Transcript Conseil en Management

Conseil en Management
De la stratégie à la mise en œuvre
Membre de Direction Générale ou de Direction
opérationnelle, vous recherchez l’atteinte de vos
objectifs de développement et de performance, dans
un contexte économique et réglementaire en
constante mutation.
Cela vous impose de concilier l’efficacité
opérationnelle à court terme et la vision à long
terme.
Chaque jour, à vos côtés, nos consultants mobilisent
notre capacité d’innovation en réalisant des missions
à forte valeur ajoutée pour votre entreprise.
Nos méthodes de travail issues des ‘best practices’
pour chacune de vos fonctions sont des catalyseurs
pour votre entreprise et vos collaborateurs.
Nos missions ont pour objet de mobiliser
l’ensemble de vos équipes dans une dynamique
de changement depuis l’établissement d’une
vision stratégique jusqu’à l’ancrage effectif et
mesurable de l’amélioration de votre
performance.
Que ce passe t-il dans votre organisation ?
Que proposons-nous en réponse ?
On ne veut surtout pas “déranger” nos façons de faire
et les habitudes qui ont permis jusqu’à maintenant
que les innombrables et complexes rouages de
l’organisation interne ne se figent… Pourtant, plus de
23% de la valeur ajoutée créée par les entreprises est
détruite en raison d'un climat socio organisationnel
dégradé et du désengagement des collaborateurs.
Conseil en Stratégie, en Intelligence économique, en
Organisation, en Achats & Cost Killing : « Anticiper les
retournements de conjoncture en implémentant la
meilleure stratégie et en donnant une forte agilité à votre
organisation tout en maîtrisant les structures de coûts. »
P.4-5-6
Les Procédures sont compliquées, établies avec
plusieurs “verrous” de contrôle qui s’enchevêtrent
afin de “sécuriser” les opérations... Finalement on ne
sais plus qui fait quoi..
Certains systèmes de production et concepts n’ont
pas été revus depuis plusieurs années - les fonctions
“Benchmarking” et “Best practices” ne sont pas
exploitées.
Conseil en information Financière : « Impulser la
maîtrise de la qualité des données » P.9
Conseil en Ressources humaines : « Attirer, motiver et
retenir les collaborateurs performants »
P.7-8
Project Management :
« Permettre une évolution de l’entreprise 2.0 douce et en
profondeur des modes de fonctionnement pour recréer
des liens en interne plus propices à l'amélioration de la
réactivité et à la créativité par le biais de nos solutions
électroniques » (Iris Roadmap) P.5
Conseil en Stratégie
Conseil en Stratégie
Mise en œuvre d’ intelligence économique
Valoris Conseil aide les entreprises à atteindre
la performance. Grâce à une recherche
innovante et en synergie avec les informations
fournies par nos partenaires en intelligence
économique, Valoris Conseil formule des
stratégies et accompagne ses clients dans
leur mise en œuvre.
Approche récurrente : de l’identification des
besoins
de
l'organisation
en
matière
d'information jusqu'a la mise en œuvre et
l’animation du dispositif de veille. Nous
Développons les processus du « knowledge
management » et Identifions et cartographions
les acteurs et réseaux internes et externes de
l’environnement de votre entreprise.
Nous aidons nos clients à construire des
business plans des plus réalistes qui
découleront de la stratégie recommandée.
Approche spot : Nous analysons les
différents types de risques identifions les
risques
informationnels,
les
stratégies
d'influence et de contre influence. Nous
recherchons les meilleurs « benchmarks »
pour consolider la stratégie.
Conseil en Organisation
Conseil en Organisation
Nous diagnostiquons la logique dévolue à l ’ensemble des
missions et dessinons les flowcharts afin d’analyser toute
la chaîne de valeur :
•Identification des points forts et des points faibles
de votre organisation
•Définition des plans d’actions à mettre en œuvre
•Quantification des enjeux et hiérarchisation des
chantiers d’amélioration
ROAD MAP MANAGEMENT
VALORIS CONSEIL A DEVELOPPE SES
.
