Transcript Marknadens bredaste sortiment inom frukt och grönt

Å r s r e d o v is n
in g 2 0 1 2
s
n
e
d
a
n
k
r
a
M
bredaste
m
o
n
i
t
n
e
m
i
sort
t
n
ö
r
g
h
c
o
frukt
Innehåll
. . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . .
1
. . . . . . .
. . . . . . . 2
Historia . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . .
t . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
inu
m
en
på
d
oo
. . . . . . 3
STC Greenf
. . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . .
nFood 2012 ee
Gr
C
ST
är
4
r
hä
Det
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . .
Vd-ord . . . . . . . . . .
och styrkor Marknadstrender
. . . . . . . . . . . . .
A ffä r so m r å d
. . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . .
6
ena
. . . . . . 9
. . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . .
el nd
Ha
. . 10
Inköp och
. . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . .
et
ur
3
sk
ig
Färd
. . . . . . . . . 1
. . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . .
r ba
ds
4
Eden Salla
. . . . . . . . . . 1
. . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . .
h styrelse . . . .
oc
pp
ru
sg
ing
dn
Le
F in a n se r n a
6
. . . . . . . . . . . 1
. . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . .
ikt
rs
7
Flerårsöve
. . . . . . . . . . . 1
. . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . .
ttelse . . . . . . . . . . . .
rä
be
gs
nin
9
alt
1
.
.
rv
.
.
Fö
. . . . .
. . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . .
20
Resultaträkning . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . .
g nin
äk
sr
22
.
.
lan
.
.
.
Ba
. . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . .
s aly
an
es
3
Kassaflöd
. . . . . . . . . . . 2
. . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . .
er . . . . . . . . . . . . . . . . . .
ift
pg
up
na
5
än
2
.
.
.
lm
.
Al
. . . . .
. . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . .
.
.
.
.
1
Noter . . . . . . . . . . . 3
. . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . .
lse . . . . . . . . . . . . . . . . .
tte
rä
be
ns
2
io
3
.
vis
.
.
.
.
Re
. . . . . . .
. . . . . . . . . . . . .
rbolag . . . . . . . . . .
tte
do
er
pp
ru
sg
6
Ledning
. . . . . . . . . . 3
. . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . .
r . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
fte
gi
pp
tu
ak
nt
Ko
. . . . . . . . . . . . . .
Historia
1
Historia
e
r
r
ö
t
s
e
d
En av
m
o
n
i
a
n
r
e
aktör
t
n
ö
r
g
h
c
o
frukt
STC GreenFoodkoncernen är idag en
av de större fristående aktörerna inom
frukt och grönsaker i Norden. Kon­
cernen består av tio rörelse­drivande
bolag, med cirka 550 anställda och
verksamhet i tre affärsområden –
Inköp och Handel, Färdigskuret samt
Eden Salladsbar. Sverige och Finland
är STC Green­Foods huvudmarknader.
STC GreenFood ägs av STC Inter­
finans AB som är ett privatägt svenskt
investmentbolag inriktat på långsiktig
portföljförvaltning där värdetillväxt
skapas genom att äga och utveckla
mindre och medelstora företag.
Ett frö sås
1989 sås det frö som senare skulle bli
STC GreenFood i och med att STC
(Scandinavian Trading Company)
förvärvas från
Volvo av AB
Inter ­finans.
Vid den tiden
arbetar STC,
förutom med
olja även bland annat med internatio­
nell frukt- och grönsakshandel. Den in­
ternationella verksamheten inom frukt
och grönt säljs 1993 och fokus läggs i
stället på den nordiska verksamheten
genom förvärvet av Ewerman som se­
dan följs av förvärven av Salico, Allfrukt
och Satotukku. Dessa bolag utgör
grunden för dagens STC GreenFood.
Senare under 1990-talet fusioneras
Interfinans och STC och bildar moder­
bolaget STC Interfinans AB som vid
samma tidsperiod breddar verksam­
heten genom en satsning på affärsom­
rådet Färdigskuret – skurna, sköljda och
förpackade frukt- och grönsaksproduk­
ter – genom förvärv av Salico.
Fortsatt tillväxt
2009 samlas alla bolag inom frukt och
grönt i en egen dotterkoncern med
namnet STC GreenFood, som blir
plattformen för fortsatt tillväxt inom
import, partihandel och Färdigsku­
ret. Samma år (2009) startades STC
Iberica, en gemensam inköpsplatform
för Spanskpro­
ducerade varor.
2011 förvärvas
Hembergsgrup­
pen och Werm­
food. Samma år
etableras det senaste affärsområdet,
Eden Salladsbar.
1989 sås det frö som
skulle bli STC GreenFood
STC GreenFood är nu en av de
större fristående aktörerna på fruktoch gröntmarknaden i Sverige och
Finland och är väl positionerade
där branschen har tillväxt. Läs mer
om detta i vd och koncernchef Lars
Åströms vd-ord på sidan 4 och i
beskrivningen av våra affärsområden
från sidan 6 och framåt.
1989 Scandinavian Trading Company
(STC) förvärvas, etablering inom frukt
och grönsaker påbörjas.
1991 STC förvärvar 25 procent av
frukt- och gröntbolaget Ewerman.
1994 Interfinans och STC fusioneras
och moderbolaget STC Interfinans
bildas. Bolaget förvärvar resterande
75 procent av Ewerman inklusive 33
procent i Salico. Satsningen på frukt
och grönsaker intensifieras.
1998 STC Interfinans förvärvar Allfrukt
och resterande del av aktierna i Salico.
1999 Salico Oy förvärvas.
2000/2002 Satotukku förvärvas.
2009 Alla bolag inom frukt och
grönt samlas i den nybildade
dotterkoncernen STC GreenFood.
STC Iberrica startades.
2011 STC GreenFood förvärvar
Hembergsgruppen och Wermfood.
Eden Salladsbar startas.
2
STC Greenfood på en minut
STC GreenFood
på en minut
2,9
miljarder
Nettoomsättning
AFFÄRSIDÉ
STC GreenFood är den största fristående aktören inom frukt och grönt i Norden,
med Sverige och Finland som huvudmarknader. Vi har marknadens bredaste
sortiment och ett nära samarbete med våra odlare – både här hemma och ute i
världen.
Koncernen bedriver verksamhet i tre affärsområden: Inköp och Handel, Färdig­
skuret samt Eden Salladsbar. Koncernen sysselsätter totalt cirka 550 medarbetare
i tio bolag.
STC GreenFood har fyra tydliga karaktärsdrag som utgör koncernens styrkor:
Matälskare
Bygger på vår passion för smak, och stöds av välutbildade medarbetare såsom
kockar och andra med gedigen branschkompetens.
Lokala
STC GreenFood säljer färskt och
förädlat inom frukt och grönt till
kunder i Skandinavien och runt
Östersjön. Vårt sortiment, vår
effektivitet och vår närhet gör
att vi alltid möter våra kunders
unika behov.
Som enda ledande aktör har vi en struktur som möjliggör att vara duktiga på
lokalodlat, med närhet till såväl odlare som kunder.
Nyttigt
Sambandet mellan vad vi äter och hur vi mår är tydligt för de flesta, och vi satsar
på att koppla ihop begreppet nyttigt med STC GreenFood.
Innovation
Vi leder utvecklingen inom måltidslösningar och andra förädlade frukt- och grönt­
produkter som motsvarar kundernas önskan om enkelhet och god smak.
Dessa styrkor motsvarar väl gällande trender på marknaden, vilket borgar för
fortsatta framgångar för STC GreenFood under 2013.
Genomsnittligt antal anställda
Nettoomsättning MSEK
600
3 000
512
400
200
0
558
2 894
2 113
2011
2012
Årsredovisning 2012
0
2010
7,4 %
i ökad
1 000
240
2010
2 694
2 000
2011
2012
nettoomsättning
kort om 2012
Det här är
STC GreenFood 2012
Q1
Q2
• Lars Åström tillträder som vd och koncernchef för STC
GreenFood AB.
•S
TC GreenFoods dotterbolag Wermfoods verksamhet
integreras med Allfrukt AB i Stockholm.
• Pågående projekt rörande framtida koncerngemensamt
affärssystem avbryts.
• Staffan Rosenblad tillträder som CFO.
2012
Q3
Q4
• Dotterbolaget Öllöv Grönt AB inom STC GreenFood­
koncernens affärsområde Färdigskuret integreras med
Salico AB i Helsingborg.
• STC GreenFood förvärvar utestående minoritetspost om
30 procent i TFC Fruit in Sweden AB som därmed blir
ett helägt dotterbolag. Verksamheten integreras med
Ewerman AB.
• Salico Oy färdigställer ny produktionslinje som dubble­
rar bolagets produktionskapacitet.
• Centralt ekonomicenter bildas i Helsingborg för de
svenska bolagen.
• Beslut tas om att integrera merparten av Hembergs
verksamhet med Ewerman.
Kassaflöde från den
löpande verksamheten MSEK
Operativt rörelseresultat MSEK
80
80
70
60
51
40
75
60
20
2011
Övriga omstrukturerings­
kostnader
7
3
34
20
2010
Nedskrivningar
av aktiverade
IT-kostnader
40
40
0
Kostnader av engångskaraktär MSEK
2012
0
65
14
2010
2011
2012
Nedskrivningar
av goodwill
Rörelseresultat före av- och nedskrivningar justerat för
poster av engångskarktär.
Årsredovisning 2012
3
4
vd-ord
Väl rustade för
en grön framtid
Efter ett händelserikt 2012 vill jag
börja med att tacka alla medarbetare,
kunder och leverantörer för ett gott
samarbete.
Under 2012 tog vi flera viktiga steg
för att stärka STC GreenFood sam­
tidigt som vi förbättrade resultatet.
