Transcript på väg mot eget handelsfack

Alla anställda har rätt
att organisera sig fackligt
och arbeta under rimliga
arbetsförhållanden. Det
gäller här i Sverige – och i
hela världen.
Därför driver vi i Handels
avd 13 Dalarna och avd
26 i Gävleborg ett solidaritetsprojekt i Malaysia.
Här en lägesrapport.
vårt projekt
i malaysia
Under 2006 beslutade
Handels avdelning 13 i
Dalarna och avdelning 26
Gävleborg att starta ett solidaritetsprojekt med Malaysia och våra malaysiska
handelskamrater.
Genom förbundet och
vår världsorganisation UNI
sökte vi pengar genom LOTCOs Biståndsnämnd och
har beviljats medel för att
avändas att stärka facket i
Malaysia.
”Organising Commerce Sector Workers”, som
är namnet på projektet, avslutas 2009.
Syftet med projektet i
Malaysia är att ge anställda i handeln kunskaper
om fackföreningar och
rätten att organisera sig.
Vi vill engagera anställda
i kollektivförhandlingar
för att försäkra oss om att
arbetarna i varuhusen har
rimliga förhållanden.
Vi i Handels avdelning
13 Dalarna och avdelning
26 i Gävleborg är med i
projektet för att vi vill göra
våra medlemmar medvetna
om vad Handels kan göra i
världen.
Vi vill också att våra
medlemmars intresse och
delaktighet i det internationella arbetet ska öka.
Handels i malaysia 5
Handels biståndsprojekt i Malaysia har gått över förväntan. Tolv fackklubbar finns på de stora varuhusen
och vid en konferens i december togs viktiga beslut för att kunna bilda ett nationellt fackförbund för de
handelsanställda.
På väg mot eget
handelsfack
Tolv lokala fackklubbar
Kuala Lumpur arbetar
aktivt för att bilda ett
nationellt fackförbund för
anställda inom detaljhandeln i Malaysia.
Det är resultatet av utvecklingsprojektet, som Handels avd 13 i
Dalarna och avdelning 26 i Gävleborg är med och driver.
Roger Hemming, Annette
Dalkarls och Ingrid Persson från
Handels deltog nyligen vid en konferens i Malaysia.
Över förväntan
Syftet med resan var att följa upp
hur projektet fortlöper och utvecklas. Det övergripande målet
är att få igång fackklubbar på de
större varuhusen i Malaysia, något
som hittills varit ett okänt begrepp
inom detaljhandeln där.
Hittills har projektet överträffat
våra förväntningar, eftersom vi vet
vilka tuffa villkor det är för våra
fackliga vänner i Malaysia. Kulturen bland företagen är traditionellt
fackföreningsfientlig.
Huvudhändelsen vid vårt
besök var National Retail Sec-
tor Forum 2008 Malaysia, en
konferens med cirka 100 deltagare
från de arbetsplatser där projektet
redan bildat fackföreningar eller
ansökt hos staten att få sin fackförening godkänt.
I Malaysia krävs det att minst
51 procent av de anställda är positiva till att bilda en fackförening,
för att denna ska ha laglig rätt att
arbeta.
Åtta arbetsplatser har fått sina
tillstånd och ytterligare fyra har
lämnat in ansökan. Representanter
från de tolv arbetsplatserna närvarade vid konferensen. De kom
från stora varuhus: Hero, Isetan,
Carrefour, Robinsons, UO Superstore, Giant, Tesco, Giant Security,
Ikea, Jusco, Bernas samt TSSSB
(TM Retail).
Förhoppningen var att konferensen skulle utmynna i en formell
förbundsbildning, men eftersom
fyra fackklubbar fortfarande saknar tillstånd för att få vara verksamma blev förbundsbildning
skjuten på framtiden. Processen
gick ändå framåt. En gemensam
samordnare för de tolv fackklubbarna valdes.
Genombrott
Lokal rapport
Vid denna träff var det tydligt att
ett genombrott hade skett för de
butiksanställda, eftersom det var
aviserat att kulturministern Shafie
Apdal skulle öppningstala.
