Transcript Slide 1 - Karanovic & Nikolic

POTPUNO POVJERENJE
SIJEČANJ 2013
O NAMA
 Svjetska vodeća inspekcijska, kontrolna, ispitna i
certifikacijska tvrtka
 Eksperti na područjima:
 Novih metoda ispitivanja
 Implementaciji održivog razvoja
 Osiguranju povjerenja
 75,000 zaposlenih uključujući:
 Istraživače, inženjere, doktore, kemičare, auditore i
inspektore
 1,500 ureda i laboratorija širom svijeta
2
A STRONG
COMMITMENT TO
WWW.SGS.COM
INTEGRITY
Client Presentation
15 INTEGRITY RULES
1.
Integrity of services
5.
Fair competition
2.
Integrity of financial
records
6.
Gifts and
entertainment
3.
Conflicts of interest
4.
Political donations
and charitable
contributions
9.
Employee relations
10.
Environment,
health and safety
15.
Compliance with
the law
7.
Use of Company
assets and
resources
11.
Confidentiality
14.
Insider dealing
8.
Bribery and
corruption
12.
Intellectual
property
13.
External
communication
4
CODE IMPLEMENTATION
Reinforcing a culture of integrity across
SGS Group
Integrity
e-learning for every
employee.**
Every employee to sign Code of Integrity *
All employees to
attend face-to-face
Annual Integrity
Training***
Annual employee
survey to monitor
awareness and
understanding of Code
Accurate monitoring
and reporting of
compliance with Code
* Code translated into 29 languages.
** Available in English, French, Spanish, Chinese and Korean.
*** Annual Integrity Training translated into 29 languages.
5
SGS EMPLOYEE OBLIGATIONS
Day 1:
Employee signs
SGS Code of
Integrity with
employment
contact
Within 3 Months:
Employee
completes elearning
programme on
Code of Integrity
Every Year:
Employee must
complete onehour face-to-face
Annual Integrity
Training
6
COMMUNICATING THE CODE
Key messages for employees
SGS fosters a culture of integrity where employees feel
supported in making the right decision
Employees do not have to
deal with difficult decisions
alone. They can refer to
their supervisor.
Employees should never
compromise their integrity.
They will not get into
trouble for double-checking
Employees are encouraged
to raise and openly discuss
issues of integrity and
professional ethics
If employees are unable to
resolve an issue they
should call the Integrity
Helpline
7
REPORTING INTEGRITY VIOLATIONS
(GUIDANCE FOR CLIENTS)
When in doubt about the
meaning of the SGS
Code of Integrity or its
application, refer to your
account manager at
SGS
The SGS Integrity
Helpline can be used to
obtain advice or to report
suspected violations of
the Code
The SGS Chief
Compliance Officer can
always be contacted.
Alternatively, written
reports can be submitted
online or sent via fax,
email or post to the Chief
Compliance Officer.
(Contact details are provided at the end of this presentation.)
Performance data relating to compliance with the SGS Code of
Integrity is published in the annual SGS Corporate Sustainability
Report.
For a current version of the SGS Corporate Sustainability Report
click here
8
WWW.SGS.COM
USLUGE POTPORE UČINKOVITOSTI
(AID EFFICIENCY SERVICES)
Zagreb 19.03.2013
USLUGE POTPORE UČINKOVITOSTI
(AID EFFICIENCY SERVICES)
 Neučinkovitost javnih sustava često kompromitira
dobro upravljanje i na taj način postaje glavnim
razlogom sudjelovanja u korupciji. U danima
brzorastuće potražnje za odgovornošću i
transparentnošću, verifikacija od strane neovisne
treće strane, predstavlja važno sredstvo kako bi se
poboljšala učinkovitost programa i projekata službene
razvojne pomoći (Official Development Assistance).
