Expertpanel - Dagens Industri

Transcript Expertpanel - Dagens Industri

ANNONS
HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS FRÅN SMART MEDIA
ANNONS
KOMPETENSUTVECKLING
EN GUIDE TILL ÖKAD KUNSKAP
APRIL 2014
Expertpanel
– om framtidens affärsvärld
Lyckad rekrytering
– individens potential i fokus
Ledarskapsträning
– situationsanpassad utveckling
Percy Barnevik
– Om viktiga ledaregenskaper
MBA-utbildning
– öka din konkurrenskraft
Välja HR-system
– förarbete viktigt
Ingenjörsyrken
– arbetsmarknadstrender
Ny chef, erfaren chef
eller inte chef alls?
Vi utbildar och coachar fram Sveriges bästa ledare. Välkommen du också.
31350-013-Gällöfsta Rinkannons DI 252x40mm.indd 1
2014-03-24 08:51
ANNONS
HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS FRÅN SMART MEDIA
ANNONS
2
LEDARE
LÄS MER OM...
04 Rekrytering
– se människans potential
Världens chans till utveckling
Internationellt utbyte
och samarbete kan leda
till just den kompetens
vi behöver i framtiden.
Nu finns Erasmus+ som
ger över fyra miljoner
personer i EU möjlighet
till studier, praktik,
kompetensutveckling och
arbete i andra länder.
Ulf Melin, generaldirektör,
Universitets- och högskolerådet
Ett citat jag ofta hör just nu handlar
om att unga människor utbildas till
jobb som ännu inte finns, för att
kunna använda teknologi som ännu
inte har uppfunnits och för att kunna
lösa problem vi inte ens känner
till än. Det är tänkvärt och pekar
på behoven i en föränderlig värld;
kunskaper, färdigheter, kreativitet
och flexibilitet. För mig är det också
tydligt att förmågan och viljan att
lyfta blicken över nationsgränserna,
att samarbeta och lära av andra blir
allt mer central.
I JANUARI STARTADE Erasmus+,
EU:s program som främjar internationellt utbyte och samarbete inom
utbildning, ungdom och idrott.
Universitets- och högskolerådet
ansvarar för programmet i Sverige
tillsammans med Ungdomsstyrelsen,
som den 1 april byter namn till Myndigheten för ungdoms- och civilsamhällesfrågor.
Genom Erasmus+ kan skolor,
lärosäten och många andra organisationer söka pengar för kompetensutveckling utomlands av sin personal.
Det ger också två miljoner studenter
inom högre utbildning i Europa
möjligheter till utlandsstudier och
praktik. 500 000 ungdomar kommer
att kunna arbeta som volontärer eller
delta i ungdomsutbyten och 650 000
yrkeselever får tillgång till lärlings-
06 Ledarskapsträning – bör ske
på jobbet
platser eller praktikplatser utomlands.
stora satsningen
från EU, där sju tidigare program nu
kombineras och budgeten ökas med
40 procent, är att Europa befinner sig
i en av de djupaste kriserna på många
decennier. Ungdomsarbetslösheten
i Europa är hög – i vissa länder över
50 procent. Även i Sverige är siffrorna
historiskt höga.
SKÄLET TILL DEN
» Vi måste vara
beredda att ta del av
andra länders goda
idéer och erfarenheter.
Utbildning är en nyckelfaktor för att
vända utvecklingen och utbildning
är också ett av de fem övergripande
målen inom tillväxtstrategin Europa
2020. En av hörnstenarna inom Europasamarbetet är den fria rörligheten
av kapital, varor, tjänster och individer. Det är genom medborgarnas rätt
att röra sig fritt mellan EU:s länder,
som alla kan ta tillvara de chanser till
arbete som erbjuds på vår gemensamma arbetsmarknad. Vi vet att den
som under studietiden tagit del av de
erfarenheter ett internationellt utbyte
ger är mer benägen att senare i livet
arbeta i ett annat land. Därför är det
viktigt att unga människor tar chansen
att studera eller göra praktik utomlands.
ska stå rustade inför
framtidens utmaningar krävs inte
bara att enskilda individer rör sig
över nationsgränser, utan även att
vi alla är beredda att ta del av andra
länders goda idéer och erfarenheter.
Det finns länder i världen som ligger
en bra bit före Sverige när det gäller
resultaten i grundskolan och gymnasieskolan. Vad kan vi lära av dem?
Inom Erasmus+ satsas en tredjedel av
budgeten på möjligheter till internationella samarbetsprojekt för utbildnings- och ungdomsorganisationer,
men även för företag. Internationell
samverkan mellan olika utbildningssektorer och mellan utbildning och
näringsliv är viktig för att främja
anställningsbarhet, innovation och
entreprenörskap. Universitets- och
högskolerådet erbjuder också möjligheter inom andra program som
främjar samarbete inom Norden och
mellan Sverige och låginkomstländer.
Min förhoppning är att individer,
organisationer och företag i Sverige
utnyttjar de möjligheter som finns
inom Erasmus+ och andra program.
Att alla tar chansen.
FÖR ATT VI
08 MBA-utbildninig
– bra för Sverige
10 HR-system
– tips och råd
12 Dessa företag genererar
flest jobb
14 Profilintervju
Percy Barnevik
16 Expertpanel – trender inom
kompetensutveckling
18 Arbetsmarknad
– framtidens jobb
20 Ingenjör
– många yrkesmöjligheter
22 Utbildning – yrkeshögskola
24 Expertpanel – om framtidens
affärsvärld
26 Krönika
Trevlig läsning!
Thomas Johansson
Projektledare
KOMPETENSUTVECKLING
DETTA ÄR SMART MEDIA
Projektledare: Thomas Johansson, [email protected]
Produktionsledare: Daniel Sivertsson, [email protected]
Affärsutvecklare: Marcus Carloni, [email protected]
Text: Ann-Marie Palm, Annika Wihlborg, Fredrik Dhejne, Johan Thornton Omslagsbild: Kajsa Kax
Redaktionschef: Ruxandra Bocaciu Grafisk formgivning: Smart Media Publishing AB
Layout och repro: Martin Isaksson Distribution: Dagens industri, april 2014
Tryck: BOLD/DNEX Tryckeri, Akalla, V-TAB, Landvetter, Daily Print, Umeå
Smart Media Publishing Sverige AB, Riddargatan 17, 114 57 Stockholm
Tel 08-660 84 39 · Email [email protected] · www.smartmediapublishing.com
Smart Media utvecklar, producerar och finansierar temabilagor som distribueras
via välrenommerade dagstidningar. Varje temabilaga skapas av väl sammansatta
redaktionsteam. Och den grafiska produktionen görs av kreativa formgivare
med känsla för modern tidskriftsproduktion. Starkt ämnesfokus är vår grundläggande idé. Genom exponering i våra temabilagor når våra kunder den bärande
tidningens hela spridningsområde och selekterar automatiskt ut den målgrupp som är i marknad för företagets produkter och tjänster.
Följ oss:
DATAFÖRENINGEN KOMPETENS ERBJUDER ETT STORT
UTBUD AV VIDAREUTBILDNINGAR
Vad är du intresserad av?
AFFÄRSUTVECKLING
AGILE
FÖRVALTNING
FÖRÄNDRINGSLEDNING
IASA
IT-ARKITEKTUR
ITIL
KRAV
LEDARSKAP
PROCESSUTVECKLING
PROJEKTLEDNING
SÄKERHET
TEST
UPPHANDLING
VERKSAMHET
Du hittar hela vårt utbud av Certifierande program,
kurser, konferenser och informationsmöten på dfkompetens.se
MBA på
Stockholms universitet
- med ett större uppdrag
För dig som är chef eller har helhetsansvar för en organisation och vill utvecklas till framtidens ledare
är Executive MBA vid Stockholms universitet det naturliga steget för vidareutveckling.
Denna genomtänkta utbildning har ett större uppdrag, att bidra till utvecklingen av svenskt näringsliv,
svensk samhällsekonomi och organisationer verksamma i Sverige. Tillsammans med övriga erfarna
deltagare i utbildningsgruppen får du en akademisk grund och ett professionellt nätverk för livet.
Stockholms universitet erbjuder ett vetenskapligt grundat
MBA-program i världsklass. Lärosätet, som är störst i
Norden, håller hög kvalitet och är mycket framstående
inom forskning i Europa. Stockholms universitets storlek,
akademiska styrka och historia gör det till ett tryggt val för
dig som vill ta ytterligare ett steg i karriären och satsa på en
gedigen och välmeriterad MBA-utbildning.
Kunskap, insikter och förhållningssätt är baserade på
vetenskapliga studier och beprövade färdigheter. God
samverkan med näringsliv, offentlig sektor och akademi är
nyckeln för ett verklighetsbaserat koncept vinklat mot den
svenska marknaden i ett globalt sammanhang.
Själva utbildningen är avsedd att bistå dig som deltagare
i din utveckling som exempelvis ledare för en organisation.
Utbildningen syftar till att stärka din operativa och strategiska ledningskompetens samt din förståelse för olika verksamheter som helhet.
Målet är att du som deltagare ska stärkas som ansvarstagande reflekterande och professionell ledare med förståelse för att alla organisationer börjar och slutar med
människor. Förutom föreläsningar, diskussioner och olika
uppgifter under programmet består den avslutande terminen av en större utredning som kan kopplas till din organisation och verksamhet.
Kontakta oss:
[email protected]
Utbildningstillfällena äger rum varannan fredag och
gör det fullt möjligt att kombinera studier med arbete och
privatliv utan att behöva göra några större avbrott. Detta
uppskattas av såväl deltagare som arbetsgivare. Eftersom
du arbetar parallellt med studierna kan du lätt tillämpa
dina nya kunskaper i arbetslivet.
Programmet passar dig som är ute efter en avancerad,
vetenskapligt förankrad chefsutbildning av hög kvalitet.
Genom Stockholms universitets MBA-utbildning får du en
förståelse för hur du ska leda på ett tryggt, framgångsrikt
och effektivt sätt. Tidigare MBA-deltagare återfinns idag
på olika ledande platser inom alla områden av näringsliv och samhälle tack vare att utbildningen gett en unik
kombination av praktiska verktyg, teori, inspirerande kurser
varvat med kritiskt tänkande och praktisk erfarenhet.
Under utbildningen knyter du ovärderliga kontakter för
ditt professionella och privata nätverk. De utvalda erfarna
deltagarna kommer från både privat och offentlig sektor
vilket bidrar till en intellektuellt stimulerande miljö. Nya
möten leder till nya kontaktytor och upptäckter!
Besök vår hemsida på www.sbs.su.se/emba. Kontakta
oss för att boka ett personligt besök inför en ansökan till
nästa utbildningsstart hösten 2014.
A N N O N S
HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS FRÅN SMART MEDIA ANNONS 4
FÖRDJUPNING
REKRYTERING
Viktigt att se människans potential
Det kan räcka långt att gå på magkänsla. Men i de mest lyckade
rekryteringarna går man mer på djupet och matchar rollen med
den sökandes hela potential.
TEXT ANN-MARIE PALM
Enligt Marika Skärvik, vd på företaget
Performance Potential, visar olika studier att en stor mängd rekryteringar
tyvärr inte blir särskilt framgångsrika.
– Faktum är att det endast är strax
över hälften av alla rekryteringar som
blir lyckosamma, det vill säga som
man tänkt sig, konstaterar hon.
I syfte att ta reda på hur företagen
egentligen gör när de rekryterar lät
därför Marikas företag i höstas Näringslivets forskningsinstitut, Ratio,
genomföra en undersökning.
Resultatet visade att när man
letar individer så utgår man först och
främst från cv. På andra plats kom
tidigare erfarenheter från samma
bransch följt av om personen i fråga
utfört de aktuella arbetsuppgifterna
förut. Längst ner på listan hamnade utgångspunkten om man skulle
kunna passa in i organisationen.
– Paradoxalt nog svarade de som
ingick i undersökningen att med facit
i hand är det just matchningen av
individen och arbetsplatsen, det vill
säga förmågan att passa in i organisationen, som i slutändan avgjort om en
rekrytering blivit framgångsrik eller
inte, berättar Marika.
– Det är ju rätt anmärkningsvärt
att individens cv fortfarande ligger i
topp av det man utgår ifrån. Ett cv säger ju inte mycket om människan eller
dess totala potential utan visar enbart
en beskrivning av olika roller.
Koppling mellan individ
och organisation
I ett försök att säkerställa att man anställer rätt personer vid rekrytering så
använder sig många företag av olika
typer av tester.
– Så här har det sett ut i många år nu.
Det är absolut inget fel med tester,
men det finns en övertro på att testerna i sig ska garantera att individen
faktiskt fungerar enligt det som kommer fram där.
– Det visar sig också att tester inte
kan garantera mer än 50 procent träffsäkerhet enligt många av testföretagen. Så länge man fortsätter att koppla
en roll till organisationen, istället för
den aktuella personen till organisationen som denne ska verka i, så blir
rekryteringen mer av en chansning
– hur väl förberedd man än tycker sig
ha varit, säger Marika.
än så länge
inte så vanligt förekommande att man
använder en process som innebär mer
strukturerat arbete med matchningen
mellan individ och organisation.
Ostrukturerade intervjuer är enligt
Performance Potentials undersökning
fortfarande det vanligaste. Resultatet
förbättras av tester, men det krävs mer.
– Det finns många talangfulla
chefer som har känsla för vilka typer
av personligheter som kan passa in i
en verksamhet. I intervjusituationer
utgår de vanligtvis och gärna från
sin egen magkänsla, vilket också
undersökningen visar. Ofta handlar
ENLIGT MARIKA ÄR DET
» Ofta handlar det om
att chefen uttryckligen
gillar den som är
aktuell för jobbet.
det om att chefen uttryckligen gillar
den som är aktuell för jobbet. Det kan
bli bra, men lika vanligt är det att det
inte fungerar.
– Det här är ett fenomen som
verkligen engagerar mig. Det är också
min övertygelse att det går att genomföra rekryteringar på ett mycket
smartare sätt.
Prestationer kopplade till miljö
Processen att få till en lyckad rekrytering kan vara mer komplex än vad
man inser.
– Om tio personer i en test visar
sig vara analytiska och fyra av dessa är
introverta och sex stycken extroverta
så säger det ändå ingenting om vad
någon av dem faktiskt kommer att
kunna prestera.
MARIKA SKÄRVIK TYCKER att det är
dags att förnya vårt synsätt kring hur
vi ser på och definierar de individer vi
faktiskt är.
– Jag har genom åren träffat en
stor mängd ledare. Många vittnar om
att tester egentligen inte visar vem
en individ är och fungerar. Det finns
också en risk att förutfattade meningar etableras som sanningar. Ändå
fortsätter man på samma sätt.
