Transcript koncernen eskilstuna

2011
koncernen eskilstuna-kuriren
Koncernstruktur
Eskilstuna-Kurirens Stiftelse
Eskilstuna-Kuriren AB 100 %
Mediehuset i
Sörmland AB 100 %
Eskilstuna-Kuriren
Media AB 100 %
Eskilstuna-Kurirens
Tryckeri AB 100 %
Tidningen
Folket AB 100 %
KatrineholmsKuriren AB 100 %
Södermanlands
Nyheter AB 100 %
• ektab.se
• Tidningen Folket
• folket.se
• Eskilstuna-Kuriren med
Strengnäs Tidning
• ekuriren.se
• Gratistidningarna
Sméjournalen och
ST-journalen
• Annonsförsäljningsföretag
• Reklamateljé
• Webbstudio
• Katrineholms-Kuriren
• kkuriren.se
• Södermanlands Nyheter
• SN Extra
• sn.se
• Österbergs Tryckeri AB
• Tidningsservice i Nyköping
FLT Media AB 8 %
(Mediekompaniet)
Eskilstuna SBS
Radio AB 30 %
Prolog T&L AB 40 %
• Distributionsverksamhet
• Riksannonsförsäljning
• Radioreklamförsäljning
Liberala Tidningar
i Mellansverige AB 20 %
• VLT
• Ingress Media
• Länstidningen Södertälje
• Norrtelje Tidning
• Nynäshamns Posten
• vlt.se
• Nerikes Allehanda
• Motala Tidning
• Karlskoga Kuriren
• na.se
• Reklamradio
Adeprimo AB 10 %
• Utvecklingsföretag
Mktmedia AB 5 %
• Utvecklingsföretag
Citygate AB 10 %
• Utvecklingsföretag
• Lokus
• Morningstar
Avser förhållanden april/maj 2012
Innehåll: EK-koncernen i korthet 3 | Koncernchefen har ordet 4-5 | Eskilstuna-Kuriren 6-7 | Dotterföretagen 8-11
Utdrag från års- och koncernredovisning 12-15 | Verksamhetsidé 16 | Styrelse och koncernledning 17-20 | Adresser 21
2
EK-koncernen i korthet
Eskilstuna-Kurirens Stiftelse
Org nr 818001-5631
Äger och förvaltar samtliga aktier
i Eskilstuna-Kuriren AB.
Koncernuppgifter
Antal anställda 399 (404) årsarbetare
TS-upplaga helår 2011 69 300 (71 700) exemplar
Nettoomsättning 465 548 (455 655) tkr
Resultat efter finansiella poster 20 638 (-8 206) tkr
Aktiekapital 10 000 (10 000) tkr
Balansomslutning 635 244 (643 895) tkr
Soliditet 57,2 % (54,9) %
Eskilstuna-Kuriren AB
Org nr 556029-1345
Antal anställda 77 (77) årsarbetare
TS-upplaga helår 2011 29 600 (30 300) exemplar
Nettoomsättning 198 097 (189 654) tkr
Resultat efter finansiella poster -10 304 (-14 264) tkr
Aktiekapital 10 000 (10 000) tkr
Balansomslutning 595 169 (634 844) tkr
Södermanlands Nyheter AB
Org nr 556015-0368
Antal anställda 67 (67) årsarbetare
TS-upplaga helår 2011 24 400 (25 100) exemplar
Nettoomsättning 130 006 (129 008) tkr
Resultat efter finansiella poster 16 953 (17 733) tkr
Aktiekapital 15 000 (15 000) tkr
Balansomslutning 53 122 (55 035) tkr
SN:s Försäljnings AB
Org nr 556634-4551
Antal anställda 17 (19) årsarbetare
Nettoomsättning 19 047 (18 344) tkr
Resultat efter finansiella poster 566 (789) tkr
Aktiekapital 1 000 (1 000) tkr
Balansomslutning 4 077 (4 706) tkr
Österbergs Tryckeri AB
Org nr 556059-3187
Antal anställda 10 (10) årsarbetare
Nettoomsättning 10 847 (10 758) tkr
Resultat efter finansiella poster -166 (40) tkr
Aktiekapital 2 000 (2 000) tkr
Balansomslutning 11 196 (7 831) tkr
Tidningsservice i Nyköping AB
Org nr 556238-3447
Antal anställda 56 (55) årsarbetare
Nettoomsättning 35 563 (34 488) tkr
Resultat efter finansiella poster 4 486 (4 930) tkr
Aktiekapital 1 500 (1 500) tkr
Balansomslutning 13 511 (13 607) tkr
Dahlströms Tryckeri AB
Org nr 556227-2541
Antal anställda 9 (9) årsarbetare
Nettoomsättning 12 335 (12 873) tkr
Resultat efter finansiella poster 620 (1 554) tkr
Aktiekapital 500 (500) tkr
Balansomslutning 10 245 (12 665) tkr
Katrineholms-Kuriren AB
Org nr 556014-9527
Antal anställda 49 (49) årsarbetare
TS-upplaga helår 2011 11 200 (11 600) exemplar
Nettoomsättning 57 934 (57 587) tkr
Resultat efter finansiella poster 518 (1 306) tkr
Aktiekapital 1 000 (1 000) tkr
Balansomslutning 32 616 (32 675) tkr
Tidningen Folket AB
Org nr 556626-7901
Antal anställda 27 (37) årsarbetare
TS-upplaga helår 2011 4 100 (4 700) exemplar
Nettoomsättning 18 915 (24 959) tkr
Resultat efter finansiella poster -8 321 (-6 477) tkr
Aktiekapital 1 000 (1 000) tkr
Balansomslutning 12 684 (9 586) tkr
Eskilstuna-Kurirens Tryckeri AB
Org nr 556665-0262
Antal anställda 38 (36) årsarbetare
Nettoomsättning 80 734 (82 095) tkr
Resultat efter finansiella poster 6 395 (4 014) tkr
Aktiekapital 20 000 (20 000) tkr
Balansomslutning 71 231 (79 659) tkr
Mediehuset i Sörmland AB
Org nr 556652-7114
Antal anställda 54 (48) årsarbetare
Nettoomsättning 47 323 (37 890) tkr
Resultat efter finansiella poster 13 592 (8 577) tkr
Aktiekapital 100 (100) tkr
Balansomslutning 7 050 (31 304) tkr
ESKILSTUNA-KURIREN MEDIA AB
Org nr 556522-1727
Antal anställda 1 (6) årsarbetare
Nettoomsättning 7 280 (7 969) tkr
Resultat efter finansiella poster -2 273 ( -2 811) tkr
Aktiekapital 250 (250) tkr
Balansomslutning 6 487 (3 973) tkr
Intresseföretag
Prolog Tidningsdistribution & Logistik AB
Ägarandel 40%.
Verksamhet | Distribution av dagstidningar,
tidskrifter, annonsprodukter och annat gods.
Eskilstuna SBS Radio AB
Ägarandel 30%.
Verksamhet | Radioreklamförsäljning.
Liberala Tidningar i Mellansverige AB
Ägarandel 20%.
Verksamhet | Ägarföretag till Promedia AB.
I Promedia ingår tidningsverksamheterna
i NA- respektive VLT-koncernerna.
3
Koncernchefen har ordet
EK-koncernen 2011
Vi har från och med i år beslutat publicera
utdrag ur vår årsredovisning i enbart digital
form. Du som föredrar att läsa på papper kan
dock enkelt printa ut den. Genom att göra så här
­sparar vi några kronor och vi bidrar framför allt
till minskad miljöbelastning.
På följande sidor redogör bolagsansvariga
mer detaljerat för sina respektive verksamheter. Men om du inte har tid och lust att läsa
allt ­inleder jag med att sammanfatta viktiga
händelser­under 2011.
4
Resultat och kassaflöde
Koncernens omsättning ökade under 2011 med
9,8 mkr till 465,5 mkr (455,7 mkr).
Årets resultat inbegriper effekterna av den så
kallade tryckerimomsen. I årets bokslut redo­
visar vi återbetald moms på i storleksordningen
16 Mkr för åren 2004 och 2005. Vi har erhållit
hälften av denna summa och förväntar oss
att återstående belopp utbetalas under första
halvåret 2012. Vi kommer att ansöka om åter­
betalning för åren 2006 och 2007 under 2012 och
räknar med att beloppen blir i ungefär samma
storlek.
