Transcript Årsredovisning 2011/2012

Årsredovisning 2011/2012
Innehåll
Hållbarhetsarbete 13
MODERBOLAGETS RESULTATRÄKNING 21
Kedjans utveckling 13
MODERBOLAGETS BALANSRÄKNING 22
Året i korthet 3
Styrelseordföranden kommenterar 14
moderbolagets förändringar i eget kapital 23
Affärsmodell 4
förvaltningsberättelse 15
MODERBOLAGETS KASSAFLÖDESANALYS 24
VD kommenterar 6
fem år i översikt 16
NOTER 25
verksamheten 8
KONCERNENS resultaträkning 17
REVISIONSBERÄTTELSE 32
koncernens utveckling 10
koncernens BALANSRÄKNING 18
Bolagsstyrningsrapport 33
mio 50 år 11
koncernens förändringar i eget kapital 19
STYRELSE 34
medarbetare 12
KONCERNENS KASSAFLÖDESANALYS 20
Koncernledning 35
Mio-året 2011/2012
i korthet
Siffror
• Mio-kedjans samlade nettoförsäljning i butiksledet uppgick
till 1 903,5 Mkr (1 898,9), en ökning med 0,2 procent (3,9).
I jämförbart butiksbestånd har försäljningen ökat med
0,6 procent (7,3).
Händelser
• Året har präglats av svagare privatkonsumtion till följd
av finansoro i Europa. Mio-kedjan har trots det ökat försäljningen. Ökningen är högre än branschens index för samma
period.
• Nettoförsäljningen i Mio-koncernens egna butiker uppgick till 508,5 Mkr (501,5), en ökning med 1,4 procent (1,0).
I jämförbara koncernägda butiker sjönk försäljningen
med - 4,5 procent (0,2).
• Under året har Mio-koncernen öppnat en ny butik i InfraCity utanför Stockholm. En handlarägd butik i Trelleborg har
stängt.
• Mio-koncernens resultat, efter finansiella poster, uppgick
till 61,4 Mkr (59,5). I resultatet ingår såväl Mio AB som Mio
Försäljning AB. Det sistnämnda uppvisar lönsamhet för
andra året i rad för butiksverksamheten och gör sitt
bästa resultat någonsin.
• Styrelsen föreslår för bolagsstämman en utdelning om
8,00 kr per aktie.
• Beslut har tagits om att flytta Mio-koncernens butik i
Helsingborg till nytt läge i Väla handelsområde. Den nya
butiken öppnas i september 2012.
• Uppgraderingen av butiker inom ramen för projektet
butikslyftet har fortsatt med ytterligare tolv butiker.
• Sortimentet och det totala kunderbjudandet har utvecklats, vilket har gjort Mio mer konkurrenskraftigt. En översyn
av madrassortimentet har gett kraftigt ökad försäljning.
mio årsredovisning 2011/2012 3
Stilsäkert och personligt.
Mios affärsmodell
Mio är en av Sveriges ledande butikskedjor för möbler
och heminredning och ett av branschens starkaste
varumärken.
Kedjan har växt fram genom samarbete mellan många
mindre möbelhandlare och har under 50 års verksamhet
Mio-kedjan
Mio-kedjan består av 59 butiker varav 50 är handlarägda
och 9 ägs av Mio-koncernen. Under räkenskapsåret 2011-2012
omsatte Mio-kedjan totalt 1 903,5 Mkr (exkl moms), varav Miokoncernens butiker stod för 508,5 Mkr (exkl moms).
utvecklats från att omfatta enbart inköp till dagens kompletta detaljhandelskoncept.
Mios affärsmodell bygger på franchisekoncept. Konceptet
omfattar alla delar från framtagning av sortiment, inköp
och logistik till system för butiksdrift, utbildning, marknadsföring och profil. Franchiseavtal reglerar villkoren för att få
driva en Mio-butik.
Av Mio-kedjans totalt 59 butiker ägs och drivs 50 av
fristående handlare medan övriga ägs och drivs av Miokoncernen. Samtliga butiker drivs i enlighet med Mios
franchisekoncept. Butikerna finns i Sverige samt Åland.
Mio-koncernen ägs i huvudsak av Mio-kedjans handlare.
På koncernens bokslutsdag den 30 april 2012 fanns totalt 122
aktieägare. Bland dessa finns aktiebolag som driver en eller
flera Mio-butiker och privatpersoner som driver butiker eller
har annan anknytning till Mio-kedjan. De 26 största aktieägarna äger tillsammans 88 procent av aktierna.
4 mio årsredovisning 2011/2012
Mio-koncernen
Mio-koncernen består av Mio AB och Mio Försäljning AB samt
två fastighetsbolag. Under räkenskapsåret 2011-2012 omsatte
Mio-koncernen 1 314,3 Mkr (exkl moms).
Mio AB
Mio AB är franchisegivare som äger och tillhandahåller
franchisekonceptet. Mio AB:s organisation utvecklar konceptet löpande samt driver utveckling av Mio-kedjan som helhet.
Mio AB är även grossist med centrallager för samtliga kedjans butiker.
Mio Försäljning AB
Mio Försäljning AB är dotterbolag till Mio AB och ansvarar för
driften av de Mio-ägda butikerna i enlighet med franchisekonceptet. På bokslutsdagen drev Mio Försäljning AB nio butiker,
varav sex i Stockholmsområdet.
Affärsidé
Mio ska vara det självklara valet när det gäller möbler och
heminredning för den pris- och kvalitetsmedvetna kunden,
och alltid leverera ett positivt bemötande.
Vision
Mio ska inspirera kunderna att förnya sina hem.
Mission
Alla kunder vill ha ett hem att trivas i, oavsett vilken stil man
föredrar. Hos Mio tar vi reda på vad kunderna vill ha och
tillgodoser deras behov. Vi anstränger oss till det yttersta för
att hjälpa varje kund att skapa ett hem att trivas i. Kunderna
känner trygghet genom att de får stilsäkra råd som passar just
dem. Mio har ombonade och välinredda butiker. Kunderna
känner sig välkomna, omhändertagna och inspirerade samt
får ett bemötande som gör att de får lust att komma tillbaka
till Mio, som ett spännande alternativ på marknaden.
Värderingar
Allt arbete i Mio präglas av fyra värderingar:
• Personligt – att bygga och upprätthålla relationer
• Kvalitet – vi håller vad vi lovar
• Stilsäkert – intresse och förnyelse
• Affärsmässigt – värdeskapande i alla led
Värderingarna representerar den gemensamma professionalitet som Mio står för. Varje dag omsätts värderingarna i
praktisk handling av medarbetare som ger sitt bidrag till att
Mio motsvarar eller överträffar kundens förväntningar.
Mio ska vara ett både självklart
och spännande alternativ.
mio årsredovisning 2011/2012 5
Vd kommenterar
Ett starkt detaljhandelsföretag
Ett relativt svagt handelsår till trots, har Mio fortsatt att
utvecklas, både som koncern och kedja. Vi har hållit ett
högt tempo och genomfört förändringar som inneburit en
förstärkning av Mio som detaljist med egna och handlarägda
butiker. Vårt erbjudande till kunden har förbättrats ytterligare. Samtidigt har Mio ökat sin attraktivitet som franchisegivare med ett starkt varumärke och modernt koncept.
Mio-koncernens nettoomsättning uppgick till drygt 1,3
miljarder kronor, vilket är en liten minskning jämfört med
föregående år. Försäljningen i Mio-koncernens jämförbara
butiker minskade med 4,5 procent, men ökade inräknat den
nyetablerade butiken i InfraCity som öppnades i september
2011. Sett till hela Mio-kedjan inklusive de 50 handlarägda
butikerna, har Mios försäljning ökat med 0,2 procent. Ökningen är starkare än branschens försäljningsindex som
under motsvarande period som Mios räkenskapsår backade
med 1,2 procent. Mio har alltså fortsatt att ta marknadsandelar på en svag marknad – och för tredje året i rad.
Resultatet på 61,4 miljoner kronor efter finansiella poster
är Mio-koncernens bästa. Väsentligt för det goda resultatet
är att Mio Försäljning AB, som ansvarar för driften av de
nio koncernägda butikerna, för andra året i rad redovisar
lönsamhet och därtill sitt bästa resultat någonsin.
Affärsmässigt kundfokus
Mios framgångar vilar på en hållfast strategi. Utgångspunkten är Mios uppbyggnad där ett antal driftiga entreprenörer
samlas kring en gemensam idé. En tydlig inriktning om
vart vi är på väg har gjort oss professionella i vårt agerande.
När konsumenterna blivit försiktigare som en följd av den
finansiella oron i omvärlden, vilket påverkar Sverige, har vi
kunnat fortsätta framåt eftersom vi hela tiden fått kundernas
bekräftelse på att vägen vi valt är rätt.
I dag upplever kunderna Mio som modernt och intressant till skillnad från många andra aktörer som nu tappar.
I oberoende marknadsundersökningar har Mios varumärke
stärkts, liksom i de undersökningar vi låtit göra av nöjdkund-index. En parallell är de undersökningar vi gör av
nöjd-medarbetar-index, dessa visar att Mio är en attraktiv
arbetsgivare. Medarbetare som är dedikerade sin uppgift
bidrar ytterligare till Mios konkurrenskraft.
6 mio årsredovisning 2011/2012
Under året har vi utvecklat organisationen i syfte att bli
ännu bättre på att möta kundernas krav och samtidigt öka
lönsamheten. Systematik och nya sätt att mäta – inte bara
i försäljningskronor och procent, utan hur vi kan öka produktiviteten ner på kvadratmeternivå i butikerna – tar oss
framåt affärsmässigt. Butiker som uppgraderas genom Mios
så kallade butikslyft upplever detta mycket påtagligt i form
av effektivare kundvarv samt fler och nöjdare kunder.
Mio har ett sortiment och en prissättning som tilltalar
många människor. Vi ligger rätt i tid och trend och möblerar allt fler hem. Intresset för möbler och heminredning är
fortsatt mycket stort, och även om konsumtionen allmänt
sjunker finns ett stort behov av ett trivsamt och funktionellt
hem när världen runt omkring känns orolig. Mio möter
människor när de står i begrepp att förnya och fixa det som
är viktigt i livet – hemmet som ska vara en plats för avkoppling och trivsel.
Framtidsinriktat jubileum
Under 2012 fyller Mio 50 år. Det sker i en anda av stolthet
över vad som har åstadkommits. Det är en kultur som är
värdefull och som kommer att ge kraft när Mio nu står inför
nya, spännande utmaningar och satsningar. Vi vet att Mio
måste fortsätta förändras och förnyas för att vi ska kunna
fortsätta att existera i ytterligare 50 år. Vårt mål är dessutom
högre än så. Mio är i ett läge som ger möjligheter att växa,
uthålligt och lönsamt.
Under 2012/2013 ska vi forma en ny strategi för tillväxt.
Genom att stärka oss på rätt orter och i rätt kanaler kan vi
nå många fler av de människor som vi vet är nyfikna och
intresserade och gärna vill bli inspirerade av oss i Mio. Det
ger oss fortsatt kraft framåt.
Christina Ståhl, vd
"Mios framgångar vilar på en hållfast strategi.
En tydlig inriktning om vart vi är på väg har
gjort oss professionella i vårt agerande."
mio årsredovisning 2011/2012 7
Sortiment
Mios sortimentsmix tas fram och köps in av den centrala organisationen.
Utgångspunkt är hela hemmet, där vardagsrum, matplats och sovrum är de
tre viktigaste produktområdena. Kundens behov och preferenser utifrån
kvalitet, pris och stil kartläggs kontinuerligt via omvärldsanalyser, trendrapporter och egen försäljningsstatistik. Detta styr såväl sortimentets uppbyggnad som inköpsvolymer för respektive produkt. Processen har utvecklats
under senare år och är i dag mycket effektiv med två större och två mindre
nyhetssläpp per år för att tillfredsställa kundens förväntningar på nyheter.
Inköpen sker i högre grad än tidigare direkt från leverantörer. Det har möjliggjort egen produktutveckling och ensamrätt på fler produkter. Även bruttomarginalen har påverkats positivt. Mio säljer även externa varumärken i de fall
dessa bidrar till kategorin och kunderbjudandet. Attraktiviteten i sortimentet
märks på kedjans totalt ökade konsumentförsäljning, men även på att andelen
Mio-sortiment i butikerna fortsätter att stiga och nu uppgår till 95 procent.
Positionering
Mio har stärkt sin ställning bland konsumenterna. Fler har i
dag Mio som förstahandsval vid nästa möbelinköp. Marknaden
domineras fortsatt av en stor aktör, men Mios position som
spännande alternativ med högre tillgänglighet i kraft av antal
försäljningsställen har utvecklats positivt. Bäst på soffor, riktiga
möbler och prisvärd kvalitet är begrepp som i allt högre grad
förknippas med Mio. För att förstärka positionen ska Mio hålla
hög professionalitet i alla led. Servicegrad och kundbemötande
ska vara marknadens bästa, vilket uppnås genom kunniga och
engagerade medarbetare som har kunden i fokus.
