Transcript SCIENTOLOGI - Scientology Volunteer Ministers

SCIENTOLOGI
Gör världen till en bättre plats
Scientologi, grundad och utvecklad av L. Ron Hubbard, är en tillämpad
religiös filosofi som erbjuder en exakt väg genom vilken var och en kan
återvinna sanningen och enkelheten om sitt andliga jag.
Scientologin består av speciella axiom som definierar de underliggande
orsakerna och principerna för tillvaron och en oerhörd mängd observationer
inom de humanistiska vetenskaperna – en filosofisk kunskapssamling som
bokstavligen är tillämplig på livet i dess helhet.
Denna omfångsrika kunskapsmängd resulterade i två tillämpningar av
ämnet: för det första, en teknologi för människan att nå högre tillstånd av andlig
medvetenhet och uppnå den frihet som många stora filosofiska läror sökt; och
för det andra, ett stort antal grundläggande principer som människor kan
använda för att förbättra sina liv. Genom den andra tillämpningen erbjuder
faktiskt Scientologin inte någonting mindre än praktiska metoder för att
förbättra alla aspekter av tillvaron – hjälpmedel för att skapa nya sätt att leva.
Och härifrån kommer det ämne du just står i begrepp att studera.
Det material som sammanställts från L. Ron Hubbards skrifter, och som
presenteras här, utgör bara ett av de verktyg man kan finna i Scientologihandboken – en innehållsrik vägledning som innehåller talrika tillämpningar av
Scientologi vilka kan användas för att förbättra många andra områden av livet.
I detta häfte har redaktörerna utökat informationen med en kort introduktion,
praktiska övningar och exempel på framgångsrik tillämpning.
Det finns kurser för att förbättra din förståelse, och mer material för att
bredda dina kunskaper, i närmaste Scientologi-kyrka eller -mission. Listor
finns på www.scientology.org.
I Scientologin beskrivs många nya företeelser om människan och livet, och därför
kanske du stöter på termer i det här häftet som du inte är förtrogen med. Dessa
förklaras första gången de förekommer och i ordförklaringarna i slutet av häftet.
Scientologi är till för att användas. Det är en praktisk filosofi, någonting man
gör. När du använder dessa data, kan du förändra tillstånd.
Miljontals människor har tillämpat den här kunskapen, människor som vill
göra någonting åt de tillstånd de ser runt omkring sig. De vet att livet kan
förbättras. Och de vet att Scientologi fungerar.
Det kommer du också att veta när du tillämpar det du läser på följande sidor
för att hjälpa dig själv och andra.
CHURCH OF SCIENTOLOGY INTERNATIONAL
H
ur får man saker och ting gjorda? Hur får man en dröm att bli
verklighet eller hur genomför man en plan så att den fullbordas?
Många av oss verkar ha ouppfyllda mål eller oavslutade planer och
många av oss möts av uppgifter som verkar överväldigande, till och
med omöjliga att utföra. Det är inte bara sant för individer utan för
företag och till och med länder. Historien är fylld av misslyckade
projekt.
När L. Ron Hubbard undersökte ämnet organisation utvecklade
han en enorm samling teknologi för att säkerställa framgång för
vilken grupp som helst. Han tillhandahöll även en lösning för det
vanligaste misslyckandet: brist på förmåga att verkställa planer.
I det här häftet kommer du att upptäcka hur man bokstavligt
talat uppnår varje mål, stort eller litet. Planer kan förverkligas, men
det måste tas ett antal viktiga steg, ett efter ett. Du kommer att lära
dig vilka dessa steg är och hur man tillämpar dem på vad som helst
– en personlig ambition, en familj, en grupp, ett företag och mer. Du
kommer att lära dig att dina drömmar kan bli verklighet. I
2
ADMINISTRATIV
SKALA
ppnåendet av ens mål, oavsett hur stor eller liten ens
strävan är, beror av att mål, syften och aktiviteter går i
linje med varandra och är organiserade.
Ett mål är inte någonting som man bara bestämmer sig
för och som sedan bär frukt på något mirakulöst sätt, bara
för att man bestämde att det skulle göra det. För att man
skall uppnå ett mål krävs det att man utför vissa åtgärder
i verkliga livet som får till stånd en förändring till det bättre och att man
kommer ett steg närmare uppnåendet av det.
Man kan arbeta mot ett mål, men upptäcka att ens åtgärder inte innebär
något framåtskridande. Det händer inte bara för en individ i livet, utan också
för en organisation, stat eller ett land av vilken storlek som helst. Det kan vara
resultatet av att ens planer, åtgärder och andra faktorer inte går i linje med
varandra för att uppnå målet.
En aktivitet utgörs faktiskt av ett antal områden. Vart och ett av dessa
områden måste verka på ett samordnat sätt för att man skall nå framgång i det
avsedda uppnåendet av det tänkta målet.
Det har utvecklats en skala inom Scientologin vilken anger ordningsföljden
(och inbördes prioritet) hos saker och ting som har med organisering att göra.
3
MÅL
SYFTEN
Ett syfte är ett mindre mål som tillämpas på specifika
aktiviteter och områden. Det uttrycker ofta framtida
avsikter.
POLICY
Policy består av verksamhetsregler eller riktlinjer för
organisationen vilka inte är föremål för förändring.
PLANER
En plan är en kortsiktig övergripande avsikt som
utarbetats för ett större område i syfte att råda bot på
det eller expandera det, eller för att sätta stopp för eller
hindra ett motstånd mot expansion.
PROGRAM
PROJEKT
ORDER
Ett program är en serie steg i ordningsföljd för att
genomföra en plan.
Ett projekt är en ordningsföljd av steg, skrivna för att
genomföra ett steg i ett program.
En order är en verbal eller skriven riktlinje för att
genomföra ett programsteg eller tillämpa allmän policy.
IDEALA SCENER
En ideal scen uttrycker hur en scen eller ett område bör
vara. Om man inte har föreställt sig en ideal scen som
man kan jämföra den existerande scenen med kommer
man inte att vara i stånd att upptäcka avvikelser från den.
STATISTIKER
En statistik är ett antal eller en mängd jämfört med ett
tidigare antal eller en tidigare mängd av samma sak.
Statistiker syftar på kvantiteten av jobb utfört eller värdet
av det.
VÄRDEFULLA
SLUTPRODUKTER
4
Ett mål är ett avsett resultat av en verksamhet mot vilket
åtgärder riktas i syfte att uppnå det slutmålet.
En värdefull slutprodukt är en produkt som kan bytas
mot tjänster eller varor i samhället.
Denna skala gås igenom uppåt och nedåt TILLS DEN (VARJE PUNKT) ÄR
I HARMONI MED DE ÖVRIGA PUNKTERNA.
I korthet måste alla dessa punkter harmoniera med alla övriga punkter på
skalan inom samma ämne för att framgång skall kunna uppnås.
Låt oss ta ”golfbollar” som ett ämne för skalan. Då måste alla punkterna på
skalan vara i harmoni med varandra i ämnet golfbollar. Det är en intressant
övning.
Skalan gäller även ett destruktivt ämne som t.ex. ”kackerlackor”.
När en punkt på skalan inte är anpassad till de övriga, kommer projektet
att bromsas, kanske rentav misslyckas.
Färdigheten med vilken alla dessa punkter för aktiviteten anpassas och fås
i verksamhet kallas LEDNING.
Gruppmedlemmar blir endast upprörda när en eller flera av dessa punkter
inte är i harmoni med de övriga, och åtminstone har en viss grad av
överenskommelse inom gruppen.
Det enda som får grupper att verka långsamma, ineffektiva, olyckliga,
inaktiva eller grälsjuka är när dessa punkter inte är i harmoni med varandra,
inte är tillkännagivna eller koordinerade.
Alla aktiviteter kan förbättras genom korrigering och harmonisering av
denna skala i förhållande till gruppens aktivitet.
Eftersom bristande verklighet föder bristande kommunikation och bristande
affinitet, orsakar följaktligen overkliga punkter på skalan (ej i harmoni) ARC
brott, upprördheter och missnöje.
När punkterna på skalan är i harmoni med varandra och med gruppen
finns följaktligen hög verklighet, hög kommunikation och hög affinitet inom
gruppen.
När gruppens moraliska sedvänjor är harmoniserade på detta sätt, och
följs av gruppen, får man en etisk grupp och etablerar dessutom ett rättesnöre
angående vad som kommer att betraktas som overtar och undanhållanden av
medlemmar i gruppen.
Denna skala och dess delar samt förmågan att sätta dem i ordning är ett av
de mest värdefulla redskapen inom ämnet organisation.
5
ATT FÅ PLANERING
ATT BLI VERKLIGHET
Det krävs kunskap om vissa principer vad gäller organisation för att en
individ, grupp eller organisation ska uppnå ett avsett mål.
När vi betraktar organisation i sin enklaste form, när vi letar efter
nyckelåtgärder eller förhållanden som får organisation att fungera, när vi
behöver en väldigt enkel, väsentlig genomgång för att lära folk vad som
kommer att producera resultat, då finner vi endast ett fåtal punkter som vi
måste lägga tonvikten på.
Syftet med organisation är ATT FÅ PLANERING ATT BLI VERKLIGHET.
Ett faktum är ett tillstånd eller en sak som existerar i verkligheten.
Organisation är inte bara ett snobbigt, komplicerat system som görs för sin
egen skull. Detta är byråkrati när den är som värst. Diagram för diagrams
skull, regler för reglers skull slutar bara med misslyckande.
Den enda fördelen (inte alltid dålig) med en komplicerad, tungrodd,
meningslös byråkratisk struktur är att den tillhandahåller arbete åt vännerna
till dem som har makten. Om den inte också får till stånd betungande
beskattning och hotande konkurs på grund av utgifterna för att upprätthålla
den, och om den inte tynger folk eller produktionspersonal med militanta
(aggressiva) inspektioner och onödig kontroll, då är organisering i syfte att
tillhandahålla arbete inte ond men utöver att tillhandahålla arbete är den
värdelös, och endast när den ges alltför mycket auktoritet blir den destruktiv.
Frankrikes kungar och andra länders kungar brukade hitta på titlar och
plikter för att framkalla aktiviteter till horder av adliga parasiter för att hålla
dem vid hovet, under bevakning, och hålla dem borta från otyg ute i de
provinser där de skulle kunna uppröra sitt folk. ”Bevararen av fotpallen”,
”Upprätthållare av de kungliga nattkläderna” och andra sådana titlar slogs för,
köptes och såldes och hölls på hårt.