Kassaflödet har varit och är ett fokusområde.
Kassaflödet från den löpande verksamheten
uppgår till 48,3 mkr. De externa lånen har under
året amorterats med cirka 34 mkr och uppgår
efter detta per den sista december 2011 till
123,5 mkr. Efter några år av negativ utveckling
uppnåddes under året ett positivt kassaflöde. Vi
räknar med ett positivt kassaflöde även 2012.
Omstrukturering med början i Eskilstuna
2011 accelererade omstruktureringen av EKkoncernen och när vi gick in i 2012 var det med en
ny legal struktur.
På Eskilstuna-marknaden verkställdes många
av de beslut som fattades 2010. Det innebar att
koncernbolagens utbud av tryckta produkter
samordnades och minskades. EskilstunaKuriren har nu tagit över allt ansvar för bilageproduktion och gratistidningen Sméjournalen.
Vidare har antalet totalutdelade tidningar
minskat­kraftigt.
Folket omstrukturerades med syfte att
totalt fokusera på det prenumererade redaktionella materialet. I samband detta skedde
neddragningar av personalstyrkan. Dessa
omstrukturerings­kostnader uppgår till ca
2,0 mkr och belastar resultatet 2011.
När jag skriver dessa rader tvingas jag
­konstatera att de vidtagna åtgärderna förvisso
fått önskad effekt på ekonomin men tyvärr
­accelererar upplagetappet. Styrelsen har
därför gett mig uppdraget att inleda MBLförhandlingar­i syfte att göra om Folket till en
endagstidning. Koncernen kommer därför att
drabbas av omstruktureringskostnader även
2012. På tre-fyra års sikt kommer dock omstruktureringen att ha lönat sig och Folkets upplageutveckling ha vänt.
På Eskilstuna-Kuriren har det också arbetats
fokuserat med upplagan. Detta har gjorts i
projektform. Alla medarbetare har deltagit. Ur
projektet har det vuxit fram hundratalet idéer.
Dessa har successivt verkställts. Och resultatet
har inte låtit vänta på sig. Under hösten tog EK:s
upplaga rejäl fart och man går in i 2012 med
ett stort plus. Ödmjukheten bland EK-medar­
betarna är dock stor och man förstår behovet av
ständig produktutveckling och ökad kunskap
om kundernas preferenser och köparbeteenden.
Därför är Eskilstuna-Kuriren en av landets mest
undersökningsintensiva tidningar. För detta
har tidningen (eg red chef Eva Burman som var
­projektledare för upplageprojektet) erhållit
RAM:s pris ”Case study of the year” i konkurrens
med bland annat Chicago Tribune, Bergens
­Tidende och Bonnier Tidskrifter.
Under året samlades delar av koncernens
­annonsförsäljning, all annonsproduktion
och reklamproduktion i Eskilstuna och i
dotterbolaget­Mediehuset i Sörmland AB. Detta
har möjliggjorts i och med att koncernen nu
arbetar med samma flöden i ett koncerngemensamt annonshanteringssystem.
Nya medier
Under året har flera initiativ tagits för att
omvandla oss från tidningskoncern till medie­
koncern. Bland dessa initiativ kan bland annat
nämnas
• Affarsliv.biz, en helt ny näringslivssajt där vi samarbetar med det sörmländska
näringslivet.
• Live-sändningar från GUIF:s bortamatcher
• Införande av webb-TV på samtliga
koncernens marknader
• Nytt kundcenter i Eskilstuna i samarbete med Länstrafiken
Ny chefredaktör i Katrineholm
Den 19 maj avtackades Katrineholms-Kurirens
förre chefredaktör Krister Wistbacka i samband
med en stor mottagning på tidningen. Samtidigt
hälsades hans efterträdare Elisabet Bäck välkommen. Elisabet är en rutinerad och aktad publicist
som bl a suttit i styrelserna för såväl den svenska
utgivarorganisationen (TU) som den internationella (WAN). Befolkningen i Katrineholm och
Vingåker kommer således att även fortsättningsvis ha mycket spännande tidningsläsning att se
fram emot.
Förvärv i Nyköping
I september förvärvade vi, via SN, samtliga aktier
i Dahlströms tryckeri. Vid årsskiftet fusionerades
Dahlströms med Österbergs. Det nya bolaget
­beräknas omsätta ca 20 mkr med god lönsamhet. Under årets förvärvades också de sista 5%-en
av aktierna i Folket.
Årets dagstidningstryckeri
Vårt tryckeribolag, EKTAB, blev utsett till landets
bästa tidningstryckeri, upplaga under 100 000
exemplar.
Kulturpriset
Malin Crepin, skådespelerskan som växte upp i
Malmköping och efter studier på S:t Eskils gym-
nasium i Eskilstuna gav sig ut i teatervärlden,
blev Eskilstuna-Kurirens kulturpristagare 2011.
Priset är på 40 000 kronor. Just nu är hon
aktuell i sex filmer som Liza Marklund
journalisthjältinna­Annika Bengtsson. Det var
via Kolhusteatern i Hälleforsnäs som stegen togs
in i filmens och teaterns vindlande värld.
Miljön viktig för EK-koncernen
EKTAB driver sedan några år ett systematiskt arbete för att minska resursförbrukningen. ­Resultaten har varit enastående och
har inspirerat­resten av koncernen. Detta
har bland annat resulterat i att vår energi­
förbrukning minskat kraftigt, att vi nu köper
energi producerad­av enbart vindkraft och att
utsläppen­från våra bilar minskat kraftigt.
Intressebolagen
Trots god lönsamhet i Liberala Tidningar (där
vår ägarandel är 20%), tvingas vi konstatera att
vårt resultat belastas med -7,0 mkr och att intäkterna på den finansiella sidan uteblir. Detta förklaras av att omfattande good-will värden skrivs
av samt att kassaflödet påverkats negativt av
den slutreglering som gjordes med de tidigare
ägarna till det framgångsrika GISAB. Utsikterna
inför 2012 ser ljusa ut.
Distributionsbolaget Prolog visar på fortsatt
god lönsamhet liksom SBS Radio i Eskilstuna.
Även resultatutvecklingen i utvecklingsbolaget
Adeprimo är god. Bolaget växer samtidigt som
resultatet utvecklas väl. Bakom tillväxten ligger
framgångar på digitala medier, framför allt
­avseende mobilplattformen TULO.
Utsikter inför 2012
Vi räknar med en svag inledning som förbättras
andra halvåret. Våra marknader kommer att
fortsätta växa befolkningsmässigt. Handeln får
sannolikt en något svagare utveckling.
Vårt interna omstruktureringsarbete
fortsätter.­Detta kommer att stödjas av att
­systemmiljön samordnas än mer samt att den
nya legala strukturen skapar förutsättningar för
effektivare processer.
Omvandlingen från tidningshus till mediehus
fortsätter. Vårt intresse för mobil publicering­
och annonsering har ökat.
Vi ser med stort intresse fram emot
samarbetet­med Google. Detta sjösättas Q2.
Eskilstuna i maj 2012
Sören Axelsson,
VD och koncernchef
Arbetet med sociala medier
har mångdubblats under året.
Många enskilda medarbetare
har nu också börjat exempelvis
att twittra. Här är två twittrare,
nyhetschef Lena Michanek
((@LenaMichanek) och
PeO Wärring (@peotwitt).
Foto: Marie Bremberg.
6
Eskilstuna-Kuriren AB
Fem minuter är ett bra kvitto
Fem minuters längre genomsnittlig lästid,
13 procent fler läsare av Kultur & Nöje samt
mängder av kommentarer om att tidningen
blivit intressantare och mer läsvärd.
Det är några av de slutsatser vi kan dra efter
den stora förändringen av Eskilstuna-Kuriren
och Strengnäs Tidning som skedde den 1
februari. Då fick tidningen ny layout och ny
struktur. Men det kanske viktigaste var att vi
innehållsmässigt försöker lyfta fram ämnen
och områden som läsarna sagt är viktiga men
som vi kanske inte skrivit om på för läsarna
rätt sätt.
