Transcript Rikard Steiber om MTG:s digitala tillväxt - TV

Rikard Steiber låter
Googles innovativa
kultur inspirera MTGx
TV-miljarden som
försvann
– och återuppstod
juni - augusti – 2014
Rapport från Arris
Video Leadership
Forum i Barcelona
Foto: Evelina Carborn
Jonas Lönnquist om
uppdraget som ny vd
för Boxer Sverige
Rikard Steiber om MTG:s digitala tillväxt
1
Exakt Media AB
Johannesgränd 1
111 30 Stockholm
Telefon: 08-455 67 70
Fax: 08-658 43 46
E-post: [email protected]
Ansvarig utgivare:
Malin Svenberg
Telefon: 08-455 67 76
Mobil: 070-668 44 99
E-post: [email protected]
Redaktionsråd
Redaktionsrådet ger stöd i övergripande
frågor om nyhetsbrevets inriktning och utveckling. Det består av följande personer:
Mats Sjödin
Telefon: 08-455 67 77
Mobil: 070-797 36 86
E-post: [email protected]
Redaktör:
Frida Nyvinger
Telefon: 08-455 67 75
Mobil: 070-565 67 75
E-post: [email protected]
2
3
2
1. Stefan Trampus
Com Hem
6
2. Åsa Sundberg
Teracom Boxer Group
3. Johan Brunnberg
Stelacon
Chefredaktör:
1
4
5
4. Stefan Widmark
Kastell Advokatbyrå
8
5. Anders Sjöman
Voddler
7
6. Helene Miksche
Com Advokatbyrå
9
7. John Nordin
Canal Digital
8. Ulrika Matsgård
Telia Broadband Services
Prenumeration: Jenny Stenberg
Telefon: 08-455 67 71
E-post: [email protected]
Prenumeration 6 970 kr +
moms. I prenumerationen ingår även e-postade nyheter fyra
gånger/vecka. Prenumerationen
betalas i förskott och kan endast
avslutas vid periodens slut, det
går dock bra att byta mottagare
under prenumerationsperioden.
TV-Nyheterna skyddas av upp­
hovsrättslagen. Det är inte tillåtet
att vidarebefordra eller på annat
sätt mångfaldiga innehållet utan
LEDARE
Maraton på plattan i mattan
3
Kommer maratontittandet att
bli det nya second screen, ett
fenomen som alla plockar in i sina
affärsmodeller och lägger upp en
strategi för? Mycket tyder på det.
Ericsson har sedan tidigare pekat
på trenden i sina globala rapporter och Arris redovisar i denna
pdf ny statistik som talar för att
binge watching ökar världen över.
Det nya tittarbeteendet anammas
på samma sätt i allt fler svenska
hushåll, i alla åldrar och på den
skärm som lämpar sig bäst. Så
vem är den stora förloraren till
följd av denna nya masskonsumtion? Ja, maratontittarna vill se
sina filmer och TV-program i en
reklamfri miljö, vilket ställer krav
på annonsörerna att tänka om och
tänka nytt.
Rikard Steiber, vd för MTGx
tillika Viaplay, är väl medveten
om TV-tittarnas nya vanor. I detta
nummer berättar han om MTG:s
digitala utveckling och hur han
plockar inspiration och strategier
från sin förre arbetsgivare Google.
Just vad gäller annonsdelen experi­
menterar MTG just nu med paketeringen kring alla sina produkter
för att bygga en helhetsupplevelse
kring annonsörens varumärke.
Rikard Steiber tänker digitalt, inte
linjärt.
Att linjär-TV sjönk anmärkningsvärt mycket under våren har nog
knappast gått någon förbi. Förvånande? Nej, egentligen inte. Frågan
är väl om omsättningen kommer att
flytta över till webben, eller om det
kommer att leda till ett intäktsproblem. Intäkterna på den svenska
TV-marknaden sjönk ju med nära
en miljard kronor under 2013. Det
rapporterade Post- och telestyrelsen när de under våren publicerade
Svensk Telemarknad 2013. Eller
var det så? TV-Nyheterna har grävt
djupare och kan i denna pdf visa
upp ett helt annat resultat än det
myndigheten först presenterade.
Visst syntes förändringar på mark-
naden under fjolåret, men inte någon miljardförändring. Och går det
egentligen så snabbt som många
tror, eller hinner branschens aktörer
ta ett djupt andetag innan de fattar
ett nytt beslut? Niclas Ekdahl, som
efter att han lämnat över vd-posten
på Viaplay till Rikard Steiber nu är
en fri fågel, delar med sig av sina
spaningar kring detta.
TV-Nyheterna även pratat med
Jonas Lönnquist som i slutet av
sommaren lämnar sin post som
Sverigechef på C More för att tillträda som ny vd på Boxer Sverige.
Han tror att svaret på många frågeställningar om TV:s framtid stavas
timing. Om han genom att realisera
sin teori på Boxer kan vända det
fleråriga kundtappet återstår att se.
Manfred Aronsson är också värd att
hålla ögonen på när han efter sommaren kliver in som ny vd på
C More efter att Johan Kleberg lämnar TV4-Gruppen. Kan han rädda
bolagets finansiella kris och stärka
varumärket? Ja, det finns många
frågeställningar att grubbla på i
hängmattan. Men vare sig ni ägnar
semestern åt reflektioner och maratontittande på surfplattan i mattan
eller inte – trevlig sommar önskar
TV-Nyheterna!
Frida Nyvinger
Redaktör
RIKARD STEIBER, MTGX
Google-färgade Rikard Steiber driver
på MTG-koncernens digitala tillväxt
Rikard Steiber har hunnit sitta drygt ett år på posten som
Executive Vice President och Chief Digital Officer på MTG,
sedan han klev över till koncernen i februari i fjol. Han kom
då närmast från Google där han hade tjänsten som global
marknadsdirektör för mobila och sociala reklamtjänster.
Och influenserna från hans gamla arbetsgivare i Silicon
Valley syns alltmer i den digitala verksamhet som växt
fram under året som gått. För TV-Nyheterna berättar han
hur MTG ska bli innovativa ledare i TV-branschen och
förvandlas till ett digitalt underhållningsbolag.
4
– När jag började här slog det mig
att MTG, som man växt upp med, var
lite större och bredare än jag trodde.
Vi har 60 TV-kanaler i 36 länder, vi
är satellitoperatör, leverantör av OTT
och Play-tjänster, vi är produktionsbolag och vi har radiokanaler. När
du då kommer från USA ser du att
MTG i jämförelse är ganska vertikalt
integrerad, det vill säga du har både
kanalerna som du distribuerar som
operatör och som du dessutom kanske säljer via Com Hem eller Telia
som en innehållsdistributör, och du
är samtidigt produktionsbolag där
du gör egna program och köper
väldigt mycket innehåll. Så det blir ju
väldigt brett. Sedan utgör i dag 70
procent av vår affär Skandinavien,
och resterande Baltikum, Östeuropa, Ryssland men också stora
nya intåg i exempelvis Afrika. Så för
5
att sammanfatta rör vi oss brett och
täcker hela mediekedjan kan man
säga, säger Rikard Steiber.
Det första han fick göra, efter att
ha lämnat Silicon Valley och flyttat
hem till Sverige igen, var att resa runt
i alla de länder där MTG huserar. Det
var ett bra sätt att få grepp om den
verksamhet han skulle ansvara för
och gav honom insikt i vad MTG:s
kärnverksamhet faktiskt är, berättar
Rikard Steiber.
– När jag klev in som Cheif Digital
Officer, vilket är en ny titel, försökte
jag förstå vad MTG egentligen är och
vad man vill bli i framtiden. Jörgen
Madsen som då var ny koncernchef
och klev in i oktober några månader
innan jag började, har gjort så att han
kör en road show varje kvartal där
han åker runt till ledningsgruppen
i alla länder MTG finns och jag fick
som ny chansen att hänga med. Då
frågade jag dem vad det är vi egentligen gör på MTG och fick lite olika
svar beroende på om det var någon
som arbetar med radio, med TV, på
operatörssidan eller på produktionssidan. Men det som kristalliserades
var insikten om att vad vi gör är att
vi kopplar ihop människor med den
underhållning de älskar mest. Det
kan vara sport för mig, drama för dig,
musik för någon annan.
