Transcript Serverado dubblar omsättningen på nytt – Men viktiga vägval väntar

Ledare:
Efterlyses: Bredare
statistikredovisning
Conax nya giv:
Kompletta lösningar i
stället för tjänster
Foto: Gustav Gerdes
SFI: Små biografägare
måste samarbeta för
att bli SF-alternativ
1
Serverado dubblar omsättningen på nytt
– Men viktiga vägval väntar när nya KO:er tar över
Nummer 4-5 – 2012
TV-året i siffror
- här är branschens
vinnare
Exakt Media AB
Johannesgränd 1
111 30 Stockholm
Telefon: 08-455 67 70
Fax: 08-658 43 46
E-post: [email protected]
Ansvarig utgivare:
Malin Svenberg
Telefon: 08-455 67 76
Mobil: 070-668 44 99
E-post: [email protected]
Chefredaktör:
Mats Sjödin
Telefon: 08-455 67 77
Mobil: 070-797 36 86
E-post: [email protected]
Redaktör:
Robert Karlsson
Telefon: 08-455 67 75
Mobil: 070-565 67 75
E-post: [email protected]
2
Prenumeration: Jenny Stenberg
Telefon: 08-455 67 71
E-post: [email protected]
1
Redaktionsråd
2
Redaktionsrådet ger stöd i övergripande
frågor om nyhetsbrevets inriktning och
utveckling. Det består av följande personer:
1. Mats Almgren
Telenor
3
4
2. Karin Zingmark
Viasat
3. Annika Sten Pärson
Com Hem
4. Stefan Widmark
Mannheimer Swartling
5
6
7
5. Jan Friedman
Tevefolket
6. Helene Miksche
Com Advokatbyrå
7. Stephan Guiance
Teracom
8
9
10
8. Jan Danielsson
Huawei
9. Märta Rydbeck
Ericsson
10.Johan Brunnberg
Stelacon
Prenumeration 4 970 kr +
moms. I prenumerationen ingår även e-postade nyheter två
gånger/vecka. Prenumerationen
betalas i förskott och kan endast
avslutas vid periodens slut, det
går dock bra att byta mottagare
under prenumerationsperioden.
TV-Nyheterna skyddas av upp­
hovsrättslagen. Det är inte tillåtet
att vidarebefordra eller på annat
sätt mångfaldiga innehållet utan
redaktionens tillåtelse.
Utgivning 10 nr per år.
Detta nummer är presslagt
27 juni 2012.
LEDARE
Avslöjande statistik visar mycket,
men inte allt
3
Tiden går fort och sommaren närmar sig med
stormsteg, med allt vad det innebär med semestrar och ledighet. Vi lär inte få se några nya lanseringar i branschen innan alla är tillbaka till sensommaren uppladdade till fullo inför hösten.
Då kan det passa bra med att blicka tillbaka och
se vad som faktiskt har hänt och vilka förutsättningar som finns att jobba utifrån till hösten.
TV-Nyheterna har gjort ett nummer fullspäckat
med statistik ur både TV- och filmbranschen.
Det är intressant att studera marknadsutvecklingen bland TV-operatörerna genom att gräva ner
sig i Post- och telestyrelsens officiella statistik. Där
går bland annat att utläsa att Boxer på nytt tappar
kunder, vilket har skett vid varje halvårsmätning
sedan utgången av 2007, eller att Boxers minsk­
ning under sista halvåret i kombination med Com
Hems kraftiga ökning gör att Boxer för första
gången inte längre är Sveriges största digital-TVoperatör.
På söndag inleds licensperioden för de nya
kanaler som fick tillstånd att sända i marknätet.
Kan de fem nya kanalerna locka tillbaka förlorade
kunder och attrahera nya till Boxer och marknätet?
En annan intressant siffra att hålla koll på
framöver i statistiken är de mindre aktörernas
marknadsandelar. Com Hem, Boxer, Telia, Canal
Digital, Viasat och Tele2 har tillsammans knappt
95 procent av marknaden, men vad händer
bakom?
Det senaste året har övriga aktörer ökat sin
marknadsandel från 3,1 procent till 5,1 procent.
En stor ökning har skett på stadsnätsmarknaden.
Statistiken visar exempelvis att de kommunala
bolagen har rapporterat in TV-kunder i häradet
kring 40 000. Hur kommer den siffran att ha
förändrats om ett halvår när nästa statistikrapport
skickas ut från Post- och telestyrelsen?
En aktör som inte går under kategorin kommunala bolag men som även bidrar till ökningen bland
både ”övriga bolag” och stadsnät är Serverado.
Läs en längre intervju med bolagets vd Thomas
Holmström i den här utgåvan av TV-Nyheterna.
Åter till statistiken. Under 2011 ökade antal
TV-abonnemang med 7 000 stycken netto. Jag
skulle vilja efterlysa en bredare rapportering av de
abonnemang som inte fångas in i den statistiken.
Jag tänker på over the top-tjänster som Viaplay,
TV4 Play Premium, Csports men även nya Telia
Play+ och andra kommande TV Everywherelösningar.
Enligt Mediavisions analys är det runt 200 000
svenska hushåll som betalar för OTT-tjänster i
Sverige i dag. Många av dessa faller säkert inom
ramen för PTS statistik men det finns
säkert hushåll som bara ser på TV
via den här typen av tjänster och
som därmed inte räknas in i statistiken.
I vilket fall bidrar OTT-tjänsterna,
och kommer att bidra långt större i
framtiden, till den totala TVmarknaden, och bör således
tas i beaktande på något
sätt.
Till dess får vi hålla till
godo med de siffror
som faktiskt finns att
tillgå i dag. Och njuta
av en skön sommar.
Det kommer jag, och
jag önskar
detsamma till
dig så hörs vi
till hösten!
Mats Sjödin
Chefredaktör
SERVERADO
Serverado om kommunikationsoperatörer
– hot eller möjlighet för mediaoperatören?
Sverige har den senaste tiden sett en ökad aktivitet på kommunikationsoperatörsmarknaden. Alltele ändrar inriktningen
på Kramnet till att bli KO och Telenor skapade sin egen KO Open Universe och förvärvade nyligen OpenNet. Vad innebär
de här nya förutsättningarna för en spelare som Serverado, som å ena sidan är en kommunikationsoperatör själv på TVsidan, och å andra sidan är en TV-distributör med egna must carry-kanaler. TV-Nyheterna har träffat Serverados vd
Thomas Holmström för att prata om det förändrade TV-landskapet och framtiden för Serverado.
4
Serverado har gjort sig känd som en
av tre TV-kommunikationsoperatörer
i Sverige, vid sidan av Kalejdo och
Connect TV, där Serverado är den
i särklass största sett till antal nät
som operatören finns i.
Kunder kan välja Serverado i
drygt 40 nät från Malmö i söder
till Östersund och Sollefteå i norr.
Bakgrunden till bolaget går att hitta
i systerbolaget Ålcom som är en
internetleverantör på Åland och i
Finland.
Redan 2005 byggde Ålcom en
egen IPTV-plattform och tog den
till marknaden kommersiellt. Olika
stadsnät i Sverige började höra av
sig med förfrågningar till Ålcom om
de inte kunde ta fram en liknande
tjänst i Sverige.
– Flera svenska stadsnät frågade om vi kunde vara med och
hjälpa till att bygga upp TV i de
svenska näten. Det tyckte vi lät
intressant. Framför allt utifrån att
basboxprojektet och tankarna kring
bredbands-TV var något som utmanade de rådande leverantörerna,
säger Thomas Holmström, vd för
Serverado, Ålcoms systerbolag och
varumärket som används i Sverige,
till TV-Nyheterna.
– Vi insåg att de etablerade
aktörerna, som Com Hem och
Canal Digital, var minst måna om
att driva den här frågan om öppen
bredbands-TV. Då var det intressant
att titta på hur vi kunde komma med
på något sätt.