PROPRES OUTILS EN PROJECT
MANAGEMENT
CES OUTILS ONT ETES MIS EN PLACE
DANS PLUSIEURS ENTREPRISES ET
ADMINISTRATIONS : IRIS ROADMAP
PERMET DE PILOTER PLUSIEURS
PROJETS SUPERPOSES ET DE SAVOIR OU
L ON EN EST A N IMPORTE QUEL
MOMENT, SAVOIR OU LE PROJET EST
FREINE ET PAR QUI.
Nous réélaborons l’architecture de l’organisation et
envisageons des optimisations à travers un nouvel
organigramme
et
des
processus
optimisés.
« la réalisation des choix d'allocation de
ressources (financières, humaines,
technologiques, etc.) qui engagent l'entreprise
dans le long terme et la dotent d'un avantage
concurrentiel durable, décisif et défendable ».
M.PORTER
SOLUTIONS E-BUSINESS
VALORIS IRIS ROADMMAP TECHNOLOGY
NOTRE SOLUTION EST UTILISEE ENTRE
AUTRE POUR ADMINISTRER LE
PROGRAMME GOUVERNEMENTALE POUR
L EGALITE
http://beta.irisroadmap.com/user/login
Conseil en Achats et Cost Killing
Conseil en « Procurement » Achats (TSC)
Après avoir segmenté vos charges en
familles d’achats, nous modélisons les plans
de migration des achats transactionnels aux
achats stratégiques.
La conjoncture de crise permet plus que
jamais de tirer certains coûts vers le bas.
Les synergies qui se développent à travers
des centaines de réseaux de nouvelles
centrales d’achats, permettent de challenger
tous vos coûts d’achats de matières finies,
semi finies ou premières. Valoris Conseil a
établi des partenariats pour accéder à
l’information stratégique, celle qui permettra
d’établir le meilleur sourcing au niveau
international.
CENTRALES D ACHATS
Valoris Conseil est habilité à saisir de grandes
centrales d’achats étrangères qui permettent
des économies d’échelles immédiates.
Dans nos missions de cost killing, nous
challengeons vos charges sur les grandes
familles d’achats sur des bases de
comparaisons identiques (produits livrés au
port de casablanca).
Ainsi nos recommandations sont assorties de
solutions quantifiables en terme de gain.
Conseil en Ressources Humaines
TEAM BULDING
Conseil en Ressources humaines
Valoris Conseil compte parmi les
spécialistes leaders du conseil en
gestion des ressources humaines
au Maroc.
Ses solutions
s'adressent à diverses branches
d'activités.
Valoris Conseil a pour objectif de
vous aider à implémenter vos
stratégies en dressant un état des
lieux qui situera le gap entre l’état
actuel
de
vos
Ressources
humaines versus la situation idéale
, celle qui permettrait de déployer
convenablement votre stratégie.
Quelle est l’entreprise idéale à
forte valeur ajoutée que l’on veut
bâtir ?
Où en sommes-nous aujourd’hui
?
Politique de rémunération
•Attirer des candidats à forte
valeur ajoutée qui répondent aux
besoins de l’entreprise
•Retenir et motiver ses meilleurs
éléments
•Créer
un
sentiment
de
reconnaissance et d’équité pour
les employés performants
• Respecter l’équité interne
•Être compétitif par rapport au
marché (équité externe)
•Contrôler les coûts liés à la
masse salariale.
Quels plans d’action doit-on
mettre en place pour réduire les
gaps identifiés ?
Le Team building proposé par
Valoris Conseil se déroule en une
ou deux journées :
Nous débutons sur des jeux de
rôles, où les intervenants
commencent par s’extérioriser et
réaliser l’importance que peut
avoir leurs interactions avec le
reste du groupe pour construire
l’entreprise idéale.
Après cet exercice de «
relâchement », nous
reconstruisons avec eux, une
réalité qui sera discutée et, où les
points faibles en terme d’esprit
d’équipe, de communication et
d’interaction entre les différents
acteurs seront listés.
Conseil en Ressources Humaines
Plans sociaux
Qu’elles soient volontaires (ruptures
conventionnelles) ou qu’elles
interviennent après une phase
contentieuse (transactionnelles), les
ruptures sont accompagnées par nos
équipes dans le cadre de la gestion
des départs négociés :
Mise en place, gestion et suivi de plans
de départs volontaires.