6
Statusjakt, ansträngningen att bli viktigare och ha en personlig anledning
för att existera och vara respekterad, kommer i vägen för ärliga ansträngningar
att organisera effektivt för att få någonting gjort, för att åstadkomma
någonting som är ekonomiskt sunt.
Organisation för sin egen skull upprättar i praktiken vanligtvis ett monster
som blir så svår att leva med att det blir tillintetgjort. Produktionsbortfall,
höga skatter, irriterande eller skräckinjagande inblandning i folkets eller de
producerande personernas angelägenheter inbjuder till och får till stånd
konkurs eller revolt, vanligtvis båda, till och med i kommersiella företag.
För att vara meningsfull, till nytta och bestående måste därför en
organisation (korporation, företag, affärsverksamhet, grupp osv.) passa in i
definitionen ovan:
ATT FÅ PLANERING ATT BLI VERKLIGHET.
Det finns ingen verklig brist på drömmar i företag och länder. Alla,
förutom de mest depraverade (moraliskt dåliga eller fördärvade) cheferna i
företag och stater, önskar se specifik eller allmän förbättring. Det gäller även
för deras exekutiver och det är verkligen sant för arbetare, eftersom det ligger
till grund för nästan alla revolter. Från toppen till botten finns då till största
delen en önskan för förbättring.
Mer mat, mer vinst, mer lön, mer faciliteter och i allmänhet mer och bättre
av vad de nu än anser är bra eller fördelaktigt. Det här inbegriper också vad de
i allmänhet anser vara dåligt.
Program som får allmänt stöd består mer av vad som är fördelaktigt och
mindre av vad som är skadligt. ”Mer mat, mindre sjukdom”, ”fler vackra
byggnader, mindre ruckel”, ”mer fritid, mindre arbete”, ”mer verksamhet,
mindre arbetslöshet”, är typiskt värdefulla och accepterade program.
7
Men att bara ha ett program är att endast ha en dröm. I företag, i politiska
partier finns många nyttiga program. De lider enbart brist på verkställande.
Alla möjliga sorters programmisslyckande inträffar. Programmet är för
stort. Det anses inte allmänt vara önskvärt. Det behövs inte alls. Det skulle
gagna endast ett fåtal. Dessa är de orsaker som syns på ytan. Den
grundläggande orsaken är brist på administrativ know-how.
Vilket program som helst, vare sig alltför ambitiöst, delvis acceptabelt, som
behövs eller inte behövs, skulle kunna sättas i verket om det organiserades
korrekt.
Någon nations femårsplaner, då de var i ropet, var nästan alla mycket
värdefulla och nästan alla kom till korta i att uppnå målen. Orsaken var inte
att de var orealistiska, alltför ambitiösa eller allmänt oacceptabla. Orsaken till
alla sådana misslyckanden var och är brist på organisering.
Det är inte människans drömmar som sviker henne. Det är bristen på
know-how som krävs för att få dessa drömmar att förverkligas.
Bra administration har två distinkta målsättningar:
1. Att vidmakthålla (bevara existensen hos) ett befintligt företag eller
samhälle eller en befintlig kultur.
2. Att få planering att bli verklighet.
Mot bakgrund av att man har en bas utifrån vilken man kan verka – med
andra ord land, folk, utrustning och en kultur – behöver man ett bra
administrativt mönster av något slag enbart för att upprätthålla det här.
Således blir (1) och (2) ovan endast (2). Planen är ”att fortsätta den
existerande enheten”. Inget företag eller land fortsätter om man inte fortsätter att
sätta det där. Följaktligen är ett administrativt system av något slag, oavsett hur
enkelt, nödvändigt för att vidmakthålla en grupp eller en underavdelning till en
grupp. Till och med en kung eller förman eller chef som inte har något annat
understödjande system till vilket man kan föra tvister om land eller vatten eller
lön är ett administrativt system. Förmannen för ett arbetsgäng som endast lastar
långtradare har ett förvånansvärt komplicerat administrativt system i funktion.
8
Företag och länder fungerar inte för att de är där eller för att de är
traditionella. De sätts hela tiden där av en eller annan form av administration.
När ett helt administrationssystem slås ut eller förloras eller glöms bort,
kommer kollaps att äga rum om inte ett nytt eller ett ersättningssystem sätts
in direkt.
Att byta chef för ett departement eller ännu värre, avdelningschefen och
än mycket värre ledaren, kan förstöra en del av eller hela verksamheten
eftersom det gamla systemet, okänt, förbisett eller bortglömt kan upphöra och
inget nytt system som förstås sätts in i dess ställe. Ofta förekommande
förflyttningar inom ett företag eller land kan hålla hela gruppen liten, i
oordning och förvirrad, eftersom sådana förflyttningar förstör den lilla
administration som där kan ha funnits.
Om administrationen skiftar eller felar eller saknas kan det förstöra vilken
typ av grupp som helst, och det är således vitalt att kunna grunderna i
organisation.
Även om en grupp är vid effekt – det vill säga, de ger inte upphov till
någonting utan försvarar bara när de står inför en hotande katastrof – måste
den ändå planera. Och om den planerar, måste den på något sätt få planen
genomförd eller fullbordad. Även en enkel situation som ett attackerat fort
måste försvaras genom att planera och utföra planen, oavsett hur enkel den än
är. Ordern: ”Driv tillbaka den invaderande fienden som stormar den södra
befästningsmuren” är resultatet av observation och planering oavsett hur kort
eller ofullständig den är. Att få den södra muren försvarad sker enligt något
administrationssystem även om det bara består i att sergeanter hör ordern och
leder sina män mot södra muren.
Ett företag med stora skulder måste planera om så bara för att hålla stånd
mot fordringsägarna. Och någon form av administrationssystem måste finnas
även för att göra endast detta.
Den fruktansvärda förfäran hos en ung ledare som planerar en stor och
kraftfull ny era, bara för att finna sig själv ta itu med gamla och svaga fel beror
inte på hans ”dumdristiga ambition” eller ”brist på verklighet” utan på hans
brist på organisatorisk know-how.
9
Till och med demokratiskt valda presidenter eller premiärministrar är
offer för sådan fruktansvärd förfäran. Det är inte så, som rutinmässigt bedyras,
att de ”inte håller sina kampanjlöften” eller ”sviker folket”. De, såväl som
parlamentsledamöterna, saknar helt enkelt rudimenten (grunderna) i
organisatorisk know-how. De kan inte sätta sina kampanjlöften i verket, inte
för att de är alltför högtravande (låter stora och viktiga), utan på grund av att
de är politiker, inte administratörer.
En del människor tycker det är tillräckligt med att drömma en underbar
dröm. Bara för att de drömt den tycker de att det nu bör äga rum. De blir
väldigt förargade när det inte inträffar.
Hela nationer, för att inte tala om kommersiella företag eller samfund eller
grupper, har spenderat årtionden med att knoga sig fram i vild oordning för
att deras grundläggande drömmar aldrig bar frukt (framgångsrikt fullbordades).
Oavsett om man planerar för tillströmning ifråga om Appalacherna eller
en ny lastningsplats närmare motorvägen, kommer gapet mellan planen och
faktum befinnas vara brist på administrativ know-how.
Varken teknisk okunnighet, finanser, till och med avsaknad av fackmän
och orealistisk planering i sig självt, är några sanna barriärer mellan planering
och faktum.
10
PLANER
OCH PROGRAM
Det finns emellertid en hel del att känna till om de tekniker som används
för att utarbeta planering som kommer att få ens drömmar att bli verklighet. Ett
inledande steg skulle vara att förstå de grundtermer som har att göra med ämnet.
En plan är en beskrivning av de kortsiktiga övergripande avsikterna som
har att göra med det man kan se som krävs för att hantera ett specifikt område. En
plan skulle förväntas råda bot på icke optimala förhållanden i ett område eller
expandera det eller att sätta stopp för eller hindra ett motstånd mot expansion.
För att en plan ska kunna genomföras krävs det att man delar upp den i de
specifika åtgärder som är nödvändiga för att åstadkomma vad planens avsikt
är. Detta görs med hjälp av ett program.
Ett program är en serie steg i ordningsföljd för att genomföra en plan. För
att man ska kunna skriva ett program krävs det att det på förhand finns en
plan, även om det bara är i sinnet hos den som skriver programmet. Ett steg i
ett program kallas en target.
Ett program består av targets. En target är en åtgärd som måste göras för
att åstadkomma ett önskvärt mål.
Det finns targets med flera olika värde. Alla targets är inte lika värdefulla
eller viktiga. Var och en av dem beskrivs nedan.
11
Huvudtarget
En huvudtarget är det önskvärda övergripande syftet som skall
genomföras. Det är högst generellt, som till exempel ”att bli en utbildad
Scientologi-utövare”.
Andra exempel på huvudtarget inom olika områden skulle vara:
”Att få alla maskiner och all utrustning i företaget att fungera.”
”Att skaffa, uppföra, göra i ordning och ta i bruk en passande fastighet och
utrustning till en rimligt låg kostnad.”
”Att få böcker utskickade till postorderkunder och affärer eller distributörer.”
Jonssons garage
En huvudtarget
är det
övergripande
målet.
12
JONSSON
& CO
Primära targets
En primär target är en target som har att göra med organisation, personal
och kommunikation och är de steg som måste hållas inne. Dessa är en kategori
”självklara targets, som leder till inaktivitet om de förbises.
Den första av dessa är: NÅGON DÄR
Därefter: VÄRDEFULLT SYFTE
Därefter: NÅGON SOM TAR ANSVAR FÖR OMRÅDET ELLER VERKSAMHETEN
Därefter: ORGANISATIONENS STRUKTUR VÄL PLANERAD
Därefter: ORGANISATIONENS STRUKTUR UPPRÄTTHÅLLS ELLER
ÅTERUPPRÄTTAS
Därefter: ORGANISATIONEN FUNGERANDE
Om vi har ovanstående ”självklara” targets kan vi gå vidare; men om dessa
faller bort eller inte ersätts, då spelar det ingen roll vilka targets som därefter
uppställs – de kommer att gå på kryckor eller misslyckas fullständigt.
När det gäller det ovanstående kan det finnas ett fortsatt behov av att
återupprätta en eller flera av dessa ”självklara” targets, MEDAN man försöker
att få fart på ytterligare targets.
Några exempel på primära targets vore:
”Acceptera jobbet som man har blivit tilldelad.”
”Läs och förstå programmet som du kommer att göra.”
Jonssons
garage
Du kommer att klara dig bra
som min chefsmekaniker.
Någon där är ett
exempel på en
primär target.
