Transcript MATERIÁLOVÉ A ENERGETICKÉ TOKY v procesech výroby / služby MATERIÁLOVÉ A ENERGETICKÉ TOKY v procesech výroby / služby z hlediska udržitelné spotřeby a.

MATERIÁLOVÉ A ENERGETICKÉ TOKY
v procesech výroby / služby
MATERIÁLOVÉ A ENERGETICKÉ TOKY
v procesech výroby / služby
z hlediska udržitelné spotřeby a výroby
Ing. Vladimír Dobeš, M.Sc.
(s využitím podkladů připravených pro kurz manažer USV Ing. Vojtěchem
Vaněčkem, CSc. v roce 2007)
Kurz Manažer udržitelné spotřeby a výroby
v rámci projektu Budování kapacit podpory udržitelné výroby a spotřeby
v Libereckém kraji
MATERIÁLOVÉ A ENERGETICKÉ TOKY
v procesech výroby / služby
Procesy výroby / služby - celkový přehled
pro první posouzení úrovně z hlediska USV
n evýrob kové výstu p y
vstu p y
em ise do ovzduší
surovin y a m ateriály
en ergie
voda
výrob ky
PROCESY
při výrobě a službách
odpad y
ztráty en ergií
odpadní vod y
MATERIÁLOVÉ A ENERGETICKÉ TOKY
v procesech výroby / služby
Proč jsou nevýrobkové výstupy
z procesů nežádoucí
Z hlediska environmentálního, sociálního a
finančního:
• Spotřebovávají (nenahraditelné) přírodní zdroje
• Znečišťují životní (pracovní) prostředí
• „Výroba“ nevýrobkových výstupů stojí peníze
MATERIÁLOVÉ A ENERGETICKÉ TOKY
v procesech výroby / služby
Váš úkol při vstupním hodnocení:
1. Nalézt příležitosti ke zlepšení procesu z hlediska USV identifikovat možnosti „klíčových změn“
2. Vybrat metodu („nástroj“) přiměřenou k řešení
nedostatku v procesu - k dosažení „klíčových změn“
3. S použitím vybrané metody provést analýzu a
hodnocení procesů a stanovit možnost („potenciál“,
rozsah) zlepšení procesu
4. Specifikovat zadání projektu, jehož cílem bude využít
odhalené možnosti ke zlepšení procesu
MATERIÁLOVÉ A ENERGETICKÉ TOKY
v procesech výroby / služby
Nalezení příležitostí z celkového pohledu
na proces: vstupy a výstupy metodou TT
Přístup „černá schránka“
20 nejvýznamnějších vstupů
„Top Twenty“,
20 nejvýznamnějších nevýrobkových výstupů
TT, T20
Uspořádání tabulek podle různých hledisek
(environmentální, finanční,….)
Zjištění rezerv ve využití zdrojů  prevenční potenciál
MATERIÁLOVÉ A ENERGETICKÉ TOKY
v procesech výroby / služby
Závěry z šetření TT výroby broušeného a
chemicky leštěného křištálového skla
1. Z ceny vstupních materiálů (11.672 Kč/t tavby) se v nevýrobkových
výstupech ztrácí 36,5 % (4.263 Kč/t)
2. Poplatky za znečišťování životního prostředí (odpady, odpadní vody,
emise) 223 Kč/t tavbu jsou ve srovnání s hodnotou ztracených
materiálů nicotné.
3. Nejvýznamnější příležitostí ke zlepšení procesu z hlediska
finančního, environmentálního i toxikologického je nalézt klíčovou
změnu v oblasti chemického leštění
4. „Prevenční potenciál“ v oblasti finanční i environmentální je tedy
značný. Pro pokus o jeho využití nutno vybrat metodu (nástroj).