Journalistiken har oftast varit styrd av
det offentliga livet. Politiska nämnder och
andra organisationers dagordning har styrt
mycket av det som rapporterats. Genom de
omfattande­läsarstudier vi gjorde i upplageprojektet fick vi fram att läsarna vill läsa mer
om exempelvis skolan men inte på det sätt
som vi oftast gjort det hittills. Media har ofta
utgått från det politiska spelet men läsarna
säger nu att de vill ha mer om vardagen.
Andra intressanta slutsatser efter mätningarna var att läsarna inte tycker att vi skriver för
långa artiklar. Det var vi själv oroande för och
det är en myt som flitigt odlats inom mediehusen. Nu säger våra läsare att om innehållet
bara är relevant så gör det inget om texterna
är lite längre. Troligen handlar det också om
att man vill ha value for money. Läsarna är inte
intresserade av att betala mycket pengar för
ett material som i omfång och innehåll kan fås
fritt på annat håll. Man kräver mer av oss.
Arbetet inom upplageprojektet blev mycket­
lyckat. Initiativet togs av koncern­chefen Sören
Axelsson och samlade hela företaget i en stor
och gemensam genomlysning som omfattade
allt från vilka signaler vi i olika sammanhang
sänder ut till just vilket innehåll vi ska ha i våra
olika kanaler. Alla deltog, med något enstaka
undantag, fullt ut i arbetet och vi har fått ett
strategitänkande som vi kommer att ha nytta
av under lång tid framöver.
"Under året har vi
­mångdubblat arbetet
med ­sociala medier
som ­Facebook, ­Twitter
och bloggar. "
Sedan årsskiftet arbetar redaktion och
­privatmarknad närmare varandra. Privatmarknaden är till stora delar en service för
våra kunder/läsare och kan inte jämföras
med affärsmarknaden. Därmed kan och
ska privatmarknad och redaktion ­arbeta
­tillsammans. Detta arbete har redan
­resulterat i nya produkter och idéer för att
sälja och serva våra kunder. Målet är högt
satt men ett mål om en kraftig ökning av
dessa intäkter.
PeO Wärring
Chefredaktör/VD
De digitala medierna eller kanalerna har
fortsatt att utvecklas hos oss under året.
­Upplageprojektet fokuserade i första hand på
papperstidningen men det innebär ändå att vi
också bejakar de nya medierna.
Under året har vi mångdubblat arbetet
med sociala medier som Facebook, Twitter
och bloggar. Tidningen har sina egna konton
men också många enskilda medarbetare har
nu exempelvis börjat Twittra. Ett stort genombrott för mediehusets twittrande var de
kravaller som inträffade den 1 maj 2012 när ett
nazistparti provocerade fram protester. Några
tusen följde vår live-rapportering via twitter
som sändes direkt från gatan och vi fick drygt
500 fler följare den dagen.
7
Övriga dotterföretag
01
02
03
04
05
06
01Robert Jonsson, VD, SN
02 göran carstorp, chefred/ansvarig utgivare, sn
03 elisabet bäck, VD, chefred/ansvarig utgivare, KK
04Anders Boberg, VD, Folket
05marie hillblom, chefred/ansvarig utgivare, Folket
06 PHILIP BRÄNNLUND, VD, EKTAB
07Stefan Toll, VD, MEDIEHUSET I SÖRMLAND
07
8
Södermanlands Nyheter AB
Resultatet för Södermanlands Nyheter
landade­på en mycket bra nivå på 22.2
mkr trots att vi inte lyckades nå våra mål
för ­försäljningen av upplaga och annons.
­Södermanlands Nyheter tappade 700
­exemplar i upplaga vilket motsvarar 2,8 %.
Under året förvärvade dotterbolaget Österbergs Tryckeri bolaget Dahlströms Tryckeri
dessa bolag fusionerades vid årsskiftet och
arbetet med att slå samman bolagen kommer
att pågå under våren 2012.
Under året bildades koncernstab och organisatoriskt flyttades ansvaret för Södermanlands
Nyheters tidningstryckeri till koncernbolaget
EKTAB.
Våren 2011 antog EK-koncernen en kanal­
strategi som ska vara vägledande för
koncernens­mediehusen. SN har i dag starkt
grepp om morgontidningsmarknaden.
­Samtidigt går stora delar av medieinvesteringarna som görs för att nå medborgarna i
­spridningsområdet SN förbi.
Att öka SN:s andel av medieinvesteringarna är
en utmaning som vi nu tar oss an på allvar.
En åtgärd i det arbetet gjordes med starten
av SN:s månadsutgivna gratistidning EXTRA,
som hade premiär i augusti. Avsikten med EXTRA
är att erbjuda SN:s annonskunder en lågpriskanal. Förhoppningsvis ska den också skapa
relation till människor som SN inte når i dag.
SN:s förändring från att i praktiken
koncentrera­sig på papperstidningen till
att vara mediehus, innebär samtidigt en
­förflyttning av fokus från produkt till relation.­
Vägledande för SN:s publicistik, oavsett
­publiceringskanal, är att vi ska skapa en
­relation till alla i spridningsområdet. Därför
måste vi erbjuda ett innehåll som är relevant
för var och en.
Förändringen innebär att varumärket SN
blir det centrala i vår marknadsföring. Den
insikten låg till grund för marknadsföringsarbetet under året. Under parollen ”SN – Mitt
bland människor” genomförde SN bland
­annat framgångsrika satsningar på att nå
barn och ungdomar i Trosa och Gnesta genom
samarbeten­med orternas skolor.
Organisatoriskt förändrade SN också sin
nyhetsledning i början på året. I dag leds
­redaktionens dagliga arbete av två nyhets­
chefer, en kanalredaktör och en projektledare.
Det ger organisatoriska förutsättningar för
flerkanalspubliceringar, planerad, agenda­
sättande nyhetsjournalistik och snabb,
­händelsestyrd nyhetsrapportering på webben.
SN var under 2011 framgångsrikt agenda­
sättande i flera frågor. När SN bjöd in läsekrets
och politiker till dialog både på webb och i
­tidningen om framtidens regionbildning,
resulterade det i att Landstinget Sörmlands
planer på att bilda region med Örebro stoppades. Likaså blev samma landstingslednings
kampanj mot SN:s granskning av arvodes­
affären en stor förtroendemässig framgång
för tidningen. Ytterligare ett exempel på
journalistik som blivit agendasättande i den
lokala debatten har varit SN:s granskning av
stålkoncernen SSAB.
Robert Jonsson, VD och Göran Carstorp,
chefredaktör och ansvarig utgivare
Katrineholms-Kuriren AB
2011 blev förändringens år för KatrineholmsKuriren. Först och främst för redaktionen, men
det berörde också andra avdelningar i huset.
Såväl det inre som det yttre arbetet började på
försommaren 2011. Vi fokuserade de gamla
strukturerna, analyserade dem, och satte
upp mål för att göra nytt i journalistik och i
­organisation. Vi öppnade upp och bjöd in,
såväl medarbetare som prenumeranter, läsare
på webben och annonsörer. Vi behövde bygga
vår egen självtillit och självförtroende som
organisation. Vi ville hitta och lägga grunden
för den inre kraft som ger kreativitet för att
förverkliga mål och visioner, samt visa stöd för
varandra i gott kamratskap.
Målarbete för journalistiken
Under hösten startades ett omfattande
målarbete för journalistiken där husets alla
medarbetare var involverade i olika grupper;
nyheter, Vingåker, sport, nöje/kultur, näringsliv, opinion, feature och mänskligt.
Målarbetet skulle syfta till att:
• Vässa journalistiken
• Öka antalet prenumeranter
• Bli ett mediehus
• Öka intäktsmöjligheterna
• Engagera alla mediehusets medarbetare i kreativt arbete för gemensamma mål och förändringar
• Katrineholms-Kuriren ska bli Årets
Redaktion 2012 och Årets Tidning 2013
journalistiken, vilka tydligt kommunicerades
och som ska vara genomförda under 2012.
