Implementering av PROJEKT

KONTOR

ProgressLEAD har lång erfarenhet inom projektledning och verksamhetsutveckling. Vi har samlat det bästa från projekt som är på solsidan och paketerat dem i en tjänst som stegvis skapar ett effektivt projektkontor, anpassat till er miljö. Vi erbjuder därför tjänsten ”implementering av projektkontor” där vi hjälper till med att etablera en central funktion som är vägen till effektivare projekthantering. Du kan därmed koordinera, styra och stödja projekten så att de drivs enhetligt vilket skapar en trygghet och en möjlighet att uppnå de uppsatta målen. Projekten kommer att bedrivas med en sund livskraftighet avseende mål, kvalitet, budget och tid.

Projektkontoret blir projektledarens stöd i projektarbetet, verksamhetens trygghet för bästa resultat och ledningens hjälpmedel för att styra verksamheten mot utsatta mål. PROJEKTKONTORETS BYGGSTENAR De här stegen går vi igenom….

Övergripande går vi igenom följande steg. Det ingår fler aktiviteter och tjänster beroende på varje enskilt behov och mål. Steg 1:

Analys

o o o Analysera nuvarande projektmognad och kompetensnivå för att identifiera behovet. Etablera roller, omfattning och mål. Genomföra GAP Analys (Current state – Future mode).

Steg 2:

Planering

o Planera införandet baserat på identifierat behov. Steg 3:

Införande

o o o Etablera metoder och processer. Utbilda/certifiera personal. Kommunicera det nya arbetssättet och funktionen inom företaget Steg 4:

Uppföljning

o o Utvärdera resultatet. Agera coach/mentor en tid efter införandet.

”Vi kan projekt, här finns den samlade erfarenheten och vi skapar engagemang och motivation. Att ha roligt på vägen skapar bättre och långsiktiga resultat.”

Ilona Kiebler, Project Management Director, ProgressLEAD Kontakta:

ilona Kiebler | Project Management Director Mobile: +46 766 456 456 E-mail: [email protected]

Stockholm – Göteborg – Malmö

ProgressLEAD | www.progresslead.com

| Your Progress, Our Success