MATERIÁLOVÉ A ENERGETICKÉ TOKY
v procesech výroby / služby
Nalezení příležitostí z celkového pohledu
na proces porovnáváním (benchmarking)
Posouzení úrovně procesu porovnáním s nejlepšími
dostupnými vzory
• Technologie (procesy) spadající pod Zákon o integrované
prevenci a omezování znečištění (IPPC) - popisy aktuální
úrovně procesů jsou v dokumentech BREF na www.ippc.cz
(Best Available Technique Reference Document)
Nejlepší dostupná technika (BAT) - z hlediska technického,
ekonomického a dopadů na životní prostředí
• Jiné zdroje informací: literatura, podobné závody, průmyslové
svazy,…..
MATERIÁLOVÉ A ENERGETICKÉ TOKY
v procesech výroby / služby
Metody vedoucí k využití nalezených
příležitostí
• Čistší produkce (CP) je metoda ke zlepšení procesů především
z hlediska environmentálního, ale i ekonomického. Je založena na
principu prevence problému hned na místě jeho vzniku.
• Energetický audit (EA) analyzuje a informuje o hospodaření s
energiemi a navrhuje opatření k úsporám.
• Environmentální manažerské účetnictví (EMA) zejména
identifikuje environmentální náklady ve snaze o zlepšení z hlediska
finančního a environmentálního současně.
• Metoda Monitoring and Targerting (M&T) detekuje skutečnuo
účinnost využívání vstupů cestou průběžného porovnávání
aktuálních spotřeb s očekávanými (cílovými) spotřebami.
MATERIÁLOVÉ A ENERGETICKÉ TOKY
v procesech výroby / služby
Čistší produkce (CP)
• Strategie prevence v ochraně životního prostředí, zaměřená
na procesy, výrobky a služby
• U procesů usiluje o
– efektivnější využívání surovin a energií
– vyloučení / omezení toxických a nebezpečných materiálů
– prevenci vzniku odpadů u zdroje
• Strategie „dvojího zisku“ - zvýšení účinnosti z hlediska
environmentálního i ekonomického = zvýšení
koefektivnosti
MATERIÁLOVÉ A ENERGETICKÉ TOKY
v procesech výroby / služby
Co je a co není čistší produkce
ANO
• Technologická kázeň, údržba,
třídění odpadů
• Lepší výrobní technologie a
aparáty
• Suroviny a pomocné látky méně
toxické, dávající méně odpadů
• Recyklace ve vlastním závodě
• Výrobek: nový, se stejnými
užitnými vlastnostmi, šetrnější
k životnímu prostředí
NE
• Úprava odpadu před uložením
• Solidifikace
• Neutralizace
• Sorpce
• Převedení odpadu do jiného
prostředí (vypouštění)
• Spálení
• Recyklace externí
• Biologický rozklad
MATERIÁLOVÉ A ENERGETICKÉ TOKY
v procesech výroby / služby
Příklad projektu CP v ČR:
Broušení skleněných výlisků pro použití
v bižuterii
Problém: Čistota vody do brousících strojů (obrus, chemikálie). Pro nedostatek
vody z vrtu se 70 % vody po vyčištění recirkuluje.