Det här var runt årsskiftet
2008/2009 och stadsnäts-TV var
fortfarande ett relativt okänt begrepp. När Serverado startade valde
vissa stora stadsnät att bara använda Serverado som leverantörer
av TV-kanaler medan mindre stads­
nät var mer tveksamma till de stora
investeringar som krävs med egen
middleware, eget krypteringssystem, vod-server och allt annat som
behövs för att bli en IPTV-leverantör.
Det var då Serverado beslutade sig
för att ta fram en färdigpaketerad
tjänst med allt som krävs för att
leverera TV via stadsnäten.
– Ur stadsnätens perspektiv blir
tjänsten också väldigt lätt att hantera. De kan se oss som en tjänsteleverantör vilken som helst och ha
öppen bredbands-TV parallellt med
andra vertikalt integrerade TV-leve­
rantörer, säger Thomas Holmström.
Hur skulle du säga att ert arbete
påverkas i de fall Serverados platt­
form erbjuds vid sidan av en vertikalt
integrerad aktör?
– Jag skulle säga att det inte
är så stor skillnad. Serverado har
en lite speciell modell eftersom vi
som bolag ska stå för den tekniska
leveransen, digitalboxen och någon
form av miniabonnemang. Det är
egentligen miniabonnemanget som
fastighetsägaren är intresserad av
att teckna, så vår primära kund är
fastighetsägarna, medan de tjänste­
leverantörer som vi har avtal med
levererar det för slutkunden int­res­
santa innehållet.
– Deras kunder är hushållet och
5
konsumenterna. Vår inriktning är
att nå de fastighetsägare som an­
tingen bygger nytt eller ser över sina
kabel-TV-avtal eller på de platser där
man jobbar hårt med att sälja fiberanslutningar till BRF:er och andra
gruppanslutningar. Det betyder att
Serverado framför allt konkurrerar
mot andra TV-leverantörer gentemot
fastighetsägarna.
Utöver att bara erbjuda TV via
stadsnäten levererar Serverado
även TV via de nationella kommunikationsoperatörerna, som Zitius,
Telia och Itux.
Fördelen med att jobba med de
stora KO:erna är, enligt Thomas
Holmström, att man kan nå ut till en
stor andel hushåll och flera nät med
bara ett avtal. Men Serverado tar
tillväxttakten med ro.
– Det är alltid intressant när man
kommer igång att få så mycket
marknad som möjligt att sälja på.
Men i dagsläget är vi mer intresserade av att jobba med att stabilt
bygga upp på de platser vi finns
snarare än att vi måste finnas i
vartenda stadsnät, säger Thomas
Holmström.
Enligt den officiella statistiken
från Post- och telestyrelsen, i form
av svensk Telemarknad 2011, hade
Serverado 7 600 kunder vid ut­
gången av 2011. I den siffran ingår
alla hushåll som har tecknat upp sig
för en Serverado-box, oavsett vilken
ytterligare paketering hushållet väljer
att köpa bland Serverados tjänsteleverantörer.
– Den är bra utifrån vilken tillväxttakt vi vill ha. Vårt syfte är i första
och se till att kunderna är nöjda.
Den senaste årsredovisningen som
har lämnats till Bolagsverket vittnar
om en omsättning på 7,48 miljoner kr
för verksamhetsåret 2010. Året dessförinnan redovi­sade Serverado en
omsättning på 4,74 miljoner kr. Den
Så här kan gränssnittet se ut för de kunder som abonnerar på TV via Serverado.
Foto: Gustav Gerdes
hand att bygga en stabil och trygg
kundbas snarare än att försöka ta
marknad så snabbt som möjligt.
– Omsättningsmässigt så har vi i
princip fördubblat omsättningen varje
år. Det tror jag att man inte ska försöka hålla fast vid. Bygg hellre långsamt
siffran gäller 18 månader eftersom
bolaget var inne i en förändring från
brutet räkenskaps­år till kalenderår.
Resultatet på nedersta raden blev
31 826 kr efter att ha gjort ett negativt resultat ”året” innan, ett resultat
om -1,09 miljoner kr.
Hur presterar ni ekonomiskt för
2011?
– Styrelsen har inte godkänt
bokslutet än. Men jag kan säga att vi
nästan dubblar omsättningen igen.
Däremot gör vi en liten förlust för i
fjol, säger Thomas Holmström
En väg att nå ut brett för att få ytterligare förbättrad omsättning är genom
kommunikationsope­ratörerna. Vad
tänker du om KO-marknaden i ett
större perspektiv? Du säger att det är
lättare att nå ut till många med färre
avtal, samtidigt som de i någon mån
är konkurrenter till er. Är kommunikationsoperatörerna ett hot eller en
möjlighet?
– Jag tror att det är bra om det
finns en diversifiering av marknaden.
Vi räknar även de kommunala
stadsnäten och energibolagen som
kommunikationsoperatörer. Jag tror
att det är bra om det finns en bredd
av olika kommunikationsoperatörer
samtidigt som hela branschen ökar
kostnaderna just därför att det finns
en modell där många olika parter
ska vara med och täcka sin risk.
Och risk täcker man genom att ha
marginal på sin verksamhet. Så det
finns ett behov av konsolidering,
att försöka skära bort overhead för
att öka effektiviteten genom leve­
ranskedjorna. En stor kommunikationsoperatör har, åtminstone på
pappret, bättre förutsättningar att
göra det, samtidigt som vi märker att
små kommunikationsoperatörer eller
lokala stadsnät ofta har en oöverträffad kontakt med sin lokala marknad
och sina kunder, och återförsäljare i
sin stad.
– Det finns både för och nackdelar
med båda varianterna. För oss är det
dyrare att ha många olika avtal mot
parter vars processer ser olika ut.
Då är sådana initiativ som stadsnätsfabriken väldigt bra, där aktörer som
annars är oberoende av varandra går
ihop och samarbetar kring gemen-
Thomas Holmström, vd på Serverado.
Foto: Gustav Gerdes
6
samma processer, gemensamma
gränssnitt eller gemensamma avtals­
strukturer.
– Det är små marginaler överhu-
vudtaget. Att konsolidera för att kunna
skaffa sig en styrkeposition för att
kunna pressa sin motpart tror jag nödvändigtvis inte är en bra utveckling. Å
andra sidan får vi se vad som händer.
Fastighetsägarna är en väldigt stark
part i de här avtalen och de sitter ofta
på fastig­hetsnäten till slutkunden.
Vad tror du annars när Telia ökar
närvaron på öppna nät, Telenor skapar
Open Universe eller Com Hem som
har sitt systerbolag Itux, om risken att
de egna tjänsteleverantörerna gynnas
i sina respektive kommunikations­
operatörer?
– En risk finns det alltid. Hur det
konkret och påtagligt ser ut vet jag
inte. I Sverige har vi levt så länge med
den gamla Skanovadiskussionen, så
det finns nog ingen i branschen som
inte har ögonen öppna för att det
behöver bevakas och hållas efter.
– Stora leverantörer har också goda
förutsättningar att kunna bearbeta
marknaden med kommunikation och
erbjudanden. I det fallet är vi trygga
i var vi befinner oss. För vårt mål är
egentligen inte att konkurrera ut Telia
eller Com Hem, utan vårt mål är att bli
den bästa leverantören till de kunder
som av en eller annan anledning inte
vill ha Telia eller Com Hem. Där tror vi
att det fortfarande kan finnas en ganska intressant nisch att växa på. Det
är inte alltid dåligt att vara följaren.
Okej att man kanske inte vill teckna
avtal med Telia eller Com Hem, men
vad tror du är den enskilt viktigaste
faktorn till att man väljer Serverado?
situationen med sitt kabel-TV-bolag
som byter ut en kanal mot en annan
på grund av någon avtalsförändring. I det fallet får man de boende
emot sig och det tror inte jag är en
situation som fastighetsägaren vill
– Lättrörlighet. Du kan byta leve­
rantör eller teckna tilläggsavtal bara
genom att ringa in en beställning,
eller teckna
via webben.
