Transcript 嶺東技術學院 錸德科技 副總裁 鈺德科技 董事長 巨圖科技 總 裁 國碩科技 董事長 張昭焚 2004.03.17 CONTENT Chapter 1 錸德願景 Chapter 2 認識生涯規劃 Chapter 3 了解自己 Chapter 4 自我成長 Chapter 5 與成功有約 Chapter 6 結語 2/75

嶺東技術學院
錸德科技 副總裁
鈺德科技 董事長
巨圖科技 總 裁
國碩科技 董事長
張昭焚
2004.03.17
CONTENT
Chapter 1 錸德願景
Chapter 2 認識生涯規劃
Chapter 3 了解自己
Chapter 4 自我成長
Chapter 5 與成功有約
Chapter 6 結語
2/75
Chapter 1
錸德集團願景
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錸德集團年度重要記事
1988 「錸德科技股份有限公司」成立
1989 榮獲日內瓦國際發明獎
1990 生產台灣第一片CD
1991 成為財團法人唱片業交流基金會(IFPI)簽約會員
1994 於澳洲設立光碟廠
1995 台灣第一家光碟廠取得ISO9002認證
1996 股票公開上市
發起並加入CMA光碟壓製著作權保戶組織
於美國設立光碟廠
生產台灣第一片CD-RW
生產台灣第一片DVD
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錸德集團年度重要記事
1997 與MPA駐台機構簽訂影片著作權查證協議
於英國設立光碟廠
生產台灣第一片DVD-R
台灣第一家光碟廠取得ISO9001認證
1998生產台灣第一片DVD-RAM
1999 台灣第一家光碟廠取得ISO14001環保認證
與飛利浦合資於德國設立光碟廠
生產台灣第一片OLED
成立台灣第一預錄媒體製造廠「鈺德科技」
2000 建立全球第一條全自動OLED量產生產線
成立台灣第一家OLED製造廠「錸寶科技」
台灣第一家光碟廠通過QS9000品質認證
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錸德集團年度重要記事
2001 於中國大陸設立光碟廠「滬錸光電」
設立全球最大CD盒製造及碟片包裝廠「博錸科技」
2002 全球第一家光碟製造廠可同時量產
DVD-R/-RW, DVD+R/+RW及DVD-RAM
2003 主打自有品牌，立志成為亞洲光碟片第一品牌
2004 錸德推出全球第一片4GB的高速Compact
Flash ™ Card
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全球生產 全球運籌
德國
Primedisc Technology LTD
(Philips 30%+Ritek70%)
台灣
北愛爾蘭
Ritek Corp.
Multimedia Info-Tech Limited
( Ritek 100%)
美國
MRT Technology LLC
( Ritek 100%)
中國大陸
澳洲
RITEK Australia
PTY.. LTD.
( Ritek 100%)
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鈺德科技股份有限公司
U-TECH Media Corporation
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鈺德科技成立宗旨(一)
-實現2005年錸德集團企業願景
第一個1：營業額NT$1000億
第二個1：培育100位總經理
第三個1：台灣經營績效前10大企業
第四個1：每位員工擁有1間房子
第五個1：規格制定者
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品質政策
U- 〈Unlimited improving〉
「無止境的改善」
T- 〈Total quality system〉
「全面品質系統」
E- 〈 Executive discipline to〉
「執行的紀律」
C- 〈Customer 〉 「客戶」
H- 〈Hope 〉 「期望」
藉由「無止境的改善」、「全面品質系統」
和「執行的紀律」來滿足「客戶期望」。
U-TECH
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企業精神
鈺德的企業精神秉持3H原則：
希望(Hope)、快樂(Happy)、用心(Heart)工作，期
望進入公司的同仁，都是滿懷希望、企圖心，願意
與公司共創、共榮、共享，同時也樂在工作；而公
司也提供同仁最大的成長空間，盡情去發揮自己的
潛力，成就出最佳的成績。
U-TECH
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Chapter 2
認識生涯規劃：
職涯規劃、管理與發展
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在人生舞台上，
為什麼有些人的演出，
能獲得如雷掌聲？
而有些人的演出，
卻荒腔走調，
令人抓不著頭緒？
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生涯規劃=知己+知彼+抉擇
Source：職涯規劃/行政院勞工委員會職業訓練局
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個人職涯規劃
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為什麼要規劃職涯？
•
•
•
•
•
一生只活一次
擁有自我生命主控權
自我實現(為價值和意義而活)
有夢想但不得其門而入
為未來發展機會與危機做準備
Source：職涯發展/行政院勞工委員會職業訓練局
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CAREER(職涯)涵括：
員工角度的「職涯規劃」、
企業角度的「職涯管理」以及
撮合雙方的「職涯發展」。
Source：職涯發展/行政院勞工委員會職業訓練局
