Transcript ÅRSREDOVISNING 2013

Å RSRED OVISNING
2013
Innehållsförteckning
VD har ordet
3
Verksamhetsberättelse
4
Detaljerade mål
6
Kundservice
7-8
Fastighetsservice
9-10
Fastighetsförädling
11-13
Personal
14-15
Förvaltningsberättelse
16-20
Styrelsen & Ledningsgruppen
21
Resultaträkning
22
Balansräkning
23-24
Kassaflödesanalys
25
Bokslutskommentarer
26
Noter
27-30
Revisionsberättelse
31
Flerårsöversikt
32
Lägenhetsfördelning
33
Våra fastigheter
34-35
Falkenberg är en bra plats att leva och bo
i. Det är med stolthet vi ser tillbaka på att
Falkenberg 2012 utsågs till Årets tillväxtkommun, men även att FaBo får mycket
bra betyg i årets kundenkät. Det går dock
inte leva på gamla meriter, den som inte
ser framåt, står inte still utan glider bakåt.
VD har ordet
Foto: Omslag, Mötesplats Mölle, Gerhard Andersson
Utformning & tryck: Litorapid Media AB, Göteborg 2014
Miljömärkt Trycksak 341 834
-2-
F a l ke n b e r gs B o s t a d s A B - Å r s r e d o v is n i n g 2 01 3
Falkenbergs kommun har en målsättning att fortsätta vara en attraktiv plats att bo på. I arbetet med
den nya översiktsplanen är målsättningen att kommunen år 2030 skall ha 50 000 invånare, vilket
kräver ca 4 000 nya bostäder. Hyresrätten spelar
en stor roll i ett samhälle som vill växa. Den är
många gånger en förutsättning för att någon skall
våga flytta till en ny ort och till ett nytt arbete.
FaBos styrelse beslutade i början av året att genomföra ett visionsarbete för att möta framtida
utmaningar. Arbetet pågick under en större del av
året och avslutades med en dialog om mål och vision med samtliga anställda. I visionen anges företagets långsiktiga inriktning och den utveckling
vi vill uppnå. Visionen skall uppnås genom fokus
på god service, hållbarhet, tillväxt, kompetens och
engagemang.
Bland de visionära målen märks att FaBo har som
målsättning att till år 2025 bygga 500 nya hyresrätter. För att uppnå målet krävs beredskap med
byggklara tomter. Ett delmål som antagits är att
det alltid skall finnas minst 100 byggklara bygg­
rätter. 2013 uppnåddes målet med råge, 74 nya
hyresrätter färdigställdes. Det är med glädje jag
konstaterar att samtliga lägenheter var uthyrda
innan färdigställandet och att de som flyttat in
trivs.
Våra nya bostäder blir per automatik de dyraste
i beståndet. Vi har dock lyckats färdigställa de
senaste projekten till en inflyttningshyra under
1 500 kr/m². Detta kan verka högt, men är i jämförelse med många andra projekt en ganska låg nivå.
Vi får ofta höra att det inte byggs för ungdomar, var
skall man bo när man flyttar hemi­från? De höga
hyrorna för nyproduktionen är naturligtvis ett pro-
F a l ke n b e r gs B o s t a d s A B - Å r s r e d o v is n i n g 2 01 3
blem för ungdomar, de kanske varken vill eller kan
betala så pass mycket. Under 2013 togs ett beslut
att klassa vissa lägenheter som ”ungdomsbostäder”. Målet var att hyra ut 25 lägenheter vid sidan
om den ordinarie kön till personer under 25 år.
Initiativet uppskattades mycket och har gett många
en chans till en billig första bostad.
Årets resultat är som de senaste åren mycket
bra. Med alla lägenheter uthyrda och låga räntor
har FaBo kunnat uppnå ägarens vinstkrav och
samtidigt öka underhållet av våra fastigheter.
2013 genomfördes dessutom två fastighetsförsäljningar som gav ca 8 mkr i reavinster, pengar som
i huvud­sak använts till ökat underhåll. De många
projekten som genomförts har krävt mycket av
vår personal som frestats hårt men gjort ett bra
jobb. Naturligtvis berörs även våra hyresgäster av
alla projekt, vilket kräver en tydlig kommunikation om vad som skall göras.
Avslutningsvis vill jag tacka alla hyresgäster och
samarbetspartners för ett gott samarbete. Givetvis även ett stort tack till styrelsen och personalen
för alla arbetsinsatser 2013.
Thomas Brynås Vd
-3-
Verksamhetsberättelse
Ägardirektiv, strategi
och affärsidé
Falkenbergs Bostads AB:s nya ägardirektiv gäller
fr o m 2012-04-27. Ändamålet för verksamheten
är att bolaget skall, inom Falkenbergs kommun
förvärva, äga, bebygga och förvalta fastigheter.
FaBo ska erbjuda hyresgästerna boinflytande
och inflytande i bolaget. All verksamhet i bolaget
skall bedrivas enligt affärsmässiga principer.
I ägardirektiven fastslås att bolaget skall vara
kommunens främsta instrument för en social
och kommuntäckande bostadspolitik. Utbudet av
bostäder skall vara varierat och vid ny- och ombyggnationer skall ny byggnadsteknik utnyttjas.
Bolaget skall under varje given mandatperiod i
snitt generera ett årligt överskott, motsvarande
5 procent av det egna kapitalet. Soliditeten skall
inte understiga 10 procent.
Vår vision
”FaBo – alla tiders boende”
Visionen skall uppnås genom fokusering på våra
tre framgångsfaktorer:
• FaBo skall vara en attraktiv hyresvärd genom
att erbjuda bra boenden med god service och
standard.
• FaBo skall ta ansvar för en hållbar ekonomisk,
social och miljömässig utveckling samt verka för
mångfald.
• FaBo skall vara en av de viktigaste aktörerna
för Falkenbergs tillväxt genom att vara marknadsledande inom kommunen vad det gäller
hyresrätter.
Vår affärsidé
”FaBo är ett bostads- och serviceföretag
som verkar inom Falkenbergs kommun.
Företaget bygger och hyr ut bostäder och
lokaler i egna fastigheter. Enligt särskilda
uppdrag utför vi skötsel av andras fastigheter. Affärsmässighet skall känneteckna
FaBos verksamhet.”
-4-
Företagspolicy
Utveckling, handlingsplaner
Framtiden
Med fokus på god miljö, trygghet och valfrihet
erbjuder FaBo affärsmässiga lösningar för boende
och förvaltning. Detta sker genom:
- marknadsanpassning
- resurshushållning
- kvalitetssäkrad verksamhet
- rätt kompetens
- ständiga förbättringar
Vision, affärsidé, ägardirektiv och de övergripande målen skall styra den långsiktiga utvecklingen
av företaget. I samband med budgetarbetet görs
en verksamhetsplan för det kommande året. Budget och verksamhetsplan ligger sedan till grund
för en mer detaljerad handlingsplan för varje
arbetsområde.
Parallellt med framtagandet av visionen har nya
övergripande mål tagits fram samt detaljerade
mål för åren 2014-2018, dessutom har två visionära, långsiktiga mål tagits fram.
FaBos värdegrund
Vi arbetar för en hållbar utveckling i ett ekonomiskt, miljömässigt och socialt perspektiv, där
alla människor har lika värde:
- Vi bryr oss
- Vi visar respekt
- Vi utvecklas
- Vi samarbetar
Målgrupper
FaBos målgrupp är alla som väljer hyresrätten för
sitt boende och de som söker en samarbetspartner
för drift och skötsel av fastigheter.
Målstyrning
FaBo har fyra övergripande mål.
Verksamhetsstyrning
Hela verksamheten är indelad i en ledningsprocess, tre huvudprocesser samt sju stödprocesser.
Dessa processer styrs av ett verksamhetssystem
som är certifierat enligt ISO 9000 (kvalité),
ISO 14001 (miljö) och AFS 2001:1 (systematiskt
arbetsmiljöarbete).
Ledningsprocess
Ägardirektiv
Ledningsprocess >
Nöjd ägare
Huvudprocesser
Kundbehov
>
Kundservice
>
Övergripande mål
Fastighetsförädling
• Nöjd kund
För att få nöjdare kunder skall FaBo med hjälp av
kundenkäter vartannat år säkerställa att Nöjdkundindex (NKI) uppgår till 4,4 år 2013.
>
Fastighetsservice
Stödprocesser
Behov av
stöd
>
Personal IT Dokument Inköp
Marknad Ekonomi Energi
>
Övergripande
mål
• Nöjd medarbetare
För att få nöjda medarbetare skall FaBo med hjälp
av årliga medarbetarenkäter säkerställa att Nöjdmedarbetareindex (NMI) uppgår till 8,5 år 2013.
• God ekonomi
För att förbättra FaBos ekonomi skall de detaljerade målen finansiering, lönsamhet, soliditet och
resultat vara indikatorer för uppföljning av målet.
• Minskad miljöpåverkan
Användning av energi och renvatten skall vara
indikatorer för avläsning av målet.
F a l ke n b e r gs B o s t a d s A B - Å r s r e d o v is n i n g 2 01 3
Vad hände under året
Falkenberg har en målsättning att fortsätta
vara en bra bostadsort som växer. För att möta
framtida utmaningar har FaBos styrelse under
året arbetat med att ta fram ett visionsarbete
med sikte på 2025. Utmaningarna är många.
Ökad tillväxt skall ske hållbart. Detta innebär
såväl ekonomiska, sociala och miljömässiga
hänsynstaganden. Visionen och målen i den nya
affärsplanen skall tillsammans bidra till att göra
Falkenberg till en ännu attraktivare stad att leva
och bo i. Förståelsen för hyresgästernas förväntningar är nyckeln till FaBos framgång.
F a l ke n b e r gs B o s t a d s A B - Å r s r e d o v is n i n g 2 01 3
De nya övergripande målen är:
- Nöjd kund
- Hållbar utveckling
- Långsiktig tillväxt
- Kompetenta och engagerade medarbetare
De detaljerade målen för nöjd kund är uppdelade i två områden. Serviceindex där delar
som trygghet, bemötande och skötsel ingår och
produktindex som bland annat tar fasta på allmänna utrymmen, utformning av lägenheten och
utemiljön. För nöjd kund finns också ett visionärt
mål som innebär att FaBo år 2025 skall vara
bland de 10 bästa bostadsföretagen som mäts av
det då aktuella undersökningsföretaget.
I det övergripande målet för hållbar utveckling
finns detaljerade mål indelade i de tre hållbarhetsperspektiven ekonomi, miljö och social
hållbarhet.
Långsiktig tillväxt syftar till att FaBo skall bidra
till Falkenbergs utveckling och tillväxt, dels genom att säkerställa att FaBo äger mark för potentiella byggrätter och dels genom att nybyggnation
likväl förädlingen av befintliga beståndet uppfyller marknadens och hyresgästernas önskemål. För
långsiktig tillväxt finns det också ett visionärt mål
som innebär att FaBo skall producera minst 500
nya hyresrätter fram till 2025.
De detaljerade målen för medarbetare syftar till
att öka kompetensen och engagemanget hos medarbetarna, men också till att FaBo skall vara en
attraktiv arbetsgivare med nöjda medarbetare.
-5-
Antal störningar
Detaljerade mål
Kundservice
Nöjd kund
Nöjd medarbetare
Mål
Skötsel
Hyresgästen skall uppfatta de gemen­
samma ytorna i och omkring fastigheten
som välskötta.
2011
2012
2013 mål -13
3,9
3,7
4,3
Anställningsvillkor
FaBo skall uppfattas som en bra
arbetsgivare.
2011
2012
2013 mål -13
7,4
7,4
7,5
8,5
Nöjd kund är ett av FaBos övergripande mål. För
att uppnå målet krävs ett bra boende med god
service. En ständig utveckling av boendet och
bostadsområdena sker genom ökat boinflytande.
FaBo vill bidra till möten mellan hyresgästerna i
bostadsområdena och skapar därför olika naturliga
mötesplatser. Hyresgästerna erbjuds att genom
tillval sätta sin egen prägel på bostaden. Bovärden
är hyresgästens främsta kontakt och målet för nöjd
kund mäts med hjälp av en kundenkät.
Trygghet
FaBos hyresgäster skall känna trygghet i
sitt boende.
2011
2012
2013 mål -13
4,3
4,2
4,5
Kundvård
Service skall tillhandahållas med en kvalitet som motsvarar kundens förväntningar.
2011
2012
2013 mål -13
4
4,1
4,3
Boinflytande
Hyresgästen skall ha möjlighet att påverka
sitt boende.
2011
2012
2013 mål -13
4
3,8
4,3
Ingen mätning är gjord 2012.
(Enkäten 2013 producerades av Aktiv Bo)
God ekonomi
Lönsamhet
Bolaget skall minst generera ett årligt
överskott, under varje given mandatperiod,
motsvarande 5% av det egna kapitalet
2011
2012
2013 mål -13
4,6%
6,1%
3,9%
>5,0%
Arbetsmiljö
FaBo skall minst uppfylla de krav som
finns i lagstiftningen.