Det finns
Vår inriktning är att nå de fastighets­
inga fysiska
skillnader i
ägare som antingen bygger nytt eller ser
vilket inneöver sina kabel-TV-avtal
håll du kan
få. Som jag
nämnde tidigare så riktar
sig Serverado
i första hand till fastighetsägaren
sitta i. Däremot kan det vara lite
medan innehållsleverantören riktar sig olika mellan olika fastighetsägare
till slutkunden. Till en fastighetsägare
huruvida man är beredd att gå med
vill vi kunna ge så bred valfrihet som
på att bara ha ett must carry-utbud.
möjligt så att deras slutkunder har så
Men jag tror att det är utbudet och
stor chans som möjligt att välja det
valmöjligheten som är det som styr
innehåll som intresserar dem.
och just den här möjligheten att
Så ju fler fastighetsägare som väljer
man kan byta. Man kanske är trött
bort den traditionella vertikala strukpå en leverantör men sitter fast
turen för öppna nät innebär desto
i bindnings­tid. Då är det väldigt
ljusare framtid för er?
enkelt, man behöver bara ringa ett
– Jag tror att TV som tjänst ligger
samtal så blir det en förändring.
väldigt långt ifrån fastighetsägarnas
– Men det finns även en baksida
kärnaffär eller det som intresserar
av öppenheten och det är att det
fastighetsägare. Det betyder egentmöjliggör för fler leverantörer och att
ligen att de vill lämna över så mycket
det då kan bli krångligt för slutsom möjligt till någon annan och ha så kunden att överblicka erbjudandet,
lite som möjligt själv att göra med det. avslutar Thomas Holmström.
– Traditionellt sett så har man
CONAX
Så ska Conax öka lönsamheten
Krypteringsspecialisten Conax ska inte bara sälja smartcards. I stället går man samman med ett antal partnerföretag för att ta fram skräddarsydda lösningar så att små
operatörer kan konkurrera med nya tidens TV-tjänster.
7
Telenorägda Conax är bland de
största leverantörerna av kryp­terings­
kort för TV. Men i stället för att bara
behålla sin del i värdekedjan har man
inlett en satsning där man går från att
bara leverera säkerhet till att ta fram
helhetslösningar för operatörer.
Kursförändringen meddelades
tidigare i våras och för TV-Nyheterna
berättar Conax vd Morten Solbakken
varför man har tagit det här beslutet.
– Vi tror att TV-operatörerna när de
ser komplexiteten i vad de försöker
att uppnå inser att det är väldigt
komplext. Det är inte bara att skicka
ut ett TV-paket. Det ska vara digitalTV, set top-box, multi-screen, OTTdistribuerad video on demand, det
finns affärsmodeller som ska hänga
ihop med det kunderna abonnerar
på som styr vilka on demand-kanaler man får tillgång till utifrån vilket
kanalpaket man abonnerar på. Så
det kan bli ganska komplext och de
flesta operatörerna som vi diskuterar
med frågar oss om råd vilket content
management-system som är att satsa
på, vilken middleware som är bäst
och hur digital-boxen ska se ut, säger
han och fortsätter:
– Om man som oss får de här
frågorna från de flesta operatörerna
så har vi tänkt att den bästa hjälpen
som vi kan ge är att sätta samman
färdiga lösningar med partnerbolag
som passar in och som vi jobbar ihop
med. Conax kommer inte, i alla fall
inte på medellång sikt, att utveckla
egen middleware eller ta fram egna
digital-boxar. Vi kommer fortsätta
fokusera på säkerhet. Och så plockar
vi ihop bra samarbets­partners som
är duktiga på middle­ware, CMSsystem och digital-boxutveckling.
Tillsammans ska vi ta fram de bästa
lös­ningarna.
Hur har det fungerat tidigare?
– Vi har sagt till kunderna att ”här
är säkerhetslösningen, nu kan du
ta den och gå till vilken digitalbox-
tillverkare du vill.
Här är listan på de
över 200 som stöder
Conax. Så kan du
välja”. Det blir lite för
komplicerat för de allra
flesta operatörerna, säger
Morten Solbakken. Dessutom sparas kostnader och
tid eftersom lösningarna är
pre-integrerade.
Exempel på partnerföretag
som ska ta fram lösningar tillsammans med Conax är Cubiware som tar fram digitalboxar
och svenska MPS Broadband
som levererar content management
system, CMS, för video.
Conax siktar in sig på alla typer av
leve­rantörer med sina lösningar.
Redan i dag använder indiska Dish
TV, världens tredje största TV-opera­
tör, Conax teknik och man kommer
att fortsätta att leverera till små som
stora distributörer.
Morten Solbakken, vd för Conax.
Foto: Conax
Foto: Conax
Att operatörerna ska kunna admi­
nistrera vilket innehåll slutkunderna
ska få tillgång till på respektive
enhet, utifrån vilket kanalpaket man
abonnerar på och vilka tilläggstjänster man använder, är bara ett av
Conax uppdrag att lösa. Lika viktig
är säkerhetsfrågan och att hindra
8
piraterna från att sälja vidare eller
sprida olika kanaler och program.
Trots den piratverksamhet som
finns på TV-sidan, inte minst i
Sverige, hävdar Morten Solbakken
att Conax inte kan ställas till svars
för att man inte har tillräckligt starka
produkter.
– Conax teknik har aldrig hackats,
men set top-boxen är mer komplex
än Conax teknik. Vi rankar alla system på en skala från noll till nio inom
säkerhet. Vårt bästa smart card ligger på nivå nio, medan boxarna ute
på marknaden ofta ligger på nivå tre,
fyra eller fem. Rankingnivån baseras
på vilken kompetens som krävs för
att hacka systemet, vilken utrustning
som krävs och vad det kommer att
kosta i tid och pengar att ta sig in.
– Generellt
så vill man ha
ett kort som
har en högre
säkerhetsnivå
än boxen efter­
som boxen har
en del bakdörrar in. Det vi
ser är att det är
en stor grad av
piratism, men
alla angrepp
som vi ser är
riktade mot
själva boxen
och inte mot smart cardet. Det är
lättare att hacka sig in i boxen än
att hacka kortet. I Sverige är det ett
problem och vi jobbar med både operatörer och set top-box-tillverkare
för att täppa till luckorna.
Det låter som en ljus framtid för
Conax och era konkurrenter.
– Det är spännande, med en stor
tillväxt i marknaden, säger han.
Hur ligger ni till i nord- och sydamerika, där ni har genomfört en stor
omorganisation och förlagt basen till
Brasilien?
– På intäktssidan så är det
ungefär 15 procent som kommer
från Nord- och Sydamerika. Speciellt Sydamerika är en stor tillväxtmarknad. Vi satsar på alla marknader
för att nå tillväxt och Sydamerika är
ett tillväxtområde. Indien och Asien
är ett tillväxtområde. Även Europa
är ett tillväxtområde, men då mer på
tjänstesidan än i antal subscribers.
– Det är övergången från analog
till digital som driver vår tillväxt på
många av dessa marknader. Men
det vi också ser är att på vissa
marknader, speciellt i Sydamerika,
så hoppar man över naturliga led i
evolutionskedjan. Kunderna går inte
från analog-TV till digital-TV, och
därefter till PVR, HD-uppgradering
och sedan video on demand. En
operatör i Mexiko gick från analogTV till digital-TV och sedan hoppade
man direkt till en multi-screen video
on demand levererad över OTT. Det
är det mest avancerade som finns,
berättar han.
Slutligen, kommer vi att bli av med
banditer i TV-branschen?
– Nej, det tror jag inte. Det ligger
för mycket pengar i betal-TV för att
bli kvitt piraterna. Men vi ska göra
det vi kan för att se till att de inte
får någon stor del av kakan, säger
Morten Solbakken.