Han fortsätter:
– Anledningen till att MTG kunnat
tillhandahålla de här underhållnings­
upplevelserna på ett bra sätt är att
tittarna varit beredda att betala lite
mer för ett bredare satellitutbud eller
online video på Viaplay eller så har
de stått ut med lite reklam för att
komma åt vårt innehåll. Det som då
är mitt jobb blir att ta MTG från det vi
är i dag till att se till att MTG är ledande inom digital underhållning på alla
våra marknader, med fokus att koppla
ihop MTG med tittarna genom att
via broadcast ge dem det de älskar
mest. I dag har världen blivit digital, vi
har tvåvägskommunikation med våra
användare. För att då, i detta nya
landskap, erbjuda tittarna att komma
ännu närmare den underhållning
som de gillar mest och få ännu rikare
upplevelser att dela med sina vänner,
blir affärs­modellen en helt annan.
Det finns dock en balansgång,
medger han, i att förvalta det MTG
varit och är i dag och samtidigt vara
innovativ för att om tre till fem år bli
ett digitalt underhållningsbolag.
– Det är inte så att vi är villiga att
betala mindre pengar för innehåll i
dag än vi var för fem år sedan men
förmodligen vill vi betala för det på
ett annat sätt. Det som var en viss
affärsmodell för set up-boxar då,
kommer kanske att vara en freemiummodell i framtiden. Då blir inte bara
distributionsfrågan viktig utan även
konsumtionsfrågan som att du till
exempel konsumerar i din smarta
mobiltelefon.
MTG-koncernen har en tydlig
affärs­modell och framtidsstrategi
som är uppbyggd på tre grundfundament förklarar Rikard Steiber.
– Det första är att vi måste bli bäst
i världen på online video. Det andra
är att vi måste bygga en portfölj med
helt nya underhållningstjänster som vi
inte har i dag. Det tredje är att bygga
förmåga att lyckas digitalt. Vi kanske
inte vet exakt vad som kommer att
hända om fem år men vi vet att det
kommer att hända någonting och vi
måste kunna reagera och ställa om
i de fall det behövs, säger han och
fortsätter:
– Vi har alltid varit duktiga på
video, en värld som utvecklats och
förgrenat sig ut till Viaplay eller till
YouTube och så vidare. Då måste vi
se till att vi kan koppla ihop människor med vad de älskar mest också
i den nya världen med en personlig,
enkel och relevant upplevelse som
du kan konsumera oavsett om det är
på TV-skärmen, plattan, mobiltelefonen eller vilken skärm det kan tänkas vara som vi kommer att använda
i framtiden. Det ska vi se till att göra,
att kunna erbjuda den absolut bästa
produkten i den nya världen.
Innehållet framför kanalerna
Det personliga, att veta vem tittaren
är, se vad tittaren gör digitalt, vilka
vänner tittaren har, är ett sätt att
rensa i det växande innehållsutbudet
och erbjuda det som är relevant för
just den enskilda individen.
I dag har så gott som alla TVkana­ler och programbolag egna
Play-kanaler som i sin tur är knutna
till en egen app. Att då behöva byta
app för att kunna växla mellan tablåerna och programutbudet tycker
Rikard Steiber är orimligt och MTGx
har därför tagit fram en lösning för
att kunna röra sig enklare mellan
kanalerna digitalt. Till att börja med
erbjuder den nya tjänsten MTG:s
egna kanaler, däribland TV3 och
TV6, vars program samlas på en
och samma VOD-upplevelse.
– Om vi tar exemplet att du sett
alla avsnitt av 24 och är på jakt efter
en ny serie i samma stil att titta på.
Då kanske du inte hittar Blacklist
som går på TV3, eftersom du var
inne på TV6:s Play-kanal och tittade
på 24, i den kanal som den serien
går. Eller kanske ett brittiskt kriminaldrama i stil med Morden i Midsomer
Kanalernas tablåer begränsar dig på
så vis inte, förklarar Rikard Stebier. Är
du helt ny och därmed inte avslöjat för
tjänsten vad du gillar, tipsas du om de
generellt mest populära programmen
liksom vad dina uppkopplade vänner
har tittat på. Ju mer information du
delar med dig av, ju mer individualiserade rekommendationer är tjänsten
tänkt att ge dig som användare. Därtill
är tjänsten kopplad till sociala medier som Facebook,
med möjlighet till funktioner som ”like” och ”share”.
Det är ett innehållscentriskt fokus, snarare än ett
kanalcentriskt, konsta­terar
han. Flexibiliteten med en
digital tjänst av detta slag
är dessutom att den är
enkel att bygga om och utöka utbudet
i, förklarar Rikard Steiber.
– Nyligen gjorde vi exempelvis en
deal med Viacom som bland annat
har kanalen MTV. Då häller vi i det
innehållet i den här plattformen och
du kan på samma vis bli tipsad om
MTV-innehåll om det är intressant
för dig som användare.
“Vi måste bli bäst i världen
på online video”
6
skulle falla dig i smaken, men det
går på TV8 och du hittar inte till det
eftersom den kanalens program
ligger i silos. Det vi vill göra då är att
i en och samma tjänst byta kanal,
samtidigt som den lyfter fram program som passar dig från de andra
kanalerna, vartefter den lär känna
vad du gillar att titta på.
– Är du exempelvis intresserad av
matlagning, känner tjänsten av att du
spelat upp videor med denna typ av
innehåll och föreslår denna typ av program såsom svenska Pluras kök eller
utländska produktioner med Gordon
Ramsey, ihopsamlat från alla kanaler.
Varumärkesupplevelse det
nya annonsformatet
Denna tjänst har lanserats på nio
marknader nu, det vill säga MTG:s
samtliga huvudmarknader. Funktionen med rekommendationen byg-
ger dels på användarnas uttryckta
intresse för vissa program eller
genrer, så kallad stated inte­rest,
dels vad tjänsten känt av att du tittat på. Då MTG är en kommersiell
aktör beroende av annonsintäkter,
är programbolaget även mån om att
en sådan här tjänst ska vara attraktiv
för annonsörerna. På liknande vis
eftersträvar MTG att annonsörerna
ska komma i kontakt med den publik
de älskar, menar Rikard Steiber.
– Det är viktigt att annonsörerna
hamnar i ett relevant sammanhang,
och kan bygga sitt varumärke utan
att det för tittarnas del ska bli alltför
in your face. Så förutom att vi byggt
på användarupplevelsen i alla
länder, har vi också arbetat med annonsörsupplevelsen i alla länder.
– Vi har en video advertisinglösning som ligger bakom det här,
som gör att vi förutom att ha video­
annonsering också runt omkring kan
bygga en varumärkesupplevelse
med olika annonsformat före, under
och efter själva programmet.
En självklar funktion är också för
MTG att tjänsten, både för tittarna
och för annonsörerna, sömlöst fungerar mellan olika skärmar och att
upplevelsen enkelt kan återupptas
dem emellan.
Sport med mervärde
För första gången någonsin förval-
tade MTG sändningsrättigheterna
till ett OS tidigare i år och har därtill
budat hem rättigheterna till sommarOS om två år. Dessutom förvaltar de
en rad andra sporträttigheter såsom
Premiere League, Champions
League och Formel 1. Rättigheter
är steg ett, men steg två är sedan
att hitta ett sätt att ge sändningarna
mervärde förklarar Rikard Steiber.
– Vi har ju väldigt mycket sport­
rättigheter och lanserade tidigare i
år en ny sporttjänst. Det vi vill göra
med den tjänsten är att lära oss av
de som är duktiga på sport idag, där
Aftonbladets Sportbladet är väldigt
duktiga på att hitta bra bild och bra
rubrik på de största sporthändelserna. Det vi har är unika videoklipp
som bara vi har rättigheterna till och
vi har tittat på hur vi kan kombinera
det bästa från online publishing med
det bästa från video, så den här
tjänsten är en ny video-tjänst som
nyligen rullades ut i Skandinavien,
säger han.
Även spel, eller gaming, är något
som MTG ser tillväxtpotential i och
kommer att fortsätta att satsa på.
– Vi vill också skapa ett utbud
som gör att de som älskar spel, gaming, ska komma nära det via video.
