Transcript Diplomeringsreportage 5 dec 2013 BF DBLI

Här händer det grejjer – Fler fina resultat för våra kursdeltagare.
Den 5 december 2013 var det åter dags för en av våra inspirerande
diplomeringsmiddagar där vi tackar av de som är klara i vårt program. Alla får i
uppgift att förbereda en kort presentation av sina egna resultat av att gå vårt
ledarskapsprogram. Vi kan konstatera att alla är olika och tar med sig olika
delar av programmet. Med all säkerhet så tar alla med sig någonting som gör
skillnad i deras vardag och för deras företag.
”Jag har tjänat 5-10 år på det här!” – ”Det känns som en genväg”. – Fredrik
Ekström, Zublin.
Det vi går igenom på kursen är inte stort och svårt. Det handlar mest om att ta
med sig något och se till att prova det. I början på kursen arbetade Fredrik
Ekström tillsammans med en mycket erfaren kollega. När han kom från kursen
frågade kollegan vad han lärt sig den här gången. Fredrik berättade och den
erfarna kollegan svarade ”Jaha, måste man gå på kurs för att lära sig det?”.
Fredrik konstaterar att ”Det är inga svåra saker men det här känns som en
genväg. Jag har hoppat 5 – 10 år framåt i mina kunskaper. Som projektingenjör
är jag ju mycket teknikorienterad. Jag har insett att det är människorna som är
avgörande för hur allt fungerar. Vi har fått verktyg som kan användas till mer än
att optimera vinsten. Man lär känna människor och förstår att vi är alla olika
och ska funka tillsammans. Jag är tacksam mot min arbetsgivare som harsatsat
på mig så här. Jag har tjänat 5 – 10 år”
”Vi har aldrig haft så många jobb som nu” – Daniel Bodin, Båge Bygg.
I början på kursen ser vi på BLI till att alla sätter upp tydliga mål för vad de ska
få ut av kursen. Daniel Bodin hade flera mål och kan ge mycket konkreta bevis
på att han nått dem.
”Jag ville bli bättre på att skapa nöjda kunder”. Han tar fram en lapp och läser
upp ett omdöme från en kund: ”Seriös byggentreprenör vid stambyte som
rekommenderas. Jag är mycket nöjd med resultatet av renovering bad, rör kök
dito samt el. Båge Bygg har dessutom väldigt bra standard/tillval bad. Speciellt
värdesätter jag arbetet på plats. Det är utfört metodiskt enligt plan, med
ordning och reda, kvalité på bra nivå och med stor hänsyn/lyhördhet för kund.”
”Jag ville bli bättre på att hålla reda på saker. Förr hade jag bordet fullt med
tusen post-it-lappar. Ibland kom en lapp bort och man missade något. Då får
man missnöjda kunder. Lapparna har jag ersatt med en svart bok. Jag börjar
varje dag med att skriva upp det som ska göras i dag. Sen stryker jag av allt
eftersom. Jag har också lag till att alltid skriva något positivt på sidan. Som tex:
”Jag älskar min fru” el.dyl.
”Jag ville bli bättre på argumentationsteknik för att göra bättre affärer. Vi har
aldrig haft så många jobb som nu! Man måste inte bara gå på priset.”
”Nu syns det på dem att de är chefer” – Håkan Kardén, Coach Eurostep
Eurostep är ett IT-företag som har gått i gruppen för blandade branscher. En av
grundarna, Håkan Kardén, har varit coach till flera av kursdeltagarna därifrån
och har sett stor skillnad före och efter kursen. ”Vi växer en hel del och
fortsätter att göra det. Vi rekryterar en hel del. Många har gått från att vara
konsult till att bli chef. Det är viktigt att det syns att de är chefer. Vi vill ha
chefer som kan agera som chefer. Vi har mycket brokiga grupper med stora
skillnader i erfarenhet och geografisk och kulturell bakgrund. Det ger speciella
utmaningar. Det syns på de som gått kursen att inser att de är chefer och tar på
sig rollen.”
Magnus Färneland på Eurostep tänkte när han skulle börja programmet att
”Det här är min chans att bli en bättre chef och bli inspirerad. Jag ville bli mer
entusiasmerande och säljande och strukturera upp organisationen en del. Vi
genomförde en ”360-grader” och jag fick en positiv bild av mig själv. Av det har
jag sträckt på mig och visat att jag är chef.” Han tog också till sig det hr med
mål. ”Vi har arbetat med mål tidigare men inte varit så bra på det. Nu har jag
satt upp personliga mål också”.
Tobias Holm på Eurostep hade som mål att effektivisera teamet och fördela
arbetet på ett bättre sätt. ”I modulen om framgångsrika team fanns en enkät
att göra med medarbetarna. Vi gjorde den i min grupp och kom fram till att vi
var rätt bra över lag men dåliga på uppföljning. Efter det införde vi
utvärderingar efter varje uppdrag för att lära oss av vad som hänt.”
Håkan Kardén: ”När folk kommer till coachmötena så har de alltid med sig
någon del som de är entusiastiska över och vill hugga tag i.”
”En utsträckt kurs med mycket att ta in” - Nicke Winborg, Centrumbyggen.
Flera av kursdeltagarna kommenterar fördelen med att vårt program sträcker
sig över ett helt år. ”Det gör att man hinner jobba med sakerna mellan
gångerna”; Thomas Jansson, Centrumbyggen. Att man har en coach att bolla
sina idéer med mellan tillfällena ser man också som ett stort stöd. Mattias
Larsson, Eurostep; ”Kursen och upplägget med coachsamtalen ger tid till
reflektion och tid att tänka på personalen”. Jonas Fermelin, Puts och
fasadtvätt; ”Coachsamtalen har varit tillfällen att återkoppla till kursen och
delge det vi gått igenom. Det blir en påminnelse och repetition”.
”Ämnena presenteras på ett tilltalande sätt” – Davy Prieur, Zublin
Flera av kursdeltagarna lyfter fram att ”Det har varit kul att gå på kurs. Inte som
det är ibland, att man tänker; åh nej, när det är dags för kurs”; Thomas Jansson,
Centrumbyggen. Davy Prieur på Zublin understryker: ”Det har varit en mycket
ROLIG kurs. Ämnena presenteras på ett tilltalande sätt.” Han tycker att det är
svårt att summera en så lång kurs men sammanfattar med att: ”Vi är alla olika
och vi måste ta vara på olikheterna. Det har blivit som en terapi för mig att inse
att det gäller även mig. Jag behöver inte anpassa mig och vara som alla andra.
Nu kan jag ta vara på mina egenheter och se dem som mina tillgångar.”
Förf. Katarina Stehager