Varianty řešení:
• Vodu po jednom průchodu vypustit (přes ČOV), otevřít nový vrt
• Upravit technologii: zmenšit spotřebu a znečištění vody
Návrh opatření:
• Okamžitá: a) do vod na ČOV nevypouštět zasolené mycí lázně
b) šetřit vodu regulací napouštění do strojů
• Malé investice: a) v ČOV použít flokulant namísto FeSO4
b) přídavnou vodu z vrtu napouštět přímo na stroje
Výsledky:
• Není zapotřebí nový vrt
• Zmenší se náklady na opravy brousících strojů
• Menší spotřeba chemikálií
MATERIÁLOVÉ A ENERGETICKÉ TOKY
v procesech výroby / služby
Hodnocení možností čistší produkce
ke zlepšení procesů z hlediska USV
• CP primárně vychází z problémů environmentální
povahy: znečišťování životního prostředí, spotřeba
materiálů a energií, toxicita a nebezpečnost materiálů
• Teprve v průběhu řešení respektuje finanční hledisko
(princip „dvojího zisku“)
• Vhodným (ale ne jediným možným) podnětem pro volbu
CP může být posouzení vstupů / výstupů metodou TT
• Při řešení problémů metodou CP lze uplatnit další
metody: EA, EMA, M&T
MATERIÁLOVÉ A ENERGETICKÉ TOKY
v procesech výroby / služby
Environmentální manažerské účetnictví (EMA)
• Součást podnikového informačního systému
(manažerského účetnictví): Informace o hmotných a
energetických tocích a o nákladech a výnosech
spojených s ochranou životního prostředí
• Jednotky finanční jednotky (Kč) i naturální (t, m3,…)
• Není povinné, není předpis - pouze Metodický pokyn
MŽP pro zavedení EMA
• Účel EMA: Současné zlepšení environmentálního profilu
i finanční efektivnosti
MATERIÁLOVÉ A ENERGETICKÉ TOKY
v procesech výroby / služby
Příklad využití EMA:
Ekoefektivnost při výrobě chemicky leštěného olovnatého skla
• Doplnění proudového schématu finančnímu toky
• Metoda TT poskytla celkový přehled („černá schránka“), rozbor
ekoefektivnosti ukáže místa s nedostatky v oblasti environmentální i
finanční
• Místem hlavních ztrát jsou operace leštění a oplachování; byla
úspěšně řešena
– regenerací leštící lázně
– omezením přenosu leštící lázně do oplachové vody a naopak
 Jestliže metoda TT indikuje značné ztráty v nevýrobkových výstupech,
je vhodné rozborem ekoefektivnosti hledat jejich příčiny uvnitř procesů. EMA něřeší problém technicky.
MATERIÁLOVÉ A ENERGETICKÉ TOKY
v procesech výroby / služby
Environmentální náklady
• Náklady vynakládané na omezení a/nebo kompenzaci
negativního vlivu podniku na životní prostředí
• Často skryty v jiných nákladech, zejména režijních
• Doporučuje se započítat i náklady na nevýrobkové
výstupy (suroviny + přepracování + vypouštění)
Příklad: Hodnota nevýrobk. výstupů / Poplatky za ukládání
Podnik
Ztráta materiálů
Poplatky za ukládání
Olovnaté sklo
4.263 Kč/t utaveného 223 Kč/t utaveného
Plastikářský závod
364 tis. Kč/rok
97 tis. Kč/rok
MATERIÁLOVÉ A ENERGETICKÉ TOKY
v procesech výroby / služby
Jak poznat rozsah vedení EMA
Podnik se zavedeným EMA:
• Má účty environmentální povahy v účtovém rozvrhu
• Používá metodický pokyn MŽP pro zavedení EMA, nebo
má vlastní metodický pokyn
• „Ekologické náklady“ nejsou v rozporu s daty TT
• Environmentální zařízení: provoz je účtován jako
environmentální náklad
• Používá environmentální indikátory, např. podle ISO
14031
MATERIÁLOVÉ A ENERGETICKÉ TOKY
v procesech výroby / služby
Kdy doporučit projekt na zavedení EMA
• Ochrana životního prostředí si zřejmě vyžaduje náklady,
ale evidence environmentálních nákladů je velmi neúplná
• Náklady na ochranu životního prostředí se evidují a jsou
značné (ukládání, vypouštění, provoz environmentálních
zařízení,…)
• Chybí detailní znalost o místech (operacích) jejich vzniku
• Hodnota nevýrobkových výstupů je podle TT značná
• Provoz environmentálních zařízení není zaúčtován jako
environmentální náklad
MATERIÁLOVÉ A ENERGETICKÉ TOKY
v procesech výroby / služby
Děkuji za pozornost
Ing. Vladimír Dobeš, M.Sc.
ENVIROS, s. r. o.
Tel.: 603 178 642
MATERIÁLOVÉ A ENERGETICKÉ TOKY
v procesech výroby / služby