Arbetet genomfördes med tempo i arbetet,
stor fokus på uppdraget och med god vilja
och engagemang från alla medarbetare på
Kuriren.
Målarbetet resulterade i flera konkreta satsningar och aktiviteter på olika avdelningar
(Blodkampanjen, gransknings av skolan,
­turné med Kuriren-Bussen ut i spridnings­
området), innehåll som togs bort (torsdagsbilagan Knuten), samt organisationsförändringar, där bland annat en del medarbetare
bytte arbetsuppgifter, eller fick förändrade
schema.
Under hösten och vintern inleddes arbetet
med att förändra organisationen. Målet
var mer planeringsstyrd redigering för att
förflytta­kvällsproduktion till dagarbete.
Samtidigt ­anslöt vi till EK:s formarbete, för att
ta tillvara den kompetens och kunnande som
finns där. Båda dessa insatser innebar stora
förändringar­som genomfördes i februari
2012.
För och med läsarna
Analysen av tidningens relation till om­
givningen som gjorde under försommaren
­visade att vi distanserade oss och stundtals
också uppfattades som en aktör som var
i ­konflikt med myndigheter, företag och
politiker.­Vi ville bryta den uppfattningen.
Under hösten 2011 inleddes därför en serie
aktiviteter som skulle innebära att:
• Vi bygger relationer
• Visar på öppenhet och vilja till samtal
• Lyssnar och agerar
• Är på samma planhalva som våra läsare och kunder
• Delar vardag och fest med våra läsare och kunder
• Vågar ta ställning
Hur syntes detta i tidningen och på kkuriren.se,
samt i kontakterna med läsarna?
• Blodkampanjen för att få katrineholmarna att bli blodgivare
• Granskning av skolan
• Läsarpanel
• Kuriren-Bussen åkte på turné ut i
spridningsområdet
Elisabet Bäck, chefredaktör och ansvarig
­utgivare
Arbetet mynnade ut i sex konkreta och
­mätbara punkter för varje ämnesområde inom
9
Tidningen Folket AB
Folket gick in i 2011 i förändringens­
tecken. Koncernens utredning av
Eskilstunamarknaden­hade lett fram till att
Folket skulle förändras både till innehåll och
organisation. Folkets reklamavdelning och
annonsavdelning skulle under våren slås
­samman med Eskilstuna-Kurirens motsvarigheter. Folket skulle hädan efter endast utgöras
av en redaktion.
Förhandlingar inleddes för att ställa om styrkan
till en multijournalistisk organisation. ­Antalet
anställda krymptes från 22,5 journalist­t jänster
till 16. Personalen utbildades­i foto och i grundläggande redigering.
Förhandlingarna ledde till att flera av Folkets
kända profiler gick i pension och vi hade en tät
följd av avtackningar, med tal och tårta.
Parallellt med neddragningarna gjordes
också en satsning på en egen, anställd politisk redaktör,­Fredrik Pettersson. Detta
för att ­ytterligare stärka Folkets unika – den
röda ledarsidan. Under året har sedan flera
nyskapande inslag presenterats och fått
god respons bland läsarna. Bland annat så
har ­reportageformen förts in på ledarsidan
­genom närgångna intervjuer med makthavare
under vinjetten Mot väggen.
Under våren hölls workshops där hela
personalen­deltog för att forma Folkets nya
identitet. Arbetet inleddes av Katrin Säfström,
som efter tio år på posten som chefredaktör
slutade på Folket i slutet av april, och lämnade­
över till Marie Hillblom, som slutförde
identitets­arbetet. Då gjordes också en läsar­
undersökning för att finna Folkets styrkor,
värda att bygga vidare på. Folket vilar nu på
fem ledord: modig, medveten, personlig,
­professionell och nyfiken.
10
profilen marknadsfördes genom en kampanj
i radio, på webben och i tidningen. Över 700
nya testläsare nappade och återförsäljningen
var till belåtenhet.
En enkätundersökning bland testläsarna
visade dock att produkten uppfattades som
alltför dyr sett till innehållet. Många efterfrågade en prissänkning, som dock avslogs
av bolagsstyrelsen. Undersökningen visade
att formatet fortsätter att vara en av Folkets
största tillgångar.
Under hösten har Folket lanserat en lösning
för digitala lösnummer, samt digital prenumeration av tidningen och räknat hem
sina första e-prenumeranter! Dessutom
har Folket kraftigt ökat sin aktivitet i sociala
medier. Antalet Facebookanhängare har
ökat. Dessutom har Sport-Folket skapat ett
Twitterkonto som fått stort inflytande. Här
direktrefereras matcher och här skapas ett
forum för läsare att snabbt ge respons. Positivt
alltså, men trots detta var vi tvungna att i slutet
av 2011 konstatera­att vi lever i ett samhälle där
mediekartan håller på att ritas om. Allt färre
prenumererar på en dagstidning. Trots idogt
upplagearbete och flera egna nyheter, som fått
nationellt genomslag, slutade Folkets registrerade TS-upplaga för 2011 på 4100 exemplar,
vilket innebär ett tapp på 600 exemplar mot
året innan.
Vikande upplaga och svårigheter med att få
annonsförsäljningen att uppnå den nivå som
satts i budget, gör att Folkets ekonomiska
­resultat slutar på minus.
Anders Boberg, VD och Marie Hillblom,
chefredaktör och ansvarig utgivare
I augusti gjordes också en lansering av den
redesignade Folket. Viljan var att skapa en
tidning med ett modernare uttryck. Den nya
Eskilstuna-Kurirens Tryckeri AB
Första halvåret 2011 präglades av en stabil
­produktionsvolym och därmed ett resultat
som mer än väl följde den budget som var
fastlagd. Vi såg fram mot ett bättre resultat och
andades en viss optimism.
01
02
I början av juli slogs denna bild sönder av det
faktum att vår största kund On-Off begärde sig
själva i konkurs. Elektronikbranschen har och
har haft ett tufft marknadsläge under senare
år. Vi förlorade då dels en del pengar i två st.
utestående fakturor för utförda tryckningar
och kanske ännu värre, förlorade intäkter för
bokade tryckningar under andra halvåret.
Marknadsmässigt är de flesta produkter låsta
för helår vilket medförde att det i praktiken
var omöjligt att parera ett så stort bortfall av
­volymer som detta innebar. Vi lyckades dock
genom ett fokuserat marknadsarbete att
­parera delar av intäktstappet. En viss begränsning av skadan gjordes men konkursen av
On-Off innebar dock att resultatet på helåret
påverkades starkt negativt.
Mycket kraft ägnades under andra halvåret
2011 åt att utforma en säljstrategi för året 2012.
Ett utökat antal kunder behöver tas in så att vi
får upp våra produktionsvolymer på en nivå
där vårt resultat motsvarar våra ägares krav.
Samtliga befintliga kunder, förutom On-Off
och en mindre kund till från 2011, följer med
oss in till året 2012. Flertalet av våra kunder
har en sund affär med goda resultat, några av
de periodiska produkterna faktiskt tom. med
ökande upplagor. Inom DR-segmentet har vi
för året 2012 erhållit väsentligt ökade volymer
vilket är glädjande.
Under 2012 kan vi enlighet med ovanstående
rader glädja oss åt många nya vänner som
tillkommit. Produkterna här spänner från
månadstidningar, veckotidningar, tema­
tidningar, specialbilagor, magasinsliknande­
produkter med glättade omslag till DR.
Trenden­är mycket tydlig mot högre kvalitetsanspråk på produkterna vilket ställer stora
krav på oss både tekniskt och på vårt engagemang att klara kundernas krav.
Ingången på 2012 har i och med detta gett oss
ett lika bra beläggningsläge som vi hade vid
ingången av 2011. Volymmässigt är det sannolikt så att vi för Q1 kommer att producera ännu
03
fler exemplar. Sammantaget ser beläggningen hög och relativt jämn ut för hela 2012. Detta
borgar för en stabil utveckling mot högre produktionsvolymer. Vi följer nu noga volymerna
för respektive kvartal och använder denna
information för att fokusera på bearbetningen
av passande tillkommande volymer.
