Transcript Programa de Microfinanzas y Articulación Productiva

Programa de Competitividad
de Conglomerados y Cadenas Productivas
En coordinación con:
MIEM - MGAP - MINTUR - MEC - MTSS - MEF - OPP - Gobiernos Municipales
Conglomerado de Turismo en
Montevideo
¿Quiénes somos?
¿Estamos todos?
¿Qué desafíos tenemos en común?
¿Qué implica trabajar con el PACC?
Plan de Trabajo
Concentración de empresas e
instituciones de un sector o
cadenas de valor
Conglomerado
Dinámico
•Relaciones estables
y Planes de trabajo
comunes.
•Escala en investigación,
tecnología, promoción
internacional
•Mayor especialización y
productividad.
•Acceso a conocimiento
e innovación.
Objetivos y Desafíos en el marco del PACC
INTERNACIONALIZAR
INNOVAR
COORDINAR y COOPERAR
Sin dejar de COMPETIR
Conglomerados Seleccionados
APICULTURA (Litoral, Centro y Sur)
ARÁNDANOS (Norte y Sur)
VITIVINÍCOLA (Sur)
PIEDRAS PRECIOSAS (Artigas)
CALZADO y MARROQUINERÍA (Área Metropolitana)
VESTIMENTA (Área Metropolitana)
TURISMO (Colonia)
SOFTWARE (Área Metropolitana)
AUDIOVISUALES (Área Metropolitana y Costa)
Logros hasta hoy
Nueve COPs con Planes Estratégicos participativos
Creación capital social - Nivelación e Incorporación de info. Estratégica
Nueve Organizaciones fortalecidas
Preexistentes - Fusiones - Nuevas
Actores relevantes sensibilizados a nuevo enfoque
Públicos - Privados
Más de 90 proyectos “asociativos” en cartera
+ de u$s 2 Millones comprometidos en proyectos
Etapas a Transitar
1
Dinamización y
Planificación
• Construcción de
Estrategia y Plan de
Acciones
• Definición de
Organización
2 Ejecución
Proyectos “E”
+ coordinador
Competitividad
Proyectos “G”
Políticas
Grupo
Gestor
•Empresas
•Sector publico
•Instituciones Apoyo
RESULTADOS
•Fondos
•Apoyo metodológico
•Articulación
Organización
Fortalecida y
Efectiva
Proyectos Estructurantes (80%) - ejemplos
NOMBRES
U$S
INSTITUCIÓN
Campaña Nacional para la Reducción de Brecha de
RRHH en el Sector de TI
311.850
CUTI
Fortalecimiento Cámara Audiovisual del Uruguay
49.020
Cámara del
Audiovisual
Film Commission y Promotion
150.000
Cámara del
Audiovisual
Oficina del Conglomerado y contratación del Gerente de
Proyectos
100.140
GGC
Programa Identidad visual del destino
110.568
ASOCIACIÓN
TUR.COLONIA
Plan piloto de Preembarque de fruta fresca de Arándanos
a los EEUU
34.600
GGC
Centro de Información de Moda y Tendencias
106.190
GGC - LATU
Proyectos Grupales (60%) - ejemplos
NOMBRES
U$S
Proponentes
Desarrollo de mercados - Norte de Europa
300.872
9 empresas
Feria de calzado y marroquinería "Montevideo a tus pies"
Segunda edición
32.700
GGC
Incorporación de Know How en Cad-Cam y Patronaje
30.000
3 empresas
Desarrollo de 15 productos con valor agregado con base
en piedras preciosas
164.000
6 empresas
Centro de Soporte Técnico Regional
73.150
3 empresas
Desarrollo, Consolidación e Internacionalización de ATIC
73.000
6 empresas
Industrialización de descarte de exportación de
Arándanos
52.647
3 empresas
Proceso y logros (Tur Col)
• Alto protagonismo del sector empresarial.
• Alto compromiso público (MINTURD, IMC)
• La puesta en marcha y seguimiento del proceso de planificación
participativa generó capital social.
• Se fortalecieron instituciones públicas y privadas de apoyo al
sector empresarial
• Se incorporaron nuevos conocimientos e información estratégica
al conjunto de los actores del COP – mejoras de gestión –
innovación
• Se favoreció la nivelación de información entre los diferentes
actores del COP
• Se elaboró un Plan Estratégico del Conglomerado
Líneas Estratégicas (Tur Col)
• Fortalecimiento del sistema de gestión del destino
• Planificación y desarrollo territorial y sectorial
• Mejora de las infraestructuras turísticas
• Desarrollo del tejido empresarial
• Desarrollo de la formación y capacitación profesional
• Creación de “productos turísticos”
• Promoción y comercialización del destino y sus productos
• Mejora de la calidad de la oferta turística
• Impulso de las tecnologías de la información en el sector
Conglomerado de Turismo en
Montevideo
¿Tenemos desafíos en común?
