Transcript Vår ledstjärna är att vi bara köper in sådant vi

STC GREENFOOD
ÅRSREDOVISNING
2013
”Vår ledstjärna är att vi bara
köper in sådant vi själva vill äta”
vi är matälskare!
Innehållsförteckning
Våra rötter
3
STC GreenFood på en minut
4
Det här är STC GreenFood 2013
5
Vd-ord6
Styrkor som motsvarar trenderna
8
Våra tre affärsområden
10
Färdigskuret fortsätter att växa
12
Finska marknaden
15
Back office
16
Årsredovisning och
Koncernredovisning 2013
19
ÅRSREDOVISNING 2013
2
VÅR HISTORIA
Våra rötter
På ett kvarts sekel har vi skapat det som idag är STC
GreenFood – en av Nordens ledande fristående aktörer
inom frukt och grönt. Med 535 medarbetare bedriver vi
verksamhet inom tre affärsområden: Handel, Fresh cut
och Eden Salladsbar.
Scandinavian Trading Company (STC)
förvärvades 1989 från Volvo av AB
Interfinans – ett privatägt svenskt investmentbolag som skapar värdetillväxt
genom långsiktig portföljförvaltning av
mindre och medelstora bolag. Redan
då bedrevs viss handel med frukt och
grönt, och 1991 förvärvas 25% av
Ewerman. Ett par år senare förvärvas
resterande del av Ewerman samt 33%
av Salico, vilket innebar en intensifierad
satsning på frukt och grönt. Samtidigt
fusioneras bolagen Interfinans och STC,
och bildar moderbolaget STC Interfinans. I slutet av 90-talet förvärvas resterande del av Salico samt Allfrukt och
det finska bolaget Salico Oy. Ett par år
senare förvärvas även det finska bolaget
Satotukku.
För att trygga en fortsatt tillväxt inom
import, partihandel och färdigskuret
samlas alla bolag inom frukt och grönt
2009 i dotterkoncernen STC GreenFood, där även nystartade STC Iberica
inkorporeras. STC Iberica startades som
en gemensam inköpsorganisation för
varor producerade i Spanien.
2011 förvärvades Hembergsgruppen
och Wermfood. Samma år bildades
även affärsområdet Eden Salladsbar.
2012 tillträder Lars Åström som vd och
koncernchef. STC GreenFood förvärvar utestående minoritetspost om 30
procent i TFC Fruit in Sweden AB som
därmed blir ett helägt dotterbolag. Verksamheten integreras med Ewerman AB.
r
1989 Interfinans AB förvärva
y (STC),
Scandinavian Trading Compan
saker
etablering inom frukt och grön
påbörjas.
av
1991 STC förvärvar 25 procent
n.
rma
Ewe
t
age
tbol
frukt- och grön
neras och
1994 Interfinans och STC fusio
bildas.
ns
rfina
Inte
STC
t
moderbolage
75 procent
Bolaget förvärvar resterande
ent i Salico.
proc
33
sive
av Ewerman inklu
saker
Satsningen på frukt och grön
intensifieras.
r
1998 STC Interfinans förvärva
o.
Salic
i
erna
akti
av
del
de
resteran
ukt.
Allfr
r
1999 STC Interfinans förvärva
s.
ärva
förv
Salico Oy
3
Dagens starka position på marknaden
har koncernen skaffat genom förmågan
att identifiera gällande trender, och att
bygga en organisation som skapar konkurrensfördelar när det gäller att möta
dessa trender. I många fall har man inte
bara följt trenderna, utan snarare varit
en viktig aktör för att skapa och förstärka trenderna. Detta gäller inte minst
inom det som brukar kallas convenience,
där verksamheten i affärområdena Fresh
cut och Eden Salladsbar under de senaste åren drivit ett helt nytt segment.
Med Sverige och Finland som huvudsakliga marknader står STC GreenFood
idag väl rustat för att möta marknadens
behov. Framför allt inom de områden
där branschen har tillväxt.
s.
2000/2002 Satotukku förvärva
grönt
2009 Alla bolag inom frukt och
ncernen
samlas i den nybildade dotterko
.
ood
enF
STC Gre
STC Iberica startades.
r
2011 STC GreenFood förvärva
od.
Hembergsgruppen och Wermfo
Eden Salladsbar startas.
2012 Lars Åström tillträder som
vd och koncernchef.
tående
STC GreenFood förvärvar utes
i TFC Fruit
minoritetspost om 30 procent
greras
inte
n
hete
sam
Verk
AB.
den
in Swe
AB.
med Ewerman
i
Centralt ekonomicenter bildas
gen.
Helsingborg för de svenska bola
ÅRSREDOVISNING 2013
2013 PÅ EN MINUT
STC GreenFood
på en minut
Omsättning
3,0 miljarder
STC GreenFood är Nordens ledande aktör inom utvecklingen av frukt & grönt med Finland och Sverige som
huvudmarknader. Vi har marknadens bredaste sortiment samtidigt som vi driver sortimentsutvecklingen
för fresh cut.
Ökad nettoomsättning
O
C
NDE
RA
NÄ
A
ÅE
LO
K
U
N AT
CH
T
O
IG
AL
C
MAT
ÄL
I UM
INNO
V
O
ELT
IS
EM
E NK
PR
PR
LM
LÅG
RE
SKA
ION
AT
TT
VÄ
4
T
H
H
ÄM
KV
H
ÅRSREDOVISNING 2013
OC
STC GreenFood säljer
färskt och förädlat
inom frukt och grönt
till kunder i Skandinavien och runt Östersjön. Vårt sortiment,
vår effektivitet och vår
närhet gör att vi alltid
möter våra kunders
unika behov.
BE
NY
De produkter vi utvecklat bär varumärket Eden på konsumentmarknaden
och SallaCarte på HoReCa-marknaden (Hotell, Restaurang, Catering).
Eden Salladsbar i Sverige och Eden
Salaattibaari i Finland tillhandahåller
tidsbesparande hälsosamma måltider,
och skapar samtidigt medvetenhet för
varumärket Eden.
SA
Affärsidé
Till detta kopplar vi många lanseringar
i de tre affärsområdena. Vi ser hur
Eden varumärkta produkter ökar i andel
av vår försäljning samtidigt som de har
en högre försäljningsmarginal både för
våra kunder och i våra bolag.
HÄL
3,9 %
STC GreenFood har under 2013
förädlat erbjudandet med fokus på
hälsosamma måltider – en tydlig
målbild för vår strategi som de senaste
åren fokuserat på Matälskare, Lokala,
Nyttigt och Innovation.
RL
IG
T
KORT OM 2013
Det här är
STC GreenFood 2013
Q1
Q2
Q3
Q4
Januari, ny produktionslinje
med automatisk rotborttagning installeras i Salico AB
Maj, ny högeffektiv tork
installeras i Salico AB.
September, förlorade skiljedomstvist med affärssystemsleverantör
Oktober, Eden Salladsbar installerar sin 100:e salladsdisk
i Sverige.
September, Magnus Johansson anställs som logistikchef.
November, stor del av personalen i Allfrukt i Stockholm
AB slutar och går över till
konkurrerande verksamhet.
Februari, större delen av
Hembergs Trädgårdsprodukters verksamhet överförs till
Ewerman.
STC GreenFood förvärvar
utestående minoritetspost
om 49 procent i Eden
Salladsbar AB.
Satotukku driftsätter ett
modernt logistiksystem,
(WMS) i Helsingfors.
Juni, utökat sortiment av
hälso­produkter (sallad och
frukt) till McDonalds menyer.
David Ottoson tillträder som
vd i Allfrukt i Stockholm AB.
Johan Bengtsson tillträder
som ny vd i Ewerman AB.
Nettoomsättning
Operativt
rörelseresultat*
Kassaflöde från den
löpande verksamheten
MSEK
MSEK
MSEK
3000
80
100
2 694
2000
2 894
3 007
2 113
40
1000
0
70
60
51
2011
2012
2013
0
600
75
2011
512
537
535
2012
2013
400
2012
0
2013
200
34
25
2010
Genomsnittligt
antal anställda
50
40
20
2010
Sista steget med att centralisera administration och
ekonomifunktion till Helsingborg genomförs inom STC
GreenFoods svenska verksamhet.
90
75
65
December, STC GreenFood
bildar Eden Salaattibaari Oy.
14
2010
2011
2012
2013
0
240
2010
2011
*Rörelseresultat före av- och nedskrivningar justerat för poster av engångskaraktär
5
ÅRSREDOVISNING 2013
VD-ORD
En spännande matkoncern
i utveckling
Nu har jag varit verksam i 2 år på STC GreenFood och mycket har förändrats. Vi har skapat
en koncern av ett antal fristående företag som historiskt drivits i holdingbolagsstruktur. Vi
har tagit många steg i rätt riktning. Branschen konsolideras snabbt och förutsättningen för
framgång är som alltid kopplad till förmågan att förändras.
Omsättningen i koncernen blev 3 007
MSEK (2 894) vilket är en uppgång
med 3,9%. Detta i en mycket konkurrensutsatt marknad. Omsättningen är vi
nöjda med men tyvärr har kostnaderna
för de förändringar vi genomfört 2013
drivit iväg. Framför allt handlar det om
kostnader kopplade till projekt samt nyrekrytering av personal med spetskompetens. Det operativa rörelseresultatet
uppgick till 65,1 MSEK (70,3 MSEK).
Trots den stora förändringen i koncernen är den underliggande rörelsen stabil och Resultatet efter finansiella poster
uppgick till 34,3 MSEK (-33,4 MSEK)*.
Årets resultat är belastat med engångskostnader, 7,5 MSEK, kopplat till en tvist
med tidigare affärssystemsleverantör.
Under 2013 har vi arbetat hårt med
att skapa en plattform för framtiden.
De områden vi fokuserat på är:
• Tydliggöra vårt erbjudande där varumärket Eden vuxit fram och blivit ett
gemensamt kitt för bolagen, samtidigt
som våra kunder och konsumenterna
blir medvetna om mervärdet.
• Skapa transparens avseende inköp
med fler gemensamma inköp och en
gemensam leverantörsbas.
• Införa gemensamt affärssystem med
central ekonomifunktion, gemensam
HR-funktion och gemensamt växelsystem för vår svenska verksamhet,
centraliserat till Helsingborg.
Detta gör vår
koncern spännande
Framförallt har vi tagit konsumentperspektivet i de vägval vi gjort. Traditionellt har vår bransch fokuserat på
leverantör och logistik. Dessa delar
är viktiga men måste betraktas som
hygienfaktorer. Ett
bra exempel på hur
konsumentfokus drivit
vår utveckling är Eden
Salladsbar.
”Branschen
konsoli­deras snabbt
och förutsättningen
för framgång är
som alltid kopplad
till förmågan att
förändras”
Vi har under 2013
vidareutvecklat Eden
Salladsbar AB och
även startat upp Eden
Salaattibaari Oy i
Finland. Salladbarkonceptet har tagits emot
mycket väl på marknaden och
nya enheter får snabbt hög försäljning
utan stora marknadsföringsinsatser.