2011
2012
2013 mål -13
7,7
7,7
7,7
8,0
Kompetens
FaBo skall ha personal med rätt kompetens.
2011
2012
2013 mål -13
6,8
6,8
6,6
7,2
Minskad miljöpåverkan
Energianvändning
Energianvändningen skall minska med 2%
per år från 2007 års nivå. (kWh/m²)
2011
2012
2013 mål -16
114
114,8
112,7
101,9
Renvattenförbrukning
Renvattenförbrukningen skall minska med
1,0% per år från 2002 års nivå. (l/m²)
2011
2012
2013 mål -16
1330,0 1300,0
1260,0
1400,0
Vad hände under året
Under året har ett stort arbete lagts ner på att
analysera resultatet från 2013 års kundenkät,
med syfte att förbättra servicen gentemot hyresgästerna. Planering och genomförande kommer
att ske under 2014.
En kartläggning av de hyresgästlokaler som finns
i våra områden har genomförts, för att se hur de
används och hur de kan användas mer optimalt
i framtiden. Idag används lokalerna av olika
fritidsföreningar, områdespersonal och Hyresgästföreningen.
FaBo arbetar för att utveckla bostadsområdena
genom att skapa delaktighet bland hyresgästerna. Det innebär att hyresgästerna tillsammans
med FaBo driver utvecklingen i de olika bostadsområdena. För att nå bästa resultat samverkar
FaBo även med andra aktörer inom exempelvis
före­ningslivet.
För att underlätta för våra hyresgäster att byta
lägenhet har vi infört ett bytestorg på vår hemsida.
Soliditet
FaBos soliditet skall inte understiga 10%
2011
2012
2013 mål -13
14,5%
14,2%
24,8% > 10,0%
-6-
F a l ke n b e r gs B o s t a d s A B - Å r s r e d o v is n i n g 2 01 3
Under året har det tagits emot 79 störningsanmälningar
varav 27 var konstaterade av Securitas. Enligt grannarna
är den främsta orsaken till störning att fester inte avslutas i rimlig tid. FaBo uppmanar alla hyresgäster som
känner sig störda att ringa störningsjouren.
Felanmälan
Under 2013 har det tagits emot 4 462 felanmälningar.
De vanligaste felen är stopp i avloppet, fel på kran och
blandare, felaktigheter på dörrar och trasiga lampor.
Där kan hyresgästerna annonsera om byte av sin
lägenhet mot annan storlek eller annat område.
Boinflytande
FaBo skall skapa goda förutsättningar, underlätta
och erbjuda möjligheter för de boende att engagera
sig, samt bidra till att lösa problem som finns eller
uppkommer i bostadsområdet. Hyresgästföre­
ningen spelar en stor roll i boinflytandet och är en
länk mellan hyresgästerna och FaBo.
Hyresgästernas inflytande och delaktighet är bra
för både hyresgästerna och FaBo. Hyresgästerna
får möjlighet att bestämma över standard, service,
kvalitet och tjänster i boendet. Delaktigheten
bidrar till att göra bostadsområdet trivsamt, lugnt
och tryggt. Som exempel har ett antal träffar
genomförts under året med hyresgäster på Ljungholmsvägen, Demokrativägen och Ängsstigen. Resultatet av träffarna är att det idag finns ett nätverk
för grannsamverkan som täcker hela Hjortsbergs
bostadsområde. Det har även bildats en fritidsgrupp som är mycket aktiv och som tillsammans
med FaBo genomfört en välbesökt och uppskattad
sommaraktivitet med tipspromenad, musik och
grillning. Den senaste fritidsgruppen har bildats av
hyresgästerna på Ginstvägen i Skogstorp.
Bomöten
FaBo valde att 2013 ha ett stort bomöte för alla
hyresgäster. Det var en bra uppslutning i Falkhallen och 2014 kommer mötet att hållas den 7 maj.
Rent, snyggt och tryggt
FaBo arbetar för att skapa en trygg och säker miljö
för hyresgästerna, att känna sig trygg i sitt boende
och sin närmiljö är viktigt. Detaljer som portlås,
belysning, buskar och annan växtlighet är viktiga
för trygghetkänslan. Rent och snyggt i och runt
byggnaderna har hög prioritet. Varje år genomförs
trygghetsvandringar, där personal och hyresgäster
går runt i området för att identifiera platser som är
otrygga och behöver åtgärdas.
F a l ke n b e r gs B o s t a d s A B - Å r s r e d o v is n i n g 2 01 3
-7-
Fastighetsservice
Mål
Ett av FaBos övergripande mål är nöjd kund. För
att uppnå detta mål är det viktigt att lyssna på hyresgästerna och deras önskemål. Nya generationer
har andra önskemål på service och utformning
av sitt boende och FaBo eftersträvar att uppfylla
dessa.
Utveckling av bostadsområdena
FaBo strävar efter en ökad integration genom att
skapa likvärdiga förutsättningar för hyresgästerna
i de olika bostadsområdena.
Inflytandet över den egna bostaden, det egna kvarteret och området bidrar till att öka integrationen
och tillvarata möjligheterna i ett mångkulturellt
samhälle. FaBo har tillsammans med andra aktörer medverkat till ett större hyresgästengagemang
i våra bostadsområden genom särskilda satsningar
i olika projekt. Till exempel har FaBo tillsammans
med Kultur och Fritid och Sloalyckans områdes­
förening genomfört årligen återkommande aktiviteter och fritidsverksamheter för områdets barn.
Ett annat exempel är Berguvens fritidsgrupp som
tillsammans med FaBo planterat blommor och
städat området för att sedan avsluta med grillfest.
Syftet med aktiviteterna är att hyresgästerna skall
lära känna varandra bättre, vilket leder till att
bostadsområdet känns tryggare och mer trivsamt.
Bostadssocialt arbete
FaBo arbetar med bostadssociala frågor. För att
hjälpa hyresgäster som av någon anledning fått
problem med att betala sin hyra erbjuds rådgivning. Resultatet av ett förebyggande arbete har
resulterat i att ingen hyresgäst avhystes under
året på grund av utebliven hyresbetalning.
FaBo bedriver ett brett bostadssocialt arbete.
Många arrangemang har genomförts tillsammans med de boende och föreningar i områdena,
ett exempel är äldrestödjarna. Det innebär att
-8-
pensionärerna får en extra vän som exempelvis
kan följa med för att göra ärenden, vilket har varit
mycket uppskattat.
Ett annat övergripande mål är minskad miljöpåverkan. För att minska miljöpåverkan är det
många aspekter som vägs in. En viktig del i detta
arbete är att spara energi. FaBo är med i ett
projekt som kallas ”Energijakten”. Projektets mål
är att minska energianvändningen med 20% från
2007 till 2016 med bibehållen komfort. Minskad
energianvändning bidrar också till att uppnå
målet god ekonomi då energikostnader står för en
stor del av FaBos totala kostnader.
Marknadsföring
Vad hände under året
FaBo har under 2013 skapat ca 25 ungdomslägenheter i det befintliga beståndet, vilket motsvarar
det mål som sattes upp. Projektet skall utvärderas
och en plan för framtida ungdomslägenheter skall
tas fram.
Ett koncept för trygghetsboende har arbetats fram
och i samarbete med Socialförvaltningen finns en
värdinna för de boende på Alegränd. Värdinnan
kommer att finnas på plats alla dagar i veckan.
FaBo har under året utgivit två nummer av FaBo
nytt med information till alla hyresgäster. Dessutom har alla hyresgäster fått en almanacka för 2014
med utvalda konstverk som återfinns i områdena.
Framtiden
En viktig del i verksamheten är kommunikationen
med hyresgästerna. FaBo kommer även 2014 att
bjuda in till ett bomöte dit alla hyresgäster är
välkomna.
FaBo ser en utmaning i att förbättra det goda
resultatet från den senaste kundenkäten. Nästa
kundenkät kommer att genomföras hösten 2014.
FaBo jobbar vidare tillsammans med kommunen
för att i framtiden hitta bästa möjliga lösningar
för äldre att bo kvar hemma längre.
F a l ke n b e r gs B o s t a d s A B - Å r s r e d o v is n i n g 2 01 3
Arbetet har i hög grad varit inriktat på att skapa
trivsel och trygghet i bostadsområdena. I vårt
arbete är det viktigt att hyresgästerna är med
och påverkar innehållet och nivån på den service
FaBo tillhandahåller.
Driften av FaBos fastigheter står för en betydande
andel av FaBos kostnader och miljöpåverkan.
FaBo strävar efter, att med bibehållen kvalitet,
successivt minska företagets miljöpåverkan samt
att minimera kostnadsökningarna.
Avfallshantering
I januari 2014 kommer Falkenbergs kommun
att införa utsortering av organiskt avfall. Med
anledning av detta har FaBo gjort en utredning av
avfallshanteringen och möjligheten att använda
underjordsbehållare för restavfall och kompost.
Det har också gjorts en inventering av alla miljöhus i bostadsområdena och ett utvecklingsarbete
har startat. Målet är att öka materialåtervinningen och sortera ut den organiska delen av hushållsavfallet, som skall bli biogas. För att motivera
hyresgästerna och göra det enkelt att göra rätt,
har en plan för miljökommunikation tagits fram.
Utemiljö
FaBo strävar efter att alla hyresgäster i FaBos bostadsområden skall få en grön och trygg utemiljö.
Tillsammans med hyresgästerna har trygghetsvandringar genomförts i bostadsområdena för att
få fram förslag på förbättringar. Under året har
fler utomhusbelysningar med LED-teknik installerats och buskage som skapat känsla av otrygghet
har beskurits. För att utveckla utemiljöerna har
en grupp fastighetsskötare även analyserat resultatet av kundenkäten.
De största underhållsarbetena 2013
Målning
De mest omfattande utvändiga
målningsarbetena har utförts av
fasader m m på Hjorten 2 o 3,
Pilspetsen 14, Esered 1:106 och
Yxan 1.
Fönster
Ett stort projekt som pågått
under fyra år i kvarteret Hjorten
där målet var att byta samtliga
fönster slutfördes under året. De
hyresgäster som bor i byggnader
som har fått nya fönster är mycket
nöjda med komforten efter bytet.
Det har även bytts fönster på
Äpplet 8 o 9, Stöveln 2, Krispeln
20 och Trädgården 16.
Relining
Istället för traditionellt stambyte,
som medför ett omfattande
ingrepp och tar lång tid med
störningar för hyresgästerna, görs
istället så kallad relining. Åtgärden
förlänger rörens livslängd och
är förenat med lägre kostnader
jämfört med ett stambyte. I
fastigheterna Linsen 1 och
Linsen 6 har relining genomförts
F a l ke n b e r gs B o s t a d s A B - Å r s r e d o v is n i n g 2 01 3
och badrumsrenoveringar har
påbörjats.
Hyresgäststyrt underhåll
Det är hyresgästen som avgör
och bestämmer underhållet i
sin lägenhet. Under året har det
utförts lägenhetsstyrt underhåll för
ca 7,6 mkr.
Badrum
En omfattande badrumsrenovering
i fastigheten på Slöinge-Perstorp
2:73 har påbörjats. Ytskikt och
porslin byts ut i alla lägenheter.
-9-
Fastighetsförädling
Underhåll
Energi
Mål
Kostnaden för planerat underhåll uppgår till
38 779 mkr. Underhållet per kvadratmeter, se
diagram, är ungefär genomsnittskostnaden för
underhållet i Sverige för alla kommunala bostadsbolag.
FaBo arbetar målmedvetet med att effektivisera
energianvändningen utan att hyresgästerna skall
få en sämre komfort i sitt boende. En energigrupp
har skapats för att ständigt bevaka ny teknik och
införa nya metoder som leder till energibesparingar. Syftet är att optimera driften på de mest
tekniskt avancerade fastigheterna i beståndet.
Befolkningstillväxten i Falkenberg är positiv vilket medför en god efterfrågan på bostäder. FaBos
mål är att bygga bostäder med goda ekonomiska
förutsättningar sett ur ett långsiktigt perspektiv.
I ägardirektiven står det att FaBo skall vara föregångare med att utnyttja ny byggnadsteknik och
FaBos styrelse har beslutat att all nybyggnation
skall ske med passivhusstandard. Detta ställer
stora krav på både projektering och uppförande.
Planerat underhåll per kvm
181 kr
160 kr
140 kr
136 kr
Utfasning av energislukande lampor enligt EUdirektiv fortgår fram till 2016. FaBo har beslutat
att i största möjliga mån använda LED-belysning
i utemiljön.
146 kr
Energianvändning
2009
2010
2011
2012
2013
Miljö
I företagspolicyn fastslås miljöns betydelse. FaBo
skall med fokus på god miljö, trygghet och valfrihet erbjuda ekonomiskt och kvalitativt optimala
lösningar för boende och förvaltning. Detta skall
ske bland annat genom resurshushållning. Även i
företagets vision framhävs miljöansvaret.