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組織內職涯發展
個人面
職涯規劃
職業選擇
組織選擇
職位指派抉擇
自我發展
體制面
職涯管理
招募與遴選
人力資源徒置
評估及衡量績效
訓練與發展
Source：職涯規劃/行政院勞工委員會職業訓練局
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職涯規劃體系
(CAREER PLANNING SYSTEM)
《組織需求》
• 寰宇未來兩至三年主要
策略性問題為何？
• 為迎合這些挑戰，寰宇
迫切需求的技術、知識
與經驗有哪些？
• 寰宇期盼員工要擁有的
程度是如何？
• 寰宇是否有足夠實力迎
向挑戰？
與 寰
企能宇
業否員
策將工
略個在
性人對
目滿他
標足們
連及自
接有我
在效發
一性展
起，上
。 ，
《個人職涯需求》
我如何在寰宇內找到更好
的職涯機會，而這機會可：
• 發揮我的優點
• 強調我個人發展需求
• 提供挑戰機會
• 符合興趣
• 符合我的價值觀
• 符合我個人風格
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Source：職涯規劃/行政院勞工委員會職業訓練局
職涯規劃遙不可及？
•
•
•
•
•
•
•
宿命人生觀
不瞭解自己
找藉口
劃地自限
無為想法
缺乏步驟
惰性
Source：職涯發展/行政院勞工委員會職業訓練局
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職涯規劃領域
•
•
•
•
•
•
•
工作
家庭
休閒
感情
健康
人際關係
專業能力
Source：職涯發展/行政院勞工委員會職業訓練局
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職涯發展階段
41-46y
中年轉變(Mid-career transition)
20-30y
嘗試期
(Trial)
31-40y
穩定期
(Stability)
（建立期）
（維持期）
（衰退期）
Source：職涯規劃/行政院勞工委員會職業訓練局
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放眼未來、樂在工作
目
標
•
•
•
•
•
生命價值
時間
目標乃區分成功與否的關鍵。
計劃乃是以時間、努力為手段，期使早日達成目標的保證。
在努力的過程中，如果目標鮮明，具吸引力，就不覺痛苦。
由於計劃角度各異，連帶亦影響所需時間的長短。
生命價值與三角形面積成正比。
Source：Happy上班族/笠卷勝利
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人生規劃
25-45歲是一個階段,為錢做事;
45-65歲是另一個階段,為理想做事;
65歲退休以後,我希望能為興趣做事.
為錢做事,容易累;
為理想做事,能夠耐風寒;
為興趣做事,則永不倦怠.
2002/5/25天下文化
郭台銘的鴻海帝國
P58
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『懂得將工作與快樂結合者，
堪稱是命運的幸運兒』
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邱吉爾
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Chapter 3
了解自己
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你了解你自己嗎？
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了解自我
依據佛洛依德的人格理論
• 「本我」(id)─是求生的驅力，會評估並嘗試
滿足身體上的各種需要；但不能分辨幻想與
現實。
• 「自我」(ego)─能協調「本我」的需要與現
實之間，以實務的方法滿足「本我」的目標。
• 「超我」(superego)─代表所有內心認定的(內
化) 規則、習慣、習俗及父母教給小孩子的常
模；與本我的欲求有牴觸。
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了解自我(續)
• A─自己認為的你：每個人會在心中塑造自己，
衡量自己與他人的差距。
• B─別人認為的你：在別人面前塑造自己的形象，
通過別人的談吐行為對自己下結論。
• C─真正的你：是客觀存在的，隨著特定的時
間、空間成長，逐漸形成自己特定的性格、氣
質、能力和品德。
• A=C，便能正確估量自己。
• 要出類拔萃，應是能夠及早認識自己，從而不
斷改造自己。
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個人SWOT分析
• 優勢(S)
– 高學歷
– 人際關係良好
– 正確價值觀
– 能獨立自主
– 有專業知識
• 劣勢(W)
– 過於理想化
– 主觀意識過強
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個人SWOT分析(續)
• 機會(O)
• 威脅(T)
– 就業市場愈來愈
– 無法屈就低職位、
傾向高學歷者
低薪水
– 現今高科技就業
– 所學科系和熱門
市場蓬勃發展，
產業不符
高級人才卻不足
– 熱門產業競爭者
眾多
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強化優勢
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培養個人競爭優勢
•
•
•
•
•
條件1─語文能力國際化，第二外語不嫌多
條件2─資訊收集網路化，解讀轉換更搶手
條件3─掌握主流趨勢，趁早儲備戰力
條件4─持續深化專業，永遠不被取代
條件5─多把刷子才夠看，自我行銷必修課
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培養個人競爭優勢（續）
•
•
•
•
•
條件6─創意為專業加分，多方激盪更豐沛
條件7─勇於接受挑戰，輪調外派捨我其誰
條件8─效率時間管理，專心分工事半功倍