 Sve kreditne i potporne razvojne agencije, kao i
privatne zaklade te neprofitne organizacije, moraju
osigurati pravilno i učinkovito korištenje
dodijeljenih/posuđenih sredstava. Ovi fondovi se
uglavnom isplaćuju putem javne nabave.
11
USLUGE POTPORE UČINKOVITOSTI
(AID EFFICIENCY SERVICES)
 Usluge potpore učinkovitosti (Aid Efficiency Services)
osiguravaju razvojnim partnerima i dioničarima,
podjednako sa strogo neovisnim informacijama treće
strane, informacije o stanju i problemima koji mogu utjecati
na pravovremenu i učinkovitu provedbu vlastitih projekata.
 Verifikacija s aspekta treće strane je dokazana u jačanju
provedbe i institucionalnog razvoja. Ove usluge zaštićuju
interese korisnika i njeguju povjerenje civilnog društva u
razvojnom procesu.
 Svaka SGS-ova Usluga potpore učinkovitosti (Aid
Efficiency Service) je opisana niže unutar Projektnog
ciklusa, te detaljno objašnjena u nastavku na pojedinoj
stranici.
12
13
Risk Profiling Results: Due Diligence Report
Example: Score by Dimensions of Best Practices
14
ANALIZA PROPISA NABAVE
15
ANALIZA PROPISA NABAVE
 SGS ustvrđuje da definitivno postoji potreba za
promicanjem ispravnog sustava javne nabave. S ciljem
potpore vlastima, SGS uspostavlja “Kompatibilnost lokalnih
zakona nabave sa smjernicama internacionalnih financijskih
institucija (IFI)", usluga koja pruža usklađenost provjere svih
relevantnih dokumenata, npr. Izvršne odredbe, Upravno
rješenje, Zakone i propise u nabavi itd., naspram najbolje
prakse Internacionalnih financijskih institucija (IFI).
Provođenjem takve dubinske analize s vlastitom
metodologijom i iskustvom, ono mjeri egzaktnu razinu
ispravnosti sustava nabave.Provođenjem takve dubinske
analize s vlastitom metodologijom i iskustvom, SGS je u
mogučnosti precizno ocjeniti razinu usklađenosti nabavnog
procesa i sustava.
16
Problem Areas when compared to IFI Guidelines
Fairness
Efficiency
Economy
Procurement Principles
Transparency
REZULTATI ANALIZE PROPISA NABAVE
Domestic Preference/Preferential Margin
Mandatory formation of Joint Venture with Local firms
Local Law to prevail over IFI guidelines
Technical evaluation for responsiveness not emphasized
Use of Calculated Bid Price vs. Bid Price, whichever is lower for Contract Amount
Missing Elements of Local Procurement Law
Provisions for Misprocurement and Corrupt and Fraudulent Practices are missing
Absence of the Eligibility requirements
Legend:
Contradicts Procurement
Principles
17
KLJUČNE ZNAČAJKE
 Kao neovisna treća strana, SGS može osigurati:
 Objektivnu analizu razine usklađenosti zakona i propisa
lokalne nabave s načelima nabave internacionalnih
financijskih institucija (IFI), zajedno s rizicima
neusklađenosti;
 Niz preventivnih mjera koje se mogu implementirati za
svladavanje nepropisne nabave, kao i za svladavanje
korumpiranih i lažnih izvedbi unutar javne nabave;
 Takva analiza također stvara zadovoljniju javnost i osobno
povjerenje u lokalne sustave nabave. Povećano povjerenje
i jače pouzdanje stvara veću učinkovitost, čime se
povećava dobro upravljanje.
18
SUSTAVNO VREDNOVANJE NEVLADINIH
INSTITUCIJA (NVI)
 “Sustavno vrednovanje NVI” procjenjuje rezultate NVI
naspram navedenih perspektiva, integrirajući 108
objektivno provjerenih pokazatelja koji su izvučeni iz široke
palete Kodeksa dobrih praksi i međunarodnih
standarda.Stroga primjena profesionalnih revizijskih načela
dopunjena je korištenjem usmjerene IT platforme kako bi
se klijentu pružili preliminarni rezultati, za eventualnu
neodgodivu potrebu provjere ispravnosti.