Miljöarbetet följer ett ledningssystem som är certifierat enligt standarden ISO 14001. Företagets
främsta miljöpåverkan är den energi som används
för uppvärmning och varmvatten. Förbrukningen
av renvatten är en annan stor miljöpåverkan.
FaBos detaljerade miljömål, som utgår från det
övergripande målet om resurshushållning är:
• Energianvändningen i det befintliga beståndet
skall minska med 2% per år med 2007 års nivå
som utgångsnivå. Målet för 2016 är en energianvändning på max 101,9 kWh/m² (A-temp).
• I nyproduktionen skall den totala energianvändningen enligt normen (exkl hushållsel)
vara maximalt 90 kWh/m². FaBo projekterar all
nyproduktion för en maximal energianvändning
på 45 kWh/m2.
• Renvattenanvändningen skall minska med 1%
per år med 2002 års nivå som utgångsnivå. Målet för 2016 är en användning på 1 400 l/m2.
- 10 -
Energianvändning
2013
2012
Utfall
Total energianvändning i
kWh/m² A-temp
112,7
114,8
-1,9%
Vattenförbrukning i l/m2.
1330
1260
-3,2%
Framtiden
Det är viktigt för FaBo att tillhandahålla service
med en kvalitet som motsvarar kundernas förväntningar. En utmaning i utvecklingsarbetet
för inre och yttre skötsel är att göra rätt saker för
hyresgästernas bästa. Som en del av detta arbete
kommer FaBo under 2014 att ta fram ett koncept
för utemiljön.
En av de största utmaningarna för FaBo är att
minska energiförbrukningen. FaBo kommer att
jobba vidare med ”energijakten”, som innebär att
energiförbrukningen
skall minska och
därmed också bidra
Den sparade
till en bättre miljö.
kilowattimmen är den
bästa kilowattimmen!
En satsning på mötesplatser, närodling
och plantering av
fler träd i bostadsområdena har inletts. Ett mål är att förenkla
skötseln och öka den biologiska mångfalden.
Vad hände under året
Det har varit ett intensivt år vad gäller färdigställande av byggnationer. I maj var åtta lägenheter
klara för inflyttning i Slöinge. Under september
månad flyttade hyresgästerna in i 42 lägenheter i
andra etappen av byggnationen i kv Drivbänken.
Den sista byggnationen som blev klar för inflyttning var 24 lägenheter i kv Passaren. Totalt har
det färdigställts 74 lägenheter under året.
Under en stor del av året har det pågått renovering av en äldre byggnad i kv Drivbänken som
skall inrymma Möteplats Mölle. Byggnaden kommer att tas i bruk i början av 2014.
Färdigställda byggnader
Kv Drivbänken, etapp 2
Byggnationen har pågått sedan i maj 2012 och lägenheterna var inflyttningsklara i september 2013.
Byggnaden är i ljust tegel och balkongfronterna är
gröna, precis som i tidigare etapp. Byggnationen
omfattar ett lamellhus med 42 lägenheter. Huset
är byggt med passivhusteknik som innebär höga
krav på både värmeisolering och lufttäthet, vilket
ger låg energiförbrukning. Alla lägenheter har hög
standard med parkett i samtliga rum, förutom i
hall och badrum, som är försedda med klinker och
komfortgolvvärme. Badrummen är kaklade och
försedda med handdukstork och tvättpelare. Alla
lägenheter har en stor inglasad balkong.
På gården finns ett konstverk, i form av en mosaikbänk, gjord av konstnären Margareta Andersson.
F a l ke n b e r gs B o s t a d s A B - Å r s r e d o v is n i n g 2 01 3
F a l ke n b e r gs B o s t a d s A B - Å r s r e d o v is n i n g 2 01 3
Kv Drivbänken, etapp 2
Kv Drivbänken
- 11 -
Framtiden
Kv Drivbänken,
Mötesplats Mölle
Möllevägsskolans tidigare matsal och
gymnastiksal har byggts om till en
mötesplats för ”seniorer”. Projektet
påbörjades i maj och avslutades vid
årsskiftet. Mötesplats Mölle kommer
att drivas av en förening med stöd
av socialförvaltningen. I lokalerna
på Mötesplats Mölle kommer det att
finnas servering och olika aktiviteter.
Det finns bibliotek, hobbyrum,
grupprum m m. Dessutom finns
det bastu och relax för den som så
önskar. Lokalen är på ca 850 m2. Det
finns även en kontorslokal i plan två
och tre som kommer att hyras ut.
Det är stor efterfrågan på lägenheter i Falkenbergs kommun vilket gör att FaBo satsar på nya
spännande projekt.
Kv Drivbänken Mötesplats Mölle
Fastigheten ligger i anslutning till
FaBos befintliga bostäder i Glommen.
Arbetet med att ta fram ett underlag
för bygglovsansökan är påbörjat.
Byggnaden kommer att innehålla ett
tiotal lägenheter i markplan.
Drivbänken, etapp 3
Passaren 16
- 12 -
Den sista etappen i kv Drivbänken
omfattas av ca 36 lägenheter. Utformning av byggnaden och lägenheterna
kommer att påbörjas under 2014.
Tidplan för att påbörja byggnationen
är inte bestämt.
Morup-Lyngen 2:184
Ullared 1:132
Arbetet med detaljplanen för fastig­
heten pågår och beräknas vara klart
under 2014. Därefter kan arbetet
med utformningen av byggnaden
påbörjas.
Slöinge
Fastigheten Slöinge-Perstorp 2:76
är byggd i en vinkel med fyra
lägenheter i varje del och ett teknikrum mellan dessa. Lägenheterna är
fördelade på fem lägenheter med två
rum och kök och tre lägenheter med
tre rum och kök. Alla lägenheter har
egen uteplats. Byggnaden är uppförd
som passivhus och uppvärmningen
sker med bergvärmepump. Inflyttning skedde i maj månad.
Planerade byggnationer
Morup-Lyngen 2:184
Passaren 16
Kvarteret Passaren omfattar 24
lägenheter. I plan två och tre är 16
lägenheter uthyrda som trygghetsbostäder. Det innebär att minst
en av de boendes ålder, i varje
lägenhet, måste överstiga 70 år. I
bottenplan finns åtta lägenheter i ett
gruppboende. Lägenheterna består
av antingen två eller tre rum och
kök, med hög standard och extra
stora badrum. På plan fyra finns en
gemensamhetslokal för trygghetsboendet, ett övernattningsrum samt
förråd. Inflyttning skedde i oktober.
FaBo arbetar
aktivt för att bygga
framtidens hållbara
samhälle.
Hjorten 3
Fastigheten ligger i anslutning till ett
av FaBos populära bostadsområde på
Hjortsberg. Planen är att uppföra en
byggnad med åtta till nio våningar
med ett p-hus halvvägs under jord.
Hjorten 3
Slöinge-Perstorp 2:76
F a l ke n b e r gs B o s t a d s A B - Å r s r e d o v is n i n g 2 01 3
F a l ke n b e r gs B o s t a d s A B - Å r s r e d o v is n i n g 2 01 3
- 13 -
Avgångar
Åldersfördelning 2013-12-31
Det gångna året har åtta medarbetare slutat på
grund av pension.
under 30 - 8%
60 och över - 23%
Rekryteringar
30-39 - 14%
Under året har elva nya medarbetare anställts.
Tre av dessa är tidsbegränsade anställningar.
Utöver dessa har FaBo kunnat erbjuda ett tjugotal
ungdomar sommarjobb under ett antal veckor.
Framtiden
Det pågår en generationsväxling i företaget med
en stor andel pensionsavgångar inom de närmaste
åren. Den flexibla pensionsåldern bidrar till att
det är svårt att planera rekryteringar efter dem
som går i pension. Idag är pensionsåldern mellan
61 och 67 år. Från och med 2016 är förslaget pensionsavgång mellan 62 och 69 år.
Personal
Mål och strategier
Året var det sista med det övergripande målet
Nöjd medarbetare. I de nya mål som formulerats
för 2014-2018 är målet för personal Kompetenta
och engagerade medarbetare.
I de nya målen är möjlighet att påverka sin arbetssituation, personlig utveckling, en bra arbetsmiljö
och gemensamma värderingar viktiga förutsättningar för att medarbetarna ska trivas och göra
ett bra resultat. Vi kommer även i fortsättningen
att göra årliga mätningar av hur medarbetarna
trivs på jobbet.
Nöjda medarbetare bidrar inte bara till ett bättre
resultat. Det skapar också bättre förutsättningar
för att locka till oss nya medarbetare.
I samband med en organisationsförändring där
underhåll/nybyggnation och drift/skötsel delades
upp i två avdelningar, rekryterades en ny servicechef till den sistnämnda avdelningen.
Det övergripande målet Nöjd medarbetare ökade
från 8,1 till 8,4 i årets medarbetarenkät. Det får
betraktas som ett bra resultat och är det högsta
som uppmätts sedan mätningen startade för mer
än tio år sedan. Resultaten för de detaljerade
målen inom personalprocessen är i stort sett
oförändrade.
- 14 -
Antal anställda (tillsvidare)
Totalt 80 (79)
Antal kvinnor 19 (21)
Antal män 61 (58)
Antal årsanställda 92,5 (89,9)
För att underlätta en generationsväxling håller
företaget på att ta fram riktlinjer som innebär
möjlighet till deltid eller ändrade arbetsuppgifter
när man närmar sig pensionen. Detta är också ett
sätt att behålla kompetens i företaget.
Medelålder (tillsvidare)
Totalt 49,5 (51,5)
Kvinnor 48,4 (51,0)
Män 49,8 (50,5)
Kompetensutveckling
Under året har det genomförts utbildningar i
bland annat socialt ansvarstagande (ISO 26000),
ellära och hur man bemöter hot och våld. Övriga
utbildningsinsatser under året har varit mer
inriktade på individuella behov av kompetensutveckling.
Organisationsschema
Styrelse
VD
Som en del av kompetensutvecklingen har antalet
nätverksträffar för olika funktioner i verksamheten ökat under de senare åren.
fastighetsekonom/
controller
servicechef
Vad hände under året
40-49 - 24%
50-59 - 31%
personal-/
kvalitetsledare
fastighetschef
kundchef
Nöjd medarbetare
Möjlighet att påverka Bra arbetsmiljö
Gemensamma
värderingar
5 områdeschefer
Uppskattning
Rätt lön
Personlig utveckling
F a l ke n b e r gs B o s t a d s A B - Å r s r e d o v is n i n g 2 01 3
1 driftingenjör
3 drifttekniker
2 projektledare
uh-assistent
VD-sekreterare
ingenjör/lokalförvaltning
ekonom
assistent lön/redov
50 fastighetsskötare
1 städare
F a l ke n b e r gs B o s t a d s A B - Å r s r e d o v is n i n g 2 01 3
områdeschef
bovärdar
2 uthyrare
kundsamordnare
områdesutvecklare
9 bovärdar
1 fastighetsskötare
- 15 -
Förvaltningsberättelse
Styrelsen och verkställande direktören för
Falkenbergs Bostads AB (FaBo),
org. nr. 556095-1245, får härmed avge
årsredovisning för verksamhetsåret 2013.
• En omorganisation har gjorts som innebar att
ett en ny tjänst som chef över fastighetsservice
tillsattes och dåvarande avdelningschef tog
över ansvaret för fastighetsutveckling.
Ägarförhållanden
• En nyemission genomfördes i maj, varvid aktiekapitalet ökade med 153 mkr.
FaBo är ett helägt dotterbolag till Falkenbergs
Stadshus AB, som i sin tur ägs av Falkenbergs
kommun.
Verksamhet
Bolagets föremål för sin verksamhet är att inom
Falkenbergs kommun förvärva, äga, bebygga och
förvalta fastigheter.
Falkenbergs Bostads AB äger totalt 2 514 lägenheter i Falkenbergs kommun. Dessutom finns
175 servicelägenheter som blockuthyrs. Lägenheterna finns förutom i centralorten i 13 andra
orter. Det ägda beståndet uppgår till ca 215 000
kvm bostäder och lokaler. Den förvaltade ytan
omfattar ca 184 000 kvm lokaler. FaBos omsättning uppgick till 263,6 mkr (251,1 mkr) och
medelantalet anställda var 92,5 (88,3).
Uthyrningen av de ägda fastigheterna och
uppdragsverksamheten redovisas som två rörelsegrenar.
Viktiga händelser under året
•F
örsäljning av Läroverket 4, med överlåtelse
1 maj och reavinst på 2,8 mkr.
•F
örsäljning av Holger 6, med överlåtelse
7 januari 2014 och reavinst på 5,4 mkr.
• I nflyttning av 42 lägenheter under september i
etapp 2 i kv Drivbänken.
•2
4 nya lägenheter i kv Passaren. De första
trygghetsbostäderna i Falkenberg med inflyttning i början av oktober.