Conax levererar 40procentig marginal
Telenorägda Conax ebitda-marginal
rör sig mellan 35 och 42 procent
de senaste åren. Så här har resultatutvecklingen för Conax sett ut
de senaste fyra kvartalen, i miljoner
NOK. Bolaget har kunder i fler än
80 länder, i alla värdsdelar utom
Oceanien.
Q2 2011
Nettoomsättning: 129
Ebitda före andra poster: 49
Ebitda-marginal: 38,0%
Rörelseresultat: 34
Q3 2011
Nettoomsättning: 144
Ebitda före andra poster: 62
Ebitda-marginal: 43,1%
Rörelseresultat: 50
Q4 2011
Nettoomsättning: 155
Ebitda före andra poster: 54
Ebitda-marginal: 34,8%
Rörelseresultat: 28
Q1 2012
Nettoomsättning: 139
Ebitda före andra poster: 60
Ebitda-marginal: 43,2%
Rörelseresultat: 39
BIOGRAFSTATISTIK
SF står stark i biokampen
Tre biografkedjor står för närmare 86
procent av biobesöken som görs i Sverige. Fem år tidigare stod samma tre
kedjor för drygt 81 procent av besöken.
Alltjämt är det marknadsgiganten
SF Bio som håller täten med sina 65
procent av marknaden. Det visar TVNyheternas genomgång av Svenska
Filminstitutets årsrapporter för de
senaste fem filmåren.
9
Den största ökningen för SF Bio
gjordes från 2006 till 2007, som är det
första år som TV-Nyheternas sammanställning tar avstamp i. Jämfört med året
innan ökade SF Bio sin marknadsandel
med närmare 11 procentenheter och
gick då upp till 65,2 procent av biomarknaden.
Runt den perioden såg Sverige den
största förändringen som har skett på
biomarknaden i närtid. Biografkedjan
Astoria genomgick stora ekonomiska
problem och tvingades sälja biografer.
Det slutade med konkurs. Krisen innebar att Astoria gick från en marknadsandel om 14 procent 2006 till 3,7 procent
under 2007.
Sverige gick då från fyra viktiga aktörer av olika storlek till tre aktörer varav
SF Bio gjorde den största ökningen
och därmed drygade ut sitt redan stora
försprång på biomarknaden.
– Jag skulle säga att de 20 procent
Förra året hade SF Bio samma
som inte tillhör SF Bio och Svenska Bio
marknadsandel som 2007, på 65,2 pro- måste bli bättre på att samarbeta för att
cent men har däremellan varit uppe och ta fram ett gemensamt alternativ. Då kan
vänt på 68,9 procent under 2010.
det över tid bli skillnad, men det måste
Men är det bara av ondo med en så
till ett större samarbete, säger Anna
stor aktör i ett land som Sverige eller
Serner.
kan det finnas fördelar som ligger till
Bakom SF är det Svenska Bio som
gagn för filmbranschen? TV-Nyheterna
är nummer två med 15,4 procent av
ställer fråmarknaden och på
gan till Anna
tredje platsen återSerner som är
finns Folkets hus och
vd för Svenska
parker med sina 5,3
Filminstitutet.
procent.
– Den
Båda dessa har
dominanta
ökat sin marknads­
ägaren som vi
andel de senaste
har i Sverige
fem åren, från 12,5
är inte positivt
respektive 4,0 proför någon, inte
cent. Men steget upp
ens SF själv.
till SF är fortfarande
SF:s ofrivillångt.
liga position
Även bland
som i princip Anna Serner, vd för Svenska filminstitutet
filmdistributörerna
Foto: Per Myrehed är det SF som är
monopolistisk
ägare har gett dem ett kulturpolitiskt
marknadsledande i Sverige, genom
ansvar som de inte självmant har tagit.
SF Film. Filmdistributionsmarknaden
Det är ett ansvar som jag anser en så
är dock inte lika koncentrerad som biodominant aktör måste ta.
grafmarknaden, då det finns fler stora
Vad krävs för att marknaden ska kunna
konkurrenter med likvärdig marknadsanändras så att SF inte längre blir det i
del. SF Film har på den här marknaden
praktiken enda alternativet?
en andel om 19,1 procent.
Om man räknar grovt så står SF Film,
Walt Disney, Warner, Sony, Nordisk
Film, 20th Century Fox samt Paramount
och Universal för drygt 93 procent av
marknaden. Bland övriga aktörer finns
bland andra Scanbox och NonStop
Entertainment.
Marknadsandelarna här är mer
flytande från år till år beroende på om
något bolag distribuerar en film som ger
en större tittarsuccé än vanligt.
Och det är filmerna från dessa distri­
butörer som avgör hur filmtittandet i
Sverige ska se ut.
Det är faktiskt så att vi går på alltmer
bio i Sverige. Både antal biobesök och
biljettintäkterna för biograferna ökar.
Kurvan pekar jämnt uppåt mellan 2007
och 2011 med ett undantag för 2009
som var ett extremt bra filmår för att
därefter sjunka ner till normala nivåer
under 2010.
Anna Serner på filminstitutet är inne
på att biobesöken kan öka ytterligare.
– Intäkterna ökar på grund av att
nya tekniker som 3D och 4D driver på
utvecklingen. Biljettpriserna är högre på
dessa typer av filmer och så länge de
fortsätter att förändra tekniska format
och marknadsföring så kommer biljett­
intäkterna fortsätta att öka, säger hon
och fortsätter:
– Det höga priset gör att antal sålda
biljetter inte ökar mer än det gör i dag.
Den ökning i antal biljetter som sker
be­ror på att vi får fram starka filmer.
Filmer som är tillräckligt angelägna
kommer att få genomslag, trots piracy
och digitala alternativ. En bra film kommer man även i fortsättningen att vilja
se tillsammans.
Samtidigt ser hon en varningssignal i
vilka filmer som attraherar mest publik.
– Det som är lite oroväckande är
att de filmer som drar tittare inte är
de smala alternativen, utan filmer som
bygger på någon form av förlaga. Som
Hungerspelen eller Twilight, säger
Anna Serner.
Tittar man på vilka filmer som är
popu­lärast så kan man urskilja en markant gräns efter ursprungslandet. Hela
Värre är det för filmer som inte kommer från Europa eller USA.
Sammanfattningsvis kan sägas att
antalet biobesök blir fler i Sverige för
varje år trots att antal biografer och
biosalonger minskar i jämn takt.
Och de biobesök som görs fortsätter att domineras av amerikanska
filmer på någon av SF:s biografer.
100% Marknadsandel för besök per distributör (%)
2007
2008
2009
2010
2011
SF Film
17,8
21,9
10,1
14,6
19,1
Walt Disney*
14,4
9,6
9,4
10,3
13,6
Warner*
12,5
7,9
8,7
15,9
13,6
Sony*
8,4
8,8
9,7
6,5
11,6
Nordisk Film
3,2
3
26,2
15,5
11,2
20th Century Fox
10,7
9,4
13,3
15,1
10,1
UIP (Paramount/Universal)*
16,9
27,7
12
14,3
14,1
2,2
1,5
2,9
2
Scanbox Entertainment
64,7 procent av biobiljetterna under
2011 var för filmer från USA. Svenska
filmer ligger någorlunda konstant runt
20 procent av biljettförsäljningen med
undantag för 2009 då svenska filmer
stod för 32,7 procent.
Filmer från övriga europeiska länder
stod för 14,6 procent förra året och
filmer från övriga världen stod 2011
för 0,9 procent av biljettförsäljningen.
NonStop Entertainment
90% 80% Övriga 70% Sonet Film Sandrew Metronome 60% Folkets Bio NonStop Entertainment Scanbox Entertainment 50% UIP (Paramount/Universal)* 1,2
Folkets Bio
Sandrew Metronome
5,7
Sonet Film
3,8
Övriga
6,6
1,4
1,2
5,1
5,3
1,4
20th Century Fox 40% Nordisk Film Sony* Warner* 30% Walt Disney* 2,8
2,5
3,7
3,4
SF Film 20% 10
* TV-Nyheterna har valt att slå samman flera olika distributionskonstellationer till kort och gott Warner,
Sony, UIP (Paramount/Universal) och Walt Disney. Svenska filminstitutet har i sin statistik kategoriserat
bolagen/koncernerna olika under olika år beroende på skiftande distributionsavtal och distributionsbolag.