– Det är väsentligt att förstå att
människors prestationer är helt kopplade till vilken chef och miljö som
man verkar i. Hur man jobbar och
löser sina uppgifter kommer sällan
fram i en intervju. Dessutom beror
resultatet till stora delar på sammansättningen av alla dessa delar; chefen,
uppdraget, kulturen och omgivningen
med arbetskollegor.
– De metoder marknaden an-
Vi erbjuder en komplett och
flexibel bemanningslösning.
Vi har över 200 000 års samlad kompetens och
erfarenhet. Våra medarbetare är alla avtalseller ålderspensionärer med stor arbetslust,
livserfarenhet och ett långt yrkesliv i bagaget.
Här finns en uppsjö av kompetens som vi ställer
till ditt förfogande.
Veteranpoolen är en rikstäckande resurs som
du anlitar med mycket kort varsel, på alla poster
i företaget. Vi har ingen startavgift eller långa
bindningstider. Välkommen!
Ring 020-350 355
www.veteranpoolen.se
A N N O N S
HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS FRÅN SMART MEDIA ANNONS 5
REKRYTERING
FÖRDJUPNING
vid rekrytering
vänder i dag bygger till stora delar på
forskning som gjorts historiskt. De har
utvecklats för den tid som då gällde
och inte för att mappa det kunskapssamhälle som vi lever i i dag. Att
många inte lyckas i rekryteringar är ett
bevis på det.
– Vi behöver alla inse att vi människor är mer dynamiska i vårt sätt att
fungera i dag och att både uppgifterna
och uppdragen blivit mer komplexa
och kräver förnyad kunskap i realtid.
Vi ska akta oss för att tvinga in
människor i givna boxar. Människor är
inte bara antingen eller utan både och.
Faktum är att den kunskap vi har i dag
motsvarar 200 år i jämförelse med de
kunskaper man hade för 20 år sedan.
Inlärningskurvan är mycket brantare.
Scanna den sökandes potential
HR är en roll vars position har växlat
mellan åren. I vissa tider har den
ingått i ledningsgruppen, medan den
under andra perioder inte alls har
funnits representerad där. Det är svårt
att i ekonomiska termer kunna påvisa
kopplingen mellan HR och affär.
– Numera finns det dock ett mer
finansiellt fokus även i HR-rollen. Det
innebär att man även ska ha en affärsförståelse. Samtidigt är det sällan som
en CFO rapporterar till HR, medan
det fortfarande kan förekomma
tvärtom åt andra hållet.
I jakten på den perfekta matchningen finns det saker som båda sidor
kan reflektera över och fokusera på.
– Vi behöver komplettera med
de kriterier som fattas för att kunna
matcha det moderna kunskapssamhället. Genom att titta på dem får man en
komplett bild.
Marika påpekar att det handlar
om att medvetandegöra varje enskild
individ om personens potential. Hon
tipsar om att det därför kan vara värdefullt att man som sökande inför en
rekryteringsprocess gör en scanning
av sin egen potential.
Kunskap leder till medvetna val
Lite förenklat kan man säga att
utgångspunkterna vid en självscanning bör vara att man kommer till
insikt om sitt eget arbetssätt, strategiskt, taktiskt och operativt, sina
prioriterade värderingar samt vilken
typ av kommunikationsstil som man
föredrar. Är man till exempel drivande
och bestämmande.
– När du får en insikt och förståelse
för detta och framförallt vad orsaken
bakom är så kan du också lättare
utveckla dig själv och få en förståelse
för din yrkesroll, oavsett vilken den
är. Det är också först då som du ges
möjlighet att göra medvetna val.
förberedd sökande ges
företaget som ska anställa å sin sida möjlighet att genomföra och kvalitetssäkra en
perfekt matchning kopplat till verksamhetens egna förutsättningar och krav.
– Att identifiera framgångsfaktorer
hos båda parter och matcha dessa ger
en större träffsäkerhet i rekryteringen
och valet blir inte bara ensidigt. Det är
lika viktigt att en person kan matcha
sig själv till en organisation som
tvärtom. Med en uttalad gemensam
förståelse för kommande möjligheter
och utmaningar kan vi öka antalet
framgångsrika rekryteringar ute på
företagen, avslutar Marika Skärvik.
MED EN VÄL
Smart fakta
Marika Skärviks tre bästa tips
för en lyckad rekrytering
Utgå ifrån marknadens krav på
verksamheten och mappa mot
det, istället för mot rollen.
Ta reda på fakta utöver
traditionella tester, istället för
att bara lita på magkänslan.
Fråga kandidaten hur den löst
uppgifter och problem
i andra roller.
Vi löser din talangförsörjning
På Harvey Nash jobbar vi för att vara det mest kvalitetsfokuserade rekryteringsföretaget i
branschen. På ett pragmatiskt sätt hjälper vi våra kunder att lyckas med sin talangstrategi.
Genom att ständigt utmana oss själva och hålla fast vid våra värderingar bidrar vi till att våra
kunder kan förändra sin framtid.
Vi rekryterar och utvecklar specialister och chefer inom både privat och offentlig verksamhet.
-
Funderar du över hur du ska lösa en rekrytering?
Vill du ha någon att prata talangförsörjning med?
Är du på jakt efter nästa utmaning i din karriär?
Idag har vi kontor i Göteborg, Helsingfors, Köpenhamn, Malmö, Oslo, Stockholm och Warszawa. Internationellt verkar
vi via vår ägare Harvey Nash Group, med mer än 40 kontor och 7000 anställda i Europa, USA och Asien.
För mer information besök www.harveynash.se.
Outsourca för
att kompetensutveckla
För att frigöra tid och fokusera på kompetensutveckling
för kärnverksamheten kan
ett samarbete med en BPOpartner (Business Process
Outsourcing) för löneprocessen öppna för nya möjligheter.
Enligt Ann Age som är
affärsområdeschef på Nobeli Business Support, kan
man genom att exempelvis
outsourca löneprocessen samtidigt addera fler HR-moduler.
Dessa kan i sin tur ge stöd och
på så sätt skapa mervärden
för ett företag som helhet.
HR-modulerna kan införas succesivt utifrån det behov som
företaget har.
Hur leder det till kompentensutveckling?
– Samtidigt som man frigör
tid till sin kärnverksamhet kan
man säga att kompetensutveckling av lönefunktionen har
skett när man anlitar extern
expertis.
– Genom att outsourca
löneprocessen till en BPOleverantör kan systemstöd
för HR-processen också göras
tillgängliga för företagen. Lösningar kan skräddarsys efter
företagens specifika behov,
säger Ann Age.
ANNONS
HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS FRÅN SMART MEDIA
ANNONS
6
PERSPEKTIV
CHEFSUTBILDNING
»Den stora
utmaningen för
dagens chefer
är relationskompetens.
Lisbeth Hedberg
Erbjuder stöd till
kvinnliga talanger
Lisbeth Hedberg vill gärna lyfta fram vikten av upplevelsebaserad inlärning.
All ledarskapsträning bör ske på jobbet
Glöm tidsbestämda chefsutbildningar i en annan
miljö. Nu är det upplevelsebaserad och situationsanpassad vidareutbildning
i verksamheten som gäller
för dig som vill utvecklas
i din roll som chef.
TEXT ANN-MARIE PALM
Enligt Lisbeth Hedberg, som är
konsult och ledarutvecklare, utgår
fortfarande många av de företag
som står inför att välja utbildningar
till sina chefer ifrån ett kartotek av
utbildningsföretag och olika inspirationsaktörer.
– Många har tajta budgetar och
väljer fortfarande ganska slentrianmässigt. Det är enkelt att välja ett
välkänt koncept i stället för att tänka
nytt. Att man vill bidra till vidare
inspiration är kanske ett resultat av
medarbetarsamtal, men samtidigt
funderar man inte så mycket på vilka
effekter man vill uppnå.
Relationskompetens
och systemledarskap
Apropå val av utbildningsort behöver
det inte vara fel att lämna kontoret,
men det är viktigt att ta med sig
människor, problemställningarna
och möjligheterna från vardagen
i ledarutvecklingen.
– All utveckling av ledarskap bör
i dag vara situationsanpassad. De
mest framgångsrika chefsutbildningarna genomförs på plats i den
organisation som du själv verkar i.
– Jag tror på upplevelsebaserad
inlärning. Du får testa en ledaruppgift och intuitivt väljer du att lösa den
på ett visst sätt. Därefter får du feedback med möjlighet till att reflektera
över alternativa sätt.
Lisbeth hävdar att den riktigt
stora utmaningen för dagens chefer
är innehav av relationskompetens.
Detta handlar om att du ska kunna
hantera komplexitet, konflikter,
mångfald och ständiga förändringar.
– Att utveckla sin relationskompetens betyder att du får en förmåga
att kunna byta perspektiv och se
”systemet”. Arbetslivet är turbulent
och föränderligt med fullt av affärsutmaningar, men också möjligheter.
I dag letar man därför efter chefer
som ligger bra till vad gäller både
IQ, EQ och som utövar ett systemledarskap. I detta ingår att man har
förmågan att förstå sig själv, andra
och helheten.
– Du behöver kunna se och lyfta
fram kreativa lösningar och ta till
vara mångfald samtidigt som du ser
och bedömer risker och möjligheter.
Tillsammans bidrar dessa egenskaper till en långsiktighet och stärkt
konkurrenskraft.
Planera för kontinuerligt lärande
Som chef är det din uppgift att
medverka till att skapa en kultur och
trygg plattform där medarbetarna
kan våga testa och ifrågasätta. Den
tiden då ”ensam var stark” är förbi.
Nu ska vi agera och utvecklas i våra
team. För att kunna göra det på bästa
sätt krävs det att kompetensutveckling sker i den egna arbetsmiljön.
– Arbetsplatser där man prioriterar ett kontinuerligt lärande bidrar
till motivation, bygger varumärket
och gör att värderingar blir tydligare.
Ledarskap och hållbarhet blir nära
länkade till varandra.
– Samla ledningsgruppen för att
jobba med strategiplanering och
visionsprocesser också vad gäller
ledarutveckling, det betyder oerhört
mycket och har en stor effekt.
Se också till att kontinuerligt
arrangera workshops och att erbjuda
coaching till cheferna – och lär
av varandra i aktuella frågor. När
cheferna byter roller sprider sig
kunskaperna inom organisationen,
konstaterar Lisbeth.
Smart fakta
Lisbeth Hedbergs två chefstips
för att underhålla kompetensen
i ditt företag
Jobba med utvecklingen av ditt
ledarskap i den miljö som du
befinner dig i.
Fokusera på att utveckla och
stimulera teamen.
PA Consulting Group (PA) vill
se fler kvinnliga konsulter på
toppositioner. Därför låter
företaget en av sina kvinnliga
talanger delta i ett årslångt
program i Almegas regi
under namnet Womentor som
erbjuder coaching av kvinnliga
medarbetare i deras fortsatta
karriär. Det är ett led i PA:s
strävan att verka för en jämnare fördelning av män och
kvinnor på arbetsplatsen.
Under 2014 är det PA:s
medarbetare Jeanette AxénRuzicka som följer Womentorprogrammet.
– Jag ser fram emot ett
spännande år med personlig
coaching som jag hoppas
ska kunna ge mig några bra
verktyg för att utvecklas och
växa i rollen som managementkonsult, säger Jeanette
Axén-Ruzicka, strategikonsult
på PA Consulting Group.
– Vi är mycket positiva till
utfallet av Womentor-samarbetet som initierades 2011
och som förutom att stödja
kvinnliga chefsämnen även
skapar förutsättningar för en
bättre arbetsmiljö, säger Per
Blom, partner på PA Consulting Group samt mentor
i Womentor 2014.
PROFESSIONELLA NÄTVERK
PROFESSIONELLA
NÄTVERK
HR-Nätverket, Utbildningsnätverket, VD-nätverket, Lönechefsnätverket,
• HR-nätverket
• Lönechefsnätverket
• Arbetsrättsnätverket
Arbetsmiljönätverket,
Hälsonätverket,
Comp & Ben Nätverket,
Arbetsrättsnätverket,
• Utbildningsnätverket
• Arbetsmiljönätverket
• Hjärntrusten Life Science
Hjärntrusten Life Science och Hjärntrusten Innovation.
• VD-nätverket
• Hälsonätverket
• Hjärntrusten Innovation
KONTAKTAOSS
OSSFÖR
FÖREN
ENPROVA-PÅ-TRÄFF
PROVA-PÅ-TRÄFF
KONTAKTA
[email protected],
www.kompetensnatverk.se,
telefon 08-649 22 00
08-202110,
[email protected],
www.kompetensnatverk.se
ÅRETS TILLFÄLLE TILL EFFEKTIV KOMPETENSUTVECKLING!
NYA KOMPETENSMÄSSAN
11-12 NOVEMBER FILMSTADEN SERGEL
Seminarier av högsta klass i 14 biografsalonger!
Även utställning. Boka utställningsplats och
konferensbiljetter till boka-tidigt-pris.
Telefon 08-20 21 10, www.kompetensmassan.se
KompetensMässan
11-12 november 2014, Stockholm
A N N O N S
HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS FRÅN SMART MEDIA ANNONS 8
FOKUS
MBA-UTBILDNING
Viktigt bidrag till svensk samhällsekonomi
Intresset för Executive
MBA-utbildningar fortsätter att öka i Sverige.
"Det är naturligt och
beror på ökad internationell konkurrens", menar
Dr Johan Lembke.
TEXT ANN-MARIE PALM
Amerikanska Tuck School anses vara
världens första lärosäte som kunde
erbjuda en mer avancerad skola för företagsekonomi och utbildningen Master of Business Administration (MBA).
Det var drygt hundra år sedan.
– I dag är Executive MBA ett
erkänt flaggskepp inom ledarskapsoch managementutveckling, berättar
Dr Johan Lembke som är ansvarig för
MBA-utbildningarna vid Stockholms
universitet.
I praktiken innebär en Executive
MBA ett två år långt chefsutvecklingsprogram med deltidsstudier för
yrkesverksamma. Deltagarna kommer från både näringsliv, offentlig
sektor och ideella organisationer.
– Det som är gemensamt för alla
som deltar är att de innehar en gedigen yrkeserfarenhet och att de också
redan har eller förbereder sig för ett
helhetsansvar för verksamheter och
organisationer, säger Johan Lembke.
Stärkt konkurrenskraft
I ett Executive MBA-program ingår
det, förutom de olika kurserna, också
en uppsats som har både strategisk
och praktiskt nytta för deltagarens
egen organisation. Enligt Johan
Lembke innebär utbildningen därför
en möjlighet för organisationer att
kunna säkerställa sina kompetensbehov och sin konkurrenskraft.
– Det krävs perspektiv och
helhetssyn för att vara en bra chef
och även bidra till strategisk ledning.