•Å
tta lägenheter i Slöinge stod klara för inflyttning i maj.
•R
enovering av en äldre byggnad i kv Drivbänken som skall inrymma Möteplats Mölle.
- 16 -
•F
aBo och Hyresgästföreningen har enats om
2014 års hyror. Kallhyran höjs generellt med
75 kr/månad per lägenhet och bränsletillägget
med 4,50 kronor per kvadratmeter och år.
Ekonomi
Resultat
Årets resultat uppgår till 15,1 mkr (17,6 mkr) före
bokslutsdispositioner och skatt.
Intäkterna ökade 2013 med 12,5 mkr till 263,6
mkr. Hyresintäkter efter bortfall uppgår till
220,3 mkr, en ökning med 5 mkr. Hyreshöjningen 2013 för bostäder blev 2,15 procent, vilket
innebar intäktsökningar med 3,2 mkr. Ökningen
av hyresintäkterna beror i övrigt på tillkomsten
av nya lägenheter i kvarteren Drivbänken,
Passaren och i Slöinge.
Intäkterna från uppdragsverksamheten minskar med knappt 1 mkr. Resultatet från samma
verksamhet minskar också, främst beroende på
ökade reparationskostnader.
Driftkostnaderna för de ägda fastigheterna ökar
med 3,6 mkr. De taxbundna kostnaderna ökar
med drygt 600 tkr. Försäkringsskadorna är
fortsatt höga, drygt 3 mkr. Personalkostnaderna
ökar också dels beroende på nya tjänster och dels
på kostnader för arbetsmarknadsförsäkringar
jämfört med tidigare år.
Kostnaden för planerat underhåll på ägda
fastigheter uppgår till 38,8 mkr (31,2 mkr). Per
kvadratmeter är underhållet cirka 181 kronor,
en ökning från föregående år med 35 kronor.
Detta är den högsta underhållskostnaden någonsin, och har möjliggjorts genom reavinster från
fastighetsförsäljningar.
F a l ke n b e r gs B o s t a d s A B - Å r s r e d o v is n i n g 2 01 3
Avskrivningarna ökar från 38,2 mkr till 40,1
mkr. Inga nedskrivningar görs i årets bokslut.
Kostnaden för central administration uppgår till
15,0 mkr (13,3 mkr). Ökningen beror främst på
ökade löne- och pensionskostnader. Under året
har bland annat en ny tjänst som servicechef
inrättats.
Enligt ägardirektivet skall FaBo generera ett
överskott som i genomsnitt under en mandatperiod motsvarar 5,0 procent av det egna kapitalet.
2013 uppgår överskottet till 3,9 procent (6,1 procent). Det låga överskottet beror på det kraftigt
ökade aktiekapitalet under året, vid beräkning
på tidigare aktiekapital uppgår överskottet till
5,2 procent. Under mandatperioden har överskottet de tre första åren blivit 15,3 procent.
Finansiering
För att uppnå en effektiv och flexibel hantering
av ränterisken i bolagets skuldportfölj används
finansiella derivatinstrument. Hanteringen sker
i enlighet med de riktlinjer och ramar som är
fastställda i den finanspolicy som styrelsen har
godkänt. Räntebindning och kapitalbindning
frikopplas från varandra för de enskilda lånen.
Detta ger möjligheter att, när som helst, förändra
räntebindningstiden och bättre möta förändringar på räntemarknaden.
För att säkerställa kapitalförsörjningen eftersträvas långa kreditavtal med bolagets långivare. En
rimlig och väl avvägd ränterisk i skuldportföljen
uppnås genom användandet av ränteswapar.
Utestående ränteswapavtal uppgår till 700 mkr
(700 mkr). Inga avtal har avyttrats eller köpts
under året.
Den genomsnittliga räntebindningstiden för den
totala skuldportföljen uppgår till 4,7 år (4,9) och
den genomsnittliga räntan 2013-12-31 uppgår till
2,78 procent (2,88 procent).
Genomsnittsränta
3,19%
2,95%
2,88%
2,78%
2011
2012
2013
2,36%
2009
2010
Genomsnittlig räntebindningstid, år
5,3
4,91
4,67
3,38
2,44
2009
2010
2011
2012
2013
Per bokslutsdagen uppgår marknadsvärdet i
ränteswapavtalen till -17,2 mkr (-53,8 mkr). Undervärdet representerar den kostnad som skulle
uppstå om man avslutar avtalen i förtid. Analogt
skulle motsvarande värde (s k ränteskillnadsersättning) uppstå om långa räntebindningar valts
istället. Värdet elimineras löpande om respektive
ränteswapavtal kvarstår t o m respektive slutförfallodatum.
F a l ke n b e r gs B o s t a d s A B - Å r s r e d o v is n i n g 2 01 3
- 17 -
11,90%
Räntebärande
skulder till externa långivare
17,20%
uppgår till 1 051,5 mkr. Under året har en skuldrevers till Falkenbergs kommun på 118,3 mkr
avseende fastighetsaffärer som genomfördes i
slutet av 2008 lösts genom kvittning i samband
med genomförd nyemission. De finansiella kost27,40%
naderna uppgår till 35,3 mkr (35,7 mkr).
Fastighetsvärden
26,90%
I maj genomfördes en nyemission där aktiekapitalet höjdes med 153 mkr. Genom
emissionen
16,50%
ökar soliditeten kraftigt. I ägardirektivet fastslås
att soliditeten inte skall understiga 10 procent, ett
mål som kommer att justeras under 2014.
Soliditet
24,8%
14,7%
14,4%
14,3%
14,3%
Andel fastigheternas värdeår
Då ett byggnadsvärde minskar oförutsett och
kraftigt samt om värdeminskningen antas bli
bestående, skall det göras en nedskrivning av
byggnadens bokförda värde. Enligt beslut fattat
av styrelsen skall följande gälla för bedömning
av nedskrivningsbehovet av fastigheterna.
10,0%
30
25
20
2009
2010
2011
2012
2013
Ägarkrav
Princip för nedskrivning av
fastigheter
15
10
Fastighetsbeståndet
5 Variationen på fastighetsbeståndet är stort,
fastigheten är uppförd redan på
0 där den täldsta
o m 1964 1965-1975 1976-1986 1987-1997
1998-
1890-talet och den senaste stod inflyttningsklar i
oktober 2013. I jämförelse med andra kommunala
fastighetsbolag är FaBos bestånd relativt nytt,
med ett genomsnittligt värdeår på 1983.
Andel fastigheternas värdeår
199817,3%
t o m 1964
11,9%
1965-1975
26,9%
1987-1997
27,4%
- 18 -
1976-1986
16,5%
I april 2008 gjordes en extern värdering av hela
1
FaBos fastighetsbestånd. Värderingen utfördes
av Newsec och gav till resultat att FaBos
2 fastigheter vid värderingstillfället hade ett marknads3 2011
värde på drygt 1,5 miljarder. I december
gjorde Newsec en ny värdering av 15 fastigheter.
4
Då dessa värden applicerades på hela beståndet
i värderingsverktyget Datscha blev det 5bedömda
marknadsvärdet ca 20 procent högre jämfört
med april 2008, exklusive tillkomna fastigheter.
I december 2013 gjordes en ny intern värdering
av beståndet i värderingsverktyget Datscha där
det totala marknadsvärdet bedömdes till 2,6 miljarder, inklusive tillkomna fastigheter. Bokförda
värdet för samma fastigheter är 1,5 miljarder och
taxeringsvärdet 1,0 miljard.
I FaBos bestånd kan det finnas fastigheter där
marknadsvärdet är lägre än det bokförda värdet,
vilket betyder att en nedskrivning bör ske. När
den situationen uppkommer ska nedskrivning
ske, dock med undantag för nyproduktion.
Vid kalkylering av nyproduktion sker en beräkning av fastighetens lönsamhet. Kalkylen används bland annat som underlag för bedömning
om fastigheten skall byggas. I princip är det
mycket svårt att få lönsamhet i nyproduktion
av fastigheter de första åren. Enligt Allvillagen
måste alla investeringar göras affärsmässigt.
Inför all nyproduktion görs en investeringskalkyl med intäkter och kostnader där nuvärdet av
alla betalningsnetton under de första tolv åren
skall vara lika med noll. I en sådan kalkyl blir
det oftast negativa betalningsnetton de första
fem-sju åren. För att följa Allvillagen och vara
affärsmässig skall kalkylen vid en nyproduktion visa att fastigheten är lönsam efter ca sju
F a l ke n b e r gs B o s t a d s A B - Å r s r e d o v is n i n g 2 01 3
år. Med detta som bakgrund ska en oberoende
fysisk värdering av fastigheten göras åtta år
efter inflyttning för att bedöma om ett nedskrivningsbehov finns av fastigheten. Om så är fallet
ska nedskrivning ske.
Vid årsskiftet fanns en tom lägenhet, något som
är mycket ovanligt. Antalet flyttningar uppgick
till 425, vilket innebär att 16,9 procent av lägenheterna bytt hyresgäst. Flyttningarna har minskat något, och är den lägsta någonsin för FaBo.
Byggnationer
Nästan 40 procent av lokalhyresavtalen har en
löptid på mer än 10 år, mycket tack vare avtalen
för ishallen och Falkhallen. Även många andra
större avtal har förlängts i samband med ombyggnad och nya hyresgäster.
2013 har varit ett intensivt år vad gäller färdigställande av byggnationer. I maj var det
inflyttning av åtta lägenheter i Slöinge. Under
september månad flyttade hyresgästerna in i 42
lägenheter i kv Drivbänken och i oktober var det
inflyttning i 24 lägenheter i kv Passaren. Totalt
har det färdigställts 74 lägenheter under året.
Flyttningsfrekvens
17,4%
17,0%
17,4%
17,8%
2009
2010
2011
2012
16,9%
Under en stor del av året har det pågått renovering av en äldre byggnad i kv Drivbänken som
skall inrymma Möteplats Mölle.
Totalt har 117,6 mkr investerats i nyproduktion
under året.
Köp och försäljningar
Under året har två fastigheter sålts. Läroverket
4, med tre lägenheter, såldes i början av året med
överlåtelse 1 maj. Försäljningen av Holger 6, med
åtta lägenheter och fyra lokaler var klar under
året, men överlåtelse sker först 7 januari 2014.
Riskanalys, lokalkontrakt
procent av hyresintäkter som förfaller respektive år
45%
Marknad
Behovet av lägenheter i Falkenberg är fortfarande stort. De flesta lägenheter som blir lediga i
centralorten har över 100 sökande. På de mindre
orterna i kommunen är intresset inte lika stort,
men det förekommer inga tomma lägenheter.
2013 färdigställdes 74 lägenheter vilket är det
mesta som FaBo byggt ett enskilt år. Under våren
2014 skall tio lägenheter i Glommen projekteras.
Dessutom har planläggning begärts i Ullared
och på Hjortsberg där avsikten är att genomföra
nyproduktion genom förtätningar. Planarbetet
förväntas bli klart under våren 2014. Den stora
efterfrågan gör att FaBo även framgent har för
avsikt att bygga nya hyresrätter. Genom förvärv
av fastigheten Grieg 1, som förvärvades 2012,
och de nya detaljplanerna finns möjlighet till
byggnation av drygt 300 lägenheter.
F a l ke n b e r gs B o s t a d s A B - Å r s r e d o v is n i n g 2 01 3
2013
30%
9%
7%
7%
2021-23
2024-26
2%
2014
2015-17
2018-20
2027-
Framtidsutsikter
Årets resultat är mycket bra. Reavinster från
två fastighetsförsäljningar har medfört att det
planerade underhållet har kunnat öka väsentligt.
2014 ändras bokföringsreglerna för underhåll
och investering, men oavsett detta kommer underhåll av våra fastigheter i framtiden att vara en
stor och växande kostnad.
- 19 -
De låga räntorna ser ut att bestå längre än
Rörelseresultat och finansiella kostnader tkr
vad som förväntats tidigare. Strategin med att 60000
52 838
förlänga räntebindningstiden kan trots det vara
50 214
47 784
46 623
50000
en framgångsfaktor. En mycket liten höjning av
räntenivån innebär att ränteswapavtalen får ett 40000 37 986
35 688
34 843
35 184
32 690
positivt värde.
30000
Det märks en viss minskning av efterfrågan på 20000
våra bostäder. Om detta är en tillfällig nedgång
10000
eller ej är för tidigt att säga, men produktionen
av bostäder i Falkenberg de senaste åren har va0
rit stor vilket kan ha gett en viss mättnad. Ambitionen är att fortsätta bygga nytt, men var de nya
bostäderna byggs blir allt viktigare. Kunderna
efterfrågar framförallt attraktiva lägen, speciellt
när hyran i nyproduktionen fortsätter att öka.
Energianvändningen minskar något jämfört med
föregående år. FaBo deltar i SABOs energijakt,
som innebär att energiförbrukningen skall
minska med 20 procent från 2007 till 2016. Mellan 2007 och 2013 har energin minskat med 11,5
procent.