10% 0% 2007 2008 2009 2010 2011 Marknadsandel per biografägare (%)
100% 2007
2008
SF Bio
65,2
Svenska Bio
12,5
4
Folkets hus och parker
2009
2010
2011
66
65,7
68,91
65,2
14
14,4
13,23
15,4
5,8
5,7
4,38
5,3
Astoria Cinemas
3,7
Eurostar
1,7
1,6
1,6
1,43
1,6
Folkets Bio
0,9
1,2
1,2
1,08
1,1
1
1,1
1,05
1,2
1,3
1,2
0,95
1,2
Capitol Invest
0,61
0,6
Biograf Sture
0,59
0,7
7,78
7,7
Cinemascenen i Katrineholm
Våra gårdar
Övriga
12,1
9,2
9,1
90% 80% Övriga Biograf Sture 70% Capitol Invest Våra gårdar 60% Cinemascenen i Katrineholm 50% Folkets Bio Eurostar 40% Astoria Cinemas Folkets hus och parker 30% Svenska Bio SF Bio 20% 10% 11
0% 2007 2008 2009 2010 2011 Biobesök
Biobesök
Bruttobiljettintäkter biograf SEK
2007
2008
2009
2010
2011
14 919 659
15 316 974
17 395 726
15 824 347
16 419 130
1 179 Mkr
1 264 Mkr
1 546 Mkr
1 472 Mkr
1 569 Mkr
1,62
1,65
1,86
1,68
1,73
Biobesök/capita
Bru$obilje+ntäkter biograf SEK Biobesök 18,000,000 1,800,00 0,000 17,500,000 1,600,00 0,000 17,000,000 1,400,00 0,000 16,500,000 1,200,00 0,000 16,000,000 1,000,00 0,000 15,500,000 Biobesök 15,000,000 600,00 0,000 14,500,000 400,00 0,000 14,000,000 200,00 0,000 13,500,000 00 2007 12
2008 2009 2010 2011 Bru.obilje5ntäkter biograf SEK 800,00 0,000 2007 2008 2009 2010 2011 Biografer, salonger och platser
Marknadsandel för besök per region och spelår (%)
Sverige
2007
2007
2008
2009
2010
2011
21,8
20,4
32,7
20,8
19,8
Antal biografer
550
933
Europa
18,4
10
10,3
13,9
14,6
Antal salonger
USA
59,6
68,1
53,9
64,2
64,7
Antal platser
Övriga världen
0,4
1,5
3,1
1,1
0,9
Antal digitala salonger (2K)
100% 2008
2009
2010
514
502
488
478
848
848
831
830
147 193 134 185 132 764 129 460 129 018
0
3
31
1000 900 800 90% 700 Antal biografer 600 80% 500 Antal salonger 400 300 70% Antal digitala salonger (2K) 200 100 0 60% 2007 2008 2009 2010 2011 Övriga världen 50% USA 40% Sverige Europa 150000 145000 140000 30% 135000 Antal platser 130000 20% 125000 120000 10% 13
115000 2007 0% 2007 2008 2009 2010 2011 2011
2008 2009 2010 2011 143
272
ENKÄT
Hur påverkas försäljningen av TV-apparater med anledning av fotbolls-EM
och andra stora evenemang?
Kalle Olsson
Svensk marknads­
chef på Samsung
14
”Sommaren 2012
bjuder på både
fotbolls-EM och OS
i London. Det är två
stora mästerskap
och tv-händelser. Av erfarenhet vet vi att
TV-tittarna då gärna vill byta ut sin tidigare
TV mot en ny. Ofta vill man ha en TV med
både större och bättre bild, men ser det
även som ett bra tillfälle att uppdatera till
en smart-TV. Andra väljer att köpa en liten
mindre modell som de vill ha med sig ut
till sommarstugan eller husvagnen. Det är
få som vill missa stora idrottsevenemang
när man är ledig från jobbet, trots att
solen skiner och det är varmt.
Det är inte bara tv-försäljningen som
ökar utan även andra och mer mobila
produkter såsom smartphones och
surfplattor eftersom vi följer stora mästerskap på ett mer mobilt sätt. Så trots att
man har semester vill man på ett snabbt
sätt bli uppdaterad på vad som händer
på arenan. Dessutom lanserar vi precis
nu androidmobilen Galaxy Beam med
en inbyggd projektor som gör det möjligt
att tillsammans med vänner och andra
fotbollsfans streama EM i upp till 50 tum.”
Thomas Wering
Nordic Marketing
Manager
Home
Entertainment & IT
på LG
”Stora mästerskap
brukar leda till att
fler slår till och uppdaterar TV-rummet med en ny TV.
Inte bara på grund av själva eventet,
utan minst lika mycket på grund av
alla bra erbjudanden som de olika
kedjorna har i samband med dessa,
och där även våra produkter är med.
Så ja, vi ser en ökad försäljning kring
fotbolls-EM av olika anledningar.
Vad gäller TV-försäljningen generellt så ser vi i branschen att
marknaden minskar något, även om
vi ser att LG ökar i år jämfört med
föregående år. Vi ser att smart-TV
och 3D tillsammans med bättre design och bildkvalitet göra att många
fortsatt är intresserade av att byta ut
sina tidigare TV. Vi står dessutom på
tröskeln till en ny teknik i och med
lanseringen av OLED, vilket inom de
närmaste åren definitivt kommer att
få många att vilja byta TV igen.”
Per-Martin Öhman
Torbjörn Sjöving
”Det som vi sett i år
är ett stort konsumentintresse för
större skärmar. I år
har Sharp lanserat nya modeller i
60”, 70” och 80”, och det har varit
ett mycket stort intresse både från
handeln och från konsumenterna.
Segmentet över 60” växer snabbt,
och det är framförallt sport som
driver utvecklingen. Sportsändningar
= Stor bild!
Stora mästerskap skapar alltid
en ökad TV-försäljning, både för att
konsumenten vill ha ny och större
bild, och även att marknaden driver
på med ökad marknadsföring och
erbjudanden inför händelserna. Dock
är kanske ökningen i dag mindre än
tidigare i samband med övergången
tjock-TV-Platt-TV.”
”Ja, det säljs definitivt mer TV vid
stora mästerskap
som till exempel
EM, VM och OS. De ledande återförsäljarna gör kampanjer tillsammans med Sony för att till­godose
marknaden med intressanta
produkterbjudanden som kommer
i samband med stora mästerskap.
Som du kanske noterat så har de
flesta stora kedjorna redan dragit
igång kampanjer sen flera veckor
tillbaka och de fortsätter nog så
länge som EM pågår.”
Nordic product
manager consumer
products på Sharp
Nordic product
manager TV på
Sony
PERSONNYHETERNA
Joel Westin lämnar Telia – blir nor­
disk affärsutvecklingschef på Viasat
Joel Westin har valt att lämna Telia
för att i stället ta ett
toppjobb på konkurrenten Viasat. Han
var länge affärschef
för Telia digital-TV
innan han vid en
omorganisation under våren blev tillförordnad chef för
Business Management inom Telias
konsument­affär.
Nu får han i stället rollen som
nordisk affärsutvecklingschef på
Viasat. Han börjar det nya jobbet i
september.
På Telia är det inte klart vem som
blir ny affärschef för digital-TV. Och
man ser möjligheterna att ha Joel
Westin hos Viasat.
– Det är kul. Då har vi Joel hos
en partner. Det gör förhoppningsvis
samarbetet ännu bättre, säger Jonas
Hasselberg, produktchef TV för Norden och Baltikum på TeliaSonera, till
TV-Nyheterna.