JONSSON
13
Vitala targets
En vital target är vad vi måste göra för att kunna uträtta något överhuvudtaget.
Detta fordrar en inspektion av både det område som man verkar inom och
de faktorer, den materiel eller den organisation som vi arbetar med.
Därefter finner man de punkter (ibland under arbetets gång) som hindrar
eller hotar framtida framgång. Och att övervinna de vitala av dessa uppställer
man som targets.
Några exempel på vitala targets vore:
”Titta med dina egna ögon på situationen som inspekteras; acceptera inte
någon annans rapport.”
”Acceptera inte order från någon annan än din omedelbara överordnade.”
”Tillåt inte en bristande tillgång på böcker i landet medan kampanjer är
igång.”
”Upprätthåll en hög nivå av etiskt uppträdande och sätt själv ett utmärkt
exempel genom att uppträda så.”
En vital target
måste vara
inne för att
kunna verka
framgångsrikt.
14
Ha alltid dessa lampor
tända under arbetstid.
Villkorliga targets
En villkorlig target är en som görs för att ta reda på data, eller om ett
projekt kan göras, var det kan göras osv.
Det händer ibland att en del killar jobbar hela livet för att ”bli rika” eller
något sådant, för att kunna ”resa världen runt” och aldrig når sitt mål. Någon
annan uppställer målet ”resa världen runt”, griper sig an det direkt och gör
det. Det finns alltså en typ av targets som bär namnet villkorliga targets: om
jag bara kunde ___ då skulle vi kunna ___ och på så vis åstadkomma ___ Detta
är naturligtvis i sin ordning tills det blir overkligt.
Det finns en hel klass av villkorliga targets som inte har något OM i sig. Dessa
är legitima targets. Det finns massor av SKALL i dem: ”Vi skall ___ och sedan ___”
Ibland visar sig plötsliga ”chanser” och man måste snabbt dra fördel av dem.
Detta är bara ”tur”. Man utnyttjar det och planerar snabbt om, när det händer.
Men man står på osäker mark, om man litar till ”turen” såsom en lösning.
En giltig villkorlig target vore:
”Vi skall bege oss dit och se efter om området är användbart.”
Ett annat exempel på en villkorlig target lyder:
”Om det uppstår en eftersläpning av arkivering, organisera då en kort period
varje dag då företagets anställda hjälper till att arkivera partiklarna i korrekt arkiv.”
Alla villkorliga targets är i grund och botten åtgärder för att först samla in
data, och om allt är i sin ordning sätter man igång.
Jonssons garage
Om vi får så mycket
att göra ska jag
bygga en avdelning
till.
Alla villkorliga
targets är i
grund och botten
åtgärder för att
först samla in
data, och om allt
är i sin ordning
sätter man igång.
15
Operativa targets
En operativ target anger framryckningens riktning och karakteriserar den.
Normalt sett inbegriper den en utsatt tidpunkt då den måste vara fullbordad,
för att passa ihop med andra targets.
Ibland anges tidpunkten som ”FÖRE”.Och det finns kanske inte någon tid
för den händelse som det måste göras ”före”. Följaktligen blir det något som
måste göras i all hast, ”för säkerhets skull”.
Exempel på operativa targets vore:
”Sätt in annonser i ortens tidningar som prenumereras på av den typ av
läsekrets som skulle vara intresserade av dessa böcker.”
”Anställ ortens arbetskraft för att tillverka tegelplattor till väggarna.”
”Fastställ hur företagets tidskrift billigast kan skickas ut till filialkontoren.”
”Städa presidentsviten.”
”Skicka en kurir med svarsposten direkt till huvudkontoret.”
En operativ
target anger
framryckningens
riktning och
karakteriserar
den.
16
JOBB SOM
SKALL GÖRAS
JONSSON
BERLING
SVENSSON
JOHANSSON
ROSENKVIST
IDAG
Produktionstarget
Uppställandet av kvoter, vanligtvis med en tidsangivelse, utgör produktionstargets.
Exempel på produktionstargets vore:
”Nästa års undervisningsavgift senast juni.”
”Femtiotusen böcker inbundna nästa månad.”
Eftersom statistiker är det som lättast avspeglar produktion, kan en org
eller verksamhet vara så PRODUKTIONSTARGET-medveten att den försummar
att uppställa villkorliga targets, operativa targets eller primära targets. När
detta sker är det risk för att produktionen kollapsar på grund av bristande
planering, planering som beskrivs i andra typer av targets.
Produktion som den enda target-typen kan bli så alltuppslukande, att
villkorliga targets – även då de uppställts – fullständigt försummas. Då blir
operativa targets och primära targets mycket overkliga och statistikerna går NER.
MAN MÅSTE INSPEKTERA, UNDERSÖKA OCH INSAMLA DATA OCH
UPPSTÄLLA OPERATIVA TARGETS OCH PRIMÄRA TARGETS, INNAN
MAN KAN UPPSTÄLLA PRODUKTIONSTARGETS.
En normal anledning till nedåtstatistiker i produktionen är att primära targets
försvinner. De faller ur och ingen lägger märke till att detta drabbar produktionen
svårt. Produktionen är beroende av att andra tidigare targets hålls inne.
Uppställandet av
kvoter, vanligtvis
med en
tidsangivelse, utgör
produktionstargets.
Reparationer
utförda
417
203
april
maj
juni
17
Det följande är en kortfattad sammanfattning av de olika targettyper som
utgör ett program.
Typer av targets
HUVUDTARGETS
PRIMÄRA TARGETS
VITALA TARGETS
VILLKORLIGA
TARGETS
OPERATIVA
TARGETS
PRODUKTIONSTARGETS
18
Den allmänna övergripande ambitionen, som
eventuellt täcker en lång, endast approximerad
tidsperiod. Till exempel: ”Att uppnå ökad
säkerhet”, eller ”Att utöka organisationen till
50 anställda.”
Den target-typ som har att göra med
organisation, personal och kommunikation.
Dessa måste hållas inne. Det är den här typen
av target som har att göra med terminaler,
kommunikationsvägar, materiel och
organiseringsplaner. Exempel: ”Att utse
någon som ansvarar för organisering av det
och låta honom sätta alla återstående
primära targets.” Eller: ”Att återinrätta
det ursprungliga kommunikationssystemet
som har fallit ur bruk.”
De targets som måste göras för att
överhuvudtaget kunna fungera. De är
baserade på inspektion av området som man
är verksam inom.
De targets som sätter upp ANTINGEN/ELLER,
för att ta reda på data eller om ett projekt kan
göras, eller var eller till vem.
De targets som uppställer riktlinjer och
åtgärder eller en handlingsplan eller ett
tidsschema.
De targets som sätter kvantitet, såsom
statistiker.
ATT SKRIVA
PROGRAMTARGETS
Det finns några data som man måste komma ihåg när man skriver targets
för ett program. Om man tillämpar dessa data kommer det att hjälpa en att få
programmet gjort och få ens planer att bli verklighet.
När man skriver operativa targets måste den första kräva att personen,
området eller organisationen ökar sin produktionsnivå.
Faktum är dock att man inte kan skriva en operativ target som är ren
produktion. Det är omöjligt att skriva en sådan target, för någon skulle behöva
göra denna target, och i samma stund som man har någon där som kan göra denna
target, har man organisering. Så det kommer in en viss mängd organisering i det.
När man till exempel hanterar ett departement som ansvarar för inkasseringen
av organisationens inkomster, skulle man behöva inbegripa i detta, som dess
andra target, att manna upp departementet. Dess första target skulle för
departementet vara att göra allt de kan för att inkassera sina inkomster. Och
dess andra target skulle vara att omedelbart manna upp det departementet.
Annars kommer inte produktionen att fortsätta.
Det måste finnas omedelbar organisering för att få produktion.
Targets som är möjliga att avsluta
Vad tycker ni om en target som den här: ”Upprätthåll en vänlig relation
med omgivningen.” Vad tycker ni om denna target? Det är under inga
omständigheter en target som får en person att genomföra en handling. Det är
ingen target överhuvudtaget!
Om den löd: ”Besök den och den, och den och den, och gör dem medvetna
om din närvaro …” och så vidare, skulle man kunna få ett FULLBORDANDE
på denna target.
Targets skall vara möjliga att genomföra – möjliga att utföra, möjliga att
avsluta, möjliga att fullborda. Detta kommer att bidra till programmets framgång.
Programexempel
När man har lärt sig de olika target-typerna och hur man skriver dem kan
man utforma program.
På följande sidor kommer du att finna två programexempel. Dessa visar
klart och tydligt förhållandet och ordningsföljden mellan de olika target19
typerna som utgör ett program. Varje exempel har ett specifikt syfte: i det
första lär man sig hur man utför ett projekt; i det andra lär man sig om
produktion. Man kan göra dessa två program, target efter target, och därigenom
förstå hur systematiskt ordnade och användbara program är, och framför allt,
vilka target-typerna är och hur de fungerar tillsammans.
Genom att göra dessa program kommer du att lära dig att skriva och
genomföra dina egna program och det kommer att hjälpa dig att hålla dig
stabilt på vägen mot att uppnå dina mål och syften.
Programexempel nr 1
Syfte: Att lära sig hur man genomför ett program.
Huvudtarget: Att få det genomfört.
Primär target:
1. Läs det här programmet.
Vitala targets:
1. Var ärlig och uppriktig beträffande genomförandet av det.
2. Genomför alltihop.
3. Bocka av var och en av dem när de är gjorda.
Operativa targets:
1. Ta av dig den högra skon. Titta på sulan. Lägg märke till vad som finns
på den. Sätt på dig skon igen.
2. Gå och drick ett glas vatten.
3. Ta ett papper. Rita tre koncentriska cirklar på papperet. Vänd på
papperet. Skriv ditt namn på baksidan. Riv sönder det och lägg bitarna
i en bok.
4. Ta av dig din vänstra sko. Titta på sulan. Lägg märke till vad som finns
på den. Sätt på dig skon igen.
5. Gå och hitta någon och säg ”hej”. Gå tillbaka och skriv ett meddelande
till dig själv om hur det mottogs.
6. Ta av dig båda skorna och slå ihop klackarna tre gånger och sätt sedan
på dig skorna igen.
7. Skriv en lista över projekt som du har lämnat ofullbordade eller inte gjort.
8. Skriv ned orsaken till det.
9. Gå igenom det här programmet noggrant för att försäkra dig om att du
ärligt och uppriktigt har genomfört alltihop.
10. Gör upp en lista över dina insikter, om du haft några, medan du
genomförde det här programmet.
11. Bestäm dig för om du har genomfört det här programmet ärligt och
uppriktigt.
