Transcript Diapositiva 1

Créditos a
Conexiones Estratégicas
Donde lo más simple
puede ser un buen negocio
Albert Einstein
Leonardo Da vinci
... Ir más allá del común, comprometerse con su proyecto de vida y asumir el reto de ser
mejor día a día.
Mira bien
Ahora si
¿Cómo surgen las ideas?
 Combinación
entre elementos (paradigmas) viejos.
 El proceso creativo aumenta con la capacidad de ver cada vez más
relaciones.
 La creatividad se construye con la interacción humana en sociedad
¿Cómo prender el bombillo?
Ajustar las técnicas de generación de ideas a un
procedimiento personal, para que le ofrezca los
resultados deseados de acuerdo a su estilo personal.
“Toque Mágico”
Mapas Mentales
¿Qué es?
1. Hoja en blanco.
2. Escribir el asunto o problema en el centro de la hoja.
3. Los principales temas irradian de la imagen central de
forma ramificada.
4. Imágenes o palabras claves que se trazan sobre líneas
abiertas, sin pensar, de forma automática pero clara.
• Construcción gráfica.
• Explora el problema.
• Genera ideas.
• Diversas perspectivas.
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Principal
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3
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Pasos
Tormenta de ideas
Calentamiento inicial.
 Etapa de generación de ideas: Establecer un número de
ideas, delimitar el tiempo de trabajo y se mencionan
cuatro reglas:

◦ Toda crítica está prohibida.
◦ Toda idea es bienvenida.
◦ Tantas ideas como sea posible.
◦ El desarrollo y asociación de las ideas es deseable.
◦ Decir todo aquello que se les ocurra de acuerdo al
problema planteado y guardando las reglas anteriores.
Listado de Atributos
Mejorar servicios o utilidades de productos existentes.
Su efectividad radica en el listado de características o atributos del producto o servicio.
Visualización
Anticipar la vivencia de sensaciones que se experimentarán.
Visualizar la imagen real del objeto en la mente y conservarla durante
todo el tiempo de realización.
Sólo piense en imágenes y sensaciones; tratando de no utilizar su lenguaje
interno.
Ponerse cómodo, tratar de evadir problemas y concéntrese en si mismo.
Útil para anticipar espacios futuros.
Seis Sombreros para Pensar
Sombrero Blanco: Se centra en los
datos disponibles.
 Sombrero Rojo: Utiliza la intuición,
los sentimientos y las emociones.
 Sombrero Negro: Pensamiento del
juicio y la cautela, manifiesta los
aspectos negativos del tema.

Facilitar la resolución o el análisis de problemas
desde distintos puntos de vista o perspectivas.
Seis Sombreros para Pensar

Sombrero Amarillo: Pensar positivamente.

Sombrero Verde: Pensamiento creativo.

Sombrero Azul: Control y gestión del proceso del
pensamiento; con él se resume lo que se ha dicho y
se llega a las conclusiones.
Arte de preguntar
Cuándo? , qué clase de? Con qué?
Por qué? Cuáles? en qué?
Qué? Para cuál? Acerca de qué?
Por medio de qué? Con quién? De qué?
Qué clase de? De dónde? Hacia donde?
Para qué? Por qué causa? Por cuánto tiempo?
A quién? De quién? Más?
Para quién? En qué medida? Menos?
Todos? Cuánto?
No todos? A qué distancia? Para qué?
Importante? Dónde?
Otra vez? En qué otro lugar? Más difícil?
Cuántas veces?
Relaciones forzadas
Generar nuevas ideas a partir de la relación no complementaria de dos o más
elementos
Método 635
Personas
Ideas
Minutos
TABLA DEL 635: escoger un tema de interés y por grupos (completar
con personas de fuera) las iniciativas del 635
6 PERSONAS – 3 IDEAS EN 5 MINUTOS
1
2
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7
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De las iniciativas generadas en el 635 filtrar 1 (una idea) y
evaluarla con la técnica de los 6 sombreros para pensar:
Datos
Sentimientos positivos - emociones
Sentimientos negativos – (abogado del diablo)
Creativo
Pensamiento proyectivo positivo
Integrador de información
Elaborar el mapa mental de la iniciativa: problema central, causas,
efectos (usar imágenes, diagramas, símbolos para explicar
gráficamente la iniciativa)
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Principal
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