De blir kommunikationschef och
marknadschef på TV4
15
TV4-Gruppen har meddelat att
personal- och kommunikations­
avdelningarna omorganiseras i fyra
områden; kommunikation, marknad,
talang och omvärld. I samband
med det blir presschef Jennifer
McShane ny kommunikationschef
med ansvar för företagsinformation,
pressinformation, kundservice och
programpresentation, och Lotta
Lindborg, i dag marknadchef B2B,
blir marknads­chef med ansvar för
B2B, B2C, event, crosspromotion,
varumärkesfrågor, kampanjer samt
säljstöd och retorik.
Cheferna med ansvar för talang­
frågor respektive omvärldsbevakning
håller på att rekryteras.
Carl Fredrik Mannerberg ny distributionschef på SF Anytime
Carl Fredrik Mannerberg lämnar
SBS TV och går i stället till SF Anytime. Han lämnar bolaget efter elva
år, dit han först kom som trainee och
de senaste åren har varit distributionschef. Det innebär att han lämnar
en verksamhet med stort fokus på
linjär distribution i Kanal 5 och Kanal
9 för en verksamhet uppbyggd kring
on demand-filmer.
– Det var ett bra tillfälle som dök
upp och jag tror att SF Anytime har
framtiden för sig. Jag har varit med
på hela den här resan som SBS har
gjort med fler kanaler och ökade
intäkter och det känns bra att lämna
nu. SBS TV står bra positionerat för
framtiden, säger Carl Fredrik Mannerberg till TV-Nyheterna.
På SF Anytime kommer han att få
titeln head of distribution & business
development och efterträder Jakob
Hammarstedt som går till Telenor
Sverige.
Crister Fritzon lämnar Teracom
Teracom Groups vd och koncernchef Crister Fritzson lämnar en
statlig koncern för en annan. Detta
är klart sedan han meddelat att han
tar över som vd och koncernchef
för SJ. Han tillträder det nya jobbet
under senhösten
2012.
Cristers viktigaste uppgift
blir att tillsammans med alla
duktiga medarbetare på SJ
fortsätta utveckla punktlig­
hets- och kvalitetsarbetet, som är
SJ:s viktigaste frågor för att få nöjda
resenärer, enligt SJ.
”Alla medarbetare ska vara stolta
över sina insatser och valet att jobba
på SJ. Jag vill bygga en företagskultur och ett ledarskap som underlättar arbetet för medarbetarna att ge
våra kunder den bästa servicen”,
säger Crister Fritzon i en presskommentar.
Crister Fritzson, 51, har jobbat
som koncernchef och vd på Teracom Group sedan 2001. Innan dess
var han vd för Boxer och är i dag
styrelseledamot i Systembolaget.
John Nordin ny Sverige-vd för Canal
Digital när Mats Almgren går till
Telenor
Canal Digital Sveriges vd Mats
Almgren lämnar TV-operatören. I
stället blir han chef för koncernsystern Telenor Sveriges nya affärsområde Enterprise, där han
kommer att arbeta med de större
företagskunderna som efterfrågar
integrerade och internationella
lösningar.
På Canal Digital blir det vice vd
tillika operative chefen för Canal
Digital Finland, John Nordin, som tar
över ansvaret som tillförordnad vd.
Därmed kommer han att ha högsta
ansvaret för Canal Digitals verksamheter i både Sverige och Finland.
– Det är en riktigt spännande
utmaning för mig. I dag har jag
fokuserat mycket av min tid på
Finland som operativ chef och i
egenskap av vice vd i Sverige har
jag ansvarat för B2B. Nu blir det mer
fokus på Sverige med helhetsansvaret, säger han till TV-Nyheterna.
TV-N: Kommer Canal Digital
Finland att bli lidande när ditt fokus
flyttas mot Sverige?
– Vi har gjort en omställnings­
process under det senaste året där
vi har integrerat de svenska och finska verksamheterna tillsammans och
det fungerar riktigt bra nu. Det har
gett bra utväxling både när det gäller
abonnemang och det ekonomiska, så
omställningsarbetet har gått som vi har
tänkt, och det ska inte innebära något
negativt för Finland.
Han berättar att det inte finns några
planer på ytterligare förändringar i Canal Digitals organisation. I stället ligger
fokus kvar enligt tidigare. Den fastlagda
produktlanseringsplanen fortsätter,
bland annat med att få ut boxar med
follow me-funktionalitet på marknaden.
TV-N: Kommer ni att ta in en vice-vd
nu i stället för dig?
– Jag går in i den här rollen nu så får
vi se hur det fungerar. Det är klart att vi
blir en man kort. Men vi tror att det ska
fungera även framöver och jag har fått
bra förtroende från Patrik Hofbauer och
ledningen i Norge, säger John Nordin.
John Nordin kom till Canal Digital
2002 och har utöver nuvarande roller
arbetat som CFO och director Product
and Business Development.
Mats Almgren har varit vd för Canal
Digital Sverige sedan 2008.
16
Manfred Aronsson lämnar MTG
Manfred Aronsson, vd för MTG:s
fri-TV-verksamhet i Sverige sedan
2008, har beslutat att lämna MTG i
mitten av juni. Joakim Nordlind har
utsetts till tillförordnad vd för verksamheten, där TV3, TV6, TV8 och
TV10 ingår.
Han har tidigare varit intäktsdirektör för MTG Media, med ansvar
för den kombinerade försäljningen
av MTG:s fri-TV, radio och online i
Sverige.
”Min tid på MTG har varit en spännande resa och vi har åstadkommit
många bra saker. Men nu är en
lämplig tidpunkt
för mig att gå
vidare och hitta
nya utmaningar.
Jag önskar alla
mina kollegor
det bästa och
att verksamheten
fortsätter att utvecklas starkt”, säger
Manfred Aronsson i en presskommentar.
Joachim Nordlind började sin karriär
på MTG 1996 och har tidigare varit
försäljningsdirektör på MTG TV Sverige och Account Manager och sedan
försäljningschef för MTG: s svenska
fri-TV-kanaler. Mellan 2003 och 2007
arbetade Joachim som Broadcastchef
för Aegis Media byrå i Sverige.
Sökandet efter en permanent ersättare pågår.
Per Tellander blir chef för betal-TV
Norden på Viasat
Viasats sportchef Per Tellander
byter jobb inom koncernen och blir
nordisk chef för Viasat Film och
Viasats faktakanaler. Den officiella
titeln blir head of Viasat Broadcasting’s Nordic Pay-TV Channels. Det
rapporterar Resumé. Ny sportchef
på Viasat blir Erik Westberg som
fram till nu har varit redaktionschef
på Viasat Sport.
Andreas Modig sköter Copyswedes
förhandlingar
Rättighetsorganisationen
Copyswede har gjort klart med
rekrytering av förhandlingschef.
Andreas Modig börjar den 22
augusti och kommer dessförinnan
från jobbet som förhandlare och
jurist på arbetsgivarorganisationen
Teknikföretagen där han har varit
anställd sedan år 2005. Innan dess
arbetade han på Advokatfirman
Nordia.
Ove Anebygd tar över som TV-chef
på Ericsson efter Staffan Persson
Ove Anebygd är sedan knappt två
månader chef för Ericssons TV-verksamhet, eller som titeln så fint lyder:
Vice President and Head of Solution
Area Media. Han ersätter Staffan
Pehrson, som har haft tjänsten sedan tre år tillbaka.
Ove Anebygd kommer närmast
från jobbet som chef för IPTV och
Connected home på Ericsson.
Agnes Reuterskiöld ny försäljnings­
chef på Com Hem
Agnes Reuterskiöld kommer efter
sommaren att börja som försäljnings­
chef på Com Hem, där hon ersätter
Christoffer Svanberg som tidigare
i vintras lämnade operatören för ett
jobb på Skellefteå Kraft.
Närmast kommer Agnes Reuterskiöld från en roll som försälj­
ningschef för lokaltidningen Mitt i
Stockholm som varje vecka ger ut
31 tidningar i Storstockholm. Hon
har också gedigen erfarenhet från
telekom- och TV-branschen efter att
bland annat ha ansvarat för direkt­
försäljningen hos Viasat och varit
ansvarig för nykundsförsäljning på
Telenor.