Koncernens omsättning uppgick till
2 894 MSEK (2 694) och operativt
rörelseresultatet före av- och ned­
skrivningar uppgick till 70,3 MSEK
(50,8). Det förbättrade resultatet
är framförallt styrt av att Ewerman
lyckades vända en förlust förra året till
en vinst 2012 samtidigt som Allfrukt,
Salicobolagen och Satotukko fortsät­
ter prestera på hög nivå.
Under året har STC GreenFood gjort
nedskrivningar av alla goodwillposter
samt skrivit ner hela värdet av ett
under året avslutat IT-projekt. Totalt
handlar det om nedskrivningar på
72,4 MSEK som en del av pågående
omstrukturering. Resultatet efter ned­
skrivningar (EBIT) blev -30,5 MSEK
(5,0). Vi går in i 2013 med en stark
balansräkning och detta mitt i en
lågkonjunktur.
frukt- och grönsaksprodukter – är
koncernens andra affärsområde. Inom
färdigskuret är vi marknadsledare
på hotell-, restaurang- och catering­
marknaden och har tydligt fokus på
att växa på konsumentmarknaden, via
Eden Salladsbar och med förpacka­
de produkter till dagligvaruhandeln.
Branschen har internationellt sett haft
god tillväxt under flera år. Under 2012
färdigställdes en ny produktions­
anläggning i dotterbolaget Salico i
Finland och vi står nu väl rustade för
tillväxt i både Sverige och Finland. Det
tredje affärsområdet, Eden Salladsbar,
introducerades och togs väl emot av
marknaden under 2012. Vid årsskiftet
2012/2013 var 70 sallads­barer utpla­
cerade och utrullningstakten under
pågående år kommer att vara stark.
Eden Salladsbar driver innovation i
koncernens processverksamhet Fär­
digskuret som i sin tur driver volym till
inköp- och handelsverksamheten.
Som koncern har även STC GreenFood
arbetat för att konsolideras, främst på
tre plan. Vi samordnar inköpsarbete
och logistik i koncernen vilket ger
skalfördelar och möjliggör inköp direkt
från odlaren, närmare ursprunget.
Det i sin tur ger våra kunder jämnare
och högre kvalitet. Vi har byggt upp
ett eget back office som stödjer och
effektiviserar hela koncernens admi­
nistration. Vi kan dessutom numera
marknadsföra oss som en koncern
med tydlig position på marknaden,
och med gemensamma styrkor och
mervärden för våra kunder.
Positionerade där
branschen har tillväxt
Efter de senaste årens fokuserade
arbete är STC GreenFood väl
positionerat där frukt- och grönsaks­
branschen har tillväxt. Vi har utvecklat
koncerngemensamma styrkor som
väl matchar de kundtrender som är
tydliga i Norden. Våra ansträngningar
att samordna verksamheten har
skapat en plattform för ökade
marknadsandelar och lägre kost­
nader. 2012 var också ett år då det
underliggande rörelseresultatet
stärktes väsentligt samtidigt som
vi konsoliderade balansräkningen.
”STC GreenFood står starkt
för fortsatt expansion.”
2012 lade grunden
för ett starkt 2013
Inköp och Handel hade 2012 den
största omsättningen av koncernens
tre affärsområden. Verksamheten
bygger på kloka inköp från utvalda
odlare, att bygga varumärken samt att
ha starka relationer med kunderna för
att skapa lönsamhet. Branschen präg­
lades under året av fortsatt konsolide­
ring och vi tog beslutet att under 2013
flytta merparten av verksamheten i
dotterbolaget Hembergs till Ewerman.
Omstruktureringskostnader för detta
belastar 2012 års resultat. Färdig­skuret
– skurna, sköljda och förpackade
Årsredovisning 2012
Konsoliderad marknad,
konsoliderad koncern
Dagligvaruhandeln i Sverige och Fin­
land har konsoliderats och domineras
idag av ett fåtal kedjeaktörer i båda
länderna. Dessa kedjor har kopplat
ett grepp om marknaden, gjort den
mer strukturerad och säkrat sitt
inflytande över hela värdekedjan från
odlare till konsument. Samma strävan
finns bland odlarna samt inom hotell-,
restaurang- och cateringsegmentet,
där aktörerna blir större och vill öka
sitt inflytande i värdekedjan.
STC GreenFood står starkt för fortsatt
expansion. Vi har ett tydligt fokus på
Skandinavien och Östersjöområdet.
Våra tre affärsområden är alla redo
för nya marknader där vi beroende
på marknadens mognad kan gå in
ensamma eller i partnerskap med
lokala aktörer.
Nu går vi starka in i 2013.
Lars Åström
Vd och koncernchef STC GreenFood
Matälskare,
r
o
k
r
y
st
a
r
å
”V
och
Lokala, Nyttigt å ett
arar p
Innovation - sv pp mot de
naturligt sätt u erna.
”
pågående trend
öm
L ars åstr
6
Marknadstrender och styrkor
Hälsa och välmå
ett stort intre ende väcker
sse
Många ser en k i alla åldrar.
opp
att vara hälsosa ling mellan
vara framgångsr m och att
ik och
sammanhanget i det
ä
valet av mat vik r
tigt.
Marknadstrender och styrkor
Trendskapare inom
frukt och grönt
Enkelt och bekvämt
När stressen över planering och
inköp av mat ökar hamnar enkel- och
bekvämlighet i fokus. Många vill spara
tid och nedprioritera tidskrävande
matlagning i vardagen. Att försäljning­
en av Färdigskuret ökar är ett svar på
detta behov.
ov
a
al
k
h
Naturligt och nära
Produkterna ska vara fria från tillsat­
ser, produceras rättvist och vara bra
för människor och miljö. Vi vill också
veta var produkterna kommer ifrån,
och de ska helst komma från landet vi
bor i och allra helst vara närodlade.
Hälsa och välmående
I alla åldrar väcker hälsa och välmå­
ende ett stort intresse. Många ser en
koppling mellan att vara hälsosam
och att vara framgångsrik och i det
sammanhanget är valet av mat viktigt.
Nä
lo
o
oc
vä
l
gt
m
åe
Nd
e
tu
Na
ig
rl
Våra fyra främsta styrkor
STC GreenFoods fyra främsta styrkor
benämner vi: matälskare, lokala, nyt­
tigt och innovation.
Matälskare
Matälskare bygger på koncernens
passion kopplad till smak. Många
konkurrenter har uteslutande tagit
lågt pris som position, medan vi ser
att konsumenterna vid återköp önskar
god smak och kvalitet. Matälskare är
också kopplat till kompetens. Som
exempel kan nämnas att ett stort antal
Nyttigt
Att vara nyttig och häl­
sosam är i kunders med­
vetande kopplat till vad
vi äter. Det är en tydlig
trend. En med­veten sats­
ning på att tydligt sam­
mankoppla nyttigt med
STC Green­Food genomförs.
Eftersom vi äger varumärket
”5 om dan” används det nu i
marknadskommunikationen.
ra
In n
sa
t
tI
ch
el
to
Mat
äl
em
a re
eNk
Pr
Lokala
STC GreenFood är den enda le­
dande aktören på marknaden med
en organisation som gör att vi kan
vara duktiga på lokalodlat. Många
konsumenter strävar efter en större
andel lokal­odlade produkter och här
blir vi en naturlig partner. Noggrant
utvalda odlare i denna kategori
levererar till bolagen i koncer­
nen, och med stolthet kan vi
framhålla våra leverantörer i
marknadsföringen.
m
Io n
t
a
ny
häl
Premium
Lågpris- och premium­
produkter ökar sam­
tidigt och visar på den
polarisering som präglar
livsmedelsmarknaden. Även
frukt och grönsaker finns i
lågpris- eller premiumfacket och
här spelar produktens kvalitet, ur­
sprung och hur produkten exponeras
i butik stor roll.
t
sk
Pågående
trender
h
be
äm
kv
kockar är anställda i de olika bolagen,
liksom annan personal med gedigen
kompetens inom frukt och grönt.
iu
STC GreenFoods styrkor – mat­älskare,
lokala, nyttigt och innovation – sva­
rar på ett naturligt sätt upp mot de
pågående trenderna och bakom­
liggande behoven. Detta är en följd
av att vi är en av de aktörer som,
genom innovationer på frukt- och
gröntmarknaden, är delaktiga i
att skapa dessa trender och
möta dessa behov.
c
De trender som sedan en tid påverkar
frukt- och grönsaksbranschen är hälsa
och välmående, naturligt och nära,
enkelt och bekvämt samt lågpris och
premium.
t
Innovation
Affärsområdena Färdigskuret och
Eden Salladsbar är drivande avse­
ende innovativa salladsmixer. STC
Green­Food leder marknadens utveck­
ling här och vi är övertygade om att
framtidens vinnare inom frukt och
grönt växer fram genom att man ska­
par enkelhet för konsumenten kopplat
till att det är nyttigt och smakar gott.
Årsredovisning 2012
7
aff ä r s o
mr ådena
l
e
d
n
a
H
h
Inköp oc
t
e
r
u
k
s
g
i
d
Fär
r
a
b
s
d
a
l
l
a
S
Eden
Årsredovisning 2012
Affärsområde Inköp och handel
A ffä r so m r å d e I n kö p o ch ha n d e l
Med passion
för god mat
Företagen inom vårt affärs­område
Inköp och Handel arbetar med
inköp, grossistförsäljning och distribution av högklassiga frukter och
grönsaker i Sverige och Finland.
Affärsidé och verksamhet
STC GreenFood har en lång tradition
av handel med frukt och grönt, både
som importör och inom grossistför­
säljning och distribution. Idag är vi
den största fristående aktören i bran­
schen och kan erbjuda marknadens
bredaste sortiment, i kombination
med en hög servicenivå tack vare att
vi alltid finns nära våra kunder.