19
NGO Benchmarking Results
Example 1: Score by Dimensions of Best Practices
0
25%
50%
75%
100%
Score
# of Criteria
1. Board of Trustees:
58.3%
12
2. Strategic Framework:
94.4%
8
3. Integrity Management:
42.2%
17
4. Communication,
Advocacy and Public Image:
46.7%
5
5. Human Resources:
88.9%
12
6. Fundraising, Resources
Allocation and Financial
90.7%
22
7. Operations:
88.2%
17
8. Outcomes:
71.4%
7
9. Continuous Improvement:
75.0%
8
Overall:
78.1%
108
20
KLJUČNE ZNAČAJKE
 Standard sustavnog vrednovanja NVI, sa 108 kriterija
raspoređenih uzduž 9 mjera dobre prakse;
 Precizan i sveobuhvatan snimak rezultata, ustvrđuje
smještaj NVI-ja naspram sustavnog vrednovanja;
 Popis Preporuka za NVI kako bi se uspostavio akcijski
plan za kontinuirano poboljšanje;
 Može se nadodati da je IT platforma dovoljno fleksibilna
kako bi omogućila klijentu da ima "Tehnički dodatak",
ubačen u sustav (kao mjera 10), prema svojem
određenom i komplementarnom certifikacijskom auditu.
21
DOKUMENTACIJSKI PREGLED
 “Dokumentacijski pregled svakog koraka nabave”
osigurava ispravnost dokumenata nabave i prati
prikladnost odluka o nabavi subjekata prije bilo kojeg
poduzetog koraka. To se vrši putem pažljivog razlučivanja
sadržaja dokumenata, nakon čega slijedi ispunjenje
standardnih predložaka, čija se provjera stavaka temelji na
smjernicama za nabavu i standardnu dokumentaciju
internacionalnih financijskih institucija i DCA, kao i lokalnih
propisa javne nabave.
 Iako je ova usluga najprikladnija za kreditne ustanove
(daje IFI i/ili DCA raskošnost u iskorištavanju vlastitih
resursa kako bi jače djelovali u dubinskim nadzorima),
djelatnosti nabave državnih institucija također mogu
koristiti ovaj sustav.
22
DOKUMENTACIJSKI PREGLED
23
KLJUČNE ZNAČAJKE
 Dokumentacijski pregled na svakom koraku nabave
pruža potporu u procesu donošenja odluka o kreditnim
ustanovama na sljedeći način:
 pružanjem pravovremenih i potkrijepljenih zapažanja i
preporuka o usklađenosti određenih koraka u
procesima nabave koje su poduzeli zajmoprimci;
 može osigurati "dodatke" usluga na temelju većeg broja
provjera nabave
24
TEHNIČKA OBUKA U JAVNOJ NABAVI
 Antikorupcijski seminari
Niže je navedena karakteristična struktura Antikorupcijskog
seminara
Radionica 1 – Ključni pojmovi i načela javne nabave i utjecaj
korupcije
Radionica 2 – Prepoznavanje rizika korupcije u javnoj nabavi
Radionica 3 – Preoblikovanje procesa nabave
Radionica 4 – Međunarodna sredstva i propisi važni za nabavu
Radionica 5 – Sistematični pristup u otkrivanju korupcije
Radionica 6 – Osobne inicijative
Radionica 7 – Kako pokrenuti i provesti antikorupcijski program
Radionica 8 – Analiza slučaja: Kako prepoznati i spriječiti korupciju
u javnoj nabavi
25
PROJEKTNI NADZOR (PROJECT MONITORING)
 “Projektni nadzor” je definiran kao samostalno redovito
izvještavanje, od strane treće stranke, o statusu i pitanjima
identificiranih rizika, vezanih uz provedbu određenog
projekta. Cilj je pružiti klijentu on-line upozoravajuću
signalizaciju o problemima i poteškoćama koje utječu na
pravovremenu i učinkovitu provedbu projekta. Tehničke
prilagodbe, operativni savjeti, ili čak propisana usmjerenja,
u tom slučaju, mogu biti doneseni od strane nadležnog
organa. Takve usluge, također, spajaju poštovanje
razvojnih partnera s načelima dobrog upravljanja.