På Com Hem kommer Agnes Reuterskiöld att ansvara för operatörens
hela försäljning mot konsumenter
genom bland annat kundservice,
direktförsäljning, återförsäljare och
comhem.se.
HÄNT SEDAN SIST
Telia lanserar TV Everywherelösning under namnet Telia Play+
17
Telia har lanserat sin TV Everywherelösning på marknaden. Tjänsten som
går under namnet Telia Play+ lanseras
med kanalpaketen Barn och Stor, som
man tror stort på redan i sommar.
”Vi tror att Play+ kommer att
uppskattas på campingplatser, i
gästhamnar och i fritidshus runt om
i sommarsverige. Sport till de vuxna
och barnprogram till de yngre tror vi är
en kombination som kommer att slå”,
säger Kent Jonsson, chef för konsumentmarknad bredband på Telia, i ett
pressmeddelande.
Tjänsten innebär att man får linjära
kanaler, programbibliotek och video­
uthyrning på PC och Mac. Det som
krävs är antingen ett bredbands­
abonnemang eller ett digital-TVabonnemang från Telia för att få
abonnera på Play+.
Det är dock inte samtliga kanaler
som ingår från motsvarande paket.
Normalt ingår exempelvis 46 kanaler
och 24 programbibliotek i kanalpaket
Stor. I paketet Play+ Stor ingår 24
kanaler och 21 programbibliotek. Så
här paketeras Play+ vid lanseringen:
• Play+ Stor
24 kanaler och 21 programbibliotek
149 kr/månad för Telia-kunder med
fast bredband eller digital-TV
74 kr/månad för Telia digital-TVkunder med kanalpaket Stor.
• Play+ Barn
7 kanaler och 6 programbibliotek
69 kr/månad för Telia-kunder med
fast bredband eller digital-TV
34 kr/månad för Telia digital-TVkunder med ett barnpaket.
Alla kan skaffa ett konto på Play+
kostnadsfritt för att hyra film i Telia
Play+ digitala videobutik med 1 300
hyrfilmer i prisläget från 9 till 39 kr per
hyrtillfälle.
Så mycket betalade BC Partners
för Com Hem
BC Partners betalade 9,6 miljarder kr
för Com Hem. Det framgår av årsredovisningen från Com Hems tidigare
moderbolag Nordic Cable Acquisition Company Holding AB. Enligt
årsredovisningen förväntas inte någon
ytterligare tilläggsköpeskilling.
”I början av 2011 inledde bolaget
en process för att sälja sina aktier i
Nordic Cable Acquisition Company
Sub-Holding AB. Den 21 juli 2011
undertecknade företaget ett slutgiltigt avtal om att sälja Nordic Cable
Acquisition Company Sub-Holding
AB till riskkapitalbolaget BC Partners.
Försäljningen ägde rum 29 september 2011. Priset för aktierna uppgick
till 9 600 miljoner kr. Någon ytterligare
tilläggsköpeskilling förväntas inte”,
skriver bolaget.
Exakt hur stora skulder som följde
med i Nordic Cable Acquisition
Company Sub Holding AB är inte
klart, men nettoskulden uppgick vid
utgången av 2011 till 7 247 miljoner
kr. Det innebär att den totala köpeskillingen bör ha hamnat tämligen nära de
17 miljarder kr som det spekulerades i
när affären skedde.
SVT överens med Copyswede om
öppet arkiv från 2013
SVT har kommit överens med rättig­
hetsorganisationen Copyswede om
villkoren för ett större öppet arkiv från
SVT. Det nya avtalet börjar gälla den 1
januari nästa år och omfattar program
som har sänts före den 1 juli 2005.
– Grundförutsättningen för det här
avtalet är den nya avtalslicensbestämmelse som trädde i kraft den 1 april
förra året. Sedan dess har vi suttit i
förhandlingar med SVT. Nu har vi ett
avtal som gör att allt egenproducerat
material och vissa samproduktioner
som har sänts före den 1 juli 2005
kan tillgängliggöras i Öppet arkiv,
säger Mattias Åkerlind, vd på
Copyswede, till TV-Nyheterna.
TV-N: Finns det några begräns­
ningar i avtalet eller kan man tänka
sig att SVT lägger ut programmen
även i operatörernas digitalboxar?
– Det finns en begränsning i
lagtexten och avtalet som gör att
det bara kan läggas ut i SVT:s egen
tjänst. Lagbestämmelsens konstruk-
tion gör att det i dagsläget inte går
att lägga ut tjänsten i operatörernas
digitalboxar, men med en generell
avtalslicensbestämmelse som kan
komma till nästa år skulle den här
typen av tjänster mycket väl kunna
licensieras även för operatörernas
digitalboxar, säger han.
Tjänsten Öppet arkiv har funnits på svt.se sedan 2005 och där
finns idag cirka 200 timmar klipp ur
TV-program. Tack vare avtalet med
Copyswede kan SVT nu successivt
bygga ut den populära tjänsten och
även erbjuda hela program, skriver
SVT på sin webbplats.
”Vi har längtat efter denna dag, då
vi kan öppna SVT:s arkiv via webben. Nu har det blivit möjligt, tack
vare en ny lag och rättighetsklarering, tack vare stöd från kulturdepartementet och tack vare ett nytt
avtal med Copyswede”, säger Eva
Hamilton, i en kommentar.
MTG:s OTT-tjänst Viaplay säljs
numera även som en egen Viaplaybox. Boxen marknadsförs på Viaplays webbplats som är den enda
säljkanalen. Samtliga MTG:s linjära
kanaler distribueras via bredbands­
uppkopplingen och därtill möjliggör
en antenn att få tillgång till SVT:s
kanaler och TV4.
Totalt innebär det 25 linjära kanaler utöver Viaplays on demand-tjänst.
– Vi ser ett behov på marknaden
att slutkunder vill få tillgång till Viaplay på sin TV. Med den här boxen
får vi möjlighet att även distribuera
alla MTG:s linjära kanaler, säger
Niclas Ekdahl, vd för Viaplay, till TVNyheterna.
Priset är 99 kr utöver det man betalar för sitt Viaplay-abonnemang (49,
99 eller 199 kr beroende på paket).
Tecknar man sig för tolv månader ingår
boxen.
Här är alla som sökte tillstånd i
marknätet
Myndigheten för radio och TV har
meddelat tillstånd att sända SD-­
kanaler i marknätet. Totalt fick sex
kanaler tillstånd från den 1 juli. Här är
hela listan:
Meddelade nationella tillstånd
• BBC Entertainment (BBC Worldwide Limited)
• Canal+ Mix (C More Entertainment AB)
• TV4 News (Nyhetsbolaget Sverige
AB)
• Travel Channel (Travel Channel
International Limited)
• Viasat Explorer (Viasat Broadcasting UK Ltd)
18
Meddelade regionala tillstånd
• 24 HD (Helsingborgs Dagblad
Nya Medier AB)
Tillstånd som fick avslag
• BBC HD (BBC Worldwide Ltd)
• BBC Lifestyle (BBC Worldwide
Ltd)
• BBC Knowledge (BBC Worldwide Ltd)
• Discovery World (Discovery Communication Europe Limited)
• Investigation Discovery (Discovery
Communication Europe Limited)
• Discovery HD Showcase (Discovery Communication Europe Limited)
• Animal Planet HD (Discovery
Communication Europe Limited)
• Eurosport HD (Eurosport Société
Anonyme)
• Eurosport 2 HD (Eurosport Société Anonyme)
• Disney Junior (The Walt Disney
Company Ltd)
• TV6 HD (Viasat Broadcasting UK
Ltd)
• Kanal 10 (Kristen TV i Sverige AB)
• Pegasus (Medge Consulting
Sports AB)
• Nick Jr (Nickelodeon International
Ltd)
• TV4 Fakta 2 (TV4 AB)
• TV4 Guld (TV4 AB)
• TV4 Sport 2 (TV4 AB)
• NEW (SBS Broadcasting Networks Limited)
• Canal+ Sport 2 (C More Entertainment AB)
• Canal+ Emotion (C More Entertainment AB)
Tillstånden gäller under tiden 1 juli
2012 – 31 mars 2014. För utsändning av programtjänsterna kommer
komprimeringstekniken MPEG4
att användas och för de nationella
programtjänsterna ställs även krav
på att använda utsändningstekniken
DVB-T2. Samtliga tillstånd i marknätet
upphör den 31 mars 2014.