Energianvändning kWh/m A-temp
120,5
118,3
122,9
2009
2010
Rörelseresultat
2011
2012
2013
Finansiella kostnader
Organisationsanslutningar
Bolaget är anslutet till FASTIGO (Fastighetsbranschens Arbetsgivarorganisation), SABO (Sveriges
allmännyttiga bostadsföretag) och HBV (Husbyggnadsvaror HBV förening u p a).
Styrelsen
Taxeringsvärde
Nedre raden: Mats Lundsgård (m) ledamot 2011, Lena Dygården (s), vice ordförande, ledamot 2003,
Ingmar Bengtsson (c), ordförande, ledamot 1995, Gunnar Petersson (kd) ledamot 1995, Per Svensson (s)
ledamot 2012, Helena Lindqvist (c) ledamot 2011
Fastigheternas taxeringsvärde uppgår till
1 005 155 tkr.
2
127,4
21 203
Försäkringar
114
114,8 112,7
101,9
Fastigheterna är fullvärdeförsäkrade utan
angivande av belopp. Fordon och inventarier är
försäkrade till betryggande belopp.
Förslag till vinstdisposition
Till årsstämmans förfogande står:
2007
2008
2009
2010
Översta raden: Dahn Persson (s), ledamot 2007, Magnus Bengtsson, Personalrepresentant Kommunal,
anställd 2010, Thomas Brynås, VD, anställd 1993.
2011 2012
2013
MÅL
Balanserade vinstmedel
87 486 491 kr
Lämnat koncernbidrag
-15 292 000 kr
Avgår skatt på koncernbidrag
3 364 240 kr
Erhållet aktieägartillskott
5 186 000 kr
Årets resultat
Summa
11 643 468 kr
Ledningsgruppen
Översta raden: Bo Björkner,
Fastighetschef, anställd 2007
Thomas Brynås, VD, anställd 1993,
Daniel Spetz, Servicechef, anställd 2013,
Katarina Lindh, Kundchef, anställd 2011.
Nedre raden: Victoria Bengtsson,
Fastighetsekonom, anställd 2007,
Bo Thomander, Personal- och
kvalitetsledare, anställd 1993.
92 388 199 kr
Styrelsen föreslår att
i ny räkning balanseras - 20 -
92 388 199 kr
F a l ke n b e r gs B o s t a d s A B - Å r s r e d o v is n i n g 2 01 3
F a l ke n b e r gs B o s t a d s A B - Å r s r e d o v is n i n g 2 01 3
- 21 -
Resultaträkning 2013-12-31 (tkr)
(tkr)
Not Balansräkning
2013
2012
2013-12-31 (tkr)
TILLGÅNGAR
Not
20132012
Nettoomsättning
Anläggningstillgångar
Hyresintäkter o dyl
2
Reavinst, försäljning av fastigheter Intäkter uppdragsverksamhet
3
Summa nettoomsättning
224 086
219 121
8 399
0
31 145
32 021
263 630
251 142
Materiella anläggningstillgångar
Byggnader och mark
20
1 452 671
1 355 931
Inventarier, dataprogram och fordon
21
3 873
4 202
Pågående ny- och ombyggnader
22
35 673
60 267
Finansiella anläggningstillgångar
Verksamhetskostnader
Andra långfristiga värdepappersinnehav
23
111
111
Driftkostnader, ägda fastigheter
4
-90 307
-86 715
Andra långfristiga fordringar
24
2 270
2 133
Underhåll, ägda fastigheter
5
-38 753
-31 184
Aktier i dotterbolag
25
9 159
9 098
Driftkostnader uppdragsverksamhet
4
-26 213
-24 992
Fordringar i dotterbolag
26
7 215
7 413
Fastighetsskatt
-3 972
-3 892
Summa anläggningstillgångar
1 510 971
1 439 155
Avskrivningar
-38 977
-38 139
-198 221
-184 921
6
Summa verksamhetskostnader
Varulager m m
Bruttoresultat
65 409
Omsättningstillgångar
66 221
Lager
604
561
Fordringar
Central administration och försäljning
7
-15 044
-13 230
Avskrivningar
6
-152
-152
Hyres- och kundfordringar
986
339
Övriga fordringar
27
17 115
3 154
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
28
1 472
1 506
Kortfristiga placeringar
Rörelseresultat
Fordran Falkenbergs kommun (koncernkonto)
8-14 50 21352 838
2 871
7 447
Kassa och bank
Resultat från andelar i dotterbolag
15
-137
0
Kassa och bank
236
223
Ränteintäkter och liknande resultatposter
16
225
465
Summa omsättningstillgångar
23 284
13 229
Räntekostnader och liknande resultatposter
17
-35 182
-35 688
1 534 255
1 452 384
Summa tillgångar
Resultat efter finansiella poster
15 119
17 615
Bokslutsdispositioner
18
-100
700
Skatt på årets resultat
19
-3 375
-2 014
Årets resultat efter skatt
- 22 -
11 644
16 301
F a l ke n b e r gs B o s t a d s A B - Å r s r e d o v is n i n g 2 01 3
F a l ke n b e r gs B o s t a d s A B - Å r s r e d o v is n i n g 2 01 3
- 23 -
Balansräkning
Kassaflödesanalys
2013-12-31 (tkr)
EGET KAPITAL, AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER
Not
2013
2012
Eget kapital
29
Aktiekapital, 253 000 (100 000) aktier 253 000
100 000
Reservfond
25 000
25 000
Summa bundet eget kapital
278 000
125 000
DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN
2013
2012
Rörelseresultat före finansiella poster
50 213
52 838
Avskrivningar
39 129
38 291
-8 616
-54
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet, m m
Erhållen ränta
Erlagd ränta
Betald inkomstskatt
Balanserad vinst eller förlust
80 74571 185
Årets resultat
11 644
16 301
Ökning/minskning varulager
Summa fritt eget kapital
92 388
87 486
Ökning/minskning kundfordringar
Summa eget kapital
370 388
212 486
Obeskattade reserver
30
(tkr)
9 3009 200
225
490
-35 094
-35 570
75
285
45 932
56 280
-43
-43
-647
589
-13 804
-6 171
Ökning/minskning leverantörsskulder
-7 717
9 327
Ökning/minskning övriga kortfristiga rörelseskulder
1 514
4 131
25 235
64 113
-118 311
-60 577
Ökning/minskning övriga kortfristiga fordringar
Kassaflöde från den löpande verksamheten
Avsättningar
Avsättningar för skatter
14 747
14 736
Summa avsättningar
14 747
14 736
INVESTERINGSVERKSAMHETEN
Investeringar i materiella anläggningstillgångar
Sålda materiella anläggningstillgångar
Långfristiga skulder
Investeringar i dotterbolag
31
Skulder till kreditinstitut
26 500
1 025 000
47 500
Skulder till Falkenbergs kommun
Skulder till moderbolag
Kontantinsatser boföreningar
9 638
9 638
Summa långfristiga skulder
1 088 436
1 154 064
1 078 348
Placeringar i övriga finansiella anläggningstillgångar
Kassaflöde från investeringsverksamheten
15 982
156
-198
-9 098
-137
-144
-102 664
-69 663
27 29818 578
FINANSIERINGSVERKSAMHETEN
Nyemission
Erhållna aktieägartillskott
153 000
-
12 330
7 692
Kortfristiga skulder
Upptagna lån
165 000
185 000
Leverantörsskulder
20 095
27 812
Amortering av skuld
-239 348
-185 000
Skulder till moderföretag
49
59
-18 116
-12 400
72 866
-4 708
-4 563
-10 258
7 670
17 928
3 107
7 670
Skulder till koncernföretag
1 327
4 262
Skulder till Falkenbergs kommun
5 654
6 931
Övriga skulder
2 365
2 105
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
21 894
20 727
Skuld Falkenbergs kommun (koncernkonto)
0
0
Summa kortfristiga skulder
51 384
61 897
32
Utbetalt koncernbidrag
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
Årets kassaflöde
Likvida medel vid årets början
Likvida medel vid årets slut
Summa eget kapital, avsättningar och skulder
1 534 255
1 452 383
- 24 -
Ställda panter m m (fastighetsinteckningar)
00
Ansvarsförbindelser
33
530537
F a l ke n b e r gs B o s t a d s A B - Å r s r e d o v is n i n g 2 01 3
F a l ke n b e r gs B o s t a d s A B - Å r s r e d o v is n i n g 2 01 3
- 25 -
Bokslutskommentarer
Not 1 Redovisnings- och värderingsprinciper
Allmänt
Årsredovisningen har upprättats enligt Årsredovisningslagen,
Bokföringsnämndens allmänna råd samt Redovisningsrådets
uttalande om koncernbidrag och aktieägartillskott. Resultaträkningen är funktionsindelad och anpassad till praxis inom
fastighetsbranschen.
Intäkter
Intäkter har upptagits till verkligt värde av vad som erhållits
eller kommer att erhållas.
Uppskjuten skatt
Uppskjuten skatt redovisas i enlighet med balansräkningsmetoden, innebärande att uppskjuten skatt beräknas för
balansdagens samtliga identifierade temporära skillnader
mellan å ena sidan tillgångarnas eller skuldernas skattemässiga värden och å andra sidan deras redovisade värden.
Fordringar
Fordringar upptas till det lägsta av nominellt värde och det
belopp varmed de beräknas inflyta.
Varulager
Varulagret värderas enligt lägsta värdets princip och först
in – först ut (FIFO) metoden. Detta innebär att varulagret tas
upp till det lägsta av anskaffningsvärdet enligt FIFO-metoden
och verkligt värde.
Skulder
Skulder och avsättningar har upptagits till anskaffningsvärdet där ej annat anges.
Derivatinstrument
Ränteswapar används i säkringssyfte för att uppnå önskad
räntebindning i låneportföljen. Intäkter och kostnader
hänförliga till derivatinstrument nettoredovisas i posten
räntekostnader och liknande resultatposter. Bedömt marknadsvärde jämfört med det nominella värdet är -17,2 mkr.
Vid förtida lösen av ränteswapar periodiseras intäkten/
kostnaden över skuldportföljens genomsnittliga räntebindningstid vid stängningstillfället. Företaget tillämpar säkringsredovisning.
Kassaflödesanalys
Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Det
redovisade kassaflödet omfattar endast transaktioner som
medför in- eller utbetalningar.
Leasing
Alla leasingavtal redovisas som nyttjanderättsavtal och leasingavgifter fördelas linjärt över leasingperioden.
Avskrivningsprinciper
Dataprogram har skrivits av enligt plan med 33,3 procent
och inventarier (maskiner, bilar, kontorsinventarier och
byggnadsinventarier) med 20 procent. Avskrivningar på ovan
nämnda anläggningstillgångars anskaffningsvärden har skett
med maximala belopp enligt skattelagstiftningen. Skillnad
mellan bokförda avskrivningar och avskrivning enligt plan
har redovisats som bokslutsdispositioner i resultaträkningen
och som obeskattade reserver i balansräkningen.
- 26 -
Noter
Bostadsbyggnader har skrivits av med 2 procent, specialbyggnader (serviceboenden) med 3 procent och markanläggningar med 5 procent. Anslutningsavgifter skrivs planenligt
av med samma procentsats som den byggnadskategori de
tillhör.
Kortfristiga placeringar och Kassa och bank
Tillgodohavandet på bankkontot redovisas som kortfristig
placering eftersom detta är ett s k koncernkonto med
Falkenbergs kommun som innehavare.
Principer för fördelning av kostnader mellan funktioner
Personalkostnaderna fördelas schablonmässigt mellan
funktionerna ”Uppdragsverksamhet”, ”Ägda fastigheter”,
”Lokal administration” samt ”Central administration och
försäljning”. Schablonen utgår från en bedömning av andelen
arbetstimmar som totalt under året läggs på respektive funktion. Även vissa andra gemensamma kostnader fördelas på
motsvarande sätt.
Definition av begreppet ”Central administration”
Under begreppet ”Central administration” redovisas
kostnader för styrelse, revisorer, vd, gemensam personaloch lönehantering, övergripande ekonomisk planering och
utvecklingsfrågor. Kostnader för personal, lokaler samt vissa
avskrivningar, som används i den centrala administrativa
verksamheten redovisas här.
Definition av begreppet ”Försäljningskostnader”
Som ”Försäljningskostnader” redovisas kostnader
med syfte att sprida information om företaget eller att få
nya kunder. Det innebär att kostnader för marknadsföring,
reklam och PR, sponsring och uthyrningsverksamhet ingår.
Till ”Försäljningskostnader” hänförs även kostnader för
fakturerings- och kravverksamhet. Kostnader för personal,
lokaler samt vissa avskrivningar, som används i denna verksamhet redovisas här.
