MATERIÁLOVÉ A ENERGETICKÉ TOKY v procesech výroby / služby MATERIÁLOVÉ A ENERGETICKÉ TOKY v procesech výroby / služby z hlediska udržitelné spotřeby a.
Download
Report
Transcript MATERIÁLOVÉ A ENERGETICKÉ TOKY v procesech výroby / služby MATERIÁLOVÉ A ENERGETICKÉ TOKY v procesech výroby / služby z hlediska udržitelné spotřeby a.
MATERIÁLOVÉ A ENERGETICKÉ TOKY
v procesech výroby / služby
MATERIÁLOVÉ A ENERGETICKÉ TOKY
v procesech výroby / služby
z hlediska udržitelné spotřeby a výroby
Ing. Vladimír Dobeš, M.Sc.
(s využitím podkladů připravených pro kurz manažer USV Ing. Vojtěchem
Vaněčkem, CSc. v roce 2007)
Kurz Manažer udržitelné spotřeby a výroby
v rámci projektu Budování kapacit podpory udržitelné výroby a spotřeby
v Libereckém kraji
MATERIÁLOVÉ A ENERGETICKÉ TOKY
v procesech výroby / služby
Procesy výroby / služby - celkový přehled
pro první posouzení úrovně z hlediska USV
n evýrob kové výstu p y
vstu p y
em ise do ovzduší
surovin y a m ateriály
en ergie
voda
výrob ky
PROCESY
při výrobě a službách
odpad y
ztráty en ergií
odpadní vod y
MATERIÁLOVÉ A ENERGETICKÉ TOKY
v procesech výroby / služby
Proč jsou nevýrobkové výstupy
z procesů nežádoucí
Z hlediska environmentálního, sociálního a
finančního:
• Spotřebovávají (nenahraditelné) přírodní zdroje
• Znečišťují životní (pracovní) prostředí
• „Výroba“ nevýrobkových výstupů stojí peníze
MATERIÁLOVÉ A ENERGETICKÉ TOKY
v procesech výroby / služby
Váš úkol při vstupním hodnocení:
1. Nalézt příležitosti ke zlepšení procesu z hlediska USV identifikovat možnosti „klíčových změn“
2. Vybrat metodu („nástroj“) přiměřenou k řešení
nedostatku v procesu - k dosažení „klíčových změn“
3. S použitím vybrané metody provést analýzu a
hodnocení procesů a stanovit možnost („potenciál“,
rozsah) zlepšení procesu
4. Specifikovat zadání projektu, jehož cílem bude využít
odhalené možnosti ke zlepšení procesu
MATERIÁLOVÉ A ENERGETICKÉ TOKY
v procesech výroby / služby
Nalezení příležitostí z celkového pohledu
na proces: vstupy a výstupy metodou TT
Přístup „černá schránka“
20 nejvýznamnějších vstupů
„Top Twenty“,
20 nejvýznamnějších nevýrobkových výstupů
TT, T20
Uspořádání tabulek podle různých hledisek
(environmentální, finanční,….)
Zjištění rezerv ve využití zdrojů prevenční potenciál
MATERIÁLOVÉ A ENERGETICKÉ TOKY
v procesech výroby / služby
Závěry z šetření TT výroby broušeného a
chemicky leštěného křištálového skla
1. Z ceny vstupních materiálů (11.672 Kč/t tavby) se v nevýrobkových
výstupech ztrácí 36,5 % (4.263 Kč/t)
2. Poplatky za znečišťování životního prostředí (odpady, odpadní vody,
emise) 223 Kč/t tavbu jsou ve srovnání s hodnotou ztracených
materiálů nicotné.
3. Nejvýznamnější příležitostí ke zlepšení procesu z hlediska
finančního, environmentálního i toxikologického je nalézt klíčovou
změnu v oblasti chemického leštění
4. „Prevenční potenciál“ v oblasti finanční i environmentální je tedy
značný. Pro pokus o jeho využití nutno vybrat metodu (nástroj).