¿Estamos todos?
Mapa Turismo en Montevideo
Conglomerado de Turismo en
Montevideo
Plan de trabajo
Elaboración y Ejecución del Plan Estratégico
Conformación de Grupo líder
(GGC) y Lanzamiento
Selección Coordinador y
Consultores
2
Definición de Estrategia y Plan Acciones
Presentación y Firma acuerdo
Entrevistas y
Talleres
Llamado y Evaluación de
Proyectos
Ejecución de Proyectos Alineados a la Estrategia
A
Ñ
O
S
Elaboración del Plan Estratégico
Empresarios
representativos
y referentes
(lideran el
proceso)
GGC
Sector
público
sectorial y
local (apoyan
y dan su
perspectiva)
GA
Ejecutivo
PACC
(starter,
apoya y
supervisa)
Coordinador
(articula y
dinamiza
privados)
Consultor
Senior Local
(coordina el
plan)
Consultoría
Internacional
(Ad hoc:
mercados,
estrategia,...)
Pauta metodológica para la elaboración del PEs -->
Rol del Coordinador - Facilitador
• Apoyo al Grupo Gestor (GGC) + (GA), para lograr
que establezca y ejecute una agenda a la vez
realista y ambiciosa de trabajo.
• Dinamizará la participación de todos los actores
en todas las fases del proceso, que incluye la
creación
de
un
marco
de
confianza,
establecimiento de interrelaciones, elaboración
del Plan y la ejecución de las actividades
estructurantes contenidas en el plan.
• Futuro Gerente del Conglomerado ?
Elaboración del Plan Estratégico
5-6 meses
Tendencias,
Canales, Nichos,
Factores de Éxito,
Posicionamiento,
Oportunidades
Visión y Opciones
estratégicas
viables
• Entrevistas-Taller
(empresas)
• Entrevistas (clientes)
• Grupos Trabajo
• Análisis estratégico
• Entrevistas (entorno)
• Taller
• Análisis estratégico
• Benchmarking
• Análisis estratégico
Plan de
Acción
• Taller final-lanzamiento
Consultores
•¿Consultor internacional?
Análisis del mercado internacional
Benchmarking
Estrategia
• ¿Consultor local?
Responsable del Plan
Articulación con Cons. Internacional
Rol del GGC
• Representa al COP frente al programa
• Lidera proceso de dinamización del COP
• Lidera proceso de elaboración del PRC
• Presenta PRC al programa
• Supervisa al Facilitador
----------------------------------------------------------------• Lidera ejecución del PRC
• Presenta proyectos estructurantes al programa
• Ejecuta proyectos (administra $)
• Asesora en la evaluación de proyectos grupales
Rol del GGC
• El programa no va a hacer, va a catalizar (si no
lideran los involucrados, no se avanza)
• La Unidad ejecutora tiene que ser competente y
efectiva en:
o Dar apoyo metodológico/Operativoadministrativo
o Evaluar avances y transferir los fondos
• Quienes integren el Grupo Gestor tienen que:
o Compartir los objetivos
o Estar dispuestos a liderar y motivar
o Estar dispuestos a “aportar” al esfuerzo y
dedicación
El desafío de un buen GGC
• Construir un espacio amplio (para que abarque y
represente), → Quien esta excluido o no representado?
• Ser efectivo (que haga hacer y controle el avance) →
Ejecutividad
• Establecer un funcionamiento transparente: implica
comunicar bien y con la frecuencia adecuada
• Manejar la profundidad del diagnostico y el plan
estratégico (sintetizar lo que existe y profundizar vacíos
o aspectos claves) → Sacar jugo a consultorías
• Motivar al resto de los integrantes del COP
• Evaluarse frecuentemente y responder por el rumbo
seguido
Plan de trabajo (c. plazo)
• Conformar el GGC
Mapa, Convocatoria, Reglamento, Firma de Acuerdo (45d)
• Conformar Grupo de Apoyo
•Públicos
• Contratar Coordinador-Facilitador
•Tareas, Dedicación, Perfil, Convocatoria, Selección
• Contratar Consultor/es
•Necesidades, TDR, Selección
• Actividades de sensibilización
•Plan, Lanzamiento, Talleres
• Elaborar Informe de Caracterización
•Buscar y Sistematizar información
• Agenda de Corto plazo