Transcript Snabbt, innovativt och relevant - Stockholms universitetsbibliotek

Stockholms
universitetsbibliotek
Snabbt, innovativt och relevant
Vad kan framtidens universitetsbibliotek bli?
•Ett totalt digitalt bibliotek som universitetet upphandlar
en agent att sköta, där Google tillhandahåller sökstödet
•Det fysiska biblioteket ifrågasätts och studenternas läsplatser integreras i undervisningsmiljöerna
•Biblioteket som organisation har inget egenvärde
•Ska vi finnas kvar som organisation måste vi framhäva
våra kompetenser och visa på nyttan för universitetet
Wilhelm Widmark, ÖB
Motto
Förändring är bibliotekets normala tillstånd och vi kan
alltid bli bättre.
Wilhelm Widmark, ÖB
Vision
Stockholms universitetsbibliotek ska tillhandahålla
snabba, innovativa och relevanta tjänster inom vetenskaplig
kommunikation, som bidrar till Stockholms universitets
forskning och undervisning i världsklass.
Wilhelm Widmark, ÖB
Stockholms universitetsbibliotek
Snabbt, innovativt och relevant
Vision 2014 - 2017
Stockholms universitetsbibliotek ska tillhandahålla snabba, innovativa och relevanta tjänster inom vetenskaplig
kommunikation, som bidrar till Stockholms universitets forskning och undervisning i världsklass.
Kund
Medarbetare
Interna processer
Uppdragsgivare
Bibliotekets infrastruktur och
organisation stöder användarna
att hitta relevanta resurser.
Organisationskulturen är
resultatinriktad och innovativ.
Bibliotekets omvärldsbevakning
är strategisk och systematisk.
Biblioteket ger användarna
snabb åtkomst till informationsresurser.
Vår organisation anpassar sig
snabbt efter förändrade krav
och förutsättningar.
Arbetet med vetenskaplig
kommunikation på biblioteket
är förankrat hos universitetsledningen och på institutionerna.
Biblioteket bidrar till öppna
nationella och internationellt
gångbara infrastrukturella
lösningar för vetenskaplig
kommunikation.
Stockholms universitet har
sammanhållna och väl
fungerande tjänster för
publiceringsstödet.
Mätbara mål
Mätbara mål kopplade till bibliotekets åtta strategiska mål
Bibliotekets infrastruktur och organisation stöder användarna att hitta relevanta resurser
• Användarna har tillgång till medieresurser via externa söktjänster
Biblioteket ger användarna snabb åtkomst till informationsresurser
• Förkortad leveranstid för medieresurser från beställning till tillgänglighet
• Det användarstyrda förvärvet av elektroniska resurser har ökat
• Medieresurserna är relevanta för användarna
Biblioteket bidrar till öppna nationella och internationellt gångbara infrastrukturella
lösningar för vetenskaplig kommunikation
• Bibliotekets medarbetare är efterfrågade i nationella och internationella aktiviteter kring infrastrukturella
lösningar inom vetenskaplig kommunikation
Organisationskulturen är resultatinriktad och innovativ
• Verksamhetsplanen har en tydlig målfokusering och hjälper medarbetarna att prioritera arbetet utifrån
uppställda mål
• Arbetsmiljöarbetet är proaktivt och systematiskt
• Användarna känner till bibliotekets nya tjänster
Stockholms universitet har sammanhållna och väl fungerande tjänster för publiceringsstödet
• Det är lätt att identifiera forskare och forskning vid SU
• Publikationer av Stockholms universitets forskare är globalt synliga och tillgängliga
• Publiceringsprocessen är enkel via Stockholm University Press
• Biblioteket erbjuder ett publiceringsstöd med rådgivande tjänster till forskare
Vår organisation anpassar sig snabbt efter förändrade krav och förutsättningar
• Personalens kompetens motsvarar organisationens behov