Programmet kan därför vara en
»Vi vill att våra deltagare
ska blicka framåt, åt sidan
och runt hörnen och se sig
själva som ett slags samhällsbyggare.
Johan Lembke
viktig del av organisationers karriäroch personalförsörjningssystem och
arbete med tjänstestrukturer.
– Dessutom kan det stärka
arbetsgivarvarumärket. Det sänder
signaler på att företaget, organisationen, verksamheten är en arbetsgivare
som satsar på att förbereda sina
chefer och ledare för större ansvar
i framtiden.
Belöning till värdefulla medarbetare
Johan menar att det finns flera anledningar för arbetsgivare och beslutsfattare att strategiskt investera i sina
chefer och ledare att genomföra en
Executive MBA-utbildning.
– Vår erfarenhet är att framåtblickande beslutsfattare i organisationer inser att deltagande i ett
Executive MBA-program ytterligare stärker lojaliteten till den egna
organisationen och att det utgör ett
uppskattat stöd och en belöning för
bra medarbetare på arbetsplatsen.
De som går utbildningen får en
starkare teoretisk insikt i beslutsfattande och ledning, nya infallsvinklar,
perspektiv och nätverk. Dessutom
ger utbildningen en stämpel på att
man har genomfört en välkänd vidareutbildning för yrkesverksamma
både i Sverige och internationellt.
– Programmet är till för att stärka
deltagarnas operativa och strategiska
ledningskompetens, deras insikt i
olika verksamheter som helhet och
deras grund som ansvarstagande, reflekterande och professionella ledare
med en förståelse för att människor
inte är mekaniska kuggar.
– Alla organisationer börjar och
slutar med verkliga människor, konstaterar Johan.
Utgår från människan som resurs
– Vi anammar ett synsätt som även
ser betydelsen av ett långsiktigt värde
för en organisation. Det innebär en
bredare syn på uppgifter och roller med helhetsansvar. Ett kritiskt
tänkande och förhållningssätt till
teorier, modeller, metoder, verktyg,
information och data samt betydelsen av kritisk självreflektion.
Johan Lembke är övertygad om
att förmågan till just ett kritiskt
förhållningssätt i ledande operativa
och strategiska roller är centralt för
att man ska kunna uppnå en god led-
ningskompetens i samtid och framtid.
– Vi vill uppmuntra till att man
ställer kritiska frågor, att man ifrågasätter etablerade sanningar och att
man balanserar långsiktiga hänsynstaganden med frågor på kortare sikt.
Johan vill att deltagarna i MBAprogrammet ska få en möjlighet att
utveckla sin integritet, klokhet, mognad och mod i arbetet att generera
och använda och fördela mänskliga
och fysiska resurser.
– Vi vill att de ska utnyttja
tillgängliga resurser på bästa sätt.
Det handlar om att möta organisationens målsättningar och att på ett
djupgående, positivt och bestående
sätt tjäna människor och organisationer. På så sätt bidrar de också till
utvecklingen av vårt gemensamma
samhälle inom ramen för vår planets
begränsade resurser.
Vill bidra till samhällsbyggandet
Enligt Eduniversal 2013-2014 Best
Masters Ranking in Executive MBA
är Stockholms universitets
Executive MBA-program högst rankat i Sverige och bland de 50 bästa
i Västeuropa.
MiLprogrammet
för erfarna chefer
Start 2 december
MiLprogrammet
för nya chefer
Start 26 november
”ARL – Action Reflection Learning®
gör skillnad i vardagen”
Tomas Ekelius
VD & Affärsområdeschef
Läs mer på milprogram.se eller ring oss för rådgivning på 040-10 50 00
– Det är vi stolta över. Stockholms
universitet är ett starkt varumärke.
Vi är framstående inom forskning
i Europa och som det största lärosätet
i Norden har vi därför en viktig roll
i samhällsutvecklingen.
– Vår ambition med MBA-programmet är att vi också ska bidra till
utvecklingen av svenskt näringsliv,
svensk samhällsekonomi och organisationer verksamma i Sverige. Vi vill
att våra deltagare ska blicka framåt,
åt sidan och runt hörnen och se sig
själva som ett slags samhällsbyggare.
Vanligtvis avdragsgill
För den som är intresserad av en
Executive MBA kan det vara idé att
prata med sin arbetsgivare. Deltagarna vid denna typ av utbildning
står nämligen oftast inte själva för
kostnaden. I stället är det deltagarnas
organisation, det vill säga en juridisk
person, som betalar. En MBA-utbildning är vanligtvis också avdragsgill.
– Kostnaden varierar hos de som
anordnar och erbjuder utbildningen.
De få universitetsbaserade Executive
MBA-utbildningarna i Sverige, med
välkända varumärken, har normalt
en relativt högre programkostnad.
Men även bland dessa få universitet
och lärosäten varierar kostnaden, vilket även beror på om verksamheten
är vinstdrivande eller inte, avslutar
Johan Lembke.
Smart fakta
Kort om Executive
MBA-programmet
•Chefsutvecklingsprogram
för yrkesverksamma
•Deltidsstudier under två år
•Förutom kurser ingår
en uppsats
•Avdragsgillt. Betalas vanligtvis av arbetsgivaren
Hos oss hittar du
inga engelsklärare!
Däremot så hittar du språkkonsulter med lång och bred erfarenhet inom
ekonomi, management, juridik, teknik, kultur och offentlig sektor, som
dessutom har ypperliga kunskaper i det engelska språket.
Vi lär dig engelska som du har direkt nytta av i ditt arbete och som är helt och hållet
anpassad till din bransch och din nuvarande nivå. Kurserna är ofta utformade som
veckovis återkommande men kan även vara intensivare eller med två veckors intervall, det är du och din organisations behov som styr.
Vad som är viktigt är att du i slutänden får bättre flyt på din engelska, att du lär dig
bransch- och fackuttryck och att du känner dig avslappnad i de situationer då du har
engelskan som arbetsredskap.
Ring mig på 073-600 44 16 om du vill veta mer eller skicka en e-post till mig
på [email protected].
Yours sincerely,
Founder, Executive English
P.S. Över 150 svenska företag och organisationer har
anlitat oss sedan starten 2008. Titta gärna in på vår
hemsida executiveenglish.se så får du se vilka.
Skräddarsydda kurser
i affärsengelska m.m.
www.executiveenglish.se
STOCKHOLM
MÄLARDALEN
GÖTEBORG
OSLO
A N N O N S
HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS FRÅN SMART MEDIA ANNONS 10
ÖVERBLICK
HR-SYSTEM
HR-system - låt intern dialog och behovsanalys styra
Vid investering av nytt HRsystem riskerar man att
fokusera på systemkrav och
kostnader för implementering.
Det leder ofta till att verksamhetens förväntade effekter
av investeringen inte får tillräcklig uppmärksamhet.
TEXT ANNIKA WIHLBORG
Ett HR-system betraktas ofta, i kombination med affärssystemet, som företagets
Mastersystem; ett strategiskt viktigt
system som samlar många vitt skilda
funktioner med den gemensamma nämnaren att de berör personalfrågor på ett
eller annat sätt. I HR-systemet kan företag
samla allt som berör hanteringen av
medarbetare, som rekrytering, förmåner,
löner, tidrapportering, medarbetarsamtal,
kompetensutveckling, successionsplanering och kompetensöverföring. Allt
samlat i en databas med information på
ett ställe utan krångliga integrationer. En
viktig förutsättning för att systemet ska bli
så effektivt som möjligt är att det kan in-
kludera företagets samtliga HR-processer
samt att det är tillräckligt användarvänligt
för att medarbetare i olika delar av organisationen ska kunna använda det.
Molnbaserade HR-system
ökar tillgängligheten
Ett viktigt tillämpningsområde för it-system på en HR-avdelning är arbetet med att
förse sin organisation med dokumentation
kring HR-processer i företaget, exempelvis
rekrytering, uppsägning, krishantering eller
medarbetarsamtal. Dokumentationen bidrar
till att effektivisera arbetet i samband med
exempelvis rekryteringar, då organisationens
chefer enkelt kan överblicka hur processen
ser ut steg för steg och vilka rekryteringsleverantörer organisationen har avtal med.
En trend som stadigt ökar är att allt fler
företag väljer att konvertera till molnbaserade HR-system ”på kran”, där leverantören står för infrastrukturen bakom och
där tekniska installationer hos kund inte
är nödvändiga. Betalningsmodeller som
baseras på hur mycket systemet används
blir också allt vanligare. De molnbaserade
HR-systemen bidrar förstås till en ökad
tillgänglighet för hela organisationen.
»Det
lönar sig
alltid att
lägga tid
på ett
noggrant
förarbete.
Lägg resurser på en grundlig behovsanalys
En viktig utgångspunkt vid val av HR-system är att välja ett system som anpassats
utifrån hur företagets HR-rutiner ser ut,
snarare än att arbetssättet anpassas utifrån
systemet, vilket är vanligare än man kan
tro. Sträva inte efter att kopiera organisationens tidigare HR-system när det är
dags att investera i ett nytt. Utgå istället
ifrån verksamhetens behov och processer, hur ni vill få stöd av systemet och vad
som är viktigast för er just nu. Kom ihåg
att HR-systemet är ett verktyg och inte
en problemlösare.
Slarva inte med den grundläggande
behovsanalysen och underskatta inte vikten av att HR-avdelningen och verksamhetscheferna formulerar en gemensam
målbild för vad ni vill ha ut av ett nytt
HR-system. Det lönar sig alltid att lägga
tid och omsorg på ett noggrant förarbete
inför en så omfattande investering som ett
nytt HR-system.
Avlastar chefer och rationaliserar
tidsrapportering
Identifiera och kartlägg de affärskritiska
processerna och fokusera kravställningen
utifrån dem. Ett HR-system kan ofta bidra
till att avlasta chefer och rationalisera
tidrapportering och lönehantering. En
butikskedja med ett antal butiker runtom
i Sverige kan exempelvis välja att låta
personalen själv hantera sin tidrapportering via modern teknik som exempelvis
smartphones och därmed avlasta organisationernas mellanchefer.
När organisationer inför ett nytt
system eller verktyg är det viktigt att
säkerställa att alla intressenter i processen
förstår och accepterar det nya sättet att
arbeta. En förändring av arbetssätt tar tid
och det gäller att vara uthållig i kommunikationen och stödet till de inblandade.
Smart fakta
Molnbaserade HR-system blir allt
vanligare.
Ett ökat antal företag väljer
lösningar som inte kräver någon
installation med modern teknik och
ökad anpassningsbarhet möjliggör
tillgänglighet för allt fler i organisationen på företagets villkor.
gapless.se
Vilken kompetens
saknar du?
Gapless är ett komplett verktyg för att hjälpa chefer
och medarbetare att hantera kompetens, analysera
svagheter och öka lönsamheten.
Intresserad? läs mer på gapless.se
GAPLESS
Gapless-DI-2014v14.indd 1
Gjuterigatan 9, 553 18 Jönköping
Telefon: 036-77 77 291
E-post: [email protected]
2014-03-21 13:28
Lön & personal
Dokumenthantering | Telefoni | Säkerhet | Patent
Vårt mål, är att du
enklare ska nå dina.
När du anförtror dina löner och personalhantering
till oss, får du en partner med kvalité, kunskap och
långsiktighet. Vi strävar alltid mot att ge er ett
mervärde av vår tjänst till er.
Nobeli Business Support | 691 80 Karlskoga | Telefon: 0586-825 00 | www.nobeli.se
Vi hjälper dig att ta hand
om dina medarbetare.
Ett komplett och modernt HR-stöd på dina villkor!
HRM Software levererar HR-tjänster till flera stora svenska företag och kommuner.
Vi erbjuder alla delar inom HR Med innovativ teknik underlättar vi lönehantering,
tidrapportering och bemanning. Vi hjälper även till med organisation, hitta talanger
och utveckla personal.
Tillsammans med HRM kan ni fokusera på era medarbetare, det som är avgörande
för en personal som trivs, växer och stannar.
Vi vet att varje företag är unikt. Därför erbjuder HRM Software både mjukvara
och tjänster som anpassas efter er organisation.
Resultat – ett komplett och modernt HR-stöd på dina villkor!
Vi är stolta vinnare av Stora Lönepriset 2013. I nomineringen lyfts bland
annat vår flexibilitet, tillgänglighet och teknik fram. Det håller vi med om.
Vi arbetar ständigt med att utveckla vårt system och hitta lösningar som
passar just er organisation.
Läs mer om hur vi kan stödja och stärka er verksamhet på www.hrmsoftware.se
A N N O N S
HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS FRÅN SMART MEDIA ANNONS 12
AKTUELLT
CIVILEKONOM
»Arbetsmark-
»Det räcker inte
naden förändras
på ett positivt
sätt för ekonomerna med en
stark tillväxt
av tjänsteproduktionen.
med tekniska och
medicinska innovationer
för att trygga svensk
tillväxt, det behövs
också kompetens att
kommersialisera idéer
och produkter.
Sara Lindberg
Alexander Beck
Gott om jobb för civilekonomerna
Sveriges civilekonomer har
inga större problem att få
jobb. Dessutom är det företag startade av ekonomer
som skapar flest antal jobb,
har högst omsättning och
de högsta löneutbetalningarna, enligt en rapport från
Civilekonomerna.
TEXT FREDRIK DHEJNE
FOTO A DYBECK, CIVILEKONOMERNA
Sverige behöver en utbildningspolitik
som stimulerar entreprenörskap.
Sedan länge har de medicinska och
tekniska utbildningarna lyfts fram
som den främsta motorn för svensk
tillväxt. En ny rapport från Civilekonomerna visar att det är ekonomers
företag som skapar flest antal jobb,
högst omsättning och de högsta
löneutbetalningarna. Ekonomer
skapade närmare 100 000 nya jobb i
kunskapsintensiva branscher under
åren 2004–2009.
– Det räcker inte med tekniska
och medicinska innovationer för att
trygga svensk tillväxt, det behövs
också kompetens att kommersialisera
idéer och produkter. Där har civilekonomerna en betydelsefull roll,
säger Alexander Beck, utredningschef på Civilekonomerna.
HAN SÄGER ATT under en lång
period har ekonomer haft en bra arbetsmarknad, inte minst för de som
jobbar med redovisning och revision.
– Antalet utexaminerade ekonomer har ökat markant. Samtidigt får
90 procent av ekonomerna jobb efter
utbildningen. Arbetslösheten bland
våra medlemmar ligger runt 1,8
procent. Det här följer naturligtvis
konjunkturen även om ekonomjobben inte är så känsliga, de är inte det
första man drar ned på.
Under krisen 2008–2009 steg
arbetslösheten bland ekonomerna
till två procent, säger kollegan Sara
Lindberg, utredare.