20
Programexempel nr 2
Syfte: Att lära sig om produktion.
Huvudtarget: Att faktiskt producera någonting.
Primära targets:
1. Skaffa en penna och fem pappersark.
2. Sätt dig någonstans så att du kan genomföra det här programmet.
Vitala targets:
1. Läs en operativ target och se till så att du genomför alltihop innan du
går vidare.
2. Producera verkligen det som begärs.
Operativa targets:
1. Se mycket upptagen ut utan att faktiskt göra någonting.
2. Gör det igen men var väldigt övertygande den här gången.
3. Utarbeta vilken produkten i ditt arbete eller din verksamhet är. Be en
annan person om hjälp om du behöver det.
4. Red ut papperen på ditt skrivbord.
5. Ta det första av de fem papperen du skaffade enligt primära target nr 1.
Skriv ned om nr 4 ovan var produktion eller inte.
6. Finn ett papper eller meddelande som inte på något sätt bidrar till att
du får ut din produkt.
7. Besvara det.
8. Ta det andra papperet av de du skaffade under primära target. Skriv på
det papperet ned varför åtgärden i nr 7 är fullständigt rimlig.
9. Ta det tredje papperet och rita upp hur du mottar kommunikation på
ditt jobb.
10. Få ut en riktig produkt i ditt jobb, fullständig och av hög kvalité.
11. Leverera den.
12. Gör en översikt av alla verksamhetstarget och se vilken av dem som fick
dig att må bäst.
13. Ta det fjärde papperet och skriv ned om produktion ligger till grund för
moral eller inte.
14. Ta det femte papperet och använd det som ett försättsblad och skriv ned
en sammanfattning av det här programmet.
15. Inse att du har fullbordat ett program.
21
PLANERING
OCH TARGETS
Alla slags planer kan göras upp och godkännas. Men detta innebär inte att de
får verkställas. De är endast planer. Tills när och hur de kommer att göras, och
av vem, har fastställts, schemalagts eller auktoriserats kommer de inte att göras.
Det är därför som planering ibland får dåligt rykte.
Man skulle kunna planera att tjäna en miljon dollar, men om när, hur och
vem inte var uppställda som targets av olika typer, skulle det helt enkelt inte bli
av. En ypperlig plan görs upp för hur man kan förvandla Bostons hamn till
tankbåtshamn. Det skulle kunna finnas på ritningar med allting perfekt
utplacerat. Man skulle till och med kunna ha modeller av det. Tio år går och det
har inte påbörjats, än mindre avslutats. Du har nog sett sådana planer.
Världsutställningar är fulla av dem.
Man skulle även kunna ha en plan uppställd i targetform – vem, när, hur
– och om dessa targets var skrala eller overkliga, skulle den aldrig fullbordas.
Man skulle även kunna ha en plan som inte inleddes av någon VILLKORLIG
TARGET, och därför ville ingen riktigt ha den och den tjänade i själva verket
inget syfte. Det är inte troligt att den någonsin skulle avslutas. En sådan sak fanns
på Korfu (en ö utanför Grekland). Det var en halvfärdig grekisk teater som bara
hade lämnats i detta skick. Ingen hade frågat invånarna om de ville ha den eller
om den behövdes. Så fastän den var mycket välplanerad och till och med delvis
baserad på targets och till hälften avslutad, står den där – halvfärdig. Och har
förblivit sådan.
En plan, med vilken menas ritningen eller skalmodellen av något område,
projekt eller ting, är naturligtvis absolut nödvändig vid varje konstruktionsuppgift, och konstruktionen misslyckas utan den. Den kan till och med ha godkänts
som plan betraktat.
Men om den inte var ett resultat av vad man kommit fram till genom en
villkorlig target (en undersökning av vad som behövs eller låter sig göras), är den
till ingen nytta, eller också passar den inte in. Och om inga pengar har anslagits
till den och ingen har beordrats att utföra den, och om inget tidsschema för
utförandet finns, kommer den aldrig någonsin att utföras.
22
När man har utarbetat en plan och håller på att tänka ut ett program som
kräver godkännande måste man, för att få dem godkända, visa det som:
a. Ett resultat av en villkorlig target (undersökning av vad som önskas och
behövs).
b. Detaljerna rörande själva saken, dvs. en bild av den eller dess omfattning,
samt hur lätt eller svårt det är att göra det och med vilka personer eller vilket
material.
c. Klassificering av den som vital eller bara användbar.
d. Primära targets som visar den organisation som behövs för att utföra den.
e. Operativa targets som visar tidsschemat (även om den inte lagts upp efter
datum utan efter dagar eller veckor) och hur den passar ihop med andra
handlingar.
f. Kostnaden och om den kommer att betala sig eller inte, eller om man har råd
med den, eller hur mycket pengar den kommer att inbringa.
Programmet skulle behöva inbegripa dess targets.
En plan vore utformningen av själva saken.
Vi kan alltså se varför somliga saker inte alls går av stapeln och varför de ofta
inte fullföljs, till och med när de är planerade. Planen presenteras inte i form av
targets och är därför overklig eller blir inte utförd.
Ibland försummar en villkorlig target att fråga vilka hinder eller vilket
motstånd som man kommer att stöta på, eller vilka färdigheter som finns
tillgängliga, och kan därför spåra ur av den anledningen.
Men om man förstår dessa punkter, då ser man ämnets omfattning och kan bli
ganska genialisk och uppnå sådant som hittills legat utom räckhåll, eller som
aldrig förut varit påtänkt.
23
STRATEGISK PLANERING
Inget studium av planering är fullständigt utan att undersöka ämnet
strategisk planering. Det är så ytterst viktigt att det förtjänar ett ingående
studium både när det gäller dess definition och användning, såväl som dess
förhållande till andra aspekter av management.
Termen ”STRATEGI” kommer från de grekiska orden:
strategos, vilket betyder ”allmän”,
stratos, vilket betyder ”armé”,
agein, som betyder ”att leda”.
Alltså hänvisar ordet STRATEGI, enligt ordboksdefinitionen, till en plan
för hur man i allmänhet för ett krig eller en del av det.
Genom utvidgad betydelse har det också kommit att betyda en effektiv
plan för hur man utför en mängd verksamheter, eller en del därav, som leder
mot att ett specifikt mål eller resultat uppnås.
Detta är planering som görs på högsta nivå eftersom den, för att vara
effektiv, måste göras från en översikt av den rådande situationen i stort.
Det är ett uttalande av de planer som avses för att åstadkomma ett större
mål och i dess definition finns idén om att på ett smart sätt använda tillgångar
eller manövrer för att överlista fienden eller övervinna de hinder som finns för
att vinna målet.
Det är en central strategi som arbetats fram i toppskiktet och som likt ett
paraply täcker aktiviteterna på nivåerna under den.
Det säger oss vad strategisk planering är.
Vad strategisk planering gör
Vad strategisk planering gör är att tillhandahålla anvisningar för aktiviteterna
på alla de lägre nivåerna. Alla de taktiska planer, program och projekt som
skall utföras på lägre nivåer för att fullborda målet, strömmar ned från den
24
strategiska planen i toppen. Den är den övergripande planen som alla dessa
koordineras mot.
Detta ger en klar bild av varför strategisk planering är så livsviktigt och
varför den måste göras av den planerande gruppen på högsta nivå om management skall vara effektivt och lyckas.
Vad händer om strategisk planering saknas? Tja, vad händer i krigföring
om ingen strategisk planering görs?
Viktiga trupper kan lämnas oflankerade och ounderstödda i viktiga områden
medan andra trupper utkämpar planlösa strider vid någon mindre utpost. Förråd
och ammunition skulle kunna spridas till fel område eller inte vidarebefordras
alls. Orderkonflikter, stockade linjer och manövrer, slösade resurser och förlorade
slag blir alltsammans resultatet. I brist på en plan, saknas koordinering och
det är en förvirrad och splittrad scen. Kort sagt, förödelse.
Vilken skillnad det är mellan detta och en stark, koordinerad, bestämd
drivkraft i riktning mot att uppnå målet!
Att flytta över detta till vår egen aktivitet ger en ännu klarare bild av varför
strategisk planering måste göras på managements högre nivåer. Nyckelordet
här är ”göras”. Det kan inte nonchaleras eller utelämnas. Det kan inte förväntas bli
gjort. Strategisk planering måste bli gjord och uttryckt och göras känd
åtminstone för managementnivåerna närmast under så att koordinering och
korrekt targetsättning kan ske.
Syfte och strategisk planering
En strategisk plan börjar med att man observerar en situation att hantera
eller ett mål att uppnå.
Ett uttalande om det bestämda syftet eller syftena som skall uppnås finns
alltid med i den.
När man väl har bestämt syftet är det möjligt att därifrån härleda olika
strategiska planeringar.
25
Faktiskt är det så att STRATEGI KAN SÄGAS VARA HUR MAN PÅ ETT
RIKTIGT EFFEKTIVT OCH SNABBT SÄTT FÅR ETT SYFTE ATT VISA SIG
OCH KOMMA IGÅNG I DET VERKLIGA FYSISKA UNIVERSUM MED FART
OCH UTAN MISSAR.
Varje strategisk plan kan omfatta ett antal större åtgärder som krävs från
en eller flera olika sektorer för att uppnå syftet. Dessa uttrycks i högst
allmänna ordalag eftersom de är ett uttalande av den ursprungliga övergripande
planeringen som har gjorts. Från dem kan man sedan härleda taktiska
planeringar. Men alla dessa saker måste passa ihop.
Exempel:
Situation: Ä ven om ABC Pappersindustri fortsätter att producera sitt
tidigare framgångsrika sortiment av pappersprodukter, fortsätter de också att
koncentrera sig på sin vanliga, redan etablerade kundkrets, medan de
nonchalerar en stor del av sin potentiella allmänhet. Företaget blir snabbt
bankrutt och förlorar sina exekutiver till företag där det finns ”fler möjligheter
till expansion”.
Syfte: Sätt en fullfjädrad pappersindustri där som når ut till hela sin
potentiella allmänhet för omfattande försäljning av befintliga och nya produkter,
medan det också fortsätter att sälja och betjäna sin vanliga kundkrets i stor
omfattning, och på så sätt återupprätta företagets solvens och bygga upp dess
rykte som en lukrativ, framstegsvänlig rörelse med möjligheter till expansion.