8 mio årsredovisning 2011/2012
Butiker
Mio-kedjan består av både handlarägda och Mio-ägda butiker. På bokslutsdagen fanns
50 handlarägda butiker i Sverige samt Åland. Den handlarägda butiken i Trelleborg stängde
under året. Mio-koncernen driver nio butiker, där Mio InfraCity utanför Stockholm nyöppnades under året. Flertalet av koncernens butiker finns i Stockholmsområdet. Utöver
fysiska butiker finns möjlighet att beställa varor via Mios hemsida med leverans från närmaste
butik. Försäljningen i Mio-kedjan har ökat under de senaste tre räkenskapsåren, mest i jämförbara butiker. Försäljningen har utvecklats bättre än branschindex under kalenderåren 2009 till 2011.
Under räkenskapsåret, som var ett svagt år för detaljhandeln i allmänhet och för möbler och heminredning i synnerhet, har mer än hälften av butikerna som ingår i Mio-kedjan ökat försäljningen.
Butikerna är Mios viktigaste kanal för att sälja varor och förmedla varumärket. Ett strukturerat kundvarv ger fräscha butiker med väl fungerande säljstyrning. Mios centrala organisation uppgraderar kundvarvet tillsammans med de handlarägda butikerna inom ramen för ett projekt kallat butikslyftet. Syftet är
att öka försäljningen och lönsamheten genom att nyttja butikens ytor bättre. Mer än hälften av butikerna med ett
identifierat behov har hittills omfattats av butikslyftet. Utöver butikslyftet förnyas butikernas kundvarv inför varje
vår- respektive höstkatalog. Inför det arbetet får butikerna inspiration och stöd av gemensamma mässor samt uppdaterad kundvarvsmanual.
Ett positivt bemötande är en avgörande del av ett aktivt och professionellt försäljningsarbete. Mio har utvecklat
tjänsten Mio Inredare för att hjälpa kunder att hitta rätt när de förnyar sitt hem. Tjänsten innebär att alla Miobutiker erbjuder en förstärkt personlig service som utgår från kundens hem, antingen genom personlig rådgivning
i butiken eller vid hembesök.
Marknadskommunikation
Mio använder flera olika kommunikationskanaler för sin marknadsföring, vars främsta syfte är att locka fler
kunder till butikerna. Den centrala organisationen ansvarar för och driver utvecklingen av marknadsföringen.
Dagspress med fokus på morgontidningar är en viktig kanal för Mio som därigenom når en stor andel människor i
kedjans primära målgrupp som är yrkesverksamma kvinnor med intresse för hemmet. Den centrala dagspressannonseringen kan kompletteras med lokala insatser utifrån konkurrens och behov. Direktreklam, tv och populärpress är andra kanaler. En kanal som ökat kraftigt i betydelse är webben, eller online-kommunikation. Det gäller
såväl annonsering i digitala medier som Mios egen hemsida. Hemsidan är mycket välbesökt och härifrån kan kunden
även göra direkta varubeställningar. Sociala medier och Mio-katalogen som applikation för Iphone att bläddra i när
som helst och var som helst, gör att nya kundgrupper nås.
Sedan 2010 är Mio ensamt på den svenska marknaden om två fullödiga kataloger per år. Detta har bidragit till
att Mio i dag uppfattas som mer modernt med ett säsongsinspirerat sortiment. Det har förstärkt kunderbjudandet.
Mios kataloger produceras kostnadseffektivt genom en mix av interna och externa resurser. Det speciella Miouttrycket eller Mio-stilen har utvecklats och kunnat överföras till andra kanaler. Även sponsring av olika större
engagemang ingår i marknadsföringsstrategin.
mio årsredovisning 2011/2012 9
Koncernens utveckling
under de senaste fem åren
Nettoomsättning
TKR
2011/2012
2010/2011
2009/2010
2008/2009
2007/2008
1 314 293
1 335 384
1 313 105
1 314 494
1 366 217
Resultat efter finansiella poster
TKR
2011/2012
2010/2011
2009/2010
2008/2009
2007/2008
61 406
59 476
49 699
- 29 890
- 38 893
Resultat per aktie
KR
2011/2012 14,32
2010/2011 13,86
2009/2010 10,90
2008/2009 neg
2007/2008 neg
Eget kapital
TKR
2011/2012
185 830
2010/2011
164 605
2009/2010
171 108
2008/2009
111 684
2007/2008
143 439
Soliditet
procent
2011/2012
45,9
2010/2011
47,5 2009/2010
49,0
2008/2009
20,4
2007/2008
28,0
Anställda
Antal
2011/2012
237
2010/2011
235 2009/2010
287
2008/2009
327
2007/2008
347
10 mio årsredovisning 2011/2012
Dags för jubileumsfirande 2012!
Mio fyller 50 år
Butiken i Norrtälje:
60-tal, 70-tal och 80-tal.
Stilsäker katalog
anno 1977.
Ω
Och senaste tillskottet i
Mio-kedjan: Mio InfraCity.
Ω
2012 är det 50 år sedan Mio bildades. Beslutet
fattades en vårdag i april 1962. Platsen var
Helsingborg och på plats fanns ett antal framsynta möbelhandlare från södra Sverige samt
Stockholmsområdet. Som fristående handlare i
ett Sverige med en snabbt växande ekonomi och
ökad konsumtion, såg de behovet av samverkan
för att stärka den egna konkurrenskraften.
Resultatet blev Mio.
Från början var syftet framför allt att pressa
inköpspriser med hjälp av större volymer. Därav
namnet som ursprungligen är en förkortning av
föreningsnamnet Möbelhandelns Inköps Organisation. Men väldigt snart utvecklades idén om Mio
som varumärke. Inte minst drevs utvecklingen
framåt under 1970-talet, då grunden till dagens
moderna Mio lades.
Mio har under hela sin historia utgått från ägarnas entreprenörskap. Det har stor betydelse för
den förändringsvilja och arbetsglädje som präglar
Mio-kedjan. Visionen att inspirera kunderna att
förnya sina hem driver utvecklingen.
På sitt 50:e år står Mio inte bara ekonomiskt
starkt, utan även starkt i kundens medvetande.
Mio är ett väletablerat varumärke inom svensk
detaljhandel och en ledande kedja för möbler och
heminredning. Ambitionen är att fortsätta att växa
genom att vara ett attraktivt val för kunderna.
mio årsredovisning 2011/2012 11
Medarbetarna
Stolta medarbetare som trivs med arbetet har
stor betydelse för hur kunden upplever Mio.
Genom ett bra kundbemötande bidrar medarbetarna till att utveckla Mios varumärke och
marknadsposition. Att medarbetare på alla nivåer
är engagerade och tar ansvar är en förutsättning
för att nå uppsatta mål.
Mio ska vara en attraktiv arbetsplats med ett
tydligt ledarskap som bygger på entreprenörskap, arbetsglädje och förändringsvilja. I alla led
eftersträvas hög professionalitet. Mio ska vara en
jämställd arbetsplats utan diskriminering. Såväl
Mio-koncernen som de handlarägda butikerna
ska arbeta mot samma mål och för kedjan gäller
en gemensam personalpolicy.
För att säkerställa medarbetarnas kompetens
utvecklar och tillhandahåller Mio internutbildning inom en rad olika områden. Under året har
internutbildningen utvecklats med e-learning.
Alla medarbetare i kedjan får information via
intranät, månatligt nyhetsbrev, företagstidning
och två gånger årligen på mässor. Därutöver har
närmaste chef informationsansvar. Vartannat
år genomförs en undersökning där ett nöjdmedarbetar-index tas fram, vilket bidrar till att
stärka kedjan som attraktiv arbetsplats.
Av kedjans drygt 1 000 medarbetare var 237
anställda i Mio-koncernen på bokslutsdagen.
12 mio årsredovisning 2011/2012
Hållbarhetsarbete
Kedjans utveckling under
de senaste fem åren
Försäljning samtliga butiker
Försäljningsutveckling
TKR exkl moms
% samtliga butiker
2011/2012*
2010/2011*
2009/2010
2008/2009
2007/2008
1 903 455
1 898 915
1 827 809
1 683 774
1 799 065
Mio-sortiment
2011/2012
2010/2011
2009/2010
2008/2009
2007/2008
+ 0,2
+ 3,9
+ 8,6
- 6,4
+ 0,6
Antal butiker
% av kedjans försäljning
2011/2012
2010/2011
2009/2010
2008/2009
2007/2008
Mio strävar efter att agera som det ansvarsfulla
företaget som bidrar till en hållbar samhällsutveckling. Krav ställs i både den egna verksamheten och på leverantörer. Verkställande direktören har det operativa ansvaret för att arbetet sker i enlighet med fastställda policies för
miljö- respektive socialt ansvarstagande, men
alla medarbetare är utifrån sina arbetsuppgifter
involverade i hållbarhetsarbetet. Grunden är att
ansvarstagande är en förutsättning för att Mio
ska kunna göra goda affärer på kort och lång sikt.
Miljöarbetet fokuseras på de delar där Mio
kan påverka mest; transporter, produkter och
energianvändning. Utveckling och nya fakta som
påverkar miljöarbetet följs och arbetet uppdateras
kontinuerligt. Socialt ansvarstagande tas genom
överenskommelser med leverantörerna om att
verka i enlighet med internationellt erkända normer för mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö
och korruption. Mio stödjer leverantörerna i deras
arbete för att följa uppförandekoden. Stöd ges till
olika organisationer för att därigenom bidra till en
positiv utveckling ur ett brett perspektiv.
per bokslutsdag
95,0
92,5
92,0
91,0
88,0
2011/2012
2010/2011
2009/2010
2008/2009
2007/2008
59
59
60
62
63
* Försäljning samtliga butiker för år 2011/2012 samt 2010/2011 innefattar inte
Mio Handen Office då verksamheten är under avveckling.
mio årsredovisning 2011/2012 13
Styrelseordföranden kommenterar
Bästa aktieägare
Det är glädjande att Mio det senaste året befäst sin marknadsposition och lönsamhet. Under 2011 fick hushållen
sänkta reallöner, energipriserna steg liksom räntorna, vilket bidrog till att året blev det sämsta för svensk handel
på mycket länge. Mot den bakgrunden framstår Mios
utveckling som ljuset i mörkret. De tre senaste åren är de
lönsammaste i bolagets historia. Jag vill tacka våra handlare,
ledning och anställda för det engagemang och resultat som
finns i Mio-kedjan. Utan alla era insatser hade detta inte
varit möjligt.
Mio står, liksom Sverige, starkt i den rådande finanskrisen. Det verkar som om sysselsättningen utvecklas bättre
än vad som kunde förväntas. Hushållen får ökade reallöner
under 2012 som därför bör kunna bli ett hyggligt år. Mios
finansiella ställning är stark och våra kassaflöden tillfredställande. Vår skuldsättning är praktiskt taget obefintlig. Vi
kontrollerar själva vår utveckling och kan göra de satsningar
vi bedömer riktiga för att försäljning och lönsamhet ska
utvecklas väl framåt i tiden.
Mio har under de senaste åren gjort betydande investeringar. Nya butiker framför allt i Stockholmsområdet, men
nu även i Helsingborg. Vi investerar därtill i ökat lager för
att gynna försäljningen. Under det senaste året har Mio
investerat i en fastighet för att säkra försäljning. Vi använder
även våra resurser för att stötta handlare när det behövs.
Under det kommande året gör vi en rejäl satsning för att
utveckla vår webb och möjlighet till e-handel. Detta marknadssegment kommer att ha en större andel av handeln i
framtiden. Oavsett om kunderna först går in på webben och
sen handlar i butik eller först tittar på utställningen i butik
och sen handlar på webben. Det är av strategisk betydelse att
Mio är med i denna utveckling.
En annan fråga som har strategisk betydelse är det
produktivitetsprojekt Mio lanserat under det gångna året.
Produktivitetsmodellen som vi nu infört i Mio-koncernens
egna butiker syftar till ett bättre användande av butiksytor
och till att utveckla Mio-konceptet för att stärka försäljning och lönsamhet. Avsikten är att alla Mio-handlare ska
ha nytta av produktivitetsmodellen i sina butiker. Det är
försäljningen och lönsamheten som är grunden för att vi ska
kunna investera i och utveckla kedjan. Därigenom skapar vi
förutsättningar för framtida utdelning, bra marginaler hos
kedjans handlare och samtidigt trygghet för våra anställda.
Styrelsen har de senaste åren arbetat med en del inre
frågor för att stärka företaget för framtiden. Ett mål har
14 mio årsredovisning 2011/2012
varit att utöka och stärka Mios ledning. Tillsammans med
vd, har vi tillsatt finanschef och chef för koncernens butiksrörelse och en ny marknadschef. Mio har, med vd och hennes ledning, en stark ledningsgrupp med hög kunskap och
kompetens. Mio har även infört en incitamentsmodell för att
handlare ska få stöd att öppna nya Mio-butiker, utvecklat
rutinerna för ekonomiska rapporter och incitamentsprogram
för våra anställda. Under det senaste året har vi enligt plan
bytt till en bank som bättre svarar mot Mios behov.
