Transcript Mattias Josephson

Hälsofreaket Linda
HÄLSOFREAK ÄR ett koncept där allt, från det de
bakar i sitt eget bageri till dagens lunch, ska vara ett
hälsosammare alternativ.
ANDRA GÅNGEN GILLT?
ÅTVID TILL LINKÖPING
Tommy Johansson är
entreprenören som är inne
på sin andra resa som
startup-företagare, nu med
LEAD-företaget AMRA.
I början av februari invigde
Åtvidabergs FF ett ÅFF
Center på Platensgatan 10B
i ett försök att få fler
supportrar från Linköping.
DIN LOKALA AFFÄRSTIDNING
Mattias Josephson
VD som vill skapa en bättre värld
Entreprenörer
Affärsverksamheter i
regionen blomstrar
|
NUMMER 2 2014
OMSLAGSPROFIL
Mattias Josephson är en kristen och empatisk entreprenör med ett samhälls­
engagemang. Han var med och skapade Dreampark, som såldes till Motorola 2011.
Nu är han engagerad i en rad projekt som på sitt sätt bidrar till en bättre värld.
– Världen håller på att falla i bitar och alla borde vara med och försöka få den att
gå åt rätt håll. Det fungerar inte som det är nu, säger han. Om alla bidrar med en
liten bit skapar vi tillsammans en bättre värld.
»Tillsammans
kan vi skapa en
b­ ättre värld«
Mattias Josephson ser sitt entreprenörskap som en kraft för att förändra världen.
TEXT: DANIEL ATTERBOM FOTO: KRISTIN CARLÉN
E
NTREPRENÖREN MATTIAS JOSEPHSON är född och
uppväxt i Norrköping, där han fortfarande bor.
Han gick på tekniskt gymnasium och började sedan
studera bland annat data på Linköpings universitets
filial i Norrköping sent 80-tal, tidigt 90-tal. – Det var den tidiga upplagan av Campus Norrköping, jag
hade vissa kurser i Linköping. Mattias Josephson menar att »min antagligen viktigaste och
djupaste ›utbildning‹ är erfarenheterna från att starta upp,
driva och sälja en egen verksamhet till en av de globala tel-
»TÄNK STÖRRE!«
UPPMANAR
MATTIAS.
SNABBFAKTA: MATTIAS JOSEPHSON
Mattias Josephson är född 1968 och bor i Norrköping, med fru och fyra
barn. Hans huvudsakliga utbildning är Matematik/data/elektronik på
Linköpings universitet. Tre exempel på nuvarande uppdrag: VD på egna
bolaget Idéfabriken – Ideas By Heart AB, generalsekreterare för Livgivan­
de Företag, styrelseordförande Pennybridge AB, pennybridge.org. Tidigare
uppdrag innefattar till exempel Business operations director på Motorola
Mobility, grundare/COO på Dreampark AB, CTO på Trumphdata AB.
32
ekomjättarna«. Boklig bildning är bra, men även praktik. – Man lär sig mycket i skolan, men de saker man lär sig i
riktiga livet är viktigare om man ska ge sig in i nya uppdrag.
Efter studierna arbetade Mattias Josephson några år på
Skärblacka bruk som PC-samordnare, och sedan var han
IT-konsult på ett Norrköpingsföretag som köptes av Vendator efter att han hade slutat.
– Sedan arbetade jag några år på Trumphdata AB som
teknisk chef. Jag hade blivit värvad till Trumphdata med möjligheten att ta över om jag ville. Men efter ett par år insåg jag
att ägaren inte skulle gå i pension vid 65 år, och jag ville ha
något eget. Jag sprang på en gammal bekant två jular i rad.
Vi hade gått i skola ihop och även spelat i några band ihop.
Andra året sa vi: Nu kör vi igång.
BOLAGET DE OCH EN till startade blev Dreampark och året var
2000. Dreampark, som arbetade med att utveckla digital-TV
via bredbandsnätet, utsågs till årets rookieföretag i Norrköping 2005.
– Vi fick lite olika utmärkelser. Vi blev Gasellföretag 2007.
Vi låg många år i rad på Deloittes lista över landets 50 snab-
ETT AV DE
PROJEKT SOM
MATTIAS ÄR EN­
GAGERAD I IDAG
ÄR LIVGIVANDE
FÖRETAG, VARS
SLOGAN ÄR:
»BÄTTRE FÖRETA­
GANDE FÖR EN
BÄTTRE VÄRLD.«
bast växande teknikbolag, och 2008 uppmärksammades vi
som ett av Europas 100 hetaste teknikbolag av Red Herring.