TV4:s distribution blir stabsfunktion
direkt under vd
TV4-Gruppen meddelar att hela
distributionsavdelningen får ett utökat
ansvar och en strategisk roll direkt
under vd Casten Almqvist. Samtidigt
inrättar man en styrgrupp för distributionsfrågar där David Österlund,
distributionschef, Casten Almqvist, vd,
Malte Andreasson, planeringsdirektör,
Cecilia Beck-Friis, direktör digitala medier, samt Jonas Lönnqvist, landschef
på C More Entertainment, ingår.
Det innebär att distributionschefen
åter stiger i graderna på TV4 efter att
man i september 2010 delegerade
funktionen från ledningsgruppen.
”Distribution av TV över Internet
skapar nya förutsättningar. Med möjlig­
heten för TV4 att själv nå ut med sitt
innehåll till tittarna och där begrepp
som TV Everywhere och TV Anytime
blir alltmer vanliga är det viktigt att
samtliga frågor som rör distribution
inom TV4-Gruppen samordnas”, säger
Casten Almqvist i en presskommentar.
I och med förändringen blir distributionsavdelningen en stabsfunktion
under vd. David Österlund fortsätter
som distributionschef och rapporterar
direkt till vd Casten Almqvist, dock
utan att ta plats i företagsledningsgruppen.
”Distributionsfrågorna, det vill säga
hur TV4:s kanaler och innehåll distri­
bueras till tittarna och kunderna, har
redan i dag en stor effekt på alla delar
av TV4:s verksamhet. De påverkar
dels vår betalaffär och dels våra
traditionella reklamaffärer, både för
riks- och lokalreklamen”, kommenterar
David Österlund.
IOGT kräver fortsatt utredning av TV3
och Kanal 5:s alkoholreklam
Trots att brittiska Ofcom slagit fast
att ägarbolagen till TV3, TV6, TV8,
Kanal 5 och Kanal 9 är etablerade
i Storbritannien och ska lyda under
brittisk jurisdiktion kräver IOGT-NTO
att granskningsnämnden och Myndig­
heten för radio och TV, MRTV, går
vidare i ärendet.
Nykterhetsorganisationen har
skickat ett brev till MRTV med
önskemål om att driva processen
vidare med ytterligare krav på Ofcom
eller i förlängningen ta det till EUdomstolen.
– Nästa steg för gransknings­
nämnden om den väljer att gå vidare
skulle vara att begära hos Ofcom
att de kräver att programbolagen
ska följa svenska regler. Nu måste
vi bestämma hur vi ska gå vidare,
säger Anna Dingertz, jurist på Myndigheten för radio och TV, till TVNyheterna.
Johan Kleberg om strategin när
C+ blir C More
19
C More Entertainment har meddelat att hela varumärket Canal+
skrotas på den nordiska marknaden.
I stället byter kanalerna namn till C
More i Sverige, Norge, Danmark och
Finland.
– Huvudanledningen till föränd­
ringen är att vi ser en allt snabbare
teknisk utveckling som ger oss
fantastiska möjligheter att distribuera
våra filmer och TV-serier på andra
plattformar. Canal+ är ett extremt
starkt varumärke men i dag lider det
av en så stark koppling till linjär TV.
Nu utvecklar och förändrar vi produkten för att anpassa oss, säger Johan
Kleberg, vd för C More Entertainment, till TV-Nyheterna.
TV-N: Du pratar om film och TV on
demand. Jag antar att ni inte släpper
fokus från den viktiga sporten?
– De stora sporträttigheterna är
en förutsättning för att kunna hålla
på med betal-TV. Sporten är och
förblir det viktigaste innehållet. Med
C More kommer du att kunna ta med
dig ditt abonnemang och titta på
våra sportsändningar var du vill.
Förändringen sker den 4 september och som Johan Kleberg
nämner så är en del i satsningen
att även förbättra playtjänsten. Men
även framöver kommer de linjära
kanalerna att vara viktiga för C More
Entertainment.
– Värdet av linjär TV kommer
framöver även fortsatt att vara högt,
både på sport och film. Det är en
svårbedömd verklighet där det kommer en massa nya apparater och
appar. Det viktigaste för oss är att se
vad som får konsumentgenomslag.
Vi tittar på dator, surfplatta, mobil,
spelkonsoller, smart-TV.
TV-N: Vilket varumärke kommer ni
att använda för play-tjänsten?
– C More Play kommer att bli
namnet på vår on demand-tjänst, där
kunder kan se sitt innehåll, antingen
via sin distributörs digitalbox eller
direkt via C More Play på webben.
TV-N: Ni har ansökt om varu­
märkesskydd för C Now. Vad ska
det varumärket användas till?
– C Now är en vidareutveckling
av det vi har gjort med C Sports
på sporten. Vårt huvudfokus är att
jobba tätt med distributörer, men vi
har även viss försäljning direkt till
slutkund i C Sports. Där kommer vi
att använda C Now för allt innehåll,
säger Johan Kleberg.
Telenor Sverige markerar vikten av
TV i nya organisationen
Mats Almgren lämnar Canal Digital
Sverige för Telenor Sverige som ett
led i en stor omorganisation inom
Telenor Sverige. I stället för att ha två
affärsområden, privat och företag,
ändrar man till tre affärsområden,
nämligen fastnät, mobil och stora
företagskunder.
Intressant är namnet på fastnäts­
området där TV lyfts fram. Broadband & TV kommer att ledas av Mats
Lundquist, i dag affärsområdeschef
för Business.
– TV har varit en viktig del i vår
affär, och att det nu inkluderas i
namnet är en markering om att
fastnätssidan inklusive TV kommer
att vara viktigt även i fortsättningen,
säger Andreas Hamrin, presschef på
Telenor Sverige, till TV-Nyheterna.
Vad det konkret kommer att innebära för TV-produkterna och vilka
varumärken man kommer att satsa
på lär klarna framöver. Klart är att
alla fasta verksamheter hamnar i
affärsområdet, som hela Bredbandsbolaget, kommunikationsoperatören
Open Universe och Canal Digital
Kabel-TV.
Namnen på de andra affärsområdena är Mobile och Enterprise.
Så många svenskar abonnerar på
OTT-tjänster
Närmare 200 000 svenska hushåll
har i dag någon form av abonnemangstjänst för webb-TV. Det visar
en analys som Mediavision har
genomfört. Viaplay, TV4 Play Premium och Voddler är störst men även
internationella tjänster lockar de
svenska hushållen, skriver Mediavision utan att ange några siffror.
”Vi ser i dag att de flesta konsumenter använder webb-TV som
komplement till redan befintligt betalTV-abonnemang, vilket är glädjande
för TV-aktörerna i olika led. Framöver
kan vi förvänta oss ett flertal kommersiellt drivna onlinebaserade
TV-tjänster från såväl gamla som
nya företag. Till exempel spekuleras
att den amerikanska film- och TVtjänsten Netflix lanseras i Norden i
slutet av året. På sin hemmamarknad
har bolagets streamingtjänst blivit
mycket populär, med en kundbas på
cirka 20 procent av hushållen”, säger
Marie Nilsson, vd på Mediavision, i
ett pressmeddelande.
Du som är prenumerant på
TV-Nyheterna hittar alla artiklar i
ett sökbart arkiv på:
www.tv-nyheterna.se