DE FRAMHÅLLER ATT detta kan jämföras med krisen 1991 då arbetslösheten för organisationens medlemmar gick upp till 5,6 procent.
– Arbetsmarknaden förändras på
ett positivt sätt för ekonomerna med
en stark tillväxt av tjänsteproduktionen, säger Lindberg.
Beck och Lindberg menar att
ingenjörer och ekonomer kompletterar varandra och att båda grupperna
skapar många nya jobb.
– Ekonomer och civilingenjörer
skapar kunskapsintensiva företag. Juristers och läkares företag lever länge
och är stabila men skapar relativt sett
mycket färre jobb än vad ekonomernas företag gör. Företag som startas
av personer med enbart gymnasieutbildning är i regel mindre och har
färre anställda, säger Lindberg.
– När det gäller utbildningen är
resurstilldelningen till ekonomutbildningarna mindre per plats än för ingenjörer. Det är klart att det skulle bli
dyrt för statskassan att höja beloppet
eftersom det är så många som läser
ekonomi. Men man skulle kanske
kunna tillföra laborativa pengar, det
vill säga för mer pedagogisk verksamhet i utbildningen. Nu går det mesta
till storföreläsningar. Vi behöver
ändra resurstilldelningen, säger Beck.
I dag finns det omkring 37 000 studenter i pågående ekonomiutbildning.
– Tidigare har det utbildats för
många men vi ser nu att de flesta får
jobb. Samtidigt vill jag understryka
att det är viktigt att ta ut examen.
Många får jobb innan de är färdiga
och bryr sig inte om sin examen, det
är dumt, tycker Beck.
Omkring 23 procent av civilekonomerna jobbar i industrin. Revision,
bank och försäkring svarar för en stor
del. Många nyexaminerade börjar i
revision. 17 procent arbetar i offentlig
sektor och nio procent i handel.
Hur ser studenterna på arbetsgivarna och vilka företag vill
man jobba i?
– Vi gör ingen ranking av olika
företag, men många studenter
nämner företag som Ikea och
Google som attraktiva arbetsgivare.
Vi vet också att ekonomistudenterna
tycker att ledarskap är viktigt,
plus naturligtvis lön och allmänna
arbetsförhållanden.
Man vill kunna förena
yrkes- och familjeliv. En av de
branscher som hamnat i topp
bland ekonomistudenterna vad
gäller arbetsförhållanden är
försäkringsbranschen. Den tydligaste
faktorn vi ser att man rankar högst är
ledarskap, säger Lindberg.
Hur ser ni på samverkan mellan
utbildningen och näringslivet?
– Den är oerhört viktig, inte minst
när det gäller granskningen av
utbildningens kvalitet. Här måste
arbetsgivarna delta och samverkan
mellan akademi och arbetsgivare
behöver utvecklas. Högskolorna
bör också bli bättre på att ta vara
på synpunkter från studenter som
genomgått utbildningen, betonar
Alexander Beck.
Ledande nyskapande ekonomutbildningar
Möter du ditt framtida kompetensbehov med rätt kompetens? Unga ekonomer och
ledare behöver idag kunskap från betydligt fler kompetensområden än tidigare för att
förstå och hantera nya skeenden och möjligheter i affärslivet. Kreativitet i kombination
med rätt kompetens kommer i allt högre grad bli avgörande faktorer i framtidens
beslutsfattande och företagande.
På Södertörns högskola bedriver vi sedan flera år mångvetenskapliga ekonomutbildningar med både bredd och djup för att på bästa sätt förbereda studenterna för
framtidens utmaningar. Våra kandidat- och magisterprogram har uppnått mycket
fina omdömen i Universitetskanslerämbetets kvalitetsutvärderingar.
Vi utbildar och rustar morgondagens medarbetare och chefer
med rätt kompetens. Ta kontakt med oss och se hur våra
studenter kan hjälpa er att möta ert framtida kompetensbehov.
www.sh.se/foretagsekonomi | www.facebook.se/sodertornshogskola | 08-608 40 00
Är du framtidens ledare?
På Ekonomihögskolan vid Linnéuniversitetet finns några av landets
främsta utbildningar inom entreprenörskap, marknadsföring,
organisation och ledarskap. Våra 12 ekonomprogram präglas av hög
kvalitet, internationell profil och nära kontakter med näringslivet.
Välkommen till oss du med!
Beställ företagsinterna kurser
2014-2015 inom samhällsbyggnad.
Byggteknik och Design / Byggvetenskap
KTH skräddarsyr företagsinterna kurser inom
BIM, byggteknik, byggfysik, anläggning, produktion,
installation, mätteknik, design mm.
KURSUTBUD:
AF1730U BIM Building information Modeling. Grundkurs
AF272U BIM2, projektering installation och samordning.
AF273U BIM3 Projektering kalkyl och tidplanering.
AF175U Integrerad CAD Bygg 1.
SAMT VALBARA DELMOMENT UR
ORDINARIE KURSPLANER FÖR:
AF1710 Byggteknik 1, husbyggnad och design
AF1711 Byggteknik 2, byggfysik och materiallära
HS1005 Fältmätningsteknik med matematisk statistik
AF 1221 Miljö- och arbetsvetenskap
AF1722 Byggprocessen, grundkurs
AF1723 Bygglogistik och riskhantering
HS 1008 Konstruktionsteknik, betong, trä, stål
HS 1009 Samhällsplanering, grundkurs
HS 1029 Geologi och geoteknik, grundkurs
AF 1724 Anläggningsteknik, väg, VA.
AF 1718 Installationsteknik 1, VVS
AF 1719 Installationsteknik 2, grundkurs EL.
HS 1001 Konstruktion och design, grundkurs projektering med
ritprogrammet revit
HS 1735 Projekt hus och installationer
AF 1714 Mätteknik, byggnads och fastighetsdokumentation
AF 1716 Arkitektur byggnadstekniken
HS 1020 Skademekanismer av fukt
AF 1727 Utveckling av husbyggnader. Renovering, ombyggnad
och till byggnad
HS 1725 Byggproduktion och ledarskap
Kursplaner se www KTH.se och sök på kurskod ovan.
ÄVEN KORTARE KURSER INOM:
Cad grundkurs
Revit grundkurs
INFORMATION:
Avd Byggteknik och design / Byggvetenskap KTH 08-790 48 34
Offertförfrågan om önskad kurs, kursmoment skickas till [email protected].
Programansvarig Byggteknik och design: Per Roald [email protected]
A N N O N S
HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS FRÅN SMART MEDIA ANNONS 14
PROFILINTERVJU
PERCY BARNEVIK
"Att förändra delar av världen
är mitt viktigaste jobb"
I drygt 40 år har Percy Barnevik chefat i det svenska näringslivet,
med ledande befattningar och styrelseuppdrag i företag som ABB,
Investor, General Motors och DuPont. "Men det viktigaste jobbet
har jag nu."
TEXT FREDRIK DHEJNE FOTO KAJSA KAX
– Att bli chef var ingen separat frågeställning utan jag snarast föddes in i
ledarskapet. Jag såg under uppväxten
hur min far ledde det lilla familjeföretaget, var ofta ledare när vi barn
lekte och rorsman på segelbåten när
vi tränade för kappseglingarna. Senare på Handelshögskolan i Göteborg
tog jag starkt intryck av företagsdoktorn Ulf af Trolle. Jag ville bli som
han, diagnostisera och strukturera
om företag. Att som chef få leda
många människor, kunna uträtta och
förändra mycket var tjusningen.
Curt Nicolin blev en viktig mentor för Percy Barnevik.
– Curt var den som tillsammans
med Marcus Wallenberg rekryterade mig från Sandvik till ASEA
när jag var 38 år. Han var sedan inte
bara min ordförande utan också
min mentor under 12 år. I en ofta
”smutsig” omvärld med korruption
hade Curt en ovanlig moralisk resning som påverkade mig mycket. Jag
minns hans uttryck ”gör dig inte till
en hund för ett ben”.
Curt var också en extrem utvecklingsoptimist och trodde att teknik
kunde lösa alla problem. Han lärde
mig mycket och lyfte de tekniska
utvecklingsfrågorna till en ny nivå.
Till synes enkla vardagsfrågor blev
stimulans till nytänkande. Varför ska
en spårvagn väga tio gånger mer än
en buss? Varför ska man i de gamla
SJ-tågen behöva kliva upp en meter
vertikalt för att komma ombord?
HAN VAR OCKSÅ SJÄLV en fantastisk
idéspruta. Men jag ska inte förneka
att det ibland blev konflikter som
när han ville driva kärnkraftsutvecklingen med full kraft och jag då
inte såg några kunder de närmaste
20 åren. Curt är nog den inom företagsvärlden som betytt mest för min
utveckling som ledare.
Percy Barnevik menar att ett av
de viktigaste kriterierna för en framstående ledare är förmågan att skapa
förtroende i laget. Detta tar tid, kan
snabbt raseras och är sedan närmast
omöjligt att återuppbygga.
– Ledaren bygger förtroende genom sitt beteende, att vara uppriktig,
sanningsenlig, förutsägbar samt visar
respekt för medarbetarna. Att leva
som man lär eller walk the talk är den
kanske viktigaste egenskapen hos en
ledare. Ska du dra ned kostnaderna,
börja då på huvudkontoret där du
själv sitter. Betonar du betydelsen av
personalutveckling – se till att göra
det själv. Kräver du att dina underställda chefer ska tillbringa mer tid
med kunderna – gör det också själv.
MANAGEMENT BY FEAR är ingen
framgångsväg.
– Det saknar uthållighet och
ruinerar till slut både människor
och företag. Människan har en stor
inre outnyttjad potential. Kan den
mobiliseras kan människor uträtta
stordåd. Jag har sett detta hos arbetare på verkstadsgolvet, hos de fattiga
kvinnorna i utvecklingsprojekten och
bland mellancheferna i storföretagen.
Dina bästa egenskaper som chef?
– Förmågan att mobilisera människor mot ambitiösa mål, ge dem
utrymme samt kommunicera visioner som är upplyftande, enkla och
trovärdiga. Att bygga starka team.
Och dina sämre?
– Tidigare i karriären en otålighet
kombinerat med höga krav som
skrämde en del medarbetare. Min
snabbhet och mitt analytiska sinne
gjorde också att folk ibland kände
sig överkörda i argumentationen.
Jag pratade gärna först på mötena och upplevdes av många, även
styrelsemedlemmar, som dominant.
Man kan väl säga att hela mitt liv
har bestått i att begränsa och helst
eliminera dessa negativa och improduktiva sidor. Det hade nog varit bra
om jag hade kunnat läsa min egen
ledarskapsbok för 50 år sedan, då
min karriär började.
Ledare som utvecklar andra
människor är ovärderliga, Percy
kallar dem för givers. Motsatsen är
receivers som inte utvecklar andra
utan är en belastning.
Viktiga erfarenheter kring
uppsägningar?
– Kom ihåg att den uppsagda personen blir en sorts ambassadör för
företaget under resten av livet. Att
ANNONS
HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS FRÅN SMART MEDIA
ANNONS
15
PERCY BARNEVIK
PROFILINTERVJU
» Det krävs ledare med empati för att
hantera dessa svåra situationer.
han eller hon hanteras på ett bra och
värdigt sätt är viktigt. Inte bara för
den individen utan också för de som
blir kvar. Ibland odlas idén att en tuff
chef är bra på att hantera avskedanden eller att stänga fabriker, vilket är
helt fel! Det krävs ledare med empati
för att hantera dessa svåra situationer.
– Felaktiga rekryteringar är oundvikliga. Dina medarbetare accepterar
att du gör rekryteringsmisstag, men
de förlåter dig inte om du inte korrigerar misstaget inom rimlig tid.
Jag har nästan aldrig ångrat att en
person avskedats för tidigt, däremot
att nästan alla uppsägningar jag gjort
kommit för sent.
Berätta om ditt viktigaste jobb;
Hand in Hand.
– Grunden för Hand in Hand och
dess framgångar är att vi mobiliserar
de fattiga att ta sitt öde i egna händer
och med stöd lyfta sig själva; hjälp till
självhjälp och ge den fattige ett metspö istället för en fisk. Under många
års arbete i u-länderna i storföretagen
såg jag tidigt att orsaken till nästan
alla problem där var den extrema fattigdomen. Den i sin tur orsakades av
att man helt saknade jobb eller hade
jobb man inte kunde leva på. När jag
för 14 år sedan började arbeta med
Hand in Hand attackerade vi därför
den extrema fattigdomen. Detta
skedde genom att vi tränade outbildade fattiga till entreprenörer som
fick hjälp att starta företag. Dessa
anställde folk och växte. Effekten på
reducerad fattigdom var 20 gånger
större per satsad krona jämfört med
traditionell u-hjälp.
– Vi firade nyligen att en miljon
entreprenörer, främst kvinnor,
startat en miljon företag (1 085 000).
Därmed är vi på väg mot cirka 10
miljoner nya jobb. Då varje jobb
försörjer fem familjemedlemmar
innebär det att 50 miljoner fattiga lyfts ur sitt elände. Även om vi
stänger ned Hand in Hand imorgon,
skulle miljonen företag fortsätta sina
liv. De är inte längre beroende av oss.
Vi håller också högt tempo med 1000
nya företag per arbetsdag.
PERCY BARNEVIK SÄGER att för de
som lever nära svältgränsen är det
viktigaste att skaffa mat.
– Med en bättre ekonomi behöver
barnen inte arbeta utan får gå i
skolan. Vi har 210 000 före detta
arbetande barn i våra 600 skolor.
Miljoner människor deltar i våra hälsoprogram, lär sig använda datorer
och engagerar sig i våra miljöprogram, för rent vatten, sophantering
och så vidare.
– Traditionell u-hjälp består till
stor del av investeringar i infrastruktur som är viktigt men mycket långsiktigt. Men de fattiga kan inte vänta.
De vill ha jobb och ett lite bättre liv
nu. Hand in Hand och en del andras
pionjärarbete med att skapa uthålliga
jobb är därför oerhört viktigt och
måste spridas till alla u-länder. Det
rena givandet bör reserveras för
katastrofsituationer
Har din livsresa varit värt priset för
dig och din familj?
– I stort har den varit det och utan
företagskarriären hade min mycket
viktigare biståndsinsats varit omöjlig.
På plussidan för familjen finns också
en god ekonomi, resor och intressanta människor. När jag kritiskt blickar
tillbaka på mitt liv kan jag säga att jag
borde avstått en del styrelseuppdrag
i andra företag, särskilt ordförandeskapen. Vidare kunde jag skurit
ner engagemang inom EU, FN och
Östeuropa. Detta hade inte skadat
det egna företaget och hade givit lite
mer tid till familjen.