條件9─尊重團體效益，情緒智商得宜
條件10─機動調整舞台，滾石也能生苔
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透過終身學習發展潛能
• 終身學習就是對未來的願景
• 離開學校後，仍不斷地學習，努力發展自
已，儘可能地開發自己的潛能
• 這種學習既有目標、持續力、更充滿樂趣
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笑傲職場
八種本領、給你好看
•
•
•
•
•
•
•
•
本領一：證明你的附加價值
本領二：發揮你的正面影響力
本領三：勇敢接受改變
本領四：工作認真、有效率
本領五：溝通坦誠而直接
本領六：尋找獨當一面的機會
本領七：活到老、學到老
本領八：為你的私生活負責
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「看一個人有什麼成就，可以
從他在晚上的時間在做什麼。
如果能夠善用七點到十點鐘的
人，他的成就將比一般人高出
兩倍。」
~經營之神 松下幸之助
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第一等人，是創造機會的人；
第二等人，是掌握機會的人；
第三等人，是等待機會的人；
第四等人，是錯失機會的人。
您是第幾等人呢？
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Chapter 4
自我成長
~從大學生活到創業經過
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大學及研究生時期
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社團活動
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桌球與圍棋
• 桌球
⊙班隊代表：代表班隊出賽，榮得全校第二名。
⊙參加中大校隊集訓
⊙中大教職期間，榮獲單打亞軍及季軍。
• 圍棋社社長：
⊕擔任社長期間，參加學校比賽，榮獲全校冠軍
⊕代表中大參加全國大專院校圍棋比賽，獲得團
體組亞軍。
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服務性社團-山地服務隊
• 三次出團服務經驗
1.大一~團員：新竹五峰鄉
2.大三~組長：桃園復興鄉
3.大三~副隊長：新竹五峰鄉（大三時並
擔任團刊主委）
• 大四時，山地服務隊更名為「社會服務
社」
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其它社團也積極的參與
• 橋牌社、拱豬、跳棋、棋藝社、土風舞
社、大風詩社……。
• 青年救國團：駕訓隊（大一）、蘇花健
行（大二）、復興文藝營（大四）
• 學生—副業 ； 社團—主業
• 在參與的過程中，不僅開擴了自我的視
野，也讓自已無所限！
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學業
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中大土木系的四年
以為預官考不好，結果考到
「設施工程官」
•選擇努力考研究所
成
績
不
錯
大
四
大
一
大
二
大
三
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台大土木研究所
• 總報名人數：150名；只錄取8名；
第三名錄取！
• 插曲：大一升大二時，曾經插班台大，
第一天，二科考120分，決定放棄； 結
果成績出來，四科180分就錄取。
• 比較是相對的，不是絕對的！
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從中大任職到創業經過
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人生變化無常，
走向企業經營之路，正如同走向不歸路，
如何因應環境變遷，擬定策略，
並走出屬於自己的康莊大道?
當面對人生的潮起潮落，又該如何自我調適?
創業辛酸，難與人道
願以個人創業的經驗
與有志創業、開創事業第二春的您一同分享。
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中大任職-回校任教經過
• 66年當兵（碩士畢業）
• 68年退伍後，報考交通部的運輸研究所；
當在獲接到〝錄取通知〞的同時，當時
的土木系主任 歐陽嘺暉極力邀請回學校
任教，於是選擇了回母校任教。
• 任教期間，皆有得到國科會的論文獎助，
並發表多篇有關捷運系統論文。
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從學者到創業之路
由學者身份轉變為顧問、投資者、董
事、執行顧問、行銷副總、執行副總
及現在的副總裁、總裁、董事長。
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父親召回-繼承家業
• 被父親召回繼承家族位於台北新莊的大森漂染
廠。此期間參與了政大企家班之進修。
• 在國外求學多年，體認到紡織業已是步入夕陽
的趨勢，所以積極的在找新的『投資標的』
• 82年3月，投資現今全球CD-R的龍頭大廠錸德
科技，不過當時的錸德仍是處於虧損的狀況，
股本也才2億多元。
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人生轉捩點
• 與錸德董事長 葉進泰先生有同社之誼（三重扶
輪社），在 葉 董事長邀請下，於1993年開始
踏入錸德經營之路。
• 由學者身份轉變為顧問、投資者、董事、執行
顧問、行銷副總、執行副總及現在的副總裁、
錸德集團下多家公司的總裁、董事長。
• 歷經多次不同的角色轉變，亦隨著錸德的成長，
而再創人生事業的第二高峰。
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自戀
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領導人的自戀