STC GreenFood driver utvecklingen av
Salladsbar-sortimentet och vi ser många
synergieffekter från Eden Salladsbar till
våra övriga verksamheter. För närvarande investerar vi kraftfullt i Salico’s
matfabrik där vi trefaldigar kapaciteten
för att möta efterfrågan. Detta drivs av
bl. a. Eden Salladsbar!
Begreppet fresh cut omfattar flera
produktgrupper. Färdigpackade sallader
är givetvis en viktig produktgrupp,
där försäljningen i Sverige
utvecklats starkt under de
senaste 10 åren. Men vi ser
många andra produktgrupper med stor potential.
Ett exempel är side salads,
som ett spännande och
nyttigt komplement till måltiden. Vi har även lanserat
ett helt nytt deli-sortiment,
som hjälper butikerna att
erbjuda förstklassiga fruktoch gröntprodukter i sin
delidisk.
Även andra lösningar,
som fokuserar på
enkelhet för konsumenten, tror vi kommer
starkt den närmaste
tiden, som till exempel
fruktsallader, matsallader och inte
minst nya produkter inom Grab & Go
För dessa sortimentsdelar har vi en bra
plattform att utvecklas ifrån och vår
koncern är idag marknadsledare i de
nya sortimentsdelarna.
*Föregående års siffra är belastat med goodwillnedskrivningar 72,4 MSEK och omstruktureringsposter på 2,9 MSEK.
ÅRSREDOVISNING 2013
6
VD-ORD
Under 2013 var struktur
viktigt och vi genomförde
förändringar som innebar att humankapital utvecklats till strukturkapital.
Resultatet är att vi minskat beroendet av
enskilda individer i bolagen, och istället
byggt starka team. Öppenheten mellan
bolagen har också ökat och vi ser
med tillförsikt på 2014 för alla våra tre
affärsområden: Handelsrörelsen, Fresh
cut och Eden Salladsbar. Våra affärsområden beskrivs närmare längre fram i
årsredovisningen.
Struktur utgör grunden
för skalfördelar
Samtidigt som vi utvecklat vår affärsverksamhet har vi tagit flera steg i
Sverige för att bygga en gemensam
plattform avseende redovisning, ekonomisk uppföljning, löneadministration
och gemensamt contact center (växel).
Vi har valt att kalla dessa funktioner för
back office. Samma typ av förändringsarbete har genomförts inom alla avdelningar. Lagerdriften har moderniserats
och är idag effektivare med bra struktur
och inom marknad och sälj har vi byggt
marknadsteam för att bättre serva olika
kundgrupper. Sammantaget har arbetet
lett fram till en organisation med högre
effektivitet och bättre kvalitet på våra
leveranser.
För att lyckas i en hårt konkurrensutsatt
marknad måste vi öka samarbetet mellan de affärsdrivande enheterna.
Ett fungerande gemensamt back office är infrastrukturen som möjliggör
samarbete och detta är
nu på plats i Sverige.
Staffan Rosenblad, koncernens
CFO, kommer längre fram i årsredovisningen berätta vad som genomförts avseende back office.
I Finland utsågs 2013 Tomi Hakkarainen
som ansvarig för verksamheten. Under
året gjorde vi där en stor IT investeringen i ett nytt, modernt WMS system. Även om marknaderna i de båda
länderna har många likheter finns också
skillnader. En av de stora utmaningarna i
Finland är att man har drabbats hårdare
av lågkonjunkturen, jämfört med Sverige.
Tomi berättar mer om vår utveckling i
Finland senare i årsredovisningen.
STC GreenFood AB har genomfört stora
förändringar på en hårt konkurrensutsatt
marknad och skapat en god plattform
för skalfördelar. Koncernen framstår
idag som den innovativa aktören med
tydligt konsumentfokus.
Lars Åström
Vd och koncernchef
STC GreenFood
Utmaningar och möjligheter
Att organisera om en grupp autonoma bolag i holdingbolagsstruktur till
en koncern låter sig inte göras utan
friktion. Under 2013 valde huvuddelen
av Allfrukts personal att sluta för att
starta ett bolag där vår huvudkonkurrent
är huvudägare. Det är alltid tråkigt när
mångåriga kollegor väljer att sluta, men
samtidigt naturligt i en tid av omställning. Vad vi kan konstatera är att
huvudkonkurrenten har finansierat
avhoppet.
7
ÅRSREDOVISNING 2013
TRENDER
INTERVJU MED LARS ÅSTRÖM, VD OCH KONCERNCHEF
Styrkor som
motsvarar trenderna
Matintresset växer parallellt med hälsotrenden. Fler och fler
ser sambandet mellan vad vi äter och hur vi mår, samtidigt som
vi vill ha enkla lösningar som smakar gott. Och efterfrågan på
naturliga råvoror utan tillsatser ökar hela tiden.
Hur möter STC GreenFood
kraven från marknaden?
- De rådande trenderna när det gäller
frukt och grönt är Hälsa & Välmående,
Naturligt & Nära, Enkelt & Bekvämt
samt Lågpris & Premium. Inom STC
GreenFood har vi identifierat våra fyra
främsta styrkor – Matälskare, Lokala,
Nyttigt och Innovation – och konstaterat
att de väl svarar upp till dessa trender.
Det måste du utveckla.
Vad menar ni med “Matälskare”?
- Denna styrka motsvarar framför allt
trenden om lågpris och premium. Här
står STC GreenFood för kompetens,
och väljer bort det som är dåligt. Vår
ledstjärna är att vi bara köper in sådant
vi själva vill äta. Låt mig ta ett exempel:
En frukt som är för tidigt plockad kan ha
problem att mogna. Men eftersom alla
frukter har olika mognadstidpunkter i
olika odlingszoner köper vi alltid där de
är som bäst för tillfället. Därmed kan vi
se till att det alltid finns bra och mogen
frukt i hyllan. Det gynnar alla. Konsumenten får en god produkt som smakar
bra, vilket skapar återköp åt handlaren.
Hur är det då med “Lokala”?
närproducerat. När det är säsong köper
vi gärna närodlat och vi är alltid noga
med att leta upp duktiga producenter.
Vår ambition att bygga långsiktiga
samarbeten med våra odlare innebär
även att vi gärna delar med oss av våra
kunskaper, till exempel om olika sorter.
Ekologiskt kommer med största säkerhet att öka. Idag står det bara för ca 5%
av den totala konsumtionen. Undantaget är bananer, där de ekologiska redan
utgör 30%.
“Nyttigt” är nästa styrka.
Kan du utveckla det?
- Hälsa och välmående är en av de
tydligaste trenderna vi ser. Nya dieter
kommer i en aldrig sinande ström, och
många tycks vilja hitta en “quick-fix”.
Men oavsett diet fungerar alltid frukt
och grönt. Vi vet att varje måltid bör
innehålla en större andel grönt för att vi
ska må bra.
En produktgrupp
som växer explosionsartat just nu är
bär. Konsumtionen
har ökat 40% de
senaste åren och allt
tyder på att ökningen
kommer att fortsätta.
- Här handlar det primärt om trenden
naturligt och nära. Den här trenden är
lika stark i både Finland och Sverige.
Folk har tappat förtroendet för stora
internationella producenter. Debatten
om tillsatser i maten gör också att man
vill veta vad man stoppar i sig. Vi tror på
ÅRSREDOVISNING 2013
8
Vad menar ni med “Innovation”?
- Vi är övertygade om att trenden enkelt
och bekvämt är här för att stanna. Efterfrågan ökar hela tiden när det gäller det
som brukar kallas Convenience, alltså
måltidslösningar som sparar tid och
förenklar vardagen. Inom detta område
leder vi marknadens utveckling, med
Salico och Eden Salladsbar.
Under 2014 lanserar vi ett nytt Grab
& Go sortiment som innehåller bönsallader, fruktsallader och annat gott,
som ytterligare förenklar för folk att äta
nyttigare.
TRENDER
”Efterfrågan ökar hela tiden när
det gäller det som brukar kallas
Convenience, alltså måltidslösningar som
sparar tid och förenklar vardagen.”
9
ÅRSREDOVISNING 2013
AFFÄRSOMRÅDEN
Våra tre affärsområden
STC GreenFoods verksamhet bygger på tre delar som kompletterar
varandra väl och har tydliga synergieffekter. Tillsammans ger
det oss en stark ställning på marknaden, väl rustade att möta
efterfrågan både från konsumenter och från proffsmarknaden.
Handelsrörelsen
Här är branschen hårt konkurrensutsatt
och konsolideringen har varit dramatisk de senaste åren. I Sverige är vi fyra
aktörer som har huvuddelen av marknaden, varav två är helintegrerade i
dagligvarubolag (ICA och Axfood). En
liknande situation råder även i Finland.
I februari 2013 integrerade vi stora delar
av Hembergs verksamhet in i Ewerman.
Integrationen var mycket viktig både för
den verksamhet vi flyttade och för Ewerman, med hänsyn till konsolideringen på
marknaden.
I vår handelsrörelse ingår STC Iberica,
som hanterar alla våra inköp av frukt &
grönt i Spanien inklusive logistiklösningen. Vårt Spanska kontor hanterar själv
ett stort antal europeiska kunder. Under
2013 har STC Iberica utvecklat sortimentet för t.ex. ekologiska produkter
och bär. Med stor kompetens och de
höga volymerna skapar STC Iberica
stor konkurrenskraft till STC GreenFood AB.
Förädlingsvärdet är lågt och vi driver vår
affärsutveckling genom att fokusera på
slutkonsumenten med varumärket Eden
som bärare där konsumenttrenderna är
centrala (Enkelt & bekvämt, Lågpris &
premium, Naturligt & nära samt Hälsa &
välmående).
Vår struktur med de mindre bolagen är
en utmaning som vi måste kompensera
för. Fokus för 2014 är att driva ner vår
kostnadsnivå och utvecka vårt sortiment
och våra mervärden, samtidigt som
vår lokala närvaro med hög servicenivå
differentierar oss.
ÅRSREDOVISNING 2013
10
Fresh cut
2013 var ett framgångsrikt år med
god lönsamhet. Vi har ett mycket högt
kvalitetsfokus där livsmedelssäkerhet är
centralt, medan vår passion är god mat.
I Finland ökade vi volymerna men resultatet för 2013 belastas av den fabriksutbyggnad med ny produktionsutrustning
som stod klar i december 2012.
I Sverige investerade vi i ny tork för
babyleaf, automatisk rotborttagning
i salladslinjen och vi projekterade utbyggnaden av matfabriken som
AFFÄRSOMRÅDEN
påbörjades i slutet av året. Vi är mycket
stolta över hur vi flyttat fram positionerna i detta affärsområde. Konkurrensen är hård även här och volym är en
förutsättning för framgång. Vi ser med
fortsatt optimism på framtiden då marknaden fresh cut förutspås fortsätta växa.
Längre fram i årsredovisningen beskriver
affärsområdeschefen Björn Johansson
detta affärområde i detalj.
Eden Salladsbar
Som tidigare nämnts har detta affärsområde vuxit snabbt. Vår framgång bygger
på marknadens bästa sortiment som
säljs via en attraktiv säljlösning, kopplat
till en logistik där varan som produceras
idag når försäljningsstället imorgon.
