Transcript Metodtips - Alternativ form för SWOT-analys

Metodtips: Alternativ form för SWOT-analys
En av de mest sprida metoderna som används för utveckling av individer, grupper och organisationer är den så kallade ”SWOT-analysen”. Ordet SWOT kommer ifrån engelskan och står för
Strengths (styrkor), Weaknesses (svagheter), Opportunities (möjligheter) och Threats (hot).
När man genomför en ”klassisk” SWOT-analys identifierar man nuvarande styrkor och svagheter
hos exempelvis en individ, grupp, verksamhet eller organisation, samt reflekterar över vilka möjligheter respektive hot det skapar inför framtiden. Bearbetningen av de fyra olika perspektiven
behöver inte nödvändigtvis ske i någon särskild ordning, utan ofta reflekterar man fritt kring de
olika rubrikerna och hur de påverkar varandra, och sedan dokumenterar man resultatet i form av
en bild som den nedan.
Idag
Styrkor
Svagheter
I framtiden
Möjligheter
Hot
Ett alternativt sätt
En alternativ, och spännande form för SWOT-analys är att bearbeta frågorna i fyra steg där resultatet från ett steg påverkar reflektionen i nästa steg1. Så här går det till:
1. Reflektion kring styrkorna hos en individ, grupp, verksamhet eller organisation. Det kan vara
styrkor i allmänhet, men oftast blir det bäst om man identifierar styrkorna i förhållande till ett
mål som man vill uppnå eller en specifik uppgift som man har att lösa.
2. Reflektion kring vilka möjligheter som just dessa styrkor skapar i framtiden för individen, gruppen, verksamheten eller organisationen i relation till målet eller uppgiften. I samband med
detta kan man vid behov välja vilken möjlighet som känns mest spännande att försöka förverkliga, och sedan ha denna möjlighet i fokus under nästa steg.
1
Källa: Karl Sundström, Näringslivets Marknadsutveckling.
Rörelse & Utveckling Organisationskonsulter • www.rou.se • [email protected]
1
3. En analys av vilka hinder eller svårigheter som individen, gruppen eller organisationen kan
komma att möta när man vill förverkliga denna/dessa möjligheter.
4. Avslutningsvis vilka faktorer (svagheter) hos individen, gruppen, verksamheten eller organisationen som ligger bakom att just dessa hinder eller svårigheter – som identifierades under
steg tre – kan komma att uppstå.
1. Styrkor
4. Utv.områden
2. Möjligheter
3. Hot
De faktorer som man identifierade i steg fyra omformuleras till ”utvecklingsområden” som man
sedan bearbetar. När man jobbar med dessa utvecklingsområden får man inte glömma att ta hjälp
av de styrkor som man identifierade och synliggjorde under steg 1. Det är ofta helt avgörande att
man håller dessa styrkor i fokus för att kunna utvecklas som individ, grupp eller organisation.
/ Greger Hjelm, organisationskonsult
Upphovsrätt hävdas. Artikeln får endast mångfaldigas efter författarens medgivande, och med
angivande av källan.
Vi i Rörelse & Utveckling är konsulter i ledarskap, organisationsutveckling och förändring. Vi
stödjer och utvecklar ledare och chefer, ledningsgrupper, styrelser, arbetslag, organisationer
och verksamheter. Kontakta oss gärna eller besök vår hemsida www.rou.se. Du når oss också på
telefon 08-528 00 410 eller e-post [email protected].
Rörelse & Utveckling Organisationskonsulter • www.rou.se • [email protected]
2