Som stor aktör inom handel med frukt
och grönt ser vi framförallt tre faktorer
som är avgörande för framgång – stor
volym, låga kostnader och effektiva
inköp. Under 2012 har vi haft fokus på
just dessa faktorer i vårt arbete med
att optimera verksamheten.
Vi fortsätter att bygga upp vårt eget
varumärke för utvalda produkter,
Eden, med bland annat den fantastiska
­tomaten San Nicolas från Kanarie­
öarna och Nature Lines apelsiner.
På inköpssidan fokuserar vi på att byg­
ga långsiktiga och nära sam­arbeten
med odlarna. Vårt bolag STC Iberica
samarbetar idag med ett fyrtio­tal ut­
valda odlare, vilket säkerställer en hög
och jämn kvalitet. Detta gör att vi kan
erbjuda marknaden produkter med
hög kvalitet, där vi har full kontroll på
hela leveranskedjan.
välmående, naturligt och nära, enkelt
och bekvämt och i olika prisklasser.
Under året påbörjar vi ett samordnings­
arbete inom inköp som kommer att ta
ännu mer fart under åren som kommer.
Vi har under 2012 hanterat drygt 2000
fulla kylbilar från vårt dotterbolag STC
Iberica till den skandinaviska markna­
den. Här har vi med effektiv logistik och
konsoliderade inköp skapat kundnytta.
För att effektivisera administrationen
bygger vi under året ett gemensamt
back office för de sju svenska bolagen
och tar ett gemensamt grepp om
marknadsföringen.
Genom att vi hanterar hela varuked­
jan har alla medarbetare kontakt med
produkterna – och smakar, känner,
luktar – och det leder till ett allt större
fokus på produkternas kvalitet.
Framtid
Nu och i framtiden handlar den allra
viktigaste framgångsfaktorn för oss
om synen på våra produkter. Vi på
STC GreenFood vill förena kärleken
till den goda råvaran med effektiv
logistik för nöjda kunder som får njuta
av bra råvaror. Vår framgång ligger i
att behålla passionen för god mat.
Omsättning MSEK
3 000
2 000
Händelser under 2012
Våra försäljningsvolymer ökade bland
annat beroende på att vi levererar det
kunderna vill ha, det vill säga hälsa,
Genomsnittligt antal anställda
400
2 345
2 529
300
346
343
2011
2012
200
1 000
0
100
2011
2012
0
Årsredovisning 2012
9
10
Affärsområde FÄRDIGSKURET
A ffä r so m r å d e FÄRDIGSK URE T
Först med färdigskuret
Inom affärsområdet Färdigskuret
producerar och levererar vi sköljda,
skurna och förpackade frukt- och
grönsaksprodukter till restauranger,
storkök och detaljhandeln.
Affärsidé och verksamhet
Redan i slutet av 80-talet identifierade
vi behovet av färdigskurna grönsaker
i nordiska restauranger och stor­
kök. Vi inledde ett samarbete med
McDonald’s 1987 och idag levererar
vi frukt och grönsaker till så gott som
samtliga McDonald’s restauranger
i Norden. Även inom detaljhandeln
var vi pionjärer och introducerade
färdigskuret på den svenska konsu­
mentmarknaden 1997.
Genom åren har vi vidareutvecklat
vårt sortiment i nära samarbete med
både detaljhandeln och med flera
industrikunder, som har högt ställda
krav och specifika behov. Ett spän­
nande arbete eftersom en stor del av
våra medarbetare har egen erfaren­
het från restaurangbranschen.
Att jobba med färskvaror är krävan­
de. Framförallt gäller det de korta
ledtiderna, eftersom produkterna
bara har en livstid på 5–10 dagar.
Därför är vi extra noga med vilka
råvaror vi köper in och alla våra odlare
är certifierade minst enligt IP SIGILL
eller GLOBALGAP – svensk respektive
global certifiering för trädgårds- och
jordbruksproducenter. Vi har högt
ställda krav på livsmedelshygien och
har satsat mycket på att ha produk­
tionsutrustning med den senaste
tekniken.
Vår styrka idag är att hitta nya trender
och snabbt omsätta dem till färdiga
produkter och koncept. Det är så
vi behåller vår ledande ställning på
marknaden.
Årsredovisning 2012
Händelser under 2012
Under 2012 har vi gjort stora investe­
ringar för att kunna leverera bra
produkter oavsett hur konsumenten
vill ha sin sallad: Deli-diskar, själv­
plockning, färdigpackat i påse och
till och med färdiggjord sallad med
proteinet och dressingen separat –
i samma förpackning.
Vi har också färdigställt en ny pro­
cesslinje i Finland. Det är en inves­
tering på cirka 35 MSEK som även
omfattar en ny fabriksbyggnad. An­
ledningen är starkt ökad efterfrågan
i Finland, både hos konsumenterna
och inom HoReCa (hotell, restaurang
och catering). Med den nya anlägg­
ningen på plats har vi ökat vår kapaci­
tet med 200 procent i Finland.
Omsättning MSEK
400
300
349
365
2011
2012
200
100
0
Genomsnittligt antal anställda
250
200
195
215
150
100
50
Framtid
Trenden går mot allt större efter­
frågan på convenient food – i vårt fall
till exempel färdiga sallader. I våra
produktionsanläggningar har vi allt
som krävs för att möta den trenden,
och vi utvecklar hela tiden vårt sorti­
ment med nya innovativa produkter.
Numera har de traditionella sallads­
blandningarna fått sällskap av allt från
coleslaw och bönsallad till asiatiska
nudelsallader.
Idag processar vi mer
än 350 ton frukt och
grön­saker i veckan
i våra anläggningar
och framtiden ser
ljus ut för färdig­
skuret. Vi tror att vi
bara sett början på
trenden mot allt
större efter­frågan på
tidsbesparande mål­
tidslösningar, som
0
2011
2012
samtidigt smakar bra och är nyttiga.
Som marknadsledare i Norden är det
en naturlig utveckling att vi även tittar
på möjligheterna att växa österut, i
Baltikum.
”Idag proces
350 ton fruk sar vi mer än
t
i veckan i vå och grönsaker
ra
och framtide anläggningar
n se
för färdigsku r ljus ut
ret. ”
Björn J
o ha n s s
A ff ä r s
on,
områd
e s ch e f
Affärsområde FÄRDIGSKURET
Årsredovisning 2012
11
Affärsområde Eden Salladsbar
A ffä r so m r å d e E d e n Salla ds ba r
Butikernas mest
2
lönsamma m
Eden Salladsbar är namnet på
den fristående kyldisk som numera finns i allt fler livsmedelsbutiker. Den rymmer upp till 48
olika produkter som konsumenten
väljer bland för att komponera sin
egen sallad till lunch, mellanmål
eller middag. Eden Salladsbar
är också namnet på vårt senaste
affärsområde.
Affärsidé och
verksamhet
GreenFood – en smidig och lönsam
affär för båda parter.
Genom att STC GreenFood har egen
produktutveckling och produktion
kan vi kontinuerligt ta fram nya
produkter till Eden Salladsbar. Med
ett föränderligt utbud i disken håller
vi konsumenternas intresse uppe så
att de vill återkomma och göra detta
inköpsmönster till en vana. Ökande
volymer i Eden Salladsbar innebär
Framtid
Affärsområdet Eden Salladsbar växer
och vi kommer i en nära framtid att
se en expansion till andra områden
i Sverige, med tyngdpunkten på
de södra och mellersta delarna av
landet. Under andra kvartalet 2013
etablerar vi Eden Salladsbar även i
Finland.
En annan utveckling vi troligen kom­
mer att se framöver är etablering av
fruktbarer. Redan nu ser
vi en ökad efterfrågan på
förpackad, skuren frukt.
En självplockningsdisk
för frukt vore en naturlig
vidareutveckling.
De första diskarna placerades ut i
december 2011. Ett år senare fanns
över 70 enheter utplacerade.
Med Eden Salladsbar i
butiken kan handlaren er­
bjuda sina kunder en god,
nyttig och smidig måltids­
lösning. Samtidigt ökar
man merförsäljningen i an­
dra kategorier. Dels för att
konsumenten gärna kompletterar med
bröd, dryck och annat till sin sallad,
dels för att kunderna kanske besöker
butiken oftare för en nyttig och snabb
måltid exempelvis på lunchen.
Eden Salladsbar är en kyldisk som pla­
ceras på lämplig plats i butiken. Den
har kylning både under- och ovanifrån
vilket hjälper till att behålla kvalite­
ten på råvarorna och säkerställa hög
livsmedelssäkerhet. På sidan av disken
finns en pekskärm där konsumenten
kan hitta fakta om samtliga produkter
i disken. Skärmen fungerar även som
ett komplett egenkontrollprogram för
butikspersonalen. Disken får plats på
cirka 4 m2 golvyta – en yta som ofta
blir butikens mest lönsamma.
Affärsmodellen är enkel. Vi installerar
disken i butiken och ser till att den
alltid är i topptrim med besök en dag
i veckan. Detta görs utan kostnad
för butiken. I gengäld förbinder sig
butiken att köpa innehållet från STC
även ökad efterfrågan för affärsom­
råde Färdigskuret, som i sin tur ökar
volymerna från Inköp och Handel.
Eden Salladsbar blir en tillväxt­
motor för hela koncernen.
Händelser
under 2012
Eden Salladsbar har tagits
emot mycket väl på
marknaden.
De första
diskarna
placerades ut
i Stockholms­
området i de­
cember 2011.
Ett år senare
fanns över
70 enheter
utplacerade,
fördelade
mellan Stock­
holm, västra
Sverige och Skåne.