Under året har vi i utfört såväl kundenkäter
som personalenkäter för att erhålla vetskap
om hur våra kunder upplever oss och hur vår
personal upplever sin situation. Underlaget
från dessa ligger till grund för våra prioriteringar av fokusområden för förbättringar,
utveckling, kompetensförstärkning samt
­önskade produktutvecklingsområden.
den svenska, fler och snävare mätpunkter. Vi
deltar och räknar med att lära oss mycket, höja
vår egen kvalitet genom detta men knappast
klara kraven för att erhålla ett certifikat. Nästa
möjlighet­är 2014 och då bör vi ha en reell
­möjlighet att klara certifikatet.
Vi har en bra organisation, medarbetare med
hög kompetens och utmärkta tekniska förutsättningar. Högsta prioritet ligger på att verkligen utnyttja dessa styrkor och genom hårt
och effektivt arbete nå fler nya kunder.
Philip Brännlund, VD
Miljöfrågorna ligger oss varmt om hjärtat, vår
certifiering ISO 14001 gör att vi årligen sätter
upp konkreta mål för verksamheten. Detta år
är resurshushållningen i fokus. Ett av målen
gäller papper, vi mäter antalet kg papper som
köps in och sedan antalet kg som levereras
som godkänd upplaga. Det andra målet är att
minska energianvändningen i kWh.
mediehuset i sörmland AB
Vid årsskiftet tillträde jag som VD för Mediehuset i Sörmland AB med följande uppdrag:
Mediehusets ansvar innebär att vi ska fokusera
på den kommersiella annonsmarknaden
och då släppa privatmarknad i Eskilstuna/
Strängnäs­och får även ansvar för den kommersiella annonsmarknaden i Katrineholm.
Kvalitetsarbetet har också stort fokus hos oss.
Vi försöker att hitta mer effektiva tekniska
hjälpmedel, bli smartare i våra arbetssätt samt
sträva mot en optimal organisation. Allt i syfte
att öka den totala kvaliteten till våra kunder,
så att deras affärer blir mer effektiva. Vi ser
kvalitetsprocessen som ett ständigt pågående
projekt som aldrig blir färdigt.
Mediehuset kommer därmed att organisera
följande ansvarsområden:
• Annonsförsäljningen för koncernens tidningar förutom SN.
• Annonsproduktionen för koncernens tidningar.
• Reklamproduktionen i Reklamateljén och i viss mån även Katrineholm.
• Webbstudion som är vår egen webbyrå.
Under 2011 deltog vi i tävlingen Sveriges bästa
tidningstryckeri och vann denna för tryckerier
med produktion upp till 100 000 exemplar
per natt. Detta används nu på alla sätt i vårt
marknadsarbete. Vi har varit nominerade de
senaste två åren (bland de tre bästa) men 2011
gick vi hela vägen till vinst.
Vi jobbar med följande kriterier:
• Leda till att bolagets uppsatta mål uppnås och gärna överträffas
• Uppfattas som rättvist
• Öka sammanhållningen i berörda
personalgrupper
• Medverka till att Mediehuset utvecklar en
• kultur grundad på affärsmässighet och professionalism
• Engagera
Annonsförsäljningen i Mediehuset kommer
att organiseras så att ägarnas krav på lokal
närvaro och delaktighet säkerställs. Vi har ett
år med många utmaningar framför oss. Det
finns många nya frågor att ta tag i men vi har
också en stabil grund att stå på genom det
sätt som koncernen har organiserat sig på.
En blandning av gammalt och nytt, där det
gamla står för trygghet och det nya ger oss
nya utmaningar. Vi söker ständigt nya sätt
att få in pengar från annonsmarknaden och
ett exempel­är att vi samarbetar med Google
­gällande sökordmarknadsföring. Vi har idag
en bred portfölj att sälja på men behöver
ständigt vara förberedda på nya kanaler som
kan ge oss nya intäkter på en tuff och ständigt
föränderlig marknad.
Stefan Toll, VD
Vi jobbar genom uppdragsavtal med
koncernens­tidningar. Annonsförsäljningen
i Mediehuset kommer att organiseras så att
ägarnas krav på lokal närvaro och delaktighet
säkerställs en egen tjänstemannastyrelse har
tillsatts.
Vi är anmälda till WAN-IFRAS internationella­
tävling ( INQOQ ) som är öppen för alla
tryckerier­i hela världen. Tävlingsbidrag
­kommer att sändas in under januari – mars
för att utvärderas och resultatet meddelas
i maj. Denna tävling är betydligt svårare än
Vi har vid årsskiftet aktiverat Mediehuset som
bolag och är i full gång med att se över rutiner,
organisation och arbetssätt med syfte att leda
till att bolagets uppsatta mål uppnås och
gärna överträffas.
04
05
01 I oktober flyttade Länstrafiken in i Eskilstuna-Kurirens mediehus.
02 Miljöfrågor är viktiga för oss.
03 Malin Crepin utsågs till
årets kulturpristagare.
04Under året förvärvade SN Dahlströms
Tryckeri i Nyköping
05 Eva Burman segrade i internationell
konkurrens.
11
koncernen
Utdrag från års- och koncernredovisning
Allmänt om verksamheten
Ägarförhållanden
Företaget är ett helägt dotterföretag till Eskilstuna-Kurirens Stiftelse (8180015631), med säte i Eskilstuna, som upprättar koncernredovisning för den
översta koncernen.
Eskilstuna-Kuriren AB (556029-1345) är moderföretag till de helägda
­dotterföretagen Katrineholms-Kuriren AB (556014-9527), EskilstunaKurirens­Tryckeri AB (556665-0262), Mediehuset i Sörmland AB (5566527114), Eskilstuna-Kuriren Media AB (556522-1727), Södermanlands ­Nyheter
AB (556015-0368) och Tidningen­Folket AB (556626-7901).
Södermanlands Nyheter är moderföretag till de helägda dotterföretagen
SN:s Försäljnings AB (556634-4551), Österbergs & Sörmlandstryck AB
(556059-3187) och distributionsföretaget Tidningsservice i Nyköping AB
(556238-3447).
Koncern
Resultat
Koncernens omsättning ökade under 2011 med 9,8 mkr till 465,5 mkr (455,7
mkr). Den blygsamma ökningen kan delvis förklaras med ett tempotapp i
tryckerirörelsen då EKTAB:s största kund, OnOff, gick i konkurs i juni månad.
Vidare har omställningsarbetet på Eskilstunamarknaden medfört att det säljbara produktutbudet minskat.
Bland intressebolagen är framför allt utvecklingen i Liberala Tidningar/­
Promedia en fortsatt besvikelse. Koncernens 20 procentiga andel av
resultatet­efter skatt uppgår till -7,0 mkr. Glädjande är dock att såväl
distributions­bolaget Prolog som SBS Radio visar goda resultatförbättringar.
Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgår till 48,3 mkr. De
­externa lånen har under året amorterats med cirka 34 mkr och uppgår efter
detta per den sista december 2011 till 123,5 mkr.
Information om verksamheten
Inom koncernen bedrivs tidningsutgivning, civiltryckerirörelse, tidnings­
distribution, radioreklamförsäljning, produktion av kundtidningar, gratistidningsverksamhet, webb-publicering samt försäljning av webb-tjänster.
Verksamheten bedrivs i tio företag på orterna Eskilstuna, Katrineholm och
Nyköping.
De fyra dagstidningar som utges är Eskilstuna-Kuriren, Södermanlands
Nyheter, Katrineholms-Kuriren och Tidningen Folket. Inom ramen för de fyra
dagstidningarna bedrivs kommersiell och publicistisk verksamhet på internet.
Civiltryckeriproduktion bedrivs i Eskilstuna och i Nyköping. Anläggningen
i Eskilstuna producerar tre av koncernens tidningar samt en stor andel
produkter­för externa kunder.
Eskilstunamarknaden
2011 genomfördes en rejäl omstrukturering av det vi kallar Eskilstunamarknaden. Från att ha varit bittra konkurrenter samplaneras sedan 2011 allt marknadsarbete för tidningarna Eskilstuna-Kuriren och Folket samt gratistidningen Sméjournalen. Konsekvensen är att antalet bilagor och totalutdelningar
minskar. Den omstruktureringen fortsätter 2012 men redan 2011 har vi kunnat
notera rejäla resultatförbättringar.