Samtidigt som affärsupplägget fungerar,
driver vi en ständig utveckling. Vi ser nu
hur distributionslösningen lämpar sig för
fler försäljningskoncept, och lanserade
därför ett Deli-koncept i slutet av 2013.
Detta hjälper butikerna att erbjuda sina
kunder goda och nyttiga produkter på
ett sätt som höjer butikens attraktionskraft och ökar försäljningen.
Under 2014 kommer vi lansera ett flertal
nya produkter där vi ser med tillförsikt
på framtiden.
Omsättning per
affärsområde 2013
Utveckling av
respektive affärsområde
MSEK
MSEK
MSEK
3000
500
63
MSEK
100
391
2250
2 345
2 552
Handel
Fresh cut
Eden Salladsbar
2 505
75
375
2 552
349
365
391
63
50
1500
250
750
125
25
0
0
0
24
2011
2012
2013
Handel
2011
2012
Fresh cut
11
2013
2011
2012
Eden Salladsbar
ÅRSREDOVISNING 2013
2013
FRESH CUT
INTERVJU MED BJÖRN JOHANSSON, AFFÄRSOMRÅDESCHEF FRESH CUT
Färdigskuret
fortsätter att växa
Tidsbesparing och bekvämlighet blir allt
viktigare, både för konsumenter och i HoReCakök (Hotell, Restaurang, Catering). Men
samtidigt vill man ha bra och välsmakande
produkter. Därför tar färskvaror mer och mer
marknad från det djupfrysta.
Hur kommer det sig att färdig­
skuret växer år efter år?
Följer Eden Salladsbar
samma trend?
Hur går det för de färdigpackade
produkterna i butik?
- Det finns naturligtvis många orsaker.
I HoReCa-köken efterfrågar man mer
och mer färdigpreparerade produkter.
Inte bara på grund av att det minskar
arbetsbördan i köket. Man har även
noterat att kvaliteten håller mycket hög
nivå, tack vare förfinad teknik och bättre
handhavande. Även ny förpackningsteknik och effektiv logistik har hjälpt till att
höja kvaliteten och trygga livsmedels­
säkerheten. Något som självklart är
otroligt viktigt inom HoReCa.
- Ja, salladsbaren är ett utmärkt
exempel på att folk vill ha enkla måltidslösningar som både är nyttiga och
välsmakande. Antalet salladsbarer ökar
hela tiden och idag finns Eden Salladsbar på mer än 150 ställen i Norden.
Vi tror att detta koncept har tagits emot
så väl för att det motsvarar konsumenternas behov och förväntningar.
Barerna innehåller ett bra sortiment,
och vi lanserar regelbundet nya
produkter. Det gör också att handlarna är
positiva till konceptet, eftersom salladsbaren ger butikens kunder ett tydligt
mervärde.
- Här ser vi en stor tillväxtpotential. Trots
att färdigskurna och blandade sallader
har funnits ganska länge på butikshyllorna står de fortfarande för en liten del
av den totala konsumtionen. Framför
allt när man jämför med hur det ser ut
i andra länder. Andelen färdigskuret i
butik per capita är 4 gånger större i USA
och många länder i EU än i Sverige.
Vad är det som driver
utvecklingen på konsumentsidan?
- Till stor del handlar det om att vi alla
blir mer och mer noga med vad vi
stoppar i oss. Många har
förutfattade meningar
om färdiglagad mat,
men det finns självklart
ingen­ting som säger
att en måltid skulle vara
mindre nyttig för att den är
tillredd i förväg. Hur nyttig eller
onyttig maten är beror på vad
den består av och hur den är tillagad. Det inser de flesta. Därför ökar
efterfrågan på kalla, nyttiga rätter som
till exempel bönsallad.
Är närodlat viktigt inom
färdigskuret?
- Inte i samma utsträckning som inom
traditionell frukt och grönt, eftersom
de färdigskurna produkterna görs i våra
salladsfabriker i Helsingborg och Juva
innan de distribueras över hela Norden.
Ekologiskt däremot kommer säkert
att växa. Problemet i dagsläget
är att tillgången är för liten.
Samtidigt höjer förädlingsvärdet kilopriset och det är
inte alltid konsumenten är
beredd att betala för det.
I början av 2014 har vi lanserat det
nya konceptet Deli-i-butik, som vi tror
kommer att växa snabbt.
ÅRSREDOVISNING 2013
12
FRESH CUT
Hur ser du på framtiden?
- Äta-nyttigt-trenden är här för att stanna och den gynnar färdigskuret ännu
mer än det traditionella. Därför satsar
vi hårt på att ta fram nya lösningar för
convenience och färdiga salladsrätter.
side salads och Grab & Go får mycket
fokus under 2014. Vi har även lanserat
det nya konceptet Deli-i-butik, som vi
tror kommer att växa snabbt.
Vad är det mest spännande
vi kommer att se framöver?
- Frukt och bär! Färdigskuren frukt i olika
former ökar med 100% per år. Än så
länge är det visserligen från små volymer, men jag är övertygad om att färsk
frukt och färska bär inom en ganska snar
framtid blir större än deras djupfrysta
motsvarigheter.
13
ÅRSREDOVISNING 2013
FINSKA MARKNADEN
”Vi har satsat på nya
produktionslinjer i Salico Oy, så att
vi klarar att hålla både kvaliteten
och effektiviteten på topp.”
ÅRSREDOVISNING 2013
14
FINSKA MARKNADEN
INTERVJU MED TOMI HAKKARAINEN, LANDANSVARIG FINLAND
Nyttighetstrenden
är tydlig även i Finland
I Finland äter man mindre frukt och grönt per capita än
i något annat EU-land. Satotukku, som är den största
oberoende aktören på marknaden, har därmed en viktig
uppgift för folkhälsan: Att erbjuda bra frukt och grönt som
får konsumenterna att välja mer nyttig mat.
Vilka är de största utmaningarna
för frukt och grönt i FInland?
- Jämfört med Sverige är den finska
marknaden betydligt mindre. Bara ungefär 50% av den svenska. Samtidigt är
konkurrensen stenhård. Förr fanns flera
små aktörer, men många har försvunnit
när de stora livsmedelskedjorna väljer
att köpa av grossister som ingår i den
egna koncernen.
Hur möter ni de utmaningarna?
- Specialisering! Butikerna kämpar med
låga marginaler och för att öka sin konkurrenskraft måste de erbjuda sina kunder ett bra och spännande sortiment.
Därför blir nischprodukter allt viktigare.
Här vill vi vara en service provider för
butikerna, och erbjuda till exempel ekologiskt, bär och högkvalitetsprodukter
av olika slag. Tack vare Salico Oy kan vi
erbjuda färdigskuret, som komplement
till traditionell frukt och grönt.
Hur går det för Eden Salladsbar i
Finland?
- Detta har tagits emot med öppna
armar av de finska konsumenterna. Vi
satte upp den första salladsbaren i juni
2013, och installerade sedan en till två
nya varje vecka. Vid årets slut hade vi
35 salladsbarer på plats. Från och med
december 2013 är Salladsbaren ett eget
bolag, Eden Salaattibaari Oy, och en
ny vd tillsattes 1 mars 2014. Satsningen
kommer att fortsätta och vi förväntar
oss en fortsatt hög expansionstakt även
under 2014.
Fungerar salladsbarerna lite
som draglok för den övriga
verksamheten?
- Den ökade konsumtionen via salladsbarerna ger naturligtvis positiva
effekter för efterfrågan. Det är en
av anledningarna till att vi satsat på
nya produktionslinjer i Salico Oy, så att
vi klarar att hålla både kvaliteten och
effektiviteten på topp. Vi har även ett
helt nytt Warehouse Management System (WMS) i Satotukku, för att få ännu
bättre kontroll och högre effektivitet i
varuflödet.
Hur ser det ut för färdigskuret
till HoReCa?
- Här ser vi faktiskt en snabbare tillväxt än på konsumentsidan, eftersom
privatpersoner tenderar att hålla hårt
i plånboken när konjunkturen inte är
den bästa. Men konkurrensen är hård. I
Finland finns flera aktörer på färdigskuret, så vi måste vara i topp när det gäller
både kvalitet och service. Eftersom vi
har ett starkt erbjudande även på konventionell frukt och grönt till HoReCa
står vi oss bra i konkurrensen.
naturligtvis stordriftsfördelar, som våra
kunder kan dra nytta av.
Hur ser du på framtiden för frukt
och grönt i Finland?
- Vi ser en ökad efterfrågan på närodlat.
Framför allt gäller det finska äpplen men
även växthusodlade tomater, gurka och
sallad. Och i Finland betalar man gärna
lite extra för närodlat. Jag är övertygad
om att efterfrågan successivt kommer
att öka på hela frukt och gröntsegmentet. Hälsotrenden är tydlig – framför allt
bland unga – och det bådar ju gott för
framtiden.
Vilka fördelar har ni av att vara
en del av STC GreenFood?
- Genom att STC Iberica, som ju också
ingår i koncernen, fungerar som vår inköpare i Spanien vet vi att vi alltid får bästa
möjliga kvalitet till bästa möjliga pris.
Den kanalen står för ca 90% av inköpen
från Spanien. Genom att alla bolagen i
gruppen använder den kanalen får vi
15
ÅRSREDOVISNING 2013
BACK OFFICE
INTERVJU MED STAFFAN ROSENBLAD, CFO
Kostnadskontroll
betyder lönsamhet
Under mer än ett år har ett aktivt arbete pågått med att
implementera nya Enterprise Resource Planning (ERP)-system för
koncernen. Med start i augusti 2012 har de nya systemen successivt
införts i bolag efter bolag.
Under 2014 beräknas arbetet vara klart
med att få in alla koncernens bolag i
samma systemstruktur. Parallellt har
även andra stödfunktioner centraliserats
till en gemensam plattform som vi kallar
back office.
Effektiviseringen är tydligast på ekonomisidan, där CFO, koncerncontrollern
och koncernredovisningschefen nu
sköter samtliga bolags ekonomi. Även
löneadministrationen har blivit betydligt
effektivare med central hantering.
Varför en gemensam plattform?
Vilka är de största fördelarna?
- Framför allt handlar det om effektivitet. Tidigare hade mer eller mindre alla
bolag i koncernen olika system, vilket
var resurskrävande och gjorde det svårt
för ledningen att få överblick. Nu har vi
samlat alla svenska bolags administration i Helsingborg. Det innebär också
att vi nu bara behöver 10 personer för
att sköta det som tidigare krävde 18
personer.
- Att ha kontroll på kostnaderna är A
och O för alla bolag. Inte minst inom
vår hårt konkurrensutsatta bransch.
Och i vår koncern, med flera bolag
och geografisk spridning, blir det ännu
tydligare. Gemensamma system ger oss
dessutom bättre möjlighet att jämföra
de olika bolagen.
Rent praktiskt, vad är skillnaden
mot tidigare?