MATERIÁLOVÉ A ENERGETICKÉ TOKY
v procesech výroby / služby
Nalezení příležitostí z celkového pohledu
na proces porovnáváním (benchmarking)
Posouzení úrovně procesu porovnáním s nejlepšími
dostupnými vzory
• Technologie (procesy) spadající pod Zákon o integrované
prevenci a omezování znečištění (IPPC) - popisy aktuální
úrovně procesů jsou v dokumentech BREF na www.ippc.cz
(Best Available Technique Reference Document)
Nejlepší dostupná technika (BAT) - z hlediska technického,
ekonomického a dopadů na životní prostředí
• Jiné zdroje informací: literatura, podobné závody, průmyslové
svazy,…..
MATERIÁLOVÉ A ENERGETICKÉ TOKY
v procesech výroby / služby
Metody vedoucí k využití nalezených
příležitostí
• Čistší produkce (CP) je metoda ke zlepšení procesů především
z hlediska environmentálního, ale i ekonomického. Je založena na
principu prevence problému hned na místě jeho vzniku.
• Energetický audit (EA) analyzuje a informuje o hospodaření s
energiemi a navrhuje opatření k úsporám.
• Environmentální manažerské účetnictví (EMA) zejména
identifikuje environmentální náklady ve snaze o zlepšení z hlediska
finančního a environmentálního současně.
• Metoda Monitoring and Targerting (M&T) detekuje skutečnuo
účinnost využívání vstupů cestou průběžného porovnávání
aktuálních spotřeb s očekávanými (cílovými) spotřebami.
MATERIÁLOVÉ A ENERGETICKÉ TOKY
v procesech výroby / služby
Čistší produkce (CP)
• Strategie prevence v ochraně životního prostředí, zaměřená
na procesy, výrobky a služby
• U procesů usiluje o
– efektivnější využívání surovin a energií
– vyloučení / omezení toxických a nebezpečných materiálů
– prevenci vzniku odpadů u zdroje
• Strategie „dvojího zisku“ - zvýšení účinnosti z hlediska
environmentálního i ekonomického = zvýšení
koefektivnosti
MATERIÁLOVÉ A ENERGETICKÉ TOKY
v procesech výroby / služby
Co je a co není čistší produkce
ANO
• Technologická kázeň, údržba,
třídění odpadů
• Lepší výrobní technologie a
aparáty
• Suroviny a pomocné látky méně
toxické, dávající méně odpadů
• Recyklace ve vlastním závodě
• Výrobek: nový, se stejnými
užitnými vlastnostmi, šetrnější
k životnímu prostředí
NE
• Úprava odpadu před uložením
• Solidifikace
• Neutralizace
• Sorpce
• Převedení odpadu do jiného
prostředí (vypouštění)
• Spálení
• Recyklace externí
• Biologický rozklad
MATERIÁLOVÉ A ENERGETICKÉ TOKY
v procesech výroby / služby
Příklad projektu CP v ČR:
Broušení skleněných výlisků pro použití
v bižuterii
Problém: Čistota vody do brousících strojů (obrus, chemikálie). Pro nedostatek
vody z vrtu se 70 % vody po vyčištění recirkuluje.