26
PROJEKTNI NADZOR (PROJECT
MONITORING)
27
KLJUČNE ZNAČAJKE
 Pomaže zajmodavcima, pružajući im pravodobne
informacije o izvršenju projekta, na tekućoj osnovi;
 Identificira probleme i kvalitetu rada putem redovitih
upozorenja i crvenih zastava;
 Dosadašnja iskustva su pokazala da nadzor provedbe
projekta, od neovisne treće strane, može uštedjeti i do
15% od projektaInformiranjem zajmodavca sa
pravodobnim informacijama o izvršenju projekta;
28
NEZAVISNI PREGLED NABAVE (NPN )
 Svaka financijska institucija mora osigurati da se sredstva
iz kreditnih ishoda koriste za svrhe koje su odobrene uz
posebnu pažnju razmatranja ekonomičnosti, učinkovitosti i
transparentnosti. U ulozi opunomoćenika, od banke se
očekuje njeno uvjerenje da se nabava i ugovaranja za
projekte koje financira banka, provode u skladu s
postupcima navedenim u ugovoru o kreditu/ugovoru o
zajmu, smjernica nabave, i/ili ovlaštenjima od strane
banke, putem formalnih klauzula o odricanju.
 Kao nezavisna revizorska treća strana, SGS aktivno
sudjeluje u tim ovlaštenjima, pružajući bankama
nepristrane procjene o izvedbama i poštivanju projekata.
“Nezavisnom pregledu nabave” cilj je procijeniti i
kvalificirati različite aspekte ciklusa upravne nabave, među
kojima su sljedeće::
29
R oad
M u n icip al
V oc a t i o n a l
A g r icu ltu r e
E d uc a t i o n a l
W aste
H ealth
L E A d m in .
L B A d m in .
R evenue
Ir r ig atio n
E m ergency
P r o je c t
P ro b l e m A re a s
P o r tf o l i o
R e c o m m e n d a ti o n s
F i li n g S y s t e m
D o cum e nts N ot Av aila ble
F iling s ys tem
T o organiz e
P ro c u r e m e n t P r o c e s s
P roc urem ent plann in g
A dv ertis in g
S election m etho d
T o en fo rc e
L A C K O F C O O P E R A T IO N F R O M E X E C U T IN G A G E N C Y
C os t o f b id ding doc um en ts
B id ding doc um en ts
T erm s of re fe ren ce / te chn ical s p ecifications
Step 3:
T im e to p rep are prop osa ls
B id o pening repo rt
B a d bid eva lu atio n / e valua tion repo rt
C o nflic t of intere st
C o ntrac tual N on-Conform ity
Portfolio Summary
N on d ocu m ented c han ges in c o ntra ct
A m ount of liq uidated da m ages
F ollo w -up b y co ntra ct m anag er(s)
"N o O bje ction" proce dure
T im elines s o f ex ec utin g body
P rocu re m ent guidelines
E x e c u tio n
Guarantees
C h ang es be tw e en co ntra ct and ex ec utio n
C o st
T im e line ss of de liv ery
E x ecu tion q uality
T o s tanda rdiz e
T o prev ent
T o im prov e
T o re fres h
T o m on itor
P hy sic al ins pec tio n
W B S u p e rv is io n
Q ues tion able "N o O bjec tio n"
R e view of T O R
R e view of draft c ontra ct
R ev iew of B E R
O thers
T rans parenc y / Fairn ess
O v e ra l l A s se s s m e n t
42%
8%
S elec tion m e th od
75
76
77
78
LC S
LC S
P ercentage
74
IC B
O ccurrences
72
73
NS
A ssessm ent
71
C
CQ
C
IC B
70
G
LC S
69
G
LC S
68
QCBS
67
CQ
C
3 3%
25%
S election m ethod
8%
2 5%
