Transcript persen nr 3
PERSEN TIDNING FÖR PERSONAL VID LIVGARDET NR 3 - APRIL 2011 KS 23 har tagit över i Kosovo Gruppchefer tränas i sina roller 7. Manöverbataljon framåt Grunden till lyckad GMU PERSEN NR 3 - 2011 LEDAREN UR INNEHÅLLET Ledaren Håkan Hedlund 2 KS 23 har tagit över i Kosovo 3 Livskvadrons gruppchefer tränas i sina roller 6-7 7. Manöverbataljon framåt Livgardister! Under mars har jag besökt Livgardets nordligaste och sydligaste utposter. I Karlskrona repeterade Marinens musikkår inför marininspektörens konsert. I Sollefteå förbereddes överlämnandet av ett par kullar med mycket nyfikna och livliga schäfervalpar. Livgardet är inte bara ett av världens äldsta och Försvarsmaktens mest mångfacetterade regemente utan även mycket geografiskt omfattande. På eftermiddagen den 3 april ringde överstelöjtnant Anders Stach och meddelade att KS 23 nu för befälet för den svenska styrkan i Kosovo. Återigen har Livgardet ett tydligt ansvar vid en internationell insats och i maj kommer ”vårt” OMLT i FS 21 att rotera ner till Afghanistan. Vid sidan av dessa enheter får vi inte glömma att regementet ständigt har 20-30 livgardister insatta utomlands, främst från Militärpoliskompanierna och Säkerhetsbataljonen. Det gör insatserna väldigt levande. Det manar oss alla att tänka på de kollegor som är insatta, må det gälla informationsspridning, en epost eller en tanke – detsamma gäller anhöriga till insatt personal. Försvarsmaktens första rekryter ryckte in vid Dalregements- och Gävleborgsgruppen i januari respektive mars. De genomför den väl strukturerade grundläggande militära utbildningen (GMU). Det som slår mig vid besök är det klara soldatfokuset och den positiva andan. Läs mer inne i Persen. Regementet står nu mitt uppe i övning Viking 11 med 284 övade på plats i Kungsängen inom ramen för två brigadstaber, ett flygkommando och ett FN högkvarter. Det är spännande att se det allt mer integrerade övandet mellan civil och militär personal, precis som det ser ut vid pågående nationella och internationella insatser. Det känns riktigt bra att höra övningsdeltagarnas positiva omdömen om Livgardet och vårt stöd till Viking 11. Efter mediernas ökade rapportering kring omständigheterna runt kapten Palmlövs och löjtnant Anderssons dödsskjutning samlades de anhöriga av ÖB för samtal och informationsutbyte. Det mötet uppfattade jag som ytterligare ett steg framåt i Grunden till lyckad GMU 8 10-11 Ny ställföreträdande chef 12 Övning Viking 11 13 Stöd till anhöriga 14 att hantera den tragiska händelsen 2010. I processen har Anita Norrlin och Karin Ås Lindgren på ett utmärkt sätt genomfört sin uppgift som Livgardets anhörigansvariga. Omsorg om anhöriga är nu en tydlig uppgift som alla regementen och flottiljer har fått. Läs mer inne i Persen. Nya Försvarshälsan 15 Hundsamarbetet har startat 16 Infomaterial att låna 17 Gardesloppet 18 Jag var glad att se så många livgardister ge sig ut på Gardesloppet, och imponerad över flera av tiderna. Det var en tung 5 km bana som mötte oss som sprang. Ta med er löptiden till nästa år – och se till att vara snabbare! Stegräknartävling 19 Jag hoppas att de flesta kan ta en av påskveckorna ledigt och önskar samtidigt alla en Glad Påsk! Nu bygger vi grunden för Livgardet i en förändrad försvarsmakt, genomför och deltar på arbetsplatsträffarna (APT) vid din enhet. Diskutera vad som fungerar bra och vad vi behöver förändra så tar du ansvar för att vi stärker vår värdegrund! Omslagsbild: Gardesloppet. Foto: Anders Lindqvist/ Livgardets fotosällskap RÄTTELSER: Inga fel har inrapporterats ________________________ Ansvarig utgivare Chefen Livgardet Redaktionen Katja Öberg Lundgren Björn Westerdahl Paula Levänen Annelie Englund (redigering/layout) Adress Livgardets informationsavdelning, 196 85 KUNGSÄNGEN www.forsvarsmakten.se/livgardet Håkan Hedlund Chef Livgardet Välkommen att lämna bidrag till PERSEN! Artiklar, åsikter, debatter, inlägg, annonser, anslag och meddelande. Sänd manus via e-post till: [email protected] PERSEN NR 3 - 2011 KS 23 5KS23 inspekteras av sin chef, Anders Stach. Foto: Joakim Sunnhed/Försvarsmakten 5KS23 ska verka, synas och respekteras, uppmanar kontingentschef Anders Stach. Foto: Joakim Sunnhed/Försvarsmakten 6KS23 springer fälttest på Livgardet. Foto: Erik Todic/Försvarsmakten 6LMT samverkar och bedöms under övning. Foto: Ingela Zaza/Försvarsmakten KS 23 har tagit över i Kosovo Det 23:e svenska styrkebidraget, KS 23, har tagit över ansvaret i Kosovo. Utvecklingen i landet tar tid och genom det nya observatörskonceptet ska utvecklingen följas och stödjas. Kosovo Force (KFOR) implementerar ett nytt koncept med observatörer, som ska ersätta den tidigare “tyngre” militära närvaron med mekaniserade förband. Sverige går i täten för utvecklingen och leder det nya konceptet i den centrala regionen, Joint Regional Detachment Center (JRD C), ett av fem områden i Kosovo. I JRD C verkar fem observatörsgrupper, Liason Monitoring Team (LMT), varav två är svenska. Dessa två är grupperade i Pristina och Gracanica. Övriga svenska enheter, National Support Element (NSE) och stabspersonal är grupperade och verkar från KFOR HQ/ Film City i Pristina. Redo för insats – KS 23 har ryckt in, utrustats, utbildats, tränats, sammansatts och prövats. Vi är nu redo för insats, säger överstelöjtnant Anders Stach, chef KS 23. Fokus för förbandet har varit att bemannas samt organiseras för att skapa ett kvalitativt och effektivt förband. Med en intensiv missionsutbildning på två månader där förbandet tränats på olika orter med olika utbildningsinriktningar är det nu dags att skapa god förbandsanda och leverera operativ effekt samt uppleva och ha kul. Ett komplext förband Över 800 personer sökte till KS23, som Livgardet ansvarar för att sätta upp. Ett förband med 70 befattningar där cirka 50 av dem är för OR6, 1:e sergeant, den första graden för specialistofficerare, till OF5, överste. Den som i framtiden vill åka som soldat till Kosovo och de efterkommande styrkebidragen har en god chans om man är anställd vid någon av de insatsförband som finns. Har man ingen erfarenhet alls är den grundläggande militära utbildningen (GMU) ett steg på vägen. Officerare och andra tillsvidareanställda söker som tidigare på internet. Personalen på KS23 har stor bredd, både när det gäller ålder och erfarenhet. Personalen finns i åldersspannet 20-65 år, med ett