Definition av begreppet ”Lokal administration”
Benämningen ”Lokal administration” i not 4 har ingen
geografisk anspelning och ”Lokal administration” kan utföras
centralt i företaget eller på ett områdeskontor. Med ”Lokal
administration” avses administrativa kostnader som belöper
på arbetet inom drift och underhåll, inklusive service till
kunderna. Begreppet omfattar således kostnader för områdeskontoren, felanmälan, allmän kundservice, bovärdslöner
samt ledning i det praktiska förvaltningsarbetet.
(tkr)
20132012
20132012
Övriga kostnader
Lokal administration
3 283
2 538
Totalhyror
Städkostnader
188558
Bostäder
163 866157 836
Bevakning, larm
696
664
Lokaler
55 48556 442
Plan underh kommunen
0
57
Garage, P-platser, övriga objekt
3 963
3 693
Övrigt
900410
Summa totalhyror
223 314
217 971
Summa övriga kostnader
5 067
4 227
Hyresbortfall och rabatter
Summa driftkostnader, Bostäder
-355-180
uppdragsverksamhet
26 21324 992
Lokaler
-391-398
Garage, P-platser
-475
-448
Ägda fastigheter
Rabatter för bostäder
-1 780
-1 640
Taxor
Summa hyresbortfall och rabatter
-3 001
-2 666
Vatten
8 0587 823
Energi
31 25131 039
Övriga intäkter
Renhållning
4 4174 255
Ersättning från hyresgäster
2 922
3 006
Summa taxor
43 726
43 117
Övriga ersättningar
861
810
Summa övriga intäkter
3 783
3 816
Skötsel
Reparationer
10 6019 956
Summa hyresintäkter o dyl
224 086
219 121
Försäkringsskador
3 0232 953
Fastighetsmaterial
1 2351 562
Köpta tjänster
2 241
2 401
Not 3 Intäkter uppdragsverksamhet
Fastighetsskötsel, personal
15 665
15 017
Förvaltningsersättning
26 99426 309
Summa skötsel
32 765
31 889
Underhåll av kommunens fastigheter
0
57
Städavtal, tvättersättningar
187
666
Övriga kostnader
Verksamhetsservice
1027901
Lokal adm bovärdar
10 656
8 704
Administrativa ersättningar, konsult-
2 937
4 088
Försäkring
972806
uppdrag, övrigt
Hyresgästmedel
1 0251 077
Summa uppdragsersättningar
31 145
32 021
Kabel TV
321
316
Uppdragsersättningarna är till 98,9% (2012 98,8%) ersättBevakning, larm
408
411
ningar från Falkenbergs kommun. Övrigt
434395
Summa övriga kostnader
13 816
11 709
Not 4 Driftkostnader för uppdragsverksamhet och för
ägda fastigheter
Summa driftkostnader, Under denna not delas driftkostnaderna upp på dels dem som
ägda fastigheter
90 307
86 715
är hänförliga till uppdragsverksamheten och dels dem som
Not 2 Hyresintäkter o dyl
hänförs till ägda fastigheter.
Företagets leasingkostnader
Uppdragsverksamhet
för bilar uppgår till
Taxor Vatten0
Renhållning
1 4071 607
Summa taxor
1 407
1 607
Not 5 Underhållskostnader
Skötsel
Underhåll bostäder
Reparationer
6 1846 091
Hyresgäststyrt lgh UH
Fastighetsmaterial
7781 186
Underhåll lokaler
Tillval bostäder
Köpta tjänster
2 091
1 882
Gemensamt underhåll
Fastighetsskötsel, personal
10 686
9 999
Summa skötsel
19 739
19 158
Summa underhållskostnader
799
847
4 888
7 600
478
238
25 549
38 753
3 709
8 287
171
338
18 679
31 184
Koncernredovisning
Bolaget är ett helägt dotterbolag till Falkenbergs Stadshus
AB, org nr 556536-8197. Inköp och försäljning mellan koncernföretag redovisas i särskild not. Koncernredovisning
upprättas av Falkenbergs Stadshus AB.
Sedan föregående år har klassificeringen avseende fordran/
skuld på Falkenbergs kommun ändrats och nettoredovisas
numera på en egen rad i balansräkningen. Siffrorna för 2012
har justerats.
I moderbolagets bokslut redovisas andelar i dotterföretag till
anskaffningsvärde med avdrag för eventuella nedskrivningar.
Med stöd av årsredovisningslagen 7 kap 2 § upprättas inte
koncernredovisning.
F a l ke n b e r gs B o s t a d s A B - Å r s r e d o v is n i n g 2 01 3
Not 6 Planenliga avskrivningar per funktion/nedskrivningar
Funktioner/tillgångsslag
Fastighetskostnader
Central adm o
Totalt
försäljningskostnader
2013 2012
20132012
2013 2012
Materiella anläggningstillgångar
Byggnader och mark
Byggnader 36 187
35 138
36 187
35 138
Markanläggningar
1 318
1 227
1 318
1 227
Inventarier
Maskiner, inventarier o dataprogram 1 405
1 722
152
152
1 557
1 874
Fordon
67
52
67
52
Summa avskrivningar
38 977
38 139
152
152
39 129
38 291
F a l ke n b e r gs B o s t a d s A B - Å r s r e d o v is n i n g 2 01 3
- 27 -
Noter
(tkr)
20132012
Not 7 Central administration och
försäljningskostnader
Företagsledning och styrelse
Central administration
Centrala ADB-kostnader
Utbildning, extern Försäljningskostnader
Kund- och hyresförluster
Marknadsföring
Summa central adm och försäljn
20132012
Not 11 Löner m m fördelat mellan
ledningspersonal och övriga anställda
2 273
1 903
6 373
5 340
1 208
1 612
397
310
3 4823 057
617
293
693715
15 042
13 230
Not 8 Rörelseresultat per verksamhetsgren
Styrelse och VD
972
925
Övriga anställda
28 365
26 489
Summa
29 33727 414
Vid uppsägning från bolagets sida har VD rätt till 18 månaders
uppsägningstid. Av företagets pensionskostnader avser 626
tkr (322 tkr) gruppen styrelse och VD. Företagets utstående
förpliktelser till dessa personer är 0 (0).
Not 12 Löner, andra ersättningar och
sociala kostnader
Löner och andra ersättningar
29 344
27 414
Uppdragsverksamhet
Sociala kostnader
12 899
9 834
Intäkter
31 14532 021
(varav pensionskostnader)
(3 173)
(1 948)
Driftkostnader
-26 213-24 935
Summa
42 24337 248
Underhåll kommunen
0
-57
Avskrivningar
-350-350
Not 13 Inköp och försäljning mellan koncernföretag
Central administration
-3761
-3 308
Koncernföretag
InköpFörsäljn
Rörelseresultat
8223 372
Falkenbergs Stadshus AB
0,02%
0,00%
Falkenberg Energi AB
8,69%
0,00%
Ägda fastigheter
FAVRAB
8,71%0,00%
Intäkter
224 086219 121
Falkenbergs Näringlivsbolag AB
0,00%
0,00%
Reavinst förs fastighet
8 399
0
Summa
17,42%0,00%
Driftkostnader
-90 307-86 715
Inköpen är i relation till totala externa inköpen. Försäljningen
Underhåll
-38 753-31 184
är i relation till totala intäkten. Av de totala intäkterna är 31,4%
Fastighetsskatt
-3 972-3 892
försäljning till Falkenbergs kommun. Inköpen från Falkenbergs
Avskrivningar
-38 779-37 941
kommun motsvarar 4,1% av de totala externa inköpen.
Central administration
-11 282
-9 923
Rörelseresultat
49 39349 467
Not 14 Ersättning till revisorer
Summa rörelseresultat
50 214
52 838
Till bolagets revisorer och revisionsföretag har
ersättning utgått:
PwC
Not 9 Medelantalet anställda,
Revisionsuppdraget
8361
fördelning på män och kvinnor
Revisionsverksamhet utöver
20132012
revisionsuppdraget
23364
Antal Procent
Antal Procent
Skatterådgivning
230
anställda
anställda
Övriga tjänster
25
30
Kvinnor
25,327%
20,4 23%
Baker Tilly Ahlgren & Co
Män
67,273%
67,9 77%
Skatterådgivning
190
Summa
92,5100%
88,3 100%
Ernst & Young AB
Skatterådgivning
2850
Totalt
390235
Not 10 Uppgifter om könsfördelning i företaget
Företagets styrelse:
Kvinnor
Män
Företagets ledningsgrupp:
Kvinnor
Män
22
55
22
43
20132012
Not 15 Resultat från andelar i dotterbolag
Nedskrivning Summa
-137
0
-1370
Not 16 Ränteintäkter och liknande resultatposter
2
92
2
331
121
125
10
7
225465
F a l ke n b e r gs B o s t a d s A B - Å r s r e d o v is n i n g 2 01 3
20132012
Not 17 Räntekostnader och liknande resultatposter
Not 22 Pågående ny- och ombyggnader
Räntor fastighetslån
Förmedlingsavgifter till
Falkenbergs kommun
Övriga finansiella kostnader
Summa
Pågående nyproduktion
Drivbänken, etapp 1
0
1 168
Drivbänken, etapp 2
0
24 850
Drivbänken samordning
0
5 784
Drivbänken Möteplats Mölle
21 625
0
Passaren 16
0
14 985
Slöinge 2:76
0
8 176
Långaveka 3:20
2 541
1 628
Projekt i planeringsstadiet
335
1 426
Ombyggnader
Miljöhus
0415
Brandsäkerhet
9 062248
Enkelt avhjälpta medel
0
596
Diverse mindre projekt
2 110
991
Summa pågående nyanläggningar
35 673
60 267
30 615
33 286
4 481
2 400
88
2
35 18435 688
Not 18 Bokslutsdispositioner
Överavskrivning på inventarier
Summa
-100
700
-100700
Not 19 Skatt på årets resultat
Förändring uppskjuten skatt
Justering skatt, tidigare år
Skatt på koncernbidrag
Summa skatt
-11
2 751
-3 364
-3 375
-4 765
-2 014
Uppskjuten skatt på skillnaden mellan bokförda värden och
skattemässiga restvärden på byggnader och markanläggningar
redovisas blandavsättningar och uppgår till 14 747 tkr.
Not 23 Långfristiga värdepappersinnehav
HBV (Husbyggnadsvaror)
SABO Byggnadsförsäkrings AB
Falkenbergs Innerstadsförening Summa aktier och andelar
40
70
1
111
40
70
1
111
Not 20 Byggnader och mark
Ing ackumulerade
Not 24 Andra långfristiga fordringar
anskaffningsvärden
1 730 5231 631 666
Innestående medel HBV
2 270
2 133
Nyanskaffningar under året
143 406
98 889
Summa andra långfristiga fordringar
2 270
2 133
Årets erhållna bidrag
-2 356
0
Försäljning och utrangering
-9 098
-32
Utg ackumulerade anskaffningsvärden 1 862 475 1 730 523
Not 25 Aktier i koncernföretag
Ingående anskaffningsvärde
9 098
0
Ing ackumulerade avskrivningar/
nedskrivningar
-374 592-338 195
Inköp
09 098
Ackumulerade avskr på sålda tillgångar 2 293
32
Lämnade aktieägartillskott
198
0
Årets avskrivningar
-37 505
-36 429
Utgående ack anskaffningsvärde
9 296
9 098
Utg ackumulerade avskrivningar -409 804
-374 592
Ingående nedskrivningar
0
0
Bokfört värde
1 452 671
1 355 931
Årets nedskrivningar
-137
0
Utgående ack nedskrivningar
-137
0
Taxeringsvärde för samtliga fastigheter
den 31 december 2013
1 005 155
1 012 972
Utgående restvärde enligt plan
9 159
9 098
I byggnader och mark redovisas även anslutningsavgifter för
va, el och fjärrvärme.