• Ombyggnationens genomförande har präglats av god beredskap av bibliotekets personal
• Vi tar till vara och uppmuntrar medarbetares förslag till förbättringar och rationaliseringar
• Organisationen är anpassad efter verksamhetens behov
• Arbetssätt anpassas efter behov
• Biblioteket har effektivare administrativa rutiner
Bibliotekets omvärldsbevakning är strategisk och systematisk
• Omvärldsbevakning är ett förhållningssätt som är integrerat i de interna processerna på biblioteket
• Vi har kunskap om användares uppfattning om bibliotekets tjänster
Arbetet med vetenskaplig kommunikation på biblioteket är förankrat hos
universitetsledningen och på institutionerna
• Universitetsledningen informeras kontinuerligt om utvecklingen av publiceringsstödet
• Målgrupperna är delaktiga i utvecklingen av publiceringsstödet
BIBLIOTEKSSTYRELSEN
ÖVERBIBLIOTEKARIE
Stf ÖVERBIBLIOTEKARIE
LEDNINGSGRUPP
AR
G
N
E
VIC
ER
SA
M
LI
INISTRATIV STAB
ADM
ADMINISTRATIV STAB
IT
T
ITE
L
A
KV
PUB
LI
C
KUN
DS
Wilhelm Widmark, ÖB
IA
D
ING
ER
ME
NIKATIO
MMU
N
O
K
Centrala frågor
•Bibliotekssystem
•Fysiska samlingar
•Nationell och internationell samordning
•SÖKA och HITTA utifrån ett användarperspektiv kräver
nytt tänkande och nya gränssnitt
•Behov av kompetensväxling
Wilhelm Widmark, ÖB
Från byggande av samlingar till
erbjudande av tjänster
Tillgång till mediaresurser
(digitala och tryckta)
som efterfrågas
SUB
Rådgivning/utbildning
Publiceringsstöd och
stöd för vetenskaplig
kommunikation
Plattform för synlighet
och tillgängliggörande
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Sukat Bibliografiskametadata
Forskningsdata
NätbutikochPoD –Marknadsföring Publikationsdatabas/
fulltextarkiv
Parallellpubliciering Identifiktatorer
OpenAccess Swepub forskningsutvärdering
•
•
•
•
•
•
Prestation
Rankning
Citeringar
Livslängd
Spridning
Strategisktstödkringdetsom
påverkarmätningar
–Referenssystem
–Produktivitet
–Anpassningtillmätningsindex
Stockholms universitetsbibliotek
samordning av
kvalitetsgranskning
samordning
av finansiering
• Externagranskare
• Redaktionellorganisationsomvilar
påkompetensvidSU
• Transparentabedömningskriterier
ochtydligkravmärkningförolika
publikationstyper
• Samordningsvinster
avhandlingsutgivning
• Buybacksvidsamutgivning
• Refereegranskning
• Formgivingochlayoyt
• Copyediting
• Marknadsföring
• Språkgransking
• Medlemsrabatt
• AvgifterförutgpåOA-förlag
• Översättningar
Publiceringsstödet
Tjänsteribiblioteketspubliceringsstöd
tilluniversitetsforskare,studenter,
lärareochbeslutsfattarevilarpåsmart
användarfokuseradinfrastruktor,
expertissamtlokaltochglobalt
samarbete.
rådgivning
• Upphovsrätt
• Exklusivträttsinnehavförforskaren
• CC-licenser
Publiceringskanaler
• Publiceringmed/viaandraförlag
• StockholmUniversityPress
–Monografi
–Antologi
–Avhandling
–Tidsskrift
–Forskningsrapport
–Workingpaper
SUB:s publiceringsstöd skulle kunna omfatta:
•Publiceringskanaler
•Samordning av kvalitetsgranskning
•Plattform för synlighet och tillgängligörande
•Forskningsutvärdering
•Samordning av finansiering
•Juridiskt stöd
Wilhelm Widmark, ÖB
Publiceringskanaler
•Stockholm University Press (vad ska prioriteras?)
•Avhandlingar
•Monografier
•Working papers
•Tidskrifter
•Utgivning med/via andra förlag
Wilhelm Widmark, ÖB
Förslag till modell för utökat stöd för
avhandlingspubliceringvid
Stockholms universitet
Stockholms universitetsbibliotek
Förslag till modell för utökat stöd för avhandlingspublicering vid Stockholms universitet
Emi-Simone Zawall
Wilhelm Widmark, ÖB
Stockholm 2013