genomsnitt på 38 år. Andelen kvinnor är 16 procent och nästan hälften har tidigare gjort utlandstjänst. Styrkan har en varierande bakgrund: officerare, sjuksköterskor, poliser, datatekniker och ekonomer möts för att lösa en uppgift tillsammans. – Ett komplext uppdrag kräver en komplett sammansättning av personal, slår Anders Stach fast. Text: Joakim Sunnhed PIO KS 23 KS 23 PERSEN NR 3 - 2011 Fanan och ledningen lämnas över av övlt Michael Ginér på KS 22 till övlt Anders Stach på KS 23. Foto: Conny Lundgren/Försvarsmakten Överlämning i Kosovo KS 23 har tagit över ledningen för de svenska enhterna i Kosovo. Efter Transfer of Authority (TOA) den 3 april lämnade chefen för KS 22, överstelöjtnant Michael Ginér, över ledningen till chefen för KS 23, överstelöjtnant Anders Stach. Efter överlämningen är det nu dags för KS 23 att sätta sin prägel utifrån det nya läget. Den svenska operativa effekten kommer i huvudsak från de ‘fieldhouses’ som de svenska samverkansgrupperna flyttat KS 23 har tagit över insatsen i Kosovo. Foto: Stefan Söderberg/Försvarsmakten till i Pristina och Gracanica. Numera utgår allt nationellt stöd från KFOR:s huvudbas, Camp Film City - som blir en ny central plats för de svenska enheterna. Nystart Trots att detta är den 23:e svenska styrkan är det något av en nystart med tanke på de nya arbetsplatserna och det nya konceptet. En möjlighet att bygga nytt, kunna påverka och bidra till landets fortsatta positiva utveckling. Läget runt Pristina, i det svenska ansvarsområdet, är lugnt men svårläst. Det visade inte minst veckans gångna ogiltig- förklarande av presidentvalet och demonstrationer som ägde rum, då polisen fick sätta in tårgas. KS 23 tackar KS 22 för deras insatser där man började på den numer historiska Camp Victoria, som avvecklades, och flyttade till Camp Film City där man la den grund varpå KS 23 nu ska bygga huset. Text: Joakim Sunnhed PIO KS 23 PERSEN NR 3 - 2011 KS 23 Med örat mot rälsen Från och med 2010 ingår ingen manöverenhet i insatsområdet i Kosovo. Däremot har samverkansfunktionen fått allt större betydelse. Arne Wuolo, som har ett förflutet på Livgardet, är en av dem som kommer att ha ”örat mot rälsen” i ett, till synes, stabilt Kosovo. Den första svenska bataljonen kom till Kosovo 1999. Sedan dess har landet gått igenom en process där demokrati, säkerhet och stabilitet långsamt byggts upp efter oroligheterna under 90-talet. Nu har flera länder, däribland Sverige, dragit tillbaka sina manöverenheter med skyttekompanier för att i stället lägga större fokus på att samverka och övervaka händelseutvecklingen. – Jag ser fram emot att få göra en insats och jag tror att jag kan bidra till att göra skillnad. Det som jag ser som en svårighet för oss är att vi inte kan göra något mer än att lyssna på människor och göra dem medvetna om att vi vet att de finns. Vi har inga mandat att bistå med vare sig jobb eller mat till en befolkning som har 45 procents arbetslöshet. Jag tror det finns en risk att man känner sig lite hjälplös ibland. Nära människan Arne och hans team ska röra sig ute i samhället och träffa människor på alla nivåer: folket på gatan, studenter, opinionsbildare, myndigheter och andra. De ska ta del av nyhetsflödet och andra kommunikationskanaler. För att göra detta har Arne medvetet satsat på bredd när han byggt upp sitt team. Det består av sju män och fyra kvinnor i åldrarna 22-55 år. De är poliser, militärer, reservofficerare och civila med akademisk examen i statsvetenskap till exempel. – Det är en framgångsfaktor för området. Pristina är en stor, varierad kommun. Det gäller att ständigt förnya kontaktnätet, att skapa personliga relationer och komma människan nära så att de vågar berätta. Empati är en bra egenskap, men man måste vara professionell och behålla en viss distans också, säger Arne. – Major Arne Wuolo har satsat medvetet på att bygga upp ett heterogent team inför insatsen i Kosovo och KS 23. Foto: Paula Levänen. Centralt stationerat Major Arne Wuolo är chef för samverkansteamet, LMT (Liason Monitoring Team), som kommer att vara stationerat centralt i huvudstaden Pristina. Där kan officiella besökare, men även vanliga medborgare, lätt komma i kontakt med det svenska teamet. – Vår uppgift är att ta tempen på samhället och rapportera det vi ser och hör till vår regionala ledning. Syftet är att i tidigt skede fånga upp eventuella oroligheter, säger Arne. Arne har ett förflutet som officer på Livgardet och militärpolistjänsten. De senaste åtta åren har han arbetat med officersutbildningen på Karlbergs militärhögskola. Text: Paula Levänen kfor Nato-ledda KFOR (Kosovo Force) har cirka 5 000 personer på plats i Kosovo. Totalt finns det ett 30-tal LMT-team i Kosovo där Sverige kommer att ha ett LMT-team i Pristina och ett i Gracanica. Den svenska styrkan, KS 23, består totalt av 70 personer. Pristina är dimensionerat för cirka 250 000 invånare, men har vuxit till 600 000. En ”nyfödd” stad som trots sina problem och brister ser framåt med tillförsikt. Foto: Johan Modigh/Försvarsmakten PERSEN NR 3 - 2011 Johanna och Sebastian förbereder sig på att ta emot de soldater som nu rekryteras till Livskvadron. Sista ansökningsdag är 24 april. Livskvadrons gruppchefer tränas i sina roller Just nu rekryterar Livskvadron soldater. Men vad innebär egentligen arbetet, och vilka förväntningar har gruppcheferna? Johanna Hedström och Sebastian Tham sitter på en del av svaret. Johanna och Sebastian tog anställning på Livskvadron i mitten av januari. Båda har gjort lumpen på Livgardet och haft civila jobb. Nu tränas de i rollen som gruppchefer, och i slutet av sommaren kommer de att ta emot sina soldater. Men vilken typ av soldater vill de arbeta med? – Jag vill arbeta med motiverade och självgående soldater som tar egna initiativ och kommer med förslag på lösningar. En bra soldat är någon som löser sin uppgift och som dessutom gör lite till. Samtidigt vill jag att det ska vara en prestigelös stämning där jag är en naturlig del i gruppen, säger Johanna. – Som chef har man ofta en idé om hur saker ska lösas, men idéer kan ofta förbättras. Jag vill arbeta med soldater som kommer med egna idéer och som inte bara svarar ”ja” på allt, säger Sebastian. Viktigt att ha kul På frågan om vad som är viktigt i en fungerande grupp svarar både Johanna och Sebastian att bra stämning och öppenhet är viktigt. – Lättsamhet är