Är ny kompetens
alltid ny?
Per-Olof Isaksson är del-ägare
i nystartade N4 Teknik AB,
ett företag inom drift- och
underhållsbranschen. De
fick i uppdrag av en kund att
utföra konstruktion och CADdesignarbete inom el- och
automationsområdet. Per-Olof
Isaksson hade kompetensen
men insåg att han själv inte
skulle hinna producera allt
samtidigt som han hade andra
arbetsuppgifter inom företaget.
– Men det här är en sällsynt
kompetens som inte många har.
Via en kompanjon fick han
kontakt med Veteranpoolen,
ett bemanningsföretag med
personal som är pensionerad
men som med sin erfarenhet
har mer att ge i arbetslivet.
De hjälpte honom att hitta en
ingenjör som i princip kunde
börja jobba direkt.
– Det har fungerat klockrent. Han hade stor erfarenhet
eftersom han jobbat med den
här sortens CAD-design tidigare. Vi har lärt av varandra
och på så sätt har vi kompletterat varandra jättebra.
Konsulten har jobbat 30–40
år i branschen och kommer in
1–4 dagar i veckan beroende
på behov och möjligheter.
Att hyra in denna kompetens
med den snabba startsträckan
har varit en stor hjälp för ett
nystartat företag.
– Det skapar både en
flexibilitet med kvalitet och är
prisvärt när man är ett mindre
företag som vi. Hans erfarenhet har varit viktig för oss.
Sympa HR
– ett smart sätt att nå framgång
Matrisen är din HR-partner och hjälper dig med frågor som till exempel löneadministration,
löneberäkningar och rehabiliteringsutredningar. Med över 20 års erfarenhet, 800 kunder
och fler än 40 specialister står vi väl rustade att ge dig lösningar för din framgång.
Nu är Matrisen återförsäljare för Sympa HR – ett av marknadens bästa informationssystem och HRportal för personaladministration och personalutveckling.
sympa hr ger dig många fördelar:
> Ger kontroll på företagets
> Flexibelt – passar både små och
viktigaste resurser
stora organisationer
– från högsta chef till anställd
> Ett rollbaserat system för all HRinformation, inklusive löneuppgifter > Molnbaserad lösning
L ÄS
www.ma MER på
trisen.se
/sympa
> Enkelt att ta ut rapporter
> Enkelt att implementera
> Förenar alla processer inom PA, HRD
och rekrytering till en logisk helhet.
Välkommen att kontakta oss så berättar Vi om dina möjligheter med matrisen och sympa hr:
Ann Brännmark, Senior Business Development Manager HR & Payroll Services, 08- 506 591 44, [email protected]
Matrisen är ett av Sveriges ledande företag inom redovisning, outsourcing, HR- och löneadministration och ekonomisk rådgivning. Vi har förtroendet från över
3 000 kunder inom Sverige och internationellt. Matrisen har kontor i Stockholm, Göteborg, Malmö, Uppsala, Linköping, Gävle, Västervik och Lund. www.matrisen.se
A N N O N S
HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS FRÅN SMART MEDIA ANNONS 16
EXPERTPANEL
Trender och tendenser inom kompetensutveckling
Här svarar fyra olika leverantörer om hur de ser på det nuvarande
och framtida värdet av kompetensutveckling.
TEXT ANN-MARIE PALM
Mathias Blob
MartinaÂ€Lindgren
Ulric Björck
Patrik Dyrendahl
Samverkansstrateg,
Avdelningen för uppdragsutbildningar,
Uppsala universitet
Marknads- och kommunikationsansvarig,
Nackademin
Chef, fil.dr,
Campus Varberg
Affärsområdeschef,
SF Bio Konferens
& Event
Hur ser du på värdet av samverkan
mellan akademi och näringsliv inom
området kompetensutveckling?
– Det finns flera värden av samverkan mellan
dessa världar. Den största som jag vill framhålla till våra kunder och samarbetspartners är
tillgången till vårt universitets alla discipliner.
Med hjälp av detta får man som beställare
tillgång till flera perspektiv på de utmaningar
som man står inför. Detta i jämförelse med
mer traditionella utbildningsföretag som ofta
erbjuder mer specialiserad fortbildning. Det
kan givetvis finnas mycket gott i det, men det
saknas det mångfacetterade perspektiv som vi
här på Uppsala universitet representerar.
– En annan sak som kan upplevas som
värdefull är att det ligger i akademins natur
att också förhålla sig lite kritisk. Vi har en
mäklande funktion och pekar gärna på möjliga
alternativ till att lösa saker. Rätt hanterat kan
det vara en oerhörd tillgång.
– Vi på universiteten har ju också alltid
tillgång till den senaste forskningen, vilket kan
vara en stor fördel. Dessutom ger en genomförd uppdragsutbildning tillgång till högskolepoäng om man så önskar.
Hur ser den senaste trenden
inom kompetensutveckling ut?
– Den starka trenden just nu innebär utbildning på distans och ett flexibelt lärande. Det
innebär mycket webbutbildningar och modeller för arbetsplatsförlagd utbildning.
– I övrigt har vi själv bestämt oss för att
utöka vår samverkan med offentlig verksamhet.
Det beror på att vi upplever ett ökat intresse
från offentliga aktörer runt om landet.
Hur ser du på värdet av samverkan
mellan akademi och näringsliv inom
området kompetensutveckling?
– Vi har en naturlig koppling till näringslivet
då alla våra utbildningar och kurser utvecklas
i samråd med företag från olika branscher. Jag
tror att en kontinuerlig dialog med näringslivet
kring det aktuella, och framtida, kompetensbehovet ger ett värde för både individen och
företaget. Det är vår roll att omsätta näringslivets behov till kompetensutveckling som är lätt
att ta till sig. Som deltagare lär du dig då saker
du kan implementera direkt när du är tillbaka
på jobbet, värdet blir därför tydligare. Men det
handlar lika mycket om att kunna anpassa den
enskilda kursens innehåll till både individens
och företagets specifika behov.
Hur ser den senaste trenden
inom kompetensutveckling ut?
– Kompetensutveckling är numera både en
operativ och strategisk fråga som kan ge stora
konkurrensfördelar, om man gör det rätt. I takt
med att den teknologiska utvecklingen går allt
snabbare inom samtliga branscher så handlar
det allt mer om en kontinuerlig kompetensutveckling, inte bara vid enstaka tillfällen.
– Ställ dig frågan: Hur kan vi inom verksamheten skapa forum som utvecklar olika
kompetenser och identifiera de områden där vi
behöver kompetensutveckling?
Samtidigt finns även en tydlig digital trend;
att möjliggöra för kunskapsutbyte även efter en
kurs genom till exempel digitala nätverk blir en
allt viktig del, vilket också hänger samman med
den kontinuerliga kompetensutvecklingen. HÖR EN
IT-ARKITEKT
FÖRKLARA SIG.
LYSSNA PÅ STUDENTPODDEN –
OM UTBILDNING, JOBB OCH LIVET.
Vad gör egentligen en IT-arkitekt och hur får
ekonomistudenterna hjälpa Sveriges största livsmedelsföretag i olika projekt? Hör Magda berätta
om livet som utbytesstudent i Shanghai.
Studentpodden och avsnittet ”Marknadsföring i Shanghai
och IT-arkitektur” hittar du på iTunes, Spotify och hb.se
Hur ser du på värdet av samverkan
mellan akademi och näringsliv inom
området kompetensutveckling?
– För att åstadkomma en reell samverkan
behövs det aktörer som fungerar som mäklare
mellan lärosäten och näringsliv. På så sätt kan
näringsliv och lärosäten fokusera på det som är
viktigast för dem. Yrkeshögskolan möjliggör i
många fall en sådan samverkan.
– De flesta forskare måste prioritera undervisning och forskning. Näringslivet har i regel
en verklighet som gör att de behöver fokusera
på den direkta nyttan och användbarheten av
kompetensutveckling.
– Institut och aktörer med samverkan som
huvuduppgift kan se till att både näringsliv och
akademi får bästa möjliga effekt av samverkan
genom att ta hand om administration och
tidsödande praktikaliteter. På ett liknande sätt
kan Yrkeshögskolan möjliggöra värdefull samverkan mellan akademi och näringsliv.
Hur ser den senaste trenden
inom kompetensutveckling ut?
– Det finns en klar trend i att näringslivet efterfrågar medarbetare som har rätt kompetens
vid anställningstillfället. Det finns inte alltid tid
eller resurser till att internutbilda medarbetare
under flera års tid. Genom att deltagare i kompetensutveckling tidigt kommer i kontakt med
näringslivet skapas optimala förutsättningar för
alla inblandade.
– Yrkeshögskolan svarar mot ett direkt
konstaterat stort behov av kompetensutveckling från näringslivet. Genom att näringslivet
är i majoritet i ledningsgruppen har de en
mycket stor möjlighet att påverka innehållet
i utbildningen.
Hur ser du på värdet av kompetensutveckling
inom företagsvärlden?
– För mig finns det flera sätt att utveckla
kompetens på, men det gäller att göra det på
rätt sätt och att ställa de rätta frågorna. Hur
ska kompetensutvecklingen gå till och när ska
det ske? Vilka och vem är det som behöver
utvecklas? Hur lär man ut på bästa sätt för
mest effekt? Det handlar om att genomföra rätt
aktivitet vid rätt tillfälle för att få nytta av de
nya kunskaperna på sin arbetsplats.
– Jag är övertygad om att de organisationer
som ständigt utvärderar kompetensbehovet,
och satsar resurser i frågan, ges en mycket god
chans att exempelvis stärka relationer med
medarbetare och kunder.
Samverkar ni med skolor och universitet?
– Vi samarbetar med ky-utbildningar inom
mötesindustrin för att kunna möjliggöra att
dessa studenter får praktik. Det ger oss också
oss en möjlighet att få nya impulser och idéer
från ungdomar som ofta lever med annan syn
på lösningar och problem.
Hur ser den senaste trenden
inom kompetensutveckling ut?
– Jag ser en tydlig trend i mobilt lärande, till
exempel e-learning, och att det fungerar i
praktiken. En annan trend är att frågan om
kompetensutveckling blir en strategisk fråga
och ägs av företagsledningen.
– En stor undersökning 2012 från PwC
visar att företagsledare på ett globalt plan ansåg
att brist på kompetens är en av de största utmaningarna i framtiden för deras organisation,
därav betydelsen för ledningen.
Se alla IT- och
ekonomutbildningar
på hb.se/hit
utfall
IT VID
GÖTEBORGS
UNIVERSITET
Toppa med en master:
IT Management
– att leda IT till affärsnytta genom strategisk samordning av
verksamhet och IT
Redo för nya utmaningar?
Utbilda dig utomlands!
• Läkare
• Tandläkare
• Psykolog
• Sjukgymnast
• Apotekare
Goda utbildningar vid
erkända polska universitet.
• Högklassig utbildning
på engelska
• Trevlig mångkulturell
Collegium Medicum
studentmiljö
NICOLAUS COPERNICUS UNIVERSITY
med många svenskar
BYDGOSZCZ
• Låga levnadskostnader
och CSN-stöd
Poznan University
• Antagningsintervju
of Medical Sciences
i Sverige eller Oslo
Warsaw International
• Vägledning från anmälan
till studiestart
Studies in Psychology
UNIVERSITY OF WARSAW
Software Engineering
– fördjupade kunskaper i modelldriven teknik, programvaruarkitektur, kvalitetsledning och projektledning
Computer Science
– utveckling av komplexa system och sofistikerad programvara
med mycket hög kvalitet och säkerhet
Master in Communication
– djupgående kunskaper om kommunikation och interaktion,
t.ex. interkulturell kommunikation och kommunikativt ledarskap
Exempel på fristående kurser för yrkesverksamma:
• verksamhetsutveckling
• förändringsledning
• arkitekturdesign
• värdering av IT-investeringar
www.medicalstudies.se
facebook.com/agder.vitenskapsakademi
Mail: [email protected]
Tel: +47 38141957 / +47 38141475
www.gu.se/it
gp2014_master.indd 1
2014-03-21 11:09:35
Organisationer är
människor i samverkan
”Det är kvaliteten på samverkan
mellan människor som avgör hur
ökad förståelse för hur jag samverkar
gjordes en utvärdering med deltagarnas chefer och de märkte tydliga skillnader i deltakunskaper tydligare i sin roll och de förstod
och hur de kan påverka.
med Margareta Marmgren håller i utbildningför chefer, personalchefer och konsulter som
skapar mening av det som sker runt omkring
oss. Våra bilder av verkligheten, hur det är
och varför det är så, är beroende av hur vi
oss. Gestaltmetodiken ger modeller och
Välj en gestaltutbildning
GRUNDKURS I PERSONLIG UTVECKLING
• Nyfiken på gestaltmetodiken, 2 dagar
• Grundkurs i personlig utveckling, 15 dagar
• Fördjupad personlig utveckling, 16 dagar
INTERNATIONELLA PROGRAM
• Cape Cod Training Program, 15 days
•
Developmental Edge, 3 days
TERAPI OCH SAMTAL
•
•
• Påbyggnadsutbildningar
SEMINARIER
•
ORGANISATION OCH LEDARSKAP
•
•
1 år
•
• Påbyggnadsutbildningar
”Våra utbildningar ger dig
Det är en utbildning som ger påtagligt
resultat. Deltagarna tar tydligare ansvar
nuläget och orsakssammanhanget. Då kan
klarare över hur de stödjer arbetsgrupper och
gemensamma mål.
Text Linda Ringi
av människor i samverkan.
skapa ekonomiskt resultat och vara en plats
där människor får vara människor. Medarterade, få ta ansvar och förstå hur det de
blir meningsfullt. Och om man har den ut-
Lars kommer inom
kort ut med en bok
”People at work”.
vi har tappat bort under de senaste decennierna, säger Lars.
Under åren har deltagarna på utbildningen
kommit från både den offentliga och privata
sektorn, från stora och små företag, som Ikea,
ningsföretag.
gestaltakademin.se
A N N O N S
HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS FRÅN SMART MEDIA ANNONS 18
FRAMTID
ARBETSMARKNAD
Almi satsar på
unga entreprenörer
»Numera handlar
begreppet kompetensutveckling
mer om det livslånga lärandet.
Caroline Olsson är chef för arbetslivssektionen inom Sveriges kommuner och landsting.
Här finns framtidsjobben
Söker du jobb inom en
bransch där du får jobba
med samhällsfrågor och
kompetensutveckla dig?
Då kan en arbetsplats i
kommun eller landsting
vara helt rätt.
TEXT ANN-MARIE PALM
I dag arbetar totalt 1,1 miljoner
personer inom olika yrken i Sveriges
kommuner och landsting (SKL). Men
även om en stor del av framtidsyrkena finns inom kommunerna och
landstingen i Sverige så är det ett
förhållandevis okänt faktum.