Från att ha bestått av tre personer från början växte
Dreampark och expanderade.
– Vi växte exponentiellt med runt 50 procent i omsättning
och antal anställda per år. Vi började närma oss 100 heltider
när vi sålde företaget 2011.
»JAG ÄR
ute fick vi en spännande position. 2001 fick vi stöd från
Vinova för att forska om bredband i vardagsrummet.
Här låg Dreampark långt före sin tid.
– Vi hade svårt i början att övertyga dem som satt på
film- och TV-innehåll om att det var dags att börja göra sitt
material tillgängligt över internet med vår produkt.
TACK­­SAM FÖR DET SOM HÄNDER
– VI VAR LITE FÖR TIDIGT UTE. När TV-operatörerna började
DREAMPARK UTVECKLADE, MARKNADSFÖRDE och sålde mjuk-
NÄR MAN HAR EN
vara för IP-TV. IP-TV står för TV som överförs via bredband. Företaget låg i framkant när det gäller tekniken.
– Det var ganska mycket tur att vi valde detta spår som
företag. Företagets första stora uppdrag var för Norrköpings
Miljö och energi. Vi tyckte att de behövde en bredbandsportal. Det var år 2000 och få visste vad de skulle använda sin
nya, utökade bandbredd till.
Norrköpings Miljö och energi kunde då påvisa nyttan för andra. – Det projektet gav oss en tidig insikt i vad som höll på att
hända i och med utbyggnaden av internet. Vi såg tydligt att
TV, telefoni, transportering av musik etc. kommer att bäras
av internet. Vi kastade oss in i det, och eftersom vi var tidigt
GUDSTRO OCH
komplettera sitt boxutbud med digital-TV-boxar som man
kopplade till internet tog det fart för oss. Vi fick snabbt ett
stort antal TV-operatörer i Skandinavien som kunder och vi
bestämde oss för att expandera vidare ut i Europa.
– Där gick det betydligt trögare, med någon enstaka ny
kund per år. Vid denna tid hade IP-TV blivit ett så hett
begrepp i teknikvärlden att det fanns branschtidningar och
mässor som handlade enbart om IP-TV. En dag fick vi en
rapport som tagits fram av en analytiker med statistik om
IP-TV-utbyggnaden i världen. Till vår stora förvåning hittade
vi oss själva på första plats i listan över flest driftsatta system
i EMEA (Europa, Mellanöstern och Afrika). Då hade vi ett
tjugotal operatörer i drift, vilket vi trodde var ganska lite
KAN BRYTA
FRÅGOR UTIFRÅN
DET PERSPEKTI ­­
VET.«
33
»Min gudstro
är viktig. Den
har funnits
med nästan
hela livet.«
jämfört med en del namnkunniga konkurrenter.
MEN INTE ALLA idéer slog väl ut. När Dreampark 2006 fick
sjukvårdens it-pris för bästa idé, en IP-TV-lösning där patienter kan kommunicera med vårdcentralen via sin TV-kanal
»Syster Gudrun«, ledde det inget vart.
– Tanken var att äldre människor skulle kommunicera
med sin vårdcentral via TV:n och fjärrkontrollen, men det
blev en parentes.
MAN LÄR SIG
MYCKET I
SKOLAN, MEN DE
SAKER MAN LÄR
SIG I RIKTIGA
Dreampark startade i Norrköping, men blev snart större
i Linköping.
– Vi anställde tidigt folk från Linköping, eftersom utbildningarna för systemutvecklare låg i Linköping och inte i
Norrköping. Det har blivit något bättre på den sidan nu i och
med Campus Norrköping. Den första personen som sa upp
sig, sa upp sig på grund av att han hade fått ett erbjudande
om ett jobb i Linköping och ville sluta pendla. Det var precis
i den fasen då vi hade för trångt i våra lokaler och letade en
större lokal, och då bestämde vi oss för att öppna ett kontor
till i Linköping. På den tiden tog vi många snabba beslut med
34
ledningsgruppen vid kaffeautomaten. Jag gick tillbaka till
killen samma dag som han sagt upp sig och sa att vi öppnar
ett kontor i Linköping och att han kunde jobba där om han
ville. Linköpingskontoret växte sedan mycket snabbare, och
jag och de andra grundarna fick istället börja pendla till
Linköping. Det är klart att städerna ska samverka, och det är
en viktig bit att ta tag i. Företagare i de båda städerna borde
samarbeta mer.