Styrelsen har lagt fast finanspolicy med utdelningspolicy. Dessa ska fungera som styrande för vårt agerande. De
lönsamhetskrav vi har ska bidra till att vi gör kloka investeringar. Om ett företag samlar pengar på hög leder det ofta
till att man blir slösaktig och gör för många eller för dyra
investeringar. Samtidigt ska man se till att ha resurser när
tiderna blir sämre för att kunna utnyttja de affärsmöjligheter
som då erbjuds. Vår utdelningspolicy fyller den funktionen.
Vi skall vara fortsatt aktsamma. Det är rimligt att ägarna får
en avkastning som är avvägd i förhållande till Mios resultat,
finansiella ställning och värde, inte minst för att möjligheten
att fritt överlåta aktier är begränsad i det aktieägaravtal som
finns.
Styrelsearbete handlar inte bara om rutiner och policies.
De inre rutinerna skall vara ett verktyg för att ha fokus på
affären; volymerna, konkurrensen och försäljningen. Mios
styrelse är mycket engagerad i Mios affär och jag är övertygad om att det har bidragit till Mios goda utveckling.
Jag vill återigen tacka våra handlare, ledning och anställda för det gångna året. Jag känner stor tillförsikt för
Mios framtida utveckling.
Torbjörn Gunnarsson, styrelseordförande
Förvaltningsberättelse
Information om verksamheten
Mio är en av landets största butikskedjor för möbler och heminredning. Kedjans butiker har en total omsättning på drygt 1,9 miljarder
exklusive mervärdesskatt. Under räkenskapsåret har försäljningen
i jämförbara butiker ökat med 0,6 procent (7,3).
Mio representeras i Sverige 2012-04-30 på 58 försäljningställen
och på Åland med ett försäljningsställe.
Mio AB:s verksamhet baseras på att som franchisegivare ansvara
för kedjans utveckling och support av olika koncept. Dessa koncept
består av profil, marknadsföring, sortiment, inköp, logistik, butiksdrift, utbildning och informationssystem. Butikerna är anslutna till
Mio-kedjan genom ett franchiseavtal. Vid bokslutstillfället ingick i
koncernen ett verksamt butiksbolag omfattande 9 butiker under
samma villkor som de 50 franchisebutikerna.
Väsentliga händelser under räkenskapsåret
I september öppnades en ny butik i Infra City. Butiken ägs av Mio
Försäljning AB. Under året har en butik stängts i Trelleborg, vilken
var en franchiseägd butik.
Nytt hyreskontrakt har tecknats i Väla handelsplats i Helsingborg
för öppning september 2012.
Räkenskapsåret 2011/2012 redovisar det starkaste resultatet före
dispositioner och skatt någonsin i Mios historia. Hög kostnadsmedvetenhet i kombination med stärkta marginaler och tillväxt i ett
tufft år för möbelbranschen är huvudanledningarna till årets starka
resultat. Den höga köptroheten för butiksbolagen på över 90 procent
är en viktig del för att skapa lönsamheten i Mio AB.
Mio Försäljning AB redovisar för andra året i rad lönsamhet i
butiksverksamheten och sitt bästa resultat någonsin, vilket är en
viktig orsak till det starka koncernresultatet. I koncernens resultat
efter finansiella poster ingår en engångsintäkt från försäljning av
aktier med 2,2 Mkr.
Under året har projektet "Butikslyftet" fortsatt, vilket inneburit
att tolv butiker har fått ett nytt interiört kommersiellt utseende.
Projektet är viktigt för att bibehålla en modern butiksmiljö och
stilsäkert uttryck som attraherar våra kunder. Projektet fortsätter
under innevarande år med ytterligare tio butiker.
Verksamheten i Karlskrona har under året omstrukturerats, vilket resulterat i att fastigheten har förvärvats och ägs av ett helägt
dotterbolag, Mio Fastigheter i Karlskrona AB. Butiksverksamheten
drivs vidare i oförändrad regi av befintlig franchisetagare.
Under verksamhetsåret har lagervärdet ökat i enlighet med
affärsplanen för att öka servicegraden mot butiker och möjliggöra
snabbare leveranser till slutkonsument.
Ägarförhållanden
Vid bokslutstillfället ägs Mio AB av 122 (130) aktieägare där 26 (27)
butiksbolag har en aktieandel om cirka 88 procent. Övriga aktieägare består huvudsakligen av privatpersoner som är anställda
inom Mio-kedjan.
Mellan aktieägarna finns aktieägaravtal som innefattar ett hembud mellan parterna.
nivån. Ränteutvecklingen, förändrade energikostnader, arbetslöshetsutveckling och valutautveckling är variabler som ligger utanför
bolagets kontroll som påverkar kundernas konsumtionskraft.
Framförallt påverkas storstadsregioner vid ökade räntekostnader. Konkurrens från andra branscher såsom resebranschen
påverkar, likaså även konsumtionskraften för potentiella kunder.
Mios exponering mot finansiella risker och riskhantering framgår
av not 17. Ökad konkurrens från såväl nationella som internationella
företag kan resultera i prispress och minskade marknadsandelar.
Konkurrensen om attraktiva butikslägen och förmånliga hyresvillkor
påverkas också av nya aktörer.
Ett attraktivt sortiment är avgörande för bolagets framtid.
Missbedömning av sortiment och trender kan resultera i överlager
och minskad försäljning samt prisnedsättningar. Detta motverkas
genom att rekrytera kunniga medarbetare och samtidigt arbeta
med en kundorienterad affärsmodell med mycket inspel och deltagande från butiksbolag för att säkerställa ett kommersiellt erbjudande. Ett väl fungerande IT-system är avgörande för att utveckla
bolaget. Såväl driftsäkerhet som funktionalitet är avgörande. Detta
är en högt prioriterad fråga i företaget ur ett såväl operativt som
strategiskt arbete.
Förslag till vinstdisposition
Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel:
Belopp i kr
Balanserade vinstmedel
67 325 715
Årets totalresultat
35 838 248
103 163 963
Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras så att
till aktieägarna utdelas 8,00 kr per aktie, totalt
26 194 136
i ny räkning överförs
76 969 827
103 163 963
Styrelsens yttrande över koncernbidrag och utdelning
Den föreslagna värdeöverföringen i form av utdelning reducerar
bolagets soliditet till 52,6 procent. Soliditeten är mot bakgrund av
att bolagets verksamhet fortsättningsvis beräknas bedrivas med
lönsamhet betryggande. Likviditeten i bolaget bedöms kunna upprätthållas på en likaledes betryggande nivå.
Styrelsens uppfattning är att den föreslagna utdelningen, ej
hindrar bolaget från att fullgöra sina förpliktelser på kort och lång
sikt, ej heller att fullgöra erforderliga investeringar. Den föreslagna
värdeöverföringen kan därmed försvaras med hänsyn till vad som
anförs i ABL 17 kap 3 § 2-3 st (försiktighetsregeln).
Resultat och ställning
Koncernens och bolagets resultat och ställning i övrigt framgår av
efterföljande resultat- och balansräkningar samt kassaflödesanalyser och tilläggsupplysningar.
Väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer
Möbelbranschen påverkas av den allmänna konjunkturen, vilket
resulterar i att efterfrågan förändras och därmed konsumtions
mio årsredovisning 2011/2012 15
Fem år i översikt
Koncernens och moderbolagets utveckling i översikt
Belopp i tkr (resultat per aktie i kr)
Koncernen
Nettoomsättning
Resultat efter finansiella poster
Resultat per aktie Eget kapital
Balansomslutning
Antal anställda
Soliditet i %
Antal bolag i koncernen
- Konceptgivarbolag
- Butiksbolag, omfattande nio butiker
- Fastighetsbolag
- Övriga bolag
Moderbolaget
Nettoomsättning
Resultat efter finansiella poster
Balansomslutning
Soliditet %
Antal anställda
2011/12
2010/11
2009/10
2008/09
2007/08
IFRSIFRSIFRS BFN BFN
1 314 293
1 335 384
1 313 105
1 314 494
1 366 217
61 406
59 476
49 699
-29 890
-38 893
14,32
13,86
10,90
neg
neg
185 830
164 605
171 108
111 684
143 439
404 816
346 473
348 875
548 790
512 928
237
235
287
327
347
45,9
47,5
49,0
20,4
28,0
1
1
1
1
1
1
-
7
1
2
-
7
1
2
5
7
1
2
5
7
1 120 701
49 201
320 247
56,4
80
1 143 612
44 706
319 749
54,0
77
1 088 786
84 457
343 508
56,2
69
1 139 672
40 962
436 355
28,8
69
1 197 808
-4 839
431 484
33,7
73
Nyckeltalsdefinitioner framgår av not 1.
I ovanstående resultatutveckling redovisas Koncernen enligt IFRS för åren 2009/2010, 2010/2011 och 2011/2012.
16 mio årsredovisning 2011/2012
Koncernens resultaträkning
2011-05-012010-05-01
Belopp i tkrNot
2012-04-302011-04-30
Rörelsens intäkter Nettoomsättning
2
1 314 293
1 335 384
Övriga rörelseintäkter
2
76 034
70 168
Summa intäkter 1 390 327
1 405 552
Rörelsens kostnader
Handelsvaror
-874 589
-917 573
Övriga externa kostnader
3, 4
-317 089
-291 671
Personalkostnader
5
-121 925
-115 678
Avskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar
-16 451
-18 294
Summa rörelsens kostnader
-1 330 054
-1 343 216
Rörelseresultat
60 273
62 336
Resultat från finansiella investeringar
Resultat från övriga värdepapper och fordringar som är anläggningstillgångar
6
2 223
-1 900
Övriga ränteintäkter
7
483
131
Räntekostnader 8
-1 573
-1 091
Summa resultat från finansiella investeringar
1 133
-2 860
Resultat efter finansiella poster
61 406
59 476
Övriga resultatposter
Skatt på årets resultat
9
-14 499
-14 101
Årets resultat
46 907
45 375
Övrigt totalresultat
Orealiserad värdeförändring derivat, netto efter skatt 2 146
- 2 764
Årets totalresultat
49 053
42 611
mio årsredovisning 2011/2012 17
Koncernens balansräkning
Belopp i tkrNot
2012-04-302011-04-30
Tillgångar
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar
Dataprogram och licenser
10
8 002
10 139
Materiella anläggningstillgångar Byggnader och mark
11
27 574
0
Inventarier
12
27 279
28 875
54 853
28 875
Finansiella anläggningstillgångar
Andra långfristiga värdepappersinnehav
13
5
5
Uppskjutna skattefordringar
9
5 043
4 720
Andra långfristiga fordringar
14
150
450
5 198
5 175
Summa anläggningstillgångar
68 053
44 189
Omsättningstillgångar
Varulager 15
Handelsvaror
181 202
147 966
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar
76 756
73 194
Förskott till leverantörer
3 487
2 917
Övriga kortfristiga fordringar
1 340
1 224
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
16
16 112
21 369
97 695
98 704
Kassa och bank20
57 866
55 614
Summa omsättningstillgångar
336 763
302 284
Summa tillgångar
404 816
346 473
Skulder och eget kapital Eget kapital
Aktiekapital
40 928
40 928
Övrigt tillskjutet kapital
36 687
38 418
Fria reserver
59 162
42 648
Årets totalresultat
49 053
42 611
Summa eget kapital
185 830
164 605
Långfristiga skulder
Avsättningar
18
8 536
14 823
Skulder till kreditinstitut
29 569
0
Summa långfristiga skulder
38 105
14 823
Kortfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut
986
0
Förskott från kunder
14 432
15 043
Leverantörsskulder
85 327
75 715
Aktuella skatteskulder
13 216
13 105
Övriga kortfristiga skulder
23 147
25 638
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
19
43 773
37 544
Summa kortfristiga skulder
180 881
167 045
Summa skulder och eget kapital
404 816
346 473
Ställda säkerheter
21
141 526
106 000
Ansvarsförbindelser
18 mio årsredovisning 2011/2012
22
Inga
4 000
Koncernens förändringar i eget kapital
Övrigt
Fria
Aktie- tillskjutet
reserver och Summa
Belopp i tkr
Not
kapital
kapital årets resultat
eget kapital
Eget kapital 2009-05-01
35 510
35 136
49 783
Konvertering lån
5 418
-
9 753
Återbetalt aktieägartillskott
-
-
-182
Årets totalresultat
-
-
35 690
Eget kapital 2010-04-30
40 928
35 136
95 044
Förskjutning mellan bundet och fritt kapital
-
3 282
-3 282
Lämnad utdelning
-
-
-49 114
Årets totalresultat
-
-
42 611
Eget kapital 2011-04-30
40 928
38 418
85 259
-49 114
42 611
164 605
Förskjutning mellan bundet och fritt kapital
Förändringar i koncernens samansättning
Lämnad utdelning
Årets totalresultat
Eget kapital 2012-04-30
3
-27 831
49 053
185 830
-
-
-
-
40 928
-1 731
-
-
-
36 687
1 731
3