C o st of b id ding doc um en ts
B id ding do cum e nts
B id ding doc um en ts
3 3%
5 0%
T erm s of referenc e / tec hnica l s pec ifica tions
17%
T e rm s o f reference / tech nical sp e cifications
T im e to pre pare pro pos als
17%
T im e to p rep are p rop osa ls
B id o pening repo rt
B ad bid ev aluation / eva lu atio n rep ort
8%
B ad bid ev aluation / e valua tion repo rt
8%
C o nflic t of interest
C ontractua l N on -C on form ity
8%
C ontra ctual N on-C onform ity
N on doc um en te d ch a nges in c ontract
8%
N o n doc um ented c han ges in c ontra ct
A m ou nt o f liq uidated dam age s
8%
A m oun t of liq uidated da m ages
F ollow -up by c on tract m ana ger(s )
8%
F ollow -u p by c ontra ct m anag er(s)
"No O bj ection" proc edure
8%
"N o O b je ction" proce dure
T im elin ess o f e xec uting bod y
T im e line ss o f exec utin g body
P roc u rem ent guide lines
33%
P roc ure m ent guidelines
E xe c u ti o n
E x e c u tio n
G uarantee s
G uarantees
C ha nges betw een c ontr act and e xec ution
C han ges b etw een c ontra ct and ex ec utio n
C ost
C o st
T im elin ess of d eliv ery
T im e line ss o f deliv ery
E x ec utio n quality
E x ecu tion q uality
P h ys ic al in spe ction
P hy sic al ins pectio n
W B S u p e r v is io n
3 3%
W B S u p e rv is io n
Q ue stionab le "N o O b jection"
Q ues tio nable "No O bjec tio n"
R eview of T OR
8%
R ev ie w o f draft c ontract
8%
R eview of draft c ontra ct
R ev iew of B E R
O th e r s
O thers
T ran spa ren cy / F airness
T rans parenc y / F airn ess
O v e ra ll A s s e s s m e n t
O v e ra l l A s s e s sm e n t
 
1 7%
R e view of T O R
R eview of B ER
8%
6 7%
 
In d e p e n d e n t P roc u re m e n t R e v ie w LE B A N O N
I n d ep e n d e n t P r o c u r e m e n t R e vi e w L E B A N O N
P r o je c t : R e v e n u e E n h a n c e m e n t
P r o je c t : R e v e n u e E n h a n c e m e n t
B o r r o w e r : M in i s t r y o f F i n a n c e
B o r r o w e r : M i n is t r y o f F in a n c e
Loan Nr :
Loan Nr :
S U M M A R Y O F F IN D IN G S
S U M M A R Y O F F IN D IN G S
N O N C O N F O R M IT Y :
N O N C O N F O R M IT Y :
C o m p li a n c e re v ie w :
R e v ie w o f t im e e ffe c ti v e n e s s :
L o a n A g re e m e n t / G u i d e l in e s
N
C om p li a nc e re vi e w :
P r o c u re m e n t P l a n n in g
B i d d o c u m e n ts
R e v i e w of t im e e ffe c ti v e n e s s :
L o a n A g re e m e n t / G u i d e l in e s
P ro c u r e m e n t / C o n t ra c t P r o c e s s
S
E va l u a ti o n r e p o r t
N
P ro c u re m e n t P l a n n in g
B id d o cu m e n t s
P ro c u r e m e n t / C o n t ra c t P ro c e s s
S
E va l u a ti o n r e p o r t
C o n t ra c t A d m i n is t ra t io n
S
C o n tr a ct A d m in i s tr a t i o n
R e vi e w of c o s t :
P r i c e v e r i fi ca t io n
S
P a y m e n t pr o c e s s
R e v ie w o f d e l iv e ry :
R e v i e w of c os t :