– Det här är information som det
behöver jobbas mer med att få ut. Det
finns fortfarande en bild av att jobben
inom de här verksamheterna inte
skulle innebära så stora möjligheter till
utveckling, säger Caroline Olsson som
är chef för arbetslivssektionen på SKL.
– Kommunerna och landstingen behöver både blir bättre på att
utveckla tydliga karriärvägar, men
också att visa upp de stora möjligheter till karriärutveckling som redan
finns inom denna sektor. Det är
väsentligt att man tänker nytt och
funderar kring att öka möjligheterna
till rörlighet.
Att alla de olika jobb som finns
i kommuner och landsting tillhör
en framtidsbransch råder det, enligt
Caroline Olsson, ingen tvekan om.
– Det beror dels på att det här
finns stora pensionsavgångar men
också för att Sverige har en åldrande
befolkning, vilket i praktiken innebär
att många av verksamheterna kommer att behöva växa.
Många pågående projekt
Caroline Olsson nämner ett antal
goda exempel på redan etablerade
satsningar ute i landet.
I Göteborgs stad har man till
exempel ett medarbetar- och karriärcentrum som arbetar med kompetens, yrkesliv och karriärutveckling
och planering för alla anställda i
Göteborgs stad. Ett annat av de
områden som varit väldigt aktuellt
det senaste året är möjligheter till
karriärvägar inom skolan. Ett av de
första och mest publika exemplen där
är Södertälje kommun. De instiftade
begreppet utvecklingslärare redan
innan staten och kommunerna under
2013 genomförde en reform med
karriärtjänster.
– Nyckelfaktorer i kompetensutvecklingen inom skolan är givetvis att
det finns behov av förbättrade resultat
bland eleverna samtidigt som man skapar utvecklingsmöjligheter för lärarna.
Det är viktigt att ge duktiga medarbetare möjligheter så att de också stannar
och utvecklas hos sin arbetsgivare.
– Under 2014 kommer det att
presenteras en utvärdering av reformen med karriärlärare inom skolan,
konstaterar Caroline Olsson.
Vill fånga upp unga akademiker
Ett annat pågående projekt som
Caroline vill lyfta fram är landstinget
i Sörmland.
– Där driver man nu ett projekt
som innehåller både coachning och
hjälp med att matcha och vidareutveckla medarbetares kompetens mot
nya tjänster.
– Ytterligare ett mycket bra
exempel på kompetensutvecklande
satsningar inom sektorn är annars
traineeprogrammet i södra Norrland.
Där har åtta kommuner gått samman
med ambitionen att fånga upp unga
akademiker. Högst tre år efter att
de har examinerats erbjuds dessa
personer ett traineeprogram där de
blir anställda i 16 månader. Praktik
blandas med utbildning och de som
är trainees får också möjlighet att alternera mellan de olika kommunerna
och verksamheterna.
– Jag tror att den här typen av
satsningar är något som vi kommer få
se mycket av framöver. Det är viktigt
att kunna visa de unga akademikerna
att den offentliga sektorn erbjuder
intressanta arbetsplatser där man kan
få vara med och påverka samhällsutvecklingen.
– Jag vet bland annat att det finns
liknande projekt i nordvästra Skåne
och nu startar man också upp ett
program i norra Norrland. Vi tror
också att modeller där flera mindre
kommuner går samman är framgångsrikt. Många små kommuner har
inte resurser att organisera den här
typen av program på egen hand. Men
tillsammans kan de göra mycket mer,
säger Caroline Olsson.
» Det är viktigt att ge
duktiga medarbetare
möjligheter så att de
stannar och utvecklas
hos sin arbetsgivare.
Ett livslångt lärande
Caroline är noga med att skilja på
begreppen kompetensutveckling och
karriärutveckling.
– Kompetensutveckling definieras
mer inom ramen för den tjänst man
har och typen av verksamhet. All
form av kompetensutveckling ska på
så sätt matchas och utformas mot den
roll, uppgift eller uppdrag som man
har. När ens verksamhet står inför
en förändring eller förnyelse så är
det oftast läge för utveckling av olika
kompetenser.
Numera handlar begreppet
kompetensutveckling mer om det
livslånga lärandet.
Det innebär att det inte längre är
det enda och bästa alternativet att
låta medarbetare gå enstaka kurser,
även om hon påpekar att det också
självklart kan vara värdefullt. Istället
handlar det om satsningar på ett konstant lärande. Ett lärande i vardagen.
– De flesta organisationer har
kommit till insikt att som mest framgångsrik är man om man kan erbjuda
en god lärande miljö.
Viktigt med ständig utvärdering
Att erbjuda kompetensutveckling är
idag ett stående inslag i olika verksamheter inom Sveriges kommuner och
landsting. Det är också vanligt att man
köper in så kallad uppdragsutbildning,
det vill säga utbildningar som helt och
hållet skräddarsys för att kunna fortbilda personalen inom den aktuella
verksamheten. Bland de lärosäten som
erbjuder detta finns en rad av våra
svenska högskolor och universitet.
– Uppdragsutbildning är en
utbildningsform vid sidan om den
ordinarie högskoleutbildningen. Beställningarna görs helt utan inblandning från oss på SKL.
Men oavsett typ av utbildning är
det, enligt Caroline Olsson, alltid väldigt viktigt att man i en lärande miljö
har tillgång till de senaste rönen inom
sitt område.
– En av de allra mest väsentliga sakerna är tillgången till data
och information som gör att man
också regelbundet kan analysera och
utvärdera de förändringar som man
arbetar med.
– Man måste ju kunna se att man
är på rätt väg vad gäller till exempel
val av arbetssätt. Det gäller ju i högsta
grad exempelvis inom hälso- och
sjukvården, avslutar Caroline Olsson.
Unga lovande företagare
i Stockholms län har valts
ut till ett riksomfattande
tillväxtprogram.
Nu har Almis riksomfattande
mentorprogram för
unga entreprenörer med
företag, som har en uttalad
tillväxtpotential dragit igång
på allvar. Tretton unga
företagare i Stockholms län
och Sörmland har valts ut och
tilldelats en erfaren mentor.
– Andelen unga företagare
under 30 år är låg och
efterfrågan på insatser är
hög. Många är hungriga och
beredda att växa och nu vill
vi möta upp det behovet,
säger Rachel Lahdo Ghareb,
projektansvarig hos Almi
Stockholm Sörmland.
En av länets utvalda unga
företagare är Martin Sjögren,
vd för det internetbaserade
cykelföretaget Stålhästen
i Stockholm.
– Intresset att köpa över
nätet ökar liksom att utrusta
sin cykel med personliga
tillbehör, säger han. Â€
Förra året fanns 149 341
aktiebolag i länet och enligt
uppgifter från 2012 drivs
2 088 aktiebolag av unga
entreprenörer. Det skulle
motsvara 1,4 procent av
länets aktiebolag.
Yrkeskompassen
visar vägen till
nytt jobb
För den som ska välja utbildning är Arbetsförmedlingens
webbtjänst Yrkeskompassen
uppdaterad med ny information och jobbprognoser på kort
och lång sikt. Här visas framtidsutsikterna för cirka 200
yrken vilka täcker 80 procent
av arbetsmarknaden.
– Yrkeskompassen ger mycket matnyttig och omfattande
information för den som funderar kring olika yrken att utbilda
sig till. Den kan ge en bra bild
både av vad yrket innebär och
arbetsgivarnas rekryteringsbehov för en tid framöver, säger
Tommy Olsson, sektionschef
vid AF:s analysavdelning.
Tjänsten innehåller en
prognos för varje yrke, på ett,
fem och tio års sikt, baserat på
intervjuer med cirka 12Â€000 arbetsgivare två gånger om året
där man bland annat frågar om
rekryteringsbehov.
Gå en utbildning inom
offentlig upphandling
hos AffärsConcept
AffärsConcept är Sveriges ledande konsultbolag
inom offentlig upphandling. Vår verksamhet består
av fyra områden - upphandling, utbildning, uppföljning och utredning.
F O RT B I L D N I N G
Vi utbildar det
offentliga Sverige!
Uppsala universitet är Sveriges ledande aktör av
fortbildning för offentliganställda.
Med världs
ledande forskning och praktisk erfarenhet
världsledande
skapar vi utbildningar som lyfter din organisation.
Kontakta oss för att diskutera era behov av fortbildning.
www.uu.se/uppdragsutbildning
Utbildningarna leds av våra egna upphandlingskonsulter,
de är vana och kunniga upphandlare som alla har sina
olika specialområden.
Utbildningarna är indelade i tre olika nivåer:
Introduktionsutbildning - för dig som är ny inom området och som
behöver en professionell- & yrkesmässig bas att stå på.
Specialistutbildning - för dig som har några års erfarenhet av
offentlig upphandling och som vill bredda och fördjupa dina
kunskaper. Här ingår bland annat Concept 1, Diplomerad upphandlare.
Expertutbildning - för dig med många års erfarenhet inom offentlig upphandling och som vill utöka dina kunskaper ytterligare. Här
ingår bland annat Concept 2, Certifierad upphandlare.
AffärsConcept är ett konsultbolag, vi ingår i SKL Kommentus koncernen som
ägs av Sveriges Kommuner och Landsting. Sedan starten 1995 har vi hjälpt
köpare inom offentlig sektor att genomföra lyckade affärer. Vi är ett cirka 30
upphandlingskonsulter med kontor i Stockholm, Göteborg och Malmö. Vi
åtar oss endast uppdrag som är till fördel för myndigheter, organisationer och
företag som omfattas av upphandlingslagstiftningen.
För mer info om oss och för att boka en utbildning
gå in på www.affarsconcept.se
A N N O N S
HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS FRÅN SMART MEDIA ANNONS 20
MÖJLIGHETER
INGENJÖR
»För oss är
FOTO: TRAFIKVERKET
hela industrin
och dess överlevnad intressant
och vi behöver
få in nytt folk
i industrin.
Ulf Helles
Många av de kommande ingenjörsjobben finns inom it, infrastruktur och fordonsindustrin.
"Vi saknar ett stort antal ingenjörer"
Arbetsmarknaden för
ingenjörer är väldigt
bred och många
arbetar som chefer,
företagsledare, säljare,
logistiker och ekonomer.
Det grundläggande med
utbildningen är att lära
sig lösa problem på ett
strukturerat sätt vilket
passar många befattningar.
TEXT FREDRIK DHEJNE
Det finns gott om jobb för blivande
ingenjörer. Enligt Statistiska Centralbyråns, SCB:s, senaste prognos
(2011) indikerar den att det fram till
år 2030 behövs cirka 57 000 ingenjörer, och att behovet av gymnasie- och
högskoleingenjörer är störst.
– De branscher vi tror på framöver är it, elkraft, elfordon och bygg.
Vi ser även att konsulterna kommer
starkt. I den ingenjörstunga fordons-
industrin är de tekniska konsulterna
oerhört betydelsefulla, säger Peter
Larsson, samhällspolitisk direktör
vid Sveriges Ingenjörer.
Han säger vidare att företagen i
allt större grad använder konsulter
som dragspel av företagsledningarna.
– Vi ser också att konsultföretagen mer och mer börjar använda
underentreprenörer. Det är en
utveckling som vi inte gillar. Vi tror
att den är negativ både för företagen
och för medarbetarna.
THOMAS LINDH är teknologie doktor
och ansvarig för högskoleingenjörsprogrammen Datateknik och
Elektroteknik vid KTH.
Han betonar att ingenjörer förutom goda kunskaper om den vetenskapliga grunden inom teknikområdet
också ska ha förmågan att självständigt
tillämpa tekniken och kunna sätta in
den i ett större socialt, ekonomiskt,
miljömässigt och etiskt sammanhang.
– Själv anser jag att teknikutveckling kopplat till de stora infrastruktursystemen är viktigt i framtiden;
energi- och elkraftsystem, transport-
system, system för fast och trådlös
kommunikation, medicinska informations- och kommunikationssystem.
är civilingenjör och vd
för Micronic Mydata och har lång
erfarenhet från chefsjobb vid Volvo
Personvagnar AB och Saab AB. Hon
understryker vilka möjligheter en
ingenjörsutbildning kan ge.
– Särskilt viktigt är det för tjejer
att förstå det och att man inte behöver vara teknikfreak för att välja
en ingenjörsutbildning. Det är klart
att det är fem år av intensiv utbildning och man måste tillägna sig
kunskapen. Men det ger så enorma
valmöjligheter. Under fem år lär man
sig ju på ett strukturerat sätt att lösa
problem och att källsöka.
Lena Olving tycker att alla ska
kompetensplanera i stället för att
karriär-planera och göra det öppet
och ställa krav både på sig själv och
på sina arbetsgivare.
– Man måste också våga ta
obekväma steg och se till att vara
anställningsbar. Det är så jag medvetet hanterat mig själv.
LENA OLVING
ULF HELLES som är vd för Aventics
AB, före detta Bosch Rexroth Pneumatik AB, bekymrar sig för återväxten i svensk industri.
– För oss är hela industrin och
dess överlevnad intressant och vi
behöver få in nytt folk i industrin.
Vi vill ha både civil- och högskoleingenjörer med automationsinriktning.
Visst kommer det ut en del men
de är alldeles för få. Det gäller hela
industrin överlag, den anses inte vara
tillräckligt sexig. Vi saknar ett stort
antal ingenjörer. Det är också ett skäl
bakom en del av industrins utflyttning. Därför är det mycket viktigt att
göra industrin mer lockande. Vår industri är väldigt viktig för Sverige och
politikerna borde tala mer om den.
Smart fakta
Det är i dag viktigt att ingenjörer har kunskaper i informations- och kommunikationsteknik eftersom de ingår i snart
sagt alla produkter, system
och processer.
Nya rön om
lön och kön
Lönegapet mellan könen
börjar redan vid första jobbet. Bland civilingenjörer fick
kvinnor 750 kronor mindre än
män i ingångslön förra året.
Det och mycket annat visar
en ny rapport från Sveriges
Ingenjörer.
– Det är oacceptabelt att
genus fortfarande påverkar
lönesättningen. Lön ska sättas
efter kompetens och prestation inte efter kön, säger Stina
Kimstrand, jämställdhetsansvarig på Sveriges Ingenjörer.
Rapporten ”Rön om lön och
kön” visar även att efter fem
år i yrket, det vill säga när
man är i 30-årsåldern, ökar
löneskillnaderna ytterligare
mellan könen.
– Vi ser också att löneskillnader håller i sig genom hela
yrkeslivet. Arbetsgivarna
måste därför vara vaksamma
på att ingångslönen sätts
könsneutralt. Det är ett
första verktyg mot osakliga
löneskillnader. Andra viktiga
verktyg är lönesamtal och
lönekartläggningar, säger
Stina Kimstrand.