-27 831
49 053
108 215
120 429
15 171
-182
35 690
171 108
mio årsredovisning 2011/2012 19
Koncernens kassaflödesanalys
2011-05-012010-05-01
Belopp i tkr Not
2012-04-302011-04-30
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat 60 273
62 336
Avskrivningar
16 451
18 294
Övriga ej likviditetspåverkande poster
-2 282
185
74 442
80 815
Erhållen ränta
483
131
Erlagd ränta
-1 573
-1 091
Betald inkomstskatt
-14 941
41
Kassaflöde från den löpande verksamheten
före förändringar av rörelsekapitalet
58 411
79 896
Förändring av varulager
-33 236
1 701
Förändring av kundfordringar
-3 562
14 506
Förändring av övriga kortfristiga fordringar
4 407
-6 030
Förändring av leverantörsskulder
9 612
-20 051
Förändring av övriga kortfristiga rörelseskulder
4 726
1 524
Kassaflöde från den löpande verksamheten
40 358
71 546
Investeringsverksamheten
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar
-2 593
-3 012
Förvärv av materiella anläggningstillgångar
-9 995
-17 797
Sålda immateriella anläggningstillgångar
80
0
Förvärv av dotterföretag
23
-2 223
0
Avyttring inkråm
4 279
0
Försäljning av materiella anläggningstillgångar
1
473
Avyttring av övriga långfristiga finansiella anläggningstillgångar
3 976
300
Kassaflöde från investeringsverksamheten
-6 475
-20 036
Finansieringsverksamheten
Amortering av skuld
-2 495
0
Förändring av kortfristiga finansiella skulder
-1 305
0
Utbetald utdelning
-27 831
-49 114
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
-31 631
-49 114
Årets kassaflöde
2 252
2 396
Likvida medel vid årets början
55 614
53 218
Likvida medel vid årets slut
57 866
55 614
20 mio årsredovisning 2011/2012
Moderbolagets resultaträkning
2011-05-012010-05-01
Belopp i tkrNot
2012-04-302011-04-30
Rörelsens intäkter
Nettoomsättning
2
1 120 701
1 143 612
Övriga rörelseintäkter
2
76 071
68 130
Summa intäkter 1 196 772
1 211 742
Rörelsens kostnader
Handelsvaror
-867 255
-901 474
Övriga externa kostnader
3, 4
-221 823
-206 248
Personalkostnader
5
-51 861
-45 518
Avskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar
-7 333
-7 701
Summa rörelsens kostnader
-1 148 272
-1 160 941
Rörelseresultat
48 500
50 801
Resultat från finansiella investeringar
Resultat från andelar i dotterföretag
24, 25
0
-4 888
Resultat från övriga värdepapper och fordringar
som är anläggningstillgångar
6
0
-1 900
Ränteintäkter
7
2 158
1 818
Räntekostnader
8
-1 457
-1 125
Summa resultat från finansiella investeringar
701
-6 095
Resultat efter finansiella poster
49 201
44 706
Bokslutsdispositioner
26
943
-3 096
Skatt på årets resultat
9
-14 306
-11 215
Årets resultat
35 838
30 395
Övrigt totalresultat
Lämnat koncernbidrag netto
0
-3 941
Årets totalresultat
35 838
26 454
mio årsredovisning 2011/2012 21
Moderbolagets balansräkning
Belopp i tkr
Not
2012-04-302011-04-30
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar
Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten
740
0
Dataprogram och licenser
10
7 176
10 139
7 916
10 139
Materiella anläggningstillgångar
Inventarier
12
5 523
5 325
Finansiella anläggningstillgångar
Fordringar hos koncernföretag
27
0
7 919
Andelar i koncernföretag
24
6 183
19 869
Andra långfristiga värdepappersinnehav
13
5
5
Uppskjutna skattefordringar 9
792
2 219
Övriga långfristiga fordringar
14
150
450
7 130
30 462
Summa anläggningstillgångar
20 569
45 926
Omsättningstillgångar
Varulager m m
15
Handelsvaror
116 381
88 689
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar
75 771
71 780
Kundfordringar hos koncernföretag
39 064
36 406
Övriga fordringar hos koncernföretag
0
5 828
Förskott till leverantörer
3 487
2 917
Övriga fordringar
319
368
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
16
7 572
12 567
126 213
129 866
Kassa och bank20
57 084
55 268
Summa omsättningstillgångar
299 678
273 823
Summa tillgångar
320 247
319 749
22 mio årsredovisning 2011/2012
Moderbolagets balansräkning
Belopp i tkrNot
2012-04-302011-04-30
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Bundet eget kapital
Aktiekapital (Antal aktier 3 274 267 á 12,50 kr)
40 928
40 928
Reservfond
35 100
35 100
76 028
76 028
Fritt eget kapital
Balanserad vinst
67 326
67 766
Årets totalresultat
35 838
26 454
103 164
94 220
Summa eget kapital
179 192
170 248
Obeskattade reserver
28
2 153
3 096
Avsättningar
Övriga avsättningar
18
0
4 000
Summa avsättningar
0
4 000
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder
82 342
72 965
Skulder till koncernföretag
5 780
23 583
Skatteskulder
11 505
11 790
Övriga skulder
15 818
15 007
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
19
23 457
19 060
Summa kortfristiga skulder
138 902
142 405
Summa eget kapital och skulder
320 247
319 749
Ställda säkerheter
21
106 000
106 000
Ansvarsförbindelser
22
8 000
4 000
Moderbolagets
förändringar i eget kapital
Aktie- Reserv-Övrigt fritt Summa
Belopp i tkr
Not
kapital
fond
eget kapital
eget kapital
Eget kapital 2010-05-01
40 928
35 100
116 880
Lämnad utdelning
-
-
-49 114
Årets totalresultat
-
-
26 454
Eget kapital 2011-04-30
40 928
35 100
94 220
Lämnad utdelning
-
-
-27 831
Fusion
-
-
937
Årets totalresultat
-
-
35 838
Eget kapital 2012-04-30
40 928
35 100
103 164
192 908
-49 114
26 454
170 248
-27 831
937
35 838
179 192
mio årsredovisning 2011/2012 23
Moderbolagets kassaflödesanalys
2011-05-012010-05-01
Belopp i tkr Not
2012-04-302011-04-30
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat
48 500
50 801
Avskrivningar
7 333
7 701
Förändring avsättningar
-4 000
4 000
51 833
62 502
Erhållen ränta
2 158
1 817
Erlagd ränta
-1 457
-1 125
Betald inkomstskatt
-13 163
-1
Kassaflöde från den löpande verksamheten före
förändringar av rörelsekapital
39 371
63 193
Förändring av varulager
-27 692
-386
Förändring av kundfordringar
-3 991
14 192
Förändring av övriga kortfristiga fordringar
7 643
3 927
Förändring av leverantörsskulder
9 377
-19 056
Förändring av övriga kortfristiga rörelseskulder
-12 595
-6 800
Kassaflöde från den löpande verksamheten
12 113
55 070
Investeringsverksamheten
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar
-2 503
-3 012
Sålda immateriella anläggningstillgångar
80
270
Förvärv av materiella anläggningstillgångar
-2 884
-4 580
Förvärv dotterbolag
-2 223
0
Avyttring/amortering av övriga finansiella anläggningstillgångar
8 219
9 166
Kassaflöde från investeringsverksamheten
689
1 844
Finansieringsverksamheten
Erhållet/Lämnat koncernbidrag
0
-5 348
Utbetald utdelning
-27 831
-49 114
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
-27 831
-54 462
Årets kassaflöde
-15 029
2 452
Likvida medel vid årets början
55 268
52 816
Övertagna likvida medel vid fusion
23
16 845
0
Likvida medel vid årets slut
57 084
55 268
24 mio årsredovisning 2011/2012
Noter
INNEHÅLLSFÖRTECKNING
NOT 1 Redovisnings- och värderingsprinciper NOT 2 Intäkternas fördelning
NOT 3 Ersättning till revisorerna
NOT 4 Operationell leasing
NOT 5 Medeltalet anställda, löner, andra ersättningar och sociala avgifter
NOT 6 Resultat från övriga värdepapper och fordringar som är anläggningstillgångar
NOT 7 Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter
NOT 8 Räntekostnader och liknande resultatposter
NOT 9 Skatter
NOT 10 Dataprogram och licenser
NOT 11 Byggnader och mark
NOT 12 Inventarier
NOT 13 Andra långfristiga värdepappersinnehav
NOT 14 Övriga långfristiga fordringar
NOT 15 Varulager
NOT 16 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
NOT 17 Finansiella risker och finanspolicy
NOT 18 Avsättningar
NOT 19 Upplupna kosnader och förutbetalda intäkter
NOT 20 Checkräkningskredit
NOT 21 Ställda säkerheter
NOT 22 Ansvarsförbindelser
NOT 23 Förändringar i koncernens sammansättning
NOT 24 Andelar i koncernföretag
NOT 25 Resultat från andelar i koncernföretag
NOT 26 Bokslutsdispositioner
NOT 27 Fordringar hos koncernföretag
NOT 28 Obeskattade reserver
NOT 29 Transaktioner med närstående
NOT 30 Kritiska uppskattningar och bedömningar
NOT 31 Uppgifter om moderbolaget
Om inte annat anges redovisas alla belopp i noterna i tusental kronor (tkr).
N0T 1REDOVISNINGSPRINCIPER
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med IFRS sådana de har antagits av EU samt i
enlighet med Rådet för finansiell rapportering rekommendation RFR 1 "Kompletterande redovisningsregler för koncerner och årsredovisningslagen”. Koncernredovisningen är upprättad enligt
anskaffningsvärdemetoden med undantag för derivatinstrument som redovisats till verkligt
värde. Utöver dessa standards innehåller både aktiebolagslagen och årsredovisningslagen
regler som gör att viss tillkommande information ska lämnas.
Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör rapporteringsvaluta för
moderbolaget och koncernen.
Att upprätta rapporter i överensstämmelse med IFRS kräver användning av viktiga redovisningsmässiga uppskattningar. Vidare krävs att ledningen gör vissa bedömningar vid tillämpning
av företagets redovisningsprinciper. De områden som innefattar en hög grad av bedömning,
som är komplexa, eller sådana områden där antaganden och uppskattningar är av väsentlig
betydelse för koncernredovisningen anges i not 30.
Uppskattningarna och antagandena ses över regelbundet. Ändringar av uppskattningar
redovisas i den period ändringen görs om ändringen endast påverkat denna period eller i den
period ändringen görs och framtida perioder om ändringen påverkar både aktuell period och
framtida perioder.
Bedömningar gjorda av företagsledningen vid tillämpningen av IFRS som har en betydande
inverkan på de finansiella rapporterna och uppskattningar som kan medföra väsentliga justeringar i påföljande års finansiella rapporter beskrivs närmare i not 30.
Koncernens redovisningsprinciper har tillämpats konsekvent på rapportering och konsolidering av dotterföretag.
Nya och ändrade standarder som träder i kraft 2012 och senare
Inga av de IFRS eller IFRIC-tolkningar som för första gången är obligatoriska för det räkenskapsår som började 1 maj 2011 har haft någon väsentlig inverkan på koncernen.
Följande standarder är nya eller ändrade, har ännu inte trätt i kraft och tillämpas inte i förtid
av koncernen:
IAS 19 Ersättning till anställda
Från och med 1 januari 2013 träder tillägget i IAS 19 Ersättningar till anställda i kraft. IAS 19
omfattar betydande förändringar främst avseende redovisning av förmånsbestämda pensionsplaner, där bland annat möjligheten att periodisera aktuariella vinster och förluster som en del
av ”korridoren” inte längre får tillämpas utan dessa ska redovisas löpande i övrigt totalresultat.
Mio AB redovisar inte några förmånsbestämda planer. Standarden har ännu inte antagits av EU.
IFRS 10 Consolidated Financial Statements
IFRS 10 Consolidated Financial Statements bygger på redan existerande principer då den
identifierar kontroll som den avgörande faktorn för att fastställa om ett företag ska inkluderas
i koncernredovisningen. Standarden ger ytterligare vägledning för att bistå vid fastställandet av
kontroll när detta är svårt att bedöma. Standarden har ännu inte antagits av EU.
IFRS 12 Disclosures of interest in other entities
IFRS 12 “Disclosures of interests in other entities” omfattar upplysningskrav för dotterföretag,
joint arrengements, intresseföretag och ej konsoliderade ”structured entities”. Koncernen har
ännu att utvärdera den fulla inverkan av IFRS 12 på de finansiella rapporteran. Koncernen avser
att tillämpa IFRS 12 för det räkenskapsår som börjar 1 maj 2012 och har ännu inte utvärderat
den fulla effekten på de finansiella rapporterna. Standarden har ännu inte antagits av EU.