P h y s i c a l v e ri fi c a t i o n a n d c o n tr a c t u a l c o m p l i a n c e
P ri c e v e r i fi c a ti o n
D o c u m e n t a ry c h e c k
P a y m e n t p ro c e s s
W E A KN ES SE S :
S
R e v ie w o f d e l iv e ry :
S
P h y s i c a l v e r i fi c a ti o n a n d c o n t ra c t u a l c o m p l i a n c e
D o c u m e n t a ry c h e c k
W E AK NE S SE S :
E ff e c ti v e n e s s o f i m p l e m e n t a t i o n
S
T ra n s p a r a n c y
E f f ic ie n c y o f a d m i n i s t ra t i o n / M a n a g e m e n t
H
F a i rn e s s
M
E c o n om y o f im p le m e nt a t io n
S G S R e f. 2 0 a
D e s c ri p ti o n o f G o o d s o r
W o rk s :
C o n t ra c t T y p e
S
T ra n s p a r a n c y
H
F a i rn e s s
1
C o n t ra c t N a m e :
C a d a s t ra l M a p s C o n v e rs i o n a n d A u t o m a t io n
M
In te rn a t i o n a l
Q C B S w it h p r e -
E x e c u ti n g A g e n c y :
G e n e r a l C o n tr a c t I n fo r m a ti o n
C o n t ra c t I. D . :
D e s c rip t io n o f G o o d s o r
C a rry i n g o u t t h e a u t o m a t i o n o f C a d a s t ra l M a p s w i th i n D L R C
D e v e l o p a n a t i o n - w i d e p ro p e rt y (l a n d a n d b u i l d i n g s ) c a d a s t ra l m a p p i n g i n f o rm a t i o n s y s t e m .
S e rv i c e s
(G o o d s , W o rk s , C o n s . )
E ff e c ti v e n e s s o f i m p l e m e n t a t i o n
E f f i ci e n c y o f a d m i n i s t ra t i o n / M a n a g e m e n t
E c o n o m y o f im p le m e n ta tio n
G e n e r a l C o n tr a c t I n fo r m a ti o n
C o n tr a c t I. D . :
W o rks :
C o n t ra c t T y p e
P IU
(G o o d s , W o rk s , C o n s . )
S G S R e f. 2 0 a
C o n t ra c t N a m e :
C a d a s t ra l M a p s C o n v e r s i o n a n d A u t o m a t io n
C a r ry i n g o u t t h e a u t o m a ti o n o f C a d a s t ra l M a p s w i th i n D L R C
D e v e l o p a n a t io n -w id e p ro p e rt y (l a n d a n d b u i ld i n g s ) c a d a s t ra l m a p p i n g i n f o rm a t i o n s y s t e m .
S e rv i c e s
In te rn a t i o n a l
Q C B S w i th p r e -
E x e c u tin g A g e n c y :
P IU
N a m e o f s u c ce s s f u l
I n t e r n a t io n a l L a n d I n f o r m a t io n S e r v ic e s ( I L I S ) , T h e
P r o cu re m e n t m e t h o d :
N a m e o f s u c c e s s fu l
I n t e rn a ti o n a l L a n d I n f o r m a t io n S e rv ic e s ( I L I S ) , T h e
( IC B , LC B , N C B, s h oppi ng, …
q u a l i f ic a t i o n (? )
I T P ro c u re m e n t
b id d e r(s ) :
N e t h e r la n d s
(I C B , L C B , N C B , s h o p p i n g , …
q u a l i f ic a t i o n (? )
I T P ro c u r e m e n t
b i d d e r(s ) :
N e t h e r la n d s
C o n t ra c t v a l u e
( A p p r o x im a t e ly ) :
U SD 9 32 2 03 4
(I n c l 5 % t a x )
L o c a t i on o f g o o d s o r
w o rk s :
L ebano n
C o n t ra c t v a l u e
(A p p ro x i m a t e ly ) :
US D 9 322 03 4
(I n c l 5 % t a x )
L o c a tio n o f g o o d s o r
w o rk s :
L ebano n
P r i o r re v i e w ?