viktigt. Man måste kunna ha kul och skratta tillsammans. Men samtidigt måste alla vara beredda att ge 110 procent när det är showtime. Bra kamratskap är viktigt när man löser svåra uppgifter, säger Sebastian – Förtroende är jätteviktigt i en grupp. Jag trivs i grupper där man kan lita på varandra och där alla tar sitt ansvar, säger Johanna. Varierat yrke Arbetet på Livskvadron kommer till stor del att utgöras av bevakningsuppgifter och statsceremoniell tjänst. Men det som syns utåt är bara en liten del av arbetet. Mycket handlar om förberedelser och träning. – Det är kanske inte alltid jättekul att vara vaktpost på slottet, men yrket är ganska varierat och den personliga upplevelsen beror på vilken inställning man har. Förutom bevakningsuppgifter kom- PERSEN NR 3 - 2011 För hästarna kommer fast anställda soldater att innebära en bra kontinuitet där starka band knyts mellan häst och soldat. Livskvadron Livskvadron och Livkompaniet utgör tillsammans det nya förbandet Livbataljon som kommer att bestå av 265 anställda. Ordning och reda, och var sak på sin plats märks även i stallet. mer arbetet att innebära exercis, hästskötsel, materielvård, soldatträning i fält och teorilektioner med juridik, säger Sebastian. – De soldater som rekryteras nu har dessutom gjort värnplikt, vilket innebär att alla grunder redan är satta. Nu finns det inget tak för hur bra det kan bli, säger Johanna glatt. – Om man stöter på ett problem så löser man problemet direkt på plats. Att kunna kommunicera helt öppet med varandra är en av de saker jag gillar mest av allt här. Det gör att det blir en bra stämning och att det är kul att gå till jobbet på morgonen, säger Sebastian. Personlig utveckling viktigt Effektivitet, exakthet och ordning är ord som många känner igen från det militära yrket. Det är också något som kommer att prägla arbetet på Livskvadron och som är meriterande på den civila arbetsmarknaden. – Mycket i detta yrke handlar om att ha koll på situationen, strukturera, effektivisera och utvärdera. Det är något som jag har haft stor användning av i civila yrken. Tack vare det jag lärde mig här har jag kunnat bidra till att rätt saker och rätt människor hamnar på rätt plats. Dessutom finns det många utvecklingsmöjligheter och specialinriktningar inom det militära, säger Sebastian. De närmsta månaderna kommer Johanna och Sebastian att fortsätta tränas i rollen som gruppchefer. Träningen handlar mycket om att lära sig planera och förbereda olika typer av verksamhet samt att genomföra verksamheten på ett pedagogiskt, säkert och tydligt sätt. I det nya systemet med fast anställda soldater kommer gruppcheferna att leda mycket verksamhet, och officerarna ges mer tid för planering och kvalitetssäkring. – Det tar ju lite tid att mogna och hitta en form av ledarskap som man trivs med. Här får vi bra stöd av våra chefer, och vi bollar mycket idéer med varandra, säger Johanna. Ordning och reda Text och foto: Björn Westerdahl PERSEN NR 3 - 2011 7. Manöverbataljon utvecklar bataljonskonceptet Sedan årsskiftet bemannar Gardesbataljon Livgardets delar av 7. Manöverbataljon som sätts upp tillsammans med K3. Bataljonen är tänkt att i huvudsak strida till fots i alla typer av terräng inklusive bebyggelse. Just strid till fots i bebyggelse har sedan början av 90-talet varit ett av Livgardets signum och närmare bestämt just Gardesbataljonens paradgren. Gardesbataljonen har dock varit mekaniserad med stridsfordon de senaste åren. Nu är bataljonen åter tillbaka till den helt avsuttna striden till fots. På grund av detta, samt bataljonens nya organisation och den tänkta nya materielen och fordonen, så förstod vi att vi vore förtjänta av att på bred front återta lite av de gamla kunskaperna och även börja reflektera över vilka nya utmaningar och möjligheter allt detta för med sig. Muntlig stridsövning I slutet av mars genomförde bataljonen en muntlig stridsövning i bebyggelse med gruppchefer ur förbandet. Där förklarade kapten Stevie Carlsson, som till vardags tjänstgör som stridsledare på 7. Manöverbataljon: – Förra veckan genomförde vi samma övning fast med plutonchefer. Vi har valt att förlägga övningen till terrängen Östermalm-Gärdet-Värtahamnen för att få en bra mix av olika typer av bebyggelse. Stockholm och Sverige har invaderats och utifrån ytterligare detaljerade händelseutvecklingar får befälet redogöra för vilka be- Kapten Stevie Carlsson delar som övningsledare frikostigt med sig av sina erfarenheter av strid i bebyggelse. slut och order de ger för att lösa olika stridssituationer. Deltagarna uppmanas att tänka högt, fritt och ”outside the box” i syfte att föra diskussionerna framåt, dra lärdomar och utvecklas. – Vi drar en hel del slutsatser av den här övningen samt att vi faktiskt ökar attraktionskraften genom att öva i stan, säger Stevie Carlsson. Löjtnant Schylander, deltagare, nickar instämmande och tillägger att övningen hittills varit mycket givande. Förta steget i utbildningsplan I stridens slutskede för kapten Carlsson upp deltagarna på taket till Förvaltningsrätten i Värtahamnsområdet. Diskussionen kretsar kring folkrättsliga principer samt möjligheterna att skjuta indirekt eld med granatkastare mot fienden i hamnen. Solen skiner, fikat från kavallerikasern smakar gott och utsikten är fantastisk. Man kan tycka att förhållandena är helt upp och ner i många stycken avseende tiden vi lägger på administration och skrivbordsarbete kontra stridsteknik och egen träning. Den muntliga stridsövningen är det första steget på årets befälsutbildningplan på 7. Manöverbataljon och kommer att följas av en fältövning kring Barkarby, ledningsträning med K3-delarna i Skövde samt skarpskjutning i plutons ram på skjutfältet. Text och foto: Kerim Kabaca PERSEN NR 3 - 2011 Livgardet vidare in i PRIO I övningen deltog totalt ett 60-tal personer, varav 10 man var från 7. Manöverbataljons ordinarie stab (de andra förbereder sig för insats i OMLT, reds anm). Överstelöjtnant Peter Tagesson leder stabens planering av de kommande striderna kring Söderköping medan kapten Stevie Carlsson (t.v) antecknar febrilt. Foto: Kerim Kabaca 7. Manöverbataljon tar fasta på framtiden Utvecklingen av 7. Manöverbataljon går framåt, samtidigt som vardagen och verkligheten som ett Livgardesförband fortsätter. Nyligen genomfördes den första samövningen mellan Livgardet och K3. Som nämns i artikel intill så innebär