Ministern fick dock förhinder
och ersattes av sin statssekreterare,
vilket i sak ändå betydde att konferensen fick stöd av regeringen.
Besökte Ikea
Vid konferensen fick även vi representanter från Sverige möjlighet
att berätta våra erfarenheter av
fackliga arbete.
Under våra dagar i Malaysia besökte vi även Ikea i Kuala Lumpur
där de ny har en fackförening och
hann med att prata med några ur
deras styrelse.
Vår lokale projektledare, Mohamed Shafie BP Mammal, har
sammanställt en rapport som redovisades på konferensen.
Mer om hans rapport på nästa
uppslag. »»
Roger Hemming
Annette Dalkarls
Ingrid Persson
6
Anställda vid
Robinson i
Kuala Lumpur
diskuterade hur
de ska gå vidare
med det fackliga
arbetet på sina
företag.
Rapport från malaysia:
»Vårt mål är 35 000 medlem
– Vårt mål är att organisera
35 000 medlemmar, det
vill säga minst hälften av de
handelsanställda i Malaysia
och därmed kunna teckna
nationella kollektivavtal.
Det säger Mohamed Shafie BP
Mammal, projektledare i Kuala
Lumpur och ordförande för det
fackliga råd som leder arbetet.
Vid den nationella konferensen
för detaljhandelsanställda i decmber gav han en rapport om läget.
Tolv lokala fack
Shafie, projektledare och president för UNI (handelsanställdas
yrkesinternational) i Malaysia.
Tolv lokala fackföreningar har bildats och är godkända eller på väg
att bli godkända av staten.
– De goda resultaten till trots har
Malaysier på besök:
»Nog har vi en
del att lära»
vi stött på stora svårigheter. Detaljhandelsföretagen är emot fackföreningar. Fackliga ledare har avskedats
och deras fall ska avgöras av arbetsdomstolen, säger Shafie.
Kravet att minst hälften av de
anställda måste vara med, för att
en fackförening ska tillåtas, öppnar
också möjligheter för företagen att
”mota Olle i grind”.
– Många företag gör det svårt
för de anställda att rösta efter sin
egen vilja och man uppmuntrar de
anställda att ta avstånd från facket,
säger han.
Informationsbehov
Det finns också ett stort behov av
information. Många av de anställda
inom detaljhandeln vet inte vad en
I utvecklingsprojektet för
Malaysia har ingått besöksutbyte.
I februari kom en malaysisk delegation till Sverige.
– Nog har både vi och våra arbetsgivare i Malaysia en hel del att ta
efter...
Det sa Mohamed Shafie BP
Mammal, ordförande i det malaysiska handelsfacket efter att under
drygt en vecka besökt arbetsplatser
i Gävle, Borlänge och Insjön.
Delegationen från Malaysia fick
besöka arbetsplatser, delta i uppsökeri och fick dessutom en ledig
dag i Säfsens skidbackar.
De fick lära sig mer om lokalt
Clas Ohlsons centrallager i Insjön. Både teknik
och fackliga aktiviteter
imponerade på delegationen från Malaysia.
fackförening är och nyttan med kollektivavtal.
– Mot den bakgrunden tycker jag
att vi har lyckats bra. Vi fortsätter nu
att bilda lokala fackföreningar och
vi arbetar vidare med att skapa ett
nationellt fackförbund för detaljhandelns anställda, säger Shafie.
Samordnare
Vid konferensen i Kuala Lumpur
i december valdes en samordnare
för den arbetsgrupp som förbereder
den nya nationella fackförbundet.
Han heter Bro Shagul Firdauz
Bin Abu Yazid och arbetar vid varuhuset Robinson.
De cirka 100 deltagarana på
konferensen i Kuala Lumpur ägnar
förstås mycket tid åt diskussioner
fackligt arbete och hur det går till
att värva medlemmar till facket i
Sverige.
Det sista skedde på Valbo köpcentrum i Gävle, där man följde
med uppsökarna under flera timmar och lyssnade på samtalen, som
ju ofta handlar om grundläggande
saker – varför ska jag vara med i
facket, vad är det för nytta med
avtal på jobbet, vilka försäkringar
följer med medlemskapet i Handels.