På så sätt kan de ha koll på vad
som händer runt om i världen, se de
nya spelen och de nya stjärnorna
som växer fram. Där har vi gjort en
7
studiodeal med Dreamhack som är
den största datafestivalen i världen
och vi kommer nästa år att följa alla
dessa ligor och sända det både på
TV och online. Det blir alltså som en
fotbollsturnering men i spel.
Att bygga festivaler, världar och
digitalt utbredda nät för spelare är
stort i många länder och är något
Rikard Steiber tror kommer fortsätta att växa. Därför kommer MTG
fortsätta att satsa på det koncept de
kallar gaming TV.
– När vi sände här i vintras hade
vi 5,3 miljoner tittare över hela
världen. Så det är inget svenskt
fenomen, utan ett globalt fenomen,
konstaterar han.
Dessutom lanserar MTG en ny
musiktjänst, vilket också den är tänkt
att fylla på den digitala underhållningsportföljen.
– Underhållning är så mycket mer
än video. Så vi har ställt oss frågan,
var är Spotify om fem år? Vad kan
vi göra inom musik i ett land där 70
procent av befolkningen har Spotify?
Visual radio är det koncept MTG
tror på. Konceptet bygger på de radiostationer som ligger under MTGkoncernens tak, däribland Bandit och
Rix FM, som mixas ihop till nischade
kanaler. Exempelvis en kanal med
viss typ av musik för träningspasset eller en kanal med lugnare
bakgrunds­musik. I dessa kanaler
byggs musiken på med information
om artisterna, uppdatering från deras
twitter-konton, turnéplan och på så
vis få en visuell effekt till ljudet.
– De flesta som lyssnar på Spotify
kan fastna på sina spellistor. Genom
radio får du komma i kontakt med
ny musik som du kan öronmärka om
du gillar det, och på så vis vidga din
musikupplevelse.
I denna underhållningsmix av TV,
sport, musik och spel är det samtidigt viktigt att kunna erbjuda dem
på alla plattformar. YouTube är en
sådan plattform där möjlighet finns
att nå fler och nya tittare.
– Ett exempel är Splay som vi
investerade i tidigare i år för att
hjälpa dem att accelerera sin satsning och på det viset tittar vi på ett
antal nya bolag som kan stärka vår
portfölj. Splay har själva ett antal
vertikaler, som Splay Gaming och
Splay Fashion. Så när vi exempelvis
har Stockholm Fahion Week eller
sänder Top Model på TV3 kan vi
engagera en annan publik genom
Splay som kanske tittar på sminktips
på YouTube och låta den publiken
komma i kontakt med vårt innehåll
på andra plattformar. Samtidigt finns
många talanger på YouTube som vi
kan plocka in i vårt ekosystem och
som kan vara de nästa stora TV-personligheterna, säger Rikard Steiber.
MTG:s digitala hjärta bultar
i Stockholm
Den centrala utvecklingen för
MTG:s digitala satsningar i alla
länder och alla bolag sitter i Stockholm. Där har MTGx samlat utvecklare för webb, video, betalningslösningar, sociala medier och allt annat
som kan vara centralt för MTG att
utveckla digitalt.
– När vi tar fram en ny VOD-tjänst
utformar vi den för nio olika länder.
Det finns ingen anledning till att vi
ska ha nio olika sådana lösningar.
Sen om det är TV3 här eller kanalen
Prima i Tjeckien eller Nova i Belgien
är det samma kakmix alla använder
sig av, säger Rikard Steiber.
Kan det inte finnas anledning att
lansera i vissa länder först och
andra senare, anpassat efter hur
mogna konsumenterna är på respektive marknad?
8
– Visst kan det se annorlunda ut
på olika marknader, men frågan är
om du nu ska vara snabb och vill
lära dig de här sakerna, är det då
inte bättre att köra ut det och se
om det fungerar? Jag tror att det är
bättre att ta risken att rulla ut på nya
marknader och se vad som funkar
och inte funkar.
Är det er strategi generellt sett,
bättre förekomma än att förekommas?
– Absolut. Någonstans måste
man ju leverera en produkt som
många tycker är bra, men jag tror att
vi samtidigt måste leverera något som
ligger i framkant. Hur kan man vara
mobilanpassad först? Hur kan man
man bygger en kultur av innovation,
man bygger en kultur där talanger
samlas med idéer och visioner. Det
är någonting jag tagit med mig hit
och på MTG har det alltid funnits
en kultur där man försökt attrahera
unga, ambitiösa människor som
vill in i mediebranschen. Så det
jag försöker göra är att fånga upp
“Hur kan man leverera en enkel,
vacker upplevelse som kanske ligger
bortanför vad folk är vana vid?”
leverera en enkel, vacker upplevelse
som kanske ligger bortanför vad folk
är vana vid? Hellre leverera något
över förväntan än det som förväntas.
Sedan sett till våra tillväxtmarknader
ser ju inte internetpenetrationen och
videokonsumtionen likadan ut, så i
vissa fall kan vi erbjuda något som
lokala aktörer inte är i närheten av
eftersom vi som mediebolag ligger så
långt före i vår utveckling.
Googles innovativa kultur
inspirerar MTGx
– Det som jag gillade mest med
Google och som jag tror ligger
bakom Googles framgång är att
det som MTG varit duktiga på och
komplettera det med vad jag lärt
mig på Google, som att bygga en
innovativ företagskultur där man
tar risker, tänker stort och rör sig
snabbt. Sedan måste man ha roligt.
Arbetar man med människor som
vill förändra världen, blir jobbet meningsfullt och roligare. Det är vad vi
försöker göra här på MTG, berättar
Rikard Steiber.
Därför har MTGx plockat in talanger från nytänkande företag som
Google, Spotify och YouTube med
devisen att om du börjar plocka in
unga, duktiga människor lockar du
till dig fler unga, duktiga människor.
Och all personal på MTGx har blivit
personligt intervjuade av Rikard
Steiber själv.
– Vi har i dagsläget tio olika nationaliteter bland de som arbetar på
MTGx vilket kanske egentligen inte
är uttänkt, men det var också något
jag lärde mig på Google. Då, under
min tid i Silicon Valley, frågade jag
mig hur så många människor från
så många olika länder och religioner
kan arbeta tillsammans. Svaret är
att man delar en värderingsgrund
och passion, oavsett bakgrund.
Därför har jag varit delaktig i alla
anställningsprocesser, för att kunna
försäkra mig om att vi delar samma
värderingar. Det kan inte finnas
för mycket regler på en sådan här
arbetsplats eftersom vi rör oss så
snabbt. Då är det ännu viktigare att
medarbetarna känner i ryggraden
vad som är rätt.
MTGx är acceleratorn som ska
göra MTG-koncernen digital och
Rikard Steiber sitter vid rodret.
– Från egentligen augusti i fjol
har vi byggt upp en organisation
där vi lanserar video, commerce,
sport och spel i alla MTG:s länder
och det är bara början kan jag lova.
Vi jobbar hårt och vi är på gång,
avslutar han.
ARRIS VIDEO LEADERSHIP FORUM
Rapport från Arris Video Leadership
Forum 2014 i Barcelona
Under Arris Video Leadership Forum 2014 i Barcelona,
där TV-Nyheterna deltog, presenterade arrangören Arris
och inbjudna talare såväl trender som tillbakablickar över
förändringen som den globala TV-marknaden genomgått
det senaste decenniet.
Den 3-4 juni bjöd system- och
teknikleverantören Arris in till en
konferens för att själva presentera
sina nya produkter och undersök­
ningar, liksom låta internationellt
branschfolk kliva fram och berätta
om sina spaningar på utvecklingen. Vad Arris själva bland
annat presenterade var Arris 2014
Consumer Entertainment Index,
den globala undersökning som
de nyligen sammanställt. Där var
fenomenet binge watching, eller
maratontittande, den tydligaste
trenden de kunnat se.
9
Maratontittandet
– ett globalt fenomen
Världen över ökar maratontittandet
av rörlig bild. Den slutsatsen kan
Arris dra från den oberoende un-
dersökning gjord på 10 500 perso­
ner i 19 länder världen över som för
första gången presenterades under
Video Leadership Forum.
– Majoriteten av TV-tittarna idag ser
ofantliga mängder rörlig bild i sträck.
Hela 80 procent av respon­denterna i
vår undersökning, alltså 8 av 10, svarade att de är binge watchers, säger
Sandy Howe, SVP Global Marketing
på Arris Group, till TV-Nyheterna.