Strategisk plan: Den strategiska planen som baseras på situationen och det
bestämda syftet, kan gå någonting i den här stilen:
1. Den mest omedelbara och vitala åtgärd som krävs för att sätta stopp för
förlusterna är att (utan att avbryta pågående affärer eller plocka ner någon annan
enhet) upprätta en ny försäljningsenhet och få den att fungera (jämte den
befintliga) och som har som sin första prioritet att ta fram omedelbara nya
kunder för det löpande sortimentet av produkter bland (a) detaljhandeln inom
papper, (b) grosshandlare inom papper, och (c) postorderföretag. Skickliga och
erfarna försäljare kommer att behöva anskaffas som chefer för var och en av dessa
sektioner, och man kommer att behöva finna ett stort antal andra professionella
försäljare. Dessa kan anställas för ett mycket lågt arvode och tjäna större delen av
sina pengar på provisioner. Denna verksamhet kan sedan expanderas över större
områden genom att använda distriktsföreståndare, försäljare som startar andra
försäljare och till och med dörrförsäljare. Som en del av denna plan kommer
26
provisionssystem, försäljningspaket och promotion och annonsering att behöva
utarbetas. Genom att snabbt få igång detta kommer försäljningen att öka och
kompensera förlusterna, och på mycket kort tid kommer företaget att expandera
till de skyhöga vinsterna.
2. Medan den omedelbart uppehållande åtgärden pågår, måste löpande
försäljning och betjänande av kunder upprätthållas. Samtidigt kommer
försäljnings- och produktionsregister för befintlig personal att behöva ses över,
liksom en grundlig redovisning av företagets bokföring för att ta reda på var
förlusterna kommer ifrån. All improduktiv personal behöver avskedas och de
som verkligen producerar behålls. Skulle någon förskingring eller finansiell
oegentlighet hittas behöver detta hanteras genom lämplig juridisk åtgärd. Med
andra ord måste den löpande verksamheten ses över fullständigt, rensas upp och
dess produktion behöver inte bara upprätthållas utan stegras så mycket som
möjligt, genom att sätta produktionstargets och uppnå dem.
3. Ett program måste arbetas fram där man gör marknadsundersökningar på
all allmänhet för att få reda på vilka nya pappersprodukter som allmänheten
önskar eller kommer att köpa. Baserat på dessa resultat från
marknadsundersökningen kan sedan en helt ny uppsättning pappersprodukter
(utöver den gamla etablerade uppsättningen) utvecklas, produceras, promotas
och säljas vitt och brett. Programmet för att etablera den nya uppsättningen varor
kommer att behöva täcka finansiering, iordningsställande av orgplan för den nya
produktionsenheten (inbegriper skickliga exekutiver, kompetenta designers, alla
ytterligare yrkesmän som behövs) såväl som allt ytterligare maskineri eller
utrustning som krävs. Det behöver också täcka omfattande PR, promotion och
försäljningskampanjer som för fram de nya produkterna liksom de gamla för att
sälja mycket av båda. I denna planering skall finnas en kampanj för att öka
företagets image som pionjär inom området nya pappersprodukter med
möjligheter för expansionsintresserade exekutiver.
En sådan strategisk plan korrigerar inte bara en dålig situation utan vänder
den till en högst vinstgivande och expanderande scen för hela företagets framtid.
Vad man försöker göra är att gräva scenen upp ur gyttjan och expandera
den till en strålande livskraftig nivå.
Från denna strategiska plan görs taktisk planering som tar den strategiska
planens breda targets och bryter ned dem i precisa och exakta targetförsedda
göranden som får den strategiska planeringen utförd.
27
Man skulle ha många människor som arbetade på detta och det skulle vara
absolut nödvändigt att de alla hade syftet klart för sig och att det inte fanns
några motstridiga interna punkter i den övergripande kampanjen. Någon som
läser igenom sådana planer kanske inte inser vikten av dem såvida de inte
förstod situationen och hade ett allmänt övergripande syfte som de kunde
förfina sin taktiska planering utifrån.
När det gäller taktiskt utförande av en strategisk planering är det ganska
vanligt att man finner det nödvändigt att modifiera några taktiska targets eller
lägga till nya eller till och med ta bort några som man finner onödiga.
Den taktiska ledningen av en strategisk planering är något av en konstart
i sig själv, så detta är tillåtet.
Förutsatt att man har ett bra syfte, gentemot vilket saker och ting kan
koordineras, kan den strategiska åtgärd som behövs för att åstadkomma det
arbetas fram och de taktiska planerna för att få de strategiska planerna i verket
kan följa.
På detta sätt kan en grupp blomstra och lyckas. När all styrka och kraft är
förenade till en enkel drivkraft kan en enorm kraft utvecklas.
Man uttalar alltså syftet och utifrån detta arbetar man ut vilken strategi
som skall användas för att åstadkomma syftet och detta slår sedan en bro från
syftet till en taktisk genomförbarhet.
När den strategiska planen, med sitt syfte, har lagts fram, plockas den upp
av nästa lägre kommandonivå och omvandlas till taktisk planering.
Strategisk kontra taktisk planering
Strategi skiljer sig från taktik.
Detta är en punkt som de olika managementnivåerna måste klart förstå.
Det finns en mycket, mycket stor skillnad mellan en strategisk plan och en
taktisk plan.
Medan taktisk planering används för att vinna en drabbning, används
strategisk planering för att vinna hela fälttåget.
28
Medan den strategiska planen är den storskaliga, långsiktiga planen för att
säkerställa seger, säger den taktiska planen exakt vem som skall flytta vad vart
och exakt vad som skall göras vid den punkten.
Den taktiska planen måste integreras med och åstadkomma den strategiska
planen. Och den måste göra detta med precisa targets som går att göra.
Och det är det som i huvudsak är management.
Att skapa en bro mellan syfte och taktik
Ett fel som vanligtvis görs av outbildad personal är att hoppa från syfte till
taktisk planering och utelämna den strategiska planen. Och detta kommer
inte att fungera. Anledningen till att det inte kommer att fungera är att såvida
ens targetförsedda taktiska plan inte överensstämmer med en strategisk plan
kommer den att spåra ur.
Den sak som måste förstås här är att den strategiska planen skapar taktisk
planering. Man kommer inte att uppnå sitt syfte såvida det inte finns en
utarbetad och användbar strategi för att uppnå det. Och baserat på den
strategin arbetar man fram de taktiska drag som skall göras för att införa
strategin. Men när man hoppar från syfte till taktik, och ignorerar strategin,
kommer man att missa.
Mellan syfte och taktik finns därför alltid steget strategisk planering. Vi
skulle kunna säga att med en strategisk plan menas ett sätt att få syftet självt
att fungera.
Det är faktiskt en plan som har att göra med klyftighet.
Man kan vara väl medveten om syftet och kan komma upp med många
taktiska targets som har att göra med det. Och det är möjligt att dessa targets
i sig själva fungerar. Men syftet är att få en situation hanterad och i avsaknad
av strategiska medel att göra detta finner man sig själv fortfarande stå inför
samma problem.
När man sätter dit den verkliga bron mellan syfte och taktik, den bro som
utgörs av den strategiska sidan av det, kommer syftet att ha en viss chans att
lyckas.
29
BATTLE-PLANER
Man uppnår sina mål genom att formulera planer och program, vilka sedan
utförs target efter target. En individ eller en grupp har åtgärder som måste göras
både dagligen och på veckobasis och som kommer att resultera i fullbordade
targets och program. Ett verktyg som man kan använda sig av för att få sina
program gjorda, planer fullbordade och målen uppnådda är battle-planer.
En battle-plan [”stridsplan”] definieras som:
En lista med targets för den kommande dagen eller veckan, som främjar
den strategiska planeringen och hanterar de omedelbara åtgärder och
missförhållanden som hindrar den.
(Ett missförhållande är ett tillstånd eller ett exempel på någonting som är
fel, inkorrekt eller saknas.)
En del personer skriver ”battle-planer”, som bara är en serie åtgärder som
de hoppas få gjorda under den kommande dagen eller veckan. Detta är
utmärkt och bättre än ingenting och skänker faktiskt en viss orientering åt ens
handlingar. Faktum är att någon som inte gör detta högst sannolikt får långt
mindre gjort och är avsevärt mer jäktad och ”upptagen” än någon som faktiskt
gör det. En ordnad planering av vad man avser att göra under den kommande
dagen eller veckan och att sedan få detta gjort är ett utmärkt sätt att uppnå
produktion. Men detta är att använda ”battle-planer” som verktyg på ett
absolut minimalt sätt.
Låt oss ta upp definitioner. Varför kallas detta för en ”battle-plan”
överhuvudtaget? Det tycks vara en mycket bister militär term att använda på
den alldagliga administrationsvärlden. Men det är en mycket träffande term.
Ett krig är något som äger rum under en lång tidsperiod. Alltings öde
hänger på det. En strid är något som äger rum under en kort tidsenhet. Man
kan förlora flera strider och ändå vinna ett krig. Man avser sålunda i själva
verket korta tidsperioder, när man talar om en battle-plan.
Parallellen sträcker sig längre än så. När man talar om ett krig, avser man
en serie händelser som kommer att äga rum under en lång tidsperiod. Ingen
general, eller kapten för den delen, har någonsin vunnit ett krig utan att göra
en del strategisk planering. Denna har att göra med det allmänna förandet av
ett krig eller ett avsnitt därav. Det är den stora sektorn av idéer på högre nivå.
30
Den framställs i form av breda generaliseringar, har bestämda syften och är
tillämplig vid toppen av adminskalan.
Nedanför strategisk planering kommer taktisk dito. För att genomföra en
strategisk plan, måste man ha en plan över vilka rörelser och åtgärder som
krävs för att genomföra den. Taktisk planering äger normalt sett rum längre
ner på orgplanen i en armé och används normalt sett för att sätta strategisk
planering i verket. (En orgplan, förkortning för organiseringsplan, vilket är en
plan som visar funktionerna, plikterna, handlingsföljder och auktoriteter i en
organisation.) Taktisk planering kan sträcka sig så långt ner som till att
”Menige Jönsson skall hålla sitt maskingevär riktat mot trädklunga 10 och
skjuta om någonting rör sig i den.”
”Mellanledningen” – regementsöverhuvud och hela vägen ner till
korpraler, alla dessa personer omfattas av denna term – befattar sig med
verkställandet av strategisk planering.
Det högre planeringsorganet utfärdar en strategisk plan. Mellanledningen
omsätter denna strategiska plan i taktiska order. De gör detta på lång sikt och
på kort sikt. När man kommer ner till den kortsiktiga nivån rör man sig med
battle-planer.