Efter uppsökeriet gjorde man
studiebesök på Coop Extra, där
systemet med att kunderna själva
registrera sina inköp, var en nyhet
för besökarna.
Ikea finns ju även i Malaysia
och det var naturligt att besöka
varuhus i Sverige. Vid Kungens
kurva i Stockholm fick man bland
annat träffa Therese Möller, som
är personalens representant i styrelsen och på Ikea i Gävle berättade klubbordföranden Emma
Handels i malaysia 7
mmar»
-
g
u
h
tt
-
r
e
r
z
-
å
r
r
ill
ti
pde
mm
de
di
ed
ar
n-
an
är
va
et
ia
ka
ns
nd
m
yätma
hur de ska arbeta lokalt på sina företag.
När Handels i Sverige en gång
bildades slöt man ju till en början
kollektivavtal med varje enskilt företag. Villkoren varierade.
Fackföreningarna i Malaysia befinner sig nu i samma situation, man
får förhandla lokalt och utverka så
goda villkor som möjligt.
Små resurser
Entusiasmen är det inget fel på, men
resurserna är små och man tycker sig
inte ha stöd varken från företagen
eller regeringshåll.
– Det verkar som om regeringen
har ett nära samarbete med aktieägare och företagsledningar, säger
Shafie.
Lagerblad om det arbete klubben
gör för att förbättra villkoren för
de anställda.
I Dalarna besöktes Handels
expedition och centrallagret i Insjön, där det helautomatiserade
höglagret imponerade.
Man fick också en genomgång
av samarbetet mellan arbetsgivare
och fack och det gav intryck, positiva intryck.
Fackklubben på lagret har med
framgång drivit lokala löneförhandlingar.
Arbetsgivarnas syn på fackliga
aktiviteter väckte viss förvåning.
– Vi är inte riktigt vana vid att
arbetsgivare betraktar facket som
något positivt för sin verksamhet,
sa malaysierna.
Besöket i Sverige avslutades
med en diskussionsdag kring
medlemsvärvning och ungdomsverksamhet – två centrala begrepp
för den fackförening som vill växa
sig stark.
Huvudstaden Kuala Lumpur sprudlar av ekonomiska aktivitet. Men den fackliga organiseringen är svag,
Bara 8,5 procent av de anställda, alltså inte ens en av tio, är med i facket.
Bakgrund/ Inte ens en av tio är med i facket
Anställda i Malaysia har
enligt lagen rätt att bilda
och tillhöra arbetstagarorganisationer, men begränsningarna och undantagen är många.
En fackförening måste vara registrerad för att vara laglig. Det
är inte ovanligt med stora förseningar i godkännandet av fackföreningar.
Av landets totala antal arbetande är bara cirka 8,5 procent
med i landets 617 fackföreningar.
Lagstiftningen som berör relationer till arbetsgivare (Trade Unions
Act och Industrial Relations Act)
hindrar arbetstagare inom elektronikindustrin, polis och militär
från att engagera sig i arbetstagarorganisationer.
Begränsad strejkrätt
Lagstiftningen förhindrar också
fackföreningsrepresentanter att
ha högre politiska poster eller
fackföreningar att ge pengar till
politiska ändamål.
Industridomstolen uppges vara
långsam i sin hantering av klagomål från arbetstagare. Strejkrätten
är allvarligt begränsad. Enligt statistik från nationella institutet för
säkerhet och hälsa inom arbetslivet har antalet arbetsplatsolyckor
minskat från år 2000 till år 2004.
Enligt den malaysiska anställningslagen ska normal arbetstid
inte överstiga åtta timmar per dag
eller fyrtioåtta timmar per vecka.
Ingen minimilön finns lagstadgad.
Det ligger dock i sakens natur
att dessa regler inte tillämpas
för illegala immigranter och att
dessa inte heller kan åberopa
sådan skyddslagstiftning. Cirka
tjugo procent av den malaysiska
arbetsstyrkan uppges vara utländska gästarbetare, legala och
illegala. Utländska medborgare
som vistas i landet kan i praktiken
inte bli medlemmar i arbetstagarorganisationer.
