Transcript Stabsarbeit - neue Werkzeug im Führungsstab_Feischl

Führungsseminar
Tulln 14.-15. März 2013
„Neue Werkzeuge im Führungsstab“
Niederösterreichischer Landesfeuerwehrverband
KHD NÖ Landesführungsstab
Ing. Feischl Richard, LFR
Ing. Feischl Richard
Sicherheitsfachkraft & Krisenmanagement Training
Consultant Security-Safety & Disastermanagement Training
Niederösterreichischer Landesfeuerwehrverband
Bezirksfeuerwehrkommando Mödling
Ing. Feischl Richard
Landesfeuerwehrrat
Bezirksfeuerwehrkommandant
A-2352 Gumpoldskirchen, Wienerstraße 33
Tel. +43 664 42 32 878 Fax: +43 2252 62246 4
[email protected]
www.bfk-moedling.at
Niederösterreichischer Landesfeuerwehrverband
KHD NÖ Landesführungsstab
Ing. Feischl Richard,
LFR
• Bezirksfeuerwehrkommandant Bezirk Mödling
• Vorsitzender der Vorb. Brandschutz Ausschusses des LFV NÖ
• Feuerwehrkommandant Gumpoldskirchen
• KHD Landesführungsstab Feuerwehr NÖ - Chef des Stabes
• Verbindungsoffizier zur NÖ LDReg. Abt . IVW 4
und zum EKC des BMI
• Delegierter von NÖ im Österreichischen Bundesfeuerverband
SG 1.2 Nationaler und Internationaler Katastropheneinsatz
• Gastlehrer an den Landesfeuerwehrschulen & SIAK
• Team Commander von CRAFT Austria für Int. Einsätze
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Schädigendes Ereignis
Einsatz von Kräften und Mitteln
Unfall
Notfall
Großschadensereignis
Schadensausmaß
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Katastrophe
Führungsebenen
Strategische Führungsebene
Operative Führungsebene
Taktische Führungsebene
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Regelkreis der Führung
Auftrag
Lagefeststellung
Kontrolle
Beurteilung der
Lage
Auftragserteilung
Planung der
Durchführung
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Führungssystem
Führungsorganisation
Führungsverfahren
Führungsmittel
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Führungsorganisation = Stab
Leiter der Stabsarbeit
Führungsgruppe
Fachgruppe
Einsatz
Sachverständige
S2
S3
Verbindungsoffiziere
Fachberater
Einsatzunterstützung
S1
S4
Führungsunterstützung
S5
Pressezentrum
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S6
Meldesammelstelle
S = Sachgebiet
Führungsverfahren
Auftrag
Lagefeststellung
Beurteilung der Lage
Erfassen des Auftrags
Beurteilung der Gefahren-/Schadenslage
Beurteilung
der eigenen Lage
Erwägungen
Entschluss
Planung der Durchführung
Auftragserteilung
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Kontrolle
Beurteilung
der allgemeinen Lage
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Anwendung
Grundmuster
Führen und
Entscheiden
in Krisen
Katastrophen
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Quelle SKKM/Gruppe Ausb
Ersterfassung Ereignis / Problemstellung
1. Problemstellung
2. Wesentliche Leistung (Ziel)
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Ersterfassung Ereignis / Problemstellung
3. Zeitkalkül
Ereignis
x
…….
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X+3
X+6
Zeitkritikalität – Ereignisse Planungen
Zeitkritische „Produkte 0000
– Ergebnisse“
Uhr
1200 Uhr
1100 Uhr
2300 Uhr
0100 Uhr
1300 Uhr
1000 Uhr
2200 Uhr
0200 Uhr
1400 Uhr
0900 Uhr
2100 Uhr
0300 Uhr
1500 Uhr
0800 Uhr
2000 Uhr
0400 Uhr
1600 Uhr
0700 Uhr
1900 Uhr
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0500 Uhr
1700 Uhr
0600 Uhr
1800 Uhr
Ersterfassung Ereignis / Problemstellung durch
Einsatzleiter
4. Einschränkungen/Vorgaben
5. Sofortmaßnahmen
6. Erste Aufträge
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Lagefeststellung – Planung - Befehl
S2
S3
S3
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17
Aufgabenverteilung im Stab
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Führungsmittel = Werkzeuge
• Führungsunterlagen zur Unterstützung
der Stabsarbeit
• Zeitstrahlverfahren
• Zeitkritische Ereignis Planung
• Große Übersichten für die Sachgebiete
• Lageführung mit Smartboard
• Lageführung mit Luftbilder
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Beispiel zur Raumeinteilung für die Stabsarbeit
Zugangsbereich
Lagedarstellung
S5
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S3
Leiter
StbArb
S6
S2
Meldesammelstelle
Führungsgruppe
S1
Fachgruppe
S4
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Einsatzunterstützung – Personal (S1) – eigene Lage
Organisationseinheiten
Ort/Raum
Örtliche
Feuerwehren
KHD
Bundesheer Polizei
Feuerwehr
ÖRK
ASBÖ
Reserven
Summe
Status der Einsatzkräfte (m/w)
Verletzte
Tote
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Vermisste
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Eingeschlossene
Bergrettung
Wasserrettung
Suchhunde
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Einsatzführung - Schadenslage (S2)
Uhrzeit
Schadensort
Ortschaft/Gemeinde/Bezirk
Ursache
Auswirkungen
Betroffene Menschen
Tiere, Sachwerte, etc.