LIVET ÄR VIKTI­
GARE - HÄVDAR
MATTIAS
DREAMPARK HADE KONKURRENS från jättar som Microsoft.
– Som tur var koncentrerade sig konkurrenter som Microsoft på jättelika operatörer som France Telecom och British
Telecom. Vi fokuserade på dem som var mindre, så vi störde
inte varandra under många år.
Så 2011 kom nyheten: Motorola köper svenska Dreampark.
– Ja, vilken grej, skrattar Mattias. Vi ville verkligen jobba
med bredband i vardagsrummet och vi hade en dröm om
att bli experter och få arbeta som konsulter inom området.
På olika sätt föll det sig så att vi fick förtroendet att leverera
själva hjärtat i operatörernas IP-TV-satsningar, det som
kallas för middleware, mellanprogramvara. Det var ett större
förtroende än vad vi hade tänkt oss.
De var pionjärer inom ett område där det ännu inte fanns
någon branschstandard. Alla byggde på sitt sätt, men Mattias
Josephson och hans kompanjoner insåg att det inte skulle
dröja länge förrän hela denna marknad dominerades av två
till tre globala aktörer.
– Vi skulle behöva bli ett 10 000-mannaföretag om vi
skulle bli ett av de företagen, och det fanns inte på kartan.
Antingen skulle vi gå tillbaka och bli konsulter igen eller så
skulle vi köra racet så långt det gick med målet att större och
större aktörer skulle bli intresserade av vår lösning. På förunderliga vägar lyckades detta väldigt bra, och till slut blev
det ett av dessa jätteföretag, Motorola Mobility, som köpte
oss. Bara några månader efter att Motorola köpte oss, köpte
Google hela Motorola Mobility.
FRÅN BÖRJAN ÄGDE Mattias Josephson 33 procent. När
Dreampark såldes var hans ägarandel rejält förändrad.
– Då var vi 50 delägare, varav några var ganska stora
investerare. Det måste ha varit en av Motorolas minsta
SOM
ENTREPRENÖR
affärer, men för oss var det mycket pengar. Det har gett mig
fantastiska förutsättningar för att hitta på nya saker. Jag är
inte så gammal att jag vill sluta använda min kreativitet. Mattias Josephson var kvar ett och ett halvt år efter
försäljningen. Strax efter att han slutat meddelade Google att
de skulle sälja vidare den del av Motorola som Dreamparks
produkt nu fanns i till ett företag som heter Arris.
HAR MATTIAS TIPS
TILL ANDRA SOM
VILL PRÖVA
NÅGOT NYTT.
IDAG ÄR MATTIAS Josephson något så ovanligt som en kristen,
samhällsengagerad entreprenör som insett att materiell lyx
inte innebär lycka.
– Jag tror att många känner det så, att jaga ytterligare efter
den där snygga jackan eller soffan är ett arbete som aldrig
tar slut. Om man ska sätta ord på min tro så är jag inte helt
bekväm med att beskrivas som »kristen«. På ett sätt är det
helt rätt. Jag är väldigt fascinerad av Jesus och försöker lära
mig av honom tillsammans med mina vänner i Korskyrkan,
som är en liten frikyrka i Norrköping. Men själva ordet
»kristen« har blivit något som hos många väcker en massa
negativa känslor och associationer som jag konstigt nog
delar. Det är nästan som om ordet »kristen« blivit synonymt
35
med beteenden som Jesus ägnade hälften av sin tid åt att
skälla ut efter noter.
Mattias Josephson menar att utan sin kristna tro hade han
präglats av andra drivkrafter.
– Min gudstro är viktig. Den har funnits med nästan hela
livet. Jag begravde den en kort tid i tonåren och var ateist.
Sedan väcktes den till liv igen. Jag är tacksam för det som
händer när man har en gudstro och kan bryta frågor utifrån
det perspektivet. Det känns som en viktig hjälp som gör att
det viktiga i livet inte slarvas bort. Min kristna tro och mitt
entreprenörskap har flutit ihop. Ju äldre man blir, desto mer
söker man en helhet. Även om resan med ett tillväxtföretag
var stimulerande, fanns det alltid en längtan efter en djupare
mening och att göra världen bättre. Världen håller på att
falla i bitar och alla borde vara med och försöka få den att gå
åt rätt håll. Det fungerar inte som det är nu.