Årsredovisning 2012
13
14
LedningsgrUpp och styrelse
Ledningsgrupp och styrelse
Ledningsgrupp: Staffa
n Rosenblad (CFO), To
mi Hakkarainen
(vd Satotukku Oy), Bj
örn Johansson (affär
sområdeschef Färd
Rolf Östman (vd Allfr
igskuret),
ukt), Lars Åström (v
d)
Anders Hallberg
ående från vänster:
St
:
ing
dn
le
h
oc
e
els
v (ledamot),
Styr
(CFO), Boris Lennerho
lad
nb
se
Ro
n
fa
af
St
nster:
(ledamot),
hef) Sittande från vä
nc
er
nc
ko
h
oc
(vd
Lars Åström
(ordförande)
mot), Peter Norlindh
da
(le
s
de
Bla
as
om
Th
F IN A NSERN
d
o
o
F
n
e
e
r
STC G
n
i
a
k
r
a
t
s
går
i 2013.
A
16
Finanserna
Flerårsöversikt
Koncernen*
KSEK
Nettoomsättning
2012
2011
2010
2 113 034
2 893 738
2 694 192
Resultat före av- och nedskrivningar EBITDA
67 393
33 105
40 106
Operativt rörelseresultat **
70 315
50 838
40 106
Resultat efter finansiella poster
-33 427
142
35 067
Årets resultat efter skatt
-65 475
-4 840
25 741
Balansomslutning
618 588
622 404
332 756
Eget kapital
44 171
107 495
26 139
Soliditet (%)
7
17
8
Avkastning på sysselsatt kapital (%)
neg
2
–
Antal anställda
558
512
240
2012
2011
2010
Moderbolaget*
KSEK
Totala intäkter
16 120
5 121
3 500
Resultat före av- och nedskrivningar EBITDA
-16 802
-15 200
-2 920
-115 584
-21 074
-4 621
Årets resultat efter skatt
Resultat efter finansiella poster
-83 258
-1 690
-3 411
Eget kapital
49 380
139 231
40 921
Soliditet (%)
20
42
30
neg
neg
–
242 225
332 746
135 530
Avkastning på sysselsatt kapital
Balansomslutning
*Definitioner av nyckeltal, se tilläggsupplysningar
**Rörelseresultat före av- och nedskrivningar samt justerat för poster av av engångskaraktär
Årsredovisning 2012
Finanserna
Förvaltningsberättelse
Styrelsen och verkställande direktören för STC GreenFood AB, org nr 556115-6778,
får härmed avge årsredovisning och koncernredovisning för verksamhetsåret 2012.
Årsredovisningen är upprättad i KSEK.
Verksamheten
STC GreenFood AB är moderbolag i koncernen STC Green­
Food som är en av de större aktörerna inom frukt- och
grönsakshandel i Norden. Verksamheten omfattar import,
grossistverksamhet och distribution samt produktion och
försäljning av skurna och förädlade produkter. Huvudmarkna­
derna är Sverige och Finland. De viktigaste kundsegmenten är
grossister, detaljhandel samt restaurang, hotell och catering.
Koncernen STC GreenFood består av tre affärsområden Inköp
och Handel, Färdigskuret samt Eden Salladsbar. I Inköp och
Handel ingår bolagen Ewerman, Allfrukt, Satotukku, STC
Iberica, Hembergs Trädgårdsprodukter, Örebro Trädgårdshall,
Växjö Partiaffär och TFC Sweden. Affärsområde Färdigskuret
omfattar Salico Sverige, Salico Finland och Swedecut.
STC GreenFood AB ägs av STC Interfinans AB som är ett
privatägt, svenskt investmentbolag med inriktning på lång­
siktig värdetillväxt. STC Interfinans har arbetat med frukt- och
grönsakshandel sedan 1980-talet. Under 1990-­talet påbörjades
etableringen av det som i dag är koncernen STC GreenFood.
Som ett led i den pågående omstruktureringen har beslut
tagits om nedskrivning av goodwill och andra omstrukture­
ringskostnader. Detta leder till ett försämrat nettoresultat och
tillfälligt lägre soliditet år 2012 för i första hand koncernen STC
Greenfood. I koncernen ingående dotterbolag redovisar dock
överlag bra resultat och stabila finansiella nyckeltal för 2012.
Moderbolaget bedriver huvudsakligen affärsutvecklande, kon­
cernledande och koncerngemensamma funktioner.
Investeringar
Moderbolagets investeringar avseende materiella och immateri­
ella anläggningstillgångar uppgick under året till 0,3 MSEK (4,2)
och avseende förvärv av andelar i koncernföretag till 1,2 MSEK
(175,4). Koncernens investeringar avseende materiella och imma­
teriella anläggningstillgångar uppgick till 46,0 MSEK (41,2).
Redogörelse för styrelsearbete
STC GreenFood AB:s styrelse har fyra ledamöter. Verk­ställande
direktören ingår inte i styrelsen. Under året har sex protokoll­
förda styrelsemöten hållits.
Styrelsens arbete regleras enligt en årligen fastställd
arbets­ordning, som bland annat innehåller instruktioner till
verkställande direktören, beslutsordning inom bolaget och in­
formationsordningen mellan företagsledningen och styrelsen.
Väsentliga händelser
under räkenskapsåret
Efter 2011, vilket var ett år med många bolagsförvärv har
2012 snarare präglats av konsolidering och omstrukturering
av koncernen STC GreenFood. I detta ingår bland annat att
verksamheterna i Öllöv Grönt har flyttats över till Salico Sveri­
ge, Wermfoods verksamhet har flyttats över till Allfrukt samt
att större delen av TFC Fruit in Swedens verksamhet numera
återfinns hos Ewerman.
Salico Oy, Finland har tillsammans med Juva kommun, där
bolaget bedriver verksamhet, gjort stora investeringar för att
möta den växande efterfrågan på sköljda och skurna frukter
och grönsaker i Finland. Investeringen i utökad produktionska­
pacitet ger bolaget även möjlighet att genom­föra en inbryt­
ning på konsumentmarknaden i Finland.
STC GreenFood har överlag uppvisat stor framgång under året
och redovisar en omsättning om 2 893,7 MSEK (2 694,2) för år
2012 samt ett operativt rörelseresultat för året om 70,3 MSEK
(50,8). De under 2011 förvärvade bolagen inom före detta
Hembergsgruppen har dock inte levt upp till förväntningar och
beslut har tagits att i samband med pågående omstrukturering
skriva ner resterande bokförd förvärvsgoodwill vilket gett en
negativ resultat­effekt om cirka 65 MSEK, som dock ej är kassa­
påverkande. Dessutom har beslut tagits att skriva ner värdet på
aktiverade kostnader för ett IT-projekt med cirka 7 MSEK till 0
samt avsätta medel för övriga omstruktureringskostnader med
cirka 3 MSEK. Övriga dotterbolag redovisar samtliga ökad om­
sättning och överlag även förbättrade resultat. Bland annat har
Ewerman AB på ett imponerande sett vänt en stor förlust i 2011
till en tillfreds­ställande vinst 2012.
Under 2012 har den nya ledningen i STC GreenFood starkt
drivit frågan om ökat samarbete mellan bolagen, till exempel
vad gäller varumärkesfrågor, inköp, administration och mark­
nadsföring där effektiviseringar och samordningsfördelar kan
uppnås. Koncernen STC GreenFood har dessutom fortsatt att
investera för att öka kapaciteten. Dessa aktiviteter, tillsammans
med ovan nämnda kostnader av engångskaraktär, har haft en
betydande effekt på koncernens nettoresultat under 2012.
Trots det uppvisar koncernen STC GreenFood en kraftigt för­
bättrad lönsamhet på operativ nivå och ett bättre kassaflöde
från den löpande verksamheten jämfört med tidigare år och
står därmed väl rustad inför framtida utmaningar.
Koncernen har fortsatt att investera för att öka kapaciteten och
tillsammans med systerkoncernen Åkers Styckebruk investerat i
utbyggnader av verksamhetslokaler.
Årsredovisning 2012
17
18
Finanserna
Väsentliga händelser
efter räkenskapsårets slut
I februari 2013 överfördes större delen av verksamheten i AB
Hembergs Trädgårdsprodukter i Halmstad till Ewerman AB i
Helsingborg. Kvar i Halmstad återfinns nu den del av verksam­
heten som förser lokala butiker och restauranger med frukt och
grönsaker.
Bolagets förväntade framtida utveckling
Koncernen STC GreenFood har en mycket stabil finansiering
i form av lån från STC Interfinans AB. Tillsammans med den
omstrukturering och integrering av verksamheterna som
grundlades under 2012, och de starka varumärken som ingår i
koncernen samt engagerad och högt motiverad personal står
STC GreenFoood väl rustad för framtiden, en framtid som är
grön.
Bolagen inom koncernen STC GreenFood finansieras i allt
väsentligt av ägarbolaget STC Interfinans AB som under året
övertagit tidigare extern finansiering om 78,0 MSEK.
Koncernens finansiella risker kategoriseras enligt följande:
Valutarisken
Valutarisken delas in i flödesrisk och balansrisk. Flödesrisk
återfinns i de dotterbolag som importerar frukt och grön­saker
och betalar i utländsk valuta. Dessa dotterbolag arbetar aktivt
med valutaterminer, men även med valutaklausuler för att
säkerställa handelsvinsten i de fall exponeringen är betydande.
Balansrisken avser risken att tillgångars och skulders värde för­
ändras som en effekt av ändringar i valutakurserna. I dessa fall
görs en individuell bedömning av risken vid respektive transak­
tion innan beslut om valutaterminer eller upptagande av lån i
utländsk valuta tas. Utländska dotterbolags nettotillgångar har
inte säkrats mot förändringar av växelkurser under 2012.
Forskning och utveckling
Kreditrisken
STC GreenFood och dess dotterbolag har höga ambitioner att
vara drivande och ledande avseende produkt- och tjänsteut­
veckling inom sina respektive områden. Detta arbete kommer
till uttryck dagligen i kontakterna med både kunder och leve­
rantörer. Kostnaderna för forskning och utveckling redovisas
därför i den löpande verksamheten mot resultaträkningen,
dock utan särredovisning i årsredovisningen.