佛洛伊德稱此類叫做迷戀型(obsessive)的性
格。企業界的領導人無不流露出一股明星
特有的泰然自若與自信。
在鎂光燈前面的張昭焚，自信，坦然自，
沒有一絲的緊張，宛如天生的明星，深深
吸引著所有人的目光。
~摘自 電腦週報第693期
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自戀的恐懼
往往自戀的領導者和公司的主張建立團隊
合作的人格格不入，但有今天的成就，直
言進諫的人功不可沒。
張昭焚常常跟自己說，選定一個值得信任
的副手，只要他說的話，無論好壞決不生
氣。EX：鈺德科技-韓國分公司 羅執行長
~摘自 電腦週報第693期
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『自戀型』的領導人
其實只要自戀型的領導人克服這一種在性
格上的限制，像在商場上求勝一樣，認真
的思考面對解決問題，必能成就大事業。
~摘自 電腦週報第693期
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Chapter 5
與成功有約
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從錯誤中學習成長
行動循環和十種從錯誤中學習的方法
•採取正確方法去犯錯
•了解適應學習和創意學習間的差異
訂定目標
•養成主動
反省的習慣
•創造自己
的支援機制
反省結果
處理資訊
採取行動
•不排斥去質疑和提出挑戰
•創造個人的學習計畫
•認為實驗是有力的學習來源
•建立自己的
觀念模式
•測驗自己的
假定和思維
•成為天生的
系統思考者
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墮落螺旋
~為何我們無法從錯誤中學習
錯誤
生氣
難為情
忽視
隱暪
懲罰
害怕
錯誤
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我們給錯誤的名字
就是經驗。
～十九世紀愛爾蘭小說家王爾德
(Oscar Wilde)
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失敗為成功之母
• 當錯誤產生時，最重要的不是找出是誰
犯的錯，而是要知道怎樣從錯誤中學習，
怎麼去更正錯誤。
• 好，不是代表不能犯錯，而是在犯錯時，
能夠從中產生新的想法與機會，進而轉
為績效。
資料來源：能力雜誌 2000/10
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愈錯愈成功
~容忍犯錯的經營哲學
•
•
•
•
•
•
錯誤的代名詞是經驗
沒犯過錯的人，通常也不會有任何創見
犯錯，在某些情況下，未必不是好事
聰明的錯誤可以原諒
愈害怕犯錯，愈容易出錯
組織從錯誤中找到學習契機，才能永續
發展
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歷史的事實告訴我們，
機會從未停止，
只看相關的人會不會把握機會
資料來源：89.10.27 工商43版
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Chapter 6
結語
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成功四基石
• 原則
• 習慣
• 信念
• 策略
資料來源：能力雜誌 2000/10
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成功的原則與習慣
•
•
•
•
•
•
誠實(honesty)
成長(growth)
活力(vitality)
公平(fairness)
正直(integrity)
尊重(respect)
•
•
•
•
•
•
貢獻(contribution)
尊嚴(dignity)
愛(love)
服務(service)
品質(quality)
合作(teamwork)
資料來源：能力雜誌 2000/10
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個人與企業成功法則
• 追求艱難的挑戰
• 鎖定目標築夢踏實
• 了解真正唯一足以限制你的，是你或企業給自己
的框架
• 體認團隊的力量；沒有人能獨力成功
• 絕不、絕不、絕不放棄
• 在自信和謙遜中取得平衡
• 足夠的自信使你與眾不同
• 足夠的謙遜幫你尋得外援
• 愛你所做的，成功需要熱情
~HP/惠普執行長 菲奧莉納(Fiorina)
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成功的 4P 條件
• PENCIL AND PAPER (著手將目標形諸
文字)
• PLAN (制定計劃)
• PASSION (熱忱能驅動一切)
• PERFORM (人生及行動的組合)
Source:『Happy上班族 系列13』一書，笠菤勝利 71/75
◎著
愛因斯坦 :
「想像力比學問更重要。」
• 愛因斯坦認為:
他很了解如何去運用大腦來獲得事情的答案。
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我有六位誠實的僕人，
我所知道的都是他們教我的，
他們的名字就是：
什麼（What) 、為什麼(Why) 、
什麼時候(When) 、如何(How) 、
哪裡(Where) 、是誰(Who)
～十九世紀英國作家雷德亞．吉普林(Rudyard Kipling)
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信心，是最珍貴的價值
澳洲巨貝小島.大自然的鬼斧神工
國家地理協會(National Geographic Society)在
澳洲大堡礁東南方64海浬處上空拍攝到這座無人島嶼的照片。小島實際上是沉積成型在一枚已經
鈣化的遠古巨硨磲蛤(Hippopus)的上殼(目前紀錄上所發現最大的活體巨硨磲蛤殼長約僅為十五
74/75
公尺，1997年發現於菲律賓外海)。這枚巨硨磲蛤至少已有三千五百萬年以上歷史。
THE END
Thank you
75/75