管理制度;制定下发了一系列加强信息工作的文件。
攀钢办发〔2004〕86号
关于印发《攀钢（集团）公司
关于加强信息调研工作的意见》的通知
各厂矿（单位）、分（子）公司、公司机关各部委室中心：
为加强攀钢信息调研工作的管理，经公司研究决定，现将《攀钢
（集团）公司关于加强信息调研工作的意见》印发你们，请遵照执行。
攀枝花钢铁（集团）公司办公室
二○○四年九月二十九日
（二）建立健全信息工作目标责任制
每年初，办公室将对下属各单位信息工作提出报送要点
和目标考核分值；同时，要求各单位党政
主要领导高度重视信息工作，切实加
强对信息工作的组织领导；要求各级
信息主管部门牢固树立大局意识、责
任意识、效率意识，确保全年党政信
息采集的质量和数量。
（三）健全完善信息工作考核激励机制
每月初，对各单位信息报送情况、采用情况进行通报；
年终，按照年初的目标和要求进行严格考核；
每年组织1－2次信息调研工作会，
总结交流，表彰先进；
实行上报信息稿酬制。
（四）创新丰富信息载体和形式
创办了《攀钢工作通讯》、《攀钢内参》、《攀钢信息》等
多种信息载体 。
四、面向全员参与打造高素质信息队伍，为信息工作持
续发展奠定坚实的人才基础
（一）创新人才培养方式
（1）专项培训。选派业务技术骨干参加各类专业培训班，进一
步提高专职信息人员业务能力和水平，积极发挥骨干带头作用。
（2）集中培训。每年举办1-2期培训班，邀请同行专家、学者，
采用集中授课等方式，对信息工作人员进行集中培训。
（3）以老带新。积极发挥骨干“传、帮、带”作用，对新进信
息人员手把手地传授经验，加强业务指导和帮助。同时采取压担
子、下任务等措施，促进信息工作人员不断进步和提高。
（二）增强政治思想素质
（1）培育敬业精神。要求信息人员必须要有高度的事业心和敬
业精神，兢兢业业，任劳任怨，真心热爱这项工作。
（2）培育钻研精神。要求信息人员“口勤、手勤、腿勤、脑
勤”，勤学多思、肯钻研，不断提高观察问题、分析问题和解决
问题的能力。
（3）培育奉献精神。对信息人员在政治上高看一眼、工作上严
管一层、生活上厚爱一分、进步上扶持一把，同时，非常注重培
养他们的奉献精神 。
汇报结束
谢谢！