Kreditrisken avser kreditrisken i kundfordringar. Kundkredit­risken
hanteras inom respektive dotterbolag med hänsyn till respek­
tive dotterbolags verksamhet och kundstruktur. Befarade eller
konstaterade kundkreditförluster bokförs löpande mot resultatet
och uppgick under året till sammanlagt 3,5 MSEK (1,5).
Miljöpåverkan
Inom vissa av STC GreenFoods dotterbolag bedrivs anmäl­
ningspliktig samt tillståndspliktig verksamhet enligt miljöbal­
ken. Tillstånden avser utsläpp till vatten, kemikaliehantering,
avfallshantering samt buller. Dotterbolagen arbetar aktivt med
att minimera transporter – egna och via externa transportörer –
för att minska den negativa miljöpåverkan som dessa transpor­
ter ger upphov till.
Bolagen inom koncernen STC GreenFood jobbar kontinuer­
ligt med att sänka energiförbrukningen inom sina respek­
tive områden – både för att minska kostnader och för att
värna om en miljömässigt hållbar verksamhet.
Bolagets filialer i utlandet
STC GreenFood AB eller dess dotterbolag bedriver i dagsläget
inga verksamheter genom filialer i utlandet.
Finansiella ställningar och
finansiellarisker
Likvida medel i koncernen uppgick per bokslutsdagen till 103,9
MSEK (102,5) och i moderbolaget till 2,1 MSEK (1,0).
Koncernens nettoskuldsättning uppgick till 99,4 MSEK (88,4) men
kassa och kortfristiga placeringar översteg dock externa ränte­
bärande skulder med 87,9 MSEK (21,4). Moderbolaget hade inga
externa räntebärande skulder per bokslutsdagen (78,0 MSEK).
Årsredovisning 2012
Ränterisken
Ränterisken är risken för en negativ påverkan på koncernens
resultat till följd av att värdet på ett finansiellt instrument
varierar på grund av förändringar i marknadsräntor. Koncernen
STC GreenFoods ränterisk är inte av en sådan omfattning att
användandet av ränteterminer eller liknande instrument anses
motiverat och bedöms därför ingå i affärsrisken.
Finansieringsrisken
Finansieringsrisker avser risker förknippade med att ej kunna
finansiera ingångna finansiella åtaganden. Då STC GreenFood
ägs till 100 procent av STC Interfinans är finansieringsrisken
en funktion av ägarnas finansieringsrisk. Då STC Interfinans
nuvarande finansiella ställning är mycket stark anses finansie­
ringsrisken vara mycket låg.
Resultatdisposition
Förslag till disposition av bolagets vinst
Till årsstämmans förfogande står
Balanserad vinst
Årets resultat
117 634 618 kr
-83 258 453 kr
34 376 165 kr
Styrelsen föreslår att
i ny räkning överföres
34 376 165 kr
Beträffande bolagets resultat och ställning i övrigt hän­
visas till efterföljande resultat- och balansräkningar med
tillhörande kassaflödesanalys, tilläggsupplysningar och
bokslutskommentarer.
19
Finanserna
Resultaträkning
Koncernen
KSEK
Moderbolaget
Not
2012-01-01
2012-12-31
2011-01-01
2011-12-31
2012-01-01
2012-12-31
2011-01-01
2011-12-31
1
2 893 738
2 694 191
10 382
–
-87
381
–
–
8 955
7 081
5 738
5 121
2 902 606
2 701 653
16 120
5 121
–
Rörelsens intäkter
Nettoomsättning
Förändring av lager av produkter i arbete, färdiga varor och pågående arbete för annans räkning
Övriga rörelseintäkter
Rörelsens kostnader
Råvaror och förnödenheter
-186 668
-149 321
-6 810
-2 092 116
-2 023 024
–
–
2, 3
-285 851
-253 887
-14 196
-13 302
4
-270 578
-232 924
-11 904
-7 019
-97 860
-28 061
-7 747
–
–
-9 392
–
–
-2 933 073
- 2 696 609
-40 657
-20 321
-30 467
5 044
-24 537
-15 200
–
–
-86 383
–
–
3
–
–
205
–
205
–
1 380
1 253
61
65
Handelsvaror
Övriga externa kostnader
Personalkostnader
Av- och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar
Övriga rörelsekostnader
Rörelseresultat
Resultat från finansiella investeringar
Resultat från andelar i koncernföretag
5
Resultat från andelar i intresseföretag
Resultat från övriga värdepapper och fordringar
Ränteintäkter, externa
Ränteintäkter från koncernföretag
Räntekostnader, externa
Räntekostnader till koncernföretag
Resultat efter finansiella poster
1 292
1 947
87
793
-1 334
-3 921
-754
-2 963
-4 503
-4 184
-4 263
-3 769
-2 960
-4 902
-91 047
-5 874
-33 427
142
-115 584
-21 074
–
Bokslutsdispositioner
Förändring av avskrivningar utöver plan
Lämnade koncernbidrag
Erhållna koncernbidrag
Resultat före skatt
Skatt på årets resultat
Minoritetsintressen
Årets resultat
6
–
–
1 988
-28 849
–
-31 849
–
–
–
62 639
19 384
-28 849
–
32 778
19 384
-62 276
142
-82 806
-1 690
-3 083
-4 750
-452
–
-116
-232
–
–
-65 475
-4 840
-83 258
-1 690
Årsredovisning 2012
20
Finanserna
Balansräkning
Koncernen
KSEK
Not
2012-12-31
Licenser och balanserade utgifter
7
Goodwill
8
Moderbolaget
2011-12-31
2012-12-31
2011-12-31
2 757
8 725
250
7 112
–
73 383
–
–
2 757
82 108
250
7 112
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar
Byggnader och mark
9
32 224
14 106
4 177
4 177
Maskiner och andra tekniska anläggningar
10
26 295
31 523
–
–
Inventarier, verktyg och installationer
11
20 305
17 588
57
–
105
105
–
–
13 287
2 281
–
–
92 216
65 603
4 234
4 177
Konst
Pågående nyanläggningar och förskott avseende materiella anläggningstillgångar
12
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag
13
Fordringar hos koncernföretag
Andelar i intresseföretag
14
Andra långfristiga fordringar
Depositioner
Summa anläggningstillgångar
–
–
162 528
268 259
94 851
75 287
3 877
20 037
150
150
150
150
2 799
2 903
1 213
–
603
738
–
–
98 403
79 078
167 768
288 446
193 376
226 789
172 252
299 735
Omsättningstillgångar
Varulager m m
Råvaror och förnödenheter
Färdiga varor och handelsvaror
9 988
5 104
–
–
30 226
28 771
–
–
40 214
33 875
–
–
240 274
213 692
73
–
167
3 156
64 626
29 885
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar
Fordringar hos koncernföretag
Aktuell skattefordran
Övriga fordringar
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
–
–
37
470
20 016
22 482
2 889
1 504
20 608
19 909
266
170
281 065
259 239
67 891
32 029
103 933
102 501
2 082
983
Summa omsättningstillgångar
425 212
395 615
69 973
33 012
SUMMA TILLGÅNGAR
618 588
622 404
242 225
332 747
Kassa och bank
17
Årsredovisning 2012
21
Finanserna
Koncernen
KSEK
Not
Moderbolaget
2012-12-31
2011-12-31
2012-12-31
2011-12-31
Aktiekapital
15 000
15 000
15 000
15 000
Reservfond
–
–
4
4
511
511
–
–
15 511
15 511
15 004
15 004
94 135
96 824
–
–
–
–
117 635
125 917
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
15
Bundna reserver/Bundet eget kapital
Bundna reserver
Fria reserver/Fritt eget kapital
Fria reserver
Balanserad vinst eller förlust
Årets resultat
Summa eget kapital
Minoritetsintresse
-65 475
-4 840
-83 258
-1 690
28 660
91 984
34 377
124 227
44 171
107 495
49 381
139 231
6 855
1 183
–
–
Avsättningar
Avsättningar
2 922
–
–
–
Uppskjuten skatteskuld
2 993
6 093
–
–
5 915
6 093
–
–
Summa avsättningar
Långfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut
Skulder till koncernföretag
Övriga skulder
Summa långfristiga skulder
16
15 734
2 782
–
–
186 257
109 776
182 941
109 453
638
148
–
–
202 629
112 706
182 941
109 453
Kortfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut
Leverantörsskulder
Skulder till koncernföretag
Aktuell skatteskuld
Övriga skulder
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
293
78 304
–
78 000
203 271
182 863
2 777
2 233
971
3 332
3 487
464
1 011
2 308
–
–
35 859
29 686
672
235
117 613
98 434
2 967
3 131
Summa kortfristiga skulder
359 018
394 927
9 903
84 063
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER
618 588
622 404
242 225
332 747
Inga
Inga
POSTER INOM LINJEN
Ställda säkerheter
Panter och därmed jämförliga säkerheter som har ställts för
egna skulder och för förpliktelser som redovisats som avsättningar
Fastighetsinteckningar
19 835
–
–
–
Företagsinteckningar
26 460
34 674
–
–
603
632
–
–
46 898
35 306
–
–
Inga
Inga
Inga
Inga
Andra ställda panter
Ansvarsförbindelser
Årsredovisning 2012
22
Finanserna
Kassaflödesanalys
Koncernen
2012-01-01
2012-12-31
Moderbolaget
2011-01-01
2011-12-31
2012-01-01
2012-12-31
2011-01-01
2011-12-31
-30 467
5 044
-24 537
-15 200
97 860
28 061
7 112
–
2 672
2 506
353
857
Erlagd ränta mm
-5 837
-8 105
-5 017
-6 731
Betald inkomstskatt
-4 380
-4 750
-19
4 640
59 848
22 756
-22 108
-16 434
–
KSEK
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet
Erhållen ränta mm
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital
Kassaflöde från förändringar av rörelsekapital
Minskning(+)/ökning(-) av varulager/pågående arbete
-6 339
-11 924
–
-26 582
-60 450
-73
–
4 755
-19 460
-36 222
-30 111
Minskning(-)/ökning(+) av leverantörsskulder
20 408
52 997
544
1 637
Minskning(-)/ökning(+) av kortfristiga skulder
22 991
49 768
3 296
2 431
Kassaflöde från den löpande verksamheten
75 081
33 687
-54 563
-42 477
-1 638
–
-250
–
–
-57 597
–
–
-44 438
-41 193
-57
-4 229
Minskning(+)/ökning(-) av kundfordringar
Minskning(+)/ökning(-) av fordringar
Investeringsverksamheten
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar
Förvärv av anläggningstillgångar genom företagsförvärv
Förvärv av materiella anläggningstillgångar
Försäljning av byggnader och mark
205
–
205
–
-1 200
-84 021
-1 200
-175 411
Försäljning av andelar i koncernföretag
–
18 282
7 085
–
Förvärv av andelar i intresseföretag
–
-150
–
-150
Förvärv av koncernföretag
Förändring långfristiga fordringar
Kassaflöde från investeringsverksamheten
-20 412
-4 255
14 466
12 777
-67 483
-168 934
20 249
-167 013
10 771
–
–
–
–
100 000
–
100 000
-28 849
–
30 790
14 286
89 923
–
73 488
16 838
-78 011
98 395
-78 000
78 000
Finansieringsverksamheten
Årets nyemission i dotterbolag
Erhållna aktieägartillskott
Koncernbidrag
Upptagna långfristiga lån
Ändring kortfristiga finansiella skulder
Utbetald utdelning
–
–
9 135
–
-6 166
198 395
35 413
209 124
Förändring av likvida medel
1 432
63 148
1 099
-366
Likvida medel vid årets början
102 501
39 353
983
1 379
Likvida medel vid årets slut
103 933
102 501
2 082
983
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
Årsredovisning 2012
Finanserna
Allmänna upplysningar
Redovisningsprinciper
Tillämpade redovisningsprinciper överensstämmer med
årsredovisningslagen samt uttalanden och allmänna råd
från Bokföringsnämnden. När så inte är fallet anges detta
i särskild ordning nedan. Koncernbidraget har i 2012 års
bokslut redovisats som en bokslutsdisposition över resul­
taträkningen i enlighet med BFN:s allmänna råd 2012:1
till skillnad från tidigare år då redovisningen av lämnade
koncernbidrag skett över eget kapital. För att få jämför­
barhet mellan åren har därför justeringar gjorts av föregå­
ende siffror i redovisade resultat- och balansräkningar samt
relevanta noter. Principerna är i övrigt oförändrade jämfört
med föregående år.