En battle-plan betyder därför att omsätta strategisk planering i exakta,
utförbara targets, vilka därefter verkställs i form av rörelse och handling för
den omedelbara period som arbetas på. Således uppstår situationen att en god
strategisk plan, som omsätts i bra, taktiska targets och sedan verkställs,
resulterar i framåtskridande. När tillräckligt många av dessa handlingsförlopp
har genomförts framgångsrikt, vinner man kriget.
Detta bör ge dig ett grepp om vad en battle-plan verkligen är. Det är en lista
med targets, att verkställas inom den omedelbara kortsiktiga framtiden och som
kommer att genomföra och förverkliga någon del av den strategiska planen.
Man kan alltså se att ledningsverksamhet fungerar bäst när en strategisk
plan existerar och är känd, åtminstone ner till de taktiska planerarnas nivå.
Taktiska planerare är helt enkelt de personer som omvandlar strategiska planer till targets, vilka sedan är kända för och verkställs av mellanledningen och
vidare nedåt. När detta görs, har man en mycket framgångsrik ledningsverksamhet.
31
Naturligtvis beror värdet i varje operation på hur sund den strategiska
planen är.
Men den strategiska planen är beroende av att program och projekt skrivs
i targetform, program och projekt som är genomförbara inom ramen för de
tillgängliga resurserna.
Det vi benämner ”hörsamhet” är i själva verket en gjord target. Den som
utför targeten kanske inte känner till den allmänna strategiska planen eller
hur targeten passar in i den, men jag kan försäkra dig om att det verkligen är
frågan om mycket dålig ledning, om dess targets inte alla i någon grad
genomför den allmänna strategiska planen.
När vi talar om samordning, menar vi egentligen att utforma den taktiska
versionen av en strategisk plan eller att övervaka denna strategiska plan i dess
taktiska version – och, på den lägre nivån (nivå av ansvar i en organisation),
att samordna handlingarna från dem som kommer att göra själva de saker som
är nödvändiga för att genomföra den, så att handlingarna alla går åt ett och
samma håll.
Allt detta faller under rubriken inriktning. För att ta ett exempel: Om man
placerade ett antal människor i en stor sal, vända i olika riktningar, och sedan
plötsligt skrek åt dem att börja springa, skulle de förstås kollidera med
varandra och fullständig förvirring skulle bli följden. Detta är den situation
som uppstår när strategisk planering inte omvandlas till smidig taktisk
planering och inte verkställs inom denna ram. Dessa människor som springer
omkring i den här salen skulle kunna bli mycket upptagna, t.o.m. hektiska,
och man skulle kunna säga att de låg i och producerade, men detta vore
definitivt en mycket stor lögn. Deras handlingar är inte samordnade. Om vi nu
tog samma människor i samma sal och fick dem att göra något nyttigt, såsom
att städa upp salen, rör vi oss med bestämda handlingar, utförda av bestämda
individer, handlingar som har att göra med kvastar och moppar – vem som
skaffar dem, vem som tömmer ut skräpet och så vidare. Den strategiska planen
”Ställ i ordning salen för sammankomsten” omvandlas till en taktisk plan, som
säger exakt vem som gör vad och var han gör det. Detta vore en taktisk plan.
Resultatet vore en ren sal, redo för sammankomsten.
Man kan dock genom en enkel inspektion se att ”Ställ i ordning salen för
sammankomsten” bara är en liten del av en allmän strategisk plan. Den
strategiska planen i sig själv måste med andra ord delas upp i mindre sektorer.
Man kan alltså se att det kan finnas en battle-plan för en organisationschef
och att denna battle-plan har ett antal beståndsdelar i sig, vilka i sin tur
32
överlämnas till lägre exekutiver, som skriver battle-planer för sina egna sektorer,
vilka är långt mer specifika. Sålunda fås en gradientskala till stånd: Den stora,
allmänna planen delas upp i segment och dessa segment spaltas upp ännu mer.
Kriteriet för allt detta är huruvida det resulterar i värdefulla prestationer
som främjar den allmänna strategiska planen.
Om du förstår allt det ovanstående, har du bemästrat beståndsdelarna i
samordning.
Genomförbarhet är en faktor i sådan planering. Denna beror på de
tillgängliga resurserna. Ett visst antal targets och battle-planer, för en
organisation som expanderar eller försöker utföra stora projekt, måste
följaktligen omfatta organisatorisk planering, targets och battle-planer, så att
organisationen förblir i ett stycke efterhand som den expanderar. Man skriver
inte en battle-plan baserat på ”Vad skall jag göra imorgon?” eller ”Vad skall jag
göra nästa vecka?” (vilket är utmärkt i sig och bättre än ingenting), utan baserat
på den allmänna frågan: ”Exakt vilka saker måste jag göra för att genomföra
denna strategiska plan, så att jag uppnår exakt de resultat som är nödvändiga för
detta skede av den strategiska planen, inom ramen för de tillgängliga
resurserna?” Då skulle man ha battle-planen för nästa dag eller nästa vecka.
Det finns en sak som man måste akta sig för när man skriver battle-planer.
Man kan skriva en stor mängd targets, som har föga eller inget att göra med
den strategiska planen och som håller människor förfärligt upptagna och inte
verkställer någon del av den allmänna strategiska planen. En battle-plan kan
sålunda bli till nackdel, eftersom den inte driver på någon allmän strategisk
plan och inte uppnår något taktiskt mål.
Vad är då en ”battle-plan”? Det är de görbara targets i skriftlig form, som
åstadkommer en önskvärd del av en total strategisk plan.
En förståelse och ett kompetent bruk av targetsättning i battle-planer är av
central betydelse när det gäller att uppnå det allmänna resultat som höjer
produktionen, inkomsten, leveransen eller någonting annat som utgör ett
önskvärt ändamål.
En exekutiv kan bedömas på basis av huruvida han kan skriva en
kompetent battle-plan eller inte och sedan få sin battle-plan verkställd. Det här
verktyget kan också tillämpas av personer från alla yrkesområden och i varje
verksamhet.
33
M
an uppnår mål genom att formulera
planer. För att sätta planerna i verket utformar man program och projekt,
vilka fullbordas med hjälp av battleplaner. Detta anpassas till adminskalan.
MÅL
Den största, mest
framgångsrika
byggnadsfirman
i kommunen.
PROJEKT
STRATEGISK PLAN
SYFTEN
Att förse den här
delen av landet
med bra kvalitetshus
till ett rimligt pris.
POLICY
Lägg alltid
tonvikten på kvalité
i yrkesskicklighet.
Följ byggnadslagarna
i den region
vi bygger.
34
Att expandera
byggnadsfirman
i andra delar
av kommunen
genom att bygga
bostadsområden
i de snabbast
växande städerna
i varje region.
PROGRAM
Projektet för
byggande av
husgrunden
Program
för nya
bostadsområden
PROJEKT
Projektet
för att bygga
husstommen
IDEAL SCEN
ORDER
Hus som blir
byggda i tid och
inom budgeten.
Gräv grunden
för den södra
väggen på
tomt nr 27.
STATISTIKER
MÅNDAG
BATTLE-PLAN
1. Mät ut grunderna på
tomterna 27–31.
2. Gräv grunderna på
tomterna 27–31.
3. Schemalägg för tisdag
betonggjutning för
tomterna 27–31.
4. Rapportera att target nr 5
på projektet är fullbordat.
ORDER
Fäst träreglarna
med 3½ tums
spik.
MÅNDAG
BATTLE-PLAN
1. Såga allt virke i längder för
enheterna 18–22.
2. Mät ut väggarna för
enheterna 18–22.
3. Foga samman de fyra
huvudväggarna för enheterna
18–22.
4. Res och förstärk de fyra
huvudväggarna för enheterna
18–22.
5. Rapportera att target nr 11 på
projektet är fullbordat.
VÄRDEFULL
SLUTPRODUKT
35
PRINCIPER FÖR
PROGRAMMERING
Att göra upp program är såpass viktigt att man bör ägna det en hel del
uppmärksamhet. Det finns mycket information att hämta här. Summan av
kardemumman är, att oavsett hur många program du har, så består vart och
ett av bestämda delar. Och om du inte utarbetar och kör programmen på ett
metodiskt sätt, så kommer de helt enkelt inte att komma igång. Detta är några
av de regler som gäller i fråga om program.
Om du inte redan känner till följande fakta om livet kommer de här:
Princip ett: Vilken idé som helst är bättre än ingen idé alls även om den
genomförs dåligt.
Princip två: För att ett program skall vara effektivt måste det genomföras.
Princip tre: Ett program som sätts i verket kräver ledning.
Princip fyra: Ett program som saknar ledning kommer att misslyckas och
i det fallet är det bättre att det inte påbörjas. Om du inte har tid att leda det,
gör det då inte. Arbeta hårdare med befintliga program, för det kommer i
annat fall att misslyckas.
Princip fem: Alla program kräver en budget. Se till att ha en budget innan
du sätter igång, eller var väldigt säker på att programmet kommer att generera
inkomster innan du genomför det.
Princip sex: Ett program kräver uppmärksamhet från någon. Ett övergivet
program blir ”allas baby” och slutar som ”ungdomsbrottsling”.
Princip sju: Det bästa programmet är det som når det största antalet
dynamiker och gör det bästa för det största antalet dynamiker. (En dynamik
är en drivkraft att överleva längs en viss väg. Det finns åtta dynamiker: första,
en själv; andra, sex och familjen; tredje, grupper; fjärde, hela mänskligheten;
femte, livsformer; sjätte, det materiella universum; sjunde, andar; och åttonde,
det Högsta Väsendet.)
36
Princip åtta: Programmen skall vara självfinansierande.
Princip nio: Program måste av egen kraft dra till sig och öka intresset och
få hjälp av andra, annars kommer de aldrig att växa.
Princip tio: Ett program är dåligt om det avleder uppmärksamheten från
andra program som redan har visat sig vara framgångsrika, eller om det
distraherar människor eller kollegor i det arbete de redan utför där de bidrar
till att andra program blir framgångsrikt genomförda.
Princip elva: Spendera aldrig mer på ett program än vad som motsvarar er
inkomst från en person som skriver in sig.
Princip tolv: Tillåt aldrig ett nytt program att lägga hinder i vägen för ett
väl fungerande program eller riskera dess inkomster.
Program kräver verkställande. Det kräver genomförande. Det kräver
tillräckligt mycket omdöme för att avgöra om ett program är bra och att
kunna driva det framåt och att kunna uppfatta när ett program är dåligt och
att släppa det illa kvickt.
Program förlängs i tiden och förfaller till den grad som olika target-typer
inte har satts eller inte genomförts eller slås ut. De misslyckas endast på grund
av att de olika target-typerna inte genomförs eller inte hålls inne.