TILL SKILLNAD FRÅN andra försöker Mattias Josephson göra
något åt det. Det finns en empati och ett samhällsengagemang hos honom och han är idag bland annat engagerad i
välgörenhetssajten Pennybridge. Han hittade dit lite av en
slump, genom en gemensam bekant som kände till Mattias
bakgrund och sammanförde honom med Daniel Bergqvist,
som är initiativtagare och VD för Pennybridge. De träffades
och det kändes rätt.
– Jag behövde inte fundera länge innan jag sa att jag ville
vara med och göra Pennybridge möjligt.
Han beskriver Pennybridge som en mötesplats i den nya
digitala världen mellan människor i de sociala nätverken
och alla välgörenhetsorganisationer.
– Idag är det ganska utspritt. Välgörenhet finns hos
respektive välgörenhetsorganisation. Vi vill se en motsvarighet till Spotify eller Apples App Store där människor och
välgörenhetsorganisationer möts. Jag tror att den typ av
roll som Pennybridge hoppas få spela i de globala digitala
medierna är en viktig roll som kommer att fyllas av någon.
Jag har engagerat mig eftersom jag väldigt gärna ser att just
Pennybridge tar den rollen – på grund av det mycket goda
36
MATTIAS
­L ÄN­G­­TAR
EFTER EN DJU­
PARE MENING,
ÄVEN I SIN RESA
MED TILLVÄXTFÖ­
RETAG.
hjärta som finns bakom detta initiativ.
Tiderna förändras, få står nu och skramlar med bössor för
att samla in pengar. – Idag finns det nya möjligheter att engagera sig och lyfta
fram behov, kanske i form av en digital sparbössa. Efter att
ha rört oss i den ideella världen på olika sätt vet vi att det
som gör skillnad när det gäller att hålla ner kostnaderna är
när folk bestämmer sig för att de vill vara med regelbundet.
Annonser i press och på TV är dyrt. Om man kan få
människor att »prenumerera« på välgörenhet sänks insamlingskostnaderna drastiskt.
– För att vara jättetydliga med detta så kan man bara
sätta upp sig på ett regelbundet givande i Pennybridge – och
istället föreslår vi små belopp.
OM MAN HAR SVÅRT att bestämma sig för vart man vill ge
är Pennybridge perfekt. Man bestämmer ett månadsbelopp
som sedan kan ändras, liksom fördelningen av mottagare,
vare sig det är Läkarmissionen, Ronald McDonald Barnfond,
Star for Life eller något annat. För att inte pengar ska försvinna i administration har Pennybridge en egen modell.
– Vi skickar vidare hela beloppet, men med en avräkning
för delaktighet i organisationens insamlingskostnader. I
Sverige ligger insamlingskostnaderna på mellan sex och
16 procent. Vi avräknar inledningsvis fem procent, som just
nu i stort sett bara täcker transaktionskostnader för bankoch kreditkort. På sikt kommer detta att räcka för att också
bekosta löner för dem som driver Pennybridge, och när vi får
stora volymer kommer vi att kunna minska insamlingskostnaden ytterligare. Just nu är vi jätteglada över att Pennybridge blivit nominerade till Örebrogalans pris för »Årets
digitala affärsinnovation«.
MATTIAS JOSEPHSON SER sitt entreprenörskap som en kraft
för att förändra världen.
– Percy Barnevik är ett viktigt exempel. Han tog med
sig företagstänket in i organisationen Hand in Hand. Där
utrotar man fattigdom med hjälp av just kraften i företagan-
de. Man hjälper kvinnor i världens fattigaste områden att
få mikrolån och starta enkla företag. Percy tog även med
sig företagstänk beträffande skalbarhet, nyckeltal och så
vidare för att göra organisationen så dynamisk som möjligt,
och periodvis genererar Hand in Hand 1 000 nya företag
om dagen. Själva modellen som Hand in Hand arbetar
efter kommer från en mycket spännande man som heter
Mohammad Yunus, som delade Nobels fredspris 2006 med
Grameen Bank (för »Skapandet av ekonomisk och social
utveckling med mikrokrediter i Bangladesh«). Yunus är en av
mina stora förebilder. Förutom modellen med mikrokrediter
är han föregångare vad gäller socialt entreprenörskap. Han
har bland annat startat ett antal företag tillsammans med
multinationella storföretag, som exempelvis Adidas, där hela
idén är att göra nytta i samhället.