Intresseföretag
Moderföretaget är delägare i Liberala Tidningar i Mellansverige AB, som är
ägare till femton dagstidningar i Västmanland, Värmland, Sörmland, Uppland
och Närke samt i Prolog KB som bedriver tidningsdistribution inom samma
område. Moderföretaget är vidare delägare i Eskilstuna SBS Radio AB som
bedriver radioverksamhet i Eskilstuna med omnejd.
Marknad
Enligt IRM höll den starka tillväxten från 2010 i sig under förra årets två inledande kvartal med en tillväxt på 8,7 respektive 5,6 procent jämfört med motsvarande kvartal 2010. Under tredje kvartalet förra året dämpades tillväxten
markant.
Dagspressen hade ett delat fjolår. Under första halvåret höll tillväxten från
2010 i sig, medan det andra halvåret uppvisade negativ tillväxt. Totalt sett
ökade annonsintäkterna för såväl storstadssom landsortspressen med runt 1
procent 2011. För EK-koncernens del ökade annonsintäkterna med 2,7%.
Det är framför allt platsannonserna som gått bra, dock med en mindre
­avmattning i slutet av året. Då började å andra sidan de digitala intäkterna öka
­kraftigt. Ökningen skedde såväl lokalt som på riksmarknaden.
De prenumererade upplagorna sjönk, men ett målinriktat upplagearbete
gör att tappet i vår region är betydligt lägra än på de flesta andra håll i landet.
TS-upplagor
Eskilstuna-Kuriren
Katrineholms-Kuriren
Tidningen Folket Södermanlands Nyheter Summa 12
2011
2010
29 600
11 200
4 100 24 400
69 300 30 300
11 600
4 700
25 100
71 700
Organisation
Styrelsen tog i december beslutet att omorganisera EK-koncernen. Det innebär att moderbolaget numera är ett holding-, service- och utvecklingsbolag
medan kärnverksamheterna bedrivs i egna bolag med separata ledningar.
I samband med detta har nya befattningar inrättats och befattningshavare
utnämnts.
Dessa är:
– Peo Wärring, tidningschef och chefredaktör för Eskilstuna-Kuriren Media AB.
– Elisabet Bäck, tidningschef och ansvarig utgivare för Katrineholms-Kuriren
AB. Elisabet ersätter tidigare chefredaktören Krister Wistbacka och tidigare
vd:n Stefan Toll.
– Stefan Toll, vd för Mediehuset i Sörmland AB.
Under 2011 har stora IT-projekt påbörjats och i vissa fall avslutats. Vid utgången av 2012 kommer koncernens IT-struktur var gemensam vilket möjliggör
ett mer effektivt ­arbetssätt. Under 2011 kunde vi bl a samordna all annons­
produktion.
Strukturaffärer
I september förvärvade koncernen, via, SN, samtliga aktier i Dahlströms
Tryckeri AB. Därmed fördubblades vår arktryckeriverksamhet. Avsikten är
att fusionera Dahlströms med Österbergs och att genomföra ett rationaliseringsarbete. Vi kommer under 2012 att fasa ut de gamla tryckpressarna och
ersätta dessa med en ny och modern tryckerilinje samt en ny digitalpress.
Verksamheten kommer att bedrivas i Dahlströms lokaler vilket öppnar möjligheter i nuvarande SN-fastigheten. EK-koncernen har, tillsammans med några
av ägarkollegorna i Citygate (NTM samt VK), tecknat ramavtal med Google
avseende försäljning av Google adwords, alltså sökordsmarknadsföring. Vi
räknar med att vara på marknaden Q2 2012.
Samarbetet med SBS Radio AB, via försäljningsbolaget Eskilstuna SBS
Radio AB har fungerar fortsatt utmärkt. Eskilstunastationen tillhör toppen när
det gäller försäljningsutveckling och 2011 inleddes utbildningar för att kunna
sälja lokal TV-reklam i kanal 5.pen när det gäller försäljningsutveckling.
koncernen
Investeringar
Koncernens investeringar i maskiner och inventarier, fastigheter och mark,
inklusive pågående nyanläggningar, uppgick till 4,4 mkr (4,2 mkr).
Moderföretaget
Investeringar i maskiner och inventarier samt fastigheter och markanläggningar, inklusive pågående nyanläggningar, uppgick till 1,5 mkr ( 1,9 mkr).
Ekonomisk översikt
Koncern
Rörelseintäkter, tkr Rörelseresultat, tkr Resultat efter
finansiella poster, tkr Balansomslutning, tkr Rörelsemarginal, % Vinstmarginal, % Soliditet, % 2011
2010 2009 2008 2007
493 861 468 121 437 745 480 693 412 889
24 534 -2 960 -11 016 31 261 20 425
20 638 -8 206 -16 657 22 494 95 956
635 244 643 895 688 047 748 596 802 615
5,0
-
-
6,5 4,6
4,2
-
-
4,7 23,2
57,2 54,9 53,2 51,4 45,4
Bland övriga rörelseintäkter har upptagits 15 688 tkr som avser under åren
2004 och 2005 för mycket inbetald moms pga ändrad praxis. Bakgrunden är
den förändring av momssats som Skatteverket genomfört.
Moderföretag
Rörelseintäkter, tkr Rörelseresultat, tkr Resultat efter
finansiella poster, tkr Balansomslutning, tkr Rörelsemarginal, % Vinstmarginal, % Soliditet, % 2011
2010 2009 2008 2007
207 078 190 863 186 853 197 068 193 937
5 140 -14 899 -7 439 -566 -6 136
-10 304 -14 264 -4 477 40 182 60 011
595 169 634 844 623 171 645 670 683 128
2,5
-
-
-
-
-
-
20,4 30,9
56,6 50,8 50,8 48,6 35,6
Beträffande nyckeltalsdefinitioner hänvisas till redovisnings- och värderingsprinciper.
Förväntningar avseende den framtida utvecklingen
Utsikter inför 2012
Vi bedömer 2012 som ett osäkert år. Visserligen kommer våra marknader att
växa men det gör sannolikt även arbetslösheten, med risk för att platsannonsering minskar. Å andra sidan kan vi förvänta oss kraftig tillväxt på det digitala
området och där har vi tagit initiativ för att kunna vara med i matchen. Vårt
huvudfokus kommer alltjämt att vara på den betalande prenumeranten.
Eskilstuna-Kurirens kulturpris
Eskilstuna-Kurirens kulturpris på 40.000 kr, som årligen utdelats sedan 1984,
tilldelades år 2011 Malin Crepin. Malin har på kort tid etablerat sig som en av
landets mest efterfrågade och engagerade skådespelare Malin växte upp i
Malmköping och studerade på S.t Eskils gymnasium. Priset delades ut i samband med ett fullsatt Litterärt Gästabud.
Miljöinformation
Koncernen
Eskilstuna-Kurirens Tryckeri AB är certifierat enligt ISO 14001. Verksamheten
är anmälningspliktig enligt miljöbalken. Tryckerierna i Österbergs Tryckeri AB
och Södermanlands Nyheter AB är certifierade enligt den nordiska miljöstandarden Svanen. Koncernen har under året träffat avtal om leverans av 100%
vindel samt införskaffat fordon med mycket låga utsläpp av koldioxid.
Moderföretaget
Moderföretaget bedriver ingen anmälningspliktig verksamhet.
Förslag till disposition av företagets vinst
Till årsstämmans förfogande står enligt balansräkningen
Belopp i SEK
Balanserade vinstmedel 307 938 926,09
Årets resultat 17 132 713,26
Summa 325 071 639,35
Styrelsen föreslår att vinstmedlen balanseras i ny räkning.
Av koncernens fria egna kapital, 290 217 tkr föreslås 0 tkr bli överfört till
bundna reserver.
Vad beträffar företagets resultat och ställning i övrigt, hänvisas till efter­
följande resultat- och balansräkningar med tillhörande bokslutskommentarer.