Man kan åstadkomma nästan vad än man vill om dessa target-typer
förstås, sätts med verklighet, hålls inne eller fullbordas.
Man kan lätt uppnå det avsedda målen både för sig själv eller för sin grupp
genom att hålla sig till bra, säkra program som vinner.
Det är såhär man får planering att bli verklighet för att uppnå mål. Det är
lika sant för en individ som det är för en stor grupp. Alla människor kan ha
nytta av den här teknologin. I
37
PRAKTISKA ÖVNINGAR
Här följer några praktiska övningar för att öka din förståelse och färdighet
när det gäller att tillämpa grundläggande data beträffande program och targets
för att uppnå dina mål.
1
2
3
Utarbeta och skriv ner ett realistiskt mål som du vill uppnå i något
område av ditt liv, jobb o.s.v.
Skriv ett exempel på den strategiska planeringen du skulle behöva göra
för att uppnå målet du satte i den föregående övningen.
Skriv ner två exempel på var och en av följande target-typer. Varje exempel
ska vara ett som kan vara på ett program som du skulle skriva och göra.
a. huvudtarget
b. primär target
c. vital target
d. operativ target
e. villkorlig target
f. produktionstarget
38
4
5
6
7
Gör programmet som ges som programexempel 1 i detta häfte. Utför
faktiskt varje steg som anvisas i programmet.
8
Skriv ett program som skulle behöva göras för att åstadkomma den
strategiska planeringen du utarbetade i övning nr 2 ovan. Använd dig av
materialet du läst i detta häfte och de färdigheter du skaffat dig genom
att göra ovanstående praktiska övningar.
9
Skriv en battle-plan för dagen som kommer att främja den strategiska
planeringen och det program du skrivit ner i övning 2 och 8 ovan.
Gör programmet som ges som programexempel 2 i detta häfte. Utför
faktiskt varje steg som anvisas i programmet.
Skriv ett program för att ta en promenad. Använd de target-typer du lärt
dig i detta häfte för att göra det.
Skriv ett program för att göra dig klar inför dagen. Staka ut de steg du tar
för att förbereda dig för din arbetsdag, dina studier eller vad det nu är.
Använd de target-typer du lärt dig i detta häfte för att göra det.
RESULTAT FRÅN TILLÄMPNING
Misslyckande att uppnå sina mål – per-
sonliga, familjära eller organisatoriska – har
varit en tung börda som många människor burit på. L. Ron Hubbards upptäckter
beträffande hur man uppnår targets kan
emellertid tillhandahålla varje individ
med metoder för hur man lyfter bort
denna tyngd och därmed skapa ett liv som
man är mer tillfredsställd med. Faktum är
att de som har studerat och tillämpat
dessa grundsatser har nått framgång där
det tycktes svårt eller omöjligt tidigare.
Nedan kommer du att finna några hyllningar till användbarheten av L. Ron
Hubbards upptäckter inom detta område.
En ung kvinna från Italien fick ett jobb
som bestod i att genomföra långtidsprojekt.
Hon sade följande om det:
”Jag brukade inte kunna konfrontera
att göra stora jobb som krävde en massa
steg för att få hela jobbet gjort. Då fick jag
reda på att det fanns target-typer och hur
man använder dem. När jag nu har ett stort
projekt framför mig, sätter jag mig ned och
delar upp det i targets och allteftersom jag
får var och en av dem genomförda vet jag att
jag kommer närmare och närmare att
åstadkomma den slutliga produkten. Varje
target som genomförs är en vinst.”
E
n man som var anställd som kommunikationschef i ett stort amerikanskt bolag
fick ansvaret för de internationella kommunikationslinjerna. När han först började
på jobbet upptäckte han att en situation
där många enheter under hans ledning
hade gammalmodiga kommunikations-
system eller till och med inga alls. Så här
gjorde han för att hantera det:
”Mina kunskaper inom det här området
var i det närmaste obefintliga och den finansiella budgeten var begränsad. Det inbegrep
allt som allt femtio enheter som behövde
hanteras.
Utifrån det här utarbetade jag en exakt
plan för dessa femtio enheter och hur jag
skulle få alla dessa enheter utrustade med
lämpliga, snabbgående kommunikationssystem. Jag skrev då program med hjälp av
L. Ron Hubbards teknologi om targets och
med dessa program kunde jag anskaffa,
installera och göra dessa system fungerande. Dessutom skrev jag program för de
nio huvudregionerna för att ge dem riktlinjer för att förbättra verksamheten i sina
respektive områden.
Genom att envist hålla fast vid och
insistera på att dessa target blev genomförda
EXPANSION FRÅN ANVÄNDNING AV TARGETSÄTTNING
LEVERERADE TJÄNSTER
AVSLUTADE TARGETS
September
När en
organisation
började
använda
data om
targets, blev
den dubbelt
så stor på
bara några
månader.
Mars
39
lyckades jag åstadkomma något som inte
hade lyckats förut och varje enhet fick till
slut ett datoriserat snabbgående kommunikationssystem. Det bästa någonsin. Det
skulle ha varit närmast omöjligt att få detta
gjort utan att använda teknologin om targets.”
E
n kvinna, vars familj och många av
hennes vänner befann sig i en annan stat,
var ändå i stånd att fortsätta sitt förhållande och hjälpa dem genom att använda
targets och mål:
”Jag satte upp mål förra året att uppnå
vissa saker med min familj. Jag bestämde
mig för vad jag ville göra för att hjälpa
mina föräldrar och mina vänner. Jag satte
det huvudtarget jag ville uppnå, och sedan
satte vi de andra olika target-typerna och
jag gick igenom det här med dem. Vi kom
överens om att vi skulle göra dessa saker,
stora som små, för att hjälpa oss att komma
varandra närmare.
Nu kan min son läsa och han är väldigt
stolt över det. Min man har fullbordat saker
och ting i sitt liv som han länge planerat att
göra och mår mycket bättre tack vare detta.
Min familj flyttar nu närmar mig och vi har
haft tid tillsammans och hjälpt varandra
trots avståndet under tiden. Det går bättre
för var och en av mina vänner och jag har
hjälpt dem genom att stödja dem och genom
andra små saker för att verkligen få igenom
dessa targets som de satt för sig själva.
Dessa små saker ger mening åt och gör mitt
liv fullständigt och håller mig i balans.
Jag sätter naturligtvis targets för produktionen på jobbet och för affärsprojekt.
40
Men att kunna hjälpa någon annan att fullborda targets i sina liv ger mig en fantastisk
känsla av vetskap om att jag hjälpte.
Genom att kunna den här teknologin kan
jag få saker och ting gjorda på långt avstånd
och åstadkomma targets som för min familj
närmare varandra.”
En personalchef i Los Angeles hade en
stor uppgift att utföra för att bygga upp en
andra enhet för en filmstudio. Så här hanterade hon det:
”Jag gavs en specifik deadline för att
anställa ett stort antal personal och yrkesmän på en mycket kort tidsperiod.
Först visste jag inte riktigt hur jag
skulle göra för att åstadkomma detta inom
den tidsfrist jag hade, eller om jag skulle
kunna göra det överhuvudtaget. Jag visste
att det var viktigt att det fullbordades inom
den tid jag hade. Faktum är att fyra personer före mig hade försökt att åstadkomma
samma deadline som jag just hade fått.
Jag arbetade tillsammans med andra
anställda, jag försökte att få dem att åstadkomma det här om och om igen, men jag
kom ingenstans. till slut förstod jag att det
måste finnas någon teknologi som jag inte
tillämpade.
Jag tittade på L. Ron Hubbards teknologi om targets.
Då kom jag verkligen underfund med
exakt vad jag måste göra för att få produkten. Jag namngav vem jag ville anställa och
jag skrev ett program med exakta targets
som jag behövde göra för att få alla dessa
människor att faktiskt komma till jobbet.
Jag träffade sedan var och en av dem och
gav dem var sitt projekt att verkställa så att
var och en av dem skulle komma inom den
utsatta tiden.
Det fungerade. Hela teamet visste exakt
vilken del av produkten som de hade ansvaret för, hur mycket tid var och en av dem
hade för att få sin del av produkten producerad och jag fick varje steg för att anställa
varje person gjort ett efter ett och det gjorde
det möjligt för oss att uppnå vårt mål!
Vi uppnådde vårt huvudtarget! Vi fick
hela programmet gjort inom den tid vi hade
på oss. Jag skulle inte ha kunnat göra det
här utan att känna till och tillämpa den här
teknologin.”
En exekutiv på ett byggnadsprojekt i
södra Kalifornien fann L. Ron Hubbards
teknologi om program och targets oerhört
värdefull när det gällde att uppnå sitt
avsedda mål.
”Vi måste bygga nya byggnader, vilket
vi var i stort behov av för att förbättra vår
organisations faciliteter. Våra byggnadsplaner fordrade godkännande inom en specifik tid
för att vi skulle lyckas. L. Ron Hubbards upptäckter beträffande target-typer och program
användes för att isolera de exakta åtgärderna
som måste göras och i vilken ordningsföljd.
Vad jag personligen fann oerhört värdefullt var
att L. Ron Hubbard upptäckte och särskilde de
olika target-typerna. Den här teknologin ger
en möjligheten att gå från var än man befinner sig och dit man vill komma genom att
korrekt använda varje typ av target.
Vi måste få godkänt på våra byggnadsplaner från kommunen. Vårt program hade
targets för att ta reda på vad kommunens
ledare ville ha så vi kunde tillhandahålla
detta och erhålla den auktorisering vi
behövde. Om vi inte hade gjort detta, hade vi
inte kunnat bygga det vi ville. Men bara för
att vi tillämpade L. Ron Hubbards teknologi
beträffande program och targets, kunde vi
lätt hantera vad som krävdes och fick fullständigt godkännande. Som ett resultat
vann vi alla.
Den som försöker få någonting gjort i
den här världen kommer att gå på grund om
han inte känner till och använder L. Ron
Hubbards teknologi i fråga om target-typer
och program. De är baserade på naturlagar.
Det är hur man åstadkommer någonting. Det
kommer att hjälpa en att upptäcka möjliga
fallgropar innan man stoppas av dem. Det
pekar ut de saker som, om de inte upprätthålls genom verkställandet av hela byggnadsplanen, skulle trassla till hela planen.
Allt kan göras med hjälp av den här
teknologin. Bokstavligt talat allt.”
Att
bara använda rudimenten, från
L. Ron Hubbards teknologi om adminskalan och om programmering, kan ge
förbluffande resultat.