IFRS 9 Finansiella instrument
IFRS 9 ”Finansiella instrument” publiceras i tre delar: Klassificering och Värdering, Nedskrivning
samt Säkringsredovisning, som kommer att ersätta nuvarande IAS 39 med tillämpning från tidigast den 1 maj 2015. Tidigare tillämpning är frivillig förutsatt EUs godkännande. Mio AB har ännu
inte utvärderat hur införandet av IFRS kommer att påverka koncernen. Ett samlat ställningstagande kommer tas i samband med att alla tre delar av projektet är publicerade i slutlig version.
Koncernredovisning
Dotterföretag
Dotterföretag är företag som står under ett bestämmande inflytande från Mio AB. Bestämmande
inflytande innebär direkt eller indirekt en rätt att utforma ett företags finansiella och operativa
strategier i syfte att erhålla ekonomiska fördelar. Dotterföretag redovisas enligt förvärvsmetoden. Metoden innebär att förvärv av ett dotterföretag betraktas som en transaktion varigenom
koncernen indirekt förvärvar dotterföretagets tillgångar och övertar dess skulder och eventualförpliktelser. Det koncernmässiga anskaffningsvärdet fastställs genom en förvärvsanalys i
anslutning till rörelseförvärvet. I analysen fastställs dels anskaffningsvärdet för andelarna eller
rörelsen, dels det verkliga värdet av förvärvade identifierbara tillgångar samt övertagna skulder
och eventualförpliktelser. Skillnaden mellan anskaffningsvärdet för dotterföretagsaktierna
och det verkliga värdet av förvärvade tillgångar, övertagna skulder och eventualförpliktelser
redovisas som goodwill.
Dotterföretags finansiella rapporter tas in i koncernredovisningen från och med förvärsvtidpunkten till det datum då det bestämmande inflytandet upphör.
Utländsk valuta
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan till den valutakurs som
föreligger på transaktionsdagen. Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta räknas om
till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på balansdagen. Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkningarna redovisas i resultaträkningen. Icke-monetära tillgångar
och skulder som redovisas till historiska anskaffningsvärden omräknas till valutakurs vid
transaktionstillfället. Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas till verkliga värden
omräknas till den funktionella valutan till den kurs som råder vid tidpunkten för värdering till
verkligt värde. Valutakursförändringen redovisas sedan på samma sätt som övrig värdeförändring avseende tillgången eller skulden.
Funktionell valuta är valutan i de primära ekonomiska miljöer där de i koncernen ingående
bolagen bedriver sin verksamhet. De bolag som ingår i koncernen är moderbolag och dotterföretag. Moderbolagets funktionella valuta, tillika rapporteringsvaluta är svenska kronor.
Koncernens rapporteringsvaluta är svenska kronor.
Klassificering
Anläggningstillgångar och långfristiga skulder i moderbolaget och koncernen består i allt
väsentligt enbart av belopp som förväntas återvinnas eller betalas efter mer än tolv månader
räknat från balansdagen. Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder i moderbolaget och
koncernen består i allt väsentligt enbart av belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom
tolv månader räknat från balansdagen.
Valutakursvinster/förluster
Valutaeffekter rubriceras och redovisas som inköp handelsvaror. Se vidare under derivat och
säkerhetsredovisning.
Materiella anläggningstillgångar
Ägda tillgångar
Materiella anläggningstillgångar redovisas som tillgång i balansräkningen om det är sannolikt
att framtida ekonomiska fördelar kommer att komma bolaget till del och anskaffningsvärdet för
tillgången kan beräknas på ett tillförlitligt sätt.
mio årsredovisning 2011/2012 25
Materiella anläggningstillgångar redovisas i koncernen till anskaffningsvärde efter avdrag för
ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset samt kostnader direkt hänförbara till tillgången för att bringa den på plats och i skick för
att utnyttjas i enlighet med syftet med anskaffningen.
Leasade tillgångar
Leasing klassificeras i koncernredovisningen antingen som finansiell eller operationell leasing.
Finansiell leasing föreligger då de ekonomiska riskerna och förmånerna som är förknippade
med ägandet i allt väsentligt är överförda till leasetagaren, om så inte är fallet är det fråga om
operationell leasing.
Tillgångar som förhyrs enligt finansiella leasingavtal har redovisats om tillgång i koncernens
balansräkning. Förpliktelsen att betala framtida leasingavgifter har redovisats som lång- och
kortfristiga skulder. De leasade tillgångarna avskrivs enligt plan medan leasingbetalningarna redovisas som ränta och amortering av skulderna. Räntekostnaderna fördelas över leaseperioden
så att varje redovisningsperiod belastas med ett belopp som motsvarar en fast räntesats för
den under respektive period redovisade skulden. Variabla avgifter kostnadsförs i de perioder
de uppkommer.
Operationell leasing innebär att leasingavgiften kostnadsförs över löptiden med utgångspunkt från nyttjandet, vilket kan skilja sig från vad som erlagts som leasingavgift under året.
Om väsentliga villkor ändras under avtalstidens gång utvärderas huruvida dessa nya villkor- om
de varit kända vid avtalets ingång- skulle innebära en annan klassificering av avtalet vid leasingperiodens början. Om så är fallet, behandlas avtalet som ett nytt avtal som får prövas med
tillämpning av uppdaterade parametrar vid tidpunkten för det nya avtalets ingång.
Lånekostnader
Lånekostnader för anskaffning av kvalificerade anläggningstillgångar aktiveras.
Avskrivningsprinciper
Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod.
Beräknade nyttjandeperioder:
- inventarier, verktyg och installationer 3-8 år
Bedömning av en tillgångs restvärde och nyttjandeperiod görs årligen.
Immateriella anläggningstillgångar
Programvara
Dataprogram som förvärvats av Mio AB är redovisade till anskaffningsvärden minus ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar.
Avskrivning
Avskrivningar redovisas i resultaträkningen linjärt över immateriella tillgångars beräknade
nyttjandeperioder, såvida inte sådana nyttjandeperioder är obestämda. Avskrivningsbara immateriella tillgångar skrivs av från det datum då de är tillgängliga för användning. De beräknade
nyttjandeperioderna är:
- dataprogram och licenser
3-5 år
Finansiella instrument
Finansiella instrument värderas och redovisas i koncernen i enlighet med reglerna i IAS 39.
Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar på tillgångsidan kundfordringar, likvida medel samt derivat och övriga fordringar. Bland skulder och eget kapital
återfinns leverantörsskulder, låneskulder samt derivat, som redovisas som övriga kortfristiga
skulder.
Finansiella instrument redovisas initialt till anskaffningsvärde motsvarande instrumentets
verkliga värde. Till det läggs transaktionskostnader för alla finansiella instrument utom för de
som tillhör kategorin finansiell tillgång som redovisas till verkligt värde via resultaträkningen.
Redovisning sker därefter beroende av hur de har klassificerats enligt nedan.
Klassificeringen beror på avsikten med förvärvet av det finansiella instrumentet.
Mio AB har följande kategorier:
Kundfordringar
Kundfordringar klassificeras i egen kategori. Kundfordringar redovisas till det belopp som
förväntas inflyta efter avdrag för osäkra fordringar som bedömts individuellt. Kundfordrans
förväntade löptid är kort, varför värdet redovisats till nominellt belopp utan diskontering.
Nedskrivningar av kundfordringar redovisas i rörelsens kostnader.
Räntebärande skulder
Finansiella skulder som inte innehas för handel värderas till upplupet anskaffningsvärde. Upplupet anskaffningsvärde bestäms utifrån den effektivränta som beräknades när skulden togs upp.
Det innebär att över- och undervärden liksom direkta emissionskostnader periodiseras över
skuldens löptid.
26 mio årsredovisning 2011/2012
Långfristiga och övriga fordringar samt övriga kortfristiga skulder
Derivat som används för säkringsredovisning redovisas i balansräkningen under ovan rubricerade poster. Samtliga derivat redovisas till verkligt värde i balansräkningen. Värdeförändringarna redovisas i eget kapital vid säkring till verkligt värde. Vid kassaflödessäkring redovisas
värdeförändringarna i särskilda kategorier inom eget kapital i avvaktan på att den säkrade
posten redovisas i resultaträkningnen. Säkringsredovisning beskrivs närmare nedan.
Leverantörsskulder
Leverantörsskulder klassificeras i kategorin andra finansiella skulder. Leverantörsskulder har
kort förväntad löptid och värderas utan diskontering till nominellt belopp.
Derivat och säkringsredovisning
Derivatinstrument utgörs av valutaterminer, valutaoptioner och valutaswapar som utnyttjas för
att täcka risker för valutakursförändringar. Koncernens finansiella risker och riskhantering
beskrivs i not 17.
Transaktionsexponering - kassaflödessäkringar
Valutaexponering avseende framtida prognostiserade flöden säkras genom valutatermin.
Valutaterminen som skyddar det prognostiserade flödet redovisas i balansräkningen till verkligt
värde. Värdeförändringen redovisas direkt mot eget kapital i säkringsreserven till dess att det
säkrade flödet träffar resultaträkningen varvid säkringsinstrumentets ackumulerade värdeförändring överförs till resultaträkningen för att där matcha resultateffekterna från den säkrade
transaktionen. De säkrade flödena kan vara både kontrakterade och prognostiserade.
Då det säkrade framtida kassaflödet avser en transaktion som aktiveras i balansräkning,
upplöses säkringsreserven då den säkrade posten redovisas i balansräkning. Om den säkrade
posten utgör en icke-finansiell tillgång eller en icke-finansiell skuld inkluderas upplösningen från
säkringsreserven i det ursprungliga anskaffningsvärdet för tillgången eller skulden.
När ett säkringsinstrument förfaller, säljs, avvecklas eller löses in, eller när företaget bryter
identifieringen av säkringsrelationen innan den säkrade transaktionen inträffat och den
prognostiserade transaktionen fortfarande förväntas inträffa, kvarstår den redovisade ackumulerade vinsten eller förlusten i säkringsreserven i eget kapital och redovisas på motsvarande
sätt som ovan när transaktionen inträffar. Om den säkrade transaktionen inte längre förvänts
inträffa, upplöses säkringsinstrumentets ackumulerade vinster eller förluster omedelbart mot
resultaträkningen.
Varulager
Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksamheten, efter avdrag
för uppskattade kostnader för färdigställande och för att åstadkomma en försäljning.
En förändring i redovisning av varulager har gjorts avseende varor på väg till lager där
äganderätten till varorna övergått till bolaget. De klassificeras som varulager med 13,7 Mkr.
Förändringen har även gjorts retroaktivt för föregående år med 6,7 Mkr. Tidigare redovisades
varor på väg under balansposterna Förskott till leverantörer och Leverantörsskulder.
Likvida medel
Likvida medel består av kassamedel samt omedelbar tillgängliga tillgodohavanden hos banker
och motsvarande institut samt kortfristiga likvida placeringar med en löptid från anskaffningstidpunkten understigande tre månader vilka är utsatta för endast en obetydlig risk för
värdefluktuationer.
Nedskrivningar
De redovisade värdena för koncernens tillgångar - med undantag för varulager och uppskjutna
skattefordringar - prövas vid varje balansdag för att bedöma om det finns indikation på nedskrivningsbehov. Om någon sådan indikation finns beräknas tillgångens återvinningsvärde. För
undantagna tillgångar enligt ovan prövas värderingen enligt respektive standard.
Om det inte går att fastställa väsentligen oberoende kassaflöden till en enskild tillgång grupperas vid prövning av nedskrivningsbehov tillgångarna till den lägsta nivå där det går att
identifiera väsentligen oberoende kassaflöden. En nedskrivning redovisas när en tillgångs- eller
kassagenererande enhets redovisade värde överstiger återvinningsvärdet. En nedskrivning
belastar resultaträkningen.
Ersättningar till anställda
Avgiftsbestämda planer
Förpliktelser avseende avgifter till avgiftsbestämda planer redovisas som en kostnad i resultaträkningen när de uppstår.
Förmånsbestämda planer
En avgiftsbestämd pensionsplan är en pensionsplan enligt vilken koncernen betalar fasta
avgifter till en separat juridisk enhet.
För de avgiftsbestämda delarna av pensionsplanerna betalar koncernen avgifter till försäkringsbolag/försäkringsförening. Koncernen har inga ytterligare betalningsförpliktelser, när
avgifterna väl är betalda. Avgifterna redovisas som personalkostnader när de förfaller till betalning. Beträffande förmånsbaserad pension, försäkrad i Alecta, har Mio AB inte haft tillgång till
sådan information att det går att redovisa den som förmånsbaserad. Pensionsplanen enligt ITP,
försäkrad i Alecta redovisas därför som avgiftsbestämd plan, som dock är finansiellt tryggad i
Pensionsstiftelsen med kreditförsäkring hos PRI. Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/ eller de försäkrade. Vid utgången av Q1 2012 uppgick Alectas överskott i form av
den kollektiva konsolideringsnivån till 124 % (144%). Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs
av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent till försäkringsåtaganden beräknade enligt
Alectas försäkringstekniska beräkningsantaganden.