Värderingsprinciper m m
Tillgångar, avsättningar och skulder har värderats till an­
skaffningsvärden om inget annat anges nedan.
Materiella och Immateriella anläggningstillgångar
Materiella och Immateriella anläggningstillgångar redovisas
till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerad värde­
minskning och eventuella nedskrivningar. Tillgångarna
skrivs av linjärt över tillgångarnas nyttjandeperiod.
Fordringar
Fordringar har upptagits till de belopp varmed de beräknas
inflyta.
Varulager m m
Råvaror samt köpta hel- och halvfabrikat har värderats till
det lägsta av anskaffningsvärdet och beräknat nettoförsälj­
ningsvärde. Nettoförsäljningsvärde inkluderar en bedöm­
ning av inkurans. Beräkning av anskaffningsvärdet har
gjorts med tillämpning av först-in först-ut metoden.
Kortfristiga fordringar och skulder i utländsk valuta
Fordringar och skulder har omräknats till balansdagens
kurs. Terminssäkrade fordringar/skulder har värderats till
säkrad kurs. Därvid uppkomna kursdifferenser på upplå­
ning redovisas som finansiella poster medan övriga kursdif­
ferenser på fordringar och skulder av rörelsekaraktär ingår i
rörelseresultatet.
Finansiella instrument
Finansiella tillgångar och skulder värderas till anskaffnings­värde.
Leasingavtal
Samtliga leasingavtal redovisas som operationella lea­
singavtal, vilket innebär att leasingavgiften kostnadsförs i
resultaträkningen linjärt över leasingperioden.
Avsättningar
Som avsättning redovisas sådana förpliktelser som är
hänförliga till räkenskapsåret eller tidigare räkenskaps­
år och som på balansdagen är säkra eller sannolika
till sin förekomst men ovissa till belopp eller den tid­
punkt då de ska infrias. Här ingår avsättningar för
omstruktureringskostnader.
Skatter inklusive uppskjuten skatt
Redovisning av inkomstskatt inkluderar aktuell skatt och
uppskjuten skatt. För poster som redovisas i resultat­
räkningen redovisas därmed sammanhängande skatt i
resultat­räkningen. För poster som redovisas direkt mot
eget kapital redovisas även skatten direkt mot eget kapital.
Aktuell skatt är inkomstskatt för innevarande räkenskapsår
avseende skattepliktigt resultat och den del av tidigare
räkenskapsårs inkomstskatt som ännu inte redovisats.
Uppskjuten skatt beräknas på alla temporära skillnader.
En temporär skillnad finns när det redovisade värdet på en
tillgång eller skuld skiljer sig från det skattemässiga värdet.
Uppskjuten skattefordran avseende underskottsavdrag
eller andra framtida skattemässiga avdrag redovisas i den
omfattning det är sannolikt att avdragen kan avräknas mot
framtida skattemässiga överskott.
Intäktsredovisning
Varuförsäljning
Intäkter från försäljning av varor och tjänster redovisas
i samband med när väsentliga risker och förmåner har
överförts till köparen. Intäkterna har i förekommande fall
reducerats med värdet av lämnade rabatter.
Definition av nyckeltal
Soliditet
Justerat eget kapital i procent av balansomslutningen.
Operativt rörelseresultat
Rörelseresultat före av- och nedskrivningar justerat för
poster av engångskaraktär.
Avkastning på sysselsatt kapital
Resultat efter finansiella poster + finansiella kostnader, i
procent av genomsnittsligt sysselsatt kapital (justerat eget
kaptital + räntebärande skulder).
Årsredovisning 2012
23
24
Finanserna
Koncernredovisning
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med Redo­
visningsrådets rekommendation RR 1:00. Detta innebär att
förvärvade dotterbolags tillgångar och skulder redovisas
till marknadsvärde enligt en upprättad förvärvsanalys.
Överstiger anskaffningsvärdet för aktier i dotterbolag det
beräknade marknadsvärdet av bolagets nettotillgångar
enligt förvärvsanalysen redovisas skillnaden som goodwill.
Avskrivning på goodwill baseras på den beräknade ekono­
miska livslängden.
Koncernredovisningen omfattar, förutom moderbolaget,
samtliga bolag i vilka moderbolaget direkt eller indirekt
innehar mer än 50 procent av röstetalet eller på annat sätt
har kontroll enligt ÅRL 1:4.
Intresseföretag
Investeringar i intresseföretag, i vilka koncernens röstinnehav
är minst 20 procent och högst 50 procent redovisas i kon­
cernredovisningen enligt kapitalandelsmetoden. Den ökning
respektive minskning av intresseföretagets värde som upp­
kommer enligt kapitalandelsmetoden har ökat koncernens
bundna reserver respektive minskat koncernens fria reserver.
Omräkning av utländska dotterföretag
Utländska dotterbolags bokslut har omräknats till svenska kro­
nor enligt dagskursmetoden. Dagskursmetoden innebär att
samtliga tillgångar, avsättningar och övriga skulder omräknas
till balansdagens kurs och samtliga poster i resultat­räkningen
omräknas till årets genomsnittskurs. Uppkomna omräknings­
differenser förs direkt mot koncernens eget kapital.
Årsredovisning 2012
25
Finanserna
Noter
Upplysningar till enskilda poster
Årsredovisningen är upprättad i KSEK.
Not 1Nettoomsättning
Koncernen
KSEK
Moderbolaget
2012
2011
2012
2011
Sverige
2 128 058
1 991 643
10 255
–
Finland
694 732
649 316
–
–
59 326
43 578
–
–
Estland
5 267
6 068
–
–
Övrigt
6 355
3 586
–
–
2 893 738
2 694 191
10 255
–
Nettoomsättning uppdelad på geografiskt område
Danmark
Not 2
Leasingavtal
Koncernen
KSEK
Under året har företagets leasingavgifter uppgått till
2012
Moderbolaget
2011
12 786
2012
8 201
2011
341
71
Not 3Ersättning till revisorer
Koncernen
KSEK
2012
Moderbolaget
2011
2012
2011
Grant Thornton
1 175
1 013
219
13
10
58
–
–
Revisionsuppdrag
26
77
–
–
Övriga tjänster
48
2
–
–
1 259
1 150
219
13
Revisionsuppdrag
Övriga tjänster
Andra revisionsbolag
Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning. Övriga arbetsuppgifter det ankommer
på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som för­anleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförande av sådana övriga arbetsuppgifter. Allt
annat är övriga tjänster.
Not 4Personal
Koncernen
KSEK
2012
Moderbolaget
2011
2012
2011
Medelantal anställda
Medelantalet anställda bygger på av bolaget betalda närvarotimmar relaterade till en normal arbetstid.
Medelantal anställda har varit
558
512
5
4
– varav kvinnor
167
146
1
–
Årsredovisning 2012
26
Finanserna
Not 4Personal, forts.