”Med hjälp av adminskalan isolerade
jag snabbt det primära mål jag ville uppnå i
livet. Sedan använde jag vad jag just lärt
mig i en enda artikel om programmering av
L. Ron Hubbard till att bestämma hur jag
skulle nå dit. Jag fann att mitt liv sköt iväg i
den riktning jag ville.
Mitt företag började expandera snabbt
och blev det största i sitt slag i världen. Till
och med tidsramen som jag grovt skisserat
41
stämde nästan på dagen. När jag började
hade jag ingen aning om hur jag skulle nå
dit jag ville, och trodde inte att jag någonsin
skulle kunna komma dit. Genom att lära
mig dessa grunder öppnade jag dörren och
ändrade bokstavligen kurs i livet.”
Att använda adminskalan, som utveck-
lats av L. Ron Hubbard, för att lägga en
god grund för äktenskap visade sig värt
besväret för detta par:
”Min fru och jag har varit mycket lyckligt gifta i över tolv år. Innan vi gifte oss
satte vi oss och gjorde adminskalorna tillsammans och såg till att de stämde väl
överens. Resultatet är ett mycket stabilt och
givande äktenskap, utan gräl och bråk eller
andra vanliga äktenskapliga problem.”
En bildskapare som arbetade i en tungt
belastad designstudio, kunde få en större
mängd arbete gjort utan att bli splittrad av
alla olika krav och projekt som förelåg.
”Utan en daglig battle-plan på arbetet
(och för lediga dagar också!) skulle jag
vara vilse och splittrad. När jag skriver en
riktig, noggrann och genomförbar battleplan för varje vecka och dag kan jag hinna
med allt som jag vill och behöver göra. Det
är fantastiskt vilken ordning detta grundläggande Scientologi-datum har skapat i mitt liv.”
För
en australiensisk kvinna, som
använde L. Ron Hubbards administrativa
teknologi, blev det möjligt att göra en
dröm till verklighet.
42
”Jag gjorde en adminskala för mitt personliga liv och utformade alla steg av det,
inklusive ett program för att skapa ett lyckligt äktenskap.
Efter tre eller fyra veckor hade ingenting hänt och jag tänkte (dåraktigt) för mig
själv: det här fungerar inte. Då insåg jag, att
jag inte gjorde programmet! Jag började
genomföra targets som jag hade uppställt.
Det behövdes konfrontation från min sida,
men jag närmade mig min första ’kandidat’
och sa modigt att jag ville lära känna
honom. Jag hade redan föreställt mig att han
skulle svara: ’Ja, jag tycker om dig mycket,
men bara som vän.’ Naturligtvis hade jag
svaret klart: ’Det är okej, jag ville bara
kolla.’
Till min förvåning sa han: ’Hej, det
låter som ett bra förslag! Låt oss lära känna
varandra!’
Jag fick en chock!
Jag fortsatte med resten av targets på
programmet som jag hade gjort upp. Slutresultatet är att jag är gift med ett toppenkille
som är allt jag önskat; vi har varit lyckligt
gifta i nio år.
När jag tittade över den första adminskalan (som jag förstås sparat!) såg jag att
jag hade genomfört alla punkter jag satt
upp, och några till.
Det är ett fantastiskt stycke teknologi
och det fungerar som en dröm.”
ORDFÖRKLARINGAR
Adminskala: förkortning för Administrativ
skala, en skala som ger en sekvens (och
inbördes rang) av ämnen som har att göra
med organisation: mål, syften, policy, planer,
program, projekt, order, ideala scener, statistiker,
VFPs. Var och en av dessa måste fungera på
ett samordnat sätt för att framgång skall kunna
uppnås när det gäller fullbordandet av ett
uttänkt mål. Denna skala används för att
hjälpa en att samordna dem.
affinitet: grad av gillande eller tillgivenhet
eller avsaknad därav. Den grundläggande
definitionen av affinitet är tolerans av avstånd,
vare sig bra eller dålig.
battle-plan: en serie exakta görbara mål för
den kommande dagen eller veckan och som
främjar den strategiska planeringen hos en
individ eller grupp.
dynamik: en drivkraft att överleva längs en
viss levnadsbana; en drivkraft mot existens
inom ett område av livet. Det finns åtta
dynamiker: den första, en själv; den andra,
sex och familjeenheten; den tredje, grupper;
den fjärde, mänskligheten; den femte,
livsformer; den sjätte, fysiska universum;
den sjunde, andar; och den åttonde, Högsta
väsendet.
gradient: det att gradvis ta itu med någonting,
steg för steg, nivå för nivå, och där varje
nivå i sig själv är lätt överstiglig så att man
till slut med relativ lätthet kan klara av
ganska komplicerade och svåra aktiviteter.
Termen gradient används också för vart och
ett av stegen som tas när man tar itu med
någonting.
kommunikation: utbyte av idéer genom
rum mellan två personer. Se kapitel 5.
kommunikationslinje: den väg längs
vilken en kommunikation går från en person
till en annan.
konfront: att man står ansikte mot ansikte
med någon eller något utan att rygga tillbaka
eller undvika. Konfrontering är i grunden
förmågan att obesvärat vara där och förnimma.
orgplan: kortform för organiseringsplan, en
plan som visar funktionerna, uppgifterna,
kommunikationsvägarna, handlingssekvenserna och bestämmanderätten i en organisation.
Den visar mönstret för organisering för att
uppnå en produkt.
outness: ett tillstånd eller ögonblick av
någonting som är fel, oriktigt eller som saknas.
Scientologi: en religiös tillämpad filosofi
utvecklad av L. Ron Hubbard. Det är läran
om och handhavandet av anden i relation till
sig själv, universa och annat liv. Ordet
Scientologi kommer från det latinska ordet
scio, vilket betyder ”veta”, och det grekiska
ordet logos, vilket betyder ”ordet eller den
yttre formen med vilken den inre tanken
uttrycks eller görs känd”. Följaktligen betyder
ordet bokstavligen att veta hur man vet.
terminal: en person, punkt eller position
som kan motta, vidarebefordra och sända
kommunikation.
43
S
OM
L. RON HUBBARD
D
et finns inget mera passande uttalande som exemplifierar L. Ron
Hubbards liv än hans enkla ord: ”Jag tycker om att hjälpa andra och räknar det
som min största glädje i livet att se en människa frigöra sig från de skuggor som
förmörkar hennes dagar.” Bakom dessa betydelsefulla ord finner man ett liv i
mänsklighetens tjänst och ett arv av visdom som gör det möjligt för vem som
helst att uppnå sedan länge omhuldade drömmar om lycka och andlig frihet.
Han föddes i Tilden i Nebraska den 13 mars 1911, och startade tidigt på sin väg
av upptäckter, en väg som utmärktes av en hängivenhet till hans medmänniskor.
”Jag ville att andra människor skulle vara lyckliga, och kunde inte förstå varför
de inte var det”, skrev han om sin ungdomstid, och häri kan man skönja de tankar
som länge skulle leda hans steg. Vid nitton års ålder hade han rest mer än 40.000
mil och undersökt javanesiska, japanska, indiska och filippinska kulturer.
Ron återvände till Förenta staterna 1929 och återupptog där sin formella
utbildning och studerade matematik, ingenjörsvetenskap och den vid den tiden
nya vetenskapen kärnfysik – vilka samtliga försåg honom med mycket viktiga
kunskaper för hans fortsatta forskning. För att finansiera denna forskning, gav
han sig in på en författarbana under det tidiga 1930-talet, och blev snart en av de
mest lästa författarna inom den populära skönlitteraturen. Han förlorade dock
aldrig sitt ursprungliga mål ur sikte, utan fortsatte med sin huvudsakliga forskning
genom omfattande resor och expeditioner.
Vid USAs inträde i andra världskriget gick han med i Förenta staternas flotta
som löjtnant och tjänstgjorde som befälhavare på ubåtsjagare. År 1945, delvis
blind och förlamad av skador som han ådrog sig i strid, diagnosticerades han som
obotligt invalidiserad. Genom att tillämpa sina teorier om sinnet var han
emellertid i stånd att hjälpa inte bara sina medpatienter, utan han återvann även
sin egen hälsa.
44
S
Efter ytterligare fem år av intensiv forskning presenterade Ron sina upptäckter
för världen i boken Dianetik: Hur tanken påverkar kroppen. Dianetikboken var
den första populärhandboken om det mänskliga sinnet som uttryckligen skrivits
för gemene man. Den inledde en ny era av hopp för mänskligheten och en ny
fas i L. Ron Hubbards liv. Han upphörde emellertid inte med sin forskning, och
allteftersom den ena upptäckten efter den andra noggrant kodifierades mot slutet
av 1951, föddes den tillämpade religiösa filosofin Scientologi.
Eftersom Scientologin förklarar allt liv, finns det ingen aspekt av människans
existens som L. Ron Hubbards efterföljande arbete inte tog upp. Han vistades
omväxlande i Förenta staterna och i England, och genom sin fortsatta forskning
fann han lösningar på sådana sociala problem som den sjunkande standarden inom
utbildningen och det utbredda drogmissbruket.
Allt som allt omfattar L. Ron Hubbards arbeten i Scientologi och Dianetik totalt
40 miljoner ord av bandinspelade föreläsningar, böcker och andra skrifter.
Sammantaget utgör detta det arv som han lämnade efter sig vid slutet av sitt liv,
den 24 januari 1986. Ändå utgjorde L. Ron Hubbards bortgång inte på något sätt
ett slut; ty med 100 miljoner exemplar av hans böcker i omlopp och med miljontals
människor som dagligen tillämpar hans teknologi för att uppnå förbättring, kan
man definitivt säga att världen fortfarande har sin största vän i L. Ron Hubbard. I
45
NEW ERA Publications International ApS
Store Kongensgade 53, 1264 Copenhagen K, Denmark
NEW ERA är ett registrerat varumärke och service
märke i bland annat Danmark och innehas av
New Era Publications International ApS
ISBN 87-7968-206-5
© 2001 L. Ron Hubbard Library
Alla rättigheter förbehållna.
All oauktoriserad kopiering, översättning, import
eller distribution, i sin helhet eller i delar av den,
på något sätt, inklusive elektronisk kopiering,
lagring eller överföring är ett brott mot gällande lagar.
Scientologi, Dianetik, Celebrity Centre, L. Ron Hubbard,
Flag, L. Ron Hubbard-signaturen, Scientologikorset
(avrundat) och Scientologikorset (spetsat) är varu- och
servicemärken som innehas och används med
tillstånd från Religious Technology Center.
46
Tryckt av New Era Publications International ApS
®
En L. RON HUBBARD-publikation