- Vi försöker använda e-transaktioner
så långt det är möjligt, och upprättar EDI-flöden mellan bolagen. Både
mellan våra egna bolag och gentemot
kunder och leverantörer. Där det inte
är möjligt använder vi oss av PDF-filer.
Inkommande pappersfakturor skannas
in i systemet, där de sedan automatiskt matchas mot orderuppgifter och
leveransbesked. Faktum är att ca 70%
av alla inkommande fakturor ser vi
aldrig ens! Det innebär naturligtvis både
en effektivitetshöjning och en positiv
miljöeffekt.
Utöver ERP-systemet, vilka andra
stödfunktioner ingår i back office?
- Som jag nämnde tidigare hanterar vi
numera löneadministrationen centralt
för alla våra svenska bolag. Detta som
ett första steg i processen att bygga
upp en mer professionell HR-funktion.
- En annan viktig del är vårt nya contact
center, med ett centralt växelsystem.
Detta är ett led i arbetet med att öka
servicegraden för våra kunder, och med
det nya systemet förbättrar vi svarstiderna
avsevärt. Samtidigt har växeln många
praktiska funktioner, som till exempel
kösystem och att låta kunderna välja
om de vill bli kopplade vidare till någon
annan när deras ordinarie kontaktperson
sitter upptagen.
ÅRSREDOVISNING 2013
16
BACK OFFICE
”All världens mat”
o
Personalfest på Salic
Åter till ERP-systemet. Är det bara
inriktat på ekonomisk uppföljning?
Vilka möjligheter ser du med den
blivande plattformen?
- Absolut inte. Genom att systemet ger
oss relevant och korrekt information kan
vi minska arbetsinsatsen på sådant som
är rätt och istället lägga krutet där det
behövs. Att tidigt hitta trender gör att vi
kan vara proaktiva och peka framåt.
- NAV FoodWare öppnar upp för nya
lösningar. Det ger oss större möjligheter
att bygga nya webbapplikationer och
appar för smartphones – sådant som
ytterligare kommer att effektivisera vår
verksamhet.
Vad är det för system ni använder?
Har ni några andra verktyg för
den ekonomiska styrningen?
- Vi har valt Pyramid, men faktum är att
vi under 2013 även har infört Microsofts
NAV FoodWare. Först ut med NAV är
Salico AB och Salico Oy.
Det kanske kan tyckas konstigt att satsa
på två olika system, men orsaken är
enkel: Vi har gått från 14 olika system
till två. Pyramid valde vi till stor del för
att det är smidigt att implementera. När
alla bolagen är synkade är det enklare
att sedan flytta över till NAV, som den
blivande koncerngemensamma plattformen.
- Vi använder QlikView som ger oss
daglig snabb uppföljning. Varje morgon får varje bolags-vd en dagsaktuell
indikation på läget, som en viktig del
av beslutsunderlaget. Därmed tappar vi
inte tid för viktiga åtgärder. QlikView är
ett utmärkt verktyg även för benchmarking mellan bolagen.
Med QlikView kan vi matcha data
från lönesystemet mot ERP, och varje
morgon jämförs instämplingsdata med
planerade utleveranser. Det ger oss
perfekt underlag för att kunna optimera
personaltillgången.
Vad finns det kvar att göra?
- Högst på önskelistan just nu är ökad
HR-funktionalitet. Att utforma en arbetsmetodik som bygger på gemensamma
värderingar och skapar ett optimalt
arbetsklimat. Vi vill bygga system som
förbättrar möjligheterna för medarbetarna att utvecklas och växa. I vissa av
våra bolag finns en stolt tradition av
karriärmöjligheter inom bolaget. Det vill
vi implementera i hela koncernen. Vi vill
vara med och tävla om att vara Sveriges
mest attraktiva arbetsplats!
Använder ni QlikView
till något annat?
- Ja, vi använder det även för bemanningsplaneringen. På våra lager har vi
ca 80% fast personal och 20% rörlig.
17
ÅRSREDOVISNING 2013
FINANSIELLT
”2013 har fokus varit att få bolagen
att nyttja våra gemensamma styrkor.
Dessa initiativ skapar förutsättningar för konkurrenskraft i en hårt
konsoliderad bransch”
ÅRSREDOVISNING 2013
18
FINANSIELLT
Årsredovisning och
Koncernredovisning 2013
Innehåll
Flerårsöversikt20
Förvaltningsberättelse21
Resultaträkning23
Balansräkning24
Kassaflödesanalys26
Allmänna upplysningar
27
Noter29
Revisionsberättelse35
STC GreenFood styrelse
36
STC GreenFood ledningsgrupp
37
Ledningsgrupper dotterbolag
38
Här hittar du oss
40
19
ÅRSREDOVISNING 2013
FINANSIELLT
Flerårsöversikt
Koncernen *
KSEK
Nettoomsättning
2013
2012
2011
2010
3 006 742
2 893 738
2 694 192
2 113 034
Resultat före av- och nedskrivningar/EBITDA
57 645
67 393
33 105
40 106
Operativt rörelseresultat **
65 135
70 315
50 838
40 106
Resultat efter finansiella poster
34 329
-33 427
142
35 067
Årets resultat efter skatt
Balansomslutning
4 057
-65 475
-4 840
25 741
617 419
618 588
622 404
332 756
Eget Kapital
50 798
44 171
107 495
26 139
Soliditet (%)
8
7
17
8
Avkastning på sysselsatt kapital (%)
4
neg
2
-
535
537
512
240
Antal anställda
Moderbolaget *
KSEK
2013
2012
2011
2010
Nettoomsättning
8 690
16 120
5 121
3 500
Resultat före av- och nedskrivningar EBITDA
-26 649
-16 802
-15 200
-2 920
Resultat efter finansiella poster
-15 437
-115 584
-21 074
-4 621
14 644
-83 258
-1 690
-3 411
259 372
242 225
332 746
135 530
Eget Kapital
64 024
49 380
139 231
40 921
Soliditet (%)
25
20
42
30
neg
neg
neg
-
Årets resultat efter skatt
Balansomslutning
Avkastning på sysselsatt kapital (%)
* Definitioner av nyckeltal, se allmänna upplysningar
** Rörelseresultat före av och nedskrivningar samt justerat för poster av engångskaraktär
ÅRSREDOVISNING 2013
20
FINANSIELLT
Förvaltningsberättelse
Styrelsen och verkställande direktören för STC GreenFood AB, org nr 556115-6778,
får härmed avge årsredovisning och koncernredovisning för verksamhetsåret 2013.
Årsredovisningen är upprättad i KSEK.
STC GreenFood AB är moderbolag i STC GreenFoodkoncernen
som är en av de större aktörerna inom frukt och grönsakshandel
i Norden. Verksamheten omfattar import, grossistverksamhet
och distribution samt produktion och försäljning av skurna och
förädlade produkter. Huvudmarknaderna är Sverige och Finland.
De viktigaste kundsegmenten är grossister, detaljhandel samt
restaurang, hotell och catering.
Samtidigt som infrastruktur har varit viktigt har vi byggt vidare
på vårt varumärke Eden. Eden blir mer efterfrågat och vi får ett
bra genomslag med Eden Salladsbar som för närvarande finns
på drygt 100 platser i Sverige och ca 40 platser i Finland under
namnet Eden Salaattibaari. Även för handelsvaror har vi ett stort
genomslag för Eden varumärket.
Under 2013 har vi förvärvat utestående minoritetspost om 49% i
Eden Salladsbar AB. Vi har startat upp Eden Salaattibaari i
Finland samt rekryterat vd Hannu Hovi till bolaget. Vi har investerat i ett stort antal Salladsbarer under 2013. Vi ser fortsatt en stor
efterfrågan för Salladsbarer och förväntar oss fortsatt expansion
som även driver omsättningen i Salicobolagen.
STC GreenFoodkoncernen består av tre affärsområden Handel,
Fresh cut samt Eden Salladsbar. I Handel ingår dotterbolagen
Ewerman, Allfrukt, Satotukku, STC Iberica, Hembergs Trädgårdsprodukter, Örebro Trädgårdshall, Växjö Partiaffär och STC
GreenFood Sourcing. Affärsområde Fresh cut omfattar Salico
Sverige, Salico Finland och Swedecut. I Eden Salladsbar finns
det Svenska bolaget Eden Salladsbar samt det nystartade Finska
bolaget Eden Salaattibaari.
Salicobolagen fortsätter sin expansion och vi ser hur andelen processad frukt & grönt (fresh cut) ökar på bekostnad av traditionella
handelsvaror. Om vi ser på de länder med högst andel processad
frukt och grönt kan andelen uppgå upp till 25 %. I Sverige är
andelen ca 6 % vilket gör att vi förväntar oss en fortsatt volymutveckling för Salicobolagen. För att möta denna expansion har vi
investerat i Salico med en effektivare salladslinje med automatisk
rotborttagning samt en högeffektiv tork. Båda dessa åtgärder
stärker vår konkurrenskraft och möjliggör en bredare satsning på
konsumentmarknaden 2014.
STC GreenFood AB ägs av STC Interfinans AB som är ett privatägt, svenskt investmentbolag med inriktning på långsiktig värdetillväxt. STC Interfinans har arbetat med frukt- och grönsakshandel sedan 1980-talet. Under 1990-talet påbörjades etableringen
av det som i dag är STC GreenFoodkoncernen.
STC GreenFood AB bedriver huvudsakligen affärsutvecklande,
koncernledande och koncerngemensamma funktioner.
I november 2013 valde stora delar av Allfrukt AB:s personal att
säga upp sin anställning och ta anställning i ett nystartat bolag
där vår huvudkonkurrent är ägare.
Väsentliga händelser under året
Under 2013 har koncernen arbetat hårt med struktur. STC
GreenFood koncernen har historiskt drivits i en holdingbolagsstruktur med ett antal fristående bolag. 2013 har fokus varit att få
bolagen att nyttja gemensamma styrkor samtidigt som vi byggt
gemensam IT-, affärssystems -och kommunikationsstruktur. Alla
dessa initiativ skapar förutsättningar för konkurrenskraft i en hårt
konsoliderad bransch. Infrastrukturen kopplat till ett utökat samarbete mellan bolagen är en förutsättning för framtida framgång
samtidigt som förändringen skapar friktion. Vi har idag ett gemensamt telefonsystem med gemensam växelfunktion samt ett
gemensamt lönehanteringssystem i den svenska verksamheten.
Vi har samordnat alla handelsbolag i Sverige till att använda Pyramid som affärssystem parallellt som vi implementerat NAV/SI
Foodwear i Salico AB i Sverige. Hela vår IT-struktur i Sverige har
integrerats samtidigt som vi möjliggjort en transparent uppföljning där QlikView effektiv stödjer våra beslut. Denna plattform
är en förutsättning för att driva skalfördelar i en hårt konkurrens­
utsatt bransch. IT-plattform och IT-struktur har varit fokus i Sverige. Under 2014 kommer delar av arbetet genomföras för våra
finska bolag under ledning av Tomi Hakkarainen, vår nyutnämnda
chef för den Finska verksamheten. På Satotukku i Finland har
vi investerat i ett nytt WMS (Ware House Management System)
som möjliggör att vi kan stödja finska dagligvarukedjor som
serviceprovider. Detta har resulterat i att vi tar ett större ansvar på
den finska marknaden för ekologiska varor och för exotiska varor.