Koncernen
KSEK
2012
Moderbolaget
2011
2012
2011
Löner, ersättningar m m
Löner, ersättningar, sociala kostnader och pensionskostnader har utgått med följande belopp:
Styrelse och vd
Löner och ersättningar
9 634
8 233
1 811
400
Tantiem
4 994
4 034
630
–
Pensionskostnader
1 577
1 371
465
–
16 205
13 638
2 906
400
180 130
150 241
5 587
4 195
16 942
13 528
710
563
197 072
163 769
6 297
4 758
49 296
44 786
2 737
1 536
262 573
222 193
11 940
6 694
Summa styrelse och vd
Övriga anställda
Löner och ersättningar
Pensionskostnader
Sociala kostnader
Summa styrelse och övriga
Not 5Resultat från andelar i koncernföretag
Koncernen
KSEK
2012
Moderbolaget
2011
2012
2011
Utdelning
–
–
9 135
–
Nedskrivningar
–
–
-95 518
–
–
–
-86 383
–
Not 6Skatt på årets resultat
Koncernen
KSEK
2012
Aktuell skatt
Not 7
Moderbolaget
2011
-3 083
2012
-4 750
2011
-452
–
Licenser och balanserade utgifter
Koncernen
KSEK
2012-12-31
Ingående anskaffningsvärde
Moderbolaget
2011-12-31
2012-12-31
2011-12-31
13 489
17 563
7 112
7 060
1 638
354
250
52
Försäljningar/utrangeringar
–
-1 041
-7 112
–
Inköp genom företagsförvärv
–
-3 387
–
–
Årets omräkningsdifferenser
-215
–
–
–
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden
14 912
13 489
250
7 112
Ingående avskrivningar
-4 326
-438
–
–
–
-3 603
–
–
-355
-285
–
–
162
–
–
–
-4 519
-4 326
–
–
Inköp
Avskrivningar genom företagsförvärv
Årets avskrivningar
Årets omräkningsdifferenser
Utgående ackumulerade avskrivningar
Ingående nedskrivningar
Årets nedskrivningar
Utgående ackumulerade nedskrivningar
Utgående redovisat värde
Årsredovisning 2012
-438
–
–
–
-7 198
-438
–
–
-7 636
-438
–
–
2 757
8 725
250
7 112
27
Finanserna
Not 8Goodwill
Koncernen
KSEK
2012-12-31
Ingående anskaffningsvärde
Moderbolaget
2011-12-31
2012-12-31
2011-12-31
84 021
–
–
–
–
84 021
–
–
-128
–
–
–
83 893
84 021
–
–
-10 638
–
–
–
–
-10 638
–
–
-8 056
–
–
–
86
–
–
–
Utgående ackumulerade avskrivningar
-18 608
-10 638
–
–
Årets nedskrivningar
-65 285
–
–
–
Utgående ackumulerade nedskrivningar
-65 285
–
–
–
–
73 383
–
–
Inköp
Årets omräkningsdifferenser
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående avskrivningar
Försäljningar/utrangeringar
Årets avskrivningar
Årets omräkningsdifferenser
Utgående redovisat värde
Not 9
Byggnader och mark
Koncernen
KSEK
Ingående anskaffningsvärde
Inköp
Försäljningar/utrangeringar
2012-12-31
Moderbolaget
2011-12-31
2012-12-31
2011-12-31
18 368
–
4 177
–
19 215
28 738
–
4 177
-5
-23 062
–
–
Inköp genom företagsförvärv
–
12 692
–
–
Årets omräkningsdifferenser
-513
–
–
–
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden
37 065
18 368
4 177
4 177
Ingående avskrivningar
-4 262
–
–
–
Försäljningar/utrangeringar
–
2 398
–
–
Avskrivningar genom företagsförvärv
–
-5 486
–
–
-738
-1 174
–
–
159
–
–
–
Utgående ackumulerade avskrivningar
-4 841
-4 262
–
–
Utgående redovisat värde
32 224
14 106
4 177
4 177
Redovisat värde byggnader
31 397
14 017
4 177
4 177
827
89
–
–
32 224
14 106
4 177
4 177
Årets avskrivningar
Årets omräkningsdifferenser
Redovisat värde mark
Not 10 Maskiner och andra tekniska anläggningar
Koncernen
KSEK
Ingående anskaffningsvärde
2012-12-31
Moderbolaget
2011-12-31
2012-12-31
2011-12-31
73 993
–
–
–
2 819
9 820
–
–
-3 366
-1 056
–
–
595
–
–
–
Inköp genom företagsförvärv
–
65 229
–
–
Årets omräkningsdifferenser
-884
–
–
–
73 157
73 993
–
–
-42 470
–
–
–
3 366
–
466
–
89
–
–
–
–
-35 062
–
–
-8 569
-7 408
-466
–
722
–
–
–
-46 862
-42 470
–
–
26 295
31 523
–
–
Inköp
Försäljningar/utrangeringar
Omklassificeringar
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående avskrivningar
Försäljningar/utrangeringar
Omklassificeringar
Avskrivningar genom företagsförvärv
Årets avskrivningar
Årets omräkningsdifferenser
Utgående ackumulerade avskrivningar
Utgående redovisat värde
Årsredovisning 2012
28
Finanserna
Not 11Inventarier, verktyg och installationer
Koncernen
KSEK
2012-12-31
Ingående anskaffningsvärde
Moderbolaget
2011-12-31
2012-12-31
2011-12-31
78 758
27 801
–
–
Inköp
11 314
13 176
57
–
Försäljningar/utrangeringar
-4 427
-21 101
–
–
-665
–
–
–
Inköp genom företagsförvärv
–
58 882
–
–
Årets omräkningsdifferenser
-297
–
–
–
84 683
78 758
57
–
-61 170
-19 322
–
–
4 225
-1 558
–
–
–
-32 173
–
–
-7 659
-8 117
–
–
226
–
–
–
-64 378
-61 170
–
–
20 305
17 588
57
–
Omklassificeringar
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående avskrivningar
Försäljningar/utrangeringar
Avskrivningar genom företagsförvärv
Årets avskrivningar
Årets omräkningsdifferenser
Utgående ackumulerade avskrivningar
Utgående redovisat värde
Not 12Pågående nyanläggningar och förskott avseende materiella anläggningstillgångar
Koncernen
KSEK
2012-12-31
Moderbolaget
2011-12-31
2012-12-31
2011-12-31
Ingående anskaffningsvärde
2 317
36
–
–
Inköp
11 090
2 281
–
–
-86
–
–
–
13 321
2 317
–
–
-36
-36
–
–
2
–
-34
-36
–
–
13 287
2 281
–
–
Årets omräkningsdifferenser
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående nedskrivningar
Årets omräkningsdifferenser
Utgående ackumulerade nedskrivningar
Utgående redovisat värde
–
Not 13 Andelar i koncernbolag
Moderbolaget
Kapitalandel %
2012-12-31
2011-12-31
Redovisat
värde
Redovisat
värde
Bolag
Organisationsnummer
Säte
Ewerman AB
556095-5840
Helsingborg
100
45 931
45 931
Allfrukt AB
556381-2451
Årsta
100
32 353
32 353
Salico AB
556320-8874
Helsingborg
100
24 074
24 074
Salico OY
FI 1568507-01
Juva, Finland
100
22 435
22 435
Satotukku Oy
FI-0113698-9
Helsingfors, Finland
100
14 330
14 330
AB Hembergs Trädgårdsprodukter
556241-5538
Halmstad
100
12 413
59 695
Örebro Trädgårdshall AB
556047-3042
Örebro
100
6 265
44 396
TFC Fruit in Sweden AB
556759-6811
Helsingborg
100
3 673
2 473
Wermfood AB
556856-6698
Årsta
100
480
3 900
Eden Salladsbar AB
556856-9866
Årsta
51
255
255
Växjö Partiaffär AB
556290-0927
Växjö
100
215
6 900
STC GreenFood Export Iberica SLU
ES B-65002453
Pals, Sanien
100
104
104
ÖllövGrönt AB
556593-1341
Helsingborg
–
–
11 413
162 528
268 259
Indirekt ägda bolag
Organisationsnummer
Grön Gastronomi AB
556214-7206
Oy Avant Niko AB
0907534-1
50
Valintavarkaus Oy
0811202-3
78
Årsredovisning 2012
Kapitalandel %
50
29
Finanserna
Not 13 Andelar i koncernbolag, forts.
Moderbolaget
KSEK
2012-12-31
Ingående anskaffningsvärde
Inköp
Förändring koncernstruktur
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden
2011-12-31
268 259
92 718
1 200
175 541
-11 413
–
258 046
268 259
Ingående nedskrivningar
–
–
-95 518
–
Utgående ackumulerade nedskrivningar
-95 518
–
Utgående redovisat värde
162 528
268 259
Årets nedskrivningar
Not 14 Andelar i intressebolag
Bolag
Organisationsnummer
Säte
Kapitalandel %
556772-0759
Åhus
50
2012-12-31
2011-12-31
Redovisat
värde
Redovisat
värde
Koncernen
Swedecut AB
150
150
150
150
150
150
150
150
Aktiekapital
Bundna
reserver
Fria
reserver
91 984
Moderbolaget
Swedecut AB
556772-0759
50
Åhus
Not 15Eget kapital
Koncernen
Belopp vid årets ingång
15 000
511
Förändring i koncernens struktur
–
–
8 318
Årets resultat
–
–
-65 475
Årets omräkningsdifferens
–
–
-6 167
15 000
511
28 600
Aktiekapital
Reservfond
Fritt eget
kapital
124 227
Belopp vid årets utgång
Moderbolaget
Belopp vid årets ingång
15 000
4
Fusionsresultat
–
–
-6 592
Årets resultat
–
–
-83 258
15 000
4
34 377
Belopp vid årets utgång
Moderbolaget
KSEK
2012-12-31
Årets villkorade aktieägartillskott
Villkorade aktieägartillskott uppgår totalt till
2011-12-31
–
100 000
130 000
130 000
Not 16 Långfristiga skulder
Koncernen
KSEK
Amortering inom 2 till 5 år
Amortering efter 5 år
2012-12-31
Moderbolaget
2011-12-31
2012-12-31
2011-12-31
191 867
110 827
182 941
10 762
1 879
–
109 453
–
202 629
112 706
182 941
109 453
Årsredovisning 2012
30
Finanserna
Not 17 Checkräkningskredit
Koncernen
KSEK
2012-12-31
Beviljad checkräkningskredit uppgår till
Moderbolaget
2011-12-31
2012-12-31
2011-12-31
4 710
4 710
–
–
–
–
–
–
– varav utnyttjad och redovisas som avdrag under kassa och bank
Not 18 Förvärv av anläggningstillgångar
Koncernen
KSEK
2012-12-31
Moderbolaget
2011-12-31
2012-12-31
2011-12-31
1 200
84 021
1 200
175 441
Byggnader och mark
19 215
28 738
–
4 177
Maskiner, inventarier, verktyg och fordon
14 133
9 820
57
–
Pågående nyanläggningar
11 090
2 281
–
–
1 638
354
250
52
47 276
125 214
1 507
179 670
Andelar i dotterbolag/goodwill
Licenser och balanserade utgifter
Stockholm den 22 mars 2013
Peter Norlindh
Ordförande
Anders Hallberg
Thomas Blades
Boris Lennerhov
Lars Åström
Verkställande direktör
Vår revisionsberättelse har lämnats den 6 april 2013
Grant Thornton Sweden AB
Mats Fridblom
Auktoriserad revisor
Årsredovisning 2012
Revisionberättelse
Revisionberättelse
Till årsstämman i STC GreenFood AB Org.nr. 556115-6778
Rapport om årsredovisningen
och koncernredovisningen
Vi tillstyrker därför att årsstämman fastställer resultaträkning­
en och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen.