»Tiderna förändras –
istället för att stå och
skramla med bössor på
torget så finns det digitala
bössor«
kursdagar och andra samlingar där vi utbildar och inspirerar
företagare och chefer som vill bli riktigt bra företagsbyggare.
ATT BLI ETT FÖRETAG som är bra för samhället börjar i att alls
NÄR MATTIAS JOSEPHSON sålde Dreampark visste han att han
ville utforska hur man kan göra världen bättre genom företagandet. Till skillnad från dem som säger »Vad kan jag göra?«
omsätter Mattias sina tankar i praktiken. – Alla kan göra något litet – och varje liten insats gör i sig
världen lite bättre.
Ett av de projekt som Mattias är engagerad i idag är
Livgivande Företag, vars slogan är: »Bättre företagande för
en bättre värld.«
– Det var en av de saker jag gick in i när jag slutade på
Motorola. Jag jobbar en till två dagar i veckan som ansvarig
för den organisationen. Företag är en av samhällets viktigaste byggstenar. Jag hoppas att många entreprenörer ska smittas av en djupare längtan att få vara med och bygga ett gott
samhälle med sina företag. Livgivande Företag bjuder in till
våga starta ett företag, och sedan att få det att gå runt, och
sedan att bli en riktigt bra arbetsplats, och så vidare.
– Namnet »Livgivande Företag« är dubbeltydigt. Även vi
arbetar med fattigdomsbekämpning genom företagande i
några av världens fattigaste områden enligt Yunus modell med mikrokrediter. Dessa mikroföretag är verkligen
livgivande och livsförvandlande. Förra året gick en femtedel
av våra medel till Centralafrikanska Republiken, som är världens kanske just nu fattigaste land. Det bidraget räcker för
att starta cirka 300 nya mikroföretag, vilket förvandlar livet
för minst 1 500 personer. Med tanke på att vi under 2013
bara var ett 40-tal företag i Livgivande och detta exempel
bara stod för en femtedel av utfallet, så känns arbetet väldigt
meningsfullt. Och namnet är dubbeltydigt som sagt, vi vill
inte bara skicka pengar till u-länder, utan vill lika mycket
LINKÖPING /
NORRKÖPING
106.9 FM
MER MUSIK
BÄTTRE BLANDNING
MIXM_GA_184x123.indd 2
19/01/12 14.13
Bjud in till
inspiration!
uppmuntra till mer och bättre företagande i Sverige. Förutom väldigt bra föredragshållare är våra kursdagar viktiga
mötesplatser, där man lär känna andra företagsledare som
vill göra något gott med sitt företagande och blir inspirationskällor för varandra.
EFTER INTERVJUN SKA Mattias Josephson prata på en samling
för företagare på Stadsmissionen i Linköping.
– Jag ska prata om det vi talat om i den här intervjun. Jag
kommer också att ge lite exempel från några av de projekt
där jag utforskat socialt entreprenörskap det senaste året.
Jag har bland annat arbetat med socialt företagande för att
hjälpa människor som har fastnat i utanförskap, vilket ofta
lett in i kriminella sammanhang, och vi har satt dem i jobb
istället. Vi har startat en närbutik och sedan har det vuxit
med ett allservicebolag som arbetar med villa- och fastighetstjänster. De är 15 personer redan.
SOM ENTREPRENÖR HAR Mattias Josephson tips till andra
som vill pröva något nytt.
– Tänk större! Tänk att du och ditt företag kan göra
verklig skillnad. Våga drömma om ett företag som både har
god lönsamhet och samtidigt på ett konkret sätt är med och
bygger ett bättre samhälle och en bättre värld. n
FAVORITCITAT
»Att fråga varför så många är fattiga, varför de rika är så
olyckliga … kan leda till verkliga lösningar, till radikalitet i
ordets bästa mening.«
Från »Tro som förvandlar världen – Om konsten att stå
stadigt på samhällets botten« av Jim Wallis.
[email protected] eller 013-190 00 50
Läs mer på: arenabolaget.se
Varför tror du att människor vill ge?
»Vi människor hör ihop trots allt och känner ansvar för
varandra. Dessutom upptäcker fler och fler att när man har
vad man behöver blir man inte lyckligare av att samla på sig
ännu mer överflöd, utan i mycket större mån genom att få
vara med och göra positiv skillnad.«