Not 21 Inventarier och dataprogram
Utdelning på aktier och andelar
Ränteintäkter från bank
Ränteintäkter från hyresoch kundfordringar
Skattefria ränteintäkter
Summa
- 28 -
Fastighets AB Fbg Tröinge 10:2, Org nr 556873-1094
Säte Falkenberg
Kapital-andel %
100
Rösträtts-andel %
100
Antal aktier
500
Bokfört värde 2013-12-31
9 159
Bokfört värde 2012-12-31
9 098
Ing ackumulerade anskaffningsvärden 28 667
29 586
Justeringar pga fel i ingående balans
-429
Nyanskaffningar under året
864
900
Försäljning och utrangering
-1 189
-1 819
Utg ackumulerade anskaffningsvärden 27 913
28 667
Ing ackumulerade avskrivningar
-24 465
-24 404
Justeringar pga fel i ingående balans
860
0
Ack avskrivningar på sålda/utrangerade
tillgångar
1 1891 864
Årets avskrivningar
-1 624
-1 925
Utg ackumulerade avskrivningar
-24 040
-24 465
Bokfört värde
3 873
4 202
F a l ke n b e r gs B o s t a d s A B - Å r s r e d o v is n i n g 2 01 3
- 29 -
Noter
Revisionsberättelse
(tkr)
20132012
Not 26 Fordringar hos dotterbolag
20132012
Not 31 Specifikation av lånestruktur
och räntebindning 2013-12-31
Lån till Fastighets AB Falkenberg Tröinge 10:2
Räntebindning till
Lånebelopp
Ingående balans
7 413
0
Utbetalda lån
0
7 413
Lån med ränteändring under 2014 351 500
Lämnade aktieägartillskott som
Lån med ränteändring under 2015
0
kvittas mot fordran
-198
0
Lån
med
ränteändring
under
2016
0
Erhållna amorteringar
0
0
Lån med ränteändring under 2017
0
Utgående balans
7 215
7 413
Lån med ränteändring under 2018
130000
Summa lån med ränteändr 2014-18 481 500
Lånet till dotterbolaget löper utan ränta
Lån med ränteändring efter 2018
570 000
Total låneskuld
1 051 500
Not 27 Övriga fordringar
Skattefordran avseende aktuell skatt 2 703
2 585
Momsfordran
156569
Köpeskilling, Holger 6
11 900
0
Investeringsbidrag, Passaren 16
2 356
0
Summa övriga fordringar
17 1153 154
Not 28 Förutbetalda kostnader
och upplupna intäkter
Rapport om årsredovisningen
Andel av
lån, %
33%
0%
0%
0%
12%
45%
55%
100%
Effektiv genomsnittsränta 2013-12-31: 2,78% (2012-12-31:
3,01%).Av låneskulden är 1 025 mkr lån som är upptagna av
Falkenbergs kommun åt Falkenbergs Bostads AB. För dessa
lån finns särskilda skuldebrev upprättade mellan kommunen
och bolaget. 9,6 mkr avser kontantinsatser från kooperativa
boföreningar.
Not 32 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
Förutbetalda kostnader
1 472
1 506
Summa1 4721 506
Upplupna semesterlöner
Upplupna utgiftsräntor
Förutbetalda hyror
Övriga interimsskulder
Summa
2 331
2 445
6 073
4 237
8 825
7 454
4 665
6 591
21 89420 727
Not 30 Obeskattade reserver Ackumulerade överavskr på inventarier 9 300
Summa obeskattade reserver
9 300
9 200
9 200
Till årsstämman i Falkenbergs Bostads AB, org.nr 556095-1245
Not 33 Ansvarsförbindelser
Ansvarsbelopp Fastigo 530
537
Summa ansvarsförbindelser
530
537
Not 29 Förändring av eget kapital
Aktie-kapital
Reservfond
Balanserat resultat
Årets resultat
Totalt
Belopp vid årets ingång
100 000
25 000
71 185
16 301
212 486
Nyemission
153 000153 000
Lämnade koncernbidrag
-15 292
-15 292
Skatteeffekt
3 364
3 364
Aktieägartillskott
5 1865 186
Överföring av föregående års resultat
16 301
-16 301
0
Årets resultat
11 644
11 644
Belopp vid årets utgång
253 000
25 000
80 744
11 644
370 388
Vi har utfört en revision av årsredovisningen för Falkenbergs Bostads AB för
år 2013. Bolagets årsredovisning ingår
i den tryckta versionen av detta dokument på sidorna 16-31.
Styrelsens och verkställande direktörens
ansvar för årsredovisningen
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att upprätta
en årsredovisning som ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och
för den interna kontroll som styrelsen
och verkställande direktören bedömer
är nödvändig för att upprätta en årsredovisning som inte innehåller väsentliga
felaktigheter, vare sig dessa beror på
oegentligheter eller på fel.
Revisorns ansvar
Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen på grundval av vår revision.
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing och god
revisionssed i Sverige. Dessa standarder
kräver att vi följer yrkesetiska krav samt
planerar och utför revisionen för att
uppnå rimlig säkerhet att årsredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter.
En revision innefattar att genom olika
åtgärder inhämta revisionsbevis om
belopp och annan information i årsredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder
som ska utföras, bland annat genom att
bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen, vare sig dessa
beror på oegentligheter eller på fel. Vid
denna riskbedömning beaktar revisorn
de delar av den interna kontrollen som
är relevanta för hur bolaget upprättar
årsredovisningen för att ge en rättvisande bild i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga
med hänsyn till omständigheterna,
men inte i syfte att göra ett uttalande
om effektiviteten i bolagets interna
kontroll. En revision innefattar också en
utvärdering av ändamålsenligheten i de
redovisningsprinciper som har använts
och av rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i
redovisningen, liksom en utvärdering av
den övergripande presentationen i årsredovisningen.
Vi anser att de revisionsbevis vi har
inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Uttalanden
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upp­rättats i enlighet med
årsredovisningslagen och ger en i alla
väsentliga avseenden rättvisande bild
av Falkenbergs Bostads ABs finansiella
ställning per den 31 december 2013 och
av dess finansiella resultat och kassaflöden för året enligt årsredovisningslagen.
Förvaltningsberättelsen är förenlig med
årsredo­v isningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att årsstämman
fastställer resultaträkningen och balansräkningen.
Rapport om andra krav enligt lagar och
andra författningar
Utöver vår revision av årsredovisningen
har vi även utfört en revision av förslaget
till dispositioner beträffande bolagets
vinst eller förlust samt styrelsens och
verkställande direktörens förvaltning för
Falkenbergs Bostads AB för år 2013.
Styrelsens och verkställande direktörens
ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för
förslaget till dispositioner beträffande
bolagets vinst eller förlust, och det är
styrelsen och verkställande direktören
som har ansvaret för förvaltningen
enligt aktiebolagslagen.
Revisorns ansvar
Vårt ansvar är att med rimlig säkerhet
uttala oss om förslaget till dispositioner
beträffande bolagets vinst eller förlust
och om förvaltningen på grundval av vår
revision. Vi har utfört revisionen enligt
god revisionssed i Sverige.
Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi
granskat styrelsens motiverade yttrande
samt ett urval av underlagen för detta
för att kunna bedöma om förslaget är
förenligt med aktiebolagslagen.
Som underlag för vårt uttalande om
ansvarsfrihet har vi utöver vår revision
av årsredovisningen granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i
bolaget för att kunna bedöma om någon
styrelseledamot eller verkställande
direktören är ersättningsskyldig mot
bolaget. Vi har även granskat om någon
styrelseledamot eller verkställande
direktören på annat sätt har handlat i
strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.
Vi anser att de revisionsbevis vi har
inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Uttalanden
Vi tillstyrker att årsstämman disponerar
vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens
ledamöter och verkställande direktören
ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Falkenberg den 27 mars 2014
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Peter Sjöberg
Auktoriserad revisor
Granskningsrapport
Falkenberg den 18 mars
Granskningsrapport för år 2013
Ingmar Bengtsson
Ordförande
Dahn Persson
Gunnar Petersson
- 30 -
Lena Dygården
Vice ordförande
Per Svensson
Thomas Brynås
VD
Mats Lundsgård
Helena Lindqvist
Vår revisionsberättelse har avgivits den 27 mars 2014
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Peter Sjöberg
Auktoriserad revisor, PwC
F a l ke n b e r gs B o s t a d s A B - Å r s r e d o v is n i n g 2 01 3
Jag, av fullmäktige i Falkenbergs kommun utsedd lekmannarevisor, har
granskat Falkenberg Bostad AB:s verksamhet.
samt de föreskrifter som gäller för verksamheten.
Styrelse och VD ansvarar för att verk­
samheten bedrivs enligt gällande bolags­
ordning, ägardirektiv och beslut samt de
föreskrifter som gäller för verksamheten.
Granskningen har utförts enligt aktiebolagslagen, kommunallagen, god
revisionssed i kommunal verksamhet
och kommunens revisionsreglemente
samt utifrån av års/bolagsstämman
fastställda ägardirektiv.
Lekmannarevisorernas ansvar är att
granska verksamhet och intern kontroll
samt pröva om verksamheten bedrivits
enligt fullmäktiges uppdrag och mål
Granskningen har genomförts med den
inriktning och omfattning som behövs
för att ge rimlig grund för bedömning
och prövning.
F a l ke n b e r gs B o s t a d s A B - Å r s r e d o v is n i n g 2 01 3
Jag bedömer sammantaget att bolagets
verksamhet i allt väsentligt har skötts
på ett ändamålsenligt och från ekonomisk synpunkt tillfredsställande sätt.
Jag bedömer därtill att bolagets interna
kontroll har varit tillräcklig.
Falkenberg den 27 mars 2014
Maria Lennartsson
- 31 -
Flerårsöversikt
Fastighetsbestånd
2013
2012
2011
2010
2009
2008
Antal bostäder
2 689
2 634
2 591
2 592
2 519
2 511
175
175
175
175
166
166
varav servicelgh med lokalkontrakt
Antal lokalkontrakt
Bostadsyta, kvm
Lokalyta, kvm
Uthyrd area, kvm
Flyttningsfrekvens
Vakansgrad
Förvaltad area, kommunen
Taxeringsvärde, tkr
Genomsnittshyra, bostäder
Totalhyra, kr/kvm
Ekonomi tkr
Nettoomsättning
varav uppdragsverksamhet
Hyresintäkter, brutto
Hyresbortfall o rabatter
Underhållskostnader
Driftkostnader, ägda
108
134
130
128
126
184
164 474
161 206
158 158
157 836
153 379
153 179
50 055
52 918
50 914
50 746
44 387
43 810
214 529
214 124
209 072
208 582
197 766
196 989
16,9%
17,8%
17,4%
17,0%
17,4%
17,3%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
183 604
184 171
183 604
181 169
188 155
181 547
1 005 155
1 012 972
979 754