13
koncernen
Resultaträkning, tkr
Balansräkning, tkr
Rörelsens intäkter
Nettoomsättning Övriga rörelseintäkter
Reklamskatt Summa intäkter Rörelsens kostnader
Papper och insatsvaror inklusive
köpt redaktionsmaterial Distributionskostnader Övriga externa kostnader Personalkostnader Avskrivningar och nedskrivningar av materiella
och immateriella anläggningstillgångar Övriga rörelsekostnader Summa kostnader 2011
2010
465 548 28 776 -463
493 861 455 655
12 806
-340
468 121
-65 261
-79 130
-73 600
-221 121
-63 659
-71 750
-66 745
-220 580
-38 152
-66
-477 330
-53 839
-210
-476 783
8 003 24 534
5 702
-2 960
Andel i intresseföretags resultat
Rörelseresultat Resultat från finansiella poster
Resultat från värdepapper och fordringar
som är anläggningstillgångar
Ränteintäkter och liknande resultatposter Räntekostnader och liknande resultatposter Resultat efter finansiella poster -6
909 -4 799
20 638
-483
97
-4 860
-8 206
Koncernbidrag Resultat före skatt -
20 638
-1 000
-9 206
Skatt på årets resultat Årets resultat
-10 195
10 443
-3 454
-12 660
Tillgångar
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar
Goodwill
246 508 246 508 258 891
258 891
Materiella anläggningstillgångar
Byggnader och mark
Maskiner och andra tekniska anläggningar
Inventarier och IT-utrustning
Pågående nyanläggning och förskott
avseende materiella anläggningstillgångar 64 629 51 071 5 885 68 536
55 030
7 596
1 606 123 191 3 401
134 563
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i intresseföretag
Andra långfristiga värdepappersinnehav
Andra långfristiga fordringar 187 300 2 564 -
189 864 184 654
2 564
674
187 892
Summa anläggningstillgångar 559 563 581 346
Omsättningstillgångar
Varulager m m
Råvaror och förnödenheter 3 799 3 799 3 255
3 255
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar Fordringar hos koncernföretag Övriga fordringar Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 41 533 560 9 243 6 445 57 781 40 577
52
602
6 546
47 777
Kassa och bank 14 101 11 517
Summa omsättningstillgångar 75 681 62 549
635 244 643 895
Summa
tillgångar 01
2011-12-31 2010-12-31
02
01Anna Mi Skoog, Folkets medarbetare
som vann Sörmlands Journalistpris
02 Barn från Slottsskolan sprang för
Världens Barn. Folket medverkade
även i år i Världens Barn-insamlingen
genom återkommande rapportering
och som mediapartner.
14
koncernen
Balansräkning, tkr
Eget kapital och skulder
Eget kapital
Aktiekapital Bundna reserver Fria reserver Årets resultat Kassaflödesanalys, indirekt metod, tkr
2011-12-31 2010-12-31
10 000
63 636 279 774 10 443
10 000
71 695
284 375
-12 660
Summa eget kapital 363 853 353 410
Minoritetsintressen -
50
Avsättningar
Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 583
Avsättningar för uppskjuten skatt 17 803 Avsättningar för övriga skatter 141 18 527 543
19 567
141
20 251
Långfristiga skulder
Övriga skulder till kreditinstitut 2011
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat 24 534
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet
Resultat från andelar i intresseföretag -8 003
Av- och nedskrivningar 38 152 Resultat vid avyttring av anläggningstillgångar 79 Förändring av pensionsskuld 40
54 802 Erhållen utdelning från intresseföretag 5 358 Erhållen ränta 909 Erlagd ränta -4 799
Resultat från värdepapper som är anläggningstillgångar -6
Betald skatt -2 974
Kassaflöde från den löpande verksamheten
före förändringar av rörelsekapital
53 290 44 567
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Ökning(-)/Minskning (+) av varulager Ökning(-)/Minskning (+) av rörelsefordringar Ökning(+)/Minskning (-) av rörelseskulder Kassaflöde från den löpande verksamheten -194
-7 053
2 213
48 256 -354
-4 526
-4 434
35 253
-4 191
243
-30
-3 978
93 169 93 169 123 501
123 501
Kortfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut Förskott från kunder, prenumerationer Förskott från kunder, övrigt Leverantörsskulder Skatteskulder Övriga kortfristiga skulder Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 30 333 37 022 829 22 622 14 545 15 048 39 296 159 695 30 334
37 570
601
22 122
5 267
10 937
39 852
146 683
Investeringsverksamheten
Förvärv av dotterföretag -6 847
Förvärv av materiella anläggningstillångar -4 351
Avyttring av materiella anläggningstillångar Förvärv av finansiella anläggningstillgångar Kassaflöde från investeringsverksamheten -11 198
Summa eget kapital och skulder 635 244 643 895
Finansieringsverksamheten
Amortering av låneskulder Kassaflöde från finansieringsverksamheten Ställda säkerheter och ansvarsförbindelser
Ställda panter och säkerheter för egna skulder
Fastighetsinteckningar 34 174 34 174
Företagsinteckningar 20 000 20 000
Inventarier med äganderättsförbehåll
5 816
Övriga ställda panter etc
– 149 999 aktier
i Södermanlands Nyheter AB (556015-0368) 291 499 307 795
– 28 689 aktier i Liberala Tidningar
i Mellansverige AB (556729-0191) 179 279 178 633
Summa ställda panter och säkerheter
för egna skulder 530 768 540 602
Ansvarsförbindelser
Övriga ansvarsförbindelser Pensionsförpliktelse till tidigare VD i dotterföretag Summa ansvarsförbindelser 12 191
203 11
289
300
2010
Årets kassaflöde
Likvida medel vid årets början Likvida medel vid årets slut -2 960
-5 702
55 068
45
-198
46 253
3 683
97
-4 860
-483
-123
-34 474
-34 474
-30 333
-30 333
2 584
11 517 14 101 942
10 575
11 517
Tilläggsupplysningar till kassaflödesanalys
Likvida medel
Följande delkomponenter ingår i likvida medel:
Kassa och bank 13 338 11 517
13 338 11 517
Ovanstående poster har klassificerats som
likvida medel med utgångspunkten att:
– De har en obetydlig risk för värdefluktuationer.
– De kan lätt omvandlas till kassamedel.
– De har en löptid om högst 3 månader från anskaffningstidpunkten.
Förvärv av dotterföretag
Förvärvade tillgångar och skulder:
Immateriella anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar Varulager Rörelsefordringar Likvida medel Summa tillgångar 3 532
6 593
1 154
2 504
504
14 287
Minoritet Lån Rörelseskulder Summa skulder och avsättningar 50
-4 141
-1 237
-5 328 -
Köpeskilling 8 959 -
-7 355
508
-6 847 -
Utbetald köpeskilling Avgår: Likvida medel i det förvärvade företaget
Påverkan på likvida medel -
-
Under år 2011 förvärvade koncernen Dahlströms Tryckeri AB. Under året har
resterande aktier i Tidningen Folket AB förvärvats.
15
Verksamhetsidé och mål för Eskilstuna-Kuriren
Styrelsen för Eskilstuna-Kurirens stiftelse har fastlagt följande principer som ska vara
vägledande för koncernens tidningar och övriga bolag.
Princip 1
Våra tidningar har alla olika historia som gör att de har skilda ideologiska utgångspunkter för
sitt opinionsbildande material. Gemensamt för alla koncernens medier är dock att de ska värna
yttrandefrihet och demokrati, de ska präglas av öppenhet och spegla en mångfald
samtidigt som de erbjuder de främsta möjligheterna för öppna och fria samtal.
Princip 2
Genom ett väl utvecklat koncernsamarbete ska vi vara den ledande medieaktören
inom regionen.
Princip 3
Vi vill ha långsiktiga och fruktbara relationer till våra läsare, annonsörer och övriga kunder för
att på så sätt säkerställa att vi driver tidningarna under sunda ekonomiska former och med bra
lönsamhet för koncernen som helhet.
Princip 4
Våra medier drivs effektivt av kunniga, nyfikna och engagerade medarbetare. Genom en
förtroendefull dialog mellan ledning och medarbetare skapas delaktighet och god insyn.
J A Selander påtalar i sitt testamente vikten av mål- och resultatmedvetenhet. Av den
anledningen ska koncernens bolag ha ett resultatbonussystem. Detta fastställs årligen
av respektive bolagsstyrelse.
Affärsidé
Vår affärsidé grundar sig på att många människor är villiga att betala för ett kvalitativt
och rikhaltigt redaktionellt material. På så sätt blir vi intressanta även för annonsörerna
och därigenom förses också våra produkter med ytterligare intressant innehåll. Vi ska självklart
vara marknadsledande i vår region. Därför ska vi ständigt följa med i utvecklingen av nya medier
och förfoga över dem som marknaden föredrar.
Publicistisk idé
Våra tidningar ska vara positiva krafter för utveckling och välstånd i den region, Södermanland,
där vi verkar. Genom lokal journalistik av högsta kvalitet, som berör och engagerar, ska vi ge
läsarna de bästa förutsättningarna för att göra medvetna val i sina liv och vidga sina vyer.
Ekonomiskt mål
Koncernen ska ha ett långsiktigt positivt rörelseresultat uppgående till minst 10 % rörelsemarginal över konjunkturcyklar. Koncernen ska även ha en soliditet uppgående till minst
50 %. Med rörelseresultat avses resultat efter avskrivningar.
Upplagemål
Vi ska vara marknadsledande på våra marknader. Det innebär att huvuddelen av befolkningen
varje dag ska ta del av någon av våra kanaler. Den övervägande delen av vårt utbud ska vara betalt.
Tidningen som arbetsgivare
Vi ska vara en attraktiv arbetsplats för människor som engagerar sig i våra produkter, i de lokalsamhällen där vi har våra marknader och i våra värderingar. Det ska vara självklart för våra medarbetare att våra tidningar är fria och obundna och att våra kunder står i centrum. Vi arbetar med
ständig utveckling, förbättring och förändring. För att säkerställa detta
arbetar vi kontinuerligt med individuella utvecklingsprogram.
Metod
Erfarenheter visar att bästa sättet att operativt leda verksamheten mot uppsatta mål och visioner
är att göra organisationen delaktig i själva mål- och visionsarbetet. Delaktigheten medför att
medarbetarna tvingas tänka igenom mål och syfte, intellektualisera kring dessa samt förstå konsekvenserna. Därigenom blir det enklare att förstå de handlingsplaner som blir den direkta och
naturliga konsekvensen. Ett mål- och visionsarbete kan bli spretigt och abstrakt. Av den anledningen ska de olika bolagsstyrelserna definiera områden inom vilka fokusering ska ske. Dessa
fokusområden kan variera från år till år. Antalet parallella fokusområden bör inte överstiga tre.
Minst ett av dessa ska vara koncerngemensamt.
Detta dokument fastställdes sommaren 2010. Det ska ses över och eventuellt revideras 2013.
16
2011
Styrelse och
ledningsgrupper
17
Styrelse
01
02
03
04
05
06
07
08
09
01Lars-Olov Thim, ordförande
02Sören Axelsson, VD, koncernchef
03Eva Karlsson
04Anders Westermark
05Urban Wallin
06 PeO Wärring, chefredaktör ek
07Inger andersson
08 therese norén
09Anna Greta Lundh
Stiftelse
01
02
03
04
05
06
01 anders frostell
02 sören axelsson
03 lars-olof thim
04 susann torgerson (avled 18 april 2012)
05peo wärring
06 karin bogen
07 gunnar andrén
08hans rinkeborn
07
08
19
Ledningsgrupper EK-Koncernen
ESKILSTUNA-KURIREN
Sören Axelsson, VD, Koncernchef
Robert Horacek, Administrativ chef
Bengt Salomonsson, IT-chef
Per Johansson, Ekonomichef
Eskilstuna-Kuriren Media AB
PeO Wärring, VD, chefredaktör
Eva Burman, Redaktionschef
Jenny H Bergvall, Privatmarknadschef
Stefan Toll, VD, Mediehuset
Anders Linder, Chef Reklamateljén
Marie Hillblom, Chefredaktör Folket
Anders Boberg, VD Folket
Mediehuset i Sörmland AB Stefan Toll, VD
Per Ekh, Försäljningschef
Clas Lundh, Chef Webbstudion
Anders Linder, Chef Reklamateljén
Kent Zetterberg, Ledare annonsprod
Katrineholms-Kuriren AB
Elisabet Bäck, VD, chefredaktör
Stefan Toll, VD, Mediehuset
Henrik Wising, Nyhetschef
Kurt Sjöblom, Redaktionschef
Elin Lindskog Pettersson, Marknadsförare
Tidningen Folket AB
Anders Boberg, VD
Marie Hillblom, Chefredaktör
Henrik Holmberg, Nyhetschef
Peter Johansson, Nattchef
Fredrik Pettersson, Politisk redaktör
Eskilstuna-Kurirens Tryckeri AB
Philip Brännlund, VD
Sara Venäläinen Sjöberg, Säljchef
Tony Laine, Produktionschef
Södermanlands Nyheter AB
Robert Jonsson, VD
Åke Hökby, Annonschef
Göran Carstorp, Chefredaktör
Kecke Lundh, Upplagechef
Tidningsservice i Nyköping AB
Christina Öhman, Distributionschef
Therese Kavilo, Budchef
Christer Grimsvik, Nattchef, budorg
Österbergs Tryckeri AB
Robert Jonsson, VD
Svante Blomqvist, Tryckerichef
Alf Mellström, Produktionschef
Adresser
Eskilstuna-Kuriren AB
Huvudkontor Eskilstuna
Besöksadress: Rademachergatan 16
Postadress: Box 120, 631 02 Eskilstuna
Tel 016-15 60 00
Lokalkontor Flen
Götgatan 2A, 642 37 Flen, Tel 0157-133 50
Internet ekuriren.se
E-post adress [email protected]
Strengnäs Tidning
Storgatan 14, 645 30 Strängnäs, Tel 0152-474 00
Internet strengnastidning.se
E-post adress [email protected],
[email protected]
Eskilstuna-Kurirens Tryckeri AB
Besöksadress: Montörgatan 1
Postadress: Box 120, 631 02 Eskilstuna
Tel 016-15 63 00
Internet www.ektab.se
E-postadress [email protected]
Södermanlands Nyheter AB
Huvudkontor Nyköping
Besöksadress: S:t Annegatan 3
Postadress: 611 79 Nyköping, Tel 0155-767 00
Lokalredaktion Gnesta
Västra Storgatan 9, 646 00 Gnesta
Tel 0158-102 06
Lokalredaktion Trosa
Östra Långgatan 33, 619 00 Trosa
Tel 0156-137 10
Lokalredaktion Oxelösund
Torggatan 11, 613 30 Oxelösund
Tel 0155-767 30
Internet sn.se
E-post adress [email protected]
Österbergs Tryckeri AB
Besöksadress: Stockholmsvägen 10
Postadress: 611 79 Nyköping, Tel 0155-25 68 00
Internet www.osterbergstryckeri.se
E-post adress [email protected]
Tidningsservice i Nyköping AB
Besöksadress: S:t Annegatan 3
Postadress: 611 79 Nyköping
Tel 0155-25 68 30
Katrineholms-Kuriren AB
Huvudkontor Katrineholm
Köpmangatan 2, Box 111, 641 22 Katrineholm
Tel 0150-728 00
Lokalredaktion Flen
Götgatan 2A, 642 37 Flen, Tel 0157-133 50
Lokalredaktion Vingåker
Järnvägsgatan 4, 641 30 Vingåker
Tel 0151-120 52
Internet www.kkuriren.se
E-post adress [email protected],
[email protected]
Tidningen Folket AB
Huvudkontor Eskilstuna
Rademachergatan 16, Box 368, 631 05 Eskilstuna
Tel 016-17 75 00
Lokalkontor Flen
Götgatan 2A, 642 37 Flen, Tel 0157-155 50
Internet www.folket.se
E-post adress [email protected],
[email protected]
Produktion: Reklamateljén, Eskilstuna-Kuriren. Foto: Eskilstuna-Kuriren, Katrineholms-Kuriren, Tidningen Folket och Södermanlands Nyheter.