det delade ansvaret med K3 och en ny förbandsstruktur till del även ett nytt arbetssätt. Förutom att förstå själva uppdraget och hur förbandet är uppbyggt har 7. Manöverbataljon haft sin första samövning med kollegorna på K3. Nyligen genomförde de en ledningsträningsövning, så kallad LTÖ, i Skövde. LTÖ är precis som det låter – en övning för att träna ledning av förbandet. Personalen sitter i fordon (simulatormiljö) som ”på riktigt” med rätt sambandsutrustning och tar rapporter och ger order som om det vore strid. All kommunikation spelas in, varpå de kan analysera allt efteråt. – Tanken är att skapa alla fel på förhand så att vi blir mer professionella och gör rätt när det gäller. Vi hade också spelgrupper med underlydande chefer, så det var inte bara staben som övades, säger bataljonschef överstelöjtnant Peter Tagesson. Ni tar höjd för organisationen 2013. Varför är det viktigt att göra det år 2011? – För att kunna behålla förmågan av ledning av en bataljon så måste vi öva. Vi ska försöka få ett och ett att bli tre och få en grund i strukturer och orderverk. När vi väl ska verka tillsammans 2013 så måste det här funka, säger han. Övningen gav vid handen en del identifierade styrkor och brister och Peter Tagesson är nöjd. De senaste årens fokus på ledningsträning har gett resultat. – Jag tycker att vi ska slå oss på bröstet. Det känns bra att vara chef över Kungsängendelarna, vi är bra, säger Peter Tagesson. Man ska heller inte bortse från den lagskapande effekt en sådan övning har. Samarbetsklimatet är bra. Tidigare har vi haft samverkan på chefsnivå. Nu har vi öppnat för underliggande nivåer och samverkan mellan funktionsföreträdare. Men han vill samtidigt betona: – Fram till 2013 är vi separata bataljonstridsgrupper som löser de uppdrag vi får: K3 åker till Afghanistan och vi bygger upp ett förband med anställda soldater, och har beredskap i Sverige. Vi löser de uppgifter som vi får via chefen Livgardet. Text: Katja Öberg Lundgren Nu har PRIO införandegrupp analyserat den enkät som enheterna fick svara på angående sina kunskaper om system PRIO. Syftet med enkäten var att få en uppfattning om vilken kompetens förbandet har och vad som behöver göras härnäst. – Enkäten var uppdelad i olika block, till exempel ”inköp”. Där fick enheterna svara om de ansåg sig kunna hantera inköp eller ej, säger stabschef Lars Wikström, som leder införandegruppen. Vi ville också få fram kontaktpersoner på enheterna för respektive block. På det sättet kan vi kanalisera aktuell information via dessa kontaktpersoner, och ge dem ansvaret att sprida information vidare. Införandegruppen kommer under våren att gå igenom enkäten med respektive enhet för att ta fram handlingsplaner för det fortsatta arbetet i PRIO. Inom vissa enheter/områden kommer det att vara tillräckligt att man lär sig arbeta i PRIO med hjälp av lathundar, för andra kommer det att krävas djupare genomgångar. Det finns centralt framtagna lathundar, men införandegruppen har också gjort om ett antal av dem så att de är bättre anpassade till Livgardet. En uppdatering av Livgardets PRIO-sida på emil kommer att gå hand i hand med övriga insatser som syftar till att göra livgardisterna mer PRIO-smarta. Paula Levänen Försvarsmusikens generalprogram i tryckt form Nu finns en tryckt version av Försvarsmusikens generalprogram. Den innehåller information om de tre musikkårernas konserter och framträdanden under våren/ sommaren 2011. Kontakta G9 om du eller någon annan vill ha programmet. Det finns även en pdfversion på Livgardets sida på forsvarsmakten.se. PERSEN NR 3 - 2011 10 Kamratskap, sammanhållning och bra befäl ”Bättre än så här kan det inte bli.” Det tyckte rekryterna efter att ha genomfört förra årets grundläggande soldatutbildning (GSU) i Gävleborgsgruppens regi. Den positiva trenden håller i sig. Årets grundläggande militära utbildning (GMU) har fått en mycket bra start. Efter att införandesamordnare GMU, överste Lars Hammarlund, och hans delegation besökte på utbildningsanläggningen i Marma kom ett glatt besked till Gävleborgsgruppen. I uppföljningsprotokollet efter besöket i Marma står det bland annat: ”Förbandet ger intryck av att ha planerat och förberett utbildningen väl. Erfaren och stabil plutonchef som har koll på såväl helhet som detaljer. Plutonchef och övrigt befäl har god blick för hur kommande projekt ska genomföras. Läget inför fortsatt utbildning uppfattas som mycket stabilt.” Vid tillfället för GMU-besöket hade rekryterna bara genomfört åtta utbildningsdagar. Nöjda rekryter Nu har plutonen snart klarat av fyra utbildningsveckor. Inga förväntningar har kommit på skam. Rekryterna känner sig alla som vinnare. Vinnare därför att alla är nöjda med att ha gjort rätt val när de sökte till årets GMU-utbildning. Flera rekryter har redan gjort sitt yrkesval. Drömmen om ett liv som yrkesofficer kan nu bli verklighet. Redan nu har flera rekryter bestämt sig för att söka till Hemvärnet med de nationella skyddstyrkorna efter avslutad GMU. Vill hjälpa till Rekryt Nyberg övar patrulltjänst enligt 3stegs principen Många rekryter känner sig stolta över att få göra ”lumpen”. Att de fått chansen att genomföra en militär utbildning som på sikt kan leda till att de får delta i olika internationella insatser långt utanför rikets gränser. Hemvärnet har fått en allt mer betydelsefull uppgift när det gäller stödet vid kriser och händelser där samhällets egna resurser inte räcker till. Just stödet till samhället hemmavid känns rätt och riktigt för några av rekryterna och de kan mycket väl tänka sig att gå till hemvärnet efter avslutad utbildning. Bästa beslutet – Ett av de bästa besluten jag tagit i mitt liv, säger rekryt Stockselius från Uppsala, när han berättar om livet som rekryt och om utbildningen i Marma. – Mina kompisar hade gjort lumpen och tyckte att jag skulle ta chansen att prova på det militära livet. Jag ville testa någonting nytt och sökte därför till GMU. Visst var det en stor omställning att byta ut stadslivet i Uppsala mot skogen och vildmarken i Marma. Inledningen var riktigt tuff men det var bara att bita ihop och gilla läget. Nu känns allting bara bra. Jag gillar militärlivet för man får lära sig sådant man har nytta av också i det civila livet. Det bästa med GMU är att jag får jobba tillsammans med alla trevliga kamrater i plutonen. Dessutom ser våra duktiga befäl till att vi får en