Ye s
C o -f i n a n c i n g ?
No
P ri o r re v i e w ?
Ye s
C o -f i n a n c i n g ?
No
P r o c u re m e n t m e th o d :
F in d i n g s
C a te g o r y
H : H ig h
S : S u b s t a n t ia l
N R : N o t R a ted
M : M o de s t
N : N e g lig ib l e / L o w
N A : N o t A p p lic a b le
P ro c e d u re
N o O b j e c t io n :
R e f.
Y / N / NA
Date
C o m m e n t( s )
1 7 /9 /9 8
N O o n s h o rtl i s t
NA
F in d i n g s
H : H ig h
S : S u b s t a n t ia l
N R : N ot R a ted
a.
L e t te r F R O M th e B a n k w i t h N O o n p ro c e d u r e
P ro c e d u re :
Lev el
2
L e t te r T O t h e B a n k fo r N O o n p ro c e d u r e :
b.
C
C ost of bid ding do cum e nts
C onflic t o f interest
a.
G
A dv ertis in g
B id open in g rep ort
2
C
P ro cu rem en t Pro ces s
P roc urem ent plann in g
A dvertis ing
R e f.
SSS
D ocu m ents N ot A v aila ble
P ro c u re m e n t P r o c e s s
Contract Data Sheet
C
F iling s ys tem
P ro c urem en t plan ning
1
C
F i li n g S y s t e m
D oc um en ts N o t A v ailable
Step 1:
C
P ro c . M e th o d
F ilin g sy stem
Project Summaries
P IU
C
P ro b l e m A re a s
F il in g S y s t em
Step 2:
L E - A d m in is tr a ti o n R e h a b i l i ta t i o n .
E x e c u te d b y
S G S R e fe r e n c e N u m b e r
G o o d s / W o r k s / C o n s u lt a n t
SSS
16
P ercentage
15
SSS
O ver all
SSS
A ssessm ent
P r o c . M e th o d
IC B
7
C
NCB
6
C
SSS
13
G
NS
5
G
NS
12
C
SS
4
10
G
SS
3
G
NS
2
C
NS
1
W
NS
W
P r o b l e m A re as
P r o je c t N a m e
C DR
G
O ver all
E m e rg e n c y R e c o n s tr u c t io n & R e h a b i l i ta t i o n
E x e c u te d b y
O ccurrences
P r o je c t N a m e
S G S R e fe re n c e N u m b e r
G o o d s / W o rk s / C o n s u l ta n t G
C a te g o r y
M : M od e s t
N o O b je c t io n :
Y / N / NA
L e tte r F R O M th e B a n k w it h N O o n p ro c e d u r e
b.
Leve l
N A: N o t A p p l i c a b le
P ro c e d u re
L e tte r T O t h e B a n k f o r N O o n p ro c e d u r e :
Ye s
N : N e g l ig i b l e / L o w
Date
C o m m e n t( s )
1 7 /9 /9 8
N O o n s h o rtl i s t
NA
Ye s
P ro c e d ur e :
Contract NContract N+1 ……………………..……etc.
30
KLJUČNE ZNAČAJKE NPN
 Pruža pregled usklađenosti projekata naspram smjernica
banke i odredbi ugovora o zajmu;
 Pruža pregled upravljanja u ciklusu nabave i
dokumentacijske te ugovorene aspekte projekta;
 Promiče transparentnost pregledom provedbe ugovora i
vremensku učinkovitost svakog projekta
31
WWW.SGS.COM