Transcript vem som helst kan kalla sig coach”

Senaste webbfrågan: Hur långt fram har du din karriär planerad?
Äsch, jag ser vad som händer 72% Några år framåt, och koll på målet 21%
NYHETER
Minst 10-20 år 6%
”Vem som
helst kan kalla
sig coach”
Att satsa på coachning för
chefer har blivit populärt.
Men få vet vad de faktiskt
får för pengarna.
Allt fler företag anlitar en coach
för att utveckla sina chefer. Men
branschen är en djungel.
– I stället för att coacha chefen
att bli bättre i sin roll finns risken
att man bekostar livscoaching
eller terapi. Och det ska företagen
inte betala för, säger Tina Eriksson, doktor i organisationspsykologi med inriktning på ledarskap
och chefscoachning.
I sin nya avhandling har hon tittat
närmare på marknaden för chefscoaching. Hon har intervjuat 85
nyckelpersoner i svenskt näringsliv och offentlig sektor, såsom
HR-personal och chefer, samt
konsult- och coachföretag, för att
undersöka hur inköp av externa
coachtjänster går till.
Många gånger är det oklart vem
som är kunden – den som betalar
fakturan eller chefen som blir
coachad, enligt Tina Eriksson.
Likaså vem som styr insatsen.
– Ofta vet inte chefen vad den
ger sig in i och kan därmed inte
styra samtalet, utan ansvaret vilar
på coachen, säger Tina Eriksson.
Idag görs ingen skillnad på
FastA
arbetstider
är ute
Fasta arbetstider är
på väg ut ur arbetslivet. Det tror var
tredje svensk enligt
en underökning om
arbetsplatstrender
som karriärnätverket
Linkedin har gjort. Mer
ur trendlistan:
Ute: Bandspelare,
8 / 1 2 jusektidningen
1208_jusektidningen.indd 5
chefscoaching och andra typer
av coaching. Tina Eriksson vill
sätta fokus på vad som egentligen menas med chefscoaching
och vilka krav som bör ställas på
den snabbt växande branschen.
– Vem som helst kalla sig
coach. Men för att coacha chefer
bör man ha kvalifikationer som
ledarskapsutveckling, beteende­
vetenskap och erfarenhet som
chef i sitt cv, säger Tina Eriksson.
Det bör, menar hon, finnas en
tydlig struktur för vems upplägg
som styr insatsen – kundens eller
coachens. Samt ställas högre krav
på uppföljning och utvärdering
av resultaten.
– Att anlita en extern coach
utan att ta reda på mer fakta är
ofta inte försvarbart ur ett företagsekonomiskt perspektiv, säger
Tina Eriksson.
Hon blev själv förvånad över att
så många köper in coacher utan
att ta reda på vad de kan erbjuda.
– Ofta vet man inte om det
coachen levererar stämmer med
företagets mål. Man kan inte bara
sätta in coaching i ett företag
utan att fundera på om det är rätt
instrument, säger Tina Eriksson.
kontorstelefoner, fax,
rolodex, stationära
datorer, cv.
Inne: Smartphones,
videokonferenser och
läsplattor.
Värt att notera är
att det är svenskarna
i undersökningen som
tycker att cv:t är föråldrat, internationellt
är det fortfarande
gångbart.
amb
Margaretha Eldh
[email protected]
08-665 29 20
IT-policy
käpp i hjulet
Nästan hälften
av svenskarna, 42
procent, bryter mot
it-policyn på sin
arbetsplats. Det visar
en undersökning från
Manpower Work Life.
Var fjärde person är
osäker på om det
överhuvudtaget finns
någon policy. Och
titeltyngd.
Tina Eriksson är fil dr i
organisationspsykologi samt beteendevetare, socionom och
gestaltpsykoterapeut.
Hon driver företaget
Human Resource där
hon är verksam som
ledar- och organisationskonsult.
. foto: emelie Asplund
8
Tina erikssons tips till företagen
1. Sätt upp ett mål. Vad är syftet
med coachingen?
2. Ha en tydlig struktur för hur ofta
och länge coachen ska anlitas.
3. Var överrens om sekretess om
vad som tas upp i samtalen med
coachen.
4. Anlita en certifierad coach
med lång erfarenhet av såväl
beteende­v etenskap som av företagsvärlden.
bland de som är medvetna om regelverkets
existens är det många
som inte känner till
innehållet.
Andra vanliga skäl
till att inte följa företagets it-policy är att den
upplevs som omodern.
Var fjärde person anser
rentav att de inte skulle
kunna göra sitt jobb om
de följde policyn. EW
5. Ha uppföljning och utvärdera hur
det har gått.
6. Vad får det kosta? Gör upp en
budget.
7. Skriv kontrakt med alla överrenskommelser.
Läs mer: ”Executive Coaching;
diverse stakeholder perspectives and
a model for agreed procurement procedures”, är titeln på avhandlingen.
Kvinnor i topp
på depplista
Var tionde anställd,
elva procent, känner
sig ofta nedstämd,
olustig eller ledsen
på jobbet. Det visar
siffror som hälsoföretaget Previa har
tagit fram. Män trivs
bättre med tillvaron
än kvinnor – bara
åtta procent känner
sig ofta nedstämda.
Motsvarande siffra för
kvinnor är 16 procent.
Trots att psykisk
ohälsa är den vanligaste orsaken till långvariga sjukskrivningar
är det inget man pratar
om. En studie från
kampanjen Hjärnkoll
visar att 40 procent av
de drabbade mörkar
problemet. EW
5
2012-10-24
16:52