Transcript Bild 1
Varför SWOT ? Åskådliggör ett företags styrkor och svagheter, samt möjligheter och hot i omvärlden. En systematisk och bred granskning av ett företag och dess omgivning. Ska bygga på fakta! SWOT = Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats Mål Egenanalys: Bestämma lämplig strategi för att omvandla svagheter till styrkor, undvika hoten och utnyttja möjligheterna Omvärldsanalys: Identifiera de väsentligaste trenderna och drivkrafterna i omvärlden för att skapa en robust strategi. Utökad SWOT analys Trestegsraket • Steg 1 SWOT • Steg 2 Hot och möjlighetsmatris • Steg 3 VRIO Slutsatser Action SWOT-analys av affärsområde grundskola I n Styrkor t • Vilka fördelar har organisationen? e • Vad gör man bra? r n t E x t e r n t Möjligheter • Vilka intressanta trender kan vi se i omvärlden? • Vilka förändringar vad gäller tex teknikutveckling, lagstiftning, demografiska mönster kan verka till vår fördel? Svagheter • Vad skulle man kunna göra bättre? • Vad gör man mindre bra? • Vad ska man helst undvika? Hot • Vilka hinder kan förväntas uppstå? • Vad händer i omvärlden som kan försvåra för oss? SWOT-analys av affärsområde grundskola Positivt I n t e r n t Styrkor Möjligheter E x t e r n t Negativt Svagheter Hot • Oklara beslut och tolkningar av roller och ansvar i styrmodellen. • Rekrytering av ledare och lärare Hot och möjlighetsmatris • • Hotmatris Möjlighetsmatris Identifiera farligaste hoten Bedöm sannolikhet och påverkan • • Identifiera bästa möjligheterna Bedöm sannolikhet och påverkan Hotmatris Hög P å v e r k a n Låg Sannolikhet Möjlighetsmatris Hög P å v e r k a n Låg Sannolikhet VRIO-analys Value-Rare-Imitate-Organisation Värde • Medför styrkan någon möjlighet för organisationen att respondera på hot eller möjligheter i organisationens omvärld? • Ger den en konkurrensfördel ur ett kundperspektiv? Raritet /sällsynthet/ • Besitter konkurrenterna samma styrka? • Är det många andra som besitter samma styrka? Imiterbarhet/kopiera • Är det kostsamt att imitera styrkan? • Ju svårare att imitera desto större strategiskt värde. • Timing är en styrka som ger ett tidsförsprång och viktig del i att utveckla ett strategiskt övertag. Organisation • Är man organiserad så att man kan utnyttja styrkan på bästa sätt? • Ju bättre organisationen kan utnyttja sina styrkor desto värdefullare är dessa vilket ger en långsiktig konkurrensfördel. Tydliggör styrkorna från SWOT-analysen med en VRIO-matris Är styrkorna/resurserna värdefulla, sällsynta (rariteter), svåra att imitera samt effektivt organiserade? Styrka A B C D E Värde Raritet Imitera Org Forts VRIO Styrka F G H I J Värde Raritet Imitera Org SWOT-analys av koncernen Vård & bildning I n Styrkor t • Vilka fördelar har organisationen? e • Vad gör man bra? r n t 2/ Matcha styrkor och möjligheter e x t e r n t Svagheter • Vad skulle man kunna göra bättre? 3/ • Vad gör man mindre bra? • Vad ska man helst undvika? Konvertera svagheter till styrkor Möjligheter • Vilka intressanta trender kan vi se i omvärlden? • Vilka förändringar vad gäller tex teknikutveckling, lagstiftning, demografiska mönster kan verka till vår fördel? Hot • Vilka hinder kan förväntas uppstå? • Vad händer i omvärlden som kan försvåra för oss? 1/ Konvertera hot till möjligheter Genomgångna analyssteg • NI HAR: • • • • • Identifierat interna styrkor och svagheter Identifierat externa möjligheter och hot Graderat möjligheterna med en möjlighetsmatris Graderat hoten med en hotmatris Tydliggjort styrkorna med en VRIO-analys • TACK FÖR OSS!