Trots de stora kostnader vi tar i samband med förändrings­arbetet
och även kopplat till turbulensen på Allfrukt AB kan vi redovisa
ett operativt resultat på 65,1 MSEK vilket är marginellt sämre än
2012 då vi redovisade 70,3 MSEK. Årets resultat är belastat med
7,5 MSEK kostnader av engångskaraktär, kopplat till en tvist i
tidigare IT-system projekt.
Koncernens förväntade framtid
Vi ser ljust på framtiden i STC GreenFood. I den konsoliderade
marknad vi befinner oss, kommer de ledande aktörerna att över
tid skapa förutsättningar för uthållig lönsamhet i handelsrörelsen.
Samtidigt utvecklas vårt affärsområde Fresh cut mer till ett matbolag där vi ser en mycket spännande utveckling kopplat till de
4 drivande konsumenttrenderna. För Salladsbarskonceptet ser vi
en utveckling de närmaste åren för dagligvaruhandeln samtidigt
som vi ser hur vi hela tiden utökar levererade artiklar till respektive butik med allt ifrån fruktsallader, Grab & Go produkter och
side salad. Med detta ser vi för STC GreenFood en spännade
utveckling där vi är väl positionerade kopplat till konsument­
trender men även utifrån den utveckling vi ser i många länder där
utvecklingen ligger före den vi har i Sverige idag.
21
ÅRSREDOVISNING 2013
FINANSIELLT
Investeringar
Valutarisken
Valutarisken delas in i flödesrisk och balansrisk. Flödesrisk återfinns i de dotterbolag som importerar frukt och grönsaker och
betalar i utländsk valuta. Dessa dotterbolag arbetar aktivt med
valutaterminer, men även med valutaklausuler för att säkerställa
handelsvinsten i de fall exponeringen är betydande. Balansrisken
avser risken att tillgångars och skulders värde förändras som en
effekt av ändringar i valutakurserna. I dessa fall görs en individuell bedömning av risken vid respektive transaktion innan beslut
om valutaterminer eller upptagandet av lån i utländsk valuta
tas. Utländska dotterbolags nettotillgångar har inte säkrats mot
förändringar av växelkurser under 2013.
Moderbolagets investeringar avseende materiella och
immateriella anläggningstillgångar uppgick under året till
4,5 MSEK (0,3) och avseende förvärv av andelar i koncernföretag till 2,4 MSEK (1,2 ). Koncernens investeringar avseende
materiella och immateriella anläggningstillgångar uppgick till
54,8 MSEK (46,0).
Redogörelse för styrelsearbetet
STC GreenFood AB:s styrelse har 4 ledamöter. Verkställande
direktören ingår inte i styrelsen. Under året har 8 protokoll­förda
styrelsemöten hållits.
Styrelsens arbete regleras enligt en årligen fastställd arbetsordning, som bl a innehåller instruktioner till verkställande direktören, beslutsordning inom bolaget och informationsordningen
mellan företagsledningen och styrelsen.
Kreditrisken
Kreditrisken avser kreditrisken i kundfordringar. Kundkreditrisken
hanteras inom respektive dotterbolag med hänsyn till respektive
dotterbolags verksamhet och kundstruktur. Befarade eller konstaterade kundkreditförluster bokförs löpande mot resultatet och
uppgick under året till sammanlagt 2,2 MSEK (3,5 MSEK).
Miljöpåverkan
Inom vissa av STC GreenFoods dotterbolag bedrivs anmälningspliktig samt tillståndspliktig verksamhet enligt miljöbalken.
Tillstånden avser utsläpp till vatten, kemikaliehantering, avfallshantering samt buller. Dotterbolagen arbetar aktivt med att
minimera transporter - egna och via externa transportörer - för
att minska den negativa miljöpåverkan som dessa transporter
ger upphov till.
Ränterisken
Ränterisken är risken för en negativ påverkan på koncernens
resultat till följd av att värdet på ett finansiellt instrument varierar
på grund av förändringar i marknadsräntor. STC GreenFoodkoncernens ränterisk är inte av en sådan omfattning att användandet
av ränteterminer eller liknande instrument anses motiverad och
bedöms därför ingå i affärsrisken.
Bolagen inom STC GreenFoodkoncernen jobbar kontinuerligt med att sänka energiförbrukningen inom sina respektive
områden, både för att minska kostnader och för att värna om en
miljömässigt hållbar verksamhet.
Finansieringsrisken
Finansieringsrisker avser risker förknippade med att ej kunna
finansiera ingångna finansiella åtaganden. Då STC GreenFood
AB ägs till 100 % av STC Interfinans så är finansieringsrisken en
funktion av ägarnas finansieringsrisk. Då STC Interfinans nuvarande finansiella ställning är mycket stark anses finansieringsriken
vara mycket låg.
Forskning och utveckling
STC GreenFood och dess dotterbolag har höga ambitioner att
vara drivande och ledande avseende produkt- och tjänsteutveckling inom sina respektive områden. Detta arbete kommer
till uttryck dagligen i kontakterna med både kunder och leverantörer. Kostnaderna för forskning och utveckling redovisas i den
löpande verksamheten mot resultaträkningen.
Utländska filialer
STC GreenFood AB eller dess dotterbolag bedriver i dagsläget
inga verksamheter genom filialer i utlandet.
Finansiell ställning och finansiella risker
Resultatdisposition (kronor)
Likvida medel i koncernen uppgick per bokslutsdagen till
40,8 MSEK (103,9 ) och i moderbolaget till 0,0 MSEK (2,1 ).
Koncernens nettoskuldsättning uppgick till 135,0 MSEK (98,4),
men kassa och kortfristiga placeringar översteg dock externa
räntebärande skulder med 24,5 MSEK (87,9). Moderbolaget
hade inga externa räntebärande skulder per bokslutsdagen.
Under året har koncernmoderbolaget STC Interfinans infört en
centralkontostruktur i syfte att effektivisera likviditetshanteringen
för den svenska delen av verksamheten. Detta har inneburit att
likvida medel inom STC GreenFood koncernen till viss del har
ersatts av avräkningsfordran/minskad skuld till koncernmoderbolaget STC Interfinans. Bolagen inom STC GreenFoodkoncernen
finansieras i allt väsentligt av ägarbolaget STC Interfinans. Koncernens finansiella risker kategoriseras enligt följande risker.
ÅRSREDOVISNING 2013
Förslag till disposition av bolagets vinst
Till årsstämmans förfogande står:
Balanserad vinst
Årets vinst
34 376 166
14 643 965
49 020 131
Styrelsen föreslår att:
I ny räkning överföres
49 020 131
Beträffande bolagets resultat och ställning i övrigt hänvisas till
efterföljande resultat- och balansräkning med tillhörande kassaflödesanalys, tilläggsupplysningar och bokslutskommentarer.
22
FINANSIELLT
Resultaträkning
Koncernen
KSEK
Moderbolaget
2013-01-01
2012-01-01
2013-01-01
2012-01-01
Not
2013-12-31
2012-12-31
2013-12-31
2012-12-31
1
3 006 742
2 893 738
8 690
16 120
16 715
8 955
-
-
3 023 457
2 902 693
8 690
16 120
Rörelsens intäkter
Nettoomsättning
Övriga rörelseintäkter
Rörelsens kostnader
Råvaror och förnödenheter
Handelsvaror
Övriga externa kostnader
Personalkostnader
-230 313
-186 755
-
-6 810
-2 126 335
-2 092 116
-
-
2, 3
-313 395
-285 851
-11 855
-14 196
4
-288 853
-270 578
-16 891
-11 904
-20 933
-97 860
-60
-7 747
-6 916
-
-6 593
-
-2 986 745
-2 933 160
-35 399
-40 657
36 712
-30 467
-26 709
-24 537
Av- och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar
Övriga rörelsekostnader
Rörelseresultat
Resultat från finansiella investeringar
Resultat från andelar i koncernföretag
5
Resultat från övriga värdepapper och fordringar
Ränteintäkter, externa
Ränteintäkter från koncernföretag
Räntekostnader, externa
Räntekostnader till koncernföretag
Resultat efter finansiella poster
-
-
14 903
-86 383
44
205
44
205
746
1 380
62
61
1 525
1 292
215
87
-939
-1 334
-276
-754
-3 759
-4 503
-3 676
-4 263
-2 383
-2 960
11 272
-91 047
34 329
-33 427
-15 437
-115 584
Bokslutsdispositioner
Förändring av avskrivningar utöver plan
Lämnade koncernbidrag
Erhållna koncernbidrag
Resultat före skatt
Skatt på årets resultat
6
Minoritetsintressen
Årets resultat
23
-
-
-
1 988
-28 780
-28 849
-33 997
-31 849
-
-
64 078
62 639
-28 780
-28 849
30 081
32 778
5 549
-62 276
14 644
-82 806
-2 253
-3 083
-
-452
761
-116
-
-
4 057
-65 475
14 644
-83 258
ÅRSREDOVISNING 2013
FINANSIELLT
Balansräkning
TILLGÅNGAR
KSEK
Koncernen
Not
2013-12-31
Moderbolaget
2012-12-31
2013-12-31
2012-12-31
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar
Licenser och balanserade utgifter
7
14 038
2 757
4 773
Goodwill
8
4 372
-
-
250
-
18 410
2 757
4 773
250
Materiella anläggningstillgångar
Byggnader och mark
9
32 750
32 224
4 177
4 177
10
44 044
26 295
-
-
Inventarier, verktyg och installationer
11
27 517
20 410
38
57
Pågående nyanläggningar
12
6 755
13 287
-
-
111 066
92 216
4 215
4 234
Maskiner och andra tekniska anläggningar
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag
13
-
-
164 898
162 528
137 132
94 851
8 253
3 877
150
150
150
150
Andra långfristiga fordringar
2 727
2 799
1 038
1 213
Depositioner
1 163
603
-
-
141 172
98 403
174 339
167 768
270 648
193 376
183 327
172 252
Fordringar hos koncernföretag
Andelar i intresseföretag
14
Summa anläggningstillgångar
Omsättningstillgångar
Varulager m.m.
