презентацию (330 Кб)

download report

Transcript презентацию (330 Кб)

Методы улучшений

Метод «5S»

Метод 5S состоит из пяти простых шагов, проходя которые Вы сможете улучшить свои рабочие места, сэкономите время и повысите

производительность работы.

Метод 5S состоит из пяти действий:

Слова, обозначающие эти действия, в японском языке начинаются с буквы «S»:  Seiri ( 整理 ) – Sorting –

сортировка

.

 Seiton ( 整頓 ) – Straighten or Set in Order –

рациональное расположение

.

 Seiso ( 清掃 ) – Sweeping –

уборка

.

 Seiketsu ( 清潔 ) – Standardizing –

стандартизация работ

.

 Shitsuke ( 躾 ) – Sustaining –

поддержание

.

Вы хотите избавиться от накопившегося мусора, ненужных вещей и бумаг?

Вы хотите, чтобы помещения стали свободнее и светлее?

Вы хотите, чтобы ваше рабочее место стало удобнее и чище?

Вы хотите сократить время на поиски нужного инструмента, приспособлений, документации?

Вы хотите сохранить созданную чистоту, порядок на своем рабочем месте, в помещении, на территории?

Шаг первый – СОРТИРОВКА

.

Определите необходимые предметы и их количество на каждом рабочем месте.

Отделите все ненужное. Отведите для этого специальное место и складывайте туда все ненужное.

Избавьтесь от всего ненужного.

Шаг второй – САМООРГАНИЗАЦИЯ

( рациональное расположение) 

Определите зоны и место для каждого нужного предмета.

Нанесите метки на инструмент, тару, оснастку и т.п.

Расположите инструмент и оснастку так, чтобы их можно было легко найти и удобно использовать.

Шаг третий – ПЕРИОДИЧЕСКАЯ УБОРКА

(содержание в чистоте) 

Определите объекты для регулярной уборки.

Установите периодичность уборки

Распределите ответственность.

Шаг четвертый –

СТАНДАРТИЗАЦИЯ

 Составьте схему процесса.

 Определите каждый рабочий шаг.

 Определите методы работы.

 Разработайте рабочие инструкции.

 Отразите важные данные на доске информации.

Шаг пятый – СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ

 Собирайте предложения сотрудников компании по улучшению процессов.

 Откажитесь от «обычных» взглядов на производство.

 Запомните: идея десяти человек лучше идеи одного.

 Проводите улучшения.

 Помните о том, что улучшения не имеют границ.

Мероприятия, лежащие в основе 5S ( сортировка, рациональное расположение, уборка, стандартизация и совершенствование ), абсолютно логичны. Они представляют собой базовые правила управления любым продуктивно работающим отделом. Однако именно системный подход, который метод 5S применяет к этим мероприятиям, и делает его уникальным.

Спасибо за внимание!