Négociation, rédaction et exécution de
transactions entre salariés et
employeurs. Suivi de l’Exéquatur légale
au tribunal par notre partenaire.
.
Recrutements
Valoris Conseil, réalise pour le compte
de ses clients, les recrutements, qui
découlent de besoins identifiés de ses
missions.
Nous étudions avec minutie le
descriptif de poste, les interactions, le
degré d’autonomie avant de démarrer
notre mission.
Partenaire externe :
Cabinet Krari
Avocats auprès de la
cour spécialisé en
droit commercial et
social.
Nous avons avec le
cabinet Krari piloté
des missions
sensibles pour de
grands groupes,
dont le succès est
corolaires à la
discrétion entourant
ces missions.
Conseil en Organisation de l’information financière
Restructuration de la production de
.
l’information
financière
•Nous vous accompagnons dans l’ élaboration
d’une information financière de qualité : Celle qui
s’exprime de manière pertinente au service de la
stratégie.
•Nous vous aidons à sécuriser l’information
financière, à gérer les aspects comptables, fiscaux
et règlementaires d’opérations complexes.
•Nous réhabilitons le processus comptable et
financier en faisant évoluer l’organisation
comptable & administrative.
•Nous adaptons les dispositifs de reporting aux
évolutions organisationnelles.
•Nous vous aidons ainsi à piloter la performance
des activités.
•Nous vous aidons aussi à rationaliser les
systèmes de gestion et d’information comptable.
•Notre diagnostic permet en outre de mettre en
conformité les référentiels comptables avec les
évolutions règlementaires.
NOTRE EQUIPE
Valoris Conseil regroupe
des consultants en
Management
autour de 6 Métiers :
Stratégie
Organisation
Intelligence économique
À l’ère de la mondialisation, la
vitesse à laquelle surviennent les
changements ne cesse de
s’accélérer, rendant l’information
et les interrelations plus
complexes que jamais à analyser.
L’expertise d’un conseiller en
management devient alors un
atout puissant pour y voir plus
clair.
En plus d’avoir acquis un corpus
de savoirs avancés en sciences
de la gestion et d’avoir développé
leurs habiletés personnelles
comme directeurs dans des
entreprises de premier plan, nos
consultants ont de vraies success
stories à leur actif.
Directeurs Associés et Managers et Partenaires
Amine Jamaï
Thami Khettam
Nisrine Skiredj
Bahi Warzazi
Stéphane Paquet
Sofia Benhsain
Paola Gutierrez
Azzedine Yassine
Project Management
Achats & Négociation
Consultants
Ressources humaines
Ikbal Oumali
ESCP PARIS
Partenaires
Partenaire externe :
Cabinet Krari
Avocat auprès de la cour spécialisé
en droit commercial et social
Leila Hakkou
Audencia Nantes
Votre potentiel de développement est illimité,
Lavinia Meloni
Master Collège
D’Europe
Jihane Belkacemi
Ingénieur Qualité
notre capacité de création de valeur l’est aussi.