Råvaror och förnödenheter
10 306
9 988
-
-
Färdiga varor och handelsvaror
34 393
30 226
-
-
44 699
40 214
-
-
228 729
240 274
73
73
68
167
73 890
64 626
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar
Fordringar hos koncernföretag
Aktuell skattefordran
Övriga fordringar
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
-
-
136
37
15 715
20 016
1 760
2 889
16 714
20 608
177
266
261 226
281 065
76 036
67 891
40 846
103 933
9
2 082
Summa omsättningstillgångar
346 771
425 212
76 045
69 973
SUMMA TILLGÅNGAR
617 419
618 588
259 372
242 225
Kassa och bank
ÅRSREDOVISNING 2013
24
FINANSIELLT
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Koncernen
KSEK
Not 2013-12-31
Eget kapital
Moderbolaget
2012-12-31
2013-12-31
2012-12-31
15
Bundna reserver/Bundet eget kapital
15 000
15 000
15 000
15 000
Reservfond
Aktiekapital (150 000 Aktier)
-
-
4
4
Bundna reserver
4
511
-
-
15 004
15 511
15 004
15 004
31 737
94 135
-
-
-
34 376
117 634
Fria reserver/Fritt eget kapital
Fria reserver
Balanserad vinst eller förlust
Årets resultat
4 057
-65 475
14 644
-83 258
35 794
28 660
49 020
34 376
50 798
44 171
64 024
49 380
5 670
6 855
Avsättningar
1 475
2 922
899
-
Uppskjuten skatteskuld
1 758
2 993
-
-
3 233
5 915
899
-
Summa eget kapital
Minoritetsintresse
Avsättningar
Långfristiga skulder
16
Skulder till kreditinstitut
Skulder till koncernföretag
Övriga skulder
16 026
15 734
-
-
159 524
186 257
150 056
182 941
-
638
-
-
175 550
202 629
150 056
182 941
Kortfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut
Leverantörsskulder
Skulder till koncernföretag
Aktuell skatteskuld
Övriga skulder
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER
POSTER INOM LINJEN
304
293
-
-
187 570
203 271
1 664
2 777
29 218
971
34 141
3 487
921
1 011
-
-
41 400
35 859
3 158
673
122 755
117 613
5 430
2 967
382 168
359 018
44 393
9 903
617 419
618 588
259 372
242 225
0
0
-
18
Ställda säkerheter
Panter och därmed jämförliga säkerheter som har ställts för egna
skulder och för förpliktelser som redovisats som avsättningar
Fastighetsinteckningar
20 587
19 835
-
Företagsinteckningar
25 875
26 460
-
-
626
603
-
-
47 088
46 898
-
-
0
0
0
0
Andra ställda panter
Ansvarsförbindelser
25
ÅRSREDOVISNING 2013
FINANSIELLT
Kassaflödesanalys
Koncernen
KSEK
Moderbolaget
2013-01-01
2012-01-01
2013-01-01
2012-01-01
2013-12-31
2012-12-31
2013-12-31
2012-12-31
Rörelseresultat
36 712
-30 467
-26 709
-24 537
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet
20 933
97 860
60
7 112
2 271
2 672
277
353
-5 017
Not
Den löpande verksamheten
Erhållen ränta mm
Erlagd ränta mm
-4 698
-5 837
-3 952
Betald inkomstskatt
-2 343
-4 380
-99
-19
52 875
59 848
-30 423
-22 108
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital
Kassaflöde från förändringar av rörelsekapital
Minskning(+)/ökning(-) av varulager/pågående arbete
-4 485
-6 339
-
-
Minskning(+)/ökning(-) av kundfordringar
11 545
-26 582
-9 264
-73
8 294
4 755
1 218
-36 222
Minskning(+)/ökning(-) av fordringar
Minskning(-)/ökning(+) av leverantörsskulder
-15 701
20 408
-1 113
544
Minskning(-)/ökning(+) av kortfristiga skulder
37 494
22 991
36 501
3 296
Kassaflöde från den löpande verksamheten
90 022
75 081
-3 081
-54 563
-250
Investeringsverksamheten
19
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar
-11 869
-1 638
-4 523
Förvärv av materiella anläggningstillgångar
-42 935
-44 438
-
-
44
205
44
205
-57
Försäljning av byggnader och mark
Förvärv av inventarier, verktyg och installationer
-
-
-268
1 085
-
227
-
-2 370
-1 200
-2 370
-1 200
Försäljning av andelar i koncernföretag
-
-
-
7 085
Förändring långfristiga fordringar koncern
-
-
-4 376
-
Förändring av långfristiga fordringar
-41 216
-20 411
175
14 466
Kassaflöde från investeringsverksamheten
-97 261
-67 482
-11 091
20 249
Försäljning av inventarier, verktyg och installationer
Förvärv av koncernföretag
Finansieringsverksamheten
-
10 771
-
-
Koncernbidrag
Nyemission i dotterbolag
-28 780
-28 849
30 081
30 790
Upptagna långfristiga lån
-27 079
89 923
-
73 488
11
-78 011
-32 885
-78 000
Förändring finansiella skulder
Erhållen utdelning
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
-
-
14 903
9 135
-55 848
-6 166
12 099
35 413
Förändring av likvida medel
-63 087
1 433
-2 073
1 099
Likvida medel vid årets början
103 933
102 500
2 082
983
Likvida medel vid årets slut *
40 846
103 933
9
2 082
* Under året har koncernmoderbolaget STC Interfinans infört en centralkontostruktur i syfte att effektivisera likviditetshanteringen för den svenska
delen av verksamheten. Detta har inneburit att likvida medel inom STC GreenFood koncernen till viss del har ersatts av avräkningsfordran/minskad
skuld till koncernmoderbolaget STC Interfinans. Den kortfristiga och långfristiga finansieringen inom de svenska bolagen i STC GreenFood koncernen
har säkerställts genom lån hos koncenmodern STC Interfinans AB.
ÅRSREDOVISNING 2013
26
FINANSIELLT
Allmänna upplysningar
Redovisningsprinciper
på balansdagen är säkra eller sannolika till sin förekomst men
ovissa till belopp eller den tidpunkt då de ska infrias. Här
ingår avsättningar för garantiåtaganden och omstruktureringskostnader.
Tillämpade redovisningsprinciper överensstämmer med
årsredovisningslagen samt uttalanden och allmänna råd från
Bokföringsnämnden. När så inte är fallet anges detta i särskild
ordning nedan.
Koncernbidraget har redovisats som en bokslutsdisposition
över resultaträkningen i enlighet med BFN´s allmänna råd
2012:1
Inkomstskatter
Redovisning av inkomstskatt inkluderar aktuell skatt och
uppskjuten skatt. För poster som redovisas i resultaträkningen
redovisas därmed sammanhängande skatt i resultaträkningen.
För poster som redovisas direkt mot eget kapital redovisas
även skatten direkt mot eget kapital.
Aktuell skatt är inkomstskatt för innevarande räkenskapsår
avseende skattepliktigt resultat och den del av tidigare räkenskapsårs inkomstskatt som ännu inte redovisats.
Uppskjuten skatt beräknas på alla temporära skillnader. En
temporär skillnad finns när det redovisade värdet på en tillgång eller skuld skiljer sig från det skattemässiga värdet.
Uppskjuten skattefordran avseende underskottsavdrag eller
andra framtida skattemässiga avdrag redovisas i den omfattning det är sannolikt att avdragen kan avräknas mot framtida
skattemässiga överskott.
Värderingsprinciper m.m.
Tillgångar, avsättningar och skulder har värderats till anskaffningsvärden om inget annat anges nedan.
Immateriella och materiella anläggningstillgångar
Immateriella och materiella anläggningstillgångar redovisas
till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Tillgångarna skrivs av
linjärt över tillgångarnas nyttjandeperiod.
Fordringar
Fordringar har upptagits till de belopp varmed de beräknas
inflyta.
Intäktsredovisning
Intäkter från försäljning av varor och tjänster redovisas i samband med när väsentliga risker och förmåner har överförts till
köparen. Intäkterna har i förekommande fall reducerats med
värdet av lämnade rabatter. Hyresintäkter i fastighetsförvaltningen redovisas i den period som hyran avser och i enlighet
med de vilkor som anges i gällande hyresavtal.
Varulager m.m.
Råvaror samt köpta hel- och halvfabrikat har värderats till det
lägsta av anskaffningsvärdet och beräknat nettoförsäljningsvärde. Egentillverkade hel- och halvfabrikat har värderats
till varornas tillverkningskostnader inklusive skälig andel av
indirekta kostnader. Nettoförsäljningsvärde inkluderar en
bedömning av inkurans. Beräkning av anskaffningsvärdet har
gjorts med tillämpning av först-in först-ut metoden.
Definition av nyckeltal
Operativt rörelseresultat
Rörelseresultat före av- och nedskrivningar justerat för poster
av engångskaraktär.
Fordringar och skulder i utländsk valuta
Fordringar och skulder har omräknats till balansdagens kurs
förutom terminssäkrade fordringar/skulder som har värderats
till säkrad kurs. Uppkomna kursdifferenser har resultatförts.
Kursdifferenser på upplåning redovisas som finansiella poster
medan övriga kursdifferenser på fordringar och skulder av
rörelsekaraktär ingår i rörelseresultatet.
Soliditet
Justerat eget kapital i procent av balansomslutning.
Avkastning på eget kapital
Resultat efter finansiella poster i procent av genomsnittligt
justerat eget kapital.
Finansiella instrument
Finansiella tillgångar och skulder värderas till anskaffningsvärde med avdrag för eventuella nedskrivningar.
Avkastning på sysselsatt kapital
Resultat efter finansiella poster + finansiella poster + koncernbidrag, i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital (justerat
eget kapital + räntebärande skulder).
Leasing
Samtliga leasingavtal redovisas som operationella leasingavtal, vilket innebär att leasingavgiften kostnadsförs i resultaträkningen linjärt över leasingperioden.
Övriga avsättningar
Som avsättning redovisas sådana förpliktelser som är hänförliga till räkenskapsåret eller tidigare räkenskapsår och som
27
ÅRSREDOVISNING 2013
FINANSIELLT
Koncernredovisning
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen och Bokföringsnämndens allmänna råd.
Principerna är oförändrade jämfört med föregående år.
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med förvärvsmetoden. Detta innebär att förvärvade dotterbolags tillgångar och skulder redovisas till marknadsvärdet vid förvärvet
enligt en upprättad förvärvsanalys. Överstiger anskaffningsvärdet för aktier i dotterbolag det beräknade marknadsvärdet
av bolagets nettotillgångar enligt förvärvsanalysen redovisas
skillnaden som goodwill. Avskrivning på goodwill baseras på
den beräknade nyttjandeperioden.
Dotterföretag konsolideras från den dag då ett bestämmande
inflytande uppnås till den dag då detta upphör.
Koncernredovisningen omfattar, förutom moderbolaget,
samtliga bolag i vilka moderbolaget direkt eller indirekt
innehar mer än 50 procent av röstetalet eller på annat sätt har
kontroll enligt ÅRL 1:4.
Intresseföretag
Investeringar i intresseföretag, i vilka koncernens röstinnehav
är betydande men högst 50% redovisas i koncernredovisningen enligt kapitalandelsmetoden. Den ökning respektive
minskning av intresseföretagets värde som uppkommer enligt
kapitalandelsmetoden har ökat koncernens bundna reserver
respektive minskat koncernens fria reserver.
Omräkning av utländska dotterföretag
Utländska dotterbolags bokslut har omräknats till svenska kronor enligt dagskursmetoden. Dagskursmetoden innebär att
samtliga tillgångar, avsättningar och övriga skulder omräknas
till balansdagens kurs och samtliga poster i resultaträkningen
omräknas till årets genomsnittskurs. Uppkomna omräkningsdifferenser förs direkt mot koncernens eget kapital.
