Transcript презентацию (330 Кб)
Методы улучшений
Метод «5S»
Метод 5S состоит из пяти простых шагов, проходя которые Вы сможете улучшить свои рабочие места, сэкономите время и повысите
производительность работы.
Метод 5S состоит из пяти действий:
Слова, обозначающие эти действия, в японском языке начинаются с буквы «S»: Seiri ( 整理 ) – Sorting –
сортировка
.
Seiton ( 整頓 ) – Straighten or Set in Order –
рациональное расположение
.
Seiso ( 清掃 ) – Sweeping –
уборка
.
Seiketsu ( 清潔 ) – Standardizing –
стандартизация работ
.
Shitsuke ( 躾 ) – Sustaining –
поддержание
.
Вы хотите избавиться от накопившегося мусора, ненужных вещей и бумаг?
Вы хотите, чтобы помещения стали свободнее и светлее?
Вы хотите, чтобы ваше рабочее место стало удобнее и чище?
Вы хотите сократить время на поиски нужного инструмента, приспособлений, документации?
Вы хотите сохранить созданную чистоту, порядок на своем рабочем месте, в помещении, на территории?
Шаг первый – СОРТИРОВКА
.
Определите необходимые предметы и их количество на каждом рабочем месте.
Отделите все ненужное. Отведите для этого специальное место и складывайте туда все ненужное.
Избавьтесь от всего ненужного.
Шаг второй – САМООРГАНИЗАЦИЯ
( рациональное расположение)
Определите зоны и место для каждого нужного предмета.
Нанесите метки на инструмент, тару, оснастку и т.п.
Расположите инструмент и оснастку так, чтобы их можно было легко найти и удобно использовать.
Шаг третий – ПЕРИОДИЧЕСКАЯ УБОРКА
(содержание в чистоте)
Определите объекты для регулярной уборки.
Установите периодичность уборки
Распределите ответственность.
Шаг четвертый –
СТАНДАРТИЗАЦИЯ
Составьте схему процесса.
Определите каждый рабочий шаг.
Определите методы работы.
Разработайте рабочие инструкции.
Отразите важные данные на доске информации.
Шаг пятый – СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ
Собирайте предложения сотрудников компании по улучшению процессов.
Откажитесь от «обычных» взглядов на производство.
Запомните: идея десяти человек лучше идеи одного.
Проводите улучшения.
Помните о том, что улучшения не имеют границ.
Мероприятия, лежащие в основе 5S ( сортировка, рациональное расположение, уборка, стандартизация и совершенствование ), абсолютно логичны. Они представляют собой базовые правила управления любым продуктивно работающим отделом. Однако именно системный подход, который метод 5S применяет к этим мероприятиям, и делает его уникальным.