Directeurs Associés et Managers et Partenaires
Amine Jamaï
Ancien
DG ExxonMobil
Dir Fuels Marketing
DRH Sanofi-Aventis
DRH Mobil NWA
Dir Achat stratégiques
Team leader Régional Total
system Cost
Thami Khettam
Ancien
Administrateur de filiales du
groupe Zniber, Directeur
financier du groupe
Manager Price Waterhouse
Expert Comptable
Nisrine Skiredj
Ancien
Directeur adjoint
Organisation BMCI BNP
PARIBAS
Dir Organisation Isaaf
Directeur Achats
MBA DAUPHINE
Bahi Warzazi
Ancien
Directeur Stratégie
ONAPAR
Directeur Investissements
CMKD
MBA McGill
CFA
Azzedine Yassine
Ancien
Expert CEIS
Expert Intelligence
knowledge
Ecole de guerre
économique
Stéphane Paquet
Ancien
SG EADS IT
DG Callitex
Manager SI Drake
Ingénieur Telecom
PARIS
Paola Gutierrez
Ancien
Manager achats BTP
Manager Centrale
d’achats
INGENIEUR en
Chimie industrielle
Madrid
Sofia Benhsain
Ancien
Chef département
marketing et
communication
Royal Air Maroc
Dess Marketing Nice
Sophia Antipolis
Consultants
Ikbal Oumali
Exp Accenture
ESCP PARIS
Lavinia Meloni
Exp conseil de l’Europe
Master Collège
D’Europe
Leila Hakkou
Exp
Audencia Nantes
Jihane Belkacem
exp 5 ans chez Nokia
iIngénieur Qualité
Liste références 2010
- 2013
AKWA GROUP
MINISTERE DE L INDUSTRIE DU
Nos Références :
Prestations exécutées pour d’autres départements ministériels et organismes
publics entre 2010 et 2013 :
 Ministère de l’Industrie, de Commerce et des Nouvelles Technologies –
Evaluation de l’Organisation, Diagnostic,2011 - Evaluations RH 2012-2013
& COMMERCE
MINISTERE DE L AGRICULTURE
MINISTERE DE LA FAMILLE DE
 Ministère de l’Agriculture –Evaluation de l’Organisation & RH 2010
 Agence pour le développement agricole (ADA) – Diagnostic stratégique et
Organisation 2010
L EGALITE
ONU
M’ DINA BUS
MEDZ
 Agence pour le développement des investissements - Organisation & RH 2010
 Ministère de la solidarité de la femme et de la famille –
Organisation Plan gouvernementale pour l’égalité 2013, PMO
CDG DEVELOPPEMENT
 CCI – RH 2013
DYAR AL MADINA
 ORMVA – Diagnostic RH dans l’ensemble des ORMVA2010
FONDEP
 DPA – Diagnostic RH dans l’ensemble des ORMVA 2010
MILLENIUM ACCOUNT CHALLENGE
 CDG – Prestations déléguées/RH 2012
AKSAL GROUP
AFRIQUIA GAZ
 CDG Développement – Diagnostic et Organisation Cible de CDG Dev 2012 2013
AFRIQUIA SMDC
MEDI TV
AMDI AGENCE MAROCAINE
MEDZ – Accompagnement stratégique pour le compte de filiale 2013
POUR L INVESTISSEMENT
 SONADAC – pesée de postes 2010
ADA
 DYAR AL MADINA – pesée de postes, Team building 130 ETP
AGENCE MAROCIANE
 M' Dina Bus – Stratégie et Organisation cible 2013, PMO
POUR L AGRICULTURE
Conseil en Management
 Medi1TV– Diagnostic et Organisation Cible 2011
MARJANE
CENTRALE
 Fondation Mohammed VI - recrutement
LAITIERE
 Cellulose du Maroc –Stratégie & Diagnostic
Liste références 2010
- 2013
Nos Références :
CENTRALE LAITIERE
MARJANE
MCA MILLENIUM ACCOUNT
CHALLENGE
Autres prestations exécutées (secteur privé, ONG……….)
entre 2010 et 2013 :
AFRIQUIA GAZ
 ONU 2011-2012-2013 – PGE (OMD 2015)
AFRIQUIA SMDC
 Millenium Account Challenge (MCA) 2013 & APP
AKWA IMMOBILIER
 Jet4you– Diagnostic & Accompagnement RH 2011
JET4YOU
FONDEP
 Akwa group– Diagnostic & Accompagnement RH & pesée de poste &
évaluations
pour l’ensemble du groupe 2005 à 2013
ONU
 Afriquia gaz– Accompagnement RH
MEDI1TV
 Afriquia SMDC – Accompagnement RH
GROUPE AKSAL
ADA
 Groupe Aksal - Organisation Cible Morocco Mall 2007-2012
AGENCE MAROCIANE
POUR L AGRICULTURE
 Groupe ONA/Marjane – Accompagnement RH, Team building
MARJANE
 Fondep –Diagnostic et accompagnement RH, Pesées de postes 2013
CENTRALE
 Medi1TV– Diagnostic et Organisation Cible 2011
LAITIRERE
 Akwa Immobilier– Diagnostic et Organisation Cible 2013
 Groupe Kettani immobilier – Organisation Cible 2012
Prenez rendez-vous,
Notre équipe se tient à votre disposition pour
répondre à vos besoins.