Ersättningar vid uppsägning utgår när en anställds anställning sagts upp före normal
pensionstidpunkt eller då en anställd accepterar frivillig avgång från anställning i utbyte mot
sådana ersättningar. Koncernen redovisar avgångsvederlag, när den bevisligen är förpliktad
endera att säga upp anställda enligt en detaljerad formell plan utan möjlighet till återkallande,
eller att lämna ersättningar vid uppsägning som resultat av ett erbjudande som gjorts för att
uppmuntra till frivillig avgång från anställning.
Avsättningar
En avsättning redovisas i balansräkningen när koncernen har en befintlig legal eller informell
förpliktelse som en följd av en inträffad händelse och då det är troligt att ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt en tillförlitlig uppskattning
av beloppet kan göras. Om det är av väsentlig betydelse när i tiden betalningen sker beräknas
avsättningar genom diskontering av det förväntade framtida kassaflödet till en räntesats före
skatt som återspeglar aktuella marknadsbedömningar av pengars tidsvärde och om så är til�lämpligt - de risker som är förknippade med skulden.
Intäkter
Försäljning av varor
Intäkter för försäljning av varor redovisas i resultaträkningen när väsentliga risker och förmåner som är förknippade med varornas ägande har överförts till köparen. Intäkterna redovisas
till det verkliga värdet av vad som erhållits eller kommer att erhållas med avdrag för lämnade
rabatter.
All försäljning sker med villkor om 30 dagars öppet köp. Intäktsredovisningen sker vid försäljningstillfället med beaktande av öppet köp.
Konceptintäkter
Konceptintäkter faktureras löpande under året från Mio AB till franchiseägda butiker och Mio
Försäljning AB. Konceptintäkterna baseras på respektive butiks omsättning och slutfakturering
görs i samband med att omsättningsuppgifter intygade av revisor lämnas in.
Rörelsens kostnader och finansiella intäkter och kostnader
Betalningar avseende operationella leasar
Betalningar avseende operationella leasingavtal redovisas i resultaträkningen linjärt över
leasingperioden. Förmåner erhållna i samband med tecknandet av ett avtal redovisas som en
del av den totala leasingkostnaden i resultaträkningen.
Finansiella intäkter och kostnader
Finansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter på bankmedel, räntekostnader och
andra finansiella poster.
Skatter
Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomstskatter redovisas i
resultaträkningen utom då underliggande transaktion redovisas direkt mot eget kapital varvid
tillhörande skatteeffekt redovisas i eget kapital.
Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år, med tillämpning
av de skattesatser som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen, hit hör även
justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder.
Uppskjuten skatt beräknas enlig balansräkningsmetoden med utgångspunkt i temporära
skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Vidare beaktas heller inte temporära skillnader hänförliga till andelar i dotterföretag som inte förväntas
bli återförda inom överskådlig framtid. Värderingen av uppskjuten skatt baserar sig på hur
redovisade värden på tillgångar eller skulder förväntas bli realiserade eller reglerade. Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av de skattesatser och skatteregler som är beslutade eller i
praktiken beslutade per balansdagen.
Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas. Värdet
på uppskjutna skattefordringar reduceras när det inte längre bedöms sannolikt att de kan
utnyttjas.
Kassaflödesanalys
Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Det redovisade kassaflödet omfattar
endast transaktioner som medför in-eller utbetalningar.
Transaktioner med närstående
Transaktioner med närstående har förekommit på villkor likvärdiga dem som gäller vid transaktioner på affärsmässig grund. Se vidare not 29 Transaktioner med närstående.
Moderbolagets redovisningsprinciper
Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt Årsredovisningslagen (1995:1554, ÅRL)
och RFR Redovisning för juridiska personer från Rådet för finansiell rapportering. RFR innebär
att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU
godkända IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för Årsredovisningslagen
och Tryggandelagen på grund av hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning.
Rekommendationen anger vilka undantag och tillägg som ska göras från IFRS. Skillnaderna
mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper framgår nedan.
De nedan angivna redovisningsprinciperna för moderbolaget har tillämpats konsekvent på
samtliga perioder som presenteras i moderbolagets finansiella rapporter.
Skatter
I moderbolaget redovisas obeskattade reserver inklusive uppskjuten skatteskuld. I koncernredovisningen delas däremot obeskattade reserver upp på uppskjuten skatteskuld och eget kapital.
Koncernbidrag och aktieägartillskott för juridiska personer
Mio AB redovisar koncernbidrag i enlighet med uttalandet från Rådet för finansiell rapportering,
UFR 2. Koncernbidrag redovisas enligt ekonomisk innebörd. Det innebär att koncernbidrag som
lämnas i syfte att minimera koncernens totala skatt redovisas i totalresultatet, efter avdrag för
skatteeffekt.
Nyckeltalsdefinitioner
Soliditet
Eget kapital och obeskattade reserver (med avdrag för uppskjuten skatt) i förhållande till
balansomslutningen.
Not 2 Intäkternas fördelning
Nettoomsättningen i koncernen består i sin helhet av varuförsäljning.
KoncernenModerbolaget
2011-05-012010-05-01 2011-05-012010-05-01
2012-04-302011-04-30 2012-04-302011-04-30
I nettoomsättningen ingår intäkter från:
Varuförsäljning och konceptintäkter
1 314 293
1 335 384
1 120 701
1 143 612
Summa
1 314 293 1 335 384
1 120 701
1 143 612
I övriga intäkter ingår intäkter från:
Vidarefakturerade kostnader
53 031
41 478
55 240
45 408
Övriga intäkter
23 003
28 690
20 831
22 722
Summa
76 034
70 168
76 071
68 130
Not 3Ersättning till revisorerna
KoncernenModerbolaget
2011-05-012010-05-01 2011-05-012010-05-01
2012-04-302011-04-30 2012-04-302011-04-30
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Revisionsuppdrag
625
702
359
486
Andra uppdrag än revisionsuppdraget
286
176
286
170
Summa
911 878 645656
Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens
och verkställande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid
sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter. Allt annat är Andra
uppdrag.
mio årsredovisning 2011/2012 27
Not 4Operationell leasing
Leasingavtal där företaget är leasetagare avser i allt väsentligt hyresavtal för lokaler där Mio
bedriver rörelser. Normal löptid för hyresavtalen är 10 år.
Icke uppsägningsbara leasingbetalningar uppgår till:
KoncernenModerbolaget
2011-05-012010-05-01 2011-05-012010-05-01
2012-04-302011-04-30 2012-04-302011-04-30
Inom ett år 72 237
70 119
13 436
14 155
Mellan ett till fem år
224 931
257 579
51 202
53 890
Efter fem år
65 218
91 743
6 129
16 681
362 386
419 441
70 767
84 726
Anskaffningskostnaden uppskattas till
9 642
6 741
7 392
6 741
Bolagets leasingkostnader (inklusive
hyra för lokaler) uppgår under året till
64 994
60 014
6 951
6 493
Not 5
Medelantal anställda, löner, andra ersättningar och sociala avgifter
KoncernenModerbolaget
2011-05-012010-05-01 2011-05-012010-05-01
2012-04-302011-04-30 2012-04-302011-04-30
Medelantalet anställda,
med fördelning på kvinnor
och män har uppgått till
Kvinnor
122
121
49
48
Män
115
114
31
29
Totalt
237235 80 77
Löner och ersättningar
har uppgått till
Styrelse och verkställande direktörer
2 693
2 500
2 693
2 500
Övriga anställda
83 065
78 726
31 416
26 467
Totala löner och ersättningar
85 758
81 226
34 109
28 967
Sociala avgifter enligt lag och avtal
27 115
26 067
11 879
10 922
Pensionskostnader (varav för styrelse
och verkställande direktörer i
koncernen 603 (543), i moderbolaget 603 (543)
6 050
5 730
4 288
4 048
Totala löner, ersättningar, sociala
avgifter och pensionskostnader
118 923
113 023
50 276
43 937
För verkställande direktören i Mio AB har under räkenskapsåret utgått lön och ersättningar
samt pensionsinbetalningar på 2 546 tkr (2 293 tkr). Vid uppsägning från arbetsgivarens sida
har verkställande direktör avtal om oförändrad lön under 12 månader.
Styrelseledamöter och ledande befattningshavare
2012-04-30
2011-04-30
Antal på VaravAntal på Varav
balansdagen
män
balansdagen
män
Koncernen (inkl dotterbolag)
Styrelseledamöter
13
77 %
18
78 %
Verkställande direktörer och
andra ledande befattningshavare
1
0 %
1
0%
Moderbolaget Styrelseledamöter
10
70 %
10
60 %
Verkställande direktör och
andra ledande befattningshavare
1
0 %
1
0%
Not 6Resultat från övriga värdepapper och fordringar
som är anläggningstillgångar
Koncernen Moderbolaget
2011-05-012010-05-01 2011-05-012010-05-01
2012-04-302011-04-30 2012-04-302011-04-30
Nedskrivningar
0
-1 900
0
-1 900
Reavinst aktier
2 223
0
0
0
Summa 2 223
-1 900
0
-1 900
28 mio årsredovisning 2011/2012
Not 7Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter
KoncernenModerbolaget
2011-05-012010-05-01 2011-05-012010-05-01
2012-04-302011-04-30 2012-04-302011-04-30
Ränteintäkter, externa
483
131
842
109
Ränteintäkter, koncernföretag
0
0
1 316
1 709
Summa
483
131
2 158
1 818
Not 8Räntekostnader och liknande resultatposter
Koncernen Moderbolaget
2011-05-012010-05-01 2011-05-012010-05-01
2012-04-302011-04-30 2012-04-302011-04-30
Räntekostnader, externa
-1 573
-1 091
-1 082
-931
Räntekostnader, koncernföretag
0
0
-375
-194
Summa
-1 573
-1 091
-1 457
-1 125
Not 9Skatter
Koncernen Moderbolaget
2011-05-012010-05-01 2011-05-012010-05-01
2012-04-302011-04-30 2012-04-302011-04-30
Aktuell skatt för året
-15 588
-12 779
-12 878
-12 028
Uppskjuten skatt avseende
temporära skillnader
-131
-1 322
-1 428
813
Uppskjuten skatt i underskottsavdrag
1 220
0
0
0
Summa
-14 499
-14 101
-14 306
-11 215
Årets uppskjutna skattekostnad
(-)/intäkt (+)
Underskottsavdrag
1 220
0
0
0
Varulager
-296
-32
0
0
Anläggningstillgångar
1 052
-2 505
0
0
Avsättningar
-887
1 215
-1 428
2 219
Koncernbidrag
0
0
0
-1 406
Uppskjuten skatt i resultaträkningen
1 089
-1 322
-1 428
813
Temporära skillnader
Temporära skillnader föreligger i de fall tillgångars eller skulders redovisade respektive
skattemässiga värden är olika. Temporära skillnader avseende följande poster har resulterat
i uppskjutna skattefordringar
Uppskjutna skattefordringar
Underskottsavdrag
1 220
0
0
0
Varulager
878
1 174
0
0
Avsättningar
1 672
5 065
792
2 219
Anläggningstillgångar
1 052
-2 505
0
0
Derivat – verkligt värde
221
986
0
0
Summa uppskjutna skattefordringar
5 043
4 720
792
2 219
Redovisad i resultaträkningen
Avstämning av effektiv skatt
2011-05-012011-05-01 2010-05-01 2010-05-01
2012-04-30 2012-04-30 2011-04-30 2011-04-30
Koncernen
Resultat före skatt
61 406
59 476
Skatt enligt gällande skattesats för
moderbolaget
-26,3 %
-16 150
-26,3 %
-15 644
Nedskrivning av finansiella tillgångar
-0,0 %
–
-0,8 %
-500
Ej avdragsgilla kostnader
-0,2 %
-141
-0,3 %
-167
Ej skattepliktiga intäkter
1,1 %
656
3,3 %
1 964
Underskottsavdrag
1,8 %
1 136
0,4 %
246
Redovisad effektiv skatt
-23,6 %
-14 499
-23,7 %
-14 101
Moderbolaget
Resultat före skatt
50 144
Skatt enligt gällande skattesats
-26,3 %
-13 188
-26,3 %
Nedskrivning av finansiella tillgångar
-2,1 %
-1 052
-4,3 %
Ej avdragsgilla kostnader
-0,1 %
-66
0,1 %
Ej skattepliktiga intäkter
0,0 %
3,7 %
Redovisad effektiv skatt
-28,5 %
-14 306
-13,3 %
41 610
-10 943
-1 785
-29
1 542
-11 215
Not 10Dataprogram och licenser
Koncernen Moderbolaget
2012-04-302011-04-30 2012-04-302011-04-30
Ingående anskaffningsvärden
67 180
64 438
67 180
64 438
Årets förändringar
-Årets aktiverade utgifter
2 592
3 012
2 503
3 012
-Försäljningar och utrangeringar
-80
-270
-80
-270
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 69 692
67 180
69 603
67 180
Ingående avskrivningar
-57 041
-51 888
-57 041
-51 888
Årets förändringar
-Avskrivningar
-4 649
-5 153
-4 646
-5 153
Utgående ackumulerade avskrivningar
-61 690
-57 041
-61 687
-57 041
Utgående restvärde enligt plan
8 002
10 139
7 916
10 139
Not 11byggnader och mark
Koncernen Moderbolaget
2012-04-302011-04-30 2012-04-302011-04-30
Årets förändringar
- Genom förvärv av dotterföretag
34 530
0
0
0
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 34 530
0
0
0
Årets förändringar
- Genom förvärv av dotterföretag
-2 744
0
0
- Avskrivningar
-212
0
0
Utgående ackumulerade avskrivningar
-2 956
0
0
0
0
0
Nedskrivning vid förvärv av dotterföretag
Utgående ackumulerade nedskrivningar
Utgående restvärde enligt plan
0
0
0
-4 000
-4 000
27 574
0
0
0
0
0
0
Not 12Inventarier
Koncernen Moderbolaget
2012-04-302011-04-30 2012-04-302011-04-30
Ingående anskaffningsvärden
112 237
102 181
30 475
25 895
Årets förändringar
- Inköp
9 995
17 797
2 884
4 580
- Försäljningar och utrangeringar
-4 828
-7 741
0
0
- Genom förvärv av dotterföretag
4 815
0
0
0
Utgående ackumulerade
anskaffningsvärden
122 219
112 237
33 359
30 475
Ingående avskrivningar
-83 362
-77 759
-25 150
-22 602
Årets förändringar
- Försäljningar och utrangeringar
2 620
7 537
0
0
- Avskrivningar
-11 590
-13 140
-2 686
-2 548
- Genom förvärv av dotterföretag
-2 608
0
0
0
Utgående ackumulerade avskrivningar
-94 940
-83 362
-27 836
-25 150
Utgående restvärde enligt plan
27 279
28 875
5 523
5 325
Not 13Andra långfristiga värdepappersinnehav
Koncernen Moderbolaget
2012-04-302011-04-30 2012-04-302011-04-30
Ingående anskaffningsvärden
5
4 005
5
4 005
- Nedskrivning
0
-4 000
0
-4 000
Utgående redovisat värde, totalt
5
5
5
5
Not 14Övriga långfristiga fordringar
Koncernen Moderbolaget
2012-04-302011-04-30 2012-04-302011-04-30
Ingående anskaffningsvärden
450
750
450
750
Årets förändringar
- Avgående fordringar, amortering
-300
-300
-300
-300
Utgående redovisat värde
150
450
150
450
Not 15Varulager
Handelsvaror
Summa
Koncernen Moderbolaget
2011-05-012010-05-01 2011-05-012010-05-01
2012-04-302011-04-30 2012-04-302011-04-30
181 202
147 966
116 381
88 689
181 202
147 966
116 381
88 689
Varulagret redovisas enligt principerna i not 1, där det framgår att jämförelseårets värde på
varulager har ökats med 6,7 Mkr som en följd av ändrad klassificering av varor på väg.