Sandy Howe berättar att gratis
catch up-tjänster är det vanligaste
konsumtionssättet för det tilltagande antalet binge watchers världen
över. Av alla dessa maratontittare
ser 51 procent på flera filmer i
sträck och 10 procent uppgav att
de skulle kunna tänka sig att betala
för en tjänst som ger dem möjligheten att ladda ner och kunna se en
hel TV-serie i ett svep.
– Uttrycket binge watching är
just nu, tillsammans med ordet
selfie, på förslag till att plockas in
i Oxford Dictionary. Det är på väg
att bli ett vedertaget sätt att se på
film och TV, säger Sandy Howe och
fortsätter:
– Detta växande fenomen är
något vi alla kommer att behöva
förhålla oss till. Inte minst innebär
det en utmaning för annonsörerna
att nå fram till sin publik.
Huvudsakligen sker maratontittandet på den stora, traditionella TV-skärmen vilket 37 procent
uppgav. Nästan lika mycket binge
watching, 32 procent, sker på
dataskärmar och 11 procent på
surfplattor. Uppdelat mellan olika
åldrar syns en preferens till de små
skärmarna bland de yngre TV-tittarna 16-34 år, medan TV-tittare som
är 45 år eller äldre föredrar den
största skärmen för att maratonkonsumera rörlig bild.
Arris 2014 Consumer Entertainment Index bekräftar vad
TV-branschen i Sverige redan vet.
TV-tittarna vill konsumera rörlig bild
på det sätt som passar dem bäst
och vill komma åt innehåll var som
helst, när som helst. De smarta
mobiltelefonerna fortsätter att växa
som TV-skärm, där 23 procent av
de tillfrågade i Arris undersökning
svarade att de regelbundet ser
på film eller TV i sin mobiltelefon.
Utöver sin traditionella TV-apparat
svarade därtill 25 procent att de
använder surfplattan som TV-skärm
och 63 procent ser på TV på sin
dator. Vardagsrummet är fortsatt
favoritrummet att titta på TV, men
streaming på andra skärmar har
gjort att allt fler nu även tittar i sovrummet och i köket. Totalt ser en
genomsnittsperson på 22 timmar
streamat material varje vecka enligt
Arris undersökning och Turkiet,
Spanien och Storbritannien är de
europeiska länder där TV-tittarna
streamar mest. Bland de yngre
tittarna, 16-24 år, valde 17 procent streaming framför traditionella
10
Sandy Howe, SVP Global Marketing på Arris Group
har bevis för att maratontittandet av rörlig bild ökar
över hela världen.
innehållskällor för att de upplevdes
som mest tillgängliga.
82 % snabbspolar förbi
reklamen om de kan
I övrigt kunde Arris se ett globalt
ökande användande av second
screen, där 50 procent av respon­
denterna svarade att de regelbundet
använder en second screen samtidigt som de tittar. Dessutom medgav 82 procent att de snabbspolade
förbi reklamen om de hade den
möjligheten. För boxutvecklare, som
Arris, var även TV-tittarnas förhållande till set up-boxar av intresse.
Där kunde undersökningen visa
att mängden inspelat och sparat
innehåll är på väg att bli en svår nöt
för tjänsteleverantörerna att knäcka.
60 procent av respondenterna i
Arris undersökning uppgav att de
är irriterade över att behöver radera
innehåll för att få plats med nytt.
– Nu slåss man inte om fjärrkontrollen utan om vad som måste
raderas från inspelat innehåll för att
få rum för nytt, säger Sandy Howe,
SVP Global Marketing på Arris
Group, till TV-Nyheterna.
Cornel Ciocirlan, CTO EMEA
Arris, inledde sitt föredrag med att
dra sin egen slutsats från undersökningen.
– Maratontittandet utgör ett
allt större hot mot annonsörerna,
konsta­terade han som kommentar
till de resultat Arris presenterat.
Aktörer som Netlix har ritat om
kartan för alla leverantörer av rörlig
– För att operatörer på riktigt ska
kunna utmana internetleverantörerna
måste de kunna leverera samma användarupplevelse. Du kan inte upp­
Maratontittandet utgör ett allt
större hot mot annonsörerna
bild och bör snarare inspirera än
skrämma anser Cornel Ciocirlan.
– Netflix är i allra högsta grad ett
tekniskt innovativt företag, liksom
det är ett innehålls­producerande
företag och det är anledningen till
deras framgångar.
Fler företag måste våga prioritera
utveckling och spränga sin capexbudget för att kunna hinna med och
utforma strömlinjeformade lösningar,
säger han.
Han delgav också vad han tror
är och kommer att fortsätta att vara
en viktig feature, framför allt för att
de traditionella aktörerna ska ha en
chans att ta upp kampen med de
internetbaserade tjänsterna.
– Universala sökmotorer över allt
innehåll behövs, säger Cornel Ciocirlan och fortsätter:
datera din användarupplevelse vart
tredje år, allt rör sig nu med internetfart och de traditionella aktörerna
måste kontinuerligt utvärdera och
förnya sig, säger Cornel Ciocirlan.
TV-pionjären varnar för bubblor
på väg att spricka
Amerikanske TV-pionjären Robert
Tercek, tillika president på Milestone Entertainment, var en av de
inbjudna talarna som gjorde störst
intryck under VLF. Han varnar för
flera TV-bubb­lor som snart kommer
att spricka i takt med den snabba
utvecklingen av rörlig bild. Annonsbubblan och sportbubblan är två
han höjer ett varningens finger för
och han tycker att det nu är dags
att TV-branschen vrider upp innovationstakten.
11
– I USA hör du konstant att ”TV
är på väg att dö”, men det finns
inget stöd för detta. Det går bra för
TV, även om det nya ekosystemet
föränd­rat spelplanen drastiskt. Jag
skulle säga att TV är som en låda full
med pengar, redo att explodera. Det
är ingen hemlighet att det är ett ekosystem med massor av pengar och
att det finns många som vill lägga
vantarna på slantarna. Frågan är hur
de traditionella aktörerna ska kunna
fortsätta tjäna pengar på rörlig bild,
säger Robert Tercek.
Robert Tercek har de senaste 20
åren arbetat med att lansera nya
programtjänster över alla plattformar och arbetade innan dess inom
traditionell broadcasting, bland
annat som senior executive på
MTV, Sony Pictures och The Oprah
Winfrey Network. Han tror att den
transformation som just nu sker på
den internationella TV-marknaden är
ekonomiskt ohållbar och siar om ett
flertal bubblor som snart kommer att
spricka.
– Ett exempel på den ekonomiska
utvecklingen inom TV är sportbubb­
lan. Priserna på sporträttigheter har
skjutit i höjden, till stor del på grund
av att broadcastad linjär-TV är så
beroende av sportsändningar. Det
är en bubbla, men jag hävdar att vi
även ser en entertainment-bubbla.
Han fortsätter:
– Om vi tittar på publiksiffrorna för
USA:s tre största brodcasters BBC,
CBS och NBC, har de sjunkit från
50 procent av alla TV-tittare ner
till strax under 20 procent sedan
slutet av åttiotalet. Samtidigt har
grafen för prissättningen gentemot
reklam­köpare gått åt motsatt håll
att röra sig på och detta innebär
därför också en bubbla som tids
nog kommer att spricka.
Under sitt föredrag nämnde
Ro­bert Tercek även YouTube och
Netflix, två företag på framfart som
fortsätter att vara banbrytande.
– Många i USA säger att det
Arris globala undersökning visar att TV-tittandet i smarta mobiltelefoner nu gått om
TV-tittandet på datorer, i en jämförelse mobila devices emellan.
och nära fyrdubblats under samma
period. Så hur kan du sälja dyrare
annons­utrymmen med färre tittare?
Svaret är att TV fortfarande är det
mest effektiv sättet för annonsörerna att komma i kontakt med
kunder. Men nu finns fler skärmar
handlar om YouTube vs. TV och det
stämmer att YouTube är en naturkraft, men det är inte säkert att nästa
generation kommer att ha samma
syn. Om man ser på TV-marknaden
som en inmurad trädgård där allt
ostört fått blomst­ra är det nu många
som försöker riva murarna på ett eller annat sätt, säger han.