riktigt ”högklassig” utbildning. Det känns bra, säger rekryt Stockselius. Trivs i Marma Rekryt Norin från Stockholm är en av de åtta kvinnorna i GMU-plutonen som består av 33 rekryter. – Jag gillar friluftsliv och ville ge mig själv en riktig utmaning. Därför sökte jag till årets GMU efter att ha läst en informationsbroschyr jag fick hem i brevlådan. Jag överraskade mig själv och noterade bra PERSEN NR 3 - 2011 11 – grunden till lyckad GMU Rekryt Norin från Stockholm är en av de åtta kvinnorna i GMU-plutonen som består av 33 rekryter. Kapten Thorwall går igenom ett övningsmoment med rekryterna Nyberg och Jacobsson testresultat så visst var det skoj att jag blev antagen till utbildningen. Allting bara rul�lar på. Det händer alltid någonting nytt. Man växer hela tiden med uppgiften, så att säga. Mycket handlar om att lära känna sig själv. Och det bästa av allt: det goda kamratskapet. När jag var hemma på min första helgpermission längtade jag tillbaka till Marma, berättar rekryt Norin. Eget rum Rekryt Jacobsson, Söderhamn, tycker att det finns många anledningar att genomföra en tre månader lång militär utbildning. – Att få göra en GMU är för mig en riktig utmaning. Det krävs mycket av oss rekryter. Det var hårdkörning från allra första början men jag har aldrig känt mig stressad. Vi har blivit väl omhändertagna så det gick ganska lätt att komma in i ”lumparlivet”, mycket tack vare vårt kunniga och engagerade utbildningsbefäl. Att vi sedan åtnjuter lyxen att ha egna rum är helt otroligt. Jag tycker att Marma är en väldigt bra utbildningsplats. Bra övningsterräng och bra förläggningar gör att vi rekryter trivs så bra. Men mest av allt betyder ändå det goda kamratskap, betonar soldat Jacobsson. – Ett av de bästa besluten jag tagit i mitt liv. Det avslöjar rekryt Stockselius, från Uppsala, när han berättar om livet som rekryt och om utbildningen i Marma. Text och foto: Hans Vandér Gävleborgsgruppen FAKTA Gävleborgsgruppens första GMU genomförs under perioden 14 mars – 10 juni. Rekryt Jacobsson, Söderhamn, tycker att det finns många anledningar att genomföra en tre månader lång militär utbildning. PERSEN NR 3 - 2011 12 Livgardets nya ställföreträdande chef: Vill ta tillvara på olikheterna Joakim Martell, 44, är Livgardets nya ställföreträdande chef. Tidigare har han arbetat på Försvarsdepartementet, och innan dess på högkvarterets ledningsstab. Den första april utnämndes han till överste under en kort ceremoni på Livgardets mäss. I grunden är Joakim stridsvagnsofficer från P18 där han slutade 2001 som bataljonschef. Efter chefsprogrammet arbetade han på den operativa insatsledningens planeringsavdelning (OPIL J5), bland annat med ansvar för doktrin för gemensamma operationer. Det ledde till att han under några år arbetade internationellt med doktrin- och konceptutveckling. Men viljan att arbeta på överste-nivå i en regementsledning är något som funnits med ända sedan han läste chefsprogrammet för tio år sedan. – När denna möjlighet öppnade sig blev jag mycket glad eftersom arbetet här innebär att jag kan jobba mer med de frågor som var grunden till mitt beslut att bli yrkesofficer för 25 år sedan, säger han. Arbetet på Livgardet innebär dessutom en bra balans mellan yrkesliv och privatliv – något som är viktigt för Joakim. Han har fru och en 7-årig dotter i Hummelsta strax utanför Enköping och behöver inte flytta eftersom Livgardet ligger inom pendlingsavstånd. – Ibland går jobbet först och ibland familjen. Detta är en bra lösning, bland annat eftersom att min dotter inte behöver byta skola. Själv beskriver sig Joakim som drivande, ambitiös och orädd för konflikter. Han tycker om att se saker ur flera perspektiv – vilket är viktigt i en tid med mycket förändringar. – Livgardet är ett förband med en ytterst mångfacetterad verksamhet. Vissa saker går att binda samman, och i andra dimensi- Joakim Martell Intressen: Friluftsliv, svampplockning, husvagnssemester. Husdjur: Katt och en treårig schäfer. Motion: Löpning och styrketräning på lagom nivå. Musik: Lyssnar på Rix-FM i bilen. Gillar inte country och dansband. Litteratur: Guillou-böckerna, Tom Clancy, biografier och arbetshandlingar. Överste Joakim Martell . oner kan det inte vara lika. Jag ser det som kreativa olikheter, och jag ser fram emot att få sätta mig in i och lära mig verksamheten. Jag är intresserad av all verksamhet och tycker inte att någon del är viktigare än någon annan, säger han. Utifrån sin bakgrund hoppas Joakim kunna stödja regementschefen och ledningen i att anpassa organisationen och hitta en bra väg in i det nya systemet. – Jag har skrivit mycket underlag till riksdag och regering tidigare där jag har behandlat olika inriktningar och konsekvenser. Jag tror jag kan hjälpa till att tydliggöra de förväntningar och riktlinjer som finns på den politiska och strategiska nivån. En annan viktig del är att kunna fånga upp de problem som ställer till det på förbandsnivån och som man är tvungen att hantera längre upp i systemet. Här tror jag det är viktigt att man för en dialog med högkvarteret och att man är beredd att anpassa och justera sin plan så att man hittar en bra lösning, säger han. Utöver inomhusjobb hoppas Joakim kunna vistas i och ta del av Livgardets verksamheter. För honom är närvaro ett sätt att personifiera ledningen och bygga ömsesidigt förtroende. – Jag är öppen för synpunkter, och jag vill gärna ha kontakt med dem som driver verksamheten. Det är också viktigt att medarbetare vågar ta kontakt uppåt när behovet finns. Jag föredrar konstruktiva förslag och lösningar, men om man har ett problem utan lösning så är det givetvis bättre att rapportera det än att inte säga något alls. Ibland sitter ju någon annan i organisationen på en lösning, säger han. Text och foto: Björn Westerdahl PERSEN NR 3 - 2011 13 Nästan 300 övningsdeltagare checkade in på Swedint under de inledande övningsdagarna. I huvudsak är deltagarna från olika svenska regementen, men även de andra nordiska länderna, Baltikum och andra nationer finns representerade. Foto: Anton Thorstensson/infosoldat Viking 11 i Kungsängen Övningen Viking 11 har intagit Livgardet och Kungsängen. Huvudsyftet med övningen är att träna ledningspersonal inom militär, polis och civila organisationer för att förbättra samarbete och koordinering i fredsbevarande operationer. – Viking 11 är verkligen en internationellt etablerad och