Uppsala universitet
utbildar framtidens
kärnkraftsingenjörer
Högskoleingenjörsprogrammet i kärnkraftteknik (60 hp) är en ettårig
specialistutbildning i nära samarbete med kärnkraftindustrin för dig
som tidigare läst minst två år på ett svenskt högskoleingenjörs-
program med inriktning mot maskinteknik, elektroteknik eller
motsvarande. Läs mer på: www.uu.se/utbildning eller skicka
ett mejl till [email protected]
Workshop i industrin framgångsrecept
för Tekniska Högskolan i Jönköping
Lennart Elmquist
Kursansvarig på Tekniska
Högskolan i Jönköping
En nära samverkan med näringslivet är en viktig del av Tekniska Högskolan i Jönköpings profil.
På masterskursen Material och design arrangerades en heldagsworkshop på verkstadsföretaget Strömsholmen. Workshopen gav studenterna möjlighet att utveckla sitt kreativa tänkande
i en realistisk projekt- och produktutvecklingsmiljö. Kontakten med näringslivet fördjupades
och Strömsholmen fick förslag på en mängd nya tillämpningsområden för sina produkter.
– Workshopen genomfördes som en
del av kursen Material och design, som
ges på mastersnivå och fokuserar på
hur man väljer rätt material utifrån ett
produktutvecklingsperspektiv. Kursen
samlar studenter från två olika masterprogram; Industridesign och Produktutveckling och material. Bland kursdeltagarna finns även utbytesstudenter
från tretton olika nationaliteter, vilket
skapar en intressant dynamik och
blandning av olika erfarenheter och
bakgrunder, säger Lennart Elmquist,
kursansvarig på Tekniska Högskolan
i Jönköping.
och produkter.
– Efter en timme bytte vi ut några
av gruppdeltagarna. Vi planerade även
in ett antal andra ”störningsmoment”
medan workshopen pågick, allt för att
åstadkomma en så realistisk och verklighetstrogen situation som möjligt,
säger Lennart Elmquist.
Efter avslutad workshop fick studenterna presentera sina idéer för Strömsholmens vd och marknadsdirektör. En
vecka senare följdes workshopen upp
med ett seminarium på högskolan där
studenterna fick en möjlighet att presentera sina idéer för varandra.
Idégenerering under
realistiska omständigheter
Intressant inblick
i svensk industri
Fröet till workshopen såddes hösten
2012, då Fredrik Ekman, gruppledare
R&D på Strömsholmen, tog kontakt
med Lennart Elmquist för att inleda
samarbete kring exjobb. Det blev
början på en dialog som så småningom resulterade i en heldagsworkshop.
Efter en introduktion till företaget och
dess affärsområden delades studenterna in i grupper som i två timmar fick
uppgiften att komma med förslag på
innovativa tillämpningsområden för
Strömsholmens befintliga teknik
Workshopen gav Strömsholmen en
möjlighet att exponera sig för studenterna, som i sin tur får tillgång till
undervisning som inte kan genomföras
i klassrumsmiljö. Venkata Krishna Rao
Pabolu är en av de studenter som deltog
i workshopen på Strömsholmen. Han är
utbytesstudent och har tidigare arbetat
fyra år på hemelektronikföretaget LG.
– Jag läser nu masterprogrammet
Produktutveckling och material och
betraktar kursen i Material och design
som en möjlighet att vidareutvecklas
Företaget Strömsholmen är världsledande
inom tillverkning av gasfjädrar och gashydrauliska system som används till bland
annat terrängfordon och inom industsrin.
och ta en paus från min karriär. Jag
uppskattade verkligen workshopen på
Strömsholmen, det gav mig en insyn
i hur den svenska industrin fungerar
och är uppbyggd, säger Venkata Krishna Rao Pabolu.
Möjligheten att arbeta i grupper
med såväl ingenjörs- som industridesignstudenter ökade hans förståelse för
hur olika infallsvinklar och tankesätt
kan bidra till en kreativ produktutvecklingsprocess.
– Workshopen kändes realistisk
och resulterade i många förslag på
hur Strömsholmen kan applicera sin
teknik. Vi fick jobba med en frågeställning direkt från verkligheten och
fick feedback och support från Strömsholmen under arbetets gång. Det var
givande både för oss studenter och förhoppningsvis även för Strömsholmen,
säger Venkata Krishna Rao Pabolu.
Fördjupad kontakt
med studenter
– Vår ambition är att öka samarbetet
med högskolor, Tekniska högskolan i
Jönköping är en av de samarbetspartners vi fokuserar på. Målsättningen är
att informera om vår verksamhet och
de karriärmöjligheter vi kan erbjuda
och få studenterna att betrakta oss
som en attraktiv framtida arbetsgivare, säger Fredrik Ekman, gruppledare
R&D på Strömsholmen.
Genom workshopen fick Strömsholmen en möjlighet att visa upp hur
de arbetar med att generera idéer,
workshopens upplägg påminner i
mångt och mycket om hur företagets
produktutvecklingsenhet arbetar till
vardags.
– Vi är nöjda med genomförandet och utfallet av workshopen men
planerar nästa gång att ge studenterna
mer tid att sätta sig in i uppgiften och
bygga på sin kunskap om oss som
företag. Därför har vi för avsikt att
besöka högskolan ett par veckor innan
workshopen, det ger studenterna
möjlighet att förbereda sig mer inför
uppgiften, säger Fredrik Ekman.
Han uppskattar särskilt studenternas
förmåga att ifrågasätta saker och ting
och våga tänka annorlunda, vilket är en
värdefull tillgång i produktutvecklingsarbetet. Workshopen utgör en pusselbit
i samarbetet mellan Strömsholmen och
Tekniska Högskolan i Jönköping, de
båda parterna samverkar även kring
Näringslivsförlagd kurs (NFK), examensarbete och sommarjobb.
A N N O N S
HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS FRÅN SMART MEDIA ANNONS 22
FOKUS
YRKESHÖGSKOLA
»Våra elever är
produktiva direkt
när de kommer
ut vilket bland
annat beror på
att utbildningarna
innehåller praktik.
Christer Bergqvist
Nya yrkeshögskolan ersätter ky-utbildningarna
Vid årsskiftet försvann de
sista ky-utbildningarna
och ersattes av yrkeshögskolan. Anledningen var
att regeringen ville lyfta
yrkesutbildningarna, berättar Christer Bergqvist,
avdelningschef för tillsyn
och kvalitetsgranskning
vid Myndigheten för
yrkeshögskolan.
TEXT FREDRIK DHEJNE
FOTO CATHARINA BIESERT,
STEFAN NILSSON (SJ)
Myndigheten för yrkeshögskolan
bildades 2009 och tog över delar av
ky-myndigheten. Ky-utbildningarna
avvecklades under fyra år och under
samma period har yh vuxit. Vid årsskiftet tog den senare över helt.
– I grunden erbjuder vi samma
typ av utbildningsform, det vill säga
en högre yrkesutbildning. Det man
kan säga är att yh-utbildningarna är
mer mogna och utvecklade, säger
Christer Bergqvist.
Utbildningar anordnas endast
om det finns ett behov i näringslivet
och ett engagemang från företag och
arbetsgivare. Den nära kopplingen
till näringslivet är mycket viktig.
två parallella
eftergymnasiala utbildningssystem
i Sverige; universitet och högskolor,
och yh. Den sistnämnda har en teoretisk grund, genomförs delvis som
praktik, är direkt yrkesförberedande
och nära kopplat till näringslivet.
– Vi har i snitt tre till fyra sökanden på vare plats. Grunden är avslutat
gymnasium. Vissa utbildningar kräver
också kunskaper i svenska, engelska,
matematik och arbetslivserfarenhet
från den bransch man söker sig till.
Studenter söker direkt till utbildningsanordnarna och sedan kallas
de till prov. Därefter sker ranking av
de sökande. I vissa fall görs också
intervjuer.
Christer Bergqvist säger att yh
har en bredare antagning än högskolan och snittåldern är något högre,
cirka 30 år.
I PRINCIP FINNS DET
– Våra studenter har mer yrkeserfarenhet och en del har även studerat
vid högskola innan de kommer till
oss. Vi har en stor bredd men våra
utbildningar är mer nischade och
spetsiga jämfört med universitet och
högskola.
Generellt i hela yh fullföljer 70
procent utbildningarna och andelen
som direkt får jobb är hög, inom ett
år har nio av tio jobb eller driver eget.
– Våra elever är produktiva direkt
när de kommer ut vilket bland annat
beror på att utbildningarna innehåller praktik, LIA - lärande i arbetslivet. Näringslivet är ju också direkt
med och påverkar utbildningarnas
inriktning och innehåll, de ska dessutom ställa upp med engagemang
och skapa praktikplatser.
Kan yh fungera för att byta karriärinriktning eller för att spetsa
kompetensen man redan har?
– Ja, det är en av poängerna med yh
och vi har det på ett väldigt utvecklande sätt. Ett bra exempel är att vi
utbildar arbetsledare inom byggsektorn. De har kanske jobbat som
byggnadsarbetare och vill utveckla
sig till arbetsledare via yh. Ett annat
exempel är lokförare där många gjort
andra saker innan de kom på att
lokförare vore ett intressant jobb.
Det finns i dag cirka 1 000 utbildningar i systemet. De anordnas av olika
företag, kommuner eller högskolor
som söker medel hos yh. Myndighetens pengar räcker bara till 30 procent
av dem som vill anordna utbildningar.
– Det kommer troligen att fortsätta vara så här. Konkurrensen är stor
för att få starta en yh och det bidrar
till att bara de allra mest efterfrågade
utbildningarna får starta.
Vilken är er viktigaste fördel?
– Att vi är snabba på att anpassa oss
och ta fram nya utbildningar efter
marknadens behov.
Christer Bergqvist framhåller att
näringslivet är en stor tillskyndare
och att arbetsgivarorganisationer och
fackförbund är viktiga partners.
– Vi vet att de som känner till oss
är väldigt positiva. Många arbetsgivare efterfrågar yrkesinriktade
utbildningar och är engagerade i
yh-utbildningarna. Näringslivet är
mycket viktigt som partner eftersom
företagen erbjuder en infrastruktur
för utbildningarna, inte minst genom
praktikplatser för LIA-delen.
Hur ser du på framtiden?
– Jag ser ljust på den. Vi vet att en
hög andel av våra studenter får jobb
direkt efter utbildning. Näringslivet
gillar oss eftersom de kan påverka
utbildningarna. Vi tror att antalet
utbildningar kommer att öka och politiker över blockgränsen är positiva.
Smart fakta
Några exempel på kursinriktningar på yrkeshögskolan
Data/it, turism, juridik, miljövård, ekonomi, administration,
försäljning, sjukvård, kultur, media, design, pedagogik, teknik,
information, lantbruk, samhällsbyggnad, bygg och transport.
Mer info finns på myh.se och
yrkeshogskolan.se
9 av 10 får jobb.
Se till att du blir en av dem!
Produktionsledare bygg (2 år)
Processingenjör (2 år)
Byggtekniker (2 år)
VVS-projektör (2 år)
Produktionsledare
anläggning/väg (2 år)
Drift- och fastighetstekniker (2 år)
Malmö, Linköping
Varberg
Malmö, Västerås, Linköping
Anläggningskonstruktör
väg & vatten (2 år)
Göteborg
Systemutvecklare - molntjänster
(2 år) Göteborg, Stockholm, Malmö
Göteborg, Malmö
Göteborg
Västerås
Drifttekniker - biogas och
vattenrening (2 år)
Varberg
Ans
ö
sen k
ast
15 a
pril
BI-utvecklare (2 år, distans)
Stockholm, Malmö
Kvalitetssäkrare och testare
inom IT (1,5 år)
Stockholm, Göteborg, Malmö
Utvecklare webbapplikationer
(2 år) Malmö
Applikationsutvecklare (2 år)
Stockholm
SharePoint-expert (1,5 år)
Göteborg
Agil projektledare (2 år, distans)
Karlstad
www.teknikhogskolan.se
Nackademin gör
dig redo för jobb.
Under 1-2 år på Nackademin får du en yrkesförberedande
utbildning nära branschen, föreläsare från näringslivet och
en gedigen praktikperiod. Allt för att göra dig redo för ett
jobb – direkt efter examen. Läs mer om våra utbildningar
och ansök idag på nackademin.se
Dagens Industri.indd 1
2014-02-21 14:17
A N N O N S
HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS FRÅN SMART MEDIA ANNONS 24
EXPERTPANEL
Utveckla kompetensen inom flera områden
Kompetensutveckling kan handla om att lära sig orientera bland digitala medier, att hitta och se kompetens
i ett HR-system eller att bli bättre på engelska. Vi har talat med fyra experter om saken.
TEXT JOHAN THORNTON
Johanna Frelin
Julia Linden-Hill
Christian Myhrberg
Lena Bergström
Vd
Hyper Island
Vd och grundare
Executive English
Vd
HRM Software AB
Vd
MiL Institute
Vilka är de största vinsterna med
digital kompetensutveckling?
– Att kunna vända ett hot till en möjlighet,
lära sig förstå sin omvärld, beteenden, digitala
drivkrafter och hur det påverkar branscher
och företag. Att kunna omsätta detta i sin egen
verklighet, professionellt och privat. Att få
kunskap och självförtroende att själv ta sig från
”digital konsument” till innovatör och affärsutvecklare inom det digitala.
Vilka är folks värsta farhågor och vilka är
trösklarna för att börja kommunicera digitalt?Â€
– Kompetens och integritet. Människor är
rädda för att göra fel och publicera saker som
för evigt blir kvar som digitala fotspår. Många
upplever ett ”digitalt utanförskap” och ser inte
hur de ska mäkta med att hålla sig ajour med
utvecklingen. Vissa oroar sig över integritet
och om man har ett digitalt och ett privat jag,
hur man drar gränser och i vilket forum man
ska vara professionell respektive personlig.
Kan exempelvis chefer vara kompisar med
sina medarbetare på Facebook?
Hur ser du på den digitala evolutionen?Â€
– Den digitala evolutionen förändrar det
mesta i grunden. Digitala verktyg och nya
sätt att kommunicera har ändrat människors
beteenden; sätt att handla, konsumera tjänster,
söka information etcetera. Detta påverkar alla
industrier i alltifrån affärsmodellerna till hur
man kommunicerar med sina kunder och
konsumenter. Så i grunden kan man inte vara
utan det digitala om man som företag vill ha
en framtidssäkrad verksamhet.
Är engelskan fortfarande lika viktig
som internationellt språk?