Not 16 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
Koncernen Moderbolaget
2012-04-30 2011-04-30 2012-04-30 2011-04-30
Förutbetalda hyror
9 866
8 425
1 471
1 762
Reklam
1 297
1 655
1 297
1 655
Övriga poster
4 949
11 289
4 804
9 150
Summa
16 112
21 369
7 572
12 567
Not 17 Finansiella risker och finanspolicy
Koncernen är genom sin verksamhet exponerad för olika slag av finansiella risker. Med finansiella risker avses fluktuationer i företagets egna kapital, resultat och kassaflöde till följd av
förändringar i valutakurser, räntenivåer och kreditrisker mot franchisetagare.
Hanteringen av koncernens finansiella risker är koncentrerad till en central finansfunktion.
Denna arbetar utifrån den finanspolicy som styrelsen årligen fastställt. Styrelsen har till uppgift
att bevaka finanspolicyns utformning samt efterlevnad och vid behov föreslå förändringar.
Koncernens finansfunktion ansvarar för kapitalanskaffning, likviditetshantering samt
valutariskhantering.
Finansfunktionen ansvarar även för finansiella policyfrågor samt fungerar som internbank
för koncernens dotterbolag. Den övergripande målsättningen för finansfunktionen är att tillhandahålla en kostnadseffektiv finansiering samt att minimera negativa effekter på koncernens
resultat som en följd av marknadsfluktuationer.
Kapitalstruktur
Bolaget har ett starkt kassaflöde som en effekt av det positiva resultatet samt att förändringen
i rörelsekapitalet i stort varierar kring noll. Bolagets profil och inriktning gör att resultatet
över tiden bör ha goda förutsättningar att vara relativt stabilt. Bolagets finansiering består för
närvarande av eget kapital.
Likviditetsrisker
Med likviditetsrisk avses risken att finansieringen inte alls kan erhållas eller erhållas till kraftigt
ökade kostnader. Enligt finanspolicyn ska det alltid finnas tillräckligt med likviditet för att mäta
oförutsedda utgifter och investeringar. Bolagets finansiering är säkrat genom bankavtal kopplat
till vissa villkor rörande räntetäckningsgrad och soliditet. Per 2012-04-30 finns inga räntebärande
skulder i bolaget.
I bolaget finns outnyttjad checkkredit och ej belånade kundfordringar enligt not 20.
Kreditrisker
Bolagets finansverksamhet medför en exponering för kreditrisker. Det är främst motpartsrisker mot franchisetagare och i samband med fordringar på banker och andra motparter som
uppstår vid köp av derivatinstrument eller placering av överlikviditet. Finanspolicyn anger vilka
motparter vi skall placera överlikviditet i. Dessa är förutom svenska staten följande banker: SEB,
Handelsbanken, Swedbank, Nordea, DNB samt Den Danske Bank. Den genomsnittliga durationen
på medelsförvaltningen får ej överstiga 6 månader.
Kreditrisk i kundfordringar
Kreditriskerna i den operativa verksamheten avser fordringar på franchisetagare. Försäljning
till slutkonsument sker huvudsakligen kontant. Om kunden önskar avbetalningsköp förmedlas
kreditmöjlighet från fristående finansbolag.
Valutarisker
Koncernen är utsatt för valutarisk eftersom inköp till stor del sker i främmande valutor, företrädesvis USD och EUR.
Denna valutarisk benämns transaktionsexponering och påverkar koncernens rörelseresultat.
Finanspolicyn anger ramarna för hantering av denna risk. innebärande att av prognostiserade
betalningsflöden hänförliga till senaste katalogspriser skall minst 75 procent vara säkrad.
Koncernens transaktionsexponering illustreras enklast genom valutaflödena i Sverige.
Valuta
USD
EUR
2011-05-01 2012-04-30
Utflöde Säkrad del
23 900
11 500
21 400
13 750
mio årsredovisning 2011/2012 29
Koncernen använder terminskontrakt som säkringsinstrument. För säkringar ingångna efter
1 februari 2011 tillämpar bolaget säkringsredovisning. Det verkliga värdet på terminskontrakt
använda för att säkra prognostiserade flöden uppgick netto till - 839 tkr (- 3 751 tkr) per den
30:e april 2012. Valutarisken i Mio AB är begränsad då kalkylkursernas justeras löpande för att
matcha terminskontrakt och avistaköp. Effekten av detta är att Mio AB:s priser till butiksbolagen
justeras löpande. Såväl positiva som negativa valutaeffekter absorberas på detta sätt i butiksbolagen. För Mio-koncernen innebär detta att valutaeffekter absorberas i butiksbolaget Mio
Försäljning AB. Mio Försäljning AB står för ca 27% av den totala volymen i kedjan.
Om inte kalkylkurserna justerats i Mio AB skulle det inneburit att en försvagning/förstärkning av den svenska kronan med tio procent i förhållande till EUR, med alla andra variabler
konstanta, gett en förändring av rörelseresultatet med ca 6,9 (5,0) MSEK. En tioprocentig
valutaförändring i USD innebär ca 8,7 (6,0) MSEK. på rörelseresultatet.
Utestående terminskontrakts nominella värde
2012-04-30
EUR 9 750 000
USD 10 250 000
Not 18Avsättningar
Koncernen Moderbolaget
2011-05-012010-05-01 2011-05-012010-05-01
2012-04-302011-04-30 2012-04-302011-04-30
Avsättningar för förlustkontrakt
Avsättning vid periodens ingång
10 823
14 638
0
0
Ianspråktaget under perioden
-2 287
-3 815
0
0
Summa
8 536
10 823
0
0
Avsättning för borgensåtagande
Avsättning vid periodens ingång
4 000
0
4 000
0
Periodens avsättningar
0
4 000
0
4 000
Periodens återföringar av
outnyttjade belopp
-4 000
0
-4 000
0
0
4 000
0
4 000
Avsättning vid periodens utgång
8 536
14 823
0
4 000
Av utgående avsättningar beräknas 1 800 tkr infrias inom ett år och 6 736 tkr infrias senare än
ett år.
Not 19Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
KoncernenModerbolaget
2012-04-302011-04-30 2012-04-302011-04-30
Upplupna löner inkl. semesterlöner
14 908
14 458
4 993
4 827
Upplupna sociala avgifter
10 082
9 666
4 378
4 029
Övriga poster
18 783
13 420
14 086
10 204
Summa
43 773
37 544
23 457
19 060
Not 20Checkräkningskredit
Beviljat belopp på checkräkningskredit uppgår i koncernen till 85 000 tkr (30 000 tkr) och i
moderbolaget till 85 000 tkr (30 000 tkr).
Beviljat belopp att belåna kundfordringar uppgår i koncernen till 0 tkr (52 500 tkr) och i
moderbolaget till 0 tkr (52 500 tkr). Samtliga beviljade kreditutrymmen var outnyttjade på
balansdagen.
Not 21ställda säkerheter
KoncernenModerbolaget
2012-04-302011-04-30 2012-04-302011-04-30
För egna avsättningar och skulder
Fastighetsinteckningar
35 526
0
0
0
Företagsinteckningar
106 000
106 000
106 000
106 000
Summa
141 526
106 000
106 000
106 000
Skulder för vilka säkerheter ställts
Skulder till kreditinstitut
30 555
0
0
0
Not 22Ansvarsförbindelser
Koncernen Moderbolaget
2012-04-302011-04-30 2012-04-302011-04-30
Borgensförbindelse
0
4 000
8 000
4 000
Summa ansvarsförbindelser
0
4 000
8 000
4 000
Borgensåtagande om 8 MSEK har upphört maj 2012.
30 mio årsredovisning 2011/2012
Moderbolaget har tecknat borgen för dotterföretaget Mio Försäljning AB:s hyreskontrakt.
Åtagandena löper under en initial kontraktstid på 8-10 år och uppgår enligt nuvärdesberäkning
till 291 619 tkr.
Not 23 Förändringar i koncernens sammansättning
Den 1 februari förvärvade Mio AB 100 procent av aktierna i bolaget A.Lindahls Möbler, org.nr
556144-8977. Efter förvärvet genomfördes namnbyte på bolaget till Mio Fastigheter i Karlskrona
AB. Bolagets resultat har intagits i Mio-koncernens resultaträkning från och med 1 februari 2012.
Totala värdet av förvärvade tillgångar och skulder , köpeskillingar och påverkan på koncernens likvida medel var enligt följande:
Materiella anläggningstillgångar
Finansiella anläggningstillgångar
Varulager
Övriga omsättningstillgångar
Långfristiga skulder
Kortfristiga skulder Nettotillgångar
Förvärvat verkligt
Förvärvat bokfört
värdevärde
29 994
33 994
1 453
1 453
6 715
6 715
763
763
-33 082
-33 082
-7 620
-7 620
-1 777
2 223
Goodwill
4 000
Kontant reglerad köpeskilling
- 2 223
Likvida medel i förvärvade dotterbolag
Förändring av koncernens likvida
medel vid förvärv
-2 223
Goodwill om 4 Mkr i samband med förvärvet av fastighetsbolaget har skrivits ner och kvittats
mot upplösning av förlustreserv för motsvarande engagemang, se not 18.
I januari 2012 fusionerades följande dotterbolag in i Mio AB:
Möbelcenter i Kiruna AB, org.nr 556552-2702
Möbelhuset i Gamlestaden AB, org.nr 556514-6387
Griba Möbler i Umeå AB, 556447-7783
MBI Fastigheter AB, 556318-7490
Mio Fastigheter i Luleå AB, 556731-7366
Mio Vilande Fastigheter AB, 556739-1668
Fusionens inverkan på kassaflödet i Mio AB har uppgått till 16 845 tkr varav från checkräkning
16 793 tkr och från övriga poster 52 tkr.