Varianty řešení:
• Vodu po jednom průchodu vypustit (přes ČOV), otevřít nový vrt
• Upravit technologii: zmenšit spotřebu a znečištění vody
Návrh opatření:
• Okamžitá: a) do vod na ČOV nevypouštět zasolené mycí lázně
b) šetřit vodu regulací napouštění do strojů
• Malé investice: a) v ČOV použít flokulant namísto FeSO4
b) přídavnou vodu z vrtu napouštět přímo na stroje
Výsledky:
• Není zapotřebí nový vrt
• Zmenší se náklady na opravy brousících strojů
• Menší spotřeba chemikálií
MATERIÁLOVÉ A ENERGETICKÉ TOKY
v procesech výroby / služby
Hodnocení možností čistší produkce
ke zlepšení procesů z hlediska USV
• CP primárně vychází z problémů environmentální
povahy: znečišťování životního prostředí, spotřeba
materiálů a energií, toxicita a nebezpečnost materiálů
• Teprve v průběhu řešení respektuje finanční hledisko
(princip „dvojího zisku“)
• Vhodným (ale ne jediným možným) podnětem pro volbu
CP může být posouzení vstupů / výstupů metodou TT
• Při řešení problémů metodou CP lze uplatnit další
metody: EA, EMA, M&T
MATERIÁLOVÉ A ENERGETICKÉ TOKY
v procesech výroby / služby
Environmentální manažerské účetnictví (EMA)
• Součást podnikového informačního systému
(manažerského účetnictví): Informace o hmotných a
energetických tocích a o nákladech a výnosech
spojených s ochranou životního prostředí
• Jednotky finanční jednotky (Kč) i naturální (t, m3,…)
• Není povinné, není předpis - pouze Metodický pokyn
MŽP pro zavedení EMA
• Účel EMA: Současné zlepšení environmentálního profilu
i finanční efektivnosti
MATERIÁLOVÉ A ENERGETICKÉ TOKY
v procesech výroby / služby
Příklad využití EMA:
Ekoefektivnost při výrobě chemicky leštěného olovnatého skla
• Doplnění proudového schématu finančnímu toky
• Metoda TT poskytla celkový přehled („černá schránka“), rozbor
ekoefektivnosti ukáže místa s nedostatky v oblasti environmentální i
finanční
• Místem hlavních ztrát jsou operace leštění a oplachování; byla
úspěšně řešena
– regenerací leštící lázně
– omezením přenosu leštící lázně do oplachové vody a naopak
Jestliže metoda TT indikuje značné ztráty v nevýrobkových výstupech,
je vhodné rozborem ekoefektivnosti hledat jejich příčiny uvnitř procesů. EMA něřeší problém technicky.
MATERIÁLOVÉ A ENERGETICKÉ TOKY
v procesech výroby / služby
Environmentální náklady
• Náklady vynakládané na omezení a/nebo kompenzaci
negativního vlivu podniku na životní prostředí
• Často skryty v jiných nákladech, zejména režijních
• Doporučuje se započítat i náklady na nevýrobkové
výstupy (suroviny + přepracování + vypouštění)
Příklad: Hodnota nevýrobk. výstupů / Poplatky za ukládání
Podnik
Ztráta materiálů
Poplatky za ukládání
Olovnaté sklo
4.263 Kč/t utaveného 223 Kč/t utaveného
Plastikářský závod
364 tis. Kč/rok
97 tis. Kč/rok
MATERIÁLOVÉ A ENERGETICKÉ TOKY
v procesech výroby / služby
Jak poznat rozsah vedení EMA
Podnik se zavedeným EMA:
• Má účty environmentální povahy v účtovém rozvrhu
• Používá metodický pokyn MŽP pro zavedení EMA, nebo
má vlastní metodický pokyn
• „Ekologické náklady“ nejsou v rozporu s daty TT
• Environmentální zařízení: provoz je účtován jako
environmentální náklad
• Používá environmentální indikátory, např. podle ISO
14031
MATERIÁLOVÉ A ENERGETICKÉ TOKY
v procesech výroby / služby
Kdy doporučit projekt na zavedení EMA
• Ochrana životního prostředí si zřejmě vyžaduje náklady,
ale evidence environmentálních nákladů je velmi neúplná
• Náklady na ochranu životního prostředí se evidují a jsou
značné (ukládání, vypouštění, provoz environmentálních
zařízení,…)
• Chybí detailní znalost o místech (operacích) jejich vzniku
• Hodnota nevýrobkových výstupů je podle TT značná
• Provoz environmentálních zařízení není zaúčtován jako
environmentální náklad
MATERIÁLOVÉ A ENERGETICKÉ TOKY
v procesech výroby / služby
Děkuji za pozornost
Ing. Vladimír Dobeš, M.Sc.
ENVIROS, s. r. o.
Tel.: 603 178 642
MATERIÁLOVÉ A ENERGETICKÉ TOKY
v procesech výroby / služby