stor stabsövning, med ett allt större civilt deltagande. Det är av stor vikt att vi övar så insatslikt som möjligt. Det känns bra att vara ansvarig för ”Site” Kungsängen när jag får höra så mycket positivt från de 284 övade: bra organisation med ett flexibelt stöd är vanliga kommentarer, säger regementschef Håkan Hedlund. Övningen är datorstödd, i praktiken är den en serie telefonsamtal, e-postmeddelanden, videokonferenser och rollspelade möten. Integrerade datasystem gör det möjligt för deltagarna att följa händelseutvecklingen på sina dataskärmar och planera operationer på ett mycket realistiskt sätt. Man kan följa utvecklingen i realtid och genom att både övningsledning och övningsdeltagare kan påverka händelseutvecklingen blir det en dynamisk övning. Övningen genomförs samtidigt på nio orter, LedR i Enköping är den centrala övningsplatsen och förutom Swedint i Kungsängen är även Marinbasen i Karlskrona och Lv 6 i Halmstad uppkopplade på Viking 11. Utanför Sverige är Irland, Tyskland, Österrike, Georgien och Ukraina uppkopplade. Över 2 000 individer från 31 länder, inklusive 35 civila organisationer, övas perioden 4-15 april. Läs mer om övningen på www.forsvarsmakten.se Viking 11 ägs av Försvarsmakten och Folke Bernadotteakademin (FBA). Brigadgeneral Jonas Svensson (överst) och ställföreträdande generaldirektör Jonas Alberoth (FBA) är övningsledare. Foto: Anton Thorstensson/infosoldat Major Ulf Jinnestrand har varit med och arbetat med utvecklingen av Vikingkonceptet och datasystemen sedan starten 1999. Viking 11 är den sjätte i raden av dessa stora civil-militära övningar i Sverige. Foto: Anton Thorstensson/infosoldat Text: Paula Levänen Regementschef Håkan Hedlund är ytterst ansvarig för Viking 11 i Kungsängen. Han hälsade deltagarna välkomna till Livgardet och önskade dem lycka till med övningen. Foto: Paula Levänen/Försvarsmakten Matti Ylinen från finska försvaret höll genomgångar om hur staberna normalt är uppbyggda i militära fredsbevarande operationer. Ylinen arbetar med utbildning på Swedint. Foto: Anton Thorstensson/infosoldat PERSEN NR 3 - 2011 14 Ny stf C på 13. Säkbat Överstelöjtnant Christian Andersson är ny ställföreträdande chef på 13. Säkerhetsbataljon. Christian kommer närmast från en tjänst som lärare i operationsplanering på Försvarshögskolan. Sedan två månader tillbaka är Christian placerad på bataljonsstaben i Kungsängen, där han arbetar med verksamhetsledning. Han ser det nya personalförsörjningssystemet som en av de största utmaningarna i det nya jobbet. – Den andra stora utmaningen för oss är att 13. Säkerhetsbataljon är utspridd och att vi behöver motivera officerare från marinen och flygvapnet att fusioneras med armén i Kungsängen, säger Christian. I Kungsängen finns 131. säkerhetsskvadron mark och 133. funktionsskvadron. I Göteborg finns 132. säkerhetskompani sjö och i Uppsala finns en säkerhetspluton. – Mitt första intryck av förbandet är att det är ett ungt förband med knappa personalresurser i nuläget, säger Christian. Christian har en bakgrund inom armén på I 22 i Kiruna. Han har också arbetat som kompanichef på Amf 1 och med krigsförbandsfrågor på högkvarteret. – Jag går gärna tillbaka till att jobba som lärare i framtiden, men att få vara delaktig i omformningen av Försvarsmakten vid ett insatsförband är mycket intressant, säger Christian. Privat har Vallentuna-bon Christian inte heller några problem att få tiden att gå: tre barn, segling och skidåkning står på agendan när inte 13. Säkerhetsbataljon kallar. Text och foto: Paula Levänen Stöd till anhöriga Karin Ås Lindgren har blivit utsedd till anhörigansvarig på Livgardet. Genom henne kan anhöriga till personal inom Livgardet få stöd, särskilt när det gäller oro över utlandstjänst. Att ha ett jobb inom Försvarsmakten är att ha ett jobb som påverkar en själv och de anhöriga. Frågan om hur de anhöriga påverkas har aktualiserats för de flesta inom Försvarsmakten i och med den internationella tjänstgöringsskyldigheten. – På sätt och vis kan det vara värre att vara den som är kvar hemma när någon åker på utlandstjänstgöring. Hemma vet man inte vad som händer och fantasin kan göra att man blir orolig, speciellt om man inte kan hålla kontakten, säger Karin. Centralt och lokalt stöd Karin Ås Lindgren har lång erfarenhet av arbete som personalkonsulent inom Försvarsmakten. Nu finns hon på G1, där hon bland annat ska arbeta med anhörigfrågor, tillsammans med sin kollega Anita Norrlin. – Försvarsmaktens stöd till anhöriga är i sin linda, det finns mycket vi kan utveckla, säger Karin. Om man arbetar utomlands och vet att man har oroliga anhöriga hemma, kan det påverka insatsen negativt. Försvarsmakten vill bidra till att den internationella tjänstgöringen blir så bra som möjligt för alla parter. Genom att utveckla kommunikationen med anhöriga genom bland annat nya kontaktpersoner får även personalen stöd. En anhörigansvarig finns centralt placerad vid FM HRC i Stock- holm och nås via HR-direkt. Varje förband eller organisationsenhet i landet har dessutom en lokal anhörigansvarig som vid behov kan förmedla kontaktpersoner, liksom Karin på Livgardet. – Min roll är framför allt att stödja anhöriga och förmedla kontakt till olika stödresurser. Det kan vara allt från anhöriga i samma situation som kan dela med sig av sina erfarenheter via Invidzonen, till veteraner i Fredbaskrarna som vet vad det innebär att göra utlandstjänst. Man kan också få professionellt stöd genom Svenska Soldathemsförbundet, i hela landet, säger Karin. Måste få ta tid När det gäller de anhöriga är förberedelsetiden viktig. Som soldat eller officer tränar man målmedvetet under en lång period för utlandsinsats. De anhöriga behöver också tid att processa alla tankar som kan komma upp när man ska skicka nära och kära till oroliga områden. Det gäller att prata mycket, under lång, tid innan det är dags att åka. – Det är viktigt att man försöker vara öppen och lösa saker innan, så man inte åker ifrån problem. Det måste få ta tid att gå igenom alla känslor. Det kan vara bra att läsa på innan om vad som är normalt. På Försvarsmaktens webb finns mycket information att hämta och den som behöver någon att prata med är välkommen att ringa till mig, säger Karin. Text och foto: Paula Levänen Mer för anhöriga på webben Om du har anhöriga som behöver stöd kan du hänvisa till Försvarsmaktens webb. Där finns