Not 24Andelar i koncernföretag
Ingående anskaffningsvärden
Årets förändringar
- Inköp av andelar
- Aktieägartillskott
- Nedskrivning
- Fusion
Utgående redovisat värde
2012-04-302011-04-30
19 869
24 757
2 223
4 000
-4 000
-15 909
6 183
0
0
-4 888
0
19 869
Org.nr Säte
Kapital-Rösträtts-Antal Bokfört
andel % andel % aktier värde
Dotterföretag
Mio Försäljning AB 556345-8719
Tibro
100
100
1 000
3 860
Mio Fastigheter AB 556739-3359
Tibro
100
100
100
100
Mio Fastigheter i
Karlskrona AB
556144-8977
Tibro
100
100
10 000
2 223
Summa
6 183
Not 25 Resultat från andelar i koncernföretag
Koncernen Moderbolaget
2011-05-012010-05-01 2011-05-012010-05-01
2012-04-302011-04-30 2012-04-302011-04-30
Nedskrivning av aktier i dotterföretag
0
0
0
-4 888
Summa
000
-4 888
Not 26Bokslutsdispositioner
Skillnad mellan bokförda avskrivningar och
avskrivningar enligt plan
Summa
2011-05-012010-05-01
2012-04-302011-04-30
943
943
-3 096
-3 096
Moderbolaget
Moderbolaget har under räkenskapsåret haft varuförsäljning till dotterbolag om 274,0 Mkr och
utbetalt driftsbidrag till dotterbolag om 4,3 Mkr.
Transaktioner med nyckelpersoner i ledande ställning
Moderbolagets styrelseledamöter samt bolag ägda av dessa kontrollerar 63,5 procent av
rösterna i Mio. Beträffande styrelsen, VD och övriga ledande befattningshavares löner och andra
ersättningar, kostnader och avtal som avser pensioner och liknande förmåner samt angående
avgångsvederlag, se not 5 Anställda och personalkostnader.
Not 27 Fordringar hos koncernbolag
2011-05-012010-05-01
2012-04-302011-04-30
Ingående anskaffningsvärden
7 919
16 785
not 30 Kritiska uppskattningar och bedömningar
Avgående fordringar, amorteringar
-7 919
-8 866
Företagsledningen har med styrelsen diskuterat utvecklingen, valet och upplysningarna avseenUtgående restvärde enligt plan 0
7 919
de koncernens kritiska redovisningsprinciper och uppskattningar samt tillämpningen av dessa
principer och uppskattningar. Nedan beskrivna poster bedöms vara väsentliga i sammanhanget.
Not 28Obeskattade reserver
Varulagervärdering
2011-04-302010-04-30
Varulagret har värderats till det lägsta av anskaffningsvärde och nettoförsäljningsvärde.
Ackumulerad skillnad mellan bokförda
Storleken av nettoförsäljningsvärde omfattar beräkningar bland annat utifrån bedömningar av
avskrivningar och avskrivningar
framtida försäljningspriser där bedömda prisnedsättningar beaktas. Verkligt utfall av framtida
enligt plan
2 153
3 096
försäljningspriser kan komma att avvika från gjorda bedömningar.
Not 29Transaktioner med närstående
Nedskrivning av kundfordringar
Koncernen
Kundfordringar mot franchisetagare riskbedöms löpande och nedskrivningar sker löpande vid
Mio AB står under betydande inflytande från Erik Tibergs Möbler AB och dess närstående som
behov.
innehar 30,4 procent av rösterna i moderbolaget, Brofast AB och dess närstående som innehar
19,3 procent av rösterna i moderbolaget och Ols Möbler AB och dess närstående som innehar
Avsättning förlustkontrakt
16,5 procent av rösterna i moderbolaget.
Avtal med franchisetagare prövas löpande avseende åtagande och intäkter. Om ett förlustkontrakt identifieras sker erforderlig avsättning.
Moderbolaget
Utöver de närståenderelationer som anges för koncernen har moderbolaget bestämmande
Not 31Uppgifter om moderbolaget
inflytande över dotterbolagen som framgår enligt not 24.
Mio AB är ett svenskregistrerat aktiebolag med organisationsnummer 556084-0190 med säte i
Tibro. Adressen till huvudkontoret är:
Sammanställning över närståendetransaktioner
Box 59, 543 21 Tibro
Koncernen
Koncernredovisningen för år 2011/2012 består av moderbolaget och dess dotterföretag,
Bolag med betydande inflytande har ingått Franchiseavtal med Mio AB. Avtal har tecknats på
tillsammans benämnd koncern.
marknadsmässiga villkor och intäkterna har under räkenskapsåret uppgått till 99,9 Mkr från
Erik Tibergs Möbler AB, med 210,1 Mkr från Brofast AB och med 58,6 Mkr från Ols Möbler AB. Mio
AB har under räkenskapsåret utbetalt driftsbidrag till Brofast AB uppgående till 7,1 Mkr.
Tibro den 19 juni 2012
Torbjörn Gunnarsson
Bo Johansson
Styrelsens ordförande
Mikael Mårtensson
Fredrik Johansson
Magnus Wikner
Jonas Ohlsson
Fredrik Tiberg Monica Askolin
Arbetstagarrepresentant
Alice LindellChristina Ståhl
Arbetstagarrepresentant Verkställande direktör
Vår revisionsberättelse har lämnats den 19 juni 2012.
Öhrlings PriecewaterhouseCoopers AB
Bror Frid, auktoriserad revisor
mio årsredovisning 2011/2012 31
Revisionsberättelse
Till årsstämman i Mio AB, org nr 556084-0190
Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen
Vi har reviderat årsredovisningen och koncernredovisningen för Mio AB för år 2011-05-01 – 2012-04-30. Bolagets årsredovisning
och koncernredovisning ingår i den tryckta versionen av detta dokument på sidorna 15-31.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar för årsredovisningen och koncernredovisningen
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som
ger en rättvisande bild enligt internationella redovisningsstandarder IFRS, såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen, och
för den interna kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och
koncernredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel.
Revisorernas ansvar
Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen och koncernredovisningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen
enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige. Dessa standarder kräver att vi följer yrkesetiska krav
samt planerar och utför revisionen för att uppnå rimlig säkerhet att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller
väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisionsbevis om belopp och annan information
i årsredovisningen och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma
riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller
på fel. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur bolaget upprättar
årsredovisningen och koncernredovisningen för att ge en rättvisande bild i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i bolagets interna kontroll.
En revision innefattar också en utvärdering av ändamålsenligheten i de redovisningsprinciper som har använts och av rimligheten
i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen, liksom en utvärdering av den övergripande presentationen i årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Uttalanden
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 30 april 2012 och av dess finansiella resultat och kassaflöden
för räkenskapsåret enligt årsredovisningslagen, och koncernredovisningen har upprättats i enligt med årsredovisningslagen
och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 30 april 2012 och av dess
resultat och kassaflöden enligt internationella redovisningsstandarder, såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen.
Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även reviderat förslaget till dispositioner beträffande
bolagets vinst eller förlust samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Mio AB för år 2011-05-01 – 2012-04-30.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust, och det är styrelsen
och verkställande direktören som har ansvaret för förvaltningen enligt aktiebolagslagen.
Revisorernas ansvar
Vårt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala oss om förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust och om
förvaltningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Som underlag för vårt uttalande
om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt
ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Som underlag för vårt
uttalande om ansvarsfrihet har vi utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen granskat väsentliga beslut,
åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat
i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vi anser att de revisionsbevis vi inhämtat är tillräckliga
och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Uttalanden
Vi tillstyrker att årsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och
verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Skövde den 19 juni 2012
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Bror Frid, auktoriserad revisor
32 mio årsredovisning 2011/2012
Bolagsstyrningsrapport
Ledning och kontroll av Mio-koncernen fördelas mellan aktieägarna på bolagsstämman, styrelsen och verkställande direktören i enlighet
med aktiebolagslagen och bolagsordningen.
Bolagets högsta beslutande organ är bolagsstämman, där aktieägarna utövar sitt inflytande över bolaget. Aktieägarnas kontrollorgan är
revisorerna. Vid bolagsstämman utser aktieägarna styrelse och revisorer.
Styrelsen är ansvarig för Mios organisation och förvaltning. Styrelsen beslutar bland annat om strategier och mål, intern styrning, budget, investeringar och finansiering. Styrelsen ansvarar för att löpande följa upp verksamheten, för att riktlinjer, organisation och ledning
är ändamålsenliga och för en god intern kontroll. Mios styrelse har ett starkt engagemang i Mios affärsverksamhet. Styrelseordföranden
leder arbetet i styrelsen och ska se till att styrelsens beslut verkställs. Ordförande har en löpande dialog med verkställande direktören och
ansvarar för att övriga styrelseledamöter får den information och det underlag som krävs för att kunna fatta underbyggda beslut.
Styrelsen tillsätter verkställande direktör. Verkställande direktören ansvarar för den löpande förvaltningen av bolagets verksamhet
enligt de riktlinjer styrelsen beslutar. Bolagets verkställande direktör ingår ej i styrelsen. Mio har ingen revisions- eller ersättningskommitté utan hela styrelsen utgör den funktionen.
Mios valberedning föreslår styrelseledamöter och revisorer för val vid bolagstämman. Styrelsen består av sju ledamöter. Styrelsen har
under året haft åtta sammanträden, varav ett telefonmöten. Därtill ett strategiseminarium och en studieresa till Malmö. Härutöver har
löpande kontakter förekommit mellan styrelseledamöterna. Styrelsen fastställer ersättningen för verkställande direktören och även incitamentsprogram för ersättning till ledande befattningshavare och övriga anställda. Vid styrelsens sammanträden deltar verkställande direktören som föredragande, finanschefen presenterar ekonomiska rapporter och protokoll föres av den administrativa chefen i egenskap av
styrelsens sekreterare.
Utöver lagstiftning, regler och rekommendationer reglerar bolagsordningen företagets verksamhet och styrning.
Utdelningspolicy
Förutsatt att bolagets finansiella ställning medger det är styrelsens mål att föreslå aktieutdelningar som uppgår till 50 - 75 procent av redovisat
resultat efter skatt.
mio årsredovisning 2011/2012 33
Styrelse
Torbjörn Gunnarsson Styrelsens
ordförande sedan 2009, styrelseledamot
sedan 2008. Född 1959. Tidigare vd i
Varyag Resources AB 2006-2009. Övriga
styrelseuppdrag: Panare AB (ordförande),
Sectra Communication AB, Gunnarsson
Fastighets AB, Södra Hotellet AB.
Torbjörn Gunnarsson
Bo Johansson
Magnus Wikner
Bo Johansson Styrelsens vice ordförande och styrelseledamot sedan 1988,
tidigare styrelseordförande 1996-2009.
Född 1954. Delägare i Brofastgruppen
som driver tio Mio-butiker.
Magnus Wikner Styrelseledamot sedan 2011. Född 1962. Vd för Ving Sverige.
Tidigare marknadsdirektör för bl a Ica
Sverige och svenska McDonald´s. Övriga
styrelseuppdrag: Sveriges Annonsörer.
Fredrik Johansson
Jonas Ohlsson
Mikael Mårtensson
Fredrik Johansson Styrelseledamot
sedan 2009. Född 1971. Vd för Intersport
i Sverige. Tidigare Sverigechef för JC.
Övriga styrelseuppdrag: Intersport
Sverige AB.
Jonas Ohlsson Styrelseledamot sedan
1996. Född 1966. Delägare i Ols Möbler AB
som driver tre Mio-butiker.
Mikael Mårtensson Styrelseledamot
sedan 2010. Född 1968. Delägare i Avestagruppen som driver tre Mio-butiker.
Fredrik Tiberg
Christina Ståhl
Linus Gustafson
Fredrik Tiberg Styrelseledamot sedan
1999. Född 1970. Delägare i Tibergskoncernen som driver tre Mio-butiker.
Butikschef för Mio Västra Frölunda.
Christina Ståhl Verkställande direktör
Mio AB sedan 2007. Född 1970. Övriga
styrelseuppdrag: MQ, Ica Maxi Stormarknad Nacka.
Linus Gustafson Sekreterare i styrelsen sedan 1998. Född 1958. IT- och administrativ chef Mio AB.
Monica Askolin
Alice Lindell
Monica Askolin Arbetstagarrepresentant (Unionen) sedan 2008. Född 1969.
Redovisningsekonom Movex Mio AB
Alice Lindell Arbetstagarrepresentant
(Unionen) sedan 2002. Född 1954.
Ekonomikontorist Mio AB.
34 mio årsredovisning 2011/2012
Koncernledning
Främre raden: Christina Ståhl Verkställande direktör och sortimentschef. Anställd sedan 2007. Född 1970. Björn Lindblad Finanschef/CFO. Anställd sedan 2010. Född 1975. Joakim Holmstrand Försäljnings- och marknadschef. Anställd sedan 2011. Född 1959.
Bakre raden: Gunilla Jardestig HR/Informationschef. Anställd sedan 1989. Född 1952. Linus Gustafson Administrativ/IT-chef.
Anställd sedan 1998. Född 1958. Karin Crona Logistikchef. Anställd sedan 2001. Född 1971. Per Blomlöv Driftschef. Anställd
sedan 2011. Född 1971.
mio årsredovisning 2011/2012 35
EKBERG OCH MALM. Foto styrelse, vd, koncernledning m fl: Anders Larsson, Mio.
Mio AB, Box 59, 543 21 Tibro. Tel 0504-412 00. Fax 0504-143 96. E-post [email protected]. www.mio.se