Påtryckningar
Malaysia har ratificerat fem av
ILO: s åtta centrala konventioner
om mänskliga rättigheter. Konventionerna om föreningsfrihet
(nr 87) och icke-diskriminering
i arbetslivet (nr 111) har inte
ratificerats. MTUC (Malaysian
Trades Union Congress) utövar
påtryckningar på regeringen att
ratificera ILO: s konvention om
föreningsfrihet (nr 87). Malaysia
ratificerade år 1958 konventionen om förbud mot tvångsarbete
(nr 105) men frånträdde den år
1990. Det finns inga uppgifter om
tvångsarbete i Malaysia.
Förbjudet medlemskap
Konstitutionen medger förenings,
mötes- och religionsfrihet.
I praktiken finns dock betydande begränsningar av dessa friheter.
Medlemskap i oregistrerade politiska partier och organisationer
är förbjudet.
Regeringen avgör om en organisation ska få registreras eller
avregistreras som ”organisation”.
Registreringen är bland annat en
förutsättning för att kunna öppna
bankkonton och rekrytera medlemmar.
Ett delat land. En femtedel av arbetskraften är invandrare, men
utländska arbetare får inte bli medlemmar i facket i Malaysia.
Handels i malaysia
Roger Hemming, Annette Dalkarls och Ingrid Persson från Handels tillsammans med de fackligt
aktiva på Ikea i Kuala Lampur.
Reflektioner:
Vi är med och skriver
facklig historia...
D
et är med stor glädje som vi ser att
förbundsbildning denna dag, men eftersom
uvecklingsprojektet i Malaysia är på
varje ”fackklubb” som bildas måste ansöka
väg att lyckas. De tolv facklubbar,
om tillstånd för att få vara verksam blev
som bildats under projekttiden är på
förbundsbildning skjuten
väg att skapa en nationell fackfören- » Världen behöpå framtiden. Dock
ing för anställda i detaljhandeln.
utsåg den en gemensam
ver mer av facklig
Vi i vårt utvecklingsprojekt, som
ledare/ordförande för de
drivs tillsammans med UNI Asia & solidaritet – mer än tolv fackklubbarna.
Pacific, var delvis med om att skriva någonsin, eftersom
Jag och övriga deltahistoria när konferensen National
gare från Sverige ser änekonomin är gobali- dock detta som en seger
retail sector forum 2008 avslutades
med att utse en gemensam ”ordfö- serad.»
och framgång eftersom
rande” för de tolv fackklubbar som
det för två år sedan inte
bildats i vårt projekt. Fackklubbar som inte
fanns en enda organiserad i Malaysias alla
kunnat erbjuda sina medlemmar mer än att
butiker.
organisera sig, eftersom de flesta fortfarande
saknar kollektivavtal. Trots att de malaysiska
Våra malaysiska vänner skickade givetvis
fackklubbarna än så länge inte kan erbjuda
med en hälsning till Handels i Sverige för
mer än facklig kamp utan kollektivavtal var
den solidaritet vi visat genom detta projekt,
engagemanget stort och varmt när ett hundmen jag känner själv att även vi har mycket
ratal deltagare samlades.
att lära när det gäller engagemang och glädje
i den fackliga kampen.
Jag saknar många gånger den kampvilja och
Vi skall givetvis inte glömma att vi de förrättvisepatos som deltagarna på konferensta åren i början på 1900-talet, då vi bildade
sen visade prov på. Förhoppningarna var
Handels, i mångt och mycket hade lika svåra
högt ställda att vi skulle få se en formell
arbetsuppgifter som våra malaysiska vänner
har idag. Vi fick
support och uppmuntran
från andra länders arbetare då och vi ska
givetvis nu vara med och dra vårt strå till
stacken.
Världen behöver mer av facklig solidaritet, kanske mer än någonsin, eftersom
ekonomin är globaliserad och styrd av multijättar som agerar gränslöst.
Roger Hemming