ÅRSREDOVISNING 2013
28
NOTER
Noter
Upplysningar till enskilda poster
Årsredovisningen är upprättad i KSEK
Not 1 Nettoomsättning
Koncernen
KSEK
Moderbolaget
2013
2012
2013
2012
Sverige
2 181 125
2 128 058
6 880
15 115
Finland
773 257
694 732
1 710
930
39 544
59 326
-
-
3 442
5 267
-
-
Nettoomsättning uppdelad på geografiskt område
Danmark
Estland
Övrigt
9 374
6 355
100
75
3 006 742
2 893 738
8 690
16 120
Övriga intäkter i moderbolaget har klassificerats om till Nettoomsättning, avser konsultativa tjänster avseende företagsledning,
organisation, marknadsföring, administration etc
Not 2 Leasingavtal
Koncernen
KSEK
Under året har företagets leasingavgifter uppgått till
Not 3 Ersättning till revisorer
Moderbolaget
2013
2012
2013
2012
13 685
12 786
490
341
Koncernen
KSEK
Moderbolaget
2013
2012
2013
2012
1 280
1 201
224
219
386
58
367
-
1 666
1 259
591
219
Grant Thornton
Revisionsuppdrag
Övriga tjänster
Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning.
Övriga arbetsuppgifter det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan
granskning eller genomförande av sådana övriga arbetsuppgifter. Allt annat är övriga tjänster.
Not 4 Personal
Koncernen
KSEK
Moderbolaget
2013
2012
2013
2012
Medelantal anställda har varit
535
537
9
5
varav kvinnor
176
161
2
1
Medelantal anställda
Medelantalet anställda bygger på av bolaget betalda
närvarotimmar relaterade till en normal arbetstid.
29
ÅRSREDOVISNING 2013
NOTER
Not 4 Personal, forts
Koncernen
KSEK
Moderbolaget
2013
2012
2013
2012
Löner och ersättningar
9 789
9 634
1 987
1 811
Tantiem
3 726
4 994
630
630
Pensionskostnader
2 053
1 577
444
465
15 568
16 205
3 061
2 906
189 609
180 130
6 176
5 587
17 883
16 942
1 030
710
207 492
197 072
7 206
6 297
Löner, ersättningar m.m.
Löner, ersättningar, sociala kostnader och pensionskostnader
har utgått med följande belopp:
Styrelsen och vd
Övriga anställda
Löner och ersättningar
Pensionskostnader
Sociala kostnader
Summa styrelse och övriga anställda
50 233
49 296
3 738
2 737
50 233
49 296
3 738
2 737
273 293
262 573
14 005
11 940
Not 5 Resultat från andelar i koncernföretag
Moderbolaget
KSEK
Utdelning
Nedskrivningar av dotterbolagsaktier
Not 6 Skatt på årets resultat
Koncernen
KSEK
Aktuell skatt
Uppskjuten skatt
Not 7 Licenser och balanserade utgifter
2012
9 135
-
-95 518
14 903
-86 383
Moderbolaget
2013
2012
2013
2012
-2 253
-5 590
-
-452
414
2 507
-
-
-2 667
-3 083
-
-452
Koncernen
KSEK
2013
14 903
Moderbolaget
2013-12-31
2012-12-31
2013-12-31
2012-12-31
Ingående anskaffningsvärde
14 912
13 489
250
7 112
Inköp
11 869
1 638
4 523
250
-
-
-
-7 112
Försäljningar/utrangeringar
Årets omräkningsdifferenser
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående avskrivningar
266
-215
-
-
27 047
14 912
4 773
250
-
-4 519
-4 326
-
Årets avskrivningar
-662
-355
-
-
Årets omräkningsdifferenser
-192
162
-
-
Utgående ackumulerade avskrivningar
-5 373
-4 519
-
-
Ingående nedskrivningar
-7 636
-438
-
-
-
-7 198
-
-
Utgående ackumulerade nedskrivningar
-7 636
-7 636
-
-
Utgående redovisat värde
14 038
2 757
4 773
250
Årets nedskrivningar
ÅRSREDOVISNING 2013
30
NOTER
Not 8 Goodwill
Koncernen
KSEK
Ingående anskaffningsvärde
Inköp
Årets omräkningsdifferenser
Moderbolaget
2013-12-31
2012-12-31
2013-12-31
86 382
86 510
-
2012-12-31
-
4 372
-
-
-
88
-128
-
-
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden
90 842
86 382
-
-
Ingående avskrivningar
-21 038
-13 068
-
-
-
-8 056
-
-
Årets avskrivningar
10
86
-
-
Utgående ackumulerade avskrivningar
Årets omräkningsdifferenser
-21 028
-21 038
-
-
Ingående nedskrivningar
-65 344
-59
-
-
-
-65 285
-
-
Årets nedskrivningar
Årets omräkningsdifferenser
Utgående ackumulerade nedskrivningar
Utgående redovisat värde
Not 9 Byggnader och mark
-98
-
-
-
-65 442
-65 344
-
-
4 372
0
-
-
2013-12-31
2012-12-31
2013-12-31
2012-12-31
37 065
18 368
4 177
4 177
599
19 215
-
-
-
-5
-
-
Koncernen
KSEK
Ingående anskaffningsvärde
Inköp
Försäljningar/utrangeringar
Årets omräkningsdifferenser
Moderbolaget
1 239
-513
-
-
38 903
37 065
4 177
4 177
Ingående avskrivningar
-4 841
-4 262
-
-
Årets avskrivningar
-1 098
-738
-
-
-214
159
-
-
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden
Årets omräkningsdifferenser
Utgående ackumulerade avskrivningar
-6 153
-4 841
-
-
Utgående redovisat värde
32 750
32 224
4 177
4 177
Redovisat värde byggnader
31 923
31 397
4 177
4 177
827
827
-
-
32 750
32 224
4 177
4 177
2013-12-31
2012-12-31
2013-12-31
73 157
73 993
-
-
9 120
2 819
-
-
Försäljningar/utrangeringar
-6 263
-3 366
-
-
Omklassificeringar
18 368
595
-
-
Redovisat värde mark
Not 10 Maskiner och andra tekniska anläggningar
KSEK
Ingående anskaffningsvärde
Inköp
Årets omräkningsdifferenser
Koncernen
Moderbolaget
2012-12-31
897
-884
-
-
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden
95 279
73 157
-
-
Ingående avskrivningar
-46 862
-42 470
-
-
5 541
3 366
-
-
Försäljningar/utrangeringar
Omklassificeringar
-
89
-
-
Årets avskrivningar
-9 099
-8 569
-
-
-815
722
-
-
Utgående ackumulerade avskrivningar
Årets omräkningsdifferenser
-51 235
-46 862
-
-
Utgående redovisat värde
44 044
26 295
-
-
31
ÅRSREDOVISNING 2013
NOTER
Not 11 Inventarier, verktyg och installationer
KSEK
Koncernen
Moderbolaget
2013-12-31
2012-12-31
2013-12-31
Ingående anskaffningsvärde
84 788
78 863
57
-
Inköp
21 851
11 314
268
57
-16 631
-4 427
-268
-
-
-665
-
-
Försäljningar/utrangeringar
Omklassificeringar
Årets omräkningsdifferenser
2012-12-31
226
-297
-
-
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden
90 234
84 788
57
57
Ingående avskrivningar
-64 378
-61 170
-
-
12 025
4 225
41
-
-10 074
-7 659
-60
-
Försäljningar/utrangeringar
Årets avskrivningar
-290
226
-
-
Utgående ackumulerade avskrivningar
Årets omräkningsdifferenser
-62 717
-64 378
-19
-
Utgående redovisat värde
27 517
20 410
38
57
2013-12-31
2012-12-31
2013-12-31
Ingående anskaffningsvärde
13 321
2 317
-
-
Inköp
11 365
11 090
-
-
Inventarier som ej är föremål för avskrivning uppgår till 105 (105).
Not 12 Pågående nyanläggningar
Koncernen
KSEK
Omklassificeringar
-
-
-
473
-86
-
-
6 791
13 321
-
-
-34
-36
-
-
-2
2
-
-
-36
-34
-
-
6 755
13 287
-
-
Ingående nedskrivningar
Årets omräkningsdifferenser
Utgående ackumulerade nedskrivningar
Utgående redovisat värde
2012-12-31
-18 368
Årets omräkningsdifferenser
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden
Moderbolaget
Not 13 Andelar i koncernföretag
Moderbolaget
Redovisat värde
Företag
Organisationsnummer Säte
Kapitalandel %
2013-12-31
Ewerman AB
556095-5840
Helsingborg
100%
45 931
2012-12-31
45 931
Allfrukt AB
556381-2451
Årsta
100%
32 353
32 353
Salico AB
556320-8874
Helsingborg
100%
24 074
24 074
Salico Oy
FI 1568507-01
Juva, Finland
100%
22 435
22 435
Satotukku Oy
FI-0113698-9
Helsingfors, Finland
100%
14 330
14 330
AB Hembergs Trädgårdsprodukter
556241-5538
Halmstad
100%
12 413
12 413
Örebro Trädgårdshall AB
556047-3042
Örebro
100%
6 265
6 265
STC GreenFood Sourcing AB
556759-6811
Helsingborg
100%
3 673
3 673
Wermfood AB
556856-6698
Årsta
100%
480
480
Eden Salladsbar AB
556856-9866
Årsta
100%
2 603
255
Växjö Partiaffär AB
556290-0927
Växjö
100%
215
215
104
STC GreenFood Export Iberica SLU
ES B-65002453
Pals, Spanien
100%
104
Eden Salaattibaari Oy
FI 2590747-7
Helsingfors, Finland
100%
22
-
164 898
162 528
ÅRSREDOVISNING 2013
32
NOTER
Not 13 Andelar i koncernföretag, forts
Moderbolaget
KSEK
Ingående anskaffningsvärde
Inköp
2013-12-31
2012-12-31
258 046
268 259
2 370
1 200
-
-11 413
260 416
258 046
Förändring koncernstruktur
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående nedskrivningar
-95 518
-
-
-95 518
Årets nedskrivningar
Utgående ackumulerade nedskrivningar
-95 518
-95 518
Utgående redovisat värde
164 898
162 528
Indirekt ägda bolag
Organisationsnummer
Oy Avant Niko AB
0907534-1
Kapitalandel %
50%
Valintavarkaus Oy
0811202-3
78%
Not 14 Andelar i intresseföretag
Företag
Redovisat värde
Organisationsnummer Säte
Kapitalandel %
2013-12-31
2012-12-31
50%
150
150
150
150
150
150
150
150
Koncernen
Swedecut AB
556772-0759
Åhus
Moderbolaget
Swedecut AB
556772-0759
Åhus
50%
Not 15 Eget kapital
Koncernen
Aktiekapital Bundna reserver
Belopp vid årets ingång
15 000
Fria reserver
511
Förskjutning mellan bundna och fria
28 660
-507
507
Årets resultat
4 057
Årets omräkningsdifferens
2 570
Belopp vid årets utgång
15 000
Moderbolaget
4
Aktiekapital
Belopp vid årets ingång
35 794
Reservfond Fritt eget kapital
15 000
4
34 376
Årets resultat
14 644
Belopp vid årets utgång
15 000
4
49 020
Moderbolaget
KSEK
Villkorade aktieägartillskott uppgår per bokslutsdatum totalt till
Not 16 Långfristiga skulder
Koncernen
KSEK
2013-12-31
2012-12-31
130 000
130 000
Moderbolaget
2013-12-31
2012-12-31
2013-12-31
2012-12-31
Amortering 2 till 5 år
164 783
191 867
150 056
182 941
Amortering efter 5 år
10 767
10 762
-
-
175 550
202 629
150 056
182 941
33
ÅRSREDOVISNING 2013
NOTER
Not 17 Checkräkningskredit
Koncernen
KSEK
Moderbolaget
2013-12-31
2012-12-31
2013-12-31
2012-12-31
-
4 710
-
-
Beviljad checkräkningskredit uppgår till
Not 18 Ansvarsförbindelser
Koncernen
Borgen ställd till förmån för moderbolag finns om totalt 2 100 000 kr.