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncern­
redovisningen för STC GreenFood AB för år 2012. Bolagets
årsredovisning och koncernredovisning ingår i den tryckta
versionen av detta dokument på sidorna 16–30.
Rapport om andra krav enligt
lagar och andra författningar
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar för
årsredovisningen och koncernredovisningen
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret
för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som
ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och för den
interna kontroll som styrelsen och verkställande direktören
bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och
koncernredovisning som inte innehåller väsentliga felaktighe­
ter, vare sig dessa beror på oegentlig­heter eller på fel.
Revisorns ansvar
Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen och kon­
cernredovisningen på grundval av vår revision. Vi har utfört
revisionen enligt International Standards on Auditing och
god revisionssed i Sverige. Dessa standarder kräver att vi
följer yrkesetiska krav samt planerar och utför revisionen för
att uppnå rimlig säkerhet att årsredovisningen och koncern­
redovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter.
En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revi­
sionsbevis om belopp och annan information i årsredo­visningen
och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder
som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för
väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovis­
ningen, vare sig dessa beror på oegentlig­heter eller på fel. Vid
denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna
kontrollen som är relevanta för hur bolaget upprättar årsredo­
visningen och koncernredovisningen för att ge en rättvisande
bild i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsen­
liga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra
ett uttalande om effektiviteten i bolagets interna kontroll. En
revision innefattar också en utvärdering av ändamålsenligheten
i de redovisningsprinciper som har använts och av rimligheten i
styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redo­
visningen, liksom en utvärdering av den övergripande presenta­
tionen i årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga
och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Uttalanden
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen och koncernre­
dovisningen upprättats i enlighet med årsredovisnings­lagen
och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av
moderbolagets och koncernens finansiella ställning per den
31 december 2012 och av dessas finansiella resultat­och
kassaflöden för året enligt årsredovisningslagen. Förvalt­
ningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och
koncernredovisningens övriga delar.
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis­
ningen har vi även utfört en revision av förslaget till disposi­
tioner beträffande bolagets vinst eller förlust samt styrelsens
och verkställande direktörens förvaltning för STC GreenFood
AB för år 2012.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till disposi­
tioner beträffande bolagets vinst eller förlust, och det är
styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för
förvaltningen enligt aktiebolagslagen.
Revisorns ansvar
Vårt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala oss om förslaget
till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust och
om förvaltningen på grundval av vår revision. Vi har utfört
revisionen enligt god revisionssed i Sverige.
Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till
dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi
granskat om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi
utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis­
ningen granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden
i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot
eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot
bolaget. Vi har även granskat om någon styrelseledamot
eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i
strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller
bolagsordningen.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga
och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Uttalanden
Vi tillstyrker att årsstämman disponerar vinsten enligt
förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens
ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för
räkenskapsåret.
Stockholm den 6 april 2013
Grant Thornton Sweden AB
Mats Fridblom
Auktoriserad revisor
Årsredovisning 2012
31
32
Ledningsgrupper dotterbolag
Ledningsgrupper dotterbolag
son,
Gustafs
n
r
ö
j
b
r
n, Tho
on,
karaine Magnus Erikss fan
k
a
H
i
m
Staf
man,
e: To
Vd-möt onen, Rolf Öst , Urban Kropp, n
ks
so n
Da
Jari Laa m, Johan Å kes , Jussi A litalo, iksson
ö
n
r
o
dr
s
t
Lars Ås , Björn Johans n, Jürgen Fre
o
d
ss
Rosenbla Magnus Göran
,
n
e
Palmst
Ewerman: Dan
Palmsten, Joha
n Å kesson, Magn
Eriksson, Joakim
us
Lindblom, David
Ottoson, Linda
Hugosson, Lars
Åström, Emma
Wessner, Joha
Magnus Falk
n Wohlin,
,
enrik Nordin
H
,
y
b
ill
R
ik
r
, Pat
ns A ndersson
A llfrukt: Ha
n
, Rolf Östma
Magnus Lind
Ledningsgrupper dotterbolag
Satotukku Oy:
Jussi Mikkola, An
nika HongellHakkarainen, To
mi Hakkarainen,
Kristiina Kovala
inen
Kristin
n, Isa Ramani,
e
on
ht
Le
s
u
rc
en, A nders
Salico A B: Ma
son, Dan Palmst
rs
La
s
a
om
h
T
Hansson,
Ramström
Jari
nen, Ulla Kojonkoski,
so
ak
La
ja
Ar
:
Oy
o
Salic
monen
attakainen, Arja Im
Laaksonen, Marja Pa
33
Framtidens
!
r
ä
h
r
ä
r
ä
f
af
produkter
te
s
a
n
fi
ra
å
v
r
a
Eden h
xklusivaste
e
s
n
e
d
a
n
rk
a
m
oc h
salladsbar.
Matglädje!
en goda
Vi brinner för d
nders
maten. Våra ku
driver
specifika behov
strävan
oss framåt i vår
nd e
att hitta spänna
sser
säsongsdelikate
a fruktoch utveckla ny
kter av
u
d
ro
tp
n
rö
g
h
c
o
högsta kvalitet.
36
kontaktuppgifter
i
v
s
n
n
i
f
r
Hä
Årsredovisning 2012
kontaktuppgifter
Koncernkontor
STC GreenFood AB
Lars Åström, vd & koncernchef
[email protected]
Vxl: + 46 42-4005420
www.stcgreenfood.se
STC GreenFood AB
Knut Påls väg 7
SE-256 69 Helsingborg
SVERIGE
Växjö Partiaffär AB
STC Iberica
Magnus Göransson, vd
[email protected]
Jussi Alitalo, vd
[email protected]
Vxl: + 46 470-76 59 90
Vxl: +34 972 66 72 16
www.vaxjopartiaffar.se
www.stciberica.es
Växjö Partiaffär AB
Arabygatan 53
SE-352 56 Växjö
SVERIGE
STC Iberica
C/ Pere Coll Rigau 2
17256 Pals (Girona)
ES-Catalonia
SPANIEN
Ewerman AB
AB Hembergs
Trädgårdsprodukter
Salico AB
Johan Bengtsson, vd (från 1 juni 2013)
[email protected]
Thorbjörn Gustafsson, t f vd
[email protected]
Björn Johansson, affärsområdeschef
[email protected]
Vxl: + 46 42-490 11 00
Vxl: + 46 35-14 49 00
Vxl: + 46 42-37 04 40
www.ewerman.se
www.hembergs.se
www.salico.se
Ewerman AB
Knut Påls väg 9
SE- 256 69 Helsingborg
SVERIGE
AB Hembergs Trädgårdsprodukter
Svetsaregatan 18
SE-302 50 Halmstad
SVERIGE
Salico AB
Knut Påls väg 7
SE-256 69 Helsingborg
SVERIGE
Allfrukt i Stockholm AB
Örebro Trädgårdshall AB
Salico Oy
Rolf Östman, vd
[email protected]
Urban Kropp, vd
[email protected]
Jari Laaksonen, vd
[email protected]
Vxl: + 46 8-501 00 720
Vxl: + 46 19-27 32 00
Vxl: +358 15 321 450
www.allfrukt.se
www.tradgardshallen.nu
www.salico.fi
Allfrukt i Stockholm AB
Partihandlarvägen 50
SE-120 44 Årsta
SVERIGE
Örebro Trädgårdshall AB
Skvadronvägen 3
SE-702 27 Örebro
SVERIGE
Salico Oy
Puutarhatie 26
FI-51900 Juva
FINLAND
Satotukku Oy
Eden Salladsbar AB
Tomi Hakkarainen, vd
[email protected]
Jürgen Fredriksson, vd
[email protected]
Vxl: +358 9 251 59100
Vxl: + 46 20 140 10 30
www.satotukku.fi
www.edensalladsbar.se
Satotukku Oy
Tuupakantie 32,
FI-01740 Vantaa
FINLAND
Eden Salladsbar
Partihandlarvägen 50
SE-120 44 Årsta
SVERIGE
Årsredovisning 2012
37
Produktion: Sthlm Kommunikation & IR AB
Tryck: Kaigan
www.stcgreenfood.se