– Enligt en rapport från Financial Times är
engelskans framväxt som globalt språk en av
de 50 viktigaste faktorerna som skapat dagens
affärsvärld. Lika viktigt som framväxten av
exempelvis internet. Nästan all global handel
sker helt eller delvis på engelska och ju mer
uppkopplade vi blir desto viktigare blir också
engelskan. Ibland sägs det att mandarin är
framtidens språk, men det kommer inte att
hända inom överskådlig framtid och även
Kina lägger därför ned stora resurser på
engelskutbildning.
Svenskar är rätt bra på engelska generellt.
Hur behöver vi bli bättre?
– Ofta handlar det om att kunna uttrycka sig
med frihet. De flesta svenskar förstår engelska
väl, skriver bra och gör sig förstådda. Men när
det handlar om säljmöten, konferenser och
sociala situationer, där du snabbt och obesvärat
måste förklara vad du menar, övertyga andra,
eller påverka dem i sina beslut, så krävs det mer.
Om man vill kunna kontrollera ett möte, förklara sofistikerade detaljer kring sin produkt samt
själv verka trovärdig och kunnig, då skulle jag
nog säga att många svenskar behöver bli bättre.
Finns det någon bransch som behöver
engelskan mer än andra?
– I dag är de flesta branscher internationella. Vi
utbildar medarbetare från till exempel banker,
museer, byggföretag, it-bolag, myndigheter –
you name it. Engelskan används dagligen i flertalet branscher och är det gemensamma språket
för de flesta som inte har samma modersmål.
På vilket sätt kan ett företags aktiva arbete
med HR-stöd attrahera ny kompetent personal
till företaget?
– Genom att informera om hur man aktivt,
strukturerat och planerat arbetar med intern
karriärutveckling. På så sätt känner den tilltänkta medarbetaren trygghet i sin personliga
och yrkesmässiga utveckling på det nya företaget. Att kunna kommunicera detta i samband
med en rekrytering ökar attraktionskraften och
möjligheten att attrahera rätt sökande.
Vad behöver företaget för typ av verktyg
för att åstadkomma detta?
– Arbetet med HR får aldrig vara ett hinder
eller uppfattas som besvärligt. Därför är det viktigt med hög tillgänglighet och att arbetet i verktygen även kan ske på mobil eller surfplatta. De
verktyg som behövs är stöd för organisationsoch anställningshantering, mål- och prestationshantering, kompetens- och talanghantering
samt stöd för rekrytering och vidareutbildning.
Med hjälp av modern teknik och innovativt tänk
kan detta anpassas för varje användare.
Kan man försvara en investering i ett sådant
system? Vilken är besparingen och vinsten?
– Många pratar om att investera i sin personal.
Vi delar helt den uppfattningen men är också
medvetna om att varje investering medför en
kostnad, som bör ställas mot alternativa kostnader. Rekryteringar och upplärningar kostar, att
tappa personal kostar också. Utvecklingssamtal,
identifiera talanger, hålla reda vilken kompetens
personalen har och behöver framåt, låta individer växa i bolaget är avgörande för att personal
ska trivas och stanna, vilket allt fler bolag inser.
Vilken del av ledarskapet är viktigast?
– Sammanhanget avgör vilket ledarskap som
behövs. Generellt menar vi att det är viktigt att
leda över gränserna för att få ihop helheten. Att
hantera komplexitet samtidigt som du leder
människor genom förändring är också av stor
vikt. Här är förmågan att skapa tillit, engagemang och få med sig andra avgörande.
Vad tycker deltagarna är mest värdefullt
med era program?
– Självinsikt och förmågan att reflektera i ett
kontinuerligt lärande för att lotsa sin organisation genom förändring värdesätter deltagarna
mest. Vi arbetar utifrån ARL –Action Reflection Learning, något som deltagarna även kan
tillämpa i sitt förändringsarbete. Nätverket av
kollegor som ger inblick i hur andra hanterar
sina utmaningar framhålls också. Forskning visar att våra deltagare blir skickligare på att göra
medarbetare delaktiga, mer engagerade och på
så vis prestera och bidra ännu mer till verksamheten. Detta ger konkreta och mätbara resultat.
Vilka trender ser ni i branschen?
– MiL Institute arbetar i huvudsak med företagsinterna ledarskapsprogram. Vi är övertygade om att innovationerna sker integrerat
med företagets verkliga problemställningar. Att
integrera ledarskapsoch verksamhetsutveckling ger större effekt för både företag och individ. Ledarskap förstås allt mer som en kollektiv
process. Det betyder att det är mest effektivt
att rikta insatserna mot ledningsgrupper och
andra team som arbetar tillsammans.
Framgångsrik forskning om halvledarmaterial vid Linköpings universitet
Ny ljuskälla
Forskare vid Linköpings universitet har i år
publicerat en artikel i Natures tidskrift Light:
Science & Applications om ett framsteg som
kan leda till betydande kommersiella tillämpningar.
I LCD-skärmar i datorer och tv-apparater
används polariserat ljus. För att skapa det
måste vanligt opolariserat ljus filtreras genom
en polarisator. Problemet är som professor Per
Olof Holtz förklarar att mycket energi förloras
vid filtreringen, man kan maximalt nå 50 procents verkningsgrad.
Forskargruppen har genom “atomslöjd”
utvecklat en polariserad ljuskälla, som således
inte kräver filtrering. Det polariserade ljuset
sänds ut från toppen av mikrometerstora pyramidstrukturer av halvledarmaterialet galliumnitrid. Metoden kan utnyttjas för att framställa
betydligt energisnålare bildskärmar.
En framtida tillämpning är helt avlyssningssäker datakommunikation, där det polariserade
ljuset används för kryptering. Koden skapas
av en serie ljuspartiklar, fotoner, utsända med
varierad polarisation från enskilda mikropyramider. Eftersom enstaka fotoner inte kan mätas
utan att påverkas så kommer varje försök till
avlyssning att lämna spår.
Material för bättre elektronik
Kiselkarbid är en kemisk förening av kisel och
kol som kan framställas med extrem renhet
atomlager för atomlager. Inom forskningsprojektet SiC vid Linköpings universitet forskar
man på kiselkarbid som ett elektroniskt material, vilket är intressant för elektronik- och
kraftindustrin. Kiselkarbid tål tio gånger högre
spänning än vanligt kisel, det leder värme bättre än koppar och kan utsättas för mycket höga
temperaturer.
Forskargruppen har gjort ett genombrott
för isotopren kiselkarbid. Det framställs ur en
enda sorts kiselisotop och en sorts enda kolisotop. Materialforskaren Olle Kordina berättar att
det nya materialet har visat 20 procent bättre
värmeledningsförmåga. Det kan ge stora ener-
gibesparingar och få stor betydelse för mobila
basstationer samt radaranläggningar.
Det finns ett mycket stort intresse för
forskningens resultat, med kontakter från
näringslivet i USA. För att kommersialisera
tillämpningarna har företaget Classic WBG
Semiconductors AB bildats. Företaget kommer
att arbeta i ett EU-projekt med flera komponenttillverkare.
För mer information kring forskningen:
www.ifm.liu.se/semicond
www.liu.se
Läs till civilingenjör på
Högskolan i Halmstad
Hösten 2014 startar vår civilingenjörsutbildning med inriktning
datateknik. En gedigen utbildning som vilar på många års erfarenhet av att utbilda ingenjörer i nära samarbete med arbetslivet*.
*I
Svenskt Näringslivs kartläggning 2013
hamnade Högskolan i topp när det gäller
samverkan med näringslivet.
Läs mer på hh.se/civing-d
ANNONS
HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS FRÅN SMART MEDIA
ANNONS
26
KRÖNIKA
Samproduktion –
viktigt för utveckling
I denna krönika diskuterar
vi om vikten av den samproducerade forskningen,
hur denna bidrar till kompetensutveckling och är en
förutsättning för tillväxten
i Sverige.
TEXT MADELENE SANDSTRÖM,
VD KK-STIFTELSEN
»Vi vet att näringslivets fördelar av att
samarbeta med akademin är enorma.
Samproducerad forskning leder med
andra ord till kompetensutveckling
för både företagen och akademin.
Företagen som medverkar i de projekt
som vi finansierar brukar ofta just
framhålla att kompetensutvecklingen
av den egna personalen har varit
en av de viktigaste behållningarna.
Dessutom, när företagen väl börjat
samarbeta med akademin, fortsätter
de i många år.
KOMPETENSUTVECKLING ÄR EN FRÅ-
Som vd för KK-stiftelsen, med inblick både i akademin och näringslivet, märker jag att skygglappar fortfarande är i bruk utanför travbanorna.
Hästar behöver stänga av det perifera
seendet. Men vi andra behöver se
vidare för att utvecklas, vi måste kliva
utanför vår bekvämlighetszon och gå
över vanans gränser.
Därför är samproducerad forskning, när akademi och företag forskar
tillsammans, så viktig. För den leder
till kompetensutveckling och den löser identifierade och icke identifierade problem, och det stärker Sveriges
kunskap och kompetens, det skapar
utveckling och det är förutsättning
för tillväxt.
vetenskaplig forskning då den utförs i
samarbete med näringslivet. Vi vet
att näringslivets fördelar av att samarbeta med akademin är enorma. Utvärderingar visar att det leder till nya
produkter, metoder och processer,
effektivare verksamhet, breddning av
marknaden, ny kunskap och kompetens samt stimulerar personalen.
För akademin ger samarbetet
med näringslivet ny kunskap och nya
frågeställningar, det ger positiva effekter på grundutbildningen, bygger
upp forskargruppen, skapar och ger
forskarna viktiga nätverk.
KK-STIFTELSEN STÖDJER
om livslångt lärande. Det handlar
om människors hållbarhet i samhället
och i arbetslivet. Rättigheten att förkovra sig ska vara möjligt för fler. Det
kan vara fråga om den första utbildningen, fördjupning av kunskaper,
omskolning, nya utmaningar på jobbet, nya positioner, nya lösningar och
arbetsmetoder, kompetensutveckling
för den egna bildningens skull, för att
ta sig in på arbetsmarknaden, för att
kunna flytta eller för att ta sig in i ett
nytt samhälle.
KK-stiftelsen vänder sig framför
allt till högskolorna och de yngre
universiteten som finns runt om
i landet. Här finns merparten av
arbetsplatserna i basindustrin.
Här finns också stora grupper som
troligen inte skulle studera vidare om
de inte fanns en högskola i regionen.
Drygt 50 procent av alla studenter
finns här, men bara 10 procent av de
statliga forskningsmedlen.
Fördelen med lärosätena ute
i landet är bland annat att de har
större närhet till många företag och
medverkar därför till att riva barriärer mellan akademi och samhälle till
fromma för alla.
Vi måste verka för att fler tar av
sina skygglappar, och aktivt samverkar. Det leder till kompetensutveckling. Det stärker Sveriges kunskap
och kompetens. Det skapar tillväxt.
GA
H ö gs ko l a n i gäv le
cl i p
c e n t ru m för lo g i s t i k och
i n n ovat i v p r o d u k t i o n 
Human Lean Development Center – Intelligent Lean
Ny utbildning med följande grundpelare:







Upplevelsebaserad grund
Akademiskbaserad utveckling
Flexibelt koncept (1-3 dagar)
Continuous Improvement och Respect for People
Student och företagsanpassad
Bygger på standard och ständiga förbättringar
I samarbete med näringsliv och offentlig förvaltning
Start hösten 2014 på Högskolan i Gävle
För mer information, kontakta [email protected]
Om CLIP
Centrum för Logistik och Innovativ Produktion (CLIP).
En kraftfull Akademisk forskargrupp med 15 forskare med
djup förankring i företag och offentlig förvaltning.
FokuSområdeN:
 Supply Chain Management & Leverantörsutveckling
 Logistikutveckling
 Lean utveckling
 Innovation
CLIP samarbetar nationellt i Sverige med 4 universitet och
högskolor samt internationellt med ett antal Europeiska,
Nordamerikanska och Kinesiska universitet.
www.hig.se/clip
“The Hyper Island
Master Class is an
eye opener and it
makes you change
your mind and your
way of thinking.”
- Christopher Malmer,
Digital Communications Manager
Santa Maria
SPRÅK- OCH LITTERATURCENTRUM (SOL) | LUND
Behöver du goda språkkunskaper?
SOL erbjuder kurser i 17 olika språk.
Vi har distanskurser i arabiska,
italienska, jiddisch, kinesiska,
nygrekiska, rumänska och tyska.
Eller vill du bli författare?
Sök till SOLs författarskola.
Eller översättare?
I höst kan du som tidigare läst engelska,
tyska eller italienska börja vår
masterutbildning i översättning.
g Sök senast den 15 april!
Vårt fullständiga kursutbud:
www.sol.lu.se
In our 3 day intensive learning journey, we seek to raise digital
awareness and nudge you out of your comfort zone. We will
inspire you to create functional and sustainable change in your
organization for today’s challenges, while keeping a firm eye on
future needs.
Master Class
Digital Awareness
Master Class
business transformation
May 7-9th, 2014
June 11-13th, 2014
Register on
hpr.is/omc
Register on
hpr.is/btrans
For more course dates and information, visit www.hyperisland.com
UNIVERSITETET SOM
ÖPPNAR NYA MÖJLIGHETER
På Örebro universitet hittar du nyckeln till
din framtid och många nya vägar att välja.
Vi har hela 90 utbildningsprogram
och 800 fristående kurser att erbjuda.
Här kan du bland annat läsa de populära
utbildningarna till civilekonom, jurist,
läkare och psykolog.
I Örebro hittar du ett av Sveriges ledande universitet med en kvalitet och bredd som lockar allt fler
studenter. 17 000 studerar och umgås här på ett
modernt campus med inbjudande miljöer och
fräscha lokaler.
På Örebro universitet har vi en nära kontakt
mellan studenter och lärare. Våra utbildningar
har en hög grad av forskningsanknytning. Vi har
också satsat på en genomtänkt introduktion och
stöder sedan studenten hela vägen till yrkeslivet,
där vi har nära samverkan med arbetsmarknadens
aktörer.
För många av våra studenter finns också vägen
till forskning nära till hands. Örebro universitet
är framstående inom bland annat miljö, robotik
och psykologi.
Tack vare studentkårens samarbete med lokala
bostadsbolag får du tillgång till attraktiva och
lugna kvadrat där du kan bo, plugga och umgås.
Till den sköna miljön hör naturligtvis studentstaden Örebro där du hittar ett rikt nöjesliv, olika
klubbar och många kaféer. Örebro universitet är
möjligheternas universitet. Gör din ansökan idag,
och hitta din egen nyckel till framtiden.
GÖR DITT FÖRSTAHANDSVAL IDAG.
LÄS MER PÅ WWW.ORU.SE

Expertpanel - Dagens Industri

Transcript Expertpanel - Dagens Industri

Directory