information, kontaktuppgifter, länkar och annat som anhöriga kan ha nytta av. Webbplatsen uppdateras löpande. Livgardets anhörigansvariga, Karin Ås Lindgren, nås genom Livgardets växel. En anhörig kan till exempel vara en partner, barn, syskon, föräldrar, mor-och farföräldrar eller vänner. PERSEN NR 3 - 2011 Försvarshälsan Region Mälardalen där jag har fått ett mycket gott stöd från främst regementsstabens olika delar. Funktionsledningen sker från Högkvarteret där Prod Log Fömed klarar ut hur verksamheten skall bedrivas. Jag upplever inte att jag kommer till ett De nybildade fyra regionerna leds från dukat bord. Inte ens bordet är snickrat men Karlskrona, Skövde, Kungsängen och jag har hittat ett bra virke till det. Mycket Boden. Efter några turer har det beslu- arbete är gjort men mycket återstår vilket tats att vår region skall kallas Mälardalen. jag upplever som stimulerande. I uppgiften I regionen ingår hälsorna i Haninge, Upp- ingår bland annat att gifta samman fyra olisala, Enköping och Kungsängen. Kungs- ka kulturer från arenorna flyg, marin, armé ängen har dessutom ansvaret för hälsan på samt ledning. Jag kommer att leda verkMHS-Karlberg. samheten dels genom den gemensamma Syftet med regionaliseringen är att filstrukturen på I: och dels genom chefsbebättre kunna styra kompetenser inom sök på de olika hälsorna i regionen. regionen kopplat till efterfrågan såväl kvaLedningsförhållandena inom regionen är litativt som kvantitativt. Ledningsmässigt intressanta där verksamheten på respektive blir det enklare då HKV hälsa leds av en platschef Prod Log Fömed nu får som har tillikauppgift att fyra regioner att hantera ha en klinisk befattning. mot tidigare nitton olika Det kan vara en sjuksköFörsvarshälsor. Ett annat terska, medicinsk sekretesyfte är att öka samarbetet rare eller läkare. Platscheoch kunskapsutbytet såväl fen har bland annat som inom regionen som mellan uppgift att föra dialogen regionerna. med respektive förbandsTanken är att regionachef. På Livgardet finns liseringen av försvarsdet dock en särskilt utpehälsorna skall ses som kad platschef. Budgeteraett pilotprojekt inför den de medel har genomförts kommande större regiopå respektive förband inför naliseringen för övriga Anders Grindlund. 2011 och nu sammanförts Försvarsmakten om något till en gemensam budget. år. Självklart kommer vi Synen på klinisk personal i insatsorganiatt dela med oss av våra erfarenheter till sationen och dess tillhörighet kopplat till denna. vårdgivare och verksamhetschef är intresPlaneringen inför regionaliseringen har sant och utreds för närvarande. Arbetet att pågått i över ett år och resulterat i den nu få all personal på rätt plats i PRIO och hatfastställda organisationen. Ett ingångsvär- tarna på rätt huvud är spännande men vi har de har varit att minska antalet tjänster med kommit en bra bit på vägen. tio procent vilket har skett och samtidigt Att genomföra en regionalisering låter tillföra ett antal nya kompetenser som psy- sig inte göras över en natt och jag tror att vi kologer och hälsopedagoger. Antalet tjäns- behöver hela 2011 för att hitta alla gränster i regionen är beräknade för att utgöra snitten uppåt, nedåt och åt sidorna. en minimiuppsättning för att klara de uppMin förhoppning är att ni som kunder gifter vi har att lösa. Alla tjänster är i nulä- inte skall märka alltför stora förändringar get inte besatta och det pågår ett intensivt utan att vi på försvarshälsan kan leverera rekryteringsarbete nu under våren för att det ni önskar. bli fullbemannade. Totalt är det drygt sextio tjänster inom regionen. Som nytillträdd verksamhetschef för Anders Grindlund region Mälardalen lever jag i två världar. Vshchef FH Reg MÄL Verksamhetsledningen sker från Livgardet Vid årsskiftet genomfördes regionaliseringen av de 19 försvarshälsor som tidigare funnits i Försvarsmakten. 15 Beridna Högvakten söker nya medlemmar Beridna Högvakten har spelat in en reklamfilm på kvallerikasern. Syftet med filmen är att locka till sig fler medlemmar. Du kan se filmen på beridnahogvakten.se. Mark Levengood och Henrik Johnson poserade glatt på kavallerikasern i samband med reklamfilmsinspelning. Hästen på bilden är inte äkta. Foto: Katja Öberg Lundgren TBE-vaccination Försvarshälsan Kungsängen håller öppet hus för TBC-vaccination enligt följande: måndag 18 april: kl 08.00 - 11.00, kl 13.00 - 16.00, torsdag 28 april: kl 08.00 - 11.00 kl 13.00 - 16.00. Medtag vaccinationskort. Förenade Service tar över efter Samhall Efter fem år på Livgardet har Samhall lämnat över ansvaret för lokalvård till danskägda Förenade Service. Regementschef Håkan Hedlund tackade personalen på Samhall för ett bra genomfört uppdrag och önskade dem lycka till med sina nya uppdrag. Några av dem som arbetat med Samhall har valt att gå över till Förenade Service. De övriga har alla fått nya uppdragsgivare. Ny gemensam identitet En instruktion som kallas Försvarsmaktens gemensamma identitet har fastställts. I den finns regler för hur Försvarsmaktens namn, profil och bild ska användas. Samtidigt har den grafiska profilen från 1998 upphävts. Läs mer och ta del av profilen på emil. Detta nummer av Persen har formgivits enligt den nya identiteten, vilket framför allt märks på teckensnitten på första sidan. PERSEN NR 3 - 2011 16 Dressören Klas Carlsson från F 17 med hunden FM:s Bia övar vägsök. Foto: Susanne Bäck/Försvarsmakten Hundsamarbetet har startat – Att utbilda norska och svenska hundekipage gemensamt inför insats i Afghanistan är positivt för utvecklingen inom hundtjänsten, säger kapten Susanne Bäck. Susanne har varit ansvarig från svenskt håll på kursen som nyss genomförts som ett led i det nordiska samarbetet. Försvarsmaktens Hundtjänstenhet har med den norska motsvarigheten, Forsvarets Hundeskole, genomfört en kurs för vägsökande hundar och hundförare som ska sättas in i Afghanistan. Hundarna används i första hand till att söka av de vägar som ISAF, styrkan i Afghanistan, framrycker på. Detta för att så tidigt som möjligt kunna hitta och lokalisera IED:er (hemmagjorda bomber). Norge har denna erfarenhet sedan ca tre år tillbaka och vi svenskar har nu våra första operativa ekipage i insatsområdet. Nordiskt samarbete Den gemensamma kursen genomfördes inom ramen för det nordiska samarbetet, NORDEFCO (Nordic Defence Cooperation). Att få möjligheten att träna och utbyta erfarenheter med varandra är