954 947
874 392
877 058
2013
2012
2011
2010
2009
2008
1 036,0
989,0
928,6
916,0
891,3
863,6
2013
2012
2011
2010
2009
2008
263 630
251 142
238 578
237 877
216 063
200 398
31 145
32 021
29 751
30 954
29 853
29 771
294 775
219 121
208 827
203 673
186 209
168 538
-3 001
-2 666
-3 230
-2 198
-2 354
-2 087
38 753
31 184
28 591
29 210
31 710
24 914
90 307
86 715
83 554
81 365
79 402
72 151
B
ta
os
ds
o
å
mr
de
E
r
t to
Tv
r
åo
Tr
23
1
86
39
357
Herting/Hertings Gård
51
129
136
57
5
89
50
26
170
4
30
231
113
22
396
58
Holger - Passaren
23
54
33
4
Berguven
83
17
51
11
Gamla stan
17
46
23
17
Västra Gärdet
32
34
8
Östra Gärdet
42
120
101
22
285
Tröingeberg
15
7
40
9
71
44
Repslagaren - Igeldammen
Centrum
6
34
Glommen
2
8
2
12
8
4
12
13
133,0
Vessigebro
2
9
Vinberg
6
12
Central administration, ägda
11 282
9 922
10 405
10 767
8 572
8 241
Okome
Avskrivningar, ägda
38 779
37 941
36 352
34 857
26 397
24 084
0
0
207
638
1 021
1 221
Ullared
Finansiella kostnader
35 184
35 688
34 843
32 690
21 203
30 709
Rörelseresultat
50 214
52 838
46 622
47 784
37 986
39 488
Resultat före bokslutsdisp o skatt
15 119
17 615
12 175
15 928
18 047
10 549
1 535 912
1 453 091
1 426 608
1 339 904
1 296 945
1 203 141
4
Fagered
9
3
12
Älvsered
5
4
9
Ätran
177 792
279 392
1 051 500
1 125 848
1 125 848
1 045 848
1 010 848
916 388
Andel
3,9%
6,1%
5,3%
6,1%
7,4%
4,9%
24,80
14,25
14,34
14,67
14,41
14,52
45
20
40
14
20
37
Lönsamhet-riskbuffert
2013
2012
2011
2010
2009
2008
Vinstmarginal, procent
19,2
21,2
19,7
20,7
18,2
20,6
0,172
0,173
0,167
0,178
0,167
0,167
3,43
3,03
2,36
3,09
Riskbuffert
0,51
0,79
0,35
0,49
0,67
0,34
Riskbuffert
Lönsamhet
Omsättningshastighet
Vinstmarginal
Likviditet
Överskott
=
=
=
=
=
=
Lönsamhet / Genomsnittlig skuldränta
Omsättningshastighet * Vinstmarginal
Omsättning / Sysselsatt kapital
Vinst före 78% av obeskattade reserver / Nettoomsättningen
Omsättningstillgångar / Kortfristiga skulder
Resultat (exkl.poster av engångskaraktär) / Skatt före bokslutsdisp / Eget kapital
F a l ke n b e r gs B o s t a d s A B - Å r s r e d o v is n i n g 2 01 3
12
2
80 693
3,19
6
16
106 600
3,68
6
20
2
68 300
2,95
24
2
29
117 614
3,30
4
72
Fegen
Totalsumma
3,67
74
16
Ljungby
12
104
6
2 898
2,88
1
22
147,1
2,78
162
6
3 496
3,29
115
6
153,6
Genomsnittlig extern ränta, procent
1
55
375
Morup
3 380
Lönsamhet, procent
2
Skogstorp
140,1
Omsättningshastighet, ggr
d
me
h
t
g
el rak
vic ont
r
Se kalk
lo
118
3 613
Soliditet, procent
lä
r
45
145,0
Likviditet, procent
Su
a
mm
te
153
3 892
Överskott
än
he
17
3 972
Skulder till kreditinstitut
St
re
ör
n
ge
47
146,0
Nettoinvesteringar
F
r
yro
r
Slöinge
Fastighetsskatt
Balansomslutning
r
eo
o
f yr
Hjortsberg/Näset
Energikostnad per uthyrd area, kr/m2
Räntebidrag
- 32 -
Lägenhetsfördelning per bostadsområde 31 december 2013
per den 31 december 2013
2
51
9
33
14
1
57
397
1074
782
256
5
2514
15,8%
42,7%
31,1%
10,2%
0,2%
100,0%
46
175
Lägenhetsfördelning
Fyror
10,2%
Större än fyror
0,2%
Treor
31,1%
F a l ke n b e r gs B o s t a d s A B - Å r s r e d o v is n i n g 2 01 3
Ettor
15,8%
Tvåor
42,7%
- 33 -
Våra fastigheter 2013-12-31
Ob
je
kt
Arvidstorp 1:41
Berguven 1
Berguven etapp III
Berguven äldrebo
Demokraten 4
Dialogen 1
Drivbänken
Eldstaden 7
Esered 1:10, 1:44 och 1:45
Esered 1:106
Esered 1:121
Esered 1:140
Esered 1:142
Esered 1:218
Esered 1:221
Fagered 1:66
Fagered 1:72-74
Fjällvråken 1
Hjorten 2 o 3
Holger 7
Holger 9
Innerstaden 3:1
Krispeln 10
Krispeln 6
Kvarnvingen 2
Kärreberg 3:14 och 3:45
Kärreberg 3:6
Lagmannen 1
Leken 1
Linsen 3
Linsen 6
Ljungby-Bergagård 1:37
Lönnen 3
Lövet 1, Linsen 2
Monarken 1
Morup 20:4
Morup 7:2
Morup 8:18
Morup-Lyngen 2:152
Måsen 13
Navet 1
Nyckeln 5
Okome 3:74-76
Okome 3:77-79
Passaren 13
Passaren 16
Pilspetsen 14
Relingen 6 o 7
- 34 -
t
r
rva
13
r
tk
r
vä
r
tk
20
tk
ö
de
t
f
e
r
e
l
r
/
d
ä
a
å
rd
år
är
ot
ds
st v
vä
llt
.v
l
re
et
na
ds
tä
fn
d
t
g
ta
a
f
s
r
r
g
an
kn
fö
vä
ka
by
r
dig
k
s
h
r
x
a
m
o
Fä
O
An
B
Ta
M
Lg
2001
1993
1995
1994
1997
1997
2009
2008
1983
1986
1976
1971
1988
1988
1988
1988
1990
1999
1975
2001
1980
2006
2001
2008
1961
1975
2001
1962
2002
1954
1962
1983
1996
1953
1990
1989
1983
1988
1979
1988
1955
1993
1990
1990
1970
1938
2001
1967
36 236 24 350
61 692 40 856
33 508 22 505
24 192 13 769
14 435 10 117
36 635 24 233
192 527 187 359
53 061 46 169
3 478
2 459
21 151
7 728
0
0
1 845
635
118
33
228
137
3 683
2 494
1 780
1 251
1 650
1 062
4 891
4 891
59 947 46 237
16 274 12 888
17 099 12 197
10 136
8 337
25 039 21 072
158 301 139 266
4 560
2 641
1 070
610
2 272
1 742
8 332
4 697
305
305
9 024
5 259
6 983
4 327
2 806
1 893
13 158
9 106
18 747
9 892
98 911 45 820
6 035
4 056
2 521
1 669
166
77
2 243
1 255
2 773
1 941
1994
6 055
3 803
64 850 43 805
1 385
938
1 474
980
18 950 12 535
42 645 42 575
4 636
3 675
11 185
7 637
0 46 048
34 194 66 297
22 753 35 699
0 25 499
10 795 24 559
0 66 910
49 380 222 595
0 47 096
4 333
5 424
0 40 861
1 171
1 451
1 903
3 624
582
864
896
870
1 764
2 535
1 154
2 107
1 500
2 594
1 700
0
58 000 127 481
15 577 30 585
16 656 28 801
3 686
6 857
11 023 26 999
0 137 486
10 251 19 879
1 722
3 338
1 330
2 876
14 117 25 112
0
0
14 601 28 307
9 785 20 721
2 318
3 578
8 933 19 783
31 843 60 610
46 818 92 237
4 309 10 290
2 877
5 493
1 159
2 747
2 782
5 749
7 079 10 546
5 949 11 012
39 866 80 361
1 400
2 695
1 700
2 980
0 21 357
3 190 43 038
5 143
8 545
21 197 42 927
Lg
h
e
ar
0
51
58
48
21
8
84
0
16
11
7
8
3
6
7
6
6
0
170
34
30
0
0
0
25
10
0
36
0
4 378
2 866
2 490
1 520
516
6 022
0
1 195
668
394
502
217
279
480
390
471
0
10 642
2 283
2 003
0
0
0
1 687
619
0
2 711
49
24
12
16
106
99
14
12
8
12
28
11
68
6
6
27
16
7
74
2 864
1 732
763
1 165
5 883
7 110
929
708
332
734
1 231
710
4 849
471
471
1 456
1 010
756
3 980
a
Lg
h
d
me
el y
ta
Lg
ht
a
ot
0,0
0,0
85,8
911,5
49,4 1050,9
51,9 1129,1
72,4 1144,9
64,5 1062,6
71,7 1423,5
0,0
0,0
74,7 676,85*
60,7 973,87**
56,3
782,3
62,8
785,4
72,3
760,9
46,5
795,6
68,6
928,8
65,0
865,2
78,5
871,0
0,0
0,0
62,6 958,57**
67,1 1054,8
66,8
991,4
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
67,5
927,8
61,9
834,5
0,0
0,0
75,3
911,3
0,0
58,4 1009,4
72,2
911,7
63,6 931,16**
72,8
696,0
55,5
973,8
71,8 1045,2
66,4 1038,2
59,0 754,79*
41,5
834,4
61,2 776,24*
44,0
993,4
64,5 1013,1
71,3 1128,5
78,5
898,0
78,5 920,98**
53,9
946,5
63,1 1461,0
108,0 813,62*
53,8
953,0
lh y
ra
13
20
Lo
k
r
ale
5 243
939
324
354
0
3 262
1 111
3 415
0
3 598
0
232
0
0
0
0
0
0
0
0
599
272
1 848
7 828
253
0
750
0
0
0
0
0
0
395
387
65
0
22
0
0
433
68
0
0
1 226
556
0
0
F a l ke n b e r gs B o s t a d s A B - Å r s r e d o v is n i n g 2 01 3
ut
hy
rd
e
ar
**
a*
Ob
je
kt
t
r
rva
13
r
tk
r
vä
r
tk
20
tk
ö
de
t
f
e
r
e
l
r
/
d
ä
a
å
rd
år
är
ot
ds
st v
vä
llt
.v
l
re
et
na
ds
tä
fn
d
t
g
ta
a
f
s
r
r
g
an
kn
fö
vä
ka
by
r
dig
k
s
h
r
x
a
m
o
Fä
O
An
B
Ta
M
Lg
Repslagaren 22
1982
44 051 28 115 60 490
Serum 1,2
1970
4 151
2 405
7 567
Serum 3
2000
12 426
8 881
5 769
Skogstorp 15:53
1988
1 389
849
3 363
Skogstorp 4:149
1990
16 188 11 598 18 234
Skogstorp 4:170
1990
14 312
9 637 19 234
Skrea 8:6
2005-2006
53 588 44 895 43 385
Sloalyckan 1 o 2
1967
35 759 22 487 70 793
Slottshagen 5
2003
2 500
2 099
1 146
Slottshagen 5, kooperativ
2006
29 281 24 813 12 346
Slöinge 1:110
1970
23
23
1 355
Slöinge 1:111
1966
620
523
1 495
Slöinge 1:127
1996
7 164
4 986
8 415
Slöinge-Perstorp 2:76
2013
12 755 12 606
0
Slöinge-Perstorp 2:68
1957
854
227
2 934
Slöinge-Perstorp 2:72
1963
556
61
2 486
Slöinge-Perstorp 2:73
1983
2 206
1 465
2 307
Spinnaren 8
1995
2 375
1 660
2 504
Stenfalken
2009
5 320
4 867
0
Stöveln 1
1971
1 583
903
6 946
Stöveln 2
1978
6 580
4 362 12 077
Toppered 1:200
1991
1 016
658
960
Toppered 1:201
1986
1 118
749
1 284
Trädgården 16
1979
41 117 23 439 59 031
Trädgården 19
2004
27 754 22 441 17 539
Trädgården 8
2002
5 161
4 212
6 208
Tröinge 2:23
1973
11 858
6 843 27 761
Töringe 7:48
1971
2 297
1 238
4 622
Ulabo 1:61-1:62
2010
5 289
3 275
1 680
Ullared 1:132
1988
309
206
905
Ullared 1:143
1993
1995 28 963 15 507
0
Ullared 1:93
1971
1 118
374
3 992
Ullared 3:94
1995, 2006,2010
20 999 19 152
6 769
Ullared 8:4
1985
2 105
1 235
4 127
Valnöten 10 m fl
1971
7 492
5 009 15 382
Vessige 18:2
1982, -90
12 981
5 248
3 132
Vinkeln 7
2001
10 849
3 732 10 079
Växthuset 18
2002 2006&2010 109 549 97 122 33 636
Växthuset 18, Höghusen 2008-2010
185 504 168 238
Yxan 1
2000
11 185
9 386 12 158
Äpplet 8 o 9
1994
43 447 36 365 37 608
S:a FaBo
1 862 475 1 452 671 1 005 155
128 124
13 594
11 335
3 632
17 978
17 978
50 841
99 789
1 645
28 746
732
1 979
16 213
11 060
3 979
4 267
5 038
6 008
5 143
9 031
22 501
1 097
2 187
108 721
35 608
10 609
39 642
7 523
3 001
1 354
32 706
3 352
17 971
6 282
25 557
27 185
17 702
97 216
168 401
24 160
60 830
2 628 140
136
25
20
12
30
30
60
181
2
16
4
4
29
8
16
16
10
6
0
24
36
3
6
85
36
13
70
21
4
3
6
7
21
14
48
14
22
46
108
22
60
2 514
Lg
h
e
ar
8 585
1 347
761
618
3 061
3 061
3 775
13 275
78
1 366
262
327
2 092
527
914
729
596
419
0
1 256
2 170
230
408
5 057
1 956
1 043
4 979
1 277
268
208
354
455
1 457
890
2 441
830
1 439
2 933
7 699
1 757
4 087
164 474
a
Lg
h
d
me
63,1
53,9
38,1
51,5
102,0
102,0
62,9
73,3
39,0
85,4
65,5
81,8
72,1
65,9
57,1
45,6
59,6
69,8
0,0
52,3
60,3
76,7
68,0
59,5
54,3
80,2
71,1
60,8
67,0
69,3
59,0
65,0
69,4
63,6
50,9
59,3
65,4
63,8
71,3
79,9
68,1
65,4
el y
ta
Lg
ht
a
ot
981,9
965,4
1283,9
902,8
837,0**
837,0**
1173,5
917,4
669,7*
948,0
837,1
831,1
907,8
1205,0
835,3
870,5
887,7
1080,9
0,0
947,0
973,35**
833,54**
834,6
1039,0
1280,1
907,4
928,4
863,2
1069,0
820,7
901,9
823,4
992,1
906,8
965,3
988,5
1031,3
1062,5
1371,2
1034,1
1006,1
1 036,0
lh y
ra
13
20
Lo
k
r
ale
ut
hy
rd
e
ar
**
a*
490
45
0
0
0
0
0
604
0
0
205
140
0
0
0
0
0
0
196
0
0
66
0
3 958
0
0
0
0
0
0
3 713
364
0
0
74
1 819
210
2 930
0
0
1 833
50 055
* lägenheterna hyrs ut kallt.
** lägenheterna hyrs ut varmt och med hushållsel
*** Primära lokalhyreskontrakt
**** Pågående Projekt
F a l ke n b e r gs B o s t a d s A B - Å r s r e d o v is n i n g 2 01 3
- 35 -
Mi
Litorapid Media AB, Göteborg 2014
Falkenbergs Bostads AB
Rörbecksgatan 6
311 80 Falkenberg
Tel 0346-88 66 00
Fax 0346-583 60
E-post [email protected]
www.fabo.se