FAVORISER Le contrat génération EN REGION CENTRE Ingénierie de projet Expériences de l’ARACT et du réseau ANACT L’ARACT Centre a des connaissances et de.
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FAVORISER Le contrat génération EN REGION CENTRE Ingénierie de projet Expériences de l’ARACT et du réseau ANACT L’ARACT Centre a des connaissances et de l’expertise sur les thématiques impactées par le contrat de génération La gestion des Ages L’intégration et maintien en emploi La transmission des savoir faire de l’expérience Approche concertée du travail Préparation à la négociation (TEMPO,…) Appui aux relations de travail En collaboration avec la DIRECCTE Centre Appui méthodologique aux branches professionnelles dans le cadre des ADEC et des actions collectives GPEC, seniors,… Capitalisation d’actions et Analyse d’accords Les étapes de la démarches Maintien en emploi Gestion des compétences Evaluation Plan d’action Recrutement et intégration Négociation Process RH Diagnostic Accord NOS ENSEIGNEMENTS Cas Entreprise de Travaux Publics Les enjeux des acteurs Concilier vie pro vie perso Sens du travail / reconnaissance Responsabilisation Parcours Employabilité Conditions de travail et d’emploi Le senior Le jeune -Peu expérimenté -Intégration dans le monde du travail Performance - Fuite de compétences - Allongement de la vie pro / maintien en emploi - Turn-over / difficulté de recrutement - Image « Sentiment précoce d’ être vieux » - Usure professionnelle La question de tous les âges : nécessité d’une approche globale Enseignements des accords précédents Obligations des accords Accords GPEC Implication des PS dans les enjeux de l’entreprise Repérage des métiers en mutations et une focal sur les seniors en majorité Sur les accords / plans senior Une priorité du maintien en emploi Aménagement des temps de travail, formation,…. Améliorer les conditions de travail, Développement des compétences : formation, La transmission des savoir faire / tutorat Elément de diagnostic : Tri à plat Objectifs # Réalités Mise en œuvre peu effective Des objectifs … mais peu d’information sur les modalités de mise en œuvre, Peu d’actions sur l’organisation du travail Action individuelle permettant d’adapter le salarié à son environnement Un oubli récurrent : Etat de santé et Engagement de l’individu Le diagnostic identifier les enjeux et comprendre pour transformer Retour d’expérience sur les précédents accords Bilan des accords seniors, égalité, pénibilité Définir la situation démographique de l’entreprise Analyse de la pyramide des âges Focal sur les jeunes et les seniors ( plus de 55 ans) Maximiser les actions Situer les préoccupations de l’entreprise en lien avec le maintien en emploi des seniors et le recrutement des jeunes Analyse des besoins de formation du nouvel entrant Repérer les enjeux stratégiques et les compétences clés Réaliser une analyse ciblée de situations de travail et des principales dimensions du maintien : santé, compétences, engagement Outils : démographie du travail, entretiens, observation des situations de travail Les acteurs du contrat génération - Connaître les éléments à transmettre Acquérir des compétences Soutenir le nouvel entrant Intérêt /engagement Le référent Le référent Le manager Le collectif L’expérimenté - Connaître l’entreprise - Comprendre son poste et son rôle dans l’entreprise - Acquérir des compétences - Participer à l’évolution de son poste - Préparer le parcours - Évaluer - Diriger Les référents Le nouvel entrant - Soutenir - Accueillir Le référent Schéma général de la méthodologie Mobiliser les État des lieux :identifier les enjeux et comprendre Retour d’expérience sur les précédents accords Définir la situation démographique de l’entreprise Situer les préoccupations de l’entreprise en lien avec le maintien en emploi des seniors et le recrutement des jeunes Réaliser une analyse ciblée de situations de travail et des principales dimensions du maintien : santé, compétences, engagement Comment : démographie du travail, entretiens, observations des situations de travail Construire le plan d’action Faire partager l’analyse et les résultats du diagnostic et les préconisations ( Explorer plusieurs voies : organisation, prévention, dispositif RH) Définir les modalités de mise en œuvre Démarche TSE et Construction des parcours Comment : Groupe de travail, instruments de pilotage,…. Piloter et Evaluer Mise en oeuvre du plan d’actions, analyse, évaluation, actions correctives Comment : instance de suivi, bilan périodique acteurs (commission suivi) Direction et représentants du personnel Encadrement et salariés de terrain Acteurs ressources internes (RH,…) et externes (médecin du travail, consultants, Acteurs Emploi) Points de vigilance pour l’Appui Conseil Le processus Démarche concertée ( Dirigeant, IRP,….) De la négociation au plan d’action (Connaitre les enjeux de chacun, Le même niveau d’information,…..) Logique projet Mise en place d’une commission de suivi Diagnostic gestion des âges : triptyque : compétence / santé / engagement Organisation apprenante Apprentissage en mileu de travail « apprendre en réalisant » Implication du référent et du manager, dès l’amont du recrutement Verbalisation des savoir faire d’expérience et de prudence et des bonnes pratiques professionnelles (Hygiène, sécurité,…) Elaboration des séquences d’apprentissage Implication du collectif Le consultant dans l’accompagnement doit aider à faire et non faire à la place de La stratégie des petits pas Identifier pour chaque action un responsable, des moyens, des échéances ; • Mettre en place des indicateurs de suivi ; • Prévoir un bilan des actions réalisées… L’appui conseil : un outil facilitant Facilitateur dans l’engrenage de l’entreprise L’entrant et le maintenu Le collectif Entreprise et la politique RH Les avantages d’une action collective : - Optimisation du coût - Garant du suivi de l’action - Echanges entre pairs Action collective Coopération Inter-entreprises et territoriales Actions collectives 3 possibilités - Par un OPCA - Par territoire - Par regroupement d’entreprises Exemple d’actions collectives Combinaison Actions collectives et individuelles Construction actions Chef de projet Choix consultants Consultant(s) Groupe de travail Diagnostic Recrutement des ent Commission de suivi (Dir+IRP) Négociation et plan d’action Accompagnement mise en oeuvre Propositions Mise en place de cycle de travail Transmission et partage des compétences Maintien en emploi Combinaison Alternance et contrat de génération ……………. Appui méthodologique Animation groupe d’acteurs relais / Capitalisation Sur le site Parcours en entreprise Auto diagnostic intégration Outils ANACT Priorité Seniors (Création de fiche outils )