oerhört viktigt och påverkar utvecklingen mycket positivt inom hundtjänsten. – Vi arbetar i snarlika förhållanden i Afghanistan och ställs inför samma utmaningar med hundtjänsten. Eftersom vi inte är så många som arbetar med denna funktion så vi behöver samarbeta så mycket vi kan inom de nordiska länderna för att få erfarenhet av varandra, berättar Susanne Bäck som arbetar på Försvarsmaktens Hundtjänstenhet. Även Danmark och Finland är positiva till samarbete och kommer förmodligen redan vid nästa kurstillfälle att delta med ekipage. Lärorik kurs Under kursen som gick veckorna 11-13 var det fyra norska ekipage och två svenska som deltog. De två svenska hundarna fördes av varsin dressör , en från Ing 2 och en från F 17, som grunddresserat dessa hundar. – På detta sätt så ökar vi kompetensen och den taktiska förståelsen hos de dressörer som ska utbilda hundarna och deras framtida hundförare, avslutar Susanne. Målet med kursen var att certifiera de ekipage som ska ut i insats och samtliga ekipage gjorde stora framsteg. Denna form av samarbete med gemensam kurs upplevde deltagarna som mycket lärorik. Källa: Susanne Bäck/FHTE PERSEN NR 3 - 2011 17 Adressering till FM HRC När ni sänder läkemedelskvitton, frågor angående lön och olika ersättningar som ska till FM HRC var snälla och skriv UTANPÅ kuvertet vad det innehåller till exempel: ”Läkemedelskvitto”, ”Reseräkning” etcetera. Posten kommer då att gå direkt till FM HRC och ni slipper fördröjningen med att först passera Exp T 31. Avtal om soldaters villkor uppsagt av ATO Infomaterial att låna Nu finns det ett central framtaget ”infokit” att låna till mässor och andra informations- och rekryteringstillfällen. under våren tas också en broschyr om Livgardet fram. Ta kontakt med G9, som lånar ut infomaterialet, i sin helhet eller delar av det för mindre evenemang. Det består av tält, ståbord, matta, rollup, vikskärm med stor bild i textil, lampor, broschyrställ och tre Ipad med internetuppkoppling. Till detta finns broschyren ”Välkommen till vår verklighet” och Text: Paula Levänen Bilder: Concept Store 4 Ipad med internetuppkoppling. Den 31 mars sa arbetstagarorganisationerna, ATO, upp avtal om villkor för kontinuerligt tjänstgörande gruppbefäl, soldater och sjömän, GSS/K. I avtalet har arbetsgivaren och ATO (OFR/O, OFR/S och SACO Försvar) varit eniga om att en övergång från tarifflöner till en individuell lönesättning skulle prövas. Nu tidigareläggs detta genom ATO:s uppsägning av avtalet. I det korta perspektivet innebär uppsägningen ingen förändring eftersom avtalet har en uppsägningstid om sex månader. Avtalet i sin nuvarande lydelse ska tillämpas till och med 30 september 2011. Fram till dess ska alltså tarifflön tillämpas vid anställning av kontinuerligt tjänstgörande gruppbefäl, soldater och sjömän. Dokumentär om FS 20 kommer att skapa debatt Sveriges Television har gjort en dokumentärfilm i Afghanistan, där de följt delar ur FS 20. Filmen sänds i SVT under våren i sex 30-minutersavsnitt, med start den 13 april klockan 21.00 i SVT 1. Ett omfattande arbete har gjorts för att säkerställa avtal och sekretess för produktion och färdigt material. Filmteamet har också genomgått en kortare utbildning på Livgardet. Försvarsmakten har inte styrt innehållet. Filmen kommer att presentera en verklighet som för de flesta är ny och annorlunda. Det är en realistisk beskrivning av den verklighet som är soldaternas vardag. En stark vardag som skapar känslor. Sannolikt kommer dokumentären att medföra både positiva och negativa reaktioner som skapar grogrund för debatt och diskussion. Fördjupade beskrivningar av skeenden som beskrivs i filmen kommer att göras på Försvarsmaktens hemsida. Genom att medverka i dokumentären har Försvarsmakten getts möjlighet att visa en del av vardagen i Afghanistan och skildra förbandets verksamhet så långt sekretessen medger. Alla som medverkar i filmen har gett sitt godkännande. Produktionen har genomförts enligt ISAF:s regler för inbäddade journalister. PERSEN NR 3 - 2011 18 Gardesloppet – inget aprilskämt Foto: Anders Lindqvist/Livgardets fotosällskap Många ville vinna Gardesloppet som gick av stapeln den 1 april. Julia Nilsson från 72.kompaniet vann klass D21 på tiden 24:24 före Livkompaniets Cecilia Strömeus på 24:39. Överste Håkan Hedlund gratulerar. Vinnaren Per Andersson från 131.Säkerhetsskvadron störtar i mål på tiden 18:32. Niklas Howell från 72.kompaniet hack i häl på 18:33. Livkompaniets Kajsa Westerberg rusar in på 24:51. Regementschefens gratulationer till nummer två i klassen H21, Niklas Howell. Rickard Bondemark, Livkompaniet, klår Krister Englund från 15.MP-kompaniet (som dock tävlade i en annan klass). PERSEN NR 3 - 2011 ANSLAGET Favorit i repris! Stegräknartävling 2011 Officerare samt civilanställda vid Livgardet. Ta chansen att promenera tillsammans från Stockholm till Falun LG stegräknartävling vecka 17-21 Efter påsk börjar LG´s stegräknartävling. Startskottet går i Stockholm för att sedan promenera norrut med Falun som mål. Alla som är med och tar steget mot en bättre hälsa är vinnare. En vuxen människa bör gå ca 10.000 steg per dag för att uppnå en positiv hälsoeffekt. Nu har du chansen att göra det tillsammans med dina kollegor. Så här går det till: - Stegtävlingen går ut på att med hjälp av en stegräknare tävla om att ta så många steg som möjligt under tävlingsperioden, både på jobbet och på fritiden. - Ni tävlar i lag om 3-8 personer och det lag som har högst snittpoäng (antal steg/antal deltagare i laget) vinner tävlingen. - Den individ som gått flest antal steg under tävlingsperioden vinner den individuella tävlingen. Vi lottar även ut ett individuellt pris. - Ni kommer själva att registrera era antal steg i ett protokoll (digitalt) som ni får i samband med start. Detta protokoll skickas sedan in till idrott/friskvård vid tävlingens slut, v 21. Tävlingen startar tisdag vecka 17 och avslutas fredag vecka 21. MER INFORMATION , STARTPAKET, REGLER och ANMÄLNINGSBLANKETT finns på LG emilportal/idrott. Välkommen med din anmälan senast 15 april. Maila din anmälan till [email protected] 19 PERSEN NR 3 - 2011 20 72. kompaniet sänder soliga hälsningar från sin vinterutbildning i Kalixfors. I skrivande stund är de på väg uppför Kebnekaise. – Det är tungt men roligt, hälsar Patrik Palmqvist och hans kollegor. Foto: Patrik Palmqvist WWW.FORSVARSMAKTEN.SE/LIVGARDET