Några skulder eller ansvarsförbindelser som kan göras gällande mot borgens­åtagandet finns ej i moderbolaget per 2013-12-31
Moderbolag
Generell borgen ställd till förmån för dotterföretag finns.
Några skulder eller ansvarsförbindelser som kan göras gällande mot borgensåtagandet finns ej i dotterföretag per 2013-12-31
Not 19 Förvärv av anläggningstillgångar
Koncernen
KSEK
Moderbolaget
2013-12-31
2012-12-31
2013-12-31
2012-12-31
2 370
1 200
2 370
1 200
599
19 215
-
-
30 971
14 133
268
57
Pågående nyanläggningar
11 365
11 090
-
-
Licenser och balanserade utgifter
11 869
1 638
4 523
250
57 174
47 276
7 161
1 507
Andelar i dotterbolag/goodwill
Byggnader och mark
Maskiner, inventarier, verktyg och fordon
Helsingborg den 23 april 2014
Anders Hallberg
Ordförande
Peter Norlindh
Thomas Blades
Boris Lennerhov
Lars Åström
Verkställande direktör
Vår revisionsberättelse har lämnats den 30 april 2014
Grant Thornton Sweden AB
Mats Fridblom
Auktoriserad revisor
ÅRSREDOVISNING 2013
34
REVISIONSBERÄTTELSE
Revisionsberättelse
Till årsstämman i STC GreenFood AB, org. nr 556115-6778
Rapport om årsredovisningen
och koncernredovisningen
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för STC GreenFood AB för 2013. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår i den tryckta versionen
av detta dokument på sidorna 21-34.
Vi tillstyrker därför att årsstämman fastställer resultaträkningen
och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen.
Rapport om andra krav enligt lagar
och andra författningar
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust samt styrelsens och
verkställande direktörens förvaltning för STC GreenFood AB
för år 2013.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar för
årsredovisningen och koncern-redovisningen
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret
för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som
ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och för den
interna kontroll som styrelsen och verkställande direktören
bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och
koncernredovisningen som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner
beträffande bolagets vinst eller förlust, och det är styrelsen och
verkställande direktören som har ansvaret för förvaltningen
enligt aktiebolagslagen.
Revisorns ansvar
Revisorns ansvar
Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen och koncernredovisningen på grundval av vår revision. Vi har utfört
revisionen enligt International Standards on Auditing och god
revisionssed i Sverige. Dessa standarder kräver att vi följer
yrkes­etiska krav samt planerar och utför revisionen för att
uppnå rimlig säkerhet att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter.
Vårt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala oss om förslaget
till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust och om
förvaltningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen
enligt god revisionssed i Sverige.
Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till
dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi
granskat om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisionsbevis om belopp och annan information i årsredovisningen och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder
som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för
väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel.
Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den
interna kontrollen som är relevanta för hur bolaget upprättar
årsredovisningen och koncernredovisningen för att ge en
rättvisande bild i syfte att utforma granskningsåtgärder som är
ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i
syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i bolagets interna
kontroll. En revision innefattar också en utvärdering av ändamålsenligheten i de redovisningsprinciper som har använts
och av rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens
uppskattningar i redovisningen, liksom en utvärdering av den
övergripande presentationen i årsredovisningen och koncernredovisningen.
Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi utöver
vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen
granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget
för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Vi har
även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande
direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolags­
lagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.
Vi anser att de revisionsbevis vi inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Uttalanden
Vi tillstyrker att årsstämman disponerar vinsten enligt förslaget
i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och
verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Stockholm den 30 april 2014
Grant Thornton Sweden AB
Uttalanden
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen och koncernredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och
ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets och koncernens finansiella ställning per den 31
december 2013 och av dessas finansiella resultat och kassaflöden för året enligt årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredo­
visningens övriga delar.
Mats Fridblom
Auktoriserad revisor
35
ÅRSREDOVISNING 2013
STYRELSE
STC GreenFood styrelse
Boris Lennerhov (ledamot), Lars Åström (vd och koncernchef), Peter Norlindh (ledamot),
Anders Hallberg (ordförande), Thomas Blades (ledamot)
ÅRSREDOVISNING 2013
36
LEDNINGSGRUPPER
STC GreenFood ledningsgrupp
Tomi Hakkarainen, Johan Bengtsson, Lars Åström, Björn Johansson, David Ottoson, Staffan Rosenblad
Tomi Hakkarainen
Vd Satotukku, landsansvarig Finland
Björn Johansson
Affärsområdeschef, Fresh cut
Tel. +358 9 25159 101
Mob. +358 040 9009 101
Vxl. + 46 (0)42 400 54 20
Mob. +46 (0)705 81 58 47
[email protected]
[email protected]
Johan Bengtsson
Vd Ewerman
David Ottoson
Vd Allfrukt
Tel. +46 (0)42 490 11 01
Mob. +46 (0)721 66 27 00
Tel. +46 (0)8 501 007 02
Mob. +46 (0)733 41 00 11
[email protected]
[email protected]
Lars Åström
Vd och koncernchef STC GreenFood
Staffan Rosenblad
CFO STC GreenFood
Vxl. + 46 (0)42 400 54 20
Mob. +46 (0)707 45 70 50
Vxl. +46 (0)42 400 54 20
Mob. +46 (0)706 95 67 80
[email protected]
[email protected]
37
ÅRSREDOVISNING 2013
LEDNINGSGRUPPER
Ledningsgrupper dotterbolag
Salico AB
Ewerman AB
Johan Andersson, Kim Bröchner, Helena Fäldt, Anna Görnebrand,
Marcus Lehtonen, Susanne Ohlsson, Göran Fries
Johan Bengtsson, Magnus Eriksson, Johan Åkesson,
Linda Hugosson, Magnus Falk, Magnus Johansson
Allfrukt i Stockholm AB
Växjö Partiaffär AB
Egron Edlund, Johan Andersson, David Ottoson,
Lena Franzén, Mikael Bäckström
Fredric Eriksson, Bitte Torlegård, Magnus Göransson, Dan Hörberg
AB Hembergs Trädgårdsprodukter
Örebro Trädgårdshall AB
Peter Johansson, Peter Nilsson, Thorbjörn Gustafsson,
Martin Karlsson
Urban Kropp, Ulrika Thell, Anton Bichis, Johnny Nilsson,
Kristian Leppimaa
ÅRSREDOVISNING 2013
38
LEDNINGSGRUPPER
Salico Oy
Satotukku Oy
Arja Immonen, Jari Laaksonen, Maija Paattakainen, Arja Laaksonen
Kristiina Kovalainen, Jussi Mikkola, Tomi Hakkarainen,
Annika Hongell
STC Iberica
Eden Salladsbar AB
Isabel Bona Puig, Jussi Alitalo
Johan Wohlin, Pontus Klenell
39
ÅRSREDOVISNING 2013
Koncernkontor
STC GreenFood AB
Lars Åström, vd och koncernchef
[email protected]
Vxl: + 46 42-4005420
www.stcgreenfood.se
STC GreenFood AB
Knut Påls väg 7
SE-256 69 Helsingborg
SVERIGE
Växjö Partiaffär AB
Magnus Göransson, vd
[email protected]
Vxl: + 46 470-76 59 90
www.vaxjopartiaffar.se
Växjö Partiaffär AB
Arabygatan 53
SE-352 56 Växjö
SVERIGE
STC Iberica
Jussi Alitalo, vd
[email protected]
Vxl: +34 972 66 72 16
www.stciberica.es
STC Iberica
C/ Pere Coll Rigau 2
17256 Pals (Girona)
ES-Catalonia
SPANIEN
Ewerman AB
Johan Bengtsson, vd (från 1 juni 2013)
[email protected]
Vxl: + 46 42-490 11 00
www.ewerman.se
Ewerman AB
Knut Påls väg 9
SE- 256 69 Helsingborg
SVERIGE
AB Hembergs
Trädgårdsprodukter
Thorbjörn Gustafsson, t f vd
[email protected]
Vxl: + 46 35-14 49 00
www.hembergs.se
AB Hembergs Trädgårdsprodukter
Svetsaregatan 18
SE-302 50 Halmstad
SVERIGE
Salico AB
Björn Johansson, affärsområdeschef
[email protected]
Vxl: + 46 42-37 04 40
www.salico.se
Salico AB
Knut Påls väg 7
SE-256 69 Helsingborg
SVERIGE
Allfrukt i Stockholm AB
David Ottoson, vd
[email protected]
Vxl: + 46 8-501 00 720
www.allfrukt.se
Allfrukt i Stockholm AB
Partihandlarvägen 50
SE-120 44 Årsta
SVERIGE
Örebro Trädgårdshall AB
Urban Kropp, vd
[email protected]
Vxl: + 46 19-27 32 00
www.tradgardshallen.nu
Örebro Trädgårdshall AB
Skvadronvägen 3
SE-702 27 Örebro
SVERIGE
Salico Oy
Jari Laaksonen, vd
[email protected]
Vxl: +358 15 321 450
www.salico.fi
Salico Oy
Puutarhatie 26
FI-51900 Juva
FINLAND
Satotukku Oy
Tomi Hakkarainen, vd
[email protected]
Vxl: +358 9 251 59100
www.satotukku.fi
Satotukku Oy
Tuupakantie 32,
FI-01740 Vantaa
FINLAND
Eden Salladsbar AB
Pontus Klenell, vd
[email protected]
Vxl: + 46 20 140 10 30
www.edensalladsbar.se
Eden Salladsbar
Partihandlarvägen 50
SE-120 44 Årsta
SVERIGE
Eden Salaattibaari Oy
Hannu Hovi, vd
[email protected]
Vxl: +358 9 2515 9100
www.edensalaattibaari.fi
Eden Salaattibaari Oy
Stubbackavägen 32
01740 Vanda
FINLAND
Läs mer om
respektive bolag:
stcgreenfood.se
STC GREENFOOD AB Tel: 020 18 18 10
www.stcgreenfood.se
TH O R N R E K L AM BYR Å
Här hittar du oss