Transcript Pfizer - C2 Management

Framtidsresan
Hur skapar man framtidsmål och hur får man in tänket i
verksamheten?
Vilka är vi?
2
Pfizer Strängnäs… en världsledande bioteknikleverantör
Foto: Johan Steensland
This is us!
Seam supplied in
collaboration with local
energy supplier
CO2 emissions reduced by 80%
Oil consumption reduction by 99%
Optimized cleaning
procedures reduced water
consumption with 50%
4
Produkter som vi tillverkar
Fragmin
Genotropin
Förebygger blodpropp
hemodialys
Biosyntetiskt
tillväxthormon
Somavert
Biosyntetisk
tillväxthämmare
Pfizers förändringsresa
• Start -98
Förtroende är bra, men KONTROLL är bättre
Formell kompetens är KUNG
Konsulter kommer
in ochdet
berättar
vi skall
Hur dyker
upp vad
för oss
……
göra & hur
och hur dyker vi upp för oss?
Vilken framtid skapas?
Vilket språk används?
Nytt försök
• 2003/2004 – Pfizer
Förbättringar -> pengar
Vi får bygga ny anläggning
Vi får ”hjälp”Hur
av våra
kollegor
medför
hjälpmedel
dyker
det upp
oss ……
och hur dyker vi upp för oss?
Vilken framtid skapas?
Vilket språk används?
Frustration
Varför fungerar det inte?!
• Vi måste hitta
Förbättringar, med enkelhet
Vår förbättringsstrategi
+
+
Enkla
Många
bäckar små
Många
Lätta att hitta
Lätta att
bibehålla
=
Små
Lätta att
införa
Många= fler
guldkorn
Förbättringar
Hur dyker det upp för oss ……
och hur dyker vi upp för oss?
Vilken framtid skapas?
Vilket språk används?
Vi tar oss till nästa nivå
• 2011 startar vi Framtidsresan
Men det dagliga
då????
• Uppdrag: Hitta ny nivå
Vem bestämmer
nu???
Vad pratar
de om?
Vad är egentligen framtidsresan?
•
•
•
•
•
•
Medarbetare som brinner för att skapa något nytt
Ca 15 % av medarbetarna
Alla nivåer och kompetensområden ingår
Individer med olika drivkrafter sätts ihop
Får ”ratten” av ledningen att mejsla ut en framtid
Hur dyker det upp för oss ……
Fokusera på ”Vadet”
och hur dyker vi upp för oss?
Vilken framtid skapas?
Vilket språk används?
13
Tillverkande hälsouniversitet som formar
framtidens hälso- och sjukvård
14
På väg mot Utväxlarkultur
Mod & tillit
Utväxlarkultur
kAo$
Tydlig riktning/resurser
Ingen riktning/resurser
Läktare
Rädsla
15
Byråkrati
På väg mot Utväxlarkultur genom att öka
mod och tillit
Mod & tillit
Läktare
Byråkrati
Rädsla
16
Coaching
3 laws of
performance
Ingen riktning/resurser
”Tribal
Leadership”
Utväxlarkultur
Förbättringskultur
Framtidsresan
kAo$
Tydlig riktning/resurser
På väg mot Utväxlarkultur genom
tydligare riktning
Mod & tillit
Six sigma
kAo$
Utväxlarkultur
Lean
Tydlig riktning/resurser
Ingen riktning/resurser
Visualisering
Läktare
Byråkrati
Levande
affärsplan
Rädsla
17
Nästa utmaning…….
18
Med ena foten i framtiden och andra
foten i nuet…..
• Hur kan man skapa ett långsiktigt tänkande som har
förankring i verksamheten?
• 2 dimensioner
– Skapa nya framtider (”Vadet”)
– Bygga vägen till framtiderna (”Huret”)
Vi startar vår resa till framtiden
Vad?
20
•Kompetens och bemanning
•Kommunikation & branding
•Lätt att göra rätt
•Styra & Leda
•Delete
•Nya produkter
Vi tar hand om nya utmaningar samt
arbetar med här och nu
Hur?
• Energi
• Lärande
• Värde
•1 planering
•Flödesledare
•Affären
21
•BOSQ – ny ledningsgrupp
•Operation Support
Vad?
Slutkläm
Framtiden styr våra handlingar
Framtiden finns i våra huvuden
Vi har förmågan att skapa nya framtider
Vad har du lagt i din framtid?
22
Academia Futura
• Våra nya utbildningar handlar om att kombinera det bästa
traditionella förbättringsverktygen med moderna principer
för att skapa engagemang.
Vill du veta mer? [email protected]