weitere
Gefahren/
Ausbreitung
Schwergewicht
liegt ….?
Anmerkung
Beginn:
Ende:
Beginn:
Ende:
Beginn:
Ende:
Beginn:
Ende:
Beginn:
Ende:
Beginn:
Ende:
Beginn:
Ende:
Opferbilanz
Übersicht abgeschlossen
am……….
um…..h…..min.
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(m/w/Nationalität
)
Verletzte
Vermisste
Tote
Einsatzort:
am……………..
um…….h… .min.
Einsatzort:
am……………..
um…….h… .min.
Einsatzort:
am……………..
um…….h… .min.
Einsatzort:
am……………..
um…….h… .min.
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Einsatzführung – Allgemeine Lage (S2)
Warnungen
Jahres-, Tageszeit,
Uhrzeit
Wetterlage/Prognose
Beginn:
Ende:
Beginn:
Ende:
Beginn:
Ende:
Beginn:
Ende:
Beginn:
Ende:
Beginn:
Ende:
Beginn:
Ende:
Beginn:Niederösterreichischer
Ende:
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(Temperatur,
Sturm,
Niederschlag, Eis,
Gewitter)
Verkehrslage
Flug- (Sperren, Staus)
wetter
Beachte
Bewegungsund
(ja/nein)
Evakuierungslinien!
Infrastruktur
Trinkwasser, Energie,
Kindergärten, Schulen,
medizinische Einrichtungen
Verhalten der
Öffentlichkeit
(Betroffene, Kinder,
Pflegebedürftige)
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Einsatzführung: Einsatzstellenübersicht (S3)
eingesetzte Kräfte/Ressourcen
Einsatzort
Einsatzaufträge/
Maßnahmen
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Einsatz führende Organisation kennzeichnen
Reserven Anmerkung
Einsatzunterstützung – eigene Lage: Geräte, Ressourcen (S4)
Ort/Raum
Feuerwehr KHD FW
………….. ……………. …………. …………. …………. ………….
Reserven
Summe
Ort/Raum Trinkwasser Lebensmittel
Reserven
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Summe
Benzin
Diesel
Gas
Strom
Baumaterial
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Zeit
Medium
Führungsunterstützung Öffentlichkeitsarbeit
(S5)
Kontakt
Person
Telefon
Email
Kontakt
Berichterstattung
Bewertung
wesentliche
Inhalte
Nat/Int
Anmerkungen/Termi
ne erforderliche
Maßnahmen
Reg lokal Neu Pos Neg
Vorhaben
Zeit
Datum
Maßnahme
Inhalt
OTS
Presseaussendung
Interview
Pressekonferenz
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Interne
Information
genehmig
t
offen
erledigt
Termine
Verantwortung
Anmerkungen
Führungsunterstützung – Erreichbarkeiten Ansprechpartner (S6)
Organisation
Ansprech Funktion
partner
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Ort
Telefon
Fax
Mail
Funk
Anm.
Einsatzunterstützung: Ganzheitliche Betreuung (S7)
Ort/Raum
Anzahl
Persone
n (m/w)
Problemstellung
Reserven
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Summe
Medizinische
Versorgung
(ÖRK, ASBÖ, etc.)
Krisenintervention (KIT)
KIT ÖRK KIT ASBÖ Akutteam
NÖ
Ökumen.
Notfallseelsorge
Hygiene
Bekleidung
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Lagekarte - Farben
Farben sind grundsätzlich wie folgt zu verwenden:
SCHWARZ:
eigene Lage
BLAU:
eigene Lageentwicklung
ROT:
Schadenslage
GELB:
ABC-Lage
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Lagekarte Lageführungssystem
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Lagekartenführung mit SMART Board
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Lagekartenführung mit SMART Board
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LAGEKARTE Satellitenbild
Einsatzlagekarte Slowenien Standorte Generatoren 2014
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