Transcript Förslag till styrmodell med vision, värdegrund och

2012-12-10
Förslag till styrmodell med vision, värdegrund och strategiska mål
Bakgrund
Under 2012 har styrelsen arbetat med att utveckla en styrmodell som innehåller
en vision, värdegrund och strategiska mål. Modellen är på intet sätt helt klar men
däremot så finns det delar som vi vill att höstårsmötet beslutar om.
Syftet med utveckla en styrmodell med dessa grundpelare är att höstårsmötet
ska uttala en tydlig riktning så att styrelsen under de kommande åren kan leda
verksamheten mot denna. En styrmodell med dessa grundpelare hjälper också
styrelsen att leda medarbetare och alla våra ideella funktionärer. Vår målsättning
är också att på ett bättre sätt kunna återkoppla verksamhetens resultat på
vårårsmötet i samband med bokslut och verksamhetsberättelse. Vid nästa
höstårsmötet hoppas vi också kunna presentera en tydligare koppling mellan
budget och aktiviteter i verksamhetsplanen så att vi kan leda mot de resultat som
höstårsmötet vill uppnå.
Styrmodellen har sex grundpelare såsom;
1. vision
2. grundläggande förutsättningar/värdegrund
3. strategiska utvecklingsområden
4. mål/nyckeltal
5. kommittéernas/personalens aktiviteter
6. slutligen uppföljning
I år har vi lyckats utveckla ett förslag till vision, grundläggande
förutsättningar/värdegrund liksom verksamhetsplaner för idrotten. Vi avser att
fortsätta arbetet under nästa år och återkomma i frågan.
Förutsättningar
Förutsättningar för modellen är vi skapar ett gemensamt arbetssätt där vi kan ta
tillvara kompetens och delaktighet. Styrelsens uppgift är att ange riktningen och
arbeta långsiktigt och strategiskt. Styrelsen råd (Idrottsråd, Banutvecklingsråd
och Fastighetsutvecklingsråd) är en förlängning av styrelsen och ska arbeta mer
taktiskt och samordna verksamheten inom respektive område. Uppgiften för
idrottsrådets kommittéer, är att organisera och verkställa den dagliga driften av
föreningsverksamheten. De ideella utgör en viktig resurs för att få
föreningsverksamheten att fungera.
Golfklubbens medarbetare leds av klubbchefen och personalgruppen består både
av de som ger service och stöd men också de som arbetar med anläggningarna
och fastigheterna. De utgör den professionella delen av verksamheten och är en
viktig del för att verksamheten ska ha en hög kvalité.
1
1. Vision 2020
Örebro City Golf & Country Club, ÖCG, är en golfklubb att längta till!
Visionen ska uttrycka i vilken riktning vi ska utvecklas och vad vi vill uppnå inom
en rimlig tidsperiod. När vi säger att Örebro City Golf ska var en golfklubb att
längta till, menar vi att våra medlemmar, samarbetspartners och gäster skall
känna att Örebro City Golf är golfklubben man vill tillhöra, besöka och
rekommendera!
Vision 2020 ska vägleda våra insatser, beslut och förhållningssätt i riktning mot
en golfklubb att längta till. Golfklubben ska ha en klubbanda som präglas av en
god social gemenskap. Hög kompetens, god serviceanda, bra anläggningar med
bra golfbanor står i centrum för vår verksamhet. Att bygga en klubbanda som
bär visionens budskap och känsla blir en utmaning för alla i vårt fortsatta arbete.
2. Grundläggande förutsättningar/värdegrund
Örebro City Golf vilar på en värdegrund där alla som vill, oavsett etniskt
ursprung, religion, ålder, kön, fysiska och psykiska förutsättningar, får vara med i
golfklubben. Vi vill att golfklubben ska ge en upplevelse och skapa kontakt mellan
människor ur olika samhällsgrupperingar. De som deltar i golfklubben får vara
med och bestämma och ta ansvar för sin verksamhet samt att den ska ge social
gemenskap.
De tre värdeorden som sammanfattar våra grundläggande
förutsättningar/värdegrund är; glädje, professionalism och nytänkande.
Glädje
Med glädje menar vi att Örebro City Golf ska upplevas som en golfklubb fylld av
glädje och gemenskap. Detta återspeglas i medlemmarnas och medarbetares
bemötande av varandra och gäster. Vi finner glädje och gemenskap samt känner
oss stolta i att delta, närvara och tillhöra vår golfklubb. Klubben utgör navet som
skapar möten mellan människor. Möten som skall leda till att skapa nya
gemenskaper, nya kontakter samt befästa och förstärka etablerade kontakter.
Professionalism
Med professionalism menar vi att varje möte med
medlemmar/gäster/samarbetspartner ska präglas av professionalism där
kompetensen är kärnan. Vi ser framföra oss att alla de beslut vi tar ska vara väl
underbyggda, tydliga och förankrade. Kompetens ska prägla våra professionella
och ideella medarbetare såsom våra entreprenörer. Detta leder till:
- ett bra bemötande mot gäster och medlemmar,
- en bra bana med attraktiva och utvecklande träningsmöjligheter,
- bra ledare/tränare leder till en bra verksamhet där varje spelare kan utvecklas
till sin egen optimala nivå utifrån sina egna förutsättningar,
- bra service leder till ett gott renommé vilket leder till att gäster och medlemmar
kommer att prata gott om vår klubb och vilja rekommendera den för andra samt
återkomma själva.
Nytänkande
Med nytänkande menar vi att Örebro City Golf strävar efter att finna nya och
innovativa lösningar för golfklubbens verksamhet. Vi finner dessa lösningar
genom att orientera oss i omvärlden och samarbeta med varandra. Vi har också
mod att tänka och göra nytt och genom detta flyttar vi gränser för det som är
omöjligt till möjligt.
2
3. Strategiska utvecklingsområden
För att stödja visionen och utveckla golfklubben så ser styrelsen att det finns fyra
strategiska utvecklingsområden.
- Anläggningarna (fastighet, golfbanor, övningsområden och dylikt)
- Idrotten
- De ekonomiska förutsättningarna
- Medlemmarna
Vi avser att under år 2013 arbeta vidare med att precisera och utreda respektive
område så att vi till höstårsmötet 2013 kan föreslå mål och prioriteringar inom
respektive område.
4. Förslag till beslut
Styrelsen föreslår höstårsmötet
att
fastställa visionen 2020 till Örebro City Golf & Country Club är en
golfklubb att längta till enligt ovanstående.
att
värdegrunden/grundläggande förutsättningar är glädje, professionalism,
och nytänkande enligt ovanstående.
att
de fyra strategiska utvecklingsområden är anläggningarna, idrotten,
de ekonomiska förutsättningarna och medlemmarna enligt ovanstående.
att
uppdra åt styrelsen att fortsätta och utveckla styrmodellen.
3