Robert Tercek uppmanar
till innovation
Samtidigt som det kan tyckas
oroväckande för de traditionella
distributörerna uppmanar han ändå
till kontinuerlig pånyttfödelse och
utveckling, något han tycker saknas
generellt sett i TV-branschen.
– Flera andra branscher har ett
högre tempo när det gäller teknologisk innovation. Traditionell TV
har nästan inte förnyats alls under
det senaste decenniet. ”Nyheter”
som VOD är tio år gamla och sedan
dess har ingen banbrytande teknologi kommit. Netflix är innovativa,
inte bara vad gäller att producera
högkvalitativt innehåll som enbart sänds via en internetbaserad
abonnemang­stjänst, utan även vad
gäller teknik. De stoltserar nu med
innehåll i klass med HBO och kommer dessutom att erbjuda sina serier
i 4K-upplösning, det ställer krav på
marknaden och borde uppmuntra
fler till att satsa mer på utveckling,
säger Robert Tercek.
Han berättade även om YouTubes
kommande satsning på onlinespel.
– Känner ni till Twitch? Twitch
grundades 2012 och köptes nyligen
upp av YouTube till priset av en
miljard dollar. Det kan jämföras med
att YouTube själva köptes upp av
Google 2006 för 1,5 miljarder dollar, berättar Robert Tercek.
Att inte alla inom TV-branschen
butörer som frågar sig hur de ska nå
unga män bör upplysas om att det
är Switch de tittar på. En lysande
investering för YouTube med andra
Arris Consumer Entertainment Index bekräftar de mobila enheternas växande betydelse för TV-tittare
världen över.
12
känner till Twitch är inga konstig­
heter menar han, men framöver kan
de vara värda att hålla ett öga på.
– Twitch sänder e-gaming, alltså
onlinespel, och består av ett video­
nätverk som sänder videoevents
live. Och då frågar man sig kanske,
hur många vill sitta och titta på när
andra spelar videospel? Svaret är
många. Fler än 250 miljoner män­
niskor världen över som spenderar
en genomsnittlig tid av 100 minuter
varje dag på Switch. Så de TV-distri-
ord, säger Robert Tercek.
Han kunde även redovisa siffror
över YouTube-användandet världen
över. År 2007 laddades i snitt 8
timmar video upp varje minut på
YouTube. Vid det senaste årsskiftet
var den siffran 100 timmar uppladdade videoklipp varje minut, varje
dag.
– Och detta är statistik från
slutet av 2013, sedan dess har det
troligen ökat ännu mer. Så för att
klargöra det igen, YouTube är en
naturkraft som kommer att styra hur
vi konsumerar rörlig bild framöver,
avslutade Robert Tercek.
4K och apparnas betydelse
Under konferensen var 4K föga förvånande ett samtalsämne och Charles Cheevers, CTO CPE Solutions
Arris, tog i sitt anförande avstamp i
det då nära anstående fotbolls-VM i
Brasilien när han lyfte diskussionen
om UltraHD.
– Fotbolls-VM i Brasilien kommer
att visas i 4- och 8K men kommer
inte ses av så många i den upplösningen. Det är mer av ett statement.
Däremot för OS i Rio 2016 kommer förutsättningarna i alla led vara
mycket bättre för 4K. Då kommer
vi troligen se flera operatörer som
erbjuder 4K för dem med en sådan TV-skärm för bara ett par euro
dyrare pris än standardpriset, säger
Charles Cheevers.
Men Charles Cheevers menar
att TV via molnet inte kommer att
kunna räcka till, framför allt inte om
UltraHD-upplösning blir standard,
utan då får vi förlita oss på en utvecklad IPTV.
– Framtidens TV kommer att leve­
reras mestadels över IP snarare än
genom molnet.
Och all rörlig bild kommer att
behöva nå upp i en hasighet av 5 till
10 Gbit/s för att kunna leverera 4K,
säger han.
Det förändrade beteendet vid
konsumtion av rörlig bild kommer
för den enskilde TV-tittaren att i allt
högre grad utgå ifrån ett landskap
mellan olika skärmar uppbyggt kring
applikationer tror han. Däri ligger en
utmaning för alla leverantörer, opera­
törer såväl som programbolag, att
erbjuda en användarvänlig miljö.
– Idag tittar vi inte på vår TV, vi
använder vår TV. Därför måste industrin gå samman för att skapa en
standardmiljö för applikationer. Det
kommer att bli en nyckelfråga, säger
Charles Cheevers.
Charles Cheevers, CTO CPE Solutions Arris, tror
att förutsättningarna kommer att finnas för att
sända OS i Rio i 4K-upplösning.
TV-MARKNADENS UTVECKLING 2013
TV-miljarden som försvann
– och återuppstod






 






 




Intäkterna på den svenska TV-marknaden sjönk med nära
en miljard kronor under 2013. Det rapporterade Post- och
telestyrelsen när de under våren publicerade Svensk Telemarknad 2013. Detta anmärkningsvärda tapp ifrågasattes
och efter en dubbelkontroll visade det sig att förändringen
på TV-marknaden var en helt annan än myndigheten redovisat. Men hur snabbt går det då egentligen? Och finns
framtiden enbart på webben?
13
När Post- och telestyrelsen
nyligen publicerade en sammanställning över den svenska
TV-marknadens utveckling under
2013 höjde många på ögonbrynen. Enligt myndighetens statistik
hade marknadens samlade intäkter sjunkit med nästan en miljard
kronor under fjolåret. När TVNyheterna kontaktar Marie Nilsson, vd för Mediavision, angående
uppgifterna i PTS rapport hänvisar
hon till resultaten i den årliga
sammanställning av den svenska
TV-marknaden som Mediavision
själva utfört. Och denna samman-
ställning, som publicerades strax
efter PTS rapport, visar på en helt
annan utveckling.
Minus en miljard eller
rekordresultat 2013?
Enligt Mediavision konsumerar
svenskarna rörlig bild som aldrig
förr och svensk TV-marknad upp­
visar återigen ett rekordresultat.
Sammantaget har Mediavision i sin
sammanställning landat på en total
marknadsomsättning på 21 miljarder
kronor under 2013, vilket innebär
en ökning på runt 2 procent. Enligt
PTS beräkningar syntes i stället en
sjunkande intäktssiffra under 2013.
Vid senaste årsskiftet var de totala
intäkterna 8,47 miljarder kronor, att
jämföra med 9,26 miljarder kronor
vid slutet av 2012. Detta är en
minskning med hela 9 procent. Efter
att branschen ifrågasatt Post- och
telestyrelsens rapport har myndigheten dock sett över underlaget
på nytt och det visade sig då att
den försvunna miljarden närapå
återuppstått. Enligt Karin Fransén,
marknadsanalytiker på konsumentmarknadsavdelningen på Post- och
telestyrelsen, var orsaken till det
missvisande resultatet att TV-operatörerna lämnat in felaktiga uppgifter
till myndigheten.
– Det stämmer att det var fel i
den data som vi hämtat in från ope­
ratörerna. Det är naturligtvis inte
bra att fel uppgifter redovisas, men
nu är siffrorna ändrade, säger Karin
Fransén till TV-Nyheterna.
Att myndigheten inte själva
ifrågasatte det häpnadsväckande
resultatet kan tyckas underligt, men
enligt Karin Fansén kommer PTS vid






framtida
rapportsammanställningar att noggrannare kontrollera upp­gifterna.
– Vi arbetar på att operatörerna i
kommande enkät i större utsträckning ska kunna se sina tidigare
inrapporterade siffror i samband
med att de fyller i formuläret för att
undvika fel av denna typ, säger hon.
När Post- och telestyrelsen nu
rättat till siffrorna uppgick de totala
intäkterna från TV-tjänster till cirka
9,0 miljarder kronor under 2013.
Detta innebär en minskning med
mer blygsamma 1 procent jämfört
med året innan då de uppgick till




9,1 miljarder kronor enligt den nu
uppdaterade siffran för 2012. Även
om tappet inte är i närheten av att
vara så stort som först meddelades,
är det ändå första gången sedan
mätningen började som intäkterna
minskat rapporterar PTS. Av de
sammanlagda nio miljarderna uppgick intäkterna från kabel-TV under
14
fjolåret till 3,2 miljarder kronor, varav 1,1 miljarder kom från analoga
kabel-TV-abonnemang och 2,1 miljarder från digitala kabel-TV-abonnemang. Intäkterna från de analoga
abonnemangen låg på samma nivå
som föregående år medan intäkterna från de digitala abonnemangen
sjönk med 2 procent, från 2,14
miljarder till 2,10 miljarder kronor.
Intäkterna från TV-abonnemang via
marknätet sjönk med 2 procent till
1,8 miljarder kronor år 2013 och
intäkter från TV-tjänster via satellit
minskade med 7 procent jämfört
med föregående år och uppgick till
2,6 miljarder kronor.
Mediavision:
Tillväxten sker online
Mediavision har i sin sammanställning av marknaden kunnat se en
tydlig trend i var intäkterna i dag
kommer ifrån. Efter flera
års obruten tillväxt, med
undantag för den globala
finanskrisen 2009 som
sänkte annonsmarknaden, uppvisar den traditionella TV-marknaden
nära nolltillväxt. Detta
gäller både annons- och
betal-TV-intäkterna. Istället är det webb-TV som
visat tillväxt. På det viset
markerar det gångna året
en tydlig vändpunkt för branschen
menar Mediavision, där traditionell
TV för första gången upplever stagnerande intäkter och webb-TV nu
ensam agerar tillväxtmotor.
TV-tittarnas övergång från traditionell TV till online inleddes försiktigt redan för några år sedan, men
tilltog kraftigt i styrka 2013, vilket
får konsekvenser även på intäktssidan. TV-konsumenterna i Sverige
visar ett allt större intresse för onlinetjänster som Netflix och Viaplay.
Därför finns risk att den traditionella
TV-marknaden kommer att backa
något i intäkter under 2014 tror
analysföretaget, medan tillväxten
fortsätter online. Denna utveckling
kommer att få tydliga konsekvenser
för svenska aktörer genom hela värdekedjan, från produktionsbolagen
till TV-operatörerna.
Com Hem: OTT en
komplementtjänst
Sveriges största TV-operatör Com
Hem, som nyligen noterades vid
Stockholmsbörsen, avslöjade sin
teori i sitt prospekt inför börsnoteringen. Vad gäller OTT hänvisar
Com Hem till Mediavisions mätningar när de konstaterar att OTTabonnemangstjänster förväntas
öka sin penetration bland svenska
konsumenter på cirka 24 procent
över hela landet. För egen del tror
operatören att penetrationen kommer att öka med 26 procent inom
Com Hems bestånd per 31 mars
2014.
”Den relativa framgången för
OTT på den svenska marknaden är
främst ett resultat av de svenska
traditionella aktörernas avsaknad av
produktinnovation inom digital-TV
bland de traditionella digital-TVaktörerna före Com Hems lansering
av nästa generations TV-tjänst
TiVo”, skriver Com Hem i sitt prospekt.
”Com Hem anser att det är troligt
att OTT på kort sikt kommer att öka
efterfrågan på bandbredd men att
det är osannolikt att OTT kommer
att minska digital-TV-abonnemangen eftersom de flesta OTT-tjänsterna är komplementära och ger
inte samma utbud av innehåll som
kabel-TV (till exempel saknar OTTleverantörer linjär TV-kapacitet).”
Återigen hänvisar Com Hem till
de resultat Mediavision redovisat
Marie Nilsson på Mediavision har tagit fram siffror
som visar på en total marknadsomsättning på 21
miljarder kronor under 2013.
från sina undersökningar:
”Endast cirka 10 % av de tillfrågade meddelade att de avslutat
sina abonnemang på traditionella
digitala TV-tjänster till förmån för
OTT-tjäns­ter, ytterligare 8 % hade
beslutat att teckna ett billigare
digital-TV-paket och cirka 76 %
meddelade att de inte hade för avsikt att avsluta sitt abonnemang på
digital-TV. Denna trend styrks även
av det faktum att marknadsandelen
för Netflix inom Com Hems kundbas
för TiVo på cirka 25 % är ungefär
1,5 gånger högre än marknadssnittet enligt Mediavision.”
15
Niclas Ekdahl: Förändringen sker
långsammare än många tror
Niclas Ekdahl, tills nyligen vd för
Viaplay, var med och startade MTGkoncernens digitala satsning Viasat
OnDemand som sedermera blev
Viaplay. När han lämnade sin tjänst
som vd för en av Nordens största
VOD-tjänster hade han arbetat tolv
år i MTG-koncernen varav de senaste åren hands on med digitaliseringen av TV. Niclas Ekdahl har sett
förändringen komma och fortsätta,
men tror att det kanske inte går fullt
så snabbt som många önskar och
befarar.
– Nu i sommar kommer Allsång
på Skansen med all sannolikhet
finnas i tittartoppen. Ett format från
1979 och som innan dess fanns
som radioprogram. Och förra månaden vann Eurovision Song Contest
webb-TV-toppen. Ett format från
1956. Samtidigt är de cirka 115
000 tittarna som såg programmet
online närmast ett räknefel i jämförelse med tittandet på traditionell
linjär TV som hade cirka 3,4 miljoner
tittare, säger Niclas Ekdahl till TVNyheterna.
Den generation som växer upp
idag kommer att driva på utvecklingen med de krav de kommer att ställa
på tillgänglighet och utbud tror han.
– Även om traditionell TV fortfarande står sig starkt är det oundvikligt att förändringen kommer, om
än lite långsammare än vad många
tror. För de tittare som växer upp
nu kommer aldrig godta gårdagens
TV-erbjudande. Min dotter som är
två år swipar på TV-skärmen med
förhoppning att hennes favoritprogram skall visas – för så funkar det
ju på paddan. Och hon förväntar
sig att favoriterna Madagaskar och
Jordgubbslisa alltid visas. Det är
otänkbart att man inte ska
kunna titta på nämnda
favoriter på flyget eller i
bilen. Dotterns och hennes kompisars förväntningar kommer snabbt
styra familjens TV-vanor,
avslutar Niclas Ekdahl.
Post- och telestyrelsens nu upp­daterade
rapport Svensk Telemarknad 2013 finns att ta del
av på PTS statistikportal
på webben. I rapporten är
det informationen i tabell
34 som ändrats, med undantag för intäkter satellit.
Mediavisions rapport
finns att beställa på deras
egen webbplats.
Förändringen på TV-marknaden kommer inte att gå så snabbt som
många tror menar Niclas Ekdahl, tidigare vd för Viaplay.
Tabeller från PTS rapport “Svensk telemarknad 2013”
16
Tabeller från PTS rapport “Svensk telemarknad 2013”
17
JONAS LÖNNQUIST, BOXER SVERIGE
Jonas Lönnquist om uppdraget
som ny vd för Boxer Sverige
Den 11 juni blev det officiellt att det är Jonas Lönnquist som blir Boxer Sveriges nye
verkställande direktör från och med augusti i år. TV-Nyheterna har pratat med Jonas
Lönnquist, idag Sverigechef på C More, om valet att tacka ja till vd-posten och vilka
styrkor han själv tror att han besitter.
18
– Det känns jätteroligt och spännande att få det här uppdraget,
inleder Jonas Lönnquist och
fortsätter:
– Vi har haft en lång
rekryterings­process med bra dia­
log där jag fått chansen att ställa
de frågor som är viktiga för mig
att få svar på och omvänt. Så i
slutändan var det ett självklart val
att tacka ja.
De föränderliga tiderna innebär
såväl utmaningar som möjligheter för Boxer, liksom för hela den
svenska TV-marknaden och Jonas
Lönnquist tror att timing är svaret
på många frågor.
– Jag tror att det är centralt att
ha en uppfattning om när man
ska agera, vare sig det handlar
om nya tjänster eller produkter.
Man måste vara klar över att det
finns både Boxer-kunder som i dag
är nöjda med det utbud de har
och kunder som vill komplettera
sitt utbud med OTT-tjänster och
liknande. Så även om det är viktigt
att förnya ska man inte plocka ner
det som fortfarande fungerar, säger
han.
Du kommer senast från C More
och har även ett förflutet på Viasat. Vilka styrkor tror du att det
kan medföra i din nya roll som vd
för Boxer?
– Jag hoppas att jag kan tillföra
nya perspektiv och ny energi. Jag
har ju en vana att jobba i en föränd­
ringsintensiv miljö så det kommer
att vara centralt för mig att skapa
förutsättningar för Boxer att skapa
en företagsmiljö där man både får
ta ansvar och leverera under det
ansvaret.
Din nuvarande position är
Sverige­chef och vice vd på C More
och först den 25 augusti tillträder
du din nya tjänst på Boxer. Hur
kommer den övergångsfasen att
se ut?
– Jag kommer att finnas tillgänglig för C More till i slutet av augusti,
sedan kommer jag kliva in på Boxer
och inledningsvis lyssna in, förstå
och lära. Som sagt, det ska bli jätteroligt och stimulerande, avslutar
Jonas Lönnquist.
Förutom sin nuvarande tjänst på
C More har Jonas även arbetat i
olika roller på Viasat.
PERSONNYHETERNA
Bekräftat av TV4-Gruppen:
Manfred Aronsson ny vd för C More
Den 17 juni bekräftade TV4-Gruppen att det är
Manfred Aronsson, med ett förflutet inom både
MTG och SBS, som blir ny vd för C More. Han
tillträder den 18 augusti då han efterträder Johan
Kleberg, som går vidare inom Bonnierkoncernen.
“Jag ser mycket fram emot att komma tillbaka
att nuvarande vd:n Johan Kleberg lämnar TV4Gruppen för uppdraget som vd för Adlibris. För
TV-Nyheterna berättar han vad som fick honom
att tvärt ändra riktning efter att ha utnämnts till ny
innehållsdirektör på TV4-Gruppen och i stället
helt byta bransch.
– Det var helt enkelt ett oemotståndligt erbjudande, konstaterar Johan Kleberg.
Du tar nu ett kliv in på en för dig helt ny marknad, vad tror du att du tar med dig från dina år
inom TV-branschen?
till bolaget. C More har under en lång tid varit
satt under press, inte minst i Norge och Danmark. Mitt uppdrag blir nu att sätta bästa möjliga
struktur och inriktning för C More framöver och
hitta det optimala sättet att tillvarata bolagets
extremt starka rättighetskatalog inom sport, film
och serier”, säger Manfred Aronsson.
Manfred Aronsson har en lång bakgrund på ledande positioner på den svenska TV-marknaden,
bland annat som vd för MTG Sverige 20082012 och vd för Kanal 5 1999-2006. Han har
också varit ordförande för Canal+, som C More
då hette, 2006-2007.
19
Johan Kleberg lämnar TV4-Gruppen för
Adlibris: Ett oemotståndligt erbjudande
I samband med att TV4 bekräftade att Manfred
Aronsson blir ny vd på C More, kommunicerades
– Det jag tar med mig är nog en kombination
av erfarenheter från mina år på MTG och på TV4.
Från MTG lärdomarna om sälj och kostnadskontroll, från TV4 äktheten och passionen. Jag tror att
det innebär det bästa av två världar och att de två
kommer att komplettera varandra väldigt bra. På
Adlibris har man både passion för vad man säljer
risktaganden och snabbare utveckling än den
spretiga marknaden för rörlig bild.
– På TV4 och C More sker just nu en digital
transformation som innebär en utmaning eftersom
du måste ta hänsyn till din kärnaffär samtidigt
som du ska utvecklas på de nya områdena. På
Adlibris finns bara den digitala affären så då kan
du köra hänsynslöst bara på den och stenhårt
driva på förändringar, säger han.
Tanken var att du, efter att Manfred Aronsson
ersätter dig som vd för C More, skulle bli övergripande ansvarig för programverksamheten i
rollen som innehållsdirektör på TV4-Gruppen.
Hur kommer detta att rent praktiskt falla ut nu?
– Jag kommer att kliva in som innehållsdirektör
fram till den 30 september, sedan kommer jag att
den 1 oktober tillträda som vd på Adlibris.
Men det finns inget otalt mellan dig och TV4Gruppen som spelat in i detta beslut?
– Nej, inte alls. Detta är ett val jag gjort helt och
hållet själv. Jag ser det som en utmaning att testa
en ny bransch och detta var en väldigt spännande, lockande ny roll inom Bonnier, avslutar Johan
Kleberg.
Johan Kleberg börjar på Adlibris-gruppen den
1 oktober och kommer utöver att lämna över till
Manfred Aronsson fortsätta arbetet som inletts
med att strukturera om TV4-Gruppens innehållsarbete. Rekryteringen av en ny innehållsdirektör är
sedan en tid tillbaka inledd.
och är samtidigt kostnadsorienterad, säger han
till TV-Nyheterna.
Johan Kleberg tror också att den digitala,
enkelriktade affären Adlibris har banar för djärvare
Mathias Berg ny kanaldirektör på TV4
när Peter Lindström lämnar
Mathias Berg blir ny kanaldirektör för TV4-Gruppen. Han kommer närmast från jobbet som chef
för Danmarks största kabeloperatör YouSee. Det
meddelar TV4 den 24 juni.
”Mathias Berg har en mångårig erfarenhet från
tv-branschen, både när det gäller fri-TV, betaltv och distributionsfrågor. Han är dessutom en
dokumenterat god ledare med erfarenhet av
affärsutvecklingsarbete kopplat till förändrade
konsumentbeteenden och teknisk utveckling. Jag
är glad att välkomna Mathias Berg till TV4 och
stolt över att han valde oss i hård konkurrens med
flera andra aktörer på den svenska marknaden”,
säger Casten Almqvist, vd TV4-Gruppen, i en
kommentar.
Som kanaldirektör kommer Mathias Berg att
vara övergripande ansvarig för TV4-Gruppens alla
linjära och digitala kanaler och plattformar, samt
distribution, planering och tittaranalys/omvärldsbevakning.
”TV4 är Sveriges ledande broadcaster och befinner sig i en unik position att påverka och leda
utvecklingen på tv-marknaden. Att fortsätta vara
relevant för konsumenter och annonsörer oavsett
20
hur den tekniska utvecklingen ändrar konsumtions- och distributionsstrukturen är en utmaning
jag ser fram mot att ta mig an tillsammans med
nya kolleger”, säger Mathias Berg.
Mathias Berg har arbetat på TDC-ägda YouSee
sedan 2011, till en början som försäljnings- och
marknadsdirektör och under det senaste året som
chef för hela bolaget. Han har dessförinnan också
varit försäljningsdirektör för Viasat Sverige och
marknads- och analyschef för TV3 och TV6, samt
arbetat som affärsutvecklingschef på Airplus TV i
Italien.
Mathias Berg tillträder den 25 augusti, ingår i
företagsledningen och rapporterar till vd Casten
Almqvist. Han efterträder Peter Lindström, som
slutar på TV4-Gruppen den sista augusti.
Ragnar Kårhus ny vd för Telenor
Broadcast Holding och Canal Digital
Ragnar Kårhus har utsetts till ny verkställande
direktör, CEO, för Telenor Broadcast Holding
och Canal Digital. Det meddelar Telenor Group.
Ragnar Kårhus ersätter därmed Patrik Hofbauer, som nyligen utsetts till ny vd för Telenor
Sverige. Patrik Hofbauer tillträder sin nya tjänst
den 1 augusti 2014.
“Jag är mycket nöjd med utnämningen av
Ragnar som vd för Broadcast och Canal Digital.
Ragnar har lång operativ erfarenhet bland annat
som vd för Telenor Norge. Han har också arbe-
tat strategiskt inom koncernen med industriell
utveckling internationellt. Jag är övertygad om att
han och hela Broadcast-organisationen kommer
att stärka Telenors position som ledande leverantör av TV- och sändningstjänster till företag och
hushåll i Norden “, säger Richard Aa, styrelseordförande i Telenor Broadcast och Canal Digital.
“Jag ser fram emot att ta mig an denna spännande utmaning och arbeta tillsammans med
alla medarbetare för att ytterligare driva Telenor
Broadcast Holding och Canal Digital som agila
marknadsaktörer”, säger tillträdande vd Ragnar
Kårhus.
Ragnar Kårhus, som närmast kommer från
en tjänst som Senior Vice President på Telenor
Group Industrial Development, kom till Telenorkoncernen 2000 och har sedan dess innehaft
posten som CFO i ett flertal Telenor-bolag, tillika
rollen som vice vd i Norden. Från 2007 till 2011
var han vd för Telenor Norge.
Ragnar Kårhus tillträder sin nya tjänst den 1
augusti.
Omorganisation på Telenor: Mikael
Färjsjös roll som TV-chef delas upp
En omorganisation har skett på Telenor Sverige
och Mikael Färjsjö som sedan ett drygt år tillbaka
varit TV-chef, har nu i stället fått rollen som chef
för Strategic Management Broadband & TV.
– I samband med den omorganisering som ni
skrev om tidigare har vi gjort några förändringar
inom marknadsavdelningen. Det innebär att
Mikael Färjsjö kommer att leda Strategic Management som fokuserar på strategi, affärsutveckling
och affärsplanering, säger Alexandra Carlsson,
medieansvarig Telenor Sverige, till TV-Nyheterna.
till OS i Rio” säger Per Nunstedt i ett pressmeddelande.
Per Nunstedt har jobbat på Viasat Sport i sex
år. Han rapporterar till MTG-koncernens sportchef Peter Nörrelund.
Vem blir ny TV-chef?
– Mikaels tidigare roll som ansvarig för TV
delas upp och hamnar istället under enheten
Product Management som får ansvar för produktledning och Business Management som har
affärsansvaret, säger Alexandra Carlsson.
Per Nunstedt ny sportchef på Viasat
Per Nunstedt, idag programchef på Viasat Sport,
tar över som sportchef på Viasat. Han ersätter
därmed Erik Westberg, som går vidare till uppdraget som vd på ATG:s mediebolag Kanal 75.
”Jag kan inte tänka mig ett roligare jobb än att
leda Viasat Sport genom Champions League,
21
NHL, Formel 1, Premier League och hela vägen
TV4-Gruppen rekryterar för fortsatt
utveckling av webb och appar
TV4-Gruppen meddelar om att ytterligare rekryte­
ringar görs för att stärka sin digitala tillväxt och
plattforms- och teknikutveckling på webb- och
app-området. Sju personer har nyligen anställts,
och under de närmaste månaderna kommer ytterligare ett femtontal teknikutvecklare att rekryteras.
Det meddelade TV4 den 4 juni.
Nyligen har teamet bakom TV4 Play stärkts
av bland andra Veronica Pettersson från Schibsted och Miranda Conroy från Channel 4 för att
ytterligare öka fokus på bland annat datadriven
utveckling, personalisering och lojalitetsbyggande
för TV4 Play. På teknikutvecklingssidan anslöt
Heidi Harman, UX lead designer på egna bolaget
Refinery Labs och grundare av internationella
GeekGirlMeetup, till TV4-Gruppen som interaktionsdesigner den 5 juni.
”Jag är väldigt glad att Heidi med sin innovationskraft, bakgrund från startup-världen och
spetskompetens inom digital utveckling blir en
del av vårt utvecklingsteam. Det finns ett stort
intresse kring den typ av teknikutveckling som
ligger framför oss. Det märktes också på den TV4
Tech Meetup vi nyligen höll för 150 utvecklare
och där vi presenterade mer om vårt teknikutvecklingsarbete för alla våra olika plattformar”, säger
Per Åström, chef webb och app på TV4-Gruppen, i en presskommentar.
Under våren har ytterligare fyra tjänster inom
exempelvis iOS- och backend-utveckling tillsatts
och inom de närmaste månaderna kommer ytterligare ett femtontal personer att rekryteras för att
arbeta med utveckling för webb och app, både
när det gäller fortsatt produktutveckling och att
höja kvaliteten och förbättra användarupplevelsen
på de digitala tjänsterna.
Cathrine Wiernik ny inköps- och
formatchef för TV4-Gruppen
Som ett led i TV4-Gruppens omstrukturering av
innehållsavdelning har Cathrine Wiernik utsetts
till ny inköps- och formatchef för TV4-Gruppen.
Därmed tar hon delvis över efter Clara Scherman
som är inköpsdirektör för TV4-gruppen fram till
den sista juni.
Till skillnad från Clara Scherman, som har jobbat parallellt med TV4-Gruppens programdirektör
för allmän-TV Åsa Sjöberg, så kommer Cathrine
Wiernik att rapportera till Åsa Sjöberg.
”I en digitaliserad och snabbt föränderlig
medievärld blir flexibilitet och sömlöshet mellan
inköp och lokal produktion allt viktigare, oavsett
plattform. Från att tidigare i stor utsträckning förlitat
oss på internationella volymavtal kommer vi framöver
också att behöva jobba ännu mer gränsöverskridande och ännu närmare produktionsbolag och producenter, både nationellt och internationellt, för att alltid
se till att säkra det bästa och mest lokalt anpassade
innehållet”, säger Cathrine Wiernik, i en presskommentar.
Clara Scherman har erbjudits en ny roll inom koncernen, men på TV4 vill man i nuläget inte kommentera vad hon kommer att jobba med efter den 30 juni.
22
Jan Rizvi ny teknikutvecklingschef på TV4
Jan Rizvi blir ny teknikutvecklingschef för TV4Gruppen och därmed ansvarig för ett kraftigt ökat
fokus på teknikutvecklingsarbetet
inom företaget. Det
meddelade TV4Gruppen den 13
juni.
”De krav tittare,
annonsörer och
samarbetspartners
ställer på oss gör
att vi måste hålla
ett högre utvecklingstempo för
att kunna leverera utifrån dessa
behov. Vi har nu
påbörjat en omfattande förändring av
teknikutvecklingsarbetet inom hela företaget och
genomför också en av de största rekryteringsinsatserna i branschen just nu för att möta framti-
dens utmaningar och krav. Det känns väldigt kul
att få vara en del av det” säger Jan Rizvi.
Jan Rizvi, sedan årsskiftet tf teknikutvecklingschef, får nu permanent uppdraget som teknik­
utvecklingschef för TV4-Gruppen. Han ansvarar
därmed för företagets teknikrelaterade utvecklingsarbete. Det involverar allt från de interna
tekniksystemen till drift och utveckling av TV4Gruppens digitala produkter på marknaden.
Per Åström utsedd till
innovationschef på TV4
TV4-Gruppens app- och webbchef Per Åström
får ett utökat uppdrag som innovationschef på
teknikutvecklingsavdelningen. Därmed kommer
han att leda innovationsarbetet och
utveckla flexibla och
effektiva arbetsprocesser för innovation.
”Rörligt innehåll,
digitala tjänster och
teknikutveckling är
en minst sagt spännande kombination.
Det finns mycket kraft
inom TV4-Gruppen
att släppa loss och
skapa bra förutsättningar för att utveckla nya
tjänster, lösningar och processer. Ett utökat
innovationsfokus är mycket viktig för vår framtida
framgång, och det ska bli fantastiskt roligt att nu
på allvar ägna både tid och resurser åt det”, säger
Per Åström.
Per Åström har arbetat på TV4-Gruppen sedan
2009, först som chef för nya plattformar, sedan tek-
nikchef på TV4 Digitala medier, och sedan årsskiftet
som chef för app & webb. Dessförinnan har han
under nio år haft olika teknikchefs- och it-roller inom
såväl Svenska Dagbladet, Aftonbladet och Schibsted. Per Åström rapporterar till Jan Rizvi.
Stephanie Smitt Lindberg ny
marknadsdirektör för MTG TV
Stephanie Smitt Lindberg blir ny marknadsdirektör
för MTG TV och får ansvar för TV-kanalerna TV3,
TV6, TV8 och TV10 med tillhörande playkanaler.
Hon kommer senast från en tjänst som försäljningsoch marknadsdirektör på Scandic Hotels.
”Det känns väldigt roligt att börja på MTG TV och
att få komma tillbaka till medieindustrin. MTG TV är
ett företag med en stark
historia och en spännande framtid. Mitt jobb
som marknadsdirektör
blir att tillsammans med
teamet förtydliga positionen, utveckla de digitala
möjligheterna och öka
räckvidden för kanalerna. Med erfarenhet från
både affär, marknad och
sälj på en strategisk nivå
hoppas jag kunna bidra
till MTGs utveckling”,
säger Stephanie Smitt
Lindberg i ett pressmeddelande.
Innan tiden på Scandic Hotels har Stephanie
Smitt Lindberg över tio års erfarenhet från olika
